控制工作急躁情緒心得體會(huì)實(shí)用 控制工作急躁情緒心得體會(huì)實(shí)用句子(九篇)

我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。

最新控制工作急躁情緒心得體會(huì)實(shí)用一

各中小學(xué)在疫情結(jié)束、未開學(xué)前，實(shí)行校園封閉管理，除應(yīng)急值班值守人員，其他人員一律禁止進(jìn)入校園，學(xué)生沒有經(jīng)過批準(zhǔn)一律不得提前返校。確因防控工作需要進(jìn)入校園的，要實(shí)名登記并接受體溫檢測(cè)，履行報(bào)批手續(xù)，控制時(shí)間、范圍、地點(diǎn)等。在疫情結(jié)束前，學(xué)校圖書館、體育館、學(xué)生活動(dòng)中心等室內(nèi)場(chǎng)館一律關(guān)閉，學(xué)校所有場(chǎng)所設(shè)施暫停向社會(huì)開放。

各地各中小學(xué)在收到本通知后，立即告知每一位學(xué)生和教職員工從當(dāng)日開始減少不必要的出行，不到封閉、空氣不流通的公眾場(chǎng)所和人流密集場(chǎng)所活動(dòng)，不參加任何聚會(huì)。中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生暫停所有頂崗實(shí)習(xí)安排。對(duì)已在外頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生，一律停止實(shí)習(xí)，由學(xué)校協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)單位做好學(xué)生觀察與檢測(cè)。每位學(xué)生要從*月*日起在家里進(jìn)行自我觀察與檢測(cè)，并在家長指導(dǎo)下作好體溫檢測(cè)記錄，開學(xué)前交給學(xué)校班主任老師統(tǒng)一存檔。要把這個(gè)要求通知到每一位學(xué)生及家長，通知到每一位教職員工，責(zé)任落實(shí)到每一所學(xué)校。請(qǐng)中小學(xué)生及家長、教職員工積極配合，除按規(guī)定上班的都居家，阻斷傳染源，切實(shí)保障本人、家庭、學(xué)校和社會(huì)安全。

各地要督促并指導(dǎo)每一所中小學(xué)做好開學(xué)預(yù)案，預(yù)案要細(xì)而又細(xì)，精心謀劃開學(xué)以后的工作，細(xì)化到學(xué)校所有人、所有校內(nèi)師生學(xué)習(xí)與生活的每個(gè)環(huán)節(jié)與流程、所有活動(dòng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任要落實(shí)到每個(gè)人。要強(qiáng)化底線思維、增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，細(xì)而又細(xì)、實(shí)而又實(shí)把開學(xué)預(yù)案做得具體化、可操作、可落實(shí)。要加強(qiáng)教職員工培訓(xùn)，開展應(yīng)急處置演練。各地開學(xué)一周前要組織完成對(duì)轄區(qū)內(nèi)每一所中小學(xué)開學(xué)預(yù)案備案審查。

省教育廳將制作統(tǒng)一的學(xué)校疫情防控培訓(xùn)短視頻，各級(jí)教育行政部門要把培訓(xùn)視頻分發(fā)到每一所中小學(xué)，確保每一位學(xué)生及家長、教職員工都能收看到;對(duì)地處偏遠(yuǎn)的、不具備網(wǎng)絡(luò)條件的農(nóng)村學(xué)校，要采取告家長書、給一封信等方法，送到每個(gè)學(xué)生和家長手上。各中小學(xué)要通過網(wǎng)絡(luò)、微信群、手機(jī)短信等方式，加強(qiáng)防控知識(shí)宣傳教育，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，增強(qiáng)師生信心，提振師生士氣。

各地各中小學(xué)從收到通知之日起，要建立全覆蓋、無遺漏的健康管理機(jī)制，精準(zhǔn)掌握每一位師生員工的健康狀況。各中小學(xué)校要每天安排專人了解每一位學(xué)生及家長、教職員工的健康狀態(tài)，建立全體師生的健康檔案，并每天報(bào)送上級(jí)主管教育行政部門。

各地各中小學(xué)要加強(qiáng)與重點(diǎn)疫情防控地區(qū)有來往師生的精準(zhǔn)摸排，確保全覆蓋、無遺漏，尤其要盡快安排專人與本校湖北籍師生進(jìn)行溝通聯(lián)系，及時(shí)了解他們假期動(dòng)向，逐一進(jìn)行摸排、篩查，做到追蹤到人、登記在冊(cè)、全面掌控，確保一個(gè)不漏、一個(gè)不少。目前處在湖北等重點(diǎn)疫情防控地區(qū)的師生暫不返校。

各地教育行政部門、各中小學(xué)要充分利用線上教育平臺(tái)，進(jìn)一步豐富線上教育教學(xué)資源，暢通答疑渠道，為學(xué)生提供更加優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)服務(wù)。省“名師空中課堂”將從*月*日起在有線端和網(wǎng)絡(luò)端同時(shí)提供全學(xué)段、全年級(jí)的名師公開課程，免費(fèi)提供給全省中小學(xué)生隨時(shí)點(diǎn)播學(xué)習(xí)使用。各地各學(xué)校要根據(jù)本校不同年級(jí)、班級(jí)學(xué)生的具體情況，制定具體的教學(xué)和管理方案，給學(xué)生提供學(xué)習(xí)課表、學(xué)習(xí)建議、復(fù)習(xí)資料，原則上不得上新課，可推薦閱讀作品，組織探究性學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行居家體育運(yùn)動(dòng)，開展心理健康輔導(dǎo)、防疫知識(shí)學(xué)習(xí)等，有效做到“停課不停學(xué)”。各地各中小學(xué)校要提前做好網(wǎng)絡(luò)授課的準(zhǔn)備，保證開學(xué)后來自重點(diǎn)疫區(qū)等重點(diǎn)學(xué)生群體在家里與學(xué)校同步上課學(xué)習(xí)。

各地各中小學(xué)要強(qiáng)化主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行省政府關(guān)于延遲開學(xué)的要求，堅(jiān)決不舉辦集聚性活動(dòng)。各級(jí)各類教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一律暫緩開展線下服務(wù)。各級(jí)教育行政部門要督促指導(dǎo)中小學(xué)建立健全疫情防控指揮體系和工作機(jī)制，確保聯(lián)防聯(lián)控工作高效有力。各級(jí)教育行政部門主要負(fù)責(zé)同志和學(xué)校校長、書記要堅(jiān)守崗位、靠前指揮、以上率下，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。要把疫情防控責(zé)任壓實(shí)到部門、學(xué)校、年級(jí)、班級(jí)，落實(shí)到“神經(jīng)末梢”和“最后一公里”，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、不認(rèn)真、不落實(shí)的要追責(zé)問責(zé)。

各地教育行政部門要指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照《xx省教育系統(tǒng)應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作方案》要求，于每日17：30前向上一級(jí)教育行政部門報(bào)告本地本校疫情防控情況。

最新控制工作急躁情緒心得體會(huì)實(shí)用二

我園為了有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除突發(fā)性新冠肺炎傳染病疫情事件的危害，保障全園師生員工的身體健康與生命安全，維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序，根據(jù)新冠肺炎傳染病防治的有關(guān)實(shí)施辦法以及上級(jí)部門文件要求，結(jié)合我園實(shí)際情況，特制定本預(yù)案。

??1、成立傳染病防治工作小組，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，杜絕傳染病的發(fā)生和蔓延，幼兒園工作小組成員名單如下：

??組長：xx

??職責(zé)：全面負(fù)責(zé)新冠肺炎傳染病預(yù)防與應(yīng)急工作。

??成員：xxxxxxx

??職責(zé)：負(fù)責(zé)組織師生隔離，做好消毒隔離工作;組織做好消毒工作，負(fù)責(zé)向幼兒園報(bào)告疫情并通知家長，做好幼兒的送診工作。

??2、預(yù)防辦法和措施

??幼兒園將進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)衛(wèi)生工作責(zé)任制，完善考核制度，明確各部門工作職責(zé)，把預(yù)防傳染病工作落到實(shí)處。

??(1)加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)。利用宣傳欄、專題展板、告家長書等各種形式做好預(yù)防傳染性疾病的宣傳，引導(dǎo)家長正確認(rèn)識(shí)，做好防范。定期對(duì)教師進(jìn)行傳染病預(yù)防知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)良好的個(gè)人健康生活習(xí)慣。要求各班教師每天做好晨檢工作，認(rèn)真填寫幼兒晨檢記錄表，保證幼兒園預(yù)防疾病工作的順利開展。堅(jiān)持對(duì)幼兒進(jìn)行安全健康教育，通過主題教學(xué)、游戲、圖片等形式讓幼兒了解有關(guān)傳染病的知識(shí)，增強(qiáng)安全健康意識(shí)。

??(2)有效措施杜絕新冠肺炎傳染病發(fā)生。幼兒教室、寢室和教師辦公室保持空氣流通，保證師生身體健康。盡量不要組織師生到人群集中的地方去活動(dòng)，注意個(gè)人衛(wèi)生，經(jīng)常用肥皂和流動(dòng)水洗手，特別在打噴嚏、咳嗽和清潔鼻子后要洗手。不要共用茶具、餐具。注意增減衣物和均衡營養(yǎng)，加強(qiáng)戶外鍛煉，保證足夠休息，增強(qiáng)體質(zhì)。幼兒園保健室應(yīng)按照規(guī)定定期消毒。

??3、應(yīng)急處置

??(1)在幼兒園內(nèi)發(fā)現(xiàn)急性傳染病的幼兒或教職工，應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)立即親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，在第一時(shí)間進(jìn)行隔離觀察，并由幼兒園立即報(bào)告上級(jí)主管部門。

??(2)幼兒園出現(xiàn)新冠肺炎傳染病癥狀的班主任立即通知其家長，由家長陪同去醫(yī)院，如果是幼兒園教職工出現(xiàn)傳染病，也要求立即隔離，由醫(yī)生初步檢查后，是傳染病立即到醫(yī)院就診并通知其家屬。

??文庫

??(3)幼兒園對(duì)傳染病病人所在班級(jí)活動(dòng)室或所涉及的公共場(chǎng)所進(jìn)行消毒，對(duì)與傳染病人密切接觸的幼兒、教職工進(jìn)行隔離觀察。防止疫情擴(kuò)散，迅速切斷感染源。

??(4)幼兒園一旦發(fā)現(xiàn)新冠肺炎傳染病，將停止組織集體活動(dòng)。

??(5)傳染病人在醫(yī)院接受治療時(shí)，禁止任何人員前往探望。

??(6)幼兒園幼兒、教職工中發(fā)現(xiàn)傳染病人，立即上報(bào)上級(jí)主管部門。

??(7)傳染病發(fā)病期停止辦理新幼兒入園手續(xù)。

??信息報(bào)告：發(fā)生突發(fā)性傳染病疫情，應(yīng)立即啟動(dòng)本預(yù)案，首先向幼兒園負(fù)責(zé)人報(bào)告，其次，做好傳染病病因追蹤。當(dāng)傳染病發(fā)生后，要隨時(shí)與其保持聯(lián)系，關(guān)注病情進(jìn)展，該教師或幼兒病愈返校時(shí)須出示醫(yī)院有效證明。

最新控制工作急躁情緒心得體會(huì)實(shí)用三

一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。

只有完善法人治理結(jié)構(gòu)，為商業(yè)銀行內(nèi)控建設(shè)提供良好的制度環(huán)境，才能保證商業(yè)銀行在內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)上的審慎性、內(nèi)控操作的獨(dú)立性及內(nèi)控運(yùn)行的有效性。

二是成立獨(dú)立的內(nèi)控評(píng)價(jià)部門。

目前國內(nèi)許多商業(yè)銀行雖然建立了內(nèi)控制度，但對(duì)于內(nèi)控評(píng)價(jià)部門卻少有設(shè)立。國外商業(yè)銀行在此方面大多做得較好。因此，商業(yè)銀行應(yīng)盡快對(duì)內(nèi)控機(jī)制的有效發(fā)揮提供制度保障，使其能夠有效地履行職責(zé)。

三是加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)審工作。

各家商業(yè)銀行應(yīng)配備足夠的高素質(zhì)內(nèi)部審計(jì)人員，并建立對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員實(shí)行定期專業(yè)培訓(xùn)的制度。商業(yè)銀行內(nèi)審部門應(yīng)有權(quán)獲得商業(yè)銀行所有經(jīng)營信息和管理信息，并對(duì)各個(gè)部門、崗位和各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行全面的監(jiān)控和評(píng)價(jià)。商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具有充分的獨(dú)立性，實(shí)行全行系統(tǒng)的垂直管理，保證內(nèi)審人員聘任和解聘的公正性。

四是加強(qiáng)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作。

商業(yè)銀行在建立、健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估體系時(shí)應(yīng)由專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和管理風(fēng)險(xiǎn)的制度、程序和方法，同時(shí)應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)涵蓋銀行所有業(yè)務(wù)，提高商業(yè)銀行防范各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。

五是發(fā)揮監(jiān)管對(duì)內(nèi)控建設(shè)的推動(dòng)作用。

監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)當(dāng)將監(jiān)管目標(biāo)與商業(yè)銀行內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合，誘導(dǎo)商業(yè)銀行在實(shí)現(xiàn)自我利益的同時(shí)，有效實(shí)現(xiàn)監(jiān)管目標(biāo)。監(jiān)管當(dāng)局的監(jiān)管在未來較長時(shí)間內(nèi)仍將是推動(dòng)商業(yè)銀行建立、健全內(nèi)控的主要力量。

六是發(fā)揮市場(chǎng)約束力量，推動(dòng)商業(yè)銀行內(nèi)控建設(shè)。

通過市場(chǎng)紀(jì)律的約束，可以刺激商業(yè)銀行儲(chǔ)存雄厚的資本來防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失，保障金融體系的穩(wěn)定。我國的四家國有商業(yè)銀行及上市的股份制商業(yè)銀行已經(jīng)開始對(duì)社會(huì)公布經(jīng)審計(jì)的年度會(huì)計(jì)報(bào)表，并且在公布的經(jīng)營狀況說明書中，對(duì)銀行的內(nèi)控情況都作了簡單的描述，讓我們看到了市場(chǎng)約束在加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)控建設(shè)中發(fā)揮的積極作用。

最新控制工作急躁情緒心得體會(huì)實(shí)用四

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國家越來越重視內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)于國企尤其是大型集團(tuán)公司，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要監(jiān)督機(jī)制，在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)收支、加強(qiáng)內(nèi)部控制、提升經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、提供戰(zhàn)略咨詢等方面起到了不可替代的作用。目前，我國內(nèi)審工作仍處于較為邊緣化的位置，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)審工作的認(rèn)識(shí)和重視度不夠，內(nèi)審制度不夠完善，內(nèi)審工作在開展過程中缺乏規(guī)范性、權(quán)威性，致使內(nèi)審無法發(fā)揮其相應(yīng)的職能和應(yīng)有的效果。

為此，必須要認(rèn)真地剖析原因，總結(jié)分析存在的問題，尋找有效的解決途徑，提升企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)審工作的認(rèn)識(shí)、建立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化審計(jì)能力、采取正確的審計(jì)方法，保障企業(yè)長久、健康、穩(wěn)定發(fā)展是內(nèi)審領(lǐng)域的當(dāng)務(wù)之急。

(一)內(nèi)審工作作用發(fā)揮不充分，內(nèi)審環(huán)境需進(jìn)一步改善

國企內(nèi)審環(huán)境需進(jìn)一步改善主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)審工作的認(rèn)識(shí)和重視度不夠。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)審工作是非增值的輔助性環(huán)節(jié)，甚至存在“內(nèi)審監(jiān)督是自找麻煩”“內(nèi)審就是擺設(shè)”的觀念，只關(guān)注如何提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率。

二是審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，難以充分發(fā)揮作用。一般來說，集團(tuán)性企業(yè)在其母公司董事會(huì)或者內(nèi)審委員會(huì)下設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，并要求其子公司根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立健全內(nèi)審組織體系，但實(shí)際由于企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的不完善和人員配備不足，子公司一般都未設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，制約了內(nèi)審機(jī)構(gòu)管理職能的發(fā)揮。

三是內(nèi)審獨(dú)立性、權(quán)威性不夠。有的單位將內(nèi)審與財(cái)務(wù)、法務(wù)、紀(jì)檢等職能合并放在一起，建立了非專職的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，審計(jì)人員經(jīng)常要兼任紀(jì)檢、法務(wù)、信訪等臨時(shí)性工作，內(nèi)審地位不高、話語權(quán)不足，審計(jì)職能被弱化。另外，內(nèi)審對(duì)象涉及多種行業(yè)、不同專業(yè)領(lǐng)域、數(shù)量也多，使得內(nèi)審機(jī)構(gòu)難以有針對(duì)性地開展指導(dǎo)監(jiān)督。

四是審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。首先是受國企人員編制影響，審計(jì)人員嚴(yán)重不足。如筆者所在企業(yè)為大型集團(tuán)公司，分子公司及二級(jí)單位近200家，職工人數(shù)3萬人，資產(chǎn)規(guī)模大、員工數(shù)量多，專職審計(jì)人員不到10人，審計(jì)任務(wù)量大、工作負(fù)擔(dān)重，導(dǎo)致許多審計(jì)工作的開展都難以實(shí)施到位。其次是審計(jì)人員年齡結(jié)構(gòu)不合理。如大部分國企存在中老年審計(jì)人員占絕對(duì)主力，年輕審計(jì)人員極少的情況。第三是審計(jì)人員專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象凸顯，在崗內(nèi)審人員缺乏工程造價(jià)、企業(yè)管理、內(nèi)控、法務(wù)合同、金融和風(fēng)險(xiǎn)等專業(yè)知識(shí)。此外內(nèi)審人員普遍職級(jí)偏低、晉升難造成審計(jì)崗位吸引力低下，員工流失率居高不下。

(二)內(nèi)審工作機(jī)制不健全，影響內(nèi)審作用發(fā)揮

一是內(nèi)審工作范圍較為狹窄。大多以經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、績效審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)等為主，在戰(zhàn)略、內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面開展審計(jì)工作的意識(shí)不夠，企業(yè)審計(jì)工作的價(jià)值創(chuàng)造性不強(qiáng)，工作效果有限。

二是企業(yè)內(nèi)審與外審之間的配合程度不高。外審機(jī)構(gòu)難以獲取足夠的企業(yè)經(jīng)營信息數(shù)據(jù)，或者對(duì)企業(yè)存在的問題缺乏深入的研究與分析，導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果內(nèi)容無法滿足企業(yè)實(shí)際的管理需求。

三是審計(jì)工作定位與企業(yè)戰(zhàn)略未能達(dá)到高度協(xié)同。未與集團(tuán)業(yè)務(wù)部門建立審計(jì)聯(lián)系工作機(jī)制，內(nèi)審和其他專業(yè)管理部門信息不對(duì)稱，集團(tuán)內(nèi)審職能發(fā)揮受限。

（三）內(nèi)審結(jié)果未得到充分利用，審計(jì)問題整改難

一是思想認(rèn)識(shí)不到位。一些單位對(duì)審計(jì)結(jié)果和問題不夠重視，認(rèn)為審計(jì)問題與安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)相比無關(guān)緊要，問題整改采取選擇性整改、應(yīng)付式整改、機(jī)械式整改，存在前瞻性措施不夠有力、責(zé)任未落實(shí)到人、進(jìn)程偏慢、不全面整改和未徹底整改的情況；有的單位對(duì)審計(jì)意見的理解認(rèn)識(shí)不到位，造成整改存在偏差；審計(jì)力量不足，審計(jì)任務(wù)繁重，現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)和后續(xù)整改全面兼顧壓力較大；相關(guān)職能部門協(xié)同整改配合不夠，一些問題涉及到機(jī)關(guān)職能部門，但有的部門認(rèn)為審計(jì)整改就是內(nèi)審部門的事情，對(duì)被審單位的幫助指導(dǎo)作用發(fā)揮不好。

二是徹底整改難。有的審計(jì)問題覆蓋面廣、涉及的內(nèi)容較多、信息量大且經(jīng)辦人員素質(zhì)不一，整改需要經(jīng)過一個(gè)較長的過程。

三是“硬骨頭”問題整改難。有的審計(jì)問題需多個(gè)職能部門、相關(guān)單位共同參與、聯(lián)動(dòng)整改，非一家之力可完成整改；有的問題是政策性問題，有的問題是歷史遺留問題，導(dǎo)致審計(jì)整改難度較大。

四是整改標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。審計(jì)部門對(duì)于不同單位查出的相同性質(zhì)的審計(jì)問題，在審計(jì)處理時(shí)原則上可以做到“一把尺子衡量”，審計(jì)整改可確定標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)于不同單位的不同審計(jì)問題，因處理建議要求不一，只能具體問題具體分析，難以明確整改標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致審計(jì)成果在事前防控、事中監(jiān)督和事后追責(zé)過程中存在轉(zhuǎn)換不及時(shí)或轉(zhuǎn)換不力的情況。

（四）內(nèi)審范圍不夠?qū)挿?，?nèi)審職能存在缺位和越位

一是審計(jì)職能缺位。有的大型集團(tuán)企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，擁有眾多分子公司。這就需要充分發(fā)揮內(nèi)審作用，在有限的時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)集團(tuán)的整體資源實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的指導(dǎo)和監(jiān)督，這也成為集團(tuán)內(nèi)審工作中的一大難點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)中，集團(tuán)內(nèi)審的范圍并沒有達(dá)到集團(tuán)發(fā)展所需，未能全面進(jìn)行審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。內(nèi)審工作大多以財(cái)務(wù)收支審計(jì)、績效審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為主要內(nèi)容，并未在內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)營管理專項(xiàng)審計(jì)等方面進(jìn)行積極拓展。工作流程固化和模式化現(xiàn)象明顯，無法對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程完善、管理水平提升等方面提出更為科學(xué)而有效的建議。內(nèi)審評(píng)價(jià)體系存在一定的短視性行為，對(duì)于重大缺陷往往因不影響短期效益而被忽視。

二是審計(jì)職能越位。現(xiàn)代內(nèi)審職能一般包括監(jiān)督和服務(wù)，監(jiān)督即鑒證、服務(wù)即評(píng)價(jià)和咨詢，而現(xiàn)實(shí)中往往賦予內(nèi)審其他不相干職能，如經(jīng)營管理、內(nèi)控設(shè)計(jì)、重要事項(xiàng)決策及執(zhí)行等，審計(jì)越俎代庖，涉獵陌生領(lǐng)域，做與自身職能不相干的事情，結(jié)果必然是兩頭都做不好。

（一）選賢任能，加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

一是廣納賢才，改善內(nèi)審人員結(jié)構(gòu)。吸引高質(zhì)量復(fù)合型人才加入到審計(jì)隊(duì)伍中，提升審計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體水平。

二是審計(jì)人員不斷更新自身的知識(shí)體系，使自身專業(yè)勝任能力與企業(yè)發(fā)展相匹配，建立內(nèi)審專家工作機(jī)制，將審計(jì)工作與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同統(tǒng)一。

三是加強(qiáng)內(nèi)審人員培訓(xùn)，為員工提供更多學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)審計(jì)人員參加各項(xiàng)技能考試，并將技能水平與薪酬待遇結(jié)合起來，促進(jìn)審計(jì)人員學(xué)習(xí)提升的積極性和自覺性。

四是拓寬內(nèi)審人員晉升渠道。按審計(jì)工作性質(zhì)，可增設(shè)技術(shù)崗，如首席審計(jì)師、一級(jí)二級(jí)審計(jì)師等，打破編制和職級(jí)限制，按業(yè)績貢獻(xiàn)大小可升可降，調(diào)動(dòng)審計(jì)人員積極性。

五是加強(qiáng)制度體系建設(shè)。健全管理制度與約束機(jī)制，建立嚴(yán)格的內(nèi)部管控流程。

六是加快審計(jì)信息化建設(shè)。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，要求內(nèi)審人員在掌握一定的專業(yè)理論知識(shí)基礎(chǔ)之上，還應(yīng)該掌握現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)操作、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)，提升集團(tuán)信息化審計(jì)水平。

七是加強(qiáng)審計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)。內(nèi)審人員不僅要擁有專業(yè)勝任能力，還應(yīng)注重職業(yè)道德修養(yǎng)，積極提升內(nèi)審人員的職業(yè)素養(yǎng)、加強(qiáng)思想品德教育等。

（二）理順內(nèi)審運(yùn)行機(jī)制，保證內(nèi)審機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和獨(dú)立性

一是結(jié)合公司治理結(jié)構(gòu)合理設(shè)計(jì)內(nèi)審組織。內(nèi)審部門設(shè)置在審計(jì)委員會(huì)之下，下級(jí)公司審計(jì)部門也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置，可由法定代表人直接負(fù)責(zé)，以增強(qiáng)審計(jì)工作的權(quán)威性，保證審計(jì)工作定位準(zhǔn)確，為集團(tuán)提供高效的審計(jì)管理職能。

二是優(yōu)化和完善內(nèi)審制度體系。實(shí)現(xiàn)內(nèi)審和公司治理層面制度的融合，充分發(fā)揮內(nèi)審的職能作用。

三是為了確保審計(jì)的權(quán)威性、獨(dú)立性和公信力，必須要將審計(jì)部門從其它部門中獨(dú)立出來，給予審計(jì)部門相應(yīng)的權(quán)力。讓審計(jì)部門真正實(shí)現(xiàn)獨(dú)立，較好提升審計(jì)部門的影響力和話語權(quán)。例如，國外的公司治理結(jié)構(gòu)中，內(nèi)審機(jī)構(gòu)在審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行雙向報(bào)告制度，即向管理層和董事會(huì)分別報(bào)告，企業(yè)可以借鑒并設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)。

四是明確各部門對(duì)應(yīng)審計(jì)監(jiān)督中的工作職責(zé)與權(quán)限。以免在整改問題時(shí)，發(fā)生責(zé)任部門相互推萎的現(xiàn)象。五是與集團(tuán)業(yè)務(wù)職能部門建立審計(jì)聯(lián)系工作機(jī)制。充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，共同建立協(xié)作配合機(jī)制，其他部門一旦發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的審計(jì)信息，可與內(nèi)審部門共享，內(nèi)審部門亦然，審計(jì)線索和成果亦可與之共享。

（三）密切結(jié)合實(shí)際，拓展審計(jì)視角

為了保證集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)著力拓展內(nèi)審的范圍，加大審計(jì)力度。一是開展內(nèi)控審計(jì)。審視企業(yè)內(nèi)控運(yùn)行是否能夠確保企業(yè)資產(chǎn)、資金安全，有效避免各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升，提高企業(yè)管理效率和運(yùn)行質(zhì)量。二是定期進(jìn)行審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和檢查為核心，進(jìn)行包括風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合審計(jì)。三是開展研發(fā)技改專項(xiàng)審計(jì)。為確保新品和技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和核心市場(chǎng)競爭力，對(duì)研發(fā)技改過程中的成本支出、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行審計(jì)。四是開展投資項(xiàng)目關(guān)鍵階段審計(jì)。為確保決策層作出科學(xué)的經(jīng)營決策，避免決策失誤、降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行合同審計(jì)、執(zhí)行情況審計(jì)、事后綜合評(píng)價(jià)等。審計(jì)應(yīng)盡量避免參與內(nèi)控體系建設(shè)和經(jīng)營管理決策制定，切忌做一些越俎代庖的事情。

（四）審計(jì)關(guān)口前移，抓早抓小抓預(yù)防

一是充分發(fā)揮國企自我約束、自我革新、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，消除監(jiān)督盲點(diǎn)，推動(dòng)內(nèi)審職業(yè)化，構(gòu)建覆蓋面、集中度、權(quán)威性較高的國企內(nèi)審監(jiān)督體系。二是通過內(nèi)審及早發(fā)現(xiàn)普遍性、傾向性、典型性問題，揭示并及早化解國企系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是提出有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的審計(jì)建議，打造高質(zhì)量發(fā)展的良好環(huán)境。四是圍繞“全面從嚴(yán)治黨”，通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、聚力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：第一是關(guān)注權(quán)力運(yùn)行，促進(jìn)正確用權(quán)。尤其是權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門和崗位，檢查“三重一大”事項(xiàng)，加強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域、資本運(yùn)營重要環(huán)節(jié)的內(nèi)審。第二是關(guān)注責(zé)任履行。把問責(zé)、問廉、問效貫穿始終，敦促和鼓勵(lì)干部勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取。第三是關(guān)注干部廉潔狀況。對(duì)國企干部廉潔從業(yè)及落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況做好內(nèi)審，確保干部干凈用權(quán)，將腐敗消滅在萌芽狀態(tài)，在企業(yè)內(nèi)部筑起一道反腐倡廉“防火墻”。

（五）內(nèi)外結(jié)合提升內(nèi)審績效，開展內(nèi)審業(yè)務(wù)外包

在企業(yè)內(nèi)審力量不足或部分專業(yè)性內(nèi)審業(yè)務(wù)難度相對(duì)較高，內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)水平可能無法滿足需求時(shí)，企業(yè)需聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)人員協(xié)助完成相關(guān)審計(jì)任務(wù)。一方面可補(bǔ)充人力、能力和專業(yè)空缺；另一方面，內(nèi)審人員可借此學(xué)習(xí)交流審計(jì)業(yè)務(wù)，提升自己。內(nèi)審業(yè)務(wù)外包需要做好以下幾點(diǎn)：一是對(duì)外包服務(wù)承接機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，通過競爭性談判選擇性價(jià)比較高的機(jī)構(gòu)來完成內(nèi)審工作；二是選擇合適的內(nèi)審?fù)獍问?，根?jù)實(shí)際需要選擇補(bǔ)充式外包、審計(jì)管理咨詢、合作內(nèi)部審計(jì)或完全式外包；三是做好內(nèi)審?fù)獍|(zhì)量評(píng)價(jià)，完善相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)內(nèi)審?fù)獍鼧I(yè)務(wù)完成情況做出動(dòng)態(tài)化評(píng)價(jià)。一旦出現(xiàn)問題就能夠及時(shí)反映出來，督促其改進(jìn)、優(yōu)化，保證內(nèi)審?fù)獍|(zhì)量達(dá)到要求；四是建立中介機(jī)構(gòu)審計(jì)專家?guī)熘贫?，吸納優(yōu)秀人才參與企業(yè)內(nèi)審，學(xué)習(xí)社會(huì)審計(jì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，提高內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。

（六）促進(jìn)內(nèi)審轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)內(nèi)審創(chuàng)新，提高內(nèi)審質(zhì)量

內(nèi)審工作質(zhì)量是內(nèi)審業(yè)務(wù)的生命線和基礎(chǔ)保障。目前受疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)衰退，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力隨之加大，企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生復(fù)雜變化，國企作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，要發(fā)揮好模范帶頭作用。一是內(nèi)審要摒棄過去粗放、單一的工作方式，優(yōu)化審計(jì)流程，完善內(nèi)審制度，創(chuàng)新工作方法，采用先進(jìn)的審計(jì)工具，提升內(nèi)審質(zhì)量。二是樹立“嚴(yán)肅追責(zé)與寬容失敗相結(jié)合”的機(jī)制創(chuàng)新審計(jì)理念，正確開展經(jīng)責(zé)審計(jì)。三是全面審視審計(jì)環(huán)境變化，更新審計(jì)方法，結(jié)合在線審計(jì)、大數(shù)據(jù)審計(jì)等多種審計(jì)方法提高審計(jì)效率，提升審計(jì)效果。四是強(qiáng)化審計(jì)過程控制管理，將審計(jì)過程檢查納入人員的考核評(píng)價(jià)范疇，提高審計(jì)人員的工作積極性，保證審計(jì)方案的有效執(zhí)行。

（七）做好源頭控制，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向

堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向是企業(yè)內(nèi)審工作開展的基本遵循。一是企業(yè)不僅要對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，找出風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的影響因素，控制風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散，同時(shí)要針對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)情況采取前瞻性預(yù)防措施，做好事前的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。二是企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。三是不斷更新風(fēng)險(xiǎn)理念，明確審計(jì)部門在風(fēng)險(xiǎn)防控中的職能定位。四是通過完善制度體系形成有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，全面監(jiān)控企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)。五是通過擴(kuò)大審計(jì)范圍，實(shí)現(xiàn)部門聯(lián)動(dòng)，如審計(jì)和法務(wù)風(fēng)控部門聯(lián)動(dòng)形成合力，精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。降低企業(yè)成本，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，最大限度地提升企業(yè)內(nèi)審效益。

（八）提出合理化建議，出具高質(zhì)量審計(jì)報(bào)告

審計(jì)報(bào)告是審計(jì)工作的最終成果，審計(jì)工作的整體質(zhì)量取決于審計(jì)報(bào)告質(zhì)量。一是做好審前準(zhǔn)備工作。審計(jì)組要對(duì)被審單位做好審前調(diào)查，編制可行的內(nèi)審方案，為之后的內(nèi)審工作奠定基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過程管控。查證過程做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍，事實(shí)清楚、定性準(zhǔn)確、引用法規(guī)恰當(dāng)，把每一個(gè)問題都做成鐵證，讓被審計(jì)單位心服口服。三是與被審計(jì)單位充分交流。全面掌握情況，提出有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的處理建議，幫助被審單位切實(shí)解決問題。四是嚴(yán)格規(guī)范審計(jì)工作底稿記錄。工作底稿記錄的事項(xiàng)要嚴(yán)格規(guī)范，避免重要事項(xiàng)出現(xiàn)差錯(cuò)或遺漏，內(nèi)審人員應(yīng)當(dāng)端正態(tài)度，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則開展內(nèi)審工作。五是出具可信度高的內(nèi)審報(bào)告。內(nèi)審報(bào)告內(nèi)容深刻、定性準(zhǔn)確，有利于提升報(bào)告的可信度。內(nèi)審報(bào)告應(yīng)當(dāng)充分反映審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，不能避重就輕。同時(shí)，針對(duì)問題要提出合理化的建議，相關(guān)建議要具有可操作性。

（九）做好審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，建立整改長效機(jī)制

為保障企業(yè)內(nèi)審長效、持久的發(fā)揮作用，按照國家規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)審計(jì)監(jiān)督責(zé)任，完善審計(jì)機(jī)制建設(shè)，細(xì)化審計(jì)制度條例，將內(nèi)審工作常態(tài)化、規(guī)范化。同時(shí)，企業(yè)要不斷加大審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改力度，做好審計(jì)工作“后半片文章”。內(nèi)審部門要認(rèn)真研究內(nèi)審結(jié)果信息，討論上報(bào)整改方案的合理性，定期檢查整改效果和整改臺(tái)賬記錄，督促被審單位加快推動(dòng)整改進(jìn)度，并將整改臺(tái)賬記錄及最終的整改效果納入考核體系，形成有效的閉環(huán)管理模式。對(duì)于問題整改，內(nèi)審部門要做好以下幾點(diǎn)：一是指導(dǎo)被審單位制定科學(xué)、有效、可行的整改計(jì)劃；二是要監(jiān)督整改計(jì)劃的執(zhí)行并做好后續(xù)審計(jì)的“回頭看”，確保整改到位，杜絕再犯同類問題；三是要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督服務(wù)意識(shí)，積極推進(jìn)審計(jì)成果轉(zhuǎn)化，使審計(jì)成果真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理的助推劑。

綜上所述，國企發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，有效開展國企內(nèi)審工作是經(jīng)濟(jì)改革和企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇。內(nèi)審工作對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部疏漏和隱患、減少經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、降低成本投入、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。國企要通過優(yōu)化內(nèi)審環(huán)境，破解內(nèi)審難題，牢牢把握內(nèi)審發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)審成果應(yīng)用和轉(zhuǎn)化，不斷優(yōu)化內(nèi)審工作機(jī)制，提高內(nèi)審工作效益，逐步構(gòu)建務(wù)實(shí)高效的內(nèi)部監(jiān)管體系，促進(jìn)企業(yè)形成長效風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。同時(shí)，要逐步提升內(nèi)審獨(dú)立性和權(quán)威性，整合集團(tuán)內(nèi)審資源，加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，更好為公司運(yùn)營管理服務(wù)，提高企業(yè)的管控水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

最新控制工作急躁情緒心得體會(huì)實(shí)用五

（一）增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)，設(shè)立內(nèi)控機(jī)構(gòu)

為實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位高效率、高水平的經(jīng)營管理，各管理層與基層人員都必須提高對(duì)內(nèi)控建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。

首先，在行政事業(yè)單位內(nèi)部加大對(duì)于內(nèi)部控制工作重要性的宣傳力度，使每個(gè)人都能夠意識(shí)到內(nèi)控工作的重要性，從而積極對(duì)內(nèi)控制度的建設(shè)建言獻(xiàn)策，在條件允許的情況下，可以通過聘請(qǐng)專家講座的方式，來培養(yǎng)工作人員的內(nèi)控意識(shí)，對(duì)于內(nèi)控意識(shí)薄弱的工作人員進(jìn)行有針對(duì)性的講解，確保每位員工理解透徹。

其次，領(lǐng)導(dǎo)管理層在自身提高內(nèi)控意識(shí)的同時(shí)應(yīng)積極聽取基層工作人員對(duì)于內(nèi)控制度建設(shè)的意見與建議，充分發(fā)揮集體決策的作用。另外，將內(nèi)控機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行合理劃分，設(shè)立專門的內(nèi)控部門，任何部門不得擅自干預(yù)內(nèi)控部門的工作，內(nèi)控部門定期向領(lǐng)導(dǎo)管理層匯報(bào)監(jiān)督檢查結(jié)果，保證內(nèi)控獨(dú)立性。同時(shí)，內(nèi)控部門應(yīng)定期向社會(huì)公眾披露監(jiān)督檢查報(bào)告，通過社會(huì)監(jiān)督來不斷提升行政事業(yè)單位的管理水平和服務(wù)水平。

（二）健全內(nèi)控體系，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位也必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新內(nèi)部控制工作方法，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，將內(nèi)控體系的健全提上工作日程。在工作崗位的設(shè)立中，要嚴(yán)格落實(shí)“權(quán)責(zé)分離”的崗位制度，使關(guān)鍵崗位之間能夠相互協(xié)調(diào)的同時(shí)相互監(jiān)督，使整個(gè)行政事業(yè)單位的工作體系整體化、規(guī)范化。同時(shí)，在工作過程中，要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，借助于當(dāng)前大數(shù)據(jù)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，將工作指標(biāo)全面量化，通過數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并加以防范處理。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、防控要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，以提高今后風(fēng)險(xiǎn)的處理效率，完善內(nèi)部控制管理體系。

（三）完善預(yù)算管理制度，增強(qiáng)約束力

行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)政預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)充分考慮自身發(fā)展情況以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行綜合評(píng)估，并對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行嚴(yán)格把控，層層審核，嚴(yán)厲杜絕預(yù)算超支的現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)于已經(jīng)通過審核批準(zhǔn)的預(yù)算方案，嚴(yán)禁對(duì)其做任何改動(dòng)，加大預(yù)算執(zhí)行力度。而對(duì)于預(yù)算超支或者無預(yù)算的項(xiàng)目，財(cái)政撥款部門應(yīng)禁止對(duì)其撥發(fā)財(cái)政資金。因此，行政事業(yè)單位在開展項(xiàng)目之前，必須嚴(yán)格做好財(cái)政預(yù)算工作，并在項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的績效評(píng)估，評(píng)估資金支出是否達(dá)到預(yù)期收益目標(biāo)等，并及時(shí)向上級(jí)及社會(huì)群體披露財(cái)政資金的去向，確保財(cái)政資金用到實(shí)處。

（四）健全考核機(jī)制，增強(qiáng)員工積極性

工作人員工作熱情不高對(duì)于行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的建設(shè)有著極為不利的影響，同時(shí)也影響到單位在社會(huì)群體當(dāng)中的聲譽(yù)。在內(nèi)控制度建設(shè)過程中，健全考核機(jī)制，不定期考核工作人員的工作水平與服務(wù)水平，加大獎(jiǎng)懲力度，提高員工工作積極性。另外，定期組織對(duì)工作人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，及時(shí)督促工作人員了解最新法律法規(guī)政策，以使其工作能滿足于不斷變動(dòng)的社會(huì)與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，更好地服務(wù)于社會(huì)群體。

內(nèi)控制度的建設(shè)與實(shí)施對(duì)于行政事業(yè)單位的健康科學(xué)發(fā)展十分重要，同時(shí)也關(guān)系到我國行政事業(yè)的總體發(fā)展。因此，行政事業(yè)單位應(yīng)提高對(duì)內(nèi)控制度的重視程度，加快推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)，努力把內(nèi)控制度落到實(shí)處。

最新控制工作急躁情緒心得體會(huì)實(shí)用六

甲方：_____________________

乙方：_____________________

地址：_____________________

就甲方委托乙方研發(fā)gtjz高空作業(yè)平臺(tái)電器控制系統(tǒng)一事經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下技術(shù)要求：

一、外觀要求

1.平臺(tái)控制部分

控制部分包括：操縱手柄（由甲方提供）、急停按鈕、行走和升降轉(zhuǎn)換開關(guān)、喇叭按鈕、爬坡功能選擇按鈕。

動(dòng)作指示部分包括：工作模式、前進(jìn)、后退、左轉(zhuǎn)、右轉(zhuǎn)、上升、下降、伸、縮、左旋轉(zhuǎn)、右旋轉(zhuǎn)、高速、低速、爬坡、（動(dòng)作指示可以用一塊液晶屏代替）指示燈。

所有控制動(dòng)作和指示都要有圖例或文字標(biāo)注其功能！

2.地面控制部分

控制部分包括：急停按鈕、三檔鑰匙開關(guān)（三個(gè)檔位能拔出）、上升和下降自復(fù)位開關(guān)

動(dòng)作指示部分：用一塊液晶屏代替所有動(dòng)作指示、開機(jī)自檢、故障診斷、工作時(shí)間累計(jì)，電瓶電量顯示等；此外充電指示燈用發(fā)光管指示。

所有控制動(dòng)作要有圖例或文字標(biāo)注其功能！

3.所有控制箱及接插件至少達(dá)到ip54。

4.急停按鈕下方要求有黃色警示標(biāo)識(shí)，并有stop字樣。

二、技術(shù)參數(shù)要求

輸入工作電壓：dc24v

輸入電源保險(xiǎn)：10a

輸出電壓：dc24v

輸出電流：≤2a（每路單獨(dú)輸出）

輸出電磁閥保險(xiǎn)：2a（每路單獨(dú)輸出）

驅(qū)動(dòng)個(gè)數(shù)：8個(gè)電磁閥

三、功能和動(dòng)作要求

1.平臺(tái)控制部分

急停：拍下切斷總電源（包括電機(jī)電源），旋起接通總電源；急停在接通電源時(shí)系統(tǒng)檢測(cè)所有動(dòng)作開關(guān)必須全部復(fù)位后才可進(jìn)行操作，否則不能控制平臺(tái)動(dòng)作并報(bào)警。

前進(jìn)：將行走和升降轉(zhuǎn)換開關(guān)撥到行走功能處，按動(dòng)使能鈕向前推動(dòng)操縱手柄，電機(jī)動(dòng)作，前進(jìn)電磁閥打開，隨手柄向前推動(dòng)的距離不同前進(jìn)的快慢隨之變化。

后退：將行走和升降轉(zhuǎn)換開關(guān)撥到行走功能處，按動(dòng)使能鈕向后拉動(dòng)操縱手柄，電機(jī)動(dòng)作，后進(jìn)電磁閥打開，隨手柄向后拉動(dòng)的距離不同前進(jìn)的快慢隨之變化。

左轉(zhuǎn)：踩住腳踏板按動(dòng)操縱手柄頂部的向左按鈕，左轉(zhuǎn)比例電磁閥打開，換向電磁閥打開，驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向輪動(dòng)作。

右轉(zhuǎn)：踩住腳踏板按動(dòng)操縱手柄頂部的向右按鈕，左轉(zhuǎn)電磁閥打開，右轉(zhuǎn)電磁閥打開，驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向輪動(dòng)作。

上升：踩住腳踏板向前推動(dòng)操縱手柄，左轉(zhuǎn)電磁閥打開，上升電磁閥打開，平臺(tái)升起。

下降：，踩住腳踏板向后拉動(dòng)操縱手柄，左轉(zhuǎn)電磁閥打開，下降電磁閥打開，平臺(tái)下落，并有聲音報(bào)警，下降到2.5m后停止動(dòng)作報(bào)警器變音報(bào)警，15s后繼續(xù)下降。

大臂回轉(zhuǎn)：

向左：踩住腳踏板向左拉動(dòng)操縱手柄，向左電磁閥打開，大臂向左，速度緩慢。

向右：踩住腳踏板向右拉動(dòng)操縱手柄，向右電磁閥打開，大臂向右。速度要緩慢。

大臂伸縮：

踩住腳踏板向前拉動(dòng)操縱手柄，向右電磁閥打開，大臂縮進(jìn)。

踩住腳踏板向后拉動(dòng)操縱手柄，向右電磁閥打開，大臂伸出。

爬坡：按動(dòng)爬坡按鈕，啟動(dòng)爬坡功能，此時(shí)平臺(tái)只能慢速大扭距行走。

喇叭：按動(dòng)喇叭按鈕，喇叭發(fā)出警告音。

注意：前進(jìn)、后退和左轉(zhuǎn)、右轉(zhuǎn)可以組合動(dòng)作。

2.地面控制部分

急停：拍下切斷總電源（包括電機(jī)電源），旋起接通總電源；急停在接通電源時(shí)系統(tǒng)檢測(cè)所有動(dòng)作開關(guān)必須全部復(fù)位后才可進(jìn)行操作，否則不能控制平臺(tái)動(dòng)作并報(bào)警。

鑰匙開關(guān)：選擇平臺(tái)控制和地面控制的工作模式。

上升：撥動(dòng)自復(fù)位開關(guān)向上，電機(jī)動(dòng)作，上升電磁閥打開，平臺(tái)升起。

下降：撥動(dòng)自復(fù)位開關(guān)向下，下降電磁閥打開，平臺(tái)下落，并有聲音報(bào)警，下降到2.5m后停止動(dòng)作報(bào)警器變音報(bào)警，15s后繼續(xù)下降。

大臂回轉(zhuǎn)：

向左：撥動(dòng)自復(fù)位開關(guān)向左，向左電磁閥打開，大臂向左，速度緩慢。

向右：撥動(dòng)自復(fù)位開關(guān)向右，向右電磁閥打開，大臂向右。速度要緩慢。

大臂伸縮：

撥動(dòng)自復(fù)位開關(guān)向左，向右電磁閥打開，大臂縮進(jìn)。

撥動(dòng)自復(fù)位開關(guān)向右，向右電磁閥打開，大臂伸出。

注意：下降操作時(shí)在15s結(jié)束時(shí)，如果手柄沒有回中位，不能執(zhí)行下降動(dòng)作，只有回中位后，從新操作才有效

四、自動(dòng)控制限位開關(guān)

上限位開關(guān)：平臺(tái)上升到最高位觸動(dòng)限位開關(guān)，上升動(dòng)作停止。

下限位開關(guān)：平臺(tái)下降到最低位觸動(dòng)限位開關(guān)，下降動(dòng)作停止。

側(cè)擋板限位開關(guān)：這兩個(gè)限位開關(guān)的作用是坑洞保護(hù)，即正常工作時(shí)，平臺(tái)升到2.5m以上時(shí)，如果這兩個(gè)限位開關(guān)沒有動(dòng)作，不能上升、行走。如果平臺(tái)沒有升到2.5m，則不受此開關(guān)的影響。

2.5m限位開關(guān)：平臺(tái)上升到此處平臺(tái)只能慢速行走，平臺(tái)下降到此處平臺(tái)可以快速行走（但依據(jù)操作狀態(tài)確定行走馬達(dá)是串聯(lián)還是并聯(lián)）；同時(shí)下降動(dòng)作有15s停止時(shí)間，15s后繼續(xù)下降，以確保安全。

傾斜檢測(cè)開關(guān)：當(dāng)車身朝某個(gè)方向傾斜超過3度動(dòng)作而平臺(tái)沒有超過2.5m時(shí)，平臺(tái)可以行走、轉(zhuǎn)向、升降，但只能升至2.5m處。當(dāng)平臺(tái)升到2.5m以上后，傾斜超過3度，則平臺(tái)只能下降，不能行走及轉(zhuǎn)向。

壓力開關(guān)：當(dāng)液壓系統(tǒng)壓力過高，既平臺(tái)超載，此開關(guān)動(dòng)作，平臺(tái)只能下降不能有其它動(dòng)作。

圍欄開關(guān)：圍欄開關(guān)打開時(shí)平臺(tái)不能有任何動(dòng)作，只有圍欄開關(guān)閉合后才能控制平臺(tái)動(dòng)作（此為物理控制）。

五、本技術(shù)協(xié)議若有更改，提出更改一方應(yīng)提前一周向另一方提出文字更改要求，經(jīng)雙方協(xié)商簽字認(rèn)可后生效；自雙方簽訂新的技術(shù)協(xié)議之日起，乙方應(yīng)按照新的技術(shù)協(xié)議要求研發(fā)產(chǎn)品。

六、乙方根據(jù)甲方技術(shù)條件提供的產(chǎn)品及技術(shù)歸甲乙雙方所有。

七、乙方提供的產(chǎn)品達(dá)不到本協(xié)議（及后續(xù)技術(shù)協(xié)議）約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)終止和乙方簽訂的“工業(yè)品買賣合同”。

八、乙方應(yīng)依據(jù)此技術(shù)協(xié)議進(jìn)行設(shè)計(jì)。相關(guān)圖紙及樣本需雙方確認(rèn)后方可生效，并作為此協(xié)議的附件。

九、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方測(cè)試研發(fā)產(chǎn)品，甲方認(rèn)可此產(chǎn)品合格后，甲方應(yīng)給予乙方書面研發(fā)產(chǎn)品合格證明；乙方按協(xié)議要求批量生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)甲方。

十、自本協(xié)議簽訂之日起，甲乙雙方此前簽訂的相應(yīng)技術(shù)協(xié)議一律作廢。

十一、未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

甲方：_____________________ 乙方：_____________________

代表人：___________________ 代表人：___________________

日期（蓋章）：_____________ 日期（蓋章）：_____________

最新控制工作急躁情緒心得體會(huì)實(shí)用七

一、加強(qiáng)成本宣傳力度，營造人人節(jié)約成本的良好氛圍

作為企業(yè)的管理者必須堅(jiān)持以人為本，“科學(xué)支出，杜絕浪費(fèi)”。管理者要堅(jiān)持“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的原則，加強(qiáng)宣傳教育，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，要養(yǎng)成勤儉持家的好習(xí)慣，樹立艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，在日常工作中，形成良好的節(jié)約習(xí)慣。比如充分運(yùn)用黑板報(bào)、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語等各類宣傳工具，進(jìn)行廣泛的宣傳動(dòng)員。讓“降本增效”觀念深入人心，培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的參與意識(shí)和營造一種良好的輿論氛圍。讓員工清楚班組成本管理是事關(guān)企業(yè)效益及員工切身利益的大事，通過廣泛的宣傳教育，使開展班組成本管理這項(xiàng)工作得到廣大員工的理解和支持。同時(shí)，組織廠長、車間主任、計(jì)劃室、機(jī)動(dòng)能源室、財(cái)務(wù)等部門的管理人員進(jìn)行座談研討，確定具體的工作思路及方法，與黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流、溝通，達(dá)成共識(shí)。

二、轉(zhuǎn)變思想觀念，建立組織，明確個(gè)人責(zé)任

大多數(shù)基層生產(chǎn)班組都能做到生產(chǎn)用品用具的統(tǒng)一管理，但是生產(chǎn)管理人員不能有效地防止物品的浪費(fèi)和外流，造成只“理”而不“管”的現(xiàn)象，這種管家沒有發(fā)揮出良好的作用，幾乎形同虛設(shè)。所以，要做到：1)為確保班組成本深入、有效的開展，就必須建立必要的組織保障，為此，廠工會(huì)牽頭成立專門負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的推進(jìn)組織具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，推進(jìn)組織成員由廠領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、人力室、財(cái)務(wù)室、計(jì)劃室、機(jī)動(dòng)能源室等部門人員組成;2)是企業(yè)建立由各個(gè)生產(chǎn)車間行政一把手負(fù)責(zé)的班組成本管理網(wǎng)絡(luò);在生產(chǎn)車間明確班組長就是班組的成本管理員，并在每個(gè)班組指定物料消耗統(tǒng)計(jì)員。增強(qiáng)班組員工的計(jì)劃觀念，由“用了算”變?yōu)椤八阒谩?，要求班組成本費(fèi)用的日?？己擞蛇^去的“要我管”變?yōu)椤拔乙堋?。使班組的員工端正工作態(tài)度，使他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人息息相關(guān)，把企業(yè)當(dāng)作家一樣，關(guān)心、愛護(hù)它。3)積極開展“勤儉節(jié)約，從我做起”活動(dòng)。爭做企業(yè)的主人，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，班組成本管理工作才能扎實(shí)有效推進(jìn)。

三、通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，明確班組成本管理的思路

為使員工均能對(duì)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、班組成本控制的方法有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，積極推進(jìn)組對(duì)全廠中層管理人員、車間核算員、班組長及班組兼職成本管理員進(jìn)行成本知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：車間成本的構(gòu)成和控制要點(diǎn);班組成本管理的方法和要求;班組成本管理員的工作要領(lǐng)等，培訓(xùn)老師除了成本管理專業(yè)人員外，還有成本管理工作做得好的車間主任和班組長，真正使培訓(xùn)起到學(xué)用結(jié)合、教學(xué)相長的效果。每年針對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行安全、技術(shù)、成本等進(jìn)行培訓(xùn)，讓新員工成為參與成本的角色。通過培訓(xùn)，使大家明晰成本管理的實(shí)際操作思路和控制的要點(diǎn)，并且意識(shí)到各自在班組成本管理中的角色，要求所有的班組，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計(jì)劃。

四、細(xì)化生產(chǎn)流程， 確保班組成本管理的有效性

明確了班組成本管理的工作思路后，就要建立詳細(xì)的考核流程，以免使得班組成本管理活動(dòng)變?yōu)檗Z轟烈烈的走過場(chǎng)，控制和考核班組成本，便可達(dá)到班組成本核算的目的，我們應(yīng)通過建立以下的考核流程來保證班組成本考核的有效。

(1)確定班組考核的指標(biāo)。通過廠財(cái)務(wù)科成本考核部門確認(rèn)下達(dá)的各車間年度降成本指標(biāo)后，各車間就要將年度降成本指標(biāo)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行分解，并與各個(gè)班組長簽訂班組降成本目標(biāo)考核責(zé)任書。針對(duì)對(duì)廠成本影響較大的車間各個(gè)生產(chǎn)班組，重點(diǎn)推行“目標(biāo)成本管理”，幫助班組完成定額目標(biāo)值的設(shè)定，技術(shù)部門、車間、財(cái)務(wù)科相關(guān)人員一起對(duì)每道工序進(jìn)行逐一分析，將責(zé)任目標(biāo)分解到每道工序，從大的方面有效地控制臺(tái)賬車間的成本。

(2)確定降成本的有效措施。各班組在降成本指標(biāo)確定后，就要組織全班組長遠(yuǎn)將年度降成本指標(biāo)在本班組耗用的各種物料中進(jìn)行分解，確定降低主要材料的數(shù)量及金額，并擬定降低物料消耗的具體措施。

(3)建立班組成本管理臺(tái)賬。為及時(shí)掌握班組物料消耗狀況，檢驗(yàn)成本控制措施是否有效，就必須在班組建立物料消耗臺(tái)賬，生產(chǎn)車間的成本核算員積極幫助各個(gè)班組建立主要材料的消耗臺(tái)賬，內(nèi)容除了記錄每月各種材料的消耗量外，還應(yīng)將各種物料今年的降低的目標(biāo)值、上年度實(shí)際單耗、定額數(shù)據(jù)也列在其上，以便于班組長進(jìn)行差異比較。

(4)班組成本管理臺(tái)賬的維護(hù)。生產(chǎn)車間的材料員負(fù)責(zé)向各個(gè)班組提供當(dāng)月各種材料的領(lǐng)用量，班組的成本核算員負(fù)責(zé)按此進(jìn)行登錄，生產(chǎn)車間的成本核算員負(fù)責(zé)稽核材料員所供領(lǐng)用量的準(zhǔn)確性。

(5)班組成本管理業(yè)績的考核、兌現(xiàn)。生產(chǎn)車間每年度按照各個(gè)班組實(shí)際的物料消耗計(jì)算其班組成本，然后對(duì)照班組降成本指標(biāo)及班組成本考核目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行降成本績效的考核，完成業(yè)績好的予以激勵(lì)，未完成考核指標(biāo)的班組，按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行扣發(fā)，同時(shí)還將是否完成班組降成本目標(biāo)作為各班組評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。

五、班組規(guī)范程序、加強(qiáng)控制，財(cái)務(wù)人員及時(shí)輔導(dǎo)

班組成本核算員對(duì)物品的申領(lǐng)，要讓管理員做好記錄，做到有日期、有數(shù)量、有人員，詳細(xì)的記錄是進(jìn)行物品管理的依據(jù)和有效資料。同時(shí)要求各車間按月組織車間核算員和車間主任檢查班組成本工作開展情況，保證年初班組制訂的各項(xiàng)降成本措施的落實(shí)。檢查內(nèi)容包括：班組成本管理活動(dòng)記錄和各類臺(tái)賬;班組成本管理的措施落實(shí)情況;成本對(duì)比數(shù)據(jù)和階段性分析以及班組成本考核情況，把握班組成本管理活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各車間按季度召開班組成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，請(qǐng)成本管理優(yōu)秀班組長介紹經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修訂成本管理獎(jiǎng)懲措施，明確具體的改進(jìn)工作思路，同時(shí)請(qǐng)財(cái)務(wù)室專管人員跟進(jìn)和對(duì)口輔導(dǎo)。

六、針對(duì)班組成本進(jìn)行嚴(yán)格考核

廠嚴(yán)格按照年初簽訂的降成本目標(biāo)責(zé)任書，依據(jù)當(dāng)期的降成本業(yè)績即由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行審核，每年向生產(chǎn)車間兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲;生產(chǎn)車間原則上按季度或月度，依據(jù)各個(gè)班組降成本業(yè)績進(jìn)行兌現(xiàn)。有了獎(jiǎng)懲制度的保障，班組員工降成本的積極性普遍被調(diào)動(dòng)起來，將過去的“被動(dòng)節(jié)約”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)節(jié)約”，有效地促進(jìn)企業(yè)降成本工作。各項(xiàng)消耗成本要通過獎(jiǎng)罰落實(shí)到個(gè)人，與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核。

總的來說，為使班組成本管理工作真正落到實(shí)處，達(dá)到降本增效的目的，組織各廠礦之間相互交流，取長補(bǔ)短，共同提高，促進(jìn)班組成本核算的日益完善和逐步深入。每個(gè)班組在生產(chǎn)過程中都應(yīng)當(dāng)節(jié)約班組成本，我們作為企業(yè)，管理的越細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，節(jié)約的地方越多，節(jié)省的錢就越多，成本自然降低，利潤就增加。

最新控制工作急躁情緒心得體會(huì)實(shí)用八

為了進(jìn)一步抓好內(nèi)控工作，營造良好的內(nèi)控環(huán)境，加強(qiáng)廣大干部員工在工作中的內(nèi)控意識(shí)，走“精細(xì)化管理”之路。公司通過貫徹、推行、完善、夯實(shí)等措施加強(qiáng)內(nèi)控，使自身的內(nèi)控環(huán)境得到了有效改善，員工的內(nèi)控意識(shí)全面增強(qiáng)。

1、為營造一個(gè)濃郁的內(nèi)控氛圍，加強(qiáng)全體干部職工在工作中對(duì)執(zhí)行《內(nèi)控手冊(cè)》重要性的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)的細(xì)節(jié)管理，堵塞漏洞，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，舉辦了1期內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)，主要對(duì)機(jī)關(guān)各部門進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，通過對(duì)他們的培訓(xùn)指導(dǎo)，作好各項(xiàng)管理制度的修訂和完善工作，加大內(nèi)控制度的執(zhí)行力度。經(jīng)過形式多樣的學(xué)習(xí)，讓每個(gè)員工知道自己崗位應(yīng)執(zhí)行那個(gè)業(yè)務(wù)流程的那幾個(gè)控制點(diǎn)，是哪一個(gè)控制點(diǎn)的責(zé)任人，以切實(shí)保證每個(gè)控制點(diǎn)責(zé)任到人，每個(gè)人有具體執(zhí)行的控制點(diǎn)。

2、內(nèi)控制度執(zhí)行的的好壞，每個(gè)業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)執(zhí)行覆蓋率能否達(dá)到100%，是通過每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位來體現(xiàn)的。只有深入到最基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)詢問和查看每一個(gè)業(yè)務(wù)流程，才知道員工對(duì)內(nèi)控重要性認(rèn)識(shí)足不足，宣傳和學(xué)習(xí)的力度夠不夠，執(zhí)行各業(yè)務(wù)流程的每個(gè)控制點(diǎn)是必須要做到的，是不可省略的工作，直接體現(xiàn)了內(nèi)控工作的執(zhí)行力，這種執(zhí)行力的強(qiáng)弱程度直接影響到我們的管理水平。

3、將內(nèi)控工作制度化、日常化，落實(shí)到每一個(gè)月每一件事情上來完成，因此，20xx年要繼續(xù)加大內(nèi)控的宣傳力度，讓所有的員工認(rèn)識(shí)到按照每個(gè)控制點(diǎn)的要求做好工作的好處，另外，定期將公司的內(nèi)控工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)了解公司的內(nèi)控工作情況，協(xié)調(diào)和解決內(nèi)控工作中難以解決的問題，促進(jìn)公司內(nèi)控工作的順利開展。

4、梳理流程內(nèi)容。重新梳理公司適用的業(yè)務(wù)流程，將每一個(gè)控制點(diǎn)整理歸集，并具體落實(shí)到人，對(duì)其責(zé)任控制點(diǎn)進(jìn)行日?？刂坪捅O(jiān)督。

5、明確崗位責(zé)任。將每個(gè)業(yè)務(wù)流程按部門責(zé)任分工，細(xì)化到流程部門責(zé)任人、內(nèi)控管理員和控制點(diǎn)責(zé)任人，明確他們各自的崗位責(zé)任。在確定部門內(nèi)控管理員時(shí)，以部門主管或業(yè)務(wù)骨干為主力，形成了責(zé)任到人、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的局面。

6、規(guī)范審批權(quán)限和流程。嚴(yán)格按照權(quán)限指引的要求落實(shí)到位，充分啟到相互制約、嚴(yán)格審核、加強(qiáng)控制的作用，進(jìn)一步規(guī)范了審批流程和審批權(quán)限。

7、切實(shí)有效地執(zhí)行不相容崗位分離制度。公司對(duì)一些重點(diǎn)崗位即敏感崗位、牽制崗位、涉密崗位進(jìn)行了具體明確，并詳細(xì)制定了崗位責(zé)任制和崗位說明書，提高了崗位人員防風(fēng)險(xiǎn)、防隱患、堵漏洞的工作意識(shí)。

最新控制工作急躁情緒心得體會(huì)實(shí)用九

1、傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告制度 2、幼兒園晨午檢制度 3、因病缺勤制度、追蹤制度 4、復(fù)課證明檢驗(yàn)制度 5、學(xué)生健康管理制度 6、環(huán)境衛(wèi)生檢查通報(bào)制度 7、傳染病防控的健康教育制度 8、通風(fēng)消毒制度

傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告制度

為了及時(shí)有效遏制傳染病的發(fā)生和蔓延，保障師生的身體健康和生命安全，根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》和《學(xué)校和托幼機(jī)構(gòu)傳染病疫情報(bào)告工作規(guī)范》的要求，特制定本制度。

幼兒園園長為幼兒園疫情報(bào)告和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的管理第一責(zé)任人，衛(wèi)生保健教師是幼兒園疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告人。幼兒園其他教職員工發(fā)現(xiàn)傳染病疫情均有義務(wù)向園長和疫情報(bào)告人提供情況。

?1、在園長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本幼兒園傳染病疫情和疑似傳染病疫情等突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告工作; 2、每天要對(duì)全園幼兒的出勤、健康情況進(jìn)行巡査; 3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)全園幼兒的晨檢 l 作和傳染病疫情的防治及各類且生消毒、食品監(jiān)督等工作。

??? 1、建立突發(fā)事件應(yīng)急報(bào)告制度。即幼兒園教職工如發(fā)現(xiàn)有傳染病疫情或其他突發(fā)公共事件的應(yīng)在第一時(shí)間向園長報(bào)告，隨后園長和疫情報(bào)告人根據(jù)傳染病疫情或其他突發(fā)公共事件立即向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。(鎮(zhèn)教育管理組——衛(wèi)生院一疾控) 2、當(dāng)幼兒園發(fā)現(xiàn)傳染病或疑似傳染病病人時(shí)(3 名幼兒出現(xiàn)不明原因的發(fā)熱、嘔吐、腹瀉、皮疹等癥狀時(shí)，疫情發(fā)現(xiàn)人和疫情報(bào)告人應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間報(bào)告園長并在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)出相關(guān)信息。并協(xié)助有關(guān)部門認(rèn)真做好幼兒病因排查結(jié)果登記表。

3、在幼兒園同一班級(jí)中，如果一天內(nèi)有 3 例或者連續(xù) 3 天內(nèi)有多個(gè)學(xué)生(3 例以上)患病，并有相似癥狀(如發(fā)熱、皮疹、腹瀉、嘔吐等)或者有共同用餐、飲水史時(shí)，幼兒園疫情報(bào)告人應(yīng)當(dāng)在 2 小時(shí)內(nèi)報(bào)出相關(guān)信息，并協(xié)助有關(guān)部門做好幼兒病因排査結(jié)果登記表。

4、有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序和時(shí)限報(bào)告：

(一)發(fā)生或者可能發(fā)生傳染病暴發(fā)、流行的; (二)發(fā)生或者發(fā)現(xiàn)不明原因的群體性疾病的; (三)發(fā)生或者可能發(fā)生重大食物中毒和重大職業(yè)中毒事件的。

5、幼兒園對(duì)突發(fā)事件，不得隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)或者授意他人隱瞞、緩報(bào)、慌報(bào)。

1、晨檢由各班班主任老師對(duì)早晨到園的每個(gè)幼兒進(jìn)行觀察、詢問，了解幼兒出勤、健康狀況，并將晨檢結(jié)果記錄在晨檢記錄上。如發(fā)現(xiàn)幼兒有傳染病早期癥狀(如發(fā)熱、皮疹、腹瀉、嘔吐等)以及疑似傳染病病人時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知園長，并進(jìn)行進(jìn)一步排查，以確保做到對(duì)傳染病病人的早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早預(yù)防。

2、班級(jí)教師應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注本班幼兒的出勤情況，對(duì)于因病缺勤的幼兒，應(yīng)當(dāng)了解幼兒的患病情況和可能的病因，如有懷疑，要及時(shí)報(bào)告給幼兒園疫情報(bào)告人。疫情報(bào)告人接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)追査幼兒的患病情況和可能的病因，及時(shí)做到對(duì)傳染病病人的早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早消毒。

幼兒園晨午檢制度

為掌握幼兒的健康狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和處理園內(nèi)有咳嗽、發(fā)熱、流感癥狀的患者，我園特制定晨午檢制度。

1、一問：問幼兒飲食、睡眠、大小便情況

2、二看：

一般情況下，觀察幼兒精神狀態(tài)、面色等，傳染病的早期表現(xiàn)，咽部、皮膚有無皮疹。

3、三摸：摸幼兒有無發(fā)熱現(xiàn)象，可疑者測(cè)量體溫。

4、四查：

有無攜帶不安全的物品，發(fā)現(xiàn)問題迅速處理。如有異常情況，及時(shí)做好記錄。

體溫不正常，應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系家長，勸其送醫(yī)院診治。第二次檢查應(yīng)在幼兒入班后半小時(shí)后進(jìn)行。

幼兒因病缺勤登記病因追蹤制度

幼兒園是群體集聚的場(chǎng)所，一些群體性傳染病的流行，往往是個(gè)體傳染患者沒有得到及時(shí)、有效的控制。因此，執(zhí)行因病缺勤追查與登記制度，對(duì)于確保校園內(nèi)的衛(wèi)生安全，關(guān)系重大。根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，特制訂本制度如下：

相應(yīng)的表格填寫。

幼兒園復(fù)學(xué)證明查驗(yàn)制度

保健醫(yī)應(yīng)將患傳染病幼兒情況按要求進(jìn)行登記，對(duì)傳染病病愈返園的幼兒需查為了切實(shí)加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防治工作，做到早發(fā)現(xiàn)早報(bào)告、早隔離和治療病人，杜絕傳染病的迅速蔓延。因此我園要求各班進(jìn)行傳染病病愈返校復(fù)課醫(yī)學(xué)證明查驗(yàn)制度，有效防治各類傳染病疫情：

幼兒園健康管理制度

2. 定期由幼兒保健人員對(duì)保教人員講課，內(nèi)容涉及對(duì)保健知識(shí)及幼兒常見病的預(yù)防、意外傷害的處理等。

3.園內(nèi)定期以黑板報(bào)、衛(wèi)生欄等形式宣傳相關(guān)知識(shí)。

4.園內(nèi)備有幼兒健康教育圖書、雜志供教師參考，教師必須適時(shí)向幼兒講授衛(wèi)生知識(shí)，進(jìn)行健康教育。

2.堅(jiān)持定期體檢制度。入園幼兒每年春季、秋季各體檢一次，每季度測(cè)身高、體重一次，進(jìn)行健康分析與評(píng)價(jià)，指導(dǎo)家長做好幼兒的健康教育，并對(duì)每個(gè)入園幼兒建立健康卡片，做好幼兒成長記錄。工作人員每年全面體檢一次，有醫(yī)院健康證明方可工作。

3.堅(jiān)持晨檢及全日健康觀察制度。認(rèn)真做好一摸：有否發(fā)燒;二看：咽部、皮膚和精神;三問：飲食、睡眠、大小便情況;四查：有無攜帶不安全物品。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好每日觀察記錄。

2.在正常天氣下，有充足的戶外活動(dòng)時(shí)間，每天堅(jiān)持兩小時(shí)以上戶外活動(dòng)，加強(qiáng)冬、春季節(jié)鍛煉。

3.創(chuàng)造條件，充分利用陽光、空氣、水等自然因素有計(jì)劃地鍛煉兒童體格。

4.鍛煉要循序漸進(jìn)，運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目和運(yùn)動(dòng)量適合不同年齡幼兒的特點(diǎn)，對(duì)體弱的幼兒給予特殊的照顧。

幼兒園環(huán)境衛(wèi)生檢查通報(bào)制度

1、及時(shí)處理辦公室內(nèi)雜物，無用的要及時(shí)清除，必須用品擺放有序。

2、辦公室地面整潔。

3、辦公室桌面物品擺放有規(guī)則，不凌亂。

4、在無人時(shí)辦公椅要放入辦公桌桌面下。

5、不在辦公室墻上亂張貼。

6、電腦、電話機(jī)、熱水瓶等要妥善并保持清潔。

7、洗水池保持清潔，無水垢。

8、辦公室門窗無灰塵，衛(wèi)生潔具擺放整齊，廢紙簍保持基本清潔。

1、教室地面要保持清潔，做到?jīng)]污跡、沒垃圾。

2、玻璃窗明亮，門窗、黑板干凈。

3、天花板及墻角沒有蛛絲。

4、墻壁要保持潔白，不隨便涂寫。

5、桌凳要按學(xué)校要求整齊。

6、窗簾要按學(xué)校要求捆綁。

7、課室門前要三包。

1、廁所地面要保持清潔，墻面無破損

2、廁所通氣照明好，有水沖式，有洗手盆池。

3、專人清洗污垢，定期消毒殺蟲。

4、天花板及墻角沒有蜘絲。

1、把環(huán)境衛(wèi)生工作列入“閃亮文明班級(jí)”評(píng)比。

2、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干責(zé)任制。

3、實(shí)行每天二掃一檢查制度。

二掃：早上上課前和中午午休前各打掃一次，放完學(xué)前進(jìn)行保潔。

一檢查：由值日教師、值日生每天檢查。

4、園長定期突擊檢查。

5、檢查項(xiàng)目：紙屑、雜物、物品擺放等

幼兒園傳染病防控健康教育制度

1.建立幼兒園、班級(jí)、老師、家長四級(jí)防控工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集和報(bào)送相關(guān)信息，隨時(shí)關(guān)注幼兒健康狀況。

2.明確屬地管理原則。各幼兒園要加強(qiáng)與地方衛(wèi)生健康部門、疾控機(jī)構(gòu)、就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，取得專業(yè)技術(shù)支持，配合有關(guān)部門積極開展聯(lián)防聯(lián)控。

3.建立疫情信息定期報(bào)告制度，明確信息報(bào)告人，及時(shí)按要求向有關(guān)單

位報(bào)送信息。

1.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。

2.建立教職員工和幼兒假期行蹤和健康監(jiān)測(cè)機(jī)制。

3.開學(xué)前要根據(jù)上級(jí)主管部門要求和疫情防控方案對(duì)全體教職員工進(jìn)行制度和知識(shí)技能培訓(xùn)。

4.做好園區(qū)預(yù)防性消毒。

5.幼兒園應(yīng)加強(qiáng)與屬地衛(wèi)生健康部門、疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，解決防控疫情所需設(shè)備設(shè)施、醫(yī)務(wù)人員配備問題，做好疫情防控應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

6.做好食堂、飲用水的安全監(jiān)管。

7.加強(qiáng)校車安全衛(wèi)生檢查。

8.學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)值班值守，及時(shí)報(bào)送疫情防控信息。

通風(fēng)、消毒制度

為了進(jìn)一步有效地防范新型冠狀病毒疫情的傳播，確保全校師生的身心健康和生命安全，在新型冠狀病毒傳播期間，我校安排專人或教師在培訓(xùn)后切實(shí)認(rèn)真開展通風(fēng)與預(yù)防性消毒工作，具體如下：

1.通風(fēng)：教室等場(chǎng)所要保持良好通風(fēng)：每日至少開窗通風(fēng)二次，每次不

少于 30 分鐘。

2.教室消毒：堅(jiān)持每天早晚兩次用 84 消毒液或酒精進(jìn)行噴灑消毒 。

3.體育器材消毒：用過的體育器材必須每天消毒，并在在陽光下曝曬 4小時(shí)以上。

4.洗手盆消毒：每天清洗并用 84 消毒液或酒精擦拭消毒一至兩次。

5.廁所：每天用 84 消毒液或酒精消毒，用白石灰粉在學(xué)生離校時(shí)干灑。

6.門把手、桌椅板凳臺(tái)面、墻面等：每天對(duì)物體表面用 84 消毒液擦拭或者噴灑。

7.校園消毒：在校園內(nèi)的各個(gè)角落及學(xué)生能涉足到的活動(dòng)場(chǎng)所，堅(jiān)持每天噴灑消毒液。

8.做好消毒工作記錄。