個人作風建設(shè)心得體會免費及收獲 加強個人作風建設(shè)心得體會(2篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

主題個人作風建設(shè)心得體會免費及收獲一

1、構(gòu)造策動、安排安排

根據(jù)上級安排安排，我局當真探討、訂定方案，及時構(gòu)造召開了全縣國土資本系統(tǒng)《干部風格構(gòu)筑年活動策動大會》對國土資本系統(tǒng)如何展開干部風格構(gòu)筑年活動進行了安排安排，使廣大干部職工進一步明了了展開此次干部風格構(gòu)筑年活動的緊急性和必要性。為包管這項活動結(jié)壯有效第展開，特訂定了一下辦法和方案：

1、建立了“干部風格構(gòu)筑年”活動帶領(lǐng)小組。由局黨組布告、局長任組長，局班子其他成員任副組長，成員由局各股（室）當真人和國土資本所長處構(gòu)成，帶領(lǐng)小組下設(shè)辦公室，主任由劉全學（兼），辦公室成員由辦公室全部人員構(gòu)成，詳細當真此次活動的構(gòu)造、和諧、綜合、督導(dǎo)、宣揚等工作，為活動的結(jié)壯展開供給了構(gòu)造保險。

2、訂定了《xx縣國土資本局干部風格構(gòu)筑年活動履行方案》。為進一步加強國土資本系統(tǒng)干部職工風格構(gòu)筑，結(jié)壯促成干部風格構(gòu)筑年活動深切展開，增進國土資本各項工作健康有序地展開做了進一步的明了。

3、召開了xx縣國土資本系統(tǒng)關(guān)于展開干部風格構(gòu)筑年活動策動大會。3月3日在構(gòu)造六樓集會室召開了策動安排大會，會上局長對此次活動進行了深切的策動安排，發(fā)起了目標要乞降重點要辦理的題目并要求期限落實。

2、詳細活動

我局深切貫徹落實縣《委關(guān)于干部風格構(gòu)筑年活動履行定見》聯(lián)合鞭策經(jīng)濟成長年活動，展開了多項充裕的活動。

1、要求國土資本系統(tǒng)全部職工寫了展開“干部風格構(gòu)筑年”活動心得領(lǐng)會，并匯集入檔。

2、3月6日在構(gòu)造六樓集會室，進行了集結(jié)進修評論辯論，局長對每名股所長進行了隨機性問答式發(fā)問。每名股長處對馬局長的發(fā)問進行了細致的講解。此方法即查驗了他們的交易程度，又增進了各股室、所站之間交易上的彼此明白，進步了交易程度。

3、美滿了軌制。向社會發(fā)出了《xx縣國土資本局向社會果然承諾》明了了辦事程序及內(nèi)容，進步了辦事效果。辦理了“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。

3、進修環(huán)境

在進修上，我們局堅定高標準，嚴要求，始終堅定以思維教誨方法為先導(dǎo)，采取集結(jié)進修與個人自學、專題帶領(lǐng)與評論辯論交換、通讀與精讀相聯(lián)合的方法，當真進修了縣委、市局《關(guān)于展開干部風格構(gòu)筑年活動的履行定見》，及上級文件精神。經(jīng)過議定當真進修，每個干部職工均勻記進修筆記已達10000字以上，局構(gòu)造前后3次構(gòu)造全部人員進行討了廣泛的評論辯論交換，為副股長以上人員訂定了一道與本身股室相干的題目，在大會長進行了細致的解釋，每名職工都聯(lián)合本身的工作實際談了心得領(lǐng)會，交換了思維。局活動帶領(lǐng)小組，堅定每周對職工進修環(huán)境進行查抄和評比，對完不可進修人任務(wù)要求的及時進行補課，期限遇長進行，對進修中存在的題目及時改正，克服了進修不自動、不自動的陋俗，建立了進修便是工作的見解，加強了職工參加進修的決議信念。

主題個人作風建設(shè)心得體會免費及收獲二

目前，機關(guān)工作作風上存在的問題主要是機關(guān)干部工作紀律不強、工作作風不實、工作熱情不 旺、工作勁頭不足、工作動力不大，工作要求不高，表現(xiàn)為典型的“動力缺乏癥”：一是對工作缺乏敬業(yè)的感情。對工作麻木不仁，冷淡厭煩，責任性不強，要求不高，得過且過，應(yīng)付了事，馬馬虎虎，滿足于一般性常規(guī)工作任務(wù)的完成。工作紀律散漫，上班遲到早退，無所事事，隨心所欲，有的甚至在上班時間溜之大吉，玩麻將打撲克，有的干脆成伙結(jié)伴下去吃喝玩樂，胡搞亂來，敗壞了黨和干部的形象 ;

二是對事業(yè)缺乏奮斗的熱情。習慣于按部就班，循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)，不是積極主動地找事做，而是消極被動地等事做，對工作沒有前瞻性，領(lǐng)導(dǎo)安排做啥就做啥，推一下 動一下，不求有功但求無過，把工作崗位當作是度日養(yǎng)老的港灣 ;

三是對追求缺乏執(zhí)著的激情。普遍存在“冷漠病”和“戀舊病”，對事業(yè)沒有理想信念，對工作沒有目標追求，缺乏開拓創(chuàng)新精神和執(zhí)著追求激情。工作上滿足于完成對付的日常工作，沒有向更高目標努力奮斗的動力，圖清閑，怕麻煩，因循守舊，固步自封，本位主義思想嚴重，事不關(guān)己，高高掛起。對工作推諉扯皮，拖拖拉拉，應(yīng)付了事 ;

四是對基層缺乏服務(wù)的真情。高高在上，脫離群眾，害怕觸及困難和矛盾，不愿深入基層下到一線，不愿調(diào)查研究，不愿幫基層和群眾解決實際問題，缺乏全局觀念和服務(wù)意 識，衙門作風，效率低下，存在門難進、臉難看、事難辦。有的是把單位權(quán)力個人化，個人權(quán)力利益化，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，對基層缺乏服務(wù)的真情實意。

筆者認為機關(guān)工作作風存在上述問題的主要原因有三：一是體制機制弊端。由于機關(guān)工作人員大都是行政事業(yè)編制的吃“皇糧”人員，吃的是大鍋飯，端的是鐵飯碗，坐的鐵交椅。工作上做多做少一個樣，工資上做好做壞一個數(shù)，認為“做不做一個數(shù)，好不好十五號”，甚至是做多了還會惹來麻煩、引來是非、招來矛盾，從而產(chǎn)生了對工作上的事情多一事不如少一事，能躲就 躲，能溜就溜的不負責任思想 ;

二是管理考核疲軟。機關(guān)工作缺乏科學有效的管理激勵考核制度，沒有一套“獎優(yōu)罰劣，褒勤貶懶”的獎懲考核體系，沒有形成“能者留，平者讓，庸者走”的機關(guān)人員流動制度。機關(guān)工作忙閑不均，苦樂不平，做事的人是少數(shù)，議論事的人是多數(shù)，工作上沒有緊迫感危機感，沒有目標追求，沒有精神寄托。有的機關(guān)人員在一個崗位十幾二十年不變，工作年年打不開局面，但仍然穩(wěn)坐釣魚船，可謂是“鐵打的軍營不動的兵”，嚴重影響并挫傷了想干事者的積極性 ;

三是主觀思想被動。有些人長期在機關(guān)工作，過慣了按部就班的、老調(diào)重彈的穩(wěn)定 日子，平時不注重加強學習和世界觀的改造，養(yǎng)成了懶惰拖拉的工作作風，組織觀念淡薄，組織紀律松懈，我行我素，拜金主義思想嚴重，過多地考慮計較個人得失。有的對工作心不在焉，人在曹營心在漢，上班時間擅離職守，拿國家的工資，做自己的生意，辦自己的產(chǎn)業(yè)，富自己的小家，影響了機關(guān)工作的秩序，敗壞了機關(guān)工作風氣。

1 、突出關(guān)鍵點，從領(lǐng)導(dǎo)帶頭上加快作風轉(zhuǎn)變

領(lǐng)導(dǎo)干部是加強作風建設(shè)的典范和表率，其作風的好壞直接影響著一個班子、一支隊伍、一個單位。因此，加強和改進作風建設(shè)，要善于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)這個“龍頭”的導(dǎo) 向作用、帶頭作用和示范作用，努力做解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的典范，做勤奮好學、調(diào)查研究的典范，做求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的典范，做堅持黨性、堅持原則的典范，做勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的典范，形成作風建設(shè)群眾看干部、干部看領(lǐng)導(dǎo)，基層看機關(guān)的局面。

2 、強化支撐點，從運作機制上加快作風轉(zhuǎn)變

作風建設(shè)必須建立一個科學合理的長效機制，為其提供有力的支撐和保障。一是作風導(dǎo)向機制。狠抓思想作風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風、生活作風，倡導(dǎo)形成良好的文風、會風、政風和行業(yè)風氣，以此形成良好的作風導(dǎo)向。二是作風激勵機制。對作風建設(shè)好的單位和個 人給予肯定表揚，對作風渙散單位和個人給予通報批評。通過扶正壓邪，達到抓兩頭促中間的效果。三是作風監(jiān)督機制。建立由紀檢監(jiān)察、組織人事等部門組成的作風建設(shè)監(jiān)督機構(gòu)，經(jīng)常開展督查，通報督查情況，實行黃牌警告和誡免談話。四是作風考核機制。將作風建設(shè)納入干部考核和黨風廉政建設(shè)責任制考核范圍，實行一票否決，增強虛功實做的可操作性。

3 、主攻結(jié)合點，從選人用人上加快作風轉(zhuǎn)變

把作風建設(shè)與選人用人有機地結(jié)合起來，要嚴把“入口”關(guān)，圍繞“加快發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風”這個主題，用好的作風選人，選作風好的人，進一步嚴格干部選任標 準，大膽選用善于謀劃發(fā)展的干部，善于抓落實的干部，能干實事業(yè)績突出的干部，群眾公認的干部，使用人導(dǎo)向和干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向統(tǒng)一起來。通過創(chuàng)新用人標準，堵死“熬官”、“混官”、“跑官”的口子，敞開各類優(yōu)秀人才脫穎而出的路子。要加大干部“出口”力度，對作風不良、群眾反映大的干部，采取誡免談話、行政處分、黨紀追究等方式給予嚴肅處理，形成正氣上升、邪氣無存的良好用人導(dǎo)向。

4 、立足根本點，從制度規(guī)范上加快作風轉(zhuǎn)變

作風建設(shè)存在問題的重要原因是制度不健全和落實不得力。要保證機關(guān)作風的根本好轉(zhuǎn)，就必須切實抓好制度的完善和落實。一是思想作風方面，實行思想?yún)R報制度、個人事項申報制度和領(lǐng)導(dǎo)干部行為監(jiān)督檢舉制度等 ; 二是在學風方面，實行在崗業(yè)務(wù)學習考試制度、集中學習制度、心得體會交流制度 ; 三是在工作作風方面，實行工作績效考核制度、工作首問制度、考勤考核查崗制度、工作失誤責任追究制度 ; 四是在領(lǐng)導(dǎo)作風方面，實行重大事務(wù)集體討論制度、民主生活會議制度、談話誡免制度、外出報告制度 ; 五是在生活作風方面，實行八小時以外監(jiān)督舉報制度、黨風廉 政建設(shè)責任制以及政務(wù)接待公布制度。把不斷完善制度、規(guī)范制度、落實制度作為作風建設(shè)的根本來抓，形成震懾力，推動作風建設(shè)步入正規(guī)化軌道，促進機關(guān)作風的根本好轉(zhuǎn)。