集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)心得體會和方法 舞蹈老師培訓(xùn)心得(4篇)

學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

有關(guān)集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)心得體會和方法一

春風(fēng)傳喜訊，三羊開泰迎新年。在這個(gè)吉祥的日子里，我們大家歡聚一堂共同參與“齊心筑夢、贏在豬年”為主題的20xx新春年會活動。我謹(jǐn)代表天雨集團(tuán)全體股東向公司全體員工以及各位來賓致以新年的問候及衷心的祝福!祝福大家新春快樂、身體健康、萬事如意!(鞠躬)

今天在座的天雨家人有七、八十歲高齡的天雨前輩們，也有正為天雨的事業(yè)拼搏奉獻(xiàn)的青年員工，看到大家其樂融融歡聚一堂的景象，我真心感到我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的歡樂大家庭。相識在天雨是一種緣，相聚在天雨更是一種緣。天雨人通過幾年來的辛勤創(chuàng)造和經(jīng)營，辛勞的汗水化作滿意的答卷，我們創(chuàng)建了一個(gè)以“愛”為紐帶，以相互成就為夢想的天雨大家園，大家共同向著“建百年基業(yè)，創(chuàng)天雨品牌”的目標(biāo)矢志前行。

天雨集團(tuán)成立六年多來，我們以“責(zé)任、創(chuàng)新、文明、標(biāo)桿”為方針的企業(yè)核心文化，形成了巨大的社會影響力。集團(tuán)全體員工以“心存天下，雨潤萬物”的胸懷，勇于開拓、不斷創(chuàng)新，真抓實(shí)干謀發(fā)展,勇?lián)?zé)任樹形象，整合資源創(chuàng)效益，實(shí)現(xiàn)了從小到大、由弱到強(qiáng)的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，成長為麗江知名民營企業(yè)。

天雨之所以取得今天的成就，正是有了包括退休員工在內(nèi)的全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情與集團(tuán)共同戰(zhàn)勝困難、開拓創(chuàng)新，以天雨大家庭主人翁的精神，把天雨事業(yè)與個(gè)人價(jià)值緊緊相連，使天雨集團(tuán)成為了“員工和企業(yè)相互成就”的巨大平臺和未來更多企業(yè)領(lǐng)袖成長的搖籃。有了這樣的共同推動，才有了今天大家老、中、青三代其樂融融、把酒暢談幸福明天的歡樂景象。

在我們的東巴經(jīng)書里記載了納西人幾千年、甚至幾萬年來民族傳承和延續(xù)的根本密決，用今天的話來總結(jié)就是：愛自己、愛家庭、愛家族朋友、愛公司團(tuán)隊(duì)、愛城市社區(qū)、愛國家民族、愛人類、愛生靈萬物。先人們用愛生靈萬物的心以及智慧創(chuàng)造了納西民族今天仍就翟翟生輝的文明，成為了仍就活著的中華傳統(tǒng)文化，并用樸實(shí)無華的生活方式體現(xiàn)在傳統(tǒng)納西族人日常一言一行、一舉一動之中。我們今天能夠非常舒適的生活在一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、自然生態(tài)的地方，能用悠然自得的心態(tài)，從容的面對生活，大家和諧相處，成為現(xiàn)代人眼中的“世外桃源”。這是納西人的福祉，也是對我們這些傳承人最大的鞭策。

我用最簡單的理解，用愛和寬容的心去做事，凝聚了一大群也和我一樣有著相互成就之心的人，成就了今天的一番事業(yè)。并且以感恩之心，盡最大努力去承擔(dān)一些社會責(zé)任。相信通過這幾年的付出和努力，更多的社會人士已經(jīng)看到并相信天雨人在承擔(dān)社會責(zé)任這個(gè)事業(yè)上的決心和能力，也會和我們一起為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會事業(yè)并肩前行。

但我知道對我們天雨人來講這只是個(gè)開端，我們需要更多的人成為天雨大家園的共同筑夢者，來共同成就更大的事業(yè)，成就更多的夢想。我希望并且相信天雨人終將以愛凝聚，建立起一個(gè)更加團(tuán)結(jié)和諧的大家園，這需要我的努力，更需要在座每一位家人的努力。

今年也是國家“”規(guī)劃的開局之年，我們的習(xí)在短短兩年時(shí)間內(nèi)，在深化改革、反腐倡廉、關(guān)注民生、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等各個(gè)方面有著大手筆的舉措，也取得了很好的成績，中國在國際化大舞臺上一定會實(shí)現(xiàn)中華文化和民族的復(fù)興，我們也將面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國家和民族的命運(yùn)永遠(yuǎn)和每一個(gè)民眾息息相連，雖然從大的環(huán)境來講，現(xiàn)在的天雨不過是滄海一粟，但是做為一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)，我們有足夠的理由為過去幾年的收獲而躊躇滿志，也更應(yīng)該從中汲取繼續(xù)成長和發(fā)展的巨大動力。

未來企業(yè)的發(fā)展和競爭，不僅只是強(qiáng)硬的資源優(yōu)勢、品質(zhì)質(zhì)量，科學(xué)的管理的競爭，必將是人才以及綜合實(shí)力的競爭。就象我們的國家一樣，只有真正實(shí)現(xiàn)民族的團(tuán)結(jié)和繁榮才能最終成為并決定國家的繁榮昌盛和興衰。因此，今天我說的“愛”是一種“大愛”，天雨人必須要有“愛自己、愛家庭、愛家族朋友、愛公司團(tuán)隊(duì)、愛城市社區(qū)、愛國家民族、愛人類、愛生靈萬物”的“大愛”之心來做人做事，才能把握時(shí)代脈搏，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能創(chuàng)新，才能長久、才能廣結(jié)善緣，才能相互成就。同時(shí)，我也相信天雨的家人們也會秉承這樣的理念來完成這個(gè)使命。

借此機(jī)會，我也誠摯的感謝一直以來關(guān)心、支持天雨發(fā)展的各界同仁，特別是到場嘉賓，謝謝你們!更要感謝六年來不離不棄一直為天雨的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位員工，謝謝你們!

最后，再次祝福大家“豬年幸福、萬事如意，也祝福天雨明天更美好”!

謝謝大家!

有關(guān)集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)心得體會和方法二

甲 方：

法定地址：

法定代表人：

聯(lián)系人：

電話：

傳真：

郵政編碼：

乙方：

法定地址：

法定代表人或負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系人：

電話：

傳真：

郵政編碼：

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著互惠互利的原則，就甲方使用乙方 “集團(tuán)彩鈴”業(yè)務(wù)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.1 甲方可以利用乙方提供的彩鈴業(yè)務(wù)平臺，以本單位內(nèi)部使用中國移動數(shù)字移動電話的用戶為對象，使用集團(tuán)彩鈴服務(wù)。

1.2 甲方可以使用乙方平臺現(xiàn)有的集團(tuán)彩鈴鈴聲，也可以自行制作或委托第三方制作本集團(tuán)的集團(tuán)彩鈴鈴聲。

1.3 如果甲方自行制作或委托第三方制作集團(tuán)彩鈴鈴聲，應(yīng)遵守中華人民共和國國務(wù)院令(第292號)關(guān)于《互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)管理辦法》的要求，保證彩鈴鈴聲的內(nèi)容不違反國家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，否則由此而引起的一切后果由甲方承擔(dān)。

1.4 甲方不得利用乙方提供的彩鈴平臺從事任何經(jīng)營盈利性質(zhì)的活動。

1.5 甲方應(yīng)對所提供給乙方的甲方成員名單的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性負(fù)責(zé)，由此所產(chǎn)生的任何爭議和糾紛，均由甲方負(fù)責(zé)處理，并承擔(dān)所有的法律責(zé)任。若因此造成乙方損失的，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。

1.6 甲方可以指定一個(gè)或多個(gè)集團(tuán)彩鈴鈴聲為甲方所獨(dú)有，其他用戶不能使用甲方所指定的集團(tuán)彩鈴鈴聲。乙方保證未經(jīng)甲方授權(quán)的個(gè)人或集團(tuán)不能使用甲方指定的集團(tuán)彩鈴。

1.7 甲方在使用“集團(tuán)彩鈴”業(yè)務(wù)時(shí)，按集團(tuán)彩鈴鈴聲單價(jià)和甲方登記的成員總數(shù)進(jìn)行計(jì)費(fèi)。此后當(dāng)甲方增加使用成員時(shí)，該成員自動接受甲方定制的所有集團(tuán)彩鈴服務(wù)，甲方需為該成員繳納集團(tuán)彩鈴鈴聲費(fèi)用。

1.8 甲方提供集團(tuán)成員前，必須保證該成員已經(jīng)成為廣西移動的彩鈴用戶。

1.9 甲方如果同意為其成員支付彩鈴月租費(fèi)，則從登記該項(xiàng)服務(wù)的下月起，甲方為所有的成員繳納彩鈴月租費(fèi)，當(dāng)月的彩鈴月租仍由該成員個(gè)人支出。此后新增的成員從登記的下月起由甲方繳納其彩鈴月租費(fèi)。

1.10 甲方以手機(jī)號碼通過銀行托收方式或現(xiàn)金方式向乙方支付集團(tuán)彩鈴費(fèi)用。托收的開戶銀行為：帳號為:集團(tuán)彩鈴業(yè)務(wù)按自然月進(jìn)行計(jì)費(fèi)和結(jié)算。

1.11 甲方應(yīng)如實(shí)填寫集團(tuán)彩鈴業(yè)務(wù)受理表(請見附件)中的相關(guān)內(nèi)容，保證所填寫的內(nèi)容真實(shí)合法。

1.12 甲方填寫集團(tuán)彩鈴業(yè)務(wù)受理表后的三個(gè)工作日內(nèi)，乙方為甲方開通集團(tuán)彩鈴權(quán)限。

1.13 甲方的集團(tuán)彩鈴鈴聲必須由與乙方有合作關(guān)系的鈴聲提供商(sp)負(fù)責(zé)上傳鈴聲。鈴聲的制作費(fèi)用甲方集團(tuán)成員數(shù)【 】人以下收取【 】元，【 】人以上(含【 】人)免收制作費(fèi)用。

1.14 乙方應(yīng)保障彩鈴系統(tǒng)的穩(wěn)定性，向甲方用戶提供優(yōu)質(zhì)的彩鈴服務(wù)。

1.15 如因不可抗力的原因(如自然災(zāi)害、網(wǎng)絡(luò)故障等)造成甲方用戶集團(tuán)彩鈴服務(wù)的延誤或中斷,乙方不承擔(dān)責(zé)任。

1.16 乙方因業(yè)務(wù)需要將不定期的對彩鈴系統(tǒng)進(jìn)行升級改造和維護(hù)，升級改造期間可能會中斷彩鈴服務(wù)，乙方應(yīng)提前1天向甲方告知，但臨時(shí)性、緊急性的維護(hù)除外。

第二條 費(fèi)用結(jié)算與付款方式

2.1 甲方于計(jì)費(fèi)月的下月15日前將本計(jì)費(fèi)月使用集團(tuán)彩鈴業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用存入甲方所指定付費(fèi)手機(jī)號碼，乙方向甲方開據(jù)足額有效發(fā)票。如甲方延誤繳費(fèi)，每日按應(yīng)繳金額的千分之三向乙方支付違約金。

2.2 若甲方因付費(fèi)手機(jī)號碼欠費(fèi)或填寫客戶資料不真實(shí)等原因，乙方有權(quán)單方面中斷甲方彩鈴服務(wù)，直至解除本協(xié)議，并向甲方追繳所欠費(fèi)用。

2.3 甲方使用集團(tuán)彩鈴業(yè)務(wù)期間，為防范使用風(fēng)險(xiǎn)避免損害雙方利益，乙方有權(quán)利和義務(wù)對甲方使用情況進(jìn)行監(jiān)控，如乙方發(fā)現(xiàn)甲方在使用期間出現(xiàn)短期內(nèi)產(chǎn)生異常高額費(fèi)用并欠費(fèi)的情況，乙方有權(quán)采取緊急措施暫停甲方業(yè)務(wù)使用并開展核查工作，同時(shí)應(yīng)及時(shí)向甲方進(jìn)行核實(shí)，如查證產(chǎn)生異常高額費(fèi)用屬于甲方自身使用所致，甲方有義務(wù)及時(shí)結(jié)清相關(guān)費(fèi)用，或以正式函件形式說明情況向乙方申請恢復(fù)業(yè)務(wù)正常使用并在下一繳費(fèi)周期內(nèi)結(jié)清相關(guān)費(fèi)用;如查證產(chǎn)生異常高額費(fèi)用屬于乙方原因所致，乙方有義務(wù)對異常產(chǎn)生的費(fèi)用予以減免，并盡快恢復(fù)業(yè)務(wù)正常使用。

第三條 其他

3.1 本協(xié)議履行中發(fā)生的爭議和本協(xié)議未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

3.2 本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期至年月日，如雙方無異議，自動延期年，出現(xiàn)上述終止原因除外。

3. 3 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲方：(蓋章)

簽字：

日期：年月日

乙方：(蓋章)

簽字：

日期： 年月日

有關(guān)集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)心得體會和方法三

為保護(hù)電信用戶的通信權(quán)利，維護(hù)中國電信集團(tuán)____________省電信公司____________分公司(以下簡稱本公司)合法的通信經(jīng)營權(quán)，基于用戶在本次業(yè)務(wù)申請中確認(rèn)的服務(wù)項(xiàng)目，本公司將向用戶提供___________方式寬帶新裝接入服務(wù)，雙方本著自愿、平等的原則，在本次寬帶新裝業(yè)務(wù)上達(dá)成協(xié)議如下：

1.本公司以免費(fèi)租貸方式向用戶提供寬帶接入終端設(shè)備，設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸公司所有。

2.用戶必須妥善保管好終端設(shè)備，使用寬帶業(yè)務(wù)期間，設(shè)備非因用戶原因損壞的，由本公司負(fù)責(zé)免費(fèi)維修;屬用戶原因損壞的，終端維修費(fèi)用由用戶負(fù)責(zé)支付;如因用戶原因造成終端無法修復(fù)或滅失的，用戶須按設(shè)備原價(jià)賠償終端設(shè)備費(fèi)。

3.用戶申請暫停使用業(yè)務(wù)期間，本公司將向用戶收取端口暫停使用費(fèi)，且用戶暫停使用時(shí)間最長不得超過6個(gè)月，逾期將根據(jù)同時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)按月正常收取月租費(fèi)。

4.本公司今后推出的其他寬帶優(yōu)惠活動用戶是否享受詳見本公司業(yè)務(wù)公告。

5.用戶逾期不交納費(fèi)用，本公司按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對所欠費(fèi)用收取違約金，對超過規(guī)定時(shí)限的，做暫停服務(wù)或終止服務(wù)處理。暫停提供服務(wù)期間，月租費(fèi)和違約金照計(jì)。因欠費(fèi)終止服務(wù)的，不退回手續(xù)費(fèi)和工料費(fèi)，月租費(fèi)不計(jì)，繼續(xù)計(jì)算用戶所欠費(fèi)用的違約金并追繳所欠全部費(fèi)用。

6.用戶申請拆機(jī)業(yè)務(wù)，需將寬帶接入終端設(shè)備歸還本公司，否則不予辦理拆機(jī)并按月正常收取月租費(fèi)。

7.雙方對協(xié)議的規(guī)定發(fā)生爭議時(shí)，本著互惠互利的原則，通過協(xié)商解決。

8.簽訂本協(xié)議后，雙方經(jīng)協(xié)商簽定的其它補(bǔ)充協(xié)議，均視為本協(xié)議的附件，與本協(xié)議具備同等法律效力。

9.本協(xié)議一式二份，用戶保留一份，本公司保留一份。雙方簽字或蓋章后生效。

茲聲明本人已認(rèn)真閱看并愿意接受及遵守以上《個(gè)人住宅用戶新裝寬帶業(yè)務(wù)終端租借協(xié)議》之各項(xiàng)條款及選定服務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用。本人已充分注意和理解了協(xié)議中的各項(xiàng)條款。

用戶簽字：________________

________年______月______日

受理單位簽章：____________

________年______月______日

有關(guān)集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)心得體會和方法四

一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于201x年6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對公司適應(yīng)狀況、對工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補(bǔ)貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進(jìn)行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績效管理的實(shí)施，同時(shí)對福利制度進(jìn)行完善。

5、建立集團(tuán)職級管理體系及評價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對集團(tuán)的職級進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會工作時(shí)間為評定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核管理制度。201x年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績效考核，對每個(gè)月的考核狀況進(jìn)行總結(jié)，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、日常基本禮儀常識、業(yè)務(wù)知識，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。

1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本狀況、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓(xùn)資料，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成ppt(20xx年3月30日前完成)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識書面考核。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，透過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，透過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排，可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。

5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。20xx年將與聚成公司合作，辦理在線會員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行必須數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進(jìn)行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識。20xx年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí)，對用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎勵。

三、不斷完善績效考核，促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升

20xx年各公司將實(shí)行新的績效考核模式，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個(gè)人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計(jì)劃在20xx年1月試行;超市新的績效考核方案計(jì)劃在20xx年4月試行。

四、做好人才儲備，及時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲備。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，透過績效考核選出業(yè)務(wù)潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，帶給發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、透過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，及時(shí)從儲備人才庫中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。

3、對于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃，找尋到企業(yè)需要的人才。

五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力

為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的實(shí)施，到達(dá)激勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強(qiáng)的競爭力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫忙。

六、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動中，我們計(jì)劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日常基本禮儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的資料，匯編成冊，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參加競賽，競賽分決定題、選取題、問答題等，按總分排行，并對前三名給予獎勵。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。

8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。