裝修公司管理的心得體會(huì)如何寫(優(yōu)質(zhì)12篇)

心得體會(huì)是個(gè)人在學(xué)習(xí)和工作中的感悟和總結(jié)，是對(duì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的內(nèi)化和提煉。寫一篇較為完美的心得體會(huì)需要提前做好充分的準(zhǔn)備和思考。小編整理了一些寫心得體會(huì)的好方法和技巧，希望能對(duì)大家的寫作有所幫助。

裝修公司管理的心得體會(huì)如何寫篇一

作為幼兒教育者，我們不僅要關(guān)注幼兒的知識(shí)學(xué)習(xí)，更要重視他們的情感發(fā)展和行為規(guī)范。管理幼兒需要一種兼顧引導(dǎo)、關(guān)愛和約束的方式，讓他們?cè)谶m當(dāng)?shù)沫h(huán)境下自由發(fā)展。以下是我對(duì)如何管理幼兒的心得體會(huì)，希望對(duì)廣大教育者有所啟發(fā)。

首先，建立積極的關(guān)系和溝通渠道是管理幼兒的關(guān)鍵。幼兒正處于情感發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們應(yīng)該注重與他們建立積極的關(guān)系，培養(yǎng)親近感和信任感。在日常工作中，我們要盡可能多地與幼兒進(jìn)行交流，傾聽他們的需求和意見。通過與幼兒一起玩耍、討論、回答問題等，我們能夠更好地了解他們的興趣愛好、情感狀態(tài)和困擾，從而更有針對(duì)性地進(jìn)行管理。

其次，營造積極、互動(dòng)和安全的學(xué)習(xí)環(huán)境也是管理幼兒的重要方面。幼兒的天性是好奇心強(qiáng)，喜歡探索和嘗試新事物。我們要營造一個(gè)能夠激發(fā)幼兒主動(dòng)學(xué)習(xí)和積極參與的環(huán)境。課堂應(yīng)該是互動(dòng)的，幼兒可以參與到各種活動(dòng)中來，如角色扮演、小組合作、游戲等。同時(shí)，學(xué)習(xí)環(huán)境也應(yīng)該是安全的，保證幼兒在課堂上不受干擾和傷害。

第三，我們要注重培養(yǎng)幼兒的良好行為習(xí)慣和自我管理能力。幼兒正處于道德和社會(huì)習(xí)慣形成的關(guān)鍵時(shí)期，我們要通過合理的規(guī)則和制度來引導(dǎo)他們。首先，我們要明確幼兒的行為規(guī)范和界限，并且付諸于實(shí)踐，不能因?yàn)橛變嚎蓯鄱湃嗡麄兊腻e(cuò)誤行為。其次，我們要給予幼兒適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，以增強(qiáng)良好行為的積極性和正常行為的規(guī)制性。最重要的是，我們要注重培養(yǎng)幼兒的自我管理能力，讓他們能夠自覺遵守規(guī)則和界限，做到“心造即心”，從而更好地管理自己。

另外，管理幼兒還需要注重與家長的合作和溝通。家庭是幼兒最主要的社會(huì)環(huán)境，家長是最重要的教育者。我們要與家長建立良好的合作關(guān)系，共同關(guān)注和管理幼兒。首先，我們要及時(shí)與家長交流和溝通幼兒的學(xué)習(xí)情況和行為表現(xiàn)?？梢酝ㄟ^家長會(huì)、家訪等方式，讓家長了解幼兒在課堂上的情況，同時(shí)也能夠了解家庭環(huán)境對(duì)幼兒的影響。其次，我們要與家長共同制定和執(zhí)行教育計(jì)劃，讓家長參與到幼兒的管理中來。最后，在面對(duì)家長的質(zhì)疑和批評(píng)時(shí)，我們要保持冷靜和理智，耐心解釋和溝通，爭(zhēng)取家長的理解和支持。

最后，管理幼兒還需要注重自身的專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)更新。幼兒的心理和行為發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜而長期的過程，我們需要不斷提升自己的專業(yè)水平和知識(shí)儲(chǔ)備，才能更好地管理幼兒。要加強(qiáng)對(duì)幼兒心理發(fā)展、行為管理等方面的學(xué)習(xí)和研究，了解最新的教育理論和方法，不斷提高自己的教育能力和管理水平。

總之，管理幼兒是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的工作。通過建立積極的關(guān)系和溝通渠道、營造積極、互動(dòng)和安全的學(xué)習(xí)環(huán)境、培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣和自我管理能力、與家長的合作和溝通以及提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)更新，我們能夠更好地管理幼兒，引導(dǎo)他們健康成長。希望廣大教育者能夠從中受益，為幼兒教育事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

裝修公司管理的心得體會(huì)如何寫篇二

各位經(jīng)理要善于利用工作報(bào)表開展工作，提高工作效率。工作報(bào)表的作用是規(guī)范、系統(tǒng)，節(jié)省時(shí)間，一目了然。匯眾居家裝飾公司系統(tǒng)的工作報(bào)表應(yīng)包含下列內(nèi)容，各位經(jīng)理可以結(jié)合各店?duì)顩r自由設(shè)計(jì)：

1、 客戶咨詢登記表 上門咨詢的客戶，咨詢之前，先填《客戶咨詢登記表》。

2、 電話記錄表 公司來往電話一定要做記錄，客戶打電話咨詢的，要及時(shí)填寫《電話咨詢登記表》，設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)員撥打客戶電話的，要填定撥打電話記錄表。

3、 量尺記錄表 設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)員每人都有一份《量尺記錄表》?室內(nèi)裝修預(yù)算怎么做?，便于雙方溝通。經(jīng)理有一份量尺總表，登記設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)員每月量尺數(shù)及跟進(jìn)檢查每套尺的結(jié)果。

4、 量尺詳細(xì)資訊記錄表 設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)員量尺時(shí)，不能全憑腦袋記憶，要把現(xiàn)場(chǎng)與客戶溝通的全部?jī)?nèi)容反映到表格上。腦袋記憶容易出現(xiàn)混亂，明晰的數(shù)據(jù)表格是最真實(shí)可靠的，也能給客戶留下良好的印象。

5、 簽單管理表 經(jīng)理每月要對(duì)當(dāng)月所簽訂的工程進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于統(tǒng)一管理。

6、 工程管理表 工地管理是復(fù)雜的，隨著簽單的每月積累?室內(nèi)裝修預(yù)算怎么做?，各個(gè)工地中出現(xiàn)的問題是多樣的，要集中精力解決問題，報(bào)表必不可缺。

7、 員工工作報(bào)表 經(jīng)理要學(xué)會(huì)讓公司所有員工都使用工作報(bào)表，以 工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)。這樣，不僅讓公司管理規(guī)范化，也有利于經(jīng)理節(jié)省時(shí)間，提高效率?室內(nèi)裝修預(yù)算怎么做?，有條不紊。

8、 員工管理表 經(jīng)理可以把對(duì)員工的管理，集中在一張表進(jìn)行。

9、 會(huì)議管理表 各位經(jīng)理要善于利用各種會(huì)議開展工作，振奮士氣。

財(cái)務(wù)管理細(xì)則

一、總原則

1、 公司財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制：屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付，由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理；屬計(jì)劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán)。

2、 嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查、監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

二、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)

（一）財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)

1、 對(duì)崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時(shí)負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財(cái)會(huì)人員。

2、 貫徹國家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。

3、 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、 其他相關(guān)工作。

（二）財(cái)務(wù)主管職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作。

2、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見。

3、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。

4、 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定，推行會(huì)計(jì)電算化管理方式等。

5、 嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

6、 參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析決策和管理，做好對(duì)本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

7、 組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核。

10、 負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。

11、 參與價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定。

12、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）會(huì)計(jì)職責(zé)

3、 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作；

4、 完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）出納職責(zé)

1、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊(cè)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。

3、對(duì)每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時(shí)核對(duì)，保證帳實(shí)相符。

三、現(xiàn)金管理制度

1、 所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé)。

2、 建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對(duì)庫存。作到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。

3、 庫存現(xiàn)金超過3000元時(shí)必須存入銀行。

4、 出納收取現(xiàn)金時(shí)，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務(wù)部門、出納、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián)。

5、 任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報(bào)批（詳見支出審批制度）。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來或借款后三天內(nèi)向出納還款或報(bào)銷（詳見差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定）。

6、 收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷。

四、支票管理

1、 支票的購買、填寫和保存由出納負(fù)責(zé)。

2、 建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結(jié)出余額；每工作日結(jié)束后。

3、 出納收取支票時(shí)，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門、出納、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián)。

4、 支票的使用必須填寫“支票領(lǐng)用單” ，由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、 財(cái)務(wù)主管（經(jīng)理）、總經(jīng)理（計(jì)劃外部分）簽字后出納方可開出。

5、 所開出支票必須封填收款單位名稱。

6、 所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。

五、印鑒的保管

1、銀行印鑒必須分人保管。

2、財(cái)務(wù)專用章和總經(jīng)理印鑒分別由財(cái)務(wù)經(jīng)理和出納負(fù)責(zé)保管。

六、現(xiàn)金、銀行存款的盤查

1、 出納人員在每周完成出納工作后，應(yīng)將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存情況，編制“出納報(bào)告表”，并對(duì)由出納保管的庫存現(xiàn)金，由會(huì)計(jì)或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月終了進(jìn)行定期對(duì)帳盤查，其他時(shí)間進(jìn)行抽查。

2、 出納應(yīng)根據(jù)銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉(zhuǎn)來的對(duì)帳單的余額進(jìn)行核對(duì)，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)由會(huì)計(jì)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”進(jìn)行檢查核對(duì)。

3、 其它依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度及法規(guī)執(zhí)行。

支出審批制度

一、目的

1、為簡(jiǎn)化支出審批手續(xù)，提高工作效率。

2、防止因私占用公司財(cái)產(chǎn)。

二、適用原則

（一）使用商業(yè)單位制，經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)政預(yù)算內(nèi)，授權(quán)行使終審權(quán)。（經(jīng)理/部門負(fù)責(zé)人對(duì)該單位之營業(yè)指標(biāo)負(fù)全責(zé)）。

（二）部門經(jīng)理可適當(dāng)?shù)膶⑵錂?quán)限或部份權(quán)限，以文字性形式，授權(quán)給其副經(jīng)理或部門主管等。

（三）授權(quán)方式可分為兩類：

三、審批程序

1、計(jì)劃內(nèi)報(bào)銷：

經(jīng)手人、證明人（持原始憑證）、分管經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）、財(cái)務(wù)部

2、超計(jì)劃報(bào)銷：

經(jīng)手人、證明人（持原始憑證和超支報(bào)告）、分管經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）、財(cái)務(wù)

四、計(jì)劃審批內(nèi)容

1、 購買日常辦公用品、計(jì)算機(jī)的外設(shè)配件和耗材之支出計(jì)劃，由運(yùn)營中心收齊匯總，報(bào)公司總經(jīng)理審批。原則上由運(yùn)營管理中心統(tǒng)一購買并庫存，各部門登記領(lǐng)用，并進(jìn)入各部門的費(fèi)用。每月底由運(yùn)營管理中心向財(cái)務(wù)部提供有關(guān)方面的明細(xì)表（經(jīng)各部門簽字確認(rèn)）。

2、 固定資產(chǎn)與辦公家具（包括機(jī)房與oa設(shè)備）：其購買由各部門報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司技術(shù)部、運(yùn)營管理中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)核準(zhǔn)后，對(duì)協(xié)調(diào)或購買情況寫出需求報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)統(tǒng)一購買，金額在1萬元以上的固定資產(chǎn)購入必須報(bào)總經(jīng)理審批。

3、 參展/會(huì)費(fèi)：由經(jīng)辦人隨借款單附上邀請(qǐng)函與蓋章完全的參展申請(qǐng)表復(fù)印件，由部門經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部審核付款。本地展會(huì)原則上不得支付會(huì)務(wù)費(fèi)；外地展會(huì)如在參展費(fèi)中包含會(huì)務(wù)費(fèi)用的，必須注明人數(shù)與明細(xì)并履行上述審批手續(xù)。凡批準(zhǔn)住會(huì)，予以報(bào)銷往返車票與會(huì)務(wù)費(fèi)；不住會(huì)的，報(bào)銷車票與差旅補(bǔ)助。

3、 凡是參加境外展覽會(huì)，必須至少提前一個(gè)月向公司總經(jīng)理提交專項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，注明參展必要性、參展人數(shù)、費(fèi)用預(yù)算等。經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

4、 差旅費(fèi)：各部門根據(jù)工作需要，制定出差計(jì)劃，應(yīng)注明出差地點(diǎn)、事由、時(shí)間、人數(shù)、由部門經(jīng)理審核出差的必要性和借款的合理性、經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)付款。各部門經(jīng)理憑出差報(bào)告先由公司總經(jīng)理審批后方可借款。(所有境外出差必須提前書面請(qǐng)示總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行)。

5、 工資、獎(jiǎng)金的支出：由公司人事部核準(zhǔn)每月考勤，財(cái)務(wù)部編制發(fā)放表，經(jīng)理簽字確認(rèn)，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)發(fā)放。

6、 業(yè)務(wù)費(fèi)用：業(yè)務(wù)費(fèi)用包括業(yè)務(wù)交通費(fèi)（含油費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、過路費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)）、快遞費(fèi)、禮品費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用由部門經(jīng)理審批；計(jì)劃外業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)公司總經(jīng)理審批。

報(bào)銷審核制度

一、原則

1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支審批制度，公司發(fā)生的各項(xiàng)開支都必須由經(jīng)手人填寫費(fèi)用報(bào)銷單，注明支出事由、項(xiàng)目、發(fā)票張數(shù)、報(bào)銷金額、和經(jīng)辦人簽名、部門經(jīng)理簽字、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核（按照有關(guān)規(guī)定辦理）、分計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外相關(guān)程序?qū)徟?，出納方可付款。

2、加強(qiáng)報(bào)銷管理，當(dāng)月帳，當(dāng)月了，25日以后帳最遲不得超過下月3 日。

3、為了分清責(zé)任，進(jìn)行部門核算，不同人員支出的業(yè)務(wù)費(fèi)用不得混淆在一張報(bào)銷單上。

二、支出相關(guān)部門審核

對(duì)所有報(bào)銷內(nèi)容，相關(guān)部門經(jīng)理必須就其合理性及必要性進(jìn)行審核。

三、財(cái)務(wù)部門審核

財(cái)務(wù)部門對(duì)所有報(bào)銷票據(jù)，依據(jù)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及內(nèi)部財(cái)務(wù)制度對(duì)其合法性進(jìn)行審核。

四、審核權(quán)限

同審批權(quán)限。

五、費(fèi)用報(bào)銷及借款時(shí)間一覽

項(xiàng)目周一周二周三周四周五

六、報(bào)銷手續(xù)

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，款項(xiàng)支出時(shí)填寫支出憑單并將發(fā)票（所有票據(jù)須開明細(xì)發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字）交給財(cái)務(wù)。由客戶或分公司報(bào)銷的要向財(cái)務(wù)注明并留復(fù)印件，原件給客戶。計(jì)劃內(nèi)報(bào)銷必須提供的原始憑證：

1、 版面費(fèi)、廣告代理費(fèi)：由部門憑發(fā)票填寫費(fèi)用（成本）報(bào)銷單，財(cái)務(wù)部對(duì)票具進(jìn)行核實(shí)（附上媒體刊登的詳細(xì)清單），核對(duì)無誤后付款。

2、 印刷費(fèi)（出片費(fèi)）：部門憑發(fā)票，附印刷品結(jié)算單，進(jìn)行核實(shí)無誤后，填寫費(fèi)用（成本）報(bào)銷單，財(cái)務(wù)審核無誤后付款。

3、 辦公用品、低值易耗品：由運(yùn)營管理中心統(tǒng)一購買的，運(yùn)營管理中心保管人員根據(jù)發(fā)票同實(shí)物核對(duì)無誤后，填寫驗(yàn)收單后（低值易耗品還需有出庫單），憑發(fā)票（附上驗(yàn)收單及分?jǐn)偯骷?xì)）填寫費(fèi)用報(bào)銷單。各單位自行購買的憑發(fā)票填寫費(fèi)用報(bào)銷單經(jīng)相應(yīng)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)銷。

4、 機(jī)房與oa設(shè)備：技術(shù)部保管人員根據(jù)發(fā)票同實(shí)物核對(duì)無誤后填寫驗(yàn)收單和出庫單。憑發(fā)票（附上驗(yàn)收單）填寫費(fèi)用報(bào)銷單。

5、 資料費(fèi)：各單位購書及其它資料，首先將書、資料和發(fā)票拿到資料管理部門（運(yùn)營管理中心）進(jìn)行登記驗(yàn)收，并在書、資料上蓋章、編號(hào)。經(jīng)手人憑發(fā)票（附上驗(yàn)收單）填寫費(fèi)用報(bào)銷單。

6、 差旅費(fèi)：于返回3天內(nèi)必須報(bào)銷，由部門經(jīng)理審核票據(jù)的合理性并在報(bào)銷單上隨同差旅者簽字認(rèn)證，后至財(cái)務(wù)核銷借款。各單位經(jīng)理報(bào)差旅費(fèi)憑報(bào)銷單經(jīng)大區(qū)總裁審批后到財(cái)務(wù)核銷借款。對(duì)3天內(nèi)無故不及時(shí)報(bào)銷的，財(cái)務(wù)部應(yīng)催辦一次，仍不辦理者，財(cái)務(wù)部有責(zé)任從其當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金中扣除。試用人員出差借款須由經(jīng)理擔(dān)保，視同經(jīng)理借款。

7、 業(yè)務(wù)費(fèi)用：所有業(yè)務(wù)費(fèi)用票據(jù)須開明細(xì)發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字。各單位應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則使用業(yè)務(wù)費(fèi)用，任何人不得用于除業(yè)務(wù)需要以外的個(gè)人消費(fèi)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)須有兩人以上簽字并注明時(shí)間及招待客戶名稱；加班用餐費(fèi)須有全體用餐人簽字；交通費(fèi)須注明起始、地點(diǎn)及原因；禮品費(fèi)須注明所送人名及禮品名稱、數(shù)量；快遞費(fèi)單據(jù)上請(qǐng)注明客戶名稱。所有費(fèi)用均計(jì)入部門成本。未按規(guī)定填寫說明或簽字的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將報(bào)銷憑證退回并說明原因。

8、 超計(jì)劃報(bào)銷手續(xù)必須有審批報(bào)告，其它同計(jì)劃內(nèi)報(bào)銷手續(xù)一樣。

差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定

為保證公司差旅費(fèi)的合理使用，規(guī)范差旅費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)，特制定此規(guī)定，具體如下：

1、 出差人員是指經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)離開本市一天以上進(jìn)行各項(xiàng)公務(wù)活動(dòng)的員工。

2、 出差人員出差需持有經(jīng)部門經(jīng)理、運(yùn)營中心、公司總經(jīng)理簽字的《出差申請(qǐng)表》。申請(qǐng)表中需注明部門名稱、出差人姓名、出差時(shí)間、出差地點(diǎn)、出差事由、出差來回乘坐交通工具、預(yù)計(jì)差旅費(fèi)金額，報(bào)總經(jīng)理審批，憑申請(qǐng)單辦理借款和報(bào)銷手續(xù)后將申請(qǐng)單交運(yùn)營管理中心存檔。

3) 報(bào)批手續(xù)：

一般人員出差，在特殊情況下需乘飛機(jī)，必須有總經(jīng)理審批同意，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

1、 工出差到外地，可預(yù)借一定金額的差旅費(fèi)。出差回來后憑單據(jù)在三日內(nèi)報(bào)銷，逾期不報(bào)銷者，將從工資中扣除所借款項(xiàng)。

2、 出差人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)實(shí)行定額包干（詳見后附差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)），由出差人員調(diào)劑使用，節(jié)余歸己、超支不補(bǔ)。

3、 出差乘坐火車，一般以硬臥為標(biāo)準(zhǔn)，如買不到硬臥票，按硬座票價(jià)的60% 予以補(bǔ)助。

6、 出差期間的交際應(yīng)酬費(fèi)，須事先請(qǐng)示總經(jīng)理特批。

7、 往返機(jī)場(chǎng)、車站的市內(nèi)交通費(fèi)準(zhǔn)予單獨(dú)憑車票報(bào)銷（不含出租車費(fèi)用）。

8、 出差參加展示會(huì)的運(yùn)雜費(fèi)、門票等準(zhǔn)予單獨(dú)憑票報(bào)銷；對(duì)于到外地參加會(huì)議、展覽、及其他活動(dòng)的人員食宿及其他費(fèi)用由對(duì)方負(fù)擔(dān)的，不得在公司報(bào)銷路費(fèi)并領(lǐng)取補(bǔ)助.

10、 出差或外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參加會(huì)議等，由集體統(tǒng)一安排食宿的，按其統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，不享受任何補(bǔ)助。

11、 出差補(bǔ)助天數(shù)的.計(jì)算方法：

2） 到達(dá)日補(bǔ)助計(jì)算：以有效報(bào)銷車票或飛機(jī)票的準(zhǔn)確開車或起飛時(shí)間為準(zhǔn)：上午12：00前返回的可享受半天補(bǔ)助；12：00后返回的可享受全天補(bǔ)助。

12、 出差天數(shù)的計(jì)算方法：按照實(shí)有天數(shù)計(jì)算。

13、 費(fèi)用核算：公司所有人員出差費(fèi)用均計(jì)入各部門成本。

14、 其它

1） 報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)，應(yīng)提供出差期間相應(yīng)票據(jù)（如住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、餐費(fèi)等），以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳目財(cái)務(wù)處理。如無法提供相應(yīng)票據(jù)，日補(bǔ)助超過30元以上的部分將由財(cái)務(wù)按國家規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。

2） 凡購買打折機(jī)票的（票面有不得簽轉(zhuǎn)更改字樣的），在報(bào)銷時(shí)必須按打折后的實(shí)際價(jià)格填寫，如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將加倍扣還。

附件：差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)

職務(wù)一般地區(qū)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（元/天） 特殊地區(qū)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（元/天）

總經(jīng)理 280 380

事業(yè)部/職能部門總經(jīng)理（主任） 240 320

部門經(jīng)理 220 280

部門副經(jīng)理/主管 180 230

一般人員 160 200

2、事業(yè)部副總經(jīng)理/職能部門副總經(jīng)理（副主任）與部門經(jīng)理補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)相同；

3、經(jīng)理助理、行政主管等享受主管待遇。

往來帳務(wù)管理制度

一、應(yīng)收帳款管理

（一）收款方針

1、 業(yè)務(wù)人員在公司為其客戶提供了相應(yīng)的服務(wù)或勞務(wù)后，應(yīng)及時(shí)把廣告認(rèn)定單交由客戶確認(rèn)，并及時(shí)催收款項(xiàng)。

2、 收款時(shí)間：次月13日前。（注：數(shù)據(jù)入網(wǎng)要求一次收回合同所簽訂的金額）。

3、 回款方式：轉(zhuǎn)帳支票，非遠(yuǎn)期、空頭或錯(cuò)誤支票；現(xiàn)金；抵實(shí)物，（所抵實(shí)物必須為公司需要或?qū)Ψ狡髽I(yè)瀕臨破產(chǎn)無法收回所欠款項(xiàng)，并且要有公司總經(jīng)理的批示）。嚴(yán)禁市場(chǎng)員墊付業(yè)務(wù)款，否則公司除追收客戶款，沒收市場(chǎng)員所墊款項(xiàng)，并通報(bào)批評(píng)。

份交財(cái)務(wù)、一份部門留存、移交人接受人各執(zhí)一份），移交人、接受人、監(jiān)交人及財(cái)務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員均應(yīng)簽字，并報(bào)財(cái)務(wù)備案。接受人應(yīng)核對(duì)帳單金額及是否經(jīng)過客戶確認(rèn)。

（二）未回款考核辦法

1、未回款處罰

1）由于業(yè)務(wù)人員失職造成的未回款，扣全額；

2）由于公司內(nèi)部原因造成的未回款，分相關(guān)責(zé)任扣罰；

3）由于外部不可抗力（如客戶倒閉、破產(chǎn)等）造成的未回款，持相關(guān)部門證明，只扣業(yè)務(wù)成本。

2、 未回款從個(gè)人收入中按比例核減，待回款后按以下方法返還：

1） 未回款額分三個(gè)月核扣，當(dāng)月扣10%，次月扣30%，第三個(gè)月扣60%；

2） 未回款扣款每月隨工資補(bǔ)發(fā)，三個(gè)月內(nèi)全部收回，補(bǔ)發(fā)全部扣款額，提成按5%；

3） 若第3個(gè)月仍未回收該款項(xiàng)，該市場(chǎng)員停止業(yè)務(wù),專職收款.在3個(gè)月之后回款,待回款后只補(bǔ)發(fā)扣款額，不予提成。

3、 未回款項(xiàng)不計(jì)入業(yè)績(jī)。

4、 3個(gè)月（含3個(gè)月）以上的未回款如申請(qǐng)壞帳，則扣除該業(yè)務(wù)員該筆應(yīng)收款30%的印刷成本，并處以30%的罰款，其直接主管或經(jīng)理督帳不利，同時(shí)處以5%的罰款。

5、 若市場(chǎng)員連續(xù)兩個(gè)月無未回款且業(yè)績(jī)均在部門任務(wù)額（任務(wù)額低于8000元的以8000元計(jì)）以上，則酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。由市場(chǎng)員申報(bào)，部門經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部審核后在工資中發(fā)放。

6、 財(cái)務(wù)部對(duì)部門未回款進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)3個(gè)月以上部門未回款財(cái)務(wù)部上報(bào)公司總裁。

7、 對(duì)預(yù)收款，按1%的比例對(duì)市場(chǎng)員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）可疑客戶及可疑帳款的處理

1、業(yè)務(wù)員在接洽客戶時(shí)，如發(fā)現(xiàn)客戶有異常情況，應(yīng)填寫“可疑客戶報(bào)告單”，并建議采取措施。

2、業(yè)務(wù)人員對(duì)在兩個(gè)月內(nèi)催收無效且金額較大的票款，應(yīng)填寫“可疑客戶報(bào)告書”，并收集有關(guān)證據(jù)、資料等，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后移送法律部門依法追訴。

3、催收或經(jīng)訴訟案件，有部分或全部款項(xiàng)未能收回的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)取得相關(guān)法律機(jī)關(guān)證明、債權(quán)證明、破產(chǎn)宣告裁定等中的任何一種憑證，送財(cái)務(wù)部作沖帳準(zhǔn)備。

4、對(duì)收款不報(bào)或積壓收款的業(yè)務(wù)員，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將從重處罰。

二、應(yīng)付帳款管理

（一）付款時(shí)間：

1、業(yè)務(wù)款項(xiàng)由部門申請(qǐng)，經(jīng)過審批后執(zhí)行；

2、印刷費(fèi)、版面費(fèi)等次月20日左右支付（每月出刊后第二日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)）；

3、購置固定資產(chǎn)款項(xiàng)于固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫后支付。

（二）付款方式：

1、轉(zhuǎn)帳支票，非遠(yuǎn)期、空頭或錯(cuò)誤支票；

2、現(xiàn)金；

3、實(shí)物或廣告，要有公司總經(jīng)理的批示。

（三）其他：非本公司人員領(lǐng)款時(shí)，必須由我公司相關(guān)人員帶領(lǐng)。

票據(jù)管理制度

一、發(fā)票管理

（一）申領(lǐng)

1、 由申請(qǐng)人在《零星開票通知單》中詳細(xì)填寫部門名稱、申請(qǐng)日期、合同號(hào)（右上角填寫）、企業(yè)全稱、廣告刊登媒體或網(wǎng)刊全稱、業(yè)務(wù)發(fā)生具體日期、開票金額、業(yè)務(wù)性質(zhì)（廣告或信息）、申請(qǐng)人姓名等，交部門經(jīng)理審批、會(huì)計(jì)審核后開具。

2、 若零星開票通知單中企業(yè)名稱與合同中的企業(yè)名稱不相符，業(yè)務(wù)員需持有雙方企業(yè)蓋章認(rèn)可的證明（特殊情況可由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可），財(cái)務(wù)方可開具發(fā)票。

3、 杜絕開無企業(yè)名稱發(fā)票。

4、 杜絕開企業(yè)名稱不全發(fā)票：任何人無權(quán)把企業(yè)名稱縮減至2-3個(gè)字。

5、 若業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生與合同不符，業(yè)務(wù)員需持有企業(yè)的附加合同或加蓋公章的證明方可開票。

6、 丟失發(fā)票一切后果由業(yè)務(wù)人員自負(fù)，在對(duì)方企業(yè)提供相關(guān)證明文件（標(biāo)明發(fā)票號(hào)及金額并加蓋公章）后，我公司可提供加蓋公司發(fā)票專用章的發(fā)票存根聯(lián)復(fù)印件，業(yè)務(wù)人員因丟失發(fā)票或其他原因需要借出發(fā)票時(shí)，需有書面申請(qǐng)并由各部門經(jīng)理人員簽字，財(cái)務(wù)人員對(duì)于借出發(fā)票應(yīng)進(jìn)行登記，并及時(shí)取回。

7、 發(fā)票復(fù)印件蓋章需由部門經(jīng)理人員、公司總裁批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行登記并由當(dāng)事人簽字。

8、開發(fā)票時(shí)遇到的其他特殊情況，財(cái)務(wù)人員均應(yīng)取得公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，才能開具發(fā)票。

（二）具體規(guī)定

1、 已提供勞務(wù)并簽訂合同的，業(yè)務(wù)員憑運(yùn)營中心蓋章認(rèn)可的合同及零星開票通知單或有企業(yè)蓋章認(rèn)可的廣告認(rèn)定單，以財(cái)務(wù)人員核對(duì)無誤后開具發(fā)票。

2、 未提供勞務(wù)已簽訂合同但又未收款的，業(yè)務(wù)員根據(jù)部門經(jīng)理認(rèn)可的業(yè)務(wù)內(nèi)容，填寫零星開票通知單，由部門經(jīng)理或以上級(jí)管理人員簽字，方可開具發(fā)票。若此項(xiàng)合同終止又收不回原發(fā)票視同未回款處理。

3、 未提供勞務(wù)，已簽訂合同且已收款的，業(yè)務(wù)員可憑零星開票通知單或廣告（信息）認(rèn)定單開具發(fā)票。

4、 已提供勞務(wù)，但未簽訂合同且已收回款的，業(yè)務(wù)員根據(jù)運(yùn)營中心認(rèn)可的業(yè)務(wù)內(nèi)容，填寫零星開票通知單或廣告（信息）認(rèn)定單開具發(fā)票。

5、 未提供勞務(wù)且未簽訂合同的，禁止開發(fā)票。特殊情況如預(yù)收款項(xiàng)等，須部門經(jīng)理專門說明。

（三）回收

1、 當(dāng)天領(lǐng)出發(fā)票，已收款項(xiàng)的，當(dāng)天必須將款項(xiàng)交到公司出納處，否則作挪用公-款處理；當(dāng)天未能收回款項(xiàng)的，當(dāng)天必須將所領(lǐng)發(fā)票交還公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一保管；客戶因特殊原因需先將發(fā)票留下后再結(jié)款項(xiàng)的，所開發(fā)票金額在2000元以下的領(lǐng)票人必須要求客戶簽收條經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后交回公司財(cái)務(wù)。所開發(fā)票金額在2000元以上的領(lǐng)票人必須持客戶簽收并加蓋客戶公司公章的收條經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交回公司財(cái)務(wù)。違反此項(xiàng)，每次扣款200元直至開除。

2、 若是抵貨業(yè)務(wù)，當(dāng)天領(lǐng)出發(fā)票，必須要求客戶開具同樣金額的銷售發(fā)票交還財(cái)務(wù)，否則必須將公司發(fā)票退回。違反此項(xiàng)，每次扣款100元。

3、 凡將所開發(fā)票重新更改、退票（換名稱或換金額），必須寫明原因并經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可退換。

（四）填寫

公司統(tǒng)計(jì)（或會(huì)計(jì)）應(yīng)根據(jù)審核無誤的《零星開票申請(qǐng)單》按照發(fā)票順序認(rèn)真填寫，保證真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并加蓋公司發(fā)票專用章。不得涂改、挖補(bǔ)或撕毀，如有填錯(cuò)，應(yīng)整套（存根聯(lián)、發(fā)票聯(lián)、記帳聯(lián)）保存，并注明“作廢”字樣，以備查驗(yàn)。

（五）監(jiān)督

會(huì)計(jì)（統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)部門）應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的 “支票回收單”核對(duì)每張發(fā)票（每筆業(yè)務(wù)發(fā)生額）的回款情況，對(duì)所開出發(fā)票（所發(fā)生業(yè)務(wù)）進(jìn)行監(jiān)督。

（六）內(nèi)容不符時(shí)的處理

支票回收的付款公司名稱與市場(chǎng)員所報(bào)客戶名稱或所申請(qǐng)發(fā)票名稱不符時(shí)，市場(chǎng)員必須同時(shí)上交由付款方加蓋財(cái)務(wù)章的付款說明交財(cái)務(wù)備案。如無說明，財(cái)務(wù)先扣留支票，要求業(yè)務(wù)人員補(bǔ)交說明，如到截止日期仍無說明，按未回款處理。

二、收據(jù)管理

1、 收據(jù)視同發(fā)票管理。

2、 收據(jù)、發(fā)票不得重復(fù)開具，若已開出收據(jù)需換開發(fā)票，必須要求客戶先將收據(jù)退回后再補(bǔ)開發(fā)票。

3、 以上規(guī)定財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，如不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)問題由財(cái)務(wù)部負(fù)全責(zé)。

三、支票管理

1、 支票的購買、填寫和保存由出納負(fù)責(zé)；

5、 所開出支票必須封填收款單位名稱；

6、 所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。

四、票據(jù)管理原則

1、 加強(qiáng)票據(jù)管理，杜絕單據(jù)遺失現(xiàn)象。誰遺失誰負(fù)責(zé)，罰遺失者每張單據(jù)金額的10%，直接從報(bào)銷金額中扣除（即實(shí)報(bào)金額為應(yīng)報(bào)金額的90%）。

2、 財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕持非正式票據(jù)報(bào)銷。

工資及相應(yīng)級(jí)別報(bào)銷管理制度

一、基本原則

（一）一般程序

1、 以出勤日計(jì)算每月應(yīng)發(fā)工資；

3、 自動(dòng)離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月10日到財(cái)務(wù)部結(jié)算；

4、 每月2日前由人事部統(tǒng)一上報(bào)公司人員考勤、人員崗位及相應(yīng)社保異動(dòng)表、獎(jiǎng)罰等情況到財(cái)務(wù)部，部門人員獎(jiǎng)金由各部門經(jīng)理上報(bào)。

6 工資單經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可發(fā)放；

7、 由公司人力資源部統(tǒng)一制定并調(diào)整工資管理制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（二）保密原則

工資報(bào)酬實(shí)行保密管理，任何管理人員及相關(guān)工作人員非因履行工作職責(zé)之需要，不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結(jié)構(gòu)；任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資報(bào)酬，并不得向他人泄露自己的薪資報(bào)酬。凡違反者公司將做為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者處理。

（三）收入掛鉤原則

1、 為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及各事業(yè)部－利潤中心的經(jīng)營管理需要，各利潤中心的人員收入、福利與所在利潤中心的總體效益相結(jié)合，具體工資等級(jí)由各利潤中心按本工資管理制定擬定。其中：業(yè)務(wù)人員的收入水平與其本人的業(yè)務(wù)完成額直接掛鉤；非業(yè)務(wù)人員的收入水平與其所在利潤中心的利潤指標(biāo)完成情況相關(guān)聯(lián)；根據(jù)不同利潤中心的實(shí)際情況，條件具備部門的主管（含）以上人員可實(shí)行年薪制。

2、 職能部門人員的收入水平與公司的整體利潤及個(gè)人績(jī)效考評(píng)的實(shí)際情況掛鉤，實(shí)行月薪制。各職能部門按照本工資管理制度，根據(jù)本部員工崗位職責(zé)、員工個(gè)人工作資歷等情況確定本部員工的工資等級(jí)。

（四）備案原則

2、 所有利潤中心、職能部門的人員工資等級(jí)必須在財(cái)務(wù)或運(yùn)營中心備案（年薪制的除外）。

（五）薪酬結(jié)構(gòu)

1、 薪酬結(jié)構(gòu)種類

1） 年薪制加期權(quán)股；

2） 基本工資加績(jī)效工資加期權(quán)股 ；

3） 基本工資加傭金（提成）制；

4） 基本工資加計(jì)件工資加績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

2、 基本工資可由基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、飯補(bǔ)構(gòu)成。

3、 對(duì)應(yīng)于不同級(jí)別的人員公司規(guī)定不同金額的費(fèi)用報(bào)銷額度，凡在此額度范圍內(nèi)的交通費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、禮品費(fèi)等與業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用支出可與下月10日據(jù)實(shí)報(bào)銷；同時(shí)部門經(jīng)理對(duì)本部門員工費(fèi)用報(bào)銷，可在其相應(yīng)的額度內(nèi)，根據(jù)部門業(yè)績(jī)及員工當(dāng)月工作考核情況予以調(diào)整。

4、 實(shí)行以上薪酬結(jié)構(gòu)的人員，除了由公司在法定節(jié)假日安排加班的按照勞動(dòng)法規(guī)定給予加班費(fèi)外，均不另外享受加班費(fèi)。

5、 每位員工只能享受一種薪酬結(jié)構(gòu)，不允許既享受獎(jiǎng)金基數(shù)又享受提成。

一、裝飾公司材料采購制度

（一）、材料采購人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。

（二）、本公司的材料采購由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過程中必須由兩人以上參加。

（三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。

（四）、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心存檔。

二、裝飾公司市場(chǎng)部管理制度

（一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。

（二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。

（三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。

（五）、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。

（六）、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。

（七）、要以誠待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。

（八）、對(duì)工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。

（九）、應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

（十）、要熟悉市場(chǎng)、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。

（十一）、對(duì)客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

（十二）、尊重客戶合理化建議。

（十三）、對(duì)有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。

（十四）、接單后要積極配合設(shè)計(jì)師做圖、預(yù)算、施工。

（十五）、做好施工完畢后的保修服務(wù)工作。

（十六）、了解合肥所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（十七）、對(duì)待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。

（十八）、極開展市場(chǎng)調(diào)研，分析目標(biāo)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)

三、裝飾公司設(shè)計(jì)部管理規(guī)定

（一）、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。

（二）、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。

（三）、人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。下班以后，需將電源切斷，違者扣考評(píng)分1分。

（四）、有事外出時(shí)，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫《外出公干登記表》，事后準(zhǔn)確注明回公司時(shí)間。

（五）、設(shè)計(jì)人員上門量房時(shí)，應(yīng)理會(huì)客戶的意圖，標(biāo)注尺寸要明確。施工圖需經(jīng)圖紙會(huì)審以后方可出圖。

（六）、在與客戶交談中，要靈活應(yīng)變，尊重客戶的合理化建議。

（七）、嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出，違者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。

（八）、努力與工程部、客戶服務(wù)部等部門配合，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問題。

（九）、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，做到精益求精。

（十）、多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。

四、工程管理制度

（一）、施工單位負(fù)責(zé)人招聘（晉升）制度

1、招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部；

2、施工單位負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)聘（晉升）條件：

（2） 有固定施工隊(duì)伍；

（3） 中專以上文化，身體健康。

3、 招聘（晉升）程序：

4、 錄用：考核合格的應(yīng)聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、質(zhì)量押金后（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協(xié)議；對(duì)其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。

（二）、施工單位定級(jí)制度

1、 施工單位（ 以項(xiàng)目工程部為施工單位）等級(jí)劃分

（1） a級(jí)：符合下列綜合條件的施工單位：

a、季度內(nèi)在建工程中，客戶投訴率小于5%者；

b、 季度內(nèi)樣板工程率20%以上者；

c、季度內(nèi)回頭工程率35%以上者；

d、季度內(nèi)售后服務(wù)表彰率為20%以上者；

e、季度內(nèi)因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因罰款率小于5%者；

f、季度內(nèi)因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因造成客戶結(jié)算扣款額占工程總額比率小于3%者。

（2）b級(jí)：符合下列綜合條件的施工單位：

a、季度內(nèi)在建工程中，客戶投訴率小于15%者；

b、季度內(nèi)樣板工程率5%以上者；

c、季度內(nèi)回頭工程率20%以上者；

d、季度內(nèi)售后服務(wù)處罰率為"0"者；

f、季度內(nèi)因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因罰款率小于15%者；

g、季度內(nèi)因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因造成客戶結(jié)算扣款額占工程總額比率小于5%者。

(3) c級(jí)：不符合a、b級(jí)條款之一的合格施工單位；

(4) d級(jí)：留在公司察看或試用期施工單位；

2、定級(jí)方式：

由市場(chǎng)對(duì)各施工單位的工程情況及季度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公布，由工程部核實(shí)后進(jìn)行等級(jí)鑒定。

（三）、施工單位解聘制度

1、解聘標(biāo)準(zhǔn)：

（1） 發(fā)生重大質(zhì)量事故或客戶對(duì)媒體暴光事件，對(duì)企業(yè)美譽(yù)度造成傷害者；

（2）招聘考核所提供的樣板工程的施工水平與實(shí)際施工水平相差懸殊者；

（3）施工水平低下，經(jīng)培訓(xùn)及指導(dǎo)后仍無改進(jìn)者；

（4）多次偷工減料屢教不改、屢罰屢犯者；

（5）私自炒單，對(duì)企業(yè)利益造成傷害者；

（6）連續(xù)二個(gè)季度，客戶投訴率最高者。

（四）、施工操作管理制度

2、 須按工程合同文件要求制定施工計(jì)劃（人員安排及施工進(jìn)度），并報(bào)監(jiān)理員審核備案。

3、 正式施工前，聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員（監(jiān)理員、現(xiàn)場(chǎng)管-理-員、施工工人）一道召開工程預(yù)備會(huì)議，向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業(yè)主配合。

4、統(tǒng)一按企業(yè)制定的《施工工藝規(guī)范》施工。

5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案施工。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案有誤的，須及時(shí)通知

設(shè)計(jì)師修改方案。

6、隱蔽工程施工前須由設(shè)計(jì)師、業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工定位，客戶簽字認(rèn)可后，方能施工。

7、隱蔽工程完工，須及時(shí)通知業(yè)主驗(yàn)收，驗(yàn)收合格業(yè)主簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工。

8、施工過程中，如因客戶需增加施工工程，施工單位負(fù)責(zé)人須及時(shí)通知合同簽署人或設(shè)計(jì)師，及時(shí)簽署《工程變更確認(rèn)單》及設(shè)計(jì)方案。

9、 須嚴(yán)格按合同約定組織施工，不得無故延誤工期，對(duì)客戶因增加施工工程或其他原因?qū)е率┕すて谘悠诘?，須及時(shí)通知合同簽署人，辦理延期手續(xù)。

10、 工程完工，須由項(xiàng)目經(jīng)理先行驗(yàn)收合格后交工程監(jiān)理員驗(yàn)收，然后交客戶驗(yàn)收。

11、 工程結(jié)算完畢，施工單位負(fù)責(zé)人須將施工現(xiàn)場(chǎng)各種管理表格交相關(guān)部門，并由公司、工程管理部出具結(jié)算意見，結(jié)算中心進(jìn)行結(jié)算分配；未按規(guī)定上交相關(guān)管理表格的，不予結(jié)算。

（五）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)志牌、安全警示牌、消防器材、施工現(xiàn)場(chǎng)管理表格、施工許可證、醫(yī)藥箱等置放或懸掛在醒目處。

2、 工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善、清晰。

3、 須根據(jù)施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應(yīng)的居留手續(xù)。

4、 施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證。

5、 施工工人須著裝整齊，不得穿破損嚴(yán)重工服及穿拖鞋施工。

6、 施工現(xiàn)場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。

7、 施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段。

8、 每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到無垃圾堆積。

9、 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施，對(duì)易損件須加以保護(hù)處理。

10、 遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè)。

11、 施工過程中，須關(guān)閉施工現(xiàn)場(chǎng)大門，不得干擾鄰居日常生活。

12、 對(duì)參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對(duì)相關(guān)問題給予解答。

13、 施工現(xiàn)場(chǎng)不得留非施工人員居住或長時(shí)間逗留。

14、 施工工人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙或打架斗毆；不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉笑打鬧。不準(zhǔn)在墻壁上亂涂亂畫。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)蓄意破壞。

15、 工余時(shí)間，留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)(http://)

16、 工程竣工，須做到人走場(chǎng)清、窗明幾凈。

（六）、工程驗(yàn)收管理制度

1、工程驗(yàn)收分隱蔽工程驗(yàn)收、竣工工程驗(yàn)收兩種。

2、隱蔽工程施工完畢，項(xiàng)目經(jīng)理須及時(shí)通知工程監(jiān)理員進(jìn)行自驗(yàn)。

4、 經(jīng)工程監(jiān)理員驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理通知業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。

5、 業(yè)主驗(yàn)收合格或業(yè)主無時(shí)間驗(yàn)收同意監(jiān)理員驗(yàn)收的，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工。

6、 隱蔽工程驗(yàn)收資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)后，交施工合同簽署人保管，做收款及結(jié)算憑據(jù)。

7、 竣工工程驗(yàn)收，須由項(xiàng)目經(jīng)理在工程竣工前三天通知監(jiān)理員進(jìn)行竣工工程初檢，初檢合格于竣工日再次驗(yàn)收，監(jiān)理員驗(yàn)收合格后，通知業(yè)主驗(yàn)收。

8、 業(yè)主驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理須對(duì)施工工程量自行核實(shí)，并報(bào)合同簽署人。

9、 業(yè)主驗(yàn)收時(shí)，須由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理員、合同簽署人一道進(jìn)行；合同簽署人、項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行工程量驗(yàn)收，監(jiān)理員、項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。

10、 驗(yàn)收完畢，簽署驗(yàn)收表，對(duì)業(yè)主提出整改要求的工程予以注明，并在約定期限整改，并執(zhí)行復(fù)驗(yàn)；復(fù)驗(yàn)合格后，須在驗(yàn)收表上予以說明，并須業(yè)主簽字認(rèn)可。

11、 驗(yàn)收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。

五、工程監(jiān)理制度

1、 監(jiān)理工作須由企業(yè)培訓(xùn)考核合格的人員擔(dān)任。

2、 工程監(jiān)理部經(jīng)對(duì)監(jiān)理人員指派監(jiān)理工程。

3、 工程監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理人員工作情況、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行統(tǒng)一管理。

失情況下，監(jiān)理員離開監(jiān)理崗位前所監(jiān)理的最后一個(gè)工程竣工結(jié)算二年后退回，但不計(jì)利息。

5、 監(jiān)理員所分配監(jiān)理工程開工前，須按項(xiàng)目經(jīng)理安排，按時(shí)參加開工預(yù)備會(huì)議。

6、 監(jiān)理員對(duì)其所分管的工程須對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理并對(duì)監(jiān)理情況進(jìn)行記錄：

（1）工程資料登記：施工地址、業(yè)主（聯(lián)系人）姓名、業(yè)主聯(lián)系電話、施工單位、施工單位負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話、施工工程量、主要用料、日施工時(shí)間、工程開竣工時(shí)間、技術(shù)難點(diǎn)要點(diǎn)等。

（2） 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開工前通讀工程技術(shù)文件情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（3） 對(duì)工程開工預(yù)備會(huì)議情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（4） 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工程進(jìn)度安排、人員安排、工器具準(zhǔn)備情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（5） 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理用品陳設(shè)擺放情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（6） 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全文明施工情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（7）對(duì)施工單位是否按設(shè)計(jì)方案施工、按工程預(yù)算施工情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（8）對(duì)施工用料采購?fù)緩郊安牧掀焚|(zhì)進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（9） 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放情況及清潔情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（10）對(duì)施工操作程序及工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（11） 對(duì)施工單位遵守施工地物業(yè)管理單位要求情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

（12）對(duì)工程驗(yàn)收情況及退場(chǎng)交接情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

7、監(jiān)理員對(duì)其所分配監(jiān)理的工程，最少要按開工預(yù)備會(huì)議、材料進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程驗(yàn)收、施工檢查、竣工初檢、竣工驗(yàn)收六個(gè)階段到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作八次（其中施工檢查三次）。

8、 監(jiān)理員對(duì)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的一般性問題及時(shí)處理或執(zhí)罰；處理結(jié)果與業(yè)主發(fā)生分歧的，可交工程管理部經(jīng)理直至質(zhì)管副總協(xié)商處理。

10、 監(jiān)理員須于每月將工作情況向工程監(jiān)理部經(jīng)理匯報(bào)。

11、 每個(gè)工程竣工完畢三日內(nèi)，監(jiān)理員須將監(jiān)理記錄交工程監(jiān)理部經(jīng)理，做結(jié)算依據(jù)。

12、 監(jiān)理員按其所監(jiān)理工程的結(jié)算總額3%提取監(jiān)理費(fèi)；因監(jiān)理失職，導(dǎo)致結(jié)算額未能按實(shí)際工程量收取時(shí)，監(jiān)理員須按損失部分的40%承擔(dān)責(zé)任。

六、施工安全制度

2、施工中嚴(yán)禁損壞房屋原有絕熱設(shè)施。

3、嚴(yán)禁損壞受力鋼筋。

4、嚴(yán)禁超荷載集中堆放物品。

6、拆墻、砌墻，要防護(hù)設(shè)施，要定型化，并安全可靠。

7、高處作業(yè)，必須搭好腳手架，做好安全防護(hù)。

8、機(jī)械設(shè)備要安全，防護(hù)裝備要齊全。

9、各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備和防護(hù)用品要定期檢測(cè)。

10、腳手架要牢固。做好安全防護(hù)。

七、消防保衛(wèi)制度

1、預(yù)防為主，防護(hù)結(jié)合，綜合治理，確保平安。

2、教育措施到位，責(zé)任到人。

3、明火作業(yè)，需經(jīng)審批。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。

5、要建立防火安全責(zé)任制。 6、在編制施工圖組織，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)都有防火安全要求。

4、 不準(zhǔn)違反消防安全規(guī)定、無證操作施工機(jī)具。

8、禁在運(yùn)行中的管道，裝有易燃易爆的容器和受力構(gòu)件上進(jìn)行焊接和切割。

10、 施工現(xiàn)場(chǎng)要有滅火裝置。

一、員工正常上下班須按規(guī)定簽到，不得代簽。遵守公司規(guī)，章制度，服從指揮。

二、員工請(qǐng)假須提前申請(qǐng)，并清楚列明原因；注明請(qǐng)假時(shí)間，報(bào)由主管批準(zhǔn)生效。逾期須及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

三、遲到早退30分鐘以上作曠工半天處理，曠工一天扣除十天工資，遲到早退5分鐘以內(nèi)扣款5元；遲到早退5-10分鐘以內(nèi)扣款10元；早退10分鐘以上扣款20元。

四、外出做活動(dòng)、量房、到總公司匯報(bào)工作等，需填寫《外出公干登記表》，并經(jīng)店長同意后，方可離店。

八、裝飾公司辦公環(huán)境及著裝禮儀管理制度?（一）、員工著裝應(yīng)樸素大方，服裝整齊，清潔，上班或洽談業(yè)務(wù)時(shí)必須著工作服，佩帶工號(hào)牌上崗。?（二）、員工儀表應(yīng)端莊，整潔：?1、頭發(fā)潔凈整齊，勤洗、勤剪、勤梳理。?2、口腔清潔，不帶異味。指甲不異過長，注意修剪。?（三）、員工應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作，具體要求是：?1、站姿：兩腳著地，腰背挺直，兩臂自然，不聳肩。會(huì)見客戶出席儀式站立場(chǎng)合，或在長輩、上級(jí)面前，不得把雙手交叉抱在胸前。?2、坐姿：上身端正，下身自然，雙手自然放在腿上，不要把手夾在兩腿之間；雙腿不要叉開，不要翹二郎腿，更不能抖動(dòng)。要移動(dòng)椅子的位置時(shí)，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。?3、行姿：行走時(shí)下巴微收，挺胸收腹，步履輕松矯?。翰灰俗帜_，不要把手插進(jìn)口袋，也不要背著手或叉著腰走路，更不能邊走邊吃東西；兩人同行不要勾肩搭背，幾人同行距離不要拉得太開以免擋道。?4、公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。?5、握手時(shí)用普通站姿，并目視對(duì)方眼睛。握手時(shí)脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時(shí)同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手。?6、出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進(jìn)。注意敲門聲音的大小和間隔時(shí)間。進(jìn)入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機(jī)會(huì)。而且要說：“對(duì)不起，打斷您們的談話”。?7、遞交物件時(shí)，如遞文件等，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對(duì)方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。?8、走通道、走廊時(shí)要放輕腳步。無論在自己的公司，還是對(duì)訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓。不能搶走。?9、與同事或客戶交談時(shí)應(yīng)盡量使用普通話，不可在辦公室內(nèi)大聲喧嘩，口出穢語及不文雅動(dòng)作，如：挖鼻等。以免影響他人工作。?10、中午用餐后，應(yīng)自行將桌面打掃干凈，避免影響他人的工作。?11、對(duì)待物品應(yīng)輕拿輕放，借用他人或公司的東西，使用后及時(shí)送還或歸還原處。?12、不隨意翻看他人文件、資料等。?（四）、員工每天提前10分鐘到崗，做好清潔及準(zhǔn)備工作，盡量避免私人物品堆放于桌上。?（五）、員工工作時(shí)間應(yīng)面帶微笑、保持良好的精神風(fēng)貌，不將私人感情帶入工作中。（六）、辦公時(shí)間不談?wù)撆c工作無關(guān)事宜，不看與工作無關(guān)的報(bào)紙雜志，不到其它辦公室隨意走動(dòng)閑聊。吃零食、化妝。?（七）、除接待來客外，禁止在辦公室吸煙。?（八）、正確、迅速、謹(jǐn)慎地打、接電話。?1、電話來時(shí)，聽到鈴響，至少在第二聲鈴響前取下話筒。通話時(shí)先問候，并自報(bào)公司、部門。如：“您好，金大陸集團(tuán)辦公室”，對(duì)方講述時(shí)要留心聽，并記下要點(diǎn)。未聽清時(shí)，及時(shí)告訴對(duì)方，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方切斷電話，自己再放話筒。?2、通話簡(jiǎn)明扼要，不得在電話中聊天。不使用免提鍵，以免影響他人。?3、對(duì)不指名的電話，判斷自己不能處理時(shí)，可坦白告訴對(duì)方并馬電話交給能夠處理的人。在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要告訴接收人。?4、工作時(shí)間內(nèi)，不得打私人電話。?九、裝飾公司車輛管理制度?（一）、為加強(qiáng)車輛管理，特制定本制度。?（二）、本制度中所指車輛系指公司的客、貨車輛。?（三）、車輛應(yīng)由專職司機(jī)駕駛，需由他人駕駛時(shí)，應(yīng)盡駕駛?cè)素?zé)任，但不得交無駕照人員駕駛，否則發(fā)生一切后果由專職司機(jī)負(fù)責(zé)，并參照有關(guān)規(guī)定予以處罰。專職司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的檢查、保養(yǎng)與維修，確保行車安全。?（四）、與車輛相關(guān)的證件、保險(xiǎn)卡等資料由駕駛?cè)藛T保管。如有遺失，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)。?（五）、車輛行駛途中應(yīng)注意安全，遵守交通規(guī)則，若違規(guī)罰款由司機(jī)承擔(dān)。?（六）、各部門用車，應(yīng)事前申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理同意，統(tǒng)一安排、調(diào)度。杜絕一人一車、一事一車的浪費(fèi)現(xiàn)象。?（七）、車輛不得運(yùn)載任何與業(yè)務(wù)無關(guān)的職員或物品，客戶例外。?（八）、司機(jī)根據(jù)行車?yán)锍獭r(shí)間，以及用車部門，準(zhǔn)確填寫車輛行駛記錄表，以保證車輛的節(jié)能降耗。????????十、裝飾公司獎(jiǎng)懲制度?為了更好地激勵(lì)員工努力工作，增強(qiáng)企業(yè)的忠誠度和凝聚力，特制定本制度。?（一）、書面獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)合并使用?1、書面獎(jiǎng)勵(lì)?（1）通報(bào)表揚(yáng)（2）良好表現(xiàn)（3）優(yōu)秀表現(xiàn)?（4）優(yōu)異表現(xiàn)（5）杰出表現(xiàn)?2、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)?（1）良好表現(xiàn)100元（2）優(yōu)秀表現(xiàn)300元?（3）優(yōu)異表現(xiàn)500元（4）杰出表現(xiàn)800元?3、獎(jiǎng)勵(lì)特例?季度最佳員工評(píng)選：公司按照目標(biāo)任務(wù)，對(duì)完成或超額完成任務(wù)的員工，於每季度評(píng)選出一名最佳業(yè)務(wù)員，并頒發(fā)《榮譽(yù)證書》及現(xiàn)金500元予以獎(jiǎng)勵(lì)。?4、有以下情形按程序酌情給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)?（1）好人好事樂於助人者。?（2）敢於維護(hù)公司利益，同不法分子作斗爭(zhēng)者。?（3）提出合理方法或改進(jìn)建議被采用并取得良好的交果者。?（4）改進(jìn)工作流程，提高效率降低成本顯著者。（5）發(fā)現(xiàn)、排除事故隱患，避免重大損失或傷害者。?（二）、行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰合并使?1、行政處罰?（1）口頭警告示（2）輕微過失（3）一般過失?（4）來重過失（5）惡意過失?2、經(jīng)濟(jì)處罰?（1）輕微過失50元（2）一般過失100元?（3）嚴(yán)重過失200元（4）惡意過失、立即除名?3、處罰分類?（1）輕微過失、一般過失和來重過失的有效期都為一個(gè)月；如在輕微過失有效期內(nèi)再次觸犯任何輕微過失，則視為一般過失；如在一般過失有效期內(nèi)再次觸犯輕微過失，將視為嚴(yán)重過失；如在嚴(yán)重過失?有效期內(nèi)再次觸犯任何過失，將視為惡意過失。?（2）在處罰過失行為外，公司對(duì)未例的任何有損企業(yè)利益企業(yè)形象，破壞企業(yè)團(tuán)結(jié)，違章違紀(jì)等過失作業(yè)相應(yīng)處理。?4、有下列情形者，給予口頭警告處理。?（1）不能嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，不按時(shí)上報(bào)計(jì)劃以及工作進(jìn)展情況；?（2）在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，嚴(yán)重干擾他人工作；?（3）上班時(shí)間閑聊、吃零食、打瞌睡、看無關(guān)書報(bào)；?（4）外出公干不填登記表，未經(jīng)批準(zhǔn)者；?（5）在工作時(shí)間離崗串崗，未負(fù)工作使命而離崗。

裝修公司管理的心得體會(huì)如何寫篇三

在工作中，班組是一個(gè)小型的工作單元，承擔(dān)著工作任務(wù)的分配和完成。作為一個(gè)班組的管理者，如何有效地管理班組成員，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力，是一個(gè)重要的課題。下面將從明確目標(biāo)、建立良好的溝通機(jī)制、合理分配任務(wù)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力以及培養(yǎng)員工能力五個(gè)方面，談?wù)勎以诎嘟M管理中的一些心得體會(huì)。

首先，明確目標(biāo)是班組管理的第一步。作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該明確工作的目標(biāo)和任務(wù)。只有明確了目標(biāo)，才能制定相應(yīng)的計(jì)劃。在明確目標(biāo)的同時(shí)，也要將目標(biāo)與班組成員的工作聯(lián)系起來，讓大家明確自己的崗位職責(zé)，明白自己的任務(wù)所在。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要設(shè)定一些具體的工作目標(biāo)，以激勵(lì)班組成員不斷提高自己的工作能力。

其次，建立良好的溝通機(jī)制對(duì)于班組管理來說至關(guān)重要。良好的溝通可以促進(jìn)班組成員之間的交流和合作，提高工作效率。作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該注重與班組成員之間的溝通，及時(shí)了解班組的工作情況和問題，并及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。同時(shí)，也要鼓勵(lì)班組成員之間的溝通，鼓勵(lì)大家提出自己的意見和建議，以不斷改進(jìn)工作方法和流程。

合理分配任務(wù)也是班組管理的重要環(huán)節(jié)。每個(gè)人都有不同的能力和特長，合理分配任務(wù)可以充分發(fā)揮每個(gè)人的長處，提高工作效率。在分配任務(wù)時(shí)，我們應(yīng)該根據(jù)班組成員的能力和專業(yè)性進(jìn)行合理的安排，將任務(wù)分配到最適合的人員手中，并設(shè)定相應(yīng)的工作目標(biāo)和時(shí)間表。同時(shí)，也要關(guān)注班組成員的工作負(fù)荷，合理安排工作時(shí)間，避免過度勞累。

激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力是班組管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)合作中，每個(gè)人的能力都可以得到充分發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的整體效能得到提升。作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該鼓勵(lì)班組成員之間相互學(xué)習(xí)和交流，激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的潛力，并給予他們足夠的支持和幫助。同時(shí)，我們也要關(guān)注團(tuán)隊(duì)之間的合作，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

最后，培養(yǎng)員工能力是班組管理中的長遠(yuǎn)目標(biāo)。隨著工作的進(jìn)行，每個(gè)班組成員都應(yīng)該不斷提高自己的工作技能和專業(yè)素養(yǎng)。作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該關(guān)注班組成員的培訓(xùn)和發(fā)展需求，為他們提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和資源。同時(shí)，我們也要制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)班組成員進(jìn)行評(píng)估和反饋，幫助他們發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)表現(xiàn)，并提供必要的指導(dǎo)和幫助。

班組管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要管理者具備很多技能和能力。通過明確目標(biāo)、建立良好的溝通機(jī)制、合理分配任務(wù)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力以及培養(yǎng)員工能力，可以提高班組的工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的班組管理能力。無論面對(duì)什么樣的困難和挑戰(zhàn)，我相信只要通過不斷的努力和學(xué)習(xí)，班組管理一定能取得更好的成果。

裝修公司管理的心得體會(huì)如何寫篇四

第一段：引言（字?jǐn)?shù)：100）。

作為一家裝修公司的主管，管理工作是非常關(guān)鍵和重要的。通過多年的管理經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，我積累了一些心得體會(huì)。在本文中，將分享給大家。

第二段：建立明確的目標(biāo)和任務(wù)（字?jǐn)?shù)：250）。

在管理裝修公司的過程中，首先要確立明確的目標(biāo)和任務(wù)。我們需要制定一套完整的計(jì)劃，明確我們的長期目標(biāo)，并將其落實(shí)到具體的短期任務(wù)中。這樣，我們可以更好地組織公司內(nèi)部的工作，讓員工明確每個(gè)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和重要性。同時(shí)，明確的目標(biāo)和任務(wù)也可以幫助我們?cè)u(píng)估工作的進(jìn)展，并及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)。

第三段：培養(yǎng)和激勵(lì)員工的能力（字?jǐn)?shù)：250）。

作為裝修公司的主管，培養(yǎng)和激勵(lì)員工的能力非常重要。首先，我們應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展。通過持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可以幫助員工提升專業(yè)技能和工作能力，從而更好地完成工作任務(wù)。其次，我們需要給予員工充分的激勵(lì)和認(rèn)可。通過給予獎(jiǎng)勵(lì)和提供晉升機(jī)會(huì)，可以有效地激勵(lì)員工的積極性和工作熱情。此外，關(guān)注員工的工作和生活平衡，提供良好的工作環(huán)境，也可以提高員工的工作滿意度和效率。

第四段：建立高效的溝通渠道（字?jǐn)?shù)：250）。

良好的溝通是管理工作的基礎(chǔ)。作為主管，我們要建立高效的溝通渠道，與員工進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的溝通。首先，我們要注重在團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)人會(huì)談中進(jìn)行信息傳遞和溝通交流。通過開展定期的會(huì)議，可以及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展和問題，并給予指導(dǎo)和支持。同時(shí)，個(gè)人會(huì)談也可以幫助我們與員工建立更穩(wěn)固的關(guān)系，進(jìn)一步提高溝通效果。其次，在溝通過程中，我們要尊重員工的意見和想法。通過充分傾聽和尊重，可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)自身管理能力（字?jǐn)?shù)：250）。

作為裝修公司的主管，我們不能停留在已有的管理水平上。要想更好地管理團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)公司的發(fā)展，我們需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和改進(jìn)自身的管理能力。我們可以通過讀書、參加培訓(xùn)、與同行交流等方式，不斷擴(kuò)充知識(shí)和視野。同時(shí)，我們要善于反思和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，并積極采取措施加以改進(jìn)。只有不斷提升自身管理能力，我們才能更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)裝修公司的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論（字?jǐn)?shù)：100）。

作為一名裝修公司的主管，管理工作是一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)。通過建立明確的目標(biāo)和任務(wù)，培養(yǎng)和激勵(lì)員工的能力，建立高效的溝通渠道，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)自身管理能力，我們可以更好地管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司的發(fā)展。希望本文能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹?，共同進(jìn)步。

裝修公司管理的心得體會(huì)如何寫篇五

第一段：引言（150字）。

在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中，每個(gè)人都需要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來改進(jìn)自己。管理心得體會(huì)是一個(gè)重要的技能，可以幫助我們更好地理解自己的經(jīng)歷，并從中學(xué)習(xí)。本文將探討如何有效地管理心得體會(huì)，以提升個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展。

第二段：積極反思（250字）。

要管理心得體會(huì)，首先要進(jìn)行積極的反思。反思是一種自我評(píng)估和思考的過程，它可以幫助我們深入思考自己的行為和決策，以及對(duì)周圍環(huán)境的影響。反思包括回顧個(gè)人經(jīng)歷和思考自己在其中的表現(xiàn)和體驗(yàn)。通過反思，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，了解個(gè)人的成長需要和方向，從而更好地管理心得體會(huì)。

第三段：記錄和總結(jié)（250字）。

記錄和總結(jié)是管理心得體會(huì)的關(guān)鍵步驟。我們可以通過書寫日記、制作思維導(dǎo)圖或整理筆記等方式記錄自己的體會(huì)。這樣做可以幫助我們更好地回顧和理解自己的經(jīng)歷，并將其整理為有意義的信息。在總結(jié)時(shí)，要注意提煉出具體的教訓(xùn)和啟示，并將其與自己的目標(biāo)和價(jià)值觀聯(lián)系起來?？偨Y(jié)能夠幫助我們更深入地理解自己的體驗(yàn)，并為未來的行動(dòng)提供指導(dǎo)。

第四段：分享與交流（250字）。

管理心得體會(huì)不僅僅是個(gè)人成長的過程，而且也可以是與他人分享和交流的機(jī)會(huì)。通過分享自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以幫助他人從中受益，并借此加深對(duì)自己體會(huì)的理解。與他人交流還可以獲得新的見解和觀點(diǎn)，從而拓寬自己的思路和視野?？梢酝ㄟ^參加討論會(huì)、加入學(xué)習(xí)小組或在社交媒體上發(fā)布心得體會(huì)等方式進(jìn)行分享與交流。分享與交流是管理心得體會(huì)的重要環(huán)節(jié)，可以促進(jìn)個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

第五段：行動(dòng)和持續(xù)學(xué)習(xí)（300字）。

管理心得體會(huì)的最后一步是付諸行動(dòng)，并持續(xù)學(xué)習(xí)。通過反思、記錄和分享，我們可以獲得關(guān)于自己的更多信息和觀點(diǎn)。但只有在實(shí)際行動(dòng)中，我們才能真正將這些體會(huì)付諸于實(shí)踐，并進(jìn)行驗(yàn)證和調(diào)整。在行動(dòng)的過程中，我們還需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷更新自己的知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)和行動(dòng)，我們才能不斷提升個(gè)人能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

結(jié)論（100字）。

管理心得體會(huì)是一個(gè)持續(xù)的過程，需要積極反思、記錄和總結(jié)，同時(shí)與他人分享和交流。通過付諸行動(dòng)并持續(xù)學(xué)習(xí)，我們可以不斷提升自己的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展。通過管理心得體會(huì)，我們可以更好地理解自己的經(jīng)歷并從中學(xué)習(xí)，從而成為更優(yōu)秀的人。

裝修公司管理的心得體會(huì)如何寫篇六

藥房作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要組成部分，發(fā)揮著重要的作用。良好的藥房管理能夠確保藥品安全、提高工作效率，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。在長期的工作實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于如何管理藥房的心得體會(huì)。

首先，確保藥品的安全性和適用性。藥房管理者應(yīng)從源頭抓起，選擇合格的藥品供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。定期對(duì)進(jìn)貨渠道進(jìn)行檢查，確保所進(jìn)藥品的質(zhì)量安全。同時(shí)，藥房管理者要充分了解每一種藥品的適應(yīng)癥及不良反應(yīng)，做到心中有數(shù)，以便能給患者提供正確的用藥指導(dǎo)。另外，藥房?jī)?nèi)的藥品存放要注意分類管理，便于查找和取用，確保每一種藥品在有效期內(nèi)，避免過期藥品對(duì)患者帶來的危害。

其次，提高藥房工作效率。藥房是醫(yī)院中最繁忙的部門之一，高效的工作能夠提高醫(yī)療效率，減少患者等待時(shí)間。藥房管理者要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，合理規(guī)劃藥房的人員配置和工作流程。在藥房?jī)?nèi)設(shè)置不同的工作崗位，分工明確，做到人無我有，人有我優(yōu)。減少不必要的人員移動(dòng)，提高工作效率。藥房管理者還應(yīng)借助信息化技術(shù)，建立藥品出入庫管理系統(tǒng)和藥品信息查詢系統(tǒng)，方便工作人員查詢藥品信息和藥品供應(yīng)情況，避免重復(fù)操作，提高工作效率。

再次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通交流。要想好地管理藥房，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)是必不可少的。藥房管理者要鼓勵(lì)和引導(dǎo)藥房人員積極參與團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)員工提出自己的建議和意見。通過團(tuán)隊(duì)例會(huì)、交流分享等形式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。及時(shí)溝通，及時(shí)解決問題，可以有效地避免工作中的紕漏和差錯(cuò)。

最后，不斷學(xué)習(xí)和自我提升。醫(yī)藥行業(yè)更新?lián)Q代迅猛，新的政策法規(guī)和藥品新知識(shí)層出不窮。藥房管理者要有學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和管理理念，不斷提升自己的專業(yè)水平?？梢酝ㄟ^參加培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會(huì)議、閱讀相關(guān)書籍等方式，不斷擴(kuò)展自己的視野，增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)是一種積極的能動(dòng)性行為，也是提高藥房管理水平的有效途徑。

綜上所述，藥房管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要管理者具備一定的專業(yè)知識(shí)和管理能力。通過確保藥品的安全性和適用性、提高工作效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通交流、不斷學(xué)習(xí)和自我提升，藥房管理者能夠更好地管理藥房，提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為患者的健康保駕護(hù)航。

裝修公司管理的心得體會(huì)如何寫篇七

在工作場(chǎng)所中，班組管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)高效的班組管理可以帶來高效的工作執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升工作效率和成果。然而，要實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的班組管理并不容易，需要團(tuán)隊(duì)成員的共同努力和良好的領(lǐng)導(dǎo)者才能實(shí)現(xiàn)。在我個(gè)人的工作經(jīng)歷中，我參與了多個(gè)班組管理經(jīng)驗(yàn)，下面我將分享我對(duì)班組管理的心得體會(huì)。

首先，班組管理需要一個(gè)明確的目標(biāo)和規(guī)劃。一個(gè)好的班組管理者應(yīng)該清楚地了解組織的目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為可以量化的指標(biāo)和具體的計(jì)劃。例如，在我之前參與的一個(gè)班組，我們的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們首先進(jìn)行了一次全面的工作流程分析，找出了可能的瓶頸和改進(jìn)點(diǎn)。然后，我們制定了一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃，規(guī)定了每個(gè)人的具體職責(zé)和任務(wù)，并設(shè)定了明確的工作目標(biāo)。通過這樣的目標(biāo)和規(guī)劃，我們班組在一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的顯著提升。

其次，班組管理需要建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制。一個(gè)成功的班組需要成員之間的緊密合作和高效的信息流通。我曾經(jīng)參與的一個(gè)班組，我們每天都有固定的溝通會(huì)議，討論工作進(jìn)展和遇到的問題，并及時(shí)解決。此外，我們還建立了一個(gè)即時(shí)通訊群，方便成員隨時(shí)交流和分享信息。這種良好的溝通和協(xié)作機(jī)制使得我們班組的工作更加順暢，每個(gè)人都能夠及時(shí)了解最新的情況并及時(shí)做出反應(yīng)。

第三，班組管理需要建立合理的激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)好的班組管理者應(yīng)該激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極投入工作并發(fā)揮潛力。在我之前參與的一個(gè)班組，我們的管理者采取了多種激勵(lì)措施，如設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、表揚(yáng)優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。這些激勵(lì)措施使得每個(gè)人都愿意主動(dòng)承擔(dān)更多的工作，并追求卓越的表現(xiàn)。同時(shí)，這也增強(qiáng)了班組成員之間的合作意識(shí)和凝聚力。

第四，班組管理需要關(guān)注個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。一個(gè)成功的班組管理者應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，為他們提供成長和提升的機(jī)會(huì)。在我參與的一個(gè)班組，我們的管理者定期與每個(gè)成員進(jìn)行一對(duì)一的談話，了解他們的職業(yè)目標(biāo)和需求，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。這種關(guān)注個(gè)人發(fā)展的管理方式不僅提高了成員的工作滿意度和歸屬感，也讓他們更加積極主動(dòng)地為班組的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

總結(jié)起來，班組管理是一個(gè)重要而復(fù)雜的工作。一個(gè)優(yōu)秀的班組管理需要明確的目標(biāo)和規(guī)劃、良好的溝通和協(xié)作機(jī)制、合理的激勵(lì)機(jī)制以及關(guān)注個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。只有通過團(tuán)隊(duì)成員的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)高效的班組管理，提升工作效率和成果。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐班組管理的方法和技巧，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。

裝修公司管理的心得體會(huì)如何寫篇八

學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)，其中之一便是如何管理心得體會(huì)。管理心得體會(huì)是指學(xué)生對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和歸納，并從中得出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的過程。掌握管理心得體會(huì)的技巧有助于學(xué)生更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，提升學(xué)習(xí)效果。本文將就如何正確管理心得體會(huì)進(jìn)行探討。

段落二：培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是管理心得體會(huì)的基石。首先，學(xué)生需要做好課后復(fù)習(xí)和總結(jié)的習(xí)慣。每天花十五到二十分鐘回顧當(dāng)天所學(xué)知識(shí)，可以幫助學(xué)生鞏固記憶，總結(jié)重點(diǎn)內(nèi)容，防止遺忘和錯(cuò)過重要知識(shí)點(diǎn)。其次，學(xué)生需要做到及時(shí)記錄所得心得體會(huì)。無論是在課堂上聽到一句精辟的觀點(diǎn)，還是在解題過程中領(lǐng)悟到一種解題技巧，學(xué)生都要及時(shí)記錄下來，以便日后查閱和鞏固。通過培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)生能夠有效地管理和利用自己的心得體會(huì)。

段落三：積極參與各類學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。

除了通過個(gè)人的復(fù)習(xí)和總結(jié)，學(xué)生還可以通過參與各種學(xué)習(xí)交流活動(dòng)來管理心得體會(huì)。例如，在課堂討論中，學(xué)生可以和同學(xué)分享自己的心得和體會(huì)，與他人互相學(xué)習(xí)和啟發(fā)。此外，學(xué)生還可以參加學(xué)習(xí)小組，與同學(xué)一起合作解決難題，通過合作學(xué)習(xí)來獲取新的心得體會(huì)。與他人交流和合作學(xué)習(xí)可以幫助學(xué)生擴(kuò)寬自己的思路，發(fā)現(xiàn)更多的問題和解決方法，提高對(duì)知識(shí)的理解和應(yīng)用能力。

段落四：善于思考和反思。

對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行思考和反思是管理心得體會(huì)的重要環(huán)節(jié)。學(xué)生應(yīng)該通過思考對(duì)知識(shí)進(jìn)行深入理解，思考如何將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際生活中。此外，學(xué)生還應(yīng)該通過反思來總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)生可以反思自己的學(xué)習(xí)方法是否得當(dāng)，是否有改進(jìn)的空間。在解決問題時(shí)，學(xué)生可以反思自己的思考過程和解題思路是否有不足之處。通過思考和反思，學(xué)生能夠更加深入地了解自己的學(xué)習(xí)過程，并不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力。

最后，學(xué)生要能夠靈活運(yùn)用自己的心得體會(huì)。不僅要將心得體會(huì)應(yīng)用到當(dāng)前的學(xué)習(xí)中，還要能夠靈活運(yùn)用到未來的學(xué)習(xí)和生活中。在解決問題時(shí)，學(xué)生可以借鑒過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，運(yùn)用相似的思路和方法來解決新問題。在學(xué)習(xí)新知識(shí)時(shí)，學(xué)生可以結(jié)合自己以往的心得體會(huì)，更好地理解和應(yīng)用新的知識(shí)。通過靈活運(yùn)用心得體會(huì)，學(xué)生能夠不斷完善自己的學(xué)習(xí)方法和技巧，提高學(xué)習(xí)效果。

總結(jié)：

管理心得體會(huì)是培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)能力的重要環(huán)節(jié)。通過培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、積極參與各類學(xué)習(xí)交流活動(dòng)、善于思考和反思，以及靈活運(yùn)用心得體會(huì)，學(xué)生可以更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效果。努力管理心得體會(huì)，將會(huì)幫助學(xué)生更加自信地面對(duì)學(xué)習(xí)中的各種問題和挑戰(zhàn)，培養(yǎng)出良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和習(xí)慣。

裝修公司管理的心得體會(huì)如何寫篇九

第一段：引言（200字）。

裝修公司主管是一個(gè)非常重要的職位，他們需要具備全面的管理能力，以便有效地組織和協(xié)調(diào)各種工作。在我的工作生涯中，我從事過裝修公司主管的職位，并且積累了一些管理心得體會(huì)。在本文中，我將分享我對(duì)裝修公司主管管理的理解和心得體會(huì)。

第二段：為員工提供明確的目標(biāo)和方向（200字）。

作為裝修公司主管，我意識(shí)到為員工提供明確的目標(biāo)和方向是非常重要的。首先，我會(huì)與員工進(jìn)行溝通，了解每個(gè)人的職責(zé)和工作目標(biāo)，然后根據(jù)員工的能力和興趣進(jìn)行合理的分配。同時(shí)，我會(huì)定期召開會(huì)議，與員工分享公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，以及當(dāng)前的工作重點(diǎn)。這樣可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，讓他們知道如何為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神（200字）。

團(tuán)隊(duì)合作是裝修公司工作中不可或缺的一部分。作為裝修公司主管，我會(huì)致力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。首先，我會(huì)建立一個(gè)積極向上、和睦相處的工作氛圍，鼓勵(lì)員工相互支持和幫助。其次，我會(huì)主動(dòng)促進(jìn)跨部門的溝通與合作，以便團(tuán)隊(duì)能夠更好地協(xié)同工作。此外，我還會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和了解，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。

第四段：建立健全的績(jī)效評(píng)估制度（200字）。

一個(gè)好的績(jī)效評(píng)估制度可以激勵(lì)員工積極工作，提高工作質(zhì)量。作為裝修公司主管，我明白建立健全的績(jī)效評(píng)估制度的重要性。首先，我會(huì)與員工制定明確的績(jī)效目標(biāo)，并確保他們了解這些目標(biāo)以及如何評(píng)估。其次，我會(huì)定期與員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)，同時(shí)指出不足之處，并提供改進(jìn)的建議。此外，我會(huì)根據(jù)員工績(jī)效的評(píng)估結(jié)果，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和成長（200字）。

作為裝修公司主管，我相信持續(xù)學(xué)習(xí)和成長是非常重要的。裝修行業(yè)的發(fā)展更新?lián)Q代較快，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，才能不斷提高自己的管理水平。我會(huì)參加各類相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會(huì)，與同行交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，我相信裝修公司主管可以更好地管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

總結(jié)：

作為一名裝修公司主管，我深知管理的重要性。通過為員工提供明確的目標(biāo)和方向，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，建立健全的績(jī)效評(píng)估制度，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，可以更好地管理裝修公司，并取得良好的業(yè)績(jī)。我將以這些管理心得體會(huì)為指導(dǎo)，不斷提升自己的管理能力，為裝修公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

裝修公司管理的心得體會(huì)如何寫篇十

裝修公司主管作為整個(gè)裝修團(tuán)隊(duì)中的核心人物，承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)資源、確保工程順利進(jìn)行的重要職責(zé)。在長時(shí)間的管理實(shí)踐中，我積累了一些管理心得，希望能與大家分享。首先，在管理過程中，明確目標(biāo)是取得成功的第一步；其次，合理分配資源能夠提高工作效率；然后，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作能夠形成強(qiáng)大的執(zhí)行力；再者，擁有危機(jī)處理能力可以化解各種管理危機(jī)；最后，學(xué)會(huì)不斷反思和改進(jìn)，才能持續(xù)提升管理和團(tuán)隊(duì)能力。

首先，設(shè)定明確的目標(biāo)是成功管理的關(guān)鍵。作為一名裝修公司主管，必須明確自己的管理目標(biāo)，并將其傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。只有明確的目標(biāo)，才能為團(tuán)隊(duì)提供方向和動(dòng)力，讓每個(gè)人心中有數(shù)，明確自己的任務(wù)和責(zé)任。目標(biāo)的設(shè)定要具備可行性和明確性，要考慮到各個(gè)方面因素的影響，同時(shí)要與公司的整體目標(biāo)保持一致。只有目標(biāo)明確，團(tuán)隊(duì)成員才能明確自己的工作內(nèi)容和質(zhì)量要求，才能提高工作效率和質(zhì)量。

其次，合理分配資源能夠提高工作效率。資源的合理分配是管理的核心內(nèi)容之一。一方面，要根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長進(jìn)行任務(wù)分配，讓每個(gè)人都在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用；另一方面，要將有限的資源合理利用，避免資源浪費(fèi)和重復(fù)使用。在資源分配過程中，主管要考慮到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能力和工作量，合理分配任務(wù)，確保每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的能力和才華，同時(shí)也要保證工作量合理分配，避免因個(gè)別成員工作量過大而出現(xiàn)疲勞或產(chǎn)生工作失誤的情況。

然后，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作能夠形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。在裝修工程中，溝通和協(xié)作是整個(gè)團(tuán)隊(duì)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。作為裝修公司主管，要注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和外部的協(xié)作。要保持與團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目相關(guān)方之間的及時(shí)溝通，了解工作進(jìn)展和問題，并及時(shí)解決。同時(shí)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的互信和配合能力。在任務(wù)分配和工作安排中要充分考慮到團(tuán)隊(duì)成員之間的配合，通過合理的溝通和協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

再者，擁有危機(jī)處理能力可以化解各種管理危機(jī)。在裝修工程中，各種意外和問題難以避免。作為裝修公司主管，要具備危機(jī)處理的能力，迅速反應(yīng)，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，盡量減少對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的影響。在危機(jī)處理中，主管要冷靜思考，制定應(yīng)對(duì)方案，并及時(shí)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)，要善于借助外部資源，通過與相關(guān)部門和供應(yīng)商等的聯(lián)系和合作，共同化解危機(jī)。

最后，學(xué)會(huì)不斷反思和改進(jìn)，才能持續(xù)提升管理和團(tuán)隊(duì)能力。在管理實(shí)踐中，主管要時(shí)刻保持對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整。只有不斷反思和改進(jìn)，才能順應(yīng)時(shí)代的需要，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷提升自己和團(tuán)隊(duì)的管理和專業(yè)能力。同時(shí)，在管理的過程中要積極傾聽團(tuán)隊(duì)的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)管理方式，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。

總而言之，作為一名裝修公司主管，管理是重中之重，只有做好管理工作，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量。明確目標(biāo)、合理分配資源、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作、擁有危機(jī)處理能力和不斷反思和改進(jìn)，這是我從管理實(shí)踐中得到的一些寶貴經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。

裝修公司管理的心得體會(huì)如何寫篇十一

幼兒園是兒童成長的重要階段。在這個(gè)階段，幼兒的心智發(fā)育和身體發(fā)展都十分關(guān)鍵。作為一名幼兒園教師，管理幼兒的思想和行為是至關(guān)重要的。因此本文將探討如何有效地管理幼兒的思想和行為。

第二段：創(chuàng)建適合幼兒的學(xué)習(xí)環(huán)境。

為了保證幼兒的良好發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)適合他們的學(xué)習(xí)環(huán)境至關(guān)重要。這里不僅包括收拾好的教室，也包括良好的交流氛圍和愉快的情感體驗(yàn)。因此，在創(chuàng)造適合幼兒的學(xué)習(xí)環(huán)境時(shí)，我們需要反思我們是否滿足了幼兒的需求：能否聽到清晰的語音和聲音，是否有足夠的空間來游戲和體育，以及是否存在衛(wèi)生和安全問題。

第三段：營造積極的情感氛圍。

在幼兒教育中，情感是非常重要的。幼兒處于自我認(rèn)同和情感發(fā)展的重要時(shí)期，通常需要大量的情感關(guān)注。因此，在管理幼兒時(shí)，我們應(yīng)該做到尊重、理解和支持。這樣的態(tài)度能夠激勵(lì)他們更積極地參與、學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

第四段：強(qiáng)調(diào)常規(guī)和自我管理。

日常生活規(guī)律對(duì)于幼兒發(fā)育的發(fā)展也很重要。一個(gè)完整的日常生活規(guī)律不僅包括課堂教學(xué)時(shí)間，還包括午休和自我管理時(shí)間。在這個(gè)時(shí)期，幼兒的自我管理能力仍然比較薄弱。因此，常規(guī)不僅是為了保證課堂的秩序，也是為了培養(yǎng)他們的自我認(rèn)知和社會(huì)生活技能。

第五段：建立健康的溝通和教育體系。

在管理幼兒過程中，建立一個(gè)健康的溝通和教育體系，能夠幫助幼兒更好地理解自己和外部環(huán)境的關(guān)系。這樣幼兒就能夠接受教育、建立自信和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。同時(shí)，這個(gè)溝通和教育體系包括家長、保姆、教育專家、教師之間的交流。通過這樣的方式，我們可以找到更好的方法來協(xié)作管理幼兒，并找到最合適的方法來促進(jìn)他們的成長和進(jìn)步。

結(jié)論。

總之，管理幼兒不僅僅是課堂教學(xué)管理，也包括管理他們的心靈和身體發(fā)育。通過創(chuàng)造適合他們的學(xué)習(xí)環(huán)境、營造積極的情感氛圍、強(qiáng)調(diào)常規(guī)和自我管理、以及建立健康的溝通和教育體系，我們可以幫助幼兒健康成長。雖然管理幼兒的過程并非一件簡(jiǎn)單的事情，但是，只要我們遵循正確的方法，我們就能夠創(chuàng)建令人滿意的成果。

裝修公司管理的心得體會(huì)如何寫篇十二

管理心得體會(huì)是指在工作或生活中，我們通過總結(jié)和反思自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提煉出有價(jià)值的觀點(diǎn)和原則，并將其應(yīng)用于未來的決策和行動(dòng)中的過程。管理心得體會(huì)的好處是顯而易見的，它可以幫助我們更好地規(guī)劃和指導(dǎo)自己的生活，提高工作或?qū)W習(xí)的效率，促進(jìn)個(gè)人的成長和進(jìn)步。以下是幾個(gè)關(guān)鍵步驟，幫助你更好地管理心得體會(huì)。

第一段：培養(yǎng)反思和總結(jié)的習(xí)慣。

在日常的工作和生活中，我們經(jīng)常會(huì)遇到不同的問題和困難，這時(shí)候我們應(yīng)該學(xué)會(huì)反思和總結(jié)。反思是指在事件或經(jīng)歷之后，我們能夠客觀地回顧和思考，分析自己的做法或決策的得失和原因?？偨Y(jié)是指在反思的基礎(chǔ)上，我們能夠提煉出有價(jià)值的觀點(diǎn)和原則，并將其記錄下來。培養(yǎng)反思和總結(jié)的習(xí)慣可以幫助我們更好地理解自己和他人，提高個(gè)人的洞察力和分析能力。

第二段：制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。

在管理心得體會(huì)的過程中，我們應(yīng)該有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。目標(biāo)是指我們想要達(dá)到的結(jié)果或成就，計(jì)劃是指我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的具體行動(dòng)和措施。制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃可以幫助我們更好地規(guī)劃和指導(dǎo)自己的行動(dòng)，避免盲目和隨意。同時(shí)，目標(biāo)和計(jì)劃的明確性還可以幫助我們更好地評(píng)估和反思自己的行動(dòng)，找到問題和不足之處，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

第三段：保持積極的心態(tài)和態(tài)度。

管理心得體會(huì)需要我們擁有積極的心態(tài)和態(tài)度。積極的心態(tài)和態(tài)度可以幫助我們更好地對(duì)待困難和挫折，保持良好的心理狀態(tài)。當(dāng)我們遇到困難和挫折時(shí)，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)從中尋找經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)和吸取有益的方面，而不是陷入消極的情緒和情緒中。積極的心態(tài)和態(tài)度還可以幫助我們更好地學(xué)習(xí)和成長，提高個(gè)人的適應(yīng)能力和抗壓能力。

第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)和修復(fù)。

管理心得體會(huì)是一個(gè)持續(xù)的過程，我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和修復(fù)。學(xué)習(xí)是指我們通過不斷地學(xué)習(xí)和積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來提高自己的能力和水平。修復(fù)是指我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題和不足之后，能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。持續(xù)學(xué)習(xí)和修復(fù)可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。

管理心得體會(huì)不僅僅是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也可以是社會(huì)和群體的財(cái)富。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)分享和交流心得體會(huì)，與他人進(jìn)行有效的溝通和交流。通過分享和交流，我們可以互相借鑒和學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。同時(shí)，分享和交流也可以幫助我們更好地理解和影響他人，提高個(gè)人的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

在管理心得體會(huì)的過程中，我們需要培養(yǎng)反思和總結(jié)的習(xí)慣，制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，保持積極的心態(tài)和態(tài)度，持續(xù)學(xué)習(xí)和修復(fù)，分享和交流心得體會(huì)。通過這些關(guān)鍵步驟，我們可以更好地管理自己的心得體會(huì)，提高工作和學(xué)習(xí)的效果，促進(jìn)個(gè)人的成長和進(jìn)步。