公司團(tuán)建助教心得體會(huì)收獲范文 公司團(tuán)建助教心得體會(huì)收獲范文怎么寫(xiě)(七篇)

體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

主題公司團(tuán)建助教心得體會(huì)收獲范文一

我是公司的一名普通工人，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì)到了公司目前存在許多管理上的問(wèn)題，也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn)!

一.人事管理-這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié). 首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留。

人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。

公司需要有專(zhuān)門(mén)的具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。

一般來(lái)說(shuō)，招聘人才需要四個(gè)步驟：

第一步，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事專(zhuān)員評(píng)估，評(píng)估招聘的必要性，以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn);

第二步，由人事專(zhuān)員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序。;

第三步，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)人事專(zhuān)員推薦的應(yīng)聘者面試，主要考察其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，工作能力;

第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選。

得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后，接下來(lái)就是合理使用人才?！叭吮M其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì)，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開(kāi)公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司設(shè)立一定的制度，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái)，得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí)，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn);提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面，公司提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持，另一方面，逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

其次，公司的管理層混亂復(fù)雜，簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車(chē)間主任-主任助理-工段長(zhǎng)-工段長(zhǎng)助理(副段長(zhǎng))-班組長(zhǎng)-副班長(zhǎng).

在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、段長(zhǎng)，組長(zhǎng)四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、簡(jiǎn)便、增值的。我們公司根本沒(méi)有必要設(shè)立助理，一個(gè)人能做的事情，分給幾個(gè)人來(lái)做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，公司的利潤(rùn)被極大的消耗。因此，必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的降低成本，為公司創(chuàng)造效益。公司要向更精簡(jiǎn)更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本

再次，公司的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯，管理層中有多少人沒(méi)能力有關(guān)系的!管理層對(duì)我們普通的小員工來(lái)說(shuō)，那是遙不可及的，不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系!一個(gè)班長(zhǎng)，一個(gè)段長(zhǎng)，甚至一個(gè)普通的a類(lèi)員工的評(píng)選只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”，你都不行!

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(zhǎng)，上升的空間!

二，工資-這是公司最善變的環(huán)節(jié)。

工作，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，目的，一是為了掙錢(qián)生活，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變，甚至一年變2次，而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會(huì)大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象!

每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)、生活經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境等因素，來(lái)追求工資最高化，希望自己的工資越多越好;同時(shí)，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢(qián)”，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系?；谶@樣的原因，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位，工資達(dá)到或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè)于接受，工作有動(dòng)力，反之則心里不滿，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)買(mǎi)到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以，我覺(jué)得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時(shí)，公司也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績(jī)，效率，責(zé)任心，特殊貢獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工。

三，部門(mén)的設(shè)置

我們公司設(shè)置的部門(mén)不少，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢? 1.技術(shù)部

技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門(mén)，沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子，沒(méi)別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究!

2.銷(xiāo)售部

銷(xiāo)售部是一個(gè)企業(yè)生死命門(mén)，直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說(shuō)，我們廠主要依賴于機(jī)械廠!做個(gè)假設(shè)，如果沒(méi)有機(jī)械廠我們廠的銷(xiāo)售部能不能接下單子?我們廠的銷(xiāo)售額會(huì)不會(huì)有現(xiàn)在的樣子?我們廠銷(xiāo)售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300人?

3.人事部

人事部是給企業(yè)注入生命力的部門(mén)，然而我們公司的人事部只是一個(gè)擺設(shè)部門(mén)，公司人員的任命和調(diào)動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字.你和段長(zhǎng)的關(guān)系好，你可能就會(huì)被任命為班長(zhǎng)，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長(zhǎng)，這樣的任命屢見(jiàn)不鮮，難道這些都是通過(guò)人事考核調(diào)動(dòng)的嗎?

公司新進(jìn)的員工不管你有沒(méi)有能力，不管你有沒(méi)有技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來(lái)，這樣的人事部留有何用?

4.生產(chǎn)部

生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機(jī)。是要求最簡(jiǎn)單，最合理，最增值的部門(mén)!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來(lái)協(xié)助工作嗎?

5.質(zhì)檢部

質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門(mén)!對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān)，然后回來(lái)追究責(zé)任!

四，車(chē)間生產(chǎn)

1..現(xiàn)場(chǎng)管理：原來(lái)實(shí)行的5s管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本。

2.工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi)，合理安排，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T，貨品的擺放位置(半成品)，技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)(材料、人力、管理)

3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)：

a、首先，管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒(méi)有以公司為家的思想，得過(guò)且過(guò)。

b、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。

c、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

d、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒(méi)有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會(huì)造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?

e、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，什么樣的貨品需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，因此要建立明確的檢驗(yàn)手法及允收標(biāo)準(zhǔn);

4.員工的工作積極性低落，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

a.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。

b.公司在這方面也存在問(wèn)題，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍性不夠：比如公司的廠刊，沒(méi)有主題，這期廠刊是以品質(zhì)、效率、成本還是安全等等為主題呢?

c.管理人員是員工的老師、是員工的榜樣，洪總你可以在車(chē)間觀察觀察，看一下我們公司的管理人員，大到副車(chē)間主任、小到組長(zhǎng)，有那一個(gè)管理人員會(huì)給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，管理人員到車(chē)間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，對(duì)掉在地面上的貨品視而不見(jiàn)，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會(huì)養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化、感動(dòng)、帶動(dòng)員工。管理人員要做到對(duì)員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本。

6.管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)及能力、團(tuán)隊(duì)精神太差。各自為政，部門(mén)組別抗?fàn)幖w，個(gè)人利益大于公司利益，不團(tuán)結(jié)，工作原則性不強(qiáng)，管理能力低下。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團(tuán)隊(duì)精神能建立起來(lái)嗎?

7.生產(chǎn)車(chē)間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似的現(xiàn)象)。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

8.安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)必須管安全。車(chē)間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實(shí)為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此，在此方面：

a必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí)、嚴(yán)肅、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施。

b時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

c制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來(lái)保障安全生產(chǎn)，為公司降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

9.車(chē)間的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無(wú)從查找，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人，嚴(yán)重的提升倉(cāng)儲(chǔ)積壓，浪費(fèi)大量的庫(kù)存空間。因此建議：急需立即清理積壓品、倉(cāng)存品、廢品、不良品，降低公司無(wú)形成本的浪費(fèi)。

以上是我在公司工作了2年的體會(huì)和意見(jiàn)，希望洪總您能斟酌，同時(shí)也希望我們公司能夠真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工的意見(jiàn)書(shū)就開(kāi)始調(diào)查，開(kāi)除員工吧!

一個(gè)普通員工

主題公司團(tuán)建助教心得體會(huì)收獲范文二

回饋客戶，從我做起。

心中有情，客戶有心。

觀念身先，技巧神顯。

持之以恒，芝麻開(kāi)門(mén)。

攻守并重，全員發(fā)動(dòng)。

活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。

情直意切，深耕市場(chǎng)。

全力以赴，掌聲響起。

本周破零，笑口常開(kāi)。

重諾守信，受益無(wú)窮。

客戶服務(wù)，重在回訪。

仔細(xì)傾聽(tīng)，體認(rèn)心情。

索取介紹，功夫老道。

熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

服務(wù)客戶，播種金錢(qián)。

增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。

良性循環(huán)，回報(bào)一生。

公司“部門(mén)”團(tuán)隊(duì)口號(hào)：

好，很好，非常好!

齊心協(xié)力，腳踏實(shí)地;創(chuàng)新管理，勇當(dāng)先鋒!

展現(xiàn)自我，不斷創(chuàng)新;奮力拼搏，勇創(chuàng)佳績(jī)!

挑戰(zhàn)無(wú)數(shù)，團(tuán)結(jié)齊心，不斷進(jìn)步!

團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收!

主題公司團(tuán)建助教心得體會(huì)收獲范文三

×××市金融辦:

我公司及八位自然人擬于×××市設(shè)立小額貸款公司，具體如下:

一、擬籌建公司的名稱(chēng):×××小額貸款有限公司。

二、住所:×××路×××號(hào)×××商鋪

三、組織形式:有限責(zé)任公司。

四、注冊(cè)資本金:人民幣伍仟萬(wàn)元整。

五、發(fā)起人基本情況及出資比例:略

主出資人為:×××科技發(fā)展有限公司，公司以貨幣形式出資人民幣1200萬(wàn)元整，占擬設(shè)立公司總股份的24%;其他出資人為8位自然人，以貨幣形式出資人民幣3800萬(wàn)元整，占擬設(shè)立公司總股份的76%，其中半數(shù)以上發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所，完全符合設(shè)立小額貸款公司的基本條件。

申請(qǐng)人聯(lián)系方式:

1、聯(lián)系人:×××

2、辦公電話:×××

3、手機(jī):×××

4、傳真:×××

5、e-mail:×××

6、通訊地址:×××路×××號(hào)×××商鋪

7、郵政編碼:×××

目前各出資人總出資資金人民幣伍仟萬(wàn)元整已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，懇請(qǐng)各上級(jí)管理部門(mén)對(duì)我們的工作給予批評(píng)指導(dǎo)，準(zhǔn)予我們籌建成立小額貸款公司

主題公司團(tuán)建助教心得體會(huì)收獲范文四

借著節(jié)日活躍公司氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實(shí)現(xiàn)公司與員工間的互動(dòng)，密切內(nèi)部的人際關(guān)系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更積極樂(lè)觀的心態(tài)、更融洽的關(guān)系投身工作。鞏固企業(yè)文化氛圍。

共度“家”節(jié) 人月兩圓

20xx年x月x日下午

公司二部

公司全體員工

1.由行政、人事部預(yù)先做好前期準(zhǔn)備事宜，做好活動(dòng)安排；

2.相機(jī)；

3.橫幅、燈籠、氣球、絲帶。

團(tuán)隊(duì)游戲pk（300元）+博餅（3500元）+布置費(fèi)（200）

1、活動(dòng)開(kāi)始，員工進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始；

2、由公司經(jīng)理中秋賀詞；

3、公司員工分為8個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)6個(gè)人，各隊(duì)喊口號(hào)；

4、游戲規(guī)則：一共6個(gè)游戲，6個(gè)互動(dòng)小游戲結(jié)束之后，冠軍團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)在博餅環(huán)節(jié)優(yōu)先開(kāi)始。最后全部人開(kāi)始進(jìn)行博餅。博餅的形式是以主持人從抽獎(jiǎng)箱抽取全部人的名字開(kāi)始，抽完之后放在旁邊，如果全部人博餅之后禮品還有，繼續(xù)第二輪。直到獎(jiǎng)品博完。

游戲一：

猜燈謎：在十五分鐘之內(nèi)，在公司范圍內(nèi)找到紅燈籠，猜出燈謎，十五分鐘后統(tǒng)計(jì)哪個(gè)隊(duì)獲勝，獲勝小組成員有獎(jiǎng)勵(lì)。并獲得一個(gè)積分。如發(fā)現(xiàn)手機(jī)百度者，取消這局的參賽資格。

游戲二：

我愛(ài)記歌詞：先給選手放一段音樂(lè)前奏，音樂(lè)一停，選手必須馬上接唱，而且歌詞一字不能錯(cuò)，如果錯(cuò)誤不予加分。看最后哪個(gè)團(tuán)隊(duì)獲勝，隊(duì)員獲得獎(jiǎng)品一份。

游戲三：

主持人說(shuō)一句話，看誰(shuí)在最快的時(shí)間反應(yīng)出來(lái)，并倒著流利說(shuō)出來(lái)，一共十句話，反應(yīng)最快并倒著說(shuō)出正確的團(tuán)隊(duì)獲勝，有精美獎(jiǎng)品一份

游戲四：

表演時(shí)間，加分機(jī)會(huì)：鼓勵(lì)員工展現(xiàn)自己的才華，讓公司更好的了解員工。加深員工對(duì)公司的感情，認(rèn)可公司，熱愛(ài)公司。

游戲五：

企業(yè)文化，公司政策，中秋節(jié)常識(shí)搶答

1.準(zhǔn)備20道搶答題。

1.選手進(jìn)行舉手搶答，答對(duì)者獎(jiǎng)獲得一分。

2.每隊(duì)派出的選手答不出來(lái)，可求助于本隊(duì)隊(duì)員，每輪求助最多不超過(guò)3次。

3.選手在回答問(wèn)題時(shí)，臺(tái)下的隊(duì)員不能代答或透露信息，否則扣10分。

游戲六：

吃食物猜名稱(chēng)：各組派出代表，然后蒙上眼睛在猜食物叫什么，有簡(jiǎn)單提示。參賽者必須在一分鐘內(nèi)猜出。一共有五種食物。猜得最多正確者，所在隊(duì)獲勝，如果打平，參賽者各吃一種食物，最快打出來(lái)者獲勝。獲勝團(tuán)隊(duì)有一份精美小禮品。

游戲七：

猜猜猜：

1、事先準(zhǔn)備一些紙片，上面寫(xiě)好各種職業(yè)，或者體育運(yùn)動(dòng)，或者成語(yǔ)。

2、 每個(gè)隊(duì)派出一個(gè)代表參賽，一共十個(gè)詞語(yǔ)，在十分鐘之內(nèi)猜。

3、然后分別表演，不能說(shuō)話，讓別人猜猜看是什么職業(yè)。

獲勝團(tuán)隊(duì)有一份精美小禮品。

最后的大家一起跟著音樂(lè)跳兔子舞。 然后統(tǒng)計(jì)獲勝團(tuán)隊(duì)，優(yōu)先開(kāi)博。

主題公司團(tuán)建助教心得體會(huì)收獲范文五

公司發(fā)展存在問(wèn)題及推薦

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織具有持久的、長(zhǎng)期的影響。

(一)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

(1)集權(quán)式管理模式

1.人才選取面狹窄，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。選取人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，人才得不到信任，沒(méi)有足夠的安全感。

2.集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)為基礎(chǔ)。信息收集、處理、利用沒(méi)有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對(duì)于市場(chǎng)研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。

3.缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制。企業(yè)僅憑投資人的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，靠簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人，以人情代替制度，使企業(yè)管理制度扭曲，難以構(gòu)成制度化管理。

(2)人才使用缺乏信任

企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被思考最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，上下級(jí)之間很難建立起真正好處上的信任，對(duì)員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。

(3)對(duì)人力資本的開(kāi)發(fā)管理投入不足

在企業(yè)看來(lái)，只要有錢(qián)，什么人才都能夠引進(jìn)來(lái);只要給錢(qián)，要他們做什么他們就做什么。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”，忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”。

(4)企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后

企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒(méi)有充分構(gòu)成一致。這種狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。

忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng)，只要求員工注意群眾利益，忽視對(duì)員工的貢獻(xiàn)、回報(bào)。同時(shí)，即使有必須文化理念的企業(yè)，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分，沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作。這些對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不具備約束和激勵(lì)作用。

(5)績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制不健全

1.考評(píng)的目的不明確。企業(yè)在制定考評(píng)制度時(shí)管理者更關(guān)注“事后控制"，考評(píng)的目的限于事后的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致考評(píng)人員和考評(píng)對(duì)象為考核而考核，考核工作得不到重視。

2.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。考評(píng)項(xiàng)目過(guò)于籠統(tǒng)，資料不完整，缺乏量化指標(biāo)，設(shè)定指標(biāo)時(shí)考評(píng)對(duì)象沒(méi)有參與進(jìn)來(lái)，考評(píng)人員主觀性較強(qiáng)，導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果爭(zhēng)議大。

(6)人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃

企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計(jì)劃性，等企業(yè)用人時(shí)才去找人，缺乏人才儲(chǔ)備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃，致使因?yàn)槿瞬湃狈ζ髽I(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系，員工才能看得到期望，對(duì)企業(yè)充滿信心，最終獲得企業(yè)所需要的人才。

(7)沒(méi)有貫徹實(shí)施人事法規(guī)政策

企業(yè)隨意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，甚至沒(méi)有雙休日、法定節(jié)假日，拖欠、工資。

1、機(jī)制不健全，有“法”似無(wú)“法”。企業(yè)不是沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)章制度，而是零散于各部門(mén)的規(guī)則，切淪為擺設(shè)，沒(méi)有用機(jī)制去“串”起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”而已。

2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中個(gè)人靠權(quán)利、靠命令、靠指揮，來(lái)使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來(lái)越不靈，企業(yè)大了，部門(mén)多了，命令有時(shí)“鞭長(zhǎng)莫及”。其次，“人治”大于“法治”，使員工產(chǎn)生越來(lái)越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠(yuǎn)了。

(8)對(duì)人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫

主題公司團(tuán)建助教心得體會(huì)收獲范文六

××年，公司重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)仍然十分艱巨，改革也將向縱深推進(jìn)，要求公司團(tuán)委必須始終以主動(dòng)的姿態(tài)，服務(wù)公司改革發(fā)展大局和青年成長(zhǎng)成才要求，充分發(fā)揮團(tuán)組織的工作優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)承擔(dān)起青少年的教育、引導(dǎo)和管理工作，擔(dān)負(fù)好黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用，推動(dòng)建設(shè)一支高素質(zhì)的青年人才隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為公司的改革發(fā)展建功立業(yè)。

為此，××年公司共青團(tuán)和青年工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)青年”為宗旨、培育“四有”新人為目標(biāo)，突出企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和青年人力資源開(kāi)發(fā)兩個(gè)重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大青年為公司的改革發(fā)展而努力奮斗。

主要任務(wù)是：

一、教育為先，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)青年思想政治工作。

⒈加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，構(gòu)筑精神支柱?！痢聊?，公司團(tuán)委將始終把加強(qiáng)青年思想政治工作作為首要任務(wù)，以黨的xx屆三中全會(huì)和團(tuán)的xx大精神為主要內(nèi)容，以團(tuán)干部和青年為主要對(duì)象，以“三會(huì)一課”、團(tuán)訊、團(tuán)報(bào)、團(tuán)刊等為主要陣地，以舉辦團(tuán)干部讀書(shū)會(huì)、培訓(xùn)班，開(kāi)展專(zhuān)題講座、學(xué)習(xí)交流等為主要形式，教育引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高思想政治素質(zhì)，堅(jiān)定理想信念。

⒉強(qiáng)化思想引導(dǎo)，激發(fā)奉獻(xiàn)企業(yè)。要針對(duì)公司當(dāng)前青年員工價(jià)值取向日趨多元的現(xiàn)狀，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、青年座談等途徑，在青年群體中積極開(kāi)展思想調(diào)研，準(zhǔn)確把握青年員工對(duì)公司改革發(fā)展和自身成長(zhǎng)成才的要求。同時(shí)要積極倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)、崗位成才”等理念，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年正確處理企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成才的關(guān)系，在公司工程建設(shè)的實(shí)踐中努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

⒊選樹(shù)先進(jìn)典型，深化榜樣教育。要有效利用團(tuán)青工作渠道，積極申報(bào)全國(guó)和市級(jí)青年先進(jìn)集體和個(gè)人;同時(shí)要以紀(jì)念運(yùn)動(dòng)周年為契機(jī)，認(rèn)真組織開(kāi)展“杰出青年”、“青年崗位能手”評(píng)選，樹(shù)立一批先進(jìn)青年典型。對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)集體和個(gè)人，要利用《港工之窗》等途徑廣泛宣傳，進(jìn)一步激發(fā)公司廣大青年學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情。

二、發(fā)展為重，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為使命，認(rèn)真組織開(kāi)展重點(diǎn)工程青年立功競(jìng)賽活動(dòng)。

××年是公司發(fā)展的關(guān)鍵年，公司團(tuán)青工作要緊密?chē)@企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)，緊貼洋山深水港、外高橋新港區(qū)等重點(diǎn)工程建設(shè)，深化青年立功競(jìng)賽活動(dòng)，為企業(yè)改革發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

一是要強(qiáng)化公司青年立功競(jìng)賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)?！痢聊暌鶕?jù)重點(diǎn)工程建設(shè)實(shí)際，組建公司青年立功競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層團(tuán)支部要建立青年立功競(jìng)賽活動(dòng)小組，確定競(jìng)賽目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，落實(shí)競(jìng)賽措施，完善激勵(lì)機(jī)制，把青年立功競(jìng)賽活動(dòng)推向深入。

二是以青年突擊隊(duì)活動(dòng)為抓手，深化創(chuàng)“共青團(tuán)號(hào)”活動(dòng)。青年突擊隊(duì)活動(dòng)既是公司青年立功競(jìng)賽活動(dòng)的重要內(nèi)容，也是公司開(kāi)展創(chuàng)“共青團(tuán)號(hào)”工作的重要抓手，××年，團(tuán)委將根據(jù)工程建設(shè)的需要，及時(shí)組建青年突擊隊(duì)，搭建好青年投身公司重點(diǎn)工程建設(shè)實(shí)踐的平臺(tái)。同時(shí)將加強(qiáng)對(duì)突擊隊(duì)活動(dòng)的中途指導(dǎo)，適時(shí)組織工作交流，提高突擊隊(duì)活動(dòng)開(kāi)展水平，努力推動(dòng)工程建設(shè)。

三是加強(qiáng)協(xié)會(huì)型組織建設(shè)，深入開(kāi)展青年科技創(chuàng)新活動(dòng)。深化科技創(chuàng)新是公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，青年是深化企業(yè)科技創(chuàng)新的主要力量。××年，公司團(tuán)委將加大對(duì)青年技術(shù)與管理協(xié)會(huì)的指導(dǎo)力度，加強(qiáng)與技術(shù)部門(mén)的溝通協(xié)作，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，在各重點(diǎn)工程項(xiàng)目中設(shè)立攻關(guān)課題，組建青年科技攻關(guān)小組，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)產(chǎn)生一批行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)成果，為公司技術(shù)進(jìn)步作出積極努力。

四是試點(diǎn)開(kāi)展“青年小組活動(dòng)”，提升企業(yè)管理水平。小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。它是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種的有效組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。盡快就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，在一個(gè)重要方面反映了民族的素質(zhì)”?！痢聊?，團(tuán)委將邀請(qǐng)相關(guān)職能科室，以洋山、外高橋?yàn)橹攸c(diǎn)，組建青年小組，積極運(yùn)用質(zhì)量管理知識(shí)與方法，從分析本崗位、班組、項(xiàng)目的現(xiàn)狀入手，圍繞提高全員質(zhì)量意識(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善管理、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、文明生產(chǎn)、為用戶服務(wù)、使消費(fèi)者滿意等課題，積極開(kāi)展小組活動(dòng)促進(jìn)公司項(xiàng)目管理水平的不斷提升。

三、育才為本，以服務(wù)青年成長(zhǎng)成才為己任，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)組織的育人功能。

團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，來(lái)源于團(tuán)員青年的向心力?！痢聊?，公司團(tuán)委將努力發(fā)揮自身在聯(lián)系青年、激勵(lì)青年的工作優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展工作，努力促進(jìn)青年的成長(zhǎng)成才。

一是要關(guān)心青年。要在認(rèn)真組織開(kāi)展傳統(tǒng)節(jié)日青年慰問(wèn)活動(dòng)的同時(shí)，把握青年的思想脈搏，積極開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)，充實(shí)青年業(yè)余文化生活。同時(shí)，要努力發(fā)揮團(tuán)委聯(lián)系渠道較廣的優(yōu)勢(shì)，積極組織開(kāi)展青年聯(lián)誼活動(dòng)，幫助公司青年員工開(kāi)闊眼界，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。要配合人事組織部門(mén)，進(jìn)一步修訂完善有關(guān)青年學(xué)歷培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼辦法，力爭(zhēng)為更多的青年創(chuàng)造更好的工作、學(xué)習(xí)和生活條件，解決他們的后顧之憂，為公司留住人才作出積極貢獻(xiàn)。

二是要發(fā)展青年。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本保障，企業(yè)迫切需要大量掌握有先進(jìn)技術(shù)和豐富知識(shí)的青年人才，但在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)里青年要想發(fā)展，要有所作為卻會(huì)遇到許多困難和阻力，青年迫切需要體現(xiàn)自己的價(jià)值，希望能得到幫助，而作為青年先鋒隊(duì)的共青團(tuán)組織，在新形勢(shì)下一些傳統(tǒng)的活動(dòng)載體、工作手段等已很難吸引青年、凝聚青年，團(tuán)的組織形式和活動(dòng)載體必須要?jiǎng)?chuàng)新，才能贏得青年，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。“青年職業(yè)生涯導(dǎo)航”活動(dòng)是我們?cè)谛滦蝿?shì)下進(jìn)一步探索企業(yè)共青團(tuán)工作的新思路，是對(duì)青年人力資源開(kāi)發(fā)上進(jìn)行的一些新嘗試?！痢聊?，團(tuán)委將在充分完善青年人才庫(kù)的基礎(chǔ)上，在公司廣大團(tuán)員青年中積極推廣職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)理念，選取部分優(yōu)秀青年開(kāi)展職業(yè)性向測(cè)試，設(shè)定職業(yè)生涯近期發(fā)展目標(biāo)，共同制定職業(yè)生涯導(dǎo)航措施，幫助青年更好地成長(zhǎng)成才。

三是要推薦青年。要充分發(fā)揮團(tuán)委在黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作的優(yōu)勢(shì)，以“一線、一流”為原則，加強(qiáng)“雙推優(yōu)”力度，疏通青年的上升通道，切實(shí)做好青年的推干薦才和推優(yōu)入黨工作，擔(dān)當(dāng)好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的“蓄水池”。

四、建設(shè)為基，以增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。

一是鞏固團(tuán)建基礎(chǔ)?！痢聊辏緦础皬?qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)職能、強(qiáng)作用”的目標(biāo)，對(duì)各團(tuán)支部實(shí)行統(tǒng)一換屆，努力增強(qiáng)基層團(tuán)組織的內(nèi)在活力。要進(jìn)一步創(chuàng)新基層團(tuán)干部的選拔配備機(jī)制，通過(guò)組織推薦、個(gè)人自薦、團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘等途徑，抓好團(tuán)干部的選拔、培養(yǎng)、使用、推薦等環(huán)節(jié)，把政治過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)秀、工作負(fù)責(zé)的團(tuán)員吸收到團(tuán)的兩級(jí)組織中。同時(shí)要強(qiáng)化目標(biāo)考評(píng)，加強(qiáng)新上崗團(tuán)干部培訓(xùn)，提高團(tuán)干部素質(zhì)，促進(jìn)基層團(tuán)組織的正常運(yùn)行，努力增強(qiáng)基層團(tuán)組織開(kāi)展團(tuán)青工作的自轉(zhuǎn)能力，促進(jìn)公司團(tuán)青工作的整體活躍。

二是提高隊(duì)伍素質(zhì)。要從團(tuán)委做起，切實(shí)把思想作風(fēng)建設(shè)擺在重要位置，努力實(shí)現(xiàn)作風(fēng)帶團(tuán)、作風(fēng)興業(yè)、作風(fēng)育人。在團(tuán)干部中大力倡導(dǎo)勤奮學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的風(fēng)氣，引導(dǎo)團(tuán)員青年扎根一線，立足實(shí)踐努力工作。

三是加強(qiáng)工作覆蓋?！痢聊?，公司團(tuán)委將加強(qiáng)對(duì)非有制公企業(yè)等新經(jīng)濟(jì)組織開(kāi)展團(tuán)建工作的探索，積極爭(zhēng)取設(shè)計(jì)公司和港工美亞黨組織的支持，組建相應(yīng)的團(tuán)組織，延伸團(tuán)青工作觸臂，擴(kuò)大團(tuán)青工作的覆蓋面，促進(jìn)公司團(tuán)青工作再上新臺(tái)階。

主題公司團(tuán)建助教心得體會(huì)收獲范文七

一、活動(dòng)簡(jiǎn)介

此次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是由：道具類(lèi)設(shè)施游戲及團(tuán)隊(duì)協(xié)作類(lèi)游戲組成。

該活動(dòng)是展現(xiàn)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作力的平臺(tái)。通過(guò)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各隊(duì)進(jìn)行比拼競(jìng)技，從而充分展示并提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及協(xié)作能力。

本次團(tuán)建活動(dòng)的宗旨是：愛(ài)崗、敬業(yè)、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)。

二、活動(dòng)人員

公司80名職工。分為四隊(duì)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、 “旱龍舟”————————————熱愛(ài)崗位，企業(yè)心。

2、 “團(tuán)隊(duì)美食大比拼”————————負(fù)責(zé)認(rèn)真，工作情。

3、 “蛟龍出?！薄ι线M(jìn)，有所志。

4、 “八十人超大規(guī)模挑戰(zhàn)蛟龍出?！薄獔F(tuán)結(jié)一心，萬(wàn)披靡。

四、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：20__年 月 日，12：30—16：30

地點(diǎn)：max體育公園

五、活動(dòng)流程及詳解

（一）活動(dòng)流程

9:00—10:00 所有人員集合，大巴發(fā)車(chē)開(kāi)往max體育公園，由團(tuán) 建老師在車(chē)上進(jìn)行抽簽分組，將所有人員，平均分 為4隊(duì)

10:00—10:15 大巴車(chē)到達(dá)max體育公園，所有人員按照分組整隊(duì)

10:15—10:30 由團(tuán)建帶隊(duì)老師宣讀活動(dòng)內(nèi)容簡(jiǎn)介及各項(xiàng)注意事項(xiàng)

10:30—11:30 “旱龍舟”團(tuán)建活動(dòng)培訓(xùn)指導(dǎo)及展開(kāi)

（在本輪活動(dòng)中決出的排名，將在下一輪“團(tuán)隊(duì)美 食大比拼”活動(dòng)中獲得不同程度的團(tuán)建游戲支持）

11:30—14:30 “團(tuán)隊(duì)美食大比拼”團(tuán)建活動(dòng)培訓(xùn)指導(dǎo)及展開(kāi)

14:30—16:00 “蛟龍出海”團(tuán)建活動(dòng)培訓(xùn)指導(dǎo)及展開(kāi)

16:00—16:15 所有隊(duì)員留影紀(jì)念，并頒發(fā)“ 80人超大規(guī)模蛟龍 出?！碧魬?zhàn)成功獎(jiǎng)杯

16:15 大巴出發(fā)，將所有人員安全送回公司

（二）活動(dòng)詳解

“旱龍舟”

每隊(duì)分成2組，接力折返。比賽距離為30米，每支隊(duì)伍由“起跑線”出發(fā)，以旱龍舟完全越過(guò)“接力線”為走完單程，站在“接力線”后待命的接力隊(duì)伍接過(guò)并穿戴好同隊(duì)的旱龍舟出發(fā)，以旱龍舟碰完全越過(guò)“起跑線”停表。比賽用時(shí)最少獲勝。（隊(duì)伍排名，在下一輪“團(tuán)隊(duì)美食大比拼”活動(dòng)中將獲得不同程度的團(tuán)建游戲支持。）

“團(tuán)隊(duì)美食大比拼”

依照方才“旱龍舟”決出的名次，分別在本來(lái)已有的裝備基礎(chǔ)上 附加獲得如下裝備。

第一名：扇子x1，手搖鼓風(fēng)機(jī)x1，引燃酒精x1，秘制烤肉醬x1

第二名：扇子x1，手搖鼓風(fēng)機(jī)x1，引燃酒精x1

第三名：扇子x1，手搖鼓風(fēng)機(jī)x1

第三名：扇子x1

第一環(huán)節(jié)：各隊(duì)隊(duì)員使用原有裝備+附加裝備進(jìn)行生火速度比拼。 將炭火完全生起后，各隊(duì)依照生火速度可以來(lái)裁判區(qū)領(lǐng)取附加食 材。依次分別是：海鮮x1，紅肉類(lèi)x1，白肉類(lèi)x1，蔬菜x1。

第二環(huán)節(jié)：12:30時(shí)，裁判將給每隊(duì)發(fā)放閉合完整扇貝一個(gè)，最快速度將此扇貝烤至殼口張開(kāi)的隊(duì)伍，將獲得神秘食材一份。

第三環(huán)節(jié)：13:40結(jié)束燒烤，所有隊(duì)員共同努力，十分鐘之內(nèi)可以將各自區(qū)域整理清掃，并且通過(guò)裁判審核的，便可獲得團(tuán)隊(duì)精美水果x1

（活動(dòng)期間，會(huì)不間斷穿插各類(lèi)小游戲及各類(lèi)美食獎(jiǎng)勵(lì)）

“蛟龍出?！?/p>

每位隊(duì)員的左腳與旁邊隊(duì)員的右腳綁在一起，僅最旁邊兩位隊(duì)員綁一只腳，其余隊(duì)員兩腳都與旁邊隊(duì)員綁在一起，賽道長(zhǎng)度30米，四隊(duì)先分別挑戰(zhàn)，能夠在40秒內(nèi)完成挑戰(zhàn)的視為成功，方可參加80人集體“蛟龍出?！薄?/p>

“八十人超大規(guī)模蛟龍出?！碧魬?zhàn)

需全員參與，80人共進(jìn)退，從起點(diǎn)行至終點(diǎn)，若中途出現(xiàn)摔倒或者綁腿繩松開(kāi)的情況，需從起點(diǎn)重新開(kāi)始挑戰(zhàn)，最終能在90秒內(nèi)完成，方視為挑戰(zhàn)成功。（總練習(xí)加挑戰(zhàn)時(shí)間不得超過(guò)60分鐘）

六、活動(dòng)預(yù)算

團(tuán)建活動(dòng)預(yù)算

序項(xiàng)目名稱(chēng)數(shù)量單價(jià)(元)小計(jì)總計(jì)

1場(chǎng)地（max體育公園）

1.01活動(dòng)所用場(chǎng)地費(fèi)----8000

合計(jì)

8000

2餐飲

2.01美食大比拼——燒烤（人份）801008000

2.02礦泉水1602320

合計(jì)

8320

3策劃管理、布置

3.01活動(dòng)策劃費(fèi)----4000

3.02活動(dòng)執(zhí)行費(fèi)----8000

3.0312米長(zhǎng)橫幅4120480

合計(jì)

12480

4道具

4.01旱龍舟(副)2400800

4.02綁腿繩8010800

4.03八十人綁腿跑挑戰(zhàn)成功獎(jiǎng)杯1100100

合計(jì)

1700

5后勤

5.01大巴28001600

5.02保潔--400400

合計(jì)

20__

總計(jì)32500