工程管理的歷程心得體會報告 工程管理經(jīng)驗總結(jié)(七篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

主題工程管理的歷程心得體會報告一

您好！

首先感謝您珍惜人才，在百忙之中，留意一位素不相識的年青人的求職信。我是三峽大學20xx年的一名應屆畢業(yè)生。在即將畢業(yè)之際，我懷著誠摯的心情向您自薦，希望在貴單位謀求一份適合我的工作，以求實現(xiàn)自我價值，為貴單位的發(fā)展貢獻一點力量。

“工欲善其事，必先利其器?！彼哪昵?，我以優(yōu)異的成績考入三峽大學(原武漢水利電力大學(宜昌)及葛洲壩水電工程學院)，專業(yè)是工程管理。四年中，我刻苦學習，不斷的挑戰(zhàn)自己，超越自己，努力地提高自身的素質(zhì)。認真學習了基礎(chǔ)課和專業(yè)課，取得了比較滿意的成績，初步具備了一定的工作素質(zhì)。四年來的專業(yè)知識結(jié)合實踐學習，使我全面系統(tǒng)地掌握了本專業(yè)知識，形成了合理的知識層次和系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)。此外，我很喜歡學習英語，在大二學年就通過了國家四級、六級，有較為熟練的英語聽、說、讀、寫能力。

鑒于當今社會的競爭歸結(jié)于實力與素質(zhì)的競爭，我一直以提高自身綜合素質(zhì)來適應競爭為目標，并努力將自己培養(yǎng)成為基礎(chǔ)扎實、業(yè)務精通、適應性強的復合型人才。我在思想上要求進步，努力培養(yǎng)社會主義思想道德素質(zhì)，提高自身修養(yǎng)，樹立為共產(chǎn)主義而奮斗的遠大理想，作為一名預備黨員，“服務社會”是我的職責，“敬業(yè)”是我的人生信條，“年輕”、“可塑性強”是我的資本。

人生兩件事：做人與做事。四年中我的思維方式、應變能力更加全面，價值觀念更加端正，我堅信做一個正直誠實、自律謙虛、勤于探索、勇于創(chuàng)新的大學生定會得到大家的肯定。我更堅信一個真正的人才不會被埋沒。

誠然，缺乏經(jīng)驗是我的不足，但我擁有飽滿的熱情以及"干一行愛一行"的敬業(yè)精神。如有幸與貴單位同呼吸共命運，我必將發(fā)揮自己的才能，以實際工作為貴單位創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富和精神財富，努力為貴單位的美好明天盡一份微薄的力量。

最后感謝您對此份自薦材料的注意，隨信附有我的簡歷。如有機會與您面談，我將感激不盡!

熱忱期待您的答復!

在此，謹祝貴單位事業(yè)興旺發(fā)達、蒸蒸日上!

此致

敬禮！

求職人：

xxxx年xx月xx日

主題工程管理的歷程心得體會報告二

當新年的腳步悄然而至，我在xx建筑有限公司的20xx年工作也告已段落。工作這一年來，在公司領(lǐng)導、部門經(jīng)理及同事們的悉心關(guān)心和幫助下，我認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領(lǐng)導安排的各項工作任務?，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：

懷著對理想的追求，對建筑事業(yè)的熱愛，20xx年x月份，我來到xx縣xx建筑有限公司進入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標、文檔的收發(fā)、職稱申報及公司內(nèi)部檔案整理工作。先后參入公司xx衛(wèi)生院門診樓改造工程、xx綜合教學樓、xx維修改造工程、xx工程、xx廉租房工程、xx工程等二十多個大小工程項目投標的制作及裝訂。

與此同時，對上級主管部門下發(fā)的各類文件及時接收，報總經(jīng)理、董事長簽字審批。并對審批后的有關(guān)文件精神及通知及時的下達各個項目部，同時對下發(fā)的文件都進行登記在冊。積極響應上級下發(fā)申報助理工程師文件的通知，組織公司內(nèi)部人員積極申報，此次申報助理工程師人數(shù)xx人。為進一步提高公司內(nèi)部管理要求，針對公司內(nèi)部檔案資料進行從新規(guī)范管理。組建公司檔案室，對公司內(nèi)部資料按不同年份，不同工程項目分別登記歸檔并記錄在冊，為公司內(nèi)部管理目標提升一個層次。

認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化，認真學習公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學習公司有關(guān)會議精神、領(lǐng)導講話。通過學習，理解了公司對做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營管理、進行隊伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點工作及要求。把整個公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務。

為進一步樹立正確的人生觀和價值觀，提高自身修養(yǎng)和覺悟，積極加入公司工委會，學習了解黨和國家的各種路線、方針、政策并遞交了入黨申請書。

認真對待公司組織的每一次培訓學習，公司以人為本，注重人的發(fā)展，關(guān)愛員工，我感同身受，公司花費大量的人力、物力和財力，頻繁組織各種培訓，培養(yǎng)員工。在這一年的時間里，我有幸參加建筑工程造價員學習培訓，鞏固了我的理論知識，也學到了工作中的業(yè)務技能，在實際工作中也得到了檢驗，這將使我受用不盡。

社會不斷地發(fā)展，公司不斷地進步，我們所學的僅有知識以遠遠滿足不了公司對我們的要求。對此我利用業(yè)務時間來學習建筑造價經(jīng)濟管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識，來提高自己專業(yè)知識水平和業(yè)務技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做鋪墊。

在這工作時間一年里，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強學習，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。

在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象。對自己所在崗位所需的知識、應該從事的業(yè)務認識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，導致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對公司規(guī)章制度的學習不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個細節(jié)中去。要進一步加強對公司規(guī)章制度的再學習、再認識、再領(lǐng)會。

在學習方面，學習過的知識沒有得到有效的鞏固。對學習和培訓后沒有立即運用和操作，導致今天學明天忘得現(xiàn)象。今后我將對學習的知識點內(nèi)容，按記憶周期進行在學習，在鞏固。

隨著公司的快速發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務水平技能，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

主題工程管理的歷程心得體會報告三

甲方：

乙方：

為切實加強安全生產(chǎn)管理，明確責任，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，一致同意訂立本協(xié)議，以共同遵守。

一、甲方的職責：

1、根據(jù)政府主管部門有關(guān)文件和公司相關(guān)制度，制訂相應的規(guī)章制度，并及時轉(zhuǎn)達到項目部，積極引導乙方作好安全宣傳工作。

2、將安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護有關(guān)要求及時向乙方傳達和交底，并督促和檢查乙方實施情況，對乙方落實不到、實施不全的地方有權(quán)責令整改。

二、乙方的職責和義務

1、乙方應積極做好安全宣傳工作，施工前應組織所有施工人員進行安全交底教育。

2、乙方應制訂適用于本項目的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護方面的細則，并認真加以實施。

3、服從甲方的管理，認真對待甲方及主管部門的指導和檢查，對存在的問題及時整改。

4、項目部管理人員人人都負有對安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護的責任，尤其是專職安全員必須加強責任心和自身素質(zhì)的提高，項目經(jīng)理應積極配合安全員的工作。

5、加強安全管理工作，建立安全生產(chǎn)責任制和安全檢查制度，制訂安全生產(chǎn)方案，確保安全生產(chǎn)。

6、制訂安全生產(chǎn)目標：確保工程無重大傷亡事故，杜絕死亡事故，重傷事故控制在萬分之二以內(nèi)，工傷責任事故控制在零，一般事故控制在國家規(guī)定范圍內(nèi)。

7、發(fā)生工傷事故應立即上報項目部和項目負責人，并及時上報公司，在公司和項目部的指導和幫助下妥善處理，并承擔事故應有的責任。

8、本協(xié)議一式三份，甲乙雙方和甲方工程部各一份。

甲方： 乙方：

代表： 代表：

年 月 日

主題工程管理的歷程心得體會報告四

尊敬的領(lǐng)導：

我于xx年x月x日成為公司的試用員工，到今天x個月試用期已滿，根據(jù)公司員工手冊的規(guī)定，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

以前在大學里習慣了那自由自在的生活，來到公司的前一個月，我真的感覺有點不適應，總覺得沒有學校那樣開心，但是隨著時間的推移，加上同事的幫助和公司各種各樣的活動，使我很快的融入了這個團隊。能夠加入這個團隊我很榮幸，希望公司能給我繼續(xù)鍛煉的機會。

在試用期間，我主要從事公司內(nèi)部部分成本核算和工程管理這一塊，現(xiàn)將這兩個月的工作情況總結(jié)下：

一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、熟練地掌握了新中大財務處理軟件。以前我學的金碟和金算盤，從來沒有接觸過新中大，來到公司后我重新學習，在龔老師耐心幫助下，我在很短的時間內(nèi)基本上掌握了新中大財務軟件，并能進行帳務處理。

三、來到公司后，我和同事王黎接管了管娜的成本核算工作，而領(lǐng)導分配給我的工作是：

1、核算部門產(chǎn)值收入。

2、績效考核部門的費用分攤，包括：水電、物管、清潔、房屋、辦公設(shè)施、辦公用品等。

3、管理固定資產(chǎn)，包括：新增的固定資產(chǎn)的確認和計量、固定資產(chǎn)的折舊等。

4、公司汽車維修保養(yǎng)記錄。

5、工程項目完成情況。

6、項目部創(chuàng)收核算。

7、倉庫物質(zhì)管理。

8、領(lǐng)導分配的其他任務。

在這兩個月的時間里，我認真的按時按質(zhì)的完成了以上的工作，在工作中我遇到了很多問題，我主動地向同事請教，他們耐心地給我講解分析。建工，在這里有各種優(yōu)秀的`人才，有先進的管理制度，有很深的企業(yè)文化，讓我學到了學校學不到的東西。經(jīng)過這兩個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的帳務，整理部門內(nèi)部各種資料，從整體上把握公司的財務運作流程。當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力。我目前的工作經(jīng)驗尚不夠豐富，但我勤奮塌實，不畏困難，肯學肯鉆。我相信在正式工作崗位上，能更加充分地調(diào)動自身主觀能動性。請領(lǐng)導考慮我的請求，批準我如期轉(zhuǎn)正。我愿意跟公司簽定三年以上的合同。

此致

敬禮!

主題工程管理的歷程心得體會報告五

：由于油氣田地面建設(shè)工程專業(yè)性強、涉及專業(yè)類別多、施工周期長，所以需要切實加強工程施工管理工作。鑒于此，圍繞油氣田地面建設(shè)工程施工的影響因素及管理對策展開研究，以供參考。

：油氣田；地面建設(shè)工程；施工管理；影響因素；管理對策

1.1工程設(shè)計方面

在油氣田地面建設(shè)工程領(lǐng)域，工程設(shè)計是指導后續(xù)施工的重要依據(jù)。若在工程施工前未對施工作業(yè)現(xiàn)場進行全面的實地考察，則無法獲得真實準確的相關(guān)數(shù)據(jù)，所完成的設(shè)計方案也不具備科學指導性，如果后續(xù)依據(jù)該種設(shè)計方案進行施工，勢必會出現(xiàn)施工質(zhì)量不達標、工期延誤、成本超支等一系列問題，嚴重時還有可能導致嚴重的施工安全事故。

1.2施工人員方面

施工人員在整個施工階段占據(jù)主體的地位，其綜合素質(zhì)的高低直接決定了工程建設(shè)施工的整體質(zhì)量。而油氣田地面建設(shè)工程施工程序比較復雜、工程量龐大、施工周期較長、所需施工人員多且人員具有較大的流動性，因此，如若在招聘施工人員時未進行嚴格的考核與挑選，則極易招聘到專業(yè)技能水平較差的非專業(yè)施工人員，致使施工質(zhì)量與施工進度無法得到有效保障。此外，若施工人員安全意識比較淡薄，則會給整個工程施工埋下嚴重的安全隱患。

1.3驗收管理方面

油氣田地面建設(shè)工程施工完成后，須通過組織工程驗收來確定工程是否可以投運，若對工程驗收環(huán)節(jié)管理不當，則有可能導致工程在投運之后發(fā)生嚴重的質(zhì)量問題與安全事故。而工程的驗收，通常是由業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方等多方相關(guān)人員來共同組織進行，若是驗收人員專業(yè)能力差，則無力發(fā)現(xiàn)各類施工質(zhì)量問題及潛在的安全隱患；而若是驗收人員責任意識不強，則有可能對工程建設(shè)質(zhì)量問題視而不見，最終可能導致出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量與安全問題，造成無法彌補的經(jīng)濟損失。

1.4施工管理體系方面

在油氣田地面建設(shè)工程施工中包含較多的環(huán)節(jié)，需要由多個不同類型的施工體系進行有機的結(jié)合，這就需要建立起具有較強的連接性與完整性的施工管理體系，以此來保證整體施工質(zhì)量達標。然而，現(xiàn)階段我國大多數(shù)油氣田建設(shè)工程在進行建設(shè)施工的過程中均不具備較為完善的施工管理體系，當工程施工的某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題之后，難以及時、有效地實施應對措施，從而嚴重地影響了工程的整體施工質(zhì)量。

2.1加強對工程設(shè)計的管理

為確保油氣田地面建設(shè)項目的設(shè)計方案具備良好的科學性與可行性，從而能為后續(xù)施工提供合理的指導，需要加強對設(shè)計方面的管理。首先，要對設(shè)計人員進行定期培訓教育，以此來加強設(shè)計人員的專業(yè)能力與責任心；其次，要確保設(shè)計人員對油氣田地面建設(shè)工程施工作業(yè)現(xiàn)場的實際情況進行充分的調(diào)研，將環(huán)境、地質(zhì)、水文等各種必備信息收集齊全，之后再進入設(shè)計階段；最后，在工程設(shè)計完成之后，要組織建設(shè)方、設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方等進行嚴格的圖紙會審，并進行設(shè)計答疑，對存在的設(shè)計問題進行及時的更改優(yōu)化。

2.2加強對施工人員的管理

①對工程作業(yè)隊伍進行嚴格的全面審查，嚴格杜絕“拼關(guān)系”“走后門”的作業(yè)隊伍進入到油氣田地面建設(shè)工程施工環(huán)節(jié)之中；②在施工人員進場作業(yè)以前，要組織對其進行安全培訓與相關(guān)的技術(shù)交底，并進行專項考核，且對于特種作業(yè)人員還應當嚴查其特種作業(yè)證件，以此來提升現(xiàn)場施工人員的安全意識與作業(yè)能力；③制定健全合理的施工人員責任制，將施工各環(huán)節(jié)均落實到人，促使施工人員控制好自己所負責環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量與施工安全。

2.3嚴格把控竣工驗收環(huán)節(jié)

首先，業(yè)主方需優(yōu)選資質(zhì)齊全、經(jīng)驗豐富、專業(yè)性強的監(jiān)理機構(gòu)對工程施工進行全過程監(jiān)管，并且要制定規(guī)范、可行的監(jiān)理制度與具有針對性的管控措施，促使監(jiān)理人員履行好自身的工作職責，從而預防發(fā)生施工方與監(jiān)理方“串通一氣”，忽視施工各類問題的情況發(fā)生。其次，要制定科學合理的施工質(zhì)量驗收標準，并讓各作業(yè)人員對照驗收標準來檢查自身所負責的環(huán)節(jié)，針對在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，需進行嚴格的責任追究，以此來達到“督促”與“鞭撻”的效果。再者，在最后的驗收環(huán)節(jié)，需確保業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方等相關(guān)單位同時在場，如若驗收出現(xiàn)任何問題應盡快予以解決。

2.4建立完善工程施工管理體系

在油氣田地面建設(shè)項目動工之前，需建立科學、全面的施工管理體系，并在項目的進行過程中予以不斷地優(yōu)化與完善，以此來促使各個部門、各個環(huán)節(jié)在施工過程中得以更好地銜接與協(xié)作。

總之，油氣田地面建設(shè)工程較為復雜且施工周期較長，其對現(xiàn)場施工管理具有較高的要求。在進行地面建設(shè)工程的管理過程中，要針對工程施工中存在的各種問題，制定具有針對性的管控對策，以此來促使工程建設(shè)質(zhì)量得以確保，為油氣田開發(fā)工程奠定堅實的基礎(chǔ)。

[1]田野.油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量管控探究[j].化工管理，20xx，（27）：141.

作者：徐平羅曉飛單位：新疆石油工程建設(shè)有限責任公司

主題工程管理的歷程心得體會報告六

為貫徹“安全第一，預防為主”方針，明確雙方的安全責任，切實加強建設(shè)工程管理，確保施工施工中人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本協(xié)議。

第一條 甲方：

第二條 施工項目： 簽訂時間：

第三條 有效期限

第四條 甲方安全責任

1、甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)、防火管理以及督促檢查的義務。甲方有權(quán)檢查督促乙方執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作規(guī)定，對乙方不符合安全文明施工的行為進行制止、糾正并發(fā)出安全整改通知書，直至清退出場。三次不聽從整改，今后不得承接我司業(yè)務。

2、甲方有權(quán)對乙方參與施工的人員進行安全技術(shù)知識和安全工作規(guī)程的抽考。

3、甲方不得要求乙方違反安全管理規(guī)定進行施工。因甲方原因?qū)е碌氖鹿视杉追匠袚熑巍?/p>

第四條 乙方安全責任

乙方作為工程項目的承包單位，對工程施工過程中發(fā)生的人身傷害、設(shè)備損壞事故承擔安全責任。乙方應切實履行以下安全責任：

1、乙方所提供的承包工程要求的相關(guān)資質(zhì)證明材料應真實、合法、有效。

2、現(xiàn)場施工應遵守國家和地方關(guān)于勞動安全，勞務用工法律法規(guī)及規(guī)章制度，保證其用工的合法性。乙方必須按國家有關(guān)規(guī)定，為施工人員進行人身保險，配備合格的勞動防護用品、安全用具。

3、材料進場需要檢查是否有出產(chǎn)合格證，同時應經(jīng)甲方現(xiàn)場負責人或監(jiān)理工程師驗證后方可使用。

4、施工期間，乙方應指派專職安全員作為安全工作聯(lián)系和現(xiàn)場安全管理。

5、乙方一切施工活動，必須編制安全施工措施，施工前對全體施工人員進行全面的安全技術(shù)交底，并在整個施工過程正確、完整地執(zhí)行，無措施或未交底嚴禁布臵施工。

6、開工前，乙方應組織全體施工人員進行安全教育。特種作業(yè)人員必須有有關(guān)部門核發(fā)的合格有效的上崗資格證書。

開工前，乙方應到甲方辦理臨時進場施工單。進場施工人員應掛牌施工。

7、乙方應在施工范圍裝設(shè)臨時圍欄或警告標志，不得超越指定的施工范圍進行施工，禁止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。

8、乙方施工過程中應做到日產(chǎn)、日清，確保施工場地衛(wèi)生整潔。

9、做好文明施工、安全施工;施工過程中需使用電、水源，應事先與甲方取得聯(lián)系，不得私拉亂接;做好施工臨時用電;按規(guī)范要求搭設(shè)腳手架做好安全防護工作，確保施工人員和乘客安全。

10、建立整改責任制，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患，采取有效措施立即進行整改，落實專人負責監(jiān)控，確保質(zhì)量安全。

11、現(xiàn)場工地要切實加強節(jié)日期間安全、文明生產(chǎn)工作，一旦發(fā)生各類突發(fā)事故和緊急情況，要立即啟動預案，并按照有關(guān)規(guī)定及時上報和妥善處臵。

乙方應將事故調(diào)查組的事故調(diào)查報告及乙方事故處理意見提交甲方備案。

12、發(fā)生以下情況停工整頓，因停工造成的違約責任由乙方承擔：

(1)人身傷亡事故;

(2)發(fā)生施工機械、生產(chǎn)主設(shè)備嚴重損壞事故;

(3)發(fā)生場站內(nèi)火災事故;

(4)發(fā)生違章作業(yè)、冒險作業(yè)不聽勸告的;

(5)施工現(xiàn)場臟、亂、差，不能滿足安全和文明施工要求的;

(6)施工過程中，因違反工程相關(guān)規(guī)定的，被相關(guān)管理機關(guān)勒令停工的。

第五條 違約責任

1、由于甲方或乙方責任造成對方或第三方的人身傷害、設(shè)備損壞等財產(chǎn)損失，由責任方承擔相應責任，并賠償對方或第三方因此造成的全部損失。

2、乙方未設(shè)臵安監(jiān)人員;未能正確、全面執(zhí)行安全技術(shù)措施、施工組織設(shè)計;施工人員未掌握本工程項目特點及施工安全措施;用于本工程項目的施工機械、工器具及安全防護用品不滿足施工需要，甲方有權(quán)要求乙方立即停工整改，由此引起的后果及損失由乙方承擔。

第六條 甲乙雙方必須嚴格執(zhí)行本協(xié)議，本協(xié)議的法律效力獨立于主合同。

第八條 本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效。 第九條 本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。 第十條 本協(xié)議簽訂地點在甲方住所地。

甲方： 乙方： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

簽訂時間： 年 月 日

裝修施工安全責任協(xié)議書范本推薦

為創(chuàng)造 商住小區(qū)有一個舒適、安寧的生活環(huán)境，維護小區(qū)正常秩序，對裝修施工隊伍實行有序的管理。凡住戶或承租人申請裝修經(jīng)營管理處審批同意后，施工隊進入 商住小區(qū)之前必須簽訂本責任書，并履行如下義務及責任。

一、義務范圍：

1、如實申報施工人員名單，每人交黑白或彩色免冠一寸相片二張。身份證、暫住證、技術(shù)上崗證等復印件各一張，填寫《裝修施工人員登記表》，辦理《臨時出入證》。

2、為保障施工安全，制止違章行為，還需交納施工出入證押金(50)元。待工程結(jié)束后施工人員若沒有發(fā)生違章事項，管理處回收《臨時出入證》并退還施工出入證押金。

3、施工隊必須加強內(nèi)部管理，聘用證件齊全的專業(yè)人員施工作業(yè)。

4、嚴格遵守本物業(yè)管理各種規(guī)章制度，嚴禁在小區(qū)內(nèi)無故逗留。

5、施工人員要文明施工，不準騷擾其他住戶，不得影響他人生活，施工時間為8：30 2：30，14：30-21：00。

6、在施工過程中，樓梯、通道、天臺、道路及其他公共地方不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方，不得損壞公用設(shè)備設(shè)施，保持公用地面、墻面完好和整潔。

7、施工人員在裝修單位內(nèi)過夜的人數(shù)不得超過2人，留守三天以上者，須到派出所辦理相關(guān)手續(xù)。

8、施工人員必須加強消防管理，施工過程中應配備足夠的滅火器材，安全用電，安全操作，做好防火措施。發(fā)現(xiàn)災情、隱患要及時處理并報告管理處。

9、施工人員要遵紀守法，嚴禁在裝修單位內(nèi)爭吵、打架斗毆或從事、吸毒、販毒、色情等違法犯罪活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理，直至交送公安機關(guān)。

二、違規(guī)責任：

1、在施工過程中如有違反上述規(guī)定之行為的，管理處有權(quán)責令停工，扣留或沒收工具，視情節(jié)輕重給予扣罰部份或全部施工出入證押金。

2、施工過程中損壞公共設(shè)施、設(shè)備的，或給他人財產(chǎn)、物品造成損害的，必須照價賠償。

三、其他：

本責任書一式二份，管理處和施工隊各執(zhí)一份，具有同等法律效力。經(jīng)雙方簽字后生效。

業(yè)主簽章：

裝修施工單位： 監(jiān)督單位：

施工單位責任人： 負責人：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

年 月 日 年 月 日

主題工程管理的歷程心得體會報告七

工程項目名稱：

建設(shè)單位：

項目管理單位：

第一章基本情況

第一條合同主體情況：

甲方(委托方)：

地址：

負責人：

電話：

傳真：

乙方(受托方)：

地址：

法定代表人：

電話：

傳真：

第二條項目概況：

項目名稱：

項目地點：

項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容

項目建設(shè)期：計劃建設(shè)期為，

即年月日至年月日。

預計總投資：人民幣萬元。

甲方為本項目的建設(shè)單位，乙方為一家具有大型建設(shè)項目全過程管理經(jīng)驗的專業(yè)工程項目管理咨詢企業(yè)。

甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定提供本項目從項目立項批復的前期準備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設(shè)工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。

第二章委托管理工作范圍

乙方在本合同項下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內(nèi)容。

第三條項目功能策劃與論證工作

乙方應協(xié)助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導編制項目建議書與設(shè)計方案招標工作。

根據(jù)設(shè)計方案深化優(yōu)化及可行性研究批復情況，組織并配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設(shè)計，指導初步設(shè)計及施工圖設(shè)計工作。

第四條辦理工程建設(shè)的有關(guān)手續(xù)

1、本項目相關(guān)土地審批手續(xù)的辦理由甲方負責，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關(guān)各項手續(xù)的辦理，并最終取得國有土地使用權(quán)證。

2、乙方負責辦理本項目所有需政府行政主管部門審批的各項建設(shè)手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項目的規(guī)劃意見書、可行性研究批復、規(guī)劃設(shè)計方案審定、初步設(shè)計概算審批、計劃轉(zhuǎn)正、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續(xù)等。

乙方應保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過程中需要甲方支持，甲方應予以協(xié)助，如發(fā)生相關(guān)的咨詢及審批費用由甲方支付。

第五條工程監(jiān)督管理工作

乙方應按國家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項工作進行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評價，采取相應的措施保證施工符合規(guī)劃設(shè)計和國家及地方規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學、經(jīng)濟。

第六條組織招投標管理工作

1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，乙方應在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項目進度總控制計劃的基礎(chǔ)上，負責組織實施本項目的招投標工作，范圍包括工程設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標工作程序、招標文件的編制、投標單位資格審查，代表甲方組織投標、開標、答疑、現(xiàn)場考察，編寫評標報告、協(xié)助甲方完成決標等組織實施招標涉及的全部工作。

2、甲方如委托招標代理機構(gòu)(甲方亦可委托乙方作為招標代理機構(gòu))，應與招標代理機構(gòu)另行簽訂招標代理合同并作為本合同的附件，相關(guān)評標專家費用、招標代理服務費、招標服務交易費由甲方另行支付。

第七條工程協(xié)調(diào)工作

甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定，負責本項目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和解決設(shè)計、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問題，確保技術(shù)方案、進度、質(zhì)量、安全、成本等計劃和預期目標的全面實現(xiàn)。

第八條工程設(shè)計管理工作

1、乙方在本項目中代表甲方負責設(shè)計管理工作。

乙方應根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標準、建筑工程勘察、設(shè)計技術(shù)規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設(shè)計要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設(shè)計合同和設(shè)計任務書，代表甲方組織設(shè)計招標工作、制定設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框架，并監(jiān)督、管理設(shè)計單位在該項目建設(shè)期間履行其合同義務。

以上各項權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。

2、乙方對重大技術(shù)方案，應組織力量進行技術(shù)經(jīng)濟綜合論證后確定，并對設(shè)計的科學性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。

在符合甲方利益和甲方要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認可后，乙方方有權(quán)向設(shè)計方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提出任務變更和新的工作要求。

3、乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費用、工程進度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設(shè)計細節(jié)等，應及時向設(shè)計單位提出改進要求。

4、乙方應負責各設(shè)計方之間的工作協(xié)調(diào)。

防止并避免甲方在履行設(shè)計合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護甲方的權(quán)利和收益。

第九條工程施工管理工作

1、甲方委托乙方負責本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。

乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準后，代表甲方依法組織實施招標、開標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負責編擬施工合同、在本項目建設(shè)和保修期間監(jiān)督、管理施工單位履行其合同義務;代表甲方負責編制項目施工進度總控制計劃、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案、工程質(zhì)量核驗的審定。

2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準后，代表甲方批準發(fā)布局部或全部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。

以上各項權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。

3、乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。

防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護甲方的權(quán)利和收益。

第十條進度計劃管理工作

1、乙方負責本項目進度計劃的制定工作，制定項目進度計劃包括編擬并適時調(diào)整項目建設(shè)進度總控制計劃，并在此計劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關(guān)系的月/周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的施工計劃系統(tǒng)。

上述項目開發(fā)建設(shè)進度總控制計劃應包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成。

總控制計劃應報甲方書面核準后生效。

2、乙方應督促、協(xié)助參加本項目建設(shè)的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成整體計劃系統(tǒng)，乙方應檢查各類計劃的執(zhí)行情況，通知有關(guān)單位采取措施符合計劃進度要求。

第十一條合同管理工作

1、乙方應在設(shè)計工作完成后，在對本項目工程內(nèi)容與設(shè)計文件進行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)圖報送甲方審批，合同網(wǎng)絡(luò)圖的制訂應保證：設(shè)計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進行協(xié)調(diào);項目的所有要求已包含在相應的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。

2、乙方在編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)后，確定采用招標與采購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供貨商之間的合同關(guān)系，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務。

第十二條采購管理工作

除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負責本項目工程材料設(shè)備的采購管理工作。

乙方應根據(jù)項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，編制項目所需材料和設(shè)備的分類供應、分級管理計劃，報經(jīng)甲方核準后，負責其中重要材料設(shè)備的市場調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較(評標)報告等工作，負責監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設(shè)備的驗收，落實安裝、調(diào)試、保修事宜。

乙方應對所負責采購的工程材料設(shè)備的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方承擔責任。

第十三條工程造價管理工作

1、甲方委托乙方負責本項目工程造價的協(xié)調(diào)管理工作。

在本項目設(shè)計概算工作完成之后，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，并在工程實施中按甲方要求負責按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、經(jīng)濟洽商時應進行的概預算工作及其審查。

2、經(jīng)甲方書面授權(quán)后，乙方代表甲方處理一般性的設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟洽商，分別按期完成并向甲方提報經(jīng)各參建單位確認的分項工程的竣工結(jié)算報告。

第十四條檔案管理工作

1、甲方獲得本項目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復印件提交給乙方。

原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。

乙方應隨時將辦理完成的各項手續(xù)文件的原件提交甲方。

如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時，應向甲方辦理借用手續(xù)。

2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調(diào)用圖紙原件時，應向甲方辦理借用手續(xù)。

乙方應在工程竣工后60日內(nèi)向甲方提供完整的驗收資料原件。

第十五條工程質(zhì)量管理工作

1、乙方負責組織參與本項目勘察、設(shè)計、施工等相關(guān)單位依照國家有關(guān)建筑工程安全標準的要求和勘察、設(shè)計、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標準建立相應的質(zhì)量目標與工作體系并監(jiān)督實施，使之相互協(xié)調(diào)。

2、乙方應定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題(事故)的，乙方應參加處理，查明問題(事故)原因和責任，報甲方備案。

第十六條施工現(xiàn)場管理工作

1、乙方代表甲方負責施工現(xiàn)場的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對環(huán)境的影響、制訂項目安全生產(chǎn)計劃并監(jiān)督強力推行，以確?，F(xiàn)場人身與財產(chǎn)安全，防止災害發(fā)生;組織現(xiàn)場平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運的管理;應對乙方在現(xiàn)場的施工人員進行安全教育，并對他們的安全負責。

2、乙方負責監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規(guī)定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。

如投保的項目出現(xiàn)險情和損失，協(xié)助保險受益人和投保人向保險公司索賠。

第十七條工程竣工驗收

乙方負責協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗收的各項手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。

在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門出具質(zhì)量驗收備案手續(xù)并通過竣工驗收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場的管理機構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應照常履行剩余的合同義務。

第十八條工程保修與移交

1、甲方應按本項目開發(fā)建設(shè)進度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計劃準時籌組進場。

2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。

3、乙方應按甲方要求的時間向物業(yè)管理單位移交本項目，在本項目物業(yè)管理單位實際接手本項目物業(yè)管理工作之前，乙方負責監(jiān)督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項合同保修尾款的批準支付權(quán)，仍屬甲方或甲方書面授權(quán)的本項目物業(yè)管理公司。

第十九條工程保險

1、甲方委托乙方負責辦理該項目的工程保險事宜。

乙方應組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及/或保險經(jīng)紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。

在發(fā)生風險事件時，組織好現(xiàn)場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經(jīng)紀人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。

2、乙方應在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保甲方的財產(chǎn)免遭損失。

第三章項目管理的標準

第二十條工期進度管理目標

1、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項目的建設(shè)進度總控制計劃的目標計劃，經(jīng)甲方審核批準后，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。

在甲方審核批準上述總控制計劃的目標計劃后20天內(nèi)，乙方編制正式的項目建設(shè)總控制計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進度控制內(nèi)容，作為分期實現(xiàn)本項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準后，予以實施。

2、乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時辦理竣工驗收。

如甲方的指令導致項目開發(fā)建設(shè)周期明顯延長，則雙方協(xié)商調(diào)整項目工期管理的總目標。

3、本工程進度計劃管理目標施工實施階段：。

第二十一條項目投資控制管理目標

1、在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標準的依據(jù)。

2、在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細技術(shù)設(shè)計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標。

3、因甲方提出特殊的設(shè)計及設(shè)備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設(shè)計變更造成金額較大的經(jīng)濟洽商(如變更超過原設(shè)計標準或批準的建設(shè)規(guī)模時，乙方應報規(guī)劃管理部門和其他相關(guān)部門重新審查批準，并由原設(shè)計單位提供變更的相應圖紙和說明)，乙方應根據(jù)變更后的技術(shù)方案相應調(diào)整項目投資控制管理目標。

4、本工程投資控制管理目標為：總投資控制在甲方批準的設(shè)計概算內(nèi)。

第二十二條項目工程質(zhì)量控制管理目標

乙方承擔管理范圍內(nèi)的工程應達到合格工程標準。

第四章項目管理機構(gòu)及基本運作方式

第二十三條乙方管理機構(gòu)及組成人員

1、在本合同簽署后個工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構(gòu)，建立與管理業(yè)務相適應的管理體系，選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔任項目經(jīng)理(該項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的崗位職責;乙方并在本合同簽署后個工作日內(nèi)開始前期的各項工作。

2、甲方全權(quán)評價上述機構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負全部責任(包括但不限于對第三方的人身或財產(chǎn)損害賠償責任、政府部門行政處罰責任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應全額予以賠償。

如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責任進行調(diào)查了解、責成有關(guān)人員改進工作，或根據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員。

第二十四條甲方代表

1、本合同簽訂后，甲方負責人應書面授權(quán)委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項目管理過程中的有關(guān)具體事項，與乙方保持密切聯(lián)系。

甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定甲方代表姓名、職務、職權(quán)并將授權(quán)委托書提供給乙方。

甲方的任何正式的指令、要求、批復及承諾等，均應由甲方代表簽署或發(fā)出。

甲方的法定代表人可以再書面授權(quán)委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務、權(quán)限由甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定并書面通知乙方。

2、本合同簽訂后，乙方亦應指定一位項目負責人，代表乙方聯(lián)系和處理建設(shè)工程項目管理過程中的有關(guān)具體事項，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定其項目負責人并將授權(quán)委托書在本合同簽訂同時提供給甲方。

第二十五條乙方項目管理部經(jīng)理

乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認同后方可以書面授權(quán)委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應經(jīng)甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任。

第二十六條會議制度和報告制度

乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。

有關(guān)專題會議的紀要及例會研定的會議內(nèi)容、月/周工作計劃，由乙方在會后第二個工作日整理完成并交甲方存閱。

甲方對會議內(nèi)容、工作計劃或會議紀要有權(quán)質(zhì)詢，乙方有責任進行答復。

乙方于每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。

甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應參加并說明與議題相關(guān)的工作。

第二十七條各類合同的簽署及款項的支付

1、在甲方委托乙方管理的工作范圍內(nèi)，凡屬本項目對外簽署的合同以及對合同的修改、補充，均由甲方與有關(guān)方直接簽署。

乙方負責合同的起草、合同簽署后的監(jiān)督、執(zhí)行以及合同的管理工作。

2、本項目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準后，由甲方按計劃直接支付給有關(guān)單位。

第五章雙方責任

第二十八條甲方責任

1、以國家及北京市對工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和總包、分包、監(jiān)理合同的約定為標準，參照認可的預算價提出本項目的各項管理目標、任務與工作要求。

2、提供為進行本合同規(guī)定工作所需的資料和信息。

3、除甲方在本合同中明確授權(quán)乙方直接進行、屬于乙方項目經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的日常事務工作和為執(zhí)行甲方具體指令而進行的工作外，其他事項乙方應提前天報經(jīng)甲方審批。

4、按時審核并支付乙方的管理費。

5、批復或簽署乙方因工作而提交的請示、合同、協(xié)議、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述文件。

6、按生效合同的約定及政府規(guī)定及時支付有關(guān)款項。

7、在工地現(xiàn)場內(nèi)為乙方提供辦公場所及住宿場所。

8、甲方應及時書面通知參與建設(shè)項目的各有關(guān)單位，明確乙方在本項目開發(fā)及建設(shè)過程中的地位和甲方授權(quán)范圍。

9、本協(xié)議履行過程中，甲方有權(quán)對委托內(nèi)容進行修改或補充，甲方如需對相關(guān)內(nèi)容進行修改或補充的，應及時以書面形式通知乙方。

10、甲方有權(quán)參加為本項目管理必須進行的技術(shù)交流活動。

11、甲方有權(quán)對委托項目管理的全過程進行監(jiān)督。

第二十九條乙方責任

1、乙方應當具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質(zhì);乙方派出的在本項目中從事管理的專業(yè)技術(shù)人員，應當具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格，且該專業(yè)技術(shù)人員的所具有的執(zhí)業(yè)資格應與其崗位相匹配。

2、乙方應按照本合同約定的項目管理標準，完成本合同項下甲方委托的各項管理工作。

乙方不得超越甲方的委托權(quán)限干預總包、分包等任何第三方的權(quán)利，如因此導致甲方對第三方侵權(quán)、違約，由乙方承擔由此造成的全部責任。

3、自行承擔完成本項目委托管理過程中項目管理工作發(fā)生的各項費用，包括但不限于乙方的辦公設(shè)施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、伙食及移動通訊費用等費用。

4、凡需報甲方批復或簽署的文件、憑證和合同等材料，應至少提前7個工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時間審定(特殊情況除外，但乙方應作出特別說明)。

5、編制本項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負責人。

6、堅持規(guī)范的定期例會制度和會議紀要制度，會前應做好充分準備、相關(guān)人員應悉數(shù)準時參加會議，會后認真、全面執(zhí)行會議精神。

7、凡出現(xiàn)質(zhì)量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應立即取證，及時通報各方，提出解決辦法，為甲方?jīng)Q策出謀劃策，避免出現(xiàn)工作過失和給甲方造成損失。

8、在履行本項目管理工作中，應當遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作，防止和杜絕風險，維護甲方的經(jīng)濟利益和法律權(quán)益。

9、在履行委托項目管理合同時，應當遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作;同時，應堅持職業(yè)操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。

10、乙方不得有下列行為：

(一)與本項目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系;

(二)在本項目中同時承擔工程施工業(yè)務;

(三)未經(jīng)甲方書面同意，將本合同下甲方委托的工作全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人;

(四)以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本項目;

(五)與有關(guān)單位串通，損害業(yè)甲方利益，降低工程質(zhì)量。

11、乙方確保其為本項目派出的人員不得有下列行為：

(一)取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時在兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。

(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;

(三)明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強制性標準，降低工程質(zhì)量。

12、不得以任何形式在本項目中同時承擔工程施工業(yè)務。

第六章管理費用

第三十條管理費用及支付

1、甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額為：￥元人民幣(大寫：整人民幣)。

其中，工程前期服務費用為￥元人民幣(大寫：整人民幣)，工程施工管理費用為￥元人民幣(大寫：整人民幣)。

本項目管理服務周期初步議定為個月，具體支付方式見本條第二款;

2、具體支付方式如下：

1)在本合同簽訂之日起7日內(nèi)，甲方向乙方支付￥元(大寫：元整)作為首期付款。

2)之后甲方按季度于每季度首月向乙方支付管理費￥元(大寫：元整)。

3)余款￥：￥元(大寫：元整)的管理費在取得竣工備案證書及完成結(jié)算之日起15日內(nèi)一次性付清。

4)甲方采用支票方式支付管理費，乙方收款同時，應向甲方出具有效發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款。

第三十一條費用變更

若由于甲方原因引起本項目建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標準調(diào)整，導致乙方工作量大幅度增減，而需要對管理費用進行變更時，甲乙雙方應友好協(xié)商，簽訂書面協(xié)議對管理費用變更進行確認，否則不做任何變更。

第三十二條合理化建議

1、若乙方管理機構(gòu)在履行本合同中提出合理化建議并經(jīng)甲方確認確實產(chǎn)生了經(jīng)濟效益，甲方同意按所產(chǎn)生經(jīng)濟效益的30%給予乙方獎勵。

2、合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用自身的資源、技術(shù)或?qū)＠葘Ρ卷椖渴褂玫募夹g(shù)成果進行優(yōu)化，經(jīng)論證是經(jīng)濟的、高效的、可行的，使用后不降低本項目的質(zhì)量標準、使用功能，經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。

3、經(jīng)濟效益證明合理化建議被采納后，甲方所支付的工程費、運行費等與原方案甲方需支付的工程費、運行費等相比，有較大額度的節(jié)省，并經(jīng)甲方書面審核認可。

4、獎勵實施程序：合理化建議實施后，由乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認可后，甲方將獎勵一次性支付給乙方。

第七章違約責任

第三十三條甲乙雙方應當認真、全面履行本合同，任何違反本合同及附件項下的任何條款的行為均構(gòu)成違約，一方違約給另一方造成損失時，應當賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。

第三十四條一方發(fā)生違約行為時，另一方有權(quán)向該方發(fā)出違約通告，并給予其7日的糾正期;若違約方在7日內(nèi)仍不能糾正違約行為，則守約方有權(quán)終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費數(shù)額的1%的標準向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同，但本合同其他條款另有約定的除外。

第三十五條如果項目的工程質(zhì)量未能達到本合同第二十二條約定的標準時，甲方有權(quán)終止合同，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權(quán)后，乙方有權(quán)代理甲方向施工、監(jiān)理單位追償。

第三十六條如果項目的建安與市政工程成本超過本合同第二十一條規(guī)定的成本控制指標，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。

第三十七條如果項目的工期進度未能符合本合同第二十條規(guī)定的指標，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。

第八章其他

第三十八條不可抗力

1、由于不可抗力原因(如戰(zhàn)爭、自然災害、動亂、國家法律法規(guī)政策有重大變化，或政府對本項目的專項行政管理措施有重大變故等)導致本合同無法繼續(xù)履行時，本合同自行終止，甲乙雙方互不承擔違約責任。

2、當該等不可抗力事件發(fā)生、且經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并簽署補充協(xié)議后，本合同的有效期自動順延。

3、因不可抗力因素導致管理期限的延長，在三個月以內(nèi)(含三個月)的，乙方無權(quán)提出獲得延期管理費的要求;延長超過三個月以上，甲乙雙方可另行協(xié)商甲方應支付乙方的管理費。

第三十九爭議的解決

本合同履行過程中如發(fā)生爭議，甲乙雙方應通過友好協(xié)商予以解決，如協(xié)商不成的，則應向工程所在地有管轄權(quán)的法院提起訴訟。

第四十條合同的修改與補充

對本合同的未盡事宜或任何修改，須經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后另行簽署補充協(xié)議。

補充協(xié)議為本合同的一部分，具有同等效力。

第四十一條法律適用

本合同適用中華人民共和國法律、法規(guī)。

第四十二條生效與有效期

1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效。

2、本合同及附件一式份，甲乙雙方各執(zhí)份，具相同法律效力。

(以下無正文)

甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：

法定或授權(quán)代表(簽字)：法定或授權(quán)代表(簽字)：

簽約時間：年月