最新煤礦管理履職心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)15篇)

心得體會(huì)是在學(xué)習(xí)、工作或生活中，通過自己的親身體驗(yàn)和感悟得出來(lái)的一種總結(jié)和思考，它能夠讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己、提高自己。每一次經(jīng)歷都是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)和歸納，以便更好地改進(jìn)和提升。寫心得體會(huì)時(shí)，可以嘗試從不同的角度和層面來(lái)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和收獲。小編整理了一些有關(guān)心得體會(huì)的常見問題和解答，供大家參考。

煤礦管理履職心得體會(huì)篇一

煤礦礦長(zhǎng)是煤礦企業(yè)的重要管理者，對(duì)于煤礦企業(yè)的安全、生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理等方面都起著重要的作用。如何成為一名好的煤礦礦長(zhǎng)？怎樣在煤礦生產(chǎn)管理中扮演好自己的角色，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)？在我成為煤礦礦長(zhǎng)的多年工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)了一些管理技巧，總結(jié)出了自己的一些心得體會(huì)，希望可以與大家分享。

第二段：注重人文關(guān)懷。

作為一名煤礦礦長(zhǎng)，要知道煤礦企業(yè)是由人組成的，因此，注重人文關(guān)懷是首要的一件事情。例如，關(guān)注與員工的溝通，開展心理輔導(dǎo)等方面，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，在工作中更加投入，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時(shí)，也要注重對(duì)員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工在工作中感受到企業(yè)給予的尊重和重視。

第三段：強(qiáng)化安全管理。

煤礦礦長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)中的安全問題并及時(shí)解決，尤其是對(duì)于一些重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，要加上一份心理與責(zé)任，確保工作場(chǎng)所的安全性。此外，在加強(qiáng)煤礦工作場(chǎng)所的安全性方面，礦長(zhǎng)還應(yīng)該注重技能培訓(xùn)，提高員工在工作中的安全意識(shí)，為保障員工生命安全創(chuàng)造一個(gè)更加安全和穩(wěn)定的工作環(huán)境。

第四段：優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理。

煤礦的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)最重要的一環(huán)。在這方面，煤礦礦長(zhǎng)應(yīng)該注重信息的共享和溝通，及時(shí)掌握企業(yè)各方面的信息，并采取合適的措施來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。此外，礦長(zhǎng)還應(yīng)該注重規(guī)范管理，盡可能率先主動(dòng)去發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)并提高經(jīng)濟(jì)利益的收益水平。

第五段：深入工作實(shí)踐。

煤礦管理存在很多的問題是需要礦長(zhǎng)們自己去了解和解決的。在工作實(shí)踐中，關(guān)鍵的一點(diǎn)是要對(duì)工作進(jìn)行細(xì)致的分析及研究并做好相應(yīng)的計(jì)劃。同時(shí)要對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面形成自己的見解和理解，不斷完善煤礦的管理模式，以達(dá)到更好地發(fā)展效果。

總之，作為一名煤礦礦長(zhǎng)，需要注重人文關(guān)懷，強(qiáng)化安全管理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理以及深入工作實(shí)踐等方面，不斷完善自己的管理經(jīng)驗(yàn)，為保障員工生命安全、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)收益等方面作出更加積極的貢獻(xiàn)。

煤礦管理履職心得體會(huì)篇二

煤礦是中國(guó)能源行業(yè)中重要的組成部分，煤礦管理對(duì)于煤礦的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本文以1200字為篇幅，從煤礦安全生產(chǎn)、組織管理、技術(shù)引進(jìn)、環(huán)境保護(hù)和人才培養(yǎng)五個(gè)方面，談?wù)剬?duì)煤礦管理的心得體會(huì)。

首先，煤礦安全生產(chǎn)是煤礦管理的核心之一，是煤礦應(yīng)優(yōu)先考慮的問題。我們要加強(qiáng)安全意識(shí)，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識(shí)和技能。同時(shí)，要加強(qiáng)煤礦設(shè)備的維護(hù)和更新，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，不允許違章操作，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間的安全檢查，有效防范事故的發(fā)生。此外，定期組織演練和培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理能力，及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

其次，組織管理在煤礦管理中占有重要地位。煤礦是一個(gè)龐大的組織機(jī)構(gòu)，有著眾多的的工人和管理人員。為了保證煤礦的正常生產(chǎn)，需要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，制定合理的工作流程，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任分工。同時(shí)，要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)各崗位工作的無(wú)縫銜接。另外，對(duì)于煤礦管理人員來(lái)說(shuō)，要不斷學(xué)習(xí)和提升自身管理水平，做到有條不紊地管理工作。

第三，技術(shù)引進(jìn)是煤礦管理發(fā)展的重要方向之一。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，煤礦管理也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)和推廣新的技術(shù)設(shè)備和方法。例如，采用先進(jìn)的礦山機(jī)械設(shè)備和信息化管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率和減少人力成本。此外，還要關(guān)注環(huán)保技術(shù)的引入和應(yīng)用，減少煤炭開采和運(yùn)輸過程中對(duì)環(huán)境的影響。通過技術(shù)引進(jìn)的方式，提高煤礦的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動(dòng)煤礦管理的不斷改進(jìn)。

第四，環(huán)境保護(hù)是煤礦管理不可忽視的一環(huán)。煤礦的開采和運(yùn)輸過程中會(huì)產(chǎn)生大量的污染物，對(duì)周邊環(huán)境造成嚴(yán)重影響。因此，煤礦管理需要注重環(huán)境保護(hù)，采取有效措施減少污染物的排放。可以通過提高煤礦設(shè)備和運(yùn)輸工具的燃燒效率，減少污染物的產(chǎn)生；加強(qiáng)廢棄物的處理和回收利用；建設(shè)綠化帶和濕地，減輕煤礦對(duì)周邊環(huán)境的影響。通過這些措施，達(dá)到減少污染、保護(hù)環(huán)境的目的，實(shí)現(xiàn)煤礦管理的可持續(xù)發(fā)展。

最后，人才培養(yǎng)是煤礦管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。煤礦管理需要具備高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人才。要通過加強(qiáng)人才培訓(xùn)和引進(jìn)外部高層次人才，提高管理人員和員工的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，推動(dòng)煤礦管理的發(fā)展。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)人才的激勵(lì)機(jī)制，建立良好的用人機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制，使員工在良好的工作環(huán)境中得到發(fā)展，為煤礦管理提供源源不斷的動(dòng)力。

總之，煤礦管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，需要從多個(gè)方面加以關(guān)注和改進(jìn)。通過加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)、優(yōu)化組織管理、引進(jìn)新技術(shù)、注重環(huán)境保護(hù)和人才培養(yǎng)，能夠推動(dòng)煤礦持續(xù)發(fā)展，確保煤礦的安全運(yùn)營(yíng)，并為中國(guó)能源行業(yè)的繁榮和發(fā)展提供有力保障。

煤礦管理履職心得體會(huì)篇三

煤炭作為我國(guó)主要的能源資源，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的支撐作用。然而，煤礦行業(yè)的發(fā)展與安全管理問題也一直備受關(guān)注。近年來(lái)，我在一家大型煤礦工作，對(duì)于煤礦管理有了一些心得體會(huì)。以下是我對(duì)于煤礦管理的體驗(yàn)和思考。

首先，一個(gè)好的煤礦管理需要有嚴(yán)格的安全制度和規(guī)范。作為一個(gè)煤礦工作者，安全是我們最關(guān)心的問題。煤礦作為一個(gè)特殊的工作環(huán)境，存在著眾多安全隱患。因此，煤礦管理者應(yīng)制定針對(duì)煤礦特點(diǎn)的安全制度，包括相關(guān)操作規(guī)范和防范措施，并確保全員能夠嚴(yán)格遵守。具體來(lái)說(shuō)，如在進(jìn)行井下作業(yè)時(shí)必須隨時(shí)佩戴安全帽、防護(hù)眼鏡等防護(hù)裝備，操作前應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的安全檢查等等。只有全面做好安全制度的落實(shí)，才能有效地保障礦工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

其次，煤礦管理需要有正確的領(lǐng)導(dǎo)和管理理念。在一個(gè)煤礦工作，我發(fā)現(xiàn)有效的煤礦管理需要有一支引導(dǎo)和推動(dòng)的作用。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該具備正確的管理理念，善于溝通和協(xié)調(diào)，注重激勵(lì)和培養(yǎng)下屬，建立一個(gè)和諧而高效的工作團(tuán)隊(duì)。在礦工隊(duì)伍中，我們發(fā)現(xiàn)管理者注重與員工交流和傾聽，了解員工的實(shí)際困難和需求，因而員工們對(duì)于工作也更有激情與責(zé)任感。此外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備決策和指導(dǎo)能力，能夠準(zhǔn)確判斷問題的嚴(yán)重性和應(yīng)對(duì)措施，并能夠及時(shí)做出決策與安排。

另外，煤礦管理需要有系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。煤礦作業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，礦工們必須接受系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。礦工的安全意識(shí)、操作技能及應(yīng)急處理能力等都需要不斷提升。因此，煤礦管理者應(yīng)建立一個(gè)科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)和教育機(jī)制，為礦工們提供全方位的安全培訓(xùn)。這不僅能夠提高礦工的安全意識(shí)和技能水平，更能增強(qiáng)其在危險(xiǎn)環(huán)境下的應(yīng)對(duì)能力和自救能力，有效地防范和減少事故的發(fā)生。

此外，煤礦管理需要有科技的支撐和應(yīng)用。隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，煤礦管理也應(yīng)跟上時(shí)代的步伐。煤礦管理者應(yīng)利用現(xiàn)代化的科技手段，對(duì)煤礦進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。比如，利用傳感器等設(shè)備對(duì)煤礦進(jìn)行無(wú)人值守的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)煤礦運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面的剖析和優(yōu)化。這樣可以提高煤礦的生產(chǎn)效率和安全性。

最后，煤礦管理需要有良好的安全文化和企業(yè)責(zé)任感。安全文化是一種與生俱來(lái)的獨(dú)特價(jià)值觀，是一種積淀于企業(yè)傳統(tǒng)和習(xí)慣中的無(wú)形文化，必須通過企業(yè)責(zé)任感的強(qiáng)化來(lái)達(dá)到。煤礦管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，倡導(dǎo)全員參與安全管理，共同維護(hù)煤礦的安全環(huán)境。同時(shí)，煤礦管理者也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向社會(huì)公眾傳遞企業(yè)的安全文化和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，以此樹立企業(yè)的良好形象和信譽(yù)。

總之，煤礦的安全管理是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，也是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。要做好煤礦管理工作，我們需要建立科學(xué)規(guī)范的制度和規(guī)范，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和管理理念，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，利用科技手段提高煤礦的生產(chǎn)效率和安全性，同時(shí)培養(yǎng)一種良好的安全文化和企業(yè)責(zé)任感。只有這樣，我們才能更好地保障礦工和煤礦的安全，為我國(guó)的能源發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

煤礦管理履職心得體會(huì)篇四

煤礦管理是一個(gè)重要且復(fù)雜的工作，它直接關(guān)系到煤礦的生產(chǎn)效益和職工的生命安全。近年來(lái)，隨著煤礦管理的不斷改進(jìn)和完善，煤礦事故的發(fā)生率不斷下降，但仍然存在一些管理上的問題。在長(zhǎng)期從事煤礦管理工作的過程中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能對(duì)同行們有所啟迪。

首先，加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育是煤礦管理的重要環(huán)節(jié)。煤礦作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，員工的安全意識(shí)和技能水平直接影響到礦井的安全生產(chǎn)。因此，煤礦管理者應(yīng)該注重培訓(xùn)教育工作，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)、全面的安全教育，提高他們的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。此外，還應(yīng)對(duì)不同工種的員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能水平。只有做好員工培訓(xùn)教育，才能確保煤礦的安全生產(chǎn)。

其次，建立健全的管理體系是保障煤礦安全的重要手段。煤礦管理涉及到多個(gè)方面，如生產(chǎn)管理、安全管理、環(huán)境管理等。這些管理工作需要有一套科學(xué)、規(guī)范的管理制度和程序來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)。因此，煤礦管理者應(yīng)該注重建立健全的管理體系，制定相關(guān)的管理制度和規(guī)章制度，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行。只有建立健全的管理體系，才能形成一種規(guī)范、有效的管理模式，保障煤礦的安全生產(chǎn)。

再次，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管是煤礦管理的重要任務(wù)。煤礦管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全隱患和問題。對(duì)于一些常見的安全問題，如火災(zāi)、瓦斯爆炸等，要建立專門的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)掌握相關(guān)信息，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。此外，煤礦管理者還應(yīng)該密切關(guān)注煤礦周邊環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保煤礦的安全生產(chǎn)。

最后，營(yíng)造良好的工作氛圍是煤礦管理的關(guān)鍵。煤礦作為一個(gè)特殊行業(yè)，要求員工在壓力和危險(xiǎn)中工作，因此，煤礦管理者應(yīng)該營(yíng)造一種積極向上的工作氛圍，使員工能夠正確對(duì)待工作中的困難和挑戰(zhàn)。另外，煤礦管理者還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心和教育，增強(qiáng)他們的責(zé)任心和使命感。只有營(yíng)造良好的工作氛圍，才能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高煤礦的生產(chǎn)效益和安全水平。

總之，煤礦強(qiáng)管理是煤炭行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在煤礦管理工作中，我們要加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育、建立健全的管理體系、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管和營(yíng)造良好的工作氛圍。只有這樣，才能夠更好地保障煤礦的安全生產(chǎn)，推動(dòng)煤炭行業(yè)的健康發(fā)展。希望我積累的這些心得體會(huì)能夠?qū)V大煤礦管理者有所啟發(fā)和幫助。

煤礦管理履職心得體會(huì)篇五

煤礦管理是一個(gè)復(fù)雜而危險(xiǎn)的行業(yè)，要想有效地管理和運(yùn)營(yíng)一座煤礦，管理者需要具備先進(jìn)的管理智慧。經(jīng)過多年的摸索和實(shí)踐，我積累了一些關(guān)于煤礦管理的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享這些經(jīng)驗(yàn)與大家。

首先，煤礦管理者應(yīng)該重視安全。安全是煤礦管理的首要任務(wù)，沒有安全就沒有生產(chǎn)。為了確保礦工和設(shè)備的安全，我們采取了一系列的措施，如加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、建立完善的安全管理制度和提供高質(zhì)量的安全設(shè)施等。我們還積極運(yùn)用新技術(shù)，如智能安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和無(wú)人機(jī)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。通過這些措施，我們成功地將事故發(fā)生率降到了最低限度，保障了礦工和設(shè)備的安全。

其次，煤礦管理者應(yīng)該注重科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新可以提高煤礦的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。例如，我們引進(jìn)了一套先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，利用機(jī)器人和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行煤礦開采和加工。這不僅提高了生產(chǎn)效率，還減少了人為操作中的錯(cuò)誤和事故風(fēng)險(xiǎn)。另外，我們還利用人工智能技術(shù)，對(duì)煤礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，幫助我們做出更科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃和決策。通過科技創(chuàng)新，我們?nèi)〉昧孙@著的效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三，煤礦管理者應(yīng)該加強(qiáng)溝通與合作。煤礦是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及多個(gè)部門和人員的協(xié)作。為了確保各部門間的信息共享和協(xié)作順暢，我們建立了一個(gè)聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)的管理系統(tǒng)，并制定了明確的責(zé)任和溝通機(jī)制。我們還定期召開工作會(huì)議，通過互相交流和分享經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和完善管理。此外，我們還加強(qiáng)了與供應(yīng)商和合作伙伴的合作，共同研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和解決問題。通過加強(qiáng)溝通與合作，我們實(shí)現(xiàn)了資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高了整個(gè)煤礦的管理水平和效益。

第四，煤礦管理者應(yīng)該重視員工發(fā)展。員工是煤礦的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有員工發(fā)展好了，煤礦才能發(fā)展好。為了激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，我們采取了一系列的措施，如提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、設(shè)立科研和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等。通過這些措施，我們不僅提高了員工的專業(yè)能力和素質(zhì)，還調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。此外，我們還注重員工的身心健康，定期組織體育活動(dòng)和心理輔導(dǎo)，營(yíng)造了良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍。通過重視員工發(fā)展，我們?nèi)〉昧肆己玫膯T工關(guān)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

最后，煤礦管理者應(yīng)該積極履行社會(huì)責(zé)任。煤礦是一個(gè)對(duì)環(huán)境和社會(huì)有較大影響的行業(yè)，管理者應(yīng)該承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，在煤礦管理中注重可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)效益。我們制定了一系列的環(huán)保和社會(huì)規(guī)范，如減少排放和能源消耗、推廣綠色采礦和再生能源利用等。我們還開展了一系列的社會(huì)公益活動(dòng)，如組織幫扶貧困地區(qū)、捐助教育事業(yè)和慈善機(jī)構(gòu)等。通過積極履行社會(huì)責(zé)任，我們贏得了社會(huì)的認(rèn)可和信任，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總之，煤礦管理是一個(gè)復(fù)雜而危險(xiǎn)的行業(yè)，要想在這個(gè)行業(yè)取得成功，管理者需要具備先進(jìn)的管理智慧。通過重視安全、注重科技創(chuàng)新、加強(qiáng)溝通與合作、重視員工發(fā)展和積極履行社會(huì)責(zé)任，我們能夠有效地管理和運(yùn)營(yíng)一座煤礦，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)效益。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌旱V管理者有所借鑒和啟發(fā)。

煤礦管理履職心得體會(huì)篇六

煤礦行業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對(duì)于煤礦工人的生活起著關(guān)鍵的作用。而在煤礦工人的生活中，澡堂管理扮演著重要的角色，直接關(guān)系到煤礦工人的身心健康。本文將從煤礦澡堂管理的重要性、如何提高管理水平、加強(qiáng)文化建設(shè)與維護(hù)工人權(quán)益等方面進(jìn)行探討，以總結(jié)我對(duì)煤礦澡堂管理的心得體會(huì)。

首先，煤礦澡堂管理的重要性不言而喻。對(duì)于從事煤礦工作的工人來(lái)說(shuō)，日常的體力消耗巨大，個(gè)人衛(wèi)生和健康成為他們生活的重要一環(huán)。澡堂作為工人放松、舒緩疲勞的場(chǎng)所，其管理的好壞直接關(guān)系到工人們的生活品質(zhì)。合理的澡堂管理不僅能夠提高工人的生活幸福感和工作積極性，還有利于保護(hù)工人的身體健康，減少事故的發(fā)生。因此，煤礦澡堂的管理應(yīng)該受到重視。

其次，提高澡堂管理水平是保障工人福利的重要舉措。在煤礦澡堂管理中，一方面需要加強(qiáng)澡堂設(shè)施的維護(hù)和更新，確保洗浴環(huán)境的清潔和舒適。另一方面，澡堂工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)也是至關(guān)重要的，他們需要具備良好的服務(wù)意識(shí)和溝通能力，以及對(duì)工人需求的敏感度。此外，澡堂管理還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，建立健全的考評(píng)制度，通過激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)，提高澡堂管理水平和工作效率。

再次，加強(qiáng)澡堂文化建設(shè)是提高管理質(zhì)量的重要手段。在煤礦澡堂管理中，除了提供基本的洗浴設(shè)施和服務(wù)外，還應(yīng)重視塑造澡堂的獨(dú)特文化。例如，可以設(shè)置澡堂文化墻，展示煤礦發(fā)展歷程和工人先進(jìn)事跡，以激發(fā)工人的榮譽(yù)感和歸屬感。同時(shí)，澡堂還可以開展一些文化活動(dòng)，如電影放映、文藝演出等，豐富工人的業(yè)余生活，增強(qiáng)工人之間的凝聚力與友誼。通過這些方式，澡堂可以成為一個(gè)更加和諧、溫暖的場(chǎng)所。

最后，維護(hù)工人權(quán)益是澡堂管理的重要任務(wù)。澡堂管理者應(yīng)重視工人的合理需求，及時(shí)了解和解決工人的困難和問題。例如，根據(jù)工人的需求，合理安排洗浴時(shí)間，確保工人能夠在合適的時(shí)候享受洗浴服務(wù)。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工人合法權(quán)益的宣傳和培訓(xùn)，確保工人能夠充分了解自身權(quán)益，并通過合理渠道予以維護(hù)。只有保護(hù)工人權(quán)益，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的澡堂管理效果。

總之，煤礦澡堂管理對(duì)于工人的身心健康和生活質(zhì)量來(lái)說(shuō)具有重要意義。通過提高管理水平、加強(qiáng)文化建設(shè)和維護(hù)工人權(quán)益等措施，可以實(shí)現(xiàn)澡堂管理的進(jìn)一步完善。希望煤礦澡堂管理者能夠深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，積極采取措施，為工人提供更好的洗浴環(huán)境和服務(wù)，為煤礦行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

煤礦管理履職心得體會(huì)篇七

煤礦是我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。然而，煤礦的開采和生產(chǎn)過程中存在著許多安全隱患和環(huán)境問題。作為一名煤礦的管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到煤礦管理的重要性，并積累了一些心得與體會(huì)。在這篇文章中，我將從加強(qiáng)安全管理、提高技術(shù)水平、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、推行環(huán)保措施、改善勞動(dòng)關(guān)系這五個(gè)方面來(lái)闡述我的心得體會(huì)。

首先，加強(qiáng)安全管理是煤礦管理的重中之重。煤礦作為一個(gè)危險(xiǎn)性極高的行業(yè)，安全問題直接關(guān)系到工人生命財(cái)產(chǎn)的安全。為此，我們采取了一系列的措施。首先，要求全體員工必須參加安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識(shí)。其次，建立和完善安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督和檢查。最后，增加安全設(shè)備和設(shè)施的投入，提高礦井的安全運(yùn)營(yíng)能力。通過這些措施，我們成功地減少了礦井事故的發(fā)生次數(shù)，提高了工人的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

其次，提高技術(shù)水平是保持煤礦安全生產(chǎn)的重要途徑。在過去，由于技術(shù)水平的不斷提高，采煤機(jī)械逐漸代替了人力采煤。礦井的自動(dòng)化程度也逐漸提高，大大減少了事故的發(fā)生。然而，技術(shù)水平的提高也需要我們繼續(xù)努力。我們不斷引進(jìn)新的科技設(shè)備和技術(shù)，在生產(chǎn)過程中使用先進(jìn)的無(wú)人機(jī)技術(shù)和調(diào)度系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率和安全性。同時(shí)，我們會(huì)定期組織技術(shù)人員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保技術(shù)水平能夠與時(shí)俱進(jìn)。

第三，加強(qiáng)員工培訓(xùn)是煤礦管理不可或缺的一環(huán)。員工是煤礦生產(chǎn)的直接參與者，他們的素質(zhì)和技能水平直接影響煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。為此，我們組織了各類培訓(xùn)班，培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)和技能。例如，我們組織了安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。我們還組織了管理培訓(xùn)，提高員工的組織管理能力。通過培訓(xùn)，我們成功地提高了員工的工作技能和整體素質(zhì)，為煤礦的生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

第四，推行環(huán)保措施是我國(guó)煤礦管理的重要任務(wù)。煤礦作為一個(gè)能源產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的廢氣、廢水和固體廢物。這些廢物給環(huán)境造成了巨大的壓力。為此，我們提出了環(huán)保理念，推行了一系列的環(huán)保措施。我們優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，減少了廢物的產(chǎn)生。同時(shí)，我們?cè)黾恿谁h(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備和信息化管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握和響應(yīng)環(huán)境變化。通過這些措施，我們成功地減少了對(duì)環(huán)境的污染，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，使煤礦生產(chǎn)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展成為可能。

最后，改善勞動(dòng)關(guān)系是保障煤礦穩(wěn)定生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。煤礦作為一個(gè)特殊行業(yè)，工作環(huán)境相對(duì)艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大。為此，我們努力改善員工的工作條件和薪酬待遇。我們提供了良好的工作環(huán)境和福利待遇，增加了員工的工作滿意度和歸屬感。同時(shí)，我們也傾聽員工的意見和建議，積極回應(yīng)員工的關(guān)切和訴求。通過這些努力，我們成功地改善了勞動(dòng)關(guān)系，增進(jìn)了員工和企業(yè)的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。

總之，煤礦管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作。通過加強(qiáng)安全管理、提高技術(shù)水平、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、推行環(huán)保措施、改善勞動(dòng)關(guān)系等一系列的措施，我們成功地提高了煤礦的安全生產(chǎn)水平和管理水平，為煤礦行業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。然而，我們也深知，煤礦管理的道路上仍然有很多困難和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，不斷完善煤礦管理體制和機(jī)制，為我國(guó)的煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

煤礦管理履職心得體會(huì)篇八

一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)同志們的理解和支持下，技術(shù)管理工作在不斷提高，也正逐步走向規(guī)范化管理。

下面，我就一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一、培養(yǎng)人才，發(fā)揮人才效益，是生產(chǎn)力提高的因素之一。

基于這種企業(yè)共識(shí)，我們非常注重大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)。機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)共有大學(xué)畢業(yè)生十幾名，參加工作沒幾年，工作經(jīng)驗(yàn)不足。為了提高他們服務(wù)礦山的本領(lǐng)，我們主要做了如下工作：

1、養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè)工作習(xí)慣

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè)，首先要掌握標(biāo)準(zhǔn)掌握規(guī)范。為此我們組織專業(yè)技術(shù)人員從網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，自8月以來(lái)，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的技術(shù)員從網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、手冊(cè)等300多個(gè)，主要包括煤礦安全規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范、檢修規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和各種技術(shù)手冊(cè)等，其中aq系列安全檢驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范9個(gè)，gb系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)104個(gè)，mt煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)35個(gè)，建筑及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范10個(gè)，機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范5個(gè)。擁有了這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范后，進(jìn)行分類匯總，共享給各個(gè)技術(shù)員，以備他們?cè)诠ぷ髦胁樵兒蛻?yīng)用。

這項(xiàng)工作我們還想建立一個(gè)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，以便于管理和查詢應(yīng)用。目前正在考慮合適的數(shù)據(jù)庫(kù)編程人員。

2、標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作的推進(jìn)

為了推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作，我們從網(wǎng)上下載了四個(gè)國(guó)家制圖標(biāo)準(zhǔn)（gb-t14665-1998機(jī)械工程cad制圖規(guī)則、-電氣工程cad制圖標(biāo)準(zhǔn)、-煤炭礦井制圖標(biāo)準(zhǔn)、-cad制圖標(biāo)準(zhǔn)）并打印出來(lái)，并且每個(gè)技術(shù)員還人手一套電子版的標(biāo)準(zhǔn)。

我們要求技術(shù)員每月上交1至3張標(biāo)準(zhǔn)圖紙，并給每個(gè)技術(shù)員打分考核，公布排名結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作推進(jìn)已經(jīng)有幾個(gè)月時(shí)間，有一少半技術(shù)員已經(jīng)進(jìn)步很快，并能做獨(dú)立設(shè)計(jì)。

3、專題討論會(huì)及專題講座工作的開展

為了促進(jìn)技術(shù)員的理論素質(zhì)，我們每月組織專題講座和討論會(huì)，參加人主要是機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)員，另外技術(shù)骨干和管理人員也可抽時(shí)間參加。

我們要求主講者要制作不少于60頁(yè)的演示文稿（幻燈片），在機(jī)電區(qū)的多媒體教室演示講解，期間穿插討論。目前這個(gè)活動(dòng)已經(jīng)組織4次，效果不錯(cuò)。既鍛煉了主講技術(shù)員的專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有讓他們學(xué)會(huì)了演示文稿的制作。同時(shí)其他專業(yè)的技術(shù)人員也可做個(gè)全面了解。尤其在討論中更能把問題搞清搞透。

4、輔助設(shè)計(jì)工具的更新學(xué)習(xí)

目前我公司設(shè)備新度系數(shù)很高，跟廠家的技術(shù)交流也很多，廠家提供的電子版文件種類不斷升級(jí)，已不是autocad一統(tǒng)天下的時(shí)代了。出現(xiàn)了諸如等三維輔助設(shè)計(jì)軟件，比如西安煤機(jī)廠、石家莊煤機(jī)廠、佳木斯煤機(jī)廠等在新產(chǎn)品中都使用了這種輔助設(shè)計(jì)軟件。

去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的文件。如果我們沒有這些輔助設(shè)計(jì)工具，就給我們堵了一條路。因此我們組織技術(shù)人員不斷更新自己的輔助設(shè)計(jì)軟件，跟上主流，避免淘汰。

是世界上主流三維輔助設(shè)計(jì)軟件，功能非常強(qiáng)大，造型理念與車間加工裝配環(huán)節(jié)相似，易學(xué)易用。目前我們很多技術(shù)員對(duì)solidworks非常感興趣，已經(jīng)有三名技術(shù)員能做基本零件的造型輔助設(shè)計(jì)工作，這些工作也為我們同廠家的技術(shù)交流奠定了基礎(chǔ)。

二、緊抓當(dāng)前改擴(kuò)建鍛煉機(jī)會(huì)，積極發(fā)揮技術(shù)人員不可替代的作用

在機(jī)電區(qū)和運(yùn)輸區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照機(jī)運(yùn)副總的管理模式，緊抓這次鍛煉機(jī)會(huì)，組織分管技術(shù)員投身到改擴(kuò)建中進(jìn)行錘煉。實(shí)踐證明他們?cè)跈C(jī)電運(yùn)輸各大系統(tǒng)的設(shè)計(jì)安裝和達(dá)標(biāo)亮化中具有重要作用。并積極配合相關(guān)單位做好了前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，有的已經(jīng)進(jìn)入了安裝實(shí)施階段，為輔助運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸和供排水系統(tǒng)的形成做了自己的貢獻(xiàn)。

三、大型固定設(shè)備日常維護(hù)運(yùn)行中的技術(shù)管理工作

大型固定設(shè)備維護(hù)運(yùn)行已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的道路，設(shè)備運(yùn)行工況的分析也正逐步走向規(guī)范。

我們首先把最重要的設(shè)備－主通風(fēng)機(jī)的技術(shù)管理工作進(jìn)行了規(guī)范，要求每月主通風(fēng)機(jī)倒機(jī)一次，倒機(jī)后15日內(nèi)設(shè)備運(yùn)行正常后做工況分析，繪制運(yùn)行曲線，填寫分析報(bào)表，經(jīng)審核后存檔備查。通過報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)了好幾項(xiàng)問題，這些問題正在處理解決階段。下一項(xiàng)工況分析就是主排水系統(tǒng)。

電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)是電氣設(shè)備維護(hù)中一項(xiàng)技術(shù)管理工作。我們已經(jīng)把今年的試驗(yàn)工作進(jìn)行了計(jì)劃安排，將按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行七項(xiàng)指標(biāo)試驗(yàn)，并做好記錄。試驗(yàn)中心已經(jīng)成立，已經(jīng)搞了一部分工作，今年這項(xiàng)工作已經(jīng)走向規(guī)范。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好！

本人石少波，2012年.6月13日到公司從事通風(fēng)管理工作，已工作7個(gè)多月。在這7個(gè)多月的工作時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下，工作開展的比較順利，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、入職以來(lái)的工作情況

1、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高通風(fēng)人員的技術(shù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)培訓(xùn)是職工獲得知識(shí)的最佳方式，下半年一共進(jìn)行四次培訓(xùn)，一是七月上旬對(duì)測(cè)風(fēng)員和部分瓦檢員進(jìn)行了瓦斯鑒定預(yù)備知識(shí)的培訓(xùn)；二是8月中旬對(duì)40名瓦斯檢查員進(jìn)行了輪訓(xùn)；三是8月下旬對(duì)各礦測(cè)風(fēng)員、技術(shù)員、通風(fēng)科長(zhǎng)、通風(fēng)礦長(zhǎng)等共11人，進(jìn)行了以通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、瓦斯排放、巷道貫通、通風(fēng)應(yīng)急救援為主要內(nèi)容的通風(fēng)管理流程的培訓(xùn)；四是11月23日對(duì)兩個(gè)礦的技術(shù)員、測(cè)風(fēng)員進(jìn)行了礦井風(fēng)流反向原因分析與對(duì)策的技術(shù)培訓(xùn)。通過以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使通風(fēng)專業(yè)人員的通防知識(shí)有了進(jìn)一步的提高，為今后的工作奠定了一定的知識(shí)基礎(chǔ)。

2、召開通風(fēng)會(huì)議，統(tǒng)一通風(fēng)專業(yè)人員的思想

為了使全公司通風(fēng)管理人員統(tǒng)一思想，更好地為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。為此，制定了月度通風(fēng)專業(yè)會(huì)議制度，并分別于7月23日、8月26日、11月11日、12月24日共召開了四次會(huì)議。通過召開工作會(huì)議，理清了工作思路，明確了工作目標(biāo)，總結(jié)了工作成績(jī)，找出了各礦通風(fēng)工作中存在的問題和不足，促進(jìn)了各礦通風(fēng)工作的提高。同時(shí)，也使各礦通風(fēng)管理人員統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，增強(qiáng)了干好工作的信心和決心。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

下井之初發(fā)現(xiàn)瓦檢員對(duì)瓦檢器的操作不熟練，讀數(shù)不準(zhǔn)確。針對(duì)這一情況，人為地調(diào)光瓦的讀數(shù)窗，讓瓦檢員讀數(shù)，直到讀準(zhǔn)確為止。對(duì)于砌筑風(fēng)門的職工，現(xiàn)場(chǎng)給他們講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。鑒于風(fēng)筒距迎頭的距離沒有確切的規(guī)定，通過查閱各種資料，在《煤礦安全規(guī)程》2011版的專家解讀里找到了依據(jù)。煤巷、半煤巖巷8米，巖巷10米。解決了掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程中風(fēng)筒距迎頭距離人云亦云的問題。12月份參與了“金暉榮泰杯”技術(shù)比武通風(fēng)專業(yè)的理論和實(shí)際操作指導(dǎo)工作。

4、規(guī)范通風(fēng)報(bào)表種類，減少了工作量

以往上報(bào)的通風(fēng)報(bào)表種類較多，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相差較大。根據(jù)實(shí)際情況將通風(fēng)報(bào)表由原來(lái)的16種減少到現(xiàn)在的7種。（主要報(bào)表有：配風(fēng)計(jì)劃；瓦斯設(shè)點(diǎn)計(jì)劃；通風(fēng)旬報(bào)、月報(bào)和季度報(bào)表、測(cè)塵報(bào)表、月度工作總結(jié)和下個(gè)月的工作計(jì)劃等）。在上報(bào)的形式上也做了改進(jìn)，能用電子版報(bào)的報(bào)表或資料，就不用打印上報(bào)，這樣既減少了工量，也避免了紙張浪費(fèi)。

5、編制職業(yè)危害防治計(jì)劃 起草編制了2012年職業(yè)病防治計(jì)劃和實(shí)施方案、永寧煤焦集團(tuán)煤炭管理公司職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)文件、關(guān)于落實(shí)勞動(dòng)用工和職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法檢查的通知文件、煤礦職業(yè)病防治計(jì)劃和實(shí)施方案、煤礦職業(yè)危害管理制度、煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治規(guī)定、職業(yè)危害管理制度與操作規(guī)程等。

6、制定“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方案，組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收

(1)嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，是干好通風(fēng)工作的前提和保障，只有把通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位，才能保證通風(fēng)安全可靠。根據(jù)各礦的實(shí)際情況，制定了“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方案。每月組織各礦的通風(fēng)礦長(zhǎng)、科長(zhǎng)進(jìn)行通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)互檢。評(píng)定礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作起到了推動(dòng)作用。 為有序地開展此項(xiàng)工作，7月27日和8月7日，分別對(duì)永聚、永寧兩礦所建的風(fēng)門質(zhì)量進(jìn)行了剖析驗(yàn)收，對(duì)不合格的風(fēng)門推倒重砌。通過這種形式，使職工對(duì)必須按通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的認(rèn)識(shí)得到了提高?，F(xiàn)在兩個(gè)礦的風(fēng)門砌筑質(zhì)量都有了明顯的改觀。

(2)通風(fēng)資料循序改進(jìn)，逐步提高。通過對(duì)永寧、永聚礦通風(fēng)資料多次檢查，第一次檢查三個(gè)礦的資料都有不同程度的缺項(xiàng)；第二次檢查各礦缺項(xiàng)的資料基本補(bǔ)齊；第三次檢查資料的內(nèi)在質(zhì)量，通過這三次檢查，使各礦的'資料整體上有了較大的改進(jìn)。

7、組織內(nèi)部與礦之間的學(xué)習(xí)交流取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步

11月17日和12月7日組織永寧、永聚兩個(gè)礦的通風(fēng)專業(yè)人員，分別到永聚礦10#煤軌道二聯(lián)巷參觀風(fēng)門和風(fēng)門閉鎖裝置；到永寧礦6#煤皮帶巷和6101進(jìn)風(fēng)順槽參觀隔爆水袋、風(fēng)筒的吊掛。把兩個(gè)礦各自好的做法，閃光的地方互相展示給對(duì)方，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)的目的。同時(shí)還促進(jìn)了兩個(gè)礦通風(fēng)管理人員之間的業(yè)務(wù)溝通和交流，使其取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

8、完成日常性和領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。完成了礦井瓦斯鑒定資料的審查、行文、上報(bào)工作，通風(fēng)措施的審查工作。平時(shí)的日常工作完成情況：6月份下井5次，7、8月份各下井14次；9月份下井8次；10月份下井7次。11月份下井13次，12月份下井12次，發(fā)現(xiàn)問題和隱患條43條。隱患和問題基本上都得到了整改。

二、存在的問題和不足及改進(jìn)措施：

1、工作缺乏創(chuàng)造性和突破性，表現(xiàn)在拘泥于煤炭局的條條框框，使礦井的總進(jìn)風(fēng)量大于設(shè)計(jì)要求。

3、永寧礦風(fēng)門的砌筑標(biāo)準(zhǔn)不高，門扇的結(jié)構(gòu)不合理，造成通風(fēng)設(shè)施的形象差。原因是風(fēng)門的制作跟不上，采用鐵質(zhì)門扇、再加上管理不到位帶造成的。在以后的工作中逐步引導(dǎo)、督促兩礦通風(fēng)部門改進(jìn)工作思路，購(gòu)置一部分阻燃材質(zhì)的風(fēng)門，使通風(fēng)設(shè)施的整體質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

4、因礦井供暖量不足，造成井口出現(xiàn)結(jié)冰現(xiàn)象，影響行人安全。

鑒于永寧、永聚兩礦今年冬季暴露出井口供暖不足造成井口結(jié)冰問題，明年春季暖氣一停，礦上要著手對(duì)井口供暖進(jìn)行計(jì)算，使供暖能力與礦井進(jìn)風(fēng)量相匹配，同時(shí)要考慮一定的富余系數(shù)，確保上井口溫度高于2℃。

三、下一步的工作打算

1、繼續(xù)組織好通風(fēng)月度工作例會(huì)和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度互檢工作，按照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃方案的要求，努力使礦井在投產(chǎn)驗(yàn)收時(shí)通風(fēng)質(zhì)量達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2、努力構(gòu)建“一通三防”齊抓共管的機(jī)制，營(yíng)造人人都來(lái)關(guān)心“一通三防”的氛圍，逐步形成礦區(qū)的大通防意識(shí)。使“一通三防”成為安全為天中的重中之重的觀念深入人心。

3、抓好典型引路工作。把永寧礦隔爆設(shè)施吊掛架的創(chuàng)新及水袋的吊掛、永聚礦6#煤回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷的風(fēng)門，作為近期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的典范，在通風(fēng)專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，使各礦學(xué)有榜樣，趕有先進(jìn)。形成比、學(xué)、趕、幫、超的局面。

4、推廣使用阻燃風(fēng)門提高通風(fēng)設(shè)施的整體形象

目前各礦使用的風(fēng)門有木質(zhì)風(fēng)門，門扇采用雙層木板中間加白鐵皮防止漏風(fēng)，門扇沉重搬運(yùn)困難，長(zhǎng)時(shí)間使用容易垂扇。金屬邊框插木板的調(diào)節(jié)風(fēng)門，不老靠不規(guī)范，調(diào)節(jié)控風(fēng)效果不好，形象差。另外，永聚礦無(wú)木工房，所使用的風(fēng)門都是自己礦用鐵皮和角鐵焊制而成的，無(wú)法實(shí)現(xiàn)包邊沿口，風(fēng)門易變形漏風(fēng)嚴(yán)重，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。永寧礦雖有木工房，但加工的風(fēng)門結(jié)構(gòu)達(dá)不到要求。因此，建議使用阻燃材料的風(fēng)門，即能保證達(dá)標(biāo)要求，又能滿足初步設(shè)計(jì)所提出的10#煤使用白鐵皮包木板門的規(guī)定。

5、瓦斯管理方面? 要轉(zhuǎn)變檢查不到瓦斯就是無(wú)瓦斯礦井的觀念，牢固樹立瓦斯（低瓦斯）礦井高瓦斯管理的理念。不管平時(shí)檢查查到、查不到瓦斯，都要厲行檢查，不能馬虎，更不能掉以輕心；作為通風(fēng)的管理人員必須明確、肯定地向職工表達(dá)上述意思，態(tài)度不能含糊。因此，我要經(jīng)常督促各礦通防部門狠抓瓦斯檢查質(zhì)量和瓦斯檢查員的勞動(dòng)紀(jì)律，確保瓦斯管理萬(wàn)無(wú)一失。

6、抓好“一通三防”業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

利用ppt課件對(duì)各礦的通風(fēng)礦長(zhǎng)或?qū)I(yè)技術(shù)人員、測(cè)風(fēng)員、瓦斯檢查員等相關(guān)人員分時(shí)段進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)容有礦井通風(fēng)技術(shù)、瓦斯、煤塵爆炸事故及預(yù)防、爆破事故及預(yù)防、礦井火災(zāi)事故及預(yù)防、煤礦安全最新管理方法等。從2015年1月5日開始，利用3個(gè)月的時(shí)間對(duì)通風(fēng)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。具體安排：每周六下午3：00---5：00點(diǎn)的時(shí)間，進(jìn)行兩個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)，每月培訓(xùn)時(shí)間不少于8個(gè)課時(shí)。通過經(jīng)常性地培訓(xùn)，逐步提高從事通風(fēng)專業(yè)人員的理論和專業(yè)水平，確保“一通三防”的安全，為公司的長(zhǎng)治久安做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

7、履行好通風(fēng)專業(yè)人才的傳幫帶義務(wù)。

通風(fēng)是技術(shù)性和經(jīng)驗(yàn)性比較強(qiáng)的工作，需要很多的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)的獲得并非一朝一夕的事情，需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的摸索和對(duì)通風(fēng)業(yè)務(wù)的執(zhí)著追求，才能掌握。為了讓從事通風(fēng)行業(yè)的新人縮短掌握通風(fēng)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)間，我(文章轉(zhuǎn)載自 雨軒本站?http://?請(qǐng)保留此標(biāo)記）想將我所掌握的通風(fēng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)逐步傳授給他們，并帶領(lǐng)他們到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行通風(fēng)儀器的操作演示，使他們盡快掌握測(cè)算通風(fēng)阻力的方法。在傳授經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還要教給他們?nèi)绾巫鋈?，如何工作并利用公司的平臺(tái)發(fā)展自己，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，應(yīng)對(duì)和處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的技術(shù)難題，更好地為公司服務(wù)。

匯報(bào)有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正！

煤礦管理履職心得體會(huì)篇九

當(dāng)前我礦組織學(xué)習(xí)、貫徹了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及《中國(guó)共-產(chǎn)-黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的文件。我認(rèn)為：堅(jiān)持煤礦廉潔文化建設(shè)的全面發(fā)展，既要隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新，使之保持旺盛的生命力，又要把它作為煤礦戰(zhàn)略的重要組成部分，全面規(guī)劃，合理布局，同時(shí)，對(duì)煤礦廉潔文化建設(shè)的各個(gè)方面都要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，全面推進(jìn)，不能厚此薄彼，顧此失彼”。我總結(jié)?了八點(diǎn)體會(huì)：

一是確立核心理念。加強(qiáng)塔山煤礦廉潔文化建設(shè)要樹立大行業(yè)觀念，要把“廉潔誠(chéng)信、嚴(yán)于律己”確立為行業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理理念的第一要素，加強(qiáng)科學(xué)理論和法紀(jì)教育，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使塔山煤礦廣大干部職工不斷增強(qiáng)思想政治素質(zhì)和廉政意識(shí)，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做官。

二是制定行為準(zhǔn)則。要明確制度設(shè)計(jì)理念，圍繞教育、管理、監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié)，把廉潔文化工作滲透到人、財(cái)、物、事各項(xiàng)具體工作中去，堅(jiān)持重大決策集體討論決策，完善議事規(guī)則，構(gòu)建好科學(xué)合理的預(yù)防體系，從而在塔山煤礦企業(yè)內(nèi)部形成一整套科學(xué)的行為準(zhǔn)則。

三是培養(yǎng)敬業(yè)精神。建設(shè)起“剛?cè)嵯酀?jì)，嚴(yán)愛相融”的管理制度。人性中的一些弱點(diǎn)決定了人必須有相應(yīng)的制度來(lái)約束。制度的力量在于規(guī)范性、可預(yù)見性和強(qiáng)制性，引導(dǎo)、制約人們的行為，使其按照法律、制度事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求行為或不行為。要切實(shí)加大執(zhí)行監(jiān)查體系建設(shè)，塔山煤礦內(nèi)部各級(jí)黨組織，要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織的組織協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，為培養(yǎng)塔山煤礦員工的敬業(yè)精神提供制度和監(jiān)督的保證。

四是樹立良好形象。一方面，塔山煤礦公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要負(fù)責(zé)人要成為廉潔文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者和傳播者，做到學(xué)與用、知與行的高度統(tǒng)一，以自身的人格魅力帶動(dòng)整個(gè)班子的黨風(fēng)建設(shè)，以班子的優(yōu)良作風(fēng)取信于職工群眾。另一方面，要大力宣傳廉潔從業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)“廉潔為榮，誠(chéng)信是美”的價(jià)值觀念，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部爭(zhēng)做廉潔從業(yè)的表率，形成“人人思廉，人人保廉，人人促廉”的風(fēng)氣。

五是從服務(wù)大局出發(fā)。塔山煤礦在精神文明、物質(zhì)文明和政治文明“三個(gè)文明”建設(shè)中，要在著力抓好廉潔文化建設(shè)的同時(shí)，必須注重挖掘整合企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有資源，一起進(jìn)行宣傳，力求收到較好的社會(huì)效果。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，充分認(rèn)識(shí)到廉潔文化建設(shè)能夠?yàn)榻ㄔO(shè)一個(gè)廉潔的煤炭企業(yè)提供強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持，并且提出明確要求，把廉潔文化建設(shè)納入構(gòu)建企業(yè)文化大格局的整體規(guī)劃和懲防體系的重要工作中。

六是抓住“兩點(diǎn)”。始終抓住“重點(diǎn)”、“難點(diǎn)”不放。加強(qiáng)煤礦廉潔文化建設(shè)，必須緊緊抓住“認(rèn)識(shí)是前提，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵”這個(gè)根本，作為煤礦的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，不僅自身做到廉潔自律，而且要高度重視廉潔文化建設(shè)。既要把煤礦廉潔文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益提高發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，又要在公司廉潔文化建設(shè)中注意把歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)緊密地結(jié)合起來(lái)，并使之與新時(shí)代的廉政思想、理念、制度和先進(jìn)事跡結(jié)合起來(lái)，形成文化的合力。

七是強(qiáng)化“兩力”。把陣地建設(shè)作為煤礦廉潔文化建設(shè)的重要載體，積極用健康向上的廉政文化搶占各個(gè)領(lǐng)域的意識(shí)形態(tài)，推進(jìn)廉潔文化“四進(jìn)”活動(dòng)的深入開展，即（進(jìn)班子、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭），切實(shí)抓好廉潔文化建設(shè)的“固本強(qiáng)基”工程。在煤礦廉潔文化建設(shè)過程中，通過舉辦如反腐倡廉書畫展、文藝演出、征集廉政勤政格言警句等活動(dòng)，使塔山煤礦廣大黨員干部和職工在享受文化、參與文化的同時(shí)受到感染和教育。同時(shí)，注重把重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部身上，通過廣泛開展“讀廉政文章、講廉潔知識(shí)，學(xué)廉潔事跡”等活動(dòng)，不斷提高黨員干部和廣大員工對(duì)廉潔文化的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造濃厚的廉潔文化氛圍。

八是時(shí)刻牢記慎獨(dú)慎微的箴言，在自我約束上保持高度的自覺性。領(lǐng)導(dǎo)干部在生活作風(fēng)上發(fā)生問題，往往是在“八小時(shí)以外”，在上級(jí)、同事、下級(jí)看不到的時(shí)候。因此，堅(jiān)持“慎獨(dú)慎微”對(duì)保持良好的生活作風(fēng)尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)干部單獨(dú)工作和處理問題的機(jī)會(huì)較多，做到慎獨(dú)慎微，這既是領(lǐng)導(dǎo)干部的為政做官之要，也是立身做人之本?，F(xiàn)在有些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏慎獨(dú)慎微的精神，在脫離了同事的視線，沒有了群眾的監(jiān)督之后，就放松了對(duì)自己的要求，就不檢點(diǎn)自己的行為，忘記了一個(gè)共-產(chǎn)-黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的操守。實(shí)踐證明?，只要干了壞事，遲早會(huì)暴露的。用老百姓的話講，就是“躲得過初一躲不過十五”；騙得過少數(shù)人卻騙不過群眾；要想人不知，除非己莫為。

因此，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。尤其在獨(dú)處時(shí)能夠謹(jǐn)慎不茍，做到臺(tái)上臺(tái)下一個(gè)樣，人前人后一個(gè)樣，八小時(shí)以內(nèi)與八小時(shí)以外一個(gè)樣，有沒有監(jiān)督一個(gè)樣，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)。

心得二：煤礦領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

當(dāng)前我礦組織學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)2012年度工作會(huì)議及首屆科技大會(huì)精神上集團(tuán)xx-x董事長(zhǎng)、xx-x總經(jīng)理及xx-x總工程師的講話文件。我認(rèn)為：堅(jiān)持煤礦安全、和-諧、高速的全面發(fā)展，既要隨著社會(huì)和集團(tuán)的發(fā)展，在自身和形式上不斷創(chuàng)新，使之保持旺盛的生命力；又要把它作為煤礦戰(zhàn)略的重要組成部分，全面規(guī)劃，合理布局。同時(shí)，對(duì)煤礦廉政文化建設(shè)和“一通三防”規(guī)定的各個(gè)方面都要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，全面推進(jìn)，不能厚此薄彼，顧此失彼。在學(xué)習(xí)這次會(huì)議以后我有如下七點(diǎn)心得體會(huì)：

一、確立核心理念

加強(qiáng)xx-x煤業(yè)黨政廉潔的觀念。要把“廉潔誠(chéng)信、嚴(yán)于律己”確立為煤業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念的第一要素，加強(qiáng)科學(xué)理論和法紀(jì)教育，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使xx-x煤業(yè)的廣大干部群眾不斷增強(qiáng)思想政治素質(zhì)和廉政意識(shí)，老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做官。

二、制定管理準(zhǔn)則

要明確制度設(shè)計(jì)理念，圍繞安全、和-諧、高速的煤礦發(fā)展要求，把煤礦廉政文化建設(shè)和“一通三防”工作滲透到人、財(cái)、物、事各項(xiàng)具體工作中去，堅(jiān)持制度管理，規(guī)章辦事。尤其在煤礦安全生產(chǎn)工作中更要將規(guī)程制度放在第一位，絕不將規(guī)程制度視為兒戲。在廉政建設(shè)工作中更要做好日常行為管理，完善議事規(guī)則，構(gòu)建好科學(xué)合理的預(yù)防體系，從而在山煤宏遠(yuǎn)煤業(yè)內(nèi)部形成一整套科學(xué)的行為準(zhǔn)則。

三、培養(yǎng)敬業(yè)精神

建設(shè)起“剛?cè)嵯酀?jì)，嚴(yán)愛相融”的管理制度。在日常通風(fēng)工作中要時(shí)刻以“嚴(yán)于律己，身先士卒”做行動(dòng)準(zhǔn)則。要切實(shí)加大執(zhí)行監(jiān)查體系建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的凝聚力，加強(qiáng)對(duì)每一位員工的關(guān)注，為培養(yǎng)xx-x員工的敬業(yè)精神提供榜樣和指導(dǎo)。

四、從服務(wù)大局出發(fā)

xx-x煤業(yè)在精神文明、物質(zhì)文明和政治文明“三個(gè)文明”建設(shè)中，要在以抓好礦井基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，必須將安全生產(chǎn)、和-諧穩(wěn)定，高速發(fā)展作為煤業(yè)發(fā)展的理念。對(duì)此，我們作為基層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，充分認(rèn)識(shí)到安全、和-諧、高速發(fā)展能夠?yàn)榻ㄔO(shè)一個(gè)新型的煤炭企業(yè)提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)保證，并且要在今后工作中，把這一理念納入構(gòu)建企業(yè)文化中去。

五、提升自身知識(shí)文化管理水平

要常有本領(lǐng)恐慌之感，可以讓我們自加壓力，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力，自覺用新知識(shí)、新思維來(lái)豐富自己，提升自己。一要把學(xué)習(xí)培養(yǎng)成習(xí)慣。把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種興趣來(lái)培養(yǎng)，當(dāng)成一種習(xí)慣來(lái)養(yǎng)成，當(dāng)作生活中一個(gè)不可缺少的組成部分來(lái)對(duì)待，摒棄懈怠之心、功利之念、浮躁之氣。通過興趣的提高，習(xí)慣的養(yǎng)成，把“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，努力形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、競(jìng)相學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。二要改善學(xué)習(xí)方法?。要在深刻思考中著力提高創(chuàng)新能力，重點(diǎn)提高發(fā)現(xiàn)問題的能力，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；提高研究問題的能力，既要深入調(diào)查，又要潛心鉆研；提高解決問題的能力，不斷研究新情況、解決新問題、開創(chuàng)新局面，將學(xué)到的知識(shí)盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，以提升自身的管理水平，提高企業(yè)的效率、效益。

六、提高員工的知識(shí)修養(yǎng)

知識(shí)改變命運(yùn)，知識(shí)更改變企業(yè)。在不斷壯大的xx-x煤業(yè)，將需要的不只是一線工人，更需要的是有著高學(xué)歷、相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的技術(shù)性人才。一是提高現(xiàn)有員工的專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)悟能力。增加專項(xiàng)培訓(xùn)資金的投入，定期分批次進(jìn)行員工的專業(yè)培訓(xùn)。只有在將實(shí)踐結(jié)合理論，才能更好的為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)、為xx-x服務(wù)。二是改變?cè)诼毠ふ衅干系囊螅嘞蚋邔W(xué)歷和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的技術(shù)性人才邁進(jìn)。只有人才儲(chǔ)備充足，xx-x煤業(yè)的將來(lái)才會(huì)更美好。

七、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力

礦井發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)，在不斷的發(fā)展中，我們一直在使用著別人的技術(shù)發(fā)明。在今后的生產(chǎn)中，我們要不斷的增加對(duì)小發(fā)明、小創(chuàng)造的鼓勵(lì)。只有敢于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，我們才會(huì)逐步擁有自己的科技創(chuàng)新產(chǎn)品，才能更好的為xx-x服務(wù)。

在學(xué)習(xí)這次集團(tuán)集團(tuán)2012年度工作會(huì)議及首屆科技大會(huì)精神上集團(tuán)xx-x董事長(zhǎng)、xx-x總經(jīng)理及xx-x總工程師的講話文件后，更加明確自己在今年的工作重點(diǎn)，嚴(yán)抓礦井“一通三防”管理和加強(qiáng)宏遠(yuǎn)煤業(yè)的廉潔黨政建設(shè)；團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚煤業(yè)干部職工；用科學(xué)的方法、創(chuàng)新的思維、進(jìn)取的精神來(lái)完成我的每一相關(guān)工作，為宏遠(yuǎn)煤業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出自己的.力量，一定向集團(tuán)公司交上滿意的答卷。

心得三：煤礦領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

在xx建企50周年和我礦建礦30周年的契機(jī)下，全礦上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，組織全體黨員和干部聯(lián)系當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，采取支部討論、中心組學(xué)習(xí)等多種形式，圍繞“科學(xué)發(fā)展，興礦富民”這一主題深入群眾展開調(diào)研，在統(tǒng)一思想，更新觀念，改革創(chuàng)新，破解難題，科學(xué)發(fā)展，造福員工上狠下功夫，突出“實(shí)”字，求實(shí)效，辦實(shí)事，實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際，不坐而論道，以“突出實(shí)效、解決問題”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。隨著全局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的逐漸深入，經(jīng)過近一段時(shí)間深入細(xì)致的考察和調(diào)研，使本人對(duì)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，下面，結(jié)合我礦建設(shè)和-諧煤礦的做法，談一下個(gè)人的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感

首先，“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，是安全生產(chǎn)工作的重要指導(dǎo)方針，也是安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。以人為本、民-主管理、以理服人，管理要有技巧，要講方式方法，使職工樂于接受，運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)搞好宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真召開班子會(huì)、圓班會(huì)、三班職工會(huì)及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)礦發(fā)的文件精神，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，把干部職工的思想統(tǒng)一到會(huì)議要求上來(lái)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

其次，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，也是安全生產(chǎn)工作追求的最終目標(biāo)。只有實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，才能保障各項(xiàng)工作的安全順利推進(jìn)，才能做到聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。在實(shí)際工作中，運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)強(qiáng)化安全檢查，狠抓隱患整改落實(shí)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度，認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，把在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患徹底整改，不留尾巴。對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的隱患一定要下令整改，整改后仍達(dá)不到條件的堅(jiān)決要求停止生產(chǎn)，這一點(diǎn)，區(qū)里絕不手軟。

二、煤礦的科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)興礦富民。

應(yīng)該看到，大力發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)、深入實(shí)施新區(qū)開發(fā)戰(zhàn)略、加快推進(jìn)“三個(gè)一體化”、實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制等都是事關(guān)集團(tuán)公司發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的重大事項(xiàng)。對(duì)于我們白莊礦來(lái)說(shuō)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)就是抓好“三件大事”即村莊搬遷、電廠建設(shè)、－430延伸工程和企業(yè)文化建設(shè)等工作。對(duì)這些工作重點(diǎn)，我們一定要“咬定青山不放松”，堅(jiān)定完成各項(xiàng)目標(biāo)的決心不變，保持狠抓落實(shí)的工作干勁不松，通過方方面面的努力，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新水平，加快興礦富民步伐，實(shí)現(xiàn)我礦確立的“3612”奮斗目標(biāo)，即：經(jīng)過三年的艱苦奮斗，全礦年產(chǎn)值達(dá)到六億元，利稅一億元，職工人均收入兩萬(wàn)元。我們相信，只要堅(jiān)定信心、振奮精神、勇往直前，堅(jiān)持以黨的十六大及十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，主動(dòng)適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)形勢(shì)，按照集團(tuán)公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求創(chuàng)造性地開展工作，建設(shè)和-諧煤礦的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。

三、煤礦的科學(xué)發(fā)展，必須把維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，保持安定團(tuán)結(jié)，是做好各項(xiàng)工作的重要前提，是廣大職工群眾的利益所在，也是建設(shè)和-諧煤礦的內(nèi)涵之一。沒有穩(wěn)定的環(huán)境，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。能否最大限度地維護(hù)廣大職工群眾的根本利益，確保礦區(qū)長(zhǎng)期穩(wěn)定，對(duì)黨的各級(jí)組織特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，既是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平和解決實(shí)際問題能力的重要標(biāo)志，也是一個(gè)重要考驗(yàn)。我們白莊礦黨委按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合建設(shè)和-諧煤礦的實(shí)際，開展了以“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，旨在進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和解決實(shí)際問題的能力。特別是提出了大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)公仆意識(shí)，提高工作效率，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，腳踏實(shí)地，沉下身子，深入基層，深入群眾，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種矛盾和事關(guān)職工群眾切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，為職工群眾創(chuàng)造一個(gè)和-諧的人居環(huán)境、工作環(huán)境，使職工群眾心情舒暢，生活質(zhì)量逐步提升。這正是職工群眾所希望的，也是建設(shè)和-諧煤礦的根本要求和具體體現(xiàn)。

總之，煤礦的科學(xué)發(fā)展是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和積極探索的重大課題，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈的去培育和建設(shè)。我們礦僅僅有了一個(gè)好的開端，離和-諧煤礦的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。隨著礦區(qū)主輔分離、輔業(yè)改制工作的深入進(jìn)行，我們將臨難得的發(fā)展機(jī)遇，只要抓住機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，協(xié)調(diào)運(yùn)作，保持穩(wěn)定，建設(shè)和-諧煤礦的美好愿望就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

俗話說(shuō)“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬(wàn)馬奔騰，

總之，班組管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新觀念，班組的管理工作就難以做好。

煤礦管理履職心得體會(huì)篇十

煤炭資源是我國(guó)能源工業(yè)的重要支撐，但煤礦安全問題一直是困擾著煤礦管理者的難題。在我過去的五年工作中，我有幸參與了多個(gè)煤礦的管理工作，并積累了一些關(guān)于煤礦管理的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將從煤礦管理的重要性、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)組織管理、人員管理、裝備維護(hù)等五個(gè)方面談一談我的一些心得體會(huì)。

煤礦管理的重要性不言而喻。合理的煤礦管理可以確保煤礦的安全生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率。首先，煤礦管理要從上級(jí)部門的相關(guān)政策法規(guī)入手，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，確保煤礦的合法運(yùn)營(yíng)。其次，煤礦管理要充分發(fā)揮企業(yè)責(zé)任，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度，確保員工的安全。同時(shí)，煤礦管理還需要合理規(guī)劃和優(yōu)化資源配置，提升生產(chǎn)效率，確保煤礦的可持續(xù)發(fā)展。

第二段：安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是煤礦管理中最重要的一環(huán)。在煤礦的日常管理中，我們要緊緊圍繞著安全這個(gè)核心，加強(qiáng)事故預(yù)防和隱患排查，建立健全安全管理體系。具體而言，要加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)；加強(qiáng)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施等的檢修和維護(hù)，確保安全生產(chǎn)設(shè)施的完好；加強(qiáng)安全督查和檢查，嚴(yán)懲安全違規(guī)行為，形成良好的安全文化。

第三段：生產(chǎn)組織管理。

煤礦的生產(chǎn)組織管理是保證煤礦高效運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。我們要以成本控制為中心，通過合理的生產(chǎn)計(jì)劃、精細(xì)的生產(chǎn)組織，提高煤礦的生產(chǎn)效率。具體而言，要合理安排各種生產(chǎn)工序和工作任務(wù)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率；通過工時(shí)管理，降低生產(chǎn)成本。

第四段：人員管理。

煤礦的人員管理是煤礦管理的核心之一。我們要重視員工的素質(zhì)培訓(xùn)，通過優(yōu)秀員工的選拔和培養(yǎng)，提高整體人員素質(zhì)。同時(shí)，我們還要關(guān)注員工的安全和福利，建立健全的員工保障體系，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。此外，我們還要營(yíng)造良好的工作氛圍，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

第五段：裝備維護(hù)。

煤礦的裝備維護(hù)是保證煤礦正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。我們要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常檢修和維護(hù)，確保設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。具體而言，要建立健全的設(shè)備維護(hù)制度，制定定期檢修計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障。此外，我們還要做好備品備件的管理，保證設(shè)備維修的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

總結(jié)：

通過這些年的煤礦管理經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到煤礦管理的重要性和復(fù)雜性。只有做好煤礦管理，才能確保煤礦的安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，我也意識(shí)到煤礦管理需要全員參與，需要多方合作，需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。希望我的心得體會(huì)能對(duì)煤礦管理者提供一些參考和啟示，共同推動(dòng)煤礦管理工作的不斷進(jìn)步。

煤礦管理履職心得體會(huì)篇十一

煤礦是我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)中不可或缺的一部分，它的管理和運(yùn)營(yíng)對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。最近，我有幸參觀了一家煤礦，并觀察了他們的管理模式和運(yùn)作流程。通過這次參觀，我深刻認(rèn)識(shí)到了良好的煤礦管理對(duì)于安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營(yíng)的重要性，并對(duì)煤礦管理工作有了更加深入的了解。

首先，一家煤礦的管理需要有明確的安全意識(shí)。參觀中，我看到這家煤礦全體員工都對(duì)安全生產(chǎn)有著一致的認(rèn)識(shí)，他們嚴(yán)格遵守著煤礦安全管理規(guī)定，且對(duì)自己的崗位責(zé)任認(rèn)識(shí)清晰。在煤礦生產(chǎn)過程中，員工們更是時(shí)刻保持高度警惕，始終將安全放在首要位置。這種明確的安全意識(shí)不僅是為了員工們自身的生命安全，也是為了煤礦的長(zhǎng)期發(fā)展，確保事故的最小化和減少安全隱患。

其次，煤礦管理需要建立清晰的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工。在參觀中，我看到這家煤礦的管理層級(jí)分明、職責(zé)清晰。每個(gè)工作崗位都有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，形成了一個(gè)相互配合、共同努力的團(tuán)隊(duì)。這樣的組織結(jié)構(gòu)可以確保各個(gè)崗位的效率和責(zé)任的明確性。而且，煤礦管理人員還進(jìn)行了定期的培訓(xùn)和考核，以不斷提升整個(gè)管理水平，確保煤礦的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

再次，煤礦管理需要高效的信息溝通與資源整合。參觀中，我發(fā)現(xiàn)煤礦內(nèi)部的各個(gè)部門之間信息的流通非常迅速，信息發(fā)布和接收完全實(shí)現(xiàn)了及時(shí)性和準(zhǔn)確性。這得益于煤礦中建立了一套高效的信息溝通機(jī)制，將信息傳遞與問題解決快速銜接起來(lái)。此外，這家煤礦還注重資源的整合與共享，不同部門之間實(shí)行合理的資源配置策略，使得煤礦的整體效益最大化。

最后，煤礦管理需要識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。煤礦作為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，面臨著諸多不穩(wěn)定因素。在參觀過程中，我看到煤礦管理者們不斷努力尋找潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。他們采用了科學(xué)的評(píng)估和預(yù)警方法，及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的安全隱患和事故。這種有計(jì)劃、有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理有效提高了煤礦的安全性和可靠性。

總之，參觀這家煤礦讓我深刻認(rèn)識(shí)到煤礦管理的重要性。明確的安全意識(shí)、清晰的組織機(jī)構(gòu)、高效的信息溝通和資源整合以及識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是保證煤礦安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營(yíng)的重要因素。只有建立科學(xué)、規(guī)范的管理體系，才能在煤礦行業(yè)中取得持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)。我們應(yīng)該將這些心得體會(huì)運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷完善和提升煤礦管理水平，為我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煤礦管理履職心得體會(huì)篇十二

煤礦三精管理，是指在采礦過程中，實(shí)行從“三減”到“三增”的管理方式，即“減少浪費(fèi)，減少損失，減少成本”到“提高效益，提高質(zhì)量，提高效率”的經(jīng)濟(jì)管理模式，旨在在保障安全生產(chǎn)前提下，最大限度地提高煤礦企業(yè)的效益。

第二段：總結(jié)三減管理的經(jīng)驗(yàn)。

三減管理，是煤礦經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，其核心是在降低成本的前提下，提升生產(chǎn)效率，降低浪費(fèi)，減少損失，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。要做好三減管理，需要落實(shí)科學(xué)管理，加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)，加強(qiáng)人員教育，營(yíng)造健康文化。在實(shí)踐中，對(duì)各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行量化分析，運(yùn)用科學(xué)方法提高效率，同時(shí)充分發(fā)揮人員主體作用，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

第三段：總結(jié)三增管理的經(jīng)驗(yàn)。

三增管理，是煤礦經(jīng)營(yíng)管理的最高境界。其核心是提高質(zhì)量、降低成本的同時(shí)，增加產(chǎn)品價(jià)值，實(shí)現(xiàn)高效益組合。要做到三增管理，需要培育質(zhì)量文化，維護(hù)品牌形象，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)支撐。要通過優(yōu)化礦井結(jié)構(gòu)、運(yùn)用新技術(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的盈利。另外，要注重市場(chǎng)營(yíng)銷，加強(qiáng)客戶服務(wù)，建立健全的質(zhì)量反饋和售后服務(wù)機(jī)制。

第四段：強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性。

科技創(chuàng)新是煤礦企業(yè)不斷提升管理水平和效益的必然選擇。要積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，注重人才培育，建立健全的科技創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)煤炭企業(yè)向科技煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)注重與外界交流合作，積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，爭(zhēng)取更多的技術(shù)支持和政策支持。

第五段：總結(jié)和展望。

煤礦是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)行煤礦三精管理是提高企業(yè)效益的重要方式之一。實(shí)現(xiàn)三減三增離不開科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，要充分運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，完善制度管理，提高管理水平和效能，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。展望未來(lái)，企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)與國(guó)際接軌，走向高端制造、高質(zhì)量發(fā)展之路，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

煤礦管理履職心得體會(huì)篇十三

煤礦澡堂是礦工勞動(dòng)后進(jìn)行身體清潔和放松的場(chǎng)所，對(duì)澡堂的管理至關(guān)重要。在煤礦澡堂的管理中，我們需要關(guān)注工人的安全、健康和舒適度。通過實(shí)踐和總結(jié)，我領(lǐng)悟到幾個(gè)關(guān)于煤礦澡堂管理的心得體會(huì)。本文將從工人安全、衛(wèi)生條件、設(shè)備設(shè)施、管理規(guī)范和人性化服務(wù)五個(gè)方面進(jìn)行探討。

首先，保障工人的安全是煤礦澡堂管理的首要任務(wù)。為了防止發(fā)生意外傷害，應(yīng)在澡堂入口設(shè)置急救箱，并配備專門的醫(yī)護(hù)人員。此外，澡堂應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備的正常運(yùn)行并消除安全隱患。例如，檢查洗浴設(shè)備的水壓，防止突然增大引發(fā)事故，檢查地面的平整度，防止滑倒摔傷。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同時(shí)間段和工種的特點(diǎn)，合理安排洗浴隊(duì)列，避免擁堵而引發(fā)安全事故。

其次，衛(wèi)生條件是煤礦澡堂管理中需要特別關(guān)注的一點(diǎn)。澡堂的衛(wèi)生狀況直接關(guān)系到工人的健康問題。一方面，澡堂應(yīng)該保持整潔，定期進(jìn)行清掃和消毒，及時(shí)清除污水和污垢，防止細(xì)菌滋生。另一方面，提供干凈的洗浴用具，如肥皂、毛巾和拖鞋等，確保工人用品的衛(wèi)生安全。只有保證澡堂的衛(wèi)生條件，才能為工人提供清潔、舒適的洗浴環(huán)境。

第三，設(shè)備設(shè)施的完善是提高煤礦澡堂管理水平的重要保障。一方面，澡堂需要有足夠的洗浴設(shè)備，以滿足工人的需求。在選擇設(shè)備時(shí)，應(yīng)考慮其實(shí)用性和耐用性，避免頻繁更換設(shè)備帶來(lái)的不便和浪費(fèi)。另一方面，為了提供更好的服務(wù)，可以引入新技術(shù)，如智能自動(dòng)浴池和熱水循環(huán)系統(tǒng)等，提高澡堂的效率和舒適度。

第四，制定管理規(guī)范是煤礦澡堂管理的基礎(chǔ)。應(yīng)根據(jù)澡堂的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理制度和操作規(guī)程。例如，明確工人洗浴的時(shí)間和地點(diǎn)，規(guī)定行為規(guī)范，禁止吸煙和喧嘩等，保持洗浴環(huán)境的安靜和整潔。同時(shí)，要建立健全的考核機(jī)制，對(duì)澡堂管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的服務(wù)意識(shí)和技能水平。只有嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)范，才能提高澡堂的服務(wù)質(zhì)量和效率。

最后，人性化服務(wù)是煤礦澡堂管理中不可忽視的一環(huán)。工人在洗浴過程中，需要得到工作人員的關(guān)切和照顧。因此，澡堂管理人員應(yīng)接待每一位工人時(shí)面帶微笑，耐心解答他們的問題。在工人洗完澡后，可以為其提供熱水和瓶裝飲水等便利設(shè)施，讓工人在洗浴后得到更好的舒適感受。此外，管理人員還可以定期組織員工活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的交流和團(tuán)結(jié)，為工人提供一個(gè)溫暖和諧的澡堂環(huán)境。

在煤礦澡堂管理中，工人的安全和健康應(yīng)放在首位。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，為工人提供優(yōu)質(zhì)的洗浴環(huán)境和服務(wù)。只有這樣，才能更好地滿足工人的需求，提高他們的工作積極性和幸福感。希望通過本文的探討，能對(duì)煤礦澡堂管理提供一些啟示和思考。

煤礦管理履職心得體會(huì)篇十四

煤礦項(xiàng)目是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)，由于其具有投資巨大、智力密集、技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，必須進(jìn)行系統(tǒng)的項(xiàng)目管理。在本篇文章中，我將結(jié)合我在煤礦項(xiàng)目中的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一些煤礦項(xiàng)目管理的心得和體會(huì)。

一、理性分析項(xiàng)目。

在進(jìn)行煤礦項(xiàng)目管理時(shí)，首先要進(jìn)行理性的分析。這些分析包括市場(chǎng)分析、技術(shù)分析和資源分析等，以確定項(xiàng)目的可行性和項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)。對(duì)于煤礦項(xiàng)目，我們需要考慮市場(chǎng)需求、礦產(chǎn)儲(chǔ)量和開采條件等因素，分析項(xiàng)目的投資回收期、投資風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)水平。

二、制定詳細(xì)計(jì)劃。

在項(xiàng)目管理中，制定詳細(xì)的計(jì)劃顯得尤為重要。制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮各項(xiàng)因素的影響和關(guān)系，制定全面、詳盡的計(jì)劃。在煤礦項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目計(jì)劃包括勘探階段、設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購(gòu)和安裝、開采和運(yùn)輸?shù)入A段的安排和時(shí)間表，同時(shí)還要制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對(duì)計(jì)劃，確保項(xiàng)目的安全和成功。

三、項(xiàng)目管理過程中的協(xié)調(diào)與溝通。

項(xiàng)目管理過程中，保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員協(xié)調(diào)配合，建立有效的溝通機(jī)制也是十分重要的。我們需要建立相互信任的管理團(tuán)隊(duì)，交流和討論工作內(nèi)容和方法，并確保各項(xiàng)工作符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。在煤礦項(xiàng)目中，我們需要協(xié)調(diào)好礦產(chǎn)勘探、開采和運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。

四、高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理。

在煤礦項(xiàng)目中，有著高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理是煤礦項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。我們需要在項(xiàng)目開展中高度關(guān)注各類風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，及時(shí)應(yīng)對(duì)并降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們還需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)信息收集和傳遞機(jī)制，及時(shí)了解項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，并制定措施快速處理。

在項(xiàng)目管理中，貫徹落實(shí)相關(guān)的制度和規(guī)定也是至關(guān)重要的。我們需要建立健全的管理制度，確保各項(xiàng)工作按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。針對(duì)煤礦項(xiàng)目，我們應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，確保煤礦采礦等工作的安全性，降低事故發(fā)生的可能。同時(shí)，我們也應(yīng)該確保項(xiàng)目的環(huán)境可持續(xù)性，減少對(duì)自然環(huán)境的污染。

總的來(lái)說(shuō)，煤礦項(xiàng)目管理涉及眾多復(fù)雜的因素，需要進(jìn)行全面分析，制定詳細(xì)計(jì)劃，并且配合團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員互相協(xié)調(diào)配合，高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理。目標(biāo)是在合理的時(shí)間范圍內(nèi)，以最低的成本和風(fēng)險(xiǎn)完成項(xiàng)目，并不斷推動(dòng)項(xiàng)目改進(jìn)和創(chuàng)新，提高項(xiàng)目的長(zhǎng)期效益。

煤礦管理履職心得體會(huì)篇十五

煤礦管理是保證礦山安全運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。作為一名礦山管理者，我本人深感責(zé)任重大，必須時(shí)刻保持警覺，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以確保礦山的安全運(yùn)營(yíng)。通過多年的工作經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到煤礦管理的重要性以及在實(shí)踐中所需要的能力和技巧。在下文中，我將分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)廣大煤礦管理者有所啟示。

首先，作為煤礦管理者，我認(rèn)識(shí)到關(guān)鍵是要始終保持警覺。煤礦是一個(gè)危險(xiǎn)的工作環(huán)境，隨時(shí)都可能發(fā)生事故。因此，作為管理者，我們必須時(shí)刻保持高度警覺，警覺可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患。我們要密切關(guān)注礦山設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，監(jiān)測(cè)工作人員的安全意識(shí)和工作態(tài)度。只有當(dāng)我們保持警覺，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保礦山的安全運(yùn)營(yíng)。

其次，煤礦管理需要我們具備專業(yè)的知識(shí)和技能。作為管理者，我們不能僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)和感覺，而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)提升自己的專業(yè)能力。我們要了解煤礦的運(yùn)行原理和設(shè)備的工作原理，掌握安全管理的基本知識(shí)和技巧。同時(shí)，我們還要了解相關(guān)法律法規(guī)和政策，確保我們的管理行為合法合規(guī)。只有通過不斷學(xué)習(xí)和積累，我們才能更好地管理煤礦，保障礦山的安全運(yùn)營(yíng)。

第三，有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作是煤礦管理的關(guān)鍵。在煤礦管理過程中，我們需要與不同層級(jí)的員工進(jìn)行溝通和交流。我們要與技術(shù)員工討論設(shè)備的運(yùn)行問題，與生產(chǎn)人員協(xié)商工作進(jìn)度，與安全監(jiān)管部門溝通事故預(yù)防措施。有效的溝通可以有效地傳遞信息和溝通意見，促進(jìn)問題的解決和決策的制定。

此外，團(tuán)隊(duì)合作也是煤礦管理中不可或缺的一部分。作為管理者，我們要能夠鼓勵(lì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。我們要幫助團(tuán)隊(duì)成員相互配合，共同解決問題。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠集思廣益，共同找出問題的解決方案。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的士氣和凝聚力，使煤礦管理工作更加高效。

最后，煤礦管理需要我們具備冷靜和應(yīng)變的能力。在煤礦管理中，我們常常面對(duì)緊急和復(fù)雜的情況。在這些情況下，我們必須能夠保持冷靜和應(yīng)對(duì)變化。只有在冷靜和應(yīng)變能力的基礎(chǔ)上，我們才能做出明智的決策，并采取有效的措施解決問題。因此，作為一名煤礦管理者，我們需要不斷鍛煉和提升自己的冷靜和應(yīng)變能力。

總結(jié)起來(lái)，煤礦管理是一個(gè)艱巨而又充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，需要我們時(shí)刻保持警覺，具備專業(yè)的知識(shí)和技能，進(jìn)行有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作，并具備冷靜和應(yīng)變的能力。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能成為一名出色的煤礦管理者，保障礦山的安全運(yùn)營(yíng)。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)V大煤礦管理者有所啟示。