2023年車間屬地管理心得體會簡短(精選9篇)

心得體會的總結(jié)可以幫助我們將碎片化的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化的知識和智慧。寫心得體會需要我們挖掘自己的潛能和優(yōu)勢，不斷完善自己的寫作技巧和表達(dá)能力。這些心得體會范文囊括了不同領(lǐng)域的經(jīng)驗和思考，對于個人成長有著積極的影響。

車間屬地管理心得體會簡短篇一

由于其日文單詞發(fā)音的首字母均為“s”，故名“5s管理”。

整理是活動的第一步，是指通過對辦公用品、設(shè)備、文件資料、生產(chǎn)裝備、耗材、原材料等根據(jù)使用頻率進(jìn)行分類，區(qū)分為“必需品”和“非必需品”，把非必需品清理掉，現(xiàn)場不放置非必需品。其目的是：改善及增加工作場所的面積；創(chuàng)造一個整潔的工作環(huán)境；防止誤用、誤送并提高工作質(zhì)量；整頓是指通過對必需品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、布置、擺放，使之取用方便、井然有序，促進(jìn)工作效率的提高。其目的是：科學(xué)合理的擺放，消除尋找東西所浪費(fèi)的時間；物品標(biāo)識一目了然；創(chuàng)造一個整齊的工作環(huán)境；清掃是清除工作場所內(nèi)的臟污，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。其目的是：減少污染物對物品質(zhì)量的影響；減少工傷事故的發(fā)生；保持干凈的工作環(huán)境；清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。其目的是：維持上面3s的成果；修養(yǎng)的含義是大家要養(yǎng)成并保持遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。其實質(zhì)是通過整理、整頓、清掃創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生、秩序井然、方便高效的工作環(huán)境，進(jìn)而通過“清潔”將達(dá)到的水平維持下去、形成一套行之有效的制度，最終達(dá)到提高個人“修養(yǎng)”、改善員工精神面貌、鑄造團(tuán)隊精神、提高工作效率、改善客戶服務(wù)和提高企業(yè)形象的目的。

我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對企業(yè)和個人都有著十分重要的意義，企業(yè)在管理中運(yùn)用5s管理，有以下諸多好處：

一、可以改善和提高辦公室的形象；整齊、清潔的工作環(huán)境；更有利于提高辦公效率；

二、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。

經(jīng)過學(xué)習(xí)后，我對5s的管理提點(diǎn)意見，要想真正做好5s，我自己覺得：就必須把責(zé)任落實到個人，制定一個標(biāo)準(zhǔn)，獎懲嚴(yán)明，就像管理工具一樣，只有這樣再讓大家形成一種習(xí)慣，才會真正做好5s。具體實施：應(yīng)派人定期檢查評分，檢查對象可以以部門為單位，部門自己再安排人來完成5s的管理標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到多少分后扣錢；獎勵的話，可以以一個季度來說或者一年或者其他的一個周期里沒有被抓，可以適當(dāng)?shù)慕o獎勵。

通過此次學(xué)習(xí)，在以后的工作中，我會嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識運(yùn)用到工作中去，從一點(diǎn)一滴的做起，不斷地積累，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實踐，主動積極的推行5s管理，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍。

車間屬地管理心得體會簡短篇二

車間是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，車間管理的好壞直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。作為車間管理者，如何處理好車間管理，是一項十分重要的工作。本文主要探討車間管理的五個方面，即人員管理、生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和安全管理，總結(jié)出一些管理心得體會。

一、人員管理。

車間的生產(chǎn)需求要求員工配合協(xié)作，清晰的分工和合理的人員配置是車間管理必須做的工作。管理者應(yīng)該做到以人為本，注重員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。建立員工考核制度，不斷鼓勵員工提高自身技能和知識水平，充分發(fā)揚(yáng)員工的積極性和主動性，提高員工對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。同時，還要合理分配員工的工作量，確保員工處在最有效率的狀態(tài)下進(jìn)行工作。

二、生產(chǎn)工藝管理。

車間管理不僅要關(guān)注人員的工作，還要注重自身工作流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)該完善自身生產(chǎn)工藝管理制度，確保每一個工藝流程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制流程的精準(zhǔn)度。細(xì)化車間操作規(guī)范，制定并定期更新操作規(guī)程和流程文件，進(jìn)行運(yùn)行過程監(jiān)督，不斷提高生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和一致性。實現(xiàn)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化，方便管理和優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。

三、設(shè)備管理。

車間的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開設(shè)備，設(shè)備管理是車間管理的重要環(huán)節(jié)。如何保護(hù)和管理設(shè)備，不僅能延長設(shè)備壽命，還可以提高設(shè)備的工作效率。管理者應(yīng)該制定科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進(jìn)行普查和定期檢驗，及時修理和更換設(shè)備壽命到期的部件。同時，還要加強(qiáng)設(shè)備安全管理，對設(shè)備的使用人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，規(guī)范設(shè)備的使用操作，減少設(shè)備誤操作所帶來的損失。

四、質(zhì)量管理。

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要保障，車間質(zhì)量管理是提高企業(yè)質(zhì)量的重要保障。管理者要注重質(zhì)量管理對質(zhì)量的控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)和工藝流程，發(fā)揮檢驗車間的作用，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制。開展深入的失誤模式影響分析（FMEA）活動，分析并改進(jìn)質(zhì)量問題，提供優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量。

五、安全管理。

車間生產(chǎn)過程中存在各種安全風(fēng)險，保護(hù)員工的安全是車間安全管理的首要責(zé)任。車間管理者應(yīng)該制定安全管理計劃，普及安全知識，開展安全培訓(xùn)，加大安全的檢查和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行整改，有效防止安全事故的發(fā)生。同時還要實行責(zé)任制，明確安全管理職責(zé)，強(qiáng)化自主管理，讓員工能夠盡職保障、守衛(wèi)安全環(huán)境。

總之，車間管理是企業(yè)生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好車間管理十分重要。做到人員管理、生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和安全管理：從人員管理方面，注重員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，合理分配員工的工作量;從生產(chǎn)工藝管理方面，建立生產(chǎn)工藝管理制度，確保每一個工藝流程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制流程的精準(zhǔn)度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化;從設(shè)備管理方面，制定科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進(jìn)行普查和定期檢驗、修理和更換設(shè)備壽命到期的部件;從質(zhì)量管理方面，注重質(zhì)量管理對質(zhì)量的控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)和工藝流程，發(fā)揮檢驗車間的作用，開展深入的失誤模式影響分析（FMEA）活動，分析并改進(jìn)質(zhì)量問題;從安全管理方面，制定安全管理計劃，普及安全知識，開展安全培訓(xùn)，加大安全的檢查和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行整改，實行責(zé)任制，讓員工能夠盡職保障、守衛(wèi)安全環(huán)境，就可以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的車間管理。

車間屬地管理心得體會簡短篇三

設(shè)備屬地管理是企業(yè)日常管理中不可或缺的一環(huán)，有效的設(shè)備屬地管理對于企業(yè)的正常運(yùn)營具有至關(guān)重要的作用。通過對設(shè)備屬地管理的長期實踐，我深刻體會到了它的重要性以及應(yīng)該采取的有效措施。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，以期能給其他從事或關(guān)心設(shè)備屬地管理的人士帶來一些啟發(fā)。

首先，設(shè)備屬地管理要做到合理規(guī)劃和分配。在企業(yè)設(shè)備眾多、分散管理的情況下，合理的規(guī)劃和分配是確保設(shè)備能夠正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該將設(shè)備按照不同的類別進(jìn)行分類，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用頻率，合理安排設(shè)備的擺放位置，并制定相應(yīng)的使用計劃。這樣一來，不僅能夠減少設(shè)備的空置和閑置，還可以提高設(shè)備的利用率。

其次，設(shè)備屬地管理要做到設(shè)備的定期檢測與維護(hù)。設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵要素之一，其正常運(yùn)作對于企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量有著重要的影響。因此，我們應(yīng)該定期對設(shè)備進(jìn)行全面的檢測，并及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備存在的問題。在設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時進(jìn)行維護(hù)和修理，確保設(shè)備能夠快速恢復(fù)正常運(yùn)作。此外，還應(yīng)建立設(shè)備維修記錄，為設(shè)備的維護(hù)提供參考和依據(jù)。

第三，設(shè)備屬地管理要注重人員的培訓(xùn)和管理。設(shè)備的正常操作離不開有經(jīng)驗和熟悉設(shè)備操作的人員。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高其設(shè)備操作水平和技術(shù)能力。此外，還應(yīng)建立健全的設(shè)備操作管理制度，規(guī)范設(shè)備操作人員的行為和責(zé)任。只有這樣，才能保證設(shè)備的安全性和正常運(yùn)作。

第四，設(shè)備屬地管理要加強(qiáng)設(shè)備的安全防護(hù)工作。設(shè)備屬地管理不僅涉及到設(shè)備的正常使用和維護(hù)，還包括設(shè)備的安全保障。我們應(yīng)做好設(shè)備的防火、防盜、防爆等安全工作，確保設(shè)備在各種違規(guī)操作和意外事件中能夠保持安全。除此之外，還應(yīng)定期對設(shè)備屬地進(jìn)行安全檢查，及時排除安全隱患，并加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識和應(yīng)急能力。

最后，設(shè)備屬地管理要注重信息化和科技應(yīng)用。隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備屬地管理已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)的手工操作和管理方式。我們應(yīng)積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備管理的科學(xué)性和高效性。通過信息化和科技應(yīng)用，可以實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，及時掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化，提高設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效能。

綜上所述，設(shè)備屬地管理在企業(yè)日常運(yùn)營中的重要性不可忽視。通過合理規(guī)劃和分配、定期檢測與維護(hù)、人員培訓(xùn)和管理、設(shè)備安全防護(hù)、信息化和科技應(yīng)用等一系列措施的有效組合，可以實現(xiàn)設(shè)備屬地的高效運(yùn)作，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。我相信，只要認(rèn)真貫徹這些管理經(jīng)驗，設(shè)備屬地管理的效能一定會不斷提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

車間屬地管理心得體會簡短篇四

車間管理是任何企業(yè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。作為車間管理人員，企業(yè)要求我們不僅要提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量還需要把好企業(yè)成本的控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益。本文將從我在車間管理的實踐經(jīng)驗中總結(jié)出的幾點(diǎn)體會，進(jìn)行詳細(xì)闡述。

第二段：有效地制定和執(zhí)行計劃。

企業(yè)的生產(chǎn)計劃是車間管理中的基本結(jié)構(gòu)。實踐中，我們發(fā)現(xiàn)一方面在制定計劃時需要充分考慮生產(chǎn)線的技術(shù)、工藝、物料以及人員力量等方面的因素，還需要充分洞察市場需求。同時，在計劃執(zhí)行過程中還要注重生產(chǎn)的效率和品質(zhì)的保證，進(jìn)行全面的考慮和分析，確保生產(chǎn)計劃的合理有效。

第三段：提高設(shè)備的利用率。

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的核心資源之一，在車間管理中，有效利用設(shè)備資源可以最小限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本、避免資源浪費(fèi)、提高企業(yè)生產(chǎn)效率。而現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)的發(fā)展，也使得企業(yè)可以更加智能、更加合理地管理生產(chǎn)設(shè)備，增加生產(chǎn)線的靈活性和耐用性。我們可以采用先進(jìn)的技術(shù)手段，利用網(wǎng)絡(luò)管理等方式對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)控和控制，及時預(yù)警維修計劃，確保設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和效率。

第四段：注重產(chǎn)品質(zhì)量。

在車間管理中，要時刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量問題，避免生產(chǎn)出來的產(chǎn)品存在瑕疵和缺陷。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們還需要進(jìn)行完善的質(zhì)量管理。我們可以對工廠生產(chǎn)的每個階段進(jìn)行堅實、精準(zhǔn)的質(zhì)控，開展嚴(yán)格的檢驗流程、全面的ISO管理等，避免造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，最大限度的保障客戶的滿意度。

第五段：加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作。

在車間管理中，團(tuán)隊協(xié)作能力是非常重要的一項能力，只有保證團(tuán)隊內(nèi)部的協(xié)作和合理組織，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。為了實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作，我們可以采用團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)、定期流程優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等策略，加強(qiáng)團(tuán)隊之間溝通和交互，在團(tuán)隊工作中，創(chuàng)造出協(xié)作、和諧、陽光的工作環(huán)境和氛圍，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

結(jié)尾：總結(jié)。

綜上所述，車間管理是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，需要充分發(fā)揮計劃制定和執(zhí)行、設(shè)備維護(hù)利用、產(chǎn)品質(zhì)量管控和團(tuán)隊合作等方面的優(yōu)勢，在實際工作中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)、不斷創(chuàng)新工作方式，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

車間屬地管理心得體會簡短篇五

第一段：

近年來，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，城市的規(guī)模不斷擴(kuò)大，城市管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。作為城市管理者，堅守屬地管理是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。屬地管理具體包括對居民、街道、建筑物等的管理服務(wù)工作。在這個過程中，我深刻地領(lǐng)悟到了幾點(diǎn)心得體會。

第二段：

屬地管理的首要任務(wù)是為人民群眾提供舒適、安全、文明的生活環(huán)境。我們要加強(qiáng)居民社區(qū)管理，保障居民的基本生活需求，改善居民的居住條件，提升居民的幸福感和滿意度。這需要我們不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，積極回應(yīng)居民的需求和訴求，及時解決居民的困難和問題，確保他們的利益不受侵害。

第三段：

屬地管理還要注重保護(hù)城市的環(huán)境和文化遺產(chǎn)。我們應(yīng)該加強(qiáng)對建筑物、公共設(shè)施和城市空間的保護(hù)和維護(hù)工作，確保城市的面貌整潔、文明。同時，我們還應(yīng)該重視傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)展，保護(hù)城市的歷史和文化遺產(chǎn)，讓城市在發(fā)展的過程中不失去自己的獨(dú)特魅力。

第四段：

屬地管理離不開與社區(qū)居民的密切合作。我們應(yīng)該建立起一個良好的工作機(jī)制，與居民一同進(jìn)行管理工作，促進(jìn)雙方的互動和合作。同時，我們還應(yīng)該加強(qiáng)與其他社會組織和社會力量的合作，共同推動城市管理的進(jìn)步和發(fā)展。只有通過共同努力，我們才能實現(xiàn)城市管理的目標(biāo)，讓人民群眾在城市中生活得更加安心、舒心、滿意。

第五段：

在堅守屬地管理的過程中，我們必須要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。我們應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力，不斷學(xué)習(xí)和積累管理經(jīng)驗，不斷完善自己的管理方法和管理手段，以應(yīng)對復(fù)雜多變的城市管理任務(wù)。同時，我們還要加強(qiáng)團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)才能，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，共同處理好城市管理中的各項事務(wù)，最終實現(xiàn)城市管理的期望目標(biāo)。

總結(jié)：

堅守屬地管理并不是一項簡單的工作，它需要我們始終保持責(zé)任心和堅持，它需要我們具備一定的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，它需要我們與居民、社會組織密切合作，它需要我們保護(hù)城市的環(huán)境和文化遺產(chǎn)。只有當(dāng)我們在屬地管理中做好以上各項工作，才能為人民群眾創(chuàng)造更美好的生活環(huán)境，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。(實際字?jǐn)?shù)：572字)。

車間屬地管理心得體會簡短篇六

本人所在的支架車間是xxx礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間，支架車間目前有員工xx人，男員工xx人，女員工xx人，其中黨員xx人，共表團(tuán)員xx人，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的xx架液壓支架的大修改造任務(wù)，為xxx礦機(jī)公司盈利xxx萬元，為20xx年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車間20xx年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，支架車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費(fèi)用。同時，每月公開分配收入的'透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實際情況，多次與班組長進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實體現(xiàn)。

根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排，支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進(jìn)行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關(guān)懷的集體。

車間屬地管理心得體會簡短篇七

通過這次培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，我們知道：在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙野踩?，是從客體出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的主題，最終達(dá)到生產(chǎn)安全；“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機(jī)，主觀能動地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，“要我安全”是外因，是動力；“我要安全”是內(nèi)因，是根據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用。

如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢？身處塑編生產(chǎn)企業(yè)工作的我，立足于生產(chǎn)第一線，對于安全是永恒的主題，是生產(chǎn)的保障，有了安全才有效益，有著深刻的認(rèn)識和體會。

安全心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識。

主要包括：勞動生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過對安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng)，達(dá)到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，結(jié)合我公司實際，我認(rèn)為安全教育應(yīng)抓住以下三個重點(diǎn)：

一是利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對新員工進(jìn)公司后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下清晰的安全生產(chǎn)烙印。

二是利用安全心理的近因效應(yīng)，以最近我公司的典型安全案例對員工進(jìn)行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。

三是利用安全心理的暗示效應(yīng)，運(yùn)用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為1產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進(jìn)行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。

安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護(hù)自身和保護(hù)設(shè)備、機(jī)器等物質(zhì)的一切動作。在我們塑編生產(chǎn)行業(yè)逐步實現(xiàn)科學(xué)化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安全行為不僅是個體自我保護(hù)行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開個人的自我安全保護(hù)，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們公司整體來說，因為塑編企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點(diǎn)，所以在工作中要從嚴(yán)要求自己，從細(xì)處入手。將“嚴(yán)、細(xì)、實”三個字作為一切工作的基本要求，深刻理解這三個字的萬鈞份量?！皣?yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故責(zé)任者；“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實”就是實事求是，夯實基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹執(zhí)行這“三字方針”，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護(hù)制度，我們的工作質(zhì)量才能得到保證。主要是：員工有權(quán)對違章的.生產(chǎn)指揮不執(zhí)行；有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接；有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作；有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從法規(guī)制度上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進(jìn)行安全保護(hù)。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

針對人的事項障礙展開安全活動安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護(hù)措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴(yán)重危害性；對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守；因搶時間、趕進(jìn)度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程；對自己的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意；逞強(qiáng)好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯；因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近期來，個別員工為了趕生產(chǎn)進(jìn)度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，我們在生產(chǎn)過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性；開展安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)；推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全責(zé)任制，強(qiáng)化員工的安全保護(hù)；積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強(qiáng)“我要安全”的自覺性。

總之、從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要廣大員工從思想認(rèn)識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進(jìn)“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)就一定會達(dá)到一個新水平。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。近年來，我們公司安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。

但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作重于泰山，我們要時刻樹立“居安思危，警鐘常鳴”的憂患意識，用我們的實際行動筑成一道保障公司安全運(yùn)行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上努力實現(xiàn)自己的理想，為雷華公司更美好的明天唱響安全的主旋律。

車間屬地管理心得體會簡短篇八

設(shè)備屬地管理是企業(yè)運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到生產(chǎn)效率和設(shè)備的長期運(yùn)行。近年來，我在設(shè)備屬地管理方面進(jìn)行了一些探索和實踐，積累了一些心得體會。本文將從建立設(shè)備管理意識、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、優(yōu)化設(shè)備使用、強(qiáng)化人員培訓(xùn)、推行預(yù)防性維護(hù)五個方面談?wù)勎业捏w會。

第二段：建立設(shè)備管理意識。

設(shè)備管理意識的建立是設(shè)備屬地管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。管理者應(yīng)當(dāng)明確設(shè)備管理的重要性，并將其寫入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理制度中。同時，定期組織設(shè)備管理培訓(xùn)，提高員工對設(shè)備管理的認(rèn)識，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識和主人翁精神。只有讓所有員工都認(rèn)識到設(shè)備是企業(yè)的財富和核心競爭力，才能實現(xiàn)設(shè)備管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第三段：加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備屬地管理的重要組成部分。經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備運(yùn)行效率。在實踐中，我采取了定期巡檢、定期保養(yǎng)、故障預(yù)警等手段，積極發(fā)現(xiàn)和解決問題。另外，還要建立完善的設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和維修情況，方便及時查找問題和統(tǒng)計設(shè)備維護(hù)成本。

第四段：優(yōu)化設(shè)備使用。

優(yōu)化設(shè)備使用是提高設(shè)備屬地管理效能的重要措施。首先，要合理規(guī)劃設(shè)備投資和配置，確保設(shè)備的功能和性能符合生產(chǎn)需求。其次，要制定科學(xué)的設(shè)備使用和調(diào)度計劃，避免過度使用或閑置設(shè)備造成資源浪費(fèi)。此外，還可以通過信息化手段進(jìn)行設(shè)備管理，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實時監(jiān)測和運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，提高運(yùn)維效率和制定更合理的決策。

第五段：強(qiáng)化人員培訓(xùn)。

設(shè)備管理離不開人員的專業(yè)素質(zhì)和技能。在設(shè)備屬地管理中，管理者應(yīng)當(dāng)注重對員工進(jìn)行培訓(xùn)和技能提升，使其具備維修、運(yùn)維和故障排除等能力。同時，要定期組織技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理理念和技術(shù)，不斷提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。只有通過人員培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新，才能將設(shè)備屬地管理做得更好。

第六段：推行預(yù)防性維護(hù)。

預(yù)防性維護(hù)是設(shè)備屬地管理的重要手段。通過合理的預(yù)防性維護(hù)計劃，可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患和故障，減少突發(fā)維修和停產(chǎn)帶來的損失。在實踐中，我采取了定期檢修、更換易損件、加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)等方式，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。此外，還可以引入設(shè)備健康管理系統(tǒng)，通過感知、診斷和預(yù)測等手段，預(yù)防設(shè)備故障并實現(xiàn)智能化管理。

結(jié)尾段。

設(shè)備屬地管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一項重要工作，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。通過建立設(shè)備管理意識、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、優(yōu)化設(shè)備使用、強(qiáng)化人員培訓(xùn)、推行預(yù)防性維護(hù)等措施，可以全面提高設(shè)備屬地管理水平，使企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備更加安全穩(wěn)定和高效運(yùn)行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入研究和實踐，不斷完善設(shè)備屬地管理，并與行業(yè)同仁分享經(jīng)驗，共同推動設(shè)備管理水平的提高。

車間屬地管理心得體會簡短篇九

屬地管理是指在特定區(qū)域內(nèi)，以管理者的身份對該區(qū)域內(nèi)的事物進(jìn)行管理和維護(hù)的行為。屬地管理由政府、組織或個體負(fù)責(zé)，并以確保該區(qū)域內(nèi)的秩序與安全為目標(biāo)。屬地管理的重要性不言而喻。沒有良好的屬地管理，社會秩序?qū)o法得到維護(hù)，法律無法得到執(zhí)行，公共服務(wù)無法提供等問題會接踵而至。因此，我們每個人都應(yīng)該對屬地管理有足夠的認(rèn)識，并付諸行動。

1.尊重法律：作為屬地管理者，首先要遵守法律，以法律為依據(jù)，依法行使管理權(quán)。只有在法律的框架內(nèi)，我們才能進(jìn)行屬地管理的一切行為。尊重法律是保證屬地管理的基礎(chǔ)，也是保障人民權(quán)益的關(guān)鍵。

2.公正公平：屬地管理者在行使管理權(quán)的時候，應(yīng)該保持公正和公平。不偏袒任何一方，不歧視或壓迫弱勢群體，保證每個人都能享受公正和公平的管理服務(wù)，維護(hù)社會的和諧與穩(wěn)定。

3.透明公開：屬地管理者應(yīng)該保持管理工作的透明度和公開性。及時向居民公布政策、法規(guī)和相關(guān)信息，讓居民了解自己的權(quán)益和義務(wù)，也為他們提供監(jiān)督管理工作的機(jī)會，促進(jìn)管理者與居民之間的互動和溝通。

1.積極主動出擊：作為屬地管理者，我們要時刻保持積極主動的心態(tài)，不等閑觀望，而是要主動發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。只有積極主動的屬地管理，才能讓居民生活更加舒適，社區(qū)更加和諧。

2.傾聽居民意見：屬地管理者不能只關(guān)注自己的工作，而忽略了居民的需求和意見。我們要將居民的聲音放在心上，傾聽他們的呼聲，了解他們的需求，然后我們才能更好地為他們提供服務(wù)，解決問題。

3.合作共贏：屬地管理是一個合作共贏的過程。居民與管理者之間要相互理解，相互支持，密切合作。只有真正實現(xiàn)管理者與居民的緊密配合，才能取得更好的管理效果。

4.創(chuàng)新思維：屬地管理要與時俱進(jìn)，不能墨守成規(guī)。我們要不斷進(jìn)行創(chuàng)新思維，運(yùn)用新的技術(shù)和管理手段，提高管理效率和質(zhì)量。同時也要充分發(fā)揮管理者的創(chuàng)造力和想象力，為居民提供更加豐富的社區(qū)服務(wù)和管理。

5.責(zé)任擔(dān)當(dāng)：作為屬地管理者，我們要時刻以責(zé)任心為先，心懷社區(qū)居民的福祉，盡職盡責(zé)地履行管理職責(zé)。只有真正以居民的需求為導(dǎo)向，才能更好地履行管理職責(zé)，提升管理水平。

我們期望屬地管理者能夠堅守屬地管理的原則，積極主動地履行管理職責(zé)，保障居民的權(quán)益，提升社區(qū)的整體素質(zhì)。我們希望屬地管理者能夠真正做到“讓管理者有負(fù)責(zé)，讓群眾有奔頭”。只有這樣，我們的社區(qū)才能更加和諧、宜居，人民的生活水平才能得到提高。

五、結(jié)語。

屬地管理是一項需要思考和認(rèn)真對待的工作。通過堅守屬地管理的原則，我們可以更好地發(fā)揮屬地管理的功能，維護(hù)社會秩序，保障居民權(quán)益。相信只要每個屬地管理者都能積極行動，我們的社區(qū)一定會更加美好。讓我們共同努力，堅守屬地管理，共同營造一個和諧、穩(wěn)定的居住環(huán)境。