我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,應(yīng)該馬上記錄下來(lái),寫一篇心得體會(huì),這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會(huì)該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧。那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,我們一起來(lái)看一看吧。
有關(guān)平等性別文化講座心得體會(huì)和方法一
17.?實(shí)施“福樂(lè)工程”,營(yíng)造扶殘助殘良好環(huán)境。
18.?認(rèn)真貫徹“十二五”發(fā)展綱要,促進(jìn)殘疾人事業(yè)跨越發(fā)展。
19.?保障殘疾人合法權(quán)益提升殘疾人幸福指數(shù)。
20.?讓關(guān)愛(ài)的陽(yáng)光照亮每一位殘疾人的心靈。
21.?同一個(gè)世界同一個(gè)夢(mèng)想。
22.?參與殘奧共享殘奧。
23.?平等參與共享。
24.?倡導(dǎo)扶殘助殘良好風(fēng)尚,營(yíng)造文明進(jìn)步社會(huì)環(huán)境。
25.?保障殘疾人平等參與社會(huì)生活共享社會(huì)物質(zhì)文化成果。
26.?殘疾人的公民權(quán)利和人格尊嚴(yán)受法律保護(hù)。
27.?情系殘疾兄弟姐妹,奉獻(xiàn)一份誠(chéng)摯愛(ài)心。
28.?扶殘助殘,有你有我。
29.?扶殘助殘是社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志。
30.?按比例安排殘疾人就業(yè),提高認(rèn)識(shí),密切配合,相互支持。
有關(guān)平等性別文化講座心得體會(huì)和方法二
協(xié)議方姓 名:___ 性別:男
出生年月:____年_月_日 身份證號(hào): ___ 協(xié)議方姓 名:___ 性別: 女
出生年月:____年_月_日 身份證號(hào):___ 為了相互忠實(shí),維護(hù)夫妻感情,協(xié)議人 __ 和 ___在____年_月_日,就有關(guān)婚姻關(guān)系存續(xù)期間(因協(xié)議人雙方在結(jié)婚登記前已經(jīng)同居,所以本協(xié)議中的“夫妻婚姻關(guān)系存續(xù)期間”指的是從簽訂本協(xié)議書之日算起)的財(cái)產(chǎn)、子女撫養(yǎng)、老人贍養(yǎng)和特別事項(xiàng)的處理及婚后義務(wù)自愿達(dá)成如下永久不可更改協(xié)議:
一、財(cái) 產(chǎn):
夫妻關(guān)系存續(xù)期間,只要是協(xié)議人雙方通過(guò)所有來(lái)源所獲得的財(cái)產(chǎn)不論其對(duì)財(cái)產(chǎn)收益貢獻(xiàn)的大小,雙方均有平等的占有、使用、收益、處分的權(quán)利;
1、所有夫妻共有財(cái)產(chǎn)均歸協(xié)議女方管理,協(xié)議男方擁有財(cái)產(chǎn)的支配權(quán);
2、雙方對(duì)夫妻共有財(cái)產(chǎn)均不得監(jiān)守自盜;
二、地位
1、夫妻關(guān)系存續(xù)期間,協(xié)議人雙方在家中擁有同等地位;
2、協(xié)議男方對(duì)家中的事情擁有決定權(quán),協(xié)議女方擁有否決權(quán);
三、債務(wù)
夫妻關(guān)系關(guān)系存續(xù)期間的一切債務(wù)均為夫妻共有債務(wù);
四、子 女:
子女為夫妻雙方共同撫養(yǎng),教育。
五、老人贍養(yǎng):
總則:協(xié)議雙方父母具有同等地位。享有同等待遇。
1、協(xié)議人雙方同男方母親同居;
2、協(xié)議人雙方必須對(duì)男方的母親的吃、穿、住、行負(fù)責(zé);
3、協(xié)議人女方對(duì)去看女方父母擁有決定權(quán),男方擁有否定權(quán);
六、親友:
協(xié)議雙方親友具有同等地位。
七、義務(wù):
如協(xié)議人發(fā)生下列情況,對(duì)方可要求另一方支付一定的賠償。具體賠償內(nèi)容為協(xié)議男方每發(fā)生下例情況一次,則要對(duì)女方做出賠償。每發(fā)生五次為一級(jí),最低賠償標(biāo)準(zhǔn)為1000—1500元的物品一件,每加一級(jí)就在其上次的最低標(biāo)準(zhǔn)上加1000元,例如犯規(guī)1-5次男方需每次賠償女方1000—1500元之間的物品一件,犯規(guī)6-10次,則要每次賠償
20__—2500元之間的物品一件,以此類推(此賠償屬于男方對(duì)女方的贈(zèng)與行為,不算是夫妻共有財(cái)產(chǎn)。)
男方:1、必須以養(yǎng)活女方和孩子為已任,不得對(duì)其合理的要求推諉或拒絕;
2、外出超過(guò)12點(diǎn)必須告知協(xié)議女方,如超時(shí)回家則不得過(guò)問(wèn)女方的去向;
3、與關(guān)系曖昧的固定異性朋友關(guān)系不得超過(guò)一年;
4、與異性發(fā)生曖昧關(guān)系之前后,不得讓協(xié)議女方知道;
5、當(dāng)女方對(duì)男方的去向產(chǎn)生疑問(wèn)時(shí),男方必須解釋到女方滿意為止。
八、特別事項(xiàng):
如果協(xié)議雙方發(fā)生下列情形,對(duì)方除可以要求離婚并全得夫妻共同財(cái)產(chǎn)和擁有孩子的撫養(yǎng)權(quán),并要求其支付不低于人均水平的撫養(yǎng)費(fèi)及教育用金外,在夫妻關(guān)系存續(xù)期間的一切債務(wù)均為發(fā)生下列情形的一方獨(dú)自負(fù)責(zé):
1、 重婚或與他人同居
2、 在家庭內(nèi)部使用顯形暴力(身體上的)及隱形暴力(言語(yǔ)上、心理上及生理上)。
3、 遺棄對(duì)方。
4、 帶關(guān)系曖昧的異性回家;
協(xié)議人簽名:
協(xié)議人簽名:
____年_月_日 ____年4月28日
有關(guān)平等性別文化講座心得體會(huì)和方法三
1、高效溝通的重要性
美國(guó)著名未來(lái)學(xué)家奈斯比特說(shuō):“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通上?!惫芾淼哪康氖翘岣呓M織的效能和效率,而管理溝通是提高效率最有效的途徑,當(dāng)今受到企業(yè)家信賴和大力推廣的走動(dòng)管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、客戶關(guān)系管理、知識(shí)管理等管理模式都是試圖經(jīng)過(guò)提高溝通的效率來(lái)解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。
1.1溝通是達(dá)成組織目標(biāo)的需要
溝通是協(xié)調(diào)組織中的個(gè)人、要素之間的關(guān)系,使組織成為一個(gè)整體的凝聚劑。為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),各部門、各成員之間必須有密切的配合與協(xié)調(diào)。僅有各部門、各成員之間存在良好的溝通意識(shí)、機(jī)制和行為,各部門、各成員之間才能彼此了解、互助協(xié)作,進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)體意識(shí)的構(gòu)成,增進(jìn)組織目標(biāo)的導(dǎo)向性和凝聚力,使整個(gè)組織體系合作無(wú)間、同心同德,完成組織的使命及實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。隨著社會(huì)分工的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性,團(tuán)隊(duì)溝通越來(lái)越被重視,團(tuán)隊(duì)的溝通本事與組織目標(biāo)的達(dá)成關(guān)系越來(lái)越緊密。
1.2溝通是組織激勵(lì)的需要
信息溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能和提高員工滿意度的基本途徑。良好的溝通資料能夠經(jīng)過(guò)滿足員工的參與感和改造良好的人際關(guān)系,提高員工的滿意度。組織成員并非僅僅為了物質(zhì)的需求而工作,他們還有精神層面的需要,這些精神層面的需要包括成就感、歸屬感、榮譽(yù)感及參與感等。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展提高,這些精神需要所占的比重會(huì)越來(lái)越大。要使員工真正的感覺(jué)到屬于自我的企業(yè),并不是僅僅依靠薪水、獎(jiǎng)金所能到達(dá)的。而更在于那個(gè)組織對(duì)他的意見的重視,這種參與感的滿足對(duì)于員工的工作進(jìn)取性有很大影響,而組織溝通,尤其是上向溝通正能夠滿足員工的這種欲望。
1.3溝通是整合企業(yè)資源的需要
在現(xiàn)代信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化日益復(fù)雜和加快,企業(yè)要在更加快速的環(huán)境變化和更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,組織成員單一靠自身力量和自我獲取的信息已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要,尤其是企業(yè)的管理者,要想在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中及時(shí)得到準(zhǔn)確的信息進(jìn)而做出決策,就必須利用順暢的溝通來(lái)獲取綜合全面的信息,整合企業(yè)的信息資源。決策的過(guò)程就是信息交流和處理的過(guò)程,而信息交流和處理就是溝通。對(duì)決策的執(zhí)行的實(shí)質(zhì)是企業(yè)成員按照管理者的意愿進(jìn)行工作,而理解領(lǐng)導(dǎo)者的意圖就需要溝通。那么,決策是溝通,執(zhí)行也是溝通,所以,管理的行為過(guò)程,也就是溝通的行為過(guò)程,管理的主要和核心工作就是溝通。
2、企業(yè)管理溝通的提議
2.1重視“面子”和“關(guān)系”的問(wèn)題
中國(guó)文化經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積淀影響到了中國(guó)人生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,在企業(yè)管理中進(jìn)行溝通必然要貼合中國(guó)文化。在中國(guó)企業(yè),尤其是家族企業(yè)中,“面子”和“關(guān)系”是制約組織溝通的障礙,在管理活動(dòng)中,管理者將“關(guān)系”作為一個(gè)約束條件后,則將會(huì)出現(xiàn)“面子”與組織的績(jī)效效率目標(biāo)相沖突的情景,從而使管理者陷入困境。[2]在這種問(wèn)題的處理上,異常應(yīng)當(dāng)把握中國(guó)傳統(tǒng)文化在其中的作用,克服關(guān)系交往中的盲點(diǎn),比如重視強(qiáng)關(guān)系,輕視弱關(guān)系,重視小團(tuán)體關(guān)系,輕視大網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,重視經(jīng)驗(yàn)管理,輕視科學(xué)管理等。經(jīng)過(guò)有效的管理手段將這些阻礙團(tuán)隊(duì)溝通的因素弱化或者轉(zhuǎn)移,使之朝著有利于組織溝通的方向發(fā)展。
2.2掌握管理溝通的技巧
首先,管理者與員工充分溝通要做到自上而下、自下而上、橫向交叉的全方位動(dòng)態(tài)溝通。不能拘泥于固有的溝通方式,例如只限于在會(huì)議、講話、做報(bào)告等場(chǎng)合,企業(yè)管理人員應(yīng)及時(shí)了解員工的要求與擔(dān)憂,重視員工的意見與期望,同時(shí)還能夠采取員工滿意度調(diào)查及邀請(qǐng)員工家屬來(lái)單位座談等方式。[4]其次,溝通要適度,有些管理者往往會(huì)容易產(chǎn)生這樣兩種心理:擔(dān)心下屬?zèng)]有按照自我的要求工作,所以自我過(guò)于頻繁去現(xiàn)場(chǎng)查看或查問(wèn)下屬的工作進(jìn)展情形,導(dǎo)致不必要的憂慮和管理資源浪費(fèi),這是管理溝經(jīng)過(guò)于頻繁的情形;或者又過(guò)于相信下屬會(huì)按照自我指令開展工作,所以對(duì)下屬的工作進(jìn)展很少過(guò)問(wèn),造成管理失控。再次,管理溝通要有針對(duì)性,由于每個(gè)企業(yè)的內(nèi)外部條件、管理傳統(tǒng)、企業(yè)文化等等因素卻是個(gè)別的、獨(dú)特的,所以,每個(gè)企業(yè)的管理與管理溝通均應(yīng)當(dāng)具有自我的個(gè)性化特征。企業(yè)管理溝通的具體溝通渠道、方式、資料等等的設(shè)計(jì),也必須具有明確的針對(duì)性。凡是無(wú)助于企業(yè)完成管理任務(wù)的溝通設(shè)計(jì),無(wú)論其表面看來(lái)多么好和有吸引力,都應(yīng)當(dāng)毫不猶豫地拋棄;而對(duì)于那些明顯有益于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,少了就會(huì)產(chǎn)生不利影響的溝通設(shè)計(jì),則應(yīng)當(dāng)將其加入和融入企業(yè)的總體管理溝通模式。
2.3營(yíng)造有利于管理溝通的企業(yè)文化
首先要?jiǎng)?chuàng)造良好的溝通氛圍。在現(xiàn)代企業(yè)中建立一種雙向互動(dòng)的溝通環(huán)境尤為重要,這種環(huán)境不僅僅指選擇能自由平等地溝通交流的自然環(huán)境,同時(shí)也包括營(yíng)造雙方彼此的信賴及開誠(chéng)布公的溝通氛圍。其次要注重情感的交流,溝通不分層次和等級(jí)的懸殊,沒(méi)有地位和貧富的差異。將情感融入管理溝通的全過(guò)程,用情感溝通,使員工意識(shí)到他們存在的價(jià)值,從而激發(fā)出一種強(qiáng)烈的主人公意識(shí),產(chǎn)生持久的工作熱情。尤其是在中國(guó),我們的傳統(tǒng)文化倡導(dǎo)家庭和人情,所以在中國(guó)企業(yè)中,用情感溝通的效果會(huì)十分明顯。
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