施工項目質(zhì)量管控心得體會及感悟 施工質(zhì)量管理心得(二篇)

當(dāng)我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

最新施工項目質(zhì)量管控心得體會及感悟一

乙方： 施工隊

為了明確甲、乙雙方在施工過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，使工程在優(yōu)質(zhì)、安全、高效、降低工程成本的前提下，順利完成合同范圍內(nèi)的工程施工任務(wù)，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商同意如下條款，以便共同遵守和執(zhí)行。

一、發(fā)包項目及單價： (詳見附表1預(yù)算清單)總工程量約為 元。

二、工程人工費的預(yù)算及支付方式：

每月15號按出工人數(shù)、工日借支生活費，每人60元/天,月底30號按施工隊伍已完成形象工作面的工作量的60%借支生活費，但是要扣除月中15號支取的部分。工程全部完工驗收合格支付至工工程量的90%，剩余10%工費等主體工程全部完畢，交付使用后，一個月內(nèi)支付完畢。

三、工期：自20 年 月 日 至20 年 月 日計 天，做

完 。乙方保證在正常施工時達(dá)到 人開工，否則每延誤工期 一 天，罰款 元(由甲方造成原因除外，但必須有甲方的相關(guān)簽證)。具體開工時間以我公司發(fā)出開工報告為準(zhǔn)。

另注：①、施工隊工程質(zhì)量以博元建設(shè)裝飾項目部施工員直接負(fù)責(zé)管理，應(yīng)符合現(xiàn)場和建設(shè)單位質(zhì)量要求。②、上班穿拖鞋作業(yè)、吸煙及無穿工衣、將罰款50元/人次。③、現(xiàn)場如有合同外工作量需補工，應(yīng)于完成后5天內(nèi)由施工班組填寫的建議《補工單》轉(zhuǎn)項目部核對，超期交單或無實物核對則補工無效。

四、工程質(zhì)量以及驗收標(biāo)準(zhǔn)(見附表2室內(nèi)裝飾施工規(guī)范)

五、甲、乙雙方的責(zé)任和義務(wù)：

1、甲方配置現(xiàn)場施工人員、管理人員進(jìn)行現(xiàn)場施工管理和質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底以及解釋圖紙不清楚之處。

2、甲方項目部有關(guān)施工和管理人員不得有意刁難各施工班組或收受好處費，一經(jīng)查獲將沒收違法所得，并扣發(fā)當(dāng)月工資。構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

3、提供各工種所需的施工圖，且進(jìn)行安全和技術(shù)以及操作規(guī)程交底，并會同乙方制訂各流水段的施工工藝流程或方案。

4、按工程所需組織各種材料使用計劃，一切物料均由甲方統(tǒng)籌訂購(乙方包料部分除開)，緊急狀況下，零星使用零件不受此限(必須當(dāng)日部門報備)。

5、施工使用之一切機具設(shè)備均由乙方自行負(fù)責(zé)，各施工隊在工地負(fù)責(zé)卸運各隊用材料，乙方負(fù)責(zé)每天1次清理現(xiàn)場衛(wèi)生。

6、施工隊進(jìn)入工地必須穿著公司制服，制作施工牌，自行提供小1寸免冠照片，一律向工程部辦理相關(guān)手續(xù)施工人員方可進(jìn)場施工。

7、乙方在施工現(xiàn)場下班后應(yīng)關(guān)水關(guān)電。

8、在遇到意外事故發(fā)生時，甲方提供治療或救護(hù)的方便，但費用自理(由甲方原因所造成的除外)。

9、在乙方不聽從甲方施工管理人員統(tǒng)一指揮、工程質(zhì)量低劣以及施工速度緩

慢等原因的情況下，甲方有權(quán)責(zé)令乙方限期退場，且工程量不予結(jié)算。

六、乙方的責(zé)任和義務(wù)：

1、乙方施工人員必須遵守國家法律、法規(guī)以及公司和施工隊制定的有關(guān)規(guī)章制度，服從施工管理人員的紡一指揮和調(diào)配(見現(xiàn)場管理辦法)。

2、乙方必須嚴(yán)格按照有效的施工圖、設(shè)計變更和現(xiàn)行有關(guān)的施工規(guī)范以及操作規(guī)程進(jìn)行施工和操作，以確保工程質(zhì)量和人身安全及按要求工期內(nèi)完成，否則所造成的一切損失均由乙方自負(fù)，且視其情節(jié)給予罰款。

3、乙方有權(quán)拒絕在不安全的情況下進(jìn)行操作和不符合圖紙要求和有關(guān)施工規(guī)范要求的施工。

4、在高空作業(yè)時必須有可靠的安全保證措施，不得蠻干，否則所造成的一切后果均由乙方自負(fù)，甲方不負(fù)任何責(zé)任和連帶責(zé)任。

5、乙方在進(jìn)行多工序交叉施工時必須保護(hù)成品或半成品不得損壞，否則所造成的經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù)，且視其情節(jié)給予罰款。

6、乙方施工人員不得偷盜工地或他人財物，不得在工地打架斗毆，否則視其情節(jié)給予重罰或送公安機關(guān)處理。

7、乙方組長必須住在工地，有事外出時須指派一個有組織和管理能力的人員負(fù)責(zé)其班組的一切事務(wù)，并協(xié)調(diào)施工管理人員有關(guān)工作。

8、乙方對自己所需材料必須提前計劃，合理使用和保管不得浪費，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)給予罰款和賠償材料費。

9、乙方不得對甲方管理人員或施工人員進(jìn)賄賂，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)終止合同、責(zé)令其退場且不予支付工程人工費。

10、乙方對于施工工程項目于保固、保修期間必須無償負(fù)責(zé)修理維護(hù)。

11、乙方必須在工地施工結(jié)束后將所有剩余材料列表后送返公司倉庫存查。

12、乙方必須參加圖紙會審，并繳交《施工進(jìn)度計劃表》及《材料供需計劃》。

七、其它

1、因施工不當(dāng)造成返工現(xiàn)象時，乙方必須負(fù)擔(dān)一切浪費之材料費用，且經(jīng)查明為蓄意之行為對公司形象造成損壞時，其工程人工款項將不予支付，并甲方要求乙方負(fù)責(zé)賠償。

2、乙方代表人簽約時，必須將現(xiàn)場負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)絡(luò)電話詳載于合約中，如同時有數(shù)個工地施工，當(dāng)其中任一施工班組出現(xiàn)違反各項要求及質(zhì)量無法達(dá)到目標(biāo)時，將解除所有工地合約，并依照前項要求辦理。

3、本合同內(nèi)容隨工程項目不同時可修改或增加附加條款，但須雙方確認(rèn)簽字方能生效。

本合同一式叁份，甲、乙、項目部各執(zhí)一份，自簽定之日起生效，工程完成驗收合格，支付完工程人工費后，自然失效。

本公司工程人工費結(jié)算只針對乙方代表簽字人

甲方：浙江博元建設(shè)股份有限 乙方代表：

公司裝飾分公司 身份證號碼：

工程部經(jīng)理： 聯(lián)絡(luò)電話：

簽訂日期： 簽訂日期：

最新施工項目質(zhì)量管控心得體會及感悟二

項目部有員工__人，黨員__人，占總?cè)藬?shù)的__，項目部黨委下設(shè)三個支部，即：機械化施工__隊黨支部、__隊黨支部和項目部機關(guān)黨支部，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。

作為一名項目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體及個體強大的凝聚力，帶領(lǐng)全體員工緊密團(tuán)結(jié)在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

現(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。

一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規(guī)范企業(yè)行為，依據(jù)公司管理辦法，結(jié)合項目部實際情況，項目部黨委決定：通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》。在實際操作中，我對該工作進(jìn)行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認(rèn)為，制度制定了一定要落實，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護(hù)好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基矗

二、進(jìn)場后，初步了解了建筑市場的實際情況，有這樣的感觸：對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高;三是對當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應(yīng)堅持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學(xué)習(xí)活動。在同在坐的各位達(dá)成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃、制度和措施，在時間、方法、內(nèi)容上，都做了具體保證。由于長時間的政治理論學(xué)習(xí)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，也帶動了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。

三、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：

根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實際情況，所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中，后勤管理由項目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。由項目部建食堂、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時，充分利用標(biāo)語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的，__年__月__日，在業(yè)主的.首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會。

在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實。一系列措施，保護(hù)了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動了員工們的工作積極性。

四、針對項目部所進(jìn)行的其它一些改革：施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇、內(nèi)部隊伍任務(wù)分配、現(xiàn)場施工管理，諸此種.種，項目部黨委都積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，及時做好員工們的思想工作。并就此通過上報經(jīng)驗、建議等書面材料形式，督導(dǎo)各隊、各科室參與項目部管理工作，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式。

五、通過多種活動，充分發(fā)揮項目部工會、團(tuán)委的作用。

項目部黨委帶領(lǐng)工委充分維護(hù)了員工們的切身利益。項目部組建的同時，及時建立了工會組織，并充分運用企務(wù)公開這一有效形式，最大限度地落實好員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在施工生產(chǎn)中，根據(jù)該項目所面臨的新的技術(shù)課題，及時啟發(fā)、激發(fā)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)新。三月份，項目部工會為4名困難員工申報了困難補助金。在員工出資持股、分紅方面，帶領(lǐng)員工們及時學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產(chǎn)、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂設(shè)施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進(jìn)行聯(lián)誼，

團(tuán)員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中，項目部領(lǐng)導(dǎo)對其委以重任，在生活中，適時地啟發(fā)他們，在活動中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。

六、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中，項目部黨委則組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)xx大精神、樹廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì)、學(xué)法規(guī)”活動，保證了各項工作的合理、合法性。

工作中各項成績的取得是可喜的，同時，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：

一、解決好“工學(xué)矛盾”。項目管理，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)，一方面要求保障員工們的工余休息時間，張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會議的召開，要做到精悍、有力。

二、繼續(xù)做好后勤工作。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項目部的后勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法、出主意，將這項工作持久地抓下去。

作為一名項目部的黨務(wù)工作者，在工作面前，要用實際行動兌現(xiàn)入黨時的誓言，“火車跑得快，得要車頭帶”，項目部成績的取得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。

____年7月27日