打造典型教學(xué)案例心得體會實用教師學(xué)典型案例心得體會(八篇)

下載文檔

格式：DOC 上傳日期：2023-01-05 02:57:17 頁碼：13

2023-01-05 02:57:17 小編：ZTFB

學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

推薦打造典型教學(xué)案例心得體會實用五

同志們：

今天我們召開全市打造最佳營商環(huán)境動員大會，主要任務(wù)是認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加大營商環(huán)境改革力度的指示精神，動員全市上下以改革創(chuàng)新精神，對標國際國內(nèi)一流營商環(huán)境，舉全市之力打造最佳營商環(huán)境，以優(yōu)良的營商環(huán)境撬動和促進經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。今年以來，在省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市上下堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，認真踐行新發(fā)展理念，銳意進取、攻堅克難，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，一季度實現(xiàn)良好開局。全市生產(chǎn)總值同比增長8.8%，居全省第三位;一般公共預(yù)算收入同比增長28.4%，居全省第二位。我們要進一步樹立高質(zhì)量發(fā)展的理念，堅持工業(yè)強市、旅游富民、產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體的發(fā)展路徑，擴大有效投資、擴大有效供給，抓重點、補短板、強弱項、破難點、防風(fēng)險，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，力爭在年底向全市人民交上一份滿意的“成績單”。剛才，迎軍市長通報了一季度經(jīng)濟運行情況、安排部署了二季度工作，慶賀秘書長宣讀了《關(guān)于打造最佳營商環(huán)境的實施意見》，桂英書記、紅念副市長分別通報了損害營商環(huán)境的10個典型案例，7位市級領(lǐng)導(dǎo)代表分管部門就優(yōu)化營商環(huán)境作了莊重承諾，希望說到做到。下面，我就如何打造最佳營商環(huán)境，講三點意見。

營商環(huán)境(businessenvironment)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個過程中周圍環(huán)境和條件的總和，也就是企業(yè)的生存環(huán)境、生態(tài)環(huán)境。近些年來，資源在全球、全國范圍內(nèi)進行配置的趨勢越來越明顯，人才、技術(shù)、資金、項目跨國流動、跨區(qū)域流動日益活躍，營商環(huán)境對一個國家或區(qū)域的發(fā)展越來越重要。經(jīng)濟具有稀缺性，資源總量是有限的，哪個地方營商環(huán)境好，資源就會流向哪個地方，企業(yè)等市場主體也會紛紛前往投資;哪個地方營商環(huán)境差，不僅吸引不來新項目、新技術(shù)，現(xiàn)有的一些企業(yè)和項目也可能“孔雀東南飛”。這就是經(jīng)濟學(xué)中的“馬太效應(yīng)”，即強者愈強、差者愈弱。就我國來說，東部沿海地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)達，營商環(huán)境也比較好，企業(yè)紛紛前往投資;而中西部一些地方，本身資金、項目就不足，卻還存在外流的情況，根子就在于營商環(huán)境太差。營商環(huán)境是一個地方政治生態(tài)、社會生態(tài)的綜合反映，是一個地方軟實力的重要體現(xiàn)。世界銀行有一套衡量各國營商環(huán)境的指標體系，主要有十項重要指標，包括開辦企業(yè)、申請建筑許可、獲得電力供應(yīng)、注冊資產(chǎn)、獲得信貸、投資者保護、繳納稅款、跨境貿(mào)易、合同執(zhí)行和辦理破產(chǎn)，近幾年又增加了“營商環(huán)境便利度”。營商環(huán)境就像一個強大的磁場，好的營商環(huán)境能夠承載要素流動，吸引項目落地，聚集企業(yè)創(chuàng)業(yè)。世界銀行的一份研究報告顯示，良好的營商環(huán)境會使投資增長率提升0.3%，gdp增長率增加0.36%。黨的十八大以來，我國把打造營商環(huán)境擺在非常重要的位置。黨的十八屆三中全會出臺的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出了建設(shè)法治化營商環(huán)境。2017年7月，習(xí)近平總書記在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十六次會議上強調(diào)，要改善投資和市場環(huán)境，營造穩(wěn)定公平透明、可預(yù)期的營商環(huán)境。2018年3月，在中央全面深化改革委員會第一次會議上強調(diào)，要不斷優(yōu)化辦事創(chuàng)業(yè)和營商環(huán)境，切實解決企業(yè)群眾辦事難、辦事慢、多頭跑、來回跑等問題。李克強總理主持召開今年國務(wù)院首次常務(wù)會議的首個議題，就是部署進一步優(yōu)化營商環(huán)境。省委、省政府也高度重視營商環(huán)境。根據(jù)中央、省委部署要求、結(jié)合濟源實際，經(jīng)市委、市政府認真研究，決定把打造最佳營商環(huán)境作為今年市委、市政府全面深化改革的“一號工程”，目的就是用營商環(huán)境的新面貌來激發(fā)發(fā)展新活力、構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢。各單位各部門要站在戰(zhàn)略和全局的高度，深刻認識打造最佳營商環(huán)境的極端重要性和緊迫性。

第一，打造最佳營商環(huán)境是貫徹黨的十九大精神、促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的客觀需要。黨的十九大提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，發(fā)展實體經(jīng)濟，增強經(jīng)濟質(zhì)量優(yōu)勢，就必須優(yōu)化營商環(huán)境。打造最佳營商環(huán)境，是以轉(zhuǎn)變政府職能為核心，簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)，建立重商、親商、安商、富商的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境和“親”“清”的新型政商關(guān)系，進一步激發(fā)市場活力和企業(yè)創(chuàng)造力。當(dāng)前，世界經(jīng)濟總體上趨暖回升，經(jīng)濟一體化、資本全球流動的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，但以美國為首的西方國家貿(mào)易投資保護主義抬頭，對內(nèi)加息降稅，對外發(fā)起貿(mào)易戰(zhàn)，制造地區(qū)熱點，到處“剪羊毛”。如何營造穩(wěn)定公平透明、可預(yù)期的營商環(huán)境，事關(guān)國際競爭力，事關(guān)黨的十九大宏偉藍圖的實現(xiàn)，事關(guān)改革發(fā)展大局。習(xí)近平總書記指出，我們提出建設(shè)開放型經(jīng)濟新體制，一個重要目的就是通過開放促進我們自身加快制度建設(shè)、法規(guī)建設(shè)，改善營商環(huán)境和創(chuàng)新環(huán)境，降低市場運行成本，提高運行效率，提升國際競爭力。打造最佳營商環(huán)境，是貫徹黨的十九大精神、踐行新發(fā)展理念、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的需要。

第二，打造最佳營商環(huán)境是解放和發(fā)展生產(chǎn)力的有效途徑。生產(chǎn)力的狀況決定生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)，生產(chǎn)力的發(fā)展決定生產(chǎn)關(guān)系的變革，上層建筑為經(jīng)濟基礎(chǔ)服務(wù)，這是馬克思主義的基本觀點。過去我們講優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，主要是針對市場經(jīng)濟建立健全過程中出現(xiàn)的假冒偽劣、亂收費亂罰款等市場秩序和環(huán)境不優(yōu)的問題，今后我們講打造最佳營商環(huán)境，是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的升級版，是黨委、政府刀刃向內(nèi)的自我革命，主要是解決政務(wù)服務(wù)和環(huán)境不優(yōu)不便民不利企的問題，聚焦的是政府效能和干部作風(fēng)。李克強總理在今年的政府工作報告中指出，優(yōu)化營商環(huán)境就是解放生產(chǎn)力、提高競爭力，要破障礙、去煩苛、筑坦途。他明確指出今年深化“放管服”改革，要做到“六個一”：企業(yè)開辦時間再減少一半;項目審批時間再砍掉一半;政務(wù)服務(wù)一網(wǎng)辦通;企業(yè)和群眾辦事力爭只進一扇門;最多跑一次;凡是沒有法律法規(guī)規(guī)定的證明一律取消。這些都是動政府部門“奶酪”的，是傷筋動骨的改革。優(yōu)化營商環(huán)境的核心就是要通過轉(zhuǎn)變政府職能、深化“放管服”改革，破除束縛制約生產(chǎn)力發(fā)展的體制機制障礙和非經(jīng)濟因素困擾，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好地發(fā)揮政府在管理、服務(wù)方面的職能作用，最大限度激發(fā)市場活力。從本質(zhì)上講，優(yōu)化營商環(huán)境就是從制度供給側(cè)入手，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，從而更好地促進生產(chǎn)力發(fā)展。

第三，打造最佳營商環(huán)境是改革開放再出發(fā)、提升區(qū)域競爭力的大勢所趨。今年是我國改革開放40周年。上周，習(xí)近平總書記在博鰲亞洲論壇2018年年會開幕式主旨演講中指出，中國將堅持改革開放不動搖，繼續(xù)推出擴大開放新的重大舉措，強調(diào)“投資環(huán)境就像空氣，空氣清新才能吸引更多外資”。當(dāng)前，全國各地營商環(huán)境改革都在如火如荼地進行。去年中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會議在全國推廣了浙江的“最多跑一次”改革經(jīng)驗。李克強總理4月10日至11日在上海自貿(mào)試驗區(qū)調(diào)研期間，對上海市實施政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”、全部涉企事項平均辦理時間壓縮85%的經(jīng)驗做法表示肯定。陜西省將今年確定為“營商環(huán)境提升年”，決定開展優(yōu)化營商環(huán)境“十大行動”，從開辦企業(yè)、辦理施工許可等八個方面進行監(jiān)測評價、督導(dǎo)考核。山西省提出要打造“六最”營商環(huán)境，即審批最少、流程最優(yōu)、體制最順、機制最活、效率最高、服務(wù)最優(yōu)。河南自貿(mào)區(qū)鄭州片區(qū)提出打造最優(yōu)的自貿(mào)營商環(huán)境。開封今年提出打造“極簡”審批、“極速”效率、“極優(yōu)”服務(wù)、“極嚴”約束的營商環(huán)境國際化引領(lǐng)區(qū)。可以說，營商環(huán)境改革作為一項涉及政治、經(jīng)濟、社會等領(lǐng)域的綜合性改革，已經(jīng)成為一個地方在未來的區(qū)域競爭中取得比較優(yōu)勢的首要條件。在新一輪改革開放大潮中，我們只有集中力量打造最佳營商環(huán)境，才能成為集聚資本、項目、人才、技術(shù)的洼地，才能成為開放創(chuàng)新的高地，才能在新一輪發(fā)展中占得先機、贏得主動。

第四，打造最佳營商環(huán)境是破解我市發(fā)展瓶頸的迫切需要。“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”。打造最佳營商環(huán)境，最終目的是要聚企業(yè)聚人心，吸引項目落地、資金流入、人才匯聚。濟源在區(qū)位、規(guī)模、資源稟賦方面都沒有優(yōu)勢，要想實現(xiàn)持續(xù)快速健康高質(zhì)量發(fā)展，必須在打造最佳營商環(huán)境上率先突破、主動作為。近年來，市委、市政府在打造營商環(huán)境方面做了很多努力，但我們也還面臨很多問題和不足。在行政審批領(lǐng)域，手續(xù)繁瑣、效率低下、遇事“推繞拖”等辦事難現(xiàn)象依然存在;有的部門缺乏誠信，說一套做一套，承諾不兌現(xiàn)、政策不落實;有的干部“新官不理舊事”，上推下卸、不敢擔(dān)當(dāng);有的部門、個別人員不依法行政，粗暴執(zhí)法、隨意執(zhí)法，不是主動為企業(yè)排憂解難，而是抬高門檻、設(shè)置障礙，甚至“吃拿卡要”;有的把企業(yè)當(dāng)作“唐僧肉”，封門堵路、強買強賣，干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。這些問題由來已久，群眾意見很大，企業(yè)不堪重負，嚴重破壞了濟源的政治生態(tài)、社會生態(tài)，已經(jīng)成為濟源發(fā)展的絆腳石。我們一定要像愛護自己的眼睛一樣愛護我們的營商環(huán)境，積極創(chuàng)造讓現(xiàn)有企業(yè)留得住、長得大，讓外來企業(yè)進得來、有發(fā)展的最佳營商環(huán)境。

第五，打造最佳營商環(huán)境是推進國家產(chǎn)城融合示范區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略支撐。省委、省政府高度重視濟源的發(fā)展。在全市的共同努力下，去年我市成功獲批國家產(chǎn)城融合示范區(qū)，為濟源的發(fā)展帶來了千載難逢的重大歷史機遇。打造最佳營商環(huán)境，是建設(shè)國家產(chǎn)城融合示范區(qū)的重點內(nèi)容和戰(zhàn)略支撐，也是破解濟源發(fā)展面臨的瓶頸制約、推動產(chǎn)城融合發(fā)展的迫切需要。美國前總統(tǒng)柯立芝講過，thebusinessoftheamericanpeopleisbusiness，即美國人的事就是做生意。馬克思在《資本論》中引用了英國工會活動家、政論家托·約·鄧寧的話：“資本逃避動亂和紛爭，它的本性是膽怯的。這是真的，但還不是全部真理。資本害怕沒有利潤或利潤太少，就像自然界害怕真空一樣。一旦有適當(dāng)利潤，資本就膽大起來。如果有10%的利潤，它就保證到處被使用;有20%的利潤，它就活躍起來;有50%的利潤，它就鋌而走險;為了100%的利潤，它就敢踐踏一切人間法律;有300%的利潤，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險。如果動亂和紛爭能帶來利潤，它就會鼓勵動亂和紛爭。”這段話一方面說明了趨利是資本的天然本性;另一方面也說明資本害怕動亂和紛爭，害怕沒有利潤，哪個地方環(huán)境差它就不會去。如果一個地方營商環(huán)境太差，辦點事情就得請客送禮，效率還低，甚至還有群眾封門堵路，企業(yè)還會來投資搞項目嗎?如果濟源出現(xiàn)這種情況，我們還怎么建設(shè)產(chǎn)城融合示范區(qū)?我們要真正讓老百姓辦事更方便、讓企業(yè)辦事更方便，凡是有利于人民群眾、有利于企業(yè)發(fā)展的事我們就努力去做，凡是損害人民群眾利益、損害企業(yè)發(fā)展的事我們就要堅決反對、嚴厲打擊。

打造最佳營商環(huán)境是一項系統(tǒng)工程。我們的《實施意見》圍繞轉(zhuǎn)變政府職能和“放管服”改革，提出要建立五大服務(wù)機制，集成了全國目前最先進的30余項“一招鮮”。我們要瞄準“全國一流、全省領(lǐng)先”的總目標，精準施策，打出打好營造最佳營商環(huán)境的“組合拳”。

一要把實現(xiàn)投資貿(mào)易便利化作為最終目的。打造最佳營商環(huán)境的最終目的就是要實現(xiàn)投資和貿(mào)易便利化。圍繞這個目的，要堅持“三個突出”：一是突出目標導(dǎo)向。目標導(dǎo)向就是要按照習(xí)近平總書記的要求，對標國際國內(nèi)一流的營商環(huán)境，謀劃推進改革。當(dāng)務(wù)之急就是要對標國內(nèi)營商環(huán)境排名靠前的先進地區(qū)，壓縮企業(yè)開辦、施工許可、水電氣暖、獲得信貸、產(chǎn)權(quán)登記、投資者保護、繳納稅款、破產(chǎn)注銷等重點事項辦理時限，保證全省最快，力爭做到全國用時最少。要通過辦事時間的“物理壓縮”，倒逼辦事流程優(yōu)化、辦事環(huán)節(jié)精簡。二是突出問題導(dǎo)向。當(dāng)前我市企業(yè)反映最突出的問題是運行成本過高?！案叱杀尽卑〞r間成本、費用成本、制度成本、人工成本、中介成本、融資成本、流通成本等。既有體制機制方面的原因，也有政策方面的原因，更有服務(wù)理念的問題。企業(yè)是市場的主體，克服經(jīng)營困難，主要靠企業(yè)，但是在企業(yè)普遍遇到困難的情況下，政府不能袖手旁觀。要針對企業(yè)反映強烈的問題，繼續(xù)“簡政放權(quán)”，降低企業(yè)的制度性交易成本，提高企業(yè)盈利水平、增強企業(yè)市場競爭力，加快打造營商成本“洼地”和投資創(chuàng)業(yè)“高地”，切實增強我市對國內(nèi)外商家、資金的吸引力。三是突出結(jié)果導(dǎo)向。要運用評估結(jié)果，倒逼部門減環(huán)節(jié)、優(yōu)流程、壓時限、提效率。打造最佳營商環(huán)境，要堅決糾正“方案一發(fā)、經(jīng)驗一出改革就完成”的虛假工程和形象工程。對沒有達到預(yù)期目標、企業(yè)和群眾不滿意的要“回爐重?zé)挕?，造成重大損失的要問責(zé)追究。要建立營商環(huán)境的跟蹤督查機制和持續(xù)的評價機制，通過第三方評估全市營商環(huán)境，找出短板、發(fā)現(xiàn)不足、加強整改。

二要把審批服務(wù)體制機制建設(shè)作為基礎(chǔ)工程。審批運行機制的建設(shè)直接關(guān)系營商環(huán)境改革的成效，如果審批服務(wù)不便民、不便企，其余的政策再好、措施再優(yōu)，一切都是“零”。打造營商環(huán)境的首要環(huán)節(jié)就是審批服務(wù)，要真正體現(xiàn)中央提出的“放管服”改革要求，重點抓好“三個環(huán)節(jié)”：一是頂層設(shè)計要一次到位。相對集中行政許可權(quán)改革要重構(gòu)政府職能，重點是打破部門利益，難點在調(diào)配工作人員，削減的是政府和部門的權(quán)力，考驗的是我們黨委、政府的決心和能力。改革的頂層設(shè)計方案既要對標上級最新的要求、對標外地最好的做法，又要把方方面面的問題徹底厘清弄透，做到把問題“一筐拾凈”，大到審批權(quán)限的集中，小到審批印章的管理都要考慮到、設(shè)計好，尤其是在當(dāng)前全市機構(gòu)編制凍結(jié)的情況下，審批人員的選配要積極穩(wěn)妥、合法有序推進。二是流程再造要更嚴格。轉(zhuǎn)變政府職能首先要優(yōu)化流程。目前，有的部門內(nèi)部審查環(huán)節(jié)太多，一個事項就有5、6個科室(二級機構(gòu))進行流水式審查，每一個環(huán)節(jié)都要向科長、分管副局長和局長逐個匯報，這樣的辦事效率極有可能會使我們錯過項目、商機。比如，去年政府投資的農(nóng)科院實驗中心建設(shè)項目，前后審批歷時400多天還沒有辦完，經(jīng)相關(guān)部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)，400多天經(jīng)過了12個市直部門和鎮(zhèn)(街道)，包括20多個二級機構(gòu)和中介機構(gòu)，而且這些單位和部門都沒有超時限審批。沒有問題其實就是最大的問題。我們必須要深刻反思，吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變政府服務(wù)觀念，樹立為民服務(wù)“店小二”的意識，立足于為群眾辦事、為企業(yè)辦事，將心比心，換位思考，推動審批服務(wù)規(guī)范有序、精簡快速。要簡化審批流程，變部門挨個串聯(lián)審批為多部門并聯(lián)審批，變條塊分割為整體聯(lián)動，按照“責(zé)任到人、權(quán)責(zé)匹配”的要求，容缺辦理、限時辦結(jié)、超時默認、實時問責(zé)，進行流程再造。三是組織實施要一體推進。審批服務(wù)便民化涉及行政審批、運行機制、服務(wù)體系以及“互聯(lián)網(wǎng)+”等內(nèi)容，目前仍以“零敲碎打”的方式推進。要先將各部門的審批職能歸并到一個科室，統(tǒng)一進駐市民之家，實施模塊化審批，全面實行“一窗受理、集成服務(wù)”，全面實行“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦”。這個問題上不允許講條件、講價錢，決不允許有令不行、有禁不止。需要集中的事項必須盡快進駐到位，需要調(diào)配的人員必須按要求選配到位。

三要把提升政策制度供給作為核心任務(wù)。優(yōu)化營商環(huán)境實質(zhì)上是一場體制改革。提升政策制度供給能力，就是要加快制度機制創(chuàng)新，盡快建立一套于法有據(jù)、切合濟源實際、助力高質(zhì)量發(fā)展的制度規(guī)則體系。當(dāng)務(wù)之急要加快推進以下領(lǐng)域建設(shè)：一是規(guī)范投資審批。剛才說到的農(nóng)科院實驗中心的問題，究其根源就在于并聯(lián)審批機制還不健全。投資審批涉及的部門多、投資審批環(huán)節(jié)多。在《關(guān)于打造最佳營商環(huán)境的實施意見》中，我們提出要實施“11550”工程(通過一個窗口受理，一體評審論證，5個工作日完成圖審，非重大企業(yè)投資建設(shè)項目從立項到發(fā)放施工許可證的辦理時限壓縮在50個工作日)。要建立企業(yè)綠色通道，將新設(shè)立企業(yè)辦理營業(yè)執(zhí)照、刻制公章、開立銀行賬戶、辦理涉稅事項壓縮至3個工作日，將企業(yè)辦理不動產(chǎn)登記壓縮至5個工作日。要推行“區(qū)域評價、多評合一、多圖聯(lián)審”，切實降低企業(yè)和群眾辦事成本，提高投資審批效率。二是規(guī)范工商登記。去年以來，我市在商事登記制度改革方面取得了一些成績，目前已基本實現(xiàn)當(dāng)天發(fā)放營業(yè)執(zhí)照，但“準入不準營”“辦照容易辦證難”的問題還沒有得到妥善解決。要加快推進“證照分離”改革，全面實行“證照聯(lián)辦”“多證合一”“先照后證”，最大限度壓縮辦證手續(xù)和時間，力爭年內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)執(zhí)照“管開業(yè)”。三是規(guī)范中介機構(gòu)。長期以來，中介機構(gòu)效率低、收費亂、壟斷性強、利益關(guān)聯(lián)等問題一直困擾企業(yè)和群眾辦事。據(jù)群眾反映，我們有的部門還強行指定中介機構(gòu)，如果不到指定的中介機構(gòu)去做，報告做得再好也難以通過。一些中介機構(gòu)趨利化、行政化，成了某些部門、一些干部吃拿卡要、侵害群眾利益的“白手套”，“中介不中”。我們要切實規(guī)范中介機構(gòu)，實現(xiàn)政府部門與中介機構(gòu)、協(xié)會、學(xué)會徹底脫鉤。參與政府服務(wù)包括行政審批的中介機構(gòu)要公開公正擇優(yōu)，并實行動態(tài)管理，凡是發(fā)現(xiàn)辦事效率低、企業(yè)投訴多、吃拿卡要等現(xiàn)象的，及時列入黑名單并進行清除。

四要把強化政府依法行政作為必要保障。法治化環(huán)境最能聚人聚財、最有利于發(fā)展。建設(shè)營商環(huán)境重在機制建設(shè)，難在貫徹執(zhí)行，政府工作人員依法行政能力不強，或者知法犯法、打著依法行政的旗號不作為、慢作為，即便再好的政策措施，也只能停留在紙上、嘴上、文件上，而落不到地上、見不了效果。打造最佳營商環(huán)境，必須聚焦法治化建設(shè)，著力解決有法不依、執(zhí)法不嚴、徇私枉法等問題。要盡快研究制定依據(jù)權(quán)責(zé)清單追責(zé)機制，規(guī)范權(quán)力運行，堅決打破各類隱性障礙和“潛規(guī)則”。要加快建立部門“隨機聯(lián)查”制度，全面落實“雙隨機一公開”監(jiān)管。要持續(xù)加大涉企“微腐敗”治理，從嚴查處各類干擾企業(yè)日常經(jīng)營和損害企業(yè)利益的違法違紀行為，積極營造企業(yè)敢于發(fā)聲的良好氛圍。要把掃黑除惡與反腐敗斗爭、基層“拍蠅”結(jié)合起來，打黑除惡與“除傘”并重，形成鐵腕治理的高壓態(tài)勢，嚴厲打擊影響企業(yè)發(fā)展或項目建設(shè)的違法犯罪活動和村霸、地霸、工程霸等黑惡勢力，堅決打擊封門堵路、阻工擾工、強買強賣、敲詐勒索等違法犯罪行為。要嚴肅開展政府失信違諾、司法執(zhí)法環(huán)境、不作為亂作為、公職人員勾結(jié)“黑中介”等專項治理活動，合力營造公平公正的法治環(huán)境。要堅決落實“不訴不查”的規(guī)定，防止執(zhí)法任性、管理任性。要提升司法公信力，從嚴教育管理黨員干部特別是執(zhí)紀執(zhí)法人員，持續(xù)改進作風(fēng)，提升整體形象，堅決清除害群之馬。要結(jié)合黨政機關(guān)和事業(yè)單位改革，規(guī)范執(zhí)法主體，整合執(zhí)法隊伍，推進城市管理等領(lǐng)域跨部門、跨行業(yè)綜合執(zhí)法，著力解決多頭執(zhí)法、多層執(zhí)法、多部門執(zhí)法的問題。

五要把觀念轉(zhuǎn)變和作風(fēng)提升作為動力支撐。打造最佳營商環(huán)境，除了要建立完善相關(guān)制度、機制，還要樹立正確理念、建設(shè)良好作風(fēng)。一是轉(zhuǎn)變思維方式。在優(yōu)化營商環(huán)境的問題上，不要讓傳統(tǒng)思維限制對未來的想象力，努力做好“加減法”。目前，全市1126項審批服務(wù)事項實現(xiàn)了“最多跑一次”，這個事實告訴我們，只要各單位各部門認真做好精簡優(yōu)化流程這個“減法”，充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”這個“加法”，濟源的營商環(huán)境就會有較大幅度的改善和提升。我們提出“最多跑一次”改革，就是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，結(jié)合智慧城市建設(shè)，讓企業(yè)和群眾少跑腿，讓干部、數(shù)據(jù)多跑路，企業(yè)和群眾辦事由“人來人往”變?yōu)椤熬W(wǎng)來網(wǎng)去”，企業(yè)、群眾辦事最多只跑一次，甚至一次不用跑。如果行政相對人同意，可以將申請事項辦結(jié)后直接用快遞寄出，快遞費用從市財政中列支。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。當(dāng)前，有的窗口工作人員對領(lǐng)導(dǎo)、熟人或者請托者“好辦事”，對不熟悉的服務(wù)對象不是積極想方設(shè)法把事辦成，而是機械死摳條文，以各種理由推脫。這表面上看是作風(fēng)問題，但根源是宗旨意識和服務(wù)理念問題。打造最佳營商環(huán)境，必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想，重塑執(zhí)政理念。企業(yè)落戶濟源，是為濟源發(fā)展作貢獻，我們必須想方設(shè)法讓企業(yè)辦事辦得更順暢、更順心。全市黨員干部要把納稅人當(dāng)成衣食父母，把自己當(dāng)成為企業(yè)和群眾服務(wù)的“店小二”，主動上門為企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)政策、司法維權(quán)、融資擔(dān)保等全方位綜合服務(wù)，全程呵護企業(yè)成長;主動為項目全程提供“專家+管家”式服務(wù)，設(shè)身處地幫助解決項目推進中的各種實際困難，確保項目無障礙推進。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。營商環(huán)境的重要內(nèi)容是構(gòu)建“親”“清”的政商關(guān)系，“親”是前提，“清”是基礎(chǔ)。當(dāng)前，有的干部“臉好看、門好進、事難辦”;有的為了顯示清白，故意遠離企業(yè)，寧可讓人說與企業(yè)家不親，也不讓人懷疑與企業(yè)家不清，造成一些企業(yè)有苦無處訴、有難無處講，這些問題比審批流程不優(yōu)化、制度機制不完善更可怕，必須堅決糾正。各單位各部門要從主要領(lǐng)導(dǎo)做起，一級做給一級看、一級帶著一級變;要坦蕩真誠地同企業(yè)接觸交往，特別是在企業(yè)遇到困難和問題時更要積極作為、靠前服務(wù)，以實際行動構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系，以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動營商環(huán)境轉(zhuǎn)變。

營商環(huán)境是建設(shè)出來的，不是喊出來的。習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)，如果不沉下心來抓落實，再好的目標，再好的藍圖，也只是鏡中花、水中月?，F(xiàn)在有不少工作轟轟烈烈開頭，無聲無息結(jié)束，其根子就在于不重落實。建設(shè)最佳營商環(huán)境的過程就是在全市范圍內(nèi)凝聚發(fā)展共識、匯聚創(chuàng)業(yè)合力的過程，必須集中民智、凝聚民力、贏得民心，加快形成全社會建設(shè)最佳營商環(huán)境的合力。

一要壓實責(zé)任、強化督導(dǎo)。營商環(huán)境改革的成效如何，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各級各部門要切實強化主體責(zé)任，把營商環(huán)境建設(shè)擺上重要議事日程，作為“一把手工程”，親自抓、帶頭干、負總責(zé)。要圍繞營商環(huán)境存在的問題，對癥下藥，積極整改。全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部既不能忘了抓項目的老本領(lǐng)，更要學(xué)會打造最佳營商環(huán)境的新本領(lǐng);既要依法依規(guī)打造政策“洼地”，更要傾心傾力打造最佳營商環(huán)境的“高地”。5月1日前，各單位各部門要在《濟源日報》上向社會作出公開承諾。市紀委監(jiān)察委要盡快建立營商環(huán)境改革問責(zé)機制。市委市政府督查局要把督查督辦機制制定好、落實好，通過壓實責(zé)任推進營商環(huán)境改革的落實。

二要點滴積累、長期培育。打造最佳營商環(huán)境，不可能畢其功于一役，必須持續(xù)推進、久久為功。我們要敢于直面各種矛盾和問題，逢山開路、遇河架橋。各位市委常委、各位副市長要按照今年市委經(jīng)濟工作會議和市政府工作報告的要求，對分管領(lǐng)域的工作任務(wù)列出時間表，倒排工期，每半月向我和迎軍市長書面報告分管領(lǐng)域有沒有不擔(dān)當(dāng)、不作為的人和事，同時報市紀委監(jiān)察委、市委組織部。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻牢記自己的權(quán)力是黨和人民賦予的，要更好地為黨和人民服務(wù)，對于損害企業(yè)利益、損害老百姓利益的，要堅持零容忍。要著力培育“處處都是營商環(huán)境、人人都是形象使者”的理念，匯集社會各界親商尊商、優(yōu)商安商、聚商興商的正能量。

三要廣泛宣傳、營造氛圍。要堅持“里子”“面子”一起抓，重“里子”重于重“面子”。要加強輿論引導(dǎo)，大力宣傳打造最佳營商環(huán)境的重要意義、決策部署、進展成效和經(jīng)驗做法，形成強大輿論聲勢。要弘揚正能量，弘揚新風(fēng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。要在全社會培育“營商環(huán)境無小事”“打造最佳營商環(huán)境人人有責(zé)”的理念，既要讓企業(yè)和群眾成為營商環(huán)境優(yōu)化的受益者，又要引導(dǎo)企業(yè)和群眾成為打造最佳營商環(huán)境的參與者、建設(shè)者和維護者，真正讓更多的國內(nèi)外企業(yè)關(guān)注濟源、入駐濟源。

四要樹立導(dǎo)向、獎優(yōu)罰劣。組織部門要把推進干部能上能下的措施和辦法落到實處，對不敢擔(dān)當(dāng)、干不成事的，要及時進行組織調(diào)整;對能力強、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)硬的，要大膽使用。要強化考評結(jié)果運用，把營商環(huán)境改革納入年度考核，作為評價部門單位及其負責(zé)人的重要依據(jù)，對考核結(jié)果差、造成嚴重損失和負面影響的，該撤就撤，不換思想就換人。對破壞營商環(huán)境的部門單位，要嚴肅問責(zé)。要堅持動真碰硬。在營商環(huán)境這個問題上，市委、市政府決心已經(jīng)下定，態(tài)度非常明確，決不允許因為局部利益而影響濟源發(fā)展大局、損害濟源形象。營商環(huán)境改革是割肉，割的是腐肉，割的是毒瘤，就是向有些部門、有些科室、有些工作人員的不正當(dāng)利益開刀，態(tài)度必須堅決，懲處必須嚴厲。市委巡察辦要把營商環(huán)境建設(shè)納入巡察內(nèi)容，發(fā)揮巡察利劍作用，突出抓好重點單位、重點部位、重點環(huán)節(jié)的治理整頓。要下決心查辦一批破壞營商環(huán)境的典型案件，懲處一批損害發(fā)展環(huán)境的害群之馬，該開除的開除，該移交司法機關(guān)的移交司法機關(guān)。我們決不會為了個人私利，放縱、姑息、容忍犯錯誤的人，否則改革不會徹底，營商環(huán)境也好不了。必須指出的是，嚴格執(zhí)紀問責(zé)的根本目的是鼓勵大家干事創(chuàng)業(yè)、勤政廉政。市委始終堅持“三個區(qū)分開來”，將容錯糾錯機制嵌入打造最佳營商環(huán)境改革全過程，只要符合中央、省委和市委決策部署精神，有利于改革創(chuàng)新和事業(yè)發(fā)展，按程序決策，沒有謀取私利，大家就放手去干，市委會旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰。

同志們，營商環(huán)境改革是黨中央、國務(wù)院，省委、省政府，市委、市政府發(fā)起的一場自我革命。我們一定要站在對歷史負責(zé)、對人民負責(zé)、對濟源長遠發(fā)展負責(zé)的高度，更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在省委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，大力弘揚愚公移山精神，打造最佳營商環(huán)境，真正讓各類市場主體的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)新驅(qū)動的源泉充分涌流，推動我市營商環(huán)境進入全省乃至全國“第一方陣”，以新的環(huán)境、新的氣象、新的作為、新的成績，建設(shè)國家產(chǎn)城融合示范區(qū)、向改革開放40周年獻禮!

推薦打造典型教學(xué)案例心得體會實用六

習(xí)近平總書記高度重視民營經(jīng)濟發(fā)展和民營企業(yè)黨建工作。他指出：“長期以來，廣大民營企業(yè)家以敢為人先的創(chuàng)新意識、鍥而不舍的奮斗精神，組織帶領(lǐng)千百萬勞動者奮發(fā)努力、艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)新。我國經(jīng)濟發(fā)展能夠創(chuàng)造中國奇跡，民營經(jīng)濟功不可沒!”他強調(diào)：“民營經(jīng)濟的歷史貢獻不可磨滅，民營經(jīng)濟的地位作用不容置疑，任何否定、弱化民營經(jīng)濟的言論和做法都是錯誤的。”習(xí)近平總書記明確要求：“要積極推動民企黨建工作探索，因地制宜抓好黨建、促進企業(yè)健康發(fā)展。”為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，中央黨校報刊社于2019年8月27日至11月30日舉辦第二屆新時代民營企業(yè)黨建典型案例征集活動，社會反響熱烈，共收到25個省區(qū)市的300多家民營企業(yè)黨組織提交的黨建典型案例。

從這些典型案例看，黨的十九大以來，我國民營企業(yè)在健康發(fā)展的同時，越來越重視黨建工作。新時代民營企業(yè)黨建工作取得了新成效、展現(xiàn)了新氣象，民營企業(yè)黨建工作得到進一步加強，黨組織進一步擴大了覆蓋面，黨務(wù)工作者們創(chuàng)新了工作方式方法。這為民營企業(yè)黨建工作提供了諸多經(jīng)驗和理論探討的依據(jù)。相較第一屆案例征集活動，此次征集的黨建典型案例顯現(xiàn)出了新的特征。

充分發(fā)揮政治核心作用和政治引領(lǐng)作用，引領(lǐng)我國民營經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大

民營企業(yè)黨組織在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮政治核心作用和政治引領(lǐng)作用，通過黨建工作宣傳黨的主張，貫徹黨的政策，引導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)遵紀守法，維護企業(yè)員工的利益和權(quán)利，增強企業(yè)家和企業(yè)員工對黨的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，團結(jié)凝聚職工群眾，明確企業(yè)發(fā)展方向，培育企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力，進而促進民營企業(yè)在黨的指引下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。從征集到的民營企業(yè)案例中看到，越來越多的民營企業(yè)注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用和政治引領(lǐng)作用，黨組織在引領(lǐng)民營企業(yè)發(fā)展上越來越主動、越來越有辦法和成效。這些民營企業(yè)在推進黨建工作的過程中，有效地把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，推動了企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)躍升和生產(chǎn)發(fā)展，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

紅豆集團堅持聽黨話、跟黨走，傳承紅色基因，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)治理中的引領(lǐng)作用，形成“一核心三優(yōu)勢”“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”“五個雙向”等黨建經(jīng)驗、工作方法和工作機制，倡導(dǎo)并踐行“八方共贏”社會責(zé)任理念，探索構(gòu)建“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會責(zé)任”三位一體的企業(yè)治理模式，有效推動了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

蘇州中設(shè)建設(shè)集團成立12年來，逐步形成了支部委員參與集團重大決策的傳統(tǒng)，確保經(jīng)營符合國家政策法規(guī)，符合經(jīng)濟發(fā)展趨勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益基本平衡，促進了企業(yè)的發(fā)展壯大。

小米公司牢記共產(chǎn)黨人的初心和使命，研究探索讓黨建在非公企業(yè)發(fā)揮實質(zhì)作用的措施辦法，初步總結(jié)出以初心為根基、以黨建為引領(lǐng)，不斷強化“黨員本心、企業(yè)民心、職工匠心、全員愛心”的“四心”工作法，有力促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)新發(fā)展，也極大地增強了黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。

聯(lián)想集團以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際，積極發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，通過創(chuàng)新黨建工作方法、開展豐富支部組織活動等特色黨建活動，激發(fā)黨員熱情，助力企業(yè)業(yè)務(wù)增長。

伊利集團緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，探索以“引領(lǐng)式、矩陣式、融合式”為特點的黨建三式，充分發(fā)揮企業(yè)黨建的政治核心作用，促進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合、同頻共振，以高質(zhì)量黨建帶動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展目標不斷邁進。

斗魚直播以“一體兩翼三支撐四落實”為核心架構(gòu)開展相關(guān)工作，一個黨委為核心，經(jīng)濟效益和社會擔(dān)當(dāng)為兩翼，黨委辦公室、統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)絡(luò)部、企業(yè)社會責(zé)任部為工作支撐，黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、統(tǒng)戰(zhàn)工作、群團組織建設(shè)、社會責(zé)任相融合落實，通過創(chuàng)新基層組織建設(shè)、提升組織力，筑牢夯實黨在新興領(lǐng)域的戰(zhàn)斗堡壘。

采用靈活多樣、切合實際的工作方式，實現(xiàn)黨組織和黨的工作全覆蓋

近年來，民營企業(yè)建立黨組織的比例逐年提高，民營企業(yè)內(nèi)部黨組織覆蓋面也在不斷擴大。從征集到的民營企業(yè)黨建案例中可以看到，從民營企業(yè)規(guī)模有大有小、黨員數(shù)量有多有少、從業(yè)特點有穩(wěn)定有流動等一系列特點出發(fā)，采取切合企業(yè)實際的形式和方法，盡可能將黨組織和黨的工作覆蓋到企業(yè)的最末端。有些黨員人數(shù)較多的民營企業(yè)，按照生產(chǎn)流程節(jié)點，人數(shù)超過3人的單位就單獨建立了黨組織，創(chuàng)造了支部建在項目部、支部建在樓宇、支部建在車間班組等新經(jīng)驗;還有些民營企業(yè)則按照行業(yè)、區(qū)域就近的原則，將少數(shù)黨員或者流動黨員合并組建聯(lián)合黨支部。

滴滴平臺2018年啟動了“紅旗方向盤”行動計劃，成立了北京第一個互聯(lián)網(wǎng)平臺司機流動黨支部，解決了平臺上近百萬黨員司機參加學(xué)習(xí)和組織生活難的痛點，將黨的方針、政策充分觸達到平臺上的黨員司機，進一步提升他們?yōu)槿嗣穹?wù)的意識，為老百姓提供更好更安全的出行服務(wù)。

貝殼找房通過黨建引領(lǐng)新居住高質(zhì)量發(fā)展，通過紅旗筑城、新居住先鋒和凝心聚力3個示范項目，推進“一城市一組織”和“一品牌一支部”建設(shè)，實施跨品牌、跨地域“黨員經(jīng)紀人線上亮身份”行動，在平臺上為6000多名黨員經(jīng)紀人在線戴上黨徽，并將志愿服務(wù)納入國家規(guī)范化管理，已有26個城市志愿服務(wù)隊完成了官方平臺注冊和記錄。

新希望集團大力推進黨建入公司章程，通過宣傳引導(dǎo)和法定程序，將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨組織的設(shè)置形式、黨務(wù)工作機構(gòu)、人員配備、黨建工作經(jīng)費、黨員權(quán)益保障等黨建工作要求寫入公司章程，促進黨組織在公司治理中發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化，為加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用奠定了法理和制度基礎(chǔ)。

稻花香集團在基層組織設(shè)置上積極探索了“鄰企聯(lián)建”“同行聯(lián)建”“園區(qū)統(tǒng)建”等組織模式，較好解決了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和企業(yè)擴張中黨組織建設(shè)的難點問題。通過組建商戶聯(lián)合黨支部，使入園商戶黨員就近找到組織，參加學(xué)習(xí)和活動，有力加強了園區(qū)黨員的教育和管理，為以物流園為代表的新經(jīng)濟組織中流動黨員的管理探索出有益經(jīng)驗。

金鑼集團堅持將黨的建設(shè)與企業(yè)業(yè)務(wù)活動緊密結(jié)合，實現(xiàn)了黨組織在公司業(yè)務(wù)鏈上的全覆蓋。完善了“集團黨委—事業(yè)部、職能部門黨支部—車間、班組黨小組”三級黨組織網(wǎng)絡(luò)體系，黨組織覆蓋各個生產(chǎn)經(jīng)營單位，便捷了黨支部的管理，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的有機結(jié)合，真正做到了黨建促發(fā)展，發(fā)展強黨建。

葉氏集團在2006年聯(lián)合駐廈企業(yè)發(fā)起成立了北京市第一家商務(wù)樓宇黨組織，實現(xiàn)了由自體性黨建向區(qū)域性黨建的轉(zhuǎn)變，并通過做到“四堅持四強化”，把牢“一抓三促”、強化“五個服務(wù)平臺”建設(shè)，實現(xiàn)了黨的組織和黨的工作的全覆蓋，不斷推進樓宇黨建向縱深發(fā)展。

江陽建設(shè)集團通過建立“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”模式，在流動性較大的施工工地和監(jiān)理項目建黨小組，并發(fā)放流動黨員證，建立黨員學(xué)習(xí)分享平臺，定期通報學(xué)習(xí)情況等措施，確保實現(xiàn)黨員遠程教育促學(xué)習(xí)同步、就近教育促活動同步、適時教育促交流同步。

打造高素質(zhì)黨員隊伍和黨務(wù)干部隊伍，著力影響和帶動民營企業(yè)健康發(fā)展

黨員強則黨建強，黨建強則企業(yè)強。進入新時代，越來越多的黨員成為民營企業(yè)的骨干，他們政治立場堅、思想品德好、工作能力強，在各自崗位上發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，成為民營企業(yè)黨建工作的堅實基礎(chǔ)和有力保障。同時，民營企業(yè)的黨建工作獲得了越來越多的企業(yè)家重視，他們從思想認識上和具體行動上重視支持企業(yè)黨建工作。從征集到的民營企業(yè)黨建案例中可以看到，有的民營企業(yè)設(shè)置了專職黨委書記崗位，有的民營企業(yè)成立了黨委工作機構(gòu)，配備專職黨務(wù)工作者，還有的民營企業(yè)邀請長期在黨政機關(guān)工作的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到企業(yè)工作，為民營企業(yè)帶來了豐富的黨建工作經(jīng)驗。

福耀集團形成了黨委班子、工會班子、運營班子相互交叉、雙向任職的模式，使企業(yè)從決策層面實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展步調(diào)一致、動作統(tǒng)一、相輔相成，從而不斷擴大黨組織在企業(yè)當(dāng)中的影響力、號召力、實行力。

金瑪集團始終把隊伍建設(shè)作為抓好集團黨群工作的前提條件和根本抓手，充分發(fā)揮黨組織在職工群眾中政治核心和在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用，著眼前瞻、扎實有效、與時俱進地加強黨群領(lǐng)導(dǎo)隊伍、黨群工作者隊伍、黨群骨干隊伍一體化建設(shè)，走出了一條“在黨旗下銳意進取、在市場中勇創(chuàng)輝煌”的特色之路。

昊峰集團針對企業(yè)黨組織的現(xiàn)狀和黨員干部的思想實際、工作實際，著力抓好班子建設(shè)，把一批黨性強、想干事、會干事、能干事、干成事、不出事的同志，調(diào)整到支部書記崗位上來，將黨員技術(shù)能手和企業(yè)骨干推薦到中層以上管理崗位甚至決策層，使黨員在企業(yè)發(fā)展中有位有為。

魯南制藥集團堅持抓班子帶隊伍、抓骨干帶一片，分層次、有區(qū)別培育抓實四支隊伍：培育抓實黨委班子;培育抓實高管團隊，打造骨干力量;加強黨務(wù)工作者隊伍的培訓(xùn)、輪訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能;全面加強黨員隊伍建設(shè)，激勵黨員干事創(chuàng)業(yè)。

亨通集團突出帶頭人隊伍建設(shè)，配強領(lǐng)導(dǎo)班子，實施“一把手抓一把手工程”，注重打造雁陣式黨建，實現(xiàn)管理團隊強、黨建團隊更強，通過完善黨建工作制度體系，形成黨建工作日常制度矩陣，提升黨委引領(lǐng)力，確保黨建工作層層抓落實、得實效。

遠大科技集團充分發(fā)揮黨組織培養(yǎng)人才、使用人才、凝聚人才的優(yōu)勢，推動黨員骨干成為企業(yè)核心人才，將骨干培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干，將黨員骨干培養(yǎng)成企業(yè)中高管，使黨員職工成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要力量。

創(chuàng)新黨建活動內(nèi)容和工作方法，不斷提升民營企業(yè)黨建工作質(zhì)量和水平

民營企業(yè)必須結(jié)合自身特點探索合適的黨建工作方法和內(nèi)容，使黨建工作精準、多維、無縫地融入企業(yè)經(jīng)營活動之中，將黨的正確主張變成職工群眾的自覺行動，不斷提升黨組織的凝聚力、黨員的向心力、企業(yè)的發(fā)展力。從征集到的民營企業(yè)黨建案例中可以看到，企業(yè)通過建立黨建品牌，搭建黨建平臺，專注于把黨的方針政策、法律法規(guī)、制度要求融入員工工作生活中，做到活動有組織、學(xué)習(xí)有方法、溝通有平臺、投訴有回應(yīng)、疑惑有解答，提升了員工的凝聚力，有力地推動了企業(yè)發(fā)展。

應(yīng)赫集團把黨建工作重點放在了集團管理的物業(yè)園區(qū)，通過為老百姓辦實事，不斷提升居住在物業(yè)管理園區(qū)的居民高品質(zhì)生活，讓園區(qū)的老百姓有更多的獲得感、幸福感、安全感，從心里熱愛黨、感謝黨、關(guān)心黨、支持黨。

康恩貝集團緊緊圍繞“我和我的祖國”主題，組織開展一系列務(wù)實創(chuàng)新的活動，把歷史與現(xiàn)實相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合，教育引導(dǎo)廣大黨員和員工把愛國熱情轉(zhuǎn)化為攻堅克難的強大動力，轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動，更好地以產(chǎn)品與服務(wù)為載體，有益民眾，服務(wù)社會，成就偉大企業(yè)。

宗申集團以黨建引領(lǐng)人才培養(yǎng)、以人才培養(yǎng)促黨建發(fā)展，通過“在黨建戰(zhàn)略上發(fā)現(xiàn)人，在黨建路徑上培養(yǎng)人，在黨建平臺上成就人”，最終實現(xiàn)在黨建效果上凝聚人的非公企業(yè)黨建工作目標，有效解決了非公企業(yè)黨建缺乏內(nèi)生力、企業(yè)缺乏凝聚力、員工缺乏向心力的問題。

上海萬杰環(huán)境管理服務(wù)有限公司屬于典型的勞動密集型企業(yè)，吸收的多為基層的外來務(wù)工人員。為了加快公司各類技能人才的挖掘和培育，黨支部開展了“尋找萬杰匠人”系列活動，培養(yǎng)廣大員工對企業(yè)使命、核心價值觀的認同感和責(zé)任感，爭做“萬杰匠人”立功競賽，樹立行業(yè)自信，積極推動企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

修正藥業(yè)集團以“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，按照“抓書記強班子、抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)、抓融入促發(fā)展、抓文化聚合力、抓作風(fēng)正風(fēng)氣”的工作思路，大力加強集團黨建工作，努力把“兩個覆蓋”落到實處，充分發(fā)揮黨組織“兩個作用”，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了思想動力、組織保證和文化支撐。

三只松鼠將廉潔工作作為黨建工作的重要抓手，對供應(yīng)商往來在飲食上、在住宿上、在禮品上、在娛樂上等每一個要求都作出明細約定，將廉潔刻在企業(yè)基因里。

蘇泊爾集團充分利用碎片化的時間，實行非公黨建“一刻鐘”工作法，利用班前、班中、班后一刻鐘，集中全體黨員組織開展學(xué)習(xí)教育活動，一月一主題，一月一活動，既增強了黨員的黨性意識和模范意識，又團結(jié)凝聚了職工群眾。

加強對民營企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成加強民營企業(yè)黨建的整體合力

各級黨委和黨委組織部門進一步加強了對民營企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓民營企業(yè)黨建的整體合力得到進一步增強。這次征集到的典型案例不僅有來自單個企業(yè)的案例，還有一些地方黨委組織部門、統(tǒng)戰(zhàn)部門、政府市場監(jiān)管部門和工商聯(lián)提交的案例，各相關(guān)部門結(jié)合職責(zé)分工，認真抓好所聯(lián)系的民營企業(yè)黨建工作。還有一些國有企業(yè)在混合所有制改革中，更加注重黨組織工作與企業(yè)經(jīng)營工作的有機結(jié)合，提高混合所有制企業(yè)的市場競爭力，提升了企業(yè)軟硬實力。

吉林省委組織部聚焦非公企業(yè)和社會組織黨建工作短板弱項，堅持問題導(dǎo)向，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化政策引導(dǎo)，充分激發(fā)調(diào)動非公企業(yè)出資人、黨務(wù)干部和黨員的積極性和主動性，以重點突破帶動整體提升，突出抓好互聯(lián)網(wǎng)、民辦高校、律師等行業(yè)黨組織建設(shè)，堅持重心下移、資源下沉，努力使非公企業(yè)和社會組織有資源有能力開展黨建工作。

福建省寧德市引導(dǎo)推動非公經(jīng)濟組織和民營企業(yè)家自覺履行社會責(zé)任，融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在全市開展“百企結(jié)百村、黨建助振興”活動，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過組織共建、資源共享、黨員共管、幫扶共促和發(fā)展共贏等方式促進村企優(yōu)勢互補，推動農(nóng)村振興、農(nóng)民增收致富，努力走出了一條村企共建、共促振興新路子。

中國平煤神馬集團著眼于發(fā)揮混合所有制企業(yè)黨組織的作用，落腳于企業(yè)改革發(fā)展，始終堅持兩個“一以貫之”，深入推進“四同步、四對接”，積極推進混合所有制企業(yè)黨建工作，從機制、組織、隊伍、思想等多方面努力，在提高混合所有制企業(yè)黨建工作質(zhì)量方面作出有益探索。

河北省清河縣委組織部針對中小企業(yè)、個體工商戶、社會組織等黨組織組建難、開展黨建活動難的問題，根據(jù)區(qū)域分布和行業(yè)特點，探索出了“社會組織+中小企業(yè)”“孵化園+小微企業(yè)”“專業(yè)市場+實體門店”“行業(yè)商會+會員單位”“公辦+民辦”五種非公黨建工作模式，為全縣特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入了強大的“紅色動力”。

廣州市天河區(qū)積極探索互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建工作，突出政治功能、強化組織建設(shè)、注重社會影響，把黨的組織和黨的工作建在互聯(lián)網(wǎng)上，給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展裝上“紅色導(dǎo)航”，充分發(fā)揮“黨建+”的政治優(yōu)勢和“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)優(yōu)勢，讓黨建工作與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相互賦能，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展雙強共贏。

打造典型教學(xué)案例心得體會實用教師學(xué)典型案例心得體會(八篇)

推薦打造典型教學(xué)案例心得體會實用一

推薦打造典型教學(xué)案例心得體會實用二

推薦打造典型教學(xué)案例心得體會實用三

推薦打造典型教學(xué)案例心得體會實用四

推薦打造典型教學(xué)案例心得體會實用五

推薦打造典型教學(xué)案例心得體會實用六

推薦打造典型教學(xué)案例心得體會實用七

推薦打造典型教學(xué)案例心得體會實用八

您可能關(guān)注的文檔

相關(guān)文檔

打造典型教學(xué)案例心得體會實用 教師學(xué)典型案例心得體會(八篇)

推薦打造典型教學(xué)案例心得體會實用一

推薦打造典型教學(xué)案例心得體會實用二

推薦打造典型教學(xué)案例心得體會實用三

推薦打造典型教學(xué)案例心得體會實用四

推薦打造典型教學(xué)案例心得體會實用五

推薦打造典型教學(xué)案例心得體會實用六

推薦打造典型教學(xué)案例心得體會實用七

推薦打造典型教學(xué)案例心得體會實用八

您可能關(guān)注的文檔

相關(guān)文檔

打造典型教學(xué)案例心得體會實用教師學(xué)典型案例心得體會(八篇)