審核采購單實訓心得體會范文 審核采購單實訓心得體會范文怎么寫(八篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

對于審核采購單實訓心得體會范文一

(一)公務員日常登記正常推進。按照集中統(tǒng)一、高效規(guī)范的要求，審批辦理了市級和四縣(區(qū))呈報的共計875名公務員登記、轉(zhuǎn)正手續(xù)。

(二)公務員年度考核嚴格規(guī)范。2019年度考核嚴格按照規(guī)定比例和要求，完成了對行政機關、參照管理單位工作人員共計87個單位1510名同志的考核。確保年度考核工作評語準確、標準嚴格。

(三)規(guī)范管理提升服務水平。重點理順管理工作機制，規(guī)范行文和檔案材料，全年辦理各種公文258份。依托自身知識特長優(yōu)勢，牢固樹立以提升業(yè)務水平推動服務效能，以培養(yǎng)優(yōu)良作風改善服務質(zhì)量的理念，愛崗敬業(yè)，忠于職守，以辦公室為“家”，以桌椅當“鋪”，高效辦事，優(yōu)質(zhì)服務，贏得了廣泛好評。

(四)中心工作扎實推進。群眾工作開展得有聲有色，先后爭取資金3萬元，看望貧困戶4戶，支持扶貧資金2000元。積極開展黨員示范崗，按照個人承諾，自覺提升服務水平，構成了工作嚴謹、作風優(yōu)良、務實創(chuàng)新、清正廉潔的良好風范。

(一)熱點工作嚴密程序。人事調(diào)配一律列表上會，分層報批按章辦理;任免職務堅持逐一對照任職時間與職級，不打政策“擦邊球”;年度考核與獎懲，對應標準，不擅自擴大比例或網(wǎng)開一面;審核審批文稿一律按程序報簽，不夾“私貨”，不弄虛作假。

(二)體檢醫(yī)生隨機抽簽。在具有體檢資質(zhì)的市中醫(yī)院，建立體檢醫(yī)生專家?guī)?，采取現(xiàn)場電腦隨機抽簽的方式，產(chǎn)生當天的承檢醫(yī)生，更進一步體現(xiàn)了公平、公正。

(三)理論調(diào)研收獲成果。撰寫了調(diào)研文章《陽光下的“賽馬”“選馬”》，在巴中日報等新聞媒體刊用。在為“十二五”人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展規(guī)劃建言征文中，《完善公務員管理配套政策體系的思考》被《中國人事報》首篇刊載。業(yè)余文化生活健康向上，熱情謳歌時代變遷，個人在巴中日報先后刊用4個專版稿件，年見報刊達60余篇。

20xx年工作雖有成效，但離標準和領導的要求仍有差距，主要是創(chuàng)新工作方法和工作的前瞻性不夠。在新的一年里，以“爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力提高公務員管理科學化水平”為主題，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，爭當“扣球手”，投好“三分球”，為推動跨越發(fā)展做出新成績。

對于審核采購單實訓心得體會范文二

第一條 適用范圍

本管理辦法適用于北京財富投資管理有限公司(以下簡稱財富)各分公司銷售崗位，包括團隊長(不含)以下各級別銷售人員。

第二條 目的

充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工付出的勞動和做出的績效給予合理支付和激勵。即： (一) 使薪酬與崗位價值緊密結合; (二) 使薪酬與員工業(yè)績緊密結合;

(三) 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。

第三條 原則

遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導向。 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。 激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，激發(fā)員工工作積極性。 經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力匹配。 第四條 依據(jù)公司績效考核管理辦法薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻，同時考慮企業(yè)當前及未來發(fā)展對特殊人才的緊迫需要。

第五條 薪酬結構

基本工資+職級工資+福利+補貼+業(yè)績提成+獎勵基金

(一)基本工資、職級工資標準見下表：

1、本表工資數(shù)據(jù)系數(shù)為1，工資系數(shù)由各分公司自己確定，系數(shù)范圍0.6—1.1，以0.05為遞增/減單位，并報公司審批;

2、任務額各分公司考核標準一致，不乘系數(shù);

3、基本工資為固定工資，每月按考勤日計算，試用期員工基本工資按照80%發(fā)放;

4、職級工資為考核工資，按照考核指標核算后發(fā)放。

(二)、福利：五險一金

(三)、補貼

年功補貼：每滿一年，每人每月100元，從20xx年11月 11日起算(總監(jiān)及以上管理干部不享受年補貼);

住房補貼：調(diào)任至異地當負責人的員工，將享受總部提供的為期半年的住房補貼，每月20xx元。

(四)業(yè)績提成：銷售額的0.1% (五)獎勵基金：銷售額的0.03%

(六)大單特殊規(guī)定：單筆5000萬元(含)以上定義為大單，提成比例為0.01%，不提取獎勵基金。

第六條 考核

(一)、各崗位業(yè)績考核要求：

(二)、職級工資考核：

職級工資為考核工資，考核工資分三個部分，40%考核銷售業(yè)績、30%考核潛在客戶量、30%為分公司總經(jīng)理考核。

1、銷售業(yè)績的考核部分=職級工資*40%*k k=員工當月業(yè)績/本級別月度業(yè)績要求，k≤1 2、客戶量考核部分=職級工資*30%*m m=月度合格潛在客戶數(shù)/20，m≤1.2 合格潛在客戶需同時滿足以下條件： 1)客戶聯(lián)系方式與與其本人信息對應;

2)該客戶與銷售人員已建立聯(lián)系，即客戶知道銷售人員姓名和所屬公司為恒天財富; 3)該客戶通過銷售人員知道恒天財富及公司產(chǎn)品。

3、分公司總經(jīng)理考核部分計算=職級工資*30%*n n=分公司總經(jīng)理考核得分，n≤1

分公司總經(jīng)理考核部分可以由各分公司自行制定考核指標，按月打分。

(三)、獎勵基金考核：

獎勵基金實發(fā)數(shù)額=年度個人銷售額*0.03%*考核分數(shù)

公司每年底對銷售人員進行綜合考評，考核指標包括但不限于：業(yè)績目標達成、客戶量目標達成、工作態(tài)度、遵章守紀、職業(yè)操守等，具體考核指標另行規(guī)定。

(四)、試用期考核：

1、試用期：6個月

2、轉(zhuǎn)正要求：

1)、試用期間累計業(yè)績達到400萬元;

2)、或試用期間累計完成120個合格潛在客戶，并成交兩單業(yè)務。

3、提前轉(zhuǎn)正：員工需入職滿兩個月，且累計業(yè)績達到400萬元。

(五)、轉(zhuǎn)正后考核：

1、考核周期：轉(zhuǎn)正后連續(xù)三個月 2、考核要求：

(1)合格標準：連續(xù)三個月內(nèi)，累計業(yè)績達到200萬元，或完成月均20個合格潛在客戶且至少成交一單業(yè)務的;

(2)如未達到上述標準，可以解除勞動合同。如留用，簽署業(yè)績承諾書，留用時間一個月，留用期間需達到合格標準，否則予以辭退。留用期間按照當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放工資。

第七條 試用期定級、轉(zhuǎn)正定級

1、試用期員工首先按照投資顧問級別進行工資定級，如果試用期間單月業(yè)績達到或超過高級投資顧問級別的，當月按所達到的級別確定當月級別及薪資;

2、轉(zhuǎn)正定級：

1) 轉(zhuǎn)正定級：按照轉(zhuǎn)正日前三個月的月均業(yè)績確定轉(zhuǎn)正級別，如果員工入職兩個月提前轉(zhuǎn)正的，按前兩個月的月均業(yè)績確定轉(zhuǎn)正級別;

2)轉(zhuǎn)正日期：15日之前提出轉(zhuǎn)正申請并審批通過的，當月工資按轉(zhuǎn)正后級別核算;15日之后提出轉(zhuǎn)正申請并審批通過的，當月工資按試用期級別核算，次月工資按轉(zhuǎn)正后級別核算;

3)、轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行到當季結束，從下季度開始按自然季度考核定級。 第八條 級別升降

1、每季度(指自然季度)初定級，根據(jù)前一季度的月均業(yè)績定本季度級別，即前一季度月均業(yè)績達到的級別就是本季度級別。

2、級別可越級升降。

第九條 銷售系列員工擬成立團隊任職資格

(一)原則上在公司工作半年以上;

(二)月均業(yè)績300萬元(含)以上;

(三)認同公司理念，愿意從事管理工作，無重大過錯;

(四)分公司提出申請，總部審批。 達到以上要求可以申請籌建團隊。

第十條 設立工資特區(qū)的目的

設立工資特區(qū)，是為了使分公司能引進資歷較高、資源較多的優(yōu)秀人才。 第十一條 工資特區(qū)的適用

(一)適用人員：資深投資顧問及以上級別的人才;

(二)比例控制：原則上不得超過分公司總體人員的20%;

(三)級別確定：由分公司提出薪資定級申請;

(四)錄用流程：工資特區(qū)的員工均需大區(qū)負責人面試，并經(jīng)總部人力資源部審核通過方可入職(經(jīng)公司特別授權的除外)。

(五)考核管理：分公司提出明確的工作任務、時間要求、質(zhì)量標準等，人力資源部將納入干部管理，跟蹤考核。

第十二條 工資特區(qū)退出機制

要求入職第二個月出單，如未出單，降一個級別，如果入職三個月未達到承諾的業(yè)績標準，按照公司的統(tǒng)一制度確定級別和薪酬。

第十三條 薪資發(fā)放日期

(一)公司每月結薪周期為自然月，薪資發(fā)放日為每月10日前;

(二)基本工資、職級工資、補貼按月發(fā)放;

(三)業(yè)績提成在項目成立并通過公司審核后同當月工資一同發(fā)放;

(四)獎勵基金每年底根據(jù)綜合考評結果一次性發(fā)放，離職的員工離職半年后，如無違規(guī)違紀情形的，一次性發(fā)放發(fā)放。

第十四條 營銷競賽獎金發(fā)放

分公司營銷競賽活動方案經(jīng)相關部門批準后，獎金可在工資表中制作，從分公司費用中列支。

(一)、本制度從20xx年7月1日開始執(zhí)行，以前頒布的薪酬績效制度與本管理辦法不一致的廢止，以本辦法為準。

(二)、本辦法的最終解釋權歸北京恒天財富投資管理有限公司所有。

對于審核采購單實訓心得體會范文三

1、制定目的：

為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定本辦法。

2、適用范圍：

供應部采購人員的績效。

3、權責單位：

（1）供應部長、主管副總負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。

（2）供應部長、主管副總負責本辦法、修改、廢除和核準。

4、考核獎懲依據(jù)：

《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《采購部采購人員職責》、《供應部采購管理程序》及《供應部績效考核辦法》

1、采購績效評估的目的。

本部制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：

（1）確保采購目標達成。

（2）提供改進績效的依據(jù)。

（3）作為本部門的獎懲參考之一。

（4）作為評優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。

（5）提高采購人員的積極性和主動性。

2、采購人員職責概述：

（1）執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程。

（2）負責采購訂單制作、確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。

（3）執(zhí)行并完善成本降低及控制方案。

（4）填寫有關采購表格，提交采購分析和總結報告。

（5）對商務談判、采購進度、質(zhì)量檢驗等全過程負責。

（6）處理部分需要現(xiàn)金采購物資的個人借款和采購貨款的結算手續(xù)。

（7）負責不合格品的處理。

（8）負責供應商的管理，與供應商維持健康、良好的商業(yè)合作關系，協(xié)助部長處理與供應商的各種糾紛。

（9）參與合同評審，配合相關部門（市場部、銷售部）做好報價、采購成本、交貨期方面的方案。

（10）配合設計部、銷售部開發(fā)新產(chǎn)品。

（11）完成供應部安排的其它工作。

3、供應部采購管理程序概述：

（1）采購人員根據(jù)銷售部、生產(chǎn)部等相關部門的采購計劃進行采購，各部采購計劃要有各部門部長、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特殊采購要有總經(jīng)理和董事長及集團董事長助理簽字。

（2）詢價、比價和定貨過程要有部長或主管副總審批。

（3）產(chǎn)品入庫前采購員首先通知質(zhì)監(jiān)部和物管各倉庫，等質(zhì)監(jiān)部出據(jù)質(zhì)量合格單后，物管各倉庫確認數(shù)量后方可入庫。

（4）采購員對質(zhì)檢合格、數(shù)量審核無誤后的產(chǎn)品辦理入庫單，（）附發(fā)票辦理入庫手續(xù)，并經(jīng)本部門部長、主管副總審批，超過20萬采購額的，由總經(jīng)理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉(zhuǎn)財務部付款。

（5）采購員要及時、正確地在erp中完成注冊物料名稱，輸入當期采購計劃，保證及時正確地輸入入庫單據(jù)和辦理入庫手續(xù)。

（6）采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應商檔案。

（7）采購員要及時完成采購報表。

4、采購績效評估的指標。

采購人員績效評估以工作紀律績效、管理績效和其它考核績效為核心，并細分量化指標作為考核的尺度。

（1）紀律績效。

由以下指標考核紀律管理績效：

①個人出勤表現(xiàn)。

②遵章守紀情況。

（2）管理績效。

①采購物料的程序管理。

a、采購數(shù)量不能超出上下限。

b、采購計劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫手續(xù)齊全。

c、采購記錄、erp錄入正確及時性。

②采購物料的質(zhì)量合格率。

a、進料品質(zhì)合格率。

b、物料使用的不良率或退貨率。

③采購物料及時性。

a、新品打樣時間及完成時間。

b、合同交貨期和實際交貨期的差額。

c、新開發(fā)供應商的數(shù)量。

d、采購完成率。

e、錯誤采購次數(shù)。

f、訂單處理的時間。

g、其它指標。

④生產(chǎn)、銷售支持。

a、采購產(chǎn)品的及時率和正確率。

b、采購產(chǎn)品使用過程不良率。

c、采購產(chǎn)品配套率。

d、特殊采購（急需品）的及時率。

⑤異常問題處理及時性、協(xié)調(diào)速度和效果。

a、異常問題出現(xiàn)次數(shù)。

b、問題處理時間與領導或部門要求時間的差額。

c、同一問題再次發(fā)生加重處理。

⑥采購物料價格合理性。

a、實際價格與標準成本的差額。

b、實際價格與過去平均價格的差額。

c、比較使用時之價格和采購時之價格的差額。

d、將當期采購價格與基期采購價格之比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較

⑦采購原則。

a、采購比價是否建立“貨比三家”原則。

b、采購中是否堅持價格/品質(zhì)的可比性。

c、采購立場是否站在本公司角度上。

⑧個人管理有效性。

a、交期預警及采購交期進度反饋及時處理。

b、供應商信息資料管理完整性。

c、供應商付款處理情況。

d、問題記錄、解決及溝通。

e、詢比價工作的執(zhí)行情況。

f、呆料和退貨及時處理。

g、合理庫存量控制。

h、和供應商關系及協(xié)調(diào)能力。

（3）其它考核績效。

①執(zhí)行力。

a、部門工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況。

b、上級部門布署的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況。

②協(xié)作性。

a、部門內(nèi)部配合情況。

b、和其它部門配合情況。

c、和供應客戶配合情況。

（4）獎勵。

①特殊貢獻獎勵。

②采購成本大幅降低。

③對供應部管理提出可行性寶貴意見和建議。

④對公司發(fā)展有益的合理化建議

（5）采購績效評估的方式

本部門采購人員的績效評估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進行，通過紀律績效、管理績效和其它考核績效三項來量化。

①績效評估說明。

績效分數(shù)（100分）=紀律績效（10分）+管理績效（80分）+其它考核績效（10分）+獎勵。

②績效管理考核規(guī)定。

a、每月月底考核一次，作為當月獎罰依據(jù)。

b、年終匯總全年個人總分和平均得分，作為評優(yōu)、提拔和獎罰依據(jù)。

c、每月考核首先由個人進行自評，然后供應部進行測評，最后決定實際得分，年終以每月實際得分進行匯總。

③績效評估獎懲規(guī)定。

a、每月或年度依據(jù)供應部績效考核分數(shù)，進行個人排名，月低于60分者罰款50元。

b、年度考核平均分數(shù)80分以上的人員，可取得評優(yōu)資格，85分以上者可作為供應部后備人才。

c、年度考核平均分數(shù)低于60分者，應調(diào)離采購崗位。

d、年度考核平均分數(shù)在60—80分者，應加強職位訓練，以提升工作績效。

對于審核采購單實訓心得體會范文四

市委組織部：

根據(jù)省、市關于干部人事檔案專項審核工作的安排部署，按照市委組織部要求，在市委組織部具體指導下，通過強化措施、嚴格標準、扎實工作，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了干部人事檔案專項審核工作，現(xiàn)將有關情況匯報如下。

此次專項審核干部人事檔案×卷，其中正科級×人，副科級×人，科員×人。截止目前，專項審核工作全部完成。審核的×卷檔案，檔案資料記載與現(xiàn)有干部信息完全一致的×名，占總數(shù)的×%;其余×名干部檔案與現(xiàn)有干部信息不同程度的存在差別，具體歸納為五個方面。

(一)年齡方面：出生日期最早材料記載與現(xiàn)有信息不一致的或存在涂改的×人，占總數(shù)的×%。經(jīng)過三次信息反饋和重點約談，目前已全部按規(guī)定予以糾正。

(二)工齡方面：參加工作最早材料記載與現(xiàn)有信息不一致的×人，占總數(shù)×%。經(jīng)過收集相關材料和反復論證，目前已全部完成認定。

(三)黨齡方面：檔案中有關材料前后填寫不一致，需按入黨志愿書支部大會通過時間規(guī)范記載信息的有×人，另有×人檔案中入黨申請書缺失，需要補充入黨申請書。此類問題占總數(shù)×%。經(jīng)過認真審查入黨志愿書和收集相關證明材料，目前已全部更正和完善。

(四)學歷學位方面：以能否提供正規(guī)學歷認證報告為標準對中專以上學歷學位信息進行認定，需糾正干部學歷學位信息×人，占總數(shù)×%。經(jīng)過多次督促和約談，目前已全部按照認定標準予以糾正。

(五)經(jīng)歷方面：部分時段經(jīng)歷缺少相關證明材料的有×人，占總數(shù)×%。經(jīng)過通知本人提供和收集相關單位證明和補充資料，目前已全部核實并予以糾正和完善。

(一)加強組織領導，精心擬制方案。干部人事檔案專項審核工作時間緊、任務重、要求高，為了高標準的完成專項審核工作，我們成立了由縣委副書記任組長，分管副部長和相關科室長為成員的干部人事檔案專項審核工作領導小組，加強對干部人事檔案專項審核工作的組織領導。按照市委組織部通知精神，結合實際制定并印發(fā)了《×縣干部人事檔案專項審核工作實施方案》，細化了審核范圍、時間安排、方法步驟和保障措施。專門抽調(diào)了×名政治素質(zhì)高、工作責任心強的黨員干部和干部科一起負責干部人事檔案審核工作，保證了專項審核工作的順利進行。

(二)抓好集中培訓，增強責任意識。組織審核人員集中學習中央、省、市有關干部人事檔案審核工作會議精神，加強業(yè)務培訓，明確審核標準、程序和要求。同時，注重強化檔案審核人員的政治意識、大局意識和保密意識，要求牢固樹立公道正派理念，建立專項審核工作責任制，對于因信息泄密和工作疏漏造成負面影響的，嚴肅追究有關人員的責任。

(三)認真執(zhí)行規(guī)定，嚴格審核標準。工作中我們嚴格執(zhí)行干部人事檔案專項審核的規(guī)定要求，堅持原則、依法辦事、不徇私情。制定了審核工作流程，先易后難，邊審核邊學習，通過初審和復審交叉進行、科級干部把關復審、分管領導抽查審核等措施，保證了專項審核工作質(zhì)量。在審核過程中，對干部人事檔案中的原有材料和新補充材料，逐頁逐項地核對，對個人信息注重前后印證，努力做到事實準確，說服力強。對審核出的問題，逐一進行登記，找準問題產(chǎn)生的原因，研究提出糾正和完善的具體措施和意見。

(四)做好材料收集，完善檔案內(nèi)容。以干部人事檔案專項審核為契機，進一步完善干部人事檔案內(nèi)容，對審核檔案中缺少的重要依據(jù)材料逐一登記，堅持檔案審核、信息反饋和材料收集同步進行，采取電話催補和專人查補等方法，解決檔案缺失材料追補不及時的難題。對收集歸檔的材料，認真細致地進行鑒別，剔除不應歸檔的材料，使歸檔材料真實可靠、手續(xù)完備。

(五)建立健全制度，嚴格日常管理。結合這次專項審核工作，進一步健全完善了檔案利用、安全保密、檢查核對、收集歸檔人員職責等制度，形成了一套方便快捷、規(guī)范科學的檔案收集、整理、查閱、轉(zhuǎn)遞、核對等工作程序，使檔案管理工作有章可循，有據(jù)可查，并做到制度上墻，充分發(fā)揮指導和監(jiān)督作用。健全和完善了《干部檔案材料接收登記表》《轉(zhuǎn)出檔案材料登記簿》《利用干部檔案登記簿》《檔案傳遞登記簿》等各種登記表簿，做到了收轉(zhuǎn)有登記，查借閱有手續(xù)，管理有章法，工作有條理，保證了干部人事檔案工作的規(guī)范性和嚴肅性。

近年來，我們認真落實各級組織部門關于加強干部人事檔案工作的一系列要求，采取多種措施，加大工作力度，狠抓基礎建設，干部人事檔案管理工作取得初步成效，但與上級的要求還有一定差距，工作中仍存在一些問題，主要存在以下幾個方面。

一是檔案管理人員的業(yè)務水平亟待提高。管檔人員對檔案材料的鑒別、整理和管理能力還不強，檔案管理創(chuàng)新意識不夠，專業(yè)技能不強。

二是檔案管理的日常維護需要進一步加強。表現(xiàn)在檔案收集歸檔工作存在較大的被動性，結合工作節(jié)點突擊性收集整理資料多，日常性維護少，這樣做的結果是往往由于時間倉促，收集到的材料來不及進行查證核實，使得檔案材料的合理性大打折扣。

三是檔案管理的工作機構需進一步明確。因受編制和職數(shù)限制，配備專門管檔人員困難，需要上級在工作機構設置上予以明確，在人員編制上給予傾斜，提高檔案管理人員待遇，以吸引人才、留住人才、用好人才，使干部人事檔案管理工作更加科學和規(guī)范，最大限度的發(fā)揮干部人事檔案管理在干部管理工作中的作用。

完成干部人事檔案專項審核工作的過程，也是我們不斷學習和發(fā)現(xiàn)不足的過程。在今后的工作中，我們將努力加以改進，不斷強化對檔案管理人員的業(yè)務培訓，提高檔案管理工作的信息化、科學化程度，建立健全各種制度，使干部人事檔案管理工作再上新臺階。

對于審核采購單實訓心得體會范文五

為深入貫徹落實中央從嚴管理干部精神，切實落實黨中央及總行關于干部人事檔案專項審核全覆蓋有關工作精神，進一步鞏固和拓展干部人事檔案專項審核成果，全面推進我行干部人事檔案專項審核工作全覆蓋。xx分行高度重視，由主管領導及時主持召開專題會議，結合xx分行實際認真安排組織開展人事檔安管理自查工作，并要求與全行正在組織開展的檔案檢查工作緊密結合，做到同安排、同檢查、同整改。現(xiàn)將專項審核工作開展情況總結如下：

本次專項審核工作，xx分行堅持“科學規(guī)劃、目標管理、典型引路、整體優(yōu)化”的工作要求，對全部人員干部人事檔案進行認真審核。xx分行把干部檔案管理作為組織人事工作的一項基礎性工作來抓，在規(guī)范管理上下功夫，在科學創(chuàng)新上作文章，通過本次專項審核全覆蓋工作，xx分行的干部檔案管理水平明顯提升，在推進組織工作科學化進程中發(fā)揮了積極作用。

1、提高認識、增強責任感。

檔案工作是各項管理工作的重要組成部分，胡錦濤同志指出“檔案是人類活動的真實記錄，是人們認識和把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)。借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預見未來。檔案事業(yè)是黨和國家事業(yè)發(fā)展的一個不可缺少的方面，是一項崇高的事業(yè)。”這充分說明了檔案工作在建設中國特色社會主義事業(yè)中的重要地位、重要使命和重要意義。xx分行十分重視檔案工作，緊緊圍繞干部人事檔案專項審核全覆蓋有關工作精神，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，立足材料的收集和案卷的整理，不斷提高管理水平，為全行組織人事工作奠定了良好的基礎。

2.?領導重視、責任到位。

為做好干部人事檔案專項審核工作，xx分行對干部人事檔案專項審核工作進行了討論研究，成立了干部人事檔案專項審核工作領導小組，黨委組織部部長為組長，副部長為副組長，專門研究規(guī)劃檔案專項審核工作，做到組織到位，人員到位，分工明確，責任到人。要求各二級分行至少抽調(diào)1名政治素質(zhì)高、組織紀律性強、愛崗敬業(yè)的員工專門負責檔案專審工作，專職檔案工作者必須準確把握相關政策規(guī)定，保質(zhì)保量完成好檔案專審工作。xx分行主管干部人事檔案管理工作的領導，定期聽取工作匯報，切實解決工作中遇到的實際問題。堅持一切從實際出發(fā)，明確分級管理責任，制定了切實可行的工作計劃，并認真組織實施，全面、準確、真實地保存好各種檔案。各二級行的檔案工作者能夠充分認識到檔案工作的重要性，切實增強做好檔案工作的使命感和責任感，確保干部人事檔案管理工作順利和深入的開展，努力開創(chuàng)干部人事檔案工作的新局面。

3.?把準政策，明確要求。

干部人事檔案專項審核全覆蓋工作是從嚴管理干部的重要舉措和整治選人用人不正之風的重要內(nèi)容。本次工作涉及廣大干部員工的切身利益，時間緊、任務重，一是審核人員嚴格按照政策規(guī)定，堅持原則，從嚴把關，落實審核責任，強化保密意識，切實維護了專項審核全覆蓋工作嚴肅性。

二是為了保證本次審核工作質(zhì)量，一方面安排相關人員參加總分行集中培訓，學習相關課件及要求，并與總行檔案專管人員積極交，學習好的審核方法和經(jīng)驗，熟悉掌握干部人事檔案管理要點和規(guī)范要求，確保審核工作規(guī)范操作、提高效率、保證質(zhì)量。三是保持與總分行的溝通交流，及時解決專項審核工作中遇到的各類問題，并采取有效措施整改完善，確保了專項審核工作在規(guī)定時限內(nèi)保質(zhì)保量完成。本次專項審核是2016年以來再次對全體干部員工人事檔案的一次全面集中審核，重點審核三齡兩歷一身份、出生時間、參加工作時間、入黨時間、學歷學位、工作經(jīng)歷、家庭主要成員及重要社會關系等重要信息，重點關注檔案材料是否涂改造假，干部信息是否真實準確，職務晉升、重要原始依據(jù)材料是否完整規(guī)范，檔案記載信息是否相互矛盾等情況。對照總行《干部人事檔案工作手冊》要求，不斷細化審核內(nèi)容。

4.?加強聯(lián)系，及時指導。

加強與各二級分行的聯(lián)系，按時召開的有關會議、傳達有關的文件，要求各二級分行認真領會和貫徹執(zhí)行總行對干部人事檔案工作的有關精神和要求，每半年聽取一次各二級分行的工作情況報告，平時與各二級分行的專崗人員加強溝通聯(lián)系，了解工作過程中遇到的各種困難和問題。加強干部人事檔案管理的培訓工作，狠抓干部人事檔案信息管理建設，對干部人事檔案審核工作嚴格要求。對于有需求的二級分行，進行干部人事檔案工作檢查和指導，對存在的問題提出建議和要求，對個別素質(zhì)較低的專崗人員建議有關單位進行調(diào)整，使全行干部人事檔案管理工作有明顯的提高。

5.?分步實施，有序推進。

本次審核工作從2020年初開始，分為四個階段具體組織實施。前期準備階段：2020年3月20日—2020年3月30日，xx分行組織各二級分行檔案專崗人員認真學習文件，完善自我培訓，嚴格按照總行要求做好各項前期準備工作。第一階段：2020年4月1日--2020年4月30日，完成了對2016年已專審檔案的“回頭看”。對2016年已專審的中層干部的人事檔案進行“回頭看”審核，對于查出的問題及時進行整改。第二階段：2020年4月至2020年10月，完成了全行中層干部的全部人事檔案的審核、整理、補齊所缺的資料并歸檔裝訂工作。第三階段：2020年10月至2020年12月，完成了全行九職等及以上人員，以及具有高級專業(yè)技術資格員工的檔案審。第四階段：截至目前，xx班分行已按推進計劃完成了干部人事檔案的審核、整改、裱糊裝訂等相關工作。

6.?扎實審核，及時整改。

在具體審核過程中，審核人員嚴把質(zhì)量關。一是檔案審查，對干部人事檔案進行全面審核，重點審核出生時間、參加工作時間、入黨時間、學歷學位、工作經(jīng)歷、家庭主要成員及重要社會關系等重要信息，尤其注意審核檔案材料是否涂改造假，干部信息是否真實準確，重要原始依據(jù)材料是否完整規(guī)范，檔案記載信息是否相互矛盾等情況。二是審核登記，發(fā)現(xiàn)問題如實登記，每卷檔案必須經(jīng)過初審和復審，填寫《干部人事檔案專項審核情況登記表》，經(jīng)初審人和復審人簽字確認后，該卷檔案審核結束。三是審核認定，根據(jù)審核情況，按照干部管理權限，對干部信息進行認定。干部檔案“三齡二歷”、家庭主要成員及重要社會關系等信息記載準確、主要依據(jù)材料齊全完整的，可直接出具《干部人事檔案專項審核工作專用干部任免審批表》；干部檔案“三齡二歷”、家庭主要成員及重要社會關系等信息記載不一致、有涂改或主要依據(jù)材料短缺的，要求本人限時補充相關依據(jù)材料，如需進一步調(diào)查取證，進行調(diào)查核實，出具《干部人事檔案專項審核工作專用干部任免審批表》。檔案存在涂改或涉嫌造假的，要同時填寫《干部人事檔案專項審核認定表》。四是簽字確認，《干部人事檔案專項審核工作專用干部任免審批表》和《干部人事檔案專項審核認定表》要征求干部本人意見并簽字確認，如組織認定結果與干部本人意見不一致，干部本人無充分理由拒不接受組織認定結果的，以組織認定結果為準。

7.?注重方法，做好總結。

一是在審核登記工作中，審核組結合干部人事檔案常見問題和十類資料分類要求，設計完善了《干部人事檔案專項審核情況登記表》、《干部人事檔案常見問題核對表》和《需補充材料清單》，審核人員按照審核內(nèi)容和要求，對干部人事檔案逐條逐項進行核對和全面審核，發(fā)現(xiàn)問題如實登記，并經(jīng)初審人和復審人簽字確認后，完成案卷審核工作，提高了審核工作的規(guī)范性、完整性和準確性；二是在材料歸檔工作中，審核人員對審核過程中的補充收集材料、個人說明材料、組織認定和處理材料等，進行認真鑒別、及時歸檔，并安排專人進行檔案整理、改版裝訂工作。三是結合檔案審核情況及存在的問題，及時總結經(jīng)驗做法，制定改進措施，促進人事檔案管理工作常態(tài)化和規(guī)范化。

截止目前，xx分行在職人員5346人，本次專項審核檔案發(fā)現(xiàn)問題較多，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.?出生時間的認定問題。

在檔案審核過程中，出現(xiàn)出生時間、姓名記載不一致的情況，經(jīng)與本人核實，大多數(shù)是由于筆誤、或是他人代寫、或是記不清楚，若按要求提供出生證明、戶籍底聯(lián)等證明材料，很多都無法提供，原始資料已無從查找。

2.?參加工作時間的認定問題。

對于參加工作時間不一致的人員，部分單位早已不存在，加上以前工資很多以現(xiàn)金形式發(fā)放、不交社保或是臨時工等，也存在無法提供其工作經(jīng)歷的證明材料。

3.?學歷學位材料的缺失問題。

學歷學位資料，基本上都缺少“授予學士學位的決定”，部分高校未填制高校學生登記表，部分學校目前已經(jīng)不存在，無法提供相關材料。

4.?入黨入團材料缺失的問題。

黨團材料有當時的領導未簽字，但因時間久遠，有些領導已經(jīng)無法取得聯(lián)系或離世，無法補簽。

5.?專職檔案人員的問題。

有些二級分行專職檔案人員因崗位調(diào)整或人員編制不足等原因，導致員工個人信息更新不及時、對制度規(guī)定了解不透徹、檔案管理工作不連續(xù)。

上述問題，在專項審核過程中已進行了整改，對缺失的資料進行了收集歸檔、補制及說明。

2021年度我行將認真落實干部人事檔案的專項審核工作，按期完成專項審核工作任務，對后期新增的干部人事檔案，嚴格按照人事檔案管理的相關要求。

1.?嚴格檔案審核制度。

堅持“凡提必審”“凡進必審”、干部管理權限發(fā)生變化的“凡轉(zhuǎn)必審”。對擬提拔人員、新招聘錄用人員的檔案進行嚴格審核，重點審核“三齡兩歷一身份”及所有需要歸檔資料的完整性、規(guī)范性，嚴禁涂改。

2.?嚴格檔案日常管理。

及時跟進，做好年度考核結果、工資變動審批表、學歷學位、干部任免、黨員發(fā)展等資料的收集、整理、歸檔工作；嚴格按照中組部《關于進一步從嚴管理干部檔案的通知》和總行的《干部人事檔案工作手冊》的要求，在檔案管理、資料收集、檔案借閱等各環(huán)節(jié)，嚴格規(guī)范執(zhí)行相關手續(xù)和要求，扎實做好檔案管理的各項日常管理工作。

3.?強化人員培訓，不斷提升干部人事檔案管理的專業(yè)能力。

xx分行結合各二級分行工作實際及存在問題，及時請教總行獲得指導幫助；借助多種渠道強化學習，不斷提升檔案專審、檔案管理的專業(yè)能力和水平，并設置ab角色做好工作銜接。

4.?加強檔案信息的利用。

一是嚴格執(zhí)行干部任前檔案審核制度。要將干部任前檔案審核作為干部選拔任用的必經(jīng)程序和干部監(jiān)督的有力手段，對所有擬選拔任用干部、新進任用干部的檔案，均進行嚴格審核。任前審核中發(fā)現(xiàn)存在問題的，立即查核，未核準前一律暫緩考察并停止任職、錄用程序。二是做好相關信息的利用。在此次專項審核中，審檔人員嚴格按照相關政策規(guī)定，將每名干部的基本信息予以審核確認，規(guī)范填寫了《干部任免審批表》。在下一步工作中，要及時更新人員數(shù)據(jù)信息，為組織決策提供有價值的參考依據(jù)。

干部檔案管理工作是黨和國家干部工作不可缺少的一個重要組成部份，是做好干部工作的"基本條件之一，干部檔案管理工作的好壞直接影響到干部工作的效率和質(zhì)量，涉及到每個干部的切身利益。干部檔案是干部個人經(jīng)歷和社會實踐的記錄，是干部思想品德，業(yè)務能力和各項工作的具體反映，是培養(yǎng)和考察選拔干部的重要依據(jù)，通過此次干部人事檔案專項審核工作，使我們在總結經(jīng)驗的同時充分認識到干部人事檔案管理工作的重要性，今后要加強對干部人事檔案的日常管理，在人事檔案資料的收集、整理、查閱、借閱、保管、轉(zhuǎn)遞等方面應逐步規(guī)范化，逐步建立干部人事檔案工作長效機制。

以上是我們在干部檔案工作中的一些做法，雖然取得了一定成效，但與中組部、總行的要求，與兄弟行相比，還有不少差距，我們將以這次會議為契機，學習兄弟行的好經(jīng)驗好做法，進一步提高我行干部人事檔案管理的科學化水平。

對于審核采購單實訓心得體會范文六

一、財務部門的組織與日常工作

1、財務部的工作崗位設置，人員安排

2、組織財務人員的理論和業(yè)務學習，對財務部員工進行業(yè)績考評

二、公司日常財務核算、決算工作

1、制訂公司各項財務規(guī)章制度，并安排實施

2、組織實施日常財務核算、年終會計決算工作

3、審核會計報表、財務報告

4、負責組織公司的財務分析工作

三、負責組織公司的財務預算工作：

1、公司財務預算管理

2、月度、年度預算(如生產(chǎn)資金收支、利潤等)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行

四、負責公司的財務稽核工作

1、審核公司各項財務收支、貨幣資金結算事項

2、組織公司固定資產(chǎn)、庫存原材料、庫存現(xiàn)金等的盤點工作

3、負責公司固定資產(chǎn)、庫存原材料、庫存商品、低值易耗品等的監(jiān)督管理

五、組織制定公司財務成本費用管理制度

1、負責公司各項費用核算及管理

2、組織公司成本核算及管理

六、負責公司的資金管理

1、負責組織制定、落實公司的信貸計劃

2、制定公司的資金調(diào)動計劃

七、對外溝通與協(xié)調(diào)

1、協(xié)助財務總監(jiān)開展財務部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作

2、管理與銀行、稅務等其他政府機構的關系

八、學習研究各項稅務政策，協(xié)助財務總監(jiān)進行稅務疇劃

對于審核采購單實訓心得體會范文七

1.現(xiàn)金報銷:

每日按照公司的各部門報銷制度對費用進行審核(各分管領導審核該費用的真實性)。負責審核的會計人員應該注意所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務是否合法，合理，所附的單據(jù)是否與所發(fā)生的經(jīng)濟事項相符，按照費用的類別進行分門別類，審核單據(jù)上單位名稱，日期，金額，印章等。差旅報銷單上差旅補貼標準情況，是否附出差申請表及行程表，各部門領導是否簽字完畢，是否重復發(fā)生該費用，發(fā)票到達情況等。應該發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)，或?qū)徍顺鲥e的，當月發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正的，給予記過，次月被查出或造成損失，扣 若出錯金額大于5000元的，扣

2、打印報表，出納付款：

每月3日13日23日將已審核完畢報銷安排表打印給出納，出納安排報銷事宜。每次未按時完成扣

3.到款確認：每日對上日的收款(現(xiàn)金及銀行存款)進行錄入(含合同到款的登記)并于每月5日前完成上月現(xiàn)金及銀行存款的錄入及與出納對賬工作，并打印上月收款明細給銷售部門，讓其核對收款明細。

4.每日收到匯款申請單時，如果申請單內(nèi)附有入庫單，應先將憑證交給入庫單錄入人員，待其進行操作后，然后按匯款申請單與入庫單進行審核，需要對采購員所確定的數(shù)量，單價，金額與入庫情況進行核對，收到檢定費，運輸?shù)荣M用時需審核該費用由我公司承擔，是否重復,有差異的查明原因。收到采購員的匯款通知時，于每天下午2點左右將單據(jù)傳給出納安排匯款。采購部已預付過的款項，在收到入庫單時就應該跟蹤發(fā)票，發(fā)票送達后再匯出該筆余款。

5. 每日錄入倉庫的入庫單，注意數(shù)量，單價，金額的正確性，同時審核單價變動情況及原因。并于每月6日完成上月采購部送達的所有入庫單的錄入，

6.每月6日根據(jù)相關憑證確定上月的所有銷售收入，(出口合同收入的確認為出口當月的首個工作日的外匯牌匯價折合人民幣給予入賬)，所有的收入，必須明確客戶名稱，不出現(xiàn)例如，**辦事處，*先生等此類，每戶客戶的名稱應一致。

7.每日及時根據(jù)專項領料單對產(chǎn)品的成本進行跟蹤審核與歸集，三包成本、售配件成本、車間領用零星易耗品成本、輔助材料成本進行跟蹤與歸集。并且每月6日前完成上月上述工作。

8.各項發(fā)票的催促及接收時的核查，并登記，(含檢定，運費，會員費等)并及時將發(fā)票傳輸給負責記賬的會計，增值稅專用發(fā)票積壓超過認證或使用期限的，給予票面稅額商品0.04%經(jīng)濟處罰，且此項不得分，負責記賬的會計應該及時對發(fā)票進行認證，由于個人原因致發(fā)票超過認證期限的，同樣給予票面稅額0.04%經(jīng)濟處罰，且此項不得分。其它票據(jù)及時交接。

9.客戶對賬單，或催款函的核對，對無誤的簽字并交印章管理員蓋章。

10.負責記賬工作的會計及時催促出納及相關人員移交相關憑證，及時完成賬務處理，每月20日前完成上月記賬憑證的輸入工作

11.記賬人員按統(tǒng)計局規(guī)定的時限完成各種統(tǒng)計報表的編報，做到準確及時。缺1項扣2分。

12.發(fā)票管理人員應該對發(fā)票使用情況進行跟蹤，引導開票員按照發(fā)票管理辦法開具發(fā)票，杜絕虛開發(fā)票等違法行為，購買及稅務規(guī)定的時限內(nèi)注銷發(fā)票。

13. 各稅種申報表的打印，歸案，會計憑證裝訂成冊，編號完整。

14. 各月與審核會計溝通應該對檢定費、會員費、運輸費、標書費、中標服務費等的發(fā)票進行進一步的跟蹤，投標保證金到期日期等，并打印相關對賬表給業(yè)務發(fā)生部門催收發(fā)票。財務工作規(guī)范，經(jīng)上級有關部門審計、檢查，無處罰現(xiàn)象。凡是受到處罰的此項不得分，情節(jié)嚴重的追究責任。每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

15.完成領導臨時交代的任務。沒有按時完成的1次扣 元，不完成的1次扣 元。

16. 合同的臺賬的建立(根據(jù)合同按照臺賬的項目進行合同登記)

17.客戶對賬單，或催款函的核對，對無誤的簽字并交印章管理員蓋章

18.所有的財務人員在在工作中改進方式方法，并為公司開源節(jié)流做出貢獻，或提高工作效率的，可提出書面申請，經(jīng)部門領導與總經(jīng)理研究決定給予附加分數(shù)。重大貢獻的給予物質(zhì)獎勵。

對于審核采購單實訓心得體會范文八

按照鎮(zhèn)教育組的要求，我校實事求是、客觀公正的做好了20xx年年度考核工作，全面考察了教師“德、能、勤、績”，以及在履行職責、開拓創(chuàng)新、廉潔自律等方面情況，現(xiàn)將考核情況總結匯報如下：

我校在年初就把年度考核列入全年的一項重點工作，納入年度目標考核內(nèi)容。充分認識到搞好年度考核工作，對于健全激勵約束機制，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率的重要作用，結合我校教師年度考核的實際，扎實開展考核工作。學校專門召開會議，對20xx年年度考核工作進行部署，成立了稠桑小學年度考核工作領導小組。認真做好思想發(fā)動和各項組織工作，制定具體的考核計劃，保證了年度考核工作的順利完成。

我校抓好平時考核這一基礎性工作，堅持平時與定期相結合，夯實考核基礎。在實施年度考核時，平時考核占了一定的分值，年底將考核日常工作任務的完成情況、出勤情況等有關平時考核資料加以整理，把年度考核與平時考核有機結合起來。積極推行量化管理,增強年度考核結果的科學性和準確性。既從“德、能、勤、績”四個方面，又從履行職責、開拓創(chuàng)新、廉潔自律等方面對考核對象一年來的思想、工作、學習情況進行綜合客觀的評價，還把全校工作同個人工作相結合，職位職責同工作特點相結合，個人表現(xiàn)同目標任務相結合，工作實績同平時考核相結合的方式，進行全面的考核。

我校嚴格按照規(guī)定程序認真組織實施年度考核工作，通過個人總結述職、單位評議、民主測評、公示、審核等一系列程序，確定相應考核等次。首先由被考核人進行個人工作總結，全面匯報政治思想狀況、工作實績以及存在的不足，填寫《年度考核登記表》。在此基礎上，進行民主評議。讓全體教師通過投票、互相交流等多種形式參與考核過程，使考核結果綜合反映各方面的意見。在民主評議上，營造了公開、公正、寬松的評議環(huán)境，提高了年度考核結果的科學性和準確性。考核中實行考核結果公示制。從而保證了考核結果的客觀準確。

考核工作結束后，我們及時把有關資料裝訂、審核備案，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴格考核紀律，把握總體情況。把年度考核結果同評優(yōu)樹模，職稱晉升等工作結合起來，充分發(fā)揮考核工作的激勵鞭策作用，激勵和鞭策了同志們認真履行自身職責，找出工作差距，明確今后努力的方向，提高了工作效率，促進了各項工作的開展。

我?，F(xiàn)有教師22人，應參加考核22人，實參加考核22人，經(jīng)考核封粉、高慶艷為優(yōu)秀，其余為稱職。推薦師粉俠、劉娟妮為先進教師。