標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗心得體會及收獲 標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗報告總結(jié)與體會(9篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗心得體會及收獲一

承包方： (乙方)

本著平等互利的原則，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，按照和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，甲、乙雙方達(dá)成如下協(xié)議，以資雙方共同遵守。

一.工程概況

工程名稱：__________住宅裝修工程地點：__________ 承包范圍：(詳細(xì)工程項目見預(yù)算書及圖紙) 工 期： 150 天， 年 月 日至年月 日 工程質(zhì)量：合格。

二.工程單價及總造價

工程單價： 詳見報價清單

硬裝基礎(chǔ)總造價：__________(__________圓整)包含項目詳見報價清單 主材總造價 ：(__________) 包含項目詳見報價清單 項目總造價 ：__________(__________圓整)

三.甲方工作

1. 甲方指派為甲方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行。

對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、登記手續(xù)和其他事宜，解決由甲方負(fù)責(zé)的各項事宜。

2. 施工場地具備水、電等基本設(shè)施。

3. 負(fù)責(zé)與相關(guān)單位協(xié)調(diào)、配合工作。

4. 在乙方進場之前完成場地移交。

四.乙方工作

1. 乙方指派 為乙方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行。

按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負(fù)責(zé)的各項事宜。

2.嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)范、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。

嚴(yán)格按照施工設(shè)計進行施工，作好各項質(zhì)量檢查記錄。

參加竣工驗收，編制工程結(jié)算。

3. 凡由乙方采購的材料、設(shè)備經(jīng)甲方確認(rèn)后方可使用。

4. 竣工未移交甲方之前，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進行保護。

五.工程價款及付款方式

1.雙方商定本合同的付款方式，按報價中單價乘以實際完成工程量結(jié)算。

分為 三次 付款

2. 工程竣工驗收后，乙方提交工程結(jié)算單并將有關(guān)資料送交甲方。

甲方自接到上述資料7天內(nèi)審查完畢，到期未提出異議，視為同意。

并在一周內(nèi)，支付清乙方工程結(jié)尾款。

六.關(guān)于工程質(zhì)量及驗收的約定

1. 本工程以施工圖紙、作法說明、設(shè)計變更和建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范(jgj73-99)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gbj300-88)等國家制定的施工及驗收規(guī)范為質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2. 本工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家質(zhì)量評定合格以上標(biāo)準(zhǔn)。

3. 甲乙雙方應(yīng)及時辦理隱蔽工程及中間工程的檢查及驗收手續(xù)。

甲方不按時參加隱蔽工程和中間工程驗收，乙方可自行驗收，甲方應(yīng)予認(rèn)可。

若甲方要求復(fù)驗時，乙方應(yīng)按要求辦理復(fù)驗。

若復(fù)驗合格，甲方應(yīng)承擔(dān)復(fù)驗費用，由此造成停工，工期順延;若復(fù)驗不合格，其復(fù)驗及返工費用由乙方承擔(dān)，但工期也予順延。

4. 由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔(dān)，工期不順延。

5. 工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗收，甲方接到驗收通知7日內(nèi)組織驗收，并辦理驗收，移交手續(xù)。

如甲方在規(guī)定時間內(nèi)未能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期。

但甲方應(yīng)承認(rèn)竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費用和相關(guān)費用。

6. 表面裝飾保修期為叁年，隱蔽工程保修期為伍年。

在保修期間因工程本身發(fā)生質(zhì)量問題，乙方予以免費維修。

七.獎勵和違約責(zé)任

1. 乙方應(yīng)妥善保護甲方提供的設(shè)備及現(xiàn)場的家具、陳設(shè)和工程成品，如造成損失，應(yīng)照價賠償。

2 未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，由此發(fā)生的損失或事故，由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)損失。

3. 未辦理驗收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用，造成損失由甲方負(fù)責(zé)。

4. 因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時，應(yīng)通知對方，辦理協(xié)議，并由責(zé)任方賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。

5. 工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定，乙方負(fù)責(zé)修理或返工。

八.爭議或糾紛處理

1. 本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。

2. 當(dāng)事人不愿通過協(xié)商調(diào)解時，本合同在執(zhí)行中發(fā)行爭議，可向履行地人民法院起訴。

九.其他

1. 設(shè)計圖紙變更必須經(jīng)過甲方同意，經(jīng)甲方確認(rèn)后，方可施工。

2. .本承包合同內(nèi)所有材料，若需調(diào)整、更換品種時，所產(chǎn)生的價差按 2實增減。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗心得體會及收獲二

職責(zé)

1. 根據(jù)產(chǎn)品bom、生產(chǎn)指導(dǎo)文件整理項目各階段物料成本、制造成本、物流成本等并匯總分析;

2. oem工廠報價審核及談判，完成oem報價降本目標(biāo)

3. 通過數(shù)據(jù)分析和與采購溝通， 了解行業(yè)價格趨勢和物料趨勢;

4. 參與部門級成本方案討論，了解和應(yīng)用降成本方法，推動并監(jiān)督在項目各階段的應(yīng)用及執(zhí)行

5. 熟悉制造行業(yè)每個制造成本構(gòu)成要素，并具有成本計劃制定、成本跟蹤和成本控制的經(jīng)驗。

6. 執(zhí)行和改進成本核算方法，完善oem報價評估及分析工作。

7. 配合運營總監(jiān)工作，負(fù)責(zé)oem成本管理、成本分析和oem產(chǎn)品線的成本數(shù)據(jù)維護工作;

8. 審核并分析oem工廠報價，并協(xié)助項目組對oem工廠的降本改善工作

9. 庫存，報廢，輔料等數(shù)據(jù)的分析與整理，并協(xié)助運營總監(jiān)制定oem庫存管理規(guī)范。

10. 監(jiān)督和確保oem報價口徑及流程合規(guī)，符合集團要求。

職位要求：

1. 8年以上的消費電子制造工廠成本管控經(jīng)驗，有項目管理和oem報價談判經(jīng)驗者優(yōu)先。

2. 熟悉oem報價審核及評估流程，能夠根據(jù)公司發(fā)展制定相適應(yīng)的oem報價管理制度

3. oem生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的審核，并組織、跟進項目改進

4. 對行業(yè)內(nèi)成本分析有高度的敏感度與警覺性，邏輯思維強，細(xì)致認(rèn)真、擅長標(biāo)準(zhǔn)化報表呈現(xiàn)數(shù)據(jù);

5. 具備良好的計劃與執(zhí)行能力、數(shù)據(jù)分析及異常解決建議能力、工作組織能力及團隊管理能力;

6. 熟悉各辦公軟件、統(tǒng)計分析軟件等，有相關(guān)專業(yè)團隊管理經(jīng)驗優(yōu)先;

有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗心得體會及收獲三

發(fā)包方：(以下簡稱甲方) 承包方：(以下簡稱乙方)

一、 協(xié)議內(nèi)容： 甲方委托乙方對甲方屬下需裝修的店內(nèi)裝飾進行設(shè)計裝修、燈具、電路、木地板鋪置。

二、 乙方按甲方書面確認(rèn)的裝飾方案進行施工設(shè)計方案包括平面圖、水電圖、施工電路布置圖等。

三、 甲方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利

1.甲方有權(quán)對不符合甲方設(shè)計意圖的地方要求返工的權(quán)利;

2.對乙方裝修過程中的重大質(zhì)量問題，甲方除有要求乙方賠償?shù)臋?quán)利外，還有終止合同的權(quán)利。

四、 乙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)乙方的權(quán)利

1.乙方有按時取得勞動報酬的權(quán)利，甲方應(yīng)按合同約定的付款方式支付裝飾款。

(二)乙方的義務(wù)

1.乙方應(yīng)做到安全文明施工，如有違法被罰則與甲方無關(guān)由乙方自負(fù);乙方的施工人員必須注意安全，在施工期間發(fā)生的一切工傷事故與甲方無關(guān)由乙方自負(fù);因乙方原因造成的火災(zāi)事故，材料損壞，已完工的成品破壞由乙方負(fù)責(zé)賠償相應(yīng)損失。

2.自甲方交付乙方之日起，乙方應(yīng)協(xié)助甲方保管施工現(xiàn)場各類物

品，否則造成的材料丟失與誤工由乙方負(fù)責(zé)。

3.嚴(yán)格按甲方要求施工，乙方有義務(wù)憑其豐富的經(jīng)驗向甲方提供建設(shè)性意見供甲方參考，直至甲方滿意;

4.愛惜甲方原材料，精打細(xì)算，如因故意或技術(shù)原因造成原材料的浪費、短少由乙方負(fù)責(zé)賠償;

5.精心施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)，打造精品工程，質(zhì)量要求：

(1)所有墻壁外向?qū)谴纱u的鋪貼均采用45度切對角，切角過程包括：機器切割(不得出現(xiàn)磕碰瓷磚表面導(dǎo)致參差不齊)和人工打磨(用砂紙磨薄切角邊緣)。

(2)地面磚及墻面磚鋪貼后不得出現(xiàn)：接縫不嚴(yán)不平，板面紋理不順，反花、磕碰、分縫不勻等現(xiàn)象;瓷磚的鋪貼后還不得有出現(xiàn)地面不平和積水的'現(xiàn)象。

(3)墻面括完ici后，不得有不平，括刷痕跡、劃傷及不光滑現(xiàn)象。

(4)工藝天花板不得有接縫不嚴(yán)不平，接角脫落及明釘眼等現(xiàn)象。具體質(zhì)量要求參照乙方在--店的施工質(zhì)量;施工質(zhì)量要符合設(shè)計要求和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，否則甲方有權(quán)要求乙方返工，返工所發(fā)生的一切費用由乙方負(fù)擔(dān);施工過程中如因施工不當(dāng)所造成的材料破損由乙方負(fù)責(zé)按原價賠償。

五、 工程內(nèi)容及合同金額：

(一)工程內(nèi)容及單價按甲乙雙方認(rèn)定的裝飾項目預(yù)算單按實際項目計算;

(二)合同預(yù)算金額：

本協(xié)議裝飾預(yù)算金額為人民幣：(大寫)柒萬貳仟元整

本協(xié)議裝飾預(yù)算金額為人民幣：(小寫) 72000元

(為了防止乙方在設(shè)計過程中故意隱瞞一些必須要實施的工程項目，然后要求在施工過程中增加，乙方必須遵守在裝飾設(shè)計時就按合同：四、(二)、3及時向甲方提出建議，并得到乙方的認(rèn)可。)要求：最終裝飾總金額不得超出預(yù)算金額的10%，超出部分友好協(xié)商，協(xié)商不成功，則由乙方完全負(fù)責(zé)。

六、 分期付款方式：

首期：甲方先付10000元裝修款。

二期：開始正式施工，需購置材料，甲方付給乙方25000元材料款。

三期：工程初裝完成付給乙方10000元裝修款。

四期：工程完工后二十天內(nèi)進行驗收，合格后，甲方付給乙方22000元裝修款。

余款5000元作為乙方對整個工程的質(zhì)量保證金。

七、 協(xié)議工程完成期限：

本工程施工期限自20--年8月29日起至20--年8月18日止，共計19天。

本協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)商簽訂后共同遵守，除甲方因本協(xié)議第三、(一)、2原因有權(quán)終止合同外，未經(jīng)雙方同意，不得以其它任何理由終止合同。

八、若由于甲方未能按協(xié)議規(guī)定的日期交付工程款給乙方，或由于甲方原因或因停電、停水造成的誤工，則工期順延。若乙方原因拖延工期，工期每拖延一天則乙方要付甲方誤工費500元。

九、本工程所有材料為乙方購買，此類材料的質(zhì)量必須達(dá)到甲方認(rèn)可后方可購賣，在乙方的保修范圍內(nèi)，但乙方有義務(wù)憑其豐富的經(jīng)驗向甲方提供建設(shè)性意見供甲方參考直至甲方滿意。

十、保修期限：自甲方驗收合格起算，保修時間為一年。 十一、本協(xié)議附附件一份。(附裝飾項目預(yù)算單一份)

甲方(發(fā)包方)：乙方(承包方)： 電話(或手機)：電話(或手機)：

確認(rèn)日期： 年 月 日 確認(rèn)日期：年 月 日

有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗心得體會及收獲四

回顧這個月的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，本月的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、積極做好成本核算和費用報銷工作

負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。

二、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作

成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

三、及時、正確地進行成本核算，開展成本分析

制定公司成本核算規(guī)程，及時準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、嚴(yán)格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本

在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。

有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗心得體會及收獲五

崗位職責(zé)：

1、建立健全公司預(yù)算管理制度體系及管理流程，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

2、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，對項目實施各階段目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進行動態(tài)管理與分析;

3、負(fù)責(zé)對工程項目進行預(yù)、結(jié)算審核，對項目進行監(jiān)督管理和成本核算考核;

4、負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)項目的具體實施，參加招投標(biāo)中商務(wù)標(biāo)的編審;

5、負(fù)責(zé)公司合約管理，對合同條款、價格及成本進行評審及談判;

6、負(fù)責(zé)造價信息庫的建立、維護、管理工作;

7、負(fù)責(zé)本部門的其他工作的統(tǒng)籌管理。

任職要求：

1、 本科以上學(xué)歷，工程造價、土木工程、工民建等相關(guān)專業(yè);

2、20xx年以上預(yù)決算管理、成本管理、合同管理等相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少3年以上管理崗位經(jīng)驗;

3、精通預(yù)決算管理、經(jīng)濟分析、成本管理、招投標(biāo)管理和合同管理，熟悉行業(yè)發(fā)展動態(tài)與建材市場行情，熟悉相關(guān)法律法規(guī)。

有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗心得體會及收獲六

時光飛逝，歲月如梭，想想當(dāng)初來公司的初衷，我覺的我不后悔，在這一年里，我收獲了很多東西，也學(xué)到了很多東西。同事們互敬互愛，團結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)們正確指導(dǎo)，合理安排工作，各項工作取得了較大的進展，回顧這一年的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和成本核算工作，通過加強自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，這一年工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。每月及時準(zhǔn)確的完成工資和社保的分配與歸集，原材料轉(zhuǎn)運費的暫估與沖銷，動力分配以及各項生產(chǎn)費用的報銷工作，合理真實的分配各部門的成本費用。

2、及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確后，四日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、嚴(yán)格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

2、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

3、不斷改進學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

盡管圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

2、忙于業(yè)務(wù)處理核算，缺乏深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究成本分析的條件及方法，工作有廣度，沒深度。

3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。

2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

3.轉(zhuǎn)崗之后，加強學(xué)習(xí)，爭取出色的完成本職工作，不斷的提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。

以上則是我這一年的工作總結(jié)，本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強的責(zé)任心和進取心，極富工作熱情，請領(lǐng)導(dǎo)對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。

有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗心得體會及收獲七

買方：(以下簡稱甲方)

賣方：(以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法規(guī),買方委托賣方承擔(dān)空調(diào)設(shè)備供貨、安裝、調(diào)試和開通等工作，為了明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和法律責(zé)任，經(jīng)協(xié)商一致，簽定合同內(nèi)容如下：

一、產(chǎn)品供貨及設(shè)備安裝價格

注:(1)產(chǎn)品價格指供貨范圍內(nèi)的主機和附件價格;

(2)產(chǎn)品價格中含有產(chǎn)品包裝費、保險費、運輸費、裝卸費、搬運費、保管費及利潤、稅金等。

(3)采用r410a新環(huán)保冷媒，所有室內(nèi)機均標(biāo)配冷凝水提升泵，揚程600mm。

注：(1)綜合單價中包括設(shè)備吊裝、安裝就位、二次搬運、安裝輔材、人工及機械等費用;不含空調(diào)設(shè)備價格。

(2)安裝總價中包含冷媒銅管、電氣材料、制冷劑(r410a)、冷凝水管(給水pvc)、風(fēng)管和風(fēng)口、橡塑保溫材料、金屬吊支架等安裝項目的主材費、安裝費(含輔材、人工及機械費)、系統(tǒng)調(diào)試費、驗收費、綜合費率、利潤、稅金及現(xiàn)場施工中可能發(fā)生的一切費用。

(3)相關(guān)配合費包括設(shè)計出圖費、總包管理費和其他相關(guān)單位的配合費。(未談是否含配合費)

二、總價合同及其調(diào)整方式

1.本合同總價為元整(￥.00元)，其中設(shè)備總價為人民幣元整(￥0.00元)，安裝總價為人民幣元整(￥.00元)。

2.本合同總價是指在招標(biāo)時提供的建筑平面圖紙范圍內(nèi)的空調(diào)設(shè)備及其安裝總價，除發(fā)生下列情況按合同已有單價或買方簽證調(diào)整外，其他一律不得調(diào)整：

(1)工程建筑設(shè)計作重大修改，而引起戶型及套數(shù)的變動;

(2)因買方原因?qū)υ照{(diào)設(shè)計方案作出較大調(diào)整，但不包括因賣方空調(diào)選型和配臵容量不當(dāng)而引起的調(diào)整;

(3)因設(shè)計變更引起工程量和費用變化的計算方法：若本合同中有相同型號規(guī)格的產(chǎn)品，設(shè)備及材料價格按本合同單價進行調(diào)整;本合同無相同型號規(guī)格的，設(shè)備及材料價格須由買方簽證認(rèn)可，安裝費用可根據(jù)本合同中相同戶型的綜合單價進行結(jié)算。

三、付款方式和工期要求

1.付款方式

(1)設(shè)備款：合同生效后10個工作日內(nèi)，買方向賣方支付貨款總額的%作為預(yù)付款;全部設(shè)備到貨，經(jīng)過到貨驗收后，10個工作日內(nèi)支付實到設(shè)備貨款總額的%;系統(tǒng)安裝、調(diào)試、試運行和驗收合格，竣工資料提供齊全，并經(jīng)結(jié)算及交付使用后，10個工作日內(nèi)支付貨款總額的%;余款5%在產(chǎn)品保修期滿并經(jīng)大樓物業(yè)管理部門書面確認(rèn)產(chǎn)品運行正常無缺陷后10個工作日內(nèi)無息付清。發(fā)票應(yīng)隨付款進度及時提供。

(2)安裝款：安裝單位進場后10個工作日支付安裝費總額的50%，工程安裝施工全部完成并經(jīng)買方及有關(guān)部門驗收合格，竣工資料齊全，并經(jīng)結(jié)算及交付使用后10個工作日內(nèi)支付安裝費總額的45%，余款5%在產(chǎn)品保修期滿后并經(jīng)大樓物業(yè)管理部門書面確認(rèn)產(chǎn)品運行正常無缺陷后10個工作日內(nèi)無息付清。

2.工期要求200年月日前完成空調(diào)系統(tǒng)安裝、調(diào)試、試運行并通過驗收。

四、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1.賣方提供的空調(diào)產(chǎn)品及部件必須是全新、未使用過的，產(chǎn)品必須是中國檢驗合格、并準(zhǔn)許在杭州使用的產(chǎn)品。

2.賣方須保證用先進的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的材料和零部件、一流的工藝、嚴(yán)格的質(zhì)量管理為買方提供性能先進、質(zhì)量上乘、外表美觀并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格及性能要求的產(chǎn)品。

3.本合同中的產(chǎn)品必須符合上海大金空調(diào)產(chǎn)品出廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、國家及有關(guān)部門頒布的空調(diào)設(shè)備和家用電器國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.賣方須對一切可能的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)指控負(fù)責(zé)。

5.管道穿墻機械轉(zhuǎn)孔及套管、預(yù)留洞移位及修補的費用由賣方承擔(dān)。

五、產(chǎn)品包裝及運輸

1.為了保證設(shè)備在長途運輸和裝卸過程中的安全，產(chǎn)品包裝應(yīng)符合國家或行業(yè)(部)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每一包裝箱內(nèi)必須附有裝箱清單。

2.貨物由于包裝不善或在裝卸、運輸途中發(fā)生銹腐、損壞或短缺，由賣方承擔(dān)一切責(zé)任。

3.賣方保證在確認(rèn)貨物因裝卸、運輸中發(fā)生損壞或短缺后，盡快給予調(diào)換、修復(fù)和補齊缺件，至買方滿意為止。無論造成缺損的原因如何，都不能以辦理索賠為由而拖延供貨。

4.賣方在設(shè)備發(fā)運前15天將準(zhǔn)備的設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝箱件數(shù)、尺寸、重量及存儲條件等以傳真的形式通知買方，以便安排存放地點。

六、供貨時間及交貨地點

1.供貨時間：以買方書面通知時間為準(zhǔn)。買方如變更供貨時間必須提前一個月書面通知賣方確認(rèn)。

2.交貨地點：工程工地現(xiàn)場指定地點落地。

七、設(shè)備到貨驗收

1.合同簽訂后，賣方須提供詳細(xì)的、完整的設(shè)備技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2.買方認(rèn)為如有必要在設(shè)備制造過程中派人到生產(chǎn)廠進行監(jiān)制，或在設(shè)備發(fā)貨之前派人赴生產(chǎn)廠進行預(yù)驗收，賣方應(yīng)積極配合并對監(jiān)制及預(yù)驗收工作提供方便。

3.設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，買賣雙方、工程建設(shè)監(jiān)理方一起開箱檢驗。如發(fā)現(xiàn)實物與合同產(chǎn)品不符，買方有權(quán)要求退貨，賣方承擔(dān)由此引起的違約責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)實物不符合質(zhì)量要求或破損、缺失等情況由賣方負(fù)責(zé)調(diào)換或補足，直至買方滿意為止，但不得影響工期。

八、產(chǎn)品技術(shù)文件和資料的提供

1.產(chǎn)品使用說明書、裝箱單、檢驗合格證書、質(zhì)量保證書;

2.產(chǎn)品主要技術(shù)性能、系統(tǒng)的組成與配套資料;

3.產(chǎn)品出廠的技術(shù)資料，包括注有基本尺寸的總圖、主要部件裝配圖、零部件目錄及圖冊、安裝圖、安裝手冊、操作使用手冊、檢修維護手冊和試運行工藝技術(shù)條件等圖紙文件資料;

4.與土建施工相關(guān)的安裝資料和預(yù)留孔、預(yù)埋件圖紙;

5.按招標(biāo)文件和工程進度提供符合要求的空調(diào)平面布臵圖、電氣接線圖、系統(tǒng)原理圖和安裝大樣圖;

6.買方認(rèn)為有必要提供的其他技術(shù)資料及文件。

九、安裝、調(diào)試和驗收

本安裝工程為交鑰匙全包工程。賣方負(fù)責(zé)包括設(shè)備供貨、運輸、裝卸、二次搬運、安裝、調(diào)試、驗收等一切費用。

1.安裝施工

(1)買方負(fù)責(zé)提供工程施工所需的水源和電源，費用由賣方承擔(dān)。

(2)買方負(fù)責(zé)提供空調(diào)電力配線至每戶空調(diào)室外機處，室外機至室內(nèi)機以及戶內(nèi)的電力和控制線路安裝及費用均由賣方承擔(dān)。

(3)買方負(fù)責(zé)在衛(wèi)生間管籠內(nèi)安裝空調(diào)冷凝水立管并預(yù)留接口，賣方負(fù)責(zé)空調(diào)室內(nèi)機冷凝水管安裝并與管籠立管接通。

(4)管道穿墻機械轉(zhuǎn)孔及套管、預(yù)留洞移位及修補的費用由賣方承擔(dān)。

(5)賣方施工人員必須遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，工程質(zhì)量、施工進度納入現(xiàn)場工程監(jiān)理、土建總包和安裝總包單位的管理。

(6)賣方應(yīng)根據(jù)工程情況提供到貨計劃、安裝的施工進度計劃，經(jīng)買方確認(rèn)后作為合同條款的附件。賣方應(yīng)按計劃完工并交付驗收。

安裝技術(shù)要求：風(fēng)管采用鍍鋅鋼板咬口制作，板厚須符合規(guī)范要求。空調(diào)送風(fēng)口采用細(xì)葉百葉鋁合金風(fēng)口，回風(fēng)口采用門鉸式帶濾網(wǎng)細(xì)葉百葉鋁合金風(fēng)口，風(fēng)口表面處理采用靜電噴塑，顏色另定。風(fēng)管、冷媒銅管和冷凝水管均采用橡塑保溫材料保溫，風(fēng)管保溫厚度為15毫米;銅管保溫厚度20毫米;冷凝水管保溫厚度為10毫米。電線套管采用焊接鋼管，規(guī)格及壁厚按規(guī)范要求。室外機應(yīng)采取適當(dāng)減震措施。

2.系統(tǒng)調(diào)試和試運行

(1)工具、材料、儀器設(shè)備和勞務(wù)人員

賣方應(yīng)派具有五年以上工作經(jīng)驗的工程師在現(xiàn)場負(fù)責(zé)測試和調(diào)試，以檢測產(chǎn)品設(shè)計、制造、運行效果等。并提供所有測試和調(diào)試所需的工具、材料、儀器和勞務(wù)人員，所需費用含在合同總價中。

(2)程序和表格

賣方須在合同簽訂后10個工作日內(nèi)，提交測試和調(diào)試方法及記錄表格，經(jīng)買方審核后生效。

(3)測試

部分或全部測試需根據(jù)實際情況在安裝期內(nèi)或后進行，賣方須認(rèn)真做好測試記錄，并出具空調(diào)設(shè)備測試報告。

(4)試運行

設(shè)備試運行應(yīng)在工程監(jiān)理及買方有關(guān)人員的監(jiān)督下進行，試運行結(jié)果須符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)格書及本合同要求。

3.安裝驗收

(1)成品保護。工程完成后，賣方須負(fù)責(zé)全部空調(diào)系統(tǒng)的保護和清潔工作，直至設(shè)備驗收合格并交付業(yè)主正常使用為止。在交付使用前，如空調(diào)設(shè)備發(fā)生故障或損壞，賣方負(fù)責(zé)免費修復(fù)或更換。

(2)安裝驗收。空調(diào)安裝驗收須在系統(tǒng)測試和試運行合格后進行，由工程質(zhì)監(jiān)部門、工程監(jiān)理和買方有關(guān)部門共同檢查驗收。

(3)驗收合格條件

空調(diào)設(shè)備的技術(shù)性能和產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家或行業(yè)有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格書及合同規(guī)定要求。空調(diào)設(shè)備的安裝必須符合《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和空調(diào)施工圖紙要求。

(4)驗收資料?？⒐を炇諘r必須提供完整的竣工資料4套，包括空調(diào)安裝竣工圖、隱檢工程記錄資料、系統(tǒng)測試和試運行報告、設(shè)備使用操作與維修手冊、使用說明書及各類產(chǎn)品質(zhì)量證明書等。

十、技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)

1.技術(shù)培訓(xùn)

(1)賣方須對買方的維修和操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)，包括維修人員2名、操作人員2名。按投標(biāo)文件中的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間進行培訓(xùn)。

(2)技術(shù)培訓(xùn)費用已包含在合同總價中。

2.售后服務(wù)

(1)本合同產(chǎn)品的保修期為兩年，保修期自空調(diào)設(shè)備通過最終驗收并交付使用之日起算。在保修期內(nèi)，賣方對由于產(chǎn)品設(shè)計、制造及安裝的缺陷造成的任何產(chǎn)品質(zhì)量問題或故障提供免費維修，對產(chǎn)品使用壽命期內(nèi)實行終身維修。

(2)賣方須在杭州市設(shè)有維修點，提供24小時維修服務(wù)。賣方維修人員須在接到報修電話后2小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，提供不間斷服務(wù)直到故障排除。

(3)保修期內(nèi)在每次制冷(制熱)期開始前，賣方免費負(fù)責(zé)空調(diào)的開機調(diào)試。在質(zhì)保期內(nèi)，每兩月對所有空調(diào)進行一次常規(guī)檢查、調(diào)整和清潔保養(yǎng)。

(4)賣方須對合同中各種型號規(guī)格的空調(diào)設(shè)備提供足夠的備品、配件，并保證是原廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，在保修期內(nèi)免費更換。

(5)在保修期滿時，賣方工程師與大樓物業(yè)管理部門代表對機組進行一次全面測試，任何故障須由賣方免費解決并取得買方有關(guān)部門的認(rèn)可。

十一、違約責(zé)任

1.產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任

(1)在產(chǎn)品的質(zhì)保期內(nèi)，凡設(shè)備在開箱檢驗、安裝調(diào)試、設(shè)備試運轉(zhuǎn)和使用過程中發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，均由賣方免費負(fù)責(zé)處理，實行包修、包換、包退，直至產(chǎn)品符合質(zhì)量和使用要求。賣方承擔(dān)修理、調(diào)換、退貨發(fā)生的一切費用和買方的直接經(jīng)濟損失。

(2)在產(chǎn)品的質(zhì)保期滿后，一旦發(fā)生設(shè)備故障，賣方在接到買方通知后，應(yīng)在2小時內(nèi)派人前往現(xiàn)場景時修理并提供備品、配件，費用按投標(biāo)文件中備品、配件的單價收取。

(3)由于買方使用不當(dāng)造成的設(shè)備故障或損壞，賣方應(yīng)保證及時給予修復(fù)，費用由買方承擔(dān)。

2.供貨違約責(zé)任

除不可抗力外，如賣方發(fā)生不能按期交貨或提供服務(wù)，買方發(fā)生中途退貨等情況，應(yīng)及時以書面形式通知對方。買賣雙方應(yīng)本著友好的態(tài)度進行協(xié)商，妥善解決。如協(xié)商無效，按下列規(guī)定處以罰金：

(1)賣方逾期交貨，每逾期一天，罰金按逾期交貨貨款的百分之一計算。整機中的零部件逾期交貨，按整機逾期交貨計算罰金。

(2)賣方不能交貨，應(yīng)向買方償付違約金。按不能交貨部分貨款總價的30%計取。

(3)逾期交貨的違約賠償限度為遲交貨合同總價的30%，如違約金達(dá)到限額時賣方仍不能交貨，買方可以終止合同。

3.安裝違約責(zé)任

(1)賣方必須在整個工程安裝調(diào)試開通全部完成后1個月內(nèi)，會同買方、工程監(jiān)理及有關(guān)部門共同按有關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范、招標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定驗收。如因設(shè)備缺陷和安裝質(zhì)量問題，不能按期提交驗收或驗收不合格，賣方應(yīng)負(fù)責(zé)返工并賠償買方由此所造成的經(jīng)濟損失。賣方推遲交付的賠償費按超期天數(shù)計算，每超過一天按合同總價款的1%賠償買方的經(jīng)濟損失。如因買方原因造成不能按期完工，工期相應(yīng)順延，費用不予增加。

(2)賣方對合同中各戶型房間所配臵空調(diào)設(shè)備的制冷(制熱)效果負(fù)責(zé)，必須保證在規(guī)定的室外氣溫條件下，空調(diào)機制冷(制熱)開啟后20分鐘內(nèi)，室內(nèi)溫度達(dá)到招標(biāo)文件要求的溫度范圍，否則，賣方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)賠償買方由此引起的直接損失和間接損失。

十二、履約保證金

1.合同簽訂的同時，賣方須向買方提供合同總價10%的履約保證金(支票或匯票)，計人民幣元整(￥元)，與買方簽訂合同前遞交。

2.該履約保證金在空調(diào)設(shè)備全部安裝完畢，經(jīng)部門驗收合格后10個工作日內(nèi)給予無息退還，最遲期限為年月日。

3.如賣方未能履行合同規(guī)定的義務(wù)，買方有權(quán)從履約保證金中得到補償。

4.如果賣方毫無理由地拖延交貨或拒絕履行合同規(guī)定的任何義務(wù)，履約保證金將被沒收，并賠償買方相同數(shù)量的違約金。

十三、合同轉(zhuǎn)讓和分包

1.未經(jīng)買方書面同意，賣方不得將合同產(chǎn)品的制造、供貨和安裝工作轉(zhuǎn)包給第三方。

2.賣方在投標(biāo)文件中說明自制的零部件不得擴散到其他廠生產(chǎn)。

3.雖然賣方在投標(biāo)文件中對外購或外協(xié)的零部件作了說明且得到買方認(rèn)可，但賣方仍應(yīng)對這些零部件的質(zhì)量和技術(shù)性能負(fù)全部責(zé)任。

十四、合同修改

1.買賣雙方的任何一方對合同內(nèi)容提出修改，均應(yīng)以書面形式通知對方，達(dá)成一致后由雙方簽署合同修改書。

2.除非買方對設(shè)備型號、規(guī)格和涉及價格因素的技術(shù)參數(shù)和配套件提出修改，賣方不得對合同提出修改要求。

十五、合同解除與終止

1.買方在賣方存在如下違約情況時，有權(quán)提出解除、終止合同或部分合同。

(1)賣方未能在合同規(guī)定期限或買方同意延長的時間內(nèi)交付全部或部分設(shè)備。

(2)賣方未能履行合同規(guī)定的任何義務(wù)。

(3)在發(fā)生上述情況后，賣方收到買方的違約通知后20天內(nèi)未能糾正其過失。

2.在買方提出終止部分合同的情況下，并不解除賣方對已交貨部分的設(shè)備應(yīng)負(fù)有產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。

3.賣方應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行合同中未被終止部分。

十六、爭議解決

1.凡合同履行過程中發(fā)生的爭議，買賣雙方應(yīng)通過友好協(xié)商，妥善解決。如協(xié)商不成，可直接向工程所在地的人民法院起訴。

2.訴訟期間，除正進行訴訟的部分外，本合同其他部分應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。

十七、合同生效

1.合同應(yīng)在雙方簽字蓋章并在買方收到賣方提交的履約保證金后開始生效。

2.本合同正本兩份，雙方各執(zhí)壹份;副本八份,雙方各執(zhí)肆份。如正本與副本不符，以正本為準(zhǔn)。

十八、其它事宜

1.招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、補充技術(shù)文件及詢標(biāo)紀(jì)要均作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。

2.本合同的解釋順序為：

合同---詢標(biāo)紀(jì)要---投標(biāo)文件---補充技術(shù)文件---招標(biāo)文件

3.未盡事宜，買賣雙方協(xié)商解決。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：____

有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗心得體會及收獲八

1. 目的和范圍

為了使本項目成本管理規(guī)范化、程序化，切實為業(yè)主把好資金使用關(guān)，用好資金，根據(jù)我公司對造價管理的管理標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本項目的特點制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務(wù)各階段的成本管理，并根據(jù)工程實際進展?fàn)顩r作出及時調(diào)整。

2. 職責(zé)

2.3. 項目經(jīng)理

2.3.1. 項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負(fù)全面責(zé)任。

2.3.2. 負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通, 細(xì)化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容和范圍,明確項目管理部、業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位造價管理的職責(zé)分工、工作流程和審批權(quán)限。建立項目成本管理制度。

2.3.3. 負(fù)責(zé)審批項目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等。

2.4. 項目合同造價管理組

2.4.1. 負(fù)責(zé)編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。

2.4.2. 負(fù)責(zé)編制項目投資估算、項目投資目標(biāo)分解、年度資金使用計劃。進行

成本分析和投資風(fēng)險因素分析，制定控制措施。

2.4.3. 審核初步設(shè)計概算，進行設(shè)計階段成本控制。

2.4.4. 審核造價咨詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。

2.4.5. 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標(biāo)、采購階段的詢價、比選和商務(wù)談判，進行招

標(biāo)、采購階段的成本控制。

2.4.6. 負(fù)責(zé)施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。

2.4.7. 負(fù)責(zé)組織和審核工程結(jié)算。

3. 階段性項目成本管理計劃

3.1 土地審批階段

針對獲得土地使用權(quán)方面搜集相關(guān)信息，對于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據(jù)可依。

3.2 建設(shè)工程的立項階段

1) 充分利用各種社會資源簡化項目立項程序，加快項目立項進度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。

2) 確保項目立項審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項目后期工作打好良好的基礎(chǔ)。

3.3 設(shè)計階段

3.3.1 設(shè)計階段的目標(biāo)及內(nèi)容

1) 通過設(shè)計招標(biāo)(含方案競賽)，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設(shè)計單位和項目設(shè)計

隊伍，在規(guī)定的設(shè)計進度和投資限額內(nèi)，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設(shè)計。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明,計費用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費用的1%以下,但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達(dá)到75%以上,由此，可見設(shè)計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用，對設(shè)計階段的成本管理顯得尤為重要。

2) 在保證項目投資管理目標(biāo)即批復(fù)的初步設(shè)計概算的前提下，最大限度地滿足建設(shè)單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體項目上。

3) 編制設(shè)計階段管理工作計劃，協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計任務(wù)書、組織評選設(shè)計方案，招標(biāo)選擇設(shè)計單位。

4) 編寫設(shè)計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。

3.3.2 方案設(shè)計的成本管理

方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟比較,提高投資估算精度，作好投資估算。采用設(shè)計招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位采用先進技術(shù)，降低工程成本。

3.3.3 初步設(shè)計的成本管理

1) 項目設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計方案應(yīng)在充分考慮業(yè)主定位和投資目標(biāo)的基礎(chǔ)

上，項目部工程技術(shù)人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術(shù)和經(jīng)濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設(shè)計方案。

2) 項目部編寫設(shè)計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。

3.3.4 施工圖設(shè)計的成本管理

1) 要求設(shè)計人員按照批準(zhǔn)的總概算控制總體工程設(shè)計，各專業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計任務(wù)書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計，在滿足設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，采用合理的工藝技術(shù)，材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式，使其設(shè)計造價接近投資限額或更少。

2) 審核工程設(shè)計概算。初步設(shè)計概算一般采用對比分析法、查詢法和詳細(xì)審查法等方式進行審查，項目部應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙審查進行設(shè)計概算審查。主要審查內(nèi)容包括：設(shè)計概算的編制依據(jù)、編制方法、編制深度，設(shè)計概算的項目、規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套工程投資，分析采用的定額水平與合理性，調(diào)查分析人工、材料、資源供應(yīng)等基礎(chǔ)價格的合理性，施工方法和施工機械設(shè)備是否符合施工規(guī)劃的要求，取費標(biāo)準(zhǔn)是否合理，工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符合工藝設(shè)計要求，價格是否真實，單價分析的組成與計算程序、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定，概算項目的編制內(nèi)容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)水平，檢查經(jīng)濟效益分析

3) 編制技術(shù)經(jīng)濟審核報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)提交業(yè)主和設(shè)計單位。對不合理技術(shù)方案和設(shè)計概算，要求設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙，調(diào)整設(shè)計概算。

3.4 招投標(biāo)階段

根據(jù)招標(biāo)采購工作計劃對擬采用招標(biāo)方式招標(biāo)的項目，項目部應(yīng)審核招標(biāo)代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)提供的工程量清單，審核結(jié)果提交業(yè)主和招標(biāo)代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)。招標(biāo)代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)對偏差部分進行修正后，方可進行招標(biāo)。

3.4.1 招標(biāo)階段成本管理的目標(biāo)

通過招標(biāo)的方式，在工程、貨物、服務(wù)的采購中選擇性價比較高的供應(yīng)單位，做好在招標(biāo)階段的成本管理。

3.4.2 設(shè)計招標(biāo)的成本管理

嚴(yán)格按照業(yè)主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制。在設(shè)計招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設(shè)計方案及最優(yōu)的設(shè)計單位，以確保設(shè)計進度、質(zhì)量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進度。

3.4.3 施工招標(biāo)的成本管理

準(zhǔn)確把握設(shè)計圖紙,通過對建設(shè)項目的具體情況分析和投標(biāo)單位的資格預(yù)審,編制招標(biāo)文件,確定工程標(biāo)底;通過評標(biāo)、定標(biāo),選擇中標(biāo)單位,并確定承包合同價。合理地確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程成本控制的一種重要方法,工程標(biāo)底的確定往往因設(shè)計圖不全,材料的變更,或因市場價的不斷變化,難于有一個準(zhǔn)確的數(shù)值。

3.4.4 監(jiān)理招標(biāo)的成本管理

通過招標(biāo)選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。

3.4.5 主要材料設(shè)備招標(biāo)的成本管理

根據(jù)招標(biāo)采購計劃對直接采購的項目，項目部應(yīng)組織招標(biāo)代理機構(gòu)或造價咨詢單位、項目管理部、監(jiān)理單位進行詢價，編寫詢價報告。嚴(yán)格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設(shè)備應(yīng)單獨招標(biāo)。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價格和質(zhì)量方面，應(yīng)深入市場調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量，價格檔次，由投標(biāo)單位按要求自行報價，形成投標(biāo)價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴(yán)格檢查。

3.5 施工階段

3.5.1 施工階段成本管理的目標(biāo)

1) 使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

2) 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價。

3.5.2 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。根據(jù)項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批。根據(jù)合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用支付申請。工程投資控制。項目部應(yīng)建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，并定期進行分析比較，編制項目造價分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。費用索賠管理。項目部應(yīng)根據(jù)合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術(shù)管理人員配合，進行索賠處理和審批。

3.5.3 在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進度的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。

3.5.4 加強材料、設(shè)備的采購和管理。材料費是構(gòu)成工程施工過程中成本的主要內(nèi)容，一般材料費占工程總成本的60%～70%。

3.6 竣工驗收階段

3.6.1 竣工驗收階段的成本管理目標(biāo)

1) 避免承包商在結(jié)算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。

2) 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗收是否合格,審核結(jié)算方法、計價方法、

優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等,按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對;嚴(yán)格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法;嚴(yán)格審查設(shè)計變更簽證;檢查取費標(biāo)準(zhǔn)，是否按照國家及北京市相關(guān)計取。

3.6.1 從項目的的各個環(huán)節(jié)人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設(shè)過程嚴(yán)格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建設(shè)工程總造價控制在預(yù)計或理想的范圍內(nèi)。

3.6.2 工程項目或工作單元竣工后，項目部應(yīng)按合同和項目約定的工程竣工結(jié)算程序，及時組織施工單位、監(jiān)理單位進行工程結(jié)算，審查施工單位報送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報表，進行竣工結(jié)算。

3.6.3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進行工程結(jié)算談判。

3.6.4 協(xié)助業(yè)主報送審計部門進行工程審計。

4. 項目部投資控制總結(jié)及資料歸檔

4.1 項目竣工結(jié)算完成后，項目部應(yīng)組織投資控制分析總結(jié)，按照項目分解結(jié)構(gòu)，編制項目各時間段投資分析對照表，包括目標(biāo)值、調(diào)整值、實際結(jié)算值的對照及該工程分類指標(biāo)分析、含鋼量、砼含量指標(biāo)等。經(jīng)項目部校核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后報公司造價部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時也作為公司造價數(shù)據(jù)庫內(nèi)容由造價部保存。

4.2 項目投資控制總結(jié)是項目工作總結(jié)的組成部分，應(yīng)按要求在竣工結(jié)算完成后一個月內(nèi)完成。

4.3 記錄

項目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項目管理資料管理規(guī)定》的要求收集、保存、歸檔。

5. 項目成本管理的全局統(tǒng)籌計劃

5.1 以策劃階段、設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制。

5.2 主動控制。工程項目造價控制,不僅要反映投資決策,反映設(shè)計、發(fā)包和施工,被動地控制工程造價,更要能動的影響投資決策,影響設(shè)計、發(fā)包和施工,主動地控制工程造價。

5.3 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。將技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合,通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價,正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求做到在技術(shù)先進條件下經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進,把控制工程成本的觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中。

5.4 工程監(jiān)理。從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建設(shè)項目工程成本目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)合理地實現(xiàn),為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出。實踐證明,工程監(jiān)理是控制工程成本的有效途徑。

5.5 合同管理。

有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗心得體會及收獲九

姓名：x先生

性別：男

民族：漢族

出生年月：1990年5月3日

證件號碼：

婚姻狀況：未婚

身高：166cm

體重：50kg

戶籍：上海市

現(xiàn)所在地：上海上海市

畢業(yè)學(xué)校：上海師范大學(xué)

學(xué)歷：本科

專業(yè)名稱：

畢業(yè)年份：20xx年

工作經(jīng)驗：

職稱：其他

求職意向

職位性質(zhì)：

項目經(jīng)理，銷售主管

職位類別：

房地產(chǎn)前期/開發(fā)/策劃類-房地產(chǎn)開發(fā)/策劃

職位名稱：

地產(chǎn)項目營銷總監(jiān);地產(chǎn)公司營銷部經(jīng)理;

工作地區(qū)：

上海;浙江杭州;江蘇

待遇要求：

(面談)元/月可面議;6000以上元/月不需要提供住房

到職時間：

一周內(nèi)

技能專長

語言能力：

英語良好;普通話標(biāo)準(zhǔn)

電腦水平：

office辦公軟件

時間所在學(xué)校學(xué)歷

1988年9月-1990年7月廣東工業(yè)大學(xué)?？?/p>

20xx年3月-20xx年7月廣東工業(yè)大學(xué)本科

時間培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)主題

20xx年9月-20xx年8月中山大學(xué)信息管理系計算機信息管理(自學(xué)考試本科)

1998年2月-1998年7月廣東省建設(shè)廳建筑概預(yù)算員培訓(xùn)

1995年2月-1995年8月建設(shè)部建筑項目經(jīng)理培訓(xùn)

本人擁有房地產(chǎn)業(yè)界20xx年從業(yè)經(jīng)歷,多年服務(wù)于一流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及代理行,積累了豐富的營銷策劃、執(zhí)行、管理經(jīng)驗,具備敏銳的市場眼光和產(chǎn)品意識,對項目的產(chǎn)品定位,市場分析，,媒體運用,創(chuàng)意表現(xiàn)及銷售執(zhí)行管理等有完整構(gòu)思策略和執(zhí)行能力。

本人尤其致力于高端豪宅、別墅、及旅游地產(chǎn)的營銷工作，并對于上海市場、江浙市場、海南市場有深入理解。曾執(zhí)掌操作過上海的別墅項目、海南的高端酒店公寓項目、境外的豪宅項目。