最新護理垂直化管理心得體會范本(優(yōu)秀17篇)

寫心得體會可以讓我們更好地發(fā)現自己的成長和進步。寫心得體會時，可以列舉自己的收獲和成長，讓讀者更能感受到你的進步。探索人生的道路，每個人都會有不同的心得體會。

護理垂直化管理心得體會范本篇一

一、通過這次學習，我對衛(wèi)生部開展“優(yōu)質護理服務示范工程”活動的實質、背景、原因及意義等有了深刻的認識和理解，使我對以往在工作中存在的很多疑惑得以釋然，明白了今天的我們處在一個多么好的年代--有中央政策、財政和各醫(yī)院院長的大力支持。舊的護理模式使我們比臺灣、香港落后了二、三十年，護理工作的改革勢在必行。新的護理模式——“優(yōu)質護理”應運而生，這讓我們認識到了護理專業(yè)的存在價值和發(fā)展?jié)摿?。不管是護理管理者還是護士都面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn)。在新的護理模式下，護士不再只是醫(yī)生的從屬者;不再只是機械性執(zhí)行醫(yī)囑者，我們會在患者開口需要前提供他所需要的一切;在患者尋求幫助前給予力所能及的幫助;在醫(yī)生下達醫(yī)囑前已做好必要的護理措施。“扁平分工、包干病人”的工作模式使護士的自主性與主動性增加了，護士之間沒有高低之分，每個護士都能在負責病人的全過程中發(fā)揮自己的才能并體現護士的專業(yè)價值。

二、通過培訓，我了解了很多最新最前沿的護理管理理念及護理管理相關的理論知識。從臺灣、香港的專家們的授課中我找到了我們之間的差距并也得到了很多啟發(fā)，回來后我也準備在我科開展“感動服務”、“今天我是病人”的活動和“如何體現護士的專業(yè)價值”的演講比賽?！皟?yōu)質護理服務示范工程”活動要求我們在工作的同時還要不斷去加強學習、精益求精，不斷去充實完善自我、發(fā)展自我。

三、通過此次學習，我們一定要學以致用，要借鑒海內外醫(yī)院科學的管理模式、先進的護理模式和把“以人為本”的服務理念應用于臨床中，努力營造高品質的服務和人文關懷的醫(yī)院文化氛圍，立足病人切身利益，為廣大患者提供優(yōu)質的、超期望值的服務。

三天的培訓雖然短暫，但收獲頗豐。我想“冰凍三尺，非一日之寒”，創(chuàng)優(yōu)質護理勢在必行，但也不能急于躁進，它與中國的國情特色醫(yī)療改革、醫(yī)保的廣覆蓋、醫(yī)院床護比的合理配置等等都息息相關。創(chuàng)建優(yōu)質護理服務不僅僅是為了提高服務質量、提升患者滿意度、構建和諧醫(yī)患關系，更重要的是通過“優(yōu)質護理服務示范工程”活動，我們自身的專業(yè)價值得到體現，專業(yè)得到深化與提升。

護理垂直化管理心得體會范本篇二

垂直管理是一種組織管理的形式，其中權力和責任沿著等級體系向下傳遞。作為一個在一個大型企業(yè)工作的年輕職員，我有幸能夠親身感受到垂直管理所帶來的各種優(yōu)缺點。通過這段時間的工作經驗，我獲得了一些與垂直管理相關的心得體會。本文將分成五段來探討這個主題。

首先，垂直管理系統(tǒng)促進了組織的高效運作。在一個龐大機構中，各個細分部門承擔著不同的任務和責任。通過明確的職責分配和權力下放，垂直管理建立了一個清晰的組織結構，使得每個員工明確自己的職責，并且能夠專注于自己的工作。在這種體系中，高層管理者可以將更多的時間和精力放在制定戰(zhàn)略和規(guī)劃等重要事務上，而具體的執(zhí)行任務則交給部門主管或下屬員工。這樣，各個層級之間的責任和權力分配清晰明確，有助于提高工作效率和組織運營的靈活性。

然而，垂直管理也存在一些問題。其一，這種系統(tǒng)常常導致決策和信息流通的滯后。由于下屬需要向上級匯報并取得批準，決策過程可能會比較緩慢。而且，上層管理者可能因為工作量過大，而無法及時處理所有的工作請求，從而造成了一些耽誤。其二，垂直管理還存在著權力集中的問題。雖然垂直管理能夠明確每個員工的職責和權力，但上級管理者通常掌握著絕對的決策權，下屬員工較少參與到管理過程中。這種權力的集中可能導致員工的積極性和創(chuàng)造性受到限制，從而影響了組織的創(chuàng)新能力和競爭力。

然而，隨著時代的發(fā)展，人們對垂直管理越來越有了不同的理解。越來越多的組織開始探索一種平衡權力分配和決策參與的方式。例如，一些公司引入了扁平化管理的概念，鼓勵員工參與決策和管理的過程中。通過這種方式，員工能夠更好地發(fā)揮自己的技能和創(chuàng)造力，同時也提高了員工的工作滿意度和歸屬感。另外，一些組織還引入了橫向團隊合作的方式，讓不同部門的員工進行跨崗位的合作。這種團隊化的工作方式有助于加強部門之間的溝通和協作，有效解決了垂直管理所帶來的信息滯后和部門壁壘的問題。

綜上所述，垂直管理雖然存在一些不足，但其仍然是一種有效的組織管理方式。通過清晰的分工和權責分明的體系，垂直管理能夠促進組織的高效運作。然而，在實際應用中，我們也要注意權力集中的問題，并嘗試引入一些類似扁平化管理和橫向團隊合作的概念，以不斷完善和改進垂直管理的體系，在實現組織目標的同時提升員工的工作滿意度和創(chuàng)新能力。

護理垂直化管理心得體會范本篇三

通過這次學習，我給科護士長的建議是：1.如何重新擬定新護士5年培訓計劃，并在培訓計劃的制定中由護士本人結合護理部和科內計劃擬定個性化培訓內容。只有培訓好護士，優(yōu)質護理服務才能真正落實。2.科內成立護理質量專項督查員，可以是病區(qū)護士長，也可以是護理組長，一個標準，統(tǒng)一評價。3.盡快擬定績效管理方案，激發(fā)護士的工作積極性。

目前，利用學到的知識，我區(qū)各項工作也逐步展開，實行精細化管理。期待我的管理之路越來越順暢，走得更高更遠。感謝衛(wèi)生部領導提供護士長們這么高的平臺;感謝護理部領導讓我們有機會接受高水準的教育;感謝科護士長的厚愛和信任，全力支持我的學習。我相信，有這么好的前景我們沒理由不把工作做好。

護理垂直化管理心得體會范本篇四

垂直管理是一種組織架構形式，它通過層級體系將權力和責任從組織的頂層向下傳遞。在我所任職的公司中，長期以來一直采用垂直管理的方式進行運營。通過我的親身經歷和觀察，我深刻認識到垂直管理在現代組織中的優(yōu)點和挑戰(zhàn)。在本文中，我將分享我對垂直管理的了解和體驗，并提出一些應對挑戰(zhàn)的方法。

第二段：優(yōu)點。

垂直管理的首要優(yōu)點在于明確的職權劃分和責任分工。通過層級體系，每個員工都清楚地知道自己的職責范圍和權力限度，從而能夠更好地處理工作任務和決策。此外，垂直管理還有利于信息流動的控制和溝通效率的提高。由于層級結構的存在，組織內部的各種信息可以迅速傳遞到相關職能部門和個人，提高了工作效率和決策的準確性。

第三段：挑戰(zhàn)。

然而，垂直管理也面臨一些挑戰(zhàn)。首先是信息流動的延遲和扭曲。當信息需要經過多個層級傳遞時，會出現信息延遲的情況，導致決策的滯后和執(zhí)行的延誤。其次，垂直管理可能導致組織內部的創(chuàng)新能力受限。由于權力高度集中在高層管理者手中，下層員工的創(chuàng)新能力和決策權可能受到限制，從而影響組織的發(fā)展和競爭力。

第四段：應對挑戰(zhàn)的方法。

針對信息流動的延遲和扭曲問題，組織可以采取一些措施來加強溝通和信息傳遞。例如，建立快速有效的溝通渠道，采用跨部門協作的方式進行工作，以及培養(yǎng)更好的信息共享和溝通技巧。此外，為了提高下層員工的創(chuàng)新能力和決策權，組織需要鼓勵員工提出建議和意見，并在決策過程中給予他們更多的參與權。還可以通過培訓和發(fā)展計劃來提升員工的技能和能力，激發(fā)組織內部的創(chuàng)新活力。

第五段：結論。

在我的工作經歷中，垂直管理機制在一定程度上促進了組織的管理效率和系統(tǒng)運行。它帶來了職權劃分明確、決策高效、工作流暢等優(yōu)點。然而，垂直管理也存在信息流動緩慢、創(chuàng)新能力受限等挑戰(zhàn)。為了克服這些挑戰(zhàn)，組織應該積極采取措施來加強溝通和信息共享，并給予下層員工更多的參與和決策權。只有通過不斷調整和完善，垂直管理才能更好地適應現代組織的發(fā)展需求，并為組織的持續(xù)創(chuàng)新和競爭提供有力支撐。

護理垂直化管理心得體會范本篇五

在產房實習的最后一周進行護理管理的學習，雖然學習的時間很短，不可能掌握所有護理管理的內容，但是在產房護士長的悉心教導下，結合在校學習的護理管理學以及自己平時在臨床中的所見所聞，對護理管理尤其是護士長的日常工作有了一定程度的了解，至少了解護士長平常的工作是怎么樣的，比如如何排班，如何處理護士、醫(yī)生、病人以及家屬等錯綜復雜的人際關系。

剛入科時，護士長的耐心講解以及之后的進一步接觸，我對本院的護理管理結構和各種管理項目的計劃、組織、監(jiān)控等具體管理功能實踐有了一定程度的認知。

林護士長很重視護理管理的教育，給我們制定了一周學習目標，講述了關于護理管理的一些基本知識：人員管理、組織，目前本院的護理垂直管理架構，對醫(yī)院人員管理、小組管理活動有了初步認識；護理管理結構下分出各種功能小組的職能和管理內容，如質量控制護理小組，在上級的管理下落實院內各科室的質量監(jiān)控工作包括服務質量、科室布置、物品規(guī)范等管理監(jiān)控工作；各個階段、職稱護理人員的職能與義務，讓我們初步認識到護理職業(yè)的發(fā)展方向和各階段的責任和義務，護士—護師—主管護師—副主任護師—主任護師的工作職責；護理人員排班需強調滿足需求、結構合理、效率、公平、按職上崗原則。

在接下來的一周里，我們在護士長的教育下，結合以上概括性的理論，對落實到臨床細節(jié)方面的管理工作又有了進一步的認識。對科室的服務質量及物品管理規(guī)范方面的質控管理，落實的第一步是嚴格規(guī)定，然后是通質控小組嚴格做好定期的檢查工作。

通過林護士長的介紹和我的觀察，初步檢查一定要發(fā)現問題及時提出，要求進步，也要及時反饋問題，這樣才不會積蓄問題，使問題得到解決，所以本院的護理人員每個月都要召開一次工休座談會，召集病人及家屬，除了針對性地做一些疾病的健康教育，更重要的是要讓病人及家屬將他們心中想說的話告訴我們，做得好的可以說，做得不好的更可以說，針對他們提出的問題，我們當場或者會后給予及時解決，有利于進一步促進護患關系的和諧發(fā)展，也能及時避免不必要的誤會。

護士長的工作態(tài)度和忘我的工作精神讓我們欽佩，對即將走上臨床護理崗位的我來說，未來的護理工作道路不僅需要取前輩們的精華，還應開動腦筋努力創(chuàng)新，努力做好護理管理，真正服務于病人。

護理垂直化管理心得體會范本篇六

應香港護士訓練與xxx的邀請，與來自內蒙、安徽、江西、河北、廣西、吉林、四川等省市的18名護理同仁一起，赴港研究考察。通過2周的參觀研究、討論交流，近距離了解了香港醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展與護理管理的現狀，感受到了香港護理人員的團結協作、仁慈關懷、奉獻敬業(yè)的思想，學到了先進的護理管理理念與管理知識，看到了內地與香港護理管理中存在的`差異，受益匪淺。

護理管理體系由護理總經理、高級護士長、部門運作經理、病房經理、護士長、專科護士、注冊護士、登記護士、健康服務助理組成。部門運作經理相當于xxx士長。病區(qū)經理———護士長———?？谱o士，三者職位差不多，工作安排不一樣，薪酬不一樣，專科護士的薪酬高于護士長。每個病房有1名病區(qū)經理，主要負責行政、排班等工作，不值夜班;2名護士長，負責專業(yè)業(yè)務技術管理，要參加值班;?？谱o士1人，主要負責專科護理，不參加值夜班。護士的退休年齡為60歲，可以提前申請退休，工作期間每月按比例(大約15%)提取退休基金，退休時一次領取。護士退休前全部參加倒夜班，產假10周(產前4周，產后6周)，妊娠與哺乳期照樣倒夜班。醫(yī)院職工工資由醫(yī)管局發(fā)放，沒有獎金，沒有夜班費。護士職位的晉升：護理總經理、病房經理、護士長等職位的晉升，在香港43家公立醫(yī)院內公開招聘，醫(yī)院之間可以流動，一般任期3～5年，中途如有退休等空缺，均采取公開招聘的方式進行，無年齡限制，但必須是注冊護士，有學歷要求。

與內地明顯不同的是，許多護理總經理、高級護士長、病房經理、護士長等職位均由男性擔任，各病房也有很多男護士，男女護士之間關系融洽，各盡其責。

由醫(yī)院管理局對各醫(yī)院的護士人力資源與床位配備，按照專科特點設立不同的標準，一般普通病房的床護比在1：0.6左右，icu床護比為1：4左右。另有健康服務助理(生活護理)，辦公室秘書(處理醫(yī)囑、文字錄入，記費等工作)。在醫(yī)院職工中(以東區(qū)xxx那打索醫(yī)院為例)醫(yī)生占11%，護士占38%，后勤占42%，行政占1%，輔助人員(含抽血)占8%(全院3300多職工中，行政只有32人，醫(yī)生300多人，護士1200多人，后勤服務1400人)。

對護士采取嚴格的分層使用。?？谱o士負責專科護理、營養(yǎng)指導、健康教育、為病人提供專業(yè)指導。注冊護士負責病情的觀察與記錄、護理計劃的制定與實施，換藥、參與危重病員的搶救等工作。登記護士負責病人的晨晚間護理、翻身、鼻飼、協助換藥等。健康服務助理負責病人的飲食供應及基本生活護理。各級護理人員團結協作，一切以病員利益出發(fā)，為病人提供高質量的護理服務。不同級別的護理人員的著裝有所區(qū)別。

2.護士技術上的操作很少，很少輸液，為病員靜脈輸液有專門的穿刺護士，抽血有專門的抽血員，抽血人員由護士與檢驗專業(yè)人員組成，由輔助科辦理，護士的主要事情是發(fā)藥、換藥、管道護理、基礎護理、生活護理等。白天由1名注冊護士、1名注銷護士、1名健康服務助理負責一組約6～7名病人的護理，icu由1名護士、1名健康服務助理負責1個病員的護理，(早班與下午班人員一樣多，只有晚班9：30～7：00護士少一些)。

3.護士要為醫(yī)生做一切準備，包括查房時拿病歷，觀察傷口時揭開敷料等。

4.如果發(fā)生發(fā)錯藥，病員跌倒等事件都要及時報告醫(yī)管局。

5.病歷記錄，醫(yī)生、護士的記錄寫在一起，明確時間，病歷保存7年(以最后一次的看病時間為準)，產科病歷保存24年。

xxx是負責護士準入的法定機構，其主要職能是按照《香港護士注冊條例》的有關規(guī)定對符合注冊條件的申請者授予護士執(zhí)業(yè)資格。注冊護士的準入條件為在正規(guī)資質學校完成三年護士課程或取得護理專科以上學歷，登記護士為在正規(guī)資質學校完成2年護士課程且通過登記護士執(zhí)業(yè)考試者。與注冊護士相比，登記護士沒有晉升資格，不能參與護理行政管理，不能開護囑或管理毒麻藥品，但可以通過再教育途徑獲得注冊護士資格，必須到大學參加研究課程2.5年。

護理垂直化管理心得體會范本篇七

應香港護士訓練與教育基金會的邀請，與來自內蒙、安徽、江西、河北、廣西、吉林、四川等省市的18名護理同仁一起，赴港學習考察。通過2周的參觀學習、討論交流，近距離了解了香港醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展與護理管理的現狀，感受到了香港護理人員的團結協作、仁慈關懷、奉獻敬業(yè)的思想，學到了先進的護理管理理念與管理知識，看到了內地與香港護理管理中存在的差異，受益匪淺。

護理管理體系由護理總經理、高級護士長、部門運作經理、病房經理、護士長、專科護士、注冊護士、登記護士、健康服務助理組成。部門運作經理相當于科護士長。病區(qū)經理―――護士長―――?？谱o士，三者職位差不多，工作安排不一樣，薪酬不一樣，?？谱o士的薪酬高于護士長。每個病房有1名病區(qū)經理，主要負責行政、排班等工作，不值夜班；2名護士長，負責專業(yè)業(yè)務技術管理，要參加值班；?？谱o士1人，主要負責?？谱o理，不參加值夜班。護士的退休年齡為60歲，可以提前申請退休，工作期間每月按比例提取退休基金，退休時一次領取。護士退休前全部參加倒夜班，產假10周，妊娠與哺乳期照樣倒夜班。醫(yī)院職工工資由醫(yī)管局發(fā)放，沒有獎金，沒有夜班費。護士職位的晉升：護理總經理、病房經理、護士長等職位的晉升，在香港43家公立醫(yī)院內公開招聘，醫(yī)院之間可以流動，一般任期3～5年，中途如有退休等空缺，均采取公開招聘的方式進行，無年齡限制，但必須是注冊護士，有學歷要求。

與內地明顯不同的是，許多護理總經理、高級護士長、病房經理、護士長等職位均由男性擔任，各病房也有很多男護士，男女護士之間關系融洽，各盡其責。

二、護理人員配置。

由醫(yī)院管理局對各醫(yī)院的護士人力資源與床位配備，按照?？铺攸c設立不同的標準，一般普通病房的床護比在1：0.6左右，icu床護比為1：4左右。另有健康服務助理，辦公室秘書。在醫(yī)院職工中醫(yī)生占11%，護士占38%，后勤占42%，行政占1%，輔助人員占8%。

三、護士職能。

1、香港醫(yī)院對護士采取嚴格的分層使用。?？谱o士負責?？谱o理、營養(yǎng)指導、健康教育、為病人提供專業(yè)指導。注冊護士負責病情的觀察與記錄、護理計劃的制定與實施，換藥、參與危重病員的搶救等工作。登記護士負責病人的晨晚間護理、翻身、鼻飼、協助換藥等。健康服務助理負責病人的飲食供應及基本生活護理。各級護理人員團結協作，一切以病員利益出發(fā)，為病人提供高質量的護理服務。不同級別的護理人員的著裝有所區(qū)別。

2、護士技術上的操作很少，很少輸液，為病員靜脈輸液有專門的穿刺護士，抽血有專門的抽血員，抽血人員由護士與檢驗專業(yè)人員組成，由輔助科管理，護士的主要工作是發(fā)藥、換藥、管道護理、基礎護理、生活護理等。白天由1名注冊護士、1名登記護士、1名健康服務助理負責一組約6～7名病人的護理，icu由1名護士、1名健康服務助理負責1個病員的護理。

3、護士要為醫(yī)生做一切準備，包括查房時拿病歷，觀察傷口時揭開敷料等。

4、如果發(fā)生發(fā)錯藥，病員跌倒等事件都要及時報告醫(yī)管局。

5、病歷記錄，醫(yī)生、護士的記錄寫在一起，明確時間，病歷保存7年（以最后一次的看病時間為準），產科病歷保存24年。

四、護士的執(zhí)業(yè)管理。

香港護士管理局是負責護士準入的法定機構，其主要職能是按照《香港護士注冊條例》的有關規(guī)定對符合注冊條件的申請者授予護士執(zhí)業(yè)資格。注冊護士的準入條件為在正規(guī)資質學校完成三年護士課程或取得護理?？埔陨蠈W歷，登記護士為在正規(guī)資質學校完成2年護士課程且通過登記護士執(zhí)業(yè)考試者。與注冊護士相比，登記護士沒有晉升資格，不能參與護理行政管理，不能開護囑或管理毒麻藥品，但可以通過再教育途徑獲得注冊護士資格，必須到大學參加學習課程2年。

護理垂直化管理心得體會范本篇八

自從進入職場以來，我一直都在垂直管理的職位上。在這個職位上，我一直與下屬保持著管理上的密切聯系，并負責考核和指導團隊成員的工作。在垂直管理的崗位中，我學會了如何有效地管理下屬和團隊，獲得了很多經驗和心得體會。

第二段：深入了解團隊成員。

在管理工作中，我發(fā)現深入了解團隊成員的個性、技能和興趣是十分重要的。只有了解每個成員的情況，才能夠將他們合理地分配工作和發(fā)揮他們最大的潛力。我會花時間和團隊成員進行交流，了解他們的情況，發(fā)現他們的長處和短處，以便更好地進行管理。

第三段：建立信任和感情。

在垂直管理中，建立信任和感情也是至關重要的。如果與下屬之間沒有足夠的信任和感情，管理過程就會變得難以協調和執(zhí)行。我會積極地去了解下屬的需求，與他們分享我的想法和計劃，對他們給予關心和支持，使整個團隊變得更加緊密和有凝聚力。

第四段：鼓勵下屬的創(chuàng)新和成長。

在垂直管理中，激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng)造力是十分重要的。我會盡可能地為下屬提供更多的培訓機會，也會鼓勵他們多思考和創(chuàng)新，以提升他們的能力和素質。這樣的做法可以讓下屬有更多的成長空間，更好地完成工作任務，也可以讓整個團隊不斷進步和發(fā)展。

第五段：總結。

在垂直管理崗位上，我認為建立信任和感情、深入了解團隊成員、鼓勵創(chuàng)新和成長是十分重要的。當然，這些都是建立在領導者對團隊和下屬高度的認同和關注上的。只要能夠在管理過程中尊重多數人的意見，并將工作任務清晰地分配給每個人，在時間和任務的壓力下協助團隊克服困難和障礙，嚴格要求自己，嚴格管理他人，就可以最終實現管理目標。希望我的管理經驗和心得體會對其他管理者能夠有所啟示。

護理垂直化管理心得體會范本篇九

如今，企業(yè)管理是各個行業(yè)中密切關注的話題。而在企業(yè)管理中，垂直管理被廣泛應用于各個層面。常用于企業(yè)中與部門及層級密切相關的領域，如生產流程、人力資源等。一個合理的垂直管理系統(tǒng)可以提高企業(yè)的生產效率，增強企業(yè)團隊合作，形成清晰的管理結構。在本文中，筆者將分享自己在垂直管理體制下的工作心得及體會。

第二段：合理的部門分工有利于工作高效進行。

一個合理的部門分工是垂直管理的核心。作為一名部門主管，我首先明確部門工作職責和分工，以提高工作效率。與之相對應的是，我還要保證每個部門成員熟悉其職責并能夠獨立工作。通過分工明確的工作流程，固定流程與團隊成員定期進行工作交流，充分利用各個部門的特長和優(yōu)勢，最終達到高效的運營效果。

第三段：注重責任心與執(zhí)行力。

垂直管理的系統(tǒng)中，每個部門成員都需要對其工作負責。強調責任心的同時，在這個體制下也需要強調執(zhí)行力。在實際工作中，部門主管需要對每個成員的完成情況進行及時監(jiān)督，同時以其為目標，鼓勵和引導其成員積極工作，保證團隊所有成員的職責落實到位，使責任和完成度確實可信。

第四段：文化共享與部門間協作。

在垂直管理中，應注重文化共享及部門間協作。這是確保企業(yè)有效運營的重要要素，同時也可以促進企業(yè)團隊的協同合作。具體而言，部門之間可以通過信息共享，互相幫助和開展交流活動等方式促進團隊的協同合作。這樣，不僅能夠提高企業(yè)生產效率，而且可以讓企業(yè)建立良好的團隊合作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。

第五段：全員參與、走向成功。

在垂直管理體制下，企業(yè)每個員工都能夠參與企業(yè)運營。借助這種體制，企業(yè)將成為一個緊密而協同的團隊，提高企業(yè)運營效率和自身競爭力，實現企業(yè)的成功。總之，垂直管理的體制絕不是一個簡單的工具，而是一種能夠使企業(yè)實現長遠成功的獨特管理體制，將近距離溝通、強化部門間互動、促進自身氛圍、強化凝聚力，助力企業(yè)團隊走向成功之路。

護理垂直化管理心得體會范本篇十

今年x月，我有幸被醫(yī)院選送到xx附院進修，我知道這是院領導對我的關懷與信任，同時也是對我自身的一次挑戰(zhàn)。通過在xx附院普的進修學習，使我增長了知識、提高了技能、拓寬了視野，認清了我們與上級醫(yī)院存在的差距，明確了自己今后的學習發(fā)展方向，為今后的學習和業(yè)務技能培訓奠定了堅實的基礎。

我所在的xx附院普外科共設47張病床，最多加床40張。護理人員19人，進修1人，1人，試工5人。

每天大家在完成本職工作的同時又互相協作，確保病房的護理質量。另外還配有專職衛(wèi)生工，負責衛(wèi)生服務。醫(yī)院還配有營養(yǎng)師，可以根據患者的特點和個人要求提供的營養(yǎng)，幫助患者制定計劃。通過人事的周密設置，各人按職責行事，使病人感到入院后即有一種安全感，一切盡在醫(yī)護人員的呵護之中。

病區(qū)非常安靜，完全沒有高談闊論的現象，沒有無所顧忌的談笑，每個人都注意控制自己的音調。病房很清潔，每個病區(qū)均有清潔工的詳細工作流程安排。除了日常工作安排外，一周的每一天還安排了工作重點。因此加床多，有些雖然很舊，但病房整體顯得非常清潔。

我們感受到醫(yī)護人員對患者的關愛是發(fā)自內心的，對病人及病人家屬關懷備至，真正做到了優(yōu)質服務。他們對病人提出的合理要求都盡量滿足，如果因故不能及時做到，則非常客氣地對他們說"麻煩你等等，我處理完手頭的事情就馬上與您聯系"。如果病人家屬想咨詢病情，護士會馬上聯系醫(yī)生。他們把"請"、"謝謝"、"對不起"等文明用語常掛嘴邊，就算是同事之間也是如此，體現了一種高尚的素養(yǎng)。在語言溝通方面，她們也很講究措辭、態(tài)度、語氣和方式。尊重他人的宗教信仰，說話時永遠面帶微笑。即使是患者在發(fā)怒時，也要保持職業(yè)形象。如果有患者對某護士的服務不滿意，可以投訴，在誤會解除之前，這位護士將盡量避免接觸該患者，以免加深不愉快的印象。正因為醫(yī)護人員優(yōu)良的服務和個性化人性化的護理管理，為醫(yī)院構建了和諧的醫(yī)患關系，一定程度上避免了醫(yī)療糾紛的'產生。

xx附院的護士們除了視病人為親人外，她們的敬業(yè)精神也深深地感染了我。首先，她們每天能夠堅持提前半小時到達單位，而且是帶著快樂的心情來上班。其實她們的護理工作是非常繁重而瑣碎的，除了做好大量的基礎護理以外，還要配合醫(yī)生完成很多診療性的工作，即便這樣，她們依然會把自己主管的病人整理的清爽干凈，她們認為讓病人感覺舒適、愉悅才是護理的意義所在。其次，她們能夠對待任何患者都一視同仁，護理臨床工作細致入微?；颊呷朐簳r，護士熱情的接待，由主管責任組長介紹病房環(huán)境及，交代的非常仔細(如：如何使用呼叫器、怎么調節(jié)空調、淋浴器如何使用、如何辦理就餐卡、什么時間來床頭定餐等)，做檢查前可以預約，檢查單也由工作人員負責取回。另外要特別推薦的是，她們晨間護理做的非常扎實，責任組長(不參與具體治療工作)進病房先向患者問"早上好!"，詢問夜間睡眠情況和早晨飲食情況，然后掃床整理床單元。她們最主要的工作就是和患者交流，手把手教會患者功能鍛煉，給予健康宣教，詢問患者有何不適?有什么需要?記錄于隨身攜帶的工作備忘本上及時處理和解決。每班次交接時，都要對手術、臥床不能翻身的、病危病重者、需特殊照顧的患者進行床頭交流，并且翻身檢查有無壓瘡發(fā)生。老年患者如無家屬陪同，口服藥必須協助服下方可離開。合理優(yōu)化工作流程，有更多的時間關心、幫助病人，例如：治療車，規(guī)定好所放的物品，每班及時補充，減少護士在護士站和治療室的工作時間，真正做到把護士交給病人。在這里時時處處都體現出細致溫馨的護理服務，如做完手術第一次下床時必須有護士指導才能下地，出院時護士必須送至電梯口等等。

一個月的進修時間很快過去了，在xx附院學習，使我對一些先進的理念有了更進一步的了解，在理論知識和實踐技能方面都有了一定提高，更重要的是視野的開拓、思維的拓寬、理念的轉變是我的收獲?？傮w實現了既定目標，圓滿完成進修任務，贏得帶教老師的好評。同時也使認清了我們與上級醫(yī)院存在的差距，并明確了自己今后的學習發(fā)展方向。在今后的工作中，我將結合進修所得使自身工作得到進一步提高，同時爭取將外院好的、先進的理念和做法結合我們的實際情況，在我院進行落實運用，為我院的跨越發(fā)展做出自己的貢獻。

護理垂直化管理心得體會范本篇十一

為貫徹落實衛(wèi)生部十二五護理事業(yè)發(fā)展綱要，提高我省護理管理人員的整體素質，在護理部的關心支持下，我于20xx年6月25日至7月9日參加了江西省護理學會主辦的第一期護理管理班培訓，這次培訓班共有學員130余人，地點在江西教育學院，共有九江、贛州、新余、鷹潭、景德鎮(zhèn)、萍鄉(xiāng)6個地區(qū)的護理管理人員參加，學習期間每天的課程都安排的很滿，我們每天早早的來到教室找個前排的位置，以便更好的聽課。

開課第一天省護理學會理事長毛美琪就培訓班提出了具體要求。培訓期間見到很多護理接專家為我們講解了很多護理方面的新知識，其中有來自北京協和醫(yī)院的護理副院長、護理部主任吳欣講了《實施崗位管理，促進優(yōu)質護理服務深入開展》，江西省衛(wèi)生廳醫(yī)政處處長龔小敏講了《依法管理，確保診療活動的安全有效》，毛美琪理事長講了《建立強化責任護士服務能力培訓模式》，印象最深的是省中醫(yī)院胡燕主任講的《護理安全管理》，從她講的課中我學到了在以后工作中要重視以下幾點：

一、健全和落實護理安全管理的相關制度，加強護理安全管理的重點在于發(fā)現體制的缺陷和漏洞，健全和不斷的完善規(guī)章制度，明確職責，加強監(jiān)控。加強重點時間、重點人物、重點環(huán)節(jié)的管理，督查，及時發(fā)現隱患，做出防患措施。

二、圍繞質量抓落實護士長通過檢查、督導、評價等方式確保各項規(guī)章制度落到實處。

三、嚴格護理文書書寫，做到客觀、真實、準確、及時、做所記錄的，記錄所做的。并做到與醫(yī)生記錄一致。

四、加強護理安全標識的使用和病區(qū)安全用藥的管理。

五、講究科學管理，做到細節(jié)管理，使護理質量持續(xù)改進。

六、安全教育防患于未然通過對科室護理人員進行護理安全、衛(wèi)生法規(guī)的宣傳教育，不斷強化護理人員的安全意識，使其主動的遵守護理規(guī)章制度，在實施護理行為的過程中減少不必要的差錯和糾紛。

護理管理通過培訓班通過15天的系統(tǒng)理論學習，我了解了很多最新最前沿的護理管理理念及護理管理相關的邊緣學科的理論知識；培養(yǎng)了科學思維的能力；提升了觀察、分析的能力以及與他人溝通、協調、構建和諧團隊的能力。

合理彈性排班、分層次使用護士、培養(yǎng)護士積極性、創(chuàng)造性的等，都在老師們所講的課程中。這次培訓使我增長了見識，拓寬了眼界，為以后的工作奠定了良好的基礎。通過此次學習使我從內心認識到作為一個護理管理者一定要具備高尚的職業(yè)道德、良好的管理素養(yǎng)，較強的事業(yè)心和責任感，要不斷的增強創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，提高心理承受能力和情緒控制力，學會應用現代管理學理論知識和方法解決護理管理工作中的實際問題。

護理垂直化管理心得體會范本篇十二

為深化貫徹施行衛(wèi)生部“盡快培養(yǎng)一支既精通護理業(yè)務又具備科學管理知識、才能的管理隊伍”的要求，安徽省衛(wèi)生廳提出自xx年起方案用三年的時間使全省二級以上醫(yī)院的100%的護理部主任、50%的護士長承受崗位培訓。省護理學會按照省廳的要求與安醫(yī)大護理學院、管理學院等合作開展了護理管理干部的標準化培訓。在院指導的關心支持下，20xx年10月12日我有幸參加了第x期護理部主任培訓班。

學習班于10月13日在安醫(yī)大多功能報告廳進展了開學典禮，中國醫(yī)院協會陳曉紅副會長、衛(wèi)生部醫(yī)政司護理處王曼莉主任、省衛(wèi)生廳李勁風副廳長、省衛(wèi)生廳醫(yī)政處費勤福處長、安醫(yī)大護理學院趙云峰書記及省級醫(yī)院護理專家等參加了典禮并做了重要講話。培訓班共有學員160余人，根據各自崗位的不同需要，安排了詳細的課程。

連續(xù)十天的理論學習期間沒有休息，每天的課程都安排的很滿，我們每天早早的來到教室找個前排的位置，以便更好的聽課。護理部主任班學員中年齡最大的已經五十多歲了，但同大家一樣戴著老花鏡像個小學生一樣認真地聽課記筆記。學會的專家及代課老師們的敬業(yè)精神更是感動著我們。房彤主任已經六十多歲了，每天為了我們來回奔波，親自檢查我們的簽到，理解我們的學習生活情況;省級幾家醫(yī)院的護理院長、主任既要做好醫(yī)院的正常工作還要為我們授課;各級行政指導及相關的專家也都在關心支持著我們的學習及護理事業(yè)的開展，這令我們非常感動。

學習過程中每一位老師的講課都能給我們一些啟發(fā)，如績效管理一課，老師從理論結合實際的詳細講解，讓我們更加明晰地認識到績效管理對員工的鼓勵和工作的推進。結合當前優(yōu)質護理工作的開展，如何制定多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績效分配制度給了我們很多的思路。護理科研一課，老師的`開場白說到“沒有研究的專業(yè)是沒有生命力的”讓我記憶深化，我們身邊的人、包括護理人員自身是怎樣對待護理工作的?我們護理專業(yè)的開展、差距在哪?是我們每一位護理人員更是我們護理管理者應該考慮的問題。循證護理一課，使我們對自己當前的工作有了新的認識，啟發(fā)我們更多的考慮和研究，尋找最好的方法和技術，來促進護理專業(yè)的開展。護理管理的指導職能一章節(jié)，讓我們更多的理解和掌握指導的方法與技巧，進步自己的管理程度?，F代醫(yī)院管理與效勞一章節(jié)讓我們更加全面理解當前醫(yī)療體制改革的方向和舉措，護理專業(yè)化開展的良好平臺以及已經獲得的成績，堅決了我們對將來護理專業(yè)開展美妙前景的展望和信心。

通過此次理論學習，進步了護理管理的理論體系，開拓了管理的思路，理解和掌握了科學的管理方法與技巧，對護理工作中存在的問題及下一步的開展有了更清醒的認識，對護理事業(yè)的前景也更加充滿了信心。

護理垂直化管理心得體會范本篇十三

管理是一種藝術，在企業(yè)中尤為重要，為了更有效地管理企業(yè)，許多組織采用了垂直管理的方式。垂直管理是一種傳統(tǒng)的管理方式，它的目的是將管理權力向上移動，以幫助管理者更好地控制和監(jiān)督組織的各個部分。在這篇文章中，我將分享我的垂直管理心得體會，以幫助那些正在尋找更好的管理方法的人。

第二段：了解人員需求。

了解員工的需求是垂直管理的關鍵。作為管理者，我們應該花時間了解員工的優(yōu)點和缺點，并針對不同的員工，采取不同的管理方法。做到針對性的措施能夠極大地提高員工的工作積極性，幫助他們更好地完成工作。

第三段：建立清晰的層級關系。

在垂直管理中，層級關系至關重要。管理者應該確保各級別的職位和權力分清楚，以便員工知道他們應該向哪里匯報問題或尋求解決方案。建立清晰的層級關系可以防止不必要的麻煩和混亂，讓企業(yè)更加高效地運轉。

第四段：信息共享。

信息共享是垂直管理的核心。管理者需要不斷分享最新的業(yè)務信息和企業(yè)動態(tài)，讓員工始終了解企業(yè)的最新情況。通過這種方式，員工可以更好地了解他們的工作及其在企業(yè)中的地位，從而產生更大的歸屬感和責任感。

第五段：持續(xù)學習。

持續(xù)學習是垂直管理的另一個重要組成部分。作為管理者，我們必須不斷學習新的管理技巧和方法，以及最新的業(yè)務知識，以適應不斷變化的市場和環(huán)境。只有不斷學習，我們才能夠更好地駕馭企業(yè)，帶領我們的員工實現更優(yōu)秀的業(yè)績。

總之，垂直管理思想早已被證明是一種非常成功的管理方式，考慮到它所展示的諸多的優(yōu)點，越來越多的管理者開始將其引入到自己的企業(yè)中。我相信，只有了解員工需求，建立清晰的層級關系，實行信息共享，以及堅持持續(xù)學習，我們才能更好地運用垂直管理這樣的管理思路，幫助企業(yè)更進一步地成長和發(fā)展。

護理垂直化管理心得體會范本篇十四

7月的北京驕陽似火，然而，來自全國各地護理同胞的學習熱情一點也不亞于北京的炎夏。以前我也參加過不少的學習班，但從來沒有感覺這么“累”。每天8時準時上課，12時下課，匆匆吃過午餐，來不及休息一會兒，1點30分接著繼續(xù)上課，一直到5點30分，有時晚上還安排討論，似乎總在跟時間賽跑。但這種“累”我覺得非常值!記得我跟我的科護士長說“交了700元學費我們賺啦，希望有機會派更多的人來學習”。以下就是我參加這次學習班的一點收獲。

首先，郭燕紅副司長的一席話使我茅塞頓開，以前也聽過她的幾次關于“創(chuàng)優(yōu)質護理”的講課，一次比一次思路更清晰，理解更透徹。尤其是通過本次的講學使我認識到“創(chuàng)優(yōu)質護理”不是一陣風，刮過以后就無影無蹤，或者是一項面子工程，用來裝飾門面罷了。我們更應該從實際出發(fā)，實實在在地為老百姓做點有益的事情，期待有一天，當我們自己躺在病床上的時候，我們能真真正正地感受到優(yōu)質護理服務帶給病人的實惠。

授課的老師都是臺灣和香港的有豐富醫(yī)院管理經驗的老師，也有北大的教授，他們講課的內容節(jié)節(jié)精彩，學員們聽得如饑似渴，課后10分鐘的討論時間遠遠回答不完學員們提出的實際問題。3天的理論課學習以及半天的醫(yī)院參觀，使我的視野更廣闊，思路更明白，學到更先進的管理理念和管理方法。

北京大學公共衛(wèi)生學院的簡偉研博士從宏觀的角度介紹了什么是管理，如何實現高效管理，把復雜的管理理論運用實際的例子來分析，使我們一下子就領會到其中管理的精髓。我從他的授課中學會在管理中如何規(guī)劃目標，如何做到重點管理，在實際情況中如何運用權變原則及開放原則。在聽課的過程中我邊聽邊想如何把這些知識運用到本病區(qū)的管理中，例如，他的“二八法則”使我明白在管理中80%的程序是固定的，20%的變數是需要管理者重點處理的，這樣就使管理者騰出更多的時間處理重要的事情。還有“麥文寧的靈犀一指”給我的啟發(fā)就是要做好現場管理，多到一線了解情況，掌握第一手資料。

臺灣林口長庚醫(yī)院護理部朱宗藍主任的講課使我看到了管理的魅力，她的授課內容是護理人力資源管理，講授如何進行職位分類，如何做好工作設計，具體落實到護士的排班和護理模式的選擇，護士的培訓等。正如她所講的沒有一個護理模式是最好的，只有選擇適合的模式才是最好的，有時甚至是幾種模式的綜合運用。

因此，我結合我區(qū)的實際情況準備試用一種成組護理加上全職護理的模式。她的另一個理念我也很欣賞，就是護士應該把自己當作醫(yī)院的主人，因為在一個醫(yī)院內部護士占據了全體職工的一半以上，在醫(yī)院的每個環(huán)節(jié)、每個部門幾乎都跟護士息息相關，我們應當做好自我管理。同時，作為護理管理者應該把護士當作我們的內部顧客對待，而且更應該把內部顧客的利益放在一個非常重要的位置，只有內部顧客滿意了，才會更好地去服務外部顧客，以其達到共贏的效果。

這次學習最大的收獲還是臺北榮民總醫(yī)院護理部陳玉枝主任帶給我的新理念。她經歷豐富，是我努力進取的典范。她的“如何成為有魅力的護士長”讓我發(fā)現管理原來也可以帶給人這么多的快樂，只要用一顆真誠的心加上正確的方法，你和你的團隊可以走得更遠更穩(wěn)。

通過這次學習，我給科護士長的建議是：1.如何重新擬定新護士5年培訓計劃，并在培訓計劃的制定中由護士本人結合護理部和科內計劃擬定個性化培訓內容。只有培訓好護士，優(yōu)質護理服務才能真正落實。2.科內成立護理質量專項督查員，可以是病區(qū)護士長，也可以是護理組長，一個標準，統(tǒng)一評價。3.盡快擬定績效管理方案，激發(fā)護士的工作積極性。

目前，利用學到的知識，我區(qū)各項工作也逐步展開，實行精細化管理。期待我的管理之路越來越順暢，走得更高更遠。感謝衛(wèi)生部領導提供護士長們這么高的平臺;感謝護理部領導讓我們有機會接受高水準的教育;感謝科護士長的厚愛和信任，全力支持我的學習。我相信，有這么好的前景我們沒理由不把工作做好。

護理垂直化管理心得體會范本篇十五

2011年5月31日-6月2日，我有幸參加了衛(wèi)生部醫(yī)政司在北京舉辦的第一期全國護理管理培訓班，僅僅三天的學習，使我增長了知識、拓寬了眼界，感觸頗深。

一、通過這次學習，我對衛(wèi)生部開展“優(yōu)質護理服務示范工程”活動的實質、背景、原因及意義等有了深刻的認識和理解，使我對以往在工作中存在的很多疑惑得以釋然，明白了今天的我們處在一個多么好的年代--有中央政策、財政和各醫(yī)院院長的大力支持。舊的護理模式使我們比臺灣、香港落后了二、三十年，護理工作的改革勢在必行。新的護理模式——“優(yōu)質護理”應運而生，這讓我們認識到了護理專業(yè)的存在價值和發(fā)展?jié)摿?。不管是護理管理者還是護士都面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn)。在新的護理模式下，護士不再只是醫(yī)生的從屬者;不再只是機械性執(zhí)行醫(yī)囑者，我們會在患者開口需要前提供他所需要的一切;在患者尋求幫助前給予力所能及的幫助;在醫(yī)生下達醫(yī)囑前已做好必要的護理措施?！氨馄椒止?、包干病人”的工作模式使護士的自主性與主動性增加了，護士之間沒有高低之分，每個護士都能在負責病人的全過程中發(fā)揮自己的才能并體現護士的專業(yè)價值。

二、通過培訓，我了解了很多最新最前沿的護理管理理念及護理管理相關的理論知識。從臺灣、香港的專家們的授課中我找到了我們之間的差距并也得到了很多啟發(fā)，回來后我也準備在我科開展“感動服務”、“今天我是病人”的活動和“如何體現護士的專業(yè)價值”的演講比賽?！皟?yōu)質護理服務示范工程”活動要求我們在工作的同時還要不斷去加強學習、精益求精，不斷去充實完善自我、發(fā)展自我。

三、通過此次學習，我們一定要學以致用，要借鑒海內外醫(yī)院科學的管理模式、先進的護理模式和把“以人為本”的服務理念應用于臨床中，努力營造高品質的服務和人文關懷的醫(yī)院文化氛圍，立足病人切身利益，為廣大患者提供優(yōu)質的、超期望值的服務。

三天的培訓雖然短暫，但收獲頗豐。我想“冰凍三尺，非一日之寒”，創(chuàng)優(yōu)質護理勢在必行，但也不能急于躁進，它與中國的國情特色醫(yī)療改革、醫(yī)保的廣覆蓋、醫(yī)院床護比的合理配置等等都息息相關。創(chuàng)建優(yōu)質護理服務不僅僅是為了提高服務質量、提升患者滿意度、構建和諧醫(yī)患關系，更重要的是通過“優(yōu)質護理服務示范工程”活動，我們自身的專業(yè)價值得到體現，專業(yè)內涵得到深化與提升。

護理垂直化管理心得體會范本篇十六

垂直管理是企業(yè)中普遍采用的管理形式，以層級化的結構管理全體員工。個人在垂直管理中的工作體驗與感受多少有所不同，在慢慢的領悟中，逐漸認識到垂直管理的優(yōu)缺點。下面通過五段式文章來探討垂直管理的優(yōu)缺點以及個人對此的心得體會。

眾所周知，垂直管理是常見的管理形式，也是大型企業(yè)的主要管理形式。其特點就是這種模式下員工和管理者之間具有很強的等級關系，決策者在組織結構中處于顯著的層級位置上，負責決策與管理。垂直管理的作用是實現管理的有效性和企業(yè)的效率，通過明確任務分工，權責明確，實行橫向的協調管控，從而提高企業(yè)的工作效率。

垂直管理在企業(yè)中占主導地位，但它的弊端也是不可忽視的，并不是任何企業(yè)都適應這種模式。首先，垂直管理容易形成以等級為中心的集權體系，使員工之間難以協同配合，容易形成僵化的勞動力。其次，由于過度強調等級制的垂直控制，員工過分依賴于上級決策，缺乏自主創(chuàng)新和思考能力。最后，垂直管理的理念不利于員工的升遷機會和職業(yè)發(fā)展，不利于員工的自我努力和成長。

垂直管理的優(yōu)點也是值得肯定并重視的以決策權明確合理，使得企業(yè)在紛繁復雜的市場表現得更加迅速和敏捷。其次，垂直管理的明確職責劃分利于企業(yè)形成有效完整的管理機制，讓企業(yè)實現高效率的管理，從而提升企業(yè)整體效益和市場份額。而且在垂直管理的企業(yè)里職位晉升相對公平，并且每個層級都有很好之間的聯系，這使企業(yè)的協作效率也得到了很大提升。

在垂直管理的管理模式下，個人要了解和適應企業(yè)的組織結構和管理方式，學會尊重上級決策，合理利用自己的工作時間和資源，發(fā)揮個人的專業(yè)優(yōu)勢和能力，貢獻個人的力量，為企業(yè)的長期發(fā)展添磚加瓦。同時，盡管垂直管理存在缺陷，但它能夠為公司營造一個穩(wěn)定的組織架構，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)展的過程中也會通過人們的共同努力來慢慢修正缺陷，由此推動企業(yè)更好的發(fā)展。

垂直管理是企業(yè)中最常見的管理形式，雖然它已經面臨一些問題，但是它的底層理念并不會改變，只有不斷改革和完善，才能更好地應對市場變化，讓垂直管理模式更加適應企業(yè)的實際需求。在這個過程中，公司要保持開放的心態(tài)，多聽取員工的聲音和意見，探索人性化和個性化的管理形式，讓員工感受到企業(yè)對他們的關注和體貼，讓企業(yè)和員工有更多的互動和連接。只有這樣，才能夠真正把人才吸引到企業(yè)，構建更加完善、穩(wěn)定的管理結構，并達到更高的綜合業(yè)績。

綜上所述，垂直管理作為企業(yè)中最常見的管理形式，有其優(yōu)缺點。我們需要找到適合企業(yè)的管理模式和方式，才能夠持續(xù)高效地推動企業(yè)發(fā)展。最重要的是，個人在垂直管理模式下應該拋開個人情緒，合理利用資源，努力學習和工作，通過自身的努力為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。這樣，個人和企業(yè)才能雙贏共進。

護理垂直化管理心得體會范本篇十七

節(jié)奏緊張，挑戰(zhàn)與困難并存，隨時都需要把握住時機，有效地管理好自己的下屬和團隊，才能迅速高效地完成各項任務。在職場生活中，垂直管理越來越被視為一種重要的領導方式。在實踐中，通過此種方式來激勵員工、推動企業(yè)發(fā)展的例子越來越多。本文將討論垂直管理的心得體會，其中將包括背景、優(yōu)缺點、建議、應用、未來研究等方面。

一、背景。

垂直管理是什么呢？簡單點來說，就是領導者通過認真、不斷的指導、照顧、激勵下屬，以便他們能夠發(fā)揮出最大的能力，進而更好地完成目標。在這種管理方式中，上下級之間的關系是一種“主仆”關系，組織架構呈塔型，上面是管理者，下面是下屬。

二、優(yōu)缺點。

優(yōu)點：

1.通過管理風格和技能，能夠逐漸建立良好的人際關系，使得員工更加滿意和信任你。

2.透過系統(tǒng)化、標準化的流程，能夠精準調整每個環(huán)節(jié)，避免失誤。

3.適用于對員工技能具有要求，且工作任務會發(fā)生重大變動的領域。

缺點：

1.由于制度過于嚴格，從而導致領導者與下屬之間的距離過大，溝通不暢，影響工作的進展。

2.有些領導者過度關注流程，卻對員工的情緒和滿意度不夠重視，導致員工的離職率高漲。

3.由于管理層風格較為僵化，缺少彈性。當外部環(huán)境發(fā)生變化時，管理層無法根據實際情況及時應對。

三、建議。

1.必須具備戰(zhàn)略眼光：懂得未來的方向，及時調整管理方案。

2.必須兼顧短期和長期目標：將目標拆分，逐一實現。

3.必須注重溝通：不能只以流程為導向，忽視員工情緒和需求。

四、應用。

在實踐中，垂直管理的應用需要解決與企業(yè)文化匹配度不足，難以改變人們的思維定式等一系列問題。但如果能夠正確地應用垂直管理，可以提高工作的效率，增加員工的效力，同時也有助于企業(yè)成本控制，以及品牌的形象提升。如IBM公司、微軟公司等知名企業(yè)，在員工培訓、品質控制、外部認證等方面采用了垂直管理的方式，取得了十分顯著的效果。

五、未來研究。

在未來，垂直管理的合理運用將會變得越來越重要。特別是在經濟增長逐漸放緩或下滑的情況下，企業(yè)必須采取科學有效的管理方式來提高員工工作效率，調整生產經營規(guī)模，不斷提高核心競爭力。未來的研究應該從如何提高管理者和員工的理解和配合度、如何將下屬自行管理與垂直管理相結合等方面展開。

總之，垂直管理雖然存在一定不足，但其所帶來的優(yōu)點顯而易見，具有不可忽視的推廣前景。如果我們在實踐中可以認真把握，適當地加以運用，將會帶來很好的效果。