質(zhì)量管理策劃指南心得體會和方法 質(zhì)量管理的建議和心得(七篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

關于質(zhì)量管理策劃指南心得體會和方法一

一、鋼管處理發(fā)泡前鋼管表面清理干凈，鋼管表面銹蝕等級符合gb/t8923-1988中abc規(guī)定，除銹等級符合gb/t8923-1988中sa21/2規(guī)定。

二、外護管

1、外護管使用溫度條件應控制在-50℃—+50℃。

2、外護管原材料性能

①密度和成分：外護管應使用高密度聚乙烯塑料制造，聚乙烯樹脂的密度應為935kg/m3—950kg/m3。應使用有助于外護管生產(chǎn)及提高外護管性能的添加劑，如抗氧劑、紫外線穩(wěn)定劑、碳黑(或由碳黑預制的色母料)等。所添加的碳黑應滿足下列要求：——密度：1500kg/m3--20xkg/m3——甲苯萃取量：≤0.1%(質(zhì)量百分比)——平均顆粒尺寸：0.01μm—0.025μm。

②回用料可以使用不超過15%(質(zhì)量百分比)的潔凈回用料，但回用料必須是制造商自己的產(chǎn)品生產(chǎn)的。

3、外護管性能

①外護管密度不應小于940kg/m3。碳黑含量應為2.5%±0.5%(質(zhì)量百分比)，碳黑應均勻分布于母材中?！己诮Y(jié)塊、氣泡、空洞或雜質(zhì)尺寸不應大于100μm。——外護管不允許出現(xiàn)色差條紋。

②熔體流動速率當兩個外護管焊接時，其熔體流動速率的差值不應大于0.5g/10min。

③外護管外觀外護管應為黑色，其內(nèi)外表面目測不應有損失其性能的溝槽。不允許有氣泡、裂紋、凹陷、雜質(zhì)、顏色不均等缺陷。管兩端應切割平整，并與管的軸線垂直，角度誤差應小于2.5。

④拉伸屈服強度及斷裂伸長率外護管任意位置的拉伸屈服強度不應小于19mpa、斷裂伸長率不應小于350%。

⑤縱向回縮率外護管任意管段的縱向回縮率不應大于3%?？v向回縮率試驗結(jié)束時管材表面不應出現(xiàn)裂紋、空洞、氣泡等缺陷。

⑥外護管的長期機械性能。

x公司

年月日

關于質(zhì)量管理策劃指南心得體會和方法二

??1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風險控制手冊》，并在此基礎上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專項方案、施工技術交底和作業(yè)指導書，按照規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。

??2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權(quán)利與責任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領導包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。

??3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。

??4、項目部根據(jù)項目具體情況，針對安全防范重點，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓，考核合格后持證上崗;技術負責人必須對現(xiàn)場進行書面安全技術交底，并發(fā)放作業(yè)指導書，并簽字存檔;所有施工必須按批準的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，安全防護設施、個人安全防護用品必須經(jīng)技術負責人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關當?shù)貤l件，采取了防臺風、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災害措施，并制定了相應的應急預案，按照計劃進行了演練。

??特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關專家進行了論證，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準。

??5、加強安全教育培訓，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。

??6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除。

??7、項目部結(jié)合廣鐵集團要求，搞好安全預警與卡控工作。安全預警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行安全預警與卡控辦法，做到防患于未然。

??8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設施，加強了安全教育培訓和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費用的作用。

??9、今年以來，項目部強化了以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以下措施加強了質(zhì)量管理。

??(1)細化項目部質(zhì)量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術負責人質(zhì)量管理責任與權(quán)限。

??(2)扎實開展技術培訓和質(zhì)量培訓，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。

??(3)針對關鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術標準、保證措施和作業(yè)指導書。嚴格落實作業(yè)指導書和技術交底制度。

??(4)對于關鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領導盯崗制度。

??(5)嚴格過程控制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關。

??(6)明確物資、材料、設備的質(zhì)量管理標準和控制流程，從基礎上消滅不合格品的出現(xiàn)。

??(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。

??(8)堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的方針，實施“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

??10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。

??總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：

??1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。

??2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務工種更換頻繁，安全培訓存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。

??3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

??4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。

關于質(zhì)量管理策劃指南心得體會和方法三

自古以來，我們中國人民都明白“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工”兩句名言。它深刻闡明了社會生產(chǎn)力與勞動手段、生產(chǎn)與維修的辨證關系，生動而形象地揭示了設備管理和設備維修在推動和大力發(fā)展生產(chǎn)力所起的重要作用。也就是說，高標準設備管理質(zhì)量體系及完整設備維修質(zhì)量考核體系是企業(yè)生產(chǎn)出高品質(zhì)合格產(chǎn)品重要基礎。為此，嚴密完整的設備基礎管理質(zhì)量，是推動設備管理體系現(xiàn)代化的基本條件，按照行業(yè)的不一樣特點和實際情景，不僅僅要從設備管理的原始記錄、規(guī)定、定額、統(tǒng)計、技術檔案、維修質(zhì)量考核標準、規(guī)章制度等諸多方面提出具體要求，還要大力推進設備綜合管理質(zhì)量，使設備綜合管理遵循“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，進取推廣應用現(xiàn)代化設備管理的手段和方法。

健全設備管理的領導體制和管理機構(gòu)，首先建立專業(yè)管理和員工管理相結(jié)合的全員管理網(wǎng)絡，其次還要建立健全各種規(guī)章制度，明確技術質(zhì)量標準、工作質(zhì)量標準、管理質(zhì)量標準和工作程序，并且要職責到人，在搞好設備基礎管理工作的同時，還要立足實際，不斷學習國內(nèi)外的先進設備管理理論和方法，逐步建立以追求設備綜合效益和設備使用壽命周期費用最佳為目的的設備管理體系。作為我公司設備管理人員，不但要做好設備基礎管理工作，還要具備能夠解決設備運行、維修過程中遇到技術難題

的本事。要培養(yǎng)一批在儀表、熱處理、機加工、化工設備、電氣等專業(yè)企業(yè)技術專家，確確實實的為我公司基層生產(chǎn)單位和維修班組解決設備運行、維修質(zhì)量等技術難題，僅有不斷地改善企業(yè)設備裝備水平、設備管理水平及設備維修質(zhì)量，才能確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和經(jīng)濟效益同步增長的效果。

做好設備管理工作，不僅僅是設備管理人員、維修人員的工作，并且應當是我公司所有工藝操作人員都要重視的一項工作，工藝操作人員要做到“四懂三會”才能上崗操作，嚴格按照工藝操作規(guī)程進行操作、控制設備，把生產(chǎn)線每一道工藝流程工藝參數(shù)控制到本崗位工序質(zhì)量要求，并且僅有認真做好運行設備交接班記錄，才能為設備運行狀況積累可靠的原始記錄；僅有認真做好設備維護保養(yǎng)工作，做好設備自身衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作，才能使設備在良好的工作環(huán)境中安全長周期運行，才能使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。我們還要建立一套完整設備管理網(wǎng)絡體系，首先要提高操作人員的設備管理認識，使他們能自覺、主動地做好設備維護保養(yǎng)工作；而工程技術管理人員要針對操作人員具體文化素質(zhì)進行不一樣崗位技術培訓；其次，維修人員要不斷提高本工種技能水平、工作質(zhì)量，還要進一步加強理論學習，使他們不僅僅具備維修設備本事，還要掌握設備結(jié)構(gòu)、工藝運行原理等方面理論知識；培養(yǎng)一批具有一專多能企業(yè)員工隊伍。

設備管理是以設備綜合效率為目標，以設備時間、空間全系統(tǒng)為載體，還要進一步建立一整套企業(yè)員工參與設備維修保養(yǎng)體

制。設備管理從設備的清潔開始做起，繼而設備巡檢、自檢、保養(yǎng)、潤滑等一系列工作，都應到達規(guī)范化、標準化、程序化，推行設備管理要從提高設備（操作、維修）技能，以改善工作質(zhì)量，從而使我公司的設備管理水平不斷得到提高。

企業(yè)對設備的檢修計劃應當視同生產(chǎn)計劃一樣，如期完成（特殊情景除外），使設備完好率到達工藝運行參數(shù)要求。為此，設備維修工程也能夠認為是設備裝置在必須的時間內(nèi)，以必須的運轉(zhuǎn)率連續(xù)運轉(zhuǎn)的條件前提下，對它進行的維修保養(yǎng)和部件、零件的更換、修理、改造等工程總和，設備投入運行后的管理，實際上就是設備維修、保養(yǎng)管理工程。它的管理效果則是經(jīng)過設備運轉(zhuǎn)率（設備輸出）、設備維修質(zhì)量和設備維修費用的影響直接反映在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)利潤上。設備維修、保養(yǎng)管理工程的任務雖然是很明確的，可是，實施起來確有很大困難。這是因為，一方面不一樣的設備有不一樣的維修、保養(yǎng)資料，另一個方面維修任務又與生產(chǎn)計劃有著密切關系。僅有生產(chǎn)計劃與設備維修管理密切配合，才能圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務；僅有把生產(chǎn)與設備維修、保養(yǎng)管理從系統(tǒng)工程的角度組織起來，使他們密切配合，才能更加合理安排近期與長遠的設備運轉(zhuǎn)率。從生產(chǎn)管理角度講，經(jīng)常是只強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品市場需求，并在短期內(nèi)過度的使用設備，使之到達很高的運轉(zhuǎn)率，但從長遠規(guī)劃來看，這可能是一種代價昂貴的策略方針，因為忽視了設備維修、保養(yǎng)，必然會直接導致設備安全運行狀況失去控制和縮短了設備應有的使用周期，從而增加了設備維修成本及更新改造費用。

“入世后”市場化進程加快及國外先進設備管理理念和管理模式將從軟硬件兩方面來影響未來我國設備管理的模式。按照市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，組織設備管理各環(huán)節(jié)的專業(yè)化技術服務，構(gòu)成全社會的設備管理網(wǎng)絡，企業(yè)設備管理過程中所需的各種由自給轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣┙o的過程。由設備租賃、維修、技術咨詢、閑置設備調(diào)劑和備品配件市場組成的設備要素市場，是我國設備管理社會化和市場化發(fā)展趨勢。設備管理理念的變化，要由注重設備完好率為中心的實物形態(tài)管理，轉(zhuǎn)變到注重設備資產(chǎn)的投資與經(jīng)營效益方面。我公司要建立設備備品配件的儲備定額，使庫存?zhèn)淦放浼W(wǎng)絡化、微機化，并做到任何一生產(chǎn)單位需要某種型號規(guī)格、數(shù)量備件，可直接從庫存?zhèn)浼W(wǎng)絡信息查找及選定調(diào)出。僅有建立全公司備件庫存信息網(wǎng)絡體系，才能更好地降低我廠備件儲備定額、儲備量和儲備金額，才能使我公司備件真正做到市場化，生產(chǎn)單位一旦需要備件，就能在最短的時間內(nèi)將其采購到或直接從備件庫領取，使我公司設備備品配件管理工作更加規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化，并且，我們還要按照設備管理程序有關規(guī)定嚴把進貨質(zhì)量關，職責落實到人，建立行之有效獎罰機制，以保證設備維修質(zhì)量和進度。

計劃維修要與設備狀態(tài)監(jiān)測手段有機地結(jié)合起來，其設備維修方式又可分為事后維修、定期維修、機會維修、無維修設計和狀態(tài)監(jiān)測維修等五種基本方式。從目前國內(nèi)外設備維修管理發(fā)展

趨勢來看，都把設備狀態(tài)監(jiān)測維修方式放在首位，因為，設備狀態(tài)監(jiān)測維修是根據(jù)對設備運行狀態(tài)進行監(jiān)測結(jié)果，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，從維修經(jīng)濟性角度出發(fā)決定對設備進行維修。實施設備狀態(tài)監(jiān)測維修，可使設備維修工作有充分的主動性，修前有充分的時間做好各項工器具及人員調(diào)配準備，并能與生產(chǎn)計劃很好的協(xié)調(diào)安排。這種形式維修不僅僅能確保消除設備故障隱患和故障停機，并且能防止設備維修過剩，降低了設備維修成本，延長了設備運行周期，保證了設備維修質(zhì)量。

我公司設備管理規(guī)定、制度，隨著公司三項制度改革的推進，有些條款將需要不斷完善和補充，經(jīng)過市場經(jīng)濟的不斷深入，有些資料已不適應現(xiàn)代企業(yè)設備管理模式，要隨著設備管理理念的變化逐步提高我們設備管理本事。所以，我們僅有不斷補充和完善設備管理、維修、保養(yǎng)等有關規(guī)定、制度，逐步提高我們設備維修工作質(zhì)量，才能使我公司設備管理水平、設備維修質(zhì)量到達一個新的高度。

關于質(zhì)量管理策劃指南心得體會和方法四

74. 如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

75. 該說說到，說到做到，做到有效。

76. 要求要明確，執(zhí)行要堅決。

77. 培訓要付出，不培訓將付出更多。

78. 使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機構(gòu)。

79. 重視合同，規(guī)范運作，確保質(zhì)量，信譽承諾。

80. 建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

81. 堅持質(zhì)量第一的原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務。

82. 以管理保質(zhì)量以質(zhì)量保進度以進度求效益

83. 顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。提供一流的服務，讓顧客完全滿意。

關于質(zhì)量管理策劃指南心得體會和方法五

工程質(zhì)量管理制度是怎么樣的呢?下面我們一起來看看吧。敬請閱讀全文。

第一章 總則

一、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，根據(jù)國家及上級有關規(guī)定特制定本制度。

二、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學化。

三、本辦法適用于本公司所有施工人員

第二章 工程質(zhì)量總方針

四、程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。

五、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100%。

1、 全部工程達到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準，并滿足設計要求;

2、 杜絕施工重大質(zhì)量事故;

3、 分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;

4、 工程環(huán)保達標;

5、 竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。

第三章 管理機構(gòu)

六、單位成立工程質(zhì)量管理領導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

7、各級專職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專業(yè)技術水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓取得合格證的人員擔任。

關于質(zhì)量管理策劃指南心得體會和方法六

為確保食品相關產(chǎn)品質(zhì)量安全，保障人民群眾人身健康和安全，本企業(yè)向社會鄭重承諾：

一、本企業(yè)是食品相關產(chǎn)品質(zhì)量安全的責任主體，企業(yè)法定代表人是產(chǎn)品質(zhì)量安全的第一責任人。

二、本企業(yè)確保食品相關產(chǎn)品生產(chǎn)的管理制度、環(huán)境條件、衛(wèi)生要求、廠房場所、設備設施、檢驗條件等持續(xù)保持食品相關產(chǎn)品市場準入的條件，如發(fā)生重大變化，15天內(nèi)向質(zhì)監(jiān)灃東新城分局申報。

三、本企業(yè)嚴格按照有效產(chǎn)品標準組織生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)記錄，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合產(chǎn)品執(zhí)行標準的各項指標和相應規(guī)定的要求，保證不生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品。

四、本企業(yè)每一批次的產(chǎn)品都要進行出廠檢驗，不經(jīng)檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品不得出廠;檢驗設備定期檢定;檢驗員定期培訓;做好并保管好檢驗記錄。

五、本企業(yè)周圍環(huán)境衛(wèi)生清潔、無污染，生產(chǎn)加工場所、生產(chǎn)設備、庫房保持整潔干凈;從業(yè)人員具有健康證明，上崗時做好個人衛(wèi)生防護，并進行定期培訓。

六、本企業(yè)承諾建立衛(wèi)生管理制度、人員管理制度、進貨查驗記錄制度、生產(chǎn)過程控制制度、添加劑使用制度、出廠檢驗記錄制度、不合格品管理制度、不安全產(chǎn)品召回制度、消費者投訴受理制度等項制度，并如實記錄制度的運行情況。

七、本企業(yè)生產(chǎn)加工中使用的原材料、輔助材料及添加劑應符合

國家標準規(guī)定;原輔材料進廠要實施進貨驗收制度并建立進貨臺帳，不符合質(zhì)量安全要求的，不得用于生產(chǎn)加工;不違反國家標準規(guī)定使用或者濫用添加劑;不使用非食品級的原料生產(chǎn)加工。

八、本企業(yè)的產(chǎn)品標簽內(nèi)容真實、清晰，并符合國家法律法規(guī)和相應產(chǎn)品標簽標準的要求，保證不偽造產(chǎn)品標識標注，不利用產(chǎn)品標簽欺詐、誤導消費者。

九、本承諾在企業(yè)顯著位置張貼，使廣大員工眾所周知。

承諾人：xxx

日期：xx年xx月xx日

關于質(zhì)量管理策劃指南心得體會和方法七

時光飛逝，時間催促我們即將告別20xx，憧憬激勵我們在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高，回顧即將過去的一年，我們質(zhì)量管理不全體員工，通過內(nèi)部努力，通力合作，不斷進取，完成了這一年公司的正常工作任務。為了更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將過去一年工作情況總結(jié)如下：

對進廠物料、中成品的質(zhì)量檢驗是化驗室日常工作的核心部分，在保生產(chǎn)，保成品發(fā)貨的前提指導下，化驗員合理分工，積極認真做好質(zhì)量檢驗工作，并及時出具檢驗報告，截止于20xx年x月x日，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗并給予放行，各檢驗品種情況詳見附表。

公司外部市場的成熟和發(fā)展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障提出了嚴苛的要求。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力。單從質(zhì)量檢驗方面的工作量來看一年來，化驗員在相同的工作時間里，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下，完成了較于往年更多的工作任務，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作，強化部門內(nèi)部管理，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)的實行經(jīng)驗上起得了顯著效果。

7月到9月份期間，由于受生產(chǎn)車間設備爆炸的影響，整個公司彌漫著一種緊張的氣氛，事故后恢復生產(chǎn)工作在分秒必爭的進行著，車間的維修和改造在不停進行著，我們質(zhì)量部與全公司各個部門一起，克服種種困難，共同度過這一難關。

按照國家對新版藥典的實施要求，在10月x日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合新藥典標準，相關藥品包裝標識和說明書也要根據(jù)藥典進行修訂，我們質(zhì)量部自年初就積極啟動此項工作，在各部門積極配合下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗標準105份和操作規(guī)程149份，保障了新藥典標準按時順利實施，為公司所有重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作保駕護航。

20xx年版新藥典充分體現(xiàn)了科學發(fā)展觀和科學監(jiān)管理念，藥品標準更趨科學、規(guī)范，藥典倡導綠色標準，堅持資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的目標。藥品的安全性、藥品質(zhì)量可控性和有效性保障進一步提升。在配合新藥典的實施，我們認真排查新藥典中所有涉及我們?nèi)粘９ぷ鞯母暮托略鲰椖?，并及時做好準備工作，如儀器、試劑及標準品對照品的購買，并委派化驗員參加國家藥典委員會和國家食品藥品監(jiān)管局培訓中心組織的《中國藥典》20xx年版全國輪訓。

配合產(chǎn)品再注冊工作，及時完成了婦科調(diào)經(jīng)片、益母草片的生產(chǎn)檢驗及微生物方法的驗證工作，并按留樣管理規(guī)程的要求，做好成品留樣且按期檢驗。同時，在新產(chǎn)品開發(fā)項目上，完成了草紅膠囊的工藝驗證檢驗及成品檢驗，如期完成了微生物方法學驗證，加速穩(wěn)定性及長期穩(wěn)定性試驗，以保障新藥注冊的上報進程。

根據(jù)今年的驗證計劃，對相應的驗證項目進行了現(xiàn)場監(jiān)控，合理取樣并及時檢驗，按時完成驗證工作。本年度一個需驗證項目為27個，實際完成的為26個(其中4個跨年度完成，因廠房設施等其他原因增加驗證項目10個)，尚未完成的均已在安排或正在進行中。

20xx年對于質(zhì)量部而言，是共同進步的一年、是團結(jié)向上的一年，我們在工作中，對質(zhì)量嚴格把關，對工作認真的對待，及時、準確的得到任何一個數(shù)據(jù)。工作的閑余時間要鼓勵員工加強自身的學習，不斷的來提高整個團隊的整體素質(zhì)。

然而，目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失，由于新舊員工交替對我們工作或多或少造成了困難，為了順利完成日常的檢驗任務，對新員工的培訓成了工作的重點，以便新員工能在較快的時間能勝任本崗位的日常工作。

在新員工的培訓和管理上，我們通過強化規(guī)范意識，使新員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強化質(zhì)量意識，使新員工充分注意每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過強化效率意識，使新員工充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。部門的管理是無止境的，部門管理的效益也是無止境的。一年來，面對部門人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強了部門員工隊伍的凝聚力。

20xx年x月x日，是每個三順人刻骨而銘記于心的一天，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴，對于此次生產(chǎn)安全事故，我們部門對員工進行了安全操作規(guī)范的重點培訓，并將其融入到日常工作當中。在保證人員安全、保證數(shù)據(jù)準確、保證工作效率的前提下認真完成了公司所下達的任務。通過學習和實用，化驗室運行正常，做到無生產(chǎn)事故、無安全事故。