體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
有關(guān)有目標(biāo)有計(jì)劃心得體會(huì)報(bào)告一
所以,我們務(wù)必掌握真正的目標(biāo),并擬定目標(biāo)的過程,澄明思慮,凝聚繼續(xù)向前的力量。
你是否有一個(gè)目標(biāo)或目的你必須有一個(gè),因?yàn)槟汶y以到達(dá)你并未曾有的目標(biāo),正象要你從一個(gè)從未到過的地方回來一樣。
除非你有確實(shí)、固定、清楚的目標(biāo),否則你就不會(huì)察覺到內(nèi)在最大的潛能,你永遠(yuǎn)只是“徘徊的普通人”中的一個(gè),盡管你能夠是個(gè)“有意義的特殊人物。”
一個(gè)沒有目標(biāo)的人就象一艘沒有舵的船,永遠(yuǎn)漂流不定,只會(huì)到達(dá)失望、失敗和喪氣的海灘。前美國財(cái)務(wù)顧問協(xié)會(huì)的總裁劉易斯·沃克曾理解一位記者問題采訪,有關(guān)穩(wěn)健投資計(jì)劃基礎(chǔ)。他們聊了一會(huì)兒后,記者問道:“到底是什么因素使人無法成功”沃克回答:“模糊不清的目標(biāo)?!庇浾哒?qǐng)沃克進(jìn)一步解釋,他說:“我在幾分鐘前就問你,你的目標(biāo)是什么你說期望有一天能夠擁有一棟山上的小屋,這就是一個(gè)模糊不清的目標(biāo)。問題就在‘有一天’不夠明確,因?yàn)椴粔蛎鞔_,成功的機(jī)會(huì)也就不大?!?/p>
“如果你真的期望在山上買一間小屋,你必須先找出那座山,找出你想要的小屋現(xiàn)值,然后研究通貨膨脹,算出5年后這棟房子值多少錢;之后你必須決定,為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)每個(gè)月要存多少錢。如果你真的這么做,你可能在不久的將來就會(huì)擁有一棟山上的小屋,但如果你只是說說,夢(mèng)想就可能不會(huì)實(shí)現(xiàn)。夢(mèng)想是愉快的,但沒有配合實(shí)際行動(dòng)計(jì)劃的模糊夢(mèng)想,則只是妄想而已?!?/p>
有一位妻子叫他的丈夫到商店買火腿。他買完后,妻子就問他為什么不叫肉販把火腿末端切下來。丈夫反問他太太為什么要把末端切下來。她說她母親就是這么做的,這就是理由。這時(shí)岳母正好來訪,他們就問她為什么總是切下火腿的末端。母親回答說她母親也是這樣。然后母親、女兒和女婿就決定拜訪外祖母,來解決這個(gè)三代的神秘之謎,外祖母很快地回答說,她所以切下末端是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的紅燒烤爐太小,無法烤出整只火腿的緣故。
此刻外祖母有她行動(dòng)的理由了,那你呢
你做任何事都有你的理由嗎
在你的一生中,你有過明確的目標(biāo)嗎
你的目標(biāo)是具體、泛泛,還是長期、短期的呢拿破侖·希爾告訴我們:
目標(biāo)必須是長期的、特定的、具體化的、遠(yuǎn)大的。
有關(guān)有目標(biāo)有計(jì)劃心得體會(huì)報(bào)告二
到了六年級(jí),很快,我們即將升入初中,告別童年,是時(shí)候樹立你的人生目標(biāo)了。
人生目標(biāo)是想去做的,可能是這輩子不做會(huì)后悔的事兒,可能實(shí)現(xiàn)也可能實(shí)現(xiàn)不了。
許多人不明白,什么叫人生目標(biāo),因此,他們便樹立了一些“英雄”的目標(biāo),什么為人民做出杰出貢獻(xiàn)啊,什么為人類獻(xiàn)身啊,什么盡最大的努力為人類做出貢獻(xiàn)啊,總之,太遠(yuǎn)太遠(yuǎn),我們完全不可能完成。
只有學(xué)會(huì)正確地樹立人生目標(biāo),才有可能實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想。
每個(gè)人都有自己的目標(biāo),我所說的人生目標(biāo)是:作為一名有志之士對(duì)自己的長期規(guī)劃。也可以說,是一個(gè)人對(duì)自己人生的規(guī)劃,這個(gè)規(guī)劃在某種意義上是比較人文化,社會(huì)化的。
你的人生大目標(biāo)并不一定要詳細(xì)精確。只要有個(gè)較明確的方向和大致程度要求就可以,例如立志做個(gè)卓越的科學(xué)家、立志做個(gè)大企業(yè)家或是立志做個(gè)改變世界的政治家等等。
但是,這些對(duì)于我們這些六年級(jí)的同學(xué)來說,有目標(biāo)固然重要,但是,如果僅僅是樹立一個(gè)目標(biāo),并不去實(shí)踐,那么你永遠(yuǎn)不可能有所成功。如魯迅的一句話:光是說不行,要緊的是做。你要給自己樹立一個(gè)遠(yuǎn)超過你原來的預(yù)想的目標(biāo),盡力去實(shí)現(xiàn),等你累了時(shí),早已超過了你的預(yù)想,這就是成功的捷徑。
目標(biāo)能夠使你看清自己的使命;目標(biāo)能讓你安排事情的輕重緩急;目標(biāo)引導(dǎo)你發(fā)揮潛能;目標(biāo)使你有能力把握現(xiàn)在;目標(biāo)有助你評(píng)估事業(yè)的進(jìn)展情況;目標(biāo)為你提供了一種自我評(píng)估的重要手段;目標(biāo)使你未雨綢繆;目標(biāo)使你把工作重點(diǎn)從工作本身轉(zhuǎn)到工作成果上;目標(biāo)能使你認(rèn)識(shí)到自己的人生價(jià)值
世上無難事,只怕有心人。盡力去實(shí)現(xiàn)你的人生目標(biāo)吧。加油!
有關(guān)有目標(biāo)有計(jì)劃心得體會(huì)報(bào)告三
為了全面提升各項(xiàng)工作管理水平,確保各項(xiàng)工作的順利完成,做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù),特簽訂本責(zé)任狀。
考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日
一、主要職責(zé)
1、組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;
2、對(duì)公司資金的及時(shí)安排進(jìn)行組織、計(jì)劃控制與管理;
3、財(cái)務(wù)監(jiān)控;
4、審計(jì)管理;
二、工作目標(biāo)(50分)
1、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制,對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,每出現(xiàn)一次失誤扣5分;
2、財(cái)務(wù)分析,每月(每季)至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議,一次未提供扣5分;
3、成本控制,對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制,未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效控制扣5分;
4、分管部門人員管理,部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%,未完成該項(xiàng)計(jì)劃扣5分;
5、及時(shí)公正的對(duì)下屬進(jìn)行考核,未按期對(duì)下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分;
6、資金利用率達(dá)到100%,未達(dá)到扣5分;
7、做好財(cái)務(wù)室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),共計(jì)10分。
三、績效指標(biāo)(50分)
四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成
1、基本月薪為10000元;
2、效益工資為8萬元,公司根據(jù)本人年底各項(xiàng)工作考核結(jié)果發(fā)放。
五、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止
1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同;
2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)有權(quán)修改責(zé)任書。
法定代表人(簽章):
財(cái)務(wù)總監(jiān)(簽字):
簽訂時(shí)間:
20xx年1月1日
有關(guān)有目標(biāo)有計(jì)劃心得體會(huì)報(bào)告四
目標(biāo)是我們行動(dòng)的動(dòng)力,而作為我們初三的同學(xué)來說,你需要制定一個(gè)自己的中考目標(biāo)。那么對(duì)于初三的我們來說,你需要怎樣才能在初三的學(xué)習(xí)生活中扮演好一個(gè)角色呢?下面學(xué)大教育的專家們就給大家?guī)砣绾沃贫ǔ跞膴^斗目標(biāo)。
新初三生就要開始備戰(zhàn)中考,有關(guān)心理專家提醒,除了知識(shí)、身體和心理上的準(zhǔn)備,學(xué)生要提早制定合理的目標(biāo)并有計(jì)劃地實(shí)施。
不少新初三生已開始準(zhǔn)備迎接初三的學(xué)習(xí)和生活:
有的在假期報(bào)了輔導(dǎo)班,有的早早就到書店買了輔導(dǎo)書。今年中考結(jié)束后,有些考生就郁悶地說,進(jìn)入初三后,在班級(jí)成績中等開始并不太在意,缺乏學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo),總以為到最后拼命學(xué)習(xí)會(huì)有效果,結(jié)果到了關(guān)鍵沖刺階段,生理、心理和能力都到了極限,怎么也使不上勁兒,致使中考成績不理想。所以說,從初三開始,考生最好要有計(jì)劃、有目標(biāo),實(shí)實(shí)在在地跟上學(xué)校的學(xué)習(xí)進(jìn)度,一蹴而就的想法是不現(xiàn)實(shí)的。
新初三生第一步是要找好自己的位置,通過對(duì)自己過去成績的分析,合理定位,鎖定目標(biāo)。另外,中考是一場(chǎng)持久戰(zhàn),新初三生僅有目標(biāo)還不行,要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,將大的目標(biāo)分解成小目標(biāo)。新初三生要找準(zhǔn)自己在班級(jí)、年級(jí)中的位置,樹立一個(gè)通過努力可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo);否則,盲目地制定過高的目標(biāo)、與別人比較,只能打擊自己的信心。
新初三生可以在開學(xué)前,制訂一個(gè)每日學(xué)習(xí)計(jì)劃表,按計(jì)劃復(fù)習(xí)。同時(shí)要樹立目標(biāo),如月考要達(dá)到的成績、期末考試要達(dá)到的成績等。這樣合理規(guī)劃、循序漸進(jìn),既能保證復(fù)習(xí)效果,又能達(dá)到勞逸結(jié)合。
經(jīng)過以上的介紹,我們大家應(yīng)該已經(jīng)明白了如何制定初三的奮斗目標(biāo),初三就是我們大家奮斗的代名詞,希望我們大家珍惜初三的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),抓緊時(shí)間努力奮斗。
有關(guān)有目標(biāo)有計(jì)劃心得體會(huì)報(bào)告五
公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神,全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平,提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平,增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭力,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
xxx。
將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成,工作內(nèi)容包括不限于:工程需要整改項(xiàng)目全部完成,竣工決算完成,工程資料完備交到業(yè)主方備案。
待定。
1、項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作,自主安排項(xiàng)目部成員工作,確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;
2、資料員:負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;
3、施工員:配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員:完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖。
(一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。
2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求,按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作,結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn),制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度,并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求,對(duì)相關(guān)當(dāng)事人做獎(jiǎng)懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測(cè)、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系,改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場(chǎng)調(diào)查,主動(dòng)收集工程建設(shè)信息,參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。
(三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,工作內(nèi)容包括不限于:工程安全,工程進(jìn)度,工程質(zhì)量,工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào),人員組織安排、檢查、培訓(xùn),機(jī)器設(shè)備組織管理,原材料采購、保管,成品保護(hù),組織竣工結(jié)算,對(duì)工程進(jìn)度款追收,審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件,檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督,必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù),切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi),降低成本提高利潤,深刻理解計(jì)量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求,做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工,安全施工,施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行安全要求,包括不限于:佩戴安全帽,不穿露腳趾鞋子,做好安全防范措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排,簽定相關(guān)合同,每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員),是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成,工程原件資料掃描編號(hào)存檔,要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于:每天詳細(xì)填寫施工日記,測(cè)量資料,實(shí)驗(yàn)室資料,變更簽證資料,甲方監(jiān)理簽證,材料資質(zhì)證明,施工現(xiàn)場(chǎng)照片,甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料,唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步,保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性,不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算,工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。
3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表,并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過程記錄,參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動(dòng)力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表,項(xiàng)目開工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段:每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄,參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志;施工現(xiàn)場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計(jì)修改變更單;現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單,每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗(yàn)收階段:監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料,竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。
(五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,并對(duì)所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查,將對(duì)項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行總體檢查、評(píng)定,根據(jù)評(píng)定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。
3、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)
(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起,本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資,每月只發(fā)放其50%工資,在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后,一次性發(fā)放剩余工資和獎(jiǎng)金。
(2)獎(jiǎng)金分配如下:
a、項(xiàng)目經(jīng)理:獎(jiǎng)勵(lì)人民幣萬元;
b、資料員:發(fā)放全部進(jìn)度獎(jiǎng);
c、施工員:配合工程竣工,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣
d、技術(shù)員:完成土建圖和水電竣工圖,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣
e、技術(shù)員:完成綠化竣工圖和總圖匯總,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元。
(3)沒有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰
a、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間,項(xiàng)目成員沒有工資;
b、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)的,扣除50%獎(jiǎng)金,直至扣完為止;
c、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人,項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排,項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。
4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。
我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容,并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。
項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):
項(xiàng)目成員(簽字):
日期:
有關(guān)有目標(biāo)有計(jì)劃心得體會(huì)報(bào)告六
物以類聚,人以群分。
如果是一個(gè)沒有目標(biāo),或者目標(biāo)感不強(qiáng)的人,你細(xì)細(xì)地去觀察一下自己身邊相處的很要好的朋友,差不多都有同樣的毛病。
因?yàn)槿绻麑?duì)方與你是不同的,他定會(huì)給予你建議,會(huì)去影響你,讓你去改正,否則就會(huì)與你有些疏遠(yuǎn)。道不同,不相為謀,這句話還是很在理的。
所以,當(dāng)你嫌棄同伴是個(gè)目標(biāo)模糊的人,不妨先看看自己吧,看看自己的目標(biāo)是否是明確的,如果你連自己的目標(biāo)都無法去堅(jiān)定,又有什么資格去指摘他人。
同樣的,如果你是個(gè)很在目標(biāo)的人,且一直堅(jiān)持地在努力,就算不會(huì)有大的成就,也會(huì)從中學(xué)到一些東西,會(huì)有所成長。無形中就會(huì)影響身邊想進(jìn)步的人。當(dāng)然如果你有所成了,那不用你多嘴,人家自然還上趕著要向你說討教,還不用你去費(fèi)口舌去討嫌。
說到底,還是先檢查好自己的目標(biāo)。而且不要事事去依賴他人。雖說有時(shí)候多問問他人,也許會(huì)進(jìn)步的更快,但是在這個(gè)提倡個(gè)人成長的時(shí)代,大多數(shù)人都是忙碌的,尤其是那些有所小成的人,他們的時(shí)間更緊,如果每個(gè)人都像你一樣事無巨細(xì)地去詢問,也許最開始人家會(huì)客氣地回上一兩句,到后來可能就是已讀不回的情況了。
與其弄得彼此都有些尷尬,還不如自己學(xué)著去琢磨琢磨,畢竟只有自己學(xué)到的東西才是真正的屬于自己的。
先定個(gè)目標(biāo),哪怕是很小的,然后努力去做。
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