領(lǐng)導(dǎo)無組織無紀(jì)律心得體會范本 談?wù)剬o組織無紀(jì)律的看法(6篇)

體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

對于領(lǐng)導(dǎo)無組織無紀(jì)律心得體會范本一

組長：xx

副組長：xx

組員 ：xxx xxx

宣傳：xx

上級精神的傳達(dá)、措施的制定、指揮：xx

關(guān)于突發(fā)疾病的聯(lián)絡(luò) ：xx 食堂管理 ：xxx

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。園內(nèi)各班，要高度重視預(yù)防工作，責(zé)任落實，園長，全面負(fù)責(zé)。對園內(nèi)衛(wèi)生工作和食品衛(wèi)生安全工作。要做到分工明確、責(zé)任到人。平時加強(qiáng)督責(zé)。進(jìn)一步完善內(nèi)園衛(wèi)生防病責(zé)任制度和責(zé)任追究制度。

2、加強(qiáng)宣傳教育工作。黑板報、告家長書等各種形式，廣泛工展宣傳教育活動，使教職工和家長了解傳染病的預(yù)防措施，提高自我保護(hù)意識。避免參加群體聚餐活動。

3、進(jìn)一步做好園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。為了避免染病的發(fā)生流行，我園認(rèn)真搞好內(nèi)園環(huán)境衛(wèi)生，及時清理死角，嚴(yán)把晨檢和衛(wèi)生消毒關(guān);加強(qiáng)每日觀餐制，食具每餐消毒，專人專用。

4、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生消毒管理。進(jìn)一步完善食堂衛(wèi)生防病管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行法律與規(guī)章。嚴(yán)禁采購腐爛變質(zhì)和不新鮮食品，食堂48小時留樣，每樣量不少于100克。炊事人員持健康證上崗，并做好個人衛(wèi)生。

本園幼兒或教職工，若有可疑病人，及時上報有關(guān)部門(教育局、防疫部門、當(dāng)?shù)卣?，并進(jìn)行消毒隔離。采取有效措施，控制疫情。6小時內(nèi)報告衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)。并同時報出疫情詳細(xì)情況。

1、發(fā)現(xiàn)疑似病人應(yīng)即送當(dāng)?shù)蒯t(yī)院救治，同時上報教育行政部門和衛(wèi)生監(jiān)控部門，并按要求消毒處理。要不漏1個疑點(diǎn)，不疏一個環(huán)節(jié)。一旦發(fā)現(xiàn)腹瀉、嘔吐、發(fā)熱、皰疹病人，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時隔離病人，并送指定傳染病醫(yī)院就診。如疑病人立即消毒處理。

2、與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門配合，做好監(jiān)督防控工作。

3、教師每天上、下午巡查班級，堅持晨檢制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離。早治療，及登記，消毒工作，盡量避免傳染病的發(fā)生。

1、幼兒園備有一定量的基本消毒用品，和預(yù)防腸道傳染病的口服藥物。

2、領(lǐng)園導(dǎo)安排有關(guān)人員值班，專人管理，搞好防治腸道傳染病工作。

學(xué)園確保信息渠道通暢，保健教師每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報晨檢及觀察情況。

對于領(lǐng)導(dǎo)無組織無紀(jì)律心得體會范本二

政高書記所作的報告，思路清晰，語言精煉，任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，通篇貫穿了科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)了“立黨為公，執(zhí)政為民”的要求，體現(xiàn)了銳意創(chuàng)新、務(wù)實拼搏的進(jìn)取精神，必將成為指導(dǎo)今后五年乃至更長時期的綱領(lǐng)性文件，對引領(lǐng)沈陽經(jīng)濟(jì)社會的大發(fā)展、快發(fā)展也必將產(chǎn)生積極的推動作用。

通過對報告的深入學(xué)習(xí)，我感到本次報告有以下幾個突出的特點(diǎn)。

第一，語言精煉生動，展示了求真務(wù)實的作風(fēng)。報告用較短的篇幅總結(jié)了過去五年來所取得的輝煌成就，用詳實的數(shù)據(jù)，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市面貌、改革開放、為民實踐、和諧穩(wěn)定、黨的建設(shè)等六個方面列舉了五年來發(fā)生的巨大變化，對今后工作的安排部署既抓住了沈陽工作的重點(diǎn)和亮點(diǎn)，又簡潔明快，讓人一目了然。特別是報告明確提出了完成“三大目標(biāo)”的整體要求和主要任務(wù)，部署到位，又具有很強(qiáng)的操作性，使抓工作的主線更加清晰，任務(wù)更加明確，目標(biāo)更加具體，充分體現(xiàn)了本屆市委班子求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)。

第二，情感樸實真摯，體現(xiàn)了濃濃的為民情懷。報告通篇蘊(yùn)含著情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀的高尚情懷，各項工作都圍繞增進(jìn)人民群眾的福祉來謀劃，各項部署都圍繞著提高人民群眾的生活水平來展開，真正體現(xiàn)了代表最廣大人民群眾的根本利益這一本質(zhì)要求，反映出本屆市委堅持群眾利益無小事，把解決事關(guān)百姓切身利益的問題作為中心工作的執(zhí)政風(fēng)格。報告專門拿出一部分闡述提高人民生活水平問題，強(qiáng)調(diào)“關(guān)注民生，改善人民生活，是沈陽振興發(fā)展的根本目的，是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”，而且明確提出要“通過五年的努力，城市職工的平均工資要達(dá)到2萬元以上，城市居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入要力爭翻一番”，讓我們感到很振奮，也很受鼓舞，這樣一支把群眾安危冷暖掛在心頭的班子，必將贏得全市人民的衷心擁護(hù)，從而匯聚成推動沈陽老工業(yè)基地振興發(fā)展的強(qiáng)大力量。

第三，注重自主創(chuàng)新，明確了發(fā)展的主攻方向。報告突破了傳統(tǒng)，用創(chuàng)新的方法寫創(chuàng)新的工作，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，具有很強(qiáng)的前瞻性。報告明確提出把沈陽老工業(yè)基地振興的著力點(diǎn)由結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)移到自主創(chuàng)新上來，爭取在全國率先建成國家創(chuàng)新型城市。這是基于對國內(nèi)外形勢進(jìn)行科學(xué)分析論證基礎(chǔ)上做出的重大決策，符合未來的發(fā)展趨勢和沈陽現(xiàn)階段的客觀實際。應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)今，科學(xué)技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的決定性力量，而自主創(chuàng)新能力又是國家、地區(qū)或一個城市競爭力的核心，提高自主創(chuàng)新能力，是保持經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展的重要支撐，是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的重要支撐，也是提高國際競爭力和抗風(fēng)險能力的重要支撐。把提高自主創(chuàng)新能力作為今后五年的主攻方向，既符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律，更體現(xiàn)了本屆班子的遠(yuǎn)見卓識和超人的膽識魄力。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心完成這一歷史使命，向全市人民交上一份合格的答卷。

作為沈陽市的中心城區(qū)，我們在推進(jìn)沈陽市的振興與發(fā)展中扮演著十分重要的角色，能否擔(dān)負(fù)起“前鋒”的使命，為早日實現(xiàn)本次黨代會確定的“三大目標(biāo)”，是我們必須要面對的現(xiàn)實而又緊迫的政治任務(wù)。結(jié)合自身工作實際，我認(rèn)為下一步應(yīng)突出抓好以下幾項工作：

第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感宣傳貫徹好黨代會精神。作為城區(qū)的代表，大家與群眾聯(lián)系最緊密，對基層的情況最了解，這就要求我們，要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好市十一次黨代會的精神實質(zhì)，進(jìn)而發(fā)揮我們的橋梁紐帶作用，積極向廣大的人民群眾介紹黨代會情況，宣傳黨代會精神，從而更好地統(tǒng)一全區(qū)人民的思想，凝聚全區(qū)人民的力量，形成推進(jìn)沈陽振興發(fā)展的強(qiáng)大合力。實際工作中，要注重改進(jìn)作風(fēng)，真抓實干，夜以繼日，合力攻堅，把黨代會確定的目標(biāo)與各自所擔(dān)負(fù)的任務(wù)相結(jié)合，從我做起，從現(xiàn)在做起，高標(biāo)準(zhǔn)完成好本職工作，以優(yōu)異的成績?yōu)樯蜿柺械拇蟀l(fā)展、快發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二，弘揚(yáng)誠信，共建文明，堅持不懈地把精神文明建設(shè)推向前進(jìn)。政高書記在報告中明確提出，建設(shè)和諧沈陽是實現(xiàn)“三大目標(biāo)”的重要保證，要求我們要大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，深入開展文明城市創(chuàng)建活動?！痢羺^(qū)作為中國投資環(huán)境誠信安全區(qū)、全國科技進(jìn)步城區(qū)、全國文化模范區(qū)，理應(yīng)在精神文明建設(shè)方面加快發(fā)展，謀求更大的作為。當(dāng)前，尤其要進(jìn)一步鞏固和深化誠信體系建設(shè)，依托已經(jīng)開通的政府行政審批網(wǎng)，加快政府公共服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)程，提高行政效能，努力打造取信于民的責(zé)任政府；

依托××區(qū)愛心慈善總會，堅持以“發(fā)展友愛、關(guān)注民生、崇尚正義、倡導(dǎo)奉獻(xiàn)”為主題，深入開展扶貧濟(jì)困活動，在全區(qū)形成守信、和睦、寬容、友愛、互助的良好人際關(guān)系和社會風(fēng)尚；

圍繞“知榮辱、明禮儀，爭做文明××人”主題實踐活動，大力開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義思想道德教育，不斷提高群眾的文明素質(zhì)和城區(qū)的文明程度。?

第三，鞏固成果，抬高目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)平安區(qū)建設(shè)進(jìn)程。穩(wěn)定才有和諧，和諧才能發(fā)展。這是本次黨代會的又一個鮮明的觀點(diǎn)。多年的實踐讓我們體會到，社會穩(wěn)定關(guān)系到城區(qū)形象的塑造，關(guān)系到投資環(huán)境的優(yōu)化，關(guān)系到人民群眾的福祉，關(guān)系到社會的公平正義，歸根結(jié)底，關(guān)系到社會的發(fā)展與和諧。為此，我們應(yīng)積極響應(yīng)市委的號召，在鞏固省級平安區(qū)創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，圍繞“東北領(lǐng)先、全國一流”的目標(biāo)，持續(xù)不斷地提高安全管理的水平，力爭使××綜合治理工作早日跨入全國先進(jìn)城區(qū)的行列，進(jìn)一步增進(jìn)人民群眾的安全感。具體工作中，應(yīng)著重把握三個主要環(huán)節(jié)：一是進(jìn)一步完善“五色防線”和網(wǎng)格化巡防體系，加快社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化警務(wù)室建設(shè)步伐，加快推進(jìn)科技創(chuàng)安，早日在重點(diǎn)地區(qū)和金融機(jī)構(gòu)、學(xué)校等要害部位以及有條件的住宅小區(qū)建立起立體化的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，確保防范到位，打擊有力。二是盡快建立旨在維護(hù)公平與正義的指導(dǎo)、考核和監(jiān)督司法工作的平臺，健全完善警務(wù)責(zé)任區(qū)制度，努力構(gòu)建根植社區(qū)、反應(yīng)迅速的警務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，形成公檢法司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、密切配合的防控和打擊格局，確保刑事案件發(fā)案率持續(xù)下降，兇殺案件破案率不斷提高。三是注重政法戰(zhàn)線隊伍建設(shè)，加強(qiáng)警示教育，堅持從嚴(yán)治警，不斷拓展群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督渠道，引導(dǎo)政法干警及有關(guān)工作人員牢固樹立“執(zhí)法公正、一心為民”意識，真正建設(shè)一支推進(jìn)平安××、和諧××的過硬隊伍，進(jìn)而為實現(xiàn)“兩個不低于”、推進(jìn)××經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展和社會的全面進(jìn)步創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

第四，健全機(jī)制，拓展服務(wù)，不斷改善和提高人民群眾的生活水平。政高書記在報告中明確指出：關(guān)注民生，改善人民生活，是沈陽振興發(fā)展的根本目的，是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一直以來，××區(qū)始終把群眾的利益放在首位，不斷完善政策體系，健全為民機(jī)制，拓寬幫民渠道，為全區(qū)人民做了大量的好事、實事，群眾的滿意度空前提升。無數(shù)事實也證明，始終堅持實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益，將使我們的事業(yè)更加興旺發(fā)達(dá)，將使我們永遠(yuǎn)立于不敗之地，這是區(qū)第十一次黨代會總結(jié)出的一條寶貴經(jīng)驗，也是我們做好各項工作的根本指針。當(dāng)前以及今后一段時期，應(yīng)按照本次黨代會及區(qū)第十一次黨代會的工作部署，緊緊抓住改善人民群眾生活這個根本開展工作，以弱勢群眾就醫(yī)和下崗失業(yè)職工就業(yè)為重點(diǎn)，著力解決看病難、看病貴問題，繼續(xù)推進(jìn)再就業(yè)工程，落實再就業(yè)優(yōu)惠政策，擴(kuò)大公益性崗位開發(fā)，進(jìn)一步搞好低保救助、社會救助，強(qiáng)化社會保障工作，加快建設(shè)惠民財力支撐體系，努力讓廣大群眾共享發(fā)展成果。同時，拓展××區(qū)信訪大廳功能，依托根植于社區(qū)的三級信訪網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮“‘三為’聯(lián)民直通車”作用，認(rèn)真傾聽群眾呼聲，著力解決群眾的服務(wù)訴求，進(jìn)一步提高人民群眾的滿意度，從而形成推進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

第五，立足前沿，勇于創(chuàng)新，為××加速發(fā)展注入生機(jī)和活力。創(chuàng)新是一個城市的靈魂，是一個城市興旺發(fā)達(dá)的動力?！痢羺^(qū)之所以在狹小的土地空間以及激烈的城區(qū)競爭中取得跨越式發(fā)展的巨大成就，最根本的是我們有一個創(chuàng)新型的班子，形成了深入人心的創(chuàng)新理念，采取了一系列的創(chuàng)新舉措，使各項工作走在了全市、全省乃至全國的前列。本次黨代會做出的加快建設(shè)國家創(chuàng)新型城市的戰(zhàn)略決策，既是發(fā)展之需，也是振興之要，作為沈陽市的中心城區(qū)，我們負(fù)有責(zé)無旁貸的歷史責(zé)任。必須看到，雖然我們在創(chuàng)新方面做了一些工作，但自主創(chuàng)新的能力還不強(qiáng)，鼓勵扶持的力度還不夠，與本次黨代會確定的目標(biāo)任務(wù)還有差距，希望在座的各位把提高自主創(chuàng)新能力作為當(dāng)前及今后一段時期的重要工作，依托我區(qū)豐富的樓宇資源，加快科技創(chuàng)新的步伐，不斷健全完善鼓勵創(chuàng)新的政策法規(guī)，加大對高科技產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)和培育工作，盡快建成一批科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成金融、商貿(mào)、科技產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢，使這“三駕馬車”成為拉動××大發(fā)展、快發(fā)展的強(qiáng)勁動力。

總之，第十一次黨代會報告是一個非常成功的報告，它統(tǒng)一了全市人民的思想，凝聚了全市各級黨組織和廣大黨員群眾的力量，鼓舞了全市各行各業(yè)加快發(fā)展、共謀振興的斗志，對繼續(xù)保持我市目前強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)“十三五”時期的“三大目標(biāo)”，必將起到積極的推動作用。

對于領(lǐng)導(dǎo)無組織無紀(jì)律心得體會范本三

同志們：

加強(qiáng)班組建設(shè)是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們實現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開建材公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，目的就是總結(jié)前一段公司班組建設(shè)開展情況，加強(qiáng)各單位、各班組之間的交流與學(xué)習(xí)，相互借鑒經(jīng)驗，促進(jìn)公司班組建設(shè)工作，推動我公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，更好更快地實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標(biāo)。

班組建設(shè)工作回顧

公司現(xiàn)有班組77個，其中生產(chǎn)班組49個，自班組建設(shè)工作開展以來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，將其作為一項基礎(chǔ)工程來抓。通過班組建設(shè)工作的開展，進(jìn)一步夯實了班組管理基礎(chǔ)，提高了班組現(xiàn)場管理水平。

一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助

公司黨政高度重視班組建設(shè)工作，確立以“黨委主導(dǎo)、行政主體、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與”的工作原則，及時成立了黨委書記、總經(jīng)理為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理、迅速提高我公司整體素質(zhì)、增強(qiáng)核心競爭力的重要途徑，著眼于班組組織建設(shè)，著力于選拔培養(yǎng)班組長工作;著眼于班組隊伍建設(shè)，著力于職工培訓(xùn)工作;著眼于班組制度建設(shè)，著力于班組規(guī)范化運(yùn)行。經(jīng)過兩年多的努力，我們進(jìn)一步明確了班組建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、基本任務(wù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、班組長管理等方面內(nèi)容;建立起以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、車間具體負(fù)責(zé)，職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局;使我公司班組建設(shè)與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。

二、健全制度，加強(qiáng)考核與引導(dǎo)

公司先后向全體職工發(fā)放了《你在為誰工作》、《感恩于心、回報于行》、《生命第一/員工安全素質(zhì)手冊》、《形勢任務(wù)教育讀本》、向班組長發(fā)放了《白國周班組管理六法十八解》、《班組建設(shè)學(xué)習(xí)與指導(dǎo)》、《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理》等學(xué)習(xí)書目;下發(fā)了公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施方案》，制定了《建材公司班組建設(shè)管理制度》和《建材公司班組建設(shè)考核細(xì)則》，從總則，組織領(lǐng)導(dǎo)，班組管理體系，班組考核內(nèi)容、班組的考評獎勵，班組長任職條件、職責(zé)、權(quán)限，生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，基礎(chǔ)工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規(guī)定;統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現(xiàn)場安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等八項制度;實現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開展。

基本實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。20xx年度公司評選出了8個明星班組，10個優(yōu)秀班組，可以說我公司的班組建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定的成績，收到了一定的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，也為今后的工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、把握關(guān)鍵，注重基礎(chǔ)和實效

集團(tuán)公司“三基三抓一追究”，其中一項基本工作就是班組建設(shè)，抓班組建設(shè)的關(guān)鍵要從班組長選拔使用重點(diǎn)基礎(chǔ)工作抓起。各基層區(qū)隊根據(jù)要求，從班組長配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進(jìn)行了明文規(guī)定，并按程序進(jìn)行了民主改選，使思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的職工選拔到了班組長崗位上來，為班組建設(shè)的深入開展打下了基礎(chǔ)。

在班組建設(shè)推進(jìn)過程中，注重基礎(chǔ)和實效。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，一方面加強(qiáng)了基層區(qū)隊安全技術(shù)培訓(xùn)工作，基層區(qū)隊利用班前班后會開展安全戴帽、安全措施貫徹學(xué)習(xí)、每日一題等安全教育活動，開展導(dǎo)師帶徒、每周集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和班組安全管理，提升了班組長及職工安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。另一方面，強(qiáng)化了基層班組安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行，加強(qiáng)了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認(rèn)法”的操作，使班組在安全生產(chǎn)過程中做到規(guī)范操作，推動了基層班組的規(guī)范化，取得了實效。

班組建設(shè)工作存在的不足

企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著公司77個班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個崗位，肩負(fù)著全廠的生產(chǎn)任務(wù)，管理和操作著幾千萬元的資產(chǎn)。取得如今的成績，歸根結(jié)底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭的結(jié)果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意!

同時，我們也必須要清醒地認(rèn)識到，我們的事業(yè)才剛剛起步，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求和先進(jìn)的企業(yè)相比，我們的班組建設(shè)工作還有不少的差距，甚至還比較落后。具體表現(xiàn)為：部分干部職工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解和認(rèn)識，未能引起足夠的重視，未能真正樹立抓“三基”的思想，目標(biāo)模糊，基礎(chǔ)不扎實，班組建設(shè)有要求而無氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責(zé)任落實不到位。有的單位考核獎懲流于形式，強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎勵，忽略了精神培育;也有的單位重視制度建設(shè)而忽略了文化管理，重視現(xiàn)場管理而忽略了人的素養(yǎng)管理;個別班組存在集體意識和奉獻(xiàn)精神淡薄，班長沖鋒在前而班組成員消極滯后，說明班組管理機(jī)制和培訓(xùn)教育工作仍待創(chuàng)新、完善和發(fā)展。這就是我們的真實情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質(zhì)，必須調(diào)動全員參與，必須從簡單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設(shè)、人文關(guān)懷和精神激勵，真正的將班組建設(shè)成為基層員工隊伍的建設(shè)家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設(shè)的整體水平。

對今后班組建設(shè)工作的四點(diǎn)安排意見

針對以上存在的不足，通過近兩年班組建設(shè)工作的開展情況來看，下一步做好班組建設(shè)工作，務(wù)必做到以下幾點(diǎn)：

一是班組建設(shè)工作，各級部門黨政主要負(fù)責(zé)人要作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容親自抓，工作要踏實，責(zé)任要明確，切實做到班組建設(shè)從組織體系和工作體系得到落實。

二是要常抓不懈。班組建設(shè)作為對公司長遠(yuǎn)發(fā)展有利的基礎(chǔ)工作，是一項長期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實效。

三是要重視班組長對伍建設(shè)。班組長素質(zhì)高低決定企業(yè)管理水平，各基層單位要充分調(diào)動和發(fā)揮好班組長積極性、主動性，提高班組現(xiàn)場管理水平。

四是扎實班組培訓(xùn)教育。抓班組培訓(xùn)教育就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑，使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識等培訓(xùn)工作得以有效開展，營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。

五是要用好激勵機(jī)制。為推動班組建設(shè)工作的深入開展，要認(rèn)真開展班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)評比活動，讓先進(jìn)典型名利雙收，充分調(diào)動基層單位、班組長及廣大職工的積極性，推動班組建設(shè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，班組建設(shè)管理水平不斷提高。

同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。希望大家以此次會議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，扎扎實實地抓好各項工作的落實，努力推動公司班組建設(shè)整體上水平，為實現(xiàn)公司全年奮斗目標(biāo)做出我們新的更大的貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

對于領(lǐng)導(dǎo)無組織無紀(jì)律心得體會范本四

尊敬的周副總經(jīng)理和專項檢查組各位領(lǐng)導(dǎo):

大家上午好。

金秋時節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導(dǎo)工作，這是對我公司最大的關(guān)懷和鼓勵，有了您們的檢查指導(dǎo)，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向?qū)ｍ棛z查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

下面我簡要介紹一下樂山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項工作的開展情況。 樂山分公司成立于xx年4月，員工總數(shù)127人，含14個內(nèi)部退養(yǎng)人員;其中大專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的61%，中專學(xué)歷占員工總數(shù)的39%，平均年齡33.4歲。

五年來，全體員工頑強(qiáng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個地級市共計16個區(qū)縣;城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達(dá)到了80%以上。在網(wǎng)固話用戶達(dá)到9萬戶，寬帶達(dá)到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從-43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到xx年6月31日, 分公司的投資總計為1.9億元，其中有分?jǐn)偟?353萬元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固1.7億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅xx萬元。

良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機(jī)遇，實現(xiàn)了盈利目標(biāo),步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo), 得益于健全的管理制度和卡控機(jī)制, 得益于全體員工頑強(qiáng)拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力”等主題實踐活動為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開展創(chuàng)建活動，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。

本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于xx年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個有利于”的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5” 的重點(diǎn)內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負(fù)責(zé)，對自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗收等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個數(shù)”著手，自查了xx年四類工程179項，xx年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等;經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等;“三重一大”看標(biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等;通過對189類物資進(jìn)行了清查,對45份經(jīng)營代理協(xié)議進(jìn)行”回頭看”,對“三重一大”制度進(jìn)行修訂，對593份合同進(jìn)行檢查，存在的問題和不符合要求的都進(jìn)行了整改。

通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認(rèn)識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負(fù)責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設(shè)、經(jīng)營代理、物資管理、財務(wù)管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進(jìn)一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，取得了階段性成果。

對于領(lǐng)導(dǎo)無組織無紀(jì)律心得體會范本五

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位班長上午好，聽了前幾位班長的班組建設(shè)經(jīng)驗的講話，深有感觸，我作為一名電氣維修班組長，通過近十年的班組管理，充分認(rèn)識到班組是企業(yè)的最基本單元，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。班組興衰決定企業(yè)興衰。要創(chuàng)建一個優(yōu)秀的班組，要做到以下幾個方面：

一：必須從班組長抓起

作為班組長要充分認(rèn)識到自己是安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”，工作中班長要起模范表率作用，要身體力行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平。要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面。在班組管理中能夠不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實踐。要有良好的群眾基礎(chǔ)，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動態(tài)，及時幫助有困難的職工，把班組打造成和諧型班組。

二：強(qiáng)化班組成員安全思想建設(shè)

安全責(zé)任重于泰山，要求班組成員始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到不安全不生產(chǎn)。全面貫徹落實單位制定的各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行電氣作業(yè)規(guī)程，定期對班組成員進(jìn)行電氣作業(yè)風(fēng)險教育，提高全員安全防范意識。經(jīng)常開展事故演練，提高班組成員應(yīng)急處置能力和水平。

三：深化班組成員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

工作中要求班組成員嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工。因為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，能有效地控制人的不安全行為，能控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而要求班組成員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項規(guī)章制度都要在班組落實，把班組安全生產(chǎn)工作管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)檢查來搞好班組現(xiàn)場安全，才能保證安全生產(chǎn)。

對于領(lǐng)導(dǎo)無組織無紀(jì)律心得體會范本六

文書一詞，在人們?nèi)粘Ｉ詈凸珓?wù)活動中，使用的極為普遍和廣泛。它可以作為所有文件材料的總稱，既可以指公務(wù)文書，也可以指私人文書，是一個整體概念。文書還可以指一種職業(yè)，如某某人在做文書工作，也可以指職務(wù)名稱，如文書、文書科長、文書處長等。

文件同文書一樣，有時也可以指文件材料的總稱。如一次大型會議，會議結(jié)束之后，要將會議文件立卷歸檔保存。這里說的文件，即指會議形成的有規(guī)范格式的正式文件，如會議紀(jì)要、決議等，也包括會議進(jìn)行中的簡報、領(lǐng)導(dǎo)講話、代表發(fā)言、會議紀(jì)錄，甚至還包括錄音、錄像、照片等有關(guān)資料。但是，對于一些重要的文件，如：中共中央文件、國務(wù)院文件等具有規(guī)范格式的正式文件，人們往往鄭重地稱之為“文件”，而不稱文書或公文。就某一單份的文件來說，人們也習(xí)慣地稱之為一份文件，而不叫一份公文或一份文書。

至于公文的概念，它的特指范圍是很清楚的，是指各級關(guān)單位為了辦理公務(wù)二產(chǎn)生的文書或者文件。從這個意義上說，它是公務(wù)文書或者公務(wù)文件的簡稱。

從一些史籍的記載來看，文書、文件和公文這三個要領(lǐng)是分別在不同的歷史時期出現(xiàn)的，有一個產(chǎn)生和演變的過程。

“文書”一詞，最早見于西漢賈誼《新書·過秦下》：“禁文書而酷刑法，先詐力而后仁義?！蓖醭洹墩摵狻e通》也有關(guān)于“文書”的記載：“蕭何入秦，收拾文書，漢所以能制九州者，文書之力也?！边@些地方所說的“文書”，是泛指古代的文籍圖冊。在我國先秦時期，“文”與“史”是很難分開的。“文書”的概念范圍要大些，一些有史料價值的文字材料都可稱之為文書。

漢代以后，文書作為公文與案卷的含義才逐步被確定和沿用下來?！稘h書·刊法志》：“文書盈于幾閣，典者不能遍睹?！碧圃　锻搀A》詩有“滿眼文書堆案邊，眼錯偷得暫時眠”的句子。這些地方所說的“文書”就是指的公務(wù)文書。

“公文”一詞，出現(xiàn)于東漢末年和三國時期。漢代多稱文書，稱公文較少。三國以后，多稱公文，指官府之間往來的公事文書。如《后漢書·劉陶傳》：“州郡忌諱，不欲聞之，但更相告語，莫肯公文?！笔钦f東漢末年，黃巾起義的領(lǐng)袖張角等人勢力強(qiáng)大，可能聚眾起事，但州郡官員只是口頭相互轉(zhuǎn)告，不肯以公務(wù)文書的形式上奏朝廷?！度龂尽の褐尽ぺw儼傳》中也有“輒白曹公，公文下郡，綿絹悉以還民”的記載。自此以后，公文就成為公務(wù)文書的統(tǒng)稱了。

“文件”一詞，大約在清末才出現(xiàn)，當(dāng)時在外交文書中提到“尋常往來文件”，“交涉文件”等。宣統(tǒng)三年五月，朝廷三年五月，朝廷頒布的《內(nèi)閣屬官官制》，將“掌本閣公牘文件”，作為承宣布廳職責(zé)之一。后人承襲歷史，文書、公文、文件這三種叫法一直沿用至今。