先進班組建設(shè)心得體會實用 班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)(九篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2022先進班組建設(shè)心得體會實用一

2、進店時間不長，但工作表現(xiàn)很好，對工作熱情，尤其是微笑服務(wù)一直受到顧客的稱贊，現(xiàn)在已經(jīng)被大家推選為領(lǐng)班，工作很努力。

3、該員工熱愛工作崗位，以身作則，個人技術(shù)強。在日常維修中主動想法設(shè)法做到節(jié)約，在保證安全的前提下，積極充分利用、重復(fù)利用、修舊利廢。運用深厚的電工技能，攻克好修復(fù)了許多被認為報廢的電子元件，電子開關(guān)插座等。

4、該員工自入職以來能夠嚴格要求自己，自覺遵守店的各項規(guī)章制度，在崗位上工作認真積極，服從管理，虛心好學(xué)，團結(jié)同事。由于平時的工作表現(xiàn)出色且準確率高，多次在部門月工作會上得到上級表揚。她為人謙和，對新員工的輔導(dǎo)耐心細致，與工作相關(guān)部門配合良好。綜合以上表現(xiàn)在這次優(yōu)秀員工的選舉會上得到了部門全體員工的一致贊同。

5、該員工工作努力，能按師傅要求去工作，尊敬師長，一年來技術(shù)理論水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成為一個合格的建設(shè)人才。

6、該員工工作認真，腳踏實地，關(guān)心同事。雖然工作性質(zhì)繁瑣、復(fù)雜，但她能平和的對待，處理事情有條不紊，工作總能自覺、認真、細致地完成，受到辦公室成員一致好評。工作中她能夠站在店的角度，經(jīng)常提出合理化建議，為部門的管理出謀策劃，是領(lǐng)導(dǎo)的好助手。

7、該員工做事認真，任勞任怨，不計較個人得失，服從上級安排，在人手緊張的情況下，能主動幫助其它崗位，工作態(tài)度端正，心胸開闊，關(guān)心和熱愛集體，是一名稱職的好員工。

8、謙虛謹慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識能有效地運用于實際工作中，認真聽取老同志的指導(dǎo)，對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。表現(xiàn)出較強的求知欲，并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實際困難。

9、×同學(xué)在我單位實習期間，工作積極主動，學(xué)習認真，尊敬師長，待人誠懇，能夠做到服從指揮，團結(jié)同事，不怕苦，不怕累，并能夠靈活運用自己的專業(yè)知識解決工作中遇到的實際困難。在實習期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。

10、踏實肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨立開展工作的思維；具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認真敬業(yè)，工作責任心強，工作效率高，執(zhí)行店指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

11、該員工在工作上任勞任怨，勤快務(wù)實，服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能認真執(zhí)行干布工藝標準，自我檢討意識較強，發(fā)現(xiàn)工作中的缺點能及時改正，對新員工耐心輔導(dǎo)，互助友愛。在車間發(fā)揮了模范帶頭作用。

12、在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，該同志在干中學(xué)，在學(xué)中干，較短的時間內(nèi)基本掌握了編采業(yè)務(wù)，工作中按照嚴格、嚴謹?shù)囊?，在部室領(lǐng)導(dǎo)、同事的帶領(lǐng)和幫助下到車間、到部室進行采訪，較好完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。3個月共采寫12篇稿件，刊登3篇，杜絕了政治上的差錯。

13、該同志思想政治立場堅決，具有較強的政治敏銳感，在原則問題上旗幟鮮明，在是非面前頭腦清醒。能夠適應(yīng)時代的變化和工作的需要，不斷增強政治和相關(guān)知識學(xué)習，有較強的責任意識，工作勤勤懇懇，任勞任怨。

14、積極主動，態(tài)度端正。實習期間，她主動要求到各部門了解學(xué)習，努力從多方面開拓自己的眼界。她先后去了財務(wù)管理科、招標辦公室、計劃財務(wù)部、人力資源部、辦公室、法律事務(wù)部、設(shè)備管理科、法制辦公室等主要業(yè)務(wù)部門。通過學(xué)習書面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點工作，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作。這種積極主動的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評。

15、待人誠懇，作風樸實。該學(xué)生嚴格遵守我單位的各項規(guī)章制度，實習期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補短，虛心好學(xué)，注重團隊合作。

16、該生綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強，政治表現(xiàn)良好，法紀觀念充實，服從安排聽指揮，與同事友好相處，短短實習工作期間，能夠做到愛崗敬業(yè)，認真負責，相信會在今后的工作中取得出色的成績。希望繼續(xù)積極參加各種社會活動，不斷總結(jié)提高，為畢業(yè)后投身祖國建設(shè)打下扎實基礎(chǔ)。

17、該員工在司爐工作崗位上，認真負責，積極配合班組工作，工作中不怕臟、不怕累，在鍋爐設(shè)備維修保養(yǎng)時，主動下爐底清除煤渣。在技能上精益求精，善于學(xué)習，很快掌握了新鍋爐的經(jīng)濟運行方法，為店節(jié)能方面發(fā)揮了自己的作用。

2022先進班組建設(shè)心得體會實用二

20--年來，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標，團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運行。一年來，本人加強檢修技能和管理知識的學(xué)習，不斷加強自身的學(xué)習和改造，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。20--年，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”，總結(jié)了“浮選機--3故障診斷法”。現(xiàn)把自己一年來的學(xué)習及工作情況進行總結(jié)。

一、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，提高管理水平

作為一名檢修班組的副班長，如果沒有一定的檢修技術(shù)水平，沒有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。而我作為班組的副班長，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。在個人提升到技師水平上，做好了導(dǎo)師帶徒工作，--年按計劃進行了導(dǎo)師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能。

二、規(guī)范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量

按車間細化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象，設(shè)備故障報修以最方便用戶為宗旨，及時做好檢修任務(wù)準備充分、安全有序、快捷到位;對潛在的服務(wù)對象，臨時安排的任務(wù)及時查看現(xiàn)場，明確任務(wù)后組織人力、物力進行檢修，確保任務(wù)在最短的時間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成。落實標準化檢修。提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標準化，規(guī)范每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、安全危險預(yù)知，將班組整個維護設(shè)備的經(jīng)驗和技術(shù)進行集中開發(fā)，指導(dǎo)班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。

三、建立用戶溝通機制和快速反應(yīng)機制

我們班以互惠互利為準則，建立互相信任互相依賴的工作氛圍，不斷增強團隊在用戶心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗和體會，消除誤解，及時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實現(xiàn)設(shè)備高效運行。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋，使用戶心中的疑慮、意見和建議得到及時表達和解答，從而營造“實現(xiàn)共贏”的--氛圍，進一步提升了用戶滿意度。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識，特別是在設(shè)備的系列檢修上，達成了設(shè)備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開動率，設(shè)備的可開動率達到了100%。“想用戶所想，急用戶所急”，根據(jù)用戶需求，建立快速反應(yīng)機制，實現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強弱磁設(shè)備24小時都在運行中，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實施對故障設(shè)備的搶修，--年浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。

五、參與點檢保設(shè)備穩(wěn)定運行

作為一名班組長，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進行點檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題，及時對隱藏的設(shè)備故障實施檢修，有效的保障了設(shè)備的.正常運行。同時完善落實班組的“項目負責人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容，“項目負責人”必須對所負責的設(shè)備進行全面診斷，發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理，不能解決上報班組，由班組安排處理，班組不能解決上報車間。浮選機在運行中很難發(fā)現(xiàn)其故障，只有在無法開啟時才對故障實施檢修，這是遺留下來多年的弊病。為確保設(shè)備的運行順暢，我們主動參與浮選機的日常故障檢查，每周1-2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進行電流測試，并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進行對比分析，得出結(jié)論，及時的對隱藏的故障進行檢修，確保了設(shè)備的正常運行。在這基礎(chǔ)上，我總結(jié)了一項“浮選機--3故障診斷法”，并在實際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運用。

六、樹立宗旨觀念，強化服務(wù)意識

牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù)，主動服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建，并在實際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。--年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”。

一年來，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績，但我認為成績的取得離不開上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認可，同時也存在一定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步，將牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從集體利益,在面對新的要求，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù)，主動服務(wù)、耐心服務(wù)，盡最大努力為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意。

2022先進班組建設(shè)心得體會實用三

一、班組安全管理的重要性和常見問題

安全工作一直強調(diào)落實“雙基”，即基礎(chǔ)和基層建設(shè)。安全管理重在基礎(chǔ)，重點在基層。班組是最基層的組織形式，是各項科研生產(chǎn)活動的最前沿和落腳點，是安全生產(chǎn)的第一道防線。事實證明，大部分事故的發(fā)生，是班組安全管理沒有真正落到實處。主要表現(xiàn)在：

部分班組長沒有真正重視安全工作，班組安全流于形式，存在日常檢查不認真、補記錄等現(xiàn)象;教育內(nèi)容照本宣科，不貼合實際;生產(chǎn)一線員工未按規(guī)定穿戴防護用品，存在僥幸心理，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生;部分一線人員對作業(yè)活動中的危險源辨識不清，崗位操作規(guī)程和控制措施不具體，可操作性不強。

以上問題反映出須加強班組安全管理，從制度執(zhí)行、員工安全意識及安全生產(chǎn)素質(zhì)、崗位安全標準等方面進一步提高，以有效遏制三違及事故發(fā)生，促進研究所持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、做好班組安全管理的有效措施

按照“安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全管理關(guān)口前移，安全工作重心下移”的思想，班組安全管理應(yīng)從“強基礎(chǔ)、抓重點、創(chuàng)文化、促提高”等四方面做起：

(一) 強化“三個基礎(chǔ)”

1. 建立和完善制度保障和責任體系

根據(jù)國家法律法規(guī)和上級有關(guān)要求，建立健全班組安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制。結(jié)合研究所科研和生產(chǎn)實際，制定班組安全管理制度和崗位操作規(guī)程，作為工作開展的依據(jù)，內(nèi)容包括安全目標、會議、檢查的頻次，活動內(nèi)容、形式等要求，日常運行有檢查、有改進、有記錄。各崗位安全職責明確，簽訂班組安全目標責任書。

2. 開展崗位危險有害因素辨識，編制崗位安全標準，提升本質(zhì)安全度

對生產(chǎn)現(xiàn)場活動中危險有害因素的分析和控制是班組安全工作的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。如果不能準確、全面辨識危險有害因素，班組安全就會“無的放矢”、隱患排查治理就無從抓起。危險有害因素辨識、評價工作具體步驟如下：

第一， 細致全面識別出本班組所有作業(yè)活動，對作業(yè)活動進行準確、詳細的描述;梳理本崗位操作的設(shè)備設(shè)施和危險有害因素;

第二， 進行危險源的辨識和風險評價;

第三， 識別本班組相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)程;

第四， 匯總設(shè)備設(shè)施、危險化學(xué)品明細，危險源和控制措施、安全職責和安全操作規(guī)程、法律法規(guī)清單等。

第五，梳理以上內(nèi)容，形成班組安全標準。

研究所在安全管理實踐中，按照集團公司要求，20xx年開展基層單位崗位危險有害辨識工作，發(fā)動科研生產(chǎn)一線每一位員工，按照“員工—班組—基層單位—安全管理門”逐級匯總，經(jīng)專家評審，最終形成崗位安全標準。在此過程中，進一步增強了員工安全意識和安全技能，對預(yù)防和杜絕事故發(fā)生，起到了積極作用。

3. 開展教育培訓(xùn)，提升員工安全意識

班組內(nèi)每個成員如果都有強烈的安全意識和良好的安全理念，就會自覺防范和化解危機。因而應(yīng)加強班組安全教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)率達到100%，培訓(xùn)內(nèi)容從國家法律法規(guī)到安全行為常識、案例教育和模范先進宣傳等，培養(yǎng)員工良好的安全生產(chǎn)習慣和安全信念，主動預(yù)防事故發(fā)生。

研究所采取靈活多樣的教育培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果。下發(fā)《安全知識手冊》至每個班組，宣傳研究所安全管理方針和目標、設(shè)備設(shè)施、安全用電常識等，使員工對“以人為本，關(guān)愛生命，關(guān)注安全”和“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展” 的理念有了深入了解。結(jié)合安全月和曾經(jīng)發(fā)生的科研生產(chǎn)事故慘痛教訓(xùn)，以身邊的案例教育員工，起到“前車之覆，后車之鑒”的作用

(二) 抓好“三個重點”

1. 選好班組長，發(fā)揮班組長兵頭將尾作用

班組長是安全生產(chǎn)管理的中堅力量，在安全管理中發(fā)揮著舉足若輕的作用。作為最基層的管理者, 班組長屬于執(zhí)行層,又是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時自己也是直接的生產(chǎn)者。班組長工作的好壞將直接影響車間的整個工作,它關(guān)系到企業(yè)基礎(chǔ)工作的建立和完善。班組長的責任心、安全工作方法，有時能左右該班組安全生產(chǎn)的水平。應(yīng)選責任心強、管理能力突出的員工擔任班組長，要“管得住管得了管得好”。對班組長的素質(zhì)要求和有效管理方法如下：

第一.班組長要嚴以律己，當好帶頭人，成為各方面典范;

第二.嚴格安全管理制度執(zhí)行，加強班組內(nèi)學(xué)習和檢查，做好常規(guī)動作—“班前提示安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全”。

第三.多謀善思，創(chuàng)新班組安全管理方式方法，善于發(fā)現(xiàn)和解決基層安全隱患和存在問題。

2. 規(guī)范現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好生產(chǎn)作業(yè)條件

通過精益生產(chǎn)的“5s”、定置管理、合理化建議、小發(fā)明小創(chuàng)造等，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，促進問題改進和解決。如設(shè)備設(shè)施定置位置合理，警示標識齊全正確，安全通道通暢，無占道，亂堆放行為。同時調(diào)動員工積極主動性，自覺對所在崗位設(shè)備進行安全檢查，防患于未然，及時消除隱患。

3. 加強制度執(zhí)行和考核獎懲機制，堅決杜絕“三違”行為，

有了完善的制度，執(zhí)行是否到位就成了關(guān)鍵。因而，應(yīng)加強監(jiān)督檢查和考核激勵，使制度落到實處。監(jiān)督檢查須有考核標準，以實現(xiàn)年度安全目標和檢查要求為準，建立一套安全考核制度和評價體系，班組安全管理考核評價辦法應(yīng)從崗位通用要求、生產(chǎn)現(xiàn)場、應(yīng)急管理、班組文化、過程資料等進行考評。結(jié)合研究所安全標準化建設(shè)，從崗位達標的角度，逐一對照考評項目進行打分，保證考核時的公平性。

在制度執(zhí)行中，研究所將班組安全管理與日常生產(chǎn)結(jié)合起來，實行所級、基層單位、班組及崗位逐級開展的月查、周查、日查，不定期專項檢查，節(jié)假日檢查、防暑防凍季節(jié)性檢查等。將檢查結(jié)果納入對單位和班組的考核中，對應(yīng)總體評定時相應(yīng)的考核分值。通過考核，對每次發(fā)現(xiàn)問題或工作突出的單位和個人，實施獎懲，發(fā)揮有效激勵作用，促進班組安全管理績效行為，不斷提升班組安全管理水平。

三、創(chuàng)建班組平安文化

采取安全管理人員和一線員工共同解決安全問題的方式，促進工作場所形成積極的安全文化氛圍。美國西部礦業(yè)蒙大拿安全管理人員說：“只要讓員工談安全問題，就可以利用積極的方式影響工作場所安全。”

通過班組文化園地建設(shè)的展板、圖片，員工安全手冊學(xué)習，總結(jié)評比等，在班組成員中樹立“一切事故都可以避免”的信念，使“我要安全、我會安全”及“珍惜生命—為了健康與家庭幸福而工作”的親情文化深入人心，要求人人“上標準崗—干標準活—交標準班” 遵章守紀，促進研究所安全發(fā)展。

四、提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力

研究所科研生產(chǎn)實際中，存在觸電、燃爆、火災(zāi)等事故危險，在不斷完善的應(yīng)急體系建設(shè)中，現(xiàn)場應(yīng)急處置是最直接的陣地。因而，須不斷加強班組突發(fā)事故的現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。具體包括：一是編制處置預(yù)案，明確處置程序和應(yīng)急措施，應(yīng)急人員聯(lián)絡(luò)方式和物資準備等;二是預(yù)案培訓(xùn)，使班組各個崗位人員熟悉現(xiàn)場預(yù)案內(nèi)容，并掛牌張貼在工作現(xiàn)場;三是開展演練，并對演練方案和實施效果進行評估。研究所制定完善了火災(zāi)、觸電、中毒事故等十余個現(xiàn)場預(yù)案，并在班組開展演練，有力地提升了班組的應(yīng)急處置能力。

2022先進班組建設(shè)心得體會實用四

班組建設(shè)發(fā)揮好壞，關(guān)鍵是綜合素質(zhì)問題和制度是否健全。因此，他們結(jié)合車間實際工作制定完善了各項管理制度。有各級《安全生產(chǎn)責任制》、各工種《崗位責任制》、《安全例會制度》、《工資分配制》、《安全獎罰條例》、《班前會制度》、《交接班制》、《班組建設(shè)實施方案》等一系列制度用于規(guī)范班組員工的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。另外，他們還制定了《目標成本管理制度》，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，對一些不能直接使用的材料、配件充分進行加工，二次復(fù)用。對一些井下不用的材料出坑返庫。加強材料的領(lǐng)退制度，嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行交接班制度，工作面剩余的材料配件儲存在節(jié)約箱內(nèi)，下次再用，科學(xué)合理地進行施工，控制巷道的斷面，減少虧幫漏頂，節(jié)約坑木的消耗，形成一種良好的工作作風，減少跑冒滴漏現(xiàn)象，達到節(jié)支降耗的目的。1—11月份，材料節(jié)約20余萬元。

憑著多年的管理經(jīng)驗，他們把勞動保護、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當作為頭等大事來抓。他們利用班前會、家訪談心對職工進行耐心細致的安全思想教育，進行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個人、家庭、社會帶來的危害。工作中他不斷加緊強現(xiàn)場動態(tài)管理，堅持“一工程一措施”、“三不生產(chǎn)”的原則，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員的監(jiān)督檢查作用，完善各種安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時處理，把隱患排除在萌芽狀態(tài)，決不因為趕進度而忽視安全。在安全工作上做到明確責任，責任到人，加大對“三違”人員的處罰力度，大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對“三違”人員進行說服教育，使其能充分認識到違章帶來的后果是不堪設(shè)想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動之以情，曉之以理”。同時充分發(fā)揮了青監(jiān)崗員的和群監(jiān)網(wǎng)員和監(jiān)督檢查作用，對不安全隱患能及時匯報，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時也充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒帶頭作用，做到安全工作層層把關(guān)，人人有責，全面覆蓋，形成一種安全為“天”的工作氛圍。一年來，該班共報告隱患60多條，現(xiàn)場糾正“三違”18人次，處罰“三違”20人次。每月召開班組安全辦公例會，總結(jié)上月的安全生產(chǎn)完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項，對本月違章違紀人員做出考核結(jié)果；同時根據(jù)礦下達的下月的安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對一些較大或較難的單位工程，研究、討論后制定出切實可行安全措施。每周舉行一次安全例會，總結(jié)本周安全狀況，布置下周安全工作，每月進行安全總結(jié)評估，獎優(yōu)罰劣。同時傳達上級安全方針政策，分析當前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓(xùn)，起到舉一反三的效果。歷年來，該班組沒有發(fā)生一起工傷事故。

他們一貫堅持以人為本的原則，狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)管理，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作環(huán)境惡劣，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，必須時刻以清醒的頭腦，準確地了解各個環(huán)節(jié)、崗位在施工作業(yè)過程中的重點和難點，及時把握好每個職工的思想動態(tài)和情緒，結(jié)合實際有落實有安排地開展工作，特別是現(xiàn)場工作過程中的每一道工序要細化到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，根據(jù)工作面的變化和每個職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低，合理的進行分工，使其能全身心的投入到各個作業(yè)崗位，并保證了生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)，特別是在施工過程中，他們嚴格按規(guī)程、措施的標準要求去操作，嚴格搞好巷道的文明生產(chǎn)，加強工程支護質(zhì)量，正確使用并愛護好各種電氣設(shè)備和各種安全設(shè)施，把好關(guān)口，堅持掘進作業(yè)規(guī)程規(guī)定的各項制度，加強頂板管理，確保安全施工。他利用班前會這塊宣傳陣地，加大宣傳力度，對煤礦三大規(guī)程和煤礦安全質(zhì)量標準化標準等進行學(xué)習和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì)。他們緊跟形勢，不斷學(xué)習貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。宣傳落實上級的安全會議精神和重要指示，使職工高度樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，通過學(xué)習培訓(xùn)教育職工在生產(chǎn)過程中，杜絕違章違紀，克服僥幸心理，保證安全生產(chǎn)，做到有落實有深度，不斷增強職工們的安全責任感、緊迫感，發(fā)揮出主人翁能動性。除按照班組年度培訓(xùn)計劃定期對職工培訓(xùn)外，鼓勵職工學(xué)習先進技術(shù)，做現(xiàn)代化高素質(zhì)人才。在參加集團公司的綜掘機司機、錨桿支護工、井下電鉗工的三個工種技術(shù)比武中，分別獲得三個第一名和一個第三名。四、“精品”意識樹形象，打造滿意工程。

良好的形象靠高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐，精心培育隊伍、精細管理隊伍、精密組織施工，打造高質(zhì)量、高標準的工程。工作中，該班堅持靠前指揮，狠抓現(xiàn)場和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的辦法給予解決，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高掘。去年，該班在保持安全無一輕傷的前提下，掘進進尺一直遙遙領(lǐng)先，安全質(zhì)量標準化四季度在公司驗收中均達到94。5分以上，保持了行業(yè)一級水平，而且還節(jié)約成本。該隊施工的9#煤9101工作面任務(wù)非常吃緊，隊領(lǐng)導(dǎo)非常重視工程進度，要求各級人員要發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的精神，各班要積極組織人員，出滿勤、干滿點。班組長尹連珍帶領(lǐng)全班職工積極運料、下料、抓進度，1000多米的巷道一個班來回跑好幾趟，既要抓安全，還要抓進度，每班堅持架7—8架棚子，創(chuàng)下該班歷史最高紀錄。在他的帶動下，其他班也不甘示弱，形成你追我趕的良好局面，為該工作面按時完工提供了保證。

在一年來的班組建設(shè)中，嘉礦掘進隊生產(chǎn)甲班緊跟形勢，從班組自身實際出發(fā)，以“四精”為載體，在“嚴、細、實”上下功夫，在公司煤礦班組建設(shè)的浪潮中走在前列，連續(xù)被評為先進班組。在新的一年里，他們將以飽滿的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績。

2022先進班組建設(shè)心得體會實用五

甲方

乙方：? ? 身份證號：

根據(jù)工程需要，甲方將“ 長壽區(qū)機動車駕駛?cè)丝荚囍许椖俊钡娜斯ね诳讟冻邪o乙方施工，按照“經(jīng)濟民法典”和“建筑管理條例”的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實際，經(jīng)雙方共同協(xié)商，明確責、權(quán)、利的關(guān)系，特制定以下條款，雙方共同遵守執(zhí)行。

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、承包內(nèi)容：

四、承包價格：

1、人工挖孔樁單價土方及回填方160元/m3。頁巖或石方部分至設(shè)計深度同時滿足地勘報告要求綜合單價215元/m3該單價含水鉆。護壁的計算方式為：第一模按照實際開挖厚度計算(200mm),第三以下含第三模護壁厚度統(tǒng)一按150mm計算。挖孔樁開挖1米不足1m3按1m3計算。

注：以上價格均包含了以下內(nèi)容：

①施工所需的護壁鋼模板、三角吊架、卷揚機、水泵并抽水、照明燈具、電纜等各種機械設(shè)備工具、鋼制井口安錢防護欄。

②每天人工所挖孔樁土方，按甲方指定在建筑物四周邊線(無論建筑物規(guī)模大小)范圍內(nèi)集中椎放，便于及時外運。

③護壁及樁砼澆筑，護壁鋼筋吊裝，護壁綁扎鋼筋、安裝就位。

④降水所需設(shè)備及流砂層處理，流砂半模按1模計算。

⑤安全生產(chǎn)防護費用,井底的清理(一次或多次)。

○6甲方提供的材料：鋼筋、水泥、砂、石子，施工用水、電

五、工期要求：按照施工圖紙工程量(無論孔樁直徑大小，穿流砂層多厚、地下水多少、樁內(nèi)長度多少、不可預(yù)見的氣候影響、井下和場地操作難度多大，均包括在協(xié)商工期之內(nèi))共同協(xié)商如下：

1、孔樁工程量由甲方、監(jiān)理、施工單位最終驗收方量為準。

2、人工挖孔總工期45天完成，時間從孔樁樣放好開始算起。

3、如超過以上期限，每誤一天罰款1000元。

六、質(zhì)量要求：按照施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗評標準組織施工，人工挖孔樁成孔質(zhì)量保證百分百合格，但還必須強制性做到以下幾點：

1、 混凝土護壁樁徑允許偏差+50毫米之內(nèi)。

2、 地面第一節(jié)井圈中心線與設(shè)計(規(guī)定)軸線的偏差不得大于20毫米。

3、 上下節(jié)砼護壁搭接長度不得小于100毫米。

4、 垂直度允許偏差小于0.5%。

5、 樁位允許偏差：

a、1～3根、單排樁基垂直于中心線方向和群樁基礎(chǔ)的邊樁50毫米;

b、橢圓樁基中心線方向和群樁基礎(chǔ)的中間樁150毫米。

6、每節(jié)護壁均應(yīng)在當日連續(xù)施工完畢。

7、護壁模板的拆除宜在24小時之后進行。

8、發(fā)現(xiàn)護壁有蜂窩、漏水現(xiàn)象時，應(yīng)及時補強以防造成事故。

9、每天施工后必須采用木板加竹跳板將孔樁口蓋實，若發(fā)現(xiàn)沒有覆蓋的孔樁甲方有權(quán)對乙方進行罰款。

七、結(jié)算依據(jù)：樁徑按設(shè)計圖紙所示尺寸、樁長以現(xiàn)場隱蔽驗收實際長度計算。(定額規(guī)定的人工挖孔灌注混凝土土方含水量系數(shù)等不能計算)。

八、付款方式：工程完驗收合格后20__年2月15日付至已完合格工程量的60%;其余40%尾款在該工程竣工驗收后20__年內(nèi)付清。

根據(jù)本合同第六款工期要求，按照分段工期計劃，沒有按時完成部分罰款均在進度款中扣除。

九、甲方責任：

1、 提供建筑施工圖紙及相關(guān)的設(shè)計變更一份。

2、 按照施工進度計劃進行分階段安全技術(shù)交底。

3、 提供建筑物四周軸線樁位和水準點及標高。

4、 提供二級電源開關(guān)箱至操作現(xiàn)場距離不大于50米。(末級開關(guān)箱及所需的電纜由乙方自備)。

5、 施工中如遇到地下障礙物由甲方處理，如因場地實際條件與勘察報告不符合而導(dǎo)致的增加項目，甲乙雙方另行協(xié)商。

十、乙方責任：(如發(fā)生費用均包括在合同第五款承包價格中)

1、 遵守執(zhí)行國家頒布的安全生產(chǎn)法和省市安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責任制;組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，督促跟班檢察安全生產(chǎn)工作，若在施工過處程中造成安全生產(chǎn)事故和一切經(jīng)濟損失，應(yīng)承擔一切經(jīng)濟和法律責任.

2、 合同代表人必須對本隊伍施工人員負安全生產(chǎn)中的經(jīng)濟、法律一切責任，對施工人員進行安全生產(chǎn)書面交底，尤其要對新工人進場院的“三級安全教育”工作，對于重要部位和操作中易于產(chǎn)生不安全因素的要針對性交底、并做安全示范操作，專職安全員嚴格履行班前、班中、班后檢查踴躍監(jiān)督，制止違章，杜絕事故的發(fā)生。

3、嚴格按照方案及施工圖紙、施工規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量為百分百合格。若出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方應(yīng)無償返工至驗收合格，并賠償甲方由此造成的一切經(jīng)濟損失。

4、 孔樁施工期必須定人定位負責下班前(或暫停操作)井口鋼筋護欄遮蓋防護安全工作，嚴禁用鐵板遮蓋。

5、 負責孔樁內(nèi)的照明設(shè)施(安全電壓36v內(nèi))，井內(nèi)抽水，檢測有害氣體，送風、護壁模板制、安、拆，護壁鋼筋的制作安裝，護壁砼澆搗。

6、 護壁應(yīng)按規(guī)范及設(shè)計要求進行施工，若因護壁質(zhì)量原因?qū)е驴缈椎痊F(xiàn)象，發(fā)生的返工費用均由乙方承擔。

7、 按設(shè)計要求需要穿過的流砂層，不論多厚、多深和不可預(yù)見的施工操作難度產(chǎn)生所需的材料、機械人工等一切費用均包括要本合同第五款內(nèi)。

8、 甲方指定提供的水泥、護壁鋼筋、石子、砂用量按實驗室配合比核定用量，護壁鋼筋按加工表核定用量，超過用量部分甲方按實扣回。

9、 所有管理人員和操作生產(chǎn)人員應(yīng)服從監(jiān)理部門、甲方的指揮和監(jiān)督，孔樁每天進深必須做好記錄，并按國家質(zhì)量評定規(guī)定提請甲方，檢查驗收，并做好隱蔽工程認可簽證，方可下一道施工。

10、 本合同未提及的安全生產(chǎn)條款，均按國家頒布的安全法規(guī)執(zhí)行。

11、若因乙方違章作業(yè)導(dǎo)致的安全事故全權(quán)由乙方自行負責。

十一 、違約：

1、 乙方如在施工中質(zhì)量不能滿足國家施工規(guī)范、質(zhì)量標準，安全生產(chǎn)，甲方進度要求，甲方有權(quán)限定 2天整改，超過時間甲方有權(quán)終止合同，并承擔所造成的一切經(jīng)濟損失和賠償責任。

2、 乙方若中途停工退場，所有施工產(chǎn)品經(jīng)項目部驗收合格后按所完成的工程量70%進行結(jié)算，余30%作為甲方另請班組造成的延誤工期和臨時請工加價等其它損失。

十二、安全文明施工現(xiàn)場管理要求

根據(jù)本工程的施工特點和現(xiàn)行的國家安全文明施工標準，為保證本工程安全文明施工達標，經(jīng)公司和項目共同商定的本工程安全文明施工管理規(guī)定，本管理辦法如下：

1、對本班組進場人員必須組織入場安全學(xué)習，第一次入場學(xué)習必須由項目部負責人和專職安全員進行入場安全教育。

2、本組織職工必須遵章守紀，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，嚴禁違章操作。

3、本組承包人對本組職工進行安全文明施工學(xué)習教育和交底，特別要求嚴禁在生活區(qū)自行燃火做飯，如發(fā)現(xiàn)一次，每次不得少于500元罰款。

4、每周組織一次對本班組承包范圍內(nèi)的安全文明施工檢查，如發(fā)現(xiàn)存在安全文明問題，處以每次100至300元的罰款。

5、本班組所有的機械設(shè)備，進場后必須先進行調(diào)試合格，對操作人員進行安全文明操作規(guī)程等交底后，然后向甲方項目部報驗備案并經(jīng)甲方項目負責人簽字確認后方可投入使用。

6、其他未盡事宜，按jgj59-20__相關(guān)條款執(zhí)行，如監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常檢查中發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定、違規(guī)操作和行為的照片記錄，甲方將對乙方處以每次100元至300元的罰款。

十三、安全意外事故醫(yī)療費用

安全意外事故醫(yī)療費用在10000元/次(含10000元/次)以下，由乙方自行負責;安全事故費用在10000元以上部分，保險公司賠付后剩余部分甲方承擔70%，乙方承擔30%。因乙方未能及時提供員工人的身份證購買工傷保險的，由甲方承擔40%，乙方承擔60%。

十四、其他

1、甲方因其他用工要求，需向乙方借工的，簽訂用工工資標準為：技術(shù)工240元/天，平工150元/天，乙方不得以任何借口推脫。

2、乙方人員住宿由甲方負責，生活自理。

3、乙方班組工人宿舍必須安裝空調(diào)，空調(diào)由乙方自行租用，費用自理;電費甲方負責。

4、本合同爭議解決，雙方可協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方可向項目所在地人民法院提起訴訟。

5、本合同一式3份，甲方2份，乙方1份，具有同等法律效力，雙方簽字后生效，結(jié)賬后自然失效。

甲方：? ? 乙方：

經(jīng)辦人： 電話：

電話：

2022先進班組建設(shè)心得體會實用六

一、安全生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團結(jié)和吃苦耐勞的精神，

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。

4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。

5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。

6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。

二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。

1、班組培訓(xùn)工作

(1)、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績;

(2)、組織全班組成員學(xué)習新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操作;

(3)、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4)、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習計劃。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。

3、班組建設(shè)

(1)明確目標計劃

按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標應(yīng)全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。

(2)明確崗位職責

細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。

(3)制度建設(shè)

嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。

(4)班務(wù)管理

a、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

b、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，

人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。

c、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。

三、存在問題及采取措施

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習進度不夠理想。

3、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

4、措施

(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

(2)加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿生趣。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。

2022先進班組建設(shè)心得體會實用七

第一章 總則

第1條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好xx煤礦的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條 各分會都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查難以。同時，納入年度工作計劃中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組;81—90為先進班組;90分以上為優(yōu)秀班組;在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。

第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會，張景平負責班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。

第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第5條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識;②有一定的組織管理能力，工作以身作則;③團結(jié)同志，有一定文化水平;④識大體，顧大局，民主意識強。

第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇;

第7條 班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

第三章 班組培訓(xùn)

第8條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都要進行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。

第四章 責任與權(quán)力

第10條 班組責任

一認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。

二全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。

三嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第十一條 班組有以下權(quán)力

一根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。

六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。

第十二條 班組長主要職責

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。

二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習，經(jīng)常進行家訪談心活動。

四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第十三條 工會小組長主要職責

一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。

三負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務(wù)。

四做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

第十四條 班組五大員主要職責

⒈政治宣傳員：

① 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習時事政治。

② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。

③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。

⒉民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”(出勤、分數(shù)、工資獎金)。

③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

⒊ 群監(jiān)青崗員：

① 參與制定本班各種質(zhì)量責任;

② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。

③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。

⒋ 經(jīng)濟核算員：

① 負責本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結(jié)果

② 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。

⒌生活福利員：

①協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。

②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。

③協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

第五章 規(guī)章制度

第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

八項規(guī)章制度是：(1)崗位責任制;(2)質(zhì)量檢查驗收制度;(3)安全生產(chǎn)和勞動保護制度;(4)文明生產(chǎn)制度;(5)勞動紀律和交接班制度;(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度;(7)各種例會制度;(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺帳和園地

第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。

(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄;(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄;(3)安全生產(chǎn)記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動記錄;(6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰獎勵記錄;(6)文體活動記錄;(7)計劃生育記錄;(8)生活福利記錄。

第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況;班組規(guī)劃和目標管理圖;目標完成情況(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤)好人好事表揚欄;班組主要榮譽等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

第七章 獎勵辦法

第十九條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。

第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元;被公司評為優(yōu)秀班組的;年人均獎50元;評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元;評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。

2022先進班組建設(shè)心得體會實用八

發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (身份證號碼： )(以下簡稱乙方)

遵照平等、自愿、公平、誠信的原則，雙方就*小區(qū) 標段模板工程勞務(wù)分包施工事項協(xié)商一致，訂立本勞務(wù)工程分包合同。

一、工程概況：

1、工程名稱：**小區(qū)*期工程標

2、工期要求： 號樓，總工期不超過160天(從0.00標高開始計工期);、 地

二、承包方式：

1、本工程采取包工不包料方式承包。

2、甲方根據(jù)施工進度適時配備以下機具及材料：塔吊、人貨梯、門型架、模板(膠合板或木板散板)、方木、油托、步步緊、穿墻螺桿、螺母、扣件、山型卡。

3、乙方必須自備以下材料、機具和工具：圓盤鋸、手電鋸及鋸片、手鋸、扳手、鐵錘、吊砣、麻線、水平尺、水平膠管、卷尺、紅藍鉛筆、墨斗、安全帽、安全帶、電鉆及鉆頭等上述第2點未提及的其它需用料具。

三、承包范圍：

模板工程，地下車庫基礎(chǔ)至正負零，包括：基礎(chǔ)、墻、柱(含砌體中的構(gòu)造柱)、梁(含砌體中的構(gòu)造梁)、板、樓梯、電梯井、走廊、陽臺、欄板、壓頂、腰線、雨篷、挑檐、水池、水箱、女兒墻、空調(diào)板、裝飾物、裝飾柱、裝飾線、窗過梁、窗上下飄板、所有止水返梁和設(shè)計圖紙要求現(xiàn)澆部位的模板工程施工，包括：人貨梯基礎(chǔ)、設(shè)備設(shè)施等所有現(xiàn)澆部位的模板工程施工。

四、工作內(nèi)容：

1、熟悉施工圖紙，布置操作地點，領(lǐng)退料具,班組自檢并配合受檢，整個施工現(xiàn)場內(nèi)一切所需材料、設(shè)備在整個施工過程中的卸車和二次倒運(含人力運輸、人力傳遞或機械配合運輸，含超遠距離運輸及超高運輸，含反復(fù)多次轉(zhuǎn)運)。

2、木模板的制作：完成制作模板的所有工序，包括：新模板(散板或膠合板)涂抹保護劑、選料、配料、劃線、彈線、截料、砍邊、平口對縫、拼模(含制作不規(guī)則模和圓形模)等工序。

3、木模板的安裝：完成安裝模板的所有工序，包括：立模板、立支撐、安裝穿墻螺桿、鋸釘木帶、拉桿、斜撐、墊楞、墊板、鉆眼、穿綁鐵絲、上螺栓、安木箍、釘卡子、吊正找平、填模板縫隙、清理木屑及模板內(nèi)雜物、搭拆支模架子(含超高)等工序。

4、木模板的拆除：拆除模板(含超高)，并拆除回收支撐、門架、模板、方木、墊楞、上下頂托、步步緊、鐵絲、 螺栓、縫隙墊、穿墻螺桿、鋼管、扣件等料具，將回收料具搬運到地面甲方指定地點分類堆放整齊。

5、整個模板工程完成后，模板修理，拔除可用模板鐵釘，扣件、卡具上油，并將材料搬運到地面甲方指定地點分類堆放整齊

6、乙方應(yīng)協(xié)助施工員及測量工定位放線。預(yù)留后澆帶混凝土的模板制作、安裝、拆除止水螺桿上的木墊塊或塑料墊塊，鑿除包括止水螺桿的拆除，外墻對拉螺桿木塊鑿除，后澆帶上鋼絲網(wǎng)泡沫板安裝及后澆帶模板二次安裝。

7、 搗制砼時派人跟班看模并隨時加固，拆模后如有脹模砼或不對位凸砼要及時鑿除，并按甲方要求特殊處理，拆模后要徹底清理砼碎渣、碎模、縫隙墊、鐵釘?shù)?，建筑垃圾用水泥袋裝好搬運至地面甲方指定地點堆放。

8、除上述內(nèi)容外，還包括以上未列出的而預(yù)算定額和勞動定額模板工程應(yīng)包含的其

五、承包價格:

1、按每層木模板的沾灰面積計價，承包單價為綜合包干 元/㎡(提供勞務(wù)發(fā)票)。若乙方自帶兩線一釘單價按1元/㎡計算。

2、本合同約定單價，完全包含了乙方在施工期間可能發(fā)生的勞務(wù)、利潤、安全、文明施工等風險因素，本合同在履行過程中，承包單價雙方不發(fā)生調(diào)整(除變更工程內(nèi)容外)。

3、本合同未注明的各項具體費用項目，如各項社會保險費、加班費(含節(jié)假日)、夜餐費、誤工費(包括停電、停水、機械故障、政府部門要求停工、氣候因素影響等工期順延)、施工現(xiàn)場以外的房租費、水電費、交通費等均包含在承包單價當中。

4、施工過程中如乙方認為承包單價低停工，甲方不補貼，雙方終止合同，乙方無條件退場，質(zhì)量、安全保證金不退還，并在2天內(nèi)帶工人退場后結(jié)算工資，工資按實際完成工作量的70%結(jié)算。

六、工程量計算及工程造價結(jié)算方式：

1、工程量計算方式：按實際結(jié)構(gòu)混凝土接觸面積計算，包括二次結(jié)構(gòu)。

2、工程造價結(jié)算方式：工程造價=工程量×綜合包干價。

七、付款方式：

1、主體正負零以下部分按平口后付款70%，地下施工中間根據(jù)甲方付款情況可酌情考慮提前支付一部分。

2、主體正負零以上進度款按月付款，只對己拆除模板的主體結(jié)構(gòu)付進度款，由工地技術(shù)員及建設(shè)、監(jiān)理、項目部對己拆除模板的主體結(jié)構(gòu)驗收達到合格后付進度款，根據(jù)項目部所結(jié)工作量的70%付給。主體封頂工人退場時支付總工程款的15%，模板工程全部完工后，經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收達到合格后付款5%，剩余10%待工程通過竣工驗收

3、每次申請拔款時，乙方必須提供工人領(lǐng)取勞務(wù)報酬登記表給甲方(工資表)，勞動報酬不能超過進度款，超過進度款由乙方墊付，勞動報酬由工人本人簽名后經(jīng)甲方負責人確認后方給予預(yù)拔。

八、質(zhì)量標準及有關(guān)要求：

1、質(zhì)量標準：本工程質(zhì)量必須達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20xx)、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50204-20xx)合格等級

2、質(zhì)量驗收：每道工序完成后，先進行自檢，經(jīng)甲方技術(shù)人員檢查后，報建設(shè)、監(jiān)理單位驗收，每次驗收必須一次通過，多驗收一次，根據(jù)嚴重程度予以罰款200～500元。

7、質(zhì)量要求：合格。

8、質(zhì)量達不到合格要求，乙方應(yīng)無償返工，或更換班組，按期整改，整改后仍達不到合格要求，甲方有權(quán)解除合同，工資按實際完成工作量的70%結(jié)算，并賠償甲方損失。

九、文明施工要求：

1、文明施工，保持施工現(xiàn)場整潔，做到工完料盡場地清;文明工地檢查時，乙方必須按甲方要求及時安排人員進行現(xiàn)場整改。如不及時安排人員整改，甲方將另派人員整改，工資加倍從乙方工程款中扣除。

2、在施工過程中無論發(fā)生何種情況，不允許乙方的作業(yè)人員和甲方及業(yè)主、相關(guān)的配合單位人員發(fā)生吵架、斗毆和圍堵甲方辦公室現(xiàn)象，發(fā)生矛盾應(yīng)通過正常合理程序反映解決，乙方不能以任何理由干擾甲方人員的正常工作，否則發(fā)生一次，甲方有權(quán)處罰每次1萬元以上罰款。

十、安全要求：

1、嚴格按照安全操作規(guī)程要求操作，保證施工安全，杜絕工傷事故發(fā)生。如現(xiàn)場發(fā)生(人員傷亡等)安全責任事故，由上級主管部門確定責任后，按國家、省、市現(xiàn)行法律法規(guī)、條例及相關(guān)處理標準和辦法執(zhí)行。其中費用3000元以內(nèi)的，由乙方自行承擔;超過3000以上的由保險公司賠付(甲方必須為乙方現(xiàn)場施工作業(yè)人員繳納意外傷害保險)。

2、乙方施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)未戴安全帽進入施工現(xiàn)場，每人每次罰款50元。

3、乙方施工人員進入施工現(xiàn)場必須穿工作鞋，不準穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，每人每次罰款50元。

4、乙方施工人員酒后不準進入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)酒后進入施工現(xiàn)場，每人每次罰款200元。

十一、工期要求：

1、本合同工期從20xx年 10月 1 日開始至20xx年 8 月 30 日止，乙方應(yīng)完成合同約定承包工程范圍，工程必須按期完成，因乙方原因造成工期延誤，工期每推后一天罰1000元，提前不獎。

2、乙方應(yīng)在標準層配完三層模板后，每3天內(nèi)完成一層梁、板、柱模板安裝，如達不到上述施工進度要求，甲方有權(quán)終止合同，乙方無條件退場，并在2天內(nèi)帶工人退場后結(jié)算工資，工資按實際完成工作量的70%結(jié)算。

3、乙方必須保證每天有足夠的工人上班作業(yè)，如連續(xù)3天內(nèi)項目部提出上班人數(shù)不足延誤工期，甲方有權(quán)終止合同，乙方無條件退場，并在2天內(nèi)帶本班組工人退場后結(jié)算工資，工資按實際完成工作量的70%結(jié)算。

十二、管理要求：

1、上班期間班組負責人必須在現(xiàn)場，離開必須向項目部經(jīng)理請假，如發(fā)現(xiàn)未在施工

2、班組人員必須服從甲方的管理。

十三、合同簽訂后，乙方如要解除合同，乙方無條件退場，工資不結(jié)算，承擔給甲方造成的所有損失。

十四、乙方施工的工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工必須達到甲方計劃要求，否則甲方有權(quán)終止合同，工資按完成工作量的70%結(jié)算。

十五、發(fā)包方材料管理：

1、發(fā)包方提供材料參照黑龍江省建筑工程現(xiàn)行定額進行總量損耗控制，控制標準為：三層標準層配模后的損耗，模板﹤4%，木方﹤3%;u托損耗率控制在0.5%以內(nèi)，大燕、小燕﹤15%。其他材料按照定額消耗量下浮30%，但在實際操作中，項目部酌情考慮，如承包方材料總量超過此損耗，損耗超出規(guī)定要求的部分甲方承擔50%以內(nèi)，乙方承擔50%。

2、現(xiàn)場材料管理：

2.1、因承包方施工質(zhì)量不達標造成返工所消耗的發(fā)包方材料由承包方承擔。

2.2、因承包方料場或庫房管理不善造成發(fā)包方材料非正常損耗，每次罰款200元，并照價賠償。

2.3、施工過程中，材料合理節(jié)約使用，合理計算工程用料，做到套割合理，如浪費材料承包方照價賠償，并按2倍罰款。

2.4、承包方每完成一流水段施工，須做到工完場清場內(nèi)可利用材料分類回收入料場，如承包方未及時回收，發(fā)包方有權(quán)另行安排人工清理。費用從承包方當次工程進度款中扣除，并對承包方處以500元以上罰款。

十六、其它：

1、臨時停水、停電及雨天以及不可抗力原因造成停工、乙方自身原因造成的停工整

2、進行施工人員的姓名造冊應(yīng)交甲方存檔，并上交進場工人身份證復(fù)印件，未列入冊的人員不允許入場作業(yè)。

3、乙方要加強對工人遵法守章教育，要愛護施工現(xiàn)場機具、材料。如發(fā)現(xiàn)乙方人員有偷盜或故意損壞甲方的材料、機具、設(shè)備等情況，處以加倍的罰款，并立即清理出場或移交公安機關(guān)處理，一切責任和經(jīng)濟損失由乙方負責。

4、乙方應(yīng)加強對員工的法律、法規(guī)教育，施工區(qū)域內(nèi)和生活區(qū)內(nèi)嚴禁發(fā)生打架、斗毆、賭博、嫖娼等違法事件，不得有損甲方公司形象，否則無論何種原因，當事各方罰款500元及一切責任由乙方承擔，重犯或?qū)医滩桓幕蚯楣?jié)嚴重者移交公安機關(guān)處理。

5、乙方作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行甲方制訂的有關(guān)規(guī)章制度，如有違反制度者，甲方現(xiàn)場負責人有權(quán)做出罰款處理及責令乙方違反者退場。

6、乙方無條件服從甲方召開的技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度和工地管理有關(guān)的會議。如無故不參加，每次扣款200元。簽收甲方發(fā)出的文件、通告及有關(guān)文件資料。

7、凡有酗酒、恐高癥、心血管疾病、癲癇患者和不滿十八歲的人員不準進場施工。

8、進場施工人員必須遵守甲方制定的工地宿舍居住的規(guī)定，宿舍亂接電源，用電炊具煮飯、燒水、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以罰款100元，如引起事故，由乙方承擔全部責任。

9、工人因自身違反法律的所有行為后果均與甲方無關(guān)，由乙方或行為者自負。

10、工人往返途中的交通或其它意外事故，均由事做的有關(guān)責任方承擔，與甲方無關(guān)。

十七、本合同一式兩份，甲方、乙方各一份，雙方簽字后生效，工程完成后并結(jié)算付清款后自行失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

2022先進班組建設(shè)心得體會實用九

同志們：

按照省公務(wù)員局下達的培訓(xùn)計劃和淮北市人力資源和社會保障局的安排，圍繞貫徹落實《省委、省政府關(guān)于進一步加快皖北地區(qū)發(fā)展的若干意見》，結(jié)合我縣經(jīng)濟 社會發(fā)展的現(xiàn)狀和需要，經(jīng)縣委同意今天舉辦本期基層公務(wù)員培訓(xùn)班。這一期培訓(xùn)班主要調(diào)訓(xùn)縣直綜合經(jīng)濟 部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)分管經(jīng)濟 工作的干部，在此，我代表縣委對參加這次培訓(xùn)班全體學(xué)員的到來，表示熱烈的歡迎!

縣委組織部、縣委黨校為辦好這次培訓(xùn)班做了充分的準備，希望同志們珍惜這次難得的學(xué)習機會，全身心地投入學(xué)習中，使自己的理論素養(yǎng)和工作水平有一個較大的提高。下面，就辦好本期培訓(xùn)班，我講幾點意見。

一、從濉溪現(xiàn)狀看，充分認識加快發(fā)展的緊迫性

省委省政府《關(guān)于進一步加強皖北地區(qū)發(fā)展的若干意見》首次把濉溪縣納入省重點扶持發(fā)展的皖北三市七縣之列，充分體現(xiàn)了省委、省政府對濉溪發(fā)展的重視和支持。全縣各級各部門干部都要充分認識和牢牢把握這一重大政策帶來的歷史性發(fā)展機遇，切實把政策扶持轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的強大動力，把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進崛起的發(fā)展優(yōu)勢。二是明確總體要求。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足發(fā)展唯上、實干惟要，深入學(xué)習研究政策，加強工作謀劃，主動尋求對接，創(chuàng)造性地運用政策，激活發(fā)展?jié)撃?，激發(fā)創(chuàng)新動力，推動工業(yè)強縣建設(shè)，促進跨越式發(fā)展，勇當皖北地區(qū)率先發(fā)展的排頭兵，奮力躋身全省縣域經(jīng)濟 發(fā)展的第一方陣。

當前，我國區(qū)域經(jīng)濟 格局正在發(fā)生重大變化，一方面，東部沿海地區(qū)要素成本持續(xù)上升，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢在減弱，出口型發(fā)展方式難以為繼，加之受國際金融危機的嚴重沖擊，加快經(jīng)濟 轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整刻不容緩;另一方面，中西部地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善。近年來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣各級干部認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)圖強，全縣經(jīng)濟 社會得到了長足發(fā)展，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了巨大變化。我們之所以能取得這樣的成績，一個重要的原因，就是我們始終重視對干部的教育培養(yǎng)，造就了一批靠得住、懂經(jīng)濟 、會管理的干部隊伍。

在新的歷史條件下，面對堅持工業(yè)強縣主戰(zhàn)略不動搖，持續(xù)擴大投入，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的工作目標不改變。我們所處的環(huán)境、面臨的形勢和承擔的任務(wù)在不斷發(fā)生著變化，對廣大黨員干部的要求也在不斷提高，我們只有把培養(yǎng)教育 干部作為一項事關(guān)全局的基礎(chǔ)性工作堅持不懈地抓下去，切實提高各級干部特別是公務(wù)員隊伍，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)、理論修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，才能確保各項工作目標得以全面貫徹落實。

我縣的領(lǐng)導(dǎo)干部整體文化水平較高，接受新事物快，開拓進取意識強，這一點應(yīng)充分肯定。但客觀地分析，一些公務(wù)員同志還缺乏扎實的理論功底，理論水平和知識水平還不適應(yīng)或不完全適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。我們選擇在蘇州市委黨校舉辦這次培訓(xùn)班，目的就是要使大家通過一周的異地集中學(xué)習，拓寬大家的視野，提高大家的素質(zhì)，進一步增強駕馭市場經(jīng)濟 的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，更好地為全縣干部群眾全面建設(shè)小康社會做出更大的貢獻。

二、從未來發(fā)展看，深刻認識加強干部隊伍培訓(xùn)的重要性

近年來，我縣圍繞“大規(guī)模培養(yǎng)干部，大幅度提高干部素質(zhì)”的要求，開展大規(guī)模、多形式、多層次、多渠道的干部教育 培訓(xùn)活動，為全縣經(jīng)濟 和社會事業(yè)的健康、持續(xù)、跨越發(fā)展提供了強有力的人才保證和智力支持。

縣委希望通過培訓(xùn)，充分利用江蘇蘇州市委黨校人才、教育 資源的優(yōu)勢，吸納利用先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，謀求濉溪縣域經(jīng)濟 的又好又快發(fā)展。這次在蘇州黨校舉辦公務(wù)員培訓(xùn)班，將對濉溪經(jīng)濟 社會發(fā)展起著很好的推動作用，我認為是一次難得的機遇。

這一培訓(xùn)班，選擇了有利于濉溪縣經(jīng)濟 社會發(fā)展的專題，如：“學(xué)習蘇州營造良好環(huán)境、發(fā)展外向型經(jīng)濟 發(fā)展的經(jīng)驗，開創(chuàng)濉溪招商引資工作新局面”，“蘇州借鑒新加坡經(jīng)驗，促進工業(yè)園區(qū)發(fā)展做法給濉溪的啟示”，“東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級給濉溪縣發(fā)展帶來的機遇與挑戰(zhàn)，科學(xué)發(fā)展與昆山經(jīng)驗”，“招商引資的環(huán)境建設(shè)，突發(fā)事件的應(yīng)對與處置”，“學(xué)習蘇州創(chuàng)新型服務(wù)性政府建設(shè)的實踐 經(jīng)驗，加強效能建設(shè)，營造投資興業(yè)的好氛圍”等等，而且聘請四川大學(xué)、蘇州大學(xué)、海河大學(xué)和蘇州黨校以及上海、昆山的教授、經(jīng)濟 專家來輔導(dǎo)，這將有利于拓展發(fā)展思路。因此，希望大家一定要充分認識這次異地培訓(xùn)的重要意義，切實增強學(xué)習的緊迫感和自覺性，不斷豐富和提高自己。

同時更希望同志們能夠做到學(xué)以致用，學(xué)用相長、融會貫通;也希望同志們堅持理論聯(lián)系實際，不斷提高自身的實際工作水平，使學(xué)習成果轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。當前，大家要緊密結(jié)合我縣首次被納入省重點扶持發(fā)展的皖北三市七縣之列的戰(zhàn)略目標，緊密聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門工作特點，聯(lián)系廣大干部群眾的思想實際，將學(xué)到的知識運用到工作中去，經(jīng)常研究新情況，解決新問題，開創(chuàng)新局面。這就要求我們：

一是要在準確把握縣情，進一步在理清發(fā)展思路上下功夫。對于我們這樣一個經(jīng)濟 發(fā)展相對基礎(chǔ)薄弱的農(nóng)業(yè)大縣來說，既面臨前所未有的機遇，又面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。我們要立足形勢的發(fā)展變化，重新審視和認識縣情，進一步理清發(fā)展思路，制定切實可行的發(fā)展路子和措施，推動各項事業(yè)的大發(fā)展。大家要結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，緊密聯(lián)系各自的工作實際，深入思考，精心謀劃，建言獻策，達到啟迪思路，完善措施，推動工作的目的。