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執(zhí)行局團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)和感想 執(zhí)行局團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)和感想怎么寫(xiě)(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-04 06:37:55 頁(yè)碼:14
執(zhí)行局團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)和感想 執(zhí)行局團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)和感想怎么寫(xiě)(四篇)
2023-01-04 06:37:55    小編:ZTFB

在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì),從而不斷地豐富我們的思想。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢?下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于執(zhí)行局團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)和感想一

一、認(rèn)真安排部署,全面展開(kāi)自查?此次黨紀(jì)政紀(jì)(政務(wù))處分決定執(zhí)行情況檢查范圍包括自20xx年11月8日至今各單位全體黨員、公職人員受司法處理、行政處罰、黨紀(jì)政紀(jì)(政務(wù))處分的情況,以及受到黨紀(jì)政紀(jì)(政務(wù))處分后的執(zhí)行情況;檢查內(nèi)容包括黨紀(jì)政紀(jì)(政務(wù))處分決定送達(dá)、宣布及歸檔情況;對(duì)受處分人按照有關(guān)規(guī)定重新確定職務(wù)級(jí)別、工資待遇的辦理和執(zhí)行情況;對(duì)受處分人在處分期內(nèi)上崗考勤、確定年度考核等次、發(fā)放考核獎(jiǎng)金、任用晉升、獎(jiǎng)勵(lì)(評(píng)先評(píng)優(yōu))等幾個(gè)方面情況。

為確保此次自查自糾各項(xiàng)工作有效落實(shí),我紀(jì)檢組要求各單位會(huì)同縣紀(jì)委、黨建口、財(cái)務(wù)科等部門認(rèn)真組織、扎實(shí)排查,詳細(xì)查閱案件審理卷宗、個(gè)人檔案、考核獎(jiǎng)懲等文件資料,重點(diǎn)檢查受到黨紀(jì)政紀(jì)(政務(wù))處分的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)、行政降級(jí)以上處分的人員,受到刑事處罰應(yīng)給予開(kāi)除處分的人員,黨紀(jì)政紀(jì)(政務(wù))處分決定執(zhí)行

2工作中群眾舉報(bào)反映的人員等幾類人員的處分決定執(zhí)行情況。

通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn),我紀(jì)檢組分管部門在此期間內(nèi)未有人受到黨紀(jì)政紀(jì)(政務(wù))處分。

二、完善工作制度,不斷加強(qiáng)管理?(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),明確處分執(zhí)行規(guī)定事項(xiàng)由于紀(jì)律處分執(zhí)行政策性強(qiáng)、涉及面廣,單位往往會(huì)有接觸不多、政策不清等情況,使紀(jì)律處分未能按照規(guī)定執(zhí)行。針對(duì)這一問(wèn)題,可以建立處分決定執(zhí)行事項(xiàng)告知制度,明確決定執(zhí)行相關(guān)事項(xiàng),如處分決定宣布范圍及時(shí)間、公示時(shí)間、處分期限,以及有關(guān)職務(wù)職級(jí)調(diào)整、工資待遇確定、年度考核定檔等,讓受處分人員能夠準(zhǔn)確掌握并及時(shí)辦理相關(guān)事項(xiàng)。

(二)加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng),確保處分決定落到實(shí)處?一是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要積極協(xié)調(diào)司法機(jī)關(guān)及時(shí)將國(guó)家工作人員違法情況及時(shí)通報(bào)給相關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織人事部門和違法人員所在單位,以便及時(shí)落實(shí)懲戒措施,提高反腐敗綜合效果。二是建立定期溝通機(jī)制,紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與組織人事、財(cái)政、受處分人員所在單位及其主管部門之間的溝通協(xié)調(diào),定期或不定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議,通報(bào)執(zhí)行情況,共同分析、探討、解決執(zhí)行工作中的新問(wèn)題、新情況,形成整體合力,保障紀(jì)律處分執(zhí)行工作及時(shí)落實(shí)到位。

3(三)加強(qiáng)督促檢查,確保紀(jì)律處分執(zhí)行工作到位紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要按照要求會(huì)同組織人事、機(jī)構(gòu)編制部門對(duì)受處分人員黨籍、職務(wù)、職級(jí)、待遇事項(xiàng)、處分決定宣布、年度考核、處分材料歸檔等處分決定執(zhí)行工作的落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)督查。對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的行為,將查清問(wèn)題、分析原因、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),切實(shí)維護(hù)紀(jì)律處分的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,確保黨政紀(jì)處分決定執(zhí)行落實(shí)到位。

關(guān)于執(zhí)行局團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)和感想二

執(zhí)行擔(dān)保書(shū)

被執(zhí)行人: 。

擔(dān)保人: 。

訴 一案,經(jīng) 人民法院判決(調(diào)解)于 年 月 日生效, 于 月 日提出申請(qǐng)執(zhí)行。但 確有困難,愿提供財(cái)產(chǎn)擔(dān)保,請(qǐng)求人民法院延期執(zhí)行。

此致

人民法院

被執(zhí)行人:

擔(dān)保人:

年 月 日

關(guān)于執(zhí)行局團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)和感想三

一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的。如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力,那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、再高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度,也只能是沙盤上的宏偉藍(lán)圖、貼在墻壁上的標(biāo)語(yǔ),掛在口邊的偉大口號(hào),永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。

我們經(jīng)??梢钥吹竭@樣的情況:企業(yè)的管理者有很好的悟性,一些策略性的想法很透徹,但在執(zhí)行過(guò)程中卻像是一拳打在棉花上,不能落地生根。如今已不僅僅是策略的時(shí)代,也是策略執(zhí)行的時(shí)代。我們希望通過(guò)發(fā)掘執(zhí)行力的基因,幫助這些管理者認(rèn)識(shí)問(wèn)題產(chǎn)生的根源,形成一種正確的管理思維方式。

在企業(yè)中,具有最高執(zhí)行力的,是決策的發(fā)布者:他的責(zé)任和義務(wù)就是盡可能多地做出正確的決策或者選擇下屬提出的正確決策。然后把這個(gè)決策分成幾個(gè)合理的部分交給不同的功能組織去完成。這是執(zhí)行力最高的環(huán)節(jié)。

第二個(gè)環(huán)節(jié)就是中層管理者。中層的執(zhí)行力是:理解上層決策并組織實(shí)施的能力,是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過(guò)程。擁有一個(gè)好的執(zhí)行力中層可以彌補(bǔ)決策的不足。中層管理者所處的位置是一條鏈,上結(jié)高層,下連基層,既是上層決策的執(zhí)行者又是向下的決策層。

第三個(gè)環(huán)節(jié)是底層管理者以及一線完成者,他們的工作就是把決策變成數(shù)字,然后把數(shù)字變成行動(dòng)。一個(gè)優(yōu)秀員工的執(zhí)行力"就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)"的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。所以,我們要提升個(gè)人執(zhí)行力,一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。

企業(yè)要提高執(zhí)行力,完善制度是保障。制度問(wèn)題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。用制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),用制度來(lái)克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

提高執(zhí)行力,抓好隊(duì)伍建設(shè)是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn),不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題,而是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)、解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個(gè)流程中,人的因素是第一位的。因此,一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低,直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。

首先要抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè)。中層干部是一個(gè)部門的領(lǐng)頭人,是全面提高執(zhí)行力,狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物。要提高中層干部的執(zhí)行力,增強(qiáng)其示范性和帶動(dòng)力,關(guān)鍵是要抓好中層干部的選拔任用,形成正確的用人導(dǎo)向。要堅(jiān)持以發(fā)展論英雄,憑實(shí)績(jī)用干部,逐步形成一套科學(xué)合理的政績(jī)和干部評(píng)價(jià)制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法,全面、科學(xué)、正確地評(píng)價(jià)政績(jī)、認(rèn)識(shí)干部,把想干事、能干事、會(huì)干事、敢干事、干成事、示范性和帶動(dòng)力強(qiáng)。

其次,還要抓好一線員工隊(duì)伍建設(shè),提高工作能力、工作質(zhì)量和辦事效率。改善、優(yōu)化、提升員工隊(duì)伍;建立員工的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn),提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì);引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,形成員工能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收人能高能低的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制;堅(jiān)持以人為本,營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的文化氛圍,為員工辦實(shí)事、辦好事,改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件,保護(hù)、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

企業(yè)要提升個(gè)人執(zhí)行力不是一朝一夕之功,個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。我們要提升個(gè)人執(zhí)行力,就要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,在工作中不斷總結(jié),不斷摸索來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度,即對(duì)待工作,不找任何借口,要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮,我們要想立于不敗之地,就必須要提高執(zhí)行力,精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)于執(zhí)行局團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)和感想四

復(fù)議申請(qǐng)人:

復(fù)議申請(qǐng)人

理由如下:

一、寧鄉(xiāng)法院執(zhí)行裁定書(shū)認(rèn)定事實(shí)錯(cuò)誤,有意偏袒被執(zhí)行人。

1、沒(méi)有認(rèn)定寧鄉(xiāng)縣電力局的通知在執(zhí)行中所附條件的事實(shí)及該條件的違法性。

寧鄉(xiāng)電力局確實(shí)通知過(guò)劉永桂到白馬橋供電所上班,但劉永桂前往供電所報(bào)道時(shí)得知該通知附了條件:上班前必須與寧鄉(xiāng)電力局設(shè)立的寧鄉(xiāng)縣楚溈農(nóng)電服務(wù)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“勞服公司”)簽訂為期一年的勞動(dòng)合同。

劉永桂應(yīng)通知要求前往報(bào)到、被拒、被拒理由、主張請(qǐng)求等均在聽(tīng)證時(shí)當(dāng)庭陳述,電力局也沒(méi)有否認(rèn);在20xx年11月12日寧鄉(xiāng)法院執(zhí)行局工作人員對(duì)“勞服公司”工作人員廖旭輝所作《詢問(wèn)筆錄》中亦有記載;聽(tīng)證現(xiàn)場(chǎng),廖旭輝也沒(méi)有否認(rèn)劉永桂所述事實(shí)。

該條件是違法的。理由有如下:

(1)電力局設(shè)立“勞服公司”向自己派遣勞動(dòng)者違反《勞動(dòng)合同法》第67條禁止性規(guī)定;

(2)、要求劉永桂與“勞服公司”簽訂勞動(dòng)合同,因履行義務(wù)主體不合生效判決,而且在該合同中寧鄉(xiāng)電力局不是合同主體,其根本沒(méi)有依據(jù)判決履行義務(wù);

(3)附條件執(zhí)行人民法院生效判決本身就是違法行為,該等情況屬拒不執(zhí)行人民法院生效判決,依據(jù)《刑法》第三百一十三條“對(duì)人民法院的判決、裁定有能力執(zhí)行而拒不執(zhí)行,情節(jié)嚴(yán)重的,處三年以下有期徒刑、拘役或者罰金。”之規(guī)定,電力局及其主要負(fù)責(zé)人涉嫌拒不執(zhí)行人民法院判決裁定罪。

2、寧鄉(xiāng)法院裁定書(shū)認(rèn)定事實(shí)中,對(duì)劉永桂關(guān)于《結(jié)案通知書(shū)》的異議只字未提。劉永桂始終認(rèn)為結(jié)案是錯(cuò)誤的,始終沒(méi)有同意寧鄉(xiāng)法院在寧鄉(xiāng)電力局要求劉永桂與“勞服公司”簽訂一年期勞動(dòng)合同的情況下結(jié)案。

3、劉永桂未上班,是因?yàn)閷庎l(xiāng)電力局和“勞服公司”違法設(shè)立條件,認(rèn)為該條件違法,而以實(shí)際行動(dòng)抗?fàn)帲ㄆ鹪V、仲裁、投訴)并非不愿意上班;劉永桂不同意。

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