2023年采購(gòu)人員的收獲與心得體會(huì)及收獲(大全10篇)

心得體會(huì)的寫(xiě)作過(guò)程可以激發(fā)我們更深層次的思考和洞察力。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注意術(shù)語(yǔ)、詞匯與表達(dá)準(zhǔn)確性。下面是一些來(lái)自不同背景和行業(yè)的心得體會(huì)，或許能夠?qū)δ愕膶?xiě)作有所啟發(fā)。

采購(gòu)人員的收獲與心得體會(huì)及收獲篇一

第一段：引言及背景介紹（200字）。

作為采購(gòu)人員，我有幸能夠參與公司的采購(gòu)流程，親身體驗(yàn)了采購(gòu)工作的繁忙和挑戰(zhàn)。在這個(gè)快節(jié)奏的工作環(huán)境中，我不斷地積累經(jīng)驗(yàn)并取得了一些心得體會(huì)。本文將分享我作為采購(gòu)人員的體驗(yàn)，并探討采購(gòu)工作中的幾個(gè)重要方面。

第二段：重視供應(yīng)商合作與溝通（200字）。

在采購(gòu)工作中，與供應(yīng)商的合作與溝通起著關(guān)鍵作用。采購(gòu)人員應(yīng)該建立穩(wěn)定而互信的合作關(guān)系，從而能夠獲得更好的價(jià)格和質(zhì)量。在與供應(yīng)商談判時(shí)，采購(gòu)人員需要展現(xiàn)出對(duì)合作伙伴的尊重與重視，積極傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，以便雙方能夠達(dá)成共贏的目標(biāo)。與此同時(shí)，采購(gòu)人員還需要保持良好的溝通，通過(guò)及時(shí)的反饋和信息共享，確保雙方在采購(gòu)過(guò)程中保持高效透明的合作。

第三段：有效的市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)鏈管理（200字）。

市場(chǎng)調(diào)研是采購(gòu)工作中至關(guān)重要的一環(huán)。采購(gòu)人員需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握供應(yīng)商價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨能力等信息。通過(guò)有效的市場(chǎng)調(diào)研，采購(gòu)人員能夠更好地評(píng)估供應(yīng)商，并及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。另外，合理的供應(yīng)鏈管理也是提高采購(gòu)效率的重要手段。采購(gòu)人員需要確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)作，合理配置各個(gè)環(huán)節(jié)的資源，在保證質(zhì)量和成本控制的前提下，提高采購(gòu)效果。

第四段：嚴(yán)格的合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制（200字）。

采購(gòu)工作涉及大量的合同和法律事項(xiàng)，因此，在采購(gòu)工作中，合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的。采購(gòu)人員需要清楚了解國(guó)家和行業(yè)的法規(guī)政策，始終遵守合同法律規(guī)定，并確保采購(gòu)過(guò)程的公正和透明。同時(shí)，采購(gòu)人員還需要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)對(duì)，從而保證公司在采購(gòu)過(guò)程中的合法合規(guī)性和利益最大化。

第五段：反思與總結(jié)（200字）。

作為采購(gòu)人員，我意識(shí)到采購(gòu)工作需要不斷學(xué)習(xí)和提升。通過(guò)實(shí)踐，我不斷完善自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了與人溝通、談判、分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力。在這個(gè)過(guò)程中，我也經(jīng)歷了挫折和失敗，但我認(rèn)識(shí)到每一次挫折都是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?；仡欁约旱牟少?gòu)工作，我發(fā)現(xiàn)多年來(lái)不斷積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)已經(jīng)成為我不可或缺的財(cái)富，使我能夠更好地應(yīng)對(duì)采購(gòu)工作中的各種挑戰(zhàn)。

總結(jié)：作為采購(gòu)人員，合作與溝通、市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)鏈管理、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制是我在實(shí)踐中得到的重要心得體會(huì)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，我相信我會(huì)在未來(lái)的采購(gòu)工作中取得更好的成績(jī)，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

采購(gòu)人員的收獲與心得體會(huì)及收獲篇二

執(zhí)法人員是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和公共秩序的重要力量，他們承擔(dān)著維護(hù)法律權(quán)威、保護(hù)社會(huì)安全、維護(hù)公平正義的責(zé)任。然而，執(zhí)法工作并非易事，他們面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，如處理復(fù)雜案件、處置突發(fā)事件、應(yīng)對(duì)意外情況等。在這一過(guò)程中，執(zhí)法人員不僅需要豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還需要正確的心態(tài)和適應(yīng)力。

第二段：心態(tài)對(duì)執(zhí)法工作的重要性。

執(zhí)法人員的心態(tài)決定了工作的態(tài)度和效果。他們需要保持積極向上的心態(tài)，對(duì)待工作中的艱難和挫折，才能更好地應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。只有心態(tài)良好，才能發(fā)揚(yáng)斗志、勇于擔(dān)當(dāng)，才能保持工作的熱情和動(dòng)力。同時(shí)，正確的心態(tài)還能幫助執(zhí)法人員與當(dāng)事人進(jìn)行有效的溝通和交流，更好地解決問(wèn)題和化解矛盾。

第三段：專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能對(duì)執(zhí)法人員的要求。

執(zhí)法人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能是其執(zhí)法工作的基礎(chǔ)。他們需要掌握?qǐng)?zhí)法相關(guān)的法律法規(guī)和政策，了解執(zhí)法程序和操作規(guī)范，熟悉相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。只有具備了這些基本的知識(shí)和技能，才能正確判斷案件的性質(zhì)和應(yīng)對(duì)方式，才能保證公正執(zhí)法和權(quán)威執(zhí)法。因此，執(zhí)法人員不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，是極為重要的。

在執(zhí)法工作中，執(zhí)法人員不僅在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能上不斷提高，還在實(shí)踐中獲得了諸多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。他們學(xué)會(huì)了如何處理復(fù)雜案件和矛盾糾紛，學(xué)會(huì)了如何正確運(yùn)用執(zhí)法手段和權(quán)力，學(xué)會(huì)了如何與不同背景和層次的人進(jìn)行有效溝通。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅對(duì)其個(gè)人成長(zhǎng)有益，還對(duì)其他執(zhí)法人員和社會(huì)公眾具有示范和借鑒的作用。執(zhí)法人員通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，進(jìn)一步提高了自身的綜合素質(zhì)和執(zhí)法水平。

第五段：未來(lái)發(fā)展和展望。

隨著社會(huì)的發(fā)展和改革的深入，執(zhí)法工作日漸復(fù)雜和繁重，對(duì)執(zhí)法人員的要求也越來(lái)越高。未來(lái)，執(zhí)法人員需要進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作能力。同時(shí)，執(zhí)法人員也要加強(qiáng)與社會(huì)各方面的交流合作，不斷提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為建設(shè)法治社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)：執(zhí)法人員的工作是一項(xiàng)具有重要意義和挑戰(zhàn)性的職業(yè)。在執(zhí)法工作中，他們不僅需要正確的心態(tài)和豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還需要通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，不斷提高自身的執(zhí)法水平和素質(zhì)。未來(lái)，執(zhí)法人員將面臨更大的挑戰(zhàn)和責(zé)任，只有不斷發(fā)展和進(jìn)步，才能更好地履行使命，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

采購(gòu)人員的收獲與心得體會(huì)及收獲篇三

1、基于我在__參與相關(guān)采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商足夠的了解，在調(diào)任采購(gòu)助理工作后配合采購(gòu)經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開(kāi)工作，對(duì)原材料采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。

2、自__月底開(kāi)始，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺(tái)的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。

3、處理緊急事務(wù)方面。

面對(duì)資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶(hù)，抓緊進(jìn)行原材料采購(gòu)工作。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的__戶(hù)發(fā)展到目前的__戶(hù)，增長(zhǎng)率為_(kāi)_%。采購(gòu)原材料的收購(gòu)量從20xx年__月份的__噸(扣鐵、雜__噸)增加收購(gòu)量__噸，增長(zhǎng)了__%?；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。

由于本人工作能力和文化上的不足，對(duì)公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應(yīng)商增加還不是很多，宣傳工作還沒(méi)有實(shí)施到位;由于對(duì)供應(yīng)商的資金缺口很大，有部分供應(yīng)商對(duì)公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過(guò)公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。

1、廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商。

2、開(kāi)發(fā)新的采購(gòu)渠道，向__x地區(qū)發(fā)展。

3、為保障生產(chǎn)原材料采購(gòu)需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。

4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。

5、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量。

采購(gòu)人員的收獲與心得體會(huì)及收獲篇四

第一段：引言（200字）。

作為一名采購(gòu)人員，我在工作中積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在采購(gòu)工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。采購(gòu)工作是一個(gè)復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域，需要綜合運(yùn)用各種技能和知識(shí)。通過(guò)深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、與供應(yīng)商建立良好關(guān)系以及注重細(xì)節(jié)等策略，我不斷提升自己的采購(gòu)技巧和業(yè)務(wù)能力。

第二段：市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的重要性（200字）。

了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)是成功的采購(gòu)人員非常重要的一部分。我發(fā)現(xiàn)，不僅需要了解當(dāng)前的供應(yīng)和需求情況，還需要預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)。只有在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，我們才能準(zhǔn)確地制定采購(gòu)計(jì)劃和策略，以避免庫(kù)存積壓或供應(yīng)不足的問(wèn)題。通過(guò)參加行業(yè)展會(huì)、關(guān)注行業(yè)新聞和與同行交流，我能夠及時(shí)獲取到市場(chǎng)的最新信息，做出明智的決策。

第三段：與供應(yīng)商建立良好關(guān)系（200字）。

采購(gòu)人員和供應(yīng)商之間的關(guān)系是互利共贏的基礎(chǔ)。通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，我能夠獲得更優(yōu)惠的價(jià)格、更準(zhǔn)時(shí)的交貨和更高質(zhì)量的產(chǎn)品。我發(fā)現(xiàn)，與供應(yīng)商保持溝通和透明度是關(guān)系建立的關(guān)鍵。定期與供應(yīng)商會(huì)面，并以合作伙伴的身份對(duì)待他們，可以幫助我們共同解決問(wèn)題和達(dá)成共識(shí)。此外，及時(shí)付款和提供及時(shí)的反饋也是建立信任和長(zhǎng)期關(guān)系的重要因素。

第四段：注重細(xì)節(jié)（200字）。

在采購(gòu)工作中，細(xì)節(jié)決定成敗。我注意到，差一點(diǎn)的細(xì)節(jié)可能會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)失敗或損失。因此，我始終盡力確保采購(gòu)合同的條款明確且完整，避免任何模糊或多義的解釋。此外，審查產(chǎn)品樣品和規(guī)格明細(xì)，以確保它們與我們的需求一致。在交貨前，我通常會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查來(lái)確保產(chǎn)品的品質(zhì)和數(shù)量符合要求。所有這些細(xì)節(jié)都是為了確保我們公司的利益最大化。

第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）。

作為一名采購(gòu)人員，我明白在這個(gè)角色中的重要性和責(zé)任感。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不斷提高自己的能力，以滿(mǎn)足公司和供應(yīng)鏈的需求。了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、與供應(yīng)商建立良好關(guān)系以及注重細(xì)節(jié)等，都是我所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我相信這些經(jīng)驗(yàn)將繼續(xù)指導(dǎo)我在采購(gòu)領(lǐng)域取得更大的成就。我希望將我的心得體會(huì)分享給其他采購(gòu)人員，幫助他們更好的完成工作。通過(guò)共同努力，我們可以提升采購(gòu)行業(yè)的整體水平，為公司和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

采購(gòu)人員的收獲與心得體會(huì)及收獲篇五

目前，我國(guó)部隊(duì)采購(gòu)事務(wù)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化。作為一名部隊(duì)采購(gòu)人員，我認(rèn)為，采購(gòu)工作不僅僅是在購(gòu)買(mǎi)物品的過(guò)程中完成交易，更應(yīng)該注重過(guò)程中的質(zhì)量管控、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我積累了一些采購(gòu)心得體會(huì)，分享給大家：

第一段：采購(gòu)要素要全面、細(xì)致。

采購(gòu)人員在具體操作過(guò)程中，需對(duì)采購(gòu)種類(lèi)進(jìn)行詳細(xì)了解，重視采購(gòu)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。需保證采購(gòu)資料的全面性和真實(shí)性，防止假貨、劣品進(jìn)入軍隊(duì)供應(yīng)體系。

第二段：選擇供應(yīng)商需科學(xué)、合理。

采購(gòu)人員應(yīng)依據(jù)企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等多方面綜合考察供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商時(shí)，一定要審查資質(zhì)證明、了解合同條款、實(shí)地考察等，不能僅憑已有供應(yīng)商名單或合同。

第三段：質(zhì)量管控要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。

在采購(gòu)已成交的交付過(guò)程中，采購(gòu)人員還需對(duì)貨物質(zhì)量、數(shù)量、品牌等進(jìn)行認(rèn)真審核并及時(shí)入庫(kù)。對(duì)有疑點(diǎn)或不符合要求的貨物，應(yīng)第一時(shí)間反饋予供應(yīng)商，并把情況及時(shí)向長(zhǎng)官匯報(bào)。

第四段：成本控制要深入、全面。

成本控制是采購(gòu)人員工作中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。采購(gòu)人員應(yīng)盡可能降低采購(gòu)成本，而不是為了遵循相關(guān)政策而只找大企業(yè)，造成采購(gòu)費(fèi)用增長(zhǎng)。另外，采購(gòu)人員需嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)部門(mén)的規(guī)定，對(duì)所有采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行支出審批。

第五段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要全面、細(xì)致。

采購(gòu)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)峻性，并在采購(gòu)交易前進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在采購(gòu)評(píng)估中，要考慮到可能的供應(yīng)商違約、貨量下降、非正規(guī)操作等多種影響因素，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，做好可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

綜上所述，作為一名部隊(duì)采購(gòu)人員，需要做好全面細(xì)致的采購(gòu)要素、科學(xué)合理的供應(yīng)選擇、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的質(zhì)量管控、深入全面的成本控制和全面細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作。在實(shí)踐中，必須通過(guò)反復(fù)實(shí)踐和自我總結(jié)、不斷提高實(shí)際行動(dòng)能力，不斷提高自己的工作效率、質(zhì)量和效益，為軍隊(duì)裝備保障提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

采購(gòu)人員的收獲與心得體會(huì)及收獲篇六

第一段：介紹采購(gòu)人員的工作職責(zé)和重要性（大約200字）。

作為企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的核心成員，采購(gòu)人員在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演著重要的角色。他們負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通，做出正確的采購(gòu)決策，確保企業(yè)獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。采購(gòu)人員還需要熟悉市場(chǎng)、掌握商品行情，并制定有效的采購(gòu)戰(zhàn)略。他們的工作不僅僅影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和利潤(rùn)，還直接關(guān)系著產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。因此，作為采購(gòu)人員，他們需要具備良好的溝通能力、市場(chǎng)敏感性和分析決策能力。

在實(shí)際工作中，采購(gòu)人員不僅獲得了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還提升了自己的能力和素質(zhì)。首先，他們從與供應(yīng)商的溝通中學(xué)會(huì)了如何建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系。通過(guò)與供應(yīng)商的合作，采購(gòu)人員學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的協(xié)商和談判，以獲取更好的價(jià)格和服務(wù)。其次，他們經(jīng)常面臨著市場(chǎng)變化和供應(yīng)商信息的更新，因此不斷學(xué)習(xí)并適應(yīng)新的市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)變革也是他們的收獲之一。最重要的是，采購(gòu)人員的工作需要他們具備審查和分析供應(yīng)商的能力，這讓他們能夠更好地了解供應(yīng)鏈和主導(dǎo)供應(yīng)商的真實(shí)情況。

從采購(gòu)人員的角度來(lái)看，他們將工作中的心得體會(huì)總結(jié)為對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解和對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度。首先，他們深刻體會(huì)到供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性。一個(gè)高效的供應(yīng)鏈管理不僅可以提高企業(yè)的響應(yīng)速度和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，還可以降低運(yùn)營(yíng)成本。正如一句俗語(yǔ)所說(shuō)：“一根棍子容易斷，一把筷子難以折”。供應(yīng)鏈中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的癱瘓。其次，采購(gòu)人員的心得體會(huì)是對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)變革迅速，采購(gòu)人員需要隨時(shí)了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)。只有時(shí)刻緊跟市場(chǎng)脈搏，才能更好地為企業(yè)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)策略和戰(zhàn)略。

第四段：采購(gòu)人員的成長(zhǎng)和進(jìn)步（大約200字）。

作為一名采購(gòu)人員，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)利益，同時(shí)也能夠促使自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。通過(guò)實(shí)際工作的鍛煉，采購(gòu)人員在與供應(yīng)商溝通、談判和協(xié)商方面得到了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這為他們的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，采購(gòu)人員還能夠通過(guò)參加行業(yè)論壇和培訓(xùn)課程，與行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家和同行交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力。在這個(gè)過(guò)程中，采購(gòu)人員也會(huì)積累寶貴的人脈資源，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供了機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

第五段：總結(jié)和展望（大約200字）。

通過(guò)采購(gòu)人員的工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，我們可以看到他們不僅僅是企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的一員，更是企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的重要組成部分。采購(gòu)人員通過(guò)工作得到了行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累，提升了自身能力和素質(zhì)。同時(shí)，他們對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解和市場(chǎng)變化的敏感度也對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到了關(guān)鍵作用。展望未來(lái)，隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，采購(gòu)人員的角色和職責(zé)將進(jìn)一步擴(kuò)大和升級(jí)。他們將面臨更大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也會(huì)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，采購(gòu)人員將繼續(xù)在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

采購(gòu)人員的收獲與心得體會(huì)及收獲篇七

前段時(shí)間接受了由匯越顧問(wèn)公司所作的《萬(wàn)科采購(gòu)管理》的培訓(xùn)，收獲頗多。在這里總結(jié)一下本人的心得，同大家一起分享。雖然同萬(wàn)科相比，長(zhǎng)城的公司體制，發(fā)展規(guī)模，區(qū)域布局和管理模式都不一樣，無(wú)法照搬萬(wàn)科的一些做法，但長(zhǎng)城一樣面臨大量的采購(gòu)問(wèn)題，都需要面對(duì)合作伙伴，每年都需要完成大量的招投標(biāo)工作。在這方面，我認(rèn)為萬(wàn)科解決得很好，值得我們參考學(xué)習(xí)?，F(xiàn)本人總結(jié)如下：

一、完善的制度流程體系：

萬(wàn)科對(duì)于工程采購(gòu)制定了一個(gè)辦法和三個(gè)細(xì)則，分別是《工程采購(gòu)管理辦法》、《工程采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》、《供應(yīng)商管理細(xì)則》、《戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則》等。這些辦法和細(xì)則都進(jìn)行了任務(wù)分解和流程化，具有強(qiáng)烈的可操作性。正是因?yàn)榫邆淞丝刹僮餍?，才為下面要講的采購(gòu)管理電子化創(chuàng)造了可能。

二、開(kāi)放的電子操作平臺(tái)pdc：

萬(wàn)科有一個(gè)花費(fèi)上千萬(wàn)的電子采購(gòu)平臺(tái)pdc。萬(wàn)科除了政府壟斷的人防、消防、供水、供電、燃?xì)?、電信等工程，以及帶有地方?社-會(huì)壟斷的土石方工程不適宜在電子平臺(tái)上進(jìn)行招投標(biāo)外，其他90%以上的招投標(biāo)工作都是放在這開(kāi)放的電子平臺(tái)（http://）上進(jìn)行，完全做到了無(wú)紙化辦公。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)開(kāi)發(fā)的電子平臺(tái)，萬(wàn)科的采購(gòu)才進(jìn)行的高效、有序。以2015年為例，2015年萬(wàn)科在46個(gè)城市200個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)規(guī)模接近400億，與萬(wàn)科緊密合作伙伴超過(guò)50萬(wàn)人。這么大的采購(gòu)量，而萬(wàn)科集團(tuán)專(zhuān)職采購(gòu)部?jī)H有五人。這一切都有賴(lài)于這開(kāi)放的電子采購(gòu)平臺(tái)。從承包商網(wǎng)上注冊(cè)、上傳掃描文件、招標(biāo)公告、資格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知等一系列過(guò)程都是通過(guò)pdc進(jìn)行。這一切能夠?qū)崿F(xiàn)的前提當(dāng)然是上面第一條所說(shuō)的完善的制度流程以及流程分解的可操作性。

因?yàn)橛辛诉@電子平臺(tái)，萬(wàn)科人一打開(kāi)電腦，都知道自己要干什么?？梢赃@么說(shuō)，在萬(wàn)科，是事情推著人往前走。而這一點(diǎn)，長(zhǎng)城正好與之相反，在長(zhǎng)城，是人推著事情往前走。因?yàn)槭虑榭咳藖?lái)推動(dòng)，積極主動(dòng)型的人和消極依賴(lài)性的人推動(dòng)的結(jié)果便不一樣。萬(wàn)科的制度設(shè)計(jì)和電子平臺(tái)的應(yīng)用將這一問(wèn)題解決得很好。萬(wàn)科人在利用電子平臺(tái)辦公時(shí)，量化的考核已經(jīng)在自動(dòng)進(jìn)行。這有點(diǎn)像淘寶網(wǎng)，那些鉆石級(jí)、皇冠級(jí)的賣(mài)家并非一蹴而就，而是靠一筆生意一筆生意所獲得的好評(píng)慢慢積累起來(lái)的。所以這電子平臺(tái)每天都在對(duì)每個(gè)人、對(duì)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行著悄無(wú)聲息的績(jī)效考核。

三、陽(yáng)光透明的采購(gòu)機(jī)制：

開(kāi)放的電子平臺(tái)帶來(lái)的另外一個(gè)好處就是陽(yáng)光透明的采購(gòu)機(jī)制，這是萬(wàn)科引以為豪的地方。很多介紹萬(wàn)科的書(shū)籍都會(huì)提到“陽(yáng)光照耀的體制”。在萬(wàn)科的采購(gòu)領(lǐng)域，這一點(diǎn)也不例外。電子平臺(tái)的應(yīng)用，為陽(yáng)光能照到這一敏感領(lǐng)域創(chuàng)造了條件。

萬(wàn)科的電子采購(gòu)平臺(tái)分為前臺(tái)，后臺(tái)。在后臺(tái)，不同的部門(mén)和人員又嚴(yán)格依照上述第一條制度流程要求設(shè)置了不同的審閱權(quán)限。你只可以看到你可以看的部分，你只可以對(duì)你應(yīng)該評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。在陽(yáng)光照耀的同時(shí)，又做到了一定程度的保密。最后的中標(biāo)結(jié)果除了電腦編程人員可以更改外，其他人都無(wú)法更改。

四、強(qiáng)大的跟蹤評(píng)價(jià)體系：

在萬(wàn)科《供應(yīng)商管理細(xì)則》當(dāng)中，萬(wàn)科為不同專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)商分門(mén)別類(lèi)建立了包括項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)評(píng)估體系。最終的評(píng)估結(jié)果，可以決定哪些承包商可以升級(jí)，（比如由項(xiàng)目級(jí)承包商依次升到公司級(jí)、區(qū)域級(jí)、集團(tuán)級(jí)等）；那些承包商應(yīng)該降級(jí)。

除了萬(wàn)科對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)價(jià)外，承包商也反過(guò)來(lái)對(duì)萬(wàn)科進(jìn)行評(píng)價(jià)。萬(wàn)科想通過(guò)承包商對(duì)自己的評(píng)價(jià)來(lái)知道哪些方面是需要提高的。

五、文化輸出、培植伙伴，互利共贏：

萬(wàn)科發(fā)展到現(xiàn)在，培養(yǎng)了很多合作伙伴，當(dāng)年依附萬(wàn)科的很多小草有的也長(zhǎng)成了參天大樹(shù)。比如深圳地區(qū)長(zhǎng)期依附萬(wàn)科的邦迪監(jiān)理，從最初的四、五十人的小型監(jiān)理公司成長(zhǎng)到現(xiàn)在的上千人的大型專(zhuān)業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，萬(wàn)科的培植和文化輸出功不可沒(méi)。同長(zhǎng)城相反，萬(wàn)科是非常強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用。萬(wàn)科的工程人員流失也比較厲害，而相對(duì)穩(wěn)定的監(jiān)理隊(duì)伍在工程管理當(dāng)中發(fā)揮的作用無(wú)可替代。為了適應(yīng)萬(wàn)科的管理，很多承包商專(zhuān)門(mén)建立了“萬(wàn)科事業(yè)部”。萬(wàn)科對(duì)這些“事業(yè)部”進(jìn)行了培訓(xùn)，輸出相關(guān)管理模塊，以實(shí)現(xiàn)與萬(wàn)科本身業(yè)務(wù)的對(duì)接。很多情況下，萬(wàn)科人簡(jiǎn)直將這些別人的“事業(yè)部”當(dāng)做自己公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。那些認(rèn)可萬(wàn)科管理文化和價(jià)值觀(guān)的承包商自然合作的游刃有余，而無(wú)法適應(yīng)這些的，只有被萬(wàn)科淘汰或選擇離開(kāi)。

萬(wàn)科的采購(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然還有很多，比如富有敬業(yè)精神的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，公平合理的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，多渠道的職業(yè)技能培訓(xùn)平臺(tái)，豐富多彩的企業(yè)文化等，這里就不再贅述。

采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍：按重要程度高低排序，質(zhì)量、交期、價(jià)格。

一、質(zhì)量的控制

1）《質(zhì)量保證協(xié)議》的簽訂。屬合同的效力，內(nèi)容是嚴(yán)格的`，甚至是苛刻的， 其目的就是提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，屬事前控制。

2）采購(gòu)合同的簽訂。

4）售后信息的搜集反饋。

5）新品的試用控制制度。

6）主動(dòng)引進(jìn)合格供應(yīng)商，提供新技術(shù)新工藝的引進(jìn)。

二、價(jià)格的控制。

1）貨比三家的實(shí)質(zhì)實(shí)施。采購(gòu)人員必須能夠證明自己的采購(gòu)的合理性。

2）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，減少或杜絕有害行為。

3）采購(gòu)稽核專(zhuān)員設(shè)置的必要，單獨(dú)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的權(quán)利。

4）減少公司有關(guān)人員的干預(yù)，倡導(dǎo)陽(yáng)光采購(gòu)。（杜絕安排親屬等）。

5）開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的體制，必須保證一定的更新率。

6）和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，利益共同體

7）技術(shù)設(shè)計(jì)的合理穩(wěn)定，批量采購(gòu)，引進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)。

8）明白控制價(jià)格的重要性—每降低1%，對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率為10%。

三、交期的控制

1）代儲(chǔ)的實(shí)施。供應(yīng)商無(wú)條件的備貨，保證生產(chǎn)的快速啟動(dòng)，降低儲(chǔ)備資金的余額。

2）明確采購(gòu)的相關(guān)參數(shù)（安全庫(kù)存等），erp 軟件的引進(jìn)。

3）熟悉生產(chǎn)計(jì)劃，會(huì)編制物料計(jì)劃。

4）努力方向—零庫(kù)存采購(gòu)，jit(及時(shí)供應(yīng)系統(tǒng))的建立。

四、其他

1）庫(kù)存的管理，狀態(tài)預(yù)警，超過(guò)45天沒(méi)有支領(lǐng)，必須監(jiān)控。

2）維修零配件的管理，結(jié)合銷(xiāo)售部或者售后服務(wù)部制定。

3）物流配送。

五、采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求

1）勤勞，主動(dòng)到供應(yīng)商處了解質(zhì)量控制過(guò)程，熟悉成本構(gòu)成和交貨期的長(zhǎng)短；主動(dòng)到車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)了解生產(chǎn)狀態(tài)，熟悉所購(gòu)物資的定額和質(zhì)量；主動(dòng)到庫(kù)房了解存儲(chǔ)狀態(tài)，是否積壓？有無(wú)計(jì)劃漏項(xiàng)？等等。

2）具備相關(guān)的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和物流常識(shí)。

3）品質(zhì)正直，不損害企業(yè)利益為最高工作宗旨。

采購(gòu)人員的收獲與心得體會(huì)及收獲篇八

采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話(huà)或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，做到說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過(guò)去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按____的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

從別的崗位剛調(diào)至采購(gòu)崗位，就接手大宗原料采購(gòu)工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購(gòu)方面從零開(kāi)始，熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購(gòu)相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)：我問(wèn)心無(wú)愧，對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購(gòu)部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評(píng)審;并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門(mén)負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。20__年11月8日接受______公司的監(jiān)督審核，并一次性通過(guò)。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和咨詢(xún)(曾參加過(guò)紡織部舉辦的bsci高級(jí)研討班學(xué)習(xí))，成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下于20__年11月16日的審核中取得了較好的成績(jī)。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過(guò)去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績(jī)離不開(kāi)大家的幫助和支持?？傊?，20__年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。

回顧一年來(lái)的工作，可謂辛酸苦辣，20__年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購(gòu)工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購(gòu)工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。

采購(gòu)人員的收獲與心得體會(huì)及收獲篇九

作為一名部隊(duì)采購(gòu)人員，我一直致力于提高采購(gòu)效率，并確保每一項(xiàng)采購(gòu)都符合規(guī)定并維護(hù)對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的保護(hù)。在這個(gè)工作中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。

第一段：堅(jiān)持遵守規(guī)定。

在采購(gòu)過(guò)程中，規(guī)定是我們必須遵守的基本法律和行政條例。我們應(yīng)該詳細(xì)了解采購(gòu)條例、采購(gòu)方案、合同條款、財(cái)務(wù)管理制度等，并在采購(gòu)流程中切實(shí)執(zhí)行它們。為了確保公開(kāi)公正，我們應(yīng)該嚴(yán)格評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)，并對(duì)所有投標(biāo)的公司進(jìn)行同等對(duì)待。此外，我們還要關(guān)注每項(xiàng)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，不斷更新風(fēng)險(xiǎn)清單，并制定應(yīng)急措施。

第二段：提高采購(gòu)效率。

提高采購(gòu)效率可以大幅減少采購(gòu)成本，并加強(qiáng)對(duì)物資備貨的控制。我們應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。在采購(gòu)過(guò)程中，我們應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立完善的供貨、合同管理系統(tǒng)，從而降低人力成本和錯(cuò)誤率。同時(shí)，我們也要及時(shí)與買(mǎi)家溝通，了解買(mǎi)家的需求，以更加精準(zhǔn)地采購(gòu)物資。

第三段：保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)。

保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)是我們的主要職責(zé)之一。我們應(yīng)該認(rèn)真監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，確保采購(gòu)合同要求的支付準(zhǔn)確執(zhí)行。在物資發(fā)放過(guò)程中，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到對(duì)物資質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格監(jiān)督的重要性。在采購(gòu)物資的同時(shí)，我們還應(yīng)該積極探索新型供應(yīng)商資源，盡量降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

第四段：維護(hù)采購(gòu)職責(zé)。

維護(hù)采購(gòu)職責(zé)也是我們的職責(zé)之一。我們應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行合同，堅(jiān)決抵制不良行為，確保采購(gòu)過(guò)程中不存在“血汗”或非法獲得的物資。在采購(gòu)物資后，我們還應(yīng)該維護(hù)好采購(gòu)文檔和一次性用品，確保在后續(xù)的審批和審計(jì)過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

第五段：倡導(dǎo)誠(chéng)信交易。

在采購(gòu)過(guò)程中，我們應(yīng)該倡導(dǎo)誠(chéng)信交易，保持供應(yīng)商間的互信關(guān)系。為了避免采購(gòu)過(guò)程中的腐敗行為，我們應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程，優(yōu)化采購(gòu)方案，確保流程透明、公開(kāi)、合法。這有助于改善供應(yīng)商的采購(gòu)環(huán)境，營(yíng)造良好的商業(yè)環(huán)境，提高商業(yè)道德，提高企業(yè)的形象與信譽(yù)。

總之，作為一名部隊(duì)采購(gòu)員，我們要始終堅(jiān)持規(guī)范化采購(gòu)，提高采購(gòu)效率、保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、維護(hù)采購(gòu)職責(zé)，倡導(dǎo)誠(chéng)信交易。希望通過(guò)自己的努力，在部隊(duì)采購(gòu)工作中發(fā)揮出更大的作用。

采購(gòu)人員的收獲與心得體會(huì)及收獲篇十

1、希望公司權(quán)責(zé)分明。采購(gòu)部工作的順利完成需要業(yè)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)、技術(shù)科、生產(chǎn)部以及財(cái)務(wù)部甚至供應(yīng)商的密切配合，任一個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響采購(gòu)部預(yù)期工作的順利進(jìn)行，當(dāng)然其中包含著采購(gòu)人員自身的工作疏忽。生產(chǎn)當(dāng)中往往摻雜著諸多的不可抗力因素造成影響生產(chǎn)進(jìn)度，采購(gòu)人員需要承擔(dān)起責(zé)任想辦法解決和盡量避免而不要互相推脫責(zé)任，更不要權(quán)責(zé)不分，將所有的責(zé)任一味推脫給采購(gòu)人員承擔(dān)。

2、面料管理的建義采購(gòu)員采購(gòu)的面料在生產(chǎn)完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫(kù)存且數(shù)量是否足夠，諸如此類(lèi)的問(wèn)題讓采購(gòu)部犯愁，沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)的配合，采購(gòu)部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久，難以避免倉(cāng)庫(kù)提供的面料種類(lèi)錯(cuò)誤，一種情況數(shù)量不準(zhǔn)確，一種情況人員調(diào)動(dòng)引起信息不全。這需要倉(cāng)庫(kù)信息準(zhǔn)確無(wú)誤，本人有一個(gè)很好的建義可以避免：給每一支入庫(kù)的面料配上身份證(身份證上的信息包含：品名、款名、客戶(hù)名稱(chēng)、供應(yīng)商、入庫(kù)日期、數(shù)量、出庫(kù)日期、出庫(kù)數(shù)量、剩余數(shù)量、經(jīng)辦人)需要采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)和裁床的配合。采購(gòu)部提供數(shù)量(碼單)給倉(cāng)庫(kù)的同時(shí)將面料的品名、款名、客戶(hù)名稱(chēng)(尋求業(yè)務(wù)部的幫助)和供應(yīng)商的具體信息提供給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)將此信息填寫(xiě)包括入庫(kù)日期。出庫(kù)詳情由裁床負(fù)責(zé)，需有出庫(kù)日期、出庫(kù)數(shù)量、剩余數(shù)量，并且簽字確認(rèn)，只要有剩余面料，給面料掛一個(gè)身份證(可以是一張卡片)，如下圖。那么采購(gòu)部的工作開(kāi)展會(huì)變得順利(有參照其他公司的管理方式)。希望我的建義可以適用我們公司，操作的可實(shí)行性有待考究。

3、希望公司以鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔，幫助員工建立信心改正缺點(diǎn)不斷進(jìn)步。

公司以鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔就直接體現(xiàn)在公司是否以獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔的管理方式。半年的適應(yīng)此項(xiàng)工作我自身感覺(jué)還未擺正心態(tài)。本身采購(gòu)部要承擔(dān)的壓力就較大，如果在這樣的情況下公司上級(jí)再給予施壓，造成的心理負(fù)擔(dān)可想而知。輕松的工作環(huán)境適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Γ俏覀兡軌蚪邮艿?，在?qiáng)壓下工作造成了我產(chǎn)生強(qiáng)大的排斥性，對(duì)工作厭煩感和成就感下降，似乎我無(wú)論怎么努力工作，結(jié)果都不盡人意，沒(méi)有肯定的嘉獎(jiǎng)只有廠(chǎng)部否定的抱怨以及主管的責(zé)罵，我達(dá)不到自己所預(yù)料的高度，因此我選擇了放棄這項(xiàng)工作，想嘗試往自己所期望的方向發(fā)展，希望公司能夠?qū)γ恳粋€(gè)員工給予鼓勵(lì)和輔助糾正錯(cuò)誤，而不是責(zé)怪和追究責(zé)任后給予嚴(yán)厲懲罰，是我們的責(zé)任我們一定會(huì)承擔(dān)，不應(yīng)該強(qiáng)加于我們。適當(dāng)?shù)膽土P也是合理的，但是不平衡的獎(jiǎng)懲會(huì)讓員工失去信心。最后希望公司不斷進(jìn)步和壯大珍惜每個(gè)人才，善待員工。

在我離開(kāi)之際，留下我對(duì)公司的看法，給公司一點(diǎn)建義，是我半年來(lái)公司對(duì)我成長(zhǎng)培養(yǎng)的回報(bào)，如果有不當(dāng)?shù)牡胤剑€望公司給予糾正。