班組管理心得體會(huì)圖文結(jié)合報(bào)告 班組管理與組織建設(shè)的心得報(bào)告(3篇)

我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

2022班組管理心得體會(huì)圖文結(jié)合報(bào)告一

承包方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

為加強(qiáng)分項(xiàng)工程管理，明確施工班組與項(xiàng)目部職責(zé)，在以按勞取酬，按質(zhì)論價(jià)，保證職工合法經(jīng)濟(jì)收入，確保工程整體保質(zhì)保量完成，為與其它分項(xiàng)工程密切配合協(xié)調(diào)，降低工程成本，提高公司社會(huì)信譽(yù)的前提下，經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，特簽訂如下條例，雙方共同遵守。

一、工作內(nèi)容：鋼管的油二、承包價(jià)格按實(shí)際建筑面積 計(jì)算。

三、工期：根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃要求，必須按時(shí)完成，若不能及時(shí)完成項(xiàng)目部限時(shí)安裝要求，影響其它班組施工，影響工期的，處以每天3000元罰款。

四、質(zhì)量要求：嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求施工，及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)復(fù)核，所承包分部工程施工，要求質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果達(dá)到市優(yōu)良工程，若不能達(dá)到驗(yàn)收結(jié)果，則按總額20%處罰，由于班組施工管理原因造成技術(shù)、質(zhì)量等事故，所造成損失由班組負(fù)責(zé)賠償。必須做好成品保護(hù)，如施工需要鑿鉆洞口，要保證質(zhì)量，及時(shí)封口、清理。

其它要求：電焊工必須持有效證件上崗，并在人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)報(bào)送，否則處以罰款。

五、材料使用：所用施工材料、周轉(zhuǎn)材料在合同簽訂后10日內(nèi)報(bào)出材料計(jì)劃。施工中，周轉(zhuǎn)材料采用及時(shí)領(lǐng)用料制度，班組必須提前15天上報(bào)計(jì)劃用量，班組在施工中必須精打細(xì)算，不得超用有關(guān)定額含量，超用定額用量由班組自負(fù)賠償損失。

六、安全：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員，須經(jīng)保衛(wèi)人員登記，由分公司項(xiàng)目部對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全條例，不準(zhǔn)無理取鬧、吵架，違者按有關(guān)安全治安處罰條例處罰，觸犯法律的，送交司法部門處理，與甲方無關(guān)。若由于班組違章指揮、本人違章等原因造成的工傷事故，由班組或個(gè)人自負(fù)。

七、工資發(fā)放和結(jié)算：每月按本班組在上月完成產(chǎn)值的 %發(fā)放。全部工程量，經(jīng)質(zhì)量員、安全員、施工總負(fù)責(zé)及有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后，如不在承包范圍內(nèi)的工作點(diǎn)工為每小時(shí)4.0元結(jié)算。

八、在施工中若由于乙方管理原因造成質(zhì)量進(jìn)度跟不上，經(jīng)乙方努力，仍達(dá)不到要求，則甲方有權(quán)辭退乙方，另行調(diào)整，所完成部分按70%結(jié)算。

九、乙方必須嚴(yán)格服從甲方統(tǒng)一指揮，遵守有關(guān)規(guī)章制度，并執(zhí)行有關(guān)規(guī)范條例，保證工程施工順利進(jìn)行，圓滿完成分包合同中明確的施工任務(wù)。

十、工資由乙方負(fù)責(zé)人按審批工作量造好工資表，職工憑胸卡領(lǐng)取。乙方與職工的勞資糾紛由乙方負(fù)責(zé)處理，與甲方無關(guān)。政府規(guī)定的各項(xiàng)用工費(fèi)用由班組承擔(dān)。

十一、乙方如有下列情況之一，甲方有權(quán)責(zé)令退場(chǎng)，終止合同。

1、工程出現(xiàn)轉(zhuǎn)包;

2、不服從項(xiàng)目部管理，工程配合差;

3、質(zhì)量、進(jìn)度不能達(dá)到每次驗(yàn)收的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn);

4、中途自動(dòng)退場(chǎng);

5、嚴(yán)重違反治安管理?xiàng)l例。

本協(xié)議一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

甲方： 乙方：

年 月 日

2022班組管理心得體會(huì)圖文結(jié)合報(bào)告二

甲方：?

乙方：

依照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)和信用的原則，雙方就福建海泰發(fā)展有限公司開發(fā)的大潤發(fā)國際廣場(chǎng)項(xiàng)目邊坡支護(hù)人工挖孔樁施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本施工承包合同。

一、 單位工程概況：

1.1工程名稱：大潤發(fā)國際廣場(chǎng)項(xiàng)目邊坡支護(hù)人工挖孔樁工程

1.2工程地點(diǎn)：蕉城南路東側(cè)古溪路北側(cè)

1.3工程概況：人工挖孔樁(總樁數(shù)暫定150根，視情況有變動(dòng))

(1)樁徑?900mm(不包括護(hù)壁150mm)，樁數(shù)150根，護(hù)壁砼自拌，強(qiáng)度c25,護(hù)壁鋼筋按圖配筋;樁芯為商品砼c30，鋼筋籠長度為通長配筋，配筋明細(xì)按圖紙要求施工;

(2)樁徑￠1000mm(不包括護(hù)壁150mm)，樁數(shù)120根，護(hù)壁砼自拌，強(qiáng)度c25,護(hù)壁鋼筋按圖配筋;樁芯為商品砼c25，鋼筋籠長度為通長配筋，配筋明細(xì)按圖紙要求施工。

二、承包范圍：人工挖土方(成孔)、人機(jī)破巖石層(入巖層)、護(hù)壁、抽水、送氧、通風(fēng)、清淤渣、護(hù)壁鋼筋籠制作及安裝綁扎、樁芯砼灌注振搗及施工安全風(fēng)險(xiǎn)等全部內(nèi)容。

三、承包具體工作內(nèi)容：

3.1乙方承包各項(xiàng)內(nèi)容均包括：熟悉施工圖紙，布置操作地點(diǎn)，自檢并配合受檢，做好文明施工安全工作。做好半成品的保護(hù)工作直至承包內(nèi)容全部完成交付給甲方，做好孔內(nèi)抽水、清孔、送氧、通風(fēng)等工作。

3.2乙方負(fù)責(zé)打到卵石層1.2m后擴(kuò)底。

3.3護(hù)壁鋼筋的綁扎和安放(乙方應(yīng)承擔(dān)鋼筋籠綁扎的附帶材料如：電焊條、扎絲、鐵絲等;固定鋼筋籠至設(shè)計(jì)標(biāo)高、校中)。

3.4做好現(xiàn)場(chǎng)護(hù)壁混凝土澆搗。包括：混凝土振搗密實(shí)，配合試驗(yàn)人員做好砼試塊及坍落度試驗(yàn)。

四、承包方式：包工。

五、承包合同工期：總?cè)諝v天數(shù) 28天(有效工作日：停電、停水和不可抗拒因素除外)

開工日期：20xx年 10 月 27 日

竣工日期：20xx年 11 月 22 日

六、施工質(zhì)量：乙方嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收合格。由于乙方施工質(zhì)量問題導(dǎo)致返工的材料和人工及檢測(cè)費(fèi)用等由乙方承擔(dān)所有損失。質(zhì)量要求為合格。

七、工程量計(jì)算方式及承包價(jià)款：

(1)承包方式：包工不包料

(2)合同價(jià)款的確定：

①根據(jù)雙方簽字的每根樁樁長計(jì)算單樁工程量;總工程量為各單樁工程量之和;

②實(shí)樁價(jià)格按每立方米人民幣壹佰捌拾元(180元/m計(jì)價(jià)，空樁按每立方

33米壹佰陸拾元(160元/m計(jì)價(jià);(其樁芯為c25砼，本工程合同包括樁基檢測(cè)協(xié)

③單樁工程量計(jì)算=[﹙樁徑﹢護(hù)壁 ) 2÷4×3.14 ] ×(樁長-擴(kuò)大頭高)+擴(kuò)大頭方量

④工程造價(jià)=各單樁工程量之和× 180元/m 3﹢各單樁空樁之和×160元/m。(以上單價(jià)不含稅金、水電費(fèi))

八、工程付款辦法：

樁基合同簽訂，乙方付甲方保證金貳萬元整(20xx0.00元整)，乙方施工人員30個(gè)班組進(jìn)場(chǎng)退還保證金貳萬元。樁基開工后五天內(nèi)甲方付乙方生活費(fèi)貳萬元整(20xx0.00元整)，中途視情況支付乙方生活費(fèi)，成孔驗(yàn)收挖孔人員退場(chǎng)前付至總款的60%，澆筑混凝土后付總工程款10%，在樁基驗(yàn)收合格后付總工程款20%，年底付清余款10%。本工程不含稅，工程款結(jié)算乙方只開具收款憑據(jù)。

九、雙方權(quán)利和義務(wù)：

9.1.1甲方提前3天通知乙方進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后甲方對(duì)其進(jìn)行安全三級(jí)教育、文明施工、圖紙及施工技術(shù)交底、進(jìn)度計(jì)劃等交底。

9.1.2甲方提供300kw電力進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);工程用水及生活用水到工地;甲方負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，提供排水通道，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。

9.1.3乙方必須有一定操作技術(shù)水平，保證施工現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)并保持人員的相對(duì)

9.1.4產(chǎn)品質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工作過程中班組加強(qiáng)自檢并記錄，合格后報(bào)監(jiān)理及甲方進(jìn)行驗(yàn)收，記錄樁孔深度和標(biāo)高。每道工序驗(yàn)收合格并辦理工序交接手續(xù)后方可進(jìn)行下階段施工。出現(xiàn)不合格品由乙方無條件返工并賠償有關(guān)損失;乙方在施工過程中遇有疑難問題對(duì)施工有阻礙時(shí)，乙方不得無故半途退出施工，如無故停工造成損失由乙方承擔(dān)一切責(zé)任。

9.1.5進(jìn)度要求如下：共30個(gè)施工班組，如低于30個(gè)班組，將視情況進(jìn)行處罰。

9.1.6按合同規(guī)定的時(shí)間如期交工和交付驗(yàn)收;如乙方由于自身原因延誤工期，每天按總工程款的1‰予以處罰，在結(jié)算總工程款中扣除。

9.2文明施工：乙方必須做好文明施工。

9.3.1安全：乙方進(jìn)場(chǎng)前必須認(rèn)真接受三級(jí)安全教育，安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)、交底，乙方必需設(shè)立質(zhì)量、安全員，每日召開班前會(huì)，負(fù)責(zé)本班的質(zhì)量、安全工作。及時(shí)做好孔口安全圍護(hù)，對(duì)不按安全操作規(guī)程施工的，甲方、監(jiān)理可責(zé)令其立即停工，整頓并作罰款處理，如乙方人員因不按操作規(guī)程或交底施工而出現(xiàn)工傷事故的，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

9.3.2乙方人員進(jìn)入工地必須戴好安全帽，不得酒后上班，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳上班，如有違反，每發(fā)現(xiàn)一次1人次罰款50元。注意衛(wèi)生，不得隨意大小便，不得在工地和宿舍內(nèi)酗酒、鬧事、打架、賭博、偷盜。情況嚴(yán)重者，送公安機(jī)關(guān)處理。

9.4乙方自行負(fù)責(zé)與管理垂直運(yùn)輸機(jī)械、小型工具如尺、吊砣、扎勾、鐵鏟、鋤頭、安全帽等。

9.5乙方收到甲方工程款后，必須盡快發(fā)放至勞務(wù)人員手中，并建立工資發(fā)放登記表，交一份到項(xiàng)目部存檔，作為農(nóng)民工工資發(fā)放依據(jù)。

9.6乙方必須確保工人人身安全，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全一切由乙方自己負(fù)責(zé)，發(fā)生費(fèi)用自理，做到文明施工，施工人員必須服從業(yè)主單位、監(jiān)理單位及甲方相關(guān)管理人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行甲方的安全規(guī)章制度。

9.7甲方指定同志為工地代表，乙方指定同志為工地代表，負(fù)責(zé)辦理簽證手續(xù)，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜。

十、違約：

甲方發(fā)現(xiàn)乙方在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等各方面未能滿足要求的，經(jīng)監(jiān)理提出整改而拒不實(shí)行者，可解除合同，撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。由此發(fā)生的損失費(fèi)用由乙方承擔(dān)。乙方在現(xiàn)場(chǎng)滋事、打架斗毆等進(jìn)行違法活動(dòng)者，按甲方有關(guān)制度予以處罰并交由司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)于乙方的質(zhì)量問題，甲方有權(quán)根據(jù)質(zhì)量的嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。

十一、爭(zhēng)議：

履行合同中若甲、乙雙方發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度協(xié)商解決，協(xié)商不下時(shí)，由工程地法院起訴。

十二、其它：

本協(xié)議未盡事宜，雙方可經(jīng)過協(xié)商另行補(bǔ)充。

十三、合同管理：

本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，具同等效力。合同經(jīng)雙方簽字后即發(fā)生法律效力，至工程完成，結(jié)清工程款后失效。

甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)

代表： 代表：

身份證號(hào)碼： 身份證號(hào)碼：

年 月 日 年 月 日

2022班組管理心得體會(huì)圖文結(jié)合報(bào)告三

一、班組簡(jiǎn)介

合成班成立于19--年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6位，黨員1位。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。

20--年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

二、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流

1、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng);

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

2、物流與產(chǎn)能提升

①20--年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái);

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn)，單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒，方案如果實(shí)行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。

三、成本控制與改善

1、成本管理改善

一對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

二制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

三開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比20--年36.33元下降了0.21元。

對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn).

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90。4%，人均提交改善6條，參與率100%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目。

②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng)。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試、開展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。

2、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。

2、民主管理

班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見，班組堅(jiān)持每月至少一次的生活會(huì)制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3、精益推進(jìn)

班組從7月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

七、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動(dòng)，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對(duì)性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓lt活動(dòng)開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索，并取得一定經(jīng)驗(yàn)。

為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。

八、一年工作反思及下一步打算：

①成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，05年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;

④宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評(píng)議工作和開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問題。

這些，將是班組20--年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)《豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it》，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

我們有決心、有信心在--年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。