公司監(jiān)事履歷提升心得體會和感想 如何做好公司監(jiān)事(三篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

推薦公司監(jiān)事履歷提升心得體會和感想一

會議通過投票表決，形成如下決議：

1、審議通過《關(guān)于變更公司董事的議案》

(1)劉保東辭去副董事長職務(wù)

同意3871 萬股，占到股東會持有股數(shù)的 100%，反對0股，棄權(quán)0股。

(2)孫季川辭去董事職務(wù)

同意3871萬股，占到股東會持有股數(shù)的100%，反對0股，棄權(quán)0股。

(3)曹令一辭去董事職務(wù)

同意3871 萬股，占到股東會持有股數(shù)的100%，反對0股，棄權(quán)0股。

(4)吳曉隆辭去獨立董事職務(wù)

同意3871萬股，占到股東會持有股數(shù)的100%，反對0股，棄權(quán)0股。

(5)伍江瑜辭去獨立董事職務(wù)

同意3871萬股，占到股東會持有股數(shù)的100%，反對0股，棄權(quán)0股。

(6)選舉劉萬英為董事

同意3871萬股，占到股東會持有股數(shù)的100%，反對0股，棄權(quán)0股。

2、審議通過《關(guān)于變更公司監(jiān)事的議案》

(1)任樂時辭去監(jiān)事職務(wù)

同意3871萬股，占到股東會持有股數(shù)的100%，反對0股，棄權(quán)0股。

選舉黃瓊為監(jiān)事

同意3871 萬股，占到股東會持有股數(shù)的100%，反對0股，棄權(quán)0股。

(2)吳正斌辭去監(jiān)事職務(wù)

同意3871 萬股，占到股東會持有股數(shù)的100%，反對0股，棄權(quán)0股。

選舉汪傳寶為監(jiān)事

同意3871 萬股，占到股東會持有股數(shù)的100%，反對0股，棄權(quán)0股。

(3)吳衛(wèi)東辭去監(jiān)事職務(wù)

同意3871萬股，占到股東會持有股數(shù)的100%，反對0股，棄權(quán)0股。

選舉李清海為監(jiān)事

同意3871萬股，占到股東會持有股數(shù)的100%，反對0股，棄權(quán)0股。

3、審議通過《關(guān)于修改公司章程的議案》

(1)修改公司章程第五章第一百零五條為：公司董事會成員中應(yīng)當(dāng)有至少一名獨立董事，獨立董事應(yīng)當(dāng)忠實履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，尤其要關(guān)注社會公眾股東的合法權(quán)益不受侵害。

獨立董事應(yīng)當(dāng)獨立履行職責(zé)，不受公司主要股東、實際控制人或者與公司及其主要股東、實際控制人存在利害關(guān)系的單位或者個人影響。

同意3871萬股，占到股東會持有股數(shù)的100%，反對0股，棄權(quán)0股。

(2)修改公司章程第五章第一百一十二條為： 董事會由五名董事組成，其中獨立董事一名;董事會設(shè)董事長一人。

同意3871萬股，占到股東會持有股數(shù)的100%，反對0股，棄權(quán)0股。

(3)修改公司章程第五章第一百一十七條為：董事長由全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。

同意3871萬股，占到股東會持有股數(shù)的100%，反對0股，棄權(quán)0股。

新奧特數(shù)字技術(shù)股份有限公司

董事會

20xx年6月24日

推薦公司監(jiān)事履歷提升心得體會和感想二

各位股東、同志們： 大家上午好!

下面我向各位報告xx年監(jiān)事會(工會)工作，請審議。 xx年，公司監(jiān)事會(工會)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著對企業(yè)、對股東(職工)負(fù)責(zé)的態(tài)度，對公司依法運營情況、公司財務(wù)情況、安全生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司管理制度的落實情況進(jìn)行了有效的監(jiān)督檢查，認(rèn)真履行了監(jiān)事會的職責(zé)。與此同時，還依照《工會法》履行了新時期工會工作職能，以示范工會創(chuàng)建活動為契機，創(chuàng)新工會工作方式，拓展了工會服務(wù)范圍，豐富了工會活動內(nèi)容，夯實了基層工會(女工)工作，有效維護(hù)了職工的合法權(quán)益，持續(xù)推動企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作向前發(fā)展。

一、監(jiān)事會對公司行政xx年度工作的整體評價

過去的一年，國內(nèi)經(jīng)濟繼續(xù)放緩，公司經(jīng)營更加困難。面對艱難的經(jīng)營形勢，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)堅持“減人、降薪、提效、嚴(yán)管”的8字渡困方針，開創(chuàng)性的推行了工效改革、新產(chǎn)品開發(fā)等一系列的新舉措，收到了良好的效果，提振了全員戰(zhàn)勝困難的信心，對公司下一年度開展困境突圍產(chǎn)生了積極地作用。

xx年是公司改制后第20xx年，也是公司四屆股東(職工)代表大會之后的第1年，監(jiān)事會認(rèn)為，一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力奮斗，基本實現(xiàn)了年初公司制定的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

1、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)密防守，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。過去的一年，煤礦和車間都控制了惡性事故的發(fā)生，確保了正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了保障。

2、公司各經(jīng)營單位面對不利的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在逆境中取得了不錯的業(yè)績。煤礦克服了各種困難，全面完成生產(chǎn)計劃。年初，煤礦面臨資源枯竭、人員嚴(yán)重不足的困境，在經(jīng)歷了工效改革、工資分配改革等舉措之后，穩(wěn)定了人員，工效得到極大提高，最終確保了計劃的完成。裝飾公司面對建材市場萎縮的實際，同比取得了明顯的進(jìn)步，繼續(xù)延續(xù)產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，同比盈利增加了60%;加快了新產(chǎn)品開發(fā)頻率，經(jīng)銷隊伍優(yōu)勝劣汰，戰(zhàn)斗能力大有提高，銷售收入同比增加了600萬元;也在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷擴產(chǎn)促銷，產(chǎn)銷同比翻了一番，在生產(chǎn)經(jīng)營中積累了經(jīng)驗和技術(shù)，為下一階段爭取盈利奠定了良好的基礎(chǔ);從內(nèi)部管理改革做起，打造高素質(zhì)隊伍，建立公平競爭、激勵高效型機制，大力開發(fā)煤礦以外的潛在服務(wù)對象，實現(xiàn)盈利100萬的好成績。

3、成本管理效果明顯。通過細(xì)化工效考核，提升崗位效率，有效降低了總成本，公司各類產(chǎn)品成本現(xiàn)實了不同比例的下降。噸煤成本同比下降了80元，噸煤成本同比下降了50元;xx單位成本都有所下降。

4、工效考核和工資收入改革所取得的經(jīng)驗為公司后期深化“三項”改革探索出了一條經(jīng)驗之路。過去的一年，無論是煤礦還是車間，實行工效考核、工資上不封頂措施以來，激發(fā)了廣大員工你追我趕的工作熱情，人工效率得到了最大釋放，以煤礦為例，x年采煤人員減少了13人，原煤產(chǎn)量同比反而增加了1萬多噸，人均工效提高了40%。掘進(jìn)施工在實行多勞多得舉措之后，人均工效提高了33%，掘進(jìn)三隊全年(12人包括輪休人員在內(nèi))掘進(jìn)了1000多米，月均進(jìn)尺突破了95米。事實證明，工效改革，是企業(yè)降成本、保增長的長遠(yuǎn)發(fā)展措施之一。

5、休戚與共，共度時艱，成為廣大干部職工戰(zhàn)勝困難，走向未來的動力和源泉。在困難面前，大家撇開自身利益，主動關(guān)心企業(yè)命運、關(guān)注公司的未來成為主流民意。立足崗位，敢于擔(dān)當(dāng)，樹立正氣的氛圍正在形成。

二、xx年監(jiān)事會所做的主要工作

1、一年來，公司監(jiān)事會充分發(fā)揮自身職能，在強化監(jiān)督的同時，注重協(xié)調(diào)和保障，全力促進(jìn)公司的發(fā)展。在積極行使監(jiān)督權(quán)利的同時，全力配合公司董事會和各級負(fù)責(zé)人的工作，想方設(shè)法督促相關(guān)部門和基層經(jīng)營單位完善管理規(guī)章、防范和降低經(jīng)營風(fēng)險，引導(dǎo)股東和員工的思路和行動、與公司董事會確定的經(jīng)營目標(biāo)保持一致，獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，用優(yōu)異的業(yè)績來回報全體股東。在過去的一年中，公司監(jiān)事會從維護(hù)公司利益、保障全體股東的合法權(quán)益出發(fā)，通過列席董事會和總經(jīng)理辦公會議，了解并參與審議公司重大決策，起到了必要的審核職能以及法定監(jiān)督作用;對公司的行政、財務(wù)等各項重要管理工作和規(guī)章等實行了監(jiān)督審核。

2、加強監(jiān)督公司管理人員的職務(wù)行為，促進(jìn)公司管理和經(jīng)營工作的大力開展。對公司管理層執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的情況，執(zhí)行股東大會、董事會決議的情況和遵守《公司章程》和公司規(guī)章制度實施了監(jiān)督。董事會和經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子對監(jiān)事會的工作給與了應(yīng)有的重視、支持和工作便利。在xx年度，公司監(jiān)事會未發(fā)現(xiàn)公司董事、總經(jīng)理班子及管理人員在執(zhí)行職務(wù)時有違反國家法律、法規(guī)、公司章程及管理制度的情況，沒有發(fā)生損害公司利益和股東權(quán)益的行為，公司在運作過程中處置、操作程序規(guī)范。

三、工會所做的主要工作

1、成立了各個職能辦公室和活動場所，建立職工之家。利用示范創(chuàng)建的時機，完善了工會基層組織建設(shè)，成立各工會小組，落實了人員及各個崗位的工作職責(zé)。投資10多萬元建設(shè)了技能創(chuàng)新工作室，讓職工技能創(chuàng)新工作有場所;設(shè)立了維權(quán)幫扶信訪接待辦公室，讓職工維權(quán)訴求有去處;建成了圖書室、棋牌室，新購圖書200余冊，棋牌10多幅，讓職工文化生活有走處;新建運動場100多平米，購買文體活動器材器具20多套(件)，讓職工健身有活動之處。

2、強化民主管理，構(gòu)建民主之家。工會定期召開職工代表評議會議，積極開展建言獻(xiàn)策和民主評議，聽取安全生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、制度管理、職工合法權(quán)益保護(hù)等意見，并積極做出意見反饋，暢通了溝通渠道、化解了矛盾，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。利用《集體合同》簽訂程序，逐條審核職工的工資報酬、勞動保護(hù)、女職工權(quán)益保護(hù)，確?！逗贤泛戏ê弦?guī)，實現(xiàn)職工利益最大化。

3、勞動競賽與安全文化交織，建設(shè)安康之家。xx年，公司開展了以工效考核為目標(biāo)的勞動競賽，職工在合理分配體力的前提下，自覺緊扣生產(chǎn)作業(yè)時間，將勞動效率做到了最大化。工會利用群監(jiān)員組織，開展了井下現(xiàn)場安全監(jiān)管，加強考核、區(qū)分待遇、激發(fā)熱情，產(chǎn)生了良好的效果，全年有過半數(shù)的群監(jiān)員所在班組無違章、無事故，獲得了“優(yōu)秀群監(jiān)員”稱號。今年，公司在資金十分困難的情況下，新投入了20多萬，購買了壓縮氧自救器、棉質(zhì)班衣、秋衣、口罩等勞動防護(hù)用品，增加安裝防塵設(shè)施30多處，有效改善了職工工作環(huán)境和個人防護(hù)條件。

4、開展豐富多彩的文體活動，展現(xiàn)職工風(fēng)采，構(gòu)建文化之家。

在公司黨政的大力支持下，公司工會以提高職工素質(zhì)、繁榮企業(yè)職工文化為目標(biāo)，廣泛開展職工文化體育活動，除了開展春秋兩季大型的職工運動會之外，還常年組織男女職工參加廣場舞、乒乓球、羽毛球等健身運動以及象棋、撲克等比賽活動，三八婦女節(jié)聚會、五一、十一運動會、夏季送清涼等活動，群眾反響強烈，積極踴躍，把企業(yè)文化活動推向了一個新的高度。

在xx年，監(jiān)事會(工會)將進(jìn)一步監(jiān)督、促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進(jìn)程，發(fā)揮雙向維護(hù)職能，推動各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一是更加關(guān)注公司決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)的協(xié)調(diào)運作;關(guān)心大小股東(職工)的利益;關(guān)切各級管理人員的道德行為、盡職敬業(yè)、成果業(yè)績等方面的進(jìn)步和存在問題。

二是結(jié)合企業(yè)的具體情況，建立完善內(nèi)部審計機制，加強審計工作。 三是加強監(jiān)事會自身建設(shè)，注重監(jiān)事人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強會計、審計、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)督水平。

四是完善對各單位及中層干部的考核機制，確保考核細(xì)則明確，考核內(nèi)容全面，考核結(jié)果公平、公正、公開。

五是發(fā)揮職工群眾主力軍作用，開展雙向維權(quán)、幫貧扶困、文體活動、企業(yè)文化、勞動競賽等方面能有更大更有效的作為，為廣大職工創(chuàng)造更加和諧、更加幸福的環(huán)境，為助推企業(yè)健康發(fā)展提供應(yīng)有的保障。

各位代表，公司xx年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會(工會)將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能，維護(hù)穩(wěn)定大局;維護(hù)股東利益，誠信正直，勤勉工作，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。與此同時，監(jiān)事會將與行政團隊一道就如何突破改革攻堅、共同探討多經(jīng)營銷、市場規(guī)劃等問題的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)公司xx年改革取得圓滿成功。

推薦公司監(jiān)事履歷提升心得體會和感想三

1. 企業(yè)簡介

例：是一家總部位于中國內(nèi)蒙古的乳制品生產(chǎn)企業(yè)，，x年成立，是中國大陸生產(chǎn)牛奶、酸奶和乳制品的領(lǐng)頭企業(yè)之一，至x年時已成為中國奶制品營業(yè)額第二大的公司，其中液態(tài)奶和冰淇淋的產(chǎn)量都居全中國第一?？毓晒镜闹袊鴛x乳業(yè)有限公司(港交所：)是一家在香港交易所上市的工業(yè)公司。主要業(yè)務(wù)是制造液體奶、冰激凌和其他乳制品。

2. 招聘崗位(人數(shù))

例：人力資源總監(jiān) 1人

3. 招聘部門

例：人力資源部

4. 工作地點

例：大連高新園區(qū)

5. 工作時間(全職/兼職)

例：全職

6. 崗位職責(zé)

例：

1)根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施;

2)組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施;

3)組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果;

4)審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行;

5)負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作;

6)受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決;

7)了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息;

8)審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行;

9)制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核。

7. 任職要求(年齡/性別/學(xué)歷/工作經(jīng)驗/技術(shù)特長/個人品質(zhì)/其他)

例：

1) 年齡25-45歲之間，性別不限;

2) 本科或以上學(xué)歷;

3) 有5年以上人事管理經(jīng)驗，3年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理的工作經(jīng)驗;深入理解現(xiàn)代人力資源管理模式和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識;熟悉國家相關(guān)政策，法律法規(guī);

4) 具有很強的計劃性和實施執(zhí)行能力，具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力;

5) 為人熱情，處理問題條理清晰，遇事冷靜;誠實可靠，有親和力，有責(zé)任心。

8. 薪酬福利

例：

1)職位年薪：-萬

2)薪資構(gòu)成：底薪、獎金

3)年假福利：國家標(biāo)準(zhǔn)

4)社保福利：國家標(biāo)準(zhǔn)

5)居住福利：公積金

6)具體面議

9. 應(yīng)聘材料

例：

1) 個人書面材料;

2) 個人中/英文簡歷(須附本人1寸照片);

3) 身份證復(fù)印件

4) 學(xué)歷證書復(fù)印件

10. 應(yīng)聘流程

例：

請將中/英文簡歷發(fā)送至企業(yè)郵箱，初審合格者將陸續(xù)安排面試，通過兩輪面試即可上崗。