集團舞蹈培訓心得體會報告 音樂舞蹈培訓心得體會(七篇)

體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經驗總結。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

對于集團舞蹈培訓心得體會報告一

部門性質：綜合管理部門

管理職能：負責公司行政管理：文秘檔案、信息化建設、對外宣傳、組織接待;負責人力資源規(guī)劃：勞動人事、薪酬福利、績效考核、教育培訓、專業(yè)技術職務申報、部門崗位職責修訂等工作。

主要工作職責：

一、按公司領導指示處理公司行政日常事務，保證機構的正常運行和工作的順利開展。

二、負責公司董事會、總經理辦公會、公司工作會議及其它以公司名義召開的行政工作會議的籌備、記錄、會議紀要的整理以及決議、工作報告等綜合性文件的起草、印發(fā)工作，負責公司公文及決定事項的催辦督辦工作。

三、負責管理公司法人印章，負責公司公文處理和信息處理工作。

做好文件資料的核稿、文印、交換及來往文電的處理，并牽頭負責公司的保密機要工作，負責公司值班安排、介紹信的日常管理工作。

四、負責公司行政辦公類經費年度預算的統(tǒng)籌、申報和管理工作。

做好行政辦公類、信息化建設類固定資產的管理和辦公用低值易耗品的采購;負責總務后勤(房租、衛(wèi)生、辦公場所安全、招待所)管理工作。

五、負責公司宣傳報道和新聞聯絡工作，辦好集團公司內部刊物，做好對外接待和公共關系工作。

六、負責公司文書檔案的收集、分類、登記、管理工作。

七、負責公司車輛的購置、使用、調度等各項管理工作。

八、負責公司有關行政管理、文秘檔案、管理信息化建設等綜合管理規(guī)章制度的擬訂。

九、負責組織、管理和開展信息化相關培訓，管理公司信息化硬件和軟件資產管理。

十、根據公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，負責擬定、修訂及實施公司人力資源規(guī)劃、勞動人事、薪酬福利、績效考核、教育培訓、專業(yè)技術職務等方面的管理制度。

十一、負責擬定公司組織架構、部門職責、崗位設置及人員編制方案。

對所屬公司的崗位設置及人員編制提出建議或意見。

十二負責辦理公司員工聘用、考察、推薦、任免、離(退)休、調動、辭職、辭退以及勞動合同簽訂、變更等相關手續(xù)，做好人事、勞資檔案管理工作。

十三、負責公司員工薪酬福利的發(fā)放，辦理員工各類保險的參保、變更、續(xù)保及住房公積金的繳納、變更等手續(xù)。

十四、負責組織實施公司部門、員工及所屬公司負責人的年度考核工作，并根據考核結果，提出使用、調整、任免和獎懲的建議。

十五、負責公司和二級預算管理單位人力資源成本的預算管理、員工年度教育培訓計劃、員工專業(yè)技術職務申報的審核、轉報。

十六、代表公司處理有關勞動糾紛和勞動仲裁的相關事宜，負責公司及所屬公司勞動、人事、分配、保險、員工培訓教育等方面的指導監(jiān)督工作

十七、完成集團公司領導交辦的其它工作。

財務部工作職責

部門性質：綜合管理部門

部門職能：負責能源公司及托管公司財務管理、財務監(jiān)督、會計核算、資金融通、資產管理等工作。

主要工作職責：

一、負責公司財務管理制度體系及工作流程的建立、完善及監(jiān)督執(zhí)行。

二、負責公司會計核算工作，并提供對外財務報告和企業(yè)內部經營管理會計的信息需求。

三、負責擬定能源公司統(tǒng)一的會計政策、基礎工作規(guī)范等指導性意見。

四、加強與主管、稅務等政府部門的聯系和溝通，積極配合對上級單位組織的對公司各項審計和檢查，接受有關部門的監(jiān)督和指導。

五、負責能源公司及托管公司各項稅務申報、交納、籌劃等管理工作。

六、負責公司資金預算管理，編制年度資金預算，編制公司年度、中長期籌融資規(guī)劃和方案。

七、負責組織建設和完善能源公司資金結算網絡平臺，協(xié)調調度和監(jiān)督能源公司所屬企業(yè)資金運行，做好公司資金集中管理日常工作。

八、負責公司預算資金籌措、資金成本控制工作;負責資金的日常調度和結算管理工作;合理利用金融工具，開展日常投資理財業(yè)務。

九、負責銀行等金融機構資金綜合授信的工作，協(xié)調銀企關系。

十、指導公司所屬及托管公司的資金業(yè)務管理工作，掌握各企業(yè)銀行融資動態(tài)，調查分析所屬及托管公司資金狀況，預測資金需求，為公司決策提供參考。

十一、負責公司的負債管理，規(guī)范開展擔保業(yè)務。

十二、參與公司債權投資管理和參股、控股企業(yè)的資金后續(xù)管理工作。

十三、參與編制、匯總能源公司年度財務預算表，評價參股、控股公司預算執(zhí)行情況，配合進行績效考評。

十四、負責對公司及所屬參股、控股公司、托管公司進行定期或不定期的財務分析及專項分析，對財務狀況、經營成果、現金流量等進行分析。

十五、參與公司項目投資的經濟分析。

十六、對接公司參股企業(yè)的相關工作，負責能源公司產權管理、登記、申報、處置、收益分配等項工作。

十七、負責能源公司財務委派人員的管理工作，參與委派財務人員的資格審查與推薦，定期對委派財務人員進行檢查與考核，對其業(yè)務工作進行指導、監(jiān)督、考核和評價。

十八、負責公司財務人員的培訓、繼續(xù)教育等工作。

十九、參與公司財務管理信息化建設、運行及內部管理工作。

二十、完成公司領導交辦的其它工作。

計劃合同部工作職責

部門名稱：計劃合同部

部門性質：綜合管理部門

部門職能：負責企業(yè)生產計劃(統(tǒng)計)、項目招投標、項目合同與結算管理。

主要工作職責：

一、負責編制能源公司年(月)度生產及資金使用計劃。

為領導決策提供參考。

二、負責編制公司投資、經營統(tǒng)計報表的填報工作，定期和不定期對投資、經營情況做出全面的評價和分析。

三、根據工程建設的要求，編制工程招標計劃，負責招標文件的審核，負責

授權范圍內有關項目的招標組織實施。

四、負責組織招標、評標、合同談判和簽訂工程建設合同工作。

五、負責依據合同審核施工單位上報的月進度工程價款。

六、負責審核各類工程變更(合同變更及設計修改、設計變更等)費用，并

提出處理意見。

七、受理索賠申請，建立索賠檔案，進行索賠調查和談判，并提出處理意見。

八、負責工程項目竣工結算的審核。

九、建立公司合同臺帳，負責組織合同檔案的整理歸檔以及工程費用的概算

回歸。

十、負責組織實施能源及所屬公司的績效考核工作。

十一、負責公司計劃、統(tǒng)計等方面的管理制度的擬訂、修改工作。

十二、完成公司領導交辦的其它工作。

對于集團舞蹈培訓心得體會報告二

2011年以來，我們集團公司始終堅持把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作作為黨委的一項重要工作，按照集團公司統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的部署，把抓認識、建機構、摸底子、出實效作為搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的主要抓手，努力發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重要作用，有力促進了公司各項工作任務的較好完成。

回顧總結一年來的工作，我們的主要抓了以下幾點：

統(tǒng)一思想，找準定位，是搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線的前提。今年年初，我們就把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作納入公司黨委的重要議事日程，明確提出統(tǒng)一戰(zhàn)線工作是黨的一項重要工作。但是，不少人對黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線政策和工作認識不清。特別是我們公司所控股的一些民營企業(yè)的人員，甚至是一些民營企業(yè)的領導人員對黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線政策和工作認識不高。面對這種情況，公司黨委利用黨建思想政治工作會、政工例會、統(tǒng)戰(zhàn)工作座談會等多種會議，采取派黨員干部與統(tǒng)戰(zhàn)對象談心、交朋友等多種形式，反復宣傳統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的重要性，反復向民營企業(yè)主講解搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作對促進企業(yè)發(fā)展的有效性。告訴他們統(tǒng)一戰(zhàn)線是中國共產黨為實現自己的歷史使命，實現各個歷史時期特定的戰(zhàn)略目標和任務，同其他階級、階層、政黨及一切可能團結的力量結成的政治聯盟;告訴他們中國共產黨就是靠統(tǒng)一戰(zhàn)線取得了新民主主義革命、社會主義建設和改革開放的勝利，使積貧積弱的中國逐步走上了民主、富強、文明的道路;告訴他們我們黨的十七大提出了促進政黨關系、民族關系、宗教關系、階層關系、海內外同胞關系和諧的新的理念，一定能夠建設更加廣泛的民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，一定能夠形成團結、穩(wěn)定、振奮、活躍的大好局面;告訴他們在我們集團公司內部已經形成了包括黨外知識分子、民主黨派人士、無黨派人士、少數民族職工、信教職工在內的統(tǒng)一戰(zhàn)線，對促進集團公司的發(fā)展起到了重要的作用。今年下半年，我們先后派2名統(tǒng)戰(zhàn)人員參加了集團公司組織的統(tǒng)戰(zhàn)理論培訓班，其中2名民營企業(yè)主參加了培訓，提高了統(tǒng)戰(zhàn)負責人和統(tǒng)戰(zhàn)人員的統(tǒng)戰(zhàn)意識。我們就是通過對這些人員艱苦的工作，使一些統(tǒng)戰(zhàn)對象的思想發(fā)生了明顯的改變。兩個無黨派人士多次要求加人中國共產黨，1名民盟盟員和1名九三學社社員也提出要加人中國共產黨。

建立機構，明確職責，是搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的關鍵。今年我們根據人事變化的實際，調整了統(tǒng)戰(zhàn)工作領導機構，確定了一名公司副職領導分管統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，明確提出了公司黨群工作部為統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的承辦部門，確定了一名兼職人員承辦統(tǒng)一戰(zhàn)線的具體工作，并把搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作納入對黨群工作部的具體考核之中。隨著公司重組整合工作的不斷深化，**、富油、能源、電化和勝幫五個公司的相繼成立，我們也在這五個公司成立統(tǒng)一戰(zhàn)線組織。特別是這五個黨委成立后，我們要求對原來的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織進行調整，明確提出黨委書記是統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的第一責任人，對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作負有全面責任，分管領導對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作負有分管責任，黨群工作部對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作負有直接責任。同時，我們要求這五個單位黨委必須確定一名兼職人員承辦統(tǒng)一戰(zhàn)線的具體工作，并明確兼職人員的責任、權利、義務。不久，五個公司黨委均按照我們的要求相應調整了本公司的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織，保證了統(tǒng)一戰(zhàn)線工作有組織、有領導、有目的、有秩序的進行。

摸清底子，建好冊子，是搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的基礎。我們公司是一個新成立的企業(yè)，統(tǒng)一戰(zhàn)線工作與老企業(yè)相比基礎相當薄弱。甚至可以說，我們是在一張白紙上畫畫，統(tǒng)一戰(zhàn)線根本沒有基礎可言。針對這種狀況，我們召開了政工例會，要求基層各單位從本單位黨外知識分子、民主黨派人士、無黨派人士、少數民族職工、信教職工五個方面進行摸底?；鶎痈鲉挝话凑占瘓F公司和我們產業(yè)公司的要求，從姓名、性別、民族、年齡、籍貫、學歷、職稱、政治面貌等方面進行了調查，基本上摸清了統(tǒng)戰(zhàn)對象的基本情況。在此基礎上，我們公司黨委派黨群工作部相關人員對基層單位的摸底情況進行了認真的復查。在復查、分類、歸納、整理、篩選的基礎上，我們建立了《產業(yè)有限公司統(tǒng)戰(zhàn)對象摸底情況登記表》，為公司黨委下一步開展統(tǒng)一戰(zhàn)線工作打下了比較堅實的基礎。

圍繞中心，服務大局，是我們搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的核心。我們公司是一個混合所有制企業(yè)，既有國有成分，又有民營成分;既有國有成分占絕對控股地位的公司，又有國有成分不占絕對控股地位的公司。在這種企業(yè)要搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作相對比老國有企業(yè)難度大，但比老國有企業(yè)更顯得重要。為此，我們把尊重統(tǒng)戰(zhàn)對象作為搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的首要條件，作為尊重知識、尊重人才的具體體現。我們根據不同企業(yè)的實際和統(tǒng)戰(zhàn)對象的業(yè)務技術水平，把有知識、有技術、有能力的統(tǒng)戰(zhàn)對象分別放在所控股企業(yè)的領導崗位和要害崗位。目前，我公司有1名民盟盟員擔任控股公司的董事長;1名民盟盟員擔任公司機關中層管理干部;4名無黨派人士分別擔任三個控股公司的常務副總經理或副總經理。這些統(tǒng)戰(zhàn)對象到崗后，利用自己的技術、管理優(yōu)勢和在原企業(yè)中的群眾基礎，團結了一大批黨外人士和群眾，有力地調動了職工群眾搞好企業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，有效地促進了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。其次，圍繞著企業(yè)發(fā)展的中心任務，按照統(tǒng)一戰(zhàn)線服務于企業(yè)大局的構想，結合集團公司的安排，我們在企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)對象中廣泛開展“愛企業(yè)、獻良策、做貢獻”活動。在這項活動中，**公司一名無黨派人士提前預測到煤炭價格要漲，建議**公司提前存煤，為**公司節(jié)約費用1000多萬元。

我們在統(tǒng)戰(zhàn)工作中做出了一些成績，但與先進企業(yè)相比，統(tǒng)戰(zhàn)工作的基礎仍很薄弱，機構還不太健全，制度還不太完善，作用發(fā)揮還不太明顯。今后，我們將繼續(xù)加強統(tǒng)戰(zhàn)工作，努力探索出一條混合所有制企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的新路子，不斷發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重要作用。

對于集團舞蹈培訓心得體會報告三

舉辦年會是每一個企業(yè)用來激勵士氣和拓展市場的機會。這次年會主要是為了宣傳并樹立公司的形象，同時表彰優(yōu)秀的銷售人員，充分發(fā)揮年會的激勵和引領作用。

團結合作，開拓未來

2020年x月x日下午14：00-18：00年終總結大會；

18：00-21：30晚宴

xx大酒店宴會廳

由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

集團精英以及銷售人員

2020年會主題活動分為4大部分

1、歡迎宴會：員工之間的情感交流，營造氛圍，為后期的年會活動熱場。

2、店長會：總結公司今年市場上面的經驗以及不足方面，同時探討明年的企業(yè)品牌規(guī)劃及相關發(fā)展道路。

3、表彰大會：員工表彰頒獎大會向公司的多有員工展示公司好的信息，凝聚團隊，為以后的快速發(fā)展做貢獻。

4、酒會晚會：整個酒會以慈善酒會完美落幕，給來賓留下美好回憶的同時也能幫助同胞貢獻公司的一份力量。

七、2020年企業(yè)年會流程與安排

13：50 全體參會員工提前到達指定酒店，按指定排座就位，等待年會開始；

14：00—14：05 年會正式開始，主持人致年會開場辭。

14：05—14：20 xx做總結性發(fā)言。年會演出正式開始。

14：20—14：40 文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）

14：40—14：50 先進員工表彰，職能處室每處室1人，工區(qū)每工區(qū)3人。由領導頒獎。

14：50—15：10 文藝節(jié)目（2-3個節(jié)目）

15：10—15：25 抽獎1，抽3等獎10名

15：25—15：40 游戲1

15：40—16：00 文藝節(jié)目（2-3個節(jié)目）

16：00—16：15 歡送退休員工

16：15—16：30 抽獎2，抽2等獎5名

16：30—16：50 游戲2

16：50—17：10 文藝節(jié)目（2-3個節(jié)目）

17：10—17：25 抽獎3，抽1等獎3名

17：25—17：45 文藝節(jié)目（2-3個節(jié)目）

17：45—17：55 抽獎4，特等獎1名

17：55—18：00 文藝節(jié)目（收尾節(jié)目），主持人致年會結束辭

18：00—18：15 全體員工合影留念

18：15—21：30 晚宴

21：30 晚宴結束

年會準備及相關注意事項

（一）年會的通知與宣傳：綜合處于年會前一周將年會通知發(fā)往各處室，做好宣傳工作，達到全員知悉。

（二）條幅的制作：紅底白字字幅，具體文字內容：“2020年xx年會”

（三）物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、年會席位人名牌、筆、紙；游戲所用道具；抽獎箱；會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

對于集團舞蹈培訓心得體會報告四

走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待，我走進了中國移動。從初時找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時間已從指縫間悄然溜過了一個月。8月13號，這是一個激動人心的時刻，因為在這一天中國移動分公司的第四期新員工培訓拉開了序幕，主要有省公司的各部門領導和專職培訓師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務概況、規(guī)章制度和現代員工的職業(yè)素養(yǎng)進行了深入、系統(tǒng)的培訓。時間雖短，但受益匪淺。在以下幾個方面感悟頗多：

第一，自身素質和企業(yè)文化的結合。在學校里我們早就習慣于“禮義廉恥”的說教，不斷地告誡自己，要學會“先做人，再做事”。學會做人，才能游刃有余;學會做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之，大家都要立志成為一個道德高尚、才智杰出的人，可從來都沒有用一個明確而清晰的標準來要求過、衡量過自己，這讓大家時感困惑。現在中國移動給了我們一把很好的鑰匙正德厚生臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現。它至少回答了：“我們是誰?我們要做什么?我們的目標是什么?”，更明確了我們的工作責任、社會責任和自我責任。因此，我們移動人只有堅持以強烈的社會責任感為使命，在工作中勇擔責任，對自己嚴格要求，并不斷超越，才能打造中國移動卓越的運營體系，建設卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國移動必將成為卓越品質的創(chuàng)造者。

第二，具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學、肯干、會干、忠誠;敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會，實際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，這就要求我們要有強烈的責任心和使命感。記得米盧大師曾經說過：“態(tài)度決定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個人而言，我常常希望自己是一個藝術家，我的每一件工作都是我的作品，凝結著我的智慧和汗水，完成之后，帶來成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現代工。

第三，加強和同事的溝通，形成團隊作戰(zhàn)的強大力量。在團隊合作中，加強彼此的溝通是激發(fā)團隊最強力量的主要途徑，因為我們由木桶原理知：只有加強溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應。那如何進行最有效的溝通呢?我們知道，中國移動的服務理念就是：溝通從心開始。即要我們從內心去信任團隊成員，并具備強烈的責任感。其實，我們在南山湖拓展基地的一天體驗已很好地詮釋了這一切。在團隊中，沒有個人英雄，只有團隊成員，大家要互幫互助，多些奉獻和寬容。因為團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻和寬容。所以我們團隊之間要大力、有效地溝通，講究奉獻和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團隊的巨大力量。

第四，總結經驗，創(chuàng)新思路。以前曾經指出：創(chuàng)新是一個民族 進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。大到一個國家，小到一個家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動力，中國移動也是如此。在關于中國移動需要什么樣員工的論述中，集團王建宙總裁已重點指出：一、強烈的創(chuàng)新意識;二、艱苦奮斗的精神;三、盡善盡美的追求;四、謙虛謹慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據著核心的地位，是一個企業(yè)不斷進步的靈魂。它主要包括技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們在平時的工作中從點滴做起，從每個人做起。只有這樣，點點滴滴的聚集才能匯聚成河流，從而川流不息。簡言之，只有我們中國移動的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國移動的事業(yè)生生不息，為社會、為國家、為人民做出更大的貢獻。

中國移動，溝通從心開始。這句話相信大家都聽過，以前我從來沒有想過自回去移動工作，因為自己的很多的現實情況都是需要持續(xù)不斷的努力才可以做好，我堅信自己會成功，不過自己努力的方向卻不知道是哪個方向，我相信大家都知道，在不斷的前進中，我有著更多的理念，以后的路，我相信我會做好的，我知道自己會去的更大的成功!

走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待，我走進了中國移動。從初時找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時間已從指縫間悄然溜過了一個月。8月13號，這是一個激動人心的時刻，因為在這一天中國移動分公司的第四期新員工培訓拉開了序幕，主要有省公司的各部門領導和專職培訓師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務概況、規(guī)章制度和現代員工的職業(yè)素養(yǎng)進行了深入、系統(tǒng)的培訓。時間雖短，但受益匪淺。在以下幾個方面感悟頗多：

一、總結經驗，創(chuàng)新思路。

以前江曾經指出：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。大到一個國家，小到一個家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動力，中國移動也是如此。在關于中國移動需要什么樣員工的論述中，集團王建宙總裁已重點指出：一、強烈的創(chuàng)新意識;二、艱苦奮斗的精神;三、盡善盡美的追求;四、謙虛謹慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據著核心的地位，是一個企業(yè)不斷進步的靈魂。它主要包括技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們在平時的工作中從點滴做起，從每個人做起。只有這樣，點點滴滴的聚集才能匯聚成河流， 從而川流不息。簡言之，只有我們中國移動的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國移動的事業(yè)生生不息，為社會、為國家、為人民做出更大的貢獻。

二、自身素質和企業(yè)文化的結合。在學校里我們早就習慣于“禮義廉恥” 的說教，不斷地告誡自己，要學會“先做人，再做事”。學會做人，才能游刃有余;學會做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之，大家都要立志成為一個道德高尚、才智杰出的人，可從來都沒有用一個明確而清晰的標準來要求過、衡量過自己，這讓大家時感困惑?，F在中國移動給了我們一把很好的鑰匙——正德厚生 臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現。它至少回答了：“我們是誰?我們要做什么?我們的目標是什么?”，更明確了我們的工作責任、社會責任和自我責任。因此，我們移動人只有堅持以強烈的社會責任感為使命，在工作中勇擔責任，對自己嚴格要求，并不斷超越，才能打造中國移動卓越的運營體系，建設卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國移動必將成為卓越品質的創(chuàng)造者。

三、具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學、肯干、會干、忠誠;敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會，實際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，這就要求我們要有強烈的責任心和使命感。記得米盧大師曾經說過：“態(tài)度決定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個人而言，我常常希望自己是一個藝術家，我的每一件工作都是我的作品，凝結著我的智慧和汗水，完成之后，帶來成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現代工作者。

四、加強和同事的溝通，形成團隊作戰(zhàn)的強大力量。在團隊合作中，加強 彼此的溝通是激發(fā)團隊最強力量的主要途徑，因為我們由木桶原理知：只有加強溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應。那如何進行最有效的溝通呢?我們知道，中國移動的服務理念就是：溝通從心開始。即要我們從內心去信任團隊成員，并具備強烈的責任感。其實，我們在南山湖拓展基地的一天體驗已很好地詮釋了這一切。在團隊中，沒有個人英雄，只有團隊成員，大家要互幫互助，多些奉獻和寬容。因為團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻和寬容。所以我們團隊之間要大力、有效地溝通，講究奉獻和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團隊的巨大力量。

雖然培訓已過近一周，但在我的腦海中留下了很多刻骨銘心的記憶：讓我銘記在心的是，各部門領導的介紹講座，使我們迅速了解了各個部門的概況和發(fā)展方向。讓我感慨萬千的是，公司那博大精神的企業(yè)文化——正德厚生 臻于至善，使我們在成長的過程中找到了人生的指路明燈。讓我難以忘卻的是，深入南山湖基地，烈日炎炎下如何和同事們眾志成城、攻城拔寨，使我們明白了“只要戰(zhàn)勝自己，你就贏了人生”。

相信自己會在以后的移動工作中，取得更大的進步的，不過現實的情況是自己對移動的業(yè)務還不是十分的熟悉，我需要持續(xù)不斷的努力才可以做的更好，以后的道路還要怎么去做，我也不知道，不過我相信只要自己不斷的努力，就會取得不錯的成績，這是我一直以來對自己很自信的地方。這么多年的學不是白上的，我相信自己在移動會工作的更好!

對于集團舞蹈培訓心得體會報告五

為了提高員工和管理人員得素質，提高公司得管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效得培訓，做好培訓得基礎是要有可行完整實用得培訓計劃，現將今年得培訓工作計劃如下：

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組得三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員得培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄得全體員工得培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組得負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天得班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識得培訓，主要內容是三個方面：

一是工藝技術知識得培訓;

二是機械設備維護和保養(yǎng)知識得培訓;

三是生產管理知識得培訓;

每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門專業(yè)知識培訓

各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業(yè)知識得培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識得系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現得專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬得專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目得就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

四、新員工得崗前培訓

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程得培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位得工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正得考核評定中。對于平時補充招聘到崗得新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

五、培訓得考核和評估

培訓計劃得有效運行要有組織上得保證，并要用制度得形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年得考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者得考核，二是對員工參訓后得評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司得基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工得素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司得轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現公司和個人得價值。

六、年度培訓計劃要求：

各分公司各部門擬定本單位得年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓得組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司得企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工得素質，提高公司得管理水平;達到公司和員工得雙贏，從而為實現公司得戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。更多員工培訓方案請繼續(xù)關注方案網。

對于集團舞蹈培訓心得體會報告六

男：金牛報春來！

女：又是瑞雪飄飛的季節(jié)了,我們***集團這個大家庭每到這時候總會歡聚一堂。

男：共慶元旦，共同慶祝這個歡樂的節(jié)日！

女：在這辭舊迎新之際，我們祝在座的各位

合：身體健康，工作順利，元旦快樂，萬事如意！

男：年年歲歲花相似

女：歲歲年年人不同。

男：回首20xx年，我們驕傲。

女：回首20xx年，我們自豪。

男：回首過去，我們熱情洋溢

女：展望未來，我們斗志昂揚

男：讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀

女：向著更高的目標飛翔

男：***集團20xx年元旦聯歡會

合：現在開始

對于集團舞蹈培訓心得體會報告七

2021年是公司深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，全面加強黨的建設，全面從嚴治黨，持續(xù)深化改革，謀求長遠發(fā)展，實現xx修理上批量、上能力的一年，也是全面實現“十四五”規(guī)劃的開局之年。

公司黨委的總體工作思路：按照新時代黨的建設總要求，落實黨中央和上級黨組織部署，聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進黨建工作體系，加強黨政融合，從嚴從實抓黨的領導、思想建設、文化宣傳、黨建質量、人才隊伍建設、黨風廉政建設和群團組織等方面工作，引領廣大干部員工不忘初心、牢記使命，實現改革發(fā)展新跨越，開創(chuàng)“十四五”良好開局。

(一)加強政治建設。始終把黨的政治建設擺在首位，全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央、集團公司黨組及上級黨組織決策部署，堅決做到“兩個維護”，樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，引領領導班子和領導干部堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，完善黨建工作制度，增強黨的組織優(yōu)勢、組織功能和組織力量，壓緊壓實管黨治黨政治責任，推動公司改革發(fā)展。

(二)強化理論學習。以政治理論學習為根本，深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大及十九屆歷次全會精神，加強運用科學理論指導實踐的主動性和自覺性。制定理論學習計劃，推進黨委理論中心組學習和基層黨組織理論學習，創(chuàng)新理論學習方式方法，強化領導干部帶頭學、研討學、專題學，提升整體學習效果。

(三)加強思想教育。突出政治教育和政治錘煉，分層次開展領導人員、黨員和廣大員工思想教育。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，久久為功、善作善成，引導廣大黨員堅定理想信念和宗旨意識，增強全體職工聚焦改革發(fā)展責任感，樹牢質量觀念，提高質量意識，保障優(yōu)質高效完成全年各項任務。

(四)強化意識形態(tài)管控。落實黨中央和上級黨組織關于意識形態(tài)工作部署要求，規(guī)范完善工作內容，筑牢意識形態(tài)陣地，把牢意識形態(tài)領域領導權、管理權、話語權，提升公司內外突發(fā)事件分析研判和應對處置能力。落實意識形態(tài)工作責任制，切實把意識形態(tài)工作抓在手上、把職責扛在肩上，推進意識形態(tài)工作的宣傳。強化日常工作落實與考核，確保全年無較大意識形態(tài)問題發(fā)生。

(一)加強黨組織建設。加強黨務干部建設，配齊配強黨務干部，開展基層黨支部書記和黨務人員業(yè)務培訓，提升崗位履職能力。加強黨建陣地建設，增設黨員活動室，配齊黨員學習資料、基礎設施，為黨員理論學習、組織生活創(chuàng)造良好條件。加強黨組織活動建設，圍繞年度生產經營任務，深入開展“黨員攻堅團隊”、“創(chuàng)客大賽”等活動，增強黨員的責任意識和創(chuàng)新意識，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

(二)提升黨建工作水平。深入貫徹《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，落實黨建工作制度，完善黨委成員聯系點制度，探索“互聯網+黨建”新模式，促進黨建工作體系與aos管理體系深度融合，推進組織建設工作流程化。加強與相關單位黨建工作交流，相互學習、相互借鑒，提升黨建整體水平。

(三)加強黨員教育管理。深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，開展黨性教育，創(chuàng)新黨員教育方式，制作黨建微黨課。開展全體黨員“三亮三比”(即亮身份、比黨性，亮指標、比業(yè)績，亮事跡、比奉獻)主題黨日活動，引導黨員增強責任感、使命感，充分發(fā)揮模范帶頭作用。加強黨內激勵關懷幫扶，為黨員過“政治生日”，增強黨員的榮譽感、歸屬感。嚴格發(fā)展黨員工作程序，把好新黨員入口關，確保黨員質量，不斷優(yōu)化黨員隊伍結構。

(四)扎實開展黨組織生活。執(zhí)行黨中央關于黨內政治生活的相關規(guī)定，落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等基本制度，開好黨員領導干部年度民主生活會和黨支部組織生活會，落實黨員領導干部雙重組織生活要求。加強對組織制度執(zhí)行情況的考核，提高黨員組織生活質量。

(五)加強黨內先進培樹。持續(xù)開展“黨員之星”、優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀黨務工作者、先進基層黨組織評選工作，做好先進典型的事跡宣傳。以黨員先鋒工程特色活動為載體，突出共產黨員示范崗和責任區(qū)品牌價值，彰顯黨員先進性。慶祝中國共產黨成立100周年，召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會，表彰先進集體和優(yōu)秀個人，充分發(fā)揮黨員的旗幟作用，促進廣大黨員積極投身生產經營主戰(zhàn)場。

(六)加強黨建工作考核。制定黨建工作責任清單，量化黨建工作考核指標，簽訂年度黨建工作責任狀，層層壓實黨建工作責任。對標集團公司黨組織星級管理考核評價細則，繼續(xù)開展黨組織星級考核和黨支部書記抓黨建述職評議工作，充分發(fā)揮考核的導向、激勵、鞭策作用。

(一)深化企業(yè)文化體系建設。以集團公司企業(yè)文化建設要求為核心，結合公司aos管理體系，重新梳理提煉優(yōu)良的特色企業(yè)文化，編制發(fā)布《xx公司企業(yè)文化手冊》，建立公司企業(yè)文化體系。弘揚工匠精神，講好航修故事，塑造公司文化，使企業(yè)文化體系入腦入心。

(二)加強精神文明建設。弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，傳承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行社會主義核心價值觀，為實現“打造國內領先、具有國際競爭力的xx企業(yè)”愿景，提供強有力的思想保證和精神動力。通過開展精神文明主題實踐活動，推廣勞模創(chuàng)新工作室、評選“最佳好事”等，引導黨員群眾弘揚社會道德風尚，樹立正確價值觀。

(三)持續(xù)創(chuàng)新宣傳模式。緊跟時代發(fā)展，以新媒體為牽引，打造宣傳新模式，減少低效、無效宣傳。切實調動基層黨組織能動性，利用各種宣傳工具，及時通過報刊、網絡、微信公眾號、貼吧等各種途徑，廣泛宣傳企業(yè)價值精神，傳遞正能量，展示新形象，不斷提升企業(yè)知名度和美譽度。形成體系化宣傳格局，營造濃厚的輿論氛圍，凝聚力量，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

(一)強化人力資源保障。加強班子和領導干部管理，有計劃地進行日?？己撕蛯ｍ椏己?。加強干部隊伍建設，進一步修訂《中層干部考核標準》，促進干部履職擔當。通過外部選送學習、內部掛職鍛煉等培訓方式，加強年輕領導梯隊人員培養(yǎng)和鍛煉。合理確定基層單位生產工人需求，編制人員招錄計劃，采取靈活用工方式引進人員。

(二)激發(fā)員工創(chuàng)造力。在設計寬帶薪酬的基礎上，嵌入公司崗位任職資格分級管理內容，建立公司專家評聘體系，打造“三高”人才隊伍，為員工職業(yè)成長打通渠道。強化工資總額預算管理及薪酬的激勵工作，將產品產量、質量、效益與工資總額掛鉤，搭建績效考核評價體系，做好員工日?？己?、評價、應用及反饋工作，真正起到科學評價人、充分激勵人的作用，調動全員積極性。

(三)提升員工素質。完善教育培訓管理體系，開展針對性的理論和實操培訓。構建x特色的教育培訓管理體系，提高培訓效率和培訓質量。開展新機能力提升培訓，優(yōu)選相關專業(yè)技術人員，外送開展預研機型的培訓，儲備核心人才。推進新型學徒制工作，按照“新星計劃”全面實施員工上崗積分制考核管理，打牢新上崗員工的技能基礎。

(四)提升信息化管理能力。進一步開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)(e-hr)，增加相關模塊功能，做好數據維護。在更新考勤系統(tǒng)硬件的基礎上，完善和開發(fā)統(tǒng)合統(tǒng)計功能、訪客功能和物資進出廠管理功能，為公司實現人員、車輛、物資的進出廠管理信息化創(chuàng)造條件。加強人事檔案系統(tǒng)信息化建設，確保數據更新及時、錄入準確。

(一)加強黨風廉政建設。把政治建設和政治監(jiān)督放在首位，確保黨的路線方針政策和重大決策部署落到實處。加強作風建設，充分發(fā)揮不敢腐的懲戒和震懾作用、不能腐對權力的制度制約和運行監(jiān)督作用、不想腐的教育引導作用。從嚴從緊查處違反中央八項規(guī)定精神問題，狠剎“四風”，把力戒形式主義、官僚主義作為重要任務，開展好專項工作，完善制度規(guī)定，將查處通報、制度約束、黨性廉潔教育融合貫通，一體推進，同向發(fā)力。

(二)強化巡察監(jiān)督作用。深入貫徹集團巡視巡察工作體系，積極落實上級機關巡視巡察工作要求。緊盯重大工程、重點領城、權力集中、資金密集等關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位和重點工作，加強監(jiān)督執(zhí)紀問責，將監(jiān)督成效轉化為公司治理效能。把監(jiān)督民主生活會、“三重一大”決策等作為政治監(jiān)督和對“關鍵少數”監(jiān)督的重要內容，督促各級領導忠誠干凈、擔當作為。強化約談提醒的監(jiān)督作用，抓早抓小、防微杜漸，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。落實“三個區(qū)分開來”要求，嚴格日常監(jiān)督，分類施策履行監(jiān)督職責，通報曝光典型案例，以案為戒，以案促改。

(一)建立健全服務機制。以創(chuàng)新服務工作為重點，主動融入中心，提升服務企業(yè)、服務基層、服務職工群眾能力。通過整合勞模創(chuàng)新工作室、技術創(chuàng)新工作室、江城工匠工作室，發(fā)揮x工匠協(xié)會和勞模骨干的引領作用。推進六型班組標準化、規(guī)范化管理和職工小家建設，為職工群眾提供良好的娛樂休息環(huán)境。建立“箴言獻策”制度，推進職工代表巡查活動。健全“雪中送炭、寒夜送衣、酷夏送清涼”機制，深入推進送溫暖到基層，為職工辦實事辦好事。

(二)推進職工文化建設。開展“舍我其誰”崗位技能比武，增加趣味性、實用性、新穎性、觀賞性，發(fā)揮技能比武的獨特宣教功能。根據季節(jié)和生產特點，深入開展職工文娛體育建設及活動，營造“愉快工作，快樂生活”氛圍。探索工余時間組織體育比賽新模式，開展短平快的體育項目比賽。

(三)全面活躍青年工作。廣泛開展“青年大學習”行動，以學雷鋒、五四運動、國慶節(jié)、建團99周年為契機，開展主題教育活動，增強團員青年民族自信心和自豪感。做好服務中心工作，與沈飛成立聯合青年突擊隊，開展各類“青”字號品牌活動，舉行青工技能比武、崗位練兵活動，創(chuàng)新開展青年立功競賽，充分調動青工主動性和創(chuàng)造性，積極投身新機修理主陣地。推廣有思想、有深度、符合青年特點的網絡文化產品，推廣“互聯網+共青團”的工作模式，著力打造指尖上的共青團，滿足青年文化需求。

加強保衛(wèi)保密工作，落實保密管理規(guī)定要求，加強員工保密意識教育，確保公司不發(fā)生重大失泄密事件。做好離退休人員管理，完成退休人員社會化工作。做好信訪維穩(wěn)、扶貧幫扶、武裝保衛(wèi)、風險管控等工作，降低經營風險，維護好公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。