軟件開發(fā)項(xiàng)目心得體會范本(優(yōu)質(zhì)16篇)

寫心得體會可以幫助我們深入思考，提升自我認(rèn)知和自我反思的能力。寫心得體會前要先進(jìn)行一定的資料收集和思考，確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。以下是一些關(guān)于心得體會的范文，供大家參考、借鑒和學(xué)習(xí)。

軟件開發(fā)項(xiàng)目心得體會范本篇一

首先是環(huán)境：這里吃的東西很貴，而且這里的物價很高其次是大慶人：大慶人辦事的效率很高，這就是鐵人的精神吧。

對于以上種種，待了3，4天基本就適應(yīng)了，難怪一些長輩老是說：習(xí)慣了，就好了。

來的第一天，我們聽了付麗萍老師講了一節(jié)課，可以說完全不知所云，但還是可以聽到一些東西的，譬如：工作環(huán)境的適應(yīng)，人與人之間的交際，處理各種事情的能力，其中最重要的就是養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。有良好的工作習(xí)慣，才會被上司，老板和同事認(rèn)可，將來也會比同輩有著更快更多的升職機(jī)會，而且一個良好的工作習(xí)慣，無論你從事哪個行業(yè)，都是受用終生的。然后，就是認(rèn)識我們的董亮老師了，一個可親可愛的老師，傳說中他們一個月會賺十幾萬呢!天文數(shù)字，望塵莫及啊。

在隨后的一段時間里，我們被分為了八組，每組六七個人，有一個組長帶領(lǐng)。我們組織作一個項(xiàng)目——論壇，在第二，第三個禮拜感覺沒有剛來時那么拘謹(jǐn)了，我更明顯感覺到自我計(jì)劃，制定目標(biāo)的重要性了。在我們犯錯誤的時候，老師會懲罰我們，陳發(fā)的方式很另類——唱歌或者講笑話，不算是體罰大事可以達(dá)到對我們的約束。然而，歇息期間有組織我們做游戲，看似很簡單的游戲其實(shí)是想培養(yǎng)我們合作意識。

在實(shí)習(xí)的過程中，我深刻的體會到了三點(diǎn)：第一，項(xiàng)目是以迎合客戶和使用者為目的的，不可能像教師那樣為我們制定一套教學(xué)計(jì)劃，想要知道些什么，渴望懂得些什么，全要靠你自己想學(xué)，你自己不問，沒人會主動來告訴你。第二，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行!”在短暫的實(shí)習(xí)過程中，讓我深深的感覺到自己在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)知識的匱乏，在行業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)真的很重要。

第三，能更早的接觸你所在行業(yè)的真實(shí)情況。不出來自己轉(zhuǎn)一圈，根本不知道自己學(xué)的一些專業(yè)知識，哪些是十分重要，十分實(shí)用的。就比如說英語。以前聽老師說過，聽朋友也說過，將來工作了，英語相當(dāng)有用，外企就更不用說了。當(dāng)時沒什么感覺，但當(dāng)我頻繁的看到一打打英文資料手冊、幫助文檔時，我已經(jīng)切身地，的的確確地感受到英語的重要性。

這次實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到的東西太多，使我受益非淺，它讓我知道了工作上的辛苦，讓我知道工作并不像在學(xué)校里學(xué)習(xí)一樣輕松。不過，雖然辛苦了點(diǎn)，但能讓我學(xué)到不同的東西、很充實(shí)，我心里還是高興的。人非生而知之，要學(xué)得知識，一靠學(xué)習(xí)，二靠實(shí)踐。沒有實(shí)踐，學(xué)習(xí)就是無源之水，無本之木。以上就是我在成都的進(jìn)行實(shí)訓(xùn)的心得和感受。不到半年的時間就將步入社會的我們，面臨是繼續(xù)深造，還是就業(yè)的壓力，我想我們更應(yīng)該把握住最后的一段時間，充實(shí)、完善自我，爭取做一名出色的大學(xué)生!對于這次實(shí)習(xí)，我很珍惜也很懷念。

軟件開發(fā)項(xiàng)目心得體會范本篇二

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，軟件開發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模不斷增加。作為軟件開發(fā)項(xiàng)目的核心角色，軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)的重要責(zé)任。在多年的工作實(shí)踐中，我深感軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備一定的能力和素質(zhì)。以下是我對軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理角色的心得體會。

首先，軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的溝通能力。在項(xiàng)目中，軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)成員、客戶以及其他相關(guān)利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通。只有通過充分了解項(xiàng)目需求、團(tuán)隊(duì)成員的工作情況以及客戶的期望，軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理才能制定出切實(shí)可行的計(jì)劃和目標(biāo)，并將其傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。良好的溝通能力能夠確保項(xiàng)目的清晰性，減少誤解和沖突，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。

其次，軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力。軟件開發(fā)項(xiàng)目通常由多個團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同完成，而團(tuán)隊(duì)的能力與合作精神對項(xiàng)目的成功與否起到?jīng)Q定性作用。因此，軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要懂得合理分配資源，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長與興趣，合理分配任務(wù)。同時，軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理還需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作情況，隨時提供支持與幫助，鼓勵團(tuán)隊(duì)協(xié)作與學(xué)習(xí)。只有通過有效的團(tuán)隊(duì)管理，才能保持團(tuán)隊(duì)的士氣高漲，減少人員流動，提高項(xiàng)目的成功率。

再次，軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備較強(qiáng)的問題解決能力。在軟件開發(fā)過程中，難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。這些問題可能涉及技術(shù)難題、進(jìn)度延誤、資源不足等。作為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我們需要面對這些問題，并盡快找出解決辦法。通過了解問題的原因、和團(tuán)隊(duì)成員共同探討，并靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和方法，軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理可以幫助團(tuán)隊(duì)化解問題并推動項(xiàng)目的順利進(jìn)行。關(guān)鍵是要保持積極進(jìn)取的態(tài)度，追求問題的根本解決，而不只是應(yīng)付問題。

此外，軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備較強(qiáng)的風(fēng)險管理能力。在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，風(fēng)險是無法避免的。但是，軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理可以通過前期風(fēng)險評估、制定風(fēng)險應(yīng)對方案等措施，盡量減少風(fēng)險對項(xiàng)目的影響。同時，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷監(jiān)測項(xiàng)目進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對。通過及時有效地風(fēng)險管理，軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理可以提前預(yù)防和解決可能的問題，確保項(xiàng)目的順利完成。

最后，軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí)和成長。軟件開發(fā)項(xiàng)目管理是一個不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，技術(shù)和方法都在不斷更新。所以，作為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我們需要保持敏銳的學(xué)習(xí)意識，及時了解行業(yè)的最新發(fā)展和趨勢，不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能。只有保持學(xué)習(xí)和成長，才能應(yīng)對不斷變化的市場需求和挑戰(zhàn)，在競爭中立于不敗之地。

綜上所述，作為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我們需要具備良好的溝通、團(tuán)隊(duì)管理、問題解決和風(fēng)險管理能力，同時也需要保持學(xué)習(xí)和成長的心態(tài)。只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能更好地履行自己的角色，推動軟件開發(fā)項(xiàng)目的成功實(shí)施。

軟件開發(fā)項(xiàng)目心得體會范本篇三

1、一般所說的框架合同是指合同雙方當(dāng)事人就合同標(biāo)的交易達(dá)成意向并對主要內(nèi)容予以確定而訂立的合同，具體的交易細(xì)節(jié)在框架合同的基礎(chǔ)上再細(xì)化成正式的合同?？蚣軈f(xié)議相當(dāng)于是締約協(xié)議，表示雙方意向合作的文件，如果協(xié)議條文概況籠統(tǒng)的話則無實(shí)際影響，如果約定了具體事項(xiàng)、完成時間、雙方準(zhǔn)備工作分工及責(zé)任等，就很嚴(yán)肅了，可能會引發(fā)締約責(zé)任。

2、簽訂合作框架協(xié)議之后，就代表雙方達(dá)成了初步合作意向，在排他期內(nèi)基本上就把其他競爭者排除在外了。這段時間里沒有其他競爭者競爭，合作雙方就可以就進(jìn)一步的合作展開深入工作。

一、合作方式及條件：_________________。

1、甲方以現(xiàn)有的市場營銷網(wǎng)絡(luò)及社會資源為基礎(chǔ)，更進(jìn)一步的開發(fā)市場潛力，逐步形成一個規(guī)范化，全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)。

2、甲方根據(jù)社會需求，收集和承接企業(yè)應(yīng)用軟，硬件的開發(fā)項(xiàng)目。

3、乙方利用強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)力量，開發(fā)甲方新承接或者甲，乙雙方共同確立的項(xiàng)目。

4、乙方應(yīng)配合甲方做好技術(shù)咨詢及在開拓業(yè)務(wù)進(jìn)程中提供技術(shù)支持。

二、權(quán)力義務(wù)。

1、屬于甲、乙雙方共同策劃，共同開發(fā)的項(xiàng)目，其所有權(quán)屬于甲，乙雙方共同擁有。

2、屬于乙方單方承接的開發(fā)項(xiàng)目，其所有權(quán)屬于乙方擁有。

3、在雙方合作過程中，甲，乙雙方無權(quán)干涉對方企業(yè)內(nèi)部管理。

4、雙方應(yīng)以誠信為本，互相交流和切磋業(yè)務(wù)動作狀況，以便互相促進(jìn)。

三、合作宗旨：_________________。

促進(jìn)科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，充分利用甲方廣泛的市場資源優(yōu)和發(fā)揮乙方科研平臺能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場營運(yùn)的直接聯(lián)盟。

四、合作范圍：_________________。

1、多媒體軟件，硬件的開發(fā)。

2、產(chǎn)品的市場營銷。

3、網(wǎng)絡(luò)工程。

4、網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)五.

五、利益分配：_________________。

1、屬于雙方共同開發(fā)的系列產(chǎn)品，由雙方協(xié)商市場價，按稅后利益的___________%比例分成，此分成比例可每半年調(diào)節(jié)一次，根據(jù)合作情況協(xié)商調(diào)整。

2、屬于乙方單方開發(fā)的產(chǎn)品，甲方如有興趣合作，可在雙方協(xié)商后，另外確定合作方式和分成方式。

六、同開發(fā)項(xiàng)目的成果歸屬與分享。

1、一方轉(zhuǎn)讓其有專利權(quán)的，另一方可以優(yōu)先受讓其共有的專利權(quán).

2、合作各方中,單方聲明放棄專利申請權(quán)的,可由另一方單獨(dú)申請.

3、開發(fā)項(xiàng)目被授予專利以后，放棄專利申請權(quán)的一方可以免費(fèi)取得該項(xiàng)專利的普通實(shí)施許可，該許可不得撤消。

4、一方不同意申請專利的，另一方不得單方申請專利.

5、在特殊情況下，當(dāng)事人各方還可以在合同中規(guī)定對技術(shù)成果權(quán)的分享份額以及各自享有的專利申請權(quán),將對在技術(shù)開發(fā)的各主要階段產(chǎn)生的研究開發(fā)成果,約定各自獨(dú)立享有的權(quán)利。

七、保密條款：_________________。

1、甲、乙雙方所提供給對方的一切資料，專項(xiàng)技術(shù)和對項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)要嚴(yán)格保密,并只能在合作雙方公司的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用。

2、甲、乙雙方公司的全部高級職員，研發(fā)小組人員將與合作公司簽訂保密協(xié)議，保證其在就業(yè)期間和研發(fā)期間所接觸的保密資料，專項(xiàng)技術(shù)予以保密。

3、凡涉及由甲、乙雙方提供與項(xiàng)目，資金有關(guān)的所有材料，包括但不限于資本營運(yùn)計(jì)劃，財(cái)資情報，客戶名單，經(jīng)營決策，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，資本融資，技術(shù)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書等均屬保密內(nèi)容。

4、凡未經(jīng)雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內(nèi)容的行為均屬泄密。

八、其它：_________________。

1、甲、乙雙方在執(zhí)行本合同時發(fā)生爭議，可通過雙方友好協(xié)商解決，若經(jīng)雙方調(diào)解無效，可向有關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)提請仲裁。

2、本協(xié)議未盡事宜,雙方協(xié)議訂補(bǔ)充協(xié)議，與本協(xié)議同樣具有法律效應(yīng)。

3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

4、本協(xié)議經(jīng)雙方簽章生效。

甲方：_________________乙方：_________________。

地址：_________________地址：_________________。

軟件開發(fā)項(xiàng)目心得體會范本篇四

我們是20xx年3月7號進(jìn)入宏天實(shí)習(xí)公司參加軟件開發(fā)實(shí)習(xí)的，在此次實(shí)習(xí)中，除了讓我明白工作中需要能力，素質(zhì)，知識之外，更重要的是學(xué)會了如何去完成一個任務(wù)，懂得了享受工作。當(dāng)遇到問題，冷靜，想辦法一點(diǎn)一點(diǎn)的排除障礙，到最后獲取成功，一種自信心就由然而生，這應(yīng)該就是工作的樂趣。有時候不懂的就需要問別人了，虛心請教，從別人的身上真的能學(xué)到自己沒有的東西，每一次的挫折都會使我更接近成功。還有學(xué)會了在工作中與人的合作與交流，同樂同累，合作互助，這是團(tuán)體的精神，也是必須學(xué)習(xí)的東西。

經(jīng)過之前的在校學(xué)習(xí)，對程序設(shè)計(jì)有了一定的認(rèn)識與理解。在校期間，一直都是學(xué)習(xí)理論知識，沒有機(jī)會去參與項(xiàng)目的開發(fā)。所以說實(shí)話，在實(shí)習(xí)之前，軟件項(xiàng)目開發(fā)對我來說是比較抽象的，一個完整的項(xiàng)目要怎么分工以及完成該項(xiàng)目所要的步驟也不是很明確。而經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，讓我明白了一個完整項(xiàng)目的開發(fā)，必須由團(tuán)隊(duì)來分工合作，并在每個階段中進(jìn)行必要的總結(jié)與論證。

一個完整項(xiàng)目的開發(fā)它所要經(jīng)歷的階段包括：遠(yuǎn)景范圍規(guī)劃和用例說明、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和風(fēng)險評估、業(yè)務(wù)功能說明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書、代碼實(shí)現(xiàn)、測試和安裝包等等。一個項(xiàng)目的開發(fā)所需要的財(cái)力、人力都是很多的，如果沒有一個好的遠(yuǎn)景規(guī)劃，對以后的開發(fā)進(jìn)度會有很大的影響，甚至?xí)霈F(xiàn)在預(yù)定時間內(nèi)不能完成項(xiàng)目或者完成的項(xiàng)目跟原來預(yù)想的不一樣。一份好的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)功能和詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書對一個項(xiàng)目的開發(fā)有明確的指引作用，它可以使開發(fā)人員對這個項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的功能在總體上有比較明確的認(rèn)識，還能減少在開發(fā)過程中出現(xiàn)不必要的麻煩。代碼的實(shí)現(xiàn)是一個項(xiàng)目開發(fā)成功與否的關(guān)鍵，也就是說，前期作業(yè)都是為代碼的實(shí)現(xiàn)所做的準(zhǔn)備。

我深刻的認(rèn)識到要成為一名優(yōu)秀的軟件開發(fā)人員不是一件容易的事情，不僅要有足夠的干勁和熱情，還要有扎實(shí)的編寫代碼基礎(chǔ)，必須要有事先對文檔進(jìn)行可靠性報告，功能說明書，詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書等的編寫和一些風(fēng)險評估的編寫的能力。

除了圖書館，最能讓我感覺到身在大學(xué)的就是實(shí)習(xí)機(jī)房，在匆匆過去的兩個月內(nèi)，我往返于實(shí)習(xí)機(jī)房與宿舍之間，使我享受了一個充實(shí)的學(xué)習(xí)時期，讓我感受到了大學(xué)的魅力，對自己充滿信心，對大學(xué)充滿信心，以積極的心態(tài)迎接明天挑戰(zhàn)。

實(shí)習(xí)中要求有扎實(shí)的理論基本知識，操作起來才順心應(yīng)手，我這時才明白什么是書到用時方恨少。這就激發(fā)了學(xué)習(xí)的欲望。

學(xué)以致用，就是要把學(xué)來的知識能運(yùn)用到實(shí)際操作當(dāng)中，用實(shí)踐來檢驗(yàn)知識的正確性。我想，這是實(shí)習(xí)的最根本目的。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！，在短暫的實(shí)習(xí)過程中，讓我深深感受到自己在實(shí)際運(yùn)用中專業(yè)知識的匱乏。以前總以為自己學(xué)的還不錯，一旦應(yīng)用到實(shí)際就大不一樣了，這時才真正領(lǐng)悟?qū)W無止境的含義。

經(jīng)過為期兩個月的電子政務(wù)服務(wù)平臺系統(tǒng)開發(fā)的實(shí)習(xí)，我對visual20xx。net軟件開發(fā)平臺有了更深一步的了解，對微軟基礎(chǔ)類庫的認(rèn)識與使用也有了大大的提高。以及如何使用sqlserver數(shù)據(jù)庫進(jìn)行連接操作方面有了本質(zhì)的提高。

短短的實(shí)習(xí)結(jié)束了，為我將來的就業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)，也提高了我的軟件開發(fā)的水平，今后我將會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，做一個優(yōu)秀的軟件開發(fā)工程師。

軟件開發(fā)項(xiàng)目心得體會范本篇五

1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)a4紙（210×297）進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。

2、字體和字型。

（1）封面主標(biāo)題：

第一行：“××年度第×批國家（省）級投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目”為三號宋體，居中；

第二行“×××××項(xiàng)目實(shí)施方案”為二號黑體，居中。其他內(nèi)容為三號楷體，靠下。

（2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號和三號黑體；

（3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。

3、項(xiàng)目實(shí)施方案不必以文件方式進(jìn)行上報請示，但是，必須在實(shí)施方案后，附相關(guān)項(xiàng)目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見（參見附表）。

5、項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位應(yīng)為項(xiàng)目承擔(dān)單位（土地開發(fā)整理專門機(jī)構(gòu)）。

6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號黑體和四號仿宋體。

××年度第×批國家（?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項(xiàng)目。

項(xiàng)目申報單位（公章）：項(xiàng)目承擔(dān)單位（公章）：項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人（簽字）：

編制日期：年月日聯(lián)系電話：通訊地址：郵政編碼：

第一章項(xiàng)目情況。

項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)對項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行實(shí)地踏查、復(fù)核，界定項(xiàng)目區(qū)的范圍，對項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項(xiàng)目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和批準(zhǔn)的投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)及預(yù)算進(jìn)行核實(shí)。

1.1項(xiàng)目總概況。

通過項(xiàng)目現(xiàn)場踏查、復(fù)核，簡述項(xiàng)目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫《項(xiàng)目實(shí)施基本情況表》（表1—1）。

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軟件開發(fā)項(xiàng)目心得體會范本篇六

軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是一個關(guān)鍵的角色，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理整個軟件開發(fā)項(xiàng)目。在我擔(dān)任這個職位的幾年時間里，深感身負(fù)重任，但也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。本文將重點(diǎn)分享我的心得體會，希望對其他軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助。

第一段：了解項(xiàng)目愿景與目標(biāo)的重要性。

作為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，了解項(xiàng)目的愿景和目標(biāo)對于推動團(tuán)隊(duì)的方向和保持團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目初期，我始終與項(xiàng)目發(fā)起人保持密切的溝通，并確保我完全理解項(xiàng)目的目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。這有助于我將項(xiàng)目的具體任務(wù)細(xì)化，并與團(tuán)隊(duì)共享項(xiàng)目的整體愿景。只有團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的愿景和目標(biāo)保持一致，才能更好地協(xié)作，更有動力推動項(xiàng)目的順利完成。

第二段：建立良好的溝通機(jī)制。

有效的溝通是軟件開發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我將確保我們有一個高效的溝通機(jī)制，以便及時溝通項(xiàng)目的進(jìn)展、問題和風(fēng)險。我經(jīng)常組織會議，確保全體成員都得到必要的信息，并匯總團(tuán)隊(duì)的反饋意見和建議。另外，我也保持與項(xiàng)目發(fā)起人和其他利益相關(guān)者的定期溝通，以持續(xù)評估和調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)展方向。良好的溝通能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和理解，有效解決問題，并避免不必要的誤解或誤導(dǎo)。

第三段：靈活應(yīng)對變化與風(fēng)險。

在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，變化和風(fēng)險是無法避免的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我學(xué)會了靈活應(yīng)對這些變化和風(fēng)險，并及時采取措施來最小化其對項(xiàng)目的影響。我始終保持對項(xiàng)目的感知，及時調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配，以應(yīng)對任何突發(fā)情況。同時，我也會與團(tuán)隊(duì)合作，制定應(yīng)對風(fēng)險的計(jì)劃，并在必要時迅速實(shí)施。靈活應(yīng)對變化和風(fēng)險有助于項(xiàng)目保持在正確的軌道上，同時提升團(tuán)隊(duì)對突發(fā)情況的應(yīng)對能力。

第四段：重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)是軟件開發(fā)項(xiàng)目成功的基石。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才發(fā)展。我確保每個團(tuán)隊(duì)成員都被正確地分配到適合他們技能和興趣的任務(wù)，并提供機(jī)會讓他們成長和發(fā)展。我也鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的知識共享和技能提升，并組織團(tuán)隊(duì)活動來增進(jìn)彼此的了解和合作。通過關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和發(fā)展，我培養(yǎng)了一個高效、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，為軟件開發(fā)項(xiàng)目的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升的重要性。

作為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我意識到持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升對于贏得項(xiàng)目的競爭和保持領(lǐng)先至關(guān)重要。我積極參加行業(yè)的培訓(xùn)和研討會，與其他項(xiàng)目經(jīng)理交流經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐。同時，我也閱讀相關(guān)的書籍和文章，關(guān)注最新的技術(shù)和業(yè)界趨勢。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我能夠更好地應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理能力。

總結(jié)：

作為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我了解項(xiàng)目愿景與目標(biāo)的重要性，建立起良好的溝通機(jī)制，靈活應(yīng)對變化與風(fēng)險，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才發(fā)展，并持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升。這些經(jīng)驗(yàn)和體會幫助我在項(xiàng)目中更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，取得了可觀的成果。我相信，只有在不斷積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們才能成為真正優(yōu)秀的軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。

軟件開發(fā)項(xiàng)目心得體會范本篇七

作為一個項(xiàng)目的管理者,必須要明確的知道自己的工作目標(biāo);我個人認(rèn)為項(xiàng)目管理者的目標(biāo)無非就是以下兩點(diǎn):。

1、就是清晰明確地了解項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求和期望,努力做到滿足項(xiàng)目利害關(guān)系者的不同需求;項(xiàng)目利害關(guān)系者包括:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外成員(比如各部門的部門負(fù)責(zé)人和市場人員,客戶等。

2、就是保證開發(fā)項(xiàng)目按需按時保質(zhì)的完成。第二:職責(zé)。

作為項(xiàng)目的管理者,首先要端正態(tài)度,要明確知道自己的工作職責(zé),認(rèn)識到這份工作職責(zé)的本質(zhì)。項(xiàng)目管理者不是來管人的,而是來支持人的,是來協(xié)調(diào)資源的,是來營造一個適合團(tuán)隊(duì)成員比較認(rèn)同的工作環(huán)境和氛圍的,是來為一個共同的目標(biāo)和大家一起戰(zhàn)斗共同成長的?？梢源蟾鸥爬ǔ梢韵聨c(diǎn):。

1、建立有效的工作流程保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2、制定詳細(xì)周密的項(xiàng)目計(jì)劃。

3、跟蹤,推動項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

4、積極解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題和沖突。

5、調(diào)動開發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性,創(chuàng)造力,推動團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目過程中不斷成長。

6、項(xiàng)目風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險解決和風(fēng)險管理策略以及做好突發(fā)風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案。

7、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第三:項(xiàng)目管理者的具體工作內(nèi)容。

最后一個是項(xiàng)目管理者的具體工作內(nèi)容,作為項(xiàng)目管理者必須清晰的知道自己的工作范圍和所要做的工作內(nèi)容以及工作重心,分為以下六點(diǎn):。

1、項(xiàng)目前期階段。

對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析、技術(shù)評估、成本評估以及風(fēng)險評估。與需求提出方的代表進(jìn)行需求討論,明確項(xiàng)目的目標(biāo)、價值;確定項(xiàng)目范圍、功能及優(yōu)先級。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),特別要搞清楚項(xiàng)目的keyperson(對產(chǎn)品有決定權(quán)的人。項(xiàng)目啟動會議,相關(guān)的利害關(guān)系人員都必須參加。

該階段完成后的成果:確認(rèn)后的最終軟件需求規(guī)格說明書文檔。

2、分析設(shè)計(jì)階段。

根據(jù)確認(rèn)后的軟件需求規(guī)格說明書,制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,工作任務(wù)分解(wbs;資源申請,項(xiàng)目涉及到的開發(fā)資源、測試資源、設(shè)計(jì)資源(包括人員和軟硬件資源;數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì);系統(tǒng)設(shè)計(jì);文檔(包括usecase、demo系統(tǒng)原型、testcase等;評審會議。

該階段完成后的成果:a、usercase(系統(tǒng)用例;b、demo(系統(tǒng)原型;。

c、系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔(概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì);d、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)文檔。

最后對完成的成果,包括usercase和設(shè)計(jì)文檔等進(jìn)行評審。

3、執(zhí)行階段(開發(fā)和測試。

準(zhǔn)備開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境;跟蹤,推動項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行;以周報的形式通報項(xiàng)目的進(jìn)展情況。對項(xiàng)目的階段成果進(jìn)行評估,以確保該階段完成的質(zhì)量,包括代碼審核、sql審核等。對需求變更進(jìn)行控制管理;對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行管理;測試階段bugfixed及改進(jìn)、收集反饋意見。

4、發(fā)布階段。

包括制定項(xiàng)目發(fā)布計(jì)劃,用戶培訓(xùn),發(fā)布上線。

5、上線后監(jiān)控。

數(shù)據(jù)監(jiān)控(日志、服務(wù)器狀態(tài),根據(jù)監(jiān)控出現(xiàn)的問題,及時進(jìn)行bugfixed及改進(jìn)或做補(bǔ)丁升級。

6、結(jié)束階段。

產(chǎn)品交付,項(xiàng)目。

總結(jié)。

會。

第四:基于以上三個問題所做的應(yīng)對細(xì)則。

要做好項(xiàng)目管理,并能確實(shí)解決好以上三個問題,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、履行職責(zé)、完成工作中的具體內(nèi)容,從我個人這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和面臨的一些問題,還有所積累的一些項(xiàng)目管理中的一些知識以及自己的觀察和思考的角度看,應(yīng)該要努力做好以下這幾個方面的具體工作:。

1、項(xiàng)目開發(fā)時間的估算。

制定項(xiàng)目進(jìn)度時間表的時候,需要估算每個任務(wù)所需的時間,其中開發(fā)任務(wù)中模塊的分配和時間估算是其中最主要的部分;在分配模塊和估算開發(fā)時間時需要遵循的原則和目標(biāo):。

1、保證項(xiàng)目整體的進(jìn)度。

2、有助于確保開發(fā)編碼的質(zhì)量。

3、有助于提高開發(fā)編碼的速度。

在公司現(xiàn)有的技術(shù)框架下,開發(fā)人員主要的工作是投入在具體的商業(yè)邏輯上。通常每個模塊所需的開發(fā)時間取決于以下三個因素:。

1、所負(fù)責(zé)模塊的商業(yè)邏輯的復(fù)雜程度。

2、開發(fā)人員的技術(shù)水平和對項(xiàng)目所在應(yīng)用的熟悉程度(包括對框架和應(yīng)用的熟悉程度。

3、該模塊技術(shù)實(shí)現(xiàn)上是否有技術(shù)難點(diǎn);這里所謂的技術(shù)難點(diǎn)定義是:在現(xiàn)有系統(tǒng)中還未實(shí)現(xiàn)的、開發(fā)人員自身也未沒接觸過的技術(shù)。對于這樣的難點(diǎn),開發(fā)者沒有相關(guān)的代碼可以參考,自己也沒有經(jīng)驗(yàn),所以需要投入一些時間研究解決。

模塊分配和開發(fā)時間估算的步驟:。

1、在劃分好模塊后,首先自己先估算一下每個模塊所需要的開發(fā)時間。

2、然后召集所有開發(fā)人員,討論模塊的分配和開發(fā)時間估算。將劃分好的模塊,讓開發(fā)人員從中挑選他們感興趣的模塊。這樣做可以提高開發(fā)人員的主動性和參與性。在分配模塊的時候還需從以下幾方面考慮,以確保開發(fā)的速度和質(zhì)量:a、相同類似的模塊由同一人負(fù)責(zé)開發(fā),比如用戶管理的增刪改由同一開發(fā)者負(fù)責(zé)。

這樣做的好處就是開發(fā)者對相關(guān)邏輯會更加熟悉,同時接口的定義也會比較明確,溝通的成本比較低,同時功能實(shí)現(xiàn)的缺陷也相應(yīng)的會降低。

b、技術(shù)難度比較大的模塊由技術(shù)水平比較高的人負(fù)責(zé)。c、業(yè)務(wù)邏輯比較復(fù)雜的由對這塊邏輯比較了解的人負(fù)責(zé)。

3、模塊分配完后,開發(fā)人員評估自己負(fù)責(zé)開發(fā)的模塊所需要的時間。在此過程中最好做到要和開發(fā)者比較詳細(xì)的討論每個模塊的技術(shù)實(shí)現(xiàn),以便使時間的估算更加準(zhǔn)確。

4、對開發(fā)人員估算的時間進(jìn)行確認(rèn)。在確認(rèn)過程中作為項(xiàng)目管理者應(yīng)參考以上提到的三個因素,同時將自己估算的時間和開發(fā)人員估算的時間進(jìn)行比較。這其中的差異當(dāng)然會存在的。對于那些差異比較大的,將與技術(shù)人員探討其中的緣由。對于時間周期比較長的任務(wù),盡量將任務(wù)通過再細(xì)分的手段細(xì)化任務(wù),爭取每個任務(wù)的最長時間不超過3天;時間周期越長的任務(wù),不確定性越高,風(fēng)險也越高,越有可能成為項(xiàng)目的瓶頸,影響項(xiàng)目的進(jìn)度。

2、codereviewcodereview是保證項(xiàng)目中代碼質(zhì)量非常重要的一個環(huán)節(jié),在這一環(huán)中我們公司做的非常欠缺,把關(guān)不嚴(yán)格;這是導(dǎo)致每次測試后出現(xiàn)大量bug的主要原因,這一環(huán)需要納入績效考核中,實(shí)行責(zé)任追究制,實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。出現(xiàn)這樣的薄弱環(huán)節(jié),造成這樣的原因,我想也是有很多因素造成的;比如開發(fā)人員對需求不是很明確,以自己比較主觀的因素去完成任務(wù)的;還有對整個系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯沒有正確的清晰的認(rèn)識的原因,以及對項(xiàng)目組成員培訓(xùn)不到位的原因等眾多因素糾集在一起才產(chǎn)生的。

核規(guī)范”文檔:記錄代碼實(shí)現(xiàn)應(yīng)該遵循的標(biāo)準(zhǔn)。通過這兩個文檔來規(guī)范開發(fā)人員的代碼實(shí)現(xiàn),代碼編寫者必須要嚴(yán)格按照規(guī)范來進(jìn)行;代碼審核者根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來codereview代碼,同時在codereview過程中不斷完善該文檔。

在做好這些前期工作的前提下,分以下幾個步驟來實(shí)施:。

1、檢查開發(fā)者的代碼實(shí)現(xiàn)是否遵循了編碼規(guī)范。

2、從代碼的易維護(hù)性、可擴(kuò)展性角度考察代碼的質(zhì)量,提出修改建議。

4、代碼審核者在此過程中可以隨時提出自己的疑問,同時積極發(fā)現(xiàn)隱藏的bug;對這。

些bug記錄在案。

5、代碼講解完畢后,代碼審核者給自己安排幾個小時再對代碼審核一遍。代碼需要一。

行一行靜下心來看。同時代碼又要全面的看,以確保代碼整體上設(shè)計(jì)優(yōu)良。

6、代碼審核者根據(jù)審核的結(jié)果編寫“代碼審核報告”,“審核報告”中記錄發(fā)現(xiàn)的問題。

及修改建議,然后把“審核報告”發(fā)送給相關(guān)人員。

7、代碼編寫者根據(jù)“代碼審核報告”給出的修改意見,修改好代碼,有不清楚的地方。

可積極向代碼審核者提出。

8、代碼編寫者bugfixed完畢之后給出反饋。

9、代碼審核者把codereview中發(fā)現(xiàn)的有價值的問題更新到"代碼審核規(guī)范"的文檔中,對于特別值得提醒的問題可群發(fā)email給所有技術(shù)人員。如果通過以上步驟,還因?yàn)槭谴a編寫者的原因而出現(xiàn)嚴(yán)重的缺陷問題,將通過績效考核來加深代碼編寫者的印象,并在周報會議上做通報批評。

3、需求變更管理。

需求變更管理也是項(xiàng)目管理中最重要的一個環(huán)節(jié),對需求變更管理的有效性將直接影響項(xiàng)目的成功與否。

對待需求變更的態(tài)度:。

1、需求變更是不可避免的。

2、需求變更要必須被管理。

3、積極發(fā)現(xiàn)引起變更的因素,促使變更盡可能早的出現(xiàn),減低變更帶來的風(fēng)險。需求變更管理的目標(biāo):。

1、相關(guān)的干系人必須清楚地了解發(fā)生的變更。

2、變更處于有效的管理中。

3、盡量降低變更帶來的風(fēng)險。

通過制定需求變更的流程,確保項(xiàng)目中的需求變更有效地進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)。需求變更流程:。

作很混亂,也就是因?yàn)闆]有一個規(guī)范的變更流程而造成的;如果建立了這么一個流程規(guī)范和機(jī)制,需求變更沒有走這個流程的將不被認(rèn)可。

2、項(xiàng)目管理者接收到需求變更的要求。需求變更的提出者可以是項(xiàng)目中的任何人包括產(chǎn)品經(jīng)理、市場人員、開發(fā)人員、測試人員等。

度,費(fèi)用,質(zhì)量等計(jì)劃。項(xiàng)目管理者作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,對項(xiàng)目的成功與否負(fù)有主要的責(zé)任。所以需求變更的決策者應(yīng)該由項(xiàng)目管理者承擔(dān)。

開發(fā)人員對進(jìn)度的影響(工作量。

12。

5、確定變更的負(fù)責(zé)人。承擔(dān)需求變更的具體工作,比如基線控制,對需求變更的記錄,并通知相關(guān)人員。

6、相關(guān)人員接收到確認(rèn)的需求變更后,做以下事情。需求分析人員修改需求說明書和usercase的相關(guān)內(nèi)容。測試人員修改測試用例的相關(guān)內(nèi)容。開發(fā)人員修改代碼中的相關(guān)部分。

7、按照變更后的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目,并進(jìn)行檢查,跟蹤,對變更后的實(shí)施反饋和可能出現(xiàn)的問題及時溝通和處理。

8、需求凍結(jié)。項(xiàng)目越到后期,需求變更對項(xiàng)目的影響就越大,所以在一定時候要進(jìn)入需求凍結(jié)階段,不再接收新需求或需求的變更。

4、風(fēng)險管理。

風(fēng)險管理是項(xiàng)目管理者最重要的工作之一。風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程,貫穿于整個項(xiàng)目過程中,風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險解決以及風(fēng)險管理策略。

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中需要不斷地識別和應(yīng)對風(fēng)險,并加以有效的控制,風(fēng)險管理的好與壞直接影響項(xiàng)目的實(shí)施效果,從某種意義上講,項(xiàng)目實(shí)施對于項(xiàng)目管理者就是識別、分析、應(yīng)對、控制風(fēng)險的過程,使項(xiàng)目的約束性目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)朝有利的方向發(fā)展。

加影響或采取應(yīng)對措施,把風(fēng)險的負(fù)面影響降到最低,并且風(fēng)險控制應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終。

風(fēng)險引起的負(fù)面后果集中體現(xiàn)在進(jìn)度延后、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面,導(dǎo)致這些問題的因素主要包括目標(biāo)以及需求不明確、范圍蔓延以及需求變更、代碼質(zhì)量或返工風(fēng)險、人員技能和資源的不足、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。下面將詳細(xì)描述一下這些問題以及出現(xiàn)這些問題時的應(yīng)對方案:。

1、目標(biāo)以及需求不明確。

為了市場競爭或內(nèi)部管理決策的需要,業(yè)務(wù)部門提出的需求往往要求的時間比較緊迫,需求的提出大多停留在幾張紙或口頭的傳達(dá)上,沒有形成正式的業(yè)務(wù)需求文檔,在沒有明確的需求范圍的情況下,有時為了迎合業(yè)務(wù)部門的口味匆匆開工,過程中用戶不斷地提出新的想法,技術(shù)人員開始疲于奔命和應(yīng)付,很難保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,也難以取得業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。所以,在項(xiàng)目的前期一定要采取相應(yīng)的手段或措施,與業(yè)務(wù)部門共同明確項(xiàng)目目標(biāo)、需求范圍,充分考慮現(xiàn)有的時間和資源約束,將需求排定優(yōu)先級,對于關(guān)鍵的需求優(yōu)先實(shí)現(xiàn)，其他輔助性的根據(jù)過程中的具體情況進(jìn)行滾動式計(jì)劃，并取得業(yè)務(wù)部門的書面確認(rèn)。在此過程中要注重挖掘用戶的隱性需求，可以通過引導(dǎo)、系統(tǒng)原型等手段讓用戶在前期充分暴露自己的想法和需求。

發(fā)生，對項(xiàng)目造成影響。如何減少此類風(fēng)險的發(fā)生？前期的需求討論要詳細(xì)、充分。需求文檔中需求的范圍要明確、功能描述要清楚。找出項(xiàng)目中需求的決策者(通常會是產(chǎn)品經(jīng)理、相關(guān)職能主管、客戶，所有的需求要經(jīng)過他們的認(rèn)可。客戶在項(xiàng)目過程中的全程參與有助于降低此類風(fēng)險。需求討論、需求確認(rèn)、usercase確認(rèn)、測試階段的客戶驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，都要要求客戶參與。在發(fā)生需求變更時，嚴(yán)格按照需求變更流程執(zhí)行。在分析設(shè)計(jì)階段的中的確認(rèn)和評審也是降低此類風(fēng)險的重要手段。

3、代碼質(zhì)量或返工風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險主要指開發(fā)代碼的質(zhì)量。如何提高開發(fā)人員開發(fā)的質(zhì)量？在制定項(xiàng)目計(jì)劃時，對開發(fā)時間的評估要盡可能的合適。合理的開發(fā)時間對開發(fā)質(zhì)量的影響也很大。有時開發(fā)人員為了趕進(jìn)度在比較緊張的時間需要完成指定的任務(wù)，可能就存在很大的開發(fā)質(zhì)量問題。開發(fā)要有一套嚴(yán)格可行的代碼規(guī)范，編碼時嚴(yán)格遵守，到現(xiàn)在為止，我們這個方面做的不是很規(guī)范，做的也很不足，大家編寫的代碼隨意性比較大，代碼編寫者的主觀意識性比較強(qiáng)。要建立一套大家認(rèn)可并且規(guī)范可行的編碼規(guī)范和考核規(guī)范，codereview時嚴(yán)格考核。在編碼前，開發(fā)人員要對框架熟練掌握；一份好的系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔對指導(dǎo)開發(fā)非常重要。返工是項(xiàng)目組最不愿意看到的，既浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力，又影響團(tuán)隊(duì)積極性。需求不明確或范圍沒有有效控制都可能造成返工，另外造成返工的原因是質(zhì)量沒有達(dá)到用戶要求。往往有這樣一種情況，每個團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目計(jì)劃報告進(jìn)度都是100%完成，但一到最后系統(tǒng)交互測試或集成的時候就會發(fā)現(xiàn)一大堆問題，不得不花費(fèi)很大精力回頭排查、修改程序，造成這種情況的主要原因是過程中質(zhì)量保證沒有做到位，把大部分問題留在了后面。這就需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中采取有效的措施來規(guī)避返工的風(fēng)險，通常的做法有同行評審，比如概要設(shè)計(jì)完成之后，邀請其他項(xiàng)目組的技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)評審以發(fā)現(xiàn)架構(gòu)設(shè)計(jì)問題；管理評審，通過組織級的質(zhì)量審計(jì)看產(chǎn)品以及實(shí)施過程是否滿足質(zhì)量要求；代碼走查，在編碼過程中加入至少一次的代碼走查，排查不符合規(guī)范或性能要求的代碼，走查通常能夠發(fā)現(xiàn)50%-70%的錯誤；每日構(gòu)建，這是一種非常有效的方法，可以避免把各部分的集成問題拖到最后，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的錯誤，日構(gòu)建一般在項(xiàng)目的中后期開始，每天自動從版本服務(wù)器上獲取源代碼進(jìn)行自動編譯和測試。

4、人員技能和資源的不足項(xiàng)目實(shí)施過程中由于人員技能欠缺造成的進(jìn)。

理者應(yīng)該在前期就分析清楚項(xiàng)目所要采用的技術(shù)以及相應(yīng)的人員技能要求，針對不同的角色，及時采取相應(yīng)的技能培訓(xùn)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。如果對于項(xiàng)目中某些部分專業(yè)性特別強(qiáng)或新技術(shù)，短期內(nèi)又不能快速建立技能的情況，可以考慮將該塊任務(wù)外包，借鑒合作商的力量降低實(shí)施風(fēng)險，當(dāng)然要進(jìn)行外購人力成本與自建人力成本的效益分析。開發(fā)過程中遇到技術(shù)難題，導(dǎo)致開發(fā)時間延遲或者需求不得不發(fā)生變更。如何減少此類風(fēng)險的發(fā)生？在項(xiàng)目開始前的技術(shù)評估階段，明確技術(shù)難點(diǎn)，提前安排人員進(jìn)行攻克。如果在可預(yù)期的時間內(nèi)無法解決，如果可以，將向需求提出方要求變更需求或?qū)ふ铱商娲桨?。這樣的風(fēng)險應(yīng)該在項(xiàng)目的前期階段就應(yīng)該解決在萌芽狀態(tài)來避免這樣的風(fēng)險在后期或中期出現(xiàn)。項(xiàng)目所需人力資源無法按時到位，導(dǎo)致資源風(fēng)險。如何減少此類風(fēng)險的發(fā)生？這個就需要在項(xiàng)目計(jì)劃制定的時候提前申請確認(rèn)資源，并在項(xiàng)目過程中不斷溝通協(xié)調(diào)。

5、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作軟件項(xiàng)目實(shí)施屬于知識型，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力，不同于制造業(yè)計(jì)件生產(chǎn)，各模塊最終要集成在一起形成一個有機(jī)的整體，這就需要各小組之間的密切配合，界定清楚工作界面及接口關(guān)系，并在實(shí)施過程中持續(xù)地溝通交流和共享，首先團(tuán)隊(duì)要融為一體，產(chǎn)出的軟件才能融為一體。這是一個團(tuán)隊(duì)的軟實(shí)力，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作好壞也將是個潛在的風(fēng)險問題，在項(xiàng)目啟動和團(tuán)隊(duì)組建的時候就應(yīng)該加以規(guī)避這樣的風(fēng)險出現(xiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險管理的要點(diǎn)：

1、上述我們所說的風(fēng)險管理都是指可以預(yù)期將要發(fā)生的風(fēng)險，那些不可預(yù)期將要發(fā)生的風(fēng)險不屬于風(fēng)險管理的范疇。這也將是考驗(yàn)一個項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)和知識對能否管理好風(fēng)險至關(guān)重要的內(nèi)容。

2、對不可預(yù)期的風(fēng)險，項(xiàng)目管理者要有潛在的風(fēng)險意識評估，做好一些可操作性的預(yù)案準(zhǔn)備。

3、詳細(xì)明確的項(xiàng)目計(jì)劃、以及項(xiàng)目執(zhí)行過程中每個要點(diǎn)的質(zhì)量保證是降低項(xiàng)目風(fēng)險的必要條件。

項(xiàng)目的成敗。團(tuán)隊(duì)管理是個漸進(jìn)的過程。世界上只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個人。好的高效的團(tuán)隊(duì)不是管理出來的，而是營造出來的。團(tuán)隊(duì)成員需要有大家可認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)文化，這需要大家共同的努力。

1、營造良好的工作環(huán)境和氛圍。

2、建設(shè)優(yōu)秀或鮮明的團(tuán)隊(duì)文化。

3、保持高效的溝通。

6、項(xiàng)目會議組織會議是項(xiàng)目管理者日常工作中一項(xiàng)非常重要的工作任務(wù)，項(xiàng)目過程中很多重要的決定都是在會議中做出的，也有很多由于不成功的會議而對項(xiàng)目本身造成了不好的影響。首先看看不成功的會議常常表現(xiàn)為哪些形式：

1、會議氛圍不好，參與者發(fā)言不踴躍；

2、會議討論常常偏離主題；

3、會議沒有取得預(yù)期的結(jié)果；

4、會議時間常常一拖再拖。這些不成功的會議最終的結(jié)果就是：既浪費(fèi)了大家的寶貴時間又沒有達(dá)到會議的目的，很多人都對這樣的會議都有抵觸情緒，對此也是深惡痛絕。以下是組織會議時應(yīng)該注意的問題，也可看作組織會議的最佳實(shí)踐。在列出最佳實(shí)踐之前有三點(diǎn)我們必須要清楚：

1、會議是否會取得成功很大程度上取決于會議的組織者。只有組織得有力，會議才有可能取得成功，這是會議成功的充分條件。

2、會議的組織者和參與者的想法通常是不一致的，有時候甚至?xí)笙鄰酵?。所以不要希望會議的參與者和你一樣，對會議有著如此的期待，對大多數(shù)參與者而言，在會議中他只是一個發(fā)表想法的人，他不用對會議的成功承擔(dān)責(zé)任。

3、以下十一條最佳實(shí)踐是形式上的約定，具體的實(shí)施可以根據(jù)實(shí)際情況來做。組織會議的十一條最佳實(shí)踐：

1、只有需要開會時才開會。有時候兩三個人單獨(dú)小范圍溝通會更加有效。

2、提前發(fā)出會議議程，以便會議參與者知道他們來做什么。

3、請對人很重要，不要把非必要的人召來開會，當(dāng)然也不要漏掉那些關(guān)鍵人物。在確保必要人物都在的情況下一次會議參與者越少效果越好。

4、提前預(yù)約參與者的時間，以確保他們能按時到場。

5、會議的開場很重要。會議組織者要在開始前做好幾件事情。通常我建議有幾點(diǎn)要在開場時說：a、再一次強(qiáng)調(diào)會議的目標(biāo)，我們來做什么。b、強(qiáng)調(diào)會議的主題與基調(diào)。比如：本次會議是一個需求確認(rèn)會，而非需求討論會，主要是討論做還是不做以及告知大家我們要做什么，而不要把太多的精力放在討論如何做上面。c、說明一下會議的規(guī)則。如要發(fā)言，請舉手；不要有小圈子討論；不要打斷別人的講話，等別人說完你再說等等。

6、會議過程中時刻注意引導(dǎo)和控制會議，以確保會議按照目。

標(biāo)進(jìn)行。一次會議的氛圍是否良好，討論是否充分，好的引導(dǎo)至關(guān)重要。比如多提一些開放式的問題。

7、會議記錄很重要，把一些結(jié)論和有價值的內(nèi)容記錄下來，這些是本次會議的重要成果之一。

8、會議要有結(jié)論。我們常在會議上聽到有人說："大家討論了這么半天，結(jié)論呢？"。沒有結(jié)論的會議是沒有意義的。

9、會議后別忘發(fā)會議紀(jì)要，以及一些action，什么人什么時候做什么。

10、會議后的action執(zhí)行情況的反饋很重要。反饋是對會議參與者的尊重，同時也告知了會議的效果。否則會讓大家感覺到這是一個可無可無的會議，大家以后參與的積極性也會降低。很多會議往往都不注意這一點(diǎn)。

11、按時結(jié)束的會議會受到所有人的歡迎。

7、版本控制版本控制也是項(xiàng)目管理者的一個重要工作內(nèi)容之一，一個項(xiàng)目或產(chǎn)品的完成不可能是一步到位的，在項(xiàng)目完成的后期可能會有多個不同的版本的發(fā)布（開發(fā)版本，測試版本，發(fā)布版本等）。需要做好版本的管理和控制。

8、項(xiàng)目總結(jié)在項(xiàng)目完成后，總結(jié)整個完成項(xiàng)目的過程和經(jīng)歷，為下一次的項(xiàng)目啟動提供參考經(jīng)驗(yàn)，完善不足，避免在類似的項(xiàng)目中出現(xiàn)可能存在的相同的錯誤發(fā)生。

軟件開發(fā)項(xiàng)目心得體會范本篇八

過去的'一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。

此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。

與毛工一起設(shè)計(jì)，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。

軟件開發(fā)項(xiàng)目心得體會范本篇九

受某化公司委托，開發(fā)一款用于視頻和圖像處理的軟件，開發(fā)難度高，高到從未搞過，開發(fā)周期長，長到是我以前項(xiàng)目監(jiān)控最長開發(fā)周期的兩倍，開發(fā)成本之底，讓我覺得程序員成了高級打字員。首先是需求分析書、產(chǎn)品規(guī)格說明書、設(shè)計(jì)說明書、代碼規(guī)說明書、測試計(jì)劃，光稿就不知道熬了多久才做完。

緊接著，遇到一系列問題，首先是語言選擇，vc++和c#都是可以保證開發(fā)完成的選擇，但是vc++內(nèi)存容易報錯，界面很難修改，而客戶要求的界面質(zhì)量甚至比程序的功能更嚴(yán)格，沒辦法，客戶就是上帝，上帝做事一定有他的道理。c#語言易于開發(fā)，而且圖形界面繪制也易于修改，可以做出客戶體驗(yàn)很的界面，但是在資源的消耗上，讓我很吃驚。做到第二個月，大概的界面已經(jīng)完成時，出現(xiàn)界面刷新的問題，刷新時開始卡，界面不流暢。沒辦法，改。

開會，總結(jié)，技術(shù)骨干找問題，拿出解決方案，力爭第一次做軟件把它做：

重新做軟件開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和軟件測試計(jì)劃，并且讓獨(dú)立功能demo制作和測試先行；

用directdraw、direct3d或者opengl中的一個替代c#本身的gdi繪圖，將在接下來的開發(fā)任務(wù)中加入進(jìn)去。

事無巨細(xì)，當(dāng)我滿意的看著界面流暢，功能也已實(shí)現(xiàn)時，發(fā)現(xiàn)軟件在低分辨率或者小本上根本亂到?jīng)]法看，甚至是界面功能按鈕錯位，重疊等等。沒辦法，改。畢竟軟件的多分辨率兼容和操作系統(tǒng)兼容是必須要做的。

接下來一大堆的麻煩找了上來，軟件出現(xiàn)各種各樣想都想不到的問題，總算是按時將第一個版本發(fā)布出去，并且開始接下來的升級開發(fā)任務(wù)。

最后，給剛剛接手軟件開發(fā)項(xiàng)目的朋友一些忠告：

三、程序設(shè)計(jì)要注重用戶體驗(yàn)，當(dāng)初客戶對我要開發(fā)軟件提出近乎苛刻的要求時我不在意，但是當(dāng)我自己反復(fù)使用軟件時有了很多體會，流暢美觀的界面帶給人心理的快感的確能替代一些尚未開發(fā)完整的功能帶給用戶的遺憾。

四、測試計(jì)劃多次進(jìn)行，分批進(jìn)行，不要全部開發(fā)完成再對軟件做測試。

還要堅(jiān)持三個月，軟件馬上發(fā)布，希望大家的支持，謝謝?。?！

軟件開發(fā)項(xiàng)目心得體會范本篇十

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理顯得尤為重要。作為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我在過去幾年中一直從事項(xiàng)目管理工作，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這篇文章中，我將分享我在軟件開發(fā)項(xiàng)目管理方面的心得體會，總結(jié)了五個重要的方面：項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力、風(fēng)險管理和自我提升。

首先，項(xiàng)目計(jì)劃是軟件開發(fā)項(xiàng)目的基石。在項(xiàng)目初期，我們需要制定一個詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、階段性里程碑和關(guān)鍵任務(wù)。同時，要合理安排資源，確保項(xiàng)目能夠按時交付。一旦項(xiàng)目計(jì)劃確定，就要嚴(yán)格執(zhí)行，并及時進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)施過程中，要注重項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和反饋，及時解決項(xiàng)目中的問題和風(fēng)險，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是軟件開發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的專長。在項(xiàng)目中，我會根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長和興趣，合理分配任務(wù)，確保每個人都能夠充分參與到項(xiàng)目中。此外，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還需要有效的溝通和合作機(jī)制。我經(jīng)常定期組織溝通會議，了解團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展和存在的問題，及時解決溝通障礙，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作性。

第三，溝通能力是項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能。在項(xiàng)目管理中，溝通是十分重要的環(huán)節(jié)。與團(tuán)隊(duì)成員、客戶、合作伙伴的溝通都需要良好的溝通能力。我會通過多種渠道與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，如面對面、電話、郵箱等，確保信息的傳遞和理解的準(zhǔn)確性。與客戶的溝通中，我會傾聽客戶的需求和意見，并向他們傳遞項(xiàng)目的進(jìn)展和問題的解決方案。與合作伙伴的溝通中，我會積極協(xié)調(diào)各方利益，建立良好的合作關(guān)系。

第四，風(fēng)險管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目初期，我會與團(tuán)隊(duì)成員一起制定風(fēng)險評估和應(yīng)對計(jì)劃，明確項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險和應(yīng)對措施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我會及時監(jiān)測風(fēng)險的發(fā)展和演變，并采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險的影響。在項(xiàng)目結(jié)束后，我會總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目提供參考和借鑒。

最后，我認(rèn)識到自我提升對于項(xiàng)目經(jīng)理來說是非常重要的。我時刻保持學(xué)習(xí)和成長的態(tài)度，關(guān)注軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理的最新發(fā)展。我經(jīng)常參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，了解新的管理理念和方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外，我還會不斷反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。

綜上所述，作為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我深知項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力、風(fēng)險管理和自我提升是至關(guān)重要的。通過不斷積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我相信我能夠更好地管理軟件開發(fā)項(xiàng)目，取得更好的成果。同時，我也希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會能夠?qū)ζ渌浖_發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理提供一些參考和幫助。

軟件開發(fā)項(xiàng)目心得體會范本篇十一

一、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度評估。erp項(xiàng)目是復(fù)雜項(xiàng)目，其涉及的部門、人員、資金、資源等對于任何一個企業(yè)來說都是空前的，而在上一節(jié)中我們通過項(xiàng)目三角形分析出來，項(xiàng)目的進(jìn)度是否能夠按照設(shè)計(jì)規(guī)劃的進(jìn)行是影響項(xiàng)目效果的關(guān)鍵因素，所以評估項(xiàng)目的成功與否，首先必須評估項(xiàng)目的進(jìn)度是否按照預(yù)期的進(jìn)度進(jìn)行，如果每一步或者每一階段，都能夠嚴(yán)格的按照進(jìn)度進(jìn)行，相信項(xiàng)目會成功的，否則就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)了問題。一般來說現(xiàn)在評估項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的方法可以使用目前最為常用的項(xiàng)目管理工具，其中microsoft的project就是不錯的工具之一。其實(shí)很多項(xiàng)目的實(shí)施失敗原因是虎頭蛇尾，開始的時候大家心氣十足，進(jìn)度基本可以按照計(jì)劃進(jìn)行，而到了后來，每個人的工作都是交叉的，往往會受到其他工作的影響而忽視了項(xiàng)目的進(jìn)度，致使項(xiàng)目進(jìn)行不下去。所以除了有相應(yīng)的制度保障之外，一定要有工具，再者說了搞it的人不用it工具，那不是“賣鹽的喝淡湯”嗎?當(dāng)然現(xiàn)在的it行業(yè)非常普遍。

二、項(xiàng)目成本評估。項(xiàng)目成本是評價一個項(xiàng)目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功，如果一味追求項(xiàng)目的功能和進(jìn)度，而忽視成本，那將不是搞項(xiàng)目，而是在賭博。現(xiàn)在的erp項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，全靠軟件商的一張嘴，說多少是多少，會侃價的省點(diǎn)，不會侃價的就多花點(diǎn)。但是一旦我們已經(jīng)和軟件公司和服務(wù)公司(咨詢公司)達(dá)成了一致意見，關(guān)鍵的問題就在于如何有效的利用雙方同意的費(fèi)用達(dá)成預(yù)期的任務(wù)目標(biāo)，而往往在項(xiàng)目的開始企業(yè)的管理者認(rèn)為項(xiàng)目剛剛開始，投入還不多，而不注重有效控制成本，而到項(xiàng)目實(shí)施一段時間之后，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)算已經(jīng)不能保證項(xiàng)目的完成了，或者半途而廢，或者追加投入，而追加投入又會遇到企業(yè)資金是否充足的影響。所以我們建議在項(xiàng)目開始之前一定盡量準(zhǔn)確的做出項(xiàng)目預(yù)算，并拿出?？睿苊庠谕局幸蛸Y金影響項(xiàng)目進(jìn)展。另外成本控制要從采購、人員工時等多方面嚴(yán)加控制。并建議分階段進(jìn)行成本評估，如果每個階段都能夠在成本控制范圍之內(nèi)最終的項(xiàng)目一定保證在成本范圍內(nèi)成功，關(guān)鍵在于當(dāng)出現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用超出預(yù)算成本的時候要及時調(diào)整，確保總體成本控制在范圍之內(nèi)。

三、項(xiàng)目功能評估。erp是功能性產(chǎn)品，最終項(xiàng)目是否成功很重要的一點(diǎn)要看功能，看功能是否達(dá)到了預(yù)期的要求。erp的功能從總體上來說分為幾大部分:進(jìn)銷存管理，或者現(xiàn)在有的公司定義的內(nèi)部物流管理;財(cái)務(wù)管理，包括總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、固定資產(chǎn)等;計(jì)劃管理，在企業(yè)中大都會涉及到兩種生產(chǎn)模式的計(jì)劃方法，分別是單件小批量生產(chǎn)模式的mrp計(jì)劃方法和大規(guī)模流水線生產(chǎn)模式的jit計(jì)劃方法;粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃等核心資源管理;另外還包括人力資源管理;設(shè)備管理;工、模、量、夾具管理;質(zhì)量管理等外圍資源管理。一般來說，軟件商在簽約之前都會給企業(yè)的管理者演示他們的功能，我告訴企業(yè)一個秘訣，在觀看演示的時候一定要刨根問底的看功能，而不能走馬觀花的瀏覽。兩者之間的區(qū)別就在于不要被軟件商的演示者的各種托辭搪塞過去，一定要親眼看到他們說能夠?qū)崿F(xiàn)的功能，不要相信沒有數(shù)據(jù)不能演示、不是最新版本等解釋理由。如果他們說有什么功能就當(dāng)場拿出來。否則就是沒有，在事實(shí)面前任何理由都是蒼白的。在項(xiàng)目結(jié)束之前，對照雙方約定的功能清單，逐個推敲，如果每一個功能都實(shí)現(xiàn)了，項(xiàng)目一定能夠成功。

四、項(xiàng)目效果評估。功能具備只是基本的要求，關(guān)鍵還要看效果，這一點(diǎn)可能有人不容易理解，其實(shí)在erp管理軟件中有很多功能從表面上看功能和效果是有很大的區(qū)別的，比如mrp計(jì)劃，可能大多數(shù)的erp軟件現(xiàn)在都能實(shí)現(xiàn)這個功能，但是是否準(zhǔn)確，是否可以通過mrp計(jì)劃直接指導(dǎo)生產(chǎn)，甚至直接根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)生的結(jié)果安排采購，這并不是任何一家軟件都可以做到的，這里面涉及到計(jì)算方法是否科學(xué)，是否符合行業(yè)的規(guī)范，考慮的因素是否完整，預(yù)置的參數(shù)是否科學(xué)，比如提前期設(shè)計(jì)的是否合理，安全庫存設(shè)計(jì)的是否合理等等都會直接影響計(jì)劃的結(jié)果，其實(shí)真正的軟件公司的功底就在這里區(qū)別。

五、可操作性評估。erp軟件的最終目的是讓企業(yè)的廣大職工都能夠使用，所以可操作性如何是項(xiàng)目成功與否的另一項(xiàng)重要指標(biāo)。企業(yè)的大多數(shù)使用者，尤其是一線的職工，計(jì)算機(jī)的水平都不會太高，如何讓軟件具有很容易操作的界面，讓普通的職工也能夠使用軟件來操作，確保每一位使用者都能夠方便快捷的使用erp軟件是項(xiàng)目成功的重要條件。有很多軟件功能很強(qiáng)，但是就是操作起來難度也很大，非專業(yè)人士無法使用，這絕對不是優(yōu)秀的erp軟件，優(yōu)秀的軟件應(yīng)該是只要熟悉業(yè)務(wù)的人就可以操作，所謂所見即所得。

六、項(xiàng)目的延續(xù)性評估。erp項(xiàng)目是企業(yè)賴以發(fā)展的長期投資項(xiàng)目，絕對不是消費(fèi)型項(xiàng)目，所以項(xiàng)目是否能夠伴隨著企業(yè)的發(fā)展而持續(xù)得到應(yīng)用是評估項(xiàng)目成敗的另一向重要指標(biāo)。持續(xù)性體現(xiàn)為升級能力、功能的擴(kuò)展能力、客戶化能力、跨平臺能力等幾方面:現(xiàn)在的軟件平臺每幾個月就升級一次，當(dāng)然應(yīng)用系統(tǒng)的升級不一定要求緊跟系統(tǒng)軟件的速度，但是也要及時升級，隨著管理理論和管理方法的不斷發(fā)展，管理軟件的升級至少要跟得上管理方法和計(jì)算方法的更新速度，否則就是落后的;功能的擴(kuò)展能力，就像上面我們所說的功能是評估的一項(xiàng)指標(biāo)，但是功能能否根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而及時更新，另外還有客戶化的能力和跨平臺的能力也很重要。

軟件開發(fā)項(xiàng)目心得體會范本篇十二

xxxxxxxxxx有限公司。

1.概述。

本系統(tǒng)按照國家留學(xué)基金管理委員會管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求，通過對公派留學(xué)申請、項(xiàng)目信息重新整合、材料上傳、中科院申報數(shù)據(jù)管理、優(yōu)秀自費(fèi)獎學(xué)金申報數(shù)據(jù)管理、在外申請人的申報及受理等相關(guān)留學(xué)申請審批業(yè)務(wù)的改造和重組，以適應(yīng)現(xiàn)有的需求變化以及下一步工作安排和具體實(shí)施，提高留學(xué)申請和審批、管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少申請人員網(wǎng)上申報不便利，實(shí)現(xiàn)中科院申報數(shù)據(jù)并入、在外人員申報管理等申報流程以及審批受理工作。完善業(yè)務(wù)信息資料庫的共享和使用價值。使國家留學(xué)基金管理委員會業(yè)務(wù)審批管理更加嚴(yán)密和規(guī)范，逐步取消紙件，初步實(shí)現(xiàn)政務(wù)辦公無紙化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與網(wǎng)站信息一體化。成為提高管理水平和輔助領(lǐng)導(dǎo)決策不可或缺的公派留學(xué)申報審批信息平臺。

1.1項(xiàng)目簡介。

項(xiàng)目名稱：國家公派留學(xué)管理信息平臺三期改造建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)方：項(xiàng)目承建方：項(xiàng)目監(jiān)理方：

2.1.

項(xiàng)目實(shí)施過程中需由用戶協(xié)助的工作。

項(xiàng)目需求書。

網(wǎng)站內(nèi)容和單位標(biāo)示內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和人員組成設(shè)備資產(chǎn)清查。

1、

產(chǎn)品測試與交付。

2.3.

測試內(nèi)容。

對每一個開發(fā)成功的模塊進(jìn)行功能性測試?

進(jìn)行各模塊接口聯(lián)調(diào)測試；

2.4.

產(chǎn)品交付。

全部測試結(jié)束后，將產(chǎn)品交付集成部門現(xiàn)場安裝調(diào)試?

最遲交付期為20xx年3月31日。

3.軟件交付日期

軟件最后交付日期為20xx年3月31日。

本計(jì)劃的批準(zhǔn)者：

批準(zhǔn)日期：20xx年1月16日

軟件開發(fā)項(xiàng)目心得體會范本篇十三

過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

1、設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)。

印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的'出口，缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)乞開印度這個工業(yè)剛起步的國家的門，那么，我相信我們會從中受益。

2、主管設(shè)計(jì)pws—j20b1。

此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。

3、參與設(shè)計(jì)pws—200b。

與毛工一起設(shè)計(jì)，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較提高，對工作有了更多的自信。

軟件開發(fā)項(xiàng)目心得體會范本篇十四

尊敬的三位嘉賓和公司相關(guān)工作人員：

首先，作為本次講座的負(fù)責(zé)人，我代表華工微軟技術(shù)俱樂部向您們致以衷心的感謝。

日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術(shù)講座已圓滿舉辦。同學(xué)們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動演講讓講座現(xiàn)場氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學(xué)的一致好評。我想成功離不開我們雙方的共同合作與一致努力。在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠(yuǎn)堯三位嘉賓的對本次活動的傾力付出，感謝貴公司對本次活動的鼎力支持與贊助！

同時，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動！

最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖！

xxx。

xx年x月x日。

軟件開發(fā)項(xiàng)目心得體會范本篇十五

x軟件股份有限公司：

自我院與貴公司簽訂信息化建設(shè)合同以來，貴公司項(xiàng)目實(shí)施小組在我院勤奮，敬業(yè)，踏實(shí)，務(wù)實(shí)的工作，為我院信息化建設(shè)的開展打下了良好基礎(chǔ)。

貴公司項(xiàng)目經(jīng)理xxx實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富，針對醫(yī)院的管理以及軟件特點(diǎn)為我院信息化建設(shè)提出了很多的寶貴意見，對于我院提出的`個性化需求進(jìn)行有效的分析及時的修改處理，贏得了我方的一致認(rèn)可。項(xiàng)目助理xxx，在上線期間因?yàn)轫?xiàng)目組人員有限，每天下科室對醫(yī)生護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)，及時將出現(xiàn)的問題反饋解決，面對20多個科室不辭辛苦，保證了我院信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。兩位員工為了保證項(xiàng)目進(jìn)度天天加班到22：00，這種敬業(yè)的精神讓我們深受感動。

貴公司員工敬業(yè)的精神，專業(yè)的技能，職業(yè)化的工作方式給我院信息化建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，在此特提出表揚(yáng)。感謝貴公司為我院的信息化建設(shè)派出如此優(yōu)秀的員工，同時也希望項(xiàng)目組在剩下模塊的實(shí)施工作中能繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)，再接再厲，早日完成我院的信息化建設(shè)。

最后衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌。

xxx。

xx年x月x日。

軟件開發(fā)項(xiàng)目心得體會范本篇十六

我是公司一名文員，部門涉及很多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的東西，在此之前，公司的所有業(yè)務(wù)記錄都是通過一張excel表格來完成，第一次看到那張表的時候是真心嚇到了，字段有幾十個，項(xiàng)下又有很多拆分合并，其中又大多為數(shù)據(jù)和日期，通過幾天的整理發(fā)現(xiàn)了不少錯誤，更加感嘆需要一個數(shù)據(jù)庫來解放人力、提高效率。

從開始接受access培訓(xùn)到現(xiàn)在已經(jīng)有半年時間，雖然上學(xué)期間學(xué)校的老師也有給我們講過access的知識，但只是講了些關(guān)系的建立及簡單的查詢，以為access就好比word、excel等相對比較簡單的辦公軟件一樣。但開始接受盟威access的培訓(xùn)后，對access的看法才改變，原來access還可以這樣玩；參加學(xué)習(xí)之初，由于自身一開始認(rèn)識誤區(qū)的心態(tài)導(dǎo)致自己走了很多彎路。一開始所有的access老師就告誡我說一定不要心急，要按培訓(xùn)指南指導(dǎo)，要按照教程一步一步做下去，切忌眼高手低。但因?yàn)樾南胱约簩﹄娔X還算有點(diǎn)感覺，加上公司一直比較急，又很想短時間內(nèi)做出點(diǎn)東西，就沒有很耐心的把教程步驟做完，導(dǎo)致后期回爐再造無數(shù)次耽誤很多時間，在這里希望大家引以為戒。

在學(xué)習(xí)的過程中，因?yàn)槔蠋熓且粋€階段一個階段發(fā)教程的，當(dāng)我看到報銷系統(tǒng)時，就已經(jīng)覺得十分十分的強(qiáng)大了，然后自己就想邊看教程邊偷懶開始自己開發(fā)，雖然老師一再強(qiáng)調(diào)不能不會走就想跑，但自己還是開始蠢蠢欲動了，等到做了一部分之后看到了進(jìn)存銷系統(tǒng)后，又發(fā)現(xiàn)里面有很多自己可以學(xué)以致用的東西，然后又開始重新做，再等到新版的快速開發(fā)平臺出來了，自己又一次被震撼了，感慨a(chǎn)ccess快速平臺的強(qiáng)大，基本的模塊都不需要自己手動創(chuàng)建了，簡直太厲害，真是技術(shù)宅改變世界。

整個開發(fā)過程可以說是充滿艱辛，但又有很強(qiáng)的成就感。雖然自己有時候會想不出來該怎么做，但是！還有一群很厲害的老師可以幫你，有時候老師們一句話、一段代碼就能幫我搞定自己苦思冥想很久都做不出的步驟，可以說每一個成功的系統(tǒng)背后都有一群默默無聞的老師。

每次把自己一些亂七八糟的想法告訴一對一老師，其實(shí)自己都覺得可能做不了了，但每次杜老師都會給我驚喜，幫我完美解決掉，十分欣慰。

現(xiàn)在系統(tǒng)開發(fā)的已經(jīng)在測試應(yīng)用，雖然還有些部分在一步步完善修改，但我相信access的強(qiáng)大，能解決我的數(shù)據(jù)問題，也相信盟威老師們的技術(shù)給我的支持，在此感謝這半年來所有老師的大力支持與幫助，也希望盟威軟件快速開發(fā)平臺做得越來越好，讓更多跟我一樣的菜鳥開發(fā)出屬于自己的數(shù)據(jù)庫軟件，解放自己的工作強(qiáng)度。