招標(biāo)工作守好底線心得體會及感悟 招標(biāo)工作守好底線心得體會及感悟怎么寫(五篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

對于招標(biāo)工作守好底線心得體會及感悟一

1.投標(biāo)啟動

1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。

2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。

3. 投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團(tuán)隊形成壓力。

4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團(tuán)隊參與成員放下包袱，開動機(jī)器。

6. 將投標(biāo)團(tuán)隊名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點;所以，在以后的 項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件

所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計與設(shè)計管理

i.設(shè)計功能

設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：

一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);

二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。

該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點不突出。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的_x項目設(shè)計中，應(yīng)該注意如下要點：

a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;

b)客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求。

其次，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。

對于_x項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能

共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。

應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。

ii.設(shè)計步驟

設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：

1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計;

2. 內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中;

3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中;

4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;

5. 根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;

6. 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;

7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;

8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明。

iii.設(shè)計管理

第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a) 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價表提交滯后。

于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中，可以獨立完成項目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

b) 中電四設(shè)計團(tuán)隊也要加強力量，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c) 設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計，更要強于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)該更合理。

d) 劃分設(shè)計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。

3.團(tuán)隊建設(shè)

該項目是公司的第一個_x投標(biāo)項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊就是一個“多國部隊”。該項目投標(biāo)團(tuán)隊的組成為：

n 建筑，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由石化院蘇州分院完成;

n 空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由外部合作單位完成;

n 我們總承包部門作為該項目的投標(biāo)人，負(fù)責(zé)設(shè)計管理以及標(biāo)書整體編制。

在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團(tuán)隊組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特殊項目，偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉。想補充的是，在選擇團(tuán)隊時，還應(yīng)該考慮以下問題：

1. 選擇技術(shù)熟練的隊伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;

2. 選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍，是真誠合作的關(guān)鍵;

3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項目的保障;

4. 選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標(biāo)成敗的核心。

另一方面，既然公司已經(jīng)確定了_x項目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長遠(yuǎn)看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲備。聯(lián)合投標(biāo)，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標(biāo)中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴(yán)重不足，總承包部的設(shè)計人員不得已，在原本滿載

的繁忙工作中，抽身進(jìn)入該項目。不得不說，在本次投標(biāo)過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設(shè)計人員非常優(yōu)秀，72小時不下火線是常有的事。當(dāng)然，在遇到攻堅戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅，就是一種傷害，因而會影響團(tuán)隊的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團(tuán)隊建設(shè)也是積極的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強勁的生產(chǎn)力。

4.標(biāo)書準(zhǔn)備

在招標(biāo)文件中，一般會明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式，該項目也是如此。一般來講，回標(biāo)文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會讓客戶非常反感，會出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險，所以，我們在做回標(biāo)文件時，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫。

回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容，讓一個人準(zhǔn)備回標(biāo)文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類，分配到相關(guān)責(zé)任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋。

在編寫回標(biāo)文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務(wù)，是需要化時間，動腦筋的事情。本次項目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項目的投標(biāo)文件，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標(biāo)文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。

5.報價管理

報價階段是我們整個投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計方案合理與否，直接影響報價的質(zhì)量。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分別介紹：

i. 第一輪報價：(五進(jìn)三)

第一輪報價的組織工作，有點混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設(shè)計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。

第一輪投標(biāo)，價格上，我們是“標(biāo)王”。我們有四個失誤：

a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算;

b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高;

c)空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述;

d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果當(dāng)然是，方案冒好，價格冒高。

我們有個專業(yè)的費控團(tuán)隊，為了出價工作，他們每每通宵達(dá)旦，全力配合，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗。

ii. 第二輪報價與第三輪報價

第二輪報價，是三進(jìn)二的報價，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求，重新修改了設(shè)計方案，我們的設(shè)計方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進(jìn)入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進(jìn)一的報價，在不修改設(shè)計方案的前提下，提供新的折扣價，現(xiàn)報價已提交，結(jié)果尚須等待。

該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成績。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗，這個項目的投標(biāo)過程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗，并為以后的_x項目的投標(biāo)工作，起到指導(dǎo)作用。

對于招標(biāo)工作守好底線心得體會及感悟二

江蘇省建工集團(tuán)有限公司(擬邀請企業(yè)名稱) :

1(招標(biāo)人單位名稱)的菜批發(fā)大棚 工程，建設(shè)地點在 303國道第七加油站對面 ，結(jié)構(gòu)類型為 鋼結(jié)構(gòu) ，建設(shè)規(guī)模為 10860.96 m2。招標(biāo)申請已得到招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，現(xiàn)通過邀請招標(biāo)選定施工(監(jiān)理)單位。 2、本工程計劃開工日期為工期(日歷天數(shù))。

3、現(xiàn)邀請合格的投標(biāo)單位，進(jìn)行密封投標(biāo)，通過評審擇優(yōu)選出中標(biāo)單位，完成本合同工程的施工、竣工和保修。

4、投標(biāo)單位的資質(zhì)等級須是級以上的施工(監(jiān)理)單位。如愿意參加投標(biāo)，可攜帶營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書(均為副本原件)向招標(biāo)單位報名，領(lǐng)取《建設(shè)工程投標(biāo)預(yù)審表》(一式三份)及招標(biāo)文件。

5、本工程的招標(biāo)范圍為。

報名地址：錫林浩特鑫晨哈那烏拉置業(yè)有限責(zé)任公司辦公樓

聯(lián)系電話：

聯(lián)系人：王金剛

招標(biāo)單位(蓋章)： 法定代表人(簽字、蓋章)： 地 址： 郵 編：

聯(lián) 系 人： 電 話：

日期： 年 月 日

對于招標(biāo)工作守好底線心得體會及感悟三

甲方（受托方）：_____________

乙方（競標(biāo)方）：_____________

甲方受深圳市xx公司（簡稱xx公司）委托進(jìn)行_______網(wǎng)上招標(biāo)采購。根據(jù)《_____》有關(guān)規(guī)定，和競標(biāo)方（乙方）達(dá)成如下協(xié)議：

一、產(chǎn)品名目、品級：__________________________________________________

二、質(zhì)量要求：________________________________________________________

三、產(chǎn)地規(guī)格要求：____________________________________________________

四、單價：扣除損耗，按照實際凈重結(jié)算，報每公斤單價_______。

五、拒絕標(biāo)準(zhǔn)：以小樣作為樣品，大樣必須符合小樣，否則以此作為拒絕標(biāo)準(zhǔn)。

六、數(shù)量：本次委托招標(biāo)數(shù)量為_______ 箱，以總量成交形式交割，送貨周期為一周（7天），每隔一天送貨_______箱。具體數(shù)量如有增減，按實際要求送貨量結(jié)算。如超過總送貨量_______%，應(yīng)給予乙方合理備貨時間。

七、招標(biāo)方式：由甲方確定明標(biāo)或暗標(biāo)形式。

八、中標(biāo)結(jié)果：由甲方確定并通知乙方。

九、交貨地點及時間：貨物交付地點為_________________________。從_______年_______月_______日起到_______月_______日。水果每天早上_______點至_______點_______分。蔬菜_______點至晚上_______點到貨驗收。搬運費用乙方自負(fù)。

十、結(jié)算方式：第一批貨到后十五天結(jié)算，一周為一結(jié)算周期。乙方取得入庫驗收單后將復(fù)印件交給甲方，甲方收到xx公司的貨款后準(zhǔn)時支付給乙方。

十一、擔(dān)保金的收取、使用、返回：為確保競標(biāo)方嚴(yán)格執(zhí)行合同，甲方將向競標(biāo)方收取競標(biāo)保證金（標(biāo)的_______%）。如在交易過程中競標(biāo)方違約，甲方將根據(jù)違約程度部分或全部扣留保證金，并將扣除部分全部交由xx公司補償損失。如交易正常進(jìn)行，甲方在確定交易雙方貨、款兩清后一個工作日內(nèi)將保證金全部返回。若乙方未中標(biāo)則保證金在招標(biāo)結(jié)束后一個工作日內(nèi)退回。

十二、責(zé)任：甲方必須敦促乙方按時送貨，協(xié)助乙方將入庫驗收單復(fù)印件留存，并及時和xx公司財務(wù)部核對，監(jiān)督______________公司準(zhǔn)時支付貨款。在整個交易過程中商品品質(zhì)由______________公司和乙方確定，甲方不對商品的品質(zhì)，以及由商品的品質(zhì)引起一切后果負(fù)責(zé)。

十三、招標(biāo)代理費： 甲方每次向中標(biāo)方收取合同總額_______%的招標(biāo)代理費，每次結(jié)算時從貨款總額中扣除。

十四、其他事項：本合同在甲方通知乙方中標(biāo)后自動生效，不中標(biāo)則合同自動作廢。其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：___________ 乙方：___________

甲方代表：_______ 乙方代表：_______

日期：___________ 日期：___________

對于招標(biāo)工作守好底線心得體會及感悟四

編號：hncg20xx1222

根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定，我中心就懷寧縣縣城河道清淤項目邀請國內(nèi)有資質(zhì)的企業(yè)報名、預(yù)審。有關(guān)事項公告如下：

項目名稱：懷寧縣縣城河道清淤

i標(biāo)段：育兒橋至政和橋;安寧橋與稼先橋之間攔水壩擋水墻滲水整治。

ii標(biāo)段：政和橋至高架橋以下200米

報名預(yù)審條件：

1、施工單位必須具有獨立的法人資格，市政施工企業(yè)及工業(yè)與民用建筑工程施工總承包三級以上資質(zhì)。

2、施工單位項目經(jīng)理必須具有三級以上項目經(jīng)理資質(zhì)證書。

3、提供企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)證書原件等。

三 、時間和地點：

1、時間：20xx年12月23日至12月29日(工作時間);

2、地點：懷寧縣市政公用事業(yè)管理處(縣建設(shè)局七樓)

四、預(yù)審合格，由我中心通知企業(yè)購買招標(biāo)文件。

五、聯(lián)系人：李麗 王生勤 電話：

懷寧縣政府采購中心

二0xx年十二月二十二日

對于招標(biāo)工作守好底線心得體會及感悟五

常州市政府采購中心受常州劉國鈞高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校及中共常州市委黨校的委托，現(xiàn)就該二校校區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)管理進(jìn)行競爭性談判招標(biāo)，歡迎符合投標(biāo)條件的單位參加投標(biāo)。

一、項目名稱及編號：綠化養(yǎng)護(hù)管理 常采競[20xx]008號

二、招標(biāo)項目簡要說明：常州劉國鈞高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校(校區(qū)7萬平方米綠化養(yǎng)護(hù)及校園內(nèi)盆花與植物擺放、養(yǎng)護(hù))及中共常州市委黨校校區(qū)(校區(qū)約1.5萬平方米的綠化養(yǎng)護(hù)及道路保潔等)綠化養(yǎng)護(hù)。定點期限均暫定壹年;如合同期內(nèi)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量達(dá)到甲方滿意，在雙方自愿的基礎(chǔ)上合同期限可以順延1年。

三、投標(biāo)人資質(zhì)要求：

1、投標(biāo)人必須為獨立法人，在常州市建成區(qū)有固定的辦公經(jīng)營場所，面積不得少于100平方米，能夠滿足辦公、停車、倉儲、堆放等要求;

2、通過常州市政府采購供應(yīng)商備案登記;資產(chǎn)運營良好，不存在因借貸、擔(dān)保等可能影響投標(biāo)人履行本招標(biāo)項目的情況，有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄;

3、沒有不良聲譽的記錄和重大違法、違章行為的記錄;

4、具有良好的經(jīng)營業(yè)績，有提供優(yōu)質(zhì)管養(yǎng)服務(wù)的能力，具有綠化養(yǎng)護(hù)必備的機(jī)械設(shè)施;

5、具有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、園林綠化企業(yè)資質(zhì)證書(三級及以上資質(zhì))和園林綠化項目經(jīng)理資質(zhì)證書。

四、投標(biāo)報名及招標(biāo)文件發(fā)布信息：

招標(biāo)文件發(fā)布期限：20xx年2月28日至20xx年3月7日正常工作時間

招標(biāo)文件發(fā)布地點：常州市政府采購中心(常州市晉陵中路593號)

其他有關(guān)事項：資格預(yù)審查通過后領(lǐng)取招標(biāo)文件，并須同時以轉(zhuǎn)帳方式繳納投標(biāo)保證金20xx0元整。

投標(biāo)人報名時須提供以下資料原件，并附報名資料復(fù)印件一套(須加蓋報名單位公章)。

●企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證副本，園林綠化企業(yè)資質(zhì)等級證書(三級及以上資質(zhì))和園林綠化項目經(jīng)理資質(zhì)證書原件;

●法人代表授權(quán)委托書及受托人身份證;

●授權(quán)委托人和項目經(jīng)理(可以是同一人)的勞動部門社保證明原件;

●在常州市建成區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)營場所的房屋產(chǎn)權(quán)證、土地使用證或租賃合同(租賃期不得少于一年)原件。

其它相關(guān)資料。

五、標(biāo)前答疑會時間和地點：

時間：20xx年3月8日下午2:00;

地點：常州市政府采購中心四樓會議室。

六、投標(biāo)文件接收信息：

投標(biāo)文件開始接收時間：20xx年3月14日上午9:00;

投標(biāo)文件接收截止時間：20xx年3月14日上午9:30;

投標(biāo)文件接收地點：常州市政府采購中心四樓會議室;

投標(biāo)文件接收人：汪習(xí)周

七、開標(biāo)有關(guān)信息：

開標(biāo)時間：20xx年3月14日上午9:30;

開標(biāo)地點：常州市政府采購中心四樓會議室。

八、本次招標(biāo)聯(lián)系事項：

聯(lián) 系 人：汪習(xí)周

聯(lián)系電話：0519-86682933

傳真電話：0519-86800286

聯(lián)系地址：常州市政府采購中心

郵政編碼：213003

開戶名稱：常州市政府非稅收入專戶

開戶銀行及帳號：工行營業(yè)部 1105020xx9000099895

常州劉國鈞高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)系人及電話：王棟68785271(現(xiàn)場踏勘聯(lián)系電話)

中共常州市委黨校聯(lián)系人及電話：張云飛83273097(現(xiàn)場踏勘聯(lián)系電話)

常州市政府采購中心

年2月27日