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2022班組管理心得體會(huì)圖文結(jié)合報(bào)告一
承包方: (以下簡(jiǎn)稱乙方)
為加強(qiáng)分項(xiàng)工程管理,明確施工班組與項(xiàng)目部職責(zé),在以按勞取酬,按質(zhì)論價(jià),保證職工合法經(jīng)濟(jì)收入,確保工程整體保質(zhì)保量完成,為與其它分項(xiàng)工程密切配合協(xié)調(diào),降低工程成本,提高公司社會(huì)信譽(yù)的前提下,經(jīng)雙方協(xié)調(diào),特簽訂如下條例,雙方共同遵守。
一、工作內(nèi)容:鋼管的油二、承包價(jià)格按實(shí)際建筑面積 計(jì)算。
三、工期:根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃要求,必須按時(shí)完成,若不能及時(shí)完成項(xiàng)目部限時(shí)安裝要求,影響其它班組施工,影響工期的,處以每天3000元罰款。
四、質(zhì)量要求:嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求施工,及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)復(fù)核,所承包分部工程施工,要求質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果達(dá)到市優(yōu)良工程,若不能達(dá)到驗(yàn)收結(jié)果,則按總額20%處罰,由于班組施工管理原因造成技術(shù)、質(zhì)量等事故,所造成損失由班組負(fù)責(zé)賠償。必須做好成品保護(hù),如施工需要鑿鉆洞口,要保證質(zhì)量,及時(shí)封口、清理。
其它要求:電焊工必須持有效證件上崗,并在人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)報(bào)送,否則處以罰款。
五、材料使用:所用施工材料、周轉(zhuǎn)材料在合同簽訂后10日內(nèi)報(bào)出材料計(jì)劃。施工中,周轉(zhuǎn)材料采用及時(shí)領(lǐng)用料制度,班組必須提前15天上報(bào)計(jì)劃用量,班組在施工中必須精打細(xì)算,不得超用有關(guān)定額含量,超用定額用量由班組自負(fù)賠償損失。
六、安全:進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員,須經(jīng)保衛(wèi)人員登記,由分公司項(xiàng)目部對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行安全條例,不準(zhǔn)無理取鬧、吵架,違者按有關(guān)安全治安處罰條例處罰,觸犯法律的,送交司法部門處理,與甲方無關(guān)。若由于班組違章指揮、本人違章等原因造成的工傷事故,由班組或個(gè)人自負(fù)。
七、工資發(fā)放和結(jié)算:每月按本班組在上月完成產(chǎn)值的 %發(fā)放。全部工程量,經(jīng)質(zhì)量員、安全員、施工總負(fù)責(zé)及有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后,如不在承包范圍內(nèi)的工作點(diǎn)工為每小時(shí)4.0元結(jié)算。
八、在施工中若由于乙方管理原因造成質(zhì)量進(jìn)度跟不上,經(jīng)乙方努力,仍達(dá)不到要求,則甲方有權(quán)辭退乙方,另行調(diào)整,所完成部分按70%結(jié)算。
九、乙方必須嚴(yán)格服從甲方統(tǒng)一指揮,遵守有關(guān)規(guī)章制度,并執(zhí)行有關(guān)規(guī)范條例,保證工程施工順利進(jìn)行,圓滿完成分包合同中明確的施工任務(wù)。
十、工資由乙方負(fù)責(zé)人按審批工作量造好工資表,職工憑胸卡領(lǐng)取。乙方與職工的勞資糾紛由乙方負(fù)責(zé)處理,與甲方無關(guān)。政府規(guī)定的各項(xiàng)用工費(fèi)用由班組承擔(dān)。
十一、乙方如有下列情況之一,甲方有權(quán)責(zé)令退場(chǎng),終止合同。
1、工程出現(xiàn)轉(zhuǎn)包;
2、不服從項(xiàng)目部管理,工程配合差;
3、質(zhì)量、進(jìn)度不能達(dá)到每次驗(yàn)收的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn);
4、中途自動(dòng)退場(chǎng);
5、嚴(yán)重違反治安管理?xiàng)l例。
本協(xié)議一式四份,甲方執(zhí)三份,乙方執(zhí)一份,自簽訂之日起生效。
甲方: 乙方:
年 月 日
2022班組管理心得體會(huì)圖文結(jié)合報(bào)告二
甲方:?
乙方:
依照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)和信用的原則,雙方就福建海泰發(fā)展有限公司開發(fā)的大潤發(fā)國際廣場(chǎng)項(xiàng)目邊坡支護(hù)人工挖孔樁施工事項(xiàng)協(xié)商一致,訂立本施工承包合同。
一、 單位工程概況:
1.1工程名稱:大潤發(fā)國際廣場(chǎng)項(xiàng)目邊坡支護(hù)人工挖孔樁工程
1.2工程地點(diǎn):蕉城南路東側(cè)古溪路北側(cè)
1.3工程概況:人工挖孔樁(總樁數(shù)暫定150根,視情況有變動(dòng))
(1)樁徑?900mm(不包括護(hù)壁150mm),樁數(shù)150根,護(hù)壁砼自拌,強(qiáng)度c25,護(hù)壁鋼筋按圖配筋;樁芯為商品砼c30,鋼筋籠長度為通長配筋,配筋明細(xì)按圖紙要求施工;
(2)樁徑¢1000mm(不包括護(hù)壁150mm),樁數(shù)120根,護(hù)壁砼自拌,強(qiáng)度c25,護(hù)壁鋼筋按圖配筋;樁芯為商品砼c25,鋼筋籠長度為通長配筋,配筋明細(xì)按圖紙要求施工。
二、承包范圍:人工挖土方(成孔)、人機(jī)破巖石層(入巖層)、護(hù)壁、抽水、送氧、通風(fēng)、清淤渣、護(hù)壁鋼筋籠制作及安裝綁扎、樁芯砼灌注振搗及施工安全風(fēng)險(xiǎn)等全部內(nèi)容。
三、承包具體工作內(nèi)容:
3.1乙方承包各項(xiàng)內(nèi)容均包括:熟悉施工圖紙,布置操作地點(diǎn),自檢并配合受檢,做好文明施工安全工作。做好半成品的保護(hù)工作直至承包內(nèi)容全部完成交付給甲方,做好孔內(nèi)抽水、清孔、送氧、通風(fēng)等工作。
3.2乙方負(fù)責(zé)打到卵石層1.2m后擴(kuò)底。
3.3護(hù)壁鋼筋的綁扎和安放(乙方應(yīng)承擔(dān)鋼筋籠綁扎的附帶材料如:電焊條、扎絲、鐵絲等;固定鋼筋籠至設(shè)計(jì)標(biāo)高、校中)。
3.4做好現(xiàn)場(chǎng)護(hù)壁混凝土澆搗。包括:混凝土振搗密實(shí),配合試驗(yàn)人員做好砼試塊及坍落度試驗(yàn)。
四、承包方式:包工。
五、承包合同工期:總?cè)諝v天數(shù) 28天(有效工作日:停電、停水和不可抗拒因素除外)
開工日期:20xx年 10 月 27 日
竣工日期:20xx年 11 月 22 日
六、施工質(zhì)量:乙方嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程進(jìn)行施工,按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收合格。由于乙方施工質(zhì)量問題導(dǎo)致返工的材料和人工及檢測(cè)費(fèi)用等由乙方承擔(dān)所有損失。質(zhì)量要求為合格。
七、工程量計(jì)算方式及承包價(jià)款:
(1)承包方式:包工不包料
(2)合同價(jià)款的確定:
①根據(jù)雙方簽字的每根樁樁長計(jì)算單樁工程量;總工程量為各單樁工程量之和;
②實(shí)樁價(jià)格按每立方米人民幣壹佰捌拾元(180元/m計(jì)價(jià),空樁按每立方
33米壹佰陸拾元(160元/m計(jì)價(jià);(其樁芯為c25砼,本工程合同包括樁基檢測(cè)協(xié)
③單樁工程量計(jì)算=[﹙樁徑﹢護(hù)壁 ) 2÷4×3.14 ] ×(樁長-擴(kuò)大頭高)+擴(kuò)大頭方量
④工程造價(jià)=各單樁工程量之和× 180元/m 3﹢各單樁空樁之和×160元/m。(以上單價(jià)不含稅金、水電費(fèi))
八、工程付款辦法:
樁基合同簽訂,乙方付甲方保證金貳萬元整(20xx0.00元整),乙方施工人員30個(gè)班組進(jìn)場(chǎng)退還保證金貳萬元。樁基開工后五天內(nèi)甲方付乙方生活費(fèi)貳萬元整(20xx0.00元整),中途視情況支付乙方生活費(fèi),成孔驗(yàn)收挖孔人員退場(chǎng)前付至總款的60%,澆筑混凝土后付總工程款10%,在樁基驗(yàn)收合格后付總工程款20%,年底付清余款10%。本工程不含稅,工程款結(jié)算乙方只開具收款憑據(jù)。
九、雙方權(quán)利和義務(wù):
9.1.1甲方提前3天通知乙方進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后甲方對(duì)其進(jìn)行安全三級(jí)教育、文明施工、圖紙及施工技術(shù)交底、進(jìn)度計(jì)劃等交底。
9.1.2甲方提供300kw電力進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);工程用水及生活用水到工地;甲方負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)缆窌惩?,提供排水通道,協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。
9.1.3乙方必須有一定操作技術(shù)水平,保證施工現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)并保持人員的相對(duì)
9.1.4產(chǎn)品質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),工作過程中班組加強(qiáng)自檢并記錄,合格后報(bào)監(jiān)理及甲方進(jìn)行驗(yàn)收,記錄樁孔深度和標(biāo)高。每道工序驗(yàn)收合格并辦理工序交接手續(xù)后方可進(jìn)行下階段施工。出現(xiàn)不合格品由乙方無條件返工并賠償有關(guān)損失;乙方在施工過程中遇有疑難問題對(duì)施工有阻礙時(shí),乙方不得無故半途退出施工,如無故停工造成損失由乙方承擔(dān)一切責(zé)任。
9.1.5進(jìn)度要求如下:共30個(gè)施工班組,如低于30個(gè)班組,將視情況進(jìn)行處罰。
9.1.6按合同規(guī)定的時(shí)間如期交工和交付驗(yàn)收;如乙方由于自身原因延誤工期,每天按總工程款的1‰予以處罰,在結(jié)算總工程款中扣除。
9.2文明施工:乙方必須做好文明施工。
9.3.1安全:乙方進(jìn)場(chǎng)前必須認(rèn)真接受三級(jí)安全教育,安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)、交底,乙方必需設(shè)立質(zhì)量、安全員,每日召開班前會(huì),負(fù)責(zé)本班的質(zhì)量、安全工作。及時(shí)做好孔口安全圍護(hù),對(duì)不按安全操作規(guī)程施工的,甲方、監(jiān)理可責(zé)令其立即停工,整頓并作罰款處理,如乙方人員因不按操作規(guī)程或交底施工而出現(xiàn)工傷事故的,費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
9.3.2乙方人員進(jìn)入工地必須戴好安全帽,不得酒后上班,不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳上班,如有違反,每發(fā)現(xiàn)一次1人次罰款50元。注意衛(wèi)生,不得隨意大小便,不得在工地和宿舍內(nèi)酗酒、鬧事、打架、賭博、偷盜。情況嚴(yán)重者,送公安機(jī)關(guān)處理。
9.4乙方自行負(fù)責(zé)與管理垂直運(yùn)輸機(jī)械、小型工具如尺、吊砣、扎勾、鐵鏟、鋤頭、安全帽等。
9.5乙方收到甲方工程款后,必須盡快發(fā)放至勞務(wù)人員手中,并建立工資發(fā)放登記表,交一份到項(xiàng)目部存檔,作為農(nóng)民工工資發(fā)放依據(jù)。
9.6乙方必須確保工人人身安全,施工現(xiàn)場(chǎng)的安全一切由乙方自己負(fù)責(zé),發(fā)生費(fèi)用自理,做到文明施工,施工人員必須服從業(yè)主單位、監(jiān)理單位及甲方相關(guān)管理人員的管理,嚴(yán)格執(zhí)行甲方的安全規(guī)章制度。
9.7甲方指定同志為工地代表,乙方指定同志為工地代表,負(fù)責(zé)辦理簽證手續(xù),協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜。
十、違約:
甲方發(fā)現(xiàn)乙方在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等各方面未能滿足要求的,經(jīng)監(jiān)理提出整改而拒不實(shí)行者,可解除合同,撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。由此發(fā)生的損失費(fèi)用由乙方承擔(dān)。乙方在現(xiàn)場(chǎng)滋事、打架斗毆等進(jìn)行違法活動(dòng)者,按甲方有關(guān)制度予以處罰并交由司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)于乙方的質(zhì)量問題,甲方有權(quán)根據(jù)質(zhì)量的嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。
十一、爭(zhēng)議:
履行合同中若甲、乙雙方發(fā)生爭(zhēng)議,雙方應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度協(xié)商解決,協(xié)商不下時(shí),由工程地法院起訴。
十二、其它:
本協(xié)議未盡事宜,雙方可經(jīng)過協(xié)商另行補(bǔ)充。
十三、合同管理:
本合同一式二份,雙方各執(zhí)一份,具同等效力。合同經(jīng)雙方簽字后即發(fā)生法律效力,至工程完成,結(jié)清工程款后失效。
甲方:(蓋章) 乙方:(蓋章)
代表: 代表:
身份證號(hào)碼: 身份證號(hào)碼:
年 月 日 年 月 日
2022班組管理心得體會(huì)圖文結(jié)合報(bào)告三
一、班組簡(jiǎn)介
合成班成立于19--年,班組現(xiàn)有組員15人,女工3人,大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6位,黨員1位。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成。近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力,從而使班組更具生機(jī)與活力。
經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào),連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào),qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。
20--年,班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo),進(jìn)行了方策分解,并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展,班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求,結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。
二、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流
1、現(xiàn)場(chǎng)提升
全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大,不易控制,為此,班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng);
②制作各種適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;
③實(shí)施班組管理板的更新,更具實(shí)效性;
④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置,編寫了5s模板;
⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全,因此,畫定操作區(qū)域,設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。
2、物流與產(chǎn)能提升
①20--年,班組圍繞生產(chǎn)能力提升,首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整,將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善,隨著品種的變換,不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間,提高了工效。通過多方面的努力,拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);
②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究,降低動(dòng)作浪費(fèi),年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái);
③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃,我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案,經(jīng)過專業(yè)廠研究,進(jìn)行了確認(rèn),目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?,班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案如果實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。
三、成本控制與改善
1、成本管理改善
一對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,讓組員都參與到成本管理中去,建立了成本目視管理看板,實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
二制定了全年降耗減廢計(jì)劃,對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。
三開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善,根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象,為了規(guī)范管理,對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺(tái),成本消耗1352377.30元,定額1353709.70元,比值為99.902%,單臺(tái)消耗36.12元,單臺(tái)生產(chǎn)成本比20--年36.33元下降了0.21元。
對(duì)在產(chǎn)品,班組實(shí)行崗位責(zé)任制,填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表,每周對(duì)庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn).
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條,經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào),實(shí)施47項(xiàng),有效改善實(shí)施率90。4%,人均提交改善6條,參與率100%。
四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
①班組iso9000體系符合率100%,wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目。
②一年來,班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè),達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí),建立缺陷信息反饋機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。
③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè),獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。
④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用,依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng)。
⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。
2、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,在技術(shù)科的安排下,更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。
②班組明晰工藝流程,開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度,深入反饋生產(chǎn)線上的問題。
④班組根據(jù)工藝要求,自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。
五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)
1、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上,全年無安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,班組開展了形式多樣的安全活動(dòng),讓組員廣泛的親身參與:組織了安全測(cè)試、開展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說安全,班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育,同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì),并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。
2、設(shè)備、工裝管理
①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。
②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。
③為配合生產(chǎn)能力提升,班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。
④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
六、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項(xiàng)管理制度,形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。
2、民主管理
班組推行班委負(fù)責(zé)制,用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法,鼓勵(lì)人人發(fā)表意見,班組堅(jiān)持每月至少一次的生活會(huì)制度,讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議,并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面,提高班委的工作和服務(wù)水平。
3、精益推進(jìn)
班組從7月份開始,進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建,并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制,圍繞“精益”二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善,取得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面,班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化,避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象,取得一定成效,特別是二類車信息看板的建立,使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。
班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度,目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。
七、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵,同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練,基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo),原班組全能工人數(shù)有8人,但由于工作崗位的變動(dòng),從本班調(diào)離5人,新進(jìn)員工6人,班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺,經(jīng)過有針對(duì)性的訓(xùn)練,目前能夠全線操作的組員有6人,占班組人數(shù)的43%,已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,5月份,班組建立了學(xué)習(xí)角,不斷自購圖書,讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓lt活動(dòng)開展的更有效,班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索,并取得一定經(jīng)驗(yàn)。
為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解,用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。
八、一年工作反思及下一步打算:
①成本控制還不夠完善,存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象,需在預(yù)警和日??刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?
②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進(jìn);
③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,05年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;
④宣傳報(bào)道工作不佳,要成立宣傳報(bào)道組,由專人管理;
⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高,主要要加大民主評(píng)議工作和開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng),暴露出問題。
這些,將是班組20--年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學(xué)習(xí)《豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it》,以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
我們有決心、有信心在--年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。
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