最新執(zhí)行請示制度心得體會如何寫(匯總8篇)

通過寫心得體會，我們可以在反思的基礎(chǔ)上找到問題的癥結(jié)，并提出相應(yīng)的解決方案。對自己遇到的問題和困難進行分析和歸納，提出改進和解決方案。以下是小編為大家準備的一些精選心得體會，希望能夠給大家一些幫助。

執(zhí)行請示制度心得體會如何寫篇一

近年來，隨著國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化進程的不斷推進，執(zhí)行請示報告制度始終被認為是實現(xiàn)國家治理現(xiàn)代化的重要手段。作為政府中堅強的執(zhí)行力量，基層工作人員在推進執(zhí)行請示報告制度的過程中，不斷提高自身的工作效率和水平，獲得了許多寶貴的思考心得和體會。本人在執(zhí)行請示報告制度的過程中，也有一些深刻的感悟，下文就本人的心得體會作一分享。

執(zhí)行請示報告制度可概括為“請示正確、報告及時、執(zhí)行堅決”的工作模式，用于確保政府工作的順利推進和實現(xiàn)。在執(zhí)行請示報告制度中，重要的一點就是對請示和報告的準確、全面性。因此，基層工作人員要深刻認識到執(zhí)行請示報告制度的重要性，并切實做到正確請示、及時報告、堅決執(zhí)行。

第三段：工作實踐體會。

作為一名基層工作人員，執(zhí)行請示報告制度常常貫穿在日常工作的方方面面中。做好執(zhí)行請示報告制度工作的關(guān)鍵在于，做好前期準備工作，盡可能提前獲得相關(guān)信息，并確定請示和報告的內(nèi)容和方式。另外，執(zhí)行請示報告制度的關(guān)鍵在于有效的溝通和信息共享：要確保執(zhí)行者和決策者之間存在密切的溝通渠道，使得相關(guān)信息可以快速且精確地傳遞到每位員工的手中。

執(zhí)行請示報告制度不僅能夠為政府工作提供有力的保障，還能夠讓基層工作人員逐漸形成科學(xué)、規(guī)范的工作思路和方式。執(zhí)行請示報告制度的實踐既豐富了自身的知識和經(jīng)驗，也讓自己的工作更加高效更有成效。此外，在了解和執(zhí)行執(zhí)行請示報告制度的過程中，我們還可以更好地理解國家治理和政府決策的意義和價值。

第五段：總結(jié)。

在這個不斷變化的時代，執(zhí)行請示報告制度的作用將變得越來越重要。基層工作人員要認真貫徹執(zhí)行請示報告制度，做到請示正確、報告及時、執(zhí)行堅決地做好相關(guān)工作。通過實踐，我們可以結(jié)合自身的工作經(jīng)驗和方法，不斷總結(jié)、調(diào)整和優(yōu)化自己的工作方式，更好地提高工作效率和水平。

執(zhí)行請示制度心得體會如何寫篇二

執(zhí)行請示報告制度是一種組織管理工具，目的是提高團隊合作與組織效率。最近在我的工作崗位上，針對這一制度進行了深入的學(xué)習(xí)和實踐，并得到了一定的心得與體會。

執(zhí)行請示報告制度是現(xiàn)代化組織管理的一項重要工具，它有利于規(guī)范組織內(nèi)部信息溝通、提高工作效率、促進團隊合作。通過逐級審批的過程，各單位可以更好地識別工作情況、解決思路，從而更快更好地完成任務(wù)。

在執(zhí)行請示報告制度中，我們需要積極主動，加強內(nèi)部協(xié)作，提高執(zhí)行力。首先，我們需要明確自己的職責(zé)和權(quán)限，在工作的過程中及時報告工作進展、難點、問題和困難。其次，我們需要多方聯(lián)絡(luò)各單位，加強溝通交流，保證信息的流通和準確性。最后，我們需要以實際工作成效和優(yōu)良的職業(yè)道德贏得信任和支持，并在工作中發(fā)揮出自己的專業(yè)能力和創(chuàng)造力。

在我所在的工作崗位上，執(zhí)行請示報告制度得到了充分的應(yīng)用。經(jīng)過一段時間的實踐，我深刻地認識到，執(zhí)行請示報告制度不僅具備了上述意義，而且可以有效防止單向決策、隱蔽落實和信息孤島現(xiàn)象，幫助我團隊更加快速、高效地進行工作協(xié)作。同時，這種制度的存在為我提供了極好的工作經(jīng)驗和機會，激勵我不斷進步、發(fā)揮出團隊成員的優(yōu)勢和特長。

第五段：總結(jié)。

執(zhí)行請示報告制度是現(xiàn)代化組織管理中的一種重要手段，其意義在于規(guī)范組織內(nèi)部信息溝通、提高工作效率、促進團隊合作。在實踐中，我們可以通過積極主動地參與、加強內(nèi)部協(xié)作、提高執(zhí)行力等方面，去深化這種制度的應(yīng)用，為我們的工作和團隊合作帶來更多的便利和好處。最終，希望我們大家都能在這種制度下獲得人生和職業(yè)的更多進步和發(fā)展。

執(zhí)行請示制度心得體會如何寫篇三

農(nóng)發(fā)行磴口縣支行堅持從實際出發(fā)，立足當前，著眼長遠，努力創(chuàng)新，圍繞業(yè)務(wù)職能抓制度、圍繞日常管理抓制度、圍繞工作運行抓制度、圍繞隊伍建設(shè)抓制度，努力探索建立規(guī)范高效的管理運行新機制，初步形成了以制度理行、按制度辦事、靠制度管人的良好局面，有力地推動了全行工作的持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

行動迅速抓規(guī)范抓整改。

按照制度建設(shè)工作要求，農(nóng)發(fā)行磴口縣支行堅持邊規(guī)范、邊整改的原則，對全行各部室涉及每個崗位的職責(zé)、考核標準、制度和辦法逐條進行了梳理完善。

一是行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開行務(wù)會討論、研究支行內(nèi)部制度建設(shè)修訂、完善工作，統(tǒng)一思想，提高認識，確保此項工作落到實處。

二是各部室結(jié)合本部門工作實際，認真修訂完善部室工作職責(zé)、崗位設(shè)置及員工崗位工作職責(zé)，對全行員工的每個崗位職責(zé)及考核標準進行了細化、規(guī)范，制訂了員工崗位職責(zé)及考核一覽表，明確了每個崗位責(zé)任人，每項工作都有完成工作的時限。

三是各部室根據(jù)各自工作職責(zé)、崗位職責(zé)進行制度梳理。

支行制度的梳理、修訂主要是從履職、工作、辦事等操作流程入手，對不符合或不適應(yīng)當前業(yè)務(wù)經(jīng)營的制度、辦法重新進行了修訂，對部分制度、辦法進行了整合，對還能適應(yīng)當前工作需要的制度辦法進行了保留。

同時，按照制度建設(shè)要求，明晰工作流程，制作簡單明了的工作流程圖，做到“所有工作都在制度的控制之下，工作規(guī)則覆蓋所有崗位”。

四是支行將全行制定、修訂、完善的制度進行立項，由辦公室列出制度清單，明確工作時限和責(zé)任人。

執(zhí)行請示制度心得體會如何寫篇四

制度的建立是為了組織能以更強的能力完成更大的業(yè)務(wù)量，但在企業(yè)實務(wù)中，卻經(jīng)常出現(xiàn)，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習(xí)慣開展工作;制度完美有序，工作混亂無序。

而當絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書時，證書本身也就像營業(yè)執(zhí)照一樣，僅僅是一張基本的文件，不再是品質(zhì)的象征和競爭力的象征了。

競爭力體現(xiàn)在iso9000的執(zhí)行情況，體現(xiàn)在企業(yè)流程、制度的合理性，和執(zhí)行力。

從某種意義上說，治理就是細節(jié)和執(zhí)行力，細節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。

制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢?

在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實務(wù)》一文中，筆者曾經(jīng)探討過基層員工的需求成因，其他成因可以列舉如下：

1、制度不合理(包括不公平、不流暢、太復(fù)雜、太難、漏洞多等)。

2、固有文化與新制度差異很大(如寬松的習(xí)慣和過于嚴格的新制度，引起大范圍抵觸)。

3、未培訓(xùn)就執(zhí)行后的反復(fù)(被執(zhí)行者說不知道，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會對后期工作埋下陰影)。

4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人(沒人愿意做惡人，執(zhí)行時一再遷就，制度逐漸弱化)。

5、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行(領(lǐng)導(dǎo)的例外原則和企業(yè)政治交易，抵消或抹殺制度)。

首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個方面問題的解決。

再比如辦公環(huán)境的維護，某企業(yè)曾制定一個規(guī)定，離座超過15分鐘的，必須將椅子靠在桌子指定劃線位置，否則，每次處罰10元，連續(xù)執(zhí)行3個月，處罰了10多人次后，習(xí)慣產(chǎn)生了，連新人進來幾天也受氛圍影響，很快養(yǎng)成習(xí)慣。

一、制度不合理。

二、文化與新制度差異沖突大cnfla。

流程是合理的，制度也是科學(xué)的，但不能適應(yīng)企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀，行業(yè)有自身的業(yè)務(wù)組織和運營特點，行業(yè)的運營特點決定了企業(yè)對資源組織的方法和對資源治理的手段，如軟件開發(fā)業(yè)與流水線生產(chǎn)制造也業(yè)就差別很大。

而企業(yè)固有的行事風(fēng)格、價值觀等對新制度的制定和執(zhí)行，也起著范圍介定的`作用，新制度太過超越原有文化，會產(chǎn)生災(zāi)難性的后果——員工離職、企業(yè)權(quán)利斗爭、消極怠工等，延伸到客戶，空降兵將被逼宮、老板威信會降低等一系列連鎖反應(yīng)。

三、預(yù)備不足的執(zhí)行反復(fù)。

即使制度考慮了原有文化，但新制度執(zhí)行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠。

在處理類似事件時，可以在宣貫文件中附帶一筆，如：由部門主管負責(zé)將文件內(nèi)容傳達到每個人(會議簽名)，如未通知到，員工違反規(guī)定，并認為未接到通知，主管又不能拿出明確證據(jù)證實該員工已獲知的，由主管承擔(dān)責(zé)任。

嚴格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會引起后期不斷的討價還價。

四、缺少執(zhí)行人。

監(jiān)督執(zhí)行人缺位，是很多企業(yè)制度執(zhí)行不到位的主要原因，制度監(jiān)督執(zhí)行人的挑選和任用支持，是企業(yè)制度能否貫徹的要害。

監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強的意志，原則性強，很強的溝通協(xié)調(diào)能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

執(zhí)行人必須被公開授予權(quán)力，并公開制約其行為的措施(如有意遺漏的雙倍處罰)，執(zhí)行人必須獲得企業(yè)最高長官的支持。

五、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行。

即使企業(yè)設(shè)置了制度監(jiān)督執(zhí)行人，但與其平級或上級領(lǐng)導(dǎo)人違反制度后，如何處理，非凡是當該領(lǐng)導(dǎo)人為元老或?qū)嵙ε蓵r，除了要考驗監(jiān)督執(zhí)行人的協(xié)調(diào)手段外，企業(yè)政治在此種情況下會毫不掩飾地體現(xiàn)出來，該有效地利用企業(yè)政治還是規(guī)避企業(yè)政治，其實最后將考驗企業(yè)最高長官的治理能力傾向。

三學(xué)習(xí)心得體會。

學(xué)習(xí)型黨組織學(xué)習(xí)心得體會。

執(zhí)行請示制度心得體會如何寫篇五

制度的建立是為了組織能以更強的能力完成更大的業(yè)務(wù)量，但在企業(yè)實務(wù)中，卻常常出現(xiàn)，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習(xí)慣開展工作；制度完美有序，工作混亂無序。

而當絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書時，證書本身也就像營業(yè)執(zhí)照一樣，僅僅是一張基本的文件，不再是品質(zhì)的象征和競爭力的象征了。

競爭力體現(xiàn)在iso9000的執(zhí)行情況，體現(xiàn)在企業(yè)流程、制度的合理性，和執(zhí)行力。

從某種意義上說，管理就是細節(jié)和執(zhí)行力，細節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。

制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢？

在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實務(wù)》一文中，筆者曾經(jīng)探討過基層員工的需求成因，其他成因可以列舉如下：

1、制度不合理（包括不公平、不流暢、太復(fù)雜、太難、漏洞多等）。

2、固有文化與新制度差異很大（如寬松的習(xí)慣和過于嚴格的新制度，引起大范圍抵觸）。

3、未培訓(xùn)就執(zhí)行后的反復(fù)（被執(zhí)行者說不知道，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會對后期工作埋下陰影）。

4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人（沒人愿意做惡人，執(zhí)行時一再遷就，制度逐漸弱化）。

5、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行（領(lǐng)導(dǎo)的例外原則和企業(yè)政治交易，抵消或抹殺制度）。

首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個方面問題的解決。

一、制度不合理。

制度不合理引起的抵觸，進而產(chǎn)生的過于頻繁的修改-執(zhí)行-修改，使企業(yè)的制度逐漸失去權(quán)威性，員工的無所適從產(chǎn)生的困惑，會導(dǎo)致企業(yè)文化形成應(yīng)付和無所謂的態(tài)度，一個好的制度應(yīng)該在制定者離開組織后3到5年，還能健康地運行，后期的改變也只是在原有基礎(chǔ)上少量地調(diào)整，這需要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的深刻理解和對企業(yè)發(fā)展的前瞻性把握。

二、文化與新制度差異沖突大。

流程是合理的，制度也是科學(xué)的，但不能適應(yīng)企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀，行業(yè)有自身的業(yè)務(wù)組織和運營特點，行業(yè)的運營特點決定了企業(yè)對資源組織的方法和對資源管理的手段，如軟件開發(fā)業(yè)與流水線生產(chǎn)制造也業(yè)就差別很大。

而企業(yè)固有的行事風(fēng)格、價值觀等對新制度的制定和執(zhí)行，也起著范圍介定的作用，新制度太過超越原有文化，會產(chǎn)生災(zāi)難性的后果――員工離職、企業(yè)權(quán)利斗爭、消極怠工等，延伸到客戶，空降兵將被逼宮、老板威信會降低等一系列連鎖反應(yīng)。

三、準備不足的執(zhí)行反復(fù)。

即使制度考慮了原有文化，但新制度執(zhí)行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠。

在處理類似事件時，可以在宣貫文件中附帶一筆，如：由部門主管負責(zé)將文件內(nèi)容傳達到每個人（會議簽名），如未通知到，員工違反規(guī)定，并認為未接到通知，主管又不能拿出明確證據(jù)證明該員工已獲知的，由主管承擔(dān)責(zé)任。

嚴格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會引起后期不斷的討價還價。

四、缺少執(zhí)行人。

監(jiān)督執(zhí)行人缺位，是很多企業(yè)制度執(zhí)行不到位的主要原因，制度監(jiān)督執(zhí)行人的挑選和任用支持，是企業(yè)制度能否貫徹的關(guān)鍵。

監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強的意志，原則性強，很強的溝通協(xié)調(diào)能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

執(zhí)行人必須被公開授予權(quán)力，并公開制約其行為的措施（如有意遺漏的雙倍處罰），執(zhí)。

行人必須獲得企業(yè)最高長官的支持。

五、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行。

即使企業(yè)設(shè)置了制度監(jiān)督執(zhí)行人，但與其平級或上級領(lǐng)導(dǎo)人違反制度后，如何處理，特別是當該領(lǐng)導(dǎo)人為元老或?qū)嵙ε蓵r，除了要考驗監(jiān)督執(zhí)行人的協(xié)調(diào)手段外，企業(yè)政治在此種情況下會毫不掩飾地體現(xiàn)出來，該有效地利用企業(yè)政治還是規(guī)避企業(yè)政治，其實最后將考驗企業(yè)最高長官的管理能力傾向。

歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：stephen_hxp@。

執(zhí)行請示制度心得體會如何寫篇六

為全面強化和提升依法合規(guī)經(jīng)營理念，切實加強內(nèi)控合規(guī)文化建設(shè)，做好“制度執(zhí)行力提升年”工作，促進合規(guī)風(fēng)險管理長效機制的形成，20xx年12月3日上午和布克賽爾蒙古自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社在縣聯(lián)社四樓會議室先后舉辦了“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽、“制度執(zhí)行力提升年”全員考試。

一是早上10;30分，“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽在聯(lián)社四樓會議室舉行，全社共有六個代表隊參加了競賽活動。

此次舉辦的“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽是縣聯(lián)社豐富“制度執(zhí)行力提升年”工作內(nèi)涵的又一舉措。

經(jīng)過2個小時的角逐，和什托洛蓋信用社獲本次競賽的.一等獎;敖包特信用社榮獲二等獎;營業(yè)部榮獲團隊三等獎。

縣聯(lián)社重視團隊精神的塑造,把聯(lián)社規(guī)章制度和管理措施等轉(zhuǎn)化為全體員工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺的行動，這不僅是貫徹“以人為本”的思想基礎(chǔ),也是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵措施。

二是中午13:00點整，在參加完激勵的知識競賽后，縣聯(lián)社組織了“制度執(zhí)行力提升年”全員考試。

通過現(xiàn)場抽題現(xiàn)場考試的方式，使全體員工知曉制度的內(nèi)容,做到心中有數(shù),從而促使員工在工作中能嚴格按制度執(zhí)行，努力營造了制度執(zhí)行力的有效氛圍。

執(zhí)行請示制度心得體會如何寫篇七

為確保制度行得通、做得到、管得好、用的靈，避免短期行為。

一是通過認真學(xué)習(xí)各項制度，切實提高員工素質(zhì)，使各項制度入腦入心，盡心盡責(zé)干好本職工作。

二是通過進一步細化個人崗位責(zé)任，有效提高干部職工的責(zé)任意識和服務(wù)意識。

三是加大考核力度，嚴明考核紀律，使所有工作都有據(jù)可依。

四是結(jié)合當前實際工作，靈活應(yīng)用，對不適應(yīng)當前工作需要的，及時修改、完善，真正實現(xiàn)管理嚴謹規(guī)范，執(zhí)行有力。

目前，支行在原有制度建設(shè)基礎(chǔ)上，保留沿用41項，修訂11項，完善流程4項。

制度建設(shè)是一項全局性、根本性、穩(wěn)定性和長期性的工程。

支行將結(jié)合農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充實、完善相關(guān)制度、辦法，通過建立權(quán)責(zé)明晰、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作運行機制，科學(xué)、民主、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的決策機制，準確及時的信息公開機制，使全行員工服務(wù)意識、責(zé)任意識和大局意識進一步增強，日常工作效率和服務(wù)水平得到進一步提高，從而實現(xiàn)行政提速、服務(wù)提質(zhì)、制度提效、隊伍提素、形象提升的良好工作局面。

執(zhí)行請示制度心得體會如何寫篇八

執(zhí)行請示報告制度是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要制度。本文旨在探討筆者在執(zhí)行請示報告制度中的心得體會。以筆者工作中遭遇的問題為切入點，展開思考。

第二段：經(jīng)歷。

筆者在工作中曾經(jīng)遭遇到一些困境。團隊中，很多人執(zhí)行請示報告制度的認識不夠，出現(xiàn)了許多問題：報告雜亂無章，內(nèi)容涉及面過大，執(zhí)行過程中遲遲沒有反饋等等。這些問題嚴重影響了工作的正常開展。因此，筆者開始思考如何優(yōu)化執(zhí)行請示報告制度。

第三段：思路。

經(jīng)過一番思考，筆者認為，優(yōu)化執(zhí)行請示報告制度有兩個方向：一是規(guī)范制度，二是培訓(xùn)人員。規(guī)范制度方面，要求制定更為詳細的請示報告流程，確保每個部門的報告在格式、內(nèi)容和時間上都具備統(tǒng)一規(guī)范。培訓(xùn)人員方面則需要注重對人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)，使員工充分了解報告的作用和意義，以便更好地執(zhí)行。

第四段：實踐。

在制度和人員兩個方面的改進上，筆者進行了大量的實踐工作。一方面，他與組織部門負責(zé)人密切合作，修訂了新的請示報告制度，在流程上完善了各個環(huán)節(jié)，使之達到更加合理、規(guī)范的效果。另一方面，筆者也為組織內(nèi)的員工進行了一系列的請示報告培訓(xùn)，幫助他們更為深入地理解了制度的意義，從而更好地執(zhí)行。

第五段：總結(jié)。

執(zhí)行請示報告制度是管理制度的重要一環(huán)，對于企業(yè)的管理、執(zhí)行、協(xié)調(diào)等方面都有著重要作用。從筆者改進的實踐看來，優(yōu)化執(zhí)行請示報告制度的核心還是要從人力素質(zhì)和制度規(guī)范兩方面入手，其中培訓(xùn)人員的重要性不容忽視，只有人心齊才能辦成事。讓我們共同努力，完善執(zhí)行請示報告制度，促進企業(yè)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展。