班組教育示范視頻心得體會簡短 優(yōu)秀班組長培訓心得體會范文(6篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

關于班組教育示范視頻心得體會簡短一

組裝車間作為青海物產(chǎn)公司的生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術力量，先進的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。組裝車間在20xx年，在班長的帶領下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅持努力，自己創(chuàng)新，為青海物產(chǎn)公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使青海物產(chǎn)公司生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人！在20xx年做的所有成就都得到了上級領導們的肯定和支持。

1、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質，誠信鑄品牌”的質量方針，狠抓產(chǎn)品質量，把產(chǎn)品質量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進。一年來，組裝班員工技術水平得到長足的進步，陽極質量穩(wěn)步上升。四是攻克技術難題，保證質量降低成本。隨著電解車間對陽極質量標準的要求越來越高。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調，自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調整解決。，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節(jié)，責任到人。

3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行企業(yè)文化。通過集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領，設備維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質的職工隊伍。

4、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視卡具及設備維護保養(yǎng)，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關獎罰措施，加強節(jié)約意識的培訓，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。

一年來，組裝車間以安全、質量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質量、安全、成本、誠信意識，調動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化

關于班組教育示范視頻心得體會簡短二

在20xx年，咱們仔細貫徹落實公司關于“三基”和樹立“五型”班組的部署，結合我處特點，以建造“五型”班組為契機，高質量高規(guī)范完成工程項目為目標，推進規(guī)范化班組建造，取得了有必要的成效。為保證“五型”班組展開得扎實有用，咱們主要討論、座談、任務安置等辦法。

班組內的每一名職工一直堅持學習本職崗位技術，干好本職作業(yè)。把學習實踐活動的重心傾向于作業(yè)實踐、自身實踐。年青的新職工在加強學習的同時，更努力研究業(yè)務知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉變?yōu)樽鳂I(yè)實踐，工歇期間、作業(yè)傍邊的訓練使新職工很快地就能獨立上崗，獨立操作。在作業(yè)中，咱們采納職工訓練、崗位練兵等多種形式，進步職工部隊整體本質，樹立學習型班組。一是抓思維教育，深入展開石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管道精神的再學習、再教育，弘揚石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和魂靈，成為職工共同的思維道德規(guī)范和自覺行為。二是抓項目的專題訓練和適應性訓練，進步了各個職工的技術水平和作業(yè)功率。三是抓對新職工的傳幫帶，老職工的繼續(xù)發(fā)展，繼續(xù)展開“一幫一”和技術競賽活動，進步職工技術水平和技術本質。五是針對各自崗位的崗位職責，鼓勵職工在實踐中學習，不斷提高個人潛力，為今后的發(fā)展奠定了根底，創(chuàng)造了條件。六是針對項目建造安排我們用心討論，開闊思路，進行技術創(chuàng)新、改造、小發(fā)明、小改造等，進步施工功率，節(jié)省施工成本。

1、仔細安排班組職工學習公司的各項安全辦理規(guī)定，將安全辦理，安全作業(yè)根據(jù)hse辦理系統(tǒng)建造規(guī)范化、制度化。

2、堅持對現(xiàn)場要害節(jié)點進行安全巡檢。

3、根據(jù)公司擬定的安全學習方案，做好安全學習記載，同時做好會議記載，然后抵達及時精確的將會議精神傳達給職工。

4、將安全宣揚警語、標識掛于墻上，根絕麻痹大意思維，在實踐作業(yè)中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防作業(yè)落到實處，熟記領會“反違章禁令”。

5、及時精確的填寫巡檢記載，構成制度化，做到人人監(jiān)督，各負其責。

6、堅持嚴重隱患排查和治理，嚴厲按照hse系統(tǒng)要求，全員參加損害因素和危險源的辨認，做好安全應急預案，做到安全應急預案的演練有方案、有記載、有總結。及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題咱們就地整改，透過學習分析作業(yè)中存在的問題，找到消除或降低安全危險的途徑與辦法。

1、嚴抓現(xiàn)場辦理，強調“水、電、氣、門、窗”的查看防護，根絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2、抓好物品和設備定位擺放，做到整齊、整齊、取用便捷。

3、加強室內地上衛(wèi)生辦理，辦公室規(guī)格化辦理。根絕亂擺亂放。

4、機器修理、布線等作業(yè)，做到工完、料凈、場所清。

5、嚴厲按照公司“需求方案”辦理規(guī)定進行物資、設備、工器具的上報作業(yè)。

1、鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常作業(yè)中培育職工勤儉節(jié)省的杰出作業(yè)習慣，倡議節(jié)省每一張紙，一度電，一滴水。

2、堅決根絕現(xiàn)場長流水、長明燈等糟蹋現(xiàn)象

3、堅持修舊利廢，關于作業(yè)中的設備、器材、原資料等防止盲目作廢或丟掉，堅持修理和再利用，從實踐作業(yè)中做到節(jié)省。

4、嚴厲操控資料領用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了十分顯著的節(jié)省作用。

1，班組堅持民主辦理制度，嚴重決策大眾參議，每位職工能在作業(yè)中嚴厲執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，職工信服。

2，班組成員之間能做好協(xié)調作業(yè)，做到安全，清潔，節(jié)省，學習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位職工能在作業(yè)中彼此幫助，彼此體諒，注重班組大眾利益，班組團隊協(xié)作精神顯著加強。團隊中構成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻的杰出氛圍。

3，堅持定期展開班組作業(yè)會，了解職作業(yè)業(yè)狀況，讓職工及時了解并學習上級下達的各項精神。班組成員在閱覽的同時認同公司企業(yè)文化，并在實踐作業(yè)中踐行企業(yè)文化。

4，班組長安排每日作業(yè)能協(xié)調有序，顧全大局，團結職工一道作業(yè)，班組作業(yè)氛圍杰出。班組用心安排職工參加文體活動，職工滿足。

1、班組職工對學習型班組建造的好處還需要更深入的了解，不能只能停留在形式上，關于處里安排的學習活動，有時參加程度不行高，存在應付查核的現(xiàn)象，“人人參加，人人學習”的氛圍不激烈。

2、班組安全文化氣味不行稠密，安全活動缺少豐厚的資料，全員參加損害辨認和危險評價程度有待進步。

3、全員參加環(huán)境因素辨認，深刻了解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進一步加強。

4、班組成本操控還不行完善，需要在日常操控方面加大辦理制度。創(chuàng)新式節(jié)省活動實施狀況不行理想。

5、班組建造需要完善，明確各項辦理規(guī)范，嚴細查核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴厲兌現(xiàn)獎懲，構成動態(tài)查核，把班組辦理的壓力層層傳遞，讓職工變被動為主動。加強民主評議作業(yè)和批評與自我批評活動，露出出問題，然后進步辦理水平。

20xx年五型班組建造作業(yè)取得了有必要的成果，但五型班組建造作業(yè)是一項長時間的作業(yè)，需要不斷堅持，不斷完善各項辦理制度，任重道遠。下一步，咱們將堅持全員學習，不斷進步職工各項作業(yè)技術，以進步作業(yè)功率，節(jié)能降耗，進步質量效益，進步全員團隊協(xié)作意識為目標，充沛挖掘整體職工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合本質、辦理水平和勞作價值的協(xié)調提高。

關于班組教育示范視頻心得體會簡短三

第一章 總 則

第一條 目的

1、規(guī)范車間班組的日常管理。

2、增強車間班組自主管理的意識和能力。

第二條 范圍

1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。

第二章 現(xiàn)場安全管理

第三條 車間現(xiàn)場管理要求

1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關閉電源等)。

3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內)打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴重的移交公安機關處理。

6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。

7、員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

第三章 設備管理

第四條 車間設備管理要求

1、班組設備日常維護保養(yǎng)記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。

2、必須認真做好計檢設備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。

3、班組設備遷移應反饋，經(jīng)批準辦理相應手續(xù)后方可進行。

4、班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

5、設備故障停機應及時反饋報修。

第四章 其它綜合管理

第五條 管理要求

1、各班組長應經(jīng)常關心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應及時報告。

2、班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。

3、班長每周必須召開一次例會，總結生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點。

4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整;分管領導發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。

關于班組教育示范視頻心得體會簡短四

小薛，xx蘇州移動昆山分公司營銷策劃組組長，負責廳長俱樂部建設和營銷策劃工作，曾獲得xx省級先進個人、xx省用戶滿意服務明星等稱號，20xx年、20xx年連續(xù)兩年被評為市級先進個人，不久前又榮獲“20xx年中國移動優(yōu)秀班組長”稱號?！啊笔切⊙Φ淖毅?。

“她呀，天生就有一股子不達目的不罷休的韌勁兒！”同事們這樣描述小薛。5年的工作中，她就是憑著這股子韌勁兒，從一個業(yè)務生手逐漸成長為業(yè)務能手，實現(xiàn)了一次次漂亮的轉型和跨越。

“做一名最優(yōu)秀的營業(yè)員，為客戶提供最優(yōu)質的服務?！?0xx年剛到移動實習時，小薛為自己設定了這一目標。

為盡快融入角色，她隨身帶著一個筆記本，里面密密麻麻記載著客戶的意見建議、學習的心得感悟、自己對工作的思考……積淀越來越多，成長也明顯比其他人快很多。3個月實習結束時，小薛因表現(xiàn)突出，被任命為永盛廣場營業(yè)廳代理班長，創(chuàng)造了公司員工職業(yè)發(fā)展路徑的一個奇跡。

20xx年9月，小薛接到調令，國慶節(jié)后到昆山首家自辦手機賣場任店長。她之前從來沒有在賣場類營業(yè)廳工作過，繁雜的工作沒有難倒她。倔強的小薛連夜召集營業(yè)廳所有員工，統(tǒng)一思想和目標，并與代理商一起商議如何提升手機銷量。為策劃出更好的營銷方案，她四處學習咨詢，把手機俱樂部的所有企劃人員全找了個遍。

“那段時間沒有幫手，又沒有經(jīng)驗，剛開始的一個星期都是凌晨3點多才下班，很艱難，我還偷偷跑到對面兒童公園哭過好多回呢。”陽光總在風雨后，回憶起那段時光，小薛臉上洋溢著成長的幸福。經(jīng)過不懈努力，大家終于看到了曙光：實體場景模式展示手機、布置時尚場景、展示最高端產(chǎn)品等方式，吸引了越來越多的客戶進店；夏季限時特購手機夜、電影夜、母親節(jié)、三八婦女節(jié)等活動，不僅打出了營業(yè)廳的知名度，而且取得了良好的營銷業(yè)績。

20xx年10月，昆山人民路賣場開業(yè)。這是小薛工作的第四家營業(yè)廳。為將營業(yè)廳打造成昆山的手機賣場旗艦店，小薛首先制定了一套從營業(yè)員、手機銷售人員、值班經(jīng)理到店長的制度規(guī)范。隨后，她創(chuàng)新設計了“愛心天使計劃”，每天早晨把當天上班員工的名字寫在紙上，讓大家隨機抽取，每個人都會抽到一位同事作為自己的當日“天使”，然后在一天的工作中通過各種方式關心自己的“天使”，下班時大家再圍坐在一起揭秘彼此的“天使”名單。就是在關心“天使”、被大家當做“天使”關心的過程中，班組成員的感情越來越深，工作氛圍也日益融洽，團隊凝聚力顯著提升。

為了進一步提高營業(yè)廳服務水平，小薛還在班組中開展了“客戶服務換位體驗”活動，讓班組成員定期輪流扮演客戶，比照服務標準，由大家現(xiàn)場打分，指出改進方向。她還在營業(yè)廳嘗試“走出去”戰(zhàn)略，改變大家“守株待兔”的惰性，在對營業(yè)廳附近廠區(qū)調研溝通的基礎上，帶領班組成員主動出擊，開發(fā)新客戶，并為客戶提供上門服務，受到客戶普遍好評。

“客戶對我們的服務滿意了，我們才算基本達到了要求，但這是外在的。我們還要時時自我警醒，創(chuàng)新服務方式，建立行業(yè)服務標桿，這才是我們應該追求的！”小薛經(jīng)常這樣告誡大家。

“她到任何一個營業(yè)廳都會把大家當做自己的兄弟姐妹，真心地付出。要打造客戶滿意的優(yōu)質服務班組，作為一名班組長，在我們遭遇委屈時，她都會及時進行心理撫慰。”小薛的同事這樣說道。

一天，一位客戶在賣場手機柜臺前大吵大鬧，不等工作人員了解清楚事情原委，就開始大暴粗口，柜臺服務的小姑娘當時就面紅耳赤、手足無措，濃濃的火藥味迅速彌漫在整個賣場。聞聲趕來的小薛立即將客戶邀請到休息區(qū)，耐心地詢問事情經(jīng)過。原來3個月前這位客戶在賣場買了一部手機，前幾天發(fā)現(xiàn)手機經(jīng)常自動發(fā)送短信到同一個號碼，由此產(chǎn)生了300多元的費用，手機也因此欠費停機。小薛將客戶反映的信息詳細記錄在隨身攜帶的筆記本上，溫和耐心地與客戶溝通，客戶的情緒緩和了許多，同意將手機送到第三方檢測中心檢測。兩天后，檢測結果出來了：原來客戶的手機中了病毒，導致短信自動發(fā)送到同一號碼。小薛第一時間告知客戶原因，幫助客戶免費刷機清理病毒，并請經(jīng)驗豐富的手機工程師教客戶避免手機中毒的辦法?？蛻襞R走時握著小薛的手不停地夸贊：“你們的服務真不賴！”圓滿解決了客戶的投訴問題，小薛又來到當初被“嚇”得面紅耳赤的小姑娘身邊，幫她樹立應對突發(fā)事件的信心。

付出總有回報，小薛帶領的班組連年取得好成績。其中，20xx年全廳服務暗訪成績達到昆山移動史上最高的97分，直到現(xiàn)在這一紀錄仍然保持著。“走過夜的黑，就會有陽光！”回憶5年來的風雨，小薛笑著說。

關于班組教育示范視頻心得體會簡短五

20xx年我車間各班組在總結20xx年工作的基礎上，按照公司20xx年安全工作計劃，制定如下工作計劃：

1.20xx班組安全目標

(1)各班組死亡及重傷事故為零

(2)輕傷事故發(fā)生率≤3‰

(3)各班組配合車間完成安全標準化達標工作

(4)各班組員工安全生產(chǎn)教育培訓合格率為100%

(5)各班組特種作業(yè)人員上崗持證率為100%，設備的完好率100%，設備定期保養(yǎng)

(7)各班組隱患整改完成率≥95%

2. 20xx年安全工作重點

1、配合公司進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，本班組簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。

2、落實安全責任，保證完成車間交代的安全任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

3、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本班組領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。

4、合理進行工作安排，工作變動時段的管理。

5、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關領導到現(xiàn)場，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修班組值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能班組人員到場確定檢修方案。

6、，組織開展班組日常安全檢查活動，重點崗位安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本班組應按時完成車間下達的隱患整改要求，并將隱患整改情況備案。

7、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

8、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以班組為組織組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

9、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高班組全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高安全水平。

10、起吊運輸作業(yè)，要嚴格落實相關安全技術措施和安全技術操作規(guī)程，在現(xiàn)場核查中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一律按照“人員不安全行為” 處理，發(fā)生2次不安全行為的班組，對班組長給予嚴重警告一次，取消班組安全先進評選資格;發(fā)生超出2次以上不安全行為的班組，對班組長給予撤職，取消全體班組成員安全先進評選資格。

11、強化班組建設。各班組要以“五步法班前會”為基礎，進一步總結和推廣班組建設的好經(jīng)驗和好做法，加強本安體系建設、危險源辨識、風險預控管理等方面的培訓。

12、強力推進現(xiàn)場手指口述和準軍事化管理。重點核查生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)標準化工作，確保員工做標準人、干標準事。在規(guī)范起重作業(yè)的前提下，要進一步規(guī)范手勢、旗語的準確化、標準化、精確化;將準軍事化管理滲透到車間全部工作中，使每名員工在“站、坐、行、語”形成規(guī)范的同時提高執(zhí)行力。

為了避免班組安全活動流于形式，走過場，車間采取了一系列措施： 一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。

二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠將它運用到實際工作中去。

三是不斷總結，查找不足，不斷完善。

關于班組教育示范視頻心得體會簡短六

甲 方：

乙 方：

根據(jù)建筑業(yè)勞務市場需要，依照有關法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、工作內容

第一條 工程名稱(棟號)：

第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，承擔崗位(工種)工作。

二、合同期限

第三條 合同期限選擇方式(以下兩種選擇一種打勾)

1、( )本合同期限為個月。自月日生效，至年月協(xié)商續(xù)簽本合同。

2、( )本合同期限以完成約定的崗位(工種)工作為止。

三、勞動報酬

第四條 甲方支付乙方勞動報酬的標準為元/平方米(噸、立方米)或____萬元，每月或31 日前按形象進度的 70 %以現(xiàn)金形式支付上月勞動報酬。尾款在工程完工后，由乙方提報結算單，甲方必須在15日內予以確認，逾期不予以確認，視為認可乙方提報數(shù)額，并支付剩余勞動報酬。

甲方因故不能按時支付工資的要與乙方平等協(xié)商并訂立書面付款計劃，但不應超過30日。 誤工損失在第五條中約定。

第五條 甲乙雙方對勞動報酬的其它約定。

四、雙方的權利和義務

第六條 甲方的權利和義務

1、甲方根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要和本單位的規(guī)章制度及本合同各項條款規(guī)定對乙方進行管理，并制定考勤表，負責對乙方進行考勤。

2、甲方應保護乙方的合法權益，按合同約定及時支付乙方勞動報酬，并制定工資表，將工資監(jiān)督發(fā)放到勞動者本人。

3、甲方必須將企業(yè)規(guī)章制度等在施工現(xiàn)場公示，并做好乙方上崗前的安全生產(chǎn)教育，提供符合安全、衛(wèi)生要求的作業(yè)條件。

4、甲方應為乙方辦理(或代辦)勞務作業(yè)人員勞動用工備案手續(xù)和工傷、醫(yī)療保險。

5、甲方負責技術交底，指導施工，及時驗收，對所發(fā)生的質量事故負全責。

6、對違反規(guī)章制度、野蠻操作造成的質量問題，甲方按規(guī)章制度對操作工進行罰款必須由本人簽字或有工程監(jiān)理及現(xiàn)場技術負責人共同簽字證明方可有效。

7、對施工期間發(fā)生的臨時用工，要履行用工手續(xù)，作到日清日結，并在當月工資支付日將臨時用工工資一并支付。

第七條 乙方的權利和義務

1、乙方在務工期間的各項行為應遵守國家、省、市各項規(guī)定，以風險共擔、利益共享為原則。

2、乙方對甲方制定的各項規(guī)章制度有權提出異議，甲乙雙方共同修訂后，應根據(jù)各項規(guī)章制度履行建筑勞務崗位職責。

3、乙方施工質量應符合有關規(guī)范和技術標準。

4、乙方進入施工現(xiàn)場前應自覺接受崗前培訓。

5、乙方有遵照本合同約定按時足額獲取勞動報酬的權利。

6、乙方在務工期間享有工傷和住院醫(yī)療兩項保險待遇。

7、乙方必須是全體職工推選的職工代表(職工代表為班組全體職工出具書面委托的勞務責任人)，在本合同上簽字才能生效。

8、乙方應保證在務工期間人員穩(wěn)定，在人員發(fā)生變更時，必須及時到甲方登記備案，履行相關手續(xù)。

五、合同的變更

第八條 甲乙雙方協(xié)商一致，方可變更合同有關內容，變更后的合同或合同附件由雙方簽字有效。本合同對變更另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

六、合同的終止與解除

第九條 發(fā)生下列情形之一，本合同終止：

1、本合同期滿的;

2、雙方約定的終止條件出現(xiàn)的;

3、甲方破產(chǎn)、解散或者被撤銷的;

4、因不可抗力的自然災害按國家、省、市有關規(guī)定執(zhí)行。

第十條 乙方有下列情況之一，甲方可以解除合同：

1、嚴重違反勞動紀律或者甲方規(guī)章制度的;

2、嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;

3、不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作的;

4、合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議的;

5、法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形。

第十一條 甲方有下列情況之一，乙方可以解除合同：

1、甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;

2、甲方未按照本合同約定支付勞動報酬的;

3、甲方工作條件和衛(wèi)生條件惡劣，嚴重危害乙方身體健康的;

4、不辦理勞動用工備案手續(xù)和工傷、醫(yī)療保險的。

第十二條 本合同終止、解除后，乙方應在一周內將有關工作向甲方移交完畢。

七、違反合同的責任

第十三條 任何一方未按照本合同約定履行義務，應當承當相應的責任，有關處理辦法可另行約定。具體條款在第十五條中約定。

八、爭議解決的方式

第十四條 甲乙雙方在履行本合同中發(fā)生爭議，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商無效可向當?shù)貏趧訝幾h仲裁部門申請裁決。對裁決不服的，可以向法院提起訴訟。

九、其它

第十五條 雙方需要約定的其它條款(可加附頁)。

第十六條 本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，另外一份報送勞動保障監(jiān)察機構備案。

第十七條 本合同未盡事宜或與法律、法規(guī)不一致時，以法律、法規(guī)為準。

第十八條 甲方應將各項規(guī)章制度、職工代表委托書等材料作為合同附件一并報勞動保障監(jiān)察機構備案。

第十九條 作為建設單位(業(yè)主方)在此鄭重聲明：本單位認可本勞務作業(yè)集體勞動合同的全部內容，并對本合同中所有涉及甲方應遵守的各項條款能否執(zhí)行負有全部和直接的責任，并承諾如發(fā)生爭議和違約概與施工單位(甲方)無關，同時主動承擔由此引起的所有經(jīng)濟和法律責任。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日