人才工作貴在堅持心得體會范本 人才工作的心得體會(2篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

對于人才工作貴在堅持心得體會范本一

2、為企業(yè)騰飛助力，為創(chuàng)造輝煌加油。

3、一心一意聚英才，專心致志馳外包。

4、服務(wù)源于心，誠信大于天。

5、xxx聚賢，攜手致富。

6、開人才大源，謀社會發(fā)展。

7、人才、服務(wù)、價值，你的財富人生，從xxx起程。

8、智贏天下，惠澤眾人。

9、同心同德(以人為本)致力人才網(wǎng)絡(luò)，一心一意服務(wù)外包事業(yè)。

10、xxx，服務(wù)您遠(yuǎn)大的理想!

11、近十載源自心的服務(wù)，分分秒大于愛的.關(guān)懷。

12、以人為本，外包天下。

13、源于心的服務(wù)，立于人的發(fā)展，放于遠(yuǎn)的追求——和諧共贏盡在xxx。

14、用心謀求共同價值的實現(xiàn)。

15、卓越服務(wù)外包，傳遞無限價值。

16、源于一心一意，大到企業(yè)服務(wù)，小至人才招納，面面俱到!

17、源取人才，小展望，大宏圖!

18、成功源于選擇，人才筑造未來。

19、一心一意為企業(yè)和求職者服務(wù)。

20、網(wǎng)聚人才，專注外包。

21、匯集英才，服務(wù)創(chuàng)業(yè)。

22、xxx服務(wù)，尊貴享受。

23、人才智源，大攬?zhí)煜隆?/p>

24、源遠(yuǎn)流長，有容乃大。

25、源于發(fā)掘人才創(chuàng)造價值，大力服務(wù)社會共贏未來。

26、xxx為你尋找實現(xiàn)夢想的舞臺!

27、人源至愛，大企信賴。

28、服務(wù)之源，大可作為。

29、外包天下，誠信xxx。

30、源從網(wǎng)聘廣聚天下英才，大攬外包成就世界服務(wù)。

31、xxx英才天下聚，一家服務(wù)萬家安。

32、萬物歸源，大德天下。

33、招兵買馬之源，大業(yè)開創(chuàng)之始。

34、滴水有源，有容乃大。

35、溫州xxx，企業(yè)的實力保姆，專注服務(wù)外包六十年。

36、人力資源門戶網(wǎng)站，外包服務(wù)共同發(fā)展。

37、xxx，百匯人才，百分外包。

38、以人為體，科技領(lǐng)先，銳意進(jìn)取，不斷超越。

39、聚萬千之能，開百業(yè)之源。

40、為人才找服務(wù)，為企業(yè)做服務(wù)。

41、xxx企業(yè)，智慧之源。

42、xxx服務(wù)，永不止步。

43、以外包服務(wù)為主線，共謀發(fā)展;以人力資源為優(yōu)勢，展望明天。

44、人才搖籃，事業(yè)伙伴。

45、讓企業(yè)高飛，讓事業(yè)輝煌。

46、源聚商機(jī)，源聚人才，xxx和你共贏沒好明天。

47、淵來時你，源來時我。

48、謀發(fā)展重人力資源，創(chuàng)品牌興外包集團(tuán)。

49、xxx，外包與人才并駕齊驅(qū)。

50、接招聘，攬外包，用我們的資源，開辟你的財源!

51、企業(yè)騰飛的跳板，再創(chuàng)輝煌的橋梁。

52、xxx人才的起點，外包的天下。

53、有源同創(chuàng)，無大不包。

54、大智慧，源于心。

55、流出的是人才，回流的是信譽(yù)。相信我們，相信xxx。

56、xxx很用心，招人你放心，服務(wù)最貼心。

57、源自生活，服務(wù)大眾。

58、源于人才，精于合作。

59、合理規(guī)劃，您的未來。

60、源于一心一意，大企業(yè)的合作，小人物的選擇!

對于人才工作貴在堅持心得體會范本二

一、資格條件

(一)認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。

(二)能夠較好的應(yīng)對和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對待工作，善于理解新鮮事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)潛力。

(三)具有較強(qiáng)的溝通和語言表達(dá)潛力。

(四)在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績和績效評價，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作潛力。

(五)大專(含)以上學(xué)歷，35歲(含)以下，在集團(tuán)工作1年(含)以上。

二、后備人才的申報與選拔程序

各部門、各基地于每年的6月及12月上報本部門的后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門、各基地申報名單對候選對象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫。

(一)申報

申報人填寫《后備人才申報表》(附后)，透過以下方式上報綜合管理部：

1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報表報綜合管理部。

2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報表報公司綜合管理部。

3、公司提名。

二選拔入庫

綜合管理部對申報材料進(jìn)行初審后，通知申報人參加選拔測試。透過測試者正式進(jìn)入后備人才庫，并開展培養(yǎng)工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分，未到達(dá)基準(zhǔn)分者即淘汰。到達(dá)基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績保留，最終成績?yōu)楦鬏喅煽兗訖?quán)平均。

1、專業(yè)英語水平測試：主要包括英語筆試和英語口試。

2、價值觀念及綜合素質(zhì)測試：主要包括職業(yè)傾向測試、個性特征測試、智力測試或?qū)懽鳌?/p>

3、業(yè)務(wù)知識測試：

4、面試：由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對一交談或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式，側(cè)重思維、表達(dá)潛力的測試。

三、后備人才的培養(yǎng)

后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。

一基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。

2、培養(yǎng)方式：參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等培訓(xùn);參加公司安排的外部培訓(xùn)。

3、培養(yǎng)目標(biāo)：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識、管理工具、管理方法等。

二輪崗學(xué)習(xí)

1、培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程、實際技能的掌握和應(yīng)用

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，了解該部門實際狀況。重點了解各崗位業(yè)務(wù)知識、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等資料。輪崗周期分為三個月、六個月、一年三種。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個月內(nèi)上交輪崗實習(xí)報告，報告應(yīng)注重實效，到達(dá)分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化管理的目的?？己藞蟾嬗稍摬块T經(jīng)理初評打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評分，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實習(xí)報告最終成績。實習(xí)報告成績將作為輪崗實習(xí)工作的主要考核依據(jù)。

三內(nèi)部兼職

培養(yǎng)主題：增強(qiáng)對各部門工作的認(rèn)識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和潛力。培養(yǎng)方式：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運作過程，提出相關(guān)意見和推薦，并承擔(dān)相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上理解兼職部門領(lǐng)導(dǎo)管理。

四掛職鍛煉

1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時間不應(yīng)低于10個月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。

四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續(xù)跟蹤

一后備人才考核

1.后備人才考核、淘汰周期為2年。

2.考核包括培訓(xùn)考核、崗位考核、潛力測試3大部分。

其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試(如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等)，對培訓(xùn)結(jié)果給予評價。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進(jìn)行績效考核，對后備人才的工作狀況進(jìn)行評價。潛力測試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項中級(含)以上職稱或考取更高級學(xué)位。

二后備人才淘汰有以下狀況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫中淘汰：

1.崗位考核成績連續(xù)兩年處于所在部門50%排行以下者;

2.潛力測試不合格者(兩年內(nèi)未完成自學(xué)資料者);

3.培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者(未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成績兩次以上不合格者);

4.違背誠信承諾書資料，或在工作中及公司組織的各類活動中，行為方式與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者。

三后備人才出庫及任用

1.后備人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內(nèi)未任命的后備干部自動出庫。

2.后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。

3.后備人才庫將遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實現(xiàn)人才滾動培養(yǎng)。

五、相關(guān)說明

一后備人才入庫后，其原人事關(guān)系不變動。

二后備人才入庫后，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)方案，安排其參加培訓(xùn)、考核或者掛職鍛煉等。

三為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門需提高對此項工作的重視程度，參照選拔條件，用心、慎重地推薦后備人才候選人;對于申報或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對該部門第一負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一。

四參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門考核;后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。