目標(biāo)制定與執(zhí)行心得體會和方法 目標(biāo)制定與執(zhí)行心得體會和方法的區(qū)別(3篇)

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2022目標(biāo)制定與執(zhí)行心得體會和方法一

為確保學(xué)院x年工作要點得到全面落實，學(xué)院決定對各單位、部門實行工作目標(biāo)責(zé)任制，并簽訂責(zé)任書。

責(zé)任單位、部門除認真履行本單位、部門職能，積極支持其它單位、部門開展工作外，需要完成如下工作：

1.對《學(xué)院“”發(fā)展規(guī)劃》實施情況進行總結(jié)和評估。

2.制定《學(xué)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃》。

3.大力推進我院依法治校工作。啟動創(chuàng)建湖北省依法治校示范?；顒?。

4.進一步完善系部黨政聯(lián)席會議制度?；I備成立學(xué)院理事會。

5.按照上級要求，完成我院章程的修訂、核準(zhǔn)、發(fā)布工作。

6.落實我院黨務(wù)公開、院務(wù)公開實施辦法，制定黨務(wù)公開、院務(wù)公開清單。

7.進一步完善制度體系，加強制度執(zhí)行的剛性。編印學(xué)院制度匯編。

8.組織好“院領(lǐng)導(dǎo)接待日”，落實限時督辦制。

9.組織好學(xué)院黨委中心組、二級黨組織中心組學(xué)習(xí)。

10.組織學(xué)習(xí)貫徹中辦、國辦《關(guān)于進一步加強和改進新形勢下高校宣傳思想工作的意見》，制定我院實施意見。

11.進一步深化中國特色社會主義教育和中國夢宣傳教育。

12.進一步豐富和改善校園文化的物質(zhì)載體和硬件條件。

13.和科教處共同搞好長江文化專項研究項目管理工作。

14.改版校園網(wǎng)主頁，力爭在湖北省高職高專學(xué)校網(wǎng)站績效評估中獲得優(yōu)秀。

15.設(shè)立對外宣傳獎勵基金，確保全年媒體報道學(xué)院不少于45次，其中深度報道不少于10次。

16.成立大學(xué)生記者團。

17.加強校友聯(lián)絡(luò)工作，開辦“校友論壇”，發(fā)揮優(yōu)秀校友的榜樣作用。

本責(zé)任書一式兩份，學(xué)院和單位、部門各執(zhí)一份。

院領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任單位、部門主要負責(zé)人：

年 月 日 年 月 日

2022目標(biāo)制定與執(zhí)行心得體會和方法二

為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標(biāo)責(zé)任書。

甲方：*有限公司

乙方：工程項目部

項目經(jīng)理：

一、項目名稱：

二、項目地址：

三、項目建設(shè)方：

四、項目承建方：

五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時間：年月日

六、工程項目承包價：萬元，包括：設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個生產(chǎn)期達標(biāo)、工程項目承接(建)，見附錄。

土建：

安裝：

七、質(zhì)量

嚴格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進行控制。

八、工期

遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。

九、安全

嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實施連座疊加制處罰。

十、文明生產(chǎn)

嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔(dān)全部責(zé)任。

十一、施工現(xiàn)場管理

嚴格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標(biāo)識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標(biāo)準(zhǔn)

嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達標(biāo)，實施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。

十三、驗收標(biāo)準(zhǔn)

按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。

十四、工程財務(wù)計劃

按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務(wù)計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔(dān)一切責(zé)任。

十五、工程項目施工進度計劃

依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項目部及項目負責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。

十七、風(fēng)險責(zé)任

(一)項目經(jīng)理對工程項目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實施1-5萬元的風(fēng)險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。

合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬元。

優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價1000-20xx萬元的，獎勵項目經(jīng)理15萬元。

魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經(jīng)理30萬元。

(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。

(三)凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。

上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。

甲方代表(章)：

日期：

乙方代表：

日期：

2022目標(biāo)制定與執(zhí)行心得體會和方法三

x年目標(biāo)管理責(zé)任書

20xx年是全面貫徹落實xx大會議精神的第一年，圍繞河北省政府提出的“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”的工作主旋率，公司結(jié)合總場下達的經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，按照“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的思路，把發(fā)展作為第一要務(wù)，努力構(gòu)建 “大產(chǎn)業(yè)、大旅游、大發(fā)展”的格局，實現(xiàn)塞罕壩森林旅游業(yè)的新發(fā)展，經(jīng)濟效益再攀新高峰。

公司根據(jù)售票處的具體情況，本著“嚴管增效”的原則，加強管理，規(guī)范服務(wù)，充分調(diào)動售票處全體人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，樹立塞罕壩森林旅游的第一窗口形象，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的新突破，公司特與經(jīng)營部簽訂本責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：

一、經(jīng)濟指標(biāo)

銷售部完成門票收入340萬元(叁佰肆拾萬元)。

二、管理制度

1、門票收入作為塞罕壩森林旅游的主要經(jīng)濟收入點，嚴格管理是關(guān)鍵，對來客入園簽批實行總經(jīng)理一人負責(zé)制，公司其他人員無審批權(quán)(總場副處級領(lǐng)導(dǎo)除外)。

2、在旅游旺季，售票處實行24小時值班售票制度。

3、除在山門設(shè)立主售票處外，繼續(xù)在陰河林場白水營林區(qū)、北曼甸林場四道溝梁頭檢查站、第三鄉(xiāng)林場壩梁營林區(qū)御塞堵卡站設(shè)四處臨時售票處，派專人負責(zé)。

4、加強員工思想教育。所有員工都要以主人翁的高度責(zé)任感，牢固樹立起旅游資源也是商品的經(jīng)濟意識，本著對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，努力做好門票管理工作。同時，要模范地遵守國家的法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，以文明服務(wù)和良好的職業(yè)道德，努力維護公園4a級旅游區(qū)整體形象。

5、重點突出一個“嚴”字，即：嚴格執(zhí)行《門票管理辦法》，嚴格管理優(yōu)待票的發(fā)放，嚴格來客入園的審批手續(xù)。

6、在旅游旺季，實行公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流值班制度。

7、強化稽查，加大監(jiān)管力度。

(1)建立稽查小組。成立由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公安干警和公司部室人員組成的稽查小組。

(2)稽查方法：在旅游沿線上采取不定時(包括夜間)、不定點對游客購票情況進行查驗，同時實行公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員隨時抽查制度，發(fā)現(xiàn)問題，對有關(guān)責(zé)任人員按懲罰辦法執(zhí)行。

8、對入園游客及有關(guān)部門團隊入園減免票、優(yōu)惠票價等事宜，售票處要有詳實的記錄，要有值班員簽字和對具體情況的文字說明。

9、對于能夠證明其身份的來場履行公務(wù)的人員、進入林區(qū)的勞務(wù)人員等非旅游人員，正常放行。對出現(xiàn)的突發(fā)事件和一時不能確定是否旅游人員的，有臨時決策權(quán)，并應(yīng)及時向總經(jīng)理匯報。

10、山門售票處和各個堵卡站，除財務(wù)人員提取票款外，任何人不得從票款中借款、提款，不準(zhǔn)坐收坐支，售票人員不允許賒銷票款。

11、在售票過程中，售票員要注重儀表，著裝整潔，持證上崗，工作中對入園游客做到熱情接待，文明服務(wù)。

12、實行優(yōu)待票登記制度，對持有接待票入園的游客采取由售票員登記簽單制度，售票員要將優(yōu)待票編號、張數(shù)、游客單位等登記清楚(優(yōu)待票簽單一式二聯(lián))，游客憑優(yōu)待票和售票員簽單由檢票員核對無誤后，方可入園，二者缺一不可。

(1)在每周一至周四由售票員做登記，每周五至周日由專人負責(zé)，并逐日匯總交接手續(xù)。

(2)在登記過程中，售票員要認真核對優(yōu)待票編號，對重復(fù)編號的不再登記，游客購票入園。

13、嚴細支取門票手續(xù)，對編號做好登記，門票收費做到日清月結(jié)。

14、充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，從安排職工就業(yè)和增加經(jīng)濟收入的角度出發(fā)，建立商品門市部，把公司印制的部分宣傳品，作為商品出售。

15、加強公園山門的建設(shè)和規(guī)范，20xx年已將牌樓東側(cè)的農(nóng)村土地征用，美化綠化所征土地，充實公園山門這一景點，同時做好擴建停車場和路面硬化等工作。

三、獎懲辦法

年終獎懲實行主管領(lǐng)導(dǎo)—部門經(jīng)理—工作人員與部室的經(jīng)濟效益及本人的工作業(yè)績掛鉤，拉開獎罰檔次，以每個人工作日志記錄的完成工作情況，參照主管領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)月度考核評語，作為主要考核依據(jù)，經(jīng)過綜合考核測評，對于在工作中工作量大，積極肯干，工作實績突出的，評為優(yōu)秀和先進給予表彰獎勵。

1、獎勵辦法

①公司全面完成總場下達的經(jīng)濟指標(biāo)，各部室也全面完成公司下達的經(jīng)濟任務(wù)，公司的出勤補助為：一線工作人員比機關(guān)工作人員高100—200元(具體獎勵數(shù)額另行研究制定)。

②對下達到各部室的經(jīng)濟指標(biāo)，超額完成的，每增加1萬，獎勵部室100元(分配比例另行制定)。

③對公司的發(fā)展提出合理化建議，并為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益的，按創(chuàng)造利潤的10%進行獎勵。

④在項目引資中，為公司引進資金的，以撥付到帳戶上的資金數(shù)額為準(zhǔn)，按10%(包括引資過程中的一切費用支出)的比例予以獎勵。

⑤獎勵和懲罰要按職務(wù)、職責(zé)、工作量、工作業(yè)績適當(dāng)拉開檔次，達到表彰獎勵先進，激勵后進的目的，防止平均主義和干與不干一個樣的傾向。

2、懲罰措施

(1)公司未完成總場“目標(biāo)責(zé)任書”總體經(jīng)濟指標(biāo)，一票否決，公司全體成員不享受獎金，按總場“目標(biāo)責(zé)任書”有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)，公司機關(guān)人員懲罰比例適當(dāng)加大(處罰比例由公司另行研究制定)。

(2)如公司未完成總場下達的經(jīng)濟指標(biāo)，而部室超額完成公司下達的利潤指標(biāo)，獎勵按獎勵辦法(2)執(zhí)行，懲罰按懲罰措施(1)執(zhí)行。

(3)公司全面完成總場下達的經(jīng)濟指標(biāo)，而售票處由于管理原因(管理不嚴、漏洞大、營私舞弊等管理因素)未完成公司下達的經(jīng)濟指標(biāo)，一票否決，分管部室全體人員不能評定優(yōu)秀檔次，對主要負責(zé)人給予經(jīng)濟處罰，視情節(jié)嚴重的給予行政處罰，直接責(zé)任人給予經(jīng)濟處罰，視情節(jié)嚴重的給予行政處罰，同時不享受任何公司下發(fā)的出勤補助和總場的超額獎勵。

(4)上班時間，在本單位或出外打麻將、打撲克、玩游戲的，每次處以50元罰款，從工資中扣除。

(5)上班時間喝大酒，醉酒鬧事，給公司造成不良影響或影響正常工作的，每次罰款50元。

(6)門票銷售部收入是公司的主收入來源，出現(xiàn)下列情況的，部門經(jīng)理、直接責(zé)任班的班長及責(zé)任人不能評定優(yōu)秀檔次，并對直接責(zé)任人下崗待業(yè)：

①在售票過程中，對賣人情票、降價票的，處以票額五倍以上罰款。

②檢票員收受游客的現(xiàn)金、禮品或搞私人關(guān)系，私自放客入園的，由當(dāng)事人補齊所差票款，處以票額五倍以上罰款。

③在經(jīng)營中，出現(xiàn)旅游投訴，情節(jié)較重，造成不良影響的，經(jīng)查屬實，通報批評并給予行政處分;情節(jié)嚴重的，處當(dāng)事人500元罰款，責(zé)令其下崗待業(yè)。

(7)工作中，消極怠工，對部室負責(zé)人正確的指派任務(wù)不服從的人員，部室負責(zé)人有權(quán)停止其工作，交公司處理。

(8)在稽查過程中，出現(xiàn)下列情況的給予處罰：

①在對來客入園稽查的中，乘有10名以上游客的車輛，如發(fā)現(xiàn)有漏檢2人以上的現(xiàn)象，對直接責(zé)任人補齊票款外，處以票款的3倍罰款，班長按漏票款數(shù)額的1倍罰款、部門經(jīng)理5元;漏票6人以上的，除補齊票款外，部門經(jīng)理處以30元罰款，值班人員下崗待業(yè)。

②在對來客入園稽查的中，乘有5名游客以下的車輛，如發(fā)現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，對直接責(zé)任人補齊票款外，處以票款的3倍罰款，班長按漏票款數(shù)額的1倍罰款、部門經(jīng)理5元;漏票3—4人，對直接責(zé)任人補齊票款外，部門經(jīng)理處以20元罰款，值班人員下崗待業(yè)。

(9)售票處檢票員、售票員著裝出現(xiàn)下列情況的給予處罰： ①值班期間，售票員、檢票員著裝不整潔(未戴帽子、配戴胸卡、領(lǐng)帶等)，發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人10元、班長5元。

②檢票、售票期間，工作人員吸煙工作，每次扣責(zé)任人10元、班長5元。

(10)工作中，值班人員玩忽職守，出現(xiàn)空崗、漏崗，造成對入園游客漏檢的，根據(jù)漏票人數(shù)追回票款外，處以當(dāng)事人2倍罰款，未追回流失的票款，處以當(dāng)事人票款數(shù)額的3倍罰款。

(11)以上現(xiàn)象出現(xiàn)2次的，直接責(zé)任人年終不得評先進、評優(yōu)秀檔次。

四、其它具體措施和管理制度按公司《20xx年經(jīng)營管理方案》執(zhí)行。

五、組織實施

(一)考核組織

公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：

(二)具體措施

(1)公司各職能部室負責(zé)人是本部室考核目標(biāo)的責(zé)任人。為確保各項考核目標(biāo)正常運行，并保質(zhì)保量全面完成，要根據(jù)公司確定的目標(biāo)責(zé)任，結(jié)合本部門的實際情況，將本部門的考核目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實到位。

(2)年終由考核領(lǐng)導(dǎo)小組，依照公司獎懲制度，結(jié)合考核目標(biāo)和工作日志記錄及各部室月度考評意見進行綜合考評打分，確定考核等次。

(3)年終由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況和工作業(yè)績，確定公司先進部室，并推薦出席總場表彰獎勵。

(4)部室工作人員考核，由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人監(jiān)督實施。

(5)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的獎懲依照總場目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定，結(jié)合總體經(jīng)濟效益完成情況，經(jīng)公司班子會議研究制定。

二○○四年三月二十八日