現(xiàn)場5s整改心得體會和感想 5s整改后的總結(jié)(3篇)

學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

描寫現(xiàn)場5s整改心得體會和感想一

方案要求各區(qū)縣、各功能區(qū)建設(shè)行政主管部門、各有關(guān)單位要嚴(yán)格落實屬地管理責(zé)任，加強分類指導(dǎo)，督促參建企業(yè)落實主體責(zé)任，把各項防控措施落實落細(xì)。各建設(shè)工地建設(shè)單位對建設(shè)項目疫情防控工作負(fù)總責(zé)，項目負(fù)責(zé)人牽頭落實各項疫情防控措施。施工總承包單位對建設(shè)項目疫情防控負(fù)主要責(zé)任，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，要明確現(xiàn)場防疫專員和工作職責(zé)。專業(yè)承包、分包單位對建設(shè)項目疫情防控負(fù)直接責(zé)任。項目監(jiān)理單位要將疫情防控情況納入重點監(jiān)理范圍，項目總監(jiān)負(fù)責(zé)落實。項目現(xiàn)場要建立健全疫情防控保障體系，制定和完善疫情防控管理制度和疫情防控工作方案，現(xiàn)場設(shè)置疫情防控公示牌，內(nèi)容涵蓋項目防疫領(lǐng)導(dǎo)小組成員、防疫專員信息和相關(guān)防疫工作要求，將防疫工作責(zé)任層層落實到人。

項目各參建單位要按照市住建局下發(fā)的《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎防疫ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)期間全市建設(shè)工程施工從業(yè)人員管理工作的緊急通知》要求，對三類人員實施嚴(yán)格管控，確保各項措施落實到位。

一是對建設(shè)工地實行封閉管理。所有建設(shè)工地只留一個專用通道，門衛(wèi)24小時值班在崗;嚴(yán)格人員進(jìn)出場管理，建立施工從業(yè)人員實名登記臺賬，項目現(xiàn)場所需的配送材料、物資等外來車輛進(jìn)場后，車上人員不得出駕駛室，貨物、物資安排專人接收和裝卸。二是項目各參建單位要對施工從業(yè)人員開展疫情防控培訓(xùn)。通過現(xiàn)場懸掛宣傳圖片、警示標(biāo)語、微信等形式，使每名從業(yè)人員了解防治“新型冠狀病毒感染的肺炎”防護(hù)措施，提高防護(hù)意識和能力。三是建立項目現(xiàn)場施工從業(yè)人員身體狀況檢查制度。所有建設(shè)工地必須配備專業(yè)體溫檢測儀器，每日檢查不應(yīng)少于2次，從業(yè)人員必須經(jīng)過體溫檢測合格并佩戴相應(yīng)口罩方可進(jìn)入現(xiàn)場，檢測結(jié)果建立臺賬，逐個登記，留存?zhèn)洳椤７舶l(fā)現(xiàn)體溫≥37.3℃、咳嗽等疑似癥狀或有與疫區(qū)、疑似病人接觸史者，所在建設(shè)工地必須立即停工，及時報告工程項目所在地建設(shè)主管部門及衛(wèi)生防疫部門，積極配合衛(wèi)生防疫等相關(guān)部門采取隔離措施。四是嚴(yán)格疫情信息報告。在疫情ⅰ級響應(yīng)期間，各參建單位要嚴(yán)格落實新型冠狀病毒感染的肺炎病例“日報告”和“零報告”制度，按照屬地管理原則，每天將跨年度工程復(fù)工關(guān)新型冠狀病毒感染的肺炎防范措施檢查有關(guān)情況報屬地建設(shè)行政主管部門及其安全監(jiān)督機構(gòu)。

一是對生活區(qū)、辦公室、食堂、廁所和浴室等公共場所經(jīng)常通風(fēng)換氣，每天消毒不得少于2次, 消毒記錄逐一登記，存檔備查，做好生活垃圾處理工作。二是工地食堂要注意食材安全，每天要落實晨檢和個人衛(wèi)生制度，工作人員必須穿工作服裝、戴一次性手套、佩戴防護(hù)口罩。食堂原料用品要通過合法渠道采購,肉類采購點要有相關(guān)部門簽發(fā)的衛(wèi)生證明,對食材采購渠道每日進(jìn)行記錄，杜絕生食和野味品種的供應(yīng)。在疫情ⅰ級響應(yīng)期間，要采用分段分餐進(jìn)食，避免人員聚集，餐桌座椅使用后進(jìn)行消毒，餐具必須進(jìn)行高溫消毒。三是改善員工居住條件，宿舍必須具備通風(fēng)、消毒等必要措施，督促從業(yè)人員勤曬衣服和被褥。四是項目現(xiàn)場要準(zhǔn)備充足體溫計、一次性外科口罩或n95口罩、防護(hù)服、消毒酒精、84消毒液、消毒器材、急備藥品等防護(hù)物資;要明確劃定專門區(qū)域房間作為臨時隔離室;確保個人防護(hù)、環(huán)境消毒及突發(fā)情況應(yīng)對及時到位。各項物資要建立臺賬，明確位置，加強維護(hù)，保證隨時處于正?？捎脿顟B(tài)。

市公用事業(yè)服務(wù)中心牽頭負(fù)責(zé)全市市政、園林綠化復(fù)(開)工項目的新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作，直接負(fù)責(zé)市直監(jiān)管項目;市質(zhì)安站牽頭負(fù)責(zé)全市房屋建筑復(fù)(開)工項目的新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作，直接負(fù)責(zé)市直監(jiān)管項目;市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局執(zhí)法監(jiān)察支隊牽頭負(fù)責(zé)全市燃?xì)?、熱力?fù)(開)工項目的新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作，直接負(fù)責(zé)市直監(jiān)管項目;局質(zhì)量安全監(jiān)管科負(fù)責(zé)全市建設(shè)項目復(fù)(開)工的新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的調(diào)度和信息匯總、上報等工作。各區(qū)縣和各功能區(qū)建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)監(jiān)管范圍內(nèi)的建設(shè)工程復(fù)(開)工項目的新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作。

按照《xx市人力資源和社會保障局關(guān)于延遲市內(nèi)企業(yè)復(fù)工的緊急通知》要求，除涉及保障公共事業(yè)運行必需(供水、供氣、供電、通訊等行業(yè))、疫情防控必需(醫(yī)療器械、藥品、防護(hù)品生產(chǎn)和銷售等行業(yè))、群眾生活必需(超市賣場、食品生產(chǎn)和供應(yīng)等行業(yè))及其他涉及重要國計民生等相關(guān)建設(shè)項目外，全市所有建設(shè)領(lǐng)域續(xù)建項目(房屋建筑、市政、園林、綠化、燃?xì)?、供?及新建擴建項目不得早于2月9日24時前復(fù)工，期間擅自開工或復(fù)工的，各建設(shè)行政主管部門要責(zé)令停工整改，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)從嚴(yán)從重查處。

續(xù)建項目復(fù)工或新建改建擴建項目開工前，除報送相關(guān)滿足施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、揚塵防治等資料外，還需報送由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章的項目現(xiàn)場疫情防控工作方案、《跨年度工程復(fù)工關(guān)新型冠狀病毒感染肺炎防范措施檢查表》和《建設(shè)項目從業(yè)人員花名冊》，各建設(shè)行政主管部門及其安全監(jiān)督機構(gòu)對提出復(fù)工申請的項目質(zhì)量、安全、揚塵、疫情防控措施落實等現(xiàn)場條件進(jìn)行監(jiān)督檢查，符合條件的方可復(fù)工或開工，未經(jīng)批準(zhǔn)同意的項目一律不得開工或復(fù)工。

描寫現(xiàn)場5s整改心得體會和感想二

為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴(yán)格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5ｓ管理標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一個和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習(xí)慣，最終達(dá)到提高整體管理水平的目的。特制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標(biāo)牌，標(biāo)牌上標(biāo)有“××班組，衛(wèi)生責(zé)任人：×××”。沒有標(biāo)牌，扣2分。

2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿，未及時清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值2分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項次扣2分。

3、廠房外衛(wèi)生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設(shè)備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項次扣2分。

4、廠房內(nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣2分。

5、設(shè)備衛(wèi)生：應(yīng)保持設(shè)備整潔干凈，無油污，見本色。手摸有灰塵，油污等，每項次扣2分。

6、門窗玻璃衛(wèi)生：門窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡，每項次扣2分。窗子槽溝不允許有灰塵，每項次扣2分。

7、值班用具、各種記錄、日志、書籍等按定置存放，茶杯擺放整齊。否則每項次扣2分。

8、值班室桌面、盤面（各種控制盤、操作盤）清潔無雜物、抽屜及盤面門子關(guān)閉嚴(yán)密，表面無亂寫、亂畫現(xiàn)象，否則每項次扣2分。

9、值班室吊扇、燈具、墻面、暖氣等清潔，否則每項次扣2分。

10、凡在動力廠范圍內(nèi)動土動工的必須逐級匯報廠部領(lǐng)導(dǎo)，否則一次扣2分。因匯報不及時造成危害及事故的一次扣10分。

11、備品備件、拖把、掃帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理，放至規(guī)定位置，否則每項次扣2分；各崗位不準(zhǔn)有小凳子、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場，頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個人物品一律放置櫥內(nèi)否則每項次扣2分，并沒收相應(yīng)物品。

12、廠內(nèi)所屬現(xiàn)場所有公共財物要注意愛護(hù)，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實物價值進(jìn)行相應(yīng)扣分。

13、室內(nèi)衛(wèi)生每個班次都必須打掃并按標(biāo)準(zhǔn)保持清潔，室外衛(wèi)生各班要按班次進(jìn)行劃分，檢查時僅考核當(dāng)班次區(qū)域。

14、公司有關(guān)部門檢查現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項次扣5分，罰款責(zé)任到值到人。

15、未涉及到的不達(dá)標(biāo)項目廠部將依照5s標(biāo)準(zhǔn)酌情處理。

16、本規(guī)定采取周五檢查與日常抽查相結(jié)合的方式，以值（班）為考核單位。

描寫現(xiàn)場5s整改心得體會和感想三

整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品進(jìn)行處理或報。整理的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

一，整理的推廣方法:

1，對工作場所進(jìn)行全盤點檢。

2，對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。

3，對不需要物品進(jìn)行處置

4，對需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。

5，每日自我檢查

二，因不整理而發(fā)生的浪費，

1，空間的浪費，

2，使用貨架或櫥柜的浪費

3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費

4，使放置處變得炸小

5，廢品管理的浪費

6，庫存管理或盤點所花時間的浪。

三，整理的重點:

1，檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件。

2，設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。

3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對其做標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零。整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

一，整頓的推廣方法:

1、落實整理工作。

2、對需要的物品明確其放置場所。

3、儲存場所要實行地面畫線定位。

4、對場所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識。

5、制訂廢棄物處理辦法。

二，整頓的重點:

1、現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。

2、存放的物品、元器件和存放地點有無標(biāo)識。

3、當(dāng)你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的:消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患。清掃活動的重點:就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果。

清潔:將整理、整頓、清掃的實施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對其事實做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。

清潔的推車方法:

1、落實前“3s”工作。

2、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。

3、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)。

4、制訂“6s”實施方法。

5、制訂考核方法。

6、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。

7、配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢。

8、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動全員重視“6s”活動。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團(tuán)隊精神氛圍。

安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生，向事故為“零”挑戰(zhàn)。