最新工程概論項(xiàng)目心得體會范本(精選19篇)

心得體會是通過自己的經(jīng)歷和感悟，對某一事物或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納和總結(jié)的文字表達(dá)。那么如何寫一篇較為完美的心得體會呢？首先，我們需要對所學(xué)所做所思進(jìn)行深入地反思和總結(jié)，從而能夠更好地提煉出有價值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。其次，我們需要注重思考和思維的深度，通過思辨和邏輯推理來分析問題，并得出自己的獨(dú)到見解。此外，我們還需要注重語言的準(zhǔn)確和表達(dá)的清晰，通過簡潔明了的語言來傳達(dá)自己的心得和感悟。最后，我們要注意結(jié)構(gòu)的合理和布局的美觀，通過恰當(dāng)?shù)亩温浜蜆?biāo)題來使自己的心得體會更具有邏輯和條理性。以下是小編為大家精選的心得體會范文，供大家參考和借鑒。

工程概論項(xiàng)目心得體會范本篇一

懷著萬分激動的心情，我踏上了上海這塊神圣的土地，并將上海交通大學(xué)，這么一所全國重點(diǎn)大學(xué)開始我的新生活。一切都是那么地新鮮，一切都是那么地富有挑戰(zhàn)性。當(dāng)我面對著以往只在電視里看到的一幢高樓，東方明珠電視塔，金貿(mào)大廈；當(dāng)我面對著南京路，淮海路的繁華；當(dāng)我面對著街上熙熙攘攘的人群；當(dāng)我面對著條條高架路及上面飛馳的汽車。我的心在跳躍，我的血在沸騰。上海，不愧為世界上經(jīng)濟(jì)最繁華的大都市之一。

可是我不能被這表面的繁榮之景所迷惑，在這層美麗的紙張下面掩蓋的卻是激烈的競爭，刻苦的學(xué)習(xí)，勤奮的工作。這里并不是天堂，每個到上海來淘金并取得成功的人士后面無不有著一段艱苦創(chuàng)業(yè)的辛酸史。但是所有人都有著一個共同的目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)自己的夢想。我也不例外。我知道這并不是件容易的事，這不像以前那樣僅僅做幾道數(shù)理化習(xí)題就能考好一樣，而是要有生存，生活的能力，且是要靠我自己去艱苦奮斗才能實(shí)現(xiàn)的。

18年來，我一直是生活在父母無時無刻的關(guān)懷與愛護(hù)中的，他們像園丁愛護(hù)花朵一樣無微不至地照顧著我。為我遮風(fēng)，讓我避雨?？梢哉f這18年來我都是生活在父母為我撐開的這把大傘下的，無須為我的衣食住行操心，因?yàn)楦改缚偸窍敕皆O(shè)法讓我吃得飽，穿得暖，睡得香。就是在我生病是他們也會寸步不離地守護(hù)著我，像是怕我會消失一樣。盡管12年的寒窗苦讀（其實(shí)算不上是寒窗，父母總是為我創(chuàng)造最好的學(xué)習(xí)條件，即使他們會吃些苦）換來了交大的錄取通知書，不能說是我的成功，即使是，我也只占一點(diǎn)點(diǎn)，我所付出的遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有我親愛的爸爸媽媽多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有。無數(shù)個日日夜夜，是爸爸，給我穿好衣服，背上書包；是媽媽，為我準(zhǔn)備早餐，送我上學(xué)；是爸爸，給我買來新的學(xué)習(xí)用具；是媽媽。給我配置新的衣服。在我的印象中，總是他們忙碌的身影．的確，他們不僅去努力工作掙錢養(yǎng)家，還要去花心思照顧我，還要經(jīng)常去看望外公外婆，爺爺奶奶，真的是很辛苦，可幼稚的我，竟還不懂事地經(jīng)常發(fā)脾氣，惹他們生氣?，F(xiàn)在想想是多么不應(yīng)該??！因此，這基本可以歸功于父母親的成功。

然而現(xiàn)在我走出來了，我在走向我人生的另一個階段。不再是依賴與淘氣，不再是幼稚與懵懂。面對生活中的一切我都要披上獨(dú)立與勇敢的衣裳。我已不再是溫室中花朵，而要成為頂風(fēng)敖雪的青松，不再是籠中無憂無慮的小鳥，而要成為展翅翱翔的雄鷹。我清楚地了解，這并不容易，困難在所難免，唯有勇氣與毅力才是實(shí)現(xiàn)我夢想的法寶。

瀑布選擇了懸崖，從此它便跌宕成了一首奔騰的歌；

種子選擇了撐破軀殼，于是它成就了生命的綠；

珍珠選擇了創(chuàng)傷，它才孕育出奪目的珍珠；

雄鷹選擇了與風(fēng)雨搏擊，在藍(lán)天翱翔，它才成為勇敢與力量的化身；

而我，要選擇磨難，與困難作斗爭，才會實(shí)現(xiàn)自身的價值。

進(jìn)大學(xué)已三個多月了，我真的發(fā)現(xiàn)自己變了許多，變得獨(dú)立，變得堅(jiān)強(qiáng)了。其實(shí)剛來時對一切都很新鮮，心情舒暢，夢想著自己美麗浪漫的大學(xué)生活，夢想著我畢業(yè)后是多么風(fēng)光。然而，事實(shí)是殘酷的，很快我就發(fā)現(xiàn)這跟本就不是我所想象的那樣。雖然大學(xué)沒有了老師和家長的束縛，我們每天似乎都很輕松，但這種輕松下面卻掩蓋著無形的壓力，到處都是激烈的競爭與勤奮刻苦。你可以看到許多在校園里，課堂上大放光彩的人，后面無不是辛勤的汗水。跟這些人比起來，原本很自以為是的我感到多么的不如?。∥以幸欢螘r間心里十分郁悶。這是我嗎？這還是那個當(dāng)年勤奮刻苦的我嗎？我真就這么頹廢嗎？我該怎么辦？我不止一次這么問自己。我曾想去回避現(xiàn)實(shí)，我去玩電腦游戲，當(dāng)我沉浸其中是我會暫時忘卻一切煩惱?？墒浅榈稊嗨?，舉杯消愁愁更愁。每次回來我卻是更加的迷茫。我不能再這樣下去了。因?yàn)檫@種心情，我也付出了代價。上課不注意，課后不看書，以致現(xiàn)在我真是落了不少課。

于是，我開始靜下心來，思考我的生活，思考我的人生。期間，我還看了撒切爾自傳，又聽了老師許多關(guān)于學(xué)習(xí)，人生的建議與感悟，加上家長與好友的鼓勵與慰藉，我深深地也思考了很久。對，我不能再這樣沉淪下去，我要勇敢地站起來，面對人生的挑戰(zhàn)。盡管我現(xiàn)在沒有別人優(yōu)秀，但我不能自暴自棄，我更應(yīng)該比別人更加勤奮刻苦，去超越別人。不會，不要緊，可以去學(xué)；不懂，沒關(guān)系能夠去問。但是一定要有一個去趕超別人的信念。當(dāng)你有著一個堅(jiān)定的目標(biāo)時你就會充滿信心與勇氣，并會不顧一切地向著這個目標(biāo)奮斗。即使碰上困難，你也會想方設(shè)法并最終解決它，而讓它成為你通往成功道路上的里程碑。

現(xiàn)在我一切都想得很清楚，你付出多少，你才能得到多少。所有的一切都得靠自己，靠自己去努力爭取。沒有人會同情你，可憐你，不要指望天上會掉餡餅。競爭就是這么殘酷無情，你不去爭取，就意味著失去。這就是社會，它是復(fù)雜的，是無情的，你必須去努力適應(yīng)它。當(dāng)然，你得首先有這種能力——學(xué)習(xí)，適應(yīng)的能力。

我現(xiàn)在已經(jīng)開始了，開始努力去學(xué)去做，有時候也確實(shí)感到很累。每當(dāng)這個時候，我就會想起父母勞累的身影，他們也在為生活，當(dāng)然也為我，而忙碌；我就會想起朋友鼓勵的話語，他們也在和我一樣為實(shí)現(xiàn)自己的夢想而拼搏；我就會想起所有我愛和愛我的人，他們都在不斷的支持鼓勵著我。我的動力就來了，我得堅(jiān)持下去，再苦也得堅(jiān)持下去。

還有我的祖國在我困難的時候，是她給了我機(jī)會，我申請了國家助學(xué)貸款，讓我能減輕家里的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，并積極參加了勤工助學(xué)。我已經(jīng)18歲了，是成年人了，我應(yīng)該靠自己的一雙手去創(chuàng)造自己的生活，而不該再讓已為我操勞18載的父母為我而辛苦，而是應(yīng)該我讓他們好好休息休息了！

因此，我必須有強(qiáng)烈的愛國熱情。從小我就十分喜歡學(xué)習(xí)歷史，我也非常關(guān)注祖國的命運(yùn)。我為古老中華民族的繁榮所嘆服，也為近代民族所受到的欺凌而義憤填膺。不論歷史上我們國家是多么強(qiáng)大，現(xiàn)在祖國母親在經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨后還是很脆弱的，我們不算是強(qiáng)大，但我們正在強(qiáng)大起來?？墒?，國際上還是有很多敵對分子對我們的領(lǐng)土，利益虎視眈眈。只有國家真正強(qiáng)大了，敵人才不敢來欺負(fù)我們。因此，我的肩上還背負(fù)著振興祖國的神圣使命。

我可以清楚地看到，前方的路上困難在向我獰笑，我可以深深地感受到肩上的擔(dān)子是多么地重。但是，我的眼中還看到了困難后面勝利的標(biāo)語是多么的醒目，我的肩上感受到了親友的撫摸是多么的溫馨。況且，我并不是孤軍奮戰(zhàn)，所有我愛和愛我的人都是我最最親密的戰(zhàn)友。當(dāng)我感到很累，支持不下去的時候，他們會帶給我繼續(xù)戰(zhàn)斗的力量與勇氣；當(dāng)我取得小小的'進(jìn)步時，他們會給我衷心的祝福與鼓勵的話語，讓我信心大增，再接再厲。既然如此，我還有理由不去努力奮斗嗎？當(dāng)然沒有了。所以，無論如何，我都要，也都會奮斗下去，去實(shí)現(xiàn)我的夢想，去報(bào)答我的父母，去感謝我的朋友，更是要去報(bào)效我的祖國。

停筆！我無需過多的言語，話說得再多也不過給人看看，最重要的時去做，做了才會有成果。

我已行動起來！

工程概論項(xiàng)目心得體會范本篇二

第一段：引言（150字）。

作為一個項(xiàng)目工程師，我參與了多個項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程。這些項(xiàng)目使我獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時也讓我領(lǐng)悟到項(xiàng)目管理中的重要性。在這篇文章中，我將分享我在項(xiàng)目工程中獲得的心得體會，希望能對其他從事這個領(lǐng)域的人有所幫助。

第二段：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備（250字）。

在項(xiàng)目啟動之前，做好前期準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。首先，項(xiàng)目目標(biāo)和范圍必須明確，并與所有相關(guān)方進(jìn)行充分的溝通和確認(rèn)。在項(xiàng)目計(jì)劃中，要為風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)留足夠的時間和資源。此外，制定詳細(xì)的時間表和里程碑是確保項(xiàng)目按時完成的關(guān)鍵。為了更好地應(yīng)對項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，我還學(xué)會充分利用團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識和技能。只有做足前期準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目才能在后續(xù)的執(zhí)行階段順利進(jìn)行。

第三段：項(xiàng)目執(zhí)行階段（350字）。

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一個高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是非常重要的。為了確保團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我學(xué)會了建立良好的溝通渠道和指導(dǎo)機(jī)制。清晰而及時地溝通項(xiàng)目進(jìn)展和問題，能夠促使團(tuán)隊(duì)成員快速做出決策并采取相應(yīng)的行動。在項(xiàng)目中，我還發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個不可忽視的過程。通過建立風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)對的機(jī)制，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題，確保項(xiàng)目的順利執(zhí)行。此外，我還學(xué)會了適時進(jìn)行項(xiàng)目的評估和監(jiān)控，以確保項(xiàng)目進(jìn)展符合預(yù)期，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

第四段：項(xiàng)目總結(jié)與反思（300字）。

項(xiàng)目完成后，我總是會進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和反思。通過回顧整個項(xiàng)目的過程，我能夠及時發(fā)現(xiàn)并總結(jié)項(xiàng)目中的不足之處，并針對不同的問題提出可行的解決方案。同時，我還會與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，在集體智慧的基礎(chǔ)上提升項(xiàng)目管理的水平。通過總結(jié)和反思，我不斷提高自身的項(xiàng)目管理能力，并積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

第五段：結(jié)語（150字）。

通過參與不同項(xiàng)目工程，我深刻認(rèn)識到項(xiàng)目管理在現(xiàn)代社會中的重要性。高效的項(xiàng)目管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還能提高效率和競爭力。項(xiàng)目工程需要對團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理和問題解決能力的高要求，同時也需要不斷學(xué)習(xí)和提高自身的專業(yè)知識和技能。我將一直以積極的態(tài)度投入到項(xiàng)目工程中，不斷完善自己，并為項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)。

（以上共計(jì)1200字）。

工程概論項(xiàng)目心得體會范本篇三

經(jīng)過兩周的出產(chǎn)實(shí)習(xí)，感觸深化。在施工技能上，實(shí)習(xí)操作以理論常識為根底，但又比理論常識更具有靈敏性和可操作性，這需求學(xué)好專業(yè)常識的一起在作業(yè)中活躍思考，靈敏使用，培育自個的思維立異與獨(dú)立處理疑問的才干。一起，利用這次實(shí)習(xí)時機(jī)觸摸社會，得到極好的訓(xùn)練，清晰了在剩余的一年大學(xué)日子中應(yīng)當(dāng)發(fā)展的方向，特別是需求訓(xùn)練語言溝通與溝通才干，努力學(xué)習(xí)，結(jié)壯作業(yè)，活躍面臨每一次應(yīng)戰(zhàn)。

出產(chǎn)實(shí)習(xí)是土木工程專業(yè)教學(xué)方案中必不可少的實(shí)習(xí)教學(xué)環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論常識與工程實(shí)習(xí)的一致。在實(shí)習(xí)進(jìn)程中，我以技能員的身份深化到修建施工單位，以一個高層住宅小區(qū)為實(shí)習(xí)場所，在項(xiàng)目部技能室主任的指導(dǎo)下，參與工程施作業(yè)業(yè)，順暢完成了兩周的實(shí)習(xí)使命。一起，也為大學(xué)畢業(yè)后從事工程時刻打下杰出基礎(chǔ)。

實(shí)習(xí)對我來說是個既了解又陌生的字眼，由于我十幾年的學(xué)生生計(jì)也經(jīng)歷過許多的實(shí)習(xí)，但這次卻又是那么的異乎尋常。他將全部查驗(yàn)我各方面的才干：學(xué)習(xí)、日子、心思、身體、思維等等。就像是一塊試金石，查驗(yàn)我能否將所學(xué)理論常識用到實(shí)習(xí)中去。聯(lián)系到我將來能否順暢的立足于這個充溢應(yīng)戰(zhàn)的社會，也是我樹立信心的要害所在，所以，我對它的投入也是百分之百的!嚴(yán)重的一個月的實(shí)習(xí)日子完畢了，在這半多月里我仍是有不少的收成。實(shí)習(xí)完畢后有必要好好總結(jié)一下。首先，經(jīng)過兩的實(shí)習(xí)，經(jīng)過實(shí)習(xí)，使我學(xué)到了許多實(shí)習(xí)常識。所謂實(shí)習(xí)是查驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過旁站，使我近距離的觀察了全部房子的締造進(jìn)程，學(xué)到了許多很適用的詳細(xì)的施工常識，這些常識往往是我在校園很少觸摸，很少留意的，但又是非常主要根底的常識。

本工程在施工中選用了較多的新技能、新材料。主體結(jié)構(gòu)是全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，墻內(nèi)設(shè)置暗柱和暗梁，增加了房間的開間面積和凈空高度。裝修中，如廚房、衛(wèi)生間的裝修選用了輕質(zhì)陶?；炷粮魤l板，此隔墻板與以往磚壘墻比較，具有自重輕、裝置簡潔、強(qiáng)度牢靠等長處，不只使現(xiàn)澆樓板所接受的荷載大大減小，并且加速施工發(fā)展，縮短工期，節(jié)省本錢。

學(xué)習(xí)是無止境的，經(jīng)過看到的效果，活躍思考疑問發(fā)生的因素以及處理辦法，這么才干在作業(yè)中學(xué)到更多常識，真實(shí)起到理論聯(lián)系實(shí)習(xí)的杰出實(shí)習(xí)作用，在處理遇到的工程技能題的進(jìn)程中，增強(qiáng)剖析疑問、處理疑問的才干。

實(shí)習(xí)完畢后有必要好好總結(jié)一下。首要，經(jīng)過兩周的實(shí)習(xí)，經(jīng)過實(shí)習(xí)，使我學(xué)到了許多實(shí)習(xí)常識。所謂實(shí)習(xí)是查驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過實(shí)習(xí)，使我近距離的觀察了全部房子的締造進(jìn)程，學(xué)到了許多很適用的詳細(xì)的施工常識，這些常識往往是我在校園很少觸摸，很少留意的，但又是非常主要、非常根底的常識。

在學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)了許多課表里的詳細(xì)施工辦法的一起還對許多詳細(xì)施工細(xì)節(jié)以及辦理進(jìn)程有了更實(shí)在更進(jìn)一步的了解。

在施工項(xiàng)目辦理的進(jìn)程中涉及到的詳細(xì)辦理發(fā)展及方案的變更以及項(xiàng)目發(fā)展方案及評估由于遭到各種攪擾，經(jīng)常呈現(xiàn)實(shí)習(xí)發(fā)展與方案發(fā)展不一致的景象。這種誤差必須采納辦法予以糾正。咱們通常選用對發(fā)展方案的履行情況進(jìn)行跟蹤查看，發(fā)現(xiàn)疑問后，及時采納辦法加以處理。

經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部的辦理施工發(fā)展旬月報(bào)，對工程的施工發(fā)展及存在的疑問進(jìn)行了解。由擔(dān)任方案的工程師去現(xiàn)場，查看發(fā)展方案的實(shí)習(xí)履行情況，并定時與不定期的參與現(xiàn)場會議，了解工程實(shí)習(xí)發(fā)展情況，一起和諧有關(guān)方面的發(fā)展聯(lián)系。在我公司承建的中環(huán)線張貴莊路頂管工程中，我項(xiàng)目部選用橫道圖比較法對照工程的實(shí)際履行情況與方案方針的區(qū)別。

當(dāng)呈現(xiàn)工程發(fā)展呈現(xiàn)大于10天以上的誤差時，咱們通常要剖析誤差的因素，剖析誤差是不是影響到后續(xù)作業(yè)和總工期，這種剖析是經(jīng)過期標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行的。我們在采納了各種手法處理發(fā)展滯后疑問后，通常還要調(diào)整作業(yè)次序、改動某些作業(yè)的邏輯聯(lián)系、縮短某些作業(yè)的持續(xù)時刻等辦法，用工期優(yōu)化的辦法對原網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行調(diào)整。

在實(shí)習(xí)中不只可以學(xué)到常識，也可以讓你怎么處理好人際聯(lián)系，施工單位是個人員和雜亂的單位，咱們要真摯待人.我剛來到時,遇到許多新的臉龐,由于和他們未了解,所以不敢和他們說太多的話,并且對作業(yè)未曾了解,開端覺得不太習(xí)慣.后來我漸漸發(fā)現(xiàn),只要真摯待人,謙虛討教搭檔,他們也很樂意和我往來.還教會我一些技能,由此我深感真摯的主要性,在公司里不但要學(xué)會怎么干事,并且要學(xué)會怎么做人.正確處理搭檔之間的聯(lián)系是非常主要的,它會聯(lián)系到你能否展開工作.顧影自憐并不能闡明你有個性,過于狷介是很難融入大集體的.勤學(xué)好問.剛來到單位時,我對許多方面都未了解,這就需求我勤學(xué)好問.由于經(jīng)歷關(guān)于新人來說是很主要的,不過能學(xué)到東西才是最主要的.干事要考究條理.年輕人剛到作業(yè)單位時往往會體現(xiàn)煩躁,這是正常的,但最佳不要急于求成,急于體現(xiàn)自個也許會使自個處于晦氣位置.咱們要抱著結(jié)壯的情緒來干事,謙虛點(diǎn)往往能得到他人的認(rèn)同.其實(shí)我發(fā)覺長輩干事有一點(diǎn)很值得學(xué)習(xí)的,即是他們干事很考究條理,他們遇到疑問會一步步去處理,而不是慌張失算.多和搭檔溝通。搭檔們都有作業(yè)經(jīng)歷，多和他們溝通，能從中學(xué)到不少社會經(jīng)歷，也可防止走一些彎路。

嚴(yán)重的兩周的實(shí)習(xí)日子完畢了，在這兩周里我仍是有不少的收成。以上說到的辦理經(jīng)歷與做法，是我?guī)啄陙碓诼?lián)系常識學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場作業(yè)中得來的?？梢娨胱龊檬┕ぐl(fā)展的有用操控，將會變成一個公司能否占據(jù)建造市場的一個要害。

施工項(xiàng)目是修建施工公司對一個修建商品的施工進(jìn)程和效果，也即是修建施工公司的出產(chǎn)對象，也許是一個建造項(xiàng)目的施工，也也許是其間的一個單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建造項(xiàng)目或是其間的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工使命;二是以公司修建施工公司為辦理主體的;三是使命的規(guī)模是由工程承包合同界定的。施工項(xiàng)目辦理包括以下幾方面內(nèi)容：一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)辦理二、施工項(xiàng)目質(zhì)量辦理三、施工項(xiàng)目的本錢辦理四、施工項(xiàng)目安全出產(chǎn)與文明施工的辦理，辦理好一項(xiàng)工程需求從各個方面詳細(xì)著手操控好各項(xiàng)詳細(xì)施工過程。

兩周的實(shí)習(xí)盡管短暫，讓我學(xué)會了不少東西，繼續(xù)回到校園腳結(jié)壯地的努力作業(yè)學(xué)習(xí)，擺正自個的心態(tài)，從初涉社會作業(yè)的被迫狀況轉(zhuǎn)變到開端習(xí)慣社會的主動狀況，以放松的心情，充沛的精力從頭回到嚴(yán)重的學(xué)習(xí)作業(yè)傍邊。

這次實(shí)習(xí)讓我深化體會到讀書固然是增加常識開闊眼界的途徑，可是多一些實(shí)習(xí)，暢徉于實(shí)事傍邊，觸摸一下社會的脈息，給自個定個位，也是一種絕好的進(jìn)步本身歸納本質(zhì)的挑選。

這次實(shí)習(xí)，在社會這個大校園中學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)常識。這也是我首次真實(shí)觸摸社會，感觸社會。

大學(xué)日子是嚴(yán)重而又充溢希望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時老是神往著背起行囊，遠(yuǎn)離親人兄弟以及師長護(hù)佑，去走真實(shí)歸于自個的路?？墒钱?dāng)咱們總算可以像剛剛長滿茸毛的雛鷹般脫離長者們搭建好的巢穴，獨(dú)自一人走上社會作業(yè)這個大舞臺時，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的崎嶇不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。

很僥幸能觸摸到師傅來帶我，給了我作業(yè)上的知道和協(xié)助，在實(shí)習(xí)中使自個可以充沛的將所學(xué)的理論與實(shí)習(xí)聯(lián)系起來，清晰了自個今后的發(fā)展方向，盡管在實(shí)習(xí)的開端進(jìn)程中碰到了比如語言等方面的一些妨礙，可是更使得自個清晰了本身的缺乏努力學(xué)習(xí)，塌實(shí)作業(yè)，活躍面臨每一次新的機(jī)遇。

工程概論項(xiàng)目心得體會范本篇四

進(jìn)入工程項(xiàng)目部工作已經(jīng)整整六年時間。六年的風(fēng)雨兼程，六年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。

六年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項(xiàng)目部辦公室主任到項(xiàng)目施工經(jīng)營部部長又到項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐，9月至今葉濾改造項(xiàng)目的建設(shè)。熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)就六年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng)。

在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個重點(diǎn)：

一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期，做好各項(xiàng)政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人，自己人生價值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為__作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。

二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。

三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。先后學(xué)習(xí)了工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)、計(jì)價控制、技術(shù)與計(jì)量、各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識。通過了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格，注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng)；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。

一是作為項(xiàng)目部副經(jīng)理，分管計(jì)劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計(jì)劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo)。從投標(biāo)的報(bào)名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。

扎實(shí)完成每周的周報(bào)；每月的計(jì)劃外報(bào)工作；進(jìn)度款申報(bào)、審批；投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。

在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告，推動文明施工，宣傳企業(yè)文化。

三是作為施工單位主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度、竣工驗(yàn)收等工作，努力做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會，另一方面針對一些難點(diǎn)和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時，每天深入施工現(xiàn)場，連續(xù)半年每天下午4點(diǎn)參加監(jiān)理調(diào)度會，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在貴鋁的六年，也是貴鋁改革、發(fā)展的六年。組織機(jī)構(gòu)，人員變動頻繁，市場競爭激烈，很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化，給工作帶來了很大的難度。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持。

四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項(xiàng)目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。

三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象，群眾滿意度較高。

在廉潔自律方面，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識。二是堅(jiān)持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的新三民主義，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。

過去六年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。一是學(xué)習(xí)的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透；二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路；三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，不斷發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，與時俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

四、今后的工作思路及對項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議。

存在一些問題。

一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；

二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；

三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；

我有如下建議：

三是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。

工程概論項(xiàng)目心得體會范本篇五

20xx年12月25日我們土木08級一、2班學(xué)生來到了河北工業(yè)大學(xué)南院實(shí)驗(yàn)室，趙老師帶領(lǐng)我們參觀了結(jié)構(gòu)試驗(yàn)室，詳細(xì)為我們講解了里面的構(gòu)造以及機(jī)器。該實(shí)驗(yàn)室于1980年建成，于1981年投入使用?？偨ㄖ娣e15m×54m。

進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室映入我眼簾的是一個空曠的大廠房結(jié)構(gòu)，里面有幾個大型機(jī)器和實(shí)驗(yàn)用的材料等，走進(jìn)去我又發(fā)現(xiàn)腳下的地面不是平整的，而是有些地方規(guī)律性的分布著大約6cm寬的槽。這些疑問隨后一一得到了老師的解答。

首先趙老師帶我們來到液壓加載儀處。趙老師先整體的大概作了介紹，比如房頂?shù)奶燔囀怯脕響业跷矬w進(jìn)行移動等活動的等。隨后他向我們詳細(xì)講述了反力支撐結(jié)構(gòu)，南院舊的機(jī)構(gòu)可承受200噸的荷載作用，位于北辰校區(qū)的新機(jī)構(gòu)可承受500噸的荷載作用。不過二者的造價簡直是天壤之別，舊的大概20萬左右，而新的花費(fèi)了2100萬。趙老師解釋了我所困惑的規(guī)律槽道的作用，他說那是反力支撐結(jié)構(gòu)移動過程的槽道，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)比較重，移動不方便，因此設(shè)計(jì)出這樣的形式，不過趙老師還向我們說明這只是其中的一種，反力支撐機(jī)構(gòu)總的可分作：滑道式、地錨式、孔洞式(也稱箱式，此結(jié)構(gòu)造價高，而且必須要求有地下室，以便用來盛放儀器）三種。南院舊的使用的是槽道式結(jié)構(gòu)，而新校區(qū)使用的就是孔洞式結(jié)構(gòu)。

接下來是反力墻，南院實(shí)驗(yàn)室的反力墻厚1米，高6米，可承受最大100噸的水平推力作用。給我最直觀的感受就是，反力墻上規(guī)律性的分布著孔洞，趙老師說這是用來和反力支撐結(jié)構(gòu)相連接的。

接著趙老師又向我們介紹了液壓脈動疲勞試驗(yàn)機(jī)。其造價為40萬，最高輸出頻率是8hz。優(yōu)點(diǎn)是節(jié)能、省電、造價低，缺點(diǎn)是噪聲大、精度低、初力大。說到疲勞試驗(yàn)機(jī)趙老師說還有一種是我們實(shí)驗(yàn)室沒有的就是液壓伺伏試驗(yàn)機(jī)，該機(jī)器造價高，同時精度也高、噪聲小。

在隨后我們探討過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)材料里有一種黑色紗狀物包裹在一磚墻結(jié)構(gòu)上，并且磚墻結(jié)構(gòu)不是普通的矩形構(gòu)造，于是我們就此詢問了趙老師，老師說磚墻的結(jié)構(gòu)叫做異形柱。異形柱是異形截面柱的簡稱。這里所謂“異形截面”，是指柱截面的幾何形狀與常用普通的矩形截面相異而言。并且異形柱的造型美觀，外表看上去沒有普通矩形柱的棱角。

對于包裹的黑色紗狀物質(zhì)，趙老師說這是碳纖維，是從瀝青中提煉出來的，其強(qiáng)度高達(dá)3400kpa，多以片狀、板狀、棒狀等進(jìn)行使用，用來加固等，它的優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)度高、耐腐蝕、導(dǎo)電性好，不過其造價較高，生產(chǎn)工序較復(fù)雜，現(xiàn)階段我國還沒有生產(chǎn)能力，主要以進(jìn)口為主，多以日本和德國為進(jìn)口國家。

通過這次觀察實(shí)驗(yàn)室，是我們進(jìn)一步了解了課本上所敘述加載設(shè)備等實(shí)驗(yàn)儀器和具體的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并且使我們對將來可能接觸到的儀器有了初步的了解，從性能和價格等不同方面使我們有了認(rèn)識，增加了我們的實(shí)踐觀察能力。同時給我們最深印象的莫過于數(shù)字，趙老師告訴我們凡是我們國家所沒有能力生產(chǎn)的，或者生產(chǎn)技術(shù)和水平不高的儀器和設(shè)備，如要從外國進(jìn)口則需付出天價的花銷，這些激發(fā)了我們的斗志，鼓舞我們?yōu)樽鎳耐聊臼聵I(yè)而奮斗的決心！

工程概論項(xiàng)目心得體會范本篇六

為提升工程項(xiàng)目管控水平、技術(shù)研發(fā)水平和科技創(chuàng)新能力，加強(qiáng)工程技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，公司舉辦了為期3天3夜的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師能力提升培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)時間安排緊湊，課程設(shè)置合理，培訓(xùn)內(nèi)容針對性強(qiáng)，授課老師層次高，培訓(xùn)形式新穎，學(xué)員既系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解了土木工程技術(shù)發(fā)展趨勢、前沿技術(shù)和行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果，又更新了知識，拓寬了視野，還得到了實(shí)踐鍛煉，收獲頗豐：

1、精細(xì)化與三次經(jīng)營管理。

授課講師賈老師，屬于實(shí)戰(zhàn)派，授課時間受限，但邏輯縝密，思路清晰，有獨(dú)到的方法，尤其是要求我們要撐握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家正策性文件，學(xué)習(xí)預(yù)算，財(cái)務(wù)等知識，讓我充分認(rèn)識到項(xiàng)目管理是全過程的管理，必須充分考慮成本，特別是對費(fèi)用組成中的措施費(fèi)及計(jì)日工的詳細(xì)講解，有獨(dú)到的見解，受益匪淺。

2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力塑造。

這門課程是我印象比較深刻的一門，許老師通過講述自己經(jīng)歷的方式來授課，無疑是最真切的，講課風(fēng)格別具一格，通過詳實(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，生動活潑的教學(xué)氛圍，讓我學(xué)到很多知識，并學(xué)會了如何學(xué)以致用。通過小冉過河的案例，讓我意識到凡事必須身體力行，以身作則，這是正面影響員工的方法，一是：對待員工，要發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，激勵優(yōu)點(diǎn)并善于運(yùn)用優(yōu)點(diǎn);二是：學(xué)會要有包容之心，容人之長、容人之短、容人之異、容人知錯;三是：認(rèn)識到管理的高度不是取決于管理多少君子能人，而是能駕馭多少小人。

3、施工技術(shù)管理。

原為中鐵二局員工的秦老師，現(xiàn)工作于中水某局，通過秦老師數(shù)十萬張中的精選之豐富的施工照片、視頻動畫等的展示，尤其是對世界一流的斜拉橋、懸索橋有了高度的認(rèn)知，同時讓我了解到其他局的發(fā)展現(xiàn)狀，各種新工藝、新設(shè)備、新理念等的應(yīng)用，開拓了我的視野，學(xué)到的是一種創(chuàng)新理念和意識。

4、有效的溝通與傾聽。

付老師通過一系列案例的講解，讓我充分認(rèn)識到溝通的技巧，學(xué)會在什么樣的場合面對什么樣的人應(yīng)該怎么說怎么做，以達(dá)到效的溝通目的。

此次培訓(xùn)時間短暫，我個人收獲頗多，各位老師通過自身的閱歷和扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)功底及理論知識為我們上了如此生動的課程，從揭示“人性心理”、“詮釋施工技術(shù)及經(jīng)營管理”等方面讓我們增長知識，讓我們學(xué)會如何做到內(nèi)外兼修，以達(dá)到提高綜合能力的目的。為此，我會在接下來的工作生活過程中充分細(xì)化吸收老師所講的精華，并學(xué)以致用，為公司第二次黨代會提出的“五局、中鐵一流”的發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程概論項(xiàng)目心得體會范本篇七

是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo)，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃。

14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會上，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目。同時2017年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。

2017年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì)xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保2017年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計(jì)劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

2017年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目，按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工，無具體施工計(jì)劃和施工安排。xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工準(zhǔn)備。

2017年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計(jì)劃18個月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問題。

二、較好工作方式總結(jié)。

1、工程部人員較好分配。

工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。

每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。

3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡報(bào)制度。

一個項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機(jī)制，細(xì)致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項(xiàng)目情況，通力合作，保證公司利益。

4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度。

針對項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度。

針對監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。

6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度。

要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益。

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度。

隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。

9、針對項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理。

項(xiàng)目管理的指令暢通對項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最后一道關(guān)。

10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間，責(zé)任人和完成時間明確，提供工作效率。

11、積極配合其他部門工作。

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足。

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制。

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升。

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過長，都將導(dǎo)致施工被動。

3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢。

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示控制力不足。

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行。

工程部在2017年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在2017年實(shí)際運(yùn)作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對項(xiàng)目質(zhì)量管理。

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項(xiàng)目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。

7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升。

一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四、工作中合理化建議。

1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度。

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度。

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場時間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準(zhǔn)確。

3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口。

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時通報(bào)工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

4、認(rèn)真履行工程部管理制度。

工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度。

對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎罰機(jī)制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。

豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對于公司發(fā)展極為有力。

6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式。

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)，到逐級審核逐級簽字確認(rèn)時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。

7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制。

建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短勢在必行。

2017年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。

工程概論項(xiàng)目心得體會范本篇八

第一段：引言（200字）。

項(xiàng)目工程是一個充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，我在參與項(xiàng)目工程過程中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這個項(xiàng)目工程心得體會的文章中，我將會分享我在大型項(xiàng)目中學(xué)到的一些重要教訓(xùn)和有效的工作方法。

第二段：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備（200字）。

在項(xiàng)目開始之前，充分的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的一環(huán)。首先，我們需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和時間表，以確保項(xiàng)目有明確的方向和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時間框架。其次，團(tuán)隊(duì)的組建和分工也是一項(xiàng)重要的任務(wù)。合適的團(tuán)隊(duì)成員將能夠在項(xiàng)目中發(fā)揮有效的作用，并通過協(xié)作解決問題。最后，確保項(xiàng)目有足夠的資源和預(yù)算，以滿足項(xiàng)目的需求。在我參與的項(xiàng)目中，我們特別注重前期準(zhǔn)備工作，確保團(tuán)隊(duì)齊整和資源充足，從而為項(xiàng)目的成功開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三段：團(tuán)隊(duì)管理與溝通（300字）。

在項(xiàng)目工程中，良好的團(tuán)隊(duì)管理和溝通是關(guān)鍵成功的因素。我們獨(dú)特的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)決定了我們要對內(nèi)部成員和外部合作伙伴進(jìn)行頻繁的溝通和協(xié)調(diào)。有效的團(tuán)隊(duì)管理包括清晰的角色定義，確保每個成員明確自己的責(zé)任和任務(wù)。此外，定期會議和交流活動有助于提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。在項(xiàng)目中，我學(xué)到了如何正確分配任務(wù)、管理時間和匹配資源，以建立高效的團(tuán)隊(duì)。同時，高效的溝通也是團(tuán)隊(duì)成功的核心。及時溝通問題、解決沖突和了解團(tuán)隊(duì)成員的需求是有效的溝通的關(guān)鍵要素。通過團(tuán)隊(duì)管理和溝通的不斷改進(jìn)，我們能夠更好地協(xié)作，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力和成功率。

第四段：問題解決與風(fēng)險(xiǎn)控制（300字）。

在大型項(xiàng)目中，問題和風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是不可避免的。項(xiàng)目管理者需要具備獨(dú)特的解決問題的能力，并能夠及時應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對于問題，我們需要采取積極主動的態(tài)度，尋找解決方案并迅速實(shí)施。一旦有問題出現(xiàn)，我會立即與團(tuán)隊(duì)成員商討并通過集思廣益的方式找到最合適的解決方案。另一方面，項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個重要的過程。我們需要對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和分析，并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和控制。通過不斷的風(fēng)險(xiǎn)評估和控制，我們能夠最大限度地降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

通過參與大型項(xiàng)目，我收獲了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能，明白了項(xiàng)目工程的重要性和挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)管理與溝通以及問題解決與風(fēng)險(xiǎn)控制方面的經(jīng)驗(yàn)，將會對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響。通過總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)和體會，我將在未來的項(xiàng)目中能夠更好地發(fā)揮自己的作用，同時也能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功做出更多的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

通過這篇文章，我分享了在項(xiàng)目工程中我所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和體會。項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的重要性，團(tuán)隊(duì)管理與溝通的關(guān)鍵因素，以及問題解決與風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法，都是在大型項(xiàng)目中得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)將幫助我在未來的工作中更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，并取得更大的成功。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我將成為一名出色的項(xiàng)目工程師，并為項(xiàng)目工程領(lǐng)域的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

工程概論項(xiàng)目心得體會范本篇九

本人于20__年x月畢業(yè)于__省__市大學(xué)環(huán)境與化學(xué)工程學(xué)院，在該學(xué)校進(jìn)行了四年的本科學(xué)習(xí)，并取得了化學(xué)工程與工藝專業(yè)學(xué)士學(xué)位，加入了集團(tuán)至今，在職務(wù)，負(fù)責(zé)整個集團(tuán)公司的能源技術(shù)改造和新建項(xiàng)目的技術(shù)支持和工藝審核?，F(xiàn)將近年來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、政治上要求進(jìn)步。

幾年來，我積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，充分利用業(yè)余時間通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會主義制度，擁護(hù)改革開放的政策，熱愛化工工藝和工程工作，對自己所服務(wù)的單位充滿感情。

二、在工作中注重學(xué)習(xí)。

能及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，便在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持根據(jù)工作需要加強(qiáng)化工技術(shù)的學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高，具備了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。

工程概論項(xiàng)目心得體會范本篇十

在大學(xué)工程的學(xué)習(xí)生涯中，我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還要學(xué)習(xí)如何將學(xué)到的知識應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中。工程概論項(xiàng)目是一門很好的課程，通過這門課程的學(xué)習(xí)，我們能夠更好地理解工程項(xiàng)目的生命周期和實(shí)施流程，并且學(xué)會了團(tuán)隊(duì)合作、計(jì)劃實(shí)施、經(jīng)費(fèi)管理等實(shí)用技能。

第二段：項(xiàng)目計(jì)劃。

在這門課程中，我們以小組為單位進(jìn)行了項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施，使我們更好地了解了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在編制項(xiàng)目計(jì)劃時，我們掌握了項(xiàng)目計(jì)劃的基本格式，如Gantt圖、PERT圖等，通過這些圖表，我們能夠清晰地了解項(xiàng)目工期、任務(wù)完成情況等信息，并且提前預(yù)估可能出現(xiàn)的問題，從而在整個項(xiàng)目周期中發(fā)揮更好的作用。

第三段：項(xiàng)目執(zhí)行。

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，我們小組組員相互配合，分別負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，每個人都要充分發(fā)揮自己的能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在這個過程中，我們學(xué)會了控制質(zhì)量、管理經(jīng)費(fèi)、解決問題等技巧。特別是在解決問題的過程中，我們學(xué)會了思考和反思，在團(tuán)隊(duì)成員的積極配合下，項(xiàng)目順利完成。

第四段：項(xiàng)目總結(jié)。

在項(xiàng)目完成后，我們進(jìn)行了總結(jié)，分析了整個項(xiàng)目的過程和結(jié)果。通過這個過程，我們知道了在項(xiàng)目管理中，完善的管理計(jì)劃和良好的團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵因素。我們總結(jié)了項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，并將其應(yīng)用到類似的項(xiàng)目管理中，從而提高我們的項(xiàng)目執(zhí)行效率和管理水平。

第五段：結(jié)論。

綜上所述，工程概論項(xiàng)目是一門十分重要的課程，對于提高我們的工程實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有很大幫助。通過這門課程，我們不僅學(xué)到了基本的工程知識和實(shí)用技能，而且更重要的是提高了我們的綜合素質(zhì)和管理能力。我們相信，通過不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我們的技能和能力會不斷提高，我們也會成為優(yōu)秀的工程師和項(xiàng)目管理人員。

工程概論項(xiàng)目心得體會范本篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，20xx“*****年”工作結(jié)束，處于學(xué)習(xí)階段的我們也有自己的成長與收獲。

一、年初制定目標(biāo)及完成情況：

1、熟練解讀施工圖紙。

（通過醫(yī)院工地學(xué)習(xí)，基本做到熟練解讀施工圖紙，完成度90%）。

2、掌握工程實(shí)地放線。

（現(xiàn)場參與，知道工藝流程，但實(shí)際動手經(jīng)驗(yàn)少，完成度85%）。

3、掌握工程質(zhì)檢。

（參與施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢，基本做到分項(xiàng)工程驗(yàn)收，完成度90%）。

4、投標(biāo)流程及實(shí)施。

（能夠按照部門制定的投標(biāo)流程編制投標(biāo)文件，完成度90%）。

5、初步掌握預(yù)算。

（只能繪基本圖形，需要繼續(xù)加強(qiáng)，完成度50%）。

二、學(xué)習(xí)與收獲：

經(jīng)過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：

1、“新思路”：思想高度決定成長幅度，工作、學(xué)習(xí)要善于思考，精中求細(xì)，提升效率。先理清思路，制定計(jì)劃；再思考目的、內(nèi)容及實(shí)施過程；最后認(rèn)真總結(jié)，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率。在此基礎(chǔ)上加深理解，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容，深度學(xué)習(xí)，做到觸類旁通，舉一反三。

2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項(xiàng)施工工藝及檢查驗(yàn)收等內(nèi)容學(xué)習(xí)，還。

有魯班獎申報(bào)相關(guān)資料學(xué)習(xí)，工法編寫，qc活動的課題討論，綠色施工的了解與工程實(shí)施，“區(qū)標(biāo)化”“建安杯”的申報(bào)以及十項(xiàng)新技術(shù)申報(bào)的參與，我更深刻的感受團(tuán)隊(duì)的力量，彼此合作，集思廣益，相互討論中提升自己，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點(diǎn)，尋找自己思想的誤區(qū)，彌補(bǔ)不足。

3、“正能量”：放下消極思想，汲取正能量。相信自己，只要自己堅(jiān)持，一定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告訴自己，面對未知，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)。

總結(jié)一年的收獲，尤其是下半年的學(xué)習(xí)，自己受益匪淺，不僅是知識的學(xué)習(xí)，更重要的是方法的學(xué)習(xí)，使自己對施工管理從細(xì)節(jié)處管控、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)編寫有更深層次的掌握。

三、不足之處：

1、施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)認(rèn)識不足：對施工工藝、細(xì)小節(jié)點(diǎn)不注意觀察。在以后的工作中，從細(xì)節(jié)入手，對每項(xiàng)施工工藝、節(jié)點(diǎn)等認(rèn)真觀察并記錄。

2、提高學(xué)習(xí)效率、加強(qiáng)時間管理：一年的學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實(shí)務(wù)》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實(shí)際掌握不太扎實(shí)，在下一年工作中，將按照適合自己的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效率。

3、提升自信心。找出自己的核心競爭力，增加信心，敢于接受挑戰(zhàn)。

四、結(jié)語。

總結(jié)起航的20xx，從“精細(xì)化管理”中汲取經(jīng)驗(yàn)，積累沉淀，收獲成長；展望前行的20xx，用“激情〃責(zé)任”詮釋價值，追逐夢想，繼往開來。我相信，20xx，我們會過的更好。

工程概論項(xiàng)目心得體會范本篇十二

工程概論項(xiàng)目是工程學(xué)生必修的一門課程，也是工程實(shí)踐的基礎(chǔ)。項(xiàng)目時長長達(dá)一個學(xué)期，集中了基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)、專業(yè)實(shí)踐技能的應(yīng)用以及創(chuàng)新思維的提升。在這個項(xiàng)目中，我深入體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和質(zhì)量管理的關(guān)鍵性，得到了不少寶貴的體驗(yàn)。

第一部分：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

團(tuán)隊(duì)合作是工程概論項(xiàng)目中的核心要求。在這個項(xiàng)目中，我收獲最多的就是對于團(tuán)隊(duì)合作的一些思考和認(rèn)識。我們的團(tuán)隊(duì)有六個人，經(jīng)過多次的合作，我們漸漸磨合出了一套適應(yīng)性強(qiáng)、協(xié)作順暢的模式。在沒有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的情況下，我們互相交流，相互學(xué)習(xí)，積極探索，并最終形成有效的團(tuán)隊(duì)合作。

第二部分：質(zhì)量管理的關(guān)鍵性。

質(zhì)量管理是工程概論項(xiàng)目打造高品質(zhì)工程成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們在項(xiàng)目過程中分析了各種質(zhì)量管理的策略，并運(yùn)用所學(xué)知識，針對具體問題提出專業(yè)化的解決方法。我們的團(tuán)隊(duì)緊密配合協(xié)作，將計(jì)劃、過程、結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，并及時對不合適的地方進(jìn)行調(diào)整。這樣的高效率質(zhì)量管理確保了我們的項(xiàng)目的成功完成，為我們打下了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。

第三部分：創(chuàng)新思維的提升。

在工程概論項(xiàng)目中，我們的教師特意增加了一些創(chuàng)新思維的內(nèi)容，引導(dǎo)我們更深入的思考問題。這給我們帶來了挑戰(zhàn)和鼓舞，同時也激發(fā)了我們對創(chuàng)新的渴望。我們的成果不斷被改進(jìn)，不僅熟練掌握了基礎(chǔ)的技能，還不斷創(chuàng)新提升使成果更精細(xì)的質(zhì)量，使成果獲得更多技術(shù)可能性和價值。

第四部分：專業(yè)實(shí)踐技能的應(yīng)用。

工程概論項(xiàng)目是工程技能育成的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們利用所學(xué)技能進(jìn)行項(xiàng)目的打造、計(jì)劃和管理，貫穿了整個項(xiàng)目過程。通過實(shí)踐運(yùn)用，我們更快更深入地掌握了工程實(shí)踐技能，讓實(shí)踐知識更為具體和成熟。

本次工程概論項(xiàng)目對我來說是一篇珍貴的閱歷，是開始探索我的職業(yè)方向和為未來的職業(yè)發(fā)展定向打下堅(jiān)實(shí)根基的起點(diǎn)。在這個過程中，我體驗(yàn)到的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和質(zhì)量管理方法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將對我未來職業(yè)中項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、及項(xiàng)目審核等方向都有長遠(yuǎn)的指導(dǎo)作用，提高我在實(shí)際工作前進(jìn)中面對的復(fù)雜問題的技能和智慧。通過應(yīng)用創(chuàng)新、專業(yè)實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)合作，我相信這樣的珍貴經(jīng)驗(yàn)將在未來的職業(yè)生涯中鑄就出更加穩(wěn)健的高端工程專業(yè)知識。

工程概論項(xiàng)目心得體會范本篇十三

20xx上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，總結(jié)如下：

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

2、廠房工程建設(shè)基本完成；

3、項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強(qiáng)化安全管理。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。

四、施工管理情況。

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。

3、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。

4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。

5、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程。

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識，大局意識，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司的會議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。

七、下半年的工作計(jì)劃安排。

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。

3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率。

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工程概論項(xiàng)目心得體會范本篇十四

工程概論作為一門綜合性的學(xué)科，為工程學(xué)的學(xué)習(xí)打下了基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)過程中，我深刻地認(rèn)識到工程的重要性和復(fù)雜性。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我對工程領(lǐng)域有了更深入的了解，并獲得了一些寶貴的心得和體會。

首先，工程是一項(xiàng)具有復(fù)雜性的任務(wù)。工程的實(shí)施需要全面的技術(shù)知識和技能，需要對各種因素進(jìn)行全面的評估和分析。在學(xué)習(xí)工程概論的過程中，我了解到了工程項(xiàng)目的不同階段和不同環(huán)節(jié)，以及在每個階段和環(huán)節(jié)中需要考慮的各種因素。例如，在設(shè)計(jì)階段，需要考慮到工程的可行性、可行性研究和預(yù)算等因素。而在實(shí)施階段，則需要考慮材料采購、施工隊(duì)伍的組織和管理等因素。通過了解這些內(nèi)容，我認(rèn)識到了工程的復(fù)雜性，這也使我對工程師的專業(yè)性和技能要求有了更深入的了解。

其次，工程是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)合作的事業(yè)。在工程項(xiàng)目中，往往涉及到多個專業(yè)的知識和技能，需要不同專業(yè)的人員緊密合作才能順利完成。在學(xué)習(xí)工程概論的過程中，我們進(jìn)行了多次團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，通過與隊(duì)員們一起合作，我體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。每個人都有自己的特長和優(yōu)勢，只有將每個人的專業(yè)知識和技能充分發(fā)揮出來，才能最大程度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的效能。我認(rèn)識到了個人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我會更加注重團(tuán)隊(duì)合作的能力的培養(yǎng)。

再次，工程是一項(xiàng)注重細(xì)節(jié)和耐心的工作。在工程的各個環(huán)節(jié)中，細(xì)節(jié)的處理和耐心的付出都是不可或缺的。工程的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和維護(hù)都需要我們對每一個環(huán)節(jié)都有細(xì)致的思考和謹(jǐn)慎的處理。在學(xué)習(xí)工程概論的過程中，我經(jīng)歷了一次次的實(shí)驗(yàn)和模擬實(shí)踐，每一次都需要我細(xì)心地觀察和操作。這使我意識到了在實(shí)際工程中，細(xì)節(jié)的處理和耐心的付出是至關(guān)重要的。我在實(shí)踐中學(xué)習(xí)到了如何細(xì)致入微地處理問題，如何耐心地解決困難。這些經(jīng)驗(yàn)對于我今后的工作和學(xué)習(xí)都有很大的幫助。

最后，工程是一項(xiàng)需要廣泛應(yīng)用知識的領(lǐng)域。工程領(lǐng)域涉及到多個學(xué)科的知識，需要我們掌握和應(yīng)用的知識也非常廣泛。在學(xué)習(xí)工程概論的過程中，我接觸到了許多相關(guān)的學(xué)科知識，如力學(xué)、材料學(xué)、電氣學(xué)等。這些知識為我今后的學(xué)習(xí)和工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我認(rèn)識到了學(xué)習(xí)是一個終身的過程，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我會繼續(xù)擴(kuò)充自己的知識面，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。

綜上所述，學(xué)習(xí)工程概論讓我對工程有了更深入的了解，讓我認(rèn)識到了工程的重要性和復(fù)雜性。通過團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，我學(xué)會了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并明白了個人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。實(shí)踐中的細(xì)致入微和耐心付出讓我體會到了工程的細(xì)節(jié)和工作態(tài)度的重要性。同時，廣泛應(yīng)用知識的要求也讓我意識到了學(xué)習(xí)持續(xù)進(jìn)步的重要性。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將不斷提升自己，在工程領(lǐng)域中做出更好的貢獻(xiàn)。

工程概論項(xiàng)目心得體會范本篇十五

工程概論作為一門綜合性學(xué)科，為我們提供了一扇了解工程領(lǐng)域的大門。通過學(xué)習(xí)工程概論，我不僅對工程學(xué)科有了更深入的了解，同時也培養(yǎng)了工程師所需的思維方式和解決問題的能力。在學(xué)習(xí)這門課程的過程中，我得出了幾點(diǎn)心得體會。

首先，工程概論是一門系統(tǒng)性的學(xué)科。在學(xué)習(xí)過程中，我了解到工程的基本概念、發(fā)展歷程和基本原理，并且對各個工程領(lǐng)域進(jìn)行了較為全面的了解。從建筑、土木、電子、機(jī)械到環(huán)境等不同的工程領(lǐng)域，我了解到工程無處不在，貫穿著我們的日常生活。同時，我也意識到在實(shí)際工程項(xiàng)目中，各個工程領(lǐng)域之間的互相配合和溝通十分重要。只有將不同的工程領(lǐng)域進(jìn)行有效整合，才能完成一個工程項(xiàng)目。因此，工程概論培養(yǎng)了我們的綜合能力，將我們的視野拓寬到了更廣闊的領(lǐng)域。

其次，工程概論注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)。在學(xué)習(xí)過程中，我們不僅進(jìn)行了理論探討，還進(jìn)行了實(shí)際操作和實(shí)驗(yàn)。通過實(shí)驗(yàn)，我更深入地了解了工程學(xué)科中的一些原理和實(shí)用技能。例如，在進(jìn)行機(jī)械實(shí)驗(yàn)時，我親自動手去組裝機(jī)械零件，加深了對機(jī)械原理的理解，同時也提高了動手能力。這種實(shí)踐能力的培養(yǎng)對于我們將來從事工程工作非常重要，因?yàn)樵趯?shí)際工程項(xiàng)目中，光有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，實(shí)踐操作能力才是真正的核心競爭力。

再次，工程概論注重團(tuán)隊(duì)合作。在學(xué)習(xí)過程中，我們進(jìn)行了多個小組項(xiàng)目，每個小組都需要共同合作完成一項(xiàng)任務(wù)。我發(fā)現(xiàn)，只有團(tuán)隊(duì)中的每個人充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，互相協(xié)作和密切配合，才能取得最好的結(jié)果。當(dāng)然，在合作過程中也免不了遇到一些困難和摩擦。但正是通過這些挑戰(zhàn)，我們不斷提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，培養(yǎng)了我們的溝通和解決問題的能力。這種團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)對于工程師來說至關(guān)重要，因?yàn)樵趯?shí)際工程項(xiàng)目中，很少有一個人能夠獨(dú)立完成所有的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的必要條件。

最后，工程概論培養(yǎng)了工程師的創(chuàng)新意識。在學(xué)習(xí)過程中，我們不僅學(xué)習(xí)了過去的經(jīng)驗(yàn)和知識，還進(jìn)行了一些創(chuàng)新實(shí)踐。例如，在進(jìn)行環(huán)境工程方面的實(shí)驗(yàn)時，我們需要自己設(shè)計(jì)一個環(huán)境監(jiān)測方案，并且通過實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。這種創(chuàng)新實(shí)踐培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新思維和問題解決能力。在工程項(xiàng)目中，創(chuàng)新是提高工程項(xiàng)目競爭力和創(chuàng)造價值的關(guān)鍵。因此，工程概論的學(xué)習(xí)讓我們養(yǎng)成了勇于創(chuàng)新和不斷進(jìn)取的品質(zhì)，為將來走向工程領(lǐng)域打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，通過學(xué)習(xí)工程概論，我深刻認(rèn)識到了工程學(xué)科的重要性和廣闊的前景。工程概論培養(yǎng)了我們的綜合能力、實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新意識。這些是成為一名優(yōu)秀的工程師所必備的素質(zhì)。我相信，在未來的工程領(lǐng)域中，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠運(yùn)用所學(xué)的知識和技能，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。

工程概論項(xiàng)目心得體會范本篇十六

由我公司中標(biāo)的《__優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)項(xiàng)目》，在__市農(nóng)林局和__區(qū)農(nóng)林局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照《20__年度__市農(nóng)林局招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》和《__市農(nóng)林招標(biāo)項(xiàng)目及資金管理試行辦法》的要求，我公司認(rèn)真地組織實(shí)施，現(xiàn)已基本完成建設(shè)任務(wù)。

一、項(xiàng)目建設(shè)完成情況。

我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計(jì)劃租賃土地3000畝（詳見附件“協(xié)議”），實(shí)際使用面積2470畝，達(dá)到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設(shè)了__優(yōu)良綠化苗木基地。

（1）插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風(fēng)向陽。

（2）營養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。

（3）移植苗區(qū)：將插種區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進(jìn)一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進(jìn)行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設(shè)在南片和北片。

（4）大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進(jìn)行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。

（5）母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。

（6）引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進(jìn)和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴(kuò)大繁殖。

（7）種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟(jì)樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質(zhì)資源，并研發(fā)行品種。

（8）溫室大棚區(qū)：該區(qū)根據(jù)綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，該區(qū)建在管理區(qū)。

力提升自己的專業(yè)技術(shù)水平，學(xué)習(xí)國內(nèi)玻璃深加工的先進(jìn)工藝。

在該公司工作時期，自己的在硅酸鹽深加工方面有了一定的基礎(chǔ)，并且由于自己的化工專業(yè)的制圖能力較強(qiáng)，在工作中，不斷的提升自己的專業(yè)技能，在實(shí)際工作中努力學(xué)習(xí)更先進(jìn)的加工技術(shù)，在這段時間內(nèi)，完成了對__高鐵列車車窗玻璃的加工設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)和繪制工作，并且順利完成了該工程，為公司創(chuàng)造了品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益，此外20__年底公司與玻璃企業(yè)__玻璃進(jìn)行了合作，承接了__公司的太陽能玻璃的鋼化工程。在該項(xiàng)目上我主要負(fù)責(zé)對鋼化質(zhì)量的控制把關(guān)，經(jīng)過全公司的不懈努力終于完成了對__太陽能玻璃的鋼化，為公司提升品牌價值做出了自己的貢獻(xiàn)。

20__年3月調(diào)回家鄉(xiāng)工作，回到家鄉(xiāng)后加入了__集團(tuán)，并擔(dān)任現(xiàn)在的職務(wù)，在加入__集團(tuán)，更是貼近了自己的本專業(yè)，在工作中自己在大學(xué)學(xué)到的專業(yè)技能有了更好的利用，在__集團(tuán)的工作中不斷的學(xué)習(xí)和完善自己，并且在許多工程項(xiàng)目上做出了自己的努力，例如在__干熄焦，__煙道氣余熱回收，在__煤業(yè)低濃度瓦斯氣體發(fā)電項(xiàng)目，在__鋼鐵節(jié)能技改項(xiàng)目等許多項(xiàng)目上進(jìn)行了工藝和工程研究和學(xué)習(xí)，為這些工程項(xiàng)目的落地實(shí)施做出了自己的努力。此外還實(shí)地考察了__鋼鐵悶渣工藝的現(xiàn)場工程，對這種國內(nèi)最先進(jìn)的鋼渣處理工藝有了最直觀最貼切的認(rèn)識。對未來__鋼鐵上馬這種新型鋼渣處理工藝奠定了工藝基礎(chǔ)。此外，今年我們還進(jìn)行了__礦渣微分制品有限公司新建二期60萬噸鋼渣微細(xì)粉項(xiàng)目的研究和環(huán)評工作，在項(xiàng)目的可研分析和環(huán)評報(bào)告的制作上提出了自己的見解并參與完成了項(xiàng)目的科研和環(huán)評的編制評審工作。

為下一步工程的實(shí)施奠定了理論基礎(chǔ)。在不斷完善自己提升自己的過程中我越來越熱愛這份工作。將為公司的前進(jìn)做出自己的貢獻(xiàn)。

三、做好傳、幫、帶。

20__年我加入__能源集團(tuán)有限公司以來。由于我加入的是剛剛成立的能源管理部，專業(yè)技術(shù)人員少，專業(yè)技能指導(dǎo)缺乏，加上大部分人員是新近人員，技術(shù)水平相對不足，因此經(jīng)理叫我對大家在專業(yè)技能上予以幫助和傳授。我耐心向他們傳授化學(xué)工程與工藝知識，不僅從理論上講解，有的地方還手把手的傳授，同時也教他們做人的一些道理，使他們很快能喜歡這份工作，經(jīng)過一年多的時間，他們不僅可以單獨(dú)工作，而且還成了部門骨干。在項(xiàng)目幫助的工過程中，做到了盡心盡力、盡職盡責(zé)，做到理論和實(shí)際相結(jié)合，使大家在學(xué)習(xí)過程中接觸很快、易通易懂，同時也取長補(bǔ)短，不斷充實(shí)自己。

四、專業(yè)水平上耐心學(xué)習(xí)。

因?yàn)闀r代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，一些高新技術(shù)不斷的投入到能源產(chǎn)業(yè)，尤其是近些年來，能源利用問題越來越得到社會的重視，很多節(jié)能技術(shù)和余熱余能回收技術(shù)投入到實(shí)際的生產(chǎn)過程中，為了更好的為公司服務(wù)，只有不斷的提升自己，耐心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，汲取新知識，學(xué)習(xí)新工藝，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，提出更節(jié)能更環(huán)保的新項(xiàng)目。為此我經(jīng)常接觸各節(jié)能服務(wù)公司，了解國內(nèi)的節(jié)能技術(shù)，并且根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況向領(lǐng)導(dǎo)提出了一些自己的想法。希望能夠更好的為公司服務(wù)，對工作負(fù)責(zé)。

五、專業(yè)進(jìn)修情況。

因工作需要，本人于20__年6月參與了__大學(xué)投融資與資本運(yùn)作高級研修班在太原的學(xué)習(xí)。不僅了解本專業(yè)的知識，更還要放眼整個國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，了解經(jīng)濟(jì)情況，避免理論學(xué)習(xí)的狹隘性。在該研修班的學(xué)習(xí)讓我充分認(rèn)識到技術(shù)工作要與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)才能凸顯出技術(shù)是第一生產(chǎn)力的推動作用。

以上是我近幾年來從事技術(shù)工作的簡要情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行的?？朔蛔?，學(xué)無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報(bào)效單位對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位、為港務(wù)事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精力。

工程概論項(xiàng)目心得體會范本篇十七

在大學(xué)學(xué)習(xí)中，所有工科同學(xué)都要學(xué)習(xí)《工程概論》這門課程。在學(xué)習(xí)過程中，我們需要完成很多項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的要求通常都比較高。在完成項(xiàng)目的過程中，我們深刻地認(rèn)識到了一些事情。以下是我對這些事情的一些感受和思考。

第一段：了解項(xiàng)目目標(biāo)的重要性。

在我們完成每一個項(xiàng)目之前，我們需要知道的就是這個項(xiàng)目的目標(biāo)是什么。在我們開始規(guī)劃每個步驟之前，了解目標(biāo)是非常重要的。只有了解我們要做什么，我們才能制定出更好的計(jì)劃，讓我們更好地完成目標(biāo)。這個環(huán)節(jié)的重要性在我第一次上《工程概論》時，并沒有意識到。但是在實(shí)踐中，我深刻地認(rèn)識到了這一點(diǎn)。

第二段：詳細(xì)研究設(shè)計(jì)的必要性。

在我們開始進(jìn)入設(shè)計(jì)階段之前，我們需要逐步了解這個項(xiàng)目需要什么，應(yīng)該如何設(shè)計(jì)。這個步驟對于未來工程師來說是非常重要的。如果我們在做設(shè)計(jì)的過程中，我們應(yīng)該考慮很多要素。我們需要確保我們的設(shè)計(jì)可以適用于現(xiàn)有的情況，并且要保證我們的設(shè)計(jì)不會造成任何不必要的負(fù)面影響。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

項(xiàng)目完成的過程中充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。這個項(xiàng)目不是個人完成的，需要所有人的共同努力和協(xié)作。我們需要學(xué)會合理分配任務(wù)，對每個人的優(yōu)點(diǎn)和專業(yè)特長進(jìn)行合理利用。同時，我們也需要避免出現(xiàn)沖突和誤解。在實(shí)際項(xiàng)目中，我們的團(tuán)隊(duì)合作得很好，我們的合作讓我們在項(xiàng)目完成的過程中感到舒適和愉悅。

第四段：學(xué)會溝通。

在項(xiàng)目完成的過程中，溝通是非常重要的。我們需要不斷地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，理解他們的意見，解決問題。在學(xué)習(xí)的過程中，我發(fā)現(xiàn)我需要不斷提高自己的溝通能力，不斷鍛煉自己的口頭和書面表達(dá)能力。在我們完成一個比較難的項(xiàng)目時，我們應(yīng)該鼓勵團(tuán)隊(duì)成員不斷交流和溝通，不斷地讓我們的思路清晰明了。如果我們不能好好地交流，我們不能準(zhǔn)確地傳達(dá)信息。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)工程概論不僅是為了完成課程要求，更重要的是我們需要不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展。這里的發(fā)展是指我們不斷地學(xué)習(xí)新的技能，并將這些技能應(yīng)用到不同的項(xiàng)目中。我們應(yīng)該關(guān)注新興技術(shù)和目前行業(yè)的趨勢。通過了解新的技術(shù)發(fā)展，我們可以有效地提高我們的技術(shù)水平，更好地適應(yīng)市場的需求。

總結(jié)。

在《工程概論》中，我們學(xué)習(xí)了很多內(nèi)容，但從切實(shí)的項(xiàng)目中，我們學(xué)到了更多的事情。我們需要了解我們的目標(biāo)，制定詳細(xì)的計(jì)劃，學(xué)會溝通，團(tuán)隊(duì)合作和不斷學(xué)習(xí)。在未來，這些經(jīng)驗(yàn)會對我們有很大幫助，我們需要將其運(yùn)用到未來的實(shí)踐中。

工程概論項(xiàng)目心得體會范本篇十八

20_年以來，_項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過程控制，注重持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。

一、項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理情況。

1、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危險(xiǎn)源辨識與評價工作，編制更新了危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單和《_項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20_年，項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)安全活動。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)”活動、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項(xiàng)活動，通過這些專項(xiàng)活動的開展，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。

5、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查時，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項(xiàng)目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保將隱患及時徹底消除。

總體上看，項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下：

1、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制情況。

目前，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。

三、協(xié)作隊(duì)伍管理情況。

項(xiàng)目部對協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求，服從項(xiàng)目部的安全管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

四、項(xiàng)目部安全管理下一步采取的措施與方法。

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置。

項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及_建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，_工程得以順利進(jìn)行。本人在_房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20_年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年_工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計(jì)已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月)。

6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體)。

8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個月，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。

二、項(xiàng)目投資情況：

1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為_萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為_萬元，占總造價的_%;到今年八月底已付款_萬元，占總造價的48%。

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

(一)項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)_工程特點(diǎn)，編制了_工程項(xiàng)目管理手冊：

首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會議精神，及時落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。

公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。

在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。

目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：

首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)。

一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項(xiàng)目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。

事實(shí)上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。

項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)工程進(jìn)度控制情況。

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。

進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價格構(gòu)成因素)等。

2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)成本部門審批。

(五)安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

(六)項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。

該項(xiàng)目的成功將為_集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目_年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

工程概論項(xiàng)目心得體會范本篇十九

工程概論是大學(xué)開設(shè)的一門專業(yè)導(dǎo)論課程，旨在介紹工程學(xué)的基本知識和理論。作為一名學(xué)習(xí)工科的學(xué)生，我對這門課程產(chǎn)生了濃厚的興趣，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)。在這里，我將分享一些我在學(xué)習(xí)工程概論過程中的心得體會。

首先，工程概論深化了我對工程學(xué)科的理解。在這門課上，我學(xué)習(xí)了工程學(xué)的起源、發(fā)展、分類和應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)各種不同領(lǐng)域的工程案例，我對工程學(xué)科的內(nèi)容有了更加全面和深入的了解。我領(lǐng)悟到工程學(xué)科是一門研究如何應(yīng)用自然科學(xué)原則和數(shù)學(xué)方法來解決實(shí)際問題的學(xué)科。工程學(xué)在現(xiàn)代社會中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，它不僅為我們創(chuàng)造了美好的生活環(huán)境，還為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

其次，工程概論培養(yǎng)了我解決實(shí)際問題的能力。在這門課程中，我學(xué)到了很多用于解決實(shí)際問題的工程方法和工具。例如，我們學(xué)習(xí)了系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評估和管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識。通過對這些知識的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸掌握了分析和解決實(shí)際問題的基本能力。我能夠按照工程設(shè)計(jì)的基本流程，確定問題、制定目標(biāo)、選擇合適的工程手段和方法，并最終得出有效的解決方案。這對于我今后從事工程實(shí)踐和研究具有重要的指導(dǎo)意義。

此外，工程概論提高了我與他人合作的能力。工程學(xué)科是一門團(tuán)隊(duì)合作性很強(qiáng)的學(xué)科，很少有工程項(xiàng)目是由單個個體獨(dú)立完成的。在這門課程中，我們參與了一系列團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，每個項(xiàng)目都要求我們分工合作，共同完成一項(xiàng)任務(wù)。通過與同學(xué)們的合作，我學(xué)會了傾聽他人的意見，協(xié)調(diào)不同人的觀點(diǎn)，并共同努力達(dá)到項(xiàng)目的最佳效果。通過這種團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)，我培養(yǎng)了良好的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作精神，為將來的工程實(shí)踐和職場生涯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，工程概論激發(fā)了我對工程技術(shù)的熱情。通過學(xué)習(xí)這門課程，我逐漸了解到工程技術(shù)的重要性和廣泛應(yīng)用的領(lǐng)域。我對工程學(xué)科的深入了解和多次實(shí)踐，使我更加堅(jiān)定了選擇工程專業(yè)和從事工程技術(shù)研究的決心。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在工程領(lǐng)域中取得突破和發(fā)展，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。

綜上所述，工程概論是一門有趣且實(shí)用的課程，它不僅拓寬了我的知識視野，還培養(yǎng)了我解決實(shí)際問題和團(tuán)隊(duì)合作的能力。通過學(xué)習(xí)工程概論，我對工程學(xué)科的本質(zhì)和意義有了更深刻的理解，同時也為我將來的工程實(shí)踐和研究奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我深信，通過不懈努力和學(xué)習(xí)，我將成為一名優(yōu)秀的工程師，為建設(shè)美麗和諧的社會做出自己的貢獻(xiàn)。