財務(wù)經(jīng)理管理下屬心得體會及感悟(精選13篇)

心得體會是我們對過去經(jīng)歷的總結(jié)和回顧，它能夠幫助我們更好地調(diào)整自己的思維和行為方式。寫心得體會要注重邏輯性和條理性，將復(fù)雜的經(jīng)驗和觀點進行分類，使讀者易于理解。我們可以從以下幾篇范文中，了解一些寫心得體會的技巧和方法。

財務(wù)經(jīng)理管理下屬心得體會及感悟篇一

作為一個剛步入職場的年輕人，我深深地意識到了財務(wù)管理知識的重要性。而為了更好地掌握這些知識，我也不斷地學習和實踐。在這個過程中，我積累了一些心得和感悟。

財務(wù)管理是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)長期發(fā)展的保證。在學習財務(wù)管理的過程中，我認識到財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，同時也意識到個人理財同樣很重要。通過學習財務(wù)管理，我不僅能更好地管理企業(yè)的財務(wù)，還能更好地管理個人財務(wù)。

第二段：掌握基礎(chǔ)理論知識。

學習財務(wù)管理最重要的便是掌握基礎(chǔ)理論知識。在學習基礎(chǔ)理論知識的同時，也要注重實踐，把所學知識應(yīng)用到實際工作中，加深理解。而掌握基礎(chǔ)理論知識和實踐相結(jié)合，是能夠讓我們更好地理解和掌握財務(wù)管理知識的。

第三段：注重數(shù)據(jù)分析和決策。

財務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析息息相關(guān)，只有掌握數(shù)據(jù)分析方法，才能更好地理解財務(wù)管理。在企業(yè)的運營過程中，我們還需要經(jīng)常做出一些決策，而數(shù)據(jù)分析和財務(wù)管理的知識則能幫助我們做出更加明智的決策。因此，在學習和實踐中，我們也需要注重數(shù)據(jù)分析和決策的能力。

第四段：注重風險控制和財務(wù)監(jiān)管。

學習財務(wù)管理還要注重風險控制和財務(wù)監(jiān)管。無論是企業(yè)還是個人，都會面臨一定的風險。因此，我們需要在財務(wù)管理中注重風險控制，采取一些合適的風險控制措施，降低可能面臨的風險。同時，在企業(yè)的運營過程中，需要有一套完整的財務(wù)監(jiān)管體系，確保企業(yè)的財務(wù)狀況狀況合法、準確及時。

第五段：不斷學習和提高。

財務(wù)管理知識是非常廣泛和復(fù)雜的，我們需要不斷地學習和提高。在學習和實踐的過程中，我們會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，但我們必須保持積極的態(tài)度并尋找解決問題的方法。通過不斷的學習和提高，我們能夠更好地掌握財務(wù)管理知識，為企業(yè)和個人的發(fā)展提供更好的保障。

綜上所述，學習財務(wù)管理并不是一件容易的事情，但我們必須認識到它的重要性，并不斷學習和實踐，才能更好地掌握財務(wù)管理知識，為企業(yè)的發(fā)展和個人的理財提供更加可靠的保障。同時，在學習過程中，我們還需要注重數(shù)據(jù)分析和決策、風險控制和財務(wù)監(jiān)管等方面的能力，不斷提高自己。

財務(wù)經(jīng)理管理下屬心得體會及感悟篇二

這兩天聆聽了高其富老師(北京商業(yè)管理干部學院教授)為清華大學總裁班講授的《非財務(wù)人員的`財務(wù)管理》一課。高教授深入淺出，用通俗易懂的“普通話”使我們對財務(wù)管理有了較清晰的了解。以下是部分心得：

一、要了解一家企業(yè)的情況，重點要掌握“一篇報告(即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分)、二組詞匯(即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益;和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤)、三張報表(即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)”。

二、資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;

利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;

現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。

三、對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：

三看：一看變化(資產(chǎn)增減)并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè)。利潤是可以干出來的，也是可以算出來的....

三注意：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險!三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部(如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn))。

四、對利潤表要做到“五看”：

一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu)(分層觀察);三看成績(關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題);四看問題(獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標);五看人的因素對計算結(jié)果的影響(比如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法)。

五、對現(xiàn)金流量表要看：現(xiàn)金增加量;預(yù)測未來現(xiàn)金流;規(guī)劃未來業(yè)務(wù)活動。

通過現(xiàn)金流量表對企業(yè)進行“常規(guī)體檢”：

1、經(jīng)營活動如何(檢查企業(yè)造血功能、盈利質(zhì)量、業(yè)務(wù)活力);

2、投資活動如何(關(guān)注投資方向，評估投資風險);

3、籌資活動如何(了解籌資方式、評估籌資風險)

什么是“現(xiàn)金”?企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;財務(wù)說，現(xiàn)金就是貨幣資金(包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金)和現(xiàn)金等價物(如期限在3個月內(nèi)的短期債權(quán)投資)的統(tǒng)稱。

六、制定管理制度的一個重要作用，是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。

七、關(guān)于預(yù)算：預(yù)算就是把公司的計劃做成方案。是量化的經(jīng)營目標和財務(wù)指標以及實現(xiàn)這些目標的要求。由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營、投資和籌資預(yù)算)和財務(wù)預(yù)算(即三張表)組成。

預(yù)算一定要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。

財務(wù)經(jīng)理管理下屬心得體會及感悟篇三

做好財務(wù)管理，首先需要制定一個明確的理財目標。理財目標不僅要考慮現(xiàn)在的收入和支出，還要考慮未來的計劃和目標。比如，年底之前攢夠一定的錢購置一套房子，退休后有足夠的儲蓄維持生活等等。設(shè)置目標不但可以明確花費預(yù)算，還可以幫助更好地規(guī)劃財務(wù)。

二、節(jié)約支出的方法。

在制定財務(wù)目標的過程中，往往需要節(jié)約開支。這里有一些節(jié)約支出的方法。首先是減少不必要的浪費，比如中午帶飯，不隨意購物等。其次是優(yōu)化生活習慣，如購置更加節(jié)能環(huán)保的電器，壓縮用車頻率等。此外，擁有一個完整的預(yù)算表單可以幫助規(guī)劃支出。

三、選擇合適的投資方式。

節(jié)約支出之后，還需要考慮如何讓省下來的錢去創(chuàng)造更好的利潤。投資不只是為了賺錢，同時也要保證資產(chǎn)的安全。對于個人投資者來說，合適的投資方式需要考慮收益、風險、投入額度和投資門檻等因素?？梢赃m當?shù)剡M行股票、基金、理財產(chǎn)品等多種投資方式，實現(xiàn)財務(wù)的積累和增值。

即使制定目標、節(jié)約開支和進行投資，也僅是做好財務(wù)管理的前提條件。建立一個健康的財務(wù)管理體系至關(guān)重要，包括財務(wù)記錄、財務(wù)報告、穩(wěn)定資產(chǎn)配置等多方面內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，可以實現(xiàn)財務(wù)風險的規(guī)避和資產(chǎn)的增值。

五、堅定執(zhí)行和適時調(diào)整。

一切的投資行為都需要風險管理，因此要堅定執(zhí)行理財計劃，不過度擴張和冒險。隨著時間的推移，財務(wù)情況可能會發(fā)生變化。在這種情況下，需要根據(jù)實際的情況適時調(diào)整財務(wù)計劃。只有做好執(zhí)行和調(diào)整，才能保證財務(wù)管理實現(xiàn)預(yù)期的效果。

結(jié)語：

做好財務(wù)管理不是一朝一夕的事。它需要時間、精力和投入。但它的回報不僅能提高個人的生活質(zhì)量，更能為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。只要熟練掌握財務(wù)管理的方法和技巧，在財務(wù)管理的道路上，“財富自由，自由奔放。”

財務(wù)經(jīng)理管理下屬心得體會及感悟篇四

財務(wù)管理對企業(yè)的管控作用很大程度上需要各部門經(jīng)理的共同作用去落實，因此，非財務(wù)經(jīng)理不僅應(yīng)學會報表的閱讀，更應(yīng)該掌握報表的分析和應(yīng)用，不斷追求企業(yè)成本的降低和利潤的提升。下面是本站帶來的非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理。

培訓心得體會。

歡迎大家閱讀。

作為一名基層管理人員，在企業(yè)經(jīng)營管理中，要豐富知識面，懂得企業(yè)管理各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域最基本的知識點以及其相關(guān)性，拓寬視野，開拓思路，這樣才能更好地為企業(yè)管理服務(wù)。

10月31日，我參加了實業(yè)公司組織的由西南財大毛中明教授主講的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓，頗有感觸。通過培訓，我這名非財務(wù)專業(yè)人員，對財務(wù)相關(guān)原理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，有了新的體會。

作為一名企業(yè)經(jīng)營管理人員，要能夠基本看懂三張財務(wù)報表，即資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。這三張報表是企業(yè)經(jīng)營的晴雨表，企業(yè)經(jīng)營的好壞基本反映在這三張財務(wù)報表上。財務(wù)報表是財務(wù)人員編報的，企業(yè)經(jīng)營管理人員無須像財務(wù)人員一樣精通報表上每個指標數(shù)據(jù)的來龍去脈，但是一定要知道關(guān)鍵點，知道哪是應(yīng)重點關(guān)注的地方，以避免在企業(yè)經(jīng)營管理過程中做出偏離經(jīng)營目標的決策。此外，管理人員還可以要求財務(wù)人員定期對財務(wù)報表有關(guān)指標進行分析、對比，提出有關(guān)管理建議。

一、資產(chǎn)負債表。

1、資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益。

這是恒等式，意思是說公司的資產(chǎn)是由負債部分和經(jīng)營積累部分共同形成的，負債、經(jīng)營積累用于購買或形成公司資產(chǎn)中的貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)等等等所有資產(chǎn)。換個角度可能更好理解，若一個家庭的資產(chǎn)是一套房子，且這套房子是由貸款(或向親朋借款)加上自身積蓄共同購買的，那么這個家庭的資產(chǎn)價值就是這套房子的購買價款(含稅費等，不考慮房產(chǎn)增值或貶值)，其價值由貸款和自己出資的儲蓄兩部分共同形成，即家庭資產(chǎn)=貸款+儲蓄。家庭理財和企業(yè)經(jīng)營的基本道理是相通的，由這個等式可以看出，在具有一定的盈利能力和償債能力，并能夠確保企業(yè)信譽和持續(xù)經(jīng)營的前提下，可以適度負債，這就涉及到專業(yè)的財務(wù)指標分析，比如資產(chǎn)負債率等。

2、應(yīng)收賬款。

應(yīng)收賬款形成的因素復(fù)雜，情況各異，主要是根據(jù)。

合同。

約定賒銷、銷售貨款結(jié)算周期或?qū)Ψ讲蛔袷睾贤?、不守信譽形成的。資產(chǎn)負債表中應(yīng)收賬款余額越大，則資金占壓成本越大，回收風險越大，企業(yè)經(jīng)營風險也越大。因此，我們要在市場營銷、日常管理、財務(wù)管理等方面多管齊下，以系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的措施，達到降低應(yīng)收賬款的目的。

二、利潤表。

要看公司利潤表中的營業(yè)收入是否能彌補公司成本、費用、稅金等等的開支，這是企業(yè)生存和發(fā)展的底線。

公司要采取措施，提高銷售收入，降低成本費用開支。

一個企業(yè)不能虧損，最起碼不能連年虧損或出現(xiàn)大額虧損，否則就不能持續(xù)經(jīng)營、更別說持續(xù)發(fā)展和做大做強做優(yōu)。一旦發(fā)現(xiàn)有虧損的跡象，就要采取措施止損。所以，利潤表不僅財務(wù)人員要關(guān)注，所有經(jīng)營管理人員都要關(guān)注。就好比一個家庭，若收不抵支的現(xiàn)象不能得到改善，就會進入貧困、赤貧甚至出現(xiàn)生存危機。因此，我們必須時刻關(guān)注利潤表，時刻關(guān)注每一筆業(yè)務(wù)的中標價格以及其會發(fā)生的成本，預(yù)測其是否盈利。要定期分析毛利率、成本費用利潤率、銷售凈利率等，并進行不同期間的對比，分析出現(xiàn)差異或不同趨勢的原因，采取措施，將功課做在前面，提高公司盈利水平。

三、現(xiàn)金流量表。

在現(xiàn)金流量表中，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額需是正數(shù)，且越大越好，這是根本。

現(xiàn)金為王。一個企業(yè)有利潤，但是可能會出現(xiàn)資金緊張，就是沒有管理好現(xiàn)金，存在應(yīng)收賬款管理、存貨管理或應(yīng)付賬款管理等方面的問題。

資金就是企業(yè)運行的血液，資金能否正常循環(huán)流通，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。如果資金流量不足，流通不暢，資金斷鏈，企業(yè)就會出現(xiàn)財務(wù)危機，正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序就會被破壞。如果資金鏈斷裂，就好像一個生命體，血液停止流動，生命就岌岌可危了。

毛中明教授在培訓中所講：寧當債務(wù)人，不當債權(quán)人。從財務(wù)角度和財務(wù)報表上來看，這樣是最理想的。

在機物公司，銷售貨款是公司資金運營的主渠道，這部分資金的周轉(zhuǎn)速度，資金回籠的及時性、有效性，決定著機物公司的有效供血量，必須加以高度重視。我們一定要做好資金收支預(yù)算，采取全方位的、強有力的措施回收銷售貨款。

在實際經(jīng)營過程中，一定要在法律法規(guī)規(guī)定和合同約定的范圍內(nèi)，并在確保企業(yè)信用和信譽的前提下，延遲支付有關(guān)款項，獲得資金時間價值，加速資金周轉(zhuǎn)，確保資金流健康。包括確保有限公司的承兌匯票不逾期，這些都是企業(yè)信用和信譽的保證。

以上僅是我培訓后一點粗淺認識。精煉的財務(wù)指標具有深刻的內(nèi)涵，一套財務(wù)報表更是一個復(fù)雜的體系，不同類型的企業(yè)，其財務(wù)報表指標更要根據(jù)實際情況進行科學分析。真實的財務(wù)指標都是企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的真實再現(xiàn)，與經(jīng)營管理業(yè)務(wù)具有嚴絲合縫的關(guān)聯(lián)性，所以我們大家要規(guī)范各項業(yè)務(wù)管理工作，與財務(wù)人員多交流、探討，相互協(xié)作，更好地認識、關(guān)注、理解、支持財務(wù)資金管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，使財務(wù)報表更好看。

1、要了解一家企業(yè)的情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況。

說明書。

三部分。二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤。三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。

2、資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;。

利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;。

現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。

3、對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：

三看：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。

三注意：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。

四、對利潤表要做到“五看”：

一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。

五、對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”?對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。

六、制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

這兩天聆聽了高其富老師(北京商業(yè)管理干部學院教授)為清華大學總裁班講授的《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》一課。高教授深入淺出，用通俗易懂的“普通話”使我們對財務(wù)管理有了較清晰的了解。以下是部分心得：

一、要了解一家企業(yè)的情況，重點要掌握“一篇報告(即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分)、二組詞匯(即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益;和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤)、三張報表(即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)”。

二、資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;。

利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;。

現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。

三、對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：

三看：一看變化(資產(chǎn)增減)并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè)。利潤是可以干出來的，也是可以算出來的.....

三注意：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險!三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部(如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn))。

四、對利潤表要做到“五看”：

一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu)(分層觀察);三看成績(關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題);四看問題(獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標);五看人的因素對計算結(jié)果的影響(比如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法)。

五、對現(xiàn)金流量表要看：現(xiàn)金增加量;預(yù)測未來現(xiàn)金流;規(guī)劃未來業(yè)務(wù)活動。

通過現(xiàn)金流量表對企業(yè)進行“常規(guī)體檢”：1、經(jīng)營活動如何(檢查企業(yè)造血功能、盈利質(zhì)量、業(yè)務(wù)活力);2、投資活動如何(關(guān)注投資方向，評估投資風險);3、籌資活動如何(了解籌資方式、評估籌資風險)。

什么是“現(xiàn)金”?企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;財務(wù)說，現(xiàn)金就是貨幣資金(包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金)和現(xiàn)金等價物(如期限在3個月內(nèi)的短期債權(quán)投資)的統(tǒng)稱。

六、制定管理制度的一個重要作用，是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。

七、關(guān)于預(yù)算：預(yù)算就是把公司的計劃做成方案。是量化的經(jīng)營目標和財務(wù)指標以及實現(xiàn)這些目標的要求。由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營、投資和籌資預(yù)算)和財務(wù)預(yù)算(即三張表)組成。

預(yù)算一定要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。

財務(wù)經(jīng)理管理下屬心得體會及感悟篇五

首先，財務(wù)管理對于個人、家庭和企業(yè)都是至關(guān)重要的。在我的職業(yè)生涯和個人生活中，我深刻地意識到了這點。我認為，做好財務(wù)管理需要養(yǎng)成規(guī)劃和記錄的好習慣。我們應(yīng)該列出自己的支出和收入，并且定期查看，這有助于我們更好地了解自己的財務(wù)狀況和健康狀況。

其次，我們需要學習如何防止財務(wù)危機。我曾經(jīng)面臨著財務(wù)危機，這是我深受教育的時候。因此，我了解到，要盡可能地避免財務(wù)危機，我們需要學會儲蓄。我們應(yīng)該盡可能地減少消費，積極儲蓄，這是一種很好的財務(wù)計劃，可以幫助我們應(yīng)對意外支出和其他緊急財務(wù)需求。

然后，我們應(yīng)該嘗試追求長期收益。我自己的財務(wù)經(jīng)歷告訴我，如果我們一味地追求短期收益，那么我們最終可能會失去更多。相反，我們應(yīng)該更加注重長期收益，并且尋找能夠為我們帶來更多收益的投資機會。這種方法不僅可以為我們提供更好的生活，還可以幫助我們實現(xiàn)更大的財務(wù)目標。

此外，我們應(yīng)該避免過度依賴債務(wù)。這方面的一個很好的例子，就是許多人在購房時的做法。他們往往是一次性付款，然后做債務(wù)，這樣就可以購買一棟房屋。但是，如果我們沒有做好財務(wù)規(guī)劃和儲蓄，就會對債務(wù)產(chǎn)生依賴。因此，我們應(yīng)該學會減少債務(wù)，并努力用儲蓄和長期收益來替代債務(wù)。

最后，我們應(yīng)該避免賭博。賭博是一種非常危險的財務(wù)行為，容易產(chǎn)生消極后果。如果我們不小心陷入賭博，就可能失去所有的收入和財產(chǎn)。因此，我們應(yīng)該控制自己的欲望，避免去賭博，而是專注于財務(wù)規(guī)劃和管理，以獲得更好的收益。

總之，做好財務(wù)管理需要我們養(yǎng)成良好的財務(wù)習慣，避免財務(wù)危機，追求長期收益，減少債務(wù)，并避免賭博。這些習慣和技能不是一夜之間就能養(yǎng)成的，需要我們的不斷努力和耐心。相信只要堅持不懈，我們一定會做好財務(wù)管理，從而實現(xiàn)財務(wù)自由。

財務(wù)經(jīng)理管理下屬心得體會及感悟篇六

10月31日，我參加了實業(yè)公司組織的由西南財大毛中明教授主講的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓，頗有感觸。通過培訓，我這名非財務(wù)專業(yè)人員，對財務(wù)相關(guān)原理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，有了新的體會。

作為一名企業(yè)經(jīng)營管理人員，要能夠基本看懂三張財務(wù)報表，即資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。這三張報表是企業(yè)經(jīng)營的晴雨表，企業(yè)經(jīng)營的好壞基本反映在這三張財務(wù)報表上。財務(wù)報表是財務(wù)人員編報的，企業(yè)經(jīng)營管理人員無須像財務(wù)人員一樣精通報表上每個指標數(shù)據(jù)的來龍去脈，但是一定要知道關(guān)鍵點，知道哪是應(yīng)重點關(guān)注的地方，以避免在企業(yè)經(jīng)營管理過程中做出偏離經(jīng)營目標的決策。此外，管理人員還可以要求財務(wù)人員定期對財務(wù)報表有關(guān)指標進行分析、對比，提出有關(guān)管理建議。

1、資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益。

這是恒等式，意思是說公司的資產(chǎn)是由負債部分和經(jīng)營積累部分共同形成的，負債、經(jīng)營積累用于購買或形成公司資產(chǎn)中的貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)等等等所有資產(chǎn)。換個角度可能更好理解，若一個家庭的資產(chǎn)是一套房子，且這套房子是由貸款（或向親朋借款）加上自身積蓄共同購買的，那么這個家庭的資產(chǎn)價值就是這套房子的購買價款（含稅費等，不考慮房產(chǎn)增值或貶值），其價值由貸款和自己出資的儲蓄兩部分共同形成，即家庭資產(chǎn)=貸款+儲蓄。家庭理財和企業(yè)經(jīng)營的基本道理是相通的.，由這個等式可以看出，在具有一定的盈利能力和償債能力，并能夠確保企業(yè)信譽和持續(xù)經(jīng)營的前提下，可以適度負債，這就涉及到專業(yè)的財務(wù)指標分析，比如資產(chǎn)負債率等。

2、應(yīng)收賬款。

應(yīng)收賬款形成的因素復(fù)雜，情況各異，主要是根據(jù)合同約定賒銷、銷售貨款結(jié)算周期或?qū)Ψ讲蛔袷睾贤?、不守信譽形成的。資產(chǎn)負債表中應(yīng)收賬款余額越大，則資金占壓成本越大，回收風險越大，企業(yè)經(jīng)營風險也越大。因此，我們要在市場營銷、日常管理、財務(wù)管理等方面多管齊下，以系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的措施，達到降低應(yīng)收賬款的目的。

要看公司利潤表中的營業(yè)收入是否能彌補公司成本、費用、稅金等等的開支，這是企業(yè)生存和發(fā)展的底線。

公司要采取措施，提高銷售收入，降低成本費用開支。

一個企業(yè)不能虧損，最起碼不能連年虧損或出現(xiàn)大額虧損，否則就不能持續(xù)經(jīng)營、更別說持續(xù)發(fā)展和做大做強做優(yōu)。一旦發(fā)現(xiàn)有虧損的跡象，就要采取措施止損。所以，利潤表不僅財務(wù)人員要關(guān)注，所有經(jīng)營管理人員都要關(guān)注。就好比一個家庭，若收不抵支的現(xiàn)象不能得到改善，就會進入貧困、赤貧甚至出現(xiàn)生存危機。因此，我們必須時刻關(guān)注利潤表，時刻關(guān)注每一筆業(yè)務(wù)的中標價格以及其會發(fā)生的成本，預(yù)測其是否盈利。要定期分析毛利率、成本費用利潤率、銷售凈利率等，并進行不同期間的對比，分析出現(xiàn)差異或不同趨勢的原因，采取措施，將功課做在前面，提高公司盈利水平。

在現(xiàn)金流量表中，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額需是正數(shù)，且越大越好，這是根本。

現(xiàn)金為王。一個企業(yè)有利潤，但是可能會出現(xiàn)資金緊張，就是沒有管理好現(xiàn)金，存在應(yīng)收賬款管理、存貨管理或應(yīng)付賬款管理等方面的問題。

資金就是企業(yè)運行的血液，資金能否正常循環(huán)流通，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。如果資金流量不足，流通不暢，資金斷鏈，企業(yè)就會出現(xiàn)財務(wù)危機，正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序就會被破壞。如果資金鏈斷裂，就好像一個生命體，血液停止流動，生命就岌岌可危了。

毛中明教授在培訓中所講：寧當債務(wù)人，不當債權(quán)人。從財務(wù)角度和財務(wù)報表上來看，這樣是最理想的。

在機物公司，銷售貨款是公司資金運營的主渠道，這部分資金的周轉(zhuǎn)速度，資金回籠的及時性、有效性，決定著機物公司的有效供血量，必須加以高度重視。我們一定要做好資金收支預(yù)算，采取全方位的、強有力的措施回收銷售貨款。

在實際經(jīng)營過程中，一定要在法律法規(guī)規(guī)定和合同約定的范圍內(nèi)，并在確保企業(yè)信用和信譽的前提下，延遲支付有關(guān)款項，獲得資金時間價值，加速資金周轉(zhuǎn)，確保資金流健康。包括確保有限公司的承兌匯票不逾期，這些都是企業(yè)信用和信譽的保證。

以上僅是我培訓后一點粗淺認識。精煉的財務(wù)指標具有深刻的內(nèi)涵，一套財務(wù)報表更是一個復(fù)雜的體系，不同類型的企業(yè)，其財務(wù)報表指標更要根據(jù)實際情況進行科學分析。真實的財務(wù)指標都是企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的真實再現(xiàn)，與經(jīng)營管理業(yè)務(wù)具有嚴絲合縫的關(guān)聯(lián)性，所以我們大家要規(guī)范各項業(yè)務(wù)管理工作，與財務(wù)人員多交流、探討，相互協(xié)作，更好地認識、關(guān)注、理解、支持財務(wù)資金管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，使財務(wù)報表更好看。

財務(wù)經(jīng)理管理下屬心得體會及感悟篇七

作為財務(wù)經(jīng)理，管理下屬是我工作中的重要一環(huán)。在過去的幾年中，我積累了一些管理下屬的經(jīng)驗和體會。從與下屬建立良好的溝通到激勵他們實現(xiàn)目標，這些經(jīng)驗對我的職業(yè)發(fā)展和團隊的成功起到了重要的作用。以下是我關(guān)于財務(wù)經(jīng)理管理下屬的心得體會。

首先，“明確職責”，是成功管理下屬的重要基礎(chǔ)。作為財務(wù)經(jīng)理，我要確保下屬清楚了解自己的職責和工作目標。通過明確的工作描述和期望，下屬們可以更好地知道自己的工作職責，同時也能夠明確他們在團隊中的位置和角色。我會與每位下屬共同制定目標，確保他們理解并接受這些目標，并能夠根據(jù)目標進行工作。這樣，每個人在團隊中都能有明確的責任，并能夠以積極主動的態(tài)度去完成工作。

其次，建立良好的溝通是財務(wù)經(jīng)理管理下屬的關(guān)鍵。通過及時有效的溝通，我與下屬之間建立了緊密的合作關(guān)系。我會定期召開會議，與團隊成員討論工作進展、問題和建議，并聽取他們的意見和反饋。此外，我也會定期與每個下屬進行一對一的溝通，關(guān)注他們的工作狀況和需求，并提供實質(zhì)性的幫助和支持。這種溝通方式讓我了解到下屬的想法和困難，幫助我更好地解決問題并跟進工作進度，同時也讓下屬感受到我的關(guān)心和支持。

第三，激勵團隊成員是財務(wù)經(jīng)理管理下屬的重要任務(wù)。我相信適當?shù)募钅軌蛴行У靥岣邌T工的工作動力和干勁。在我的團隊中，我會定期設(shè)立個人和團隊的目標，并設(shè)立獎勵機制，以鼓勵員工努力工作和超越自我。我也會提供培訓和培養(yǎng)機會，幫助下屬提升自己的專業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展。通過這些激勵措施，我發(fā)現(xiàn)員工的工作意愿和團隊的整體效果有了顯著的提升。

第四，“積極傾聽”是財務(wù)經(jīng)理管理下屬的必備技能。作為管理者，我深知傾聽的重要性。我會積極傾聽下屬的想法和建議，以及他們對于工作的需求。當他們面臨困難或挑戰(zhàn)時，我會主動傾聽他們的問題，并提供幫助和解決方案。這樣，我?guī)椭聦俑惺艿搅宋业闹С趾托湃?，也使他們感到自己在團隊中的重要性，并更加投入到工作中。

最后，作為財務(wù)經(jīng)理管理下屬，我認識到自我反思和不斷學習的重要性。每天都有新的挑戰(zhàn)和問題需要解決，作為財務(wù)經(jīng)理，我必須不斷學習和進步，以適應(yīng)變化的工作環(huán)境和要求。我會帶領(lǐng)團隊參加各類培訓和研討會，分享和學習最新的行業(yè)動態(tài)和管理經(jīng)驗。此外，我也會定期回顧自己的管理過程和方法，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并不斷優(yōu)化自己的管理技能和風格。通過不斷地反思和學習，我相信我能夠更好地管理下屬，并取得更好的工作成果。

綜上所述，作為財務(wù)經(jīng)理，管理下屬需要建立明確的職責，建立良好的溝通，激勵團隊成員，積極傾聽并不斷學習。只有通過這些手段，我們才能夠有效地管理團隊，實現(xiàn)個人和團隊的目標。我相信這些經(jīng)驗和體會將指導我在未來的職業(yè)發(fā)展中繼續(xù)邁向成功。

財務(wù)經(jīng)理管理下屬心得體會及感悟篇八

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、投資決策、資金籌措、財務(wù)監(jiān)督等多個方面。在我曾經(jīng)的工作中，我也深切體會到了學習財務(wù)管理的重要性。通過不斷的學習和實踐，我獲得了一些心得體會和感悟。

二、正文。

1.細節(jié)決定成敗。

在財務(wù)管理中，細節(jié)常常決定著整個財務(wù)運作的成敗。每一個環(huán)節(jié)、每一筆賬務(wù)都要精細地處理，不能出現(xiàn)遺漏或錯誤。特別是在資金使用方面，一定要非常謹慎，不能因為一時的短期利益而冒險行事。經(jīng)常性地查賬、核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施進行調(diào)整，才能保證財務(wù)的有效管理。

2.堅持預(yù)算。

在企業(yè)財務(wù)管理中，預(yù)算的作用不言而喻。制定預(yù)算可以幫助企業(yè)規(guī)劃資金的支出，以及實施資金的監(jiān)管，從而控制財務(wù)風險。制定合理的預(yù)算必須要具有前瞻性和合理性，一定要以企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合市場環(huán)境和競爭形勢，進行科學的預(yù)測和規(guī)劃。但是，僅有預(yù)算規(guī)劃是不夠的，必須對預(yù)算的落實進行檢查及時進行調(diào)整，確保實際運作的情況與預(yù)判一致。

3.建立問責制度。

在我所在的公司，建立了嚴格的財務(wù)問責制度，所有的財務(wù)數(shù)據(jù)都經(jīng)過嚴格的核實和把關(guān)，確保數(shù)據(jù)的準確性和公正性。同時，公司對股東、董事、高級管理人員和各部門之間都制定了相應(yīng)的責任范圍和權(quán)力劃分，確保每個人都有著自己的責任和工作范圍，并定期進行考核。建立問責制度可以促進工作積極性和責任意識的提高，有助于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

4.了解稅務(wù)政策。

當前的稅法政策環(huán)境非常復(fù)雜，對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生著很大的影響。因此，財務(wù)所控制的范圍也應(yīng)該覆蓋稅務(wù)問題。有兩個點需要明確，一個是了解稅收法律政策，并依法繳納稅收。著重要注意企業(yè)所得稅、增值稅、營業(yè)稅、個人所得稅等各種稅種的政策定位、稅率等相關(guān)稅收問題；另一個是合理減稅，充分利用各種稅務(wù)優(yōu)惠措施，提高企業(yè)的稅后利潤。

5.強化客戶關(guān)系。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，客戶始終是企業(yè)的本錢，所以保持良好的客戶關(guān)系至關(guān)重要?？蛻羰瞧髽I(yè)收益的重要來源，要按照客戶的需求，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，超越他們的預(yù)期期望。與此同時，要注重與客戶的溝通，了解他們的心理需求。同時，也要通過財務(wù)管理的手段，給予客戶適當?shù)慕?jīng)濟支持，確保客戶的信任和經(jīng)營的成功。

三、總結(jié)。

每一個企業(yè)都需要完善的財務(wù)管理體系，以確保企業(yè)財務(wù)的順利運營。財務(wù)管理不僅是一項技能，還需要處于專業(yè)的態(tài)度和系統(tǒng)化的操作。所以，在日常的工作中，必須端正態(tài)度，不斷的學習和實踐，提高自己的財務(wù)管理水平。這樣才能在競爭日趨激烈的市場中獲得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。

財務(wù)經(jīng)理管理下屬心得體會及感悟篇九

財務(wù)管理對于每個人來說都是非常重要的，無論是個人還是企業(yè)，都需要有一個好的財務(wù)管理系統(tǒng)來確保財務(wù)狀況的穩(wěn)定和發(fā)展。在我從事財務(wù)管理工作的過程中，我不斷總結(jié)和吸取經(jīng)驗，深刻地認識到一個好的財務(wù)管理系統(tǒng)對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。下面是我對于學習和實踐財務(wù)管理過程中的一些心得體會和感悟。

第一段：認識和理解財務(wù)管理的基本概念。

在學習財務(wù)管理的過程中，我首先需要了解和理解財務(wù)管理的基本概念。首先是會計學，我需要了解會計學的基本原理和方法，并學會如何編制財務(wù)報表。而且，在學習會計學的過程中，我需要認真掌握如何正確處理算賬和記賬的流程，以確保財務(wù)報表的準確性和真實性。除此之外，學習財務(wù)管理還需要了解投資學、金融學、商業(yè)法等相關(guān)學科領(lǐng)域的基本知識和理論。

第二段：學會如何制定財務(wù)預(yù)算和計劃。

制定一個好的財務(wù)預(yù)算和計劃是財務(wù)管理工作成功的關(guān)鍵。當我學習財務(wù)管理時，需要了解預(yù)算的重要性和作用，并學習如何制定一個好的財務(wù)預(yù)算。制定預(yù)算時，我需要了解過去的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，同時也需要考慮當前的市場情況和計劃的目標。通過制定財務(wù)預(yù)算和計劃，企業(yè)可以進一步優(yōu)化財務(wù)管理和規(guī)劃，達到更好的效益。

第三段：有效地分析財務(wù)信息。

在財務(wù)管理過程中，我需要學會如何分析財務(wù)信息。當企業(yè)日常經(jīng)營中出現(xiàn)問題或需要做出戰(zhàn)略調(diào)整時，分析財務(wù)信息能夠幫助我準確找出問題根源、了解企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ⒄{(diào)整預(yù)算和財務(wù)規(guī)劃。通過提高自己分析財務(wù)信息的能力，我能夠更好地幫助企業(yè)做出正確的決策和運營。

第四段：妥善處理財務(wù)風險。

財務(wù)風險是每個企業(yè)的必經(jīng)之路。在財務(wù)管理過程中，我需要始終保持對財務(wù)風險的警惕，及時處理和控制風險。我需要認真分析和測算風險，制定好風險控制的預(yù)案，及時判斷投資回報率和利潤水平，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整財務(wù)管理和預(yù)算。有效處理財務(wù)風險，能夠讓企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中贏得更大的成功。

第五段：提高財務(wù)管理和精細化運營的能力。

財務(wù)管理工作需要我們具備更高的財務(wù)管理能力和精細化運營能力。要想更好地管理企業(yè)的財務(wù)，首先要學會合理運用資金和資源，并制定完善的財務(wù)管理措施和規(guī)劃。其次是要提高管理的精細化水平，特別是在準確把握市場動態(tài)和財務(wù)動態(tài)的前提下，有效調(diào)整財務(wù)管理和預(yù)算，高效地運營企業(yè)。提高財務(wù)管理和精細化運營能力，是企業(yè)成功發(fā)展的重要保障。

總之，學習財務(wù)管理是一項艱巨的任務(wù)，需要我們付出努力并不斷實踐。在學習和應(yīng)用財務(wù)管理的過程中，我們還應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，并逐漸提高自己的綜合能力和素質(zhì)水平。只有這樣，才能夠真正理解和領(lǐng)會財務(wù)管理的本質(zhì)和要義，為企業(yè)添加強大的發(fā)展動力，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中取得更大的成功。

財務(wù)經(jīng)理管理下屬心得體會及感悟篇十

作為一名財務(wù)經(jīng)理，有效地管理下屬是我工作中的重要任務(wù)之一。經(jīng)過多年的實踐和反思，我深刻體會到，管理下屬需要綜合運用多種技能和方法，既需要注重團隊的整體目標，也需要關(guān)注個體員工的發(fā)展和激勵。在此分享我的心得體會。

第二段：塑造積極的工作氛圍。

首先，塑造積極的工作氛圍對于管理下屬至關(guān)重要。一個愿意分享知識和經(jīng)驗的領(lǐng)導，能夠激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和積極性。我會鼓勵我的下屬互相學習，設(shè)立員工培訓和發(fā)展計劃，定期組織團隊建設(shè)活動，促進成員之間的交流和合作。同時，我也注重及時表揚和獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，給予團隊成員成就感和滿足感，進一步提升整個團隊的凝聚力。

第三段：設(shè)定明確的目標和要求。

準確而明確的目標和要求是管理下屬的核心之一。每個員工需要知道他們具體負責的任務(wù)以及期望的結(jié)果。我會和下屬進行有效的溝通和目標設(shè)定，確保每個人都理解和認同自己的工作職責。同時，我也會與團隊成員一起制定實際可行的目標，確保其具有挑戰(zhàn)性和激勵性。在實際工作中，我會定期對目標和要求進行跟蹤和評估，并根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整，以保持整個團隊的高效運轉(zhuǎn)。

第四段：建立有效的溝通渠道。

良好的溝通是管理下屬的關(guān)鍵。我鼓勵團隊成員自由表達自己的想法和意見，并與他們保持開放而透明的溝通。我會定期組織團隊會議，讓每個人有機會分享自己的經(jīng)驗和觀點，同時也會傾聽員工的心聲和困惑。此外，我也注重個體溝通，與每個下屬進行定期的一對一會議，了解他們的工作情況和發(fā)展需求，及時解決問題和提供支持。

第五段：激勵下屬實現(xiàn)個人和團隊目標。

最后，激勵下屬實現(xiàn)個人和團隊目標是財務(wù)經(jīng)理管理下屬的不可或缺的一環(huán)。我相信每個人都有不同的動機和目標，我會根據(jù)員工個體的需求和愿望制定激勵計劃。這可能包括提供有挑戰(zhàn)性的任務(wù)和晉升機會，給予額外的獎勵和福利，以及為員工提供個人發(fā)展的培訓和資源。通過對下屬的激勵和關(guān)注，我能夠激發(fā)他們的潛力，使他們能夠更好地實現(xiàn)個人和團隊的目標。

總結(jié)：

在財務(wù)經(jīng)理管理下屬的過程中，塑造積極的工作氛圍、設(shè)定明確的目標和要求、建立有效的溝通渠道以及激勵下屬實現(xiàn)個人和團隊目標是我認為最重要的幾點。通過運用這些管理方法，我能夠更好地發(fā)揮領(lǐng)導作用，促進團隊成員的個人發(fā)展和整體工作效能的提升。然而，管理下屬并非一成不變的模式，每個員工和團隊都有不同的需求和特點，我會不斷地學習和調(diào)整自己的管理方式，以提升自身管理水平和團隊的績效。

財務(wù)經(jīng)理管理下屬心得體會及感悟篇十一

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼，一學期的學習又要結(jié)束了。首先，不得不說的是，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識面廣且大都結(jié)合實際，引領(lǐng)我們以自己的觀點剖析當前的一些經(jīng)濟現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對個人理財?shù)囊恍┯^念。此外，我還非常欣賞老師的教學理念——想同學之所想，及同學之所需，真希望以后還有機會繼續(xù)跟著老師學習。

在這學期學習財務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學習了一些有關(guān)的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟法、統(tǒng)計學、會計學基礎(chǔ)等。有了這些知識作為鋪墊，在本學期學習之前我對財務(wù)管理也大體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業(yè)還是個人，財務(wù)管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導意義。但經(jīng)過這一學期系統(tǒng)理論的學習之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作。在本學期的學習過程中，老師以財務(wù)管理目標為導向，以貨幣的時間價值和投資風險價值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財務(wù)管理基本理論和實用方法。通過對本學期所學知識的回顧整理和個人的認識，我做了以下總結(jié)：

首先，我認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。它是一項經(jīng)濟管理工作，也是從事財務(wù)管理活動的根本指導。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。

財務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。

其次，我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。

企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。

財務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：

一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。

二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。

三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。

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財務(wù)經(jīng)理管理下屬心得體會及感悟篇十二

作為一名財務(wù)經(jīng)理，管理下屬是我工作中的重要任務(wù)之一。在過去的幾年里，我不斷學習和實踐，總結(jié)了一些管理下屬的心得體會。下面我將結(jié)合自身經(jīng)驗，以五段式的方式分享給大家。

第一段：建立良好的溝通渠道。

良好的溝通是管理下屬的基礎(chǔ)。我會定期與下屬進行一對一的溝通，了解他們的工作進展、困難和需求，同時也給予他們充分的機會表達自己的想法和建議。此外，我鼓勵團隊成員之間進行分享和交流，以促進團隊的協(xié)作和學習。

第二段：激勵下屬發(fā)揮潛力。

激勵團隊成員發(fā)揮潛力是管理下屬的重要任務(wù)之一。我會根據(jù)下屬的能力和興趣，安排適合他們的工作任務(wù)，并及時給予肯定和獎勵。此外，我也會鼓勵下屬參與培訓和學習，提升他們的專業(yè)能力和發(fā)展空間。通過激勵和培養(yǎng)，我相信每個下屬都能發(fā)揮出自己的最大潛力。

第三段：制定明確的目標和績效評估體系。

制定明確的目標和績效評估體系是管理下屬的關(guān)鍵。我會與下屬共同討論確定工作目標，并明確指導他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)這些目標。同時，我會建立清晰的績效評估體系，并定期對下屬的工作進行評估和反饋。這種目標導向和績效管理的方式不僅可以提高團隊的工作效率，還可以讓下屬在工作中有所依據(jù)和動力。

第四段：合理分配資源和培養(yǎng)團隊能力。

合理分配資源是管理下屬的基礎(chǔ)。我會根據(jù)團隊成員的能力和工作需求，合理安排工作任務(wù)和資源，提供必要的支持和幫助。此外，我也注重團隊的能力培養(yǎng)。我會根據(jù)團隊的整體需求和個人發(fā)展方向，制定培訓計劃和發(fā)展路徑，關(guān)注團隊成員的成長和進步。

第五段：建立和諧的團隊氛圍。

建立和諧的團隊氛圍是管理下屬的關(guān)鍵。我相信只有在一個和睦、信任和合作的環(huán)境中，團隊成員才能充分發(fā)揮個人潛力，共同追求團隊的目標。為此，我會鼓勵團隊成員之間的互助和支持，強調(diào)團隊的共同價值觀和信念，及時處理團隊內(nèi)部的問題和矛盾，維護團隊的凝聚力和穩(wěn)定性。

通過以上五個方面的努力，我在管理下屬方面積累了一些經(jīng)驗和體會。當然，每個財務(wù)經(jīng)理都有自己獨特的管理風格和方法，但對于管理下屬來說，建立良好的溝通渠道、激勵發(fā)揮潛力、制定明確的目標和績效評估體系、合理分配資源和培養(yǎng)團隊能力，以及建立和諧的團隊氛圍是共同的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學習和改進，提升自己在管理下屬方面的能力，為團隊的成功和發(fā)展做出更大的貢獻。

財務(wù)經(jīng)理管理下屬心得體會及感悟篇十三

作為一個普通人，在日常生活中做好財務(wù)管理顯得尤為重要。不僅可以保持自己的財務(wù)狀況穩(wěn)定，還可以讓自己減少不必要的花費，在生活中更加自在舒適。那么，如何做好財務(wù)管理呢？在我的生活中，我從自己的經(jīng)歷中得出了以下的幾點感悟和體會。

做好財務(wù)管理的第一步，就是要樹立一個良好的財務(wù)管理意識。作為一個普通人，尤其是學生，在沒有實際收入的情況下，我們很容易陷入消費的泥潭中。然而，若是缺乏財務(wù)管理的意識，我們就難以控制自己的支出，導致長期的財務(wù)壓力。因此，建立一個正確的財務(wù)管理意識，意識到每一分錢的價值，才能更好地掌控自己的財務(wù)。

第二段：財務(wù)記錄的重要性。

其次，做好財務(wù)管理必不可少的就是記錄。記錄每一天的花費，不僅可以明晰自己的花費情況，更可以統(tǒng)計每月的花費總數(shù)，從而更好地制定自己的預(yù)算。對于花費的記錄方式多種多樣，可以選擇手寫記賬本、電子記賬本等多種工具，找到適合自己的即可。而記錄過程中，也能不斷發(fā)現(xiàn)自己的花費習慣，逐漸調(diào)整自己的花費策略。

第三段：理性支出。

有了記錄作為依據(jù)后，我們便能夠更理性地支出。對于生活中的花費，先根據(jù)自己的實際收入，制定出適合自己的月度預(yù)算，然后再根據(jù)實際情況進行科學合理的支出。避免過度消費，及時止損，才能達到避免浪費，更好地保持自己的財務(wù)狀況。

第四段：多渠道的收入增加。

當然，作為學生，提高自己的收入也是非常可行的?？梢試L試在自己的專業(yè)范圍內(nèi)兼職、做一些家教、參加一些有獎金的活動等多種方式來增加自己的收入。同時，也可以把空閑時間利用起來，嘗試著鉆研一些新的技術(shù)或技能，更多的獲得社會經(jīng)驗。

第五段：堅持與總結(jié)。

總的來說，做好財務(wù)管理，首先我們要有一個良好的財務(wù)管理意識。其次，需要記錄每一筆花費的情況，多多總結(jié)自己的花費策略。在理性支出和多渠道收入的助力下，逐漸提高自己的財務(wù)水平。最后，堅持長期的記錄、總結(jié)，會讓我們不斷提高自己的財務(wù)管理能力。

總而言之，在生活中做好財務(wù)管理不僅是一種生活方式，更是一種生活態(tài)度。通過記錄、理性支出、多渠道收入等一系列行動，我們才能更好地保持自己的財務(wù)狀況，讓生活變得更加美好。