個(gè)人預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)(通用11篇)

通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)可以提高我們對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的反思能力，幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)自己。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)要注重邏輯性，將自己的觀(guān)點(diǎn)和理由有機(jī)地連接起來(lái)。以下的心得體會(huì)范文經(jīng)過(guò)精選和整理，希望對(duì)大家在寫(xiě)作中起到一定的指導(dǎo)作用。

個(gè)人預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

一、機(jī)會(huì)教育。

余世維分享了一個(gè)換水的機(jī)會(huì)教育。小胡去喝水，一般是打一杯水走開(kāi)，但是這次她在飲水機(jī)旁喝水，后來(lái)小張也過(guò)來(lái)打水，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有水了，小胡喝的是最后一杯水，她不走的原因是她很幸運(yùn)想看誰(shuí)倒霉喝不到水。于是，余世維觀(guān)察到后，馬上要小胡去搬一桶水換上，并規(guī)定以后誰(shuí)喝到最后一杯水，誰(shuí)負(fù)責(zé)換一桶水。從這個(gè)簡(jiǎn)單的換水案例中，不難看出改善的'機(jī)會(huì)無(wú)處不在，而且余世維制定的規(guī)定非常簡(jiǎn)單卻合理，保證了及時(shí)換水。在日常管理中，類(lèi)似的案例不勝枚舉，大多管理者視而不見(jiàn)，或者臨時(shí)安排換水，沒(méi)有從根本上去改善形成制度化。在面對(duì)下屬發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，也不能隨時(shí)隨地的指正，幫助下屬改善與提升。更重要的是，從小的管理改善中培訓(xùn)下屬的思維意識(shí)，解決問(wèn)題的思維意識(shí)。

二、用心解決客戶(hù)的問(wèn)題。

余世維舉例中國(guó)移動(dòng)“我能”的形象宣傳，在地下車(chē)庫(kù)沒(méi)有信號(hào)怎么辦？手機(jī)忘記帶放在家里怎么辦？中國(guó)移動(dòng)都能為我們解決問(wèn)題。這個(gè)案例體現(xiàn)一種服務(wù)意識(shí)，就是站在用戶(hù)的角度去幫助解決問(wèn)題。只要用戶(hù)有需求，只要用戶(hù)不方便，只要用戶(hù)不舒服，都是要用心去改善的，而且要主動(dòng)去改善，即使在餐廳大廳用1。5平米設(shè)一個(gè)洗手池這個(gè)的細(xì)節(jié)都體現(xiàn)用心度。我又反思，我們的后勤服務(wù)非常之差，太多問(wèn)題、太多細(xì)節(jié)、太多不合理不去關(guān)注，不去解決，非要等到投訴采取行動(dòng)，而且非常不情愿，根源是沒(méi)有服務(wù)意識(shí)，沒(méi)有改善意識(shí)，沒(méi)有用心做事。如果我們都想把事情做好，完全可以站在員工的位置用心觀(guān)察，靜心思考，主動(dòng)去改善服務(wù)，讓員工滿(mǎn)意，就會(huì)有完全不同的結(jié)果。

三、改善方法。

在培訓(xùn)中，余世維老師也教了一些好的方法：

比如：每個(gè)干部每個(gè)月都要有一項(xiàng)流程改善建議，現(xiàn)在管理部要求每個(gè)科室每周一項(xiàng)改善提案，也算上管理同心。

比如：新知攝取量，企業(yè)信息部門(mén)有責(zé)任為企業(yè)、員工收集產(chǎn)業(yè)信息，然后進(jìn)行傳閱；我們現(xiàn)在有微信，也起到傳播分享信息的作用，但是還有很大的提升空間，不僅傳播生活知識(shí)，還有要傳遞產(chǎn)業(yè)、行業(yè)等動(dòng)態(tài)，以及對(duì)員工意識(shí)能力有意義的咨詢(xún)。

比如：要求每個(gè)員工進(jìn)行檢討，一個(gè)月改正一個(gè)缺點(diǎn)，三年就改正了36個(gè)缺點(diǎn)，那么這個(gè)人就接近優(yōu)秀了。

比如：日本人提倡模仿他人+優(yōu)化改良=創(chuàng)新的觀(guān)念非常值得我們借鑒的，每個(gè)人在起步階段必須去模仿，按固有的流程去做，在做到過(guò)程中去吸收精華，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行改良，然后就是創(chuàng)新了，所以說(shuō)有意義的改變都是創(chuàng)新，這與復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情創(chuàng)新做非常切合的。

總之，本次培訓(xùn)收獲很大，感謝與良師余世維老師一起學(xué)習(xí)分享，他是一本會(huì)讓人思想、會(huì)讓人動(dòng)腦子的“書(shū)”。

個(gè)人預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

在最近的一次預(yù)算績(jī)效指標(biāo)培訓(xùn)中，我深受啟發(fā)，對(duì)于預(yù)算績(jī)效指標(biāo)有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。

在培訓(xùn)中，我了解到預(yù)算績(jī)效指標(biāo)是通過(guò)對(duì)單位部門(mén)的任務(wù)、職能、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等因素進(jìn)行分析，確立其最高管理目標(biāo)，綜合考慮運(yùn)行環(huán)境及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，做出科學(xué)、感性、有效的量化考核指標(biāo)體系，使預(yù)算管理工作與內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合、相輔相成，更好地提高預(yù)算績(jī)效管理水平。在實(shí)際應(yīng)用中，它還被廣泛用于推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變，完善社會(huì)服務(wù)，提高政府部門(mén)治理能力等方面。

在培訓(xùn)中，我也發(fā)現(xiàn)了預(yù)算績(jī)效指標(biāo)在實(shí)際中存在的一些問(wèn)題，如培訓(xùn)不到位、預(yù)算指標(biāo)制定不合理、考核重點(diǎn)不明確等。為了解決這些問(wèn)題，我們需要從基礎(chǔ)出發(fā)，對(duì)預(yù)算績(jī)效指標(biāo)的概念、意義、范圍、方法、制度和實(shí)施等方面進(jìn)行深入研究，同時(shí)要與業(yè)務(wù)部門(mén)廣泛溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)機(jī)制，提高預(yù)算管理的精細(xì)化、科學(xué)化和規(guī)范化水平。

在個(gè)人學(xué)習(xí)過(guò)程中，我還深刻認(rèn)識(shí)到了不同行業(yè)、不同部門(mén)的預(yù)算績(jī)效指標(biāo)的差異性，對(duì)于不同單位的預(yù)算管理也需要因地制宜，因行業(yè)而異。

總的來(lái)說(shuō)，預(yù)算績(jī)效指標(biāo)是一種實(shí)用有效的管理工具，在提高管理效能、推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變、完善社會(huì)服務(wù)方面，都具有重要的意義。在今后的工作實(shí)踐中，我將深入學(xué)習(xí)預(yù)算績(jī)效指標(biāo)的理論和實(shí)踐，提高預(yù)算管理水平，逐漸成為一名真正的預(yù)算管理專(zhuān)業(yè)人士。

個(gè)人預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

在我所在的高中，每年都會(huì)舉行預(yù)算績(jī)效指標(biāo)培訓(xùn)，旨在提高我們的管理能力和預(yù)算知識(shí)，從而更好地規(guī)劃和利用學(xué)校資源。在這次培訓(xùn)中，我受益匪淺，以下是我的一些心得體會(huì)。

首先，我認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性。在過(guò)去，我只是覺(jué)得學(xué)校的錢(qián)來(lái)得輕松，根本不需要太在意用在哪里，但通過(guò)這次培訓(xùn)，我明白了預(yù)算不僅僅是數(shù)字問(wèn)題，而是關(guān)乎學(xué)校的發(fā)展和未來(lái)。我們必須認(rèn)真對(duì)待學(xué)校每一分錢(qián)的開(kāi)支，通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)劃和使用，才能更好地服務(wù)師生。

其次，我意識(shí)到績(jī)效指標(biāo)對(duì)于預(yù)算的重要性。在以前，我只知道學(xué)校要做什么事情，但并不知道如何判斷這些事情是否做好。通過(guò)學(xué)習(xí)績(jī)效指標(biāo)的制定和使用，我明白了如何將對(duì)象化的數(shù)據(jù)指標(biāo)和學(xué)校的目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)和管理，提高學(xué)校的效益和服務(wù)質(zhì)量。

除此之外，我還從培訓(xùn)中學(xué)到了一些實(shí)用的預(yù)算技巧。例如，如何合理規(guī)劃預(yù)算，如何制定預(yù)算計(jì)劃、如何編制預(yù)算報(bào)告等等。這些技巧既能幫助我們更好地管理學(xué)校資金，也適用于我們個(gè)人生活中的預(yù)算規(guī)劃。

最后，我認(rèn)為這次培訓(xùn)還是一個(gè)學(xué)習(xí)和溝通的平臺(tái)。通過(guò)與老師和同學(xué)的交流，我更廣泛地了解了學(xué)校的各項(xiàng)管理和運(yùn)營(yíng)，也結(jié)交了更多的朋友。這些經(jīng)歷讓我受益匪淺，也讓我更加珍惜學(xué)校和同學(xué)。

總之，預(yù)算績(jī)效指標(biāo)培訓(xùn)是我大學(xué)生活中的一次重要經(jīng)歷。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅掌握了預(yù)算知識(shí)和管理技巧，還更深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)校的重要性和意義。我會(huì)將這些知識(shí)和技能應(yīng)用到自己的學(xué)習(xí)和生活中，并希望能對(duì)學(xué)校的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

個(gè)人預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

某公司實(shí)行預(yù)算管理，幾乎是年年利潤(rùn)達(dá)不成目標(biāo)，費(fèi)用控不住，出現(xiàn)了所謂“預(yù)算年年編，費(fèi)用成倍長(zhǎng);利潤(rùn)上不去，年年編預(yù)算”的怪現(xiàn)象。

二、病原。

這家公司預(yù)算不長(zhǎng)進(jìn)的原因如下：

1.公司原為國(guó)有企業(yè)，按上級(jí)要求編制預(yù)算上報(bào)主管部門(mén)——上級(jí)所迫，不編制預(yù)算不行，只能敷衍了事。

2.母子公司討價(jià)還價(jià)，養(yǎng)成費(fèi)用預(yù)算空而大習(xí)慣，花國(guó)家/大股東的錢(qián)，控制不了成本費(fèi)用。

3.戰(zhàn)略成空談，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不與預(yù)算掛鉤，兩者形同陌生;。

4.中高層無(wú)預(yù)算管理理念，培訓(xùn)又不到位，管理手段貧乏，整個(gè)預(yù)算管理就是：制度是滿(mǎn)漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜;執(zhí)行是天馬行空——胡來(lái);控制是青蛙跳水——撲通(不懂);分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過(guò)且過(guò)。

5.后來(lái)公司實(shí)行改制，但缺乏激勵(lì)機(jī)制，基層無(wú)能力，中層無(wú)動(dòng)力，高層無(wú)定力。預(yù)算出來(lái)了，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)是第一個(gè)月嚴(yán)格執(zhí)行，第二個(gè)能行就行，第三月不行也行。中層不管預(yù)算，預(yù)算外費(fèi)用追加不斷;領(lǐng)導(dǎo)忘了預(yù)算，有單照簽;財(cái)務(wù)能力有限，認(rèn)字付款。

結(jié)果是：年底領(lǐng)導(dǎo)急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。

三、藥方。

企業(yè)享受?chē)?guó)家政策，暫時(shí)以高毛利為代價(jià)承擔(dān)高成本增長(zhǎng)。但因金融危機(jī)影響、國(guó)家政策、市場(chǎng)因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、毛利率下降，如成本增長(zhǎng)得不到抑制，跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民。因此，針對(duì)公司預(yù)算管理相關(guān)病因，開(kāi)出如下藥方：

1.中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀(guān)念：一是思想觀(guān)念，從國(guó)有變民營(yíng)，需要企業(yè)盈利求生存;二是管理觀(guān)念，以公司利潤(rùn)為中心，堅(jiān)決消除部門(mén)利益最大化;三是經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，降低成本，才能盈利;四是用人觀(guān)念，選聘民營(yíng)管理人才，激活中高層管理干部;五是考核觀(guān)念，制定利潤(rùn)考核辦法，下放管理權(quán)限;六是激勵(lì)觀(guān)念，責(zé)權(quán)利對(duì)等，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2.必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為其實(shí)施護(hù)航，以年度預(yù)算為其實(shí)施保障。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密結(jié)合嵌入預(yù)算管理。

3.強(qiáng)化年度預(yù)算執(zhí)行個(gè)體責(zé)任。根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將預(yù)算指標(biāo)層層分解到相關(guān)單位，“縱向到底、橫向到邊”，從而落實(shí)到內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)和各崗位，由其制定相應(yīng)的具體實(shí)施計(jì)劃，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

4.實(shí)行“由上而下、由下而上、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總、總體平衡”的預(yù)算編制程序，從而調(diào)動(dòng)各預(yù)算執(zhí)行單位的編制積極性、控制積極性。

5.建立全面預(yù)算一把手負(fù)責(zé)制，并在其下設(shè)立一個(gè)智囊團(tuán)，尋找一個(gè)或一批具有良好預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考核理念與經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算舵手，打好預(yù)算編制基礎(chǔ)，建立預(yù)算執(zhí)行的檢查、分析、考核體系，使公司部門(mén)工作保持協(xié)同一致、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng)造最大價(jià)值。

6.加強(qiáng)預(yù)算編制、控制培訓(xùn)，做到人人懂預(yù)算，個(gè)個(gè)會(huì)控制，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化管理目標(biāo)。

7.制定切實(shí)可行的預(yù)算管理制度與預(yù)算管理細(xì)則，明確預(yù)算調(diào)整、追加概念與流程，使全面預(yù)算編制全面、合理，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的剛性，杜絕以預(yù)算編制缺陷的名義修改預(yù)算。但同時(shí)也保留部分空間(預(yù)算委員會(huì)保留機(jī)動(dòng)額度)，保障突發(fā)事件、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算金額不足的預(yù)算外費(fèi)用支出。

8.設(shè)置一套全面、好用、自動(dòng)匯總與分析的預(yù)算的表格，降低非財(cái)務(wù)人員編制難度，同時(shí)可對(duì)照檢查預(yù)算指標(biāo)是否符合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)。

9.建立預(yù)算執(zhí)行單位或部門(mén)負(fù)責(zé)人為第一預(yù)算責(zé)任人，承擔(dān)利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成、各部門(mén)成本費(fèi)用控制責(zé)任的控制機(jī)制。對(duì)習(xí)慣國(guó)有企業(yè)大手大腳劃錢(qián)，無(wú)節(jié)支超預(yù)算發(fā)生費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

10.根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)施月度滾動(dòng)預(yù)算，根據(jù)滾動(dòng)預(yù)算，結(jié)合收支兩條線(xiàn)管理，以備用金撥付形式控制支出。同時(shí)對(duì)收入配比預(yù)算單位，可實(shí)行預(yù)借支備用金，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行。

11.設(shè)立專(zhuān)職檢查、分析崗位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用。

12.圍繞預(yù)算管理，結(jié)合正常考核，并建立負(fù)激勵(lì)機(jī)制，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任與行政責(zé)任共擔(dān)。并且營(yíng)造“能者上、庸者下”的良性經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。

13.建立預(yù)算決算與審計(jì)機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化、更新、推廣。

四、感悟。

全面預(yù)算管理雖然有其局限性，即無(wú)法預(yù)測(cè)編制后的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果影響，也無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等所需的靈活性要求。但它建立了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的經(jīng)營(yíng)管理理念，將公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃貫徹到公司每一個(gè)基層細(xì)胞，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，工作有方向，同時(shí)促進(jìn)了公司部門(mén)管理協(xié)同、相互合作。全面預(yù)算管理也實(shí)行了它另一個(gè)企業(yè)管理的重要意義，那就是加強(qiáng)了公司日常信息化管理，提高了公司企業(yè)管理水平。

全面預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)化、信息化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，需要公司內(nèi)部較強(qiáng)的凝聚力、工作方向一致，管理協(xié)同、資源整合耐力持久。全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升，也是企業(yè)文化建設(shè)重要一環(huán)，每一個(gè)員工參與全面預(yù)算的實(shí)施，無(wú)形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，把股東價(jià)值最大化理念移植到這種經(jīng)國(guó)有企業(yè)改制的民營(yíng)企業(yè)中，同時(shí)也因企業(yè)文化與預(yù)算管理相輔相承，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)了全面預(yù)算管理成功。

個(gè)人預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

首先，我意識(shí)到預(yù)算績(jī)效指標(biāo)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，也是現(xiàn)代管理理念的體現(xiàn)。這種指標(biāo)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的績(jī)效管理，同時(shí)可以更好地為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

其次，我了解到預(yù)算績(jī)效指標(biāo)的建立需要考慮到多個(gè)因素，不僅僅是企業(yè)自身的定位和目標(biāo)，還要考慮到對(duì)外部環(huán)境變化的預(yù)期。在建立預(yù)算績(jī)效指標(biāo)時(shí)，需要考慮到利益相關(guān)者的意見(jiàn)和需求，確保指標(biāo)的全面性和科學(xué)性。

培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何建立目標(biāo)、確定績(jī)效指標(biāo)和設(shè)定預(yù)算等技能，這讓我受益匪淺。我們也了解到了財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，以及預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督的重要性。這些知識(shí)對(duì)我們未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)都非常有幫助。

此外，我還意識(shí)到了預(yù)算績(jī)效指標(biāo)所帶來(lái)的激勵(lì)作用。通過(guò)設(shè)定科學(xué)合理的指標(biāo)，可以激勵(lì)企業(yè)員工更加努力地工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)并獲得更好的收益。這種激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。

最后，我深刻理解到預(yù)算績(jī)效指標(biāo)不僅僅是一種術(shù)語(yǔ)或工具，而是企業(yè)管理中的核心思想。只有通過(guò)科學(xué)合理的指標(biāo)建立和執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值和為社會(huì)做出的貢獻(xiàn)。

在這次培訓(xùn)中，我從多個(gè)方面認(rèn)識(shí)到了預(yù)算績(jī)效指標(biāo)的重要性和實(shí)踐方法，并將這些知識(shí)積極運(yùn)用到自己的學(xué)習(xí)和生活中。預(yù)算績(jī)效指標(biāo)雖然看似繁瑣，卻是企業(yè)管理中的必備技能，它將為我的未來(lái)帶來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇。

個(gè)人預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

把制度建設(shè)作為開(kāi)展績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了《深化預(yù)算績(jī)效管理，加快建立‘花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)’機(jī)制實(shí)施方案》，印發(fā)《濰坊市市級(jí)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理暫行辦法》和《濰坊市市級(jí)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)信息公開(kāi)辦法(試行)》，轉(zhuǎn)發(fā)了省財(cái)政廳《山東省縣級(jí)財(cái)政支出管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方案》和《山東省財(cái)政廳山東省省級(jí)財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)管理辦法(試行)》，牢固樹(shù)立“講績(jī)效、重績(jī)效、用績(jī)效”、“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的績(jī)效管理理念，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識(shí)，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高財(cái)政資金使用績(jī)效和科學(xué)精細(xì)化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。

(二)全面實(shí)施預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)管理。

一是加強(qiáng)預(yù)算編制績(jī)效管理。一方面，強(qiáng)化項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。每年對(duì)單位申報(bào)的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理、加強(qiáng)審核、合理保障，所有項(xiàng)目必須有明細(xì)的資金測(cè)算，對(duì)無(wú)具體內(nèi)容、無(wú)明細(xì)支出測(cè)算的，或支出測(cè)算不夠細(xì)化的項(xiàng)目，一律不予安排。其中，對(duì)50萬(wàn)元以上的預(yù)算項(xiàng)目，全部制定績(jī)效目標(biāo)，由預(yù)算單位在申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)提報(bào)詳細(xì)績(jī)效信息，包括立項(xiàng)依據(jù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和目標(biāo)、實(shí)施周期、投入總額、已投入金額、本年度預(yù)算目標(biāo)和金額等，作為項(xiàng)目審核的依據(jù)。另一方面,推進(jìn)項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。對(duì)可量化支出的項(xiàng)目，核定統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)預(yù)算編制的精細(xì)化，突出其基礎(chǔ)支撐作用，擴(kuò)大“因素法”編審范圍，對(duì)發(fā)展性項(xiàng)目實(shí)行一年一梳理、一年一論證審批。財(cái)政部門(mén)批復(fù)下達(dá)預(yù)算時(shí)，通過(guò)規(guī)范格式同步下達(dá)績(jī)效目標(biāo)，明確部門(mén)單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。

二是完善項(xiàng)目績(jī)效管理責(zé)任。財(cái)政部門(mén)批復(fù)下達(dá)年度預(yù)算時(shí)，通過(guò)規(guī)范格式同步下達(dá)績(jī)效目標(biāo)，明確部門(mén)單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。對(duì)未能如期實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)或績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果較差的，在每年底通過(guò)清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項(xiàng)目資金，或在編制下年度預(yù)算時(shí)適當(dāng)調(diào)減項(xiàng)目資金額度。

(三)積極推進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。

在加強(qiáng)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)，將財(cái)政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)。一方面，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果開(kāi)展監(jiān)督審查。每個(gè)預(yù)算年度結(jié)束后，由財(cái)政監(jiān)督局牽頭，各支出管理科室參加，結(jié)合部門(mén)單位決算工作，集中時(shí)間開(kāi)展一次預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動(dòng)。主要內(nèi)容是對(duì)照年初預(yù)算確定的項(xiàng)目績(jī)效信息，重點(diǎn)審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否及時(shí)、合理;部門(mén)單位是否完成年初確定的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)等。另一方面，加強(qiáng)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)。在普遍開(kāi)展單位自我評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，選擇一些社會(huì)關(guān)注度高、涉及面廣、金額較大的項(xiàng)目開(kāi)展再評(píng)價(jià)，并逐步擴(kuò)大再評(píng)價(jià)范圍和數(shù)量。財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)結(jié)果反饋預(yù)算科和相關(guān)支出管理科室，促進(jìn)加強(qiáng)支出管理和下年度預(yù)算編審工作。

預(yù)算績(jī)效管理工作具有政策性強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、操作難度大等特點(diǎn)，去年，按照財(cái)政部、省財(cái)政廳“先易后難、由點(diǎn)及面、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，選取20項(xiàng)社會(huì)關(guān)注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)資金進(jìn)行績(jī)效自評(píng)價(jià)，并對(duì)單位自評(píng)情況進(jìn)行復(fù)評(píng);選取2012年新農(nóng)合、400所學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)信息化建設(shè)、兒童福利院建設(shè)、市政道路養(yǎng)護(hù)等項(xiàng)目資金，采取先自評(píng)后績(jī)效再評(píng)價(jià)的辦法進(jìn)行績(jī)效考核，資金額度達(dá)20.48億元。聯(lián)合市衛(wèi)生局，對(duì)全市部分基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)助資金使用情況及服務(wù)情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià);聯(lián)合市民政局，對(duì)社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

今年，我們選取29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中22項(xiàng)由單位進(jìn)行自評(píng)，7項(xiàng)組織中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)。從近幾年情況看，通過(guò)組織專(zhuān)家組進(jìn)行評(píng)價(jià)的方式效果還是比較好的，由財(cái)政委托、授權(quán)具備一定資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)作為第三方，由其牽頭組織對(duì)資金項(xiàng)目開(kāi)展績(jī)效考核，打出評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告，成為編制下年度預(yù)算的重要依據(jù)，并在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行公告，有力的促進(jìn)部門(mén)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理。

二、存在的問(wèn)題。

總的來(lái)看，我市預(yù)算績(jī)效管理工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問(wèn)題。

二是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善。財(cái)政支出評(píng)價(jià)對(duì)象涉及行業(yè)多，項(xiàng)目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo)，但真正能體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個(gè)性指標(biāo)，由于設(shè)置難度較大，還不能滿(mǎn)足目前工作開(kāi)展需要。

三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，無(wú)論是財(cái)政部門(mén)內(nèi)部人員還是聘請(qǐng)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)人員，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不到位、理解不充分，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對(duì)工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績(jī)效評(píng)價(jià)工作還未擺脫財(cái)務(wù)考評(píng)或竣工驗(yàn)收的影響。

三、計(jì)劃和建議。

(一)逐步擴(kuò)大績(jī)效管理范圍。在績(jī)效目標(biāo)管理方面，對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)保障類(lèi)項(xiàng)目較多的單位，探索實(shí)施單位整體支出績(jī)效目標(biāo)管理，施行整體支出評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方面，逐步增加評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目支出數(shù)額占比。

(二)加強(qiáng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)。一是匯總梳理以前年度制定的指標(biāo)，將符合當(dāng)前預(yù)算績(jī)效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標(biāo)匯編成庫(kù);二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺(tái)的指標(biāo)，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標(biāo)庫(kù);三是建立指標(biāo)更新機(jī)制，將以后年度新制定的指標(biāo)及時(shí)納入指標(biāo)庫(kù)，做到隨時(shí)更新、完善。

(三)積極運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋與整改、激勵(lì)與問(wèn)責(zé)制度，進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和運(yùn)用機(jī)制，將績(jī)效結(jié)果向社會(huì)逐步公布，進(jìn)一步增強(qiáng)單位的責(zé)任感和緊迫感。將評(píng)價(jià)結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，將一些績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不好的項(xiàng)目取消，對(duì)執(zhí)行不力的單位的預(yù)算要進(jìn)行相應(yīng)削減，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)工作的應(yīng)有作用。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。采取集中學(xué)習(xí)、講座、專(zhuān)題會(huì)議等方式，加大對(duì)財(cái)政部門(mén)和中介機(jī)構(gòu)參與績(jī)效評(píng)價(jià)的人員培訓(xùn)力度，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

建議。

借此機(jī)會(huì)，提3點(diǎn)建議如下，供參考。

一是實(shí)施全省聯(lián)動(dòng)評(píng)價(jià)，建議省里每年選擇部分重點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)市縣自評(píng)、省級(jí)復(fù)評(píng)的方式，帶動(dòng)市縣一級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展。

二是省里組織專(zhuān)業(yè)力量，加強(qiáng)個(gè)性指標(biāo)建設(shè)。建議省里梳理以往年度各處室制定的指標(biāo)體系，供各市參照。

三是加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。目前，上級(jí)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的要求比較籠統(tǒng)，市縣落實(shí)難度有困難。建議省里對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)一步明確，提高操作性，如明確提出若績(jī)效結(jié)果不合格的，可以按多少比例扣減公用經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付改革，將預(yù)算績(jī)效管理作為今后資金分配一個(gè)因素，對(duì)于工作開(kāi)展較好的市縣，予以適當(dāng)傾斜。

個(gè)人預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

自4月14日我礦開(kāi)展了為期7天的干部培訓(xùn)活動(dòng).通過(guò)培訓(xùn),使我深刻認(rèn)識(shí)到“團(tuán)隊(duì)”在工作中的重要性和如何當(dāng)好管理者。下面我就把學(xué)習(xí)的一些個(gè)人感受和今后的工作打算總結(jié)如下：

一、個(gè)人感想。

我通過(guò)三位講師授課看到我礦從從建礦到不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)，從弱到強(qiáng)到的艱心力程，深深感到我礦的今天光輝成就，是多么的不容易發(fā)展起來(lái)的，特別是我們礦例年來(lái)發(fā)揮出的團(tuán)隊(duì)精神和戰(zhàn)勝一切困難的精神，讓我認(rèn)識(shí)到珍惜我們現(xiàn)在的榮譽(yù)感和身上堅(jiān)負(fù)的重?fù)?dān)。通過(guò)接受《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)，使我受益非淺，三位老師用豐富的理論、鮮明的觀(guān)點(diǎn)和詳實(shí)的案例、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，從全方位多角度的詮釋了怎樣做一名優(yōu)秀的管理者的心態(tài)和方法。對(duì)調(diào)整工作狀態(tài)、改善心態(tài)和提高能力水平起到了積極作用。經(jīng)過(guò)七天認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為做一位優(yōu)秀的管理者應(yīng)該從愛(ài)崗敬業(yè)開(kāi)始把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來(lái)對(duì)待，我的理解是接受上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，向下級(jí)傳達(dá)任務(wù)，并帶領(lǐng)下級(jí)出色地完成任務(wù)。怎么才能做得好呢?這里面就是管理的藝術(shù)了。我的方法是：用上級(jí)喜歡的方式與他溝通，用上級(jí)喜歡的方法去做事情，在上級(jí)需要你的時(shí)候給他一些建議;找到一套行之有效的方法，迅速地培訓(xùn)下屬讓其掌握，團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力地去做事。

心智模式影響人們的思想和對(duì)周?chē)挛锏目捶?，也影響著人們的學(xué)習(xí)和生活方式。心智模式是一種思維定勢(shì)，不同的心智模式，導(dǎo)致不同的行為方式。當(dāng)我們的心智模式與認(rèn)知事物發(fā)展情況相符，就能有效地指導(dǎo)行動(dòng);反之，就會(huì)使自己好的構(gòu)想無(wú)法實(shí)現(xiàn)，但是，人無(wú)完人，每個(gè)人的心智模式都存在一定的缺陷，它是一種客觀(guān)存在，不容置疑。不良的心智模式會(huì)妨礙我們的組織學(xué)習(xí)，會(huì)影響我們對(duì)世界的看法，但很多人不愿意承認(rèn)自己的心智模式存在缺陷，更不能自覺(jué)地去進(jìn)行改善心智模式的改善與修煉。

比如一件事成功了，我們都會(huì)認(rèn)為事在這方面有能力;對(duì)于沒(méi)有做好的事，則認(rèn)為是自己的能力不行。其實(shí)，這一切很可能是不易察覺(jué)的心智模式影響著我們的行為。因此，我們只有把心智模式攤開(kāi)來(lái)，去體會(huì)、認(rèn)知，并加以檢視、改善，這樣才會(huì)把事情做得更好。所以我們便開(kāi)始探討認(rèn)知心智模式，并加以改善修煉。從以下三個(gè)方面來(lái)體會(huì)修煉。

(一)必須學(xué)會(huì)首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己不能首先把責(zé)任推給別人，而必須學(xué)會(huì)首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己，看看自己的心智模式有哪些不妥的地方，一個(gè)人就是要不斷地照鏡子。只有自己不斷“照鏡子”，才能更清晰地認(rèn)知自己，認(rèn)清自己的優(yōu)缺長(zhǎng)短，更能讓自己揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓自己的潛能發(fā)揮的更為出色，更為淋漓盡致。

(二)必須學(xué)會(huì)有效地表達(dá)自己我們很多時(shí)候會(huì)遇到心情不舒暢，在這種情況下，建議反思一下自己是否學(xué)會(huì)了有效地表達(dá)自己的想法。只有能夠“有效地”表達(dá)，才能進(jìn)行良好的溝通，才會(huì)有更多的朋友和伙伴，才能贏得別人對(duì)你的理解與信任。

(三)必須學(xué)會(huì)開(kāi)放心靈，容納別人的想法世界上有兩人：一種人始終把自己的思想緊鎖，不開(kāi)放自己的心靈，聽(tīng)不進(jìn)別人的聲音;另一種是現(xiàn)代人，一個(gè)心靈開(kāi)放的人。后一種人能接納別人的想法，改善自己的心智模式。摩托羅拉有一個(gè)培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理的游戲叫“拍賣(mài)游戲”。拍賣(mài)的規(guī)則是：一，報(bào)價(jià)應(yīng)逐漸上升;二，發(fā)覺(jué)錢(qián)不夠或不值得買(mǎi)時(shí)可以放棄，誰(shuí)報(bào)價(jià)高賣(mài)給誰(shuí);三，這個(gè)游戲沒(méi)底價(jià)。有三對(duì)人來(lái)配合，前二對(duì)都是背靠背站著，各自報(bào)價(jià)把商品買(mǎi)到手。最后一對(duì)則是面對(duì)面站著，事先雙方進(jìn)行了溝通，商議在拍賣(mài)規(guī)則下，如何以最少的錢(qián)把商品買(mǎi)到手。前二對(duì)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格交互攀升，最后以較高的價(jià)格成交。最后一對(duì)經(jīng)過(guò)溝通，不再相互“殺傷對(duì)方”，以很低的價(jià)格成交?？梢?jiàn)，背靠背，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是兩敗俱傷;面對(duì)面，都獲得了成功，雙方得利。

但是，心智模式的修煉無(wú)論對(duì)個(gè)人或是對(duì)組織來(lái)說(shuō)，都是最艱難的修煉，所以我們必須具備鍥而不舍的精神，堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)!

心態(tài)變，態(tài)度就變;態(tài)度變，行動(dòng)就變;行動(dòng)變，習(xí)慣就變;習(xí)慣變，人格就變;人格變，命運(yùn)就變;命運(yùn)變，人生就變。

二、工作打算：

(一)重學(xué)習(xí)，提水平新形勢(shì)下的工作要求我必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而作一個(gè)基層安全培訓(xùn)教師，更要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)上下功夫，努力適應(yīng)工作需要。一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，時(shí)刻保證政治上的堅(jiān)定性，學(xué)會(huì)用黨的理論分析處理問(wèn)題，明確政治方向，提高政治鑒別力和敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定。要加強(qiáng)世界觀(guān)改造和黨性鍛煉，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)知識(shí)是干好工作的“看家本領(lǐng)”，所以我要自覺(jué)帶頭學(xué)習(xí)好，只有自己學(xué)會(huì)弄懂了，才能帶領(lǐng)全中心職工干好房產(chǎn)交易中心的任何工作。使全中心人員成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的戰(zhàn)斗集體;才能更好地服務(wù)于當(dāng)事人，從而贏得當(dāng)事人的支持和理解。三是要加強(qiáng)對(duì)上級(jí)指示要求的學(xué)習(xí)。要結(jié)合本單位的實(shí)際，完整準(zhǔn)確地理解和把握上級(jí)精神，真正把上級(jí)精神吃準(zhǔn)吃透。四是要加強(qiáng)多學(xué)科、多領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙報(bào)刊等媒介，開(kāi)闊視野，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，全面提升自身綜合素質(zhì)，努力將個(gè)人塑造成為能適應(yīng)不同工作需要的復(fù)合型人才。

(二)講正氣，促團(tuán)結(jié)作為安全培訓(xùn)教師，千萬(wàn)不要以為自己是高人一等，更不要以為自己有點(diǎn)能力，就唯我獨(dú)尊，自恃高明，不把別人放在眼里，對(duì)別人的意見(jiàn)不屑一顧，妄加駁斥。二是要集思廣益，不要主觀(guān)臆斷。一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)、水平再高，也總是有限的。只有將職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，聰明才智發(fā)揮出來(lái)，才能增強(qiáng)決策的科學(xué)性，減少工作的失誤。有平等、協(xié)調(diào)共事的意識(shí)，遇事和大家多商量、多溝通，經(jīng)常性地交流思想、交換意見(jiàn)，主動(dòng)出主意、想辦法。要通過(guò)自身的作風(fēng)，創(chuàng)造一種大家敢講真話(huà)、說(shuō)實(shí)話(huà)、講心里話(huà)的良好氛圍。

(三)、當(dāng)榜樣，做示范我們常說(shuō)“喊破噪子，不如干出樣子”、“榜樣的力量是無(wú)窮的”。一個(gè)單位，人員的能力水平參差不齊，要想成為一個(gè)政治硬、作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精的戰(zhàn)斗集體，必須當(dāng)好模范，起好示范帶頭作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，扎扎實(shí)實(shí)地做制度的表率、學(xué)習(xí)的榜樣、業(yè)務(wù)的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤學(xué)、苦思、善管、肯干，感召他人、影響他人，帶動(dòng)職工勇于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)、敢于碰硬、大膽創(chuàng)新，這樣，我們的工作才會(huì)產(chǎn)生無(wú)窮的動(dòng)力，才能不斷躍上新的臺(tái)階。

(四)、善協(xié)調(diào)，促工作安全培訓(xùn)工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，需要方方面面的大力支持和協(xié)作，這就要求我應(yīng)注意擺正自己的位置，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，大力營(yíng)造一個(gè)全社會(huì)理解我們、關(guān)心我們、支持教培工作的良好局面。

結(jié)合自己幾年來(lái)的工作實(shí)際，就如何做一名合格的安全培訓(xùn)教師，談幾點(diǎn)體會(huì)和看法。一、增強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)意識(shí)，發(fā)揮隊(duì)伍的整體效能，是一名教育工作者應(yīng)具備的基本能力，不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和大膽負(fù)責(zé)的精神，把各自的潛能發(fā)揮出來(lái)，使大家的智慧凝聚在一起，形成整體的合力。只有這樣，部門(mén)成員才覺(jué)著自己受到了領(lǐng)導(dǎo)的尊敬，有責(zé)任干好工作，積極完成分配的教學(xué)任務(wù)。同時(shí)，作為一名培訓(xùn)教師，不能把個(gè)人的意見(jiàn)強(qiáng)加于他人，個(gè)人的智慧畢竟是局限的，俗話(huà)說(shuō)得好“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”。作何工作只有這樣，才能增強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)結(jié)意識(shí)，發(fā)揮隊(duì)伍的整體效能，積極完成好工作任務(wù)。

總之，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，要真正把思想統(tǒng)一到行動(dòng)上來(lái)，充分認(rèn)識(shí)這次培訓(xùn)的意義，要以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，努力糾正自身存在的各種問(wèn)題，爭(zhēng)取以嶄新的姿態(tài)投入到工作中去。

個(gè)人預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

20__年即將過(guò)去，新的一年就要到來(lái)，在這玉兔回宮攀月桂，金龍?jiān)∪丈显葡龅霓o舊迎新之際，我把預(yù)算合同部一年的工作做一個(gè)小結(jié)，目的是總結(jié)已有經(jīng)驗(yàn)，以便為以后的工作提供借鑒。

回顧即將過(guò)去的一年，在工作中我們本著公平、公正的原則，嚴(yán)謹(jǐn)、耐心的態(tài)度，為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，算好每一個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做好每一份預(yù)算，認(rèn)真對(duì)待每一次工程審核，力求做到數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確，為公司決策保駕護(hù)航。

一、今年我部的工作成績(jī)與不足：

1、為在建工程提供數(shù)據(jù)。

2011年新春伊始，我公司開(kāi)發(fā)的南馨苑二期工程開(kāi)工，需要編制鋼筋采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃。我部用了5天的時(shí)間，計(jì)算了全部7棟樓方米的鋼筋用量，為材料采購(gòu)及時(shí)提供了數(shù)據(jù)。

2、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

今年11月，我公司在古冶的唐山市古冶區(qū)森林公園南大門(mén)商業(yè)房開(kāi)發(fā)工程工程即將啟動(dòng)，臨時(shí)電有兩個(gè)方案，架空和埋地，我們根據(jù)實(shí)際情況作出兩份預(yù)算，為方案選擇提供的依據(jù)。

3、積極做好預(yù)結(jié)算和工程審計(jì)工作。

(1)、研山新村新建工程1#—9#樓的工程審計(jì)工作，工程總造。

萬(wàn)元;。

新村辦公樓工程審計(jì)，工程造價(jià)約為：153萬(wàn)元。

新村轉(zhuǎn)角樓工程審計(jì)，總造價(jià)約為：285萬(wàn)元;。

(2)、響嘡鎮(zhèn)工商、地稅、派出所辦公樓工程審計(jì)，造價(jià)約為653萬(wàn)元;。

(5)、灤河整治工程預(yù)算的審核，工程造價(jià)約為：4500萬(wàn)元;。

(6)、三冷裝修工程，總造價(jià)約為2__萬(wàn)元，從開(kāi)工到現(xiàn)在，從方案的確定，到材料的選擇，一直是孫總在跟進(jìn)，到12月25日基本竣工。

4、配合公司工作安排，做好投標(biāo)工作。

在日常工作中，為配合公司的工作，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，完成了南馨苑二期、灤縣中醫(yī)院、老城經(jīng)濟(jì)適用房、公安局外網(wǎng)、安各莊學(xué)校以及山西4s店等工程的投標(biāo)商務(wù)標(biāo)的編制工作。

在看到工作成績(jī)的同時(shí)，也看到我們工作中存在的不足，首先是缺少安裝專(zhuān)業(yè)預(yù)算員，使得我們?cè)陬A(yù)算工作中不能得心應(yīng)手，再有就是人員稍感短缺。

二、展望未來(lái)及改進(jìn)舉措。

2__2年注定是不平凡的一年，國(guó)際金融危機(jī)進(jìn)一步惡化，國(guó)內(nèi)。

個(gè)人預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

政府預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)自2013年開(kāi)始，在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)。這是近年來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)重要措施，通過(guò)將財(cái)務(wù)預(yù)算與政府績(jī)效管理相結(jié)合，提高政府資源的使用效率和管理水平。在培訓(xùn)中，我深受啟發(fā)和感動(dòng)，特在此分享我的心得體會(huì)。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算與政府績(jī)效管理的關(guān)系。

培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)預(yù)算與政府績(jī)效管理之間的緊密關(guān)系。財(cái)務(wù)預(yù)算是政府資源的總量控制和分配的手段，而政府績(jī)效管理則是評(píng)價(jià)政府資源使用效率的體系。兩者聯(lián)動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、推動(dòng)政府管理水平不斷提高的目的。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算也為政府績(jī)效管理提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和支撐，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督、控制和評(píng)價(jià)，可以推動(dòng)政府績(jī)效管理取得更好的成效。

政府預(yù)算績(jī)效管理已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)廣泛實(shí)施。從中央到地方，從財(cái)政部門(mén)到各職能部門(mén)，都已經(jīng)意識(shí)到了政府預(yù)算績(jī)效管理的重要性和必要性。政府預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施，將大大提高政府資源的使用效率和管理水平，推動(dòng)政府職能部門(mén)的改革和創(chuàng)新，同時(shí)也能夠更好地實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的治理目標(biāo)。作為一名政府工作人員，我深感責(zé)任重大，要不斷學(xué)習(xí)和研究，才能更好地適應(yīng)新的政府預(yù)算績(jī)效管理制度。

政府預(yù)算績(jī)效管理在實(shí)施過(guò)程中會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。其中最大的挑戰(zhàn)是管理模式的改變和信息系統(tǒng)的建設(shè)。政府職能部門(mén)需要適應(yīng)新的管理模式，學(xué)習(xí)更多的管理技術(shù)和知識(shí)，提升自己的管理能力和水平。同時(shí)，政府部門(mén)也需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立完善的管理體系和信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和管理的透明化。在面對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)，政府預(yù)算績(jī)效管理也帶來(lái)了重大的機(jī)遇。政府職能部門(mén)可以通過(guò)政府預(yù)算績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)更好的資源配置，提升自身管理水平和服務(wù)能力，同時(shí)也可以通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方式，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值和效益。

五、結(jié)語(yǔ)。

政府預(yù)算績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性很強(qiáng)的管理體系，需要政府各部門(mén)的積極響應(yīng)和參與。在培訓(xùn)中，我深刻地認(rèn)識(shí)到政府預(yù)算績(jī)效管理的重要性和必要性，也意識(shí)到自己需要不斷學(xué)習(xí)和提高，才能更好地適應(yīng)新的管理制度。我相信，在政府預(yù)算績(jī)效管理的指導(dǎo)下，我們將能夠更好地服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更加公平、公正、公開(kāi)的治理目標(biāo)。

個(gè)人預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

作為一名公務(wù)員，在工作中必須要熟悉和掌握預(yù)算制度和績(jī)效管理的相關(guān)知識(shí)，為此，我參加了一次政府預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)。通過(guò)這場(chǎng)培訓(xùn)，我學(xué)到了不少實(shí)用的知識(shí)和技能，在此分享一下我的心得體會(huì)。

一、了解預(yù)算制度的重要性。

在培訓(xùn)中，我深刻地認(rèn)識(shí)到預(yù)算制度對(duì)于政府管理的重要性。恰當(dāng)制定預(yù)算和績(jī)效目標(biāo)，可以合理調(diào)配資源，增進(jìn)政府管理效率，同時(shí)也有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提升政府服務(wù)質(zhì)量和滿(mǎn)意度。因?yàn)橥ㄟ^(guò)有效的預(yù)算管控及績(jī)效考核，政府可以更好地體現(xiàn)公共資源使用與再分配的公正、公平和透明性。

二、學(xué)習(xí)預(yù)算編制中的技巧。

預(yù)算編制是預(yù)算制度的核心環(huán)節(jié)之一，而在培訓(xùn)中，我也學(xué)到了不少在編制過(guò)程中的技巧。例如，科學(xué)合理確定預(yù)算編制的核心指標(biāo)，合理界定項(xiàng)目開(kāi)支范圍，制定嚴(yán)格實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度等等。這些技巧在實(shí)際操作中必定會(huì)提高工作效率和成功率。

三、領(lǐng)悟績(jī)效管理的重要意義。

在培訓(xùn)中，老師詳細(xì)講解了績(jī)效管理的概念和核心內(nèi)容，使我深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)行績(jī)效管理是提高政府管理效率和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵之一。通過(guò)合理制定績(jī)效指標(biāo)，可以評(píng)價(jià)出行政部門(mén)的工作效果和全員績(jī)效表現(xiàn)，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行全員獎(jiǎng)懲和激勵(lì)，推動(dòng)政府服務(wù)卓越化、責(zé)任化、現(xiàn)代化。

四、學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)工作績(jī)效的方法。

在績(jī)效管理中，績(jī)效評(píng)價(jià)是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是衡量政府績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)之一。在培訓(xùn)中，我了解到了多種評(píng)價(jià)績(jī)效的方法，如KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法）、ABC（活動(dòng)成本法）、BSC（平衡計(jì)分卡法）等等。不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法適用于不同的場(chǎng)景和部門(mén)，它們的共同點(diǎn)在于都是度量績(jī)效的有效手段，對(duì)于以后進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)工作會(huì)非常有幫助。

五、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

參與政府預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)的過(guò)程中，我從同事、老師以及其他參與培訓(xùn)的人身上學(xué)到了很多，更重要的是，我們彼此之間也非常支持和理解。在一起進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)，我的團(tuán)隊(duì)意識(shí)也得到了進(jìn)一步提升，這也是培訓(xùn)的意義之一。政府預(yù)算績(jī)效的推進(jìn)需要多部門(mén)之間密切協(xié)作，這樣的團(tuán)隊(duì)意識(shí)不僅能促進(jìn)工作的高效和有效開(kāi)展，也能推動(dòng)政府團(tuán)隊(duì)建設(shè)的進(jìn)步。

總結(jié)，政府預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)幫助我更好地掌握預(yù)算制度與績(jī)效管理的有關(guān)知識(shí)，更好地提高工作效率與績(jī)效表現(xiàn)能力，在未來(lái)工作中也更加有信心和積極性。同時(shí)，也期待更多的政府預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)的開(kāi)展，為提高政府服務(wù)質(zhì)量與工作效率做出新的貢獻(xiàn)。

個(gè)人預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

近日，本人有幸參加了一次政府預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)。在培訓(xùn)的兩天時(shí)間里，我收獲頗豐，深受啟發(fā)。以下是本人從這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)，主要分為五個(gè)方面：

政府預(yù)算績(jī)效管理是指通過(guò)對(duì)政策目標(biāo)的制定、預(yù)算編制、執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)測(cè)和績(jī)效評(píng)估等環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理。由于它的目標(biāo)是對(duì)政策成果進(jìn)行合理評(píng)估，所以能夠提高政策效果、促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，從而增加政府的信任和公眾的參與。

政府預(yù)算績(jī)效管理的核心內(nèi)容包括政策目標(biāo)制定、預(yù)算編制、資源保障、實(shí)施監(jiān)測(cè)和績(jī)效評(píng)估。其中，政策目標(biāo)制定是制定政策目標(biāo)并確定其對(duì)應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)，預(yù)算編制是按照政策目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制工作，資源保障是保障政策實(shí)施所需要的所有資源，實(shí)施監(jiān)測(cè)是對(duì)政策執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，績(jī)效評(píng)估包括政策目標(biāo)、預(yù)算編制和資源保障的效果和實(shí)現(xiàn)程度等。

政府預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)踐難點(diǎn)主要包括政策目標(biāo)制定的具體問(wèn)題、績(jī)效指標(biāo)的選擇和設(shè)計(jì)、預(yù)算的編制與執(zhí)行的過(guò)程控制和監(jiān)察、政策執(zhí)行時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)等。其中，前文提到的政策目標(biāo)制定和績(jī)效指標(biāo)的選擇是政策執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策指向進(jìn)行深入分析，才能制定出具有可行性的目標(biāo)；同時(shí)，預(yù)算編制和執(zhí)行的過(guò)程控制和監(jiān)察也是關(guān)鍵問(wèn)題，需要在預(yù)算執(zhí)行整個(gè)過(guò)程中建立健全的控制體系和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而保障實(shí)施的效果和合法性。

政府預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題主要包括財(cái)政部門(mén)的能力與管理經(jīng)驗(yàn)不足、多個(gè)部門(mén)間的協(xié)調(diào)不足、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的報(bào)送和匯總難度等等。在培訓(xùn)中，教授不止一次地講到，政府預(yù)算績(jī)效管理需要各個(gè)部門(mén)的合作，需要有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作。他們不僅要保證信息的共享，在執(zhí)行過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)有一個(gè)開(kāi)放、透明的環(huán)境，保證政府預(yù)算績(jī)效管理的有效實(shí)踐。

政府預(yù)算績(jī)效管理的意義在于：從政府投入的角度看，有助于優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公共資源的高效利用；從政府產(chǎn)出的角度看，有助于提高政策執(zhí)行效率，增強(qiáng)政策效果；從政府披露的角度看，有助于提高政府的透明度和公信力，提升政府形象和公眾評(píng)價(jià)。因此，在政府預(yù)算績(jī)效管理中，不光要注重方法，更要關(guān)注實(shí)踐對(duì)于政策實(shí)施效果的實(shí)現(xiàn)。

政府預(yù)算績(jī)效管理的意義和價(jià)值在于對(duì)政府治理和執(zhí)行效果的深度理解，有效地保障和維護(hù)了人民的權(quán)益，促進(jìn)了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和發(fā)展。這次政府預(yù)算績(jī)效管理的培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了其必要性和現(xiàn)實(shí)意義，也讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，并找到了解決問(wèn)題的辦法與原則，是一次十分有益的交流和分享。希望政府預(yù)算績(jī)效管理能夠在實(shí)現(xiàn)公共利益的同時(shí)進(jìn)一步提升政府效能，為建設(shè)精準(zhǔn)、公正、高效的政府奠定基礎(chǔ)。