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在外工作不容易心得體會(huì)報(bào)告 在外地工作的感想(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-04 02:20:45 頁(yè)碼:9
在外工作不容易心得體會(huì)報(bào)告 在外地工作的感想(3篇)
2023-01-04 02:20:45    小編:ZTFB

當(dāng)我們備受啟迪時(shí),常??梢詫⑺鼈儗?xiě)成一篇心得體會(huì),如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看吧。

有關(guān)在外工作不容易心得體會(huì)報(bào)告一

一、自我盤(pán)點(diǎn)

我是山東省煤炭高級(jí)技工學(xué)校三年制08級(jí)機(jī)電一體化五班的馮敏敏。我性格活潑開(kāi)朗,樂(lè)觀上進(jìn),喜歡小創(chuàng)造、小發(fā)明,對(duì)操縱機(jī)械和制造新產(chǎn)品感愛(ài)好,除此之外,對(duì)中國(guó)古文情有獨(dú)鐘,尤其喜愛(ài)中國(guó)史書(shū)。愛(ài)好體育運(yùn)動(dòng)。喜歡在周六的下午,捧一本名著,泡一杯香茗,在厚重的窗簾下聽(tīng)著憂(yōu)傷的音樂(lè),給自己放個(gè)假,真不失為一種享受。我的記憶力比較好,但盡對(duì)不是傳說(shuō)中的過(guò)目成誦。缺點(diǎn)是經(jīng)常感情用事,易沖動(dòng),做事情三分鐘熱度,缺乏恒心和毅力,考慮不是太周全。

二、外部環(huán)境分析

全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)慢慢復(fù)蘇,機(jī)電一體化就業(yè)遠(yuǎn)景也相當(dāng)廣泛,機(jī)電一體化已是當(dāng)今世界及未來(lái)機(jī)械產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的主要趨勢(shì),我一定要學(xué)好自己的專(zhuān)業(yè),做機(jī)電一體化的復(fù)合型人才。我的父母非常支持我學(xué)習(xí)機(jī)電一體話專(zhuān)業(yè),他們對(duì)于我的個(gè)性很了解,經(jīng)常對(duì)我說(shuō)服教育,固然,我現(xiàn)在在外地上學(xué),但我們經(jīng)常通話,讓我和同學(xué)們搞好關(guān)系。山河易改,秉性難易。固然,我缺少恒心和毅力,但可以和同學(xué)們一起進(jìn)步,用積極的熱情鞭策自己,我相信毅力和恒心是可以培養(yǎng)出來(lái)的。平時(shí)多讀書(shū)籍,用文學(xué)修身養(yǎng)性。我會(huì)盡我所能,該缺點(diǎn)為優(yōu)點(diǎn),并制定出相應(yīng)的計(jì)劃以針對(duì)改正,向成功一點(diǎn)點(diǎn)靠近。

三、目標(biāo)確定

根據(jù)自己的愛(ài)好和所學(xué)的專(zhuān)業(yè),在未來(lái)應(yīng)該向機(jī)電和文學(xué)方面發(fā)展。沒(méi)有目標(biāo)如同駛進(jìn)大海的獨(dú)木船,四野茫茫,黑暗一片片,沒(méi)有方向,不知自已何往何從。我對(duì)未來(lái)三年做了初步的規(guī)劃:

1、20__ 年――20__ 年學(xué)業(yè)有成期。充分利用校園環(huán)境及上風(fēng),認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),全面進(jìn)步個(gè)人素質(zhì),并為就業(yè)作預(yù)備。

2、20__ 年――20__ 年熟悉適應(yīng)期。利用兩年的時(shí)間,經(jīng)過(guò)不斷的努力和嘗試,找到合適自己發(fā)展的工作環(huán)境和崗位,成為車(chē)間的技術(shù)骨干。

四、實(shí)施策略

有了職業(yè)生涯目標(biāo),行動(dòng)才是關(guān)鍵。

1、學(xué)歷知識(shí)結(jié)構(gòu):提升自身學(xué)歷層次,通過(guò)4月份的自考,拿到大專(zhuān)證;熟悉專(zhuān)業(yè)技能,參加高級(jí)工的技能鑒定,拿到高級(jí)技工證書(shū);通過(guò)向老師虛心請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn),努力專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)知識(shí),再參加技師鑒定,拿到技師證書(shū);參加英語(yǔ)等級(jí)考試通過(guò)英語(yǔ)四級(jí),普通話過(guò)級(jí);參加畢業(yè)生招聘會(huì),開(kāi)始接觸社會(huì)、工作,熟悉工作環(huán)境。

2、個(gè)人發(fā)展、人及關(guān)系:主要做好工作前的預(yù)備,形成一個(gè)良好的人際關(guān)系圈,和優(yōu)秀的人交朋友,取長(zhǎng)補(bǔ)短,虛心求教。

3、生活習(xí)慣、愛(ài)好愛(ài)好:養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,多一些的拜讀文學(xué)作品,培養(yǎng)良好的心態(tài),加強(qiáng)體育鍛煉。

4、平時(shí)加強(qiáng)對(duì)招聘會(huì)的關(guān)注,盡可能多的參加一些招聘會(huì),為順利就業(yè)做預(yù)備。

5、找到一份合適的工作,在自己的崗位上努力工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,經(jīng)營(yíng)好人際關(guān)系,低調(diào)處理內(nèi)部矛盾,職場(chǎng)友誼在關(guān)鍵時(shí)刻,可以作為成功的支點(diǎn)。

6、向前輩主動(dòng)學(xué)習(xí),要獨(dú)立思考,積極提問(wèn),積累經(jīng)驗(yàn),厚積薄發(fā),為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)作預(yù)備。一、反饋評(píng)估一份好的計(jì)劃只有通過(guò)實(shí)踐才能取得成效,獲得價(jià)值,只說(shuō)不做,到頭來(lái)是竹籃打水一場(chǎng)空。然而,現(xiàn)實(shí)是未知的,定出的目標(biāo)并不是一層不變的,會(huì)碰到很多不可預(yù)知的困難和阻礙,要適時(shí)而變,應(yīng)時(shí)而動(dòng)。計(jì)劃沒(méi)有變化的,好的東西只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,才會(huì)體現(xiàn)其價(jià)值。結(jié)束語(yǔ):人生不過(guò)幾十載,實(shí)踐是寶貴的。一個(gè)成功的人,要珍惜時(shí)間,要有勇氣,用汗水,拼搏換取成功。付出不一定有收獲,但不付出一定不會(huì)有收獲。生活不相信眼淚,努力才會(huì)成功,我的未來(lái)不是夢(mèng)。

有關(guān)在外工作不容易心得體會(huì)報(bào)告二

一、始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作

科學(xué)發(fā)展觀作為中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的重要組成部分,作為馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn),具有深厚的思想內(nèi)涵、理論根源、實(shí)踐依據(jù)和群眾基礎(chǔ)。從財(cái)務(wù)工作的角度來(lái)看,郵政的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)從自發(fā)到自覺(jué)地實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程。特別是從20xx年黨的xx屆三中全會(huì)明確提出“堅(jiān)持以人為本,樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)與人的全面發(fā)展”要求以來(lái),實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀更是成為郵政的自覺(jué)行動(dòng)。近年來(lái),郵政發(fā)展質(zhì)量不斷提高,財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善,發(fā)展能力得到增強(qiáng),基本改變了主要依靠成本推動(dòng)、投資拉動(dòng)型的增長(zhǎng)模式,逐步向追求效率、注重效益的增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變。

通過(guò)有效發(fā)展和強(qiáng)化管理,并在取得國(guó)家財(cái)政支持的基礎(chǔ)上,近三年中國(guó)郵政用于核心能力建設(shè)的固定資產(chǎn)投入每年增加,年均增幅達(dá)到18%。除此之外,我們還在成本中壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支,加大對(duì)局所網(wǎng)點(diǎn)維修改造力度,努力解決對(duì)勞務(wù)工的歷史欠賬。

二、近幾年的財(cái)務(wù)工作回顧

一是夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。從2020xx年底開(kāi)始,實(shí)事求是地消除了收入水分。通過(guò)資產(chǎn)清理,解決了資產(chǎn)價(jià)值和相關(guān)成本不實(shí)的問(wèn)題。組織中介機(jī)構(gòu),開(kāi)展期中財(cái)務(wù)狀況審計(jì),調(diào)查各種成本掛賬,包括存貨和已報(bào)廢固定資產(chǎn)損失、往來(lái)賬中懸掛的呆壞賬、長(zhǎng)期投資損失、報(bào)刊業(yè)務(wù)資金和存貨損失等,并在核實(shí)基礎(chǔ)上作了賬務(wù)調(diào)整。此外,當(dāng)時(shí)的國(guó)家局還先后組織了工程欠款清查、對(duì)外投資及附屬企業(yè)清查、社保欠費(fèi)調(diào)查、集郵品庫(kù)存清理、儲(chǔ)匯業(yè)務(wù)資金清查等工作,摸清底數(shù)后逐步加以解決。通過(guò)有步驟、有重點(diǎn)地解決各種歷史遺留和積累下來(lái)的問(wèn)題,郵政企業(yè)減輕了經(jīng)營(yíng)包袱,夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ),全網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了顯著提高。

二是推進(jìn)三算改革。為配合專(zhuān)業(yè)化改革和業(yè)務(wù)發(fā)展,從20xx年9月起,在速遞和郵政儲(chǔ)蓄專(zhuān)業(yè)實(shí)行了模擬核算和分賬核算,進(jìn)而又在全網(wǎng)開(kāi)展了責(zé)任中心損益核算,損益結(jié)果直接用于部門(mén)業(yè)績(jī)考核,搞活了經(jīng)營(yíng)機(jī)制,引導(dǎo)了企業(yè)的理性發(fā)展。推行全網(wǎng)結(jié)算。為了增強(qiáng)基層企業(yè)的成本意識(shí),規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序,20xx年起先后在全網(wǎng)推行了一級(jí)干線運(yùn)費(fèi)、國(guó)際航空運(yùn)費(fèi)、國(guó)際終端費(fèi)的省際間結(jié)算等,有效遏制了低資費(fèi)現(xiàn)象,取得了很好的管理效果。建立全面預(yù)算管理體系。20xx年開(kāi)始在全網(wǎng)推行全面預(yù)算管理,已經(jīng)建立了郵政的全面預(yù)算管理體系,全面預(yù)算管理的觀念深入人心,預(yù)算目標(biāo)的確定更加科學(xué),執(zhí)行過(guò)程得到有效控制,保證全網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是加強(qiáng)集中管理。從分營(yíng)初的投資、折舊資金和銀行借款的三集中管理,進(jìn)一步擴(kuò)大到核算、成本、資金的集中管理,從四級(jí)核算變?yōu)槿?jí)核算,減少了20xx多個(gè)縣級(jí)核算單位。成本費(fèi)用集中管理正在逐步推進(jìn),我們的目標(biāo)是到20xx年,各省(區(qū)、市)成本費(fèi)用集中管理的比例要達(dá)到90%。資金方面,各省(區(qū)、市)都實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)的資金收支兩條線管理,全網(wǎng)銀行賬戶(hù)壓縮了30%。資金集中后,各省(區(qū)、市)銀行負(fù)債在減少,業(yè)務(wù)發(fā)展的流動(dòng)資金投放加大,能力建設(shè)投入資金增加,周轉(zhuǎn)更加順暢。西部資金困難的省(區(qū)、市)普遍反映收支兩條線管理大大提高和改善了資金周轉(zhuǎn)能力。一些財(cái)務(wù)狀況較好的省(區(qū)、市),可支配資金明顯增多,增加向集團(tuán)公司存款。

三、在以后工作中深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀

一是要加快構(gòu)建以利潤(rùn)為核心的考核評(píng)價(jià)體系,提升效益觀念??己嗽u(píng)價(jià)是集團(tuán)總部引導(dǎo)各級(jí)企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的重要手段,也是落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任的客觀要求。在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻的時(shí)期,更要關(guān)注企業(yè)的效益。要加快構(gòu)建以利潤(rùn)為核心的考核評(píng)價(jià)體系,強(qiáng)化對(duì)各級(jí)郵政企業(yè)的正向激勵(lì),創(chuàng)建以效益為中心的企業(yè)文化和價(jià)值觀,不斷提高郵政經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

二是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè),防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制制度是防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一道屏障。雖說(shuō)郵政企業(yè)較少使用金融工具,受金融危機(jī)的影響并不直接,但是,郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也很多,比如營(yíng)收款的及時(shí)繳交、業(yè)務(wù)資金的安全、欠費(fèi)和庫(kù)存的管理等。確保企業(yè)資金資產(chǎn)的安全是郵政對(duì)國(guó)家最基本的受托責(zé)任,也是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)最基本的職能。我們要順應(yīng)國(guó)家加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的要求,早作準(zhǔn)備,積極應(yīng)對(duì)。

三是要強(qiáng)化成本核算和成本管理,實(shí)現(xiàn)降本增效。低成本是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要武器,尤其在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)更是如此。財(cái)務(wù)部門(mén)要組織精細(xì)化的成本和損益核算,為業(yè)務(wù)部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供多維度的成本信息,并在此基礎(chǔ)上更好地降低無(wú)效和低效成本,發(fā)揮成本對(duì)業(yè)務(wù)的支撐效果,優(yōu)化資源配置,促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展。

有關(guān)在外工作不容易心得體會(huì)報(bào)告三

20xx年1-12月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在全處員工上下齊心迎難而上的協(xié)作下,以公司安全第一穩(wěn)定生產(chǎn)為中心,以“準(zhǔn)確、及時(shí)、高效”為原則積極與相關(guān)處室協(xié)調(diào)配合,精心安排,較好的完成了公司生產(chǎn)所需各類(lèi)原輔材料的采購(gòu)工作和設(shè)備管理工作,但也有一些不盡如人意的地方,通過(guò)工作總結(jié)正視存在的問(wèn)題,積極努力改進(jìn),為下年揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的工作目標(biāo)指明方向。現(xiàn)將20xx年來(lái)物資管理部工作總結(jié)如下:

一、 原輔材料及設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作完成情況

原輔材料:1-12月共采購(gòu)鹵水440512.58噸,低汞觸媒180噸,純堿4284噸,引發(fā)劑213噸,終止劑228噸,硫酸4710.42噸,雖然倉(cāng)庫(kù)地方比較緊張,但全體人員都在積極配合材料的有序擺放,今年共采購(gòu)電石270000噸有余,其中汝州電化采購(gòu)120xx0噸之多,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商議從10.1日起執(zhí)行全部有汝州電化供貨。設(shè)備方面認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度,大力倡導(dǎo)修舊利廢工作,鼓勵(lì)幫助分廠自檢自修。20xx年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目,節(jié)約費(fèi)用50余萬(wàn)元。由于全體人員的共同努力,較好的完成了公司全年生產(chǎn)所需的各類(lèi)機(jī)器設(shè)備及物資。受公司產(chǎn)品市場(chǎng)大環(huán)境的影響,公司的流動(dòng)資金緊張等因素,全部員工克服付款不及時(shí)的同時(shí),還要積極爭(zhēng)取客戶(hù)的理解為以后采購(gòu)工作做準(zhǔn)備。及時(shí)了解行情,嚴(yán)把質(zhì)量,大宗物資每月定時(shí)定期組織招標(biāo)采購(gòu),嚴(yán)控大宗物品采購(gòu)管理流程,高標(biāo)準(zhǔn)完成年初制定的年度采購(gòu)計(jì)劃。

二、 強(qiáng)化管理,采取措施,控制成本

1、對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。具體做法是:每月對(duì)全公司所有分廠壓力容器開(kāi)展一次全面的患隱大排查,每周對(duì)分廠進(jìn)行日常設(shè)備管理檢查,主要包括:重要設(shè)備運(yùn)行、備用切換檢查,重要設(shè)備聯(lián)鎖檢查,換熱設(shè)備排污檢查,運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備溫度、壓力、振動(dòng)、電流等重要參數(shù)全面檢查,對(duì)檢查不合格項(xiàng)下發(fā)隱患整改通知單,對(duì)隱患排查實(shí)行閉合管理。

2、繼續(xù)實(shí)施包干到廠,責(zé)任到人,權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理模式。既分工明確,又

3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),對(duì)分廠每月物資計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān),下分廠一個(gè)個(gè)落實(shí),及時(shí)處理解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常情況,保證了設(shè)備的滿(mǎn)負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行, 20xx年,公司產(chǎn)品月產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史新高。

4、認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度,大力倡導(dǎo)修舊利廢工作,鼓勵(lì)幫助分廠自檢自修。20xx年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目,節(jié)約費(fèi)用50余萬(wàn)元。

5、在外協(xié)維修方面,通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)等程序,為公司節(jié)省了維修費(fèi)用;通過(guò)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn),規(guī)范辦理設(shè)備檢修作業(yè)票證等措施,外協(xié)施工人員的安全意識(shí)不斷提升。

6、物資采購(gòu)方面,拿出了更加有力的辦法和舉措,重點(diǎn)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面:(1)、完善日常生產(chǎn)物資計(jì)劃的上報(bào)程序,嚴(yán)格控制各分廠和部門(mén)的物資計(jì)劃,力求做到急事急辦,特事特辦。(2)、采購(gòu)物資的比價(jià)、招標(biāo)工作更加細(xì)化和規(guī)范化。降低了采購(gòu)成本。(3)、物資采購(gòu)及時(shí),靈活機(jī)動(dòng),確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。(4)、配合財(cái)務(wù)處合理安排資金支付,緩解資金緊張的矛盾。(5)規(guī)范物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)。

當(dāng)然設(shè)備管理現(xiàn)有工作與公司要求還有一定差距,在創(chuàng)新工作方法上還有潛力可挖。我們將本著降成本、重管理,抓細(xì)節(jié)的工作態(tài)度不斷完善、持續(xù)改進(jìn),始終保持良好的工作狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),為我公司的控虧、扭虧做出努力

三、20xx年工作計(jì)劃與措施

20xx年物資管理部將發(fā)揚(yáng)過(guò)去好的經(jīng)驗(yàn)做法,完善已有成效,對(duì)需要改進(jìn)和創(chuàng)新工作提出初步設(shè)想。

1、 為保證生產(chǎn)需要和實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo),公司各類(lèi)物資采購(gòu)招標(biāo)要堅(jiān)持質(zhì)量第

一、價(jià)格優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)良,在公開(kāi)、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)和誠(chéng)實(shí)守信的原則進(jìn)行。堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原則,以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,所以要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,衡量它們的性?xún)r(jià)比,始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià),貨

2、 在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高采購(gòu)業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,及時(shí)做好跟催工作,讓供貨商積極配合我們的工作;遇到問(wèn)題要及時(shí)采取解決措施,保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原輔材料。

3、 要控制物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。加大設(shè)備管理檢查力度。繼續(xù)實(shí)行每周到分廠對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行全面檢查,每月對(duì)全公司所有特種設(shè)備全面檢查的檢查模式,并實(shí)際隱患排查閉合管理。 深化管理,建立健全落實(shí)各級(jí)人員管理責(zé)任制,且實(shí)落實(shí)設(shè)備包機(jī)包臺(tái)目標(biāo)制,加大管理考核及責(zé)任追究力度,通過(guò)真檢查、真考核、真獎(jiǎng)懲的實(shí)實(shí)在在的績(jī)效考核舉措,逐步形成各生產(chǎn)廠自主管理、物資管理部監(jiān)督落實(shí)的良好氛圍。

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