最新裝修公司主管培訓(xùn)心得體會(優(yōu)秀19篇)

10.心得體會的寫作可以培養(yǎng)我們的思考能力和文字表達(dá)能力，提升我們的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力。心得體會的寫作過程中要注重思想的深度和觀點(diǎn)的獨(dú)特性。下面是一些心得體會的典型范文，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍懽魉悸泛蛥⒖肌?/p>

裝修公司主管培訓(xùn)心得體會篇一

1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變經(jīng)過崗位安排，我本人被聘任為會計(jì)主管在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角色，因?yàn)闀?jì)領(lǐng)域不允許有無所事事的人。我客觀分析了現(xiàn)實(shí)狀況在cfo的指導(dǎo)下詳細(xì)制定了工作計(jì)劃和方案切實(shí)遵循行公司的工作思路。會計(jì)部門作為核算主體，是全公司各項(xiàng)工作的樞紐，是全公司會計(jì)核算的中心。要提高我們公司的會計(jì)管理水平和會計(jì)核算質(zhì)量，必須從會計(jì)基礎(chǔ)工作抓起。為此，我制定了會計(jì)核算制度、內(nèi)部會計(jì)管理與控制制度、會計(jì)檔案管理制度、業(yè)務(wù)管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專人對現(xiàn)金、憑證、重點(diǎn)會計(jì)科目及帳戶進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和核算質(zhì)量的提高。

同時(shí)，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識，注重實(shí)效，不走過場，使自己的業(yè)務(wù)知識趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加熟練規(guī)范。

2、以身作則，努力學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，提高工作效率。

實(shí)習(xí)期間本人嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求，制定細(xì)化會計(jì)崗位職責(zé)，嚴(yán)格了操作流程，進(jìn)一步規(guī)范帳務(wù)，使核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約、職責(zé)分明。強(qiáng)化了內(nèi)部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過主動觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能及時(shí)給cfo匯報(bào)，起到了警示建議作用。

3、努力學(xué)習(xí)，鞏固了專業(yè)知識及其他相關(guān)知識為了更好的完成自己的份內(nèi)工作，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識。比如填寫記賬憑證，我怕自己會計(jì)分錄寫錯(cuò)，所以就會去找相關(guān)的資料，以確保會計(jì)分錄的正確性，保證以后會計(jì)工作的順利開展，也讓自己在工作的過程中能夠更好更快地完成任務(wù)。雖然偶爾還是會出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，但是在改進(jìn)錯(cuò)誤的過程中，我對會計(jì)的知識掌握得更扎實(shí)了。同時(shí)，我也參與了與稅務(wù)、銀行相關(guān)的一些工作，比如納稅申報(bào)、籌資、銀行對賬等等。在工作過程中，我拓寬了我的知識面，學(xué)到了與會計(jì)相關(guān)的知識。

在模擬實(shí)習(xí)中，不僅加強(qiáng)了我的專業(yè)實(shí)務(wù)能力，也讓我感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多邊性，決策的科學(xué)性與靈活性，經(jīng)營管理的整體性，協(xié)同性和有效性。體驗(yàn)到各個(gè)流程之間的關(guān)聯(lián)，促進(jìn)了知識的整合和融會貫通。

裝修公司主管培訓(xùn)心得體會篇二

第一段：引言（字?jǐn)?shù)：100）。

作為一家裝修公司的主管，管理工作是非常關(guān)鍵和重要的。通過多年的管理經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，我積累了一些心得體會。在本文中，將分享給大家。

第二段：建立明確的目標(biāo)和任務(wù)（字?jǐn)?shù)：250）。

在管理裝修公司的過程中，首先要確立明確的目標(biāo)和任務(wù)。我們需要制定一套完整的計(jì)劃，明確我們的長期目標(biāo)，并將其落實(shí)到具體的短期任務(wù)中。這樣，我們可以更好地組織公司內(nèi)部的工作，讓員工明確每個(gè)任務(wù)的優(yōu)先級和重要性。同時(shí)，明確的目標(biāo)和任務(wù)也可以幫助我們評估工作的進(jìn)展，并及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)。

第三段：培養(yǎng)和激勵(lì)員工的能力（字?jǐn)?shù)：250）。

作為裝修公司的主管，培養(yǎng)和激勵(lì)員工的能力非常重要。首先，我們應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展。通過持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可以幫助員工提升專業(yè)技能和工作能力，從而更好地完成工作任務(wù)。其次，我們需要給予員工充分的激勵(lì)和認(rèn)可。通過給予獎(jiǎng)勵(lì)和提供晉升機(jī)會，可以有效地激勵(lì)員工的積極性和工作熱情。此外，關(guān)注員工的工作和生活平衡，提供良好的工作環(huán)境，也可以提高員工的工作滿意度和效率。

第四段：建立高效的溝通渠道（字?jǐn)?shù)：250）。

良好的溝通是管理工作的基礎(chǔ)。作為主管，我們要建立高效的溝通渠道，與員工進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的溝通。首先，我們要注重在團(tuán)隊(duì)會議和個(gè)人會談中進(jìn)行信息傳遞和溝通交流。通過開展定期的會議，可以及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展和問題，并給予指導(dǎo)和支持。同時(shí)，個(gè)人會談也可以幫助我們與員工建立更穩(wěn)固的關(guān)系，進(jìn)一步提高溝通效果。其次，在溝通過程中，我們要尊重員工的意見和想法。通過充分傾聽和尊重，可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)自身管理能力（字?jǐn)?shù)：250）。

作為裝修公司的主管，我們不能停留在已有的管理水平上。要想更好地管理團(tuán)隊(duì)和推動公司的發(fā)展，我們需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和改進(jìn)自身的管理能力。我們可以通過讀書、參加培訓(xùn)、與同行交流等方式，不斷擴(kuò)充知識和視野。同時(shí)，我們要善于反思和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，并積極采取措施加以改進(jìn)。只有不斷提升自身管理能力，我們才能更好地應(yīng)對日益復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)裝修公司的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論（字?jǐn)?shù)：100）。

作為一名裝修公司的主管，管理工作是一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)。通過建立明確的目標(biāo)和任務(wù)，培養(yǎng)和激勵(lì)員工的能力，建立高效的溝通渠道，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)自身管理能力，我們可以更好地管理團(tuán)隊(duì)，推動公司的發(fā)展。希望本文能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹?，共同進(jìn)步。

裝修公司主管培訓(xùn)心得體會篇三

作為一個(gè)新員工，我最近參加了一家知名裝修公司的培訓(xùn)課程。在這個(gè)培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了很多有關(guān)裝修的知識和技能，也有了一些寶貴的心得體會。

第二段：專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

在培訓(xùn)過程中，我們接觸了各種各樣的裝修材料，從地板到瓷磚，從油漆到墻紙。我們學(xué)習(xí)了如何正確使用這些材料，以及如何判斷它們的質(zhì)量和適用性。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了一些基本的裝修技巧，例如墻面處理、櫥柜安裝等，這些知識對于我們未來的工作會非常有幫助。

第三段：客戶溝通技巧的培養(yǎng)。

除了專業(yè)知識，我們還接受了關(guān)于客戶溝通技巧的培訓(xùn)。作為一名裝修公司的員工，與客戶的良好溝通能力是非常重要的。我們學(xué)習(xí)了如何與客戶建立良好的信任關(guān)系，如何準(zhǔn)確理解客戶的需求，并向客戶提供專業(yè)的建議。這些技巧不僅可以幫助我們更好地完成工作任務(wù)，還可以確?？蛻魸M意并促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

在培訓(xùn)過程中，我們進(jìn)行了很多團(tuán)隊(duì)合作的活動，例如分組裝修項(xiàng)目和模擬客戶溝通。通過這些活動，我們培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作的意識和技能，學(xué)會了與他人合作以達(dá)成共同目標(biāo)。這對于一個(gè)裝修公司來說是非常重要的，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的成功不僅取決于個(gè)人的努力，還需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作。

第五段：個(gè)人成長與展望。

通過這次培訓(xùn)，我不僅獲得了裝修方面的專業(yè)知識和技能，還有了很多個(gè)人成長。我學(xué)會了更好地與他人合作、溝通和解決問題。我相信這些技能將會對我的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長產(chǎn)生積極的影響。未來，我希望能夠在裝修行業(yè)中做出更多的成績，并且通過自己的努力提升公司的業(yè)務(wù)水平和聲譽(yù)。

結(jié)尾：

在這次培訓(xùn)過程中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了與他人合作、溝通和解決問題的能力。這些能力將對我未來的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長產(chǎn)生積極的影響。作為一名新員工，我將以更加積極的態(tài)度和專業(yè)的精神，為裝修公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

裝修公司主管培訓(xùn)心得體會篇四

我的實(shí)習(xí)是從大三剛開學(xué)，被一位老師推薦到一家室內(nèi)設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)了！真慶幸自己平時(shí)能利用課余時(shí)間學(xué)到那些設(shè)計(jì)方面的知識，和大二暑假到那家設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)??！要不是這些，我想現(xiàn)在就由學(xué)校安排到廠工里當(dāng)普工。但自己的收獲是將所學(xué)的adobe軟件用于實(shí)踐，并且通過實(shí)踐檢驗(yàn)了自己關(guān)于設(shè)計(jì)方面的假設(shè)和猜想，取得了一些令自己滿意的成績。在我進(jìn)入室內(nèi)設(shè)計(jì)公司老板讓我先了解有和室內(nèi)裝飾、結(jié)構(gòu)等方面的知識。讓我在實(shí)習(xí)前做好各種準(zhǔn)備咯！，實(shí)習(xí)期間也學(xué)到不少東西，現(xiàn)在才知道平時(shí)的努力沒有白費(fèi)。

接下來我開始在公司老板的指導(dǎo)后，慢慢的融入室內(nèi)裝飾的各個(gè)領(lǐng)域，在設(shè)計(jì)過程中，遇到不少難題，對于一位包裝專業(yè)和學(xué)過平面設(shè)計(jì)的學(xué)生來說，設(shè)計(jì)一個(gè)招牌或名片應(yīng)該沒有多大問題，但對于室內(nèi)設(shè)計(jì)如：要各種各式的住宅、豪宅、平面布置圖、施工立面圖，還有很多地方把我難住了。這時(shí)，我不得不去網(wǎng)上尋找室內(nèi)設(shè)計(jì)的資料和有關(guān)設(shè)計(jì)軟件。外面看來很簡單，但自己做起來真坎坷，改了再改、修了再修，一次次的讓老板、職業(yè)高手、網(wǎng)友評教，指點(diǎn)反反復(fù)復(fù)，不斷的增加自己的設(shè)計(jì)能力和視覺鑒賞能力。

第一階段開始，我只懂得個(gè)軟件。評自己的愛好，還有公司的引導(dǎo)，我從簡單的手繪圖開始，慢慢的懂得室內(nèi)視覺上的知識，慢慢的還能畫出手繪圖出來。接下來就是仿別人的作品，自己用軟件，把別人的作品一模一樣的仿出來，就這樣，我在過程當(dāng)積累了不少知識和經(jīng)驗(yàn)。

第二階段，我再也不用一模一樣的跟著別人畫了，學(xué)會了用別人的優(yōu)秀用品和家宅設(shè)計(jì)的精點(diǎn)，集中到自己的作品中，就這樣，我開始能獨(dú)立的出室內(nèi)效果圖了，評自己的興趣和激情，很快就能應(yīng)手得心的畫出個(gè)效果圖來。

第三階段，就開始運(yùn)用cad繪出各種住宅平面圖和施工立面布置圖，畫施工圖，不但要會繪畫還要求要懂得人力學(xué)和各個(gè)家具的長度、高度、等比例大小！現(xiàn)在正著重在這一方塊的工作中。

其實(shí)除了上面的收獲外，我平時(shí)還不斷的學(xué)3dmax、還有其它室內(nèi)設(shè)計(jì)的軟件。在業(yè)余上還幫公司和其它朋友做些平面設(shè)計(jì)方面的東西，如畫冊、logo工作服、vi、簡介封面、包裝袋等。

現(xiàn)在自己對以后從事的行業(yè)和志向還是比較清晰的啦，自己在設(shè)計(jì)這方面還有很多的興趣和潛力的，現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣了實(shí)習(xí)的公司，公司方也讓我繼續(xù)留在公司工作。而我個(gè)人覺得如果單位還有自己的發(fā)展空間和有個(gè)和諧的工作環(huán)境那就不要到處跑，待遇方面不要太坎坷就可以啦！滿足常樂就是這個(gè)意思咯！呵呵。努力啦！

在實(shí)習(xí)間看到不少同學(xué)，一個(gè)崗位一個(gè)崗位的換。相對比起來，本人的心態(tài)還算可以的啦，給自己定位好的東西，就不要亂改了?，F(xiàn)在工資高低并不能判斷一個(gè)人能力的高低，最重要的是能學(xué)到屬于自己的手藝。去到哪都不怕餓死?。∧_踏實(shí)地，從實(shí)際出發(fā)去工作，去看問題。自己會覺得有安全感咯！

以上就是自己對這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)生活所做的總結(jié)。除了上述方面的收獲外，我還體驗(yàn)到了人生中的其它方方面面。這一次的實(shí)習(xí)是我人生當(dāng)中最有紀(jì)念價(jià)值的階段之一。給我?guī)磉@么深的感悟：實(shí)習(xí)不僅教會了我藝術(shù)設(shè)計(jì)方面的知識，更重要的是它讓我學(xué)會了生活中的點(diǎn)滴感動。這三個(gè)月中的所得，無論自己將來從事何種職業(yè)，都將使我終身受益。

裝修公司主管培訓(xùn)心得體會篇五

第一段：引言（200字）。

裝修公司主管是一個(gè)非常重要的職位，他們需要具備全面的管理能力，以便有效地組織和協(xié)調(diào)各種工作。在我的工作生涯中，我從事過裝修公司主管的職位，并且積累了一些管理心得體會。在本文中，我將分享我對裝修公司主管管理的理解和心得體會。

第二段：為員工提供明確的目標(biāo)和方向（200字）。

作為裝修公司主管，我意識到為員工提供明確的目標(biāo)和方向是非常重要的。首先，我會與員工進(jìn)行溝通，了解每個(gè)人的職責(zé)和工作目標(biāo)，然后根據(jù)員工的能力和興趣進(jìn)行合理的分配。同時(shí)，我會定期召開會議，與員工分享公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，以及當(dāng)前的工作重點(diǎn)。這樣可以激發(fā)員工的工作動力，讓他們知道如何為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神（200字）。

團(tuán)隊(duì)合作是裝修公司工作中不可或缺的一部分。作為裝修公司主管，我會致力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。首先，我會建立一個(gè)積極向上、和睦相處的工作氛圍，鼓勵(lì)員工相互支持和幫助。其次，我會主動促進(jìn)跨部門的溝通與合作，以便團(tuán)隊(duì)能夠更好地協(xié)同工作。此外，我還會定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和了解，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。

第四段：建立健全的績效評估制度（200字）。

一個(gè)好的績效評估制度可以激勵(lì)員工積極工作，提高工作質(zhì)量。作為裝修公司主管，我明白建立健全的績效評估制度的重要性。首先，我會與員工制定明確的績效目標(biāo)，并確保他們了解這些目標(biāo)以及如何評估。其次，我會定期與員工進(jìn)行績效評估，及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)，同時(shí)指出不足之處，并提供改進(jìn)的建議。此外，我會根據(jù)員工績效的評估結(jié)果，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會，激發(fā)員工的工作動力。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和成長（200字）。

作為裝修公司主管，我相信持續(xù)學(xué)習(xí)和成長是非常重要的。裝修行業(yè)的發(fā)展更新?lián)Q代較快，只有不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，才能不斷提高自己的管理水平。我會參加各類相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會，與同行交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，我相信裝修公司主管可以更好地管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

總結(jié)：

作為一名裝修公司主管，我深知管理的重要性。通過為員工提供明確的目標(biāo)和方向，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，建立健全的績效評估制度，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，可以更好地管理裝修公司，并取得良好的業(yè)績。我將以這些管理心得體會為指導(dǎo)，不斷提升自己的管理能力，為裝修公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

裝修公司主管培訓(xùn)心得體會篇六

作為一個(gè)培訓(xùn)主管，主要的工作就是負(fù)責(zé)組織、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，在提升員工技能和業(yè)績方面起到重要的作用。培訓(xùn)主管需要與不同的部門、各級別的員工打交道，通過合理的培訓(xùn)安排，使得企業(yè)的整體素質(zhì)得到提高。

雖然培訓(xùn)主管的工作十分重要，但是在實(shí)際工作中卻會面臨許多困難。首先，員工對培訓(xùn)的不感興趣，讓培訓(xùn)變得無趣。其次，員工素質(zhì)參差不齊，某些員工的欠缺技能難以得到完善。再者，時(shí)常出現(xiàn)員工無法融入培訓(xùn)中的現(xiàn)象，這對于培訓(xùn)效果是非常不利的。

第三段，如何提高培訓(xùn)效果。

為了提高培訓(xùn)效果，作為一名培訓(xùn)主管應(yīng)該注重以下幾點(diǎn)：首先，制定培訓(xùn)計(jì)劃之前要進(jìn)行充分的調(diào)查研究，了解員工們的訴求，以便更好地針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。其次，培訓(xùn)方式要多樣化，根據(jù)不同的員工群體進(jìn)行不同的培訓(xùn)方式和形式。最后，要注重培訓(xùn)后的跟蹤和評估，以檢查員工是否掌握了培訓(xùn)內(nèi)容。

第四段，如何克服培訓(xùn)中員工的不積極參與。

員工的不積極參與是培訓(xùn)常見的問題，如何克服這個(gè)問題呢？首先，要注重培訓(xùn)前的溝通和經(jīng)驗(yàn)分享，以增強(qiáng)員工對培訓(xùn)的積極性。其次，選擇適合員工的培訓(xùn)方式，讓員工感受到培訓(xùn)的價(jià)值，在培訓(xùn)中得到技能和思維的提升，這些都會增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)動力。

第五段，結(jié)論。

總之，作為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)主管，需要靈活的思維、較高的組織能力以及強(qiáng)烈的責(zé)任感。既要有良好的專業(yè)知識，又要對員工有深入的了解。只有這樣，才能讓培訓(xùn)的內(nèi)容更加豐富、實(shí)用，全員參與的效果更加明顯，將來在企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量和效益又可以得到更大的提高。

裝修公司主管培訓(xùn)心得體會篇七

培訓(xùn)心得體會是我在裝修公司工作期間最為寶貴的收獲之一。在這次培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了專業(yè)的裝修知識和技巧，還深刻領(lǐng)悟到了裝修公司的經(jīng)營理念和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。通過這次培訓(xùn)，我對裝修行業(yè)有了更加深入的了解，也收獲了更多的成長和進(jìn)步。

首先，培訓(xùn)課程為我們詳細(xì)介紹了裝修公司的運(yùn)營模式和經(jīng)營理念。在過去的工作經(jīng)歷中，我往往只關(guān)注工程的實(shí)施過程，而忽視了營銷和銷售等方面的重要性。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到裝修公司不僅僅是提供裝修服務(wù)，更是一個(gè)服務(wù)型企業(yè)。只有通過有效的市場推廣和良好的客戶關(guān)系維護(hù)，才能保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。這一點(diǎn)讓我重新審視了自己的工作態(tài)度和方向，也激發(fā)了我對于營銷方面知識的學(xué)習(xí)熱情。

其次，培訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)裝修項(xiàng)目的成功與否，往往不僅僅取決于設(shè)計(jì)師和施工隊(duì)的個(gè)別能力，更取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合。在過去的工作中，我經(jīng)常遇到和同事合作不順暢、溝通不暢等問題。通過這次培訓(xùn)，我意識到只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能更好地完成工作任務(wù)。在日常工作中，我積極與同事溝通交流，共同解決問題，取得了較好的工作效果。團(tuán)隊(duì)合作意識的培養(yǎng)也讓我在交流中更加注重傾聽，提高了溝通能力。

再次，培訓(xùn)課程向我們介紹了裝修行業(yè)中的最新技術(shù)和裝飾材料。隨著科技的不斷進(jìn)步，裝修行業(yè)也發(fā)生了很大的變化。新材料、新技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠提高施工效率，還能帶來更好的裝修效果。通過培訓(xùn)，我們了解了最新的裝修材料和施工技術(shù)，并進(jìn)行了實(shí)際操作和模擬演練。這讓我在日常工作中更加熟練地運(yùn)用新材料，提高了工作質(zhì)量和效率。

最后，培訓(xùn)課程還注重培養(yǎng)我們的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。在裝修行業(yè)中，維護(hù)客戶利益、遵守行業(yè)規(guī)范是我們的基本職責(zé)和義務(wù)。通過培訓(xùn)，我深入了解了裝修行業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格按照這些規(guī)范進(jìn)行操作。這讓我在與客戶的溝通和合作中更加得心應(yīng)手，贏得了客戶的信任和好評。

綜上所述，通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了豐富的裝修知識和技巧，也深刻認(rèn)識到了裝修公司的經(jīng)營理念和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我會將這次培訓(xùn)所學(xué)到的知識和技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。我相信，只有通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能更好地服務(wù)客戶、提高工作質(zhì)量，為裝修公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

裝修公司主管培訓(xùn)心得體會篇八

作為一名培訓(xùn)主管，近幾年來我一直專注于培訓(xùn)管理與教學(xué)實(shí)踐，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)。在這篇文章中，我想與大家分享我對于如何成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)主管的心得體會，并希望這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ζ渌率只蛘呦胍M(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的人有所幫助。

第二段：建立有效的溝通渠道。

作為一名培訓(xùn)主管，與下屬、客戶、教學(xué)人員和其他相關(guān)方面的溝通是至關(guān)重要的。因此，建立一條有效的溝通渠道是至關(guān)重要的一步。這可以通過定期的會議、電子郵件和其它溝通工具來實(shí)現(xiàn)，確保所有人都清楚了解培訓(xùn)的目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃以及教學(xué)的方法。在溝通的過程中，我們應(yīng)該學(xué)會傾聽他人的想法和觀點(diǎn)，并對于他們的建議或反饋?zhàn)龀鲞m當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。這樣不僅可以提高團(tuán)隊(duì)合作的水平，還可以促進(jìn)各方面的合作關(guān)系，使培訓(xùn)計(jì)劃得到順利的實(shí)施。

第三段：制定合理的教學(xué)計(jì)劃。

制定合理的教學(xué)計(jì)劃對于成功的培訓(xùn)管理來說是非常重要的。這需要我們對受訓(xùn)人員的背景、培訓(xùn)目標(biāo)以及實(shí)施計(jì)劃的要求做出深入的了解。在制定計(jì)劃的過程中，我們應(yīng)該充分參考其他權(quán)威的培訓(xùn)資源，尤其要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和培訓(xùn)的目的同步更新我們的培訓(xùn)計(jì)劃。通過不斷的了解和反饋，我們可以及時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整，以確保計(jì)劃的合理性和適用性。同樣，在培訓(xùn)過程中，應(yīng)該及時(shí)收集學(xué)生的反饋意見和進(jìn)展報(bào)告，對教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評估和控制。

第四段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

作為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)主管，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性不容忽視。只有建立一支在心理上、技能上互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，才能更好的支持我們的培訓(xùn)工作。因此，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，我們應(yīng)該關(guān)注以下幾點(diǎn)：首先要營造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識。其次，要善于發(fā)掘每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和潛力，充分利用各自所長，確保各項(xiàng)工作的協(xié)同與互補(bǔ)。最后，我們需要定期為團(tuán)隊(duì)成員安排培訓(xùn)計(jì)劃或考試機(jī)會，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和素質(zhì)水平，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效用。

第五段：總結(jié)。

通過以上的分享，我們可以看到，培訓(xùn)主管需要具備多方面的品質(zhì)和能力，包括良好的溝通能力、制定計(jì)劃的能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等等。作為培訓(xùn)主管，要注重團(tuán)隊(duì)管理，并在教學(xué)實(shí)踐中不斷探索創(chuàng)新，以逐漸提升自己的學(xué)術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)，更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，做出更大的貢獻(xiàn)。

裝修公司主管培訓(xùn)心得體會篇九

裝修公司主管作為整個(gè)裝修團(tuán)隊(duì)中的核心人物，承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)資源、確保工程順利進(jìn)行的重要職責(zé)。在長時(shí)間的管理實(shí)踐中，我積累了一些管理心得，希望能與大家分享。首先，在管理過程中，明確目標(biāo)是取得成功的第一步；其次，合理分配資源能夠提高工作效率；然后，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作能夠形成強(qiáng)大的執(zhí)行力；再者，擁有危機(jī)處理能力可以化解各種管理危機(jī)；最后，學(xué)會不斷反思和改進(jìn)，才能持續(xù)提升管理和團(tuán)隊(duì)能力。

首先，設(shè)定明確的目標(biāo)是成功管理的關(guān)鍵。作為一名裝修公司主管，必須明確自己的管理目標(biāo)，并將其傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。只有明確的目標(biāo)，才能為團(tuán)隊(duì)提供方向和動力，讓每個(gè)人心中有數(shù)，明確自己的任務(wù)和責(zé)任。目標(biāo)的設(shè)定要具備可行性和明確性，要考慮到各個(gè)方面因素的影響，同時(shí)要與公司的整體目標(biāo)保持一致。只有目標(biāo)明確，團(tuán)隊(duì)成員才能明確自己的工作內(nèi)容和質(zhì)量要求，才能提高工作效率和質(zhì)量。

其次，合理分配資源能夠提高工作效率。資源的合理分配是管理的核心內(nèi)容之一。一方面，要根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長進(jìn)行任務(wù)分配，讓每個(gè)人都在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用；另一方面，要將有限的資源合理利用，避免資源浪費(fèi)和重復(fù)使用。在資源分配過程中，主管要考慮到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能力和工作量，合理分配任務(wù)，確保每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的能力和才華，同時(shí)也要保證工作量合理分配，避免因個(gè)別成員工作量過大而出現(xiàn)疲勞或產(chǎn)生工作失誤的情況。

然后，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作能夠形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。在裝修工程中，溝通和協(xié)作是整個(gè)團(tuán)隊(duì)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。作為裝修公司主管，要注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和外部的協(xié)作。要保持與團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目相關(guān)方之間的及時(shí)溝通，了解工作進(jìn)展和問題，并及時(shí)解決。同時(shí)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的互信和配合能力。在任務(wù)分配和工作安排中要充分考慮到團(tuán)隊(duì)成員之間的配合，通過合理的溝通和協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

再者，擁有危機(jī)處理能力可以化解各種管理危機(jī)。在裝修工程中，各種意外和問題難以避免。作為裝修公司主管，要具備危機(jī)處理的能力，迅速反應(yīng)，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，盡量減少對工作進(jìn)度和質(zhì)量的影響。在危機(jī)處理中，主管要冷靜思考，制定應(yīng)對方案，并及時(shí)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)，要善于借助外部資源，通過與相關(guān)部門和供應(yīng)商等的聯(lián)系和合作，共同化解危機(jī)。

最后，學(xué)會不斷反思和改進(jìn)，才能持續(xù)提升管理和團(tuán)隊(duì)能力。在管理實(shí)踐中，主管要時(shí)刻保持對自己和團(tuán)隊(duì)的反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整。只有不斷反思和改進(jìn)，才能順應(yīng)時(shí)代的需要，適應(yīng)市場的變化，不斷提升自己和團(tuán)隊(duì)的管理和專業(yè)能力。同時(shí)，在管理的過程中要積極傾聽團(tuán)隊(duì)的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)管理方式，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。

總而言之，作為一名裝修公司主管，管理是重中之重，只有做好管理工作，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量。明確目標(biāo)、合理分配資源、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作、擁有危機(jī)處理能力和不斷反思和改進(jìn)，這是我從管理實(shí)踐中得到的一些寶貴經(jīng)驗(yàn)和體會，希望對大家有所啟發(fā)和幫助。

裝修公司主管培訓(xùn)心得體會篇十

不知不覺中，兩個(gè)月的時(shí)間過去了，這段時(shí)間里，自己學(xué)到了很多平時(shí)接觸不到的知識，并且學(xué)會與顧客的溝通技巧，以及處理問題的應(yīng)變能力，最重要的是自己通過工作實(shí)踐，知道工作態(tài)度的重要性，只要心態(tài)改變，外界環(huán)境就會隨之改變。在校園里學(xué)到的知識畢竟有限，如果能結(jié)合實(shí)踐就會有更大的收獲。

學(xué)校安排的培訓(xùn)非常有意義，用人單位和培訓(xùn)生都有受益。對用人單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，也可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會成員(如培訓(xùn)生)了解用人單位的文化和理念，從而增強(qiáng)社會對該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。對學(xué)生而言，培訓(xùn)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會人才資源的優(yōu)化配置。

我想學(xué)生學(xué)習(xí)的目的不在于通過結(jié)業(yè)考試，而是為了獲取知識，獲取工作技能，在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會的需要，通過學(xué)習(xí)保證能夠完成將來的工作，為社會作出貢獻(xiàn)。然而步出象牙塔步入社會是有很大落差的，能夠以進(jìn)入公司培訓(xùn)來作為緩沖，對我而言是一件幸事，通過培訓(xùn)工作了解到工作的實(shí)際需要，使得學(xué)習(xí)的目的性更明確，得到的效果也相應(yīng)的更好。

培訓(xùn)過程中我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)剛剛接觸一份工作不可急功近利要腳踏實(shí)地自主學(xué)習(xí)，不能完全依賴，要自己總結(jié)思考，下次就不會犯同樣的錯(cuò)誤。最為重要的就是要有良好的工作狀態(tài)，積極進(jìn)取的心態(tài)，這樣才能做好事，做對事。同時(shí)還要學(xué)會與他人配合，孤軍奮戰(zhàn)不僅效率低而且緊不慢。為人處世是我一輩子都學(xué)不完的知識，要多聽多看，謹(jǐn)言慎行才好。我分別闡訴一下自己的觀點(diǎn)。

1、自主學(xué)習(xí)。工作后不再像在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機(jī)會還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)我工作，讓我少走很多彎路。我所要做的只是甄別哪些是我需要了解的，長此以往就會找到自己感興趣的。

2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。在工作中，我不只為公司創(chuàng)造效益，同時(shí)也提高了自己，象我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗(yàn)。特別是現(xiàn)在培訓(xùn)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時(shí)就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。

3、團(tuán)隊(duì)精神。工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團(tuán)結(jié)合作，配合默契，共赴成功。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績，必須牢記一個(gè)規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。

4、基本禮儀。步入社會就需要了解基本禮儀，而這往往是我們不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應(yīng)該合乎禮儀，才不會影響工作的正常進(jìn)行，這就需要平時(shí)多學(xué)習(xí)。我們每天要重復(fù)多少次“歡迎光臨”“歡迎再次光臨”連自己都數(shù)不清，我們以熱情的口吻說的時(shí)候，顧客會非常高興，使其產(chǎn)生愉悅的購買心理。反之，會使顧客產(chǎn)生厭煩情緒，甚至吵上一架，這樣就得不償失了。

5、為人處事。作為學(xué)生面對的無非是同學(xué)、老師、家長，而工作后就要面對更為復(fù)雜的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。

通過本次培訓(xùn)，我的能力也有所提高。做事情會比從前更有耐心，更加細(xì)心，在工作態(tài)度上也有很好的轉(zhuǎn)變。本次培訓(xùn)也為我即將步入社會工作奠定了基礎(chǔ)，讓我更加堅(jiān)定自己的信念，努力奮斗，自強(qiáng)不息。

言語是無力的，要付諸于行動才行啊，這次培訓(xùn)為我們即將步入社會奠定了基礎(chǔ)，我要一直保持這種工作熱情和積極的態(tài)度面對接下來的挑戰(zhàn)。

裝修公司主管培訓(xùn)心得體會篇十一

銀行會計(jì)主管培訓(xùn)心得體會20__年7月23日，我們來到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會計(jì)主管培訓(xùn)班，開始了為期1周緊張而快樂的學(xué)習(xí)生活，使我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建設(shè)銀行會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范、新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、人力資源管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、銀行價(jià)值化等方面受益匪淺。這次學(xué)習(xí)為我們所有學(xué)員提供了一次開拓視野、審視自身、提高能力的機(jī)會。特別是通過培訓(xùn)師的啟發(fā)、兄弟行學(xué)員之間的交流，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會匯報(bào)如下：

一、加深了對銀行價(jià)值化的理解。

何謂價(jià)值化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價(jià)值化?！皟r(jià)值化”克服和避免了“規(guī)?；薄ⅰ百|(zhì)量化”目標(biāo)的狹隘;“價(jià)值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價(jià)值增長的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價(jià)值化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價(jià)值化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值化的有效途徑。建設(shè)銀行將“成為價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求建設(shè)銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到水平;在市場價(jià)值的增長上達(dá)到同業(yè)水平;樹立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。

二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。

本次培訓(xùn)體會最深的是“拓展訓(xùn)練”，拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，“1+12!”。一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以;每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

(二)模擬銀行演練。

在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施;使我們真正體驗(yàn)了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值化和股東價(jià)值化。“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。

1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值化的經(jīng)營理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(jià)(即各家銀行的市場價(jià)值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系;體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動過程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價(jià)值化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。

2、明確了銀行管理的目標(biāo)。

銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時(shí)的高利潤而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長期治理。

3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5，他們的差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。

三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。

在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面：

(一)如何做領(lǐng)導(dǎo)。

做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。

(二)如何做下屬。

做下屬的真諦只有兩個(gè)字“協(xié)調(diào)”。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖;二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”;三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯(cuò)位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵(lì)”，通過薪酬激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、文化激勵(lì)和感情激勵(lì)體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時(shí)兼顧公平、公正。

(三)如何做自己。

1、轉(zhuǎn)變觀念。

有句諺語說到：“如果你想種植幾天，就種花;如果你想種植幾年，就種樹;如果你想流傳百世，就種植觀念!”。我們每個(gè)人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險(xiǎn)的?，F(xiàn)實(shí)生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險(xiǎn)的地方止步，但是能清楚地認(rèn)識潛在的危機(jī)，并及時(shí)跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個(gè)：“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會與人相處、要學(xué)會追求知識、要學(xué)會做事、要學(xué)會發(fā)展。未來的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭，“無知”即“無能”。

2、調(diào)整心態(tài)。

“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動”，“行動”決定“習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個(gè)性”，“個(gè)性”決定“命運(yùn)”;可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美好的事物都要心存感激;要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學(xué)到新的技巧與方法;要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲備知識的途徑;要有“積極的心態(tài)”，事物永遠(yuǎn)是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。

3、積累自己。

楊家宏老師給我們講了這樣一個(gè)道理。人為什么會痛苦，是因?yàn)槭チ诉x擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少;占有的資源少就意味者缺乏能力;沒有能力的人是不會有選擇的自由的。

哈爾濱培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足?？偨Y(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn)，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。學(xué)海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學(xué)以致用”。

裝修公司主管培訓(xùn)心得體會篇十二

來xx公司已好些天了，記憶猶新的還是上崗前各部門經(jīng)理對我的培訓(xùn)，雖然講得時(shí)間不是很長，但對于我來說，簡直是一劑良藥。俗話說：“玉不琢，不成器?！?/p>

還記得經(jīng)理帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)公司的經(jīng)營文化—科技為本，創(chuàng)新為源。經(jīng)營理念—以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以品種求發(fā)展。的確，一個(gè)單位應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。這個(gè)集體靠什么來維系、來支撐呢？那就是企業(yè)文化。

工作中，主管的一席話，讓我深思。好高騖遠(yuǎn)是人的通病，總以為應(yīng)該找過好單位，干一份體面的工作。可現(xiàn)實(shí)的殘酷很快讓我的夢想破滅了?；仡^看看我所經(jīng)歷的路，才知道腳踏實(shí)干才是真。腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

因此，真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

針對經(jīng)理讓我學(xué)習(xí)的“個(gè)人執(zhí)行力”讓我從中有很多體會。材料員的工作千頭萬緒，任務(wù)雜。不僅要一絲不茍地對待，更要突出重點(diǎn)，扭住關(guān)鍵。從大處著眼，從細(xì)處著力。做好這些更要盡心盡力、盡職盡責(zé)，嚴(yán)格要求，主動適應(yīng)工作的需要。

“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此我們更應(yīng)該隨著時(shí)代的前沿前進(jìn)。

最后，誠摯的感謝部門同事和經(jīng)理在工作中對我的幫助和關(guān)心，也感謝公司給了我這樣的機(jī)會，我將會在以后的工作中更加努力。

裝修公司主管培訓(xùn)心得體會篇十三

經(jīng)過對理論課的學(xué)習(xí)，我了解了人身保險(xiǎn)的基本原理、各類保險(xiǎn)產(chǎn)品種類和職責(zé)等相關(guān)知識。然而這只是停留在理論的層面，如何把它運(yùn)用到實(shí)踐中去就需要走向市場，就需要到保險(xiǎn)公司、拜訪客戶等深入到保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。此次我來到__保險(xiǎn)公司進(jìn)行培訓(xùn)，以下是我的培訓(xùn)報(bào)告。

__保險(xiǎn)公司是一家融保險(xiǎn)、銀行、投資等金融業(yè)務(wù)為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。

三、培訓(xùn)資料。

本次我培訓(xùn)的崗位是__保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)代理人。自保險(xiǎn)業(yè)問世以來，保險(xiǎn)代理人便應(yīng)運(yùn)而生，并成為保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營不可或缺的部分。世界各國，凡是保險(xiǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國家，保險(xiǎn)代理也十分發(fā)達(dá)。目前，保險(xiǎn)代理人在數(shù)量上，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了保險(xiǎn)公司人員。

保險(xiǎn)代理從業(yè)人員雖然是代理保險(xiǎn)公司招攬保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，可是他們的傭金卻是由保險(xiǎn)公司進(jìn)行支付的，因而你不用擔(dān)心代理人再會額外加收保費(fèi)，更不必為保險(xiǎn)公司與代理人的關(guān)系而產(chǎn)生疑問，認(rèn)為代理人會損害自身利益。實(shí)際上，在規(guī)范的保險(xiǎn)市場上，保險(xiǎn)代理從業(yè)人員的利益與客戶是休戚相關(guān)的，能夠說客戶就是代理人的“上帝”，他們的收入是與銷售出去多少保單和供給什么程度的服務(wù)是有密切聯(lián)系的，因而兩者的利益是相通的。

了解保險(xiǎn)公司構(gòu)成體制、公司文化與發(fā)展史。具體了解保險(xiǎn)內(nèi)部的組織體系、管理體系，總公司、分公司、支公司、營銷部之間管理與責(zé)權(quán)利的劃分。了解保險(xiǎn)公司在展業(yè)、承保、理賠等業(yè)務(wù)流程和熟悉主要險(xiǎn)種和相關(guān)單證。具體明白保險(xiǎn)在健康保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)業(yè)務(wù)營銷中的主要環(huán)節(jié)、主要險(xiǎn)種。進(jìn)行市場調(diào)查，了解人們對保險(xiǎn)的具體需求和認(rèn)識，保險(xiǎn)營銷現(xiàn)狀并交流心得。具體向居民介紹__保險(xiǎn)產(chǎn)品并力促成交。

紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行”，僅有行動才能讓正確的理論和方法得以吸收和理解。但在保險(xiǎn)公司更加強(qiáng)調(diào)行動的進(jìn)取性，想法的先進(jìn)性，被動的學(xué)習(xí)工作，效果是低下的，所以，我們需要主動出擊。僅有主動出擊才能使許多問題迎刃而解，許多知識才能盡快享用!

在培訓(xùn)期間，我覺得這一點(diǎn)我做的不足，總是怕打擾同事的工作，所以不敢貿(mào)然請教他們關(guān)于工作之外的保險(xiǎn)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，從而使我錯(cuò)失了許多寶貴的求知經(jīng)驗(yàn)。在以后的日子里，我定會吸取此次教訓(xùn)，主動出擊，把握更多機(jī)會，獲得更多知識和經(jīng)驗(yàn)。

做保險(xiǎn)代理人首先是做人。我們同客戶打交道，首先要誠信，要善于與人溝通，這樣客戶才會信任我們。僅有“人”做好了，保險(xiǎn)才能做好。

做保險(xiǎn)代理人是做一項(xiàng)事業(yè)。銀行保險(xiǎn)代理專員是傳播保障福音的幸福天使，為廣大群眾防范人生風(fēng)險(xiǎn)，讓每個(gè)家庭都擁有平安?！皫兔e人、成就自我”，這是一項(xiàng)偉大的事業(yè)。同時(shí)，做保險(xiǎn)代理人是做一項(xiàng)不需要自我投入本錢的生意。所以我們要熱愛自我的工作，對保險(xiǎn)事業(yè)懷抱著無比的信心。僅有事業(yè)心強(qiáng)的人，才能做好保險(xiǎn)。

做保險(xiǎn)代理人需要一種奮斗精神。每一天的工作都是戰(zhàn)斗。雖然說做保險(xiǎn)勤奮不必須能成功，但不勤奮肯定不成功。僅有不斷進(jìn)取，才能有成就。

五、培訓(xùn)總結(jié)。

在__保險(xiǎn)公司培訓(xùn)的這段經(jīng)歷，對我以后無論從事保險(xiǎn)這一行業(yè)還是其他行業(yè)，都會有很大的幫忙。如果以后我選擇了保險(xiǎn)這一行業(yè)，我將努力工作，做一個(gè)優(yōu)秀的保險(xiǎn)代理人。

裝修公司主管培訓(xùn)心得體會篇十四

__保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司是國內(nèi)七大保險(xiǎn)集團(tuán)之一，由中國石油化工集團(tuán)公司、中國南方航空集團(tuán)公司、中國鋁業(yè)公司、中國對外貿(mào)易運(yùn)輸(集團(tuán))總公司、廣東電力發(fā)展股份有限公司等國有大型企業(yè)集團(tuán)為主發(fā)起組建，注冊資本金為27.5億元人民幣。公司股東實(shí)力強(qiáng)大，涉及行業(yè)廣泛，股權(quán)結(jié)構(gòu)合理，符合現(xiàn)代企業(yè)制度。__保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司擁有__財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司和__人壽保險(xiǎn)股份有限公司等多家專業(yè)子公司。

__保險(xiǎn)的發(fā)展歷程是以__年7月28日__財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司成立為標(biāo)志;__年6月27日，__保險(xiǎn)控股股份有限公司成立;__年12月17日，__人壽保險(xiǎn)股份有限公司成立;20__年1月23日經(jīng)中國保監(jiān)會、國家工商總局批準(zhǔn)，__保險(xiǎn)控股股份有限公司正式更名為__保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司。

由于經(jīng)營管理的良好表現(xiàn)和優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，__保險(xiǎn)先后獲得百佳“中華儒商”、五十強(qiáng)“人民信賴品牌”、十強(qiáng)“保險(xiǎn)行業(yè)競爭力品牌”、“亞洲500最具價(jià)值品牌”、“亞洲十大最具影響力品牌”和20__中國最佳商業(yè)模式等大獎(jiǎng)，公司的品牌形象不斷提升。

__保險(xiǎn)秉承“打造最具品質(zhì)和實(shí)力的保險(xiǎn)公司”的公司愿景，以“共同成長”為使命，把“誠信、關(guān)愛”、“創(chuàng)造價(jià)值”作為核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“工作激情與管理理性”、“創(chuàng)新與執(zhí)行”、“團(tuán)隊(duì)合作與發(fā)揮個(gè)人作用”等三個(gè)方面高度統(tǒng)一，發(fā)揚(yáng)“戰(zhàn)勝自我”的企業(yè)精神，以崇高的道德水準(zhǔn)、高效健全的管理和高素質(zhì)、高境界、高度職業(yè)化的員工隊(duì)伍，為客戶提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的服務(wù)，成為高成長性的公司，成為客戶首選的公司，成為優(yōu)秀人才向往的公司。

在公司，采取小組工作的形式，每個(gè)組有差不多十幾個(gè)人，設(shè)一個(gè)組長，每個(gè)人都分配了工作任務(wù)，每個(gè)月都有硬性歸定要完成多少指標(biāo)，并按5%進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)。

當(dāng)我們這些新來的員工被分配到各個(gè)小組以后，組長會發(fā)給我們一份客戶電話表，這份電話表是由小組負(fù)責(zé)電話查詢的工作人員在網(wǎng)上搜集到的，然后，組長還會給我們一份話術(shù)，主要寫了如何與客戶溝通交流的對話示例，如：我們先說，“先生.小姐，你好.我這里是__保險(xiǎn)電話中心的，我姓__，工號____。今天打電話給你是我們__公司周年慶，有個(gè)短期的活動由我負(fù)責(zé)通知到你，是不需要你作任何消費(fèi)的，你聽聽做個(gè)參考就可以了”。對方有可能會繼續(xù)與我們通話，或直接拒絕，這份話術(shù)上都做了說明，讓我們這些新人進(jìn)行參考。

四、培訓(xùn)過程。

(一)、了解過程。

在當(dāng)今的時(shí)代，電話作為一種快捷、方便、經(jīng)濟(jì)的通訊工具，在咨詢和購物方面已日益得到普及?，F(xiàn)代生活追求快節(jié)奏、高效率，電話銷售應(yīng)此而生。電話銷售是指通過電話推銷產(chǎn)品和宣傳公司業(yè)務(wù)。電話銷售要求銷售員具有良好的講話技巧、清晰的表達(dá)能力和一定的產(chǎn)品知識。電話作為一種方便、快捷、經(jīng)濟(jì)的.現(xiàn)代化通訊工具，正日益得到普及，現(xiàn)代生活追求快節(jié)奏、高效率，電話銷售作為一種新時(shí)尚正走進(jìn)千家萬戶。

我所在的公司主要做的是人身壽險(xiǎn)，這家公司規(guī)模比較大，有四百多人，應(yīng)該算是一家中型以上的公司了，公司主要由三個(gè)部門組成，電話營銷部：大約有三百人了，主要進(jìn)行銷售工作。技術(shù)部：負(fù)責(zé)發(fā)送名單數(shù)據(jù)，處理電話技術(shù)方面工作。后勤部：負(fù)責(zé)人員管理和公司日常管理。一般的工作流程是，我們通過電話方式，撥打電話聯(lián)系陌生人，向他推銷我們的的產(chǎn)品，如果顧客滿意的話，就登記顧客資料，再提交審核，最后出文本合同送到顧客那簽字刷卡.保單的額度__-18000之間。

(二)、具體工作情況。

每天我們的工作都是，按照技術(shù)部給的電話單，挨個(gè)拜訪，打電話，平均每天差不多有100多個(gè)電話，電話的主要內(nèi)容是介紹我們的保險(xiǎn)產(chǎn)品，希望客戶能參加進(jìn)來，然后就登記資料，再出合同。雖然活不難，可是在實(shí)際工作，卻碰到了許多意想不到的麻煩。

首先，技術(shù)部雖然每個(gè)星期都給我們發(fā)了三百個(gè)電話，但是只是個(gè)電話號碼而已，其他資料什么都沒有。在這三百個(gè)當(dāng)中，有的電話是打不通的，或者是空號，或者沒有人接聽.這種情況占了30%。其次，就是對方接電話，可能她們經(jīng)常接這樣的電話吧，有的聽完公司介紹后，一聽是推銷保險(xiǎn)的就直接掛掉電話。這種情況占了60%.剩下的10%呢就是聽完產(chǎn)品介紹的，有的有興趣會繼續(xù)聽下去，沒有興趣的就直接掛機(jī)了，這時(shí)候我們就要想進(jìn)辦法跟顧客聊下去，如給他們下風(fēng)險(xiǎn)意識，重復(fù)我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，或者不聊保險(xiǎn)，聊其他生活內(nèi)容等等，唯一目的就是不要讓他們掛機(jī)。

剛開始打電話的那兩天因?yàn)槭切氯耍瑢υ捫g(shù)和說話技巧不熟悉，掛機(jī)率超級高，比如一周的三百個(gè)數(shù)據(jù)，兩天就打光了，一天100多個(gè)電話，通時(shí)才一個(gè)小時(shí)多一點(diǎn)點(diǎn)，不能按期完成要打的電話目標(biāo)話，數(shù)據(jù)打完了就重復(fù)撥打，有些電話被我重復(fù)打了四遍，搞得我都不好意思再打電話過去了。

還有就是，有時(shí)連續(xù)打了好十幾個(gè)電話，對方不是空號，就是直接拒絕你，要是碰上一個(gè)態(tài)度比較惡劣的人，可能還沒說上一句話，就被對方給罵回來了，那個(gè)時(shí)候我的心情會是非常糟糕的，情緒也很低落，這樣的情況，所有同事都碰到過。首先呢，他們要求我們這些新人去聽優(yōu)秀銷售人員的錄音，然后還原，再模仿他們的話術(shù)去跟顧客交流。

這樣兩個(gè)個(gè)星期后，掛機(jī)率沒有那么高了，基本都能和顧客聊上了，每天的通時(shí)也在2個(gè)小時(shí)以上了.第二周星期五，我一生可能都不會忘記這個(gè)時(shí)間，幸運(yùn)之神降臨在我身上，我終于出單咯，而且是個(gè)8000的大單，那時(shí)候興奮的輸入顧客資料時(shí)手都是顫抖的。合同是我和小組一個(gè)老人陪我親自送上門的，顧客也順利簽字刷卡了，有了這張單，這個(gè)月考核目標(biāo)也順利完成了。

我的組長經(jīng)常對我說：“每天要盡可能多打電話，這樣潛在的意愿客戶就能被發(fā)掘出來，就會有收益了”。同時(shí)，她還讓我把那些對產(chǎn)品感興趣的用戶名字單獨(dú)列出來，然后隔兩天在給對方回電話，進(jìn)行溝通，這樣會好一點(diǎn)。因?yàn)殡娫掍N售這個(gè)工作，有點(diǎn)像守株待兔，或者通俗的說就是碰死耗子，我們除了要有良好的口才與溝通能力外，自身的運(yùn)氣成份也很重要，因?yàn)橛锌赡軐Ψ骄图毙枘愕漠a(chǎn)品服務(wù)，可就是找不到，這個(gè)時(shí)候，你一個(gè)電話打過去了，對方會十分興奮的和你合作，并且給你簽字刷卡，而對那些感興趣的客戶進(jìn)行反復(fù)溝通，他極有可能就心動了。

并且最終決定和你合作，當(dāng)然，電話銷售工作對于女孩子來說優(yōu)勢很大，因?yàn)榕⒆涌赡芨朴诤腿藴贤?，由其是男老板，對方及時(shí)不做，也會很耐心的和你聊幾分鐘，說不定在這幾分鐘里，機(jī)會就來了。同時(shí)，當(dāng)我們打的電話數(shù)量越多，潛在的機(jī)會也就越多，因?yàn)樵谏鐣希辛艘环N產(chǎn)品，肯定就會有需要的人，只不過，你要把消息告訴他，這樣他才會決定是否購買你的產(chǎn)品或者服務(wù)。

面對拒絕率高達(dá)95%的電話銷售保險(xiǎn)行業(yè)，第一個(gè)月是非常難熬的，有時(shí)候電話打得真的超級郁悶，被連續(xù)拒絕幾十次之后再加上被顧客罵過之后，心情已經(jīng)滑落到了最低點(diǎn)，再也不想繼續(xù)打下去了，有幾次甚至連放棄的念頭都有。做電話銷售最主要的就是心態(tài)問題，所以我把電腦的屏幕弄成了個(gè)跳動的大笑臉，每次郁悶時(shí)就看看那個(gè)笑臉，心情也會受其感染起來。另外一點(diǎn)呢，就是要忽視顧客的拒絕，把它當(dāng)放屁，但是現(xiàn)在我還不能達(dá)到這個(gè)境界，被有些顧客拒絕后還是會忍不住罵回幾句，當(dāng)然不是在電話上，而是掛機(jī)后。

裝修公司主管培訓(xùn)心得體會篇十五

今天讓我感受到做銷售真的是需要許多的技巧,不管是在技巧方法或是語言組織方面對于銷售人員都是相當(dāng)重要的,在與同事的交流中我感受到銷售實(shí)質(zhì)就是賣東西,用我自己最經(jīng)典的話來說就是:"讓別人把自己的錢從腰包里很樂意且心甘情愿的給自己!"其實(shí)就是這個(gè)過程,而且是這個(gè)世界上最難做的事業(yè),而如果你連這個(gè)最難的事業(yè)都做了,我想你應(yīng)該高興。

銷售主管培訓(xùn)心得體會：因?yàn)楫?dāng)你在銷售職位中成長一段時(shí)間后你回頭看自己這段時(shí)間前的自己,我想你會有意想不到的發(fā)現(xiàn).因?yàn)殇N售職業(yè)是相當(dāng)鍛煉你的職業(yè),不管是在口才上,還是人際交往,社會交際,溝通技巧上,所以做銷售是要承受很大的工作壓力的。

銷售主管培訓(xùn)心得體會：因?yàn)槊刻於家媾R不同的客戶,不同的人群,感受不同人的白眼與臉色,但說到這里我想就是人際溝通方面的學(xué)問了,如果人際交往與溝通你很有技巧的話我想你在人際方面就是專家了,嘿嘿...曾經(jīng)有人給我說過,其實(shí)做銷售就如同做人一樣,要真誠,要大度,要寬容,集人類所有優(yōu)點(diǎn)于一身才會做的好,也許吧,但我想我總有一天我會明白這句話的真正內(nèi)涵!

通過銷售主管培訓(xùn)讓我領(lǐng)悟到了銷售主管應(yīng)該具備的8個(gè)要點(diǎn)：

第一、營銷與銷售的差異，銷售主管應(yīng)具備的能力以及角色認(rèn)知。(如何從一個(gè)業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變成銷售主管，專業(yè)技能、人文技能的重要性)。

第二、什么是銷售管理，銷售目標(biāo)和計(jì)劃管理。包括：目標(biāo)制定、目標(biāo)執(zhí)行、目標(biāo)跟蹤、目標(biāo)修正、成果評價(jià)與獎(jiǎng)懲。(目標(biāo)制定smert原則、目標(biāo)分解、目標(biāo)確定、目標(biāo)分配。銷售計(jì)劃5w2h內(nèi)容。以及銷售計(jì)劃管理其核心內(nèi)容。)。

第

三、

如何構(gòu)建銷售組織。銷售組織的功能和原則。

第四、銷售部門的主要職責(zé)。包括：實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)、分銷、產(chǎn)品陳列與展示、顧客電話拜訪、銷售人員的招募與培訓(xùn)、銷售業(yè)績評估、銷售會議與銷售溝通、信用控制、貨款回收、顧客服務(wù)與顧客關(guān)心。

第五、銷售過程管理。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于—銷售目標(biāo)的分解和過程追蹤與控制、時(shí)間的控制、銷售人員活動的控制。

第六、績效考核方法評估。包括：考核的目的、不進(jìn)行考核的壞處、考核的原則、考核的方法、員工考核不良原因分析。(績效考核的目的是為了落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、促進(jìn)組織和個(gè)人能力提升、績效改善、為利益分配和培訓(xùn)培養(yǎng)提供依據(jù)。不進(jìn)行績效管理會造成團(tuán)隊(duì)沒有明確目標(biāo)、沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有責(zé)任性、發(fā)揮不了每個(gè)業(yè)務(wù)員的積極性，不易開展激勵(lì)措施，發(fā)揮極大的潛能。績效的考核標(biāo)準(zhǔn)與原則、和公平公正的考核結(jié)果。)。

第七、顧問式銷售技術(shù)—spin銷售模式的實(shí)戰(zhàn)演練。

轉(zhuǎn)眼間，一周的銷售實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，給我留下的是無窮的回味和深刻的體會。這次的實(shí)訓(xùn)主題是"校園經(jīng)濟(jì)"。校園經(jīng)濟(jì)是面向?qū)W生、依托校園而發(fā)展起來的一種區(qū)域性經(jīng)濟(jì)。其主體是大學(xué)生，發(fā)展領(lǐng)域也主要來自于校園。這是個(gè)符合我們目前狀況的實(shí)訓(xùn)，現(xiàn)在的我們面臨著找工作或創(chuàng)業(yè)的選擇。通過這次實(shí)訓(xùn)我們可以看到我們自身的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的好點(diǎn)子，可以打開我們另一個(gè)通往成功的大門。

這次是一個(gè)團(tuán)體作業(yè)，我們團(tuán)體一共有五個(gè)人，當(dāng)?shù)弥@次實(shí)訓(xùn)的主題，我們各抒己見，看我們的創(chuàng)業(yè)從哪方面入手，最后根據(jù)我們團(tuán)體五個(gè)人的特點(diǎn)和意見，我們確定我們的賣點(diǎn)是早餐?？赡茉绮蛯τ谖覀儊碚f，并不是什么新鮮事。但是作為一個(gè)在校居住的大學(xué)生，每天面對食堂一樣的早餐或是外面我們認(rèn)為不健康的早餐，還有一點(diǎn)就是現(xiàn)在的大學(xué)生都有睡懶覺的習(xí)慣，那樣就會忽略吃早餐。但是早餐對每一個(gè)人來說都很重要，不能忽略。根據(jù)這些意見，我們的"早點(diǎn)來"早餐店就應(yīng)運(yùn)而生。我們的早餐店最重要的一個(gè)功能就是親自把早餐送到消費(fèi)者的手里。

做策劃書之前，我們計(jì)劃好了實(shí)訓(xùn)每天的任務(wù)，根據(jù)計(jì)劃，我們在努力，每天都認(rèn)真完成任務(wù)。首先我們分析了這次營銷的環(huán)境，只有先分析好營銷環(huán)境，才能制定好營銷戰(zhàn)略與策略。分析營銷環(huán)境時(shí)，我們五個(gè)人，一起考慮，每個(gè)人都說出自己的看法，不管正確與否，然后統(tǒng)一意見。環(huán)境分析完，我們也對這次確定的市場有了進(jìn)一步的了解。接下來就是調(diào)研與預(yù)測，主要是問卷設(shè)計(jì)，接著根據(jù)問卷的填寫意見，再進(jìn)行問卷分析。問卷設(shè)計(jì)，主要是確定我們是否有市場，大家對于這樣一個(gè)市場是否有興趣。跟據(jù)被調(diào)查人的意見，可以改良我們的產(chǎn)品，可以看清楚市場。面對回收的問卷，我們看到了很多誠懇的意見。我們對我們的市場充滿了信心，甚至有一些同學(xué)問我們是不是真的要開店。聽到詢問聲，我們信心十足，覺得當(dāng)初我們的想法是可行的，而且大家都很重視早餐，只是有時(shí)由于時(shí)間的關(guān)系而放棄吃早餐。從一份一份的問卷中，我們看到潛在的大市場，并且前景很樂觀。然后我們制定了我們的目標(biāo)市場并對其進(jìn)行細(xì)分。這樣才能更好的根據(jù)市場確定下一步。緊接著就是營銷策略組合，這步是最關(guān)鍵的，需要從產(chǎn)品、價(jià)格、分銷渠道、促銷這些方面分析，每一個(gè)分析都要從實(shí)際出發(fā)，才能更好地把我們的產(chǎn)品推向市場。在進(jìn)行"4ps"分析時(shí)，我們團(tuán)體的五個(gè)人都在盡自己的努力，想盡辦法努力開拓我們的市場。只有大家齊心協(xié)力才能發(fā)揮更好。當(dāng)然，要做好一個(gè)策劃，還需要對我們的創(chuàng)業(yè)進(jìn)行預(yù)算，雖然我們沒有真正接觸過企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，沒有看過企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等等，但是我們還是根據(jù)我們已有的市場，對我們的資金進(jìn)行了一個(gè)預(yù)算。最后就是。

總結(jié)。

通過總結(jié)可以看到我們面對市場該從哪里入手我們還有哪些不足的地方。

為期兩周的銷售實(shí)訓(xùn)課在本周拉下帷幕。作為一名經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院市場營銷專業(yè)的學(xué)生，我非常重視這次的實(shí)訓(xùn)課程，并且在此次的銷售實(shí)訓(xùn)中獲得了許多在課本及生活中不易得到的寶貴知識。雖然上課期間從老師那里學(xué)習(xí)到了不少成功企業(yè)的營銷方法，可是通過這次實(shí)訓(xùn)后，深深的感悟到自身目光短淺，并通過實(shí)訓(xùn)課程開拓視野，提高營銷能力。

開天辟地的第一節(jié)課時(shí)，唐老師就對本次的實(shí)訓(xùn)做了簡單的介紹以及本次實(shí)訓(xùn)的課程的安排，全班同學(xué)五人一組，每組完成6個(gè)專題項(xiàng)目。我們的第一個(gè)專題項(xiàng)目內(nèi)容是行業(yè)市場分析，在進(jìn)行分析時(shí)我們需要搜集大量相關(guān)資料按照行業(yè)市場現(xiàn)狀、競爭格局、消費(fèi)者行為分析等方面依次剖析行業(yè)市場，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)我們需要撰寫本次調(diào)查報(bào)告并將分析成果通過ppt演示的形式詮釋給全班同學(xué)。在聽過第一課時(shí)的任務(wù)安排后，全班都沸騰了，每個(gè)小組都聚在一起討論起選擇哪個(gè)行業(yè)市場，個(gè)個(gè)摩拳擦掌，相信在此次的實(shí)訓(xùn)課中每位同學(xué)都可以大展身手，展示自己的能力。

轉(zhuǎn)眼第一次的成果匯報(bào)會來臨了，每個(gè)小組依次上臺演示。臺上同學(xué)做的ppt畫面新穎，講解到位，選擇的行業(yè)分析也各不相同，有火鍋、女鞋、面包、通信等行業(yè)，不勝枚舉，十分精彩;臺下同學(xué)認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)并提出疑問，整個(gè)場面熱火朝天，像極了一場別開生面的辯論賽，每個(gè)人都是樂在其中，受益匪淺。

通過第一次的成果匯報(bào)及調(diào)查報(bào)告的撰寫，同學(xué)們能夠輕車熟路的完成以后的專題項(xiàng)目。在這其中我充分感受到了團(tuán)隊(duì)的力量，由于任務(wù)量比較大，小組成員都能夠服從組長的分工，認(rèn)認(rèn)真真、保質(zhì)保量的完成小組合作，這也保證了我們成果匯報(bào)的高質(zhì)量。

接下來的項(xiàng)目是swot分析，這要求我們對某企業(yè)的內(nèi)外部優(yōu)劣勢營銷環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)籌分析，在我們女鞋行業(yè)的基礎(chǔ)上，我們選擇了十大品牌之一的達(dá)芙妮，達(dá)芙妮在年輕時(shí)尚人群中頗具盛名，于是我們對這個(gè)成功品牌進(jìn)行了swot分析，對我們也是有著不小的挑戰(zhàn)。第三個(gè)項(xiàng)目是市場調(diào)研，這次的項(xiàng)目要求我們制作調(diào)查問卷。以前在其他課程中我也是接觸過設(shè)計(jì)問卷的，但是通過老師的講解發(fā)現(xiàn)自己的認(rèn)識實(shí)在膚淺。作為市場營銷專業(yè)的學(xué)生，對于這種專業(yè)性的調(diào)查問卷一定要做到高質(zhì)量，其中表頭、表體及表尾都需要我們根據(jù)調(diào)查目的仔細(xì)分析確定，且對于問題的排序、形式都是十分有講究的。這更讓我認(rèn)識到了市場營銷這門課程的魅力所在，看起來簡單的事情其實(shí)蘊(yùn)含著深意。第四和第五項(xiàng)目是定價(jià)策略和定位策略，這其中我們需要任選其一做報(bào)告，我們組選擇了關(guān)于新世紀(jì)與依蝶女鞋商品定位策略。這一次的實(shí)訓(xùn)課時(shí)需要我們走上真正的市場進(jìn)行調(diào)研，我們拋開了自己的象牙塔，走進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。在調(diào)研的過程中，也切身體會到了定位策略對企業(yè)來說的重要性，就涪陵的新世紀(jì)與依蝶兩家商場來說，由于目標(biāo)市場定位不同，造成產(chǎn)品品牌、價(jià)格、格局布置、優(yōu)惠方案各有不同，從而針對的消費(fèi)人群產(chǎn)生了差異，自然經(jīng)營狀況、知名度等方方面面出現(xiàn)了差距。最后的項(xiàng)目是進(jìn)行綜合分析，一個(gè)行業(yè)、一個(gè)品牌都需要進(jìn)行全方面的剖析，這也算是我們對兩周以來做的工作的一次匯總報(bào)告。

此次實(shí)訓(xùn)課就要告一段落，我似乎還有意猶未盡的感覺，實(shí)踐時(shí)雖然有些困難，但是收獲成功的感覺是令人非常愉悅的。平常沉默寡言的同學(xué)們也在此次實(shí)訓(xùn)課程中表現(xiàn)了出色的能力，說明實(shí)訓(xùn)課對我們是意義非凡的。兩周真的很短暫，在這段時(shí)間內(nèi)每天我都能學(xué)到不同的營銷知識，還可以與組員溝通合作，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作精神，讓我獲益良多。

裝修公司主管培訓(xùn)心得體會篇十六

作為培訓(xùn)主管，我相信每個(gè)人都會有不同的經(jīng)驗(yàn)和感受。我也有自己獨(dú)特的想法和體會。在培訓(xùn)主管的崗位上，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對于我自身的成長和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步都有著非常重要的影響。下面，我將分享一些心得體會，希望這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭狡渌嘤?xùn)主管和想要成為培訓(xùn)主管的人。

段落二：認(rèn)清培訓(xùn)的目的與意義。

作為培訓(xùn)主管，我們必須清楚地認(rèn)識到培訓(xùn)的目的與意義。培訓(xùn)需要為員工提供更好的工作技能、知識等等，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效和效率，更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求。但是，不僅僅是對員工的培訓(xùn)，我們也需要關(guān)注員工在整個(gè)發(fā)展過程中的感受和體驗(yàn)，讓員工感受到他們在公司中處于被關(guān)注和關(guān)心的狀態(tài)。因此，培訓(xùn)不僅是讓員工更加專業(yè)化，還可以加強(qiáng)員工對公司的認(rèn)識，提高員工的歸屬感。

段落三：建立有效的培訓(xùn)計(jì)劃。

有一個(gè)有效而周密的培訓(xùn)計(jì)劃是成功的關(guān)鍵。一個(gè)好的培訓(xùn)計(jì)劃必須包括以下幾個(gè)方面：首先，需要從公司的角度出發(fā)，根據(jù)公司的發(fā)展需求和團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀來規(guī)劃培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容，確保與公司的戰(zhàn)略方向相一致；其次，需要考慮員工的現(xiàn)狀和需求，了解員工的技能缺口并規(guī)劃相應(yīng)的培訓(xùn)課程；最后，需要確保培訓(xùn)計(jì)劃的可行性和監(jiān)控培訓(xùn)的實(shí)施和效果。培訓(xùn)計(jì)劃不僅能夠幫助員工提高專業(yè)技能，而且還能夠提高員工的參與感和認(rèn)可度。

段落四：培訓(xùn)方式的選擇及執(zhí)行。

為了實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃，我們需要選擇合適的培訓(xùn)方式。課堂培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)、線上培訓(xùn)等各種培訓(xùn)方式都有其特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，我們需要結(jié)合實(shí)際情況以及員工的需求和學(xué)習(xí)方式來選擇合適的培訓(xùn)方式。同時(shí)，為了確保培訓(xùn)的效果，我們需要落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制培訓(xùn)中的質(zhì)量和效果，及時(shí)關(guān)注和收集員工對培訓(xùn)的反思和反饋意見。

段落五：持續(xù)發(fā)展和反思。

當(dāng)我們完成了一輪有序的培訓(xùn)后，我們需要及時(shí)地對培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。對于能夠達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的培訓(xùn)課程需要及時(shí)整合、持續(xù)開放，而對于未能達(dá)到預(yù)期效果的培訓(xùn)計(jì)劃，我們需要反思并進(jìn)行改進(jìn)。經(jīng)過多次的實(shí)踐和總結(jié)，我們應(yīng)該不斷提升自己的管理和指導(dǎo)能力，不斷優(yōu)化和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并且實(shí)現(xiàn)公司的更好發(fā)展。

結(jié)語：

作為現(xiàn)代企業(yè)，我們必須注重對員工的培訓(xùn)及發(fā)展，而對于培訓(xùn)主管來講，他們可以發(fā)揮至關(guān)重要的作用。希望以上心得體會能夠幫助各位培訓(xùn)主管更好地完成自己的工作，讓員工得到更好的發(fā)展，促進(jìn)公司的更好發(fā)展。

裝修公司主管培訓(xùn)心得體會篇十七

每次寫工作心得是時(shí)候，我都會不由自主地想到我的同事，這幾年的主管工作，我很感謝同事們的鼎力幫助，因?yàn)樵谒麄兊闹С趾蛶椭?，我認(rèn)真履行了自己的崗位職責(zé),堅(jiān)持內(nèi)控優(yōu)先、規(guī)范操作，忠于職守、違規(guī)問責(zé)，綜合治理、標(biāo)本兼治的內(nèi)控工作原則，全面加強(qiáng)內(nèi)控管理制度，規(guī)范會計(jì)業(yè)務(wù)操作，經(jīng)過營業(yè)室全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，營業(yè)室各個(gè)方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。

一方面加快崗位安排，在會計(jì)主管的崗位上，我一再告誡自己盡快找準(zhǔn)位置，進(jìn)入角色，因?yàn)闀?jì)領(lǐng)域不允許有無所事事的人。我客觀分析現(xiàn)狀，制定工做作計(jì)劃和方案，切實(shí)遵循行公司的工作思路。會計(jì)部門作為核算主體，是全公司各項(xiàng)工作的樞紐，是全公司會計(jì)核算的中心，要提高我們公司的會計(jì)管理水平和會計(jì)核算質(zhì)量，必須從會計(jì)基礎(chǔ)工作抓起。為此，我制定了會計(jì)核算制度，內(nèi)部會計(jì)管理與內(nèi)控制度，會計(jì)檔案管理制度，業(yè)務(wù)管理辦法，會計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專人對現(xiàn)金，憑證，重點(diǎn)會計(jì)科目及賬戶進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和核算質(zhì)量的提高。

同時(shí)，我不斷的去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識，注重實(shí)效，不走過場，業(yè)務(wù)操作更加熟練規(guī)范。

另外一方面我本著以身作則的高度，努力學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，提高工作效率制定會計(jì)崗位職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范賬務(wù)，是核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約，職責(zé)分明。強(qiáng)化了內(nèi)部控制，提高工作效率，在各位同事的配合下，我按照上級行及本行領(lǐng)導(dǎo)賦予會計(jì)結(jié)算部的工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

作為網(wǎng)點(diǎn)得會計(jì)主管，我必須具備高度的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，我的工作態(tài)度及個(gè)人工作能力對整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)有著很大的影響，正因?yàn)槁毼坏奶厥庑?，我必須最及時(shí)地掌握新的風(fēng)險(xiǎn)防范知識，學(xué)習(xí)各種最新工具，社會在進(jìn)步，各行各業(yè)在進(jìn)步，我也必須跟上社會前進(jìn)的步法，與時(shí)俱進(jìn)。通過自身能力的完善，我更好地未單位貢獻(xiàn)力量。這是我的職責(zé)，也是我的驕傲。

其次作為會計(jì)主管必須學(xué)會眼觀四方、耳聽八方，每天來回穿梭于多個(gè)(最多的有十來個(gè))柜員間授權(quán)，這個(gè)叫了那個(gè)叫，在一個(gè)地方授權(quán)沒有完成，那邊又焦急的等待，還引起客戶的不耐煩。會計(jì)主管有的看一眼傳票，有的根本就沒有時(shí)間看授權(quán)的傳票，只是知道盡快把這個(gè)授權(quán)完成，好為下一個(gè)授權(quán)，因?yàn)榭蛻粢呀?jīng)在外面嗷嗷直叫。

主任大都是甩手掌柜，兼三級的也一樣，到網(wǎng)點(diǎn)打一頭就沒了蹤影。各種各樣郵件、通知的接收、傳達(dá)和執(zhí)行全是會計(jì)主管的事，還不得不協(xié)助機(jī)關(guān)各個(gè)部門處理這樣那樣的事，人事工作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營分析等等，機(jī)關(guān)只將鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，具體的還得會計(jì)主管去處理。會計(jì)主管要伺候好聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、abis系統(tǒng)打表、監(jiān)管系統(tǒng)，辦公系統(tǒng);還要伺候柜員清點(diǎn)卡把、上鎖、授權(quán)、簽字;監(jiān)控錄像管理、110管理，安全日志登記;atm加鈔、吞卡，長短款管理;整理審核復(fù)核傳票資料、裝訂、登記、保管、上繳;還要接受電話遙控、客戶咨詢、客戶投述;反洗錢報(bào)告、打表、分析;單位賬戶開銷戶、對賬;各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)-業(yè)務(wù)量、現(xiàn)金項(xiàng)電、反洗錢一次性識別、新開戶;還得協(xié)助柜員復(fù)印身份證，為客戶下載網(wǎng)銀、指導(dǎo)客戶使用新產(chǎn)品(大堂經(jīng)理不會的，全找會計(jì)主管)……經(jīng)常是柜員在喊、大堂在喊、保安在喊、客戶在喊、電話在響，忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。每天第一個(gè)到崗，最后一個(gè)回家，天天加班至晚上19：00左右，仍有做不完的事。

但這絕對不是在抱怨工作量的繁重，相反地，這是我個(gè)人的自勉，我看清自己的工作，看到自己的位置。同時(shí)，冷靜思考，也看到了自己的些許不足，我不可以松懈，因?yàn)槲液軜s幸地?fù)?dān)任了農(nóng)行永樂支行的網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)主管。我在一個(gè)特殊的位置上，我又我的使命。我還須進(jìn)步，還要學(xué)習(xí)，要改善，要提升。我定將通過自己不斷地努力爭取做更優(yōu)秀的員工。并努力感染我的同事，爭取共同進(jìn)步，以更好地為農(nóng)行貢獻(xiàn)，為客戶服務(wù)。

裝修公司主管培訓(xùn)心得體會篇十八

近年來，隨著家庭裝修需求的不斷增長，裝修行業(yè)也逐漸興起。為了提升自身的裝修技能和專業(yè)水平，我加入了一家裝修公司，并接受了為期兩個(gè)月的培訓(xùn)。在這段時(shí)間里，我深入學(xué)習(xí)了裝修行業(yè)的各個(gè)方面，收獲頗多。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。

首先，在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了大量關(guān)于裝修材料的知識。裝修材料是裝修過程中不可或缺的重要組成部分。在培訓(xùn)中，我們仔細(xì)學(xué)習(xí)了常用的裝修材料的特性和應(yīng)用方法，包括墻面涂料、地板材料、瓷磚等等。通過實(shí)踐操作和觀察實(shí)例，我逐漸了解了不同裝修材料適用于不同的環(huán)境和需求，這對我今后的裝修工作有著重要的指導(dǎo)作用。

其次，培訓(xùn)中我還學(xué)到了裝修設(shè)計(jì)的基本原理和技巧。裝修設(shè)計(jì)是裝修項(xiàng)目中至關(guān)重要的一環(huán)，好的設(shè)計(jì)可以提升整個(gè)家居的品味和舒適度。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了空間規(guī)劃、色彩搭配、家具選擇等方面的知識。通過分析實(shí)際案例和模擬設(shè)計(jì)練習(xí)，我逐漸掌握了一定的設(shè)計(jì)技巧，并能夠根據(jù)客戶的需求和喜好進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)方案。這使我對裝修設(shè)計(jì)產(chǎn)生了濃厚的興趣，并激發(fā)了我繼續(xù)深造的欲望。

另外，在培訓(xùn)中，我還學(xué)到了裝修工程施工的流程和技巧。裝修過程中，施工質(zhì)量和進(jìn)度的掌控對于一個(gè)裝修公司來說至關(guān)重要。通過實(shí)際操作，我了解了裝修工程的具體步驟和施工流程，包括水電改造、防水施工、木工細(xì)化等。同時(shí)，我還學(xué)會了一些施工技巧，如有效利用施工工具、掌握合理的施工順序等。這些培訓(xùn)使我更加熟悉了裝修工程的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，并且在實(shí)踐中不斷提高。

此外，培訓(xùn)中還重視培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力。裝修項(xiàng)目往往需要多個(gè)人共同合作完成，因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的能力顯得尤為重要。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了多次小組合作，在裝修設(shè)計(jì)和工程施工中密切協(xié)作。這鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和能力，并培養(yǎng)了我們的溝通技巧。我認(rèn)識到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的圓滿成功需要大家相互配合，形成合力。

最后，通過與導(dǎo)師和同事的交流和討論，我發(fā)現(xiàn)在裝修行業(yè)中，除了不斷提升技術(shù)外，還需要保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。行業(yè)的發(fā)展變化迅速，在日新月異的時(shí)代背景下，我們裝修從業(yè)者必須不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識，緊跟時(shí)代潮流。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

總之，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺。從裝修材料知識到設(shè)計(jì)原理和工程施工，我都有了更深入的了解和認(rèn)識。同時(shí)，培訓(xùn)還提高了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，使我們能夠更好地適應(yīng)裝修行業(yè)的需要。我深知學(xué)無止境，今后我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)水平，為客戶提供更好的裝修服務(wù)。

裝修公司主管培訓(xùn)心得體會篇十九

為期兩周的銷售實(shí)訓(xùn)課在本周拉下帷幕。作為一名經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院市場營銷專業(yè)的學(xué)生，我非常重視這次的實(shí)訓(xùn)課程，并且在此次的銷售實(shí)訓(xùn)中獲得了許多在課本及生活中不易得到的寶貴知識。雖然上課期間從老師那里學(xué)習(xí)到了不少成功企業(yè)的營銷方法，可是通過這次實(shí)訓(xùn)后，深深的感悟到自身目光短淺，并通過實(shí)訓(xùn)課程開拓視野，提高營銷能力。

開天辟地的第一節(jié)課時(shí)，唐老師就對本次的實(shí)訓(xùn)做了簡單的介紹以及本次實(shí)訓(xùn)的課程的安排，全班同學(xué)五人一組，每組完成6個(gè)專題項(xiàng)目。我們的第一個(gè)專題項(xiàng)目內(nèi)容是行業(yè)市場分析，在進(jìn)行分析時(shí)我們需要搜集大量相關(guān)資料按照行業(yè)市場現(xiàn)狀、競爭格局、消費(fèi)者行為分析等方面依次剖析行業(yè)市場，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)我們需要撰寫本次調(diào)查報(bào)告并將分析成果通過ppt演示的形式詮釋給全班同學(xué)。在聽過第一課時(shí)的任務(wù)安排后，全班都沸騰了，每個(gè)小組都聚在一起討論起選擇哪個(gè)行業(yè)市場，個(gè)個(gè)摩拳擦掌，相信在此次的實(shí)訓(xùn)課中每位同學(xué)都可以大展身手，展示自己的能力。

轉(zhuǎn)眼第一次的成果匯報(bào)會來臨了，每個(gè)小組依次上臺演示。臺上同學(xué)做的ppt畫面新穎，講解到位，選擇的行業(yè)分析也各不相同，有火鍋、女鞋、面包、通信等行業(yè)，不勝枚舉，十分精彩;臺下同學(xué)認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)并提出疑問，整個(gè)場面熱火朝天，像極了一場別開生面的辯論賽，每個(gè)人都是樂在其中，受益匪淺。

通過第一次的成果匯報(bào)及調(diào)查報(bào)告的撰寫，同學(xué)們能夠輕車熟路的完成以后的專題項(xiàng)目。在這其中我充分感受到了團(tuán)隊(duì)的力量，由于任務(wù)量比較大，小組成員都能夠服從組長的分工，認(rèn)認(rèn)真真、保質(zhì)保量的完成小組合作，這也保證了我們成果匯報(bào)的高質(zhì)量。

接下來的項(xiàng)目是swot分析，這要求我們對某企業(yè)的內(nèi)外部優(yōu)劣勢營銷環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)籌分析，在我們女鞋行業(yè)的基礎(chǔ)上，我們選擇了十大品牌之一的達(dá)芙妮，達(dá)芙妮在年輕時(shí)尚人群中頗具盛名，于是我們對這個(gè)成功品牌進(jìn)行了swot分析，對我們也是有著不小的挑戰(zhàn)。第三個(gè)項(xiàng)目是市場調(diào)研，這次的項(xiàng)目要求我們制作調(diào)查問卷。以前在其他課程中我也是接觸過設(shè)計(jì)問卷的，但是通過老師的講解發(fā)現(xiàn)自己的認(rèn)識實(shí)在膚淺。作為市場營銷專業(yè)的學(xué)生，對于這種專業(yè)性的調(diào)查問卷一定要做到高質(zhì)量，其中表頭、表體及表尾都需要我們根據(jù)調(diào)查目的仔細(xì)分析確定，且對于問題的排序、形式都是十分有講究的。這更讓我認(rèn)識到了市場營銷這門課程的魅力所在，看起來簡單的事情其實(shí)蘊(yùn)含著深意。第四和第五項(xiàng)目是定價(jià)策略和定位策略，這其中我們需要任選其一做報(bào)告，我們組選擇了關(guān)于新世紀(jì)與依蝶女鞋商品定位策略。這一次的實(shí)訓(xùn)課時(shí)需要我們走上真正的市場進(jìn)行調(diào)研，我們拋開了自己的象牙塔，走進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。在調(diào)研的過程中，也切身體會到了定位策略對企業(yè)來說的重要性，就涪陵的新世紀(jì)與依蝶兩家商場來說，由于目標(biāo)市場定位不同，造成產(chǎn)品品牌、價(jià)格、格局布置、優(yōu)惠方案各有不同，從而針對的消費(fèi)人群產(chǎn)生了差異，自然經(jīng)營狀況、知名度等方方面面出現(xiàn)了差距。最后的項(xiàng)目是進(jìn)行綜合分析，一個(gè)行業(yè)、一個(gè)品牌都需要進(jìn)行全方面的剖析，這也算是我們對兩周以來做的工作的一次匯總報(bào)告。

此次實(shí)訓(xùn)課就要告一段落，我似乎還有意猶未盡的感覺，實(shí)踐時(shí)雖然有些困難，但是收獲成功的感覺是令人非常愉悅的。平常沉默寡言的同學(xué)們也在此次實(shí)訓(xùn)課程中表現(xiàn)了出色的能力，說明實(shí)訓(xùn)課對我們是意義非凡的。兩周真的很短暫，在這段時(shí)間內(nèi)每天我都能學(xué)到不同的營銷知識，還可以與組員溝通合作，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作精神，讓我獲益良多。