后備名師經(jīng)驗(yàn)分享心得體會(huì)及感悟 名師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享心得體會(huì)(六篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

描寫(xiě)后備名師經(jīng)驗(yàn)分享心得體會(huì)及感悟一

這次全區(qū)后備干部及新任職干部輪訓(xùn)班是區(qū)委決定舉辦的，是20xx年全區(qū)干部黨員教育培訓(xùn)主體班次之一，搞好本次培訓(xùn)，意義重大，希望大家高度重視，在條件允許的情況下，盡可能全程參加培訓(xùn)。區(qū)委對(duì)后備干部及新任職科級(jí)干部培訓(xùn)十分重視，針對(duì)全區(qū)后備干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，決定從20xx年起利用三年的時(shí)間分期分批對(duì)后備干部進(jìn)行輪訓(xùn)，對(duì)新任職干部及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。其主要目的就是要進(jìn)一步促進(jìn)后備干部和新任職干部強(qiáng)化黨性修養(yǎng)、開(kāi)闊思維視野、提升綜合素質(zhì)、加快成長(zhǎng)步伐。此次培訓(xùn)是后備干部輪訓(xùn)班的第二期，區(qū)委組織部做了精心的準(zhǔn)備，科學(xué)設(shè)置了課程，優(yōu)選了授課教師，精選了參觀考察項(xiàng)目，結(jié)合松山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的實(shí)際情況有針對(duì)性的開(kāi)展教學(xué)，幫助大家全方位的、更深入的了解松山區(qū)現(xiàn)狀及發(fā)展形勢(shì)，以便在以后的工作中無(wú)論是確定計(jì)劃，還是安排工作，都能夠更加符合社會(huì)實(shí)際，更加卓有成效的推動(dòng)發(fā)展。希望大家珍惜機(jī)會(huì)，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽(tīng)講，深入思考，確保學(xué)有所成，學(xué)有所獲。

借此機(jī)會(huì)，我想就年輕干部成長(zhǎng)進(jìn)步過(guò)程中應(yīng)注重鍛煉提高的幾個(gè)方面給大家提幾點(diǎn)希望和要求，總體上講就是要做“五型”干部。

一、要素質(zhì)過(guò)硬，做政治成熟型干部

政治素質(zhì)過(guò)硬是對(duì)黨政干部特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的要求，政治成熟是干部成熟的重要標(biāo)準(zhǔn)，年輕干部只有時(shí)刻把握正確的方向路線(xiàn)，牢固樹(shù)立大局意識(shí)，經(jīng)得起摔打和考驗(yàn)，才能沿著健康的軌道不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。如何做政治成熟型干部，要從以下三個(gè)方面提高自己，鍛煉自己：一是堅(jiān)定政治方向不動(dòng)搖。堅(jiān)定的政治方向是黨的干部成長(zhǎng)進(jìn)步的前提，作為黨的后備干部和領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的基本路線(xiàn)和各項(xiàng)方針政策以及區(qū)委政府的決策部署，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)復(fù)雜的大環(huán)境，在大是大非問(wèn)題上要切實(shí)做到頭腦清醒、立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明，必須明白什么事可以做、什么事不能做，知道什么事應(yīng)該提倡、什么事應(yīng)該反對(duì)。二是樹(shù)立大局意識(shí)不護(hù)小。今年是我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“”規(guī)劃的第二年，是我區(qū)實(shí)現(xiàn)率先又好又快發(fā)展的關(guān)鍵年，北城建設(shè)、各種園區(qū)建設(shè)、各種重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等很多工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段，年輕干部作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有生力量和中堅(jiān)力量，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，正確處理好個(gè)人利益、局部利益與全區(qū)發(fā)展大局的關(guān)系，把個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步放到松山的又好又快發(fā)展的大局中去謀劃，去推進(jìn)，要深入領(lǐng)會(huì)區(qū)委的決策部署，時(shí)刻關(guān)注全區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，站在有利于全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和穩(wěn)定大局的高度觀察問(wèn)題、處理工作，絕不能只埋頭于具體事務(wù)。三是經(jīng)得起考驗(yàn)不浮躁。大家能列入后備干部隊(duì)伍，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，是組織上對(duì)大家能力素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)的一種肯定，說(shuō)明大家是本單位的優(yōu)秀分子，有培養(yǎng)潛力。但領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用，是以“憑實(shí)績(jī)、重公論”為基本原則的，是根據(jù)空缺崗位的需要，在全區(qū)后備干部中進(jìn)行選拔的，是受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)限制的，并不是所有后備干部將來(lái)都能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，這是客觀存在的事實(shí)。所以，大家要正確對(duì)待個(gè)人的升遷進(jìn)步，要立志做大事，不要立志做大官。特別是當(dāng)自己的成長(zhǎng)進(jìn)步與自身的期望發(fā)生偏差時(shí)，要克服浮躁的心態(tài)，客觀審視自己，公正評(píng)價(jià)他人，保持良好心理狀態(tài)。

二、要敢于負(fù)責(zé)，做真抓實(shí)干型干部

建設(shè)好松山，發(fā)展好松山，根本在真抓實(shí)干，關(guān)鍵在敢于負(fù)責(zé)。年輕干部要想干出一番事業(yè)，要在工作實(shí)踐中做到“六個(gè)切忌”：一是切忌“心浮氣躁”。年輕干部血?dú)夥絼?，在?dāng)前社會(huì)普遍浮躁的大環(huán)境影響下，容易受到各種誘惑的影響。面對(duì)誘惑，一定要有定力, 在學(xué)習(xí)、工作和生活中，要堅(jiān)定信念，明確目標(biāo)，抵制住誘惑，把握好節(jié)奏，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，在踏踏實(shí)實(shí)做事的過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，豐富人生，提升境界。二是切忌“驕傲自滿(mǎn)”。 年輕干部往往都有一腔熱情，干勁足，積極性高，容易取得一些成績(jī)，但也正是由于年輕，往往不能頭腦冷靜地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，容易在一片贊譽(yù)聲中，變得驕傲自滿(mǎn)起來(lái)。要時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，正確對(duì)待他人、對(duì)待自己、對(duì)待成功;要學(xué)會(huì)禮讓謙恭，懂得與人分享，用謙虛的態(tài)度博得他人的認(rèn)可，在與人交往中不斷提高自己的水平;要始終保持清醒的頭腦，勤勉敬業(yè)、埋頭苦干，以謙虛的美德成就一番事業(yè)。三是切忌“拈輕怕重”。要有強(qiáng)烈的干好本職工作的責(zé)任心和使命感，把自己的榮辱得失與工作好壞優(yōu)劣結(jié)合為一體，在其位、謀其政、敬其業(yè)、竭其力，時(shí)刻保持重任在肩的責(zé)任意識(shí)和鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)激情，敢于負(fù)責(zé)，真抓實(shí)干，不應(yīng)付塞責(zé)，敷衍了事;敢于直面矛盾和問(wèn)題，講真話(huà)不講假話(huà)，講實(shí)話(huà)不講空話(huà)，積極探索破除困難、解決問(wèn)題的辦法，而不是遇到矛盾繞開(kāi)走，回避問(wèn)題。四是切忌“毫無(wú)主見(jiàn)”。如果干部毫無(wú)主見(jiàn),凡事請(qǐng)示匯報(bào)，處事優(yōu)柔寡斷,工作不得要領(lǐng),凡事不敢主動(dòng)去做,不會(huì)超前去想，那很多工作就不能積極地、創(chuàng)造性地開(kāi)展，就不會(huì)取得顯著的工作成效。要有開(kāi)拓進(jìn)取的精神，主動(dòng)去想事，去謀事，去做事。五是切忌“急功近利”。要把遠(yuǎn)大的目標(biāo)與腳踏實(shí)地的工作結(jié)合起來(lái)，多謀事少謀人，兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，力爭(zhēng)在平凡的崗位上做出成績(jī)，脫穎而出，切不可刻意包裝自己、推銷(xiāo)自己，甚至拉關(guān)系、跑門(mén)子，追名逐利。六是切忌“脫離群眾”。要堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去的工作方法，深入基層一線(xiàn)，了解現(xiàn)狀，把握實(shí)情，善于聯(lián)系群眾，尊重群眾的首創(chuàng)精神，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，找到解決問(wèn)題的辦法和途徑，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。用群眾滿(mǎn)不滿(mǎn)意、贊不贊成來(lái)衡量自己的工作成效，把維護(hù)群眾利益、為群眾謀福祉作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正做到權(quán)為民所用，利為民所謀。

三、要勇于探索，做開(kāi)拓創(chuàng)新型干部

年輕干部要想超越自我、超越他人、立業(yè)成事，就必須要勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新。具體工作中要做到“三個(gè)善于”：一是要善于質(zhì)疑求變。墨守陳規(guī)、因循守舊只能做井底之蛙，只會(huì)讓工作裹足不前、原地踏步。年輕干部有朝氣、有活力、頭腦靈、思維活，要充分利用和發(fā)揮好這一優(yōu)勢(shì)，對(duì)事情、對(duì)問(wèn)題要始終有自己獨(dú)到的見(jiàn)解和主張，博學(xué)多思。二是要善于調(diào)查研究。創(chuàng)新不是憑空想象，不是主觀臆斷。那種脫離實(shí)際的、盲目的、大躍進(jìn)式的創(chuàng)新，不但不會(huì)促進(jìn)工作，反而會(huì)影響工作、阻礙工作。搞好調(diào)查研究、做到心中有數(shù)是做好創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。大家都來(lái)自基層一線(xiàn)，都是單位中的具體工作人員，對(duì)所在單位、所在行業(yè)都比較熟悉，但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的要求和需要。要使創(chuàng)新做到創(chuàng)而不亂、新而有用，就必須要躬下身子搞好深入調(diào)查，切實(shí)掌握大量第一手資料;就必須要潛下心來(lái)集中精力做好科學(xué)研究，切實(shí)抓住創(chuàng)新的關(guān)鍵和本質(zhì)，這樣，我們的創(chuàng)新才會(huì)有基礎(chǔ)、有內(nèi)涵、有說(shuō)服力。三是要善于吸收借鑒。只有總結(jié)好前人的經(jīng)驗(yàn)、借鑒好他人的長(zhǎng)處，我們才能站在巨人的肩膀上思考問(wèn)題、開(kāi)展工作。大家無(wú)論來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)單位，哪個(gè)地區(qū)，身邊都不乏一些行家里手、一些成功人士，要想在摸著石頭過(guò)河中少嗆水、少走彎路，就必須要學(xué)會(huì)放下架子，虛心向他人學(xué)習(xí)，用他人成功的經(jīng)驗(yàn)填補(bǔ)自身的不足，用他人失敗的教訓(xùn)避免可能的盲目，以最小的代價(jià)去獲得最大的成功。

四、要注重溝通，做組織協(xié)調(diào)型干部

組織協(xié)調(diào)能力是每個(gè)干部必須具備的一種能力，隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展，組織協(xié)調(diào)能力顯得越來(lái)越重要，大家必須盡快掌握并在今后工作中不斷充實(shí)完善。新任職的領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“三個(gè)自覺(jué)”：一是要自覺(jué)貫徹執(zhí)行民主集中制。要自覺(jué)維護(hù)組織和班子的權(quán)威，做到會(huì)上說(shuō)會(huì)下不說(shuō)，當(dāng)面說(shuō)背后不說(shuō);班子集體研究決定了的事項(xiàng)，即使自己有不同意見(jiàn)，也要不折不扣地貫徹執(zhí)行，做到民主決策，集中執(zhí)行;要認(rèn)真貫徹集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作體制，自覺(jué)主動(dòng)做好分管工作，同時(shí)要把分管工作主動(dòng)置于集體領(lǐng)導(dǎo)之下。二是要自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，是切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的現(xiàn)實(shí)需要，在一個(gè)班子工作，成員之間同心同德，密切配合，班子整體工作任務(wù)才能合理分解，才能有效落實(shí);維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，是確保事業(yè)成功的重要條件，大家心往一處想，勁往一處使，群策群力，就能想大事、議大事、干大事，否則，于己不利，于事業(yè)有害;維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，是加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力的內(nèi)在要求，如果班子不團(tuán)結(jié)，班子在干部群眾中就沒(méi)有威信，各項(xiàng)工作也就無(wú)從談起。這里要注意，團(tuán)結(jié)不是當(dāng)老好人，在涉及黨性原則問(wèn)題上、在涉及全局利益問(wèn)題上，絕不能一味遷就退讓?zhuān)撜f(shuō)的還是要說(shuō)，要當(dāng)面說(shuō)，該堅(jiān)持的還是要堅(jiān)持，要會(huì)上堅(jiān)持，注意方式方法。三是要自覺(jué)搞好溝通。溝通和協(xié)調(diào)是形成正確意見(jiàn)必不可少的過(guò)程，也是疏導(dǎo)和化解矛盾的重要手段。對(duì)重大決策事項(xiàng)，要主動(dòng)與班子主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員進(jìn)行反復(fù)溝通、充分協(xié)商、達(dá)成共識(shí)。這個(gè)溝通和協(xié)商的過(guò)程，實(shí)際上也是統(tǒng)一思想的過(guò)程，是正確決策的過(guò)程。對(duì)于后備干部來(lái)說(shuō)，搞好組織協(xié)調(diào)，要著重做到三個(gè)“有”：一是要有謙虛好學(xué)的態(tài)度。在生活和工作中謙虛謹(jǐn)慎，低調(diào)做人，正視自己生活閱歷較淺、工作經(jīng)驗(yàn)不足等缺點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)并虛心學(xué)習(xí)同事們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，懷著一顆謙虛的心，好學(xué)的心，放下架子，撲下身子，向同事學(xué)習(xí)，不斷增長(zhǎng)才干，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流去贏得的支持和幫助，建立起一種攜手并進(jìn)的融洽同事關(guān)系，在親密無(wú)間的友好氣氛中進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)。二是要有寬容博大的胸襟。在工作中，由于意見(jiàn)不同、理念不同、工作方式方法不同等原因，同事之間發(fā)生磕磕碰碰的情況在所難免。要正確對(duì)待是非恩怨，要有大海般的胸襟、君子般的氣度、紳士般的風(fēng)格，注重溝通，真誠(chéng)交流，達(dá)成共識(shí)、增進(jìn)信任，力爭(zhēng)矛盾不激化、感情不破裂，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系，為開(kāi)展工作創(chuàng)造有利條件。三是要有溝通協(xié)調(diào)的意識(shí)。溝通協(xié)調(diào)能力，是化解矛盾的能力，是聚分力為合力的能力，是變消極因素為積極因素的能力，是動(dòng)員、組織、調(diào)動(dòng)人的積極性的能力，后備干部要意識(shí)到，不管個(gè)人多優(yōu)秀，能力多全面，素質(zhì)多出色，沒(méi)有協(xié)調(diào)配合，沒(méi)有別人的幫助和支持，單槍匹馬是做不成事的。要牢固樹(shù)立溝通協(xié)調(diào)意識(shí)，借助一切可以借助的力量，主動(dòng)協(xié)調(diào)，靈活處理，推動(dòng)工作開(kāi)展。同時(shí)也要明白，組織協(xié)調(diào)并不完全依附于職位、資歷和權(quán)力，而是更多表現(xiàn)為一種人格魅力和內(nèi)在涵養(yǎng)。

五、要自警自律，做清正廉潔型干部

公生明、廉生威。清正廉潔是干部的必備素質(zhì)，也是黨紀(jì)政紀(jì)的必然要求。作為年輕干部，就應(yīng)該有更高的思想追求和工作追求，也應(yīng)該有更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。大家要時(shí)刻牢記自己是一名干部，自覺(jué)嚴(yán)格要求自己，用優(yōu)良的素質(zhì)、出色的工作、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力樹(shù)立新時(shí)期年輕干部的形象。工作中要做到四個(gè)“堅(jiān)持”。一要堅(jiān)持提高認(rèn)識(shí)，深入學(xué)習(xí)并認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，樹(shù)立正確的價(jià)值觀、權(quán)力觀和利益觀，通過(guò)正反兩方面的案例深刻認(rèn)識(shí)廉潔從政、廉潔為官的重要性，真正弄清哪些事情能做，哪些事情不能做。二要堅(jiān)持謹(jǐn)慎行事，要慎權(quán)、慎獨(dú)、慎微、慎友。慎權(quán)，就是要謹(jǐn)慎對(duì)待和行使人民賦予的權(quán)力。慎獨(dú)，就是在個(gè)人獨(dú)處時(shí)謹(jǐn)慎不茍，堅(jiān)守道德原則。慎微，就是審慎于細(xì)微而能見(jiàn)微知著，防微杜漸。慎友，就是慎重選擇朋友交往，凈化社交圈。三要堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴。加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂(lè)主義，管好自己的嘴，不做長(zhǎng)舌之人，管好自己的手，不取不義之財(cái)，管好自己的腿，不去是非之地。時(shí)時(shí)處處反思自己，查找存在的不足，剖析自身的缺點(diǎn)，常抓不懈，真正做到嚴(yán)于律己、勤于修身。四要堅(jiān)持依法執(zhí)政。用法律的思維和辦法處理工作中的問(wèn)題，嚴(yán)格依法行政，作出的決定要符合有關(guān)法律法規(guī)，不能長(zhǎng)官意志，搞理所當(dāng)然，凡事都要以法律、法規(guī)為依據(jù)，切不可莫視法律，甚至知法犯法。

同志們，作為一名年輕干部，區(qū)委對(duì)大家寄予了厚望。希望大家以良好的精神狀態(tài)努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，以新作為、新形象、新業(yè)績(jī)展示年輕干部奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的風(fēng)采，為推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)率先又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后，預(yù)祝本次培訓(xùn)圓滿(mǎn)成功!祝大家學(xué)習(xí)進(jìn)步，身體健康，工作順利!

描寫(xiě)后備名師經(jīng)驗(yàn)分享心得體會(huì)及感悟二

我1999年通過(guò)招考公務(wù)員12月參加工作，2003年6月入黨。幾年來(lái)先后在四協(xié)辦事處和方前鎮(zhèn)人民政府工作。在四協(xié)辦事處工作期間，由于本人工作積極肯干，吃苦耐勞，各方面表現(xiàn)比較優(yōu)秀，多次被評(píng)為縣、鎮(zhèn)先進(jìn)工作者。2004年經(jīng)民主推薦，也曾一次被推選為縣管后備干部，這是組織和群眾對(duì)本人的充分肯定和信任，也是我前進(jìn)的不竭動(dòng)力。今年年初，我調(diào)入方前鎮(zhèn)政府工作，半年多來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助和同事們的關(guān)心下，處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以提高自身素質(zhì)和能力為基礎(chǔ)，兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實(shí)實(shí)做人，盡職盡責(zé)，任勞任怨，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將幾年來(lái)的工作生活情況總結(jié)如下：

無(wú)論在艱苦的四協(xié)還是在方前鎮(zhèn)工作，我始終牢記“業(yè)精于勤、荒于嬉”自古良訓(xùn)，把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的有利武器。在四協(xié)工作期間，由于自己初到工作崗位，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作什么都不懂，時(shí)刻督促自己努力積累農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的理論內(nèi)涵和業(yè)務(wù)知識(shí)水平，以更好地適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)際，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。我充分利用業(yè)余時(shí)間，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)工作需要。不僅深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十六大、十六屆四中全會(huì)精神理論知識(shí)以及充實(shí)法律業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷地武裝頭腦，增強(qiáng)新形勢(shì)下做好行政工作的能力和水平。同時(shí)堅(jiān)持在實(shí)踐中虛心學(xué)習(xí)，在工作中提高，把每項(xiàng)工作都當(dāng)做對(duì)自己素質(zhì)和能力的檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)和感知能力，努力做到理論與實(shí)踐的結(jié)合，在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)問(wèn)題的本領(lǐng)。去年2月至今年3月，我參加了浙江遠(yuǎn)程教育學(xué)院的法學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，順利地完成了學(xué)業(yè)，拿到了畢業(yè)證書(shū)，充實(shí)了自己的法律知識(shí)，夯實(shí)了為民服務(wù)的基礎(chǔ)。

在四協(xié)辦事處工作7年時(shí)間里，我曾擔(dān)任四協(xié)片副片長(zhǎng)、團(tuán)委副書(shū)記等職務(wù)，同時(shí)聯(lián)系過(guò)四協(xié)的石研、大平頭、里井坑、外井坑、巖門(mén)、上山頭、外田石、田廠(chǎng)等村，雖然村小但復(fù)雜分散，但我總提醒自己這是鍛煉自我的一個(gè)良好機(jī)會(huì)，時(shí)時(shí)要求自己做到“心細(xì)、眼疾、手勤、腦靈”，統(tǒng)籌安排時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和自身努力下，也出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而且在一定程度上提高了村民的生產(chǎn)生活水平，也共同促進(jìn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。四協(xié)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)弱后、基礎(chǔ)差的貧困山區(qū)，在領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策下，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)放在了第一位，6年時(shí)間里在大家的共同努力下，完成了四協(xié)各村的簡(jiǎn)易公路建設(shè)、程控電話(huà)和有線(xiàn)電視工程。另外我也重視村民的生活小平的提高，通過(guò)我自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，先后在外林山村建立了100畝迎慶桃基地、石研村的本地黃?；?，雖然現(xiàn)在基地發(fā)展沒(méi)有上規(guī)模，但也是我自己的一種為民服務(wù)嘗試。

今年年初我到方前鎮(zhèn)工作，工作環(huán)境的改變、聯(lián)系村形勢(shì)的變化，這是我的一個(gè)工作轉(zhuǎn)折點(diǎn)。今年我聯(lián)系到了茶潭村，工作的調(diào)動(dòng)我又接管了團(tuán)委的工作，另外增加了公路養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)于從來(lái)沒(méi)有聯(lián)系那樣多工作過(guò)的我來(lái)說(shuō)，我的壓力自已覺(jué)得確實(shí)很重。因?yàn)橐皇锹?tīng)說(shuō)茶潭村委關(guān)系不協(xié)調(diào)，二是團(tuán)委工作初次嘗試。今年茶潭村大的工作有六項(xiàng)之多，通過(guò)協(xié)調(diào)村兩委關(guān)系，時(shí)刻提醒干部工作的根本宗旨，至少讓他們?cè)诠ぷ魃夏艿玫浇y(tǒng)一，開(kāi)展好村里的工作?，F(xiàn)村里的六項(xiàng)工作，正在井然有序的開(kāi)展，我也從中得到很深的體會(huì)。對(duì)于其他工作我把他們都當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、考驗(yàn)和鍛煉，自我加壓，盡職盡責(zé)，拼搏進(jìn)取。同時(shí)注重培養(yǎng)自己縝密的處理問(wèn)題能力，靈活機(jī)動(dòng)的協(xié)調(diào)能力，細(xì)致認(rèn)真的工作習(xí)慣和耐心細(xì)致的工作精神，認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)的部署要求，恰當(dāng)?shù)轿坏耐瓿筛黜?xiàng)工作。在受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)及同事的指正后，不鬧別扭，不摳脾氣，而是虛心接受批評(píng)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力使下一次比這一次做得更好。

作為一個(gè)新世紀(jì)的年青，就要做一個(gè)適應(yīng)時(shí)代、新形勢(shì)下的合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，幾年來(lái)我時(shí)刻做到以下幾點(diǎn)：(一)是團(tuán)結(jié)友愛(ài)。認(rèn)真維護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)、同事們之間的團(tuán)結(jié)，無(wú)論是對(duì)同事，還是群眾，都能做到態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情。(二)是廉潔自律，我嚴(yán)格要求自己不浮躁，積極培養(yǎng)“埋頭苦干的實(shí)干精神，精益求精的敬業(yè)精神，不斷進(jìn)取的創(chuàng)新精神”，力求工作高標(biāo)準(zhǔn)，力求工作高標(biāo)準(zhǔn)，默默無(wú)聞。(三)是樹(shù)立工作為自己而做意識(shí)。不管是不是我自己的工作，只要我能做的，我都義不容辭，做了工作就是自己的一份力量、一份辛勞、一份經(jīng)驗(yàn)的積累。

一個(gè)人只有認(rèn)識(shí)到了自己的不足，才能不斷進(jìn)步。幾來(lái)我不斷對(duì)自己進(jìn)行深刻的反思，如：“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)、從政十德教育、十六大精神主題教育等活動(dòng)中進(jìn)行了反思。對(duì)照自己的崗位職責(zé)要求，首先我覺(jué)得我最缺少的是豐富的理論知識(shí)和寫(xiě)作功底，盡管每次寫(xiě)作都是認(rèn)真對(duì)待，但是總不盡人意。其次，工作中存在著畏難情緒，很容易打退堂鼓。因此，我要堅(jiān)信“活到老、學(xué)到老”的信念，把握大好時(shí)光，努力提高自身素質(zhì)，豐富自身內(nèi)涵。在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，不斷取得進(jìn)步。

描寫(xiě)后備名師經(jīng)驗(yàn)分享心得體會(huì)及感悟三

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級(jí)管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著我們美福組織變革與發(fā)展的需要，務(wù)必?fù)碛懈嗑üぷ鳂I(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來(lái)提高公司的整體管理水平及保證公司可續(xù)持發(fā)展。為保障公司實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)與遠(yuǎn)景方向，特制訂出后備管理干部的開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)計(jì)劃如下。

實(shí)行后備管理干部的開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)計(jì)劃，保證企業(yè)發(fā)展有充足的管理干部?jī)?chǔ)備，構(gòu)成后備管理干部的“資源池”，保證后繼有人。

各中心、關(guān)聯(lián)公司及各加油站干部的儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)。

年月為實(shí)施準(zhǔn)備期，年月開(kāi)始正式實(shí)施。

1、后備梯隊(duì)干部培養(yǎng)對(duì)象的提報(bào)評(píng)審

具體詳見(jiàn)《關(guān)于開(kāi)展首期后備梯隊(duì)人才提報(bào)評(píng)審的通知》執(zhí)行，加上外部尋訪(fǎng)的優(yōu)秀人才，構(gòu)成后備管理干部“資源池”的人才庫(kù)。

2、后備干部培養(yǎng)對(duì)象的開(kāi)發(fā)過(guò)程

(1)后備干部培養(yǎng)對(duì)象的職業(yè)生涯規(guī)劃為了讓后備干部培養(yǎng)對(duì)象對(duì)自我的職業(yè)生涯明確、清晰，朝著自身發(fā)展和成長(zhǎng)的方向努力奮斗，公司將會(huì)同綜合管理中心根據(jù)員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司規(guī)劃的崗位需求，指導(dǎo)他們進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)指定一名導(dǎo)師(其站長(zhǎng)以上管理者)以導(dǎo)師制的方式幫忙及指導(dǎo)他們。

采取導(dǎo)師帶徒一帶一的模式，即后備干部在中心、事業(yè)部指定的負(fù)責(zé)人為后備干部的導(dǎo)師，對(duì)后備干部進(jìn)行指導(dǎo)和幫帶。所培養(yǎng)干部經(jīng)考核能夠勝任新崗位工作的，公司將給予培養(yǎng)的導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)與必須肯定。

(2)后備干部培養(yǎng)對(duì)象的培訓(xùn)實(shí)施后備干部培養(yǎng)對(duì)象要求的基本素質(zhì)是敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、學(xué)識(shí)、潛力。要求的主要核心潛力：一是創(chuàng)新潛力(即對(duì)工作成果永不滿(mǎn)足，有不斷創(chuàng)新工作的潛力);二是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)潛力(即在工作中不斷學(xué)習(xí)，并使自我和團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)的潛力);三是協(xié)同潛力(即協(xié)同整合團(tuán)隊(duì)有效開(kāi)展工作的潛力);四是分析決定潛力(即對(duì)工作中所涉及到的系統(tǒng)復(fù)雜問(wèn)題和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)有較準(zhǔn)確的分析決定潛力);五是貫徹實(shí)施潛力(即有較強(qiáng)的將思路和方案付諸實(shí)施并獲取有效成果的潛力)。所以，各中心與綜合管理中心應(yīng)根據(jù)后備管理干部的素質(zhì)要求和核心潛力，制訂出有針對(duì)性的培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)計(jì)劃與指定指導(dǎo)教師，采用網(wǎng)上大學(xué)、課室培訓(xùn)、工作中學(xué)習(xí)、參觀學(xué)習(xí)等形式并組織實(shí)施，同時(shí)將每個(gè)人的培訓(xùn)課程成績(jī)及培訓(xùn)狀況存入后備管理干部“資源池”的人才庫(kù)檔案內(nèi)。

(3)不定期組織后備干部面談、績(jī)效表現(xiàn)溝通，月度組織后備干部座談會(huì)、拓展訓(xùn)練等為及時(shí)掌握后備干部培養(yǎng)對(duì)象的思想動(dòng)向、工作狀況等相關(guān)狀況，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期與后備干部進(jìn)行面談，同時(shí)都應(yīng)做好面談?dòng)涗浖皻w檔，交綜合管理中心備案;并在每季度，由其直接上級(jí)或中心負(fù)責(zé)人作為第一考察人對(duì)后備管理干部開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)對(duì)象的工作績(jī)效、態(tài)度、潛力等進(jìn)行考核評(píng)估，考核時(shí)需填寫(xiě)《后備干部培養(yǎng)對(duì)象考核評(píng)估表》。同時(shí)做好與指導(dǎo)教師的互動(dòng)溝通。

定期組織后備干部座談會(huì)、拓展訓(xùn)練，座談會(huì)流程：

1、匯報(bào)一個(gè)月或某一時(shí)間段的工作資料。

2、取得提高的方面。

3、所在中心、事業(yè)部員工的思想動(dòng)態(tài)。

4、提出工作中未得到解決的問(wèn)題相互交流，相互提出意見(jiàn)推薦.

5、由集團(tuán)總裁通報(bào)企業(yè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)下一步工作打算。

(4)制訂后備干部培養(yǎng)記錄表，記錄每個(gè)月后備干部培養(yǎng)學(xué)習(xí)狀況、成績(jī)?cè)u(píng)分，中心、負(fù)責(zé)人對(duì)其的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，指導(dǎo)教師點(diǎn)評(píng)等;根據(jù)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，結(jié)合綜合管理中心根據(jù)干部勝任力素質(zhì)模型對(duì)其各項(xiàng)素質(zhì)的測(cè)評(píng)，可明確后備干部培養(yǎng)過(guò)程中素質(zhì)的強(qiáng)項(xiàng)與不足，反饋本人，促進(jìn)其在培養(yǎng)鍛煉中完善提高。

3、后備管理干部的開(kāi)發(fā)過(guò)程

(1)工作實(shí)踐

根據(jù)公司發(fā)展的需要及個(gè)人的職業(yè)潛力、特質(zhì)潛力等，視具體狀況安排相應(yīng)的助理、代理或見(jiàn)習(xí)職位或輪崗等方式進(jìn)行有效的在崗工作培養(yǎng)，總結(jié)分析所學(xué)知識(shí)點(diǎn)、技能等，透過(guò)工作實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)和檢驗(yàn)后備管理干部的實(shí)際工作潛力和潛質(zhì)。

(2)培訓(xùn)實(shí)施

公司應(yīng)對(duì)后備管理干部有針對(duì)性地實(shí)施相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn);對(duì)后備核心干部還應(yīng)以“t”字型人才要求進(jìn)行培養(yǎng)，以一至二項(xiàng)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練為主，輔之以營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流以及人力資源、財(cái)務(wù)等方面綜合管理課程的培訓(xùn);同時(shí)還需經(jīng)常地對(duì)他們進(jìn)行公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使他們真正地認(rèn)同公司企業(yè)文化，認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(3)年度評(píng)價(jià)及考核

后備干部隊(duì)伍在實(shí)施有計(jì)劃、有組織地培養(yǎng)的同時(shí)，也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年年底需對(duì)后備管理干部隊(duì)伍有組織、規(guī)范地進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核，對(duì)不合格人員則進(jìn)行淘汰，確保公司后備管理干部“資源池”的整體質(zhì)量。

(4)人才輸出

在公司規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)擴(kuò)展或出現(xiàn)職位空缺時(shí)，則從后備管理干部“資源池”中挑選出一些認(rèn)同公司文化，愛(ài)崗敬業(yè)，有潛力、有知識(shí)的后備人才進(jìn)行提拔任用。

1、人力資源管理是公司全體管理者的主要職責(zé)之一，各級(jí)管理者有職責(zé)進(jìn)行記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬員工的工作，負(fù)有指導(dǎo)下屬員工成長(zhǎng)的職責(zé)。能否發(fā)揮下屬員工才干和舉薦優(yōu)秀人才，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的后備管理干部是衡量公司各級(jí)管理者是否稱(chēng)職的重要條件，并作為工作考核的主要指標(biāo)之一。

2、后備管理干部的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司的未來(lái)的發(fā)展，各中心、加油站需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)公司的后備管理干部開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)計(jì)劃得以順利實(shí)施。

3、公司主要領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理中心需對(duì)后備管理干部的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管理等工作，并以此作為人力資源管理長(zhǎng)抓不懈的重點(diǎn)工作。

入池條件及程序：

1、根據(jù)以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)確定業(yè)務(wù)骨干;

2、業(yè)務(wù)骨干不超過(guò)職員數(shù)的30%;

3、需填寫(xiě)《后備干部培養(yǎng)對(duì)象審批表》，審批后成為培養(yǎng)考察對(duì)象輸入至后備“資源池”內(nèi)。

培養(yǎng)考察對(duì)象的開(kāi)發(fā)過(guò)程：

1、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃;

2、組織實(shí)施培訓(xùn);

3、每季度進(jìn)行面談、評(píng)價(jià)及考核;

4、半年后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式后備管理干部，不合格者則延期轉(zhuǎn)正或進(jìn)行淘汰。

后備干部的開(kāi)發(fā)過(guò)程：

1、進(jìn)行見(jiàn)習(xí)或助理崗位或輪崗工作實(shí)踐;

2、繼續(xù)實(shí)施培訓(xùn);

3、進(jìn)行年度評(píng)價(jià)及考核，對(duì)不合格者進(jìn)行淘汰。

4、公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)從“資源池”中選。

描寫(xiě)后備名師經(jīng)驗(yàn)分享心得體會(huì)及感悟四

為了切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)后備干部培養(yǎng)，逐步配齊配強(qiáng)村支兩委班子，改變兩委班子年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化結(jié)構(gòu)偏低的現(xiàn)狀，提高班子的整體活力，特制定如下實(shí)施方案：

一、目標(biāo)內(nèi)容

建立一支3-5人的素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過(guò)硬的后備干部隊(duì)伍，并逐步充實(shí)到村支兩委班子，通過(guò)三年努力，使村支兩委班子形成高中以上文化結(jié)構(gòu)和30-50歲為主的年齡梯次結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、具體措施

實(shí)施“三個(gè)培養(yǎng)”工程，將致富能手和外出務(wù)工返鄉(xiāng)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，將現(xiàn)有優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成致富能手，將黨員致富能手培養(yǎng)成村組干部。

1、將致富能手和優(yōu)秀的外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員培養(yǎng)成黨中。

一是登記造冊(cè)、摸清底子，對(duì)村里年齡在20-50歲，年收入3萬(wàn)元以上的致富能手，或具有高中以上文化程度，擁有一技之長(zhǎng)的優(yōu)秀外出務(wù)工人員和復(fù)員軍人進(jìn)行登記造冊(cè)。二是積極引導(dǎo)確定培養(yǎng)對(duì)象。村支部對(duì)致富能手和其他人才要積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)他們向黨組織靠攏，確定3-5名重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。三是明確責(zé)任、精心培養(yǎng)，對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的培養(yǎng)，由村支部書(shū)記負(fù)總責(zé)，每一個(gè)對(duì)象由村支部選派兩名黨員具體負(fù)責(zé)進(jìn)行聯(lián)系、培養(yǎng)和教育，并要有計(jì)劃地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年組織兩次集中培訓(xùn)，提高他們的整體素質(zhì)，一旦條件成熟，就可以吸收到黨內(nèi)來(lái)。

2、把現(xiàn)有黨員培養(yǎng)成致富能手。

引導(dǎo)黨員開(kāi)辦“農(nóng)家樂(lè)”旅館開(kāi)發(fā)旅游項(xiàng)目，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶頭勤勞致富，科技致富，成為致富能手。

3、把黨員致富能手培養(yǎng)成村組干部。

對(duì)黨員致富能手，要逐步壓擔(dān)子，在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮他們的積極作用，使他們?cè)诠ぷ髦械玫届褵捄吞岣?，條件成熟，再通過(guò)“兩推一選”和群眾海選等途徑充實(shí)到村支兩委班子中來(lái)。

描寫(xiě)后備名師經(jīng)驗(yàn)分享心得體會(huì)及感悟五

xx公司后備干部培養(yǎng)方案

為了建立有效的后備干部培養(yǎng)機(jī)制，有計(jì)劃、有步驟地合理開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)后備干部隊(duì)伍，以便建立公司的后備干部梯隊(duì)，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供人才資本支持，特制定本方案：

一、培養(yǎng)目標(biāo)

堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的后備干部培養(yǎng)方向，即培養(yǎng)在某一專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)掌握較高技術(shù)水平并熟悉本工作領(lǐng)域其他相關(guān)知識(shí)，且有較高管理水平的復(fù)合型后備干部人才。

二、責(zé)任部門(mén)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計(jì)劃、最終審議培養(yǎng)效果的評(píng)估和后備干部的晉升。

公司人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織后備干部培養(yǎng)計(jì)劃各項(xiàng)工作的開(kāi)展：如在崗培訓(xùn)的落實(shí)和監(jiān)督、送外培訓(xùn)的統(tǒng)籌安排、培養(yǎng)效果的評(píng)估。

各分管領(lǐng)導(dǎo)為其所管理業(yè)務(wù)后備干部培養(yǎng)的輔導(dǎo)人，負(fù)責(zé)協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計(jì)劃，對(duì)日常各項(xiàng)培養(yǎng)工作的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)。

三、培養(yǎng)計(jì)劃制定步驟

1．評(píng)估分析后備干部人選的綜合能力素質(zhì)現(xiàn)狀

公司人力資源管理部門(mén)和各分管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)工作業(yè)績(jī)審核、訪(fǎng)談、測(cè)評(píng)表等方式對(duì)后備干部人選的綜合能力素質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，具體評(píng)估內(nèi)容包括：

⑴職業(yè)道德和傾向；

⑵專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能；

⑶管理特質(zhì)和能力；

2．構(gòu)建公司關(guān)鍵管理崗位的能力素質(zhì)要求或任職資格標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與三年期規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分析并建立公司自身的關(guān)鍵管理崗位的能力素質(zhì)要求或任職資格標(biāo)準(zhǔn)，確定公司未來(lái)所需的關(guān)鍵后備干部人才應(yīng)具備的能力素質(zhì)。

3．分析能力素質(zhì)差距，制定培養(yǎng)計(jì)劃

公司人力資源管理部門(mén)與各分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助后備干部對(duì)其能力素質(zhì)現(xiàn)狀和目標(biāo)要求進(jìn)行比較分析，找出存在的優(yōu)勢(shì)和差距，并共同制定培養(yǎng)提升計(jì)劃的周期、階段培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)施措施。

四、后備干部培養(yǎng)模式

根據(jù)后備干部培養(yǎng)目標(biāo)，后備干部的培養(yǎng)將在業(yè)務(wù)線(xiàn)和管理線(xiàn)上交叉深度培養(yǎng)，即建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理知識(shí)脫崗學(xué)習(xí)、掛職鍛煉、參與決策、新項(xiàng)目工作、內(nèi)部輔導(dǎo)員制等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。

五、培養(yǎng)的效果評(píng)估

后備干部培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施后，公司人力資源管理部門(mén)每半年對(duì)各后備干部階段計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，并將相關(guān)信息向公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)，確保各培養(yǎng)計(jì)劃得以落實(shí)和完善。

每階段培養(yǎng)結(jié)束后，由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)照后備干部該階段設(shè)定的培養(yǎng)目標(biāo)，及結(jié)合其近階段工作業(yè)績(jī)成果對(duì)其能力素質(zhì)培養(yǎng)提升效果進(jìn)行考評(píng)，并提出改進(jìn)建議；公司人力資源管理部門(mén)將相關(guān)信息反饋給后備干部，并與各分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助后備干部修改完善下階段培養(yǎng)計(jì)劃。

描寫(xiě)后備名師經(jīng)驗(yàn)分享心得體會(huì)及感悟六

有幸成為xx縣“80后”青年干部培訓(xùn)班的一員，與來(lái)自全縣的其他30多位青年后備干部一路進(jìn)行了為期4天的進(jìn)修學(xué)習(xí)。在短短的4天時(shí)刻內(nèi)，我們“80后”青年干部接受了縣黨校關(guān)于《黨代表任期制》、《學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)》《領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的思想素質(zhì)》等近十個(gè)專(zhuān)題的理論培訓(xùn)，同時(shí)也開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我獲益良多，現(xiàn)將本人學(xué)習(xí)情況小結(jié)如下：

一、 熟悉自我，有所為而有所不為

培訓(xùn)班學(xué)習(xí)過(guò)程中有來(lái)自縣組織部的開(kāi)班帶動(dòng)、激勵(lì)教育，也有來(lái)自黨校教師的講座,不知是有意還是巧合，他們?cè)陉U述完我們今朝正面臨的情形后，都或多或少的涉及了社會(huì)對(duì)我們青年人，尤其是我們這些80后的一些觀點(diǎn)，有的甚至系統(tǒng)性地從正、反兩面進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并對(duì)我們青年干部提出了“三個(gè)不能，三個(gè)堅(jiān)持”、“謹(jǐn)記三個(gè)務(wù)必、死守五個(gè)不能”這樣很明晰的要求，這可以讓我與自己的平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)照的同時(shí)，也更好地辯識(shí)了自己，哪些是自己存在的不足，從而更好地熟悉了自我，認(rèn)清了自己。另一方面，我也加倍清楚了哪些是不能做的，哪些又是需要持續(xù)不斷地去做的?！案墒乱e習(xí)沉舟，做人要晶瑩剔透”、“干事之前要先學(xué)會(huì)做人”、“成就別人才能成就自己”等等諍言句句回憶在耳邊，讓我印象深刻，過(guò)耳不忘。正所謂“有所為而有所不為”，只有這樣我們才能避免犯錯(cuò)，并在正確的道路上經(jīng)由過(guò)程不竭地進(jìn)修實(shí)踐，更快地前進(jìn)，更快地提高。

二、 以更高的目標(biāo)要求自己，不斷提升自己各方面的綜合素質(zhì)

政治的焦點(diǎn)是平衡，而平衡即是一種協(xié)調(diào)，身為一名青年后備干部，需要我在日常的工作中不竭地協(xié)調(diào)好與上級(jí)率領(lǐng)的關(guān)系、與群眾之間的關(guān)系、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系等各類(lèi)現(xiàn)實(shí)工作中所發(fā)生的關(guān)系。對(duì)比了自身的不足，明晰了什么是我要堅(jiān)持去做的，那么我應(yīng)該朝著什么目標(biāo)去努力呢?一個(gè)青年干部應(yīng)該具備什么素質(zhì)呢?經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我找到了謎底。

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)主要表現(xiàn)在政治、智力、能力、心理等各方面，這就需要我在此后的工作中不斷積累知識(shí)，提升思維能力，與時(shí)俱進(jìn)，掌握國(guó)情、世情，把握好社會(huì)前進(jìn)的脈動(dòng)，勇于實(shí)踐和立異，當(dāng)真反思和總結(jié)，以一個(gè)青年率領(lǐng)干部的尺度不竭增強(qiáng)自己各方面的能力培植和綜合素質(zhì)培植。

三、收獲和體味

1、收獲了友情。本次培訓(xùn)班雖然時(shí)刻只有短短的4天，但在與其他青年干部的接觸、熟悉和交流，使我收獲了一份份友情，親密了與其他青年干部的聯(lián)系，尤其對(duì)于我以后的工作，有很大的幫助，為我此后更好的開(kāi)展工作打下了較好的基本和鋪墊，這也是我本次加入培訓(xùn)班的很大收獲之一。

2、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到不斷學(xué)習(xí)的重要性。在本次培訓(xùn)班的理論進(jìn)修中，幾位老師不約而同地提到了學(xué)習(xí)，提到了不斷學(xué)習(xí)的重要性，尤其是對(duì)于社會(huì)經(jīng)驗(yàn)欠缺的青年后備干部。

3、提升了自己。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐碩，形式多樣新奇，縣政府組織部、縣黨校給我們供給的這個(gè)可貴的平臺(tái)，我開(kāi)拓了眼界，強(qiáng)化了理論修養(yǎng)，也感受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)在新時(shí)代、新形勢(shì)下開(kāi)展青年后備人才培訓(xùn)工作的重視，也更讓我感受到了自己的責(zé)任，加倍促使我全力工作，不斷提高自己，以滿(mǎn)足在新形勢(shì)下社會(huì)不斷發(fā)展對(duì)我們青年所提出的各類(lèi)要求，為和諧社會(huì)建設(shè)和早日實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。