班組輪值考勤員心得體會(huì)和方法 班組輪值安全員心得體會(huì)(八篇)

在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

2022班組輪值考勤員心得體會(huì)和方法一

隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運(yùn)工作更為重要，押運(yùn)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運(yùn)人員，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的，軍事訓(xùn)練都和我們平時(shí)的工作息息相關(guān)，平時(shí)多訓(xùn)練，戰(zhàn)時(shí)少流血。在實(shí)戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過(guò)硬的武裝押運(yùn)班組。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了重要思想，提高了政治素質(zhì),牢固樹(shù)立了大局觀念，并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過(guò)硬，工作中我們堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;加大安全防護(hù)意識(shí)學(xué)習(xí);加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過(guò)這些措施，進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。

由于武裝押運(yùn)工作的特殊性，所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因?yàn)槿绱?，所以我八班特別注意強(qiáng)調(diào)，敬崗愛(ài)業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道，功夫不負(fù)有心人。通過(guò)全組人員上下的共同努力，我八班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時(shí)我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責(zé)，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評(píng)。

目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺(jué)遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運(yùn)工作的難度越來(lái)越大，押運(yùn)工作的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。社會(huì)上的不安定因數(shù)和不良文化對(duì)安全押運(yùn)的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會(huì)惡勢(shì)力和人員還存在，因此如何努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作安全無(wú)事故，的確并非易事;我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動(dòng)力，化條件為機(jī)遇，;并采取確實(shí)有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無(wú)事故。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過(guò)實(shí)施這幾項(xiàng)工作，我班非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對(duì)執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2022班組輪值考勤員心得體會(huì)和方法二

總包單位：(章) (以下簡(jiǎn)稱甲方)

分包單位：(章) (以下簡(jiǎn)稱乙方)

為了全面履行甲、乙方簽訂的建設(shè)工程施工分包合同，工程名稱：大同機(jī)場(chǎng)油庫(kù)油罐防腐工程 ;工程地點(diǎn)：山西懷仁縣親和鄉(xiāng);工程內(nèi)容： 油庫(kù)油罐防腐 ;分包范圍： 基地庫(kù)新建3000平米立式油罐2臺(tái)，500平米立式油罐4臺(tái)，100平米臥式油罐10臺(tái)，外場(chǎng)100平米臥式油罐10臺(tái) ;

進(jìn)一步明確在施工過(guò)程中甲、乙雙方各自的職業(yè)健康安全、環(huán)境責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境的管理目標(biāo)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《天津市農(nóng)村建筑隊(duì)安全施工管理辦法》及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，簽訂本協(xié)議。

本協(xié)議為《天津市建設(shè)工程施工分包合同》第九條的補(bǔ)充條款，在雙方簽訂《天津市建設(shè)工程施工分包合同》的同時(shí)簽訂本協(xié)議，經(jīng)雙方簽字蓋章生效，具有同等法律效力，雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。

第一條 甲、乙雙方共同責(zé)任

一、甲、乙雙方共同遵守國(guó)家和地方行業(yè)及業(yè)主的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)安全、環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、在甲方統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全、環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期召開(kāi)工作會(huì)議，建立健全職業(yè)健康安全、環(huán)境管理責(zé)任制和群防群治制度，形成一體化的職業(yè)健康安全、環(huán)境監(jiān)督管理體系和保證體系，并按照職責(zé)分工抓好落實(shí)。

三、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。在組織施工生產(chǎn)時(shí)先落實(shí)安全保護(hù)措施，防止事故發(fā)生。

四、抓好安全、環(huán)境教育;嚴(yán)肅安全、環(huán)境紀(jì)律;規(guī)范安全行為;凈化作業(yè)環(huán)境;禁止野蠻施工;防止施工擾民。

五、發(fā)生事故立即采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，防止事故擴(kuò)大，并應(yīng)分別及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門組織事故調(diào)查小組，查清事故原因，確定事故責(zé)任，按照“四不放過(guò)”原則擬定改進(jìn)措施。提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

第二條 甲方的具體責(zé)任

一、甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理負(fù)全責(zé)，組織指揮現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)，向乙方公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全、環(huán)境規(guī)章制度。核查乙方職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系和規(guī)章制度，對(duì)乙方職業(yè)健康安全、環(huán)境實(shí)施監(jiān)督管理。

二、編制工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境施工管理規(guī)程，并分解到乙方分包項(xiàng)目。組織指導(dǎo)乙方編制分包工程內(nèi)容的職業(yè)健康安全、環(huán)境實(shí)施方案，制定職業(yè)健康安全、環(huán)境措施并監(jiān)督實(shí)施。

三、在安排乙方工作時(shí)針對(duì)其施工內(nèi)容、工藝要求，提出施工方法和安全操作規(guī)程，提供必要的安全保護(hù)設(shè)施。以書(shū)面形式向乙方施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底由甲、乙雙方負(fù)責(zé)人和安技人員簽字備案。施工中監(jiān)督乙方按交底內(nèi)容實(shí)施。

四、對(duì)乙方進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行登記造冊(cè)，復(fù)印身份證件，發(fā)放胸卡，按名單進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，建立安全、環(huán)境教育檔案。對(duì)分包單位的特種作業(yè)人員資格進(jìn)行驗(yàn)證。協(xié)助乙方做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證工作，制止非特種人員從事特種作業(yè)。

五、向乙方提供良好的、確保安全生產(chǎn)的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，所提供的電氣設(shè)備、機(jī)械、工器具、架設(shè)機(jī)具、安全防護(hù)用品等，必須符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)乙方檢驗(yàn)合格后，辦理書(shū)面交接驗(yàn)收手續(xù)，一式兩份，甲乙雙方分別村查，并監(jiān)督乙方安全使用。

六、對(duì)乙方自帶機(jī)具、設(shè)備、安全防護(hù)用品等進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)、安全性能檢驗(yàn)，合格者方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督乙方正確安裝使用和拆除。

七、對(duì)乙方施工工序、操作崗位的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違規(guī)的事故隱患，立即責(zé)令停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進(jìn)行處理。嚴(yán)重者中止合同，清退出場(chǎng)，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

八、合同終止工程款結(jié)算時(shí)，甲方安全技術(shù)部門應(yīng)出具安全評(píng)估書(shū)，無(wú)安全評(píng)估書(shū)者不能結(jié)算。

九、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品定期檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，確保其安全有效。

十、提供符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求的職工生活環(huán)境，在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)設(shè)置靈敏有效的消防器材。

十一、發(fā)生傷亡事故按規(guī)定立即報(bào)告有關(guān)部門。

十二、其它：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向乙方進(jìn)行《環(huán)境管理方案》和《職業(yè)健康安全管理方案》的交底，有權(quán)監(jiān)督乙方認(rèn)真執(zhí)行。

第三條 乙方的具體責(zé)任

乙方在甲方的統(tǒng)一指揮監(jiān)督下對(duì)本單位施工中職業(yè)健康安全、環(huán)境工作直接負(fù)責(zé)。按其職責(zé)分工，具體履行以下責(zé)任：

一、接受甲方的指揮和監(jiān)督，遵守甲方職業(yè)健康安全、環(huán)境管理制度，參加工地職業(yè)健康安全、環(huán)境生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，出席職業(yè)健康安全、環(huán)境工作會(huì)議，執(zhí)行會(huì)議決議。

二、按照甲方的統(tǒng)一管理規(guī)定制定本單位職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任、管理規(guī)章制度，并向甲方備案。

三、根據(jù)甲方職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)，編制本單位分包工程范圍的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方案和措施。

四、對(duì)本單位的施工人員應(yīng)登記造冊(cè)，如實(shí)向甲方報(bào)告，接受甲方入場(chǎng)前的職業(yè)健康安全、環(huán)境教育。有人員調(diào)整時(shí)，要迅即報(bào)告甲方，并進(jìn)行職業(yè)健康安全、環(huán)境教育。

五、按規(guī)定要求設(shè)置安全技術(shù)管理人員(施工人員50人以上的應(yīng)設(shè)專職安全技術(shù)管理人員;不足50人的，應(yīng)指定兼職安全技術(shù)管理人員;各施工班組應(yīng)設(shè)一名兼職安全員)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全、環(huán)境的日常檢查工作。

六、向甲方申報(bào)自帶的勞動(dòng)保護(hù)用品及機(jī)具、設(shè)備，經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防護(hù)設(shè)備或設(shè)施。

七、設(shè)置必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工的膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求。

八、在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工動(dòng)火時(shí)，應(yīng)事前向甲方申請(qǐng)，得到書(shū)面批準(zhǔn)，并采取有效的防護(hù)措施，才得施工。儲(chǔ)存、使用易燃易爆器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。

九、監(jiān)督甲方履行職業(yè)健康安全、環(huán)境職責(zé)，對(duì)甲方違反責(zé)任造成的損失有權(quán)索賠。有權(quán)制止甲方違章指揮，并按雙方商定的管理辦法進(jìn)行處理。

十、教育本單位職工遵章守紀(jì)，不違章指揮和違章操作。施工中如因乙方施工人員違章指揮、違反安全紀(jì)律、違反安全操作規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負(fù)責(zé)。

十一、其它：認(rèn)真執(zhí)行甲方項(xiàng)目經(jīng)理部制定的《環(huán)境管理方案》和《職業(yè)健康安全管理方案》，以及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。

第四條 此協(xié)議作為分包合同附件，一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

協(xié)議訂立時(shí)間：年 月 日

協(xié)議訂立地點(diǎn)：

協(xié)議有效期限與分包合同有效期限一致。

總包方(甲方)： (章) 分包方(乙方)： (章)

法定代表人或委托代理人： 法定代表人或委托代理人：

2022班組輪值考勤員心得體會(huì)和方法三

04月15日，本人有幸參加了公司舉辦的第二期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，收獲很大。此次培訓(xùn)，其傳授的管理方法形式新穎，指導(dǎo)性強(qiáng)，對(duì)班組長(zhǎng)提高管理水平有很大的幫助，這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。參加培訓(xùn)的同志們都很珍惜，每位同志們都認(rèn)真虛心，態(tài)度端正專注的聆聽(tīng)和熱烈的參與討論，使?jié)夂竦臍夥瞻盐覀兎路饚Щ氐搅藢W(xué)生時(shí)代。

老師的講座就像一頓豐盛的大餐，精美地呈現(xiàn)在我們面前，深入淺出。他們毫無(wú)保留的把學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與大家分享，使我們受益匪淺。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?通過(guò)培訓(xùn)，我找到了完美的答案。

在第一天的課程中，鐘斌老師給我們講解了“南航國(guó)際化的戰(zhàn)略解讀”，讓我們由淺入深地了解了我們企業(yè)現(xiàn)階段的規(guī)劃，使我們知道了作為一名優(yōu)秀企業(yè)員工，應(yīng)該努力的方向和動(dòng)力。

接著是童新清老師給我們上的“角色定位”課，使我們逐漸了解了自己身上的責(zé)任和擔(dān)子，讓我們意識(shí)到作為基層的一個(gè)小單元，小集體的組織者，我們應(yīng)該如何動(dòng)員和團(tuán)結(jié)每一位員工，把這種力量擴(kuò)散并完美的執(zhí)行在每一次的任務(wù)當(dāng)中，并且讓我們學(xué)習(xí)了如何去開(kāi)發(fā)每一名員工的主觀能動(dòng)性。最后是司志清老師上的"有效溝通"并且她帶領(lǐng)我們?nèi)?shí)地考察，不僅讓我們從理論上學(xué)習(xí)了如何提高工作效率與人溝通，而且在實(shí)際操作中讓我們學(xué)會(huì)了如何帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新并保持它的先進(jìn)性和團(tuán)結(jié)性。

張勇老師給我們講的“安全管理知識(shí)”尤為重要，作為一個(gè)企業(yè)，尤其是一個(gè)航空企業(yè)，如何能持續(xù)的保證安全，恐怕是最重要也是最難完成的任務(wù)和目標(biāo)，當(dāng)然，無(wú)論在任何企業(yè)，安全絕對(duì)是一塊基石，是有效生產(chǎn)的保證。在后面的課程中鐘小蕓老師在課上教會(huì)了我們"如何制定一個(gè)完整的工作方案"，讓我們知道了一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有方向，沒(méi)有具體規(guī)劃，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一盤(pán)散沙，就無(wú)法凝聚成一股力量，就無(wú)法去完成自己的使命!而且一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果不能制定一個(gè)詳細(xì)的工作方案，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作當(dāng)中就會(huì)走走停停，無(wú)法一直保持一股沖勁，容易半路迷失。陳堯老師的"時(shí)間效率管理"和畢秀蘭老師的"壓力與管理"，讓我們每一個(gè)學(xué)員認(rèn)識(shí)道，在遇到困難和壓力時(shí)，如何高效的解決它，并很好的去愉悅每一位員工的情緒，讓他們?cè)诠ぷ髦邢硎艿娇鞓?lè)和積極的參與，這是非常重要和關(guān)鍵的因素!最后一天沈炎老師的“商務(wù)禮儀”課，讓我們學(xué)習(xí)了日常商務(wù)活動(dòng)中的一些知識(shí)，讓我們知道了，如何做一個(gè)高素質(zhì)有修養(yǎng)的企業(yè)員工，并且在這個(gè)學(xué)習(xí)當(dāng)中使我們認(rèn)識(shí)到了如何提升企業(yè)的品牌形象和價(jià)值。

短暫而又緊張的五天學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，公司還安排我們參觀了飛機(jī)維修基地和寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司。做為一名資深的飛行員，我的安全理念就是，帶著我的客人每天平安落地，讓旅客們安全的回到家中陪伴家人，這就是我最大的愿望和追求。這個(gè)看似平凡的追求也許是我一生永不停歇腳步的動(dòng)力和源泉。每天，當(dāng)我早起去往機(jī)場(chǎng)的路上，我的心就會(huì)告訴我：事故出于麻痹，安全來(lái)于警惕!在每一次的起飛和落地之間，我不停的告訴自己，安全就在我的雙手之間。

參觀機(jī)庫(kù)讓我了解到了平日中為我們安全服務(wù)的機(jī)務(wù)人員的那份艱辛，我想我們南航之所以越來(lái)越好正是因?yàn)橛兄@些兄弟單位的同志們?cè)谝黄鹋?，一起拚?后面參觀寶鋼集團(tuán)時(shí)又再一次讓我體會(huì)到了，什么叫團(tuán)隊(duì)精神!

通過(guò)這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我們深刻認(rèn)識(shí)到了，建設(shè)一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。一條小魚(yú)可以打敗蝦米，但一群團(tuán)結(jié)的小雨可以擁有鯊魚(yú)一樣的力量!目前，建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是時(shí)代的主題，刻不容緩。和諧團(tuán)隊(duì)是高效的保證，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力。一滴水陽(yáng)光下很容易干涸，但正是因?yàn)橛袃|萬(wàn)滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，這就是團(tuán)隊(duì)的力量!

那作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和目標(biāo)的確立是非常重要和關(guān)鍵的。高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)際運(yùn)行，不是一件輕松的事情，常常讓人無(wú)從下手，所以首先應(yīng)該清楚，知道自己應(yīng)該干什么，只有方向正確，目標(biāo)明確了，剩下的只需要認(rèn)真分析，正確導(dǎo)向，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)積極性，提高執(zhí)行力，即可達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。其次，要提高素質(zhì)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)。人員的素質(zhì)的提高是完成目標(biāo)的前提和保障。如果不與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)并不斷的提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)弱不禁風(fēng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，自己不戰(zhàn)而敗，所以要求團(tuán)隊(duì)從上而下，特別是管理人員的基本素質(zhì)過(guò)硬，要不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)才能不斷地去創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

最后，團(tuán)隊(duì)的溝通、信任是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的根本保證。團(tuán)隊(duì)成員之間有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以事半功倍的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人來(lái)完成，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要致力于創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)工作目標(biāo)和工作關(guān)系，不斷地達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)大家共同去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是無(wú)形的精神力量，她是一個(gè)團(tuán)隊(duì)力量的體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感決定了團(tuán)隊(duì)的地位。所以如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，使團(tuán)隊(duì)走向高效化，是每個(gè)管理者應(yīng)該著重考慮的問(wèn)題。

這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)我而言是難得的，也是非常有用的。我意識(shí)到在了解管理知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該懂得前瞻的管理理念、管理藝術(shù)、技巧。班組建設(shè)不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考，步步為營(yíng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，常抓不懈。在今后的工作中，我們要把班組建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的基層組織。只有做到全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個(gè)班組都健康運(yùn)轉(zhuǎn)，充滿活力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，才會(huì)有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。我相信，這只是一個(gè)好的開(kāi)始，剩下的還需要我不斷地學(xué)習(xí)和努力，將理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐行動(dòng)，運(yùn)用到工作當(dāng)中，為我們的企業(yè)走向國(guó)際化，現(xiàn)代化，和特色化，做出自己應(yīng)有的力量。

2022班組輪值考勤員心得體會(huì)和方法四

一、指導(dǎo)思想。今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、發(fā)電公司、鍋爐項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞項(xiàng)目部、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡，杜絕違章為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助項(xiàng)目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。 全年，本班將完成一個(gè)目標(biāo)、突出三個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)三大建設(shè)，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個(gè)目標(biāo)：保證本隊(duì)全年不出任何安全事故。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年安全工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害。

三、工作措施：

為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。本隊(duì)嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展工作。特從安全，教育，培訓(xùn)，生產(chǎn)，精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個(gè)方面來(lái)制訂以下工作計(jì)劃，20xx年圍統(tǒng)計(jì)劃開(kāi)展班組工作：

(一)教育培訓(xùn)管理

1 嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目部的要求，結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況，開(kāi)展維護(hù)隊(duì)安全培訓(xùn)工作，特別要加強(qiáng)隊(duì)員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作，、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作，提供較多的鍛練機(jī)會(huì)，使其早日實(shí)現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識(shí)得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)，提高維護(hù)一隊(duì)整體水平。

2 豐富文化生活，提高自學(xué)能力;培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí)，拓展知識(shí)面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識(shí)的能力，不一味的只依賴培訓(xùn)，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)從自身養(yǎng)成愛(ài)思考愛(ài)鉆研的好習(xí)慣。本隊(duì)牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

3 教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定。 要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

(二)安全管理。

1 嚴(yán)格按照：安全第一，預(yù)防為主的方針，履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本隊(duì)、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，制訂維護(hù)一隊(duì)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，維護(hù)隊(duì)不發(fā)生異常和未遂，個(gè)人無(wú)違章，實(shí)現(xiàn)三不傷害認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，做到安全現(xiàn)任層層分解，落實(shí)到每一位員工身上，簽訂安全責(zé)任書(shū)，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

2 自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護(hù)意識(shí);以自己查大家發(fā)現(xiàn)的方式，對(duì)自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對(duì)大家發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立整改措施。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問(wèn)題存在的各項(xiàng)安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)一步保障個(gè)人安全。并不定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，并結(jié)合項(xiàng)目部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，做到舉一反三，吸取教訓(xùn)，學(xué)有實(shí)效，認(rèn)真開(kāi)展班前，班后會(huì)和作業(yè)前的三查活動(dòng)，提高隊(duì)員的安全意識(shí)，做好安全措施，積極開(kāi)展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動(dòng)，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念。

1 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制，保證設(shè)備健康水平。

2 每月認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，控制成本，節(jié)約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標(biāo)。

3 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗(yàn)收工作，并做好技術(shù)臺(tái)帳記錄。

4 充分調(diào)動(dòng)廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺(jué)自主地解決問(wèn)題的自覺(jué)性與熱情。

5 注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識(shí)。通過(guò)樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的理論和方法，真正理解我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會(huì)影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的安全，為形成從向我要質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙|(zhì)量的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ)。

(四)精神文明建設(shè)及民主管理

強(qiáng)化以人為本，增強(qiáng)和諧氛圍;嚴(yán)格按照公平、公開(kāi)的原則，對(duì)公司的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)等工作進(jìn)行民主評(píng)議，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào)。結(jié)合自身實(shí)際，定期對(duì)全員進(jìn)行思想、心里摸底，對(duì)有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅(jiān)持做到每周例會(huì)，集中總結(jié)討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。 1 維護(hù)一隊(duì)民主管理的基本組織形式為班組民主管理會(huì)。班組民主管理會(huì)由全體職工直接參加。

2、班組民主管理會(huì)由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，工會(huì)小組長(zhǎng)須由工會(huì)小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。

3、班組民主管理會(huì)每月召開(kāi)，或根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi)，每次會(huì)議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

4、班組民主管理會(huì)討論決定的事項(xiàng)，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng)，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。

5、班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)，與班組長(zhǎng)意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見(jiàn)仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

6、班組民主管理會(huì)的每次會(huì)議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善處理。

2022班組輪值考勤員心得體會(huì)和方法五

發(fā)包方： (簡(jiǎn)稱甲方)

承包方： (簡(jiǎn)稱乙方)

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及其相關(guān)法律、法規(guī)，雙方本著自愿、平等、互利和誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)雙方多次協(xié)商達(dá)成一致共識(shí)、甲方?jīng)Q定就祥和樂(lè)園27#樓的木工部份以勞務(wù)分包形式發(fā)包給乙方進(jìn)行施工，為了明確雙方責(zé)、權(quán)、利的義務(wù)，特定立本合同，希望雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。

一、 工程名稱及地點(diǎn)

1、工程名稱：

2、建設(shè)地點(diǎn)：本工程位于南陽(yáng)市北京大道西側(cè)，原京達(dá)賓館西約300米

3、工程概況：本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十八，標(biāo)準(zhǔn)層層高2.9米

二、勞務(wù)承包范圍及內(nèi)容

1、承包范圍：27#樓從基礎(chǔ)到屋面構(gòu)架的所有模板的制作﹑安裝﹑拆出和所有內(nèi)外支模架的搭拆(包括預(yù)留洞口的制作﹑安裝﹑預(yù)制過(guò)梁模板﹑構(gòu)造柱﹑現(xiàn)澆過(guò)梁﹑預(yù)制塊模板以及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)其他臨時(shí)設(shè)施需支設(shè)的模板工程)，含二次結(jié)構(gòu)在內(nèi)模板安裝、拆出以及砼表面打磨。

2、承包具體內(nèi)容：甲方除提供構(gòu)成工程的實(shí)體材料和塔吊外，其他乙方施工所有工具(包括木工施工機(jī)械﹑鐵絲﹑釘子﹑夾具﹑絲桿﹑內(nèi)套管﹑內(nèi)襯﹑雙面膠﹑單面膠﹑脫模劑﹑三級(jí)箱以下的所有電線、插板及照明設(shè)備;

3、承包價(jià)格及計(jì)價(jià)方式：按模板展開(kāi)面積 元/平方米計(jì)算。

以上承包價(jià)不含稅，但已包含乙方所有工作人員的工資、醫(yī)保、勞保、養(yǎng)老、高處作業(yè)意外傷害等保險(xiǎn)費(fèi)用及安全文明施工費(fèi)用(含安全帽、安全帶、安全繩等);

4、付款方式：按甲方與建設(shè)單位簽訂的主合同所規(guī)定的付款方式付款;

5、質(zhì)量要求：嚴(yán)格按施工圖紙和施工規(guī)定及驗(yàn)收規(guī)范施工，與其他工序或工種緊密配合，乙方應(yīng)確保所完成工程質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方施工完畢，向項(xiàng)目提交完工報(bào)告，通知項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。

6﹑甲方提供施工場(chǎng)地所用的材料堆放必須達(dá)到安全文明施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，不能亂堆亂放，做好到堆碼整齊，條條有序。

三、 雙方的責(zé)任

(一)：甲方責(zé)任

1、提供給乙方相關(guān)的施工圖，圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知、技術(shù)洽商、施工技術(shù)和安全交底等技術(shù)安全資料;

2、進(jìn)行工程技術(shù)交底，對(duì)施工工期及安全文明施工提出明確的目標(biāo)和具體要求;

3、提供建筑物軸線，標(biāo)高，負(fù)責(zé)測(cè)量放線、定位，提供施工場(chǎng)所，將水、電接到施工場(chǎng)內(nèi)。

4、配備必要的塔吊，運(yùn)輸工具，提供合同規(guī)定的乙方施工所必須的材料和構(gòu)配件;

4、指派專人對(duì)乙方的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督;

6、負(fù)責(zé)組織工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，做好施工技術(shù)安全資料的搜集、整理和歸檔。

(二)：乙方責(zé)任

1、負(fù)責(zé)所有支模鋼管、扣件進(jìn)出場(chǎng)裝卸，木方、模板和木工所用材料的卸車、堆碼，搭設(shè)樓層腳手架及工作面的清理，所有模板清理，預(yù)留孔洞和預(yù)埋件設(shè)置、預(yù)制件模板制作、木方、模板、內(nèi)襯的合理下料制作、裝配，爆模處砼的鑿除以及衛(wèi)生清理打掃工作，工程完工后組合模板的散模，所有材料按甲方指定地點(diǎn)分類堆碼以及垃圾清運(yùn);

2、根據(jù)甲方規(guī)定，結(jié)合承包項(xiàng)目具體情況，認(rèn)真組織施工班子，按甲方要求的人數(shù)和時(shí)間保證進(jìn)場(chǎng)施工，開(kāi)工后保證主體施工進(jìn)度進(jìn)度;

3、根據(jù)施工圖、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、施工技術(shù)和安全交底等技術(shù)資料，組織技術(shù)交底，做好施工前全面準(zhǔn)備工作;

4、協(xié)助甲方放線，根據(jù)甲方放線的需要派出專人配合甲方放線。

5、負(fù)責(zé)自身施工的機(jī)械設(shè)備、照明電氣所用電線、開(kāi)關(guān)插座的購(gòu)買和安裝以及勞保用品、物料運(yùn)輸工具等;

6、對(duì)所有上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，進(jìn)行安全文明施工交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，督促所有上崗人員佩戴安全帽(外墻及高處作業(yè)時(shí)必須系安全帶)，若有違者，發(fā)現(xiàn)一次由甲方罰款50元(從乙方工程款中扣除)，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)和違章指揮;

7、服從甲方管理人員的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督，保證工期、質(zhì)量和安全;

8、每天(每次)作業(yè)后，認(rèn)真檢查及清理施工現(xiàn)場(chǎng)，所剩余料要妥善收集整理，搬運(yùn)到甲方指定位置，不得隨意亂堆亂放，違者造成的材料物品等丟失的，由乙方全額賠償;

9、服從工程建設(shè)大局需要，主動(dòng)配合其他工序或工種施工，不扯皮，不推諉，不得出現(xiàn)以我為主，以我為先等影響工程建設(shè)大局的言論或行為;

10、施工過(guò)程中，因乙方原因產(chǎn)生的一切安全事故均由乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任;

11、乙方在施工中沒(méi)有按規(guī)范要求施工，經(jīng)項(xiàng)目部管理人員檢查不合格，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，如不能按時(shí)整改造成工期延誤的一切損失費(fèi)用由乙方全部負(fù)責(zé)。

12、乙方不得與第三方簽訂任何與本工程有關(guān)的分包協(xié)議或合同，若發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)取消本合同并拒不退還保證金。

四、 安全責(zé)任

1、由于乙方違章作業(yè)造成人員傷亡的經(jīng)濟(jì)損失在20_0元以內(nèi)的，由乙方承擔(dān)費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)損失在20_0元以上的，超過(guò)部分由甲方承擔(dān)70﹪的費(fèi)用，乙方承擔(dān)30﹪的費(fèi)用;

2、偶發(fā)性事件的傷亡事故，經(jīng)濟(jì)損失在20_0元以內(nèi)的，由乙方承擔(dān)費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)損失在20_0元以上的，超過(guò)部分由甲方承擔(dān)90﹪的費(fèi)用，乙方承擔(dān)10﹪的費(fèi)用;

3、乙方作業(yè)人員若在施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生打架斗毆、酗酒鬧事所產(chǎn)生的后果由乙方自行負(fù)責(zé)，并且罰款200-500元/次，打架斗毆、酗酒鬧事人員必須清理出場(chǎng)。

4、乙方作業(yè)人員及各班組長(zhǎng)，若發(fā)現(xiàn)喝酒進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的違者罰款200-500元/次。

5、乙方嚴(yán)禁招聘使用16歲以下、60歲以上的工人及病、殘人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)上崗操作，若經(jīng)甲方發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)將其驅(qū)逐出工地，并罰款200-1000元/人。

6、各班組在施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的意外事故或打架斗毆，所造成的一切后果由雙方班組長(zhǎng)自行負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理，甲方不負(fù)任何責(zé)任，并視情節(jié)輕重對(duì)各班組處200-20_元/次的罰款。

7、在施工區(qū)域內(nèi)，上崗作業(yè)人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)人員和臨邊作業(yè)人員必須系好安全帶，違者罰款50-200元/人，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)意外安全事故，由乙方自行負(fù)責(zé)。

8、在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)，所有各工種的機(jī)械設(shè)備必須由各工種專業(yè)技術(shù)人員操作，若不是專業(yè)技術(shù)人員操作出現(xiàn)的意外事故由當(dāng)事人自行承擔(dān)全部責(zé)任。。

五、保險(xiǎn)

1、乙方所有上崗人員必須購(gòu)買建筑工程意外傷害保險(xiǎn)，已經(jīng)在其他工地購(gòu)買的，須將保險(xiǎn)憑證的復(fù)印件交甲方審核，否則一律購(gòu)買;

2、施工許可證前施工企業(yè)交繳的建筑工程意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用由甲方承擔(dān)，乙方人員進(jìn)場(chǎng)自己需辦理的保險(xiǎn)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

六、材料供應(yīng)和管理

1、構(gòu)成工程實(shí)體的所有材料由甲方統(tǒng)一組織采購(gòu)，乙方按需領(lǐng)用，用量不得超過(guò)規(guī)定損耗，超過(guò)部分乙方負(fù)責(zé);

2、乙方每月提供主材購(gòu)買參考計(jì)劃，甲方負(fù)責(zé)審核，乙方負(fù)責(zé)收貸，若質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號(hào)不符合要求，乙方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)及時(shí)提出，甲方負(fù)責(zé)處理;

3、材料由乙方妥善保管，合理使用甲方供應(yīng)的材料，造成損壞、丟失、浪費(fèi)的超過(guò)規(guī)定部份由乙方按成本價(jià)賠償，

4、施工機(jī)具、設(shè)備由乙方按工程需要自行組織并承擔(dān)搬運(yùn)費(fèi)用，該費(fèi)用已包含在勞務(wù)承包單價(jià)內(nèi)。

七、施工配合

1、乙方應(yīng)配合甲方對(duì)其工作進(jìn)行的驗(yàn)收，以及建設(shè)行政部門要求的涉及乙方工作的內(nèi)容，施工場(chǎng)地檢查、隱蔽工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收，甲方或施工場(chǎng)地內(nèi)第三方的工作需乙方配合時(shí)，乙方按甲方的指令予以配合;

2、乙方按約定完成勞務(wù)作業(yè)，必須由甲方或施工場(chǎng)地內(nèi)的第三方進(jìn)行配合時(shí)，甲方應(yīng)配合乙方工作或確保乙方獲得第三方的配合。

八、 違約責(zé)任

(一)、當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，甲方承擔(dān)違約責(zé)任：

1、甲方違反本合同規(guī)定未向乙方支付勞務(wù)費(fèi)，導(dǎo)致乙方無(wú)法正常施工，乙方有權(quán)停工且工期順延;

(二)、當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任：

1、施工中如不能按甲方計(jì)劃完成，每延誤一日按1000元每天向甲方支付違約金;每次驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改仍不能達(dá)到要求的每次罰款20_元，由此耽誤其他班組不能施工而造成的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。

2、由乙方原因造成的停工，在甲方發(fā)出指令后仍拒絕復(fù)工的，甲方有權(quán)調(diào)整勞務(wù)承包內(nèi)容，指派其他人人員承擔(dān)其部分工作，乙方承擔(dān)由此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3、乙方不得將甲方供應(yīng)的材料倒賣或轉(zhuǎn)移，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查證，乙方負(fù)責(zé)按倒賣或轉(zhuǎn)移材料價(jià)值的兩倍支付給甲方賠償金并處罰款20_元。

4、乙方施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，屬乙方原因的由乙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰

5、不可抗力事件發(fā)生后，乙方應(yīng)立即通知甲方，并在力所能及的范圍內(nèi)迅速采取措施，盡力減少損失，甲方應(yīng)協(xié)助乙方采取措施。甲方認(rèn)為乙方應(yīng)暫停工作，乙方須暫停工作。不可抗力事件結(jié)束后10小時(shí)內(nèi)乙方向甲方書(shū)面報(bào)告受災(zāi)損失情況及預(yù)計(jì)清理和修復(fù)的費(fèi)用

(三) 爭(zhēng)議

1、甲乙雙方在履行合同中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)本著實(shí)事求是、友好協(xié)商的原則先行和解或調(diào)解，協(xié)商不好時(shí)，雙方約定向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟;

2、雙方簽訂合同以后，均應(yīng)全面認(rèn)真履行，若一方單方終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤瑑r(jià)款20﹪的違約金。

九、 合同履約保證金及退還

1、本合同簽訂后，乙方向甲方繳納安全、質(zhì)量、進(jìn)度的履約保證金 萬(wàn)元(大寫(xiě)元整);

2、履約保證金的退還時(shí)間：甲方在本工程主體框架完成后將保證金一次退還給乙方。

十、合同解除

1、施工過(guò)程中，若乙方?jīng)]有足夠的財(cái)力物力導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)度滯后或停工，甲方有權(quán)要求終止本合同;

2、如在乙方未完全履行本合同義務(wù)之前，總包合同終止時(shí)甲方可解除合同，乙方接到通知后應(yīng)停止施工，甲方支付乙方已完的工程勞務(wù)費(fèi);

3、合同解除后，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和剩余材料、設(shè)備的保護(hù)盒移交工作，按甲方要求撤出施工場(chǎng)地。甲方為乙方撤出提供必要條件并按合同約定支付已完工程的勞務(wù)費(fèi)，合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理?xiàng)l款的效力。

4、乙方每月造冊(cè)發(fā)放工資人員名單必須是在甲方登記的人員，并在甲方監(jiān)督下發(fā)放工人工資;

5、乙方機(jī)具設(shè)備未拆除前，必須提供給工程各單位使用，乙方機(jī)具設(shè)備具備拆除條件時(shí)(經(jīng)甲方確認(rèn)后)，如需繼續(xù)留用，則租用費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé);本合同一式兩份，自雙方簽字、蓋章后生效,甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

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2022班組輪值考勤員心得體會(huì)和方法六

如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

實(shí)踐證明，班組工作的好與壞、優(yōu)與劣、成與敗與班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力有著密切的關(guān)系。班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、管理水平高低，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、和諧穩(wěn)定起著非常重要的作用。班組長(zhǎng)具備思想強(qiáng)、作風(fēng)硬、能吃苦、善管理的能力、有責(zé)任心，能夠發(fā)揮帶頭作用，那么，他在職工中就會(huì)有威信，有號(hào)召力，職工就愿意跟著他干，圍著他轉(zhuǎn)，這樣的班組就能形成一種合力;反之，班組長(zhǎng)的素質(zhì)低、管理無(wú)道、工作無(wú)方，簡(jiǎn)單粗暴，就無(wú)法形成合力，職工雖然表面上怕他，但心里不服，還會(huì)因此產(chǎn)生反感和抵觸情緒。這種反感和抵觸情緒反映在工作中，或消極怠工，或偷懶?；?，久而久之，整個(gè)班組的戰(zhàn)斗力就會(huì)下降，甚至變成一盤(pán)散沙。一個(gè)性格開(kāi)朗、業(yè)務(wù)過(guò)硬的班組長(zhǎng)，在他的周圍一定有一群快樂(lè)活潑而又善于克難闖關(guān)的職工;與之相反，如果班組長(zhǎng)一遇到麻煩就習(xí)慣于抱怨牢騷、唉聲嘆氣，肯定難以帶出一個(gè)樂(lè)觀向上、銳意進(jìn)取的班組。總之，班組長(zhǎng)的言談舉止、儀表形象、業(yè)務(wù)技能、方式方法等素質(zhì)、能力、水平直接體現(xiàn)在生產(chǎn)上，反映在管理中，影響著本班組的每一個(gè)人。

那么，當(dāng)好班組長(zhǎng)，發(fā)揮“兵頭將尾”作用，以自己的模范行動(dòng)影響、激勵(lì)、團(tuán)結(jié)、帶動(dòng)組員，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，提升質(zhì)量，確保安全，完成任務(wù)，維護(hù)穩(wěn)定，共建和諧，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)呢?認(rèn)為應(yīng)從下幾個(gè)方面著手：

一、以身作則，率先垂范

牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機(jī)感，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，履行職責(zé)，以身作則，要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己帶頭不做，遇事不慌，處變不驚，關(guān)鍵時(shí)候能沖得上去，緊要關(guān)頭能豁得出去，遇到技術(shù)難題則能手到病除，遇到難活、重活、累活身先士卒帶頭干，隨時(shí)正確處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，塑造自己的形象，樹(shù)立自己的威性，贏得組員的佩服和尊敬。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升能力

一是刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，注重總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

二是自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作、生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣，，嚴(yán)格按本崗位的安全操作規(guī)程去做，認(rèn)真處理好每一件事情，做到今天的任務(wù)不拖到明天，保質(zhì)保量地完成當(dāng)班的安全、生產(chǎn)任務(wù)。

三是以良好的心態(tài)、積極的態(tài)度、迎難而上的決心和勇氣，分析、研究、解決日常工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的新情況、新問(wèn)題、新矛盾，正確處理好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的關(guān)系，珍惜崗位，發(fā)揮才能，干好工作，用自己的工作精神狀態(tài)和工作熱情點(diǎn)燃組員的心，用自己的良好職業(yè)品德給組員做榜樣，用自己的嫻熟業(yè)務(wù)技能贏得組員的佩服，用自己的關(guān)心愛(ài)護(hù)照顧取得組員的支持。

三、講究方法，增強(qiáng)效果

一是站在置業(yè)、理家的角度去看待和思考“管家”問(wèn)題，從大處著眼，從小處著手，將職工個(gè)人問(wèn)題和班組管理實(shí)際統(tǒng)

籌兼顧起來(lái)，將困擾職工身心的問(wèn)題巧妙解決好，將職工內(nèi)部、職工與班組之間的問(wèn)題用心解決好，創(chuàng)造出和諧共處的良好內(nèi)部環(huán)境，為創(chuàng)建自控型班組創(chuàng)造條件。

二是在平時(shí)和工作生活中要細(xì)心觀察，找出問(wèn)題的癥結(jié)，當(dāng)組員違章違紀(jì)時(shí)，既要與職工交朋友，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和幫助職工解決生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和生活中的各種實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決矛盾，以誠(chéng)心換信任，讓職工感到你在真心幫助他。又要對(duì)組員心平氣和地加以正確的引導(dǎo)，循循善誘，使其心服口服，知錯(cuò)就改，使他們切實(shí)感受到班組長(zhǎng)的愛(ài)心，從而增強(qiáng)班組的凝聚力。還要積極尋找、發(fā)現(xiàn)和捕捉他們身上的“閃光點(diǎn)”，及時(shí)予以鼓勵(lì)，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助其重新認(rèn)識(shí)自己、塑造自己，促使其奮發(fā)向上，營(yíng)造“團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助、和諧共事、積極向上”的班組工作氛圍，增強(qiáng)班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

三是善于發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，全力凝聚集體智慧，有問(wèn)題要擺到桌面上來(lái)解決，不要背后議論，在班組中形成“諒解、支持和友誼比什么都重要”的氛圍，擰成一股繩，形成超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，取得“眾人拾柴火焰高”的效果，避免班組長(zhǎng)單打獨(dú)斗出現(xiàn)。

四是在安排班組工作時(shí)，尊重員工的意見(jiàn)，同時(shí)還適當(dāng)考慮員工的年齡大小、個(gè)性特征、生活經(jīng)歷、生活方式、學(xué)識(shí)能力、興趣愛(ài)好，給員工提供良好的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境，形成“互通情況、互相交流、互相學(xué)習(xí)”的良好氛圍。

五是開(kāi)展班組之間手拉手活動(dòng)。把學(xué)習(xí)、相互交流，推廣新技術(shù)、新工藝的做法以及技術(shù)創(chuàng)新成果用于相互學(xué)習(xí)，切磋

技藝，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互借鑒，相得益彰，彼此激勵(lì)，共同進(jìn)步。

六是善于察言觀色，善于掌握職工的心思，找準(zhǔn)有效切入點(diǎn)，通過(guò)推心置腹地溝通，化除職工心頭的疑慮和思想疙瘩。并盡自己和班組所能，解決職工生活、工作中的實(shí)際問(wèn)題，把關(guān)懷和溫暖送到職工的心坎上，進(jìn)而凝聚人心、強(qiáng)化班組合力、提升整體戰(zhàn)斗力。

七是在班組管理中要積極營(yíng)造尊重人才、發(fā)現(xiàn)人才的氛圍，根據(jù)班組成員的技術(shù)特長(zhǎng)，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。同時(shí)，不斷的開(kāi)發(fā)職工原有的興趣，鼓勵(lì)他們不斷的學(xué)習(xí)，提高他們多方面的素質(zhì)，然后再運(yùn)用于工作中，形成人才脫穎而出、人盡其才的良好氛圍，增強(qiáng)班組的綜合素質(zhì)。

八是認(rèn)真組織班組學(xué)習(xí)、安全檢查分析、傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神等信息，全面掌握班組職工各種動(dòng)態(tài)信息，有針對(duì)性地做好班組管理工作。

九是樹(shù)立正氣，用一雙慧眼，發(fā)現(xiàn)和推舉那些業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的職工，把他們樹(shù)為典型，鼓勵(lì)其他職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，讓技術(shù)能手現(xiàn)身說(shuō)法，使其他班組成員找到差距，從而迎頭趕上。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織開(kāi)展綜合評(píng)比活動(dòng)，建議車間給安全有功人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在班組中逐步形成良好重視安全氛圍

2022班組輪值考勤員心得體會(huì)和方法七

班組管理工作在企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。抓好班組管理，一可以大幅提升車間的管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而有力促進(jìn)車間可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。火車跑得快，全靠車頭帶。班組長(zhǎng)就好象是火車頭，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的好壞，就全看我們班長(zhǎng)的管理的水平了，其次班組管理的好壞還直接影響著安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、降本增效等各方面。

我是一名青年女工，是制繩車間包裝班班長(zhǎng)，我們班的職工基本上都是從一線班組由于種種原因集中組合的二線班組。思想活躍，情緒多，脾氣大，格子老，大家都是我的領(lǐng)導(dǎo)，我失望過(guò)，但我平靜下來(lái)一想，組織交給我的任務(wù)，是一種信任，一種期望。有責(zé)任把他們擰成一股繩，完成本職工作，“只要功夫深，鐵棒磨成針”。我跟他們談廠里面臨的形勢(shì)，廠今后的發(fā)展，激發(fā)他們繼續(xù)發(fā)揮余熱，為廠的發(fā)展站好最后一班崗。同時(shí)，時(shí)時(shí)處處關(guān)心他們，他們中那個(gè)身體不舒服我每天察言觀色，多詢問(wèn)，并適時(shí)地安排較輕的事情做，在我的愛(ài)心，真心，貼心的感召下，凝聚成為了能打硬仗的班組。幾年以來(lái)，我班堅(jiān)持以人為本，全面提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力并取得了顯著成績(jī)，車間所控各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，就班組管理的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，與大家共勉：

一、班組從嚴(yán)管理的要害在于班組長(zhǎng)。

企業(yè)如果沒(méi)有各項(xiàng)規(guī)章制度的保證，就不可能完成生產(chǎn)任務(wù)，就不會(huì)產(chǎn)生效益。班組如果沒(méi)有一定的規(guī)矩和制度，班組的工作作風(fēng)松松垮垮，職工個(gè)個(gè)象散兵游勇一盤(pán)散沙，作為班組長(zhǎng)，你再有能力，也沒(méi)辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。首先，我作為包裝班班長(zhǎng)對(duì)工作要有高度的負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)于律己，處處起好帶頭的表率的作用，我要求班里的職工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己絕對(duì)不能去做。處理班內(nèi)事務(wù)要做到一視同仁，這樣班組的管理工作，才好大膽的開(kāi)展。在開(kāi)展工作的同時(shí)，特別是要注重工作方式，要善于團(tuán)結(jié)同志，做好職工的思想政治工作。

。遇事情冷靜，與班里的同志商量，要敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，廣泛征求職工對(duì)班組管理的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法，完善班組管理的措施。例如：抓班組紀(jì)律，我包裝班有位同志打掉車，沒(méi)有來(lái)上班，當(dāng)時(shí)車間包裝任務(wù)緊，人員又少，第二天我要他補(bǔ)班，他不服，有怨氣，還說(shuō)進(jìn)大班頂了班的，工作時(shí)間是十二小時(shí)，休息也應(yīng)該不一樣，我當(dāng)時(shí)就沒(méi)有和她爭(zhēng)，要她先安心工作，然后我把她兩個(gè)月的考勤表拿出來(lái)，先是核對(duì)一遍，做到?jīng)]有差錯(cuò)，在心平氣和的把考勤表拿去給她看，一一的跟他解釋說(shuō)明，她二話沒(méi)有說(shuō)，笑臉滿口答應(yīng)補(bǔ)班，雖然看是一件小事情，充分看你在管理上有沒(méi)有漏洞。如果這件事情沒(méi)有處理好，另外的班員就會(huì)說(shuō)你袒護(hù)她，下次他也會(huì)像他一樣，像這樣的話，一天的生產(chǎn)包裝任務(wù)還怎么能完成了。所以說(shuō)，班組管理中，班組長(zhǎng)要認(rèn)真抓落實(shí)，不要搞假搞虛偽的。

二、大力推動(dòng)民主管理，注重制度的建設(shè)。

包裝班在從嚴(yán)管理中，大力推行民主管理，注重制度建設(shè)，建立健全班組各類規(guī)章制度及考核細(xì)則，用規(guī)章制度來(lái)治理班組，約束職工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用規(guī)章制度才有約束力。班組除了在生產(chǎn)指揮方面有決定權(quán)外，班組其他方面的重大事宜，一定要經(jīng)職工集體討論決定，不能搞個(gè)人說(shuō)了算。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。例如，在成立包裝班時(shí)，我就組織班里成員開(kāi)個(gè)民主會(huì)，根據(jù)各人工作特點(diǎn)和性格，分配工作，規(guī)定了那個(gè)負(fù)責(zé)裁剪包裝布，哪個(gè)人打包裝帶子，哪個(gè)負(fù)責(zé)過(guò)磅稱鋼絞線成品，規(guī)定后沒(méi)有異議舉手表決。就這樣形成了一個(gè)規(guī)范的工序流程及制度，在這同時(shí)還完善了包裝工操作法。每天上班上崗嚴(yán)格執(zhí)行包裝工操作法，班組任何人若工作失誤，就按規(guī)定進(jìn)行考核，做到責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)，獎(jiǎng)懲分明，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。

三、強(qiáng)化班組安全從嚴(yán)管理，提高戰(zhàn)斗力。

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，必須做到常抓不懈。包裝班堅(jiān)持開(kāi)展包裝工動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和“安全互查活動(dòng)”。對(duì)規(guī)范班里職工作業(yè)行為、提升職工安全技能、夯實(shí)車間安全管理工作中起到了很好的作用。具體內(nèi)容如下：

1、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定工作。

動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理重要的一個(gè)組成部分。我制訂了包裝班包裝班動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)：裁剪包裝布刀子千萬(wàn)不能向內(nèi)裁要向身體外裁剪;打包時(shí)手動(dòng)打包槍一定要向木工字輪內(nèi)釘;在過(guò)磅時(shí)兩腳一定要張開(kāi)，雙手扶穩(wěn)木工字輪在放開(kāi)，不要站在吊物下面;在班組安全從嚴(yán)管理工作中，統(tǒng)一了思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)地行動(dòng)，使班里職工熟悉了從嚴(yán)管理是維持正常工作持續(xù)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)他們高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。

2、“安全互查”活動(dòng)。

即由不同的工序或崗位間相互開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，指出該職工的不足和不對(duì)，這種活動(dòng)形式，有利于職工發(fā)現(xiàn)一些熟視無(wú)睹的安全隱患。

以上兩個(gè)方面貴在堅(jiān)持。

2022班組輪值考勤員心得體會(huì)和方法八

幾分耕耘，幾分收獲。經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以下將從幾個(gè)方面對(duì)電廠班組做出以下工作總結(jié)：

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98%

2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10____，成績(jī)優(yōu)秀。

7、全年認(rèn)真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。

8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。

11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率10____，成績(jī)優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí),掌握相關(guān)操作技能.

4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào).

6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠采納的。

2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。

3、定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。

4、積極抓好職工小家建設(shè)，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

5、積極參加工會(huì)開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。

7、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

五、存在問(wèn)題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。