新招錄輔警心得體會(huì)總結(jié) 新招錄輔警心得體會(huì)總結(jié)范文(7篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。

主題新招錄輔警心得體會(huì)總結(jié)一

今年以來，縣委、縣政府緊緊圍繞“艱苦創(chuàng)業(yè)五六年、力爭跨入百強(qiáng)縣”的總體目標(biāo)，緊扣發(fā)展主題，不斷創(chuàng)新招商思路，改進(jìn)招商方式，拓展招商領(lǐng)域，狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，取得了招商引資的新成效。

一、上半年工作總結(jié)

(一)總體情況

今年1-6月份，全縣共引進(jìn)項(xiàng)目75個(gè)，實(shí)際到位資金8.9億元，其中1000萬以上項(xiàng)目到位資金4.9億元，完成全年任務(wù)的60%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，完成任務(wù)比例過半。今年以來新開工建設(shè)的重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目有： “四百”工程一期、齊魯味精集團(tuán)新上多功能塑料薄膜項(xiàng)目、華魯制藥公司袋裝輸液生產(chǎn)線項(xiàng)目、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產(chǎn)項(xiàng)目、信樂味精公司新上年產(chǎn)10萬噸硫酸項(xiàng)目、信樂味精公司復(fù)合肥項(xiàng)目、美達(dá)紡織公司電腦刺繡項(xiàng)目、1200米商業(yè)步行街開發(fā)項(xiàng)目等。

(二)主要做法

1、修訂文件，兌現(xiàn)政策。今年上半年，我們組織召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門及各企業(yè)參加的全縣招商引資動(dòng)員大會(huì)，對(duì)原來的招商引資考核認(rèn)定辦法、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定和鼓勵(lì)外商投資優(yōu)惠政策進(jìn)行了重新修訂、完善，對(duì)20xx年項(xiàng)目引薦人按照政策給予獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn) ，對(duì)在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人給予大張旗鼓的表彰 。通過優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)政策的落實(shí)和兌現(xiàn)，給投資者以鼓勵(lì)，給引資者以獎(jiǎng)勵(lì)，形成了全縣上下議招商、想招商、積極從事招商工作的良好局面，為全年工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是繼續(xù)實(shí)施“一把手工程”。工作調(diào)度到“一把手”，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到“一把手”。二是分解目標(biāo)任務(wù)。在全縣目標(biāo)考核辦法中，提高了招商引資工作在各項(xiàng)工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)普遍感到招商引資責(zé)無旁貸，把全縣黨員、干部、職工推向招商第一線。三是兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。每年初，都對(duì)招商引資引薦人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人給予大張旗鼓地表彰，大力激發(fā)了各級(jí)、各部門想招商、議招商的積極性。四是強(qiáng)化調(diào)度，加強(qiáng)督促。堅(jiān)持實(shí)行了“三分之一”工作機(jī)制，月調(diào)度、季通報(bào)、半年觀摩評(píng)比、年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度。

2、初步建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)招商項(xiàng)目制度。

為進(jìn)一步推動(dòng)招商活動(dòng)扎實(shí)有效開展，初步建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)招商項(xiàng)目制度，實(shí)行招商全過程管理。凡新開工一個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，都由一名縣級(jí)干部分包，分管領(lǐng)導(dǎo)人都在工地設(shè)立辦公室，做到工地建到哪里，領(lǐng)導(dǎo)人的辦公桌就搬到哪里，確保拿出2/3以上的精力放在項(xiàng)目建設(shè)上。每月至少召開一次項(xiàng)目進(jìn)展調(diào)度會(huì)，聽取包保重點(diǎn)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，分析問題，研究對(duì)策，幫助解決項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的實(shí)際困難和問題，督促企業(yè)加快項(xiàng)目建設(shè)。

3、不斷突破新的招商領(lǐng)域

今年通過不斷拓展招商領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、城建開發(fā)等領(lǐng)域招商引資的新突破。在農(nóng)業(yè)方面，我們引進(jìn)了圓鈴大棗無公害生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資1000萬元，已到位資金520萬元。在商貿(mào)流通領(lǐng)域，我們引來了上海華聯(lián)超市、上海聯(lián)華超市、浙江中大家具商場等各類大型超市6家。在城市建設(shè)開發(fā)方面，我們完成了茌東引水、棗鄉(xiāng)街、振興路開發(fā)、人民廣場、天然氣管網(wǎng)、美麗華酒店等一大批招商項(xiàng)目的建設(shè)。

4、小團(tuán)組招商和網(wǎng)絡(luò)招商成效明顯。

今年以來，我縣緊緊抓住赴南方發(fā)達(dá)城市招商的機(jī)會(huì)，逐步走開了小團(tuán)組、多批次、專業(yè)化外出招商活動(dòng)的路子。先后由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊(duì)外出20余次，簽訂合同項(xiàng)目26 個(gè)，合同引資額8.5 億元，其中有18個(gè)項(xiàng)目已開工建設(shè)。今年4月份以來，我們以聊城市網(wǎng)上經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)為契機(jī)，集中力量，精心組織，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)招商工作的新突破。自洽談會(huì)開幕以來，網(wǎng)上洽談1000余人次，達(dá)成合作意向13個(gè)，外商來我縣實(shí)地考察已達(dá)20余人次。

5、把招商引資與招才引智結(jié)合起來，引進(jìn)了一批職業(yè)經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人才。鑫鑫鋁業(yè)公司引進(jìn)6名韓國工程技術(shù)人員后，改進(jìn)了生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量迅速提升，打入了韓國市場。

二、存在的問題

今年以來，雖然在招商引資工作上進(jìn)行了艱苦的努力，取得了一定成績，但也存在一些問題，突出表現(xiàn)在：

1、投資結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。有的招商引資項(xiàng)目門檻過低，投資結(jié)構(gòu)不盡合理，低水平重復(fù)建設(shè)的問題比較突出，不利于產(chǎn)業(yè)集聚效益的形成。在引進(jìn)尖、高、外項(xiàng)目上有一定突破，但數(shù)量不多，技術(shù)含量也比較低。

2、環(huán)境和服務(wù)還需進(jìn)一步優(yōu)化。個(gè)別單位和少數(shù)機(jī)關(guān)干部還存在服務(wù)意識(shí)淡溥、大局觀念不強(qiáng)、工作效率低下、服務(wù)承諾和優(yōu)惠政策不到位的問題。

3、企業(yè)在招商引資工作中主體缺位現(xiàn)象仍較突出。雖然各級(jí)各部門積極運(yùn)作組織招商引資，而大多數(shù)企業(yè)招商引資的意識(shí)不強(qiáng)，主動(dòng)性差，缺乏招商引資的動(dòng)力機(jī)制，缺乏開放意識(shí)和市場競爭意識(shí)。

4、企業(yè)融資困難。國家宏觀調(diào)控中的產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策的后續(xù)作用，使得企業(yè)貸款難，融資渠道少，導(dǎo)致資金到位、項(xiàng)目引進(jìn)的難度增大。

三、下步工作打算

(一)不斷改善投資環(huán)境，努力構(gòu)建招商引資的強(qiáng)磁洼地。

一是要從影響投資和發(fā)展的突出問題入手，以創(chuàng)新機(jī)制和完善制度為突破口，切實(shí)落實(shí)首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、投訴受理制等制度;轉(zhuǎn)變政府職能，簡化審批事項(xiàng)和辦事程序，提高服務(wù)水平。二是要將“誠信”貫穿于招商引資各個(gè)環(huán)節(jié)，無論是主管領(lǐng)導(dǎo)還是一般干部，在接觸之初吃透政策，謹(jǐn)慎承諾;在簽約之后要落實(shí)政策，履行承諾。堅(jiān)持依法行政，加大政務(wù)公開力度，提高政府工作的透明度，促進(jìn)投資環(huán)境的改善和優(yōu)化。三是要樹立強(qiáng)烈的親商意識(shí)，提高行政效率，提升服務(wù)質(zhì)量，持之以恒地抓好各種環(huán)境建設(shè)，努力為客商營造一個(gè)公平競爭的市場環(huán)境，公正的法制環(huán)境，穩(wěn)定的政策環(huán)境和高效的服務(wù)環(huán)境，使引進(jìn)的項(xiàng)目迅速建設(shè)投產(chǎn)達(dá)效。四是各相關(guān)部門要放下架子、沉下身子，強(qiáng)化服務(wù)職能，切實(shí)深入到已落戶的企業(yè)中去，進(jìn)行走訪調(diào)查，真正幫企業(yè)協(xié)調(diào)解決一些問題。同時(shí)，要做到言必行，行必果，為投資者不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)招商引資優(yōu)惠政策，使投資者能夠得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前期以誠信為本招商、項(xiàng)目中期以優(yōu)質(zhì)服務(wù)招商、項(xiàng)目后期以良好的環(huán)境招商、項(xiàng)目建成后以規(guī)范化管理安商的招商引資良性循環(huán)。五是加大招商引資的定期督辦、調(diào)度和檢查力度。要通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)及現(xiàn)場辦公會(huì)的形式，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目引進(jìn)過程中遇到的問題。

(二)抓好重點(diǎn)招商項(xiàng)目的建設(shè)。一是集中主要力量，加大“四百”工程的建設(shè)力度，重點(diǎn)是二期60萬噸氧化鋁項(xiàng)目，投資1.5億元的液堿項(xiàng)目，投資2億元的200萬噸水泥項(xiàng)目。二是抓好華魯制藥公司合成袋裝輸液器項(xiàng)目、信發(fā)旭泰公司合金鋁及電氣開關(guān)項(xiàng)目、信達(dá)公司年產(chǎn)100萬噸合金鐵生產(chǎn)項(xiàng)目，促其盡快建成投產(chǎn)。三是加大工作力度，抓緊1200米商業(yè)步行街建設(shè)。

(三)以小團(tuán)組招商為主要方式，逐步擴(kuò)大外出招商成果。一是以鑫鑫鋁業(yè)公司為窗口，擴(kuò)大與韓國的交流與合作，爭取在韓國引進(jìn)一批工業(yè)鋁材加工項(xiàng)目。二是抓好緊固件園區(qū)建設(shè)，力爭年底有5家以上緊固件企業(yè)落地。三是進(jìn)一步擴(kuò)大與溫州、蕭山、寧波等地的往來和交流，籌建浙江工業(yè)園區(qū)，力爭使農(nóng)藥、水泥、不銹鋼生產(chǎn)等幾個(gè)項(xiàng)目落戶茌平。

(四)千方百計(jì)解決制約外商投資的難點(diǎn)問題。一是突破用地瓶頸，創(chuàng)造引資空間。盤活土地存量，用好現(xiàn)有閑置土地、用好荒廢土地，本著宜征則征，宜租則租，宜股則股的原則，解決好土地問題，確保招商引資項(xiàng)目建設(shè)用地。二是突破融資瓶頸，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。通過建立和完善信用擔(dān)保體系、信用評(píng)價(jià)體系，提高企業(yè)信譽(yù)，千方百計(jì)爭取金融部門信貸支持，積極爭取國家、省、市一系列用來扶持中小企業(yè)發(fā)展的各類基金和扶持資金。

(五)大力引進(jìn)各類人才，提升現(xiàn)有企業(yè)的檔次和水平。選擇一部分密度板和鋁加工企業(yè)做為試點(diǎn)，著力從浙江、廣東引進(jìn)一批職業(yè)經(jīng)理和高級(jí)技術(shù)工人，進(jìn)行合資、合作或委托經(jīng)營，利用他們先進(jìn)的經(jīng)營理念和生產(chǎn)工藝，提升我們的管理水平和產(chǎn)品檔次，搶占市場至高點(diǎn)，擴(kuò)大茌平在全省、全國的影響。

總之，今年我縣的招商引資工作形勢(shì)還很嚴(yán)峻，但同時(shí)也面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作。我們相信，有縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全縣上下的共同努力，今年的招商引資工作一定會(huì)實(shí)現(xiàn)新的突破。

主題新招錄輔警心得體會(huì)總結(jié)二

同志們：

今天，我們滿懷喜悅地迎來了x名風(fēng)華正茂、學(xué)有所成的青年同志。你們經(jīng)過公開招考、層層選拔，一路過關(guān)斬將，最終脫穎而出，成為又一批選擇x、投身x、建設(shè)x的新生力量。在此，我代表x市委組織部，對(duì)大家表示熱烈歡迎和衷心祝賀！

今天的會(huì)議，既是一個(gè)歡迎會(huì)，也是一個(gè)交流會(huì)。剛才，x名新招錄的公務(wù)員分別作了自我介紹，x名接收單位代表作了表態(tài)發(fā)言，講得都很好、很實(shí)在。大家的發(fā)言，讓我們看到了同志們朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)的精神狀態(tài)，看到了x事業(yè)發(fā)展、后繼有人的勃勃生機(jī)。面對(duì)新崗位、新征程，如何開好頭、起好步，我講五句話，和同志們交流，與大家共勉。

一、轉(zhuǎn)變角色志存高遠(yuǎn)

理想是翱翔的翅膀，責(zé)任是奮進(jìn)的動(dòng)力。作為一名年輕公務(wù)員，要明確人生志向，樹立遠(yuǎn)大理想。

第一，要轉(zhuǎn)換心態(tài)。心態(tài)決定狀態(tài)。大家有的是應(yīng)屆高校畢業(yè)生，有的是優(yōu)秀“大學(xué)生村官”，有的是大學(xué)生退役士兵，還有的已經(jīng)走入社會(huì)。但是今天，你們都站在了同一個(gè)起跑線上，即將開始新的征程。應(yīng)該來說，考入公務(wù)員隊(duì)伍，是你們?nèi)松械囊粋€(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。新崗位既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)；既是榮譽(yù)，又是責(zé)任。希望大家找準(zhǔn)人生坐標(biāo)，盡快了解和把握工作特點(diǎn)和崗位要求，完成角色轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公仆意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，盡快融入新的工作崗位和新的工作環(huán)境。

第二，要志存高遠(yuǎn)?！叭松缥?，信念如柱?！崩硐胄拍钍侨松豢扇鄙俚木裰е?，大廈沒有支柱就會(huì)坍塌，人沒有脊柱就不能站立。大家要敢于立大志。把個(gè)人志向與黨的事業(yè)、國家興旺、民族未來和人民幸福結(jié)合起來，要“立志做大事，而不要立志做大官”。要善于立遠(yuǎn)志?！八枷胗卸噙h(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”。志向遠(yuǎn)，才能眼光長，才能克服浮躁心理，保持進(jìn)取精神和淡泊心態(tài)。要把“個(gè)人夢(mèng)”融入“中國夢(mèng)”。個(gè)人夢(mèng)想只有與國家前途相一致，才可能變成現(xiàn)實(shí)。在當(dāng)今時(shí)代，就是要為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢(mèng)”而努力奮斗。在我們x，就是要重返全國百強(qiáng)縣，建設(shè)“四化同步”發(fā)展先行區(qū)，打造*城市圈西翼中心城市。大家要義無反顧地承擔(dān)起這個(gè)使命，把自己的人生追求融入到x發(fā)展中去，在x跨越發(fā)展中建功立業(yè)。

第三，要凈化心靈?！胺堑礋o以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)。”要始終保持內(nèi)心安寧，不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑。要常懷感恩心。懂感恩，才會(huì)知回報(bào)。要感恩社會(huì)、感恩組織、感恩父母，服從組織安排，恪盡工作職守，全心全意為人民服務(wù)。要常懷自信心。信心比黃金更珍貴。人生的道路不可能一帆風(fēng)順，在困難和挫折面前，要滿懷信心，勇往直前。要常懷平常心?！安灰晕锵?，不以己悲”，“得之淡然，失之坦然”。年輕干部要始終保持一顆平常之心，經(jīng)得起挫折、受得住摔打。

二、學(xué)無止境提升能力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯。年輕干部到基層去，第一要?jiǎng)?wù)就是要學(xué)習(xí)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，用學(xué)習(xí)提升能力。

一要堅(jiān)持不懈。在座的同志都具有較高的學(xué)歷，在高校里都接受了系統(tǒng)的理論教育。但是，學(xué)無止境，大家不要認(rèn)為考入公務(wù)員隊(duì)伍、進(jìn)入機(jī)關(guān)單位工作，就是買了“保險(xiǎn)”，端了“金碗”，就可以高枕無憂了。在現(xiàn)代社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，“保險(xiǎn)”就會(huì)不保險(xiǎn)，“金碗”也會(huì)被打破，最終被激烈的競爭淘汰。希望大家牢固樹立起終身學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

二要厚積薄發(fā)。知識(shí)靠積累。年輕干部要充分發(fā)揮精力充沛、求知欲強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，從點(diǎn)滴學(xué)起，多向老同志學(xué)、多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、多向群眾學(xué)、多向書本學(xué)、多向?qū)嵺`學(xué)，不斷豐富完善實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡快掌握與職位相匹配的知識(shí)和技能，與群眾打交道的能力和本領(lǐng)。

三要學(xué)用結(jié)合。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用。大家經(jīng)過十幾年“寒窗苦讀”，收獲了知識(shí)，取得了學(xué)歷。但文憑不等于水平，學(xué)歷不等于能力，能力與水平要通過實(shí)踐來檢驗(yàn)和提高。要善于把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，用能力推動(dòng)工作，做到學(xué)用相長、融會(huì)貫通。

三、扎根基層干好工作

基層天地廣闊，青年大有可為。只要肯在基層砥礪品行、揮灑汗水，就一定能成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

1、要崇尚實(shí)干。事是干出來的，不是吹出來的。要不嫌事小。把平凡的事做好，把簡單的事做好。在機(jī)關(guān)中，接打電話、收發(fā)文件、打掃衛(wèi)生等，看似小事，但影響全局。只有把“小事”做好，才能把“大事”做成，切忌好高騖遠(yuǎn)、眼高手低，大事做不來、小事又不做。要不怕吃苦?！捌D難困苦，玉汝于成”。這次分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去的x名同志，工作條件會(huì)比城市艱苦，生活環(huán)境會(huì)比校園里差，外地的同志可能還會(huì)遇到語言不通、飲食不適等問題，大家要做好吃苦的準(zhǔn)備，做好迎接困難的準(zhǔn)備。要善于執(zhí)行。執(zhí)行力和落實(shí)力是檢驗(yàn)我們的唯一標(biāo)準(zhǔn)。再好的工作思路，不去落實(shí)都是一紙空文。只有真抓實(shí)干，“行必有果”，才能推動(dòng)我們的事業(yè)跨越式發(fā)展。

2、要勤奮敬業(yè)。“業(yè)精于勤”。一個(gè)人成功的因素有很多，首要的就是勤奮，勤能補(bǔ)拙。大家走上新的工作崗位以后，要勤動(dòng)嘴，不懂就問，“不恥下問”；要勤動(dòng)手，不懶不閑不散，多寫多練多干；要勤動(dòng)腿，多深入基層，多深入實(shí)際，與群眾打成一片，把“腳印”留在群眾家中。

3、要勇于擔(dān)當(dāng)。習(xí)??講：“看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，很重要的是看有沒有責(zé)任感，有沒有擔(dān)當(dāng)精神”?？次覀兡贻p干部，同樣要看“事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)”。大家作為公務(wù)員隊(duì)伍的新兵，經(jīng)歷少、閱歷淺、經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，履行職責(zé)必然面臨更多挑戰(zhàn)，但一定要錘煉勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。在重任面前，要敢迎敢接、不推不躲；在難題面前，要敢闖敢試、敢為人先；在矛盾面前，要敢抓敢管、敢于碰硬；在風(fēng)險(xiǎn)面前，要敢作敢為、敢擔(dān)責(zé)任。

四、嚴(yán)于律己樹好形象

古人講：“修其心，治其身，而后可以為政于天下”。年輕公務(wù)員要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的人格和情操極為重要。大家一定要保持頭腦清醒，嚴(yán)格要求自己，始終做到慎言、慎行、慎獨(dú)、慎微。

一是要忠于職守。要擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格依法行政，注重以人為本，強(qiáng)化職業(yè)操守，服從和服務(wù)于黨委、政府的工作大局，圍繞大局思考，圍繞大局行動(dòng)。忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，干一行、愛一行、專一行。

二是要誠實(shí)守信?！叭藷o信不立”。誠信是一個(gè)人外化于形的內(nèi)在品質(zhì)，是立身處世的根本。要為人誠實(shí)，做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，言行一致、不圖虛榮。要公道正派，“心底無私”，胸懷坦蕩，一身正氣，清白做人，公道做事。要堅(jiān)守信用，言出必行，表里如一。

三是要廉潔自律?！肮鳎?。要時(shí)刻牢記一言一行、一舉一動(dòng)代表著黨和政府的形象，影響著黨和政府的威信，切實(shí)做到：“心正”，經(jīng)得起各種考驗(yàn)，抵得住各種誘惑；“手緊”，不義之財(cái)不取，不法之事不干；“身直”，做到身先士卒，率先垂范。

五、多壓擔(dān)子強(qiáng)化管理

俗話說：“苗好谷一半”。年輕公務(wù)員的成長，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。今天，迎接新進(jìn)公務(wù)員的各鎮(zhèn)黨委組織委員，市委辦、市委黨校、市檔案局、市法院、市檢察院的分管領(lǐng)導(dǎo)也來了。在此，我也向各用人單位提幾點(diǎn)要求：

1、妥善安置。要以高度的政治責(zé)任感，落實(shí)新進(jìn)公務(wù)員的安置工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，每一名公務(wù)員都要安排一名班子成員對(duì)口聯(lián)系，做到政治上多關(guān)心，工作上多指導(dǎo)，生活上多幫助。

2、多壓擔(dān)子。要針對(duì)新進(jìn)公務(wù)員性格特點(diǎn)、專業(yè)特長合理安排工作崗位。多壓擔(dān)子，多交任務(wù)，讓他們?cè)趯?shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干。對(duì)表現(xiàn)出色的同志，要優(yōu)先重點(diǎn)培養(yǎng)。

3、加強(qiáng)管理。要突出人性化服務(wù)，盡可能地提供好工作、生活條件，讓他們干事有勁頭、創(chuàng)業(yè)有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。尤其對(duì)外地考入我市工作的同志更要多加照顧，讓他們真正把x作為“第二故鄉(xiāng)”，安心x、安心工作。

同志們，愛你所愛，選你所選！x歡迎你！

主題新招錄輔警心得體會(huì)總結(jié)三

為進(jìn)一步掌握各級(jí)公安機(jī)關(guān)警務(wù)輔助人員管理現(xiàn)狀，找準(zhǔn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，以便進(jìn)一步規(guī)范管理，維護(hù)公安機(jī)關(guān)的良好形象，經(jīng)過調(diào)研，對(duì)警務(wù)輔助人員的管理有如下幾點(diǎn)思考：

一、警務(wù)輔助人員管理等方面存在的問題

警務(wù)輔助人員對(duì)提高公安機(jī)關(guān)依法履職能力、維護(hù)社會(huì)治安和打擊違法犯罪起到了積極作用，但由于警務(wù)輔助人員在工作性質(zhì)、執(zhí)法權(quán)限、福利待遇、維權(quán)途徑等方面一直未予規(guī)范，在使用和管理中也出現(xiàn)一些問題：

(一)由于經(jīng)費(fèi)保障形式不同，警務(wù)輔助人員之間工資差距較大，存在同工不同酬的情況，有的縣區(qū)受財(cái)政影響，拖欠工資現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，且存在地區(qū)差異，在一定程度上影響了警務(wù)輔助人員工作的積極性。在工作中，他們還往往得不到群眾的尊重和認(rèn)可，政治上沒有歸屬感，經(jīng)濟(jì)上得不到保障，直接導(dǎo)致了這支隊(duì)伍人員流動(dòng)性大，很多人不能安心工作，隊(duì)伍不穩(wěn)定，缺乏凝聚力。

(二)警務(wù)輔助人員文化素質(zhì)普遍不高，基本要求為高中學(xué)歷，有的地區(qū)將其降為初中學(xué)歷，且他們都缺乏專業(yè)系統(tǒng)的訓(xùn)練，在輔助執(zhí)勤執(zhí)法過程中，缺乏技巧，方式方法簡單粗暴，容易激化矛盾。且由于警務(wù)輔助人員的特殊身份，更易引來執(zhí)法尷尬，有的借口輔警態(tài)度差或其他原因惡意投訴、無理取鬧，故意干擾民警的正常執(zhí)法，有的拒不接受檢查、調(diào)查，逃避處理或教育，有的威脅挑釁警務(wù)輔助人員，甚至對(duì)他們大打出手，讓他們的身心都飽受傷害。

(三)警務(wù)輔助人員在輔助執(zhí)勤執(zhí)法過程中負(fù)有一定的權(quán)利，容易滋生特權(quán)思想，容易被不良因素所腐蝕，或者經(jīng)不起誘惑和困難的考驗(yàn)，失去了原有的立場和公正，漸漸產(chǎn)生惰性，甚至出現(xiàn)為了謀取私利濫用職權(quán)的情況，而東窗事發(fā)后僅僅被開除了事，不久以后又被其他單位或部門聘用，缺乏相關(guān)制衡和約束。有的曾經(jīng)的警務(wù)輔助人員還冒充公安機(jī)關(guān)工作人員甚至民警狐假虎威、招搖撞騙。

(四)個(gè)別警務(wù)輔助人員在協(xié)助執(zhí)勤執(zhí)法過程中不能嚴(yán)格要求自己，有的著裝不規(guī)范，在文明用語、言談舉止等方面缺乏自制力，有的意氣用事，甚至產(chǎn)生過激行為，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律禁令置若罔聞，更有一些別有用心的人員利用工作便利狐假虎威、粗暴行事，甚至出現(xiàn)打罵群眾等不良事件發(fā)生，老百姓又無法辨清民警和警務(wù)輔助人員的區(qū)別，損害了人民警察在群眾心目中的形象，一定程度上疏離了警民關(guān)系，加之網(wǎng)絡(luò)輿情的發(fā)展，容易引起不良炒作，嚴(yán)重影響公安機(jī)關(guān)的形象。

(五)由于警務(wù)輔助人員流動(dòng)性大，有的基層崗位人員流失后需要盡快補(bǔ)足，如按照程序重新招錄耗時(shí)耗財(cái)，因此有的基層執(zhí)法部門就自行招人補(bǔ)充，導(dǎo)致用人“進(jìn)出口”把關(guān)不嚴(yán)，警務(wù)輔助人員管理不規(guī)范，底數(shù)不清、情況不明，隨意性較大。

(六)由于缺乏必要的優(yōu)撫和社會(huì)福利保障規(guī)范，難以保障警務(wù)輔助人員在退休、患病、工傷、生育、失業(yè)等情況下獲得幫助和補(bǔ)償，在發(fā)生類似情況時(shí)，警務(wù)輔助人員向用人單位提出相應(yīng)訴求時(shí)容易使公安機(jī)關(guān)工作處于被動(dòng)。

二、規(guī)范警務(wù)輔助人員的意見和建議

在社會(huì)管理創(chuàng)新的大背景下，警務(wù)輔助人員隊(duì)伍將進(jìn)一步發(fā)展壯大，亟待制定統(tǒng)一的規(guī)范，對(duì)警務(wù)輔助人員的法律地位、招錄條件和方式、培訓(xùn)內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、權(quán)利義務(wù)、法律保障、監(jiān)督管理、經(jīng)費(fèi)保障和淘汰機(jī)制等方面進(jìn)行明確：

一是加大“進(jìn)出口”把關(guān)力度。進(jìn)一步規(guī)范警務(wù)輔助人員用工制度和勞資管理，要按照“公開招聘、擇優(yōu)聘用”原則，統(tǒng)一招聘辦法，嚴(yán)格招聘標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格用人單位依法錄用、管理和辭退等，統(tǒng)一“進(jìn)出口”，確保隊(duì)伍整體素質(zhì)。

二是加大保障力度。建議進(jìn)一步加大警務(wù)輔助人員工資等經(jīng)費(fèi)的保障力度，依法確定工資待遇結(jié)構(gòu)，依法繳納輔警各類保險(xiǎn)、公積金，依法辦理輔警工傷保險(xiǎn)，與此同時(shí)，要強(qiáng)化人文關(guān)懷，建立健全警務(wù)輔助人員因公負(fù)傷(犧牲)、康復(fù)補(bǔ)助和定期體檢等制度，使用工更加符合《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，以此進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。

三是加大技能培訓(xùn)力度。要將警務(wù)輔助人員納入公安機(jī)關(guān)教育培訓(xùn)體系，實(shí)行上崗必訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)輪訓(xùn)制度，對(duì)他們進(jìn)行法律法規(guī)、職責(zé)任務(wù)、工作紀(jì)律、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、職業(yè)道德和執(zhí)勤禮儀等方面的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使警務(wù)輔助人員能夠掌握基本的管理業(yè)務(wù)，培養(yǎng)良好的警容風(fēng)紀(jì)，使之能夠適應(yīng)管理的需要，切實(shí)提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

四是加大規(guī)范管理力度。進(jìn)一步明確管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行層級(jí)化管理，落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化制度建設(shè)，著力形成職業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系。要為警務(wù)輔助隊(duì)員配齊、備足防護(hù)用裝備，規(guī)范裝備使用、管理和著裝標(biāo)準(zhǔn)，要實(shí)施績效考評(píng)制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，不斷提升規(guī)范化管理水平。

五是加大嚴(yán)管隊(duì)伍力度。進(jìn)一步規(guī)范警務(wù)輔助人員的教育和管理，建立健全輔警教育培訓(xùn)和苗頭性問題預(yù)警機(jī)制，對(duì)隊(duì)伍中暴露出的問題，及時(shí)組織自查自糾和教育警示，確保苗頭性問題及時(shí)整改，防止發(fā)生違法違紀(jì)問題。對(duì)確實(shí)存在問題的，堅(jiān)決予以清退，嚴(yán)肅追究責(zé)任，保持隊(duì)伍的純潔性和整體形象。

六是加大優(yōu)撫關(guān)懷力度。要準(zhǔn)確把握警務(wù)輔助人員的思想動(dòng)態(tài)，建立定期談心制度，通過交流談心，盡早發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，及時(shí)加以引導(dǎo)，將問題化解在萌芽狀態(tài)，幫助廣大輔警樹立正確的世界觀、價(jià)值觀。同時(shí)，要關(guān)心他們生活和工作上的困難，積極為他們排憂解難。同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)好各項(xiàng)優(yōu)撫措施，大力培養(yǎng)、選樹各個(gè)層面的先進(jìn)典型，加大先進(jìn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)隊(duì)伍的爭先創(chuàng)優(yōu)熱情，要規(guī)范協(xié)輔警著裝，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和證件，提升輔警的公眾形象，提高輔警隊(duì)伍的職業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，以此激勵(lì)隊(duì)伍，增強(qiáng)輔警隊(duì)伍的凝聚力。

主題新招錄輔警心得體會(huì)總結(jié)四

面對(duì)日趨繁重的交通管理任務(wù)和日益復(fù)雜的交管新形勢(shì)，因交通民警警力嚴(yán)重不足，警務(wù)輔助人員大量招錄應(yīng)運(yùn)而生。多年來，輔警隊(duì)伍在維護(hù)道路交通秩序、預(yù)防和減少道路交通事故、辦理車駕管業(yè)務(wù)、開展道路交通安全宣傳以及后勤保障、文秘管理、計(jì)算機(jī)管理等非執(zhí)法性日常事務(wù)工作中發(fā)揮了重大作用。同時(shí)，也暴露出一些不容忽視的問題，個(gè)別地方更是因?qū)o警疏于監(jiān)管，導(dǎo)致違法亂紀(jì)問題發(fā)生，引起群眾詬病，也嚴(yán)重影響了交警隊(duì)伍的整體形象。為貫徹落實(shí)黨在新時(shí)代的建警治警方針,筆者結(jié)合大隊(duì)輔警隊(duì)伍現(xiàn)狀，就如何加強(qiáng)輔警隊(duì)伍建設(shè)和管理，打造新時(shí)期下人民滿意的交警隊(duì)伍提出幾點(diǎn)淺見。

當(dāng)前，我縣道路通車?yán)锍踢_(dá)5019公里，機(jī)動(dòng)車保有量13萬余輛，駕駛?cè)藬?shù)量超過18萬名，機(jī)動(dòng)車保有量居全市第二、駕駛?cè)藬?shù)量居全市第三。大隊(duì)現(xiàn)有民警35人，事業(yè)人員6人，輔警115人，管理任務(wù)與管理力量之間懸殊巨大。從人員結(jié)構(gòu)來看：輔警人數(shù)占大隊(duì)總?cè)藬?shù)的73.7%;從年齡結(jié)構(gòu)來看：輔警隊(duì)伍中18-25歲的23人，占輔警總?cè)藬?shù)的20%，26-39歲的71人，占輔警總?cè)藬?shù)的61.7%，40歲以上的21人，占輔警總?cè)藬?shù)的18.3%;從文化結(jié)構(gòu)來看：高中及以下學(xué)歷的49人，占輔警總?cè)藬?shù)的42.6%，大專學(xué)歷的65人，占輔警總?cè)藬?shù)的56.5%，本科學(xué)歷1人，占輔警總?cè)藬?shù)的0.87%;從從業(yè)年限來看：未滿1年的10人，占輔警總?cè)藬?shù)的8.7%，1-3年的39人，占輔警總?cè)藬?shù)的33.9%，3-10年的47人，占輔警總?cè)藬?shù)的40.9%，10年以上的19人，占輔警總?cè)藬?shù)的16.5%。從崗位分布來看：窗口服務(wù)24人，路面勤務(wù)58人，事故處理11人，文秘內(nèi)勤15人，指揮調(diào)度5人，司勤2人。

總的來說，輔警隊(duì)伍呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是呈整體年輕化，思維活躍，學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新事物能力較強(qiáng);二是文化程度不高，思想認(rèn)識(shí)、思維方式存在一定的局限性;三是從業(yè)年限10年以下的占了83.5%，人員流動(dòng)性較大，隊(duì)伍穩(wěn)定性有待提高。

(一)人員素質(zhì)良莠不齊。當(dāng)前，各地輔警招錄工作大多歸口于公安局和人社局，面向社會(huì)統(tǒng)一進(jìn)行招錄，招錄條件較為寬泛，對(duì)學(xué)歷要求及崗位適應(yīng)能力要求不高。加之輔警隊(duì)伍流動(dòng)性過大，為便于日常工作開展，往往會(huì)對(duì)招錄程序進(jìn)行簡化，未嚴(yán)格執(zhí)行招錄標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致被錄用人員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊。

(二)收入付出不成正比。作為交警隊(duì)伍中最重要的一支輔助力量，輔警隊(duì)伍發(fā)揮了輔助執(zhí)法管理和服務(wù)的作用，日常工作強(qiáng)度高，紀(jì)律要求嚴(yán)格，但無論是政治待遇還是經(jīng)濟(jì)收入都與民警相差甚遠(yuǎn)。久而久之，勢(shì)必造成心理失衡，影響工作積極性。更有甚者會(huì)利用工作之便謀取私利，鋌而走險(xiǎn)，既傷害與群眾間的感情，又損害交警隊(duì)伍整體形象。

(三)隊(duì)伍的穩(wěn)定性不高。輔警屬于“合同工”性質(zhì)，被戲稱之為“臨時(shí)工”，但其工作壓力、工作強(qiáng)度以及工作風(fēng)險(xiǎn)都與民警相當(dāng)，高強(qiáng)度工作與低工資福利必然催化人員迅速流動(dòng)，難以留住優(yōu)秀人才長期從事交通輔助管理工作。部分輔警職業(yè)榮譽(yù)感、認(rèn)同感較低，認(rèn)為工作沒有前途或前途渺茫，缺乏應(yīng)有的進(jìn)取心，繼而心浮氣躁、作風(fēng)飄浮，影響了自身發(fā)展和隊(duì)伍整體形象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年來，從大隊(duì)離職或被辭退的輔警共有59人，其中既有新招錄人員承受不了工作強(qiáng)度而離職，也有培養(yǎng)成熟的業(yè)務(wù)骨干因待遇差而離職，人員流動(dòng)性巨大，給日常管理增加了難度。

(四)監(jiān)管制度落實(shí)不好。一方面?zhèn)€別輔警法紀(jì)意識(shí)淡薄，崗位責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為紀(jì)律規(guī)定是為了約束民警而制定的，部分輔警甚至存在“管嚴(yán)了、犯錯(cuò)了，大不了走人”的心態(tài)。另一方面日常監(jiān)管制度落實(shí)不好，對(duì)遲到早退、接聽非工作電話等日常性問題的處理上往往點(diǎn)到為止、避重就輕，影響了規(guī)章制度的約束力和執(zhí)行力，導(dǎo)致個(gè)別輔警身上不同程度的存在作風(fēng)散漫、服務(wù)態(tài)度不好、工作效率不高等問題，影響了隊(duì)伍整體形象。

(五)綜合能力有待提高。新招錄輔警基本是錄用后即分配，分配后即上崗，未經(jīng)過系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)。業(yè)務(wù)知識(shí)尚可通過隨崗學(xué)習(xí)快速掌握，但思想觀念的轉(zhuǎn)變、日常行為的養(yǎng)成、紀(jì)律要求的遵守需經(jīng)專題學(xué)習(xí)和強(qiáng)化教育，否則容易出現(xiàn)思想偏差。且大多數(shù)輔警主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，不善于利用碎片化的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平以及主動(dòng)思考和解決工作中遇到的問題的能力均有待提高。

(六)觀念轉(zhuǎn)變不夠徹底。近年來基層公安交警部門越來越重視民生，為民排憂、為民解難已成為工作發(fā)展的大趨勢(shì)，但在由管理者向服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)變中，個(gè)別民輔警思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變不徹底，沒有擺正身份位置，存在特權(quán)思想，以管人者自居，對(duì)待群眾態(tài)度冷漠生硬，存在門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的“四難”現(xiàn)象。2020年，我隊(duì)共收到省廳、市局動(dòng)態(tài)測評(píng)不滿意評(píng)價(jià)92條，市民熱線工單211條，書記縣長信箱21條。這些數(shù)據(jù)說明：人民群眾對(duì)道路交通管理工作的關(guān)注度越來越高，但我們的工作成效離群眾的要求還有一定距離，尚未滿足群眾對(duì)交管工作的新要求、新期待以及對(duì)美好生活的向往。

(一)完善管理制度。梳理現(xiàn)有制度，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂完善，并有針對(duì)性地填補(bǔ)制度空缺。完善合同簽訂、崗位職責(zé)、培訓(xùn)考核、日常監(jiān)管、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等制度體系。建立健全監(jiān)督和退出機(jī)制，嚴(yán)格違法行為處理，依據(jù)日常管理情況逗硬執(zhí)行續(xù)簽、解聘、處分處理等手段。

(二)加強(qiáng)教育培訓(xùn)。根據(jù)“堅(jiān)持政治建警全面從嚴(yán)治警”教育整頓活動(dòng)要求，結(jié)合崗位實(shí)際，按照“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”原則，認(rèn)真制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)新招錄人員還應(yīng)著重突出崗前培訓(xùn)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。將深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆五中全會(huì)精神與踐行“四句話十六字”總要求有機(jī)結(jié)合，以“牢記使命、不忘初心”主題教育為導(dǎo)向，努力培樹“忠誠、為民、擔(dān)當(dāng)、公正、廉潔”的警察核心價(jià)值觀。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持每月對(duì)全體輔警開展一次涉及路面勤務(wù)、事故處理、車駕管理等方面的綜合性、系統(tǒng)性法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)和考試，著力解決少數(shù)同志對(duì)相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)不夠、相關(guān)內(nèi)容把握運(yùn)用不好、業(yè)務(wù)水平相對(duì)滯后等問題，不斷提升全體輔警的業(yè)務(wù)水平，努力適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)發(fā)展的需要。三是開展內(nèi)部輪崗交流。定期對(duì)各部門輔警進(jìn)行較大范圍的工作對(duì)調(diào)和輪崗交流，互相學(xué)習(xí)不同交通管理崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)隊(duì)伍整體工作能力及綜合素質(zhì)不斷提升，鏟除崗位腐敗滋生土壤。

(三)突出精細(xì)管理。一是實(shí)行清單管理。結(jié)合崗位職責(zé)，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，制定任務(wù)清單，定期對(duì)照清單對(duì)各崗位工作情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，考核結(jié)果納入績效工資實(shí)施范疇，最大限度地調(diào)動(dòng)輔警工作的積極性、主動(dòng)性和自覺性。二是定期分析研判。每周召開一次專題學(xué)習(xí)會(huì)，每月召開一次隊(duì)伍狀況分析研判會(huì)，針對(duì)隊(duì)伍存在的問題，組織全體輔警從思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等方面深入分析，認(rèn)真查擺和分析個(gè)人在遵守紀(jì)律、精神風(fēng)貌、服務(wù)態(tài)度、執(zhí)勤執(zhí)法、工作質(zhì)量和效率等方面存在的問題，通過廣泛學(xué)習(xí)討論和剖析交流，在思想深處產(chǎn)生觸動(dòng)和警醒，增強(qiáng)自身遵章守紀(jì)和為民服務(wù)意識(shí)。三是加強(qiáng)日常督查。不定期對(duì)各單位內(nèi)務(wù)秩序、警容風(fēng)紀(jì)、警車停放管理、路面執(zhí)勤執(zhí)法活動(dòng)、窗口服務(wù)、駕考工作等進(jìn)行檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題予以通報(bào)，杜絕發(fā)生執(zhí)勤執(zhí)法和窗口服務(wù)不規(guī)范、駕考徇私舞弊等問題，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)與交管工作同步發(fā)展。

(四)嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防控。一是以制度管人。建立健全公務(wù)用車管理、信息安全管理、交通違法案件辦理、輔警隊(duì)伍管理等內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持以制度管人、以制度治警。二是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。明確專人對(duì)各崗位執(zhí)勤執(zhí)法、服務(wù)群眾及駕考工作音視頻進(jìn)行巡查，定期進(jìn)行分析研判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)民輔警違規(guī)違紀(jì)行為。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)崗位及監(jiān)管人員實(shí)行捆綁考核，壓實(shí)監(jiān)管人員責(zé)任。三是嚴(yán)格逗硬處理。嚴(yán)格落實(shí)《四川省公安機(jī)關(guān)從嚴(yán)管理隊(duì)伍六項(xiàng)規(guī)定》《四川公安隊(duì)伍管理“七凡七必”規(guī)定(試行)》《交通警察和警務(wù)輔助人員安全防護(hù)規(guī)定》《四川省公安機(jī)關(guān)交通管理部門勤務(wù)輔警執(zhí)勤工作規(guī)范(試行)》等規(guī)定，對(duì)違反管理制度的根據(jù)《廳規(guī)》予以記分，情節(jié)嚴(yán)重的一律作出組織處理，違法違紀(jì)的一律報(bào)局紀(jì)委處理。

(五)強(qiáng)化保障激勵(lì)。一是實(shí)行定向招錄。根據(jù)工作需要進(jìn)行定向招錄，面向優(yōu)秀警務(wù)輔助人員公開招錄人民警察，既打破了輔警與民警之間的身份壁壘，打通了輔警晉升渠道，又留住了經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才繼續(xù)從事交管工作。二是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。將輔警的裝備、服裝、培訓(xùn)、考核、優(yōu)撫以及“五險(xiǎn)一金”相關(guān)經(jīng)費(fèi)列入本級(jí)財(cái)政預(yù)算予以保障。同時(shí)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，建立崗位工作年限和薪資級(jí)別相掛鉤的薪酬制度，嚴(yán)格落實(shí)考勤、通報(bào)、評(píng)優(yōu)等一整套管理制度，在制度化管理的前提下積極引入競爭激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)同崗?fù)甑幕A(chǔ)上，逐步完善有層次的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而保障從事輔警工作年限長、崗位表現(xiàn)優(yōu)異的輔警得到更大的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)輔警隊(duì)伍穩(wěn)定和長效發(fā)展。三是豐富警營文化。定期開展形式多樣的警營文化活動(dòng)，培養(yǎng)輔警的集體意識(shí)和團(tuán)結(jié)意識(shí)，優(yōu)化輔警的“精神家園”，為輔警快樂工作、幸福生活提供強(qiáng)力保障，努力營造拴心留人的工作、生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)警營上下團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的良好氛圍，為交警隊(duì)伍建設(shè)注入強(qiáng)大的生機(jī)活力。

主題新招錄輔警心得體會(huì)總結(jié)五

近年來，xx大力推進(jìn)輔警管理工作，牢固樹立輔警隊(duì)伍是公安機(jī)關(guān)第二警隊(duì)的思想，從健全機(jī)制、規(guī)范招錄、教育培訓(xùn)、從優(yōu)待輔“四個(gè)堅(jiān)持”方面規(guī)范、健康管理輔警隊(duì)伍，從從嚴(yán)管理的基礎(chǔ)上，正面激勵(lì)輔警工作熱情，提高認(rèn)同感和歸屬感，確保隊(duì)伍健康穩(wěn)定成長。

著力解決輔警管理各自為政的問題，通過建章立制、責(zé)任落實(shí)、疏通引導(dǎo)，逐步規(guī)范了輔警隊(duì)伍管理。一是建章立制，建立長效機(jī)制。在xx黨委研究部署下，按照“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，xx成立輔警管理辦公室，實(shí)現(xiàn)了政治處輔警管理辦公室總扎口，各用人單位日常管理的兩級(jí)管理體系。制定并完善《xx公安xx警務(wù)輔助人員管理辦法》，起草了《xx區(qū)xx警務(wù)輔助人員薪酬管理實(shí)施細(xì)則》、《xx區(qū)xx警務(wù)輔助人員晉級(jí)管理辦法》等一系列的規(guī)章制度，逐步建立層級(jí)晉升制度，進(jìn)一步明確輔警的職責(zé)職權(quán)、管理辦法、行為規(guī)范，提供了制度遵循。二是責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考評(píng)運(yùn)用。配套出臺(tái)《xx公安xx警務(wù)輔助人員管理考核細(xì)則》、《警務(wù)輔助人員管理實(shí)施細(xì)則》，實(shí)施并不斷優(yōu)化績效考評(píng)制度，通過月考核、季評(píng)定、年度綜合評(píng)價(jià)等機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，分等次評(píng)價(jià)結(jié)果定期寫進(jìn)個(gè)人檔案，建立起輔警工資與崗位職責(zé)、工齡和考核結(jié)果正向關(guān)聯(lián)，將考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、續(xù)聘解聘的重要依據(jù)，并跟薪酬工資、職務(wù)職級(jí)晉升相掛鉤，使全體輔警人人有壓力，個(gè)個(gè)有擔(dān)子。三是疏通引導(dǎo)，管理延伸到位。按照管理責(zé)任到人，各單位領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，建立起分管領(lǐng)導(dǎo)、專管民警和輔警骨干的層級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化責(zé)任捆綁，逐級(jí)落實(shí)教育、管理和監(jiān)督工作，并參照民警隊(duì)伍工作模式，專人負(fù)責(zé)輔警的人事、黨建、團(tuán)建、考核、訓(xùn)練等工作，常態(tài)化開展結(jié)對(duì)談心談話，明確帶輔民警，積極、正面引導(dǎo)輔警，因人施教，及時(shí)掌握輔警的思想狀態(tài)和精神需求。

著力解決輔警招錄標(biāo)準(zhǔn)、條件不一的問題，提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錄入制度。一是理順招錄口徑。根據(jù)編制情況統(tǒng)一定編，通過單位推薦和社會(huì)公開招聘的雙模式開展輔警統(tǒng)一招錄工作，聯(lián)合人社等相關(guān)區(qū)屬職能部門，嚴(yán)格參照民警報(bào)考程序設(shè)立招錄輔警隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把源頭，嚴(yán)控招錄組織實(shí)施工作，外請(qǐng)具有資質(zhì)的第三方全程負(fù)責(zé)出卷、閱卷、裁判等重要環(huán)節(jié)，保證了“公開、公平、公正”，輔警辦成立以來每年組織xx次較大規(guī)模的集中招聘工作，為xx輸送了xxx余名優(yōu)秀輔警。二是建立檔案管理。規(guī)范人事檔案管理，設(shè)立人事檔案室，建立一人一檔制度，并利用釘釘人事信息平臺(tái)，強(qiáng)化隊(duì)伍科學(xué)管理的數(shù)據(jù)化支撐，同時(shí)建立組建線上層級(jí)管理釘釘群和“輔警之家”工作群，加強(qiáng)全天候?qū)崟r(shí)交流溝通，及時(shí)掌握輔警心理和工作動(dòng)態(tài)。三是做好崗前培訓(xùn)。針對(duì)新晉輔警組織開展保密教育、規(guī)章制度等崗前培訓(xùn)，并聯(lián)合用人單位對(duì)新招錄輔警進(jìn)行為期xx天的試崗實(shí)訓(xùn)，并同時(shí)設(shè)立試用期，規(guī)范聘用程序，讓新錄輔警盡快熟悉情況、適應(yīng)崗位、融入工作，也在源頭上確保了輔警隊(duì)伍的素質(zhì)和隊(duì)伍的純潔性。

著力解決輔警素質(zhì)參差不齊的問題，提高隊(duì)伍“免疫力”，全力助推輔警隊(duì)伍核心能力提升。一是統(tǒng)籌培訓(xùn)計(jì)劃。堅(jiān)持貼近崗位、貼近專業(yè)、貼近實(shí)戰(zhàn)、貼近應(yīng)用，根據(jù)xx年度教育訓(xùn)練工作計(jì)劃，系統(tǒng)規(guī)劃全年輔警教育訓(xùn)練工作，從政治思想、紀(jì)律作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能等環(huán)節(jié)入手，規(guī)范訓(xùn)練內(nèi)容，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。積極對(duì)接市警校作為輔警培訓(xùn)基地，爭取專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)有力保障培訓(xùn)住宿、就餐等后勤保障工作。二是開展多形式培訓(xùn)。注重政治培訓(xùn)，思想教育，先后開展“兩學(xué)一做”、“學(xué)習(xí)十九大忠誠保大慶”“不忘初心、牢記使命”等一系列主題教育，同時(shí)堅(jiān)持“文化育警”思想信念，建立xx線上宣傳群和主頁“xx”專欄，規(guī)范信息報(bào)送，多渠道加強(qiáng)輔警文化宣傳引導(dǎo)工作，積極組織輔警人員開展“輔警主題教育征文”“輔警的故事征文”等活動(dòng)，并加強(qiáng)對(duì)輔警突出事跡和先進(jìn)人物的宣傳報(bào)道和表彰，在市局原有表彰獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，xx每年推選出年度“二十佳”輔警稱號(hào)，潛移默化中穩(wěn)定了隊(duì)伍思想，提升了隊(duì)伍思想能力。三是開展崗位技能培訓(xùn)。對(duì)各類輔警逐一界定崗位和職責(zé)，對(duì)不同崗位輔警開展實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。每年組織開展兩期為期x天共計(jì)xx人的輔警骨干集中封閉式培訓(xùn)班，通過“一份問卷、一次輪訓(xùn)、一輪座談”，切實(shí)增強(qiáng)調(diào)解糾紛、管理水平、崗位技能和自身防護(hù)等能力，形成“骨干帶全隊(duì)”集聚效應(yīng)。各警種根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作需要開展各種形式的崗位技能培訓(xùn)，定期組織開展基層基礎(chǔ)、視頻作戰(zhàn)、窗口服務(wù)、巡特警體能、執(zhí)法輔助等業(yè)務(wù)條線的輔警崗位技能比武和體能競賽，錘煉隊(duì)伍，砥礪作風(fēng)、以武促練。

“像關(guān)愛民警一樣關(guān)愛輔警”，xx把著力點(diǎn)放在改善輔警待遇和從優(yōu)待警上，從思想、工作、生活全角度關(guān)心關(guān)愛，積極營造“家的感覺”和“心的港灣”。一是落實(shí)待遇保障。按照“政府出資保障、公安使用管理”的用人模式，2020年經(jīng)過xx黨委多次和區(qū)屬相關(guān)部門對(duì)接研究，落實(shí)了2019新晉及內(nèi)部優(yōu)化提升輔警員額，保障了人均保障經(jīng)費(fèi)xx萬元，其余人員xx萬元的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)xx給輔警人員確認(rèn)了薪資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，落實(shí)“五險(xiǎn)一金”，幫助辦理工傷、團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)，解決后顧之憂。二是落實(shí)關(guān)心關(guān)愛、表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。建立輔警健康檔案機(jī)制，每年組織一次體檢;對(duì)標(biāo)民警，開展走訪慰問”、“夏季送清涼”、“冬季送溫暖”、“生日慰問”等活動(dòng)，看望慰問生活困難、因公負(fù)傷輔警，完善撫恤等工作;組織獲得縣處級(jí)以上榮譽(yù)的輔警與xx獲獎(jiǎng)民警同標(biāo)休養(yǎng);通過積極爭取，近年來組織了xx名輔警參加了區(qū)總組織的療休養(yǎng)活動(dòng)。不斷加大典型建樹，提升輔警職業(yè)榮譽(yù)感，促進(jìn)全身心投入公安事業(yè)。。三是推行職業(yè)化機(jī)制。整合協(xié)警、文職、協(xié)管員、業(yè)務(wù)臨時(shí)工等隊(duì)伍納入輔警辦統(tǒng)一管理，統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)科學(xué)管理和職業(yè)要求，創(chuàng)新實(shí)施崗位和職位雙層層級(jí)管理及晉升機(jī)制，突破職業(yè)“天花板”，由低至高設(shè)置九類職業(yè)層級(jí)，并于工資待遇掛鉤，最高檔層級(jí)工資達(dá)到xx元/月，拓寬了職業(yè)發(fā)展空間。同時(shí)聯(lián)系了xx大學(xué)專門開設(shè)xx輔警學(xué)歷提升班，讓更多的輔警人員提升學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。

主題新招錄輔警心得體會(huì)總結(jié)六

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟

烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì)議、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)薄弱。

2、人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，具體原因有2點(diǎn)：

1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養(yǎng)；2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。

面對(duì)即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費(fèi)，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

主題新招錄輔警心得體會(huì)總結(jié)七

同志們：

在這個(gè)充滿希望的季節(jié)，我們非常高興地歡迎x優(yōu)秀青年人才即將加入x建設(shè)。其中，新招錄公務(wù)員、事業(yè)單位人員x人。我謹(jǐn)代表縣委組織部，向大家表示最熱烈的歡迎!

剛才，聽了x同志的講話，我感到很欣慰、很興奮、很羨慕：第一雖然大家都在基層工作，有的在鄉(xiāng)鎮(zhèn)生產(chǎn)線工作，但我能感覺到大家都雄心勃勃，精力充沛，充滿激情。第二，雖然我們只是普通員工，但我們能感覺到你們都是有思想、有想法、有抱負(fù)的年輕人。

你們都來自世界各地。你們中的一些人剛剛踏上了x的熱土，而你們對(duì)x仍然很陌生。你們有些人是剛畢業(yè)的同志，從“家門”到“校門”，再到“機(jī)關(guān)門”，沒時(shí)間了解機(jī)關(guān)工作。在您即將開啟人生新篇章之際，我將圍繞x的昨天、今天和明天，對(duì)x進(jìn)行介紹和解讀，讓您在趕超x的潮流中找到正確的位置，牢記使命，揚(yáng)帆起航，以腳踏實(shí)地的工作成果邁出堅(jiān)實(shí)的第一步。

年輕干部剛剛走上崗位。這是他們學(xué)習(xí)、鍛煉、經(jīng)商、創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。這也是他們夯實(shí)基礎(chǔ)，建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。如何邁出人生的第一步，健康成長，成就無悔青春，是每一位年輕干部面臨的現(xiàn)實(shí)問題。

希望大家堅(jiān)定對(duì)志存高遠(yuǎn)的信仰，腳踏實(shí)地邁出人生的第一步?，F(xiàn)在，結(jié)合在x工作近兩年的經(jīng)歷，我想?yún)R報(bào)和交流三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

一是堅(jiān)定信念，做到“四不”?！叭松缥?，信念如柱，柱斷，屋塌，柱壯，屋固。”沒有信仰的人，就像沒有燈塔指引的船，只能漫無目的地漂流。年輕的干部要想穩(wěn)扎穩(wěn)打，就必須用“四不”來駕馭好人生。堅(jiān)持不迷失的信仰。理想信念是共產(chǎn)黨人的精神精華，是共產(chǎn)黨人安定下來的基礎(chǔ)，是青年干部從政、克服困難的決定性因素。只有認(rèn)清信仰，我們才能不迷失方向。在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵時(shí)期，年輕干部要堅(jiān)定信念，補(bǔ)鈣強(qiáng)身，增強(qiáng)鋼鐵，不斷增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，使中國特色社會(huì)主義偉大旗幟高揚(yáng)，讓信仰繼續(xù)創(chuàng)造思想傳奇。記住不動(dòng)搖。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨。樹立以人為本的發(fā)展思想，必須牢固樹立群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)定群眾立場，實(shí)踐群眾路線。作為年輕干部，在具體工作中，對(duì)待來訪者和群眾要放下架子，熱情接待，及時(shí)辦理有關(guān)事項(xiàng)或作出政策性回答。在處理基層工作時(shí)，要身體力行，深入農(nóng)村和群眾，了解群眾的思想和期望，為群眾辦實(shí)事、解難。加強(qiáng)《不滑坡》的修養(yǎng)。自古以來，中國人就有“修身養(yǎng)性、家庭管理、治國理政、平天下”的理想，“蒂芙尼早餐”是成功的基本前提。一個(gè)人良好的修養(yǎng)不是與生俱來的，而是在日常工作和生活中對(duì)自己的言行進(jìn)行長期的約束和規(guī)范而形成的“變”說：“君子以慎德為榜樣，積極向上，把道德修養(yǎng)作為基本的生活品質(zhì)。作為公職人員，我們應(yīng)該帶頭弘揚(yáng)和踐行中華的傳統(tǒng)美德。遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，不斷加強(qiáng)個(gè)人道德修養(yǎng)。要始終注重個(gè)人形象、清正廉潔、德正廉恥，保持健康的生活情趣和精神追求。生活沒有彩排，每天都在直播。生活沒有如果，只有結(jié)果和后果。年輕干部經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)驗(yàn)不足。一開始，俯下身子做好每一件事，不管是大事小事都要盡心盡力完成。

第二，志存高遠(yuǎn)要推進(jìn)“四力”。青春只有一個(gè)，現(xiàn)在的奮斗將成為未來的珍貴記憶。今天，當(dāng)你選擇了從政之路，就要把個(gè)人的心聲與黨的事業(yè)、群眾的幸福結(jié)合起來，不斷完善自己的四力。提高視力，勤奮學(xué)習(xí)。工作和生活“充滿了學(xué)習(xí)，每個(gè)人都是吾師”，愿意學(xué)習(xí)的人無處不在。我們要學(xué)會(huì)觀察，注意積累，把學(xué)習(xí)作為生活的基礎(chǔ)，隨時(shí)充電。在加強(qiáng)政策理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要虛心學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和老同志的工作方法，學(xué)習(xí)如何處理具體問題，學(xué)習(xí)如何推進(jìn)各項(xiàng)工作，學(xué)習(xí)如何處理急難險(xiǎn)重的情況。提高腳力，愿意工作。路出來了，事業(yè)出來了。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想需要扎實(shí)的行動(dòng)。年輕干部要想成長進(jìn)步，必須多做工作，摸索經(jīng)驗(yàn)，提高能力，提高素質(zhì)。我們應(yīng)該記住，“只有當(dāng)我們做了什么，我們才能有所作為，有為才有位”。我們說了就做，決定了就做。我們要全力以赴，做一個(gè)務(wù)實(shí)的干部。提高腦力，善于思考。在談到領(lǐng)導(dǎo)方法時(shí)，陳云同志曾說過：“我們應(yīng)該給踱方步提供一定的時(shí)間，并考慮戰(zhàn)略問題?！彼f的“踱方步”，就是要用腦子，善于思考。年輕干部也要學(xué)“巴”，讓他們把問題想得更清楚、看得更透徹，拿出解決問題的好思路、好方法。增強(qiáng)實(shí)力，承擔(dān)責(zé)任。德國哲學(xué)家叔本華說：“上帝給了我們一個(gè)肩膀，教你來到挑擔(dān)子的。”。這句話生動(dòng)地說明了人類固有的責(zé)任和義務(wù)。責(zé)任不僅是一種“一人做事一人當(dāng)”的精神，更是一種對(duì)人民、對(duì)黨的事業(yè)的責(zé)任。作為一名年輕干部，我們因?yàn)槟贻p而激情澎湃、無所畏懼，但不能因?yàn)槟贻p而粗心大意、驕傲自滿。要學(xué)會(huì)把自己獨(dú)特的年輕資本轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力，不斷提高承擔(dān)責(zé)任的能力，學(xué)會(huì)用年輕的肩膀扛起責(zé)任。

第三，我們應(yīng)該腳踏實(shí)地，摒棄四氣。年輕干部剛剛踏入崗位，他們都有做好工作證明自己的想法。然而，他們往往容易傲慢和浮躁。我希望你能去“四氣”。驕傲。教育只是一塊墊腳石。我們對(duì)干部的評(píng)價(jià)和使用，不僅要看學(xué)歷和考試成績，還要看能力和實(shí)踐。希望大家能夠清醒地認(rèn)識(shí)到，進(jìn)入干部隊(duì)伍并不意味著“跳進(jìn)龍門”，一勞永逸。不適應(yīng)崗位、不遵守崗位紀(jì)律、考核不合格的，也將被淘汰。因此，要謹(jǐn)防驕傲自滿，從零開始，實(shí)現(xiàn)身份和角色的快速轉(zhuǎn)變，接受新的挑戰(zhàn)。幼稚。年輕干部經(jīng)驗(yàn)和閱歷比較少，難免幼稚。他們不穩(wěn)定、不考慮問題、不成熟是正常的，在他們的工作中。這是每個(gè)人必須的成長階段。我們不僅要注意，而且不要太擔(dān)心。關(guān)鍵是要從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。對(duì)新錄用的縣級(jí)單位公務(wù)員和事業(yè)單位人員，今后將有選擇地安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作體驗(yàn)。一些年輕干部剛開始工作，大部分時(shí)間都在重復(fù)一些簡單的工作，比如收發(fā)文件、上傳下發(fā)文件、打掃衛(wèi)生等，與在校時(shí)的期望相差太大。因此，他們?nèi)狈β殬I(yè)成就感，對(duì)《大材小用》和《懷才不遇》感觸深刻，工作熱情容易淡薄。一些在機(jī)關(guān)工作一段時(shí)間的年輕干部，與剛剛進(jìn)入機(jī)關(guān)的年輕干部有很大的不同。他們非常沮喪，缺乏年輕人的激情和活力。他們必須及時(shí)糾正和調(diào)整自己的心態(tài)。擺脫怨恨。剛參加工作的年輕干部，由于不熟悉情況，能力和水平跟不上，往往會(huì)受到批評(píng)。不僅領(lǐng)導(dǎo)要培訓(xùn)，有時(shí)還要承擔(dān)服務(wù)對(duì)象的責(zé)難和不滿。這會(huì)使很多年輕人不能正確對(duì)待，感到委屈、抑郁，充滿怨言，甚至抱怨、工作情緒化。任何人的成長都不是一帆風(fēng)順的。沒有挫折和批評(píng)，就沒有成長和進(jìn)步的道路。希望大家能正確對(duì)待批評(píng)，以更加挫敗和勇敢的態(tài)度工作，把批評(píng)和挫敗作為人生的財(cái)富和動(dòng)力，從而提升人生境界。每一代人都有自己的使命和責(zé)任。x的發(fā)展需要年輕干部接過指揮棒，年輕干部一定會(huì)在x取得巨大成就。希望大家牢記使命，不負(fù)重托，在推動(dòng)x后來者奮起直追的偉大進(jìn)程中，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)自己的青春夢(mèng)想!最后，祝大家在新的崗位上取得成功!非常感謝。