最新總經(jīng)理崗位心得體會(huì)精選(實(shí)用10篇)

心得體會(huì)是對(duì)已有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入思考和拓展的過(guò)程。寫心得體會(huì)時(shí)，要注重邏輯性和連貫性，以確保文章的條理清晰和思路明晰。通過(guò)閱讀以下這些范文，我們可以了解到作者對(duì)某一話題的獨(dú)到思考和感悟。

總經(jīng)理崗位心得體會(huì)精選篇一

一、崗位名稱：總經(jīng)理（代總經(jīng)理）

二、直接上級(jí)：董事長(zhǎng)（董事會(huì)）

三、直接下級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理

四、崗位工作：

公司全面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面完成。

五、直接責(zé)任：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策、法令，國(guó)家相關(guān)主管機(jī)關(guān)和行政管理部門的指示。

2、貫徹執(zhí)行公司已批準(zhǔn)的規(guī)章制度和管理程序。

3、完成與董事長(zhǎng)簽訂的年度（任期）工作目標(biāo)和任務(wù)。

4、主持編制公司長(zhǎng)、中、短期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃并提請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

5、對(duì)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解為月度工作計(jì)劃。

6、與直接下級(jí)協(xié)商一致后，通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)議向各部門單位下達(dá)。

7、審批直接下級(jí)的年、月度工作及措施計(jì)劃。

8、審批直接下級(jí)報(bào)批起草、修訂的規(guī)章制度。

9、審核直接下級(jí)報(bào)批的年、月度資金需求計(jì)劃。

10、簽批年、月度各部門的資金需求最終平衡計(jì)劃。

11、每星期在規(guī)定時(shí)間核簽資金支出、報(bào)銷單據(jù)等一次。

12、簽批5000元以下的固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)。

13、審核公司重大購(gòu)、銷和經(jīng)濟(jì)合同。

14、每月主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議至少二次。

15、決策、處理、調(diào)度公司重大、緊急、特殊事件、情況、事項(xiàng)。

16、處理直接下級(jí)崗位描述例外事項(xiàng)。

17、每月聽(tīng)取直接下級(jí)匯報(bào)至少二次。

18、每季度聽(tīng)取一次直接下級(jí)的述職。

19、審簽每月的考核結(jié)果。

20、每月召開二次安全工作會(huì)議。

21、簽批公司行政文件。

22、協(xié)調(diào)公司與主要客戶之間的關(guān)系。

23、對(duì)直接下級(jí)調(diào)配提名。

24、任命直接下級(jí)的下級(jí)。

25、每星期檢查直接下級(jí)工作進(jìn)度一次。

26、在公司重大質(zhì)量、設(shè)備、安全、人身傷亡事故發(fā)生二天內(nèi)召開事故分析會(huì)議。

27、每月召開一次成本分析會(huì)議。

28、每月召開一次資金需求平衡會(huì)議。

29、每月召開二次生產(chǎn)分析調(diào)度會(huì)議。

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30、每月召開一次市場(chǎng)預(yù)測(cè)會(huì)議。

31、接受、審簽直接下級(jí)或其他人員呈報(bào)的合理化建議、請(qǐng)示、要求等。

32、指導(dǎo)直接下級(jí)的工作。

33、調(diào)配、界定直接下級(jí)工作內(nèi)容。

34、向直接下級(jí)布置臨時(shí)性工作或任務(wù)。

35、對(duì)與市場(chǎng)、客戶、外協(xié)單位有關(guān)的部門進(jìn)行必要的授權(quán)

36、建立和培養(yǎng)公司各級(jí)管理人才機(jī)制、后備隊(duì)伍。

37、每月向公司董事長(zhǎng)匯報(bào)一次工作。

38、每季度向公司董事長(zhǎng)述職一次（要有書面述職報(bào)告）。

39、完成公司董事長(zhǎng)（董事會(huì)）交辦并承諾的臨時(shí)工作或事項(xiàng)。

六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對(duì)不能完成與董事長(zhǎng)簽訂的年度（任期）工作計(jì)劃目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)編制年度（任期）工作計(jì)劃書不報(bào)董事長(zhǎng)審批負(fù)責(zé)。

3、對(duì)不能完成公司月度工作計(jì)劃和目標(biāo)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)公司被查處的違法、違規(guī)事項(xiàng)負(fù)責(zé)。

5、對(duì)任一直接下級(jí)年、月度工作計(jì)劃目標(biāo)未完成負(fù)責(zé)。

6、對(duì)公司年度（任期）工作決策失誤、瀆職、失職的后果負(fù)責(zé)。

7、對(duì)公司重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)。

8、對(duì)公司重大、緊急、特殊事件、情況、事項(xiàng)決策、處理、調(diào)度失誤負(fù)責(zé)。

9、對(duì)簽批的月度資金需求平衡計(jì)劃嚴(yán)重超支負(fù)責(zé)。

10、對(duì)公司資金使用、調(diào)配不合理造成的停產(chǎn)負(fù)責(zé)。

11、對(duì)直接下級(jí)崗位描述例外事項(xiàng)不處理負(fù)責(zé)。

12、對(duì)直接下級(jí)越級(jí)、越權(quán)、違規(guī)指揮的后果負(fù)責(zé)。

13、對(duì)直接下級(jí)的下級(jí)連續(xù)二個(gè)月考核或月度工作計(jì)劃未完成負(fù)責(zé)。

14、對(duì)直接下級(jí)重大的經(jīng)濟(jì)合同紕漏造成的損失負(fù)責(zé)。

七、主要權(quán)力：

1、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政工作有管理權(quán)。

2、對(duì)直接下級(jí)工作有安排、調(diào)配、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核權(quán)。

3、對(duì)公司行政文件、規(guī)章制度、工作計(jì)劃、報(bào)銷單據(jù)等有簽批權(quán)。

4、對(duì)公司重大、緊急、特殊事件、情況、事項(xiàng)有決策、處理權(quán)。

5、對(duì)公司員工有依法獎(jiǎng)懲權(quán)。

6、有在不違反國(guó)家政策、法規(guī)情況下制定公司規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲政策權(quán)。

7、有在董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)，調(diào)配公司人力、物力、財(cái)力權(quán)。

8、有調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)權(quán)。

9、有對(duì)直接下級(jí)任免建議權(quán)及直接下級(jí)的下級(jí)任免權(quán)。

10、有購(gòu)置5000元以下固定資產(chǎn)的簽批權(quán)。

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11、有維護(hù)公司員工合法權(quán)益權(quán)。

12、有拒絕任何人和組織對(duì)公司人、財(cái)、物的不合理攤派權(quán)。

八、管轄范圍：

1、直接下級(jí)人員及所轄員工。

2、公司人力、物力、財(cái)力的管理。

3、公司人員素質(zhì)，工作、勞動(dòng)技能提高的'管理。

4、公司整體管理、技術(shù)水平提高的管理。

5、安全、文明生產(chǎn)程度提高的管理。

6、公司規(guī)章制度、管理程序的完善、鞏固。

7、公司組織、人員調(diào)配。

8、開拓新市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域。

9、公司整體工藝穩(wěn)定提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

10、企業(yè)文化的建立、鞏固。

11、產(chǎn)品成本的降低。

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一、職務(wù)名稱：總經(jīng)理

二、直接上級(jí)：董事會(huì)

三、直接下級(jí)：各事業(yè)經(jīng)理及助理

四、本職工作：按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)

五、直接責(zé)任：

1． 制定組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。

2． 建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。

3． 制定公司管理模式，塑造公司形象。

4． 研究市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。

5． 領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)算和利潤(rùn)指標(biāo)。

6． 協(xié)調(diào)好政府、公司、市場(chǎng)三者之間的關(guān)系。

7． 保障公司員工的安全，不斷提高員工的福利和待遇。

8． 保障客戶利益不受侵害。

9． 資源整合、不斷創(chuàng)新、追求卓越。

10．培養(yǎng)并建立人才隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

11．提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

1． 對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2． 對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

3． 對(duì)全體員工負(fù)責(zé)。

4． 對(duì)客戶負(fù)責(zé)。

七、主要權(quán)力

1． 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

2． 決定公司部門負(fù)責(zé)人及助理人員的任免和獎(jiǎng)懲。

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總經(jīng)理崗位心得體會(huì)精選篇二

一.每日根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門溝通，并及時(shí)將信息反饋到生產(chǎn)相關(guān)部門。

二.定期根據(jù)庫(kù)房報(bào)表，核實(shí)庫(kù)存不足的物料，及時(shí)根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)進(jìn)度，計(jì)劃性的集中請(qǐng)購(gòu)，并跟蹤請(qǐng)購(gòu)的物料的回料，和請(qǐng)購(gòu)的物料的跟催。

三.協(xié)助市場(chǎng)部人員發(fā)機(jī)器配件，對(duì)機(jī)器配件物料名稱以及該物料有無(wú)庫(kù)存，或者該物料發(fā)貨之后是否影響生產(chǎn)進(jìn)行審核并協(xié)調(diào)庫(kù)房以及相關(guān)部門幫助其備料。

四.完成上級(jí)安排的其他工作。

五.負(fù)責(zé)根據(jù)目前生產(chǎn)部進(jìn)度，除開發(fā)外，及時(shí)下發(fā)生產(chǎn)鈑金、精加工訂單。

六.負(fù)責(zé)及時(shí)下發(fā)生產(chǎn)部生產(chǎn)更新單。

七.每日針對(duì)質(zhì)檢部反饋的報(bào)表，與質(zhì)檢部溝通解決來(lái)料不良及制成不良等相關(guān)問(wèn)題。

總經(jīng)理崗位心得體會(huì)精選篇三

1、 掌握服務(wù)員的出勤情況和工作表現(xiàn)，定期向部長(zhǎng)匯報(bào)。

2、 負(fù)責(zé)檢查服務(wù)員的儀表、儀容、儀態(tài)，凡達(dá)不到規(guī)范要求的不準(zhǔn)上崗。監(jiān)督服務(wù)員的具體操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證服務(wù)員工作符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。

備、清潔無(wú)破損，檢查桌椅的擺放是否規(guī)范。菜譜、酒具是否衛(wèi)生無(wú)破損。按照領(lǐng)班檢查簿逐項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告主管。

4、 及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)餐廳物品、設(shè)備損壞情況。

5、 開餐后注意觀察客人用餐情況，隨時(shí)滿足客人的各種用餐要求，督導(dǎo)服務(wù)員向客人推薦菜品、飲料。必要時(shí)主動(dòng)上前介紹菜品。

6、 積極完成老板下達(dá)的任務(wù)。

總經(jīng)理崗位心得體會(huì)精選篇四

1、執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自主經(jīng)營(yíng)，對(duì)重大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，否則，造成的損失自負(fù)。

2、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。

3、根據(jù)董事會(huì)的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

4、及時(shí)了解和研究市場(chǎng)，制訂公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃。

5、根據(jù)“顧客永遠(yuǎn)最優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，率先垂范并督促經(jīng)營(yíng)人員增加服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提升服務(wù)水平，以親切的服務(wù)、科學(xué)的設(shè)計(jì)、可靠的質(zhì)量、合理的價(jià)格吸引客戶，樹立良好的企業(yè)形象。

6、對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員如嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對(duì)造成重大損失的應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告，協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行處理。

7、定期組織和召開經(jīng)營(yíng)通報(bào)、分析、決策會(huì)議，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的透明度。

8、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。

9、每年初年初制定年度工作計(jì)劃，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。年終進(jìn)行年度總結(jié)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果向董事會(huì)報(bào)告。

總經(jīng)理崗位心得體會(huì)精選篇五

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施，以確保公司市場(chǎng)地位的不斷提升。

2、組織制定年度營(yíng)銷目標(biāo)和計(jì)劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行。

3、組織制定公司的營(yíng)銷策劃和推廣方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。

4、組織制定公司相關(guān)的營(yíng)銷管理制度與管理流程，確保營(yíng)銷工作有序、規(guī)范的開展。

5、定期拜訪公司的重點(diǎn)客戶，掌握客戶情況，處理重大客戶投訴，確保客戶滿意度

6、審核各類費(fèi)用支出，確保營(yíng)銷費(fèi)用開支合理，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

7、對(duì)公司重大、特殊合同或訂單進(jìn)行審核，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、協(xié)調(diào)溝通營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門的工作，確保產(chǎn)銷銜接順暢。

9、參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策的`制定，為公司良性發(fā)展提供建議。

10、參與公司產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，促進(jìn)公司形成系列產(chǎn)品體系。

11、檢查指導(dǎo)分公司工作，確保分公司銷售目標(biāo)達(dá)成。

12、監(jiān)督公司貸款的回籠情況，確保資金安全。

13、負(fù)責(zé)組織搜集國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

14、負(fù)責(zé)營(yíng)銷部門的員工隊(duì)伍建設(shè)、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)等工作，確保營(yíng)銷隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

總經(jīng)理崗位心得體會(huì)精選篇六

4、全面負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)企業(yè)品牌推廣規(guī)劃與完善建設(shè)；

5、全面負(fù)責(zé)與媒體、政府等部門的協(xié)調(diào)溝通，確保企業(yè)品牌相關(guān)工作順利開展；

6、針對(duì)公司現(xiàn)有品牌基礎(chǔ)，重新塑造改進(jìn)企業(yè)品牌體系構(gòu)建、推進(jìn)企業(yè)品牌的建設(shè)、提升企業(yè)品牌價(jià)值。

1、全日制本科以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)；

2、8年以上品牌、公關(guān)、市場(chǎng)推廣類工作經(jīng)驗(yàn)，有品牌塑造、改進(jìn)、建設(shè)、維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉各種媒體渠道及宣傳手段，有敏銳的`市場(chǎng)洞察力及較強(qiáng)的宣傳創(chuàng)新能力；

4、溝通協(xié)調(diào)及談判能力強(qiáng)，文筆佳，有較強(qiáng)的文案編寫能力。

總經(jīng)理崗位心得體會(huì)精選篇七

內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)。

機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年。

度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，定期向董事。

長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高。

長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公。

司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

總經(jīng)理崗位心得體會(huì)精選篇八

1、在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，及商場(chǎng)計(jì)劃的制度，實(shí)施和檢查。

2、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)商場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序；

3、組織制定商場(chǎng)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度；

4、根據(jù)公司安排及商場(chǎng)實(shí)際情況制定本商場(chǎng)各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施；

5、分解落實(shí)商場(chǎng)銷售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成；

6、對(duì)商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。

7、及時(shí)掌握商場(chǎng)銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況；

8、解決商場(chǎng)內(nèi)重大顧客投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)解決顧客退換貨問(wèn)題；

9、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷和組織各樓層品牌的促銷活動(dòng)；

11、負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等工作；

12、建立商場(chǎng)組織，任免部門經(jīng)理和決定中層干部人選和商場(chǎng)人數(shù)，保證商場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)顧客須求。

13、掌握商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)，財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人事管理知識(shí)，并具有自己的一套成熟的思想體系。

14、在厲行節(jié)約的前提下，抓好商場(chǎng)的財(cái)務(wù)工作，作好創(chuàng)收效益，節(jié)約成本的文章。

15、代表商場(chǎng)承擔(dān)商場(chǎng)的社會(huì)責(zé)任。

1、對(duì)商場(chǎng)出現(xiàn)重大決策失誤承擔(dān)第一責(zé)任；

2、對(duì)商場(chǎng)的安全工作承擔(dān)第一責(zé)任；

3、對(duì)商場(chǎng)的投資和資金運(yùn)行承擔(dān)直接責(zé)任；

4、對(duì)商場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量、治安防范問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任；

5、對(duì)商場(chǎng)關(guān)鍵崗位的干部任用發(fā)生失誤承擔(dān)直接責(zé)任；

6、對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核，獎(jiǎng)金發(fā)放工作出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)。

7、對(duì)無(wú)客觀原因而增大運(yùn)行成本，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

總經(jīng)理崗位心得體會(huì)精選篇九

7、公司交辦的其他工作。

1、本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限；

3、能獨(dú)立維護(hù)渠道伙伴中高層或運(yùn)營(yíng)商渠道伙伴客戶關(guān)系，促進(jìn)雙方多方面合作；

4、具有良好的市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)管理能力；

5、具備較強(qiáng)的人際溝通能力和跨部門協(xié)作能力；

6、目標(biāo)感強(qiáng)、有狼性、喜歡挑戰(zhàn)，能適應(yīng)區(qū)域內(nèi)出差。

總經(jīng)理崗位心得體會(huì)精選篇十

1．執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，總經(jīng)理崗位職責(zé)。

2．組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。

3．組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。

4．組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

5．決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員，管理制度《總經(jīng)理崗位職責(zé)》。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

6．根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)，并決定報(bào)酬。

7．決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

8．審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

9．健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

10．抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

11．搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

12．堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

13．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。

14．加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。

15．積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。