崗位雖小責任重大心得體會精選 加強崗位責任心心得(五篇)

體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

最新崗位雖小責任重大心得體會精選一

今天，我們在這里召開全體內勤員工會議，主要是對中層干部競聘工作進行動員。應該說是一次非常重要的會議，實行中層競聘上崗是建立專業(yè)化干部隊伍、構建公平、高效、和諧的人才成長環(huán)境的具體舉措，是進一步加快干部人事制度改革，建立健全科學的干部選拔、使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質干部隊伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項工作，根據(jù)公司黨委、總經(jīng)理室集體研究的精神，下面我就針對此次干部競聘工作，結合公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題，以及今后的干部管理講幾點意見。

一、此次競聘工作的重要意義

實行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實分公司人力資源標準化建設要求的重大舉措，是認真落實廣大干部員工對干部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權的具體體現(xiàn)，是全面的、細化的貫徹落實山東分公司三年規(guī)劃的一項舉措，同時也是公司全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的基礎與保障。

公司黨委、總經(jīng)理室高度重視干部隊伍建設，通過干部調整和教育培訓，干部隊伍的結構逐步改善，干部隊伍的素質不斷提高，對加快公司改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，干部隊伍中還存在一些問題，特別是干部在理論素質、知識儲備、工作能力、工作方法與作風等方面，還有待進一步加強和改進。因此，通過競聘上崗，通過競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質、開闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺。在公司營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強干部隊伍的生機與活力，提高干部的綜合素質和適應能力，是公司干部隊伍建設的迫切需要。

舉行此次中層干部競聘上崗，就是圍繞提高干部隊伍建設水平，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，努力把德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀同志選拔到中層領導崗位上來，營造正確的用人導向，在公司上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進干部隊伍建設，推動公司各項業(yè)務和管理工作再上新的臺階。

二、公司發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題

近年來，公司改革發(fā)展步伐不斷加快，各項業(yè)務和管理工作正穩(wěn)步、快速提升，特別是20_年，我們的個險 ，我們的團險 ，我們的銀保 ，我們的保費，菏澤中支綜合業(yè)務管理指標在山東全轄排名第一，這得益于上級黨委、總經(jīng)理室的指導和全體干部員工不懈的努力。這些成績的取得，凝聚了公司干部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內部管理體制改革密不可分。

在看到成績的同時，我們也還存在這樣或那樣的問題：機構發(fā)展不平衡、渠道發(fā)展不平衡、城鄉(xiāng)業(yè)務不平衡;發(fā)展意愿不充足，憂患意識不強烈;經(jīng)營成本較高;執(zhí)行力度不夠強;人力結構仍需進一步優(yōu)化，干部儲備和專業(yè)能力的提升面臨著新的挑戰(zhàn);凝心聚力謀發(fā)展的氛圍有待進一步培育等等，這些問題都是制約公司發(fā)展的瓶頸，在無形當中不同程度上消耗了公司前進的動力。

因此，我們要把改善機構之間、渠道之間和城鄉(xiāng)之間的業(yè)務結構不平衡作為重要增長點;把轉變增長方式作為加快發(fā)展的主要方向;用創(chuàng)新發(fā)展保持活力;把理順生產(chǎn)關系、解放生產(chǎn)力作為加快發(fā)展的強大動力，這將是我們明年及至更長一段時間的重要任務。

近年來，經(jīng)過大家的共同努力，在業(yè)務結構的優(yōu)化、費用結構的優(yōu)化和干部隊伍結構的優(yōu)化方面取得了顯著成效，但由于這幾個方面的優(yōu)化是持續(xù)不間斷的過程，需要持續(xù)不間斷的努力，特別是目前還存在著部分發(fā)展相對滯后，市場占有率較低，這些都影響了公司整體發(fā)展的進程。為什么在同樣的條件和環(huán)境之下，結果差距非常之大?為什么目前有的機構發(fā)展比較迅速，而有的機構發(fā)展比較緩慢甚至同比下滑?業(yè)務發(fā)展情況是表象，人是最根本的因素，發(fā)展的差距說明了在干部隊伍當中還存在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營能力方面的差距，還需要在干部隊伍結構的優(yōu)化方面加大力度。因為政治路線確定之后，干部就是決定的因素，干部決定結果，沒有干部隊伍的優(yōu)化不可能做好業(yè)務結構的優(yōu)化和費用結構的優(yōu)化，干部隊伍的水平高低是一切工作的基礎。

目前的干部精神狀態(tài)和工作作風總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在著不適應。在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營能力方面存在差距，如果不能夠加以提高、糾正或消除，肯定會影響三年發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實，肯定會在新一輪的發(fā)展中繼續(xù)拉大差距。為保證“三年之內實現(xiàn)業(yè)務較快發(fā)展，相對成本進一步降低，專業(yè)化水平大幅提升，人均收入顯著增加”的目標實現(xiàn)，借此機會向全體參加此次競聘中層干部的人員提出以下十個方面的要求，無論此次競聘結果如何，你們都是公司人事制度改革的參與者和推動者，都是公司前進和發(fā)展的中堅力量。

第一，不可缺乏正確的開拓進取精神。如果我們單純的去理解進取精神是無可非議的，不想當將軍的士兵不是好士兵，但是，想當將軍的士兵也不一定全是好士兵。因為，政治覺悟代替不了專業(yè)水平，文化知識代替不了職業(yè)道德，進取精神多數(shù)人都有，是天性、是本能，如果不具備與時俱進的市場要求，一定不是好的領導。在干部任用方面我們有經(jīng)驗，也有教訓。在干部選拔方面我們一定要盡量避免失誤，防止成就了個人，耽誤了公司。作為我們處在三年發(fā)展規(guī)劃關鍵時期的各級領導干部，肩負著“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負的艱巨任務，沒有敢為人先的干勁、闖勁，是不可能取得成功的。在這過程中，不可避免地要遇到諸多困難和問題，要克服障礙，取得成功，就更需要不畏難的精氣神。只有這樣才能攻堅克難，實現(xiàn)發(fā)展的目標。要保持開拓進取的精神，就要時刻保持憂患意識。心存憂患，并不是憂心忡忡，瞻前顧后，而是要永不滿足、不斷進取。通過努力不斷謀求新的發(fā)展，開拓新的境界，創(chuàng)造新的輝煌。

第二，不可缺乏敬業(yè)務實的精神。準確的敬業(yè)精神包括了“勤奮、刻苦和謹慎”，孔子說過“執(zhí)事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，主張人在一生中始終要勤奮、刻苦，為事業(yè)盡心盡力。中國歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。具備不具備敬業(yè)精神不是能力問題，而是有沒有職業(yè)道德問題。敬業(yè)是必須遵從的職業(yè)操守。宋朝朱熹說，“敬業(yè)”就是“專心致志以事其業(yè)”，用恭敬嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精。目前，在我們的全體干部之間，有三種人，第一種是高層次的即發(fā)自內心的敬業(yè)，把職業(yè)當作事業(yè)來對待的人;第二種是由外在壓力產(chǎn)生的低層次的功利目的的敬業(yè);第三種是根本沒有敬業(yè)精神，這種人實質上是缺乏職業(yè)道德，是嚴重不稱職的干部。敬業(yè)務實：是事業(yè)成功的源泉，而勤奮、刻苦、謹慎的作風，又是個人品德在實踐中的具體體現(xiàn)。

人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事;一是學著做人，二是學著做事。道德是做人的根本，職業(yè)道德是做事的基礎。敬業(yè)的核心要求是嚴肅認真，一心一意，盡職盡責，精益求精。敬業(yè)精神是以明確的目標選擇、樸素的價值觀念、忘我的投入志趣、認真負責的態(tài)度，在從事自己的主導活動時表現(xiàn)出的個人品質。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。盡管由于社會風氣的不良和逆反心理的作用，許多人忽略甚至蔑視敬業(yè)精神，但敬業(yè)精神的最大受益人是自己。成才與否的關鍵在于是否具有敬業(yè)精神?！皹I(yè)精于勤，而荒于嬉。”隨著社會高科技的發(fā)展，生存競爭將日益激烈，無過硬業(yè)務素質者，必將被激烈競爭社會所淘汰而“下崗”。現(xiàn)在很流行一句話“今天工作不努力，明天努力找工作?！彼?，敬業(yè)精神是時代的要求、競爭的需要，也是自己生存的需要。敬業(yè)者水到渠成，廢業(yè)者枉度一生。

第三，不可缺乏顧大局、識大體的團結精神。我們每一個同志的崗位不同，工作職責不同，這是由于社會化分工、公司內部工作的需要，但是我們的大目標是一致的，因此，我們在做好本職工作、抓好條線或部門工作的過程當中，應該想著公司的整體目標。今后，各個條線之間的工作交叉，部門之間的相互支持會更加重要，各個不同條線、不同部門的同志一定要有顧大局、識大體的精神，主要負責人要進一步發(fā)揮協(xié)調形成合力，各個條線、部門團結協(xié)作，共同發(fā)展，共享成果。識大體、顧大局，是領導干部修養(yǎng)的重要表現(xiàn)，是對領導干部講政治的根本要求，維護大局是領導干部的基本職責。講政治最根本的就是要識大體。顧大局，即深明大義，就是要一切從大局出發(fā)，認識大局、把握大局、服從大局、服務大局，凡事既要立足局部，又要考慮全局，既要立足當前，又要考慮長遠。維護大局，就是要以事業(yè)為重，加強領導干部的團結，樹立“公司上下一盤棋”的意識，是公司穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此，各機構、各條線領導干部一定要團結共事，形成發(fā)展合力，一定要擺正個人與組織的關系，正確行使權力。所有領導干部都應該加強從各個方面嚴格要求自己。在具體工作中，則要堅持貫徹民主集中制原則，發(fā)揚民主作風，自覺地堅持集體領導，集思廣益，集中正確的意見進行決策，防止個人專斷，從而調動大家的積極性，凝聚大家的力量，共同把工作做好。

第四，不可缺乏超前的市場競爭意識。由于個別機構、個別干部發(fā)展意愿不充足，憂患意識不強烈，面對越來越激烈的市場競爭是不適應的。我們要深刻認識到競爭是市場經(jīng)濟的主要機制，市場經(jīng)濟的主要體現(xiàn)就是“公開、公平、公正”的競爭秩序和競爭機會。商場猶如戰(zhàn)場，特別當前更是如此。當前的市場是在商品經(jīng)濟價值規(guī)律的作用下，通過競爭調節(jié)實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，商業(yè)競爭的“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的競爭法則永遠適用，這是市場經(jīng)濟的必然趨勢。在越來越激烈的市場競爭中不能夠遵循這一法則、不能夠樹立強烈的競爭意識、不能夠看到和利用稍縱即逝的機遇，絕不可能生存下去。缺乏競爭意識、不能善抓機遇、搶抓機遇，就是不適應市場、不合格的干部。要提高市場認識、掌握市場規(guī)律，樹立競爭意識。競爭能使人精神振奮，努力進取，促進事業(yè)的發(fā)展，它是現(xiàn)代社會中個人、團體、企業(yè)乃至國家發(fā)展過程中不可缺少的心態(tài)。具有競爭意識的公司即具有良好的基因，因為競爭對手是創(chuàng)造和持續(xù)競爭生態(tài)優(yōu)劣的最大關聯(lián)因素，遠離對手，沒有對手，并不是一件好事，一切進化過程中產(chǎn)生的優(yōu)良基因皆因為競爭的因素。要敢于面對挑戰(zhàn)，有方法應對挑戰(zhàn)，要有求勝的心態(tài)、敢勝的信心、必勝的方法。

第五，不可缺乏經(jīng)營效益意識。就經(jīng)營效益的意識來講，我們領導干部是不缺乏的，但就改善和提高的方式方法來看又是缺乏的，以至于還有部分機構或條線的產(chǎn)出和貢獻還不能滿足自身的資源性消耗，有部分人員的貢獻還不能滿足自己的獲取性消耗。這是我們成本居高不下的根本原因，這種現(xiàn)象絕不可以長期存在下去。機構的產(chǎn)出和貢獻不能夠滿足資源占用消耗的，要通過全面預算管理和幫扶措施改善、提高或徹底解決，對于部分貢獻還不能滿足自己的獲取性消耗的人員、成為公司負擔的人員，本著人性化、用其能的原則調整到適應的崗位，如果不能夠服從或適應的可以解除職務和勞動合同。一定要通過預算的管控、績效的引導、榮辱的教育、合理的安排、強制的手段來解決這種不合理、不公平的存在。經(jīng)濟效益是衡量一切經(jīng)濟活動的最終的綜合指標，是公司的投入與產(chǎn)出之間的比例關系，是效率、效益、效果的綜合表現(xiàn)。費用的結余并不意味著效益就好，主要應當與市場同業(yè)比對生產(chǎn)效率，我們菏澤中支公司的最大問題就是效率低，外勤人均產(chǎn)出低、內勤同樣的工作量所用的人要多一些，這是成本高、效益差的根源。我們實現(xiàn)效益的翻身，不僅要業(yè)務總量提高，更要人均的提升。要通過提高銷售能力，提高專業(yè)化水平來逐步實現(xiàn)。盈利模型要建立在以人為單位上，積極營造“有貢獻光榮、無貢獻可恥”的氛圍。

第六，不可缺乏依法合規(guī)意識。首先是經(jīng)營當中的依法合規(guī)。依法合規(guī)意識都有，違法違規(guī)的現(xiàn)象共存，這是我們行業(yè)面臨的共同問題。但是，我們不能因為是行業(yè)共同的問題而聽之任之、順其自然、任其發(fā)展，我們要積極主動的想辦法去解決、去規(guī)避，盡量減少和避免違法違規(guī)的事件發(fā)生。要讓全體員工意識到合規(guī)管理和合規(guī)文化建設是經(jīng)營管理的一件大事，不是監(jiān)管者要我做，而應是我們自己要做，而且要自覺地做。因為合規(guī)與成本控制、風險控制、經(jīng)營的核心要素具有正相關的關系，合規(guī)能為公司創(chuàng)造價值，違規(guī)會給公司造成損失，有效的合規(guī)文化將能夠消除合規(guī)風險于無形。要讓合規(guī)的觀念和意識滲透到每個崗位、每個業(yè)務操作環(huán)節(jié)中，成為公司新一輪發(fā)展達成三年規(guī)劃目標的重要保證。其次是個人的組織紀律觀念，良好的組織紀律觀念是良好個人素質的表現(xiàn)。第一種人能夠在成長中養(yǎng)成良好的認知，讓遵守紀律和社會公德成為習慣;第二種人能夠以紀律和社會公德進行自我約束;第三人則是不能夠遵從紀律和社會公德。特別是領導干部遵紀守法的良好作風更加重要，因為要起到表率作用?！墩撜Z》中有句話：其身正，不令也行，其身不正，雖令不從。遵紀守法既是每個人的義務，又是每個人道德品質的表現(xiàn)。

第七，不可缺乏執(zhí)行能力。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。對于個體執(zhí)行是一個人的能力，對于企業(yè)執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，也反映出管理者的角色定位。企業(yè)管理水平高與低不在于定了多少制度，而在于能不能得以執(zhí)行。執(zhí)行能力也不僅僅是貫徹落實的快與慢，還在于執(zhí)行過程的方法和路徑以及結果的好與壞。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行能力。我們面對的是對抗性競爭，拳頭打得快不快、準不準，往往是決出勝負的主要原因。關注結果固然重要，但是，沒有好的過程不會有好的結果。任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。有的部門和條線把工作布臵之后，就知道要數(shù)字、等結果而不關注過程，管理過程粗放，是最嚴重的粗放，是公司管理中最大的黑洞，也是執(zhí)行能力缺失的主要原因。執(zhí)行力是企業(yè)領導能力、干部組織能力、職工落實能力的綜合反映，體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平。執(zhí)行力強，企業(yè)能夠政令暢通、令行禁止，上級決策能夠得到全面有效的貫徹落實。要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調健康發(fā)展，必須切實提高執(zhí)行能力。提高執(zhí)行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。

最新崗位雖小責任重大心得體會精選二

因甲方公司發(fā)展需要，現(xiàn)聘用乙方為甲方食品專業(yè)餐飲類?，甲乙雙方經(jīng)過真誠友好協(xié)商，簽訂以下協(xié)議：

一、聘用期限

甲方聘用乙方的期限為??年(???年???月?????日至???年???月???日)。

二、甲方權利與義務

1、合同期間，甲方的食品研發(fā)部門工作由乙方負責組織管理和實施，并按照雙方協(xié)定的薪酬和待遇支付給乙方相關報酬。?

2、合同期間，甲方負責乙方在研發(fā)過程中的所有項目涉及費用。同時甲方各部門必須協(xié)同配合乙方的研發(fā)所需要的相關條件和滿足其研發(fā)的資源需求。

3、乙方除在研發(fā)項目上特權外，必須履行作為甲方員工的一切責任與享受國家相關法定權利。

4、甲方應根據(jù)協(xié)議要求，按時支付乙方的聘用工資及其相關崗位待遇補貼。同時按照國家和省、市有關規(guī)定于乙方辦理入職手續(xù)后一個月內為乙方辦理社會保險(五險兩金)手續(xù)并按法定期繳納涉及的相關費用。

三、乙方權利與義務

1、雙方簽定協(xié)議后，乙方應于??????年??????月?????日根據(jù)甲方管理相關規(guī)定辦理員工入職手續(xù)。

2、乙方需提供有關身份證、職稱證明文件、學歷文憑等證明材料。并完成甲方經(jīng)營實際需求制定的研發(fā)工作項目。

3、甲方在申請注冊乙方研發(fā)的品牌專利期間，乙方積極配合甲方進行初始注冊，以便順利注冊成功。

4、按照合作協(xié)議進度安排，甲方有權要求乙方提供研發(fā)項目的食品配方。甲方對乙方提供的生產(chǎn)配方享有使用權，乙方不得再向任何一方轉讓和泄密。

5、乙方工作時間和休息休假：按照國家相關法律、法規(guī)相關規(guī)定，每周不超過44小時(每天8小時工作制，同時依法享受國家法定的節(jié)假日。

6、甲方擬定的工作項目必須符合國家法律法規(guī)，乙方有權拒絕甲方違法的工作指令及冒險作業(yè)和危及人身健康、安全的行為。

四、聘用工資及支付方式和其他待遇：

1、經(jīng)雙方商定，甲方同意每年支付乙方???（人民幣：元整）作為聘用工資。甲方確認乙方研發(fā)項目在市場推廣達到一定效果后，給予相應的績效工資（具體金額參照績效考核制度）。

2、關于交通(自駕車)、通訊、膳食、住宿等員工福利或補貼，甲方予以乙方享受甲方部門總監(jiān)職級同等待遇。

六、解聘

1、在協(xié)議有效期內，甲乙雙方不得擅自單方解除協(xié)議，如因此造成損失，由擅自解除協(xié)議一方負責。如果甲乙雙方在協(xié)議期內需要變動協(xié)議，應本著相互支持與理解的原則，提前一個月通知對方，以便另一方做好工作安排。

2、如果雙方同意解除協(xié)議，甲方應提前出具乙方解聘證明、乙方在甲方申請專利或特別敏感時期不得辦理離職手續(xù)。

3、在下列情況下，乙方有權提前解除協(xié)議：

（1）?甲方不能按時支付工資；

（2）其它原因致使甲方不能履行相關責權時；

（3）?甲方有其它違約行為。

4、在下列情況下，甲方有權提前解除協(xié)議：

（1）乙方不能履行相關責任義務時；

（2）乙方有其它違法行為。

（3）乙方違反甲方規(guī)章制度。

七、違約責任

甲方必須在合同期滿?_?年，才可以解聘，如提前解聘，賠付乙方違約金?元整(以乙方10個月工資計算)。乙方如提前解除合同需賠付甲方人民幣元整。

八、本協(xié)議條款貨幣形式均為人民幣。

九、聘用期滿，雙方有意簽訂續(xù)聘協(xié)議，具體條件由雙方另行商議，格式可采用本協(xié)議。

十、本協(xié)議自雙方簽定之日起生效，聘用期滿解聘，聘用工資付清、相關證明文件返還乙方后失效。

十一、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，具同等效力。未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。

十二、爭議解決辦法：原則上雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時由深圳市仲裁委員會仲裁。

甲方：（簽字蓋章）???????????????????????乙方（簽字）：?

法定代表人：??????????????????????????????????

電話：??????????????????????????????????電話：

傳真：??????????????????????????????????傳真：

地址：??????????????????????????????????地址：

簽訂日期：???年???月???日????????????簽訂日期：???年???月???日

最新崗位雖小責任重大心得體會精選三

尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：

大家中午好！

此時此刻，我能夠有機會站在那里參加競崗演說，深感榮幸，無論大家對我作出怎樣的評價，最終對我作出怎樣的結論，我都將衷心感激各位領導和同仁對我的厚愛、信任與支持。

我十五年前走進軍營，先后在坦克、通信、電子對抗等野戰(zhàn)部隊工作過，期間利用課余時間參加了全國高等自學考試，考取了法律專業(yè)本科學歷，之后又在首都經(jīng)貿(mào)大學拿下了經(jīng)濟管理學專業(yè)研究生學歷。從一名普通逐漸成長為一名共和國的軍官。20xx年8月從部隊轉業(yè)分配到我所工作?；仡欉@段寶貴的人生經(jīng)歷，我學會了組織與協(xié)調，學會了關愛與支持，學會了傾心盡力與盡職盡責。

兩年多來，我深深地感受到我們北京市動物衛(wèi)生監(jiān)督所領導和同志們勇于創(chuàng)新、敢于超前、樂于爭先的工作作風，在“團結、奮進、開拓、創(chuàng)新”的文化氛圍中受益匪淺，使我更加熱愛獸醫(yī)工作這一職業(yè)，樹立了為首都獸醫(yī)事業(yè)奮斗終身的人生目標。今日，我在領導和同志們的鼓勵下，參加這次競崗演說，我競爭的崗位是航空運輸檢疫監(jiān)督科副科長職位競爭這一職位，我認為自我有以下優(yōu)勢：

一是具有過硬的政治素質。在部隊期間，經(jīng)常參加政治理論學習，養(yǎng)成了我平時比較關心社會生活中的大事，對國家的大政方針有必須的了解，有較高的思想政治覺悟。尤其是到所里工作后，我更加注重了政治理論知識的學習和思想意識的改造，能夠始終堅持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。

二是具有嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。受黨組織培養(yǎng)教育多年，尤其是十多年的軍旅生活經(jīng)歷，培養(yǎng)了我“服從命令聽指揮”，具有較強的執(zhí)行力，培養(yǎng)了我“流血流汗不流淚”和“異常能吃苦、異常能忍耐、異常能戰(zhàn)斗、異常能奉獻”的良好品質。我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，干一行，愛一行，專一行，努力把工作做得最好。

三是法規(guī)政策觀念強，處事穩(wěn)重，廉潔自律，要求嚴格，有較強的團結協(xié)作精神。我在日常生活中能不斷加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉，嚴格自律，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條；信奉做人正派、誠實的宗旨，尊敬領導，團結同志。能夠很好地與人團結共事。

四是具有雷厲風行、求真務實的工作作風。工作中我養(yǎng)成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態(tài)度。

五是具有較強的業(yè)務水平。我到所里后，在較短的時間里，很快實現(xiàn)了兩個轉變，從部隊到地方，由軍官變職工，我謙虛好學，不恥下問，系統(tǒng)學習了相關業(yè)務知識和法律法規(guī)，對動物衛(wèi)生檢疫監(jiān)督工作有了深入了解、業(yè)務水平和執(zhí)法本事均有明顯提升，經(jīng)我具體承辦的兩起獸藥行政處罰案卷分別在06、07年被北京市、農(nóng)業(yè)部評為優(yōu)秀案卷；先后在國家級和省級專業(yè)期刊發(fā)表專業(yè)性論文3篇；具備了獨擋一面的本事。

六是有較強的管理本事。我在野戰(zhàn)部隊從事機關生活服務中心的日常管理和思想工作七年之久。在我的任期內，我所在生活服務中心曾多次參加大型軍事演習和應急戰(zhàn)備等急難險重保障任務，被集團軍連續(xù)二年評為“服務標兵先進單位”，我還帶隊參加過集團軍專業(yè)大比武，獲得了第三名，本人也榮立了三等功，最重要的使我積累了豐富的管理經(jīng)驗。

最終，我還有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我在日常工作中勤奮好學、勇于實踐，有開拓精神、熱情高、干勁足，具有高昂斗志。加上我多年來多崗位、多部門工作的經(jīng)歷，使我能夠很快適應航空運輸檢疫監(jiān)督科副科長2這一全新崗位。

假如我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位。以位促為”，我堅信“勤能補拙”，只要有一份敬業(yè)的精神和勤奮的動力，我相信自我能很快勝任這一主角。

第一、擺正位置，當好配角。在工作中我將尊重科長的核心地位，維護科長的威信，多請示匯報，團結協(xié)作，做到：主動不越位，服從不偏位，服務不欠位，補臺不拆臺。

第二、加強學習，提高素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自我的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的本事。另一方面是加強法律法規(guī)、業(yè)務知識和高科技知識的學習，緊跟時代步伐，用科學發(fā)展觀不斷充實完善，使自我更加勝任本職工作。

第三、扎實工作，銳意進取。既發(fā)揚以往好的作風、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索新經(jīng)驗、探索新路子，始終堅持積極向上的工作姿態(tài)，身先士卒，率先垂范發(fā)揮骨干作用，盡心盡力將全科的整體工作推向新臺階。

我深知航空運輸檢疫監(jiān)督科所承擔的職能是首都機場國內航線發(fā)運和到達動物及動物產(chǎn)品檢疫監(jiān)督管理工作，此項工作涉及點多、面廣、線長又是首都北京的一個形象窗口，更代表著我所的門面和形象，異常是08奧運盛會召開在即，把好首都機場國內航線進出京檢疫關，確保進京動物及動物產(chǎn)品無疫安全尤其是奧運專供品的安全，是一種歷史職責、更是一項政治任務。我將與全科同志并肩作戰(zhàn)，以學習貫徹黨的十七大報告精神為契機，以保障奧運、貫徹執(zhí)行新《動物防疫法》、緊緊圍繞我所推行"一個模式"、提升"兩個水平"、整合"三種資源"、健全"四種制度"、完善"五種體系"、搭建首都動物及動物產(chǎn)品無疫安全技術保障平臺的總體工作思路，求真務實，開拓創(chuàng)新，勇于進取，全力推動我所建設又好又快地發(fā)展，努力為首都動物衛(wèi)生事業(yè)貢獻力量。

不管此次競爭的結果如何，我都將努力工作，虛心向周圍的同志學習，在工作實踐中進一步磨煉，從而使自我政治上更加成熟，夢想信念更加堅定。請組織信任我的適應本事和可塑性，不管做什么，我都將竭盡全力。

多謝大家!

最新崗位雖小責任重大心得體會精選四

尊敬的各位領導：

大家好！我叫，1970年出生，現(xiàn)擔任人事監(jiān)察科長，本科學歷。今日我競聘的職位是老干科科長。那里，我不會用華麗的語言修飾自我、也沒有豪言壯語承諾什么，有的只是敞開心扉談談對這個職位的理解以及對老干工作的憧憬。

離退休老同志的管理服務工作不是大局，但影響大局，不是中心，卻牽動人心。為了體現(xiàn)國家對離退休老同志所做貢獻的充分肯定，黨中央明確提出要讓他們“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”。為了實現(xiàn)這一奮斗目標，做好離退休老同志的管理服務工作就顯得十分重要。

雖然我此刻擔任的是人事監(jiān)察科長，可是對老干工作情景也自然了解。我明白做好老干工作不是簡簡單單的節(jié)日慰問、住院安排、用車安排、報刊訂閱、各種費用發(fā)放等工作，更重要的要從政治上尊重老同志、思想上關心老同志、生活上照顧老同志，溫馨、和諧、及時、周到、耐心地解決老干部的所思、所想、所念的事情，可是做到這一切需要的不僅僅是細致的工作態(tài)度，更是需要擁有豐富生活閱歷，這樣才能夠真正了解老干部的心思。

第一，我有高度的職責感和強烈的事業(yè)心。能以高度的職責感和強烈的事業(yè)心來認真負責的辦好每項事情，不求榮譽，只求提高。有正確的政治方向，踏實奉獻的敬業(yè)精神，較強的工作本事，良好的人際親和力以及團結合作意識。

第二，我愛學習，認真負責。在長期的工作中我養(yǎng)成了愛學習的習慣，為了能夠深入了解國家政策對于老干工作引導的認識，我廣泛收集、學習黨和國家關于老干部、離退休人員的方針、政策；而在業(yè)余時間也不斷充實自我在健康保健，飲食，醫(yī)療，文化藝術等方面知識，這樣將有利于加深與老同志之間的交流層次

第三、我為人謙虛，性格平和。在6年工商所所長、三年人事監(jiān)察科科長的工作中，我積累了比較豐富的管理經(jīng)驗和協(xié)調本事。能夠處理一些比較復雜的問題和應對一些突發(fā)事情。也能夠為領導決策供給一些參考意見，而我作為一名女性，在生活中扮演了女兒、妻子、母親等不一樣主角，這也正好鍛煉了我細致的觀察力、敏銳的確定力、持久的忍耐力以及肯吃苦、關心人、能協(xié)調處理復雜的人際關系、容易與人溝通等性格特征。

一是開展調研活動。組織老干科工作人員對老干部進行走訪，做到戶戶到、人人見、個個談，真正摸清楚老干部們在想什么、盼什么，急需解決什么，重點摸清政策的落實情景，對存在的問題，及時研究整改，始終能做好老干部的服務員、協(xié)調員和管理員。

二是完善“雙高期”的管理服務工作。經(jīng)過開展各種形式的老干部服務活動，例如：與相關科室組織“老干部服務志愿隊”活動；與衛(wèi)生機構聯(lián)合建立“家庭病床”活動，定期為老干部做體檢；依托老年社團組織，開展“文藝到家門”活動等等。

尊敬的各位領導，我今日參加競聘是抱著參與，讓更多的領導了解我，認識我，對于結果我會以一棵平常心對待，不會有任何思想負擔。

多謝大家！

最新崗位雖小責任重大心得體會精選五

崗位職責：

1、熟悉公司產(chǎn)品，協(xié)助業(yè)務人員準備公司及產(chǎn)品相關資料;

2、部門工作的處理，合同等相關資料的制作、整理和歸檔;

3、與開單部門對接，及時處理省標平臺信息;

4、協(xié)助業(yè)務人員準備投標所需資料、制作投標文件;

5、完成上級領導交付的其他工作。

崗位要求：

1、 性格沉穩(wěn)、細心謹慎、刻苦耐勞;

2、 具備良好的溝通技巧和協(xié)調能力、良好的團隊合作精神、高度的責任心;

3、 熟練操作office、excel等辦公軟件;

4、 有招投標、合同制作、資料發(fā)放等相關工作經(jīng)驗。