車間操作員培訓(xùn)心得體會(huì)實(shí)用 車間員工培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)(4篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

推薦車間操作員培訓(xùn)心得體會(huì)實(shí)用一

回顧一年的工作，有很多感概。我主要的職責(zé)是通過計(jì)劃、組織、控制與領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)對(duì)車間行政事務(wù)全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中，有成績(jī)，也有不足。下面我這一年的工作進(jìn)行述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。

積極圍繞車間中心工作，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持完善車間職工代表大會(huì)制度，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開，積極探索車間民主管理新形式，強(qiáng)力推進(jìn)政治文明建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為段、站深化改革、促進(jìn)發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

1、增強(qiáng)意識(shí)，聚心合理，在推動(dòng)民主政治建設(shè)上取得了新成效。結(jié)合本車間實(shí)際，把勞動(dòng)關(guān)系和諧作為民主管理的重要載體。按照“政治上保證、制度上落實(shí)、權(quán)益上維護(hù)、素質(zhì)上提高”的要求，積極發(fā)動(dòng)職工代表和廣大職工群眾參與車間民主政治建設(shè)，形成強(qiáng)大的合力，為段站和諧發(fā)展提供了有力的群眾基礎(chǔ)。

2、行使職權(quán)，提高工作質(zhì)量，推動(dòng)職代會(huì)制度建設(shè)取得新成效。認(rèn)真貫徹落實(shí)段站、《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，完善車間職工代表大會(huì)制度建設(shè)。嚴(yán)格按照職代會(huì)條例行使職權(quán)。做好提案征集工作，車間有能力自己解決的立即解決，超越車間能力范圍的按照程序及時(shí)向上級(jí)反饋，征求盡快立案，做到件件有回音，案案有落實(shí)。按照述廉、評(píng)廉、考廉有關(guān)規(guī)定，做好述職評(píng)議工作，把評(píng)議結(jié)果作為管理人員任免的重要依據(jù)。同時(shí)抓好車間職工代表隊(duì)伍建設(shè)，提供一切可能的機(jī)會(huì)讓職工代表參加多種形式的培訓(xùn)，不斷提升職工代表素質(zhì)，使職工代表一新的面貌投入到實(shí)際工作當(dāng)中去。

3、求效務(wù)實(shí)，探索創(chuàng)新，深化廠務(wù)公開。進(jìn)一步加強(qiáng)車間事務(wù)公開化、規(guī)范化建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開運(yùn)作機(jī)制。有效利用車間公示欄，大力推廣“陽光工程”，做到了職工想知道什么就能知道什么，認(rèn)真聽取職工群眾的意見和建議，對(duì)于提出的正當(dāng)合理要求盡快納入車間工作議程，確保了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使民主管理公開化落實(shí)處。

一年來，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，過集中學(xué)習(xí)自學(xué)形式，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價(jià)值觀得到了改造，較好地克服了“船到碼頭車到站”的思想。與此同時(shí)，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，關(guān)注當(dāng)前鐵路改革的形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路。

不斷提高自身理論水平和管理能力。在思想上、行動(dòng)上，我始終與上級(jí)保持高度一致，堅(jiān)決服從上級(jí)組織決定和安排，堅(jiān)定不移地貫徹上級(jí)的方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)工作部署。在開展的四查一整頓活動(dòng)中，我堅(jiān)持帶頭從自身做起，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)自己在思想上、管理上、作風(fēng)上存在的問題逐條落實(shí)整改。我始終把學(xué)習(xí)貫穿始終，通過不斷學(xué)習(xí)，提高了思想覺悟，堅(jiān)定了政治信仰，始終保持了思想上的先進(jìn)性。

由于對(duì)運(yùn)輸暢通和安全生產(chǎn)提出了新的更高的要求，再加上設(shè)備維修、施工多，新職人員陸續(xù)頂崗缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，安全基礎(chǔ)薄弱，安全壓力空前。安全的好壞，事關(guān)我段發(fā)展穩(wěn)定大局。作為基層安全管理第一責(zé)任人，我始終堅(jiān)持“安全第一”的思想，做到任何時(shí)候都把安全擺在重中之重位置來抓。一是重視安全基礎(chǔ)建設(shè)。

堅(jiān)持以“逐級(jí)負(fù)責(zé)”為主線，落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，從車間班子、各值班主任到班組長(zhǎng)、各崗位職工，逐級(jí)確立“安全第一責(zé)任人”，細(xì)化了車間大班管理人員、班組長(zhǎng)月度考核辦法及崗位職工安全積分考核辦法。進(jìn)一步明確了各級(jí)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、程序和內(nèi)容，把安全責(zé)任貫穿到生產(chǎn)全部過程中。二是落實(shí)檢查監(jiān)督制度。完善了車間班子、業(yè)務(wù)室、各大班和班組監(jiān)督檢查制度。運(yùn)用“盯住不落實(shí)的事，盯住不落實(shí)的人”的工作方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕嚴(yán)不起來，落不下去現(xiàn)象。

面對(duì)難以完成的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，我沒有畏縮，而是多方聽取現(xiàn)場(chǎng)職工的意見和建議，群思廣益，凝聚力量，帶領(lǐng)全車間干部職工以提高運(yùn)輸效率為己任，強(qiáng)化運(yùn)輸組織，力爭(zhēng)多編快解，努力壓縮中時(shí)、停時(shí)和保有量，盡可能的增加辦理輛數(shù)，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。

真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理從粗放型向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，積極向廣大職工宣傳節(jié)約意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，一年來，在規(guī)范管理上，我突出抓好以下幾項(xiàng)工作。一是抓好成本控制，主持召開了成本專題會(huì)議，要求各大班加強(qiáng)調(diào)查研究工作，切實(shí)做到材料發(fā)放的合理性、可行性，具有說服力，維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)肅性。二是落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，將成本控制的責(zé)任分解到各大班、班組，壓力層層傳遞，確保了各種成本不超標(biāo)。

今后我們面臨的任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大，形勢(shì)更加嚴(yán)峻。我愿盡我所能，以車站、車務(wù)段的發(fā)展為己任，團(tuán)結(jié)和依靠廣大干部職工，不斷探索新體制下管理的新途徑，為車務(wù)段的改革與發(fā)展再創(chuàng)新佳績(jī)，再作新貢獻(xiàn)。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

推薦車間操作員培訓(xùn)心得體會(huì)實(shí)用二

經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，在平等互利的原則下達(dá)成一致，同意簽訂__生產(chǎn)承包合同，雙方共同遵守。

發(fā)包方：_有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)

承包方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)

第一條：合同期限

1、合同期限從一年，從 年 月 日星期五至 年 月 日星期五止。

2、合同期前3個(gè)月為試用期，合同期滿后在甲方認(rèn)可的情況下，乙方優(yōu)先續(xù)簽合同。

第二條：工作內(nèi)容及要求

1、甲方安排一名生產(chǎn)廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)管理工作;

2、乙方負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的組織，由甲方統(tǒng)一管理，在不違反勞動(dòng)法和廠規(guī)廠紀(jì)的情況下，乙方可根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況對(duì)車間工作人員作以調(diào)整，錄用和辭退員工乙方須寫出書面報(bào)告須經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)和公司人事部同意。

3、乙方必需配合生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作，服從管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、乙方應(yīng)根據(jù)甲方的工作崗位和要求安排工作人員，必須能夠勝任本崗位工作。

5、如無生產(chǎn)任務(wù)，甲方可以分配乙方工作人員從事其他工作，乙方人員須服從分配。

6、乙方慶作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格控制能耗，不得浪費(fèi)。

第三條：工作時(shí)間

1、車間工作時(shí)間根據(jù)甲方生產(chǎn)需要，按甲方規(guī)定執(zhí)行。

2、員工如有事情請(qǐng)假，要事先向生產(chǎn)廠長(zhǎng)以書面形式請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。

第四條：勞動(dòng)報(bào)酬及支付方式

1、乙方的工資為計(jì)件制，采取多勞多得的原則：加工好的鋼構(gòu)配件經(jīng)驗(yàn)收合格后每噸230元，(不包括重鋼，如格構(gòu)式構(gòu)件，次構(gòu)件)，乙方憑生產(chǎn)單驗(yàn)收單月底計(jì)算產(chǎn)量，生產(chǎn)車間人員工資由乙方進(jìn)行具體分配。(但必須在合理的情況下)

2、乙方的當(dāng)月工資在下月15號(hào)發(fā)放，但必須由員工本人簽字后方可領(lǐng)取。

第五條：勞動(dòng)紀(jì)律

1、乙方應(yīng)遵守甲方制定的《公司管理制度》和《生產(chǎn)車間管理制度》，如違反紀(jì)律，則按制度進(jìn)行處罰。

2、乙方在作業(yè)時(shí)必須遵守安全操作的有關(guān)規(guī)定，不得違規(guī)作業(yè)。

第六條：違反合同責(zé)任

1、甲乙雙方任何一方違反合同給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)責(zé)任大小，向?qū)Ψ街Ц顿r償金。

2、乙方如中途單方終止合同，給甲方造成的損失，應(yīng)按第條生產(chǎn)線的日產(chǎn)量(一個(gè)月時(shí)間)計(jì)算賠償甲方。

第七條：安全責(zé)任及雙方需要約定的其他事項(xiàng)

1、乙方在工作期間內(nèi)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，違反作業(yè)規(guī)程或不在正常上班和加班時(shí)間造成任何人身傷害，甲方不承擔(dān)責(zé)任。

2、乙方人員食宿等事項(xiàng)由乙方處理。

3、甲方對(duì)乙方帶來的員工統(tǒng)一購買社會(huì)保險(xiǎn)(五險(xiǎn))，費(fèi)用由乙方自理，工傷意外保險(xiǎn)由甲方負(fù)責(zé)。

4、車間生產(chǎn)如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)廠長(zhǎng)即時(shí)處理，若出現(xiàn)質(zhì)量問題視其具體情況乙方將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(a)誤識(shí)圖紙結(jié)構(gòu)尺寸出現(xiàn)誤差，構(gòu)件需返工，所需的返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

(b)排料不合理的，造成材料浪費(fèi)，責(zé)任由乙方承擔(dān)。

(c)用料與產(chǎn)品規(guī)格尺寸不相符合睥責(zé)任由乙方承擔(dān)。

第八條：甲方責(zé)任

1、被聘用人員，公司要給予簽訂勞動(dòng)合同。

2、每月一條生產(chǎn)線的保底產(chǎn)量為230噸，如達(dá)不到保底產(chǎn)量，甲方應(yīng)按每月230噸保底標(biāo)準(zhǔn)工資給乙方。

3、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，設(shè)備出現(xiàn)故障由甲方人員組織維修，乙方須安排人員配合。

4、提供原輔材料，生產(chǎn)計(jì)劃單和圖紙。

第九條：乙方責(zé)任

1、乙方每月不能完成保底產(chǎn)量230噸，應(yīng)按實(shí)際產(chǎn)量完成計(jì)算工資，甲方不給乙方保底工資。

2、甲方每月每條生產(chǎn)線最高產(chǎn)量定為400噸，乙方有一搭保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。如連續(xù)兩月不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，甲方有權(quán)解除合同。

3、乙方須愛護(hù)甲方設(shè)備，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清理保養(yǎng)，按規(guī)范操作。如因不保養(yǎng)和違規(guī)操作造成設(shè)備損壞，甲方將追究乙方責(zé)任。

4、乙方工作人員按甲方提供圖紙，產(chǎn)品數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)量質(zhì)量必須要達(dá)到甲方的要求。出現(xiàn)以下情況由乙方承擔(dān)材料費(fèi)、返工費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)。(如識(shí)圖失誤造成產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量與圖紙不符的，圖紙有疑點(diǎn)的不與甲方溝通擅自生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量不合格等)

第十條：合同解除終止的條件

1、甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)乙方不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、乙方員工不服從工作分配，違反《公司管理制度》及《生產(chǎn)車間管理制度》屢教不改。

3、甲方無故長(zhǎng)期拖欠工資。

4、乙方生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求。

5、乙方解除合同需提前30日以上書面通知甲方。

6、經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商一致同意解除合同。

第十一條：其他

1、本合同在履行中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，任何一方均可向企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解，也可向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

2、本合同依法訂立，即具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行。

3、本合同一式兩份。甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：

乙方：

日期：

推薦車間操作員培訓(xùn)心得體會(huì)實(shí)用三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我在咱們工廠已經(jīng)工作有七八年了，從當(dāng)初的一名普通員工成長(zhǎng)為了如今的車間班長(zhǎng)，這都得感謝領(lǐng)導(dǎo)們的提攜和同事們的幫助啊，直到現(xiàn)在我都記得那些幫過我的人，這一份恩情將伴隨我的一生，只不過在以后的日子里我怕是不能再和車間里的同事們?cè)俟餐瑠^斗下去了，因?yàn)槲乙约敖?jīng)決定離去了，這個(gè)選擇是我自己決定的，所以無論辭職之后會(huì)出現(xiàn)什么樣的影響，我都不會(huì)后悔。

這次辭職也不是突然之舉，在前一段時(shí)間里，身邊的同事就已經(jīng)感受到了我的工作狀態(tài)有點(diǎn)不對(duì)勁了，的確，我最近這一段時(shí)間的工作變得沒有之前那么利落，這是因?yàn)槲覀€(gè)人的身體狀況出現(xiàn)了一些問題，這導(dǎo)致了我在工作的時(shí)候被干擾了，有時(shí)候我應(yīng)該認(rèn)真的在自己的崗位上待著，可因?yàn)樯眢w原因的困擾，我不得不減緩一下工作的進(jìn)度，所以我的工作績(jī)效明顯的比不過以前了。后來啊，我也去醫(yī)院檢查了一遍，雖然我的身體沒有檢查出什么大的毛病，但是小毛病還是挺多，這些問題不僅影響了我的生活，也影響了我的工作。原本我還想著只要自己少操勞一點(diǎn)的話應(yīng)該沒有什么大問題，但是實(shí)際情況卻是超乎了我的預(yù)料，我越來越能感覺到自己在工作時(shí)的吃力了，有時(shí)候身體不舒服到頭疼，這嚴(yán)重的干擾了我的`工作，所以我覺得自己是時(shí)候要休息一陣子了。

一想到自己就要離開這個(gè)工作了這么多年的地方，還要和大家分別，就讓我感到分外的難受，盡管我也想一邊工作一邊養(yǎng)身體，但是現(xiàn)在這個(gè)情況顯然是兩者不能兼顧的，而且身體的問題讓我在工作中頻繁出現(xiàn)問題，這對(duì)于車間的工作是一個(gè)隱患，如果因?yàn)槲覀€(gè)人的問題導(dǎo)致了咱們車間的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問題，那么我就真的老臉都要丟盡了，所以我思來想去之后還是離開比較好。在離開之前，我會(huì)把各項(xiàng)手續(xù)都處理好，另外也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)您盡快指派一名新的車間班長(zhǎng)來頂替我的工作，我會(huì)在離開之前把資料交給他并傳授一些經(jīng)驗(yàn)給他，這樣才能讓車間的工作不受到太大的影響。最后，我要祝福咱們xx工廠能越辦越好，讓更多的人選擇我們，相信我們，接受咱們工廠的產(chǎn)品，說不定以后或許我們還有再見的機(jī)會(huì)呢!

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年x月x日

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推薦車間操作員培訓(xùn)心得體會(huì)實(shí)用四

3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，唐對(duì)黃罵出臟話，黃就動(dòng)手打了唐一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖因小推車領(lǐng)料一事，與胡發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，肖動(dòng)手將胡當(dāng)場(chǎng)打暈，造成胡受傷休息半天。

根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，肖等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：

扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃四月份崗位工資100元，扣企管科唐四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供銷科100元;

扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖四月份崗位工資100元，胡受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74.13元，由肖承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。

望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

特此通告

xx公司

時(shí)間