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改革創(chuàng)新齊頭并進(jìn)心得體會(huì)及感悟 改革開(kāi)放的排頭兵心得體會(huì)(二篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-06 01:57:42 頁(yè)碼:8
改革創(chuàng)新齊頭并進(jìn)心得體會(huì)及感悟 改革開(kāi)放的排頭兵心得體會(huì)(二篇)
2023-01-06 01:57:42    小編:ZTFB

體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字,近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,我們一起來(lái)了解一下吧。

關(guān)于改革創(chuàng)新齊頭并進(jìn)心得體會(huì)及感悟一

隨著改革開(kāi)放的深化,新的經(jīng)濟(jì)組織不斷產(chǎn)生,黨員就業(yè)方式日趨多樣化,大量黨員下海經(jīng)商、進(jìn)城務(wù)工,黨員結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化。這種結(jié)構(gòu)的變遷,導(dǎo)致基層黨組織所能主導(dǎo)的社會(huì)領(lǐng)域的范圍不斷被擠壓、縮減,依托“單位黨建”形成的社會(huì)認(rèn)同度和整合力日漸減弱。最明顯的表現(xiàn)是基層黨組織動(dòng)員能力下降,在群眾路線教育活動(dòng)之前,組織生活會(huì)到會(huì)率偏低,有的不到50%。即使在機(jī)關(guān)內(nèi)部,黨組織的實(shí)際運(yùn)作也由于過(guò)于行政化而出現(xiàn)缺乏活力、工作力不從心等問(wèn)題。因此,為適應(yīng)社會(huì)轉(zhuǎn)型要求,鹿城區(qū)委組織部以鹿城區(qū)黨群服務(wù)中心作用發(fā)揮為切入點(diǎn),主動(dòng)對(duì)黨建工作新模式進(jìn)行了探索,并取得了較好的效果。

鹿城區(qū)黨群服務(wù)中心(以下簡(jiǎn)稱黨群中心)坐落于溫州市鹿城區(qū)歷史文化街區(qū)朔門(mén)老街70號(hào),面積800多平方米,設(shè)有志愿者服務(wù)中心、百姓劇場(chǎng)、黨員政治生活館、志愿服務(wù)展覽區(qū)、問(wèn)渠交流中心、書(shū)記學(xué)院等功能室。20xx年11月,鹿城區(qū)委組織部創(chuàng)造性地引進(jìn)了鹿城區(qū)和樂(lè)社會(huì)工作服務(wù)中心(以下簡(jiǎn)稱和樂(lè)),主持黨群中心的運(yùn)營(yíng)工作。這是鹿城區(qū)乃至溫州市第一次將基層黨建項(xiàng)目委托給非營(yíng)利性社會(huì)組織,旨在運(yùn)用專業(yè)化、社會(huì)化和項(xiàng)目化的運(yùn)作機(jī)制,吸收社會(huì)領(lǐng)域的價(jià)值理念、溝通方式和組織技巧等,搭建了黨建資源共享互補(bǔ)共用平臺(tái),促進(jìn)了基層黨組織、黨員和群眾功能的發(fā)揮。

二、主要做法

(一)通過(guò)打造基層組織生活范式,設(shè)定特色“標(biāo)準(zhǔn)”輸出,增強(qiáng)黨組織內(nèi)部凝聚力及黨員活力,形成覆蓋全區(qū)的黨建工作新模式。

1、輸出特色組織生活。黨員“每月固定活動(dòng)日”基本上是讀報(bào)紙、念文件、領(lǐng)導(dǎo)講話,組織生活吸引力不強(qiáng)、難以長(zhǎng)期堅(jiān)持,已非常明顯。為此,黨群中心推出特色組織生活,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,根據(jù)黨組織實(shí)際情況量身定制組織生活方式,實(shí)現(xiàn)1對(duì)1的定制服務(wù)。如對(duì)年輕黨員多的支部,注重增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作、政治教育等內(nèi)容,開(kāi)展青春?jiǎn)栒?、戶外拓展等活?dòng);對(duì)老黨員較多的支部則開(kāi)展送課活動(dòng),著重設(shè)置紅色觀影、暢談入黨心路等內(nèi)容。特色組織生活程序上設(shè)置了重溫入黨誓詞、以身邊模范為鏡等黨性體檢環(huán)節(jié),突顯政治屬性;內(nèi)容上圍繞中心工作,服務(wù)大局,把組織生活的特殊成效延續(xù)到工作、生活中來(lái)。通過(guò)創(chuàng)新組織生活形式,使黨員在接受教育的同時(shí)增進(jìn)交流,深化感情,以互動(dòng)和體驗(yàn)來(lái)加強(qiáng)其參加組織生活的意愿。

2、推行黨員發(fā)展管理積分制。對(duì)入黨積極分子,設(shè)置服務(wù)指數(shù)與積分達(dá)標(biāo)要求,即設(shè)學(xué)習(xí)指數(shù)、服務(wù)指數(shù)、激勵(lì)指數(shù)三項(xiàng)指數(shù),除激勵(lì)指數(shù)設(shè)限外,學(xué)習(xí)指數(shù)、服務(wù)指數(shù)不設(shè)上限,以激發(fā)其學(xué)習(xí)服務(wù)主動(dòng)性與積極性。要求入黨積極分子在培養(yǎng)期內(nèi)參加一定次數(shù)的公益活動(dòng),并將其參與的表現(xiàn)列為成為發(fā)展對(duì)象的重要參考。通過(guò)強(qiáng)化其為民服務(wù)意識(shí),確保把先進(jìn)分子吸收到黨內(nèi),也為廣大群眾搭建入黨的公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。對(duì)黨員,實(shí)行志愿服務(wù)積分制管理,引導(dǎo)黨員積極參與鄰里互助、志愿服務(wù),為群眾辦好事、解難題,讓群眾看得見(jiàn)黨員的先鋒模范作用。如黨群中心累計(jì)征集了7000余個(gè)微心愿,在職黨員已認(rèn)領(lǐng)實(shí)現(xiàn)6000余個(gè),受到了群眾的支持與好評(píng)。

3、構(gòu)建黨建+網(wǎng)絡(luò)+社會(huì)服務(wù)示范基地。注冊(cè)微信公眾號(hào)平臺(tái),充分運(yùn)用“鹿城黨群服務(wù)中心”微信號(hào),實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)公開(kāi),實(shí)時(shí)互動(dòng)。截至20xx年10月,官方微信號(hào)粉絲量已達(dá)4萬(wàn)人,共計(jì)圖文信息232條,總計(jì)送達(dá)191.9萬(wàn)多人次,總計(jì)閱讀量27.4萬(wàn)人次,被轉(zhuǎn)發(fā)58247人次。建立健全區(qū)街組工干部、村(社區(qū))書(shū)記和支部黨員三級(jí)微信群,實(shí)現(xiàn)了手機(jī)網(wǎng)上辦公互聯(lián)互通,使日常黨建工作變得方便快捷。目前,已創(chuàng)建三級(jí)微信群280余個(gè),覆蓋近8000名黨員。立足于便民服務(wù),以黨員志愿者隊(duì)伍為標(biāo)桿,通過(guò)為公益活動(dòng)提供場(chǎng)地、技術(shù)指導(dǎo),引領(lǐng)其他有益的社會(huì)組織孵化、成長(zhǎng),集聚社會(huì)各方資源,初步形成了覆蓋全區(qū)的黨建+網(wǎng)絡(luò)+社會(huì)服務(wù)體系。

(二)通過(guò)黨員引領(lǐng)、群眾參與、社會(huì)協(xié)同,傾力建成志愿服務(wù)總基地。

以社區(qū)黨員義工隊(duì)伍為根本力量,帶動(dòng)黨員、入黨積極分子、群團(tuán)組織成員、熱心群眾充實(shí)到紅色義工隊(duì)伍,打造志愿信息交互樞紐、志愿者活動(dòng)之家,形成志愿服務(wù)“黨員引領(lǐng)、群眾參與、社會(huì)協(xié)同”的新常態(tài)。

1、引入系列專業(yè)公益課程。為提升志愿隊(duì)伍服務(wù)力,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,提高正規(guī)化、專業(yè)化水平,黨群中心采取多種形式孵化培育黨員志愿者隊(duì)伍。一方面加強(qiáng)綜合技能培訓(xùn),如每周針對(duì)黨員舉辦一期公益培訓(xùn)之職場(chǎng)加油站系列課程,提供心理學(xué)、組織學(xué)、宣傳等線下課程,讓黨員在服務(wù)群眾“最后一公里”方面切實(shí)發(fā)揮作用。另一方面通過(guò)組織各種志愿服務(wù)群眾活動(dòng),讓黨員在實(shí)踐中錘煉能力。如黨員公益系列課程,已有來(lái)自基層、機(jī)關(guān)、高校的15名黨員加入講師團(tuán),授課內(nèi)容涵蓋演講、外語(yǔ)、葫蘆絲、讀經(jīng)、電子產(chǎn)品掃盲等,密切了黨群關(guān)系。此外,建立黨員在線學(xué)習(xí)資料庫(kù)——線上課程“鹿城紅云庫(kù)”,由黨員志愿者上傳、分享、管理學(xué)習(xí)資料,供黨員進(jìn)行自學(xué),提升服務(wù)水平。

2、實(shí)施志愿服務(wù)對(duì)口派遣。許多黨員表示有志愿服務(wù)意愿但沒(méi)有合適的參與平臺(tái),而社區(qū)則反映在職黨員不愿意參加志愿服務(wù)。為了破解這個(gè)難題,黨群中心推行黨員志愿派遣計(jì)劃,即依托黨建云平臺(tái)、微信公眾號(hào)、開(kāi)通服務(wù)求助熱線等,定期發(fā)布公益活動(dòng)、微心愿征集通知,對(duì)群眾的需求、心愿進(jìn)行征集、梳理,錄入心愿庫(kù)。以村民中心和社區(qū)需求為導(dǎo)向,根據(jù)志愿者的服務(wù)能力、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)成效進(jìn)行匹配、深度融合,實(shí)行常態(tài)化和個(gè)性化相結(jié)合的派遣服務(wù)機(jī)制。常態(tài)化派遣服務(wù),已在全區(qū)103個(gè)村和66個(gè)社區(qū)鋪開(kāi),以油畫(huà)黨旗、書(shū)法黨章、科學(xué)實(shí)驗(yàn)等為內(nèi)容的“快樂(lè)星期天”派遣活動(dòng)1046場(chǎng)次,服務(wù)覆蓋黨員群眾達(dá)5萬(wàn)多人次,切實(shí)寓政治教育于趣味活動(dòng)之中。個(gè)性化派遣,如針對(duì)藤橋鎮(zhèn)、山福鎮(zhèn)空巢老人多、留守兒童多的實(shí)際,重點(diǎn)派遣黨員醫(yī)生上門(mén)服務(wù)、“留守兒童興趣班”等服務(wù)活動(dòng),有效防止宗教活動(dòng)向弱勢(shì)群體滲透。

3、建立科學(xué)有效管理評(píng)估機(jī)制。通過(guò)建立一系列管理評(píng)估機(jī)制,規(guī)范黨員志愿者隊(duì)伍管理。實(shí)施黨員志愿者考核準(zhǔn)入制度,經(jīng)過(guò)兩次考核,遴選出400余名專業(yè)性強(qiáng)、忠誠(chéng)度高的黨員志愿者,作為核心團(tuán)隊(duì)。實(shí)施志愿者激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)志愿者注冊(cè)后參加志愿服務(wù)的時(shí)間累計(jì),將黨員參加志愿服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況作為其星級(jí)評(píng)定的重要內(nèi)容。設(shè)立志愿服務(wù)達(dá)人榜,每月對(duì)志愿者服務(wù)時(shí)間、成效進(jìn)行評(píng)估,將當(dāng)月服務(wù)之星進(jìn)行上墻公示。定期舉辦志愿者聚會(huì)和各類(lèi)團(tuán)體活動(dòng),將黨群中心打造成志愿者之家,凝聚、回報(bào)服務(wù)志愿者。

(三)對(duì)基層帶頭人實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、長(zhǎng)效化教育,全力升級(jí)基層書(shū)記學(xué)院。

書(shū)記學(xué)院采取小班化教學(xué)、開(kāi)放性辦學(xué)、高密度集中學(xué)習(xí)、互動(dòng)式研討,使其成為交流互動(dòng)的重要平臺(tái)和隊(duì)伍素質(zhì)能力整體提升的培訓(xùn)場(chǎng)所,提升基層帶頭人能力。

1、設(shè)置針對(duì)性課程。本著“缺什么,補(bǔ)什么”的原則,針對(duì)調(diào)研基層書(shū)記隊(duì)伍存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容,如在黨務(wù)教育方面,將黨員發(fā)展列為必修課,使書(shū)記掌握黨員發(fā)展的規(guī)范化流程,把好黨員入口關(guān),又如在提高執(zhí)行力方面設(shè)置“五水共治、三改一拆”中村干部應(yīng)該發(fā)揮哪些作用、書(shū)記如何執(zhí)行“五議兩公開(kāi)”制度等課程,提高其整體工作能力。

2、創(chuàng)新培訓(xùn)方式。高頻率輪訓(xùn),書(shū)記學(xué)院每周開(kāi)課一期,每期二天。自20xx年探索運(yùn)行以來(lái),目前已開(kāi)辦了12期培訓(xùn),對(duì)全區(qū)社區(qū)(村)黨組織書(shū)記實(shí)現(xiàn)了2輪次的覆蓋。小班制教學(xué),開(kāi)班前書(shū)記學(xué)院確定聽(tīng)課人員的范圍、結(jié)構(gòu)及數(shù)量,人數(shù)均不超過(guò)40名,給書(shū)記們更多的學(xué)習(xí)、展示、交流機(jī)會(huì)。案例式授課,書(shū)記講給書(shū)記聽(tīng),指定優(yōu)秀書(shū)記作為主講人,讓他們現(xiàn)身說(shuō)法,開(kāi)展教學(xué)互動(dòng)?,F(xiàn)場(chǎng)教學(xué),帶著書(shū)記到先進(jìn)村開(kāi)展調(diào)研學(xué)習(xí),與優(yōu)秀書(shū)記直接對(duì)話,比差距、找不足、明方向,強(qiáng)化其的主體意識(shí)。

3、實(shí)時(shí)考核評(píng)價(jià)。嚴(yán)格日常管理,建立學(xué)籍檔案管理制度,為每位書(shū)記建立學(xué)分卡,記錄出勤、學(xué)習(xí)、考試、效果鑒定情況。每天考察學(xué)院的出勤情況,嚴(yán)格請(qǐng)假制度,若出現(xiàn)遲到、早退2次視為缺課1課時(shí),每年無(wú)故缺席2次以上,向所在基層黨組織進(jìn)行通報(bào),作為五星爭(zhēng)創(chuàng)扣分依據(jù)。實(shí)行定期“機(jī)考”,對(duì)受訓(xùn)書(shū)記開(kāi)展隨堂考,考核成績(jī)直接反饋至?xí)泴W(xué)院管理系統(tǒng)。考核結(jié)果反饋,對(duì)其出勤率進(jìn)行排名,在鹿城黨群服務(wù)中心微信公眾號(hào)上公布,并作為“雙述雙評(píng)”考核的重要依據(jù)。

三、主要成效

(一)多方位參與,黨建格局由“固化封閉”向“兼容開(kāi)放”轉(zhuǎn)變。

在新的歷史條件下,基層黨建工作面向社會(huì)開(kāi)放,突破固化的單位組織結(jié)構(gòu),實(shí)行兼容開(kāi)放的組織構(gòu)架,才能更好地實(shí)現(xiàn)黨組織自身的政治功能與歷史使命。

一在整合服務(wù)資源上,黨群中心集聚了部門(mén)機(jī)關(guān)、城市社區(qū)、農(nóng)村、企事業(yè)單位、學(xué)校、兩新組織和社會(huì)熱心人士等各類(lèi)資源,社會(huì)組織及社會(huì)力量被納進(jìn)基層黨建整體化大格局中來(lái),突破了傳統(tǒng)黨建工作的思路和方法,使得志愿服務(wù)展現(xiàn)出前所未有的生機(jī)活力,實(shí)現(xiàn)紅色思想引領(lǐng)綠色公益行動(dòng)。

二在優(yōu)化村居后備干部教育機(jī)制上,通過(guò)“梯隊(duì)培養(yǎng)”項(xiàng)目,黨群中心承接系列村(社區(qū))后備干部沙龍、社會(huì)工作者培訓(xùn)等活動(dòng),實(shí)現(xiàn)社會(huì)組織外訓(xùn)、組織掛職壓擔(dān)培養(yǎng)和志愿者義務(wù)輔導(dǎo)相結(jié)合的村居干部培養(yǎng)機(jī)制,進(jìn)一步提升和促進(jìn)了村(社區(qū))干部隊(duì)伍的整體質(zhì)量和梯隊(duì)建設(shè)。

三在創(chuàng)新組織設(shè)置模式上,根據(jù)當(dāng)前各類(lèi)行政組織、經(jīng)濟(jì)組織、文化組織的類(lèi)型特征和屬性,嘗試構(gòu)筑具有很強(qiáng)社會(huì)整合力的縱橫結(jié)合的大網(wǎng)格組織體系,突破固化的單位組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)兼容開(kāi)放的組織構(gòu)架,在依托現(xiàn)有行政權(quán)力的基礎(chǔ)上,更注重直接地面向社會(huì),實(shí)現(xiàn)融入社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、凝聚社會(huì)、治理社會(huì)的目標(biāo)。

(二)細(xì)化推進(jìn),黨組織服務(wù)從“粗放型”向“個(gè)性化”轉(zhuǎn)變。

服務(wù)既是黨組織的基本功能之一,也是實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的基本方式之一。黨群中心根據(jù)群眾的需求,充分運(yùn)用和發(fā)揮和樂(lè)的專業(yè)化優(yōu)勢(shì),使各項(xiàng)便民服務(wù)內(nèi)容真正落地,更貼近實(shí)際、貼近需求的服務(wù)舉措?yún)R聚深厚人氣。

1、服務(wù)對(duì)象差別化。在服務(wù)黨組織、服務(wù)黨員、服務(wù)群眾過(guò)程中,黨群中心采取有區(qū)分、有差異的服務(wù)策略。服務(wù)黨組織,注重幫助其實(shí)現(xiàn)各自領(lǐng)域的黨建工作目標(biāo),如通過(guò)引導(dǎo)兩新組織黨組織開(kāi)展“服務(wù)基層、回報(bào)社會(huì)”等系列活動(dòng),展現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。服務(wù)基本情況差異較大群眾,有針對(duì)性地開(kāi)展活動(dòng),如對(duì)老年人、新居民子女分別開(kāi)展創(chuàng)意手工作坊活動(dòng)和關(guān)愛(ài)小候鳥(niǎo)等活動(dòng)。服務(wù)黨員,根據(jù)黨員的自身特點(diǎn)和要求,為其量身定做服務(wù)活動(dòng)。

2、需求細(xì)分專業(yè)化。黨群中心提供服務(wù)最大的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)就是從需求出發(fā)、做到專門(mén)專業(yè)。如,為老年癡呆患者提供“陪你回家”公益黃手環(huán)、為環(huán)衛(wèi)工人眾籌清涼大禮包和溫暖大禮包、為被羈押未成年人舉行“富心”計(jì)劃等,受到黨員群眾普遍歡迎,社會(huì)效應(yīng)顯著。

3、組織生活個(gè)性化。堅(jiān)持個(gè)性策劃,摒棄過(guò)去“格式化”的組織生活形式;堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,調(diào)動(dòng)黨員群策群力為化解問(wèn)題出謀劃策;堅(jiān)持開(kāi)放式討論,促使每一位黨員都能在小范圍里發(fā)表各自的意見(jiàn),一改過(guò)去書(shū)記唱獨(dú)角戲、黨員緘口不言的局面。通過(guò)引導(dǎo)參與和支持特色組織生活,激發(fā)了黨員活力,提升了黨組織凝聚力,豐富和創(chuàng)造性地延伸了三會(huì)一課的內(nèi)涵。

4、流程管控最優(yōu)化。由于黨群中心項(xiàng)目化運(yùn)行相對(duì)獨(dú)立,環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連的服務(wù)流程管控,既保證了開(kāi)展黨建工作“規(guī)定動(dòng)作不走樣”,也為主持運(yùn)營(yíng)的和樂(lè)創(chuàng)造了更多的空間來(lái)探索“自選動(dòng)作”,進(jìn)而更好地培育基層黨建工作的創(chuàng)新點(diǎn)。

(三)公益化互動(dòng),基層黨員干部行為從“行政”向“志愿”轉(zhuǎn)變。

就現(xiàn)時(shí)期而言,增強(qiáng)公益性是黨組織獲得群眾認(rèn)同和社會(huì)公信的主要舉措。鹿城區(qū)以公益化為軸心,緊密聯(lián)系社會(huì)公共事務(wù)、公共管理以及公共利益來(lái)開(kāi)展黨建工作,更加注重群眾利益,促使基層黨員干部行為從“行政”走向“志愿”,在為民服務(wù)中贏得主動(dòng)權(quán)。

1、以人為本設(shè)置公益服務(wù)。黨群中心解決的主要問(wèn)題是群眾日常需求,也包括黨員訴求,主要涉及“講文明樹(shù)新風(fēng)”(如文體活動(dòng)、醫(yī)療衛(wèi)生等)、扶危濟(jì)困(如救助生活困難群眾、關(guān)愛(ài)留守兒童、殘疾人等)、大型社會(huì)活動(dòng)順利進(jìn)行開(kāi)展(如衛(wèi)生城市、文明城市創(chuàng)建黨)、應(yīng)急救援(交通疏散、設(shè)施搶修、心理安撫等)等方面開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)。針對(duì)不同情況,黨群中心堅(jiān)持從對(duì)象需求出發(fā),設(shè)置“小而美”的志愿服務(wù)項(xiàng)目,組織不同類(lèi)型的志愿者,切實(shí)解決了群眾和黨員的一些困難。

2、在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)為民。志愿服務(wù)不是強(qiáng)勢(shì)對(duì)弱勢(shì)的施舍,而是有與無(wú)的相互給予,黨群中心對(duì)志愿者十分強(qiáng)調(diào)“自愿、無(wú)償、博愛(ài)、平等”志愿精神,在做好細(xì)節(jié)中體現(xiàn)服務(wù)的真誠(chéng)。如在為新居民兒童眾籌鉛筆和蛋糕券時(shí),為了避免孩子受到施舍情緒的傷害,黨群中心設(shè)計(jì)“鉛筆花公益課”的形式,自然而然地把鉛筆和蛋糕送給孩子們的手中。又如在公布微心愿圖片時(shí),細(xì)心地遮蓋了需求人的姓名及隱私信息。黨群中心優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù),把服務(wù)他人、服務(wù)社會(huì)與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值有機(jī)結(jié)合起來(lái),滿足不同層次人們關(guān)愛(ài)他人、服務(wù)社會(huì)、展示特長(zhǎng)的愿望,增強(qiáng)人們尤其是基層黨員干部的社會(huì)責(zé)任意識(shí),融洽了干群關(guān)系。

3、形成黨群良性互動(dòng)。一方面,為了使更多的群眾更方便地享受到公益服務(wù),黨群中心非常注重項(xiàng)目實(shí)施反饋與調(diào)整。如創(chuàng)意手工坊項(xiàng)目推出后,很受老人歡迎;但有人反映制作絹花、紙巾盒之類(lèi)的活動(dòng)不適合男性老人,黨群中心及時(shí)調(diào)整,增加了木工制作等活動(dòng)。又如,受群眾啟發(fā),黨群中心推出“誓言無(wú)聲 手抄《黨章》”書(shū)法大賽,寓教于樂(lè),喚醒黨員黨章意識(shí)。另一方面,建立志愿者服務(wù)回饋制度。志愿者以其服務(wù)時(shí)間和服務(wù)質(zhì)量經(jīng)考核可晉級(jí),晉級(jí)后可在志愿者學(xué)院免費(fèi)選修若干新技能課程,學(xué)成后更好提供志愿服務(wù),以此形成良性循環(huán),打造更專業(yè)更有針對(duì)性的志愿服務(wù)隊(duì)伍。

4、廣泛接納群眾參與。堅(jiān)持自愿參與和社會(huì)倡導(dǎo)相結(jié)合,既尊重人們的服務(wù)意愿,鼓勵(lì)人們自主參與;尊重不同社會(huì)群體價(jià)值取向,又強(qiáng)調(diào)公民的社會(huì)責(zé)任,進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M織動(dòng)員。如動(dòng)員在職黨員到社區(qū)為群眾服務(wù),黨群中心凝聚了一批具有豐富黨務(wù)經(jīng)驗(yàn)的黨員志愿者骨干,也吸引了一大批社會(huì)上不同單位、不同群體的群眾志愿加入,不斷擴(kuò)大志愿服務(wù)活動(dòng)的覆蓋面,增強(qiáng)志愿服務(wù)活動(dòng)的影響力。

四、經(jīng)驗(yàn)探討

實(shí)踐證明,社會(huì)組織參與黨建工作,不僅豐富了基層黨建工作的方式和內(nèi)容,拓寬了基層黨建工作的領(lǐng)域和陣地,提升了基層黨建工作的科學(xué)性和有效性,而且為促進(jìn)基層社會(huì)治理匯集了多元力量。

(一)黨建社會(huì)化,有利于提高黨建工作的實(shí)效性。

社會(huì)組織扎根于群眾中的,能夠及時(shí)了解群眾的需求,可以通過(guò)正常的渠道,把群眾的訴求傳遞到黨組織,為基層黨組織有針對(duì)性的開(kāi)展群眾工作提供依據(jù)。社會(huì)組織具有志愿性、民間性、自治性等特點(diǎn),其工作方式更易于群眾接受,黨的意志也可以通過(guò)他們以更加柔性的方式傳遞到社會(huì)成員?;鶎狱h建工作在很多領(lǐng)域,需要有專業(yè)知識(shí)和技能的支撐,而社會(huì)組織在專業(yè)技能方面具有一定的優(yōu)勢(shì)。但是,黨建工作社會(huì)化,不是要以黨的政治性來(lái)統(tǒng)合社會(huì)組織的社會(huì)性,而是要在遵循各自發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口,從而實(shí)現(xiàn)彼此之間的同頻共振。

(二)黨建社會(huì)化,有助于推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)。

基層黨組織的工作應(yīng)該更多地體現(xiàn)在為群眾解決實(shí)際困難方面,一切工作都要從黨員和群眾的實(shí)際需要出發(fā),而不是從自己的良好愿望出發(fā)。事實(shí)上,由于政府對(duì)社會(huì)組織長(zhǎng)期采取多監(jiān)管、少扶持政策,造成行政管理與黨建活動(dòng)、服務(wù)能力與黨員訴求的不平衡。通過(guò)社會(huì)組織廣泛宣傳政黨理念和意識(shí),借助社會(huì)組織來(lái)想群眾之所想,急群眾之所急,解決民眾急需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,能夠使服務(wù)型黨組織的政治理念和政策措施都落實(shí)到實(shí)處,獲得群眾的普遍支持。

(三)黨建社會(huì)化,要注重發(fā)揮黨員和黨務(wù)工作者的積極作用。

黨員和黨務(wù)工作者是黨密切聯(lián)系群眾的橋梁,黨建工作社會(huì)化,無(wú)論以何種具體的方式開(kāi)展工作,都要通過(guò)黨員或者是黨務(wù)工作者與工作對(duì)象溝通,通過(guò)黨員或者黨務(wù)工作者的示范引導(dǎo)作用來(lái)實(shí)現(xiàn),才能取得群眾的支持。黨建工作社會(huì)化更要注重的是,要發(fā)揮黨員和黨務(wù)工作者的積極作用,尤其是充分發(fā)揮那些由群眾選舉產(chǎn)生的黨務(wù)工作者的積極作用,因?yàn)樗麄兡軌蚋玫嘏c群眾溝通,更容易獲得群眾的信任。

(四)黨建工作社會(huì)化,要堅(jiān)持開(kāi)放互動(dòng)的工作方式。

社會(huì)化的工作方式,就是要通過(guò)社會(huì)性的手段施加影響,發(fā)揮黨組織的非權(quán)力影響力,吸引社會(huì)成員主動(dòng)向黨組織靠攏,使群眾能夠在潛移默化中貫徹黨的各種決策,在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)色彩的互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。因此,工作方式上就必須強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)與合作、間接領(lǐng)導(dǎo)、交流和說(shuō)服,并且主要依靠黨員的人格力量、社會(huì)評(píng)價(jià)、社會(huì)關(guān)系、情感交流等開(kāi)展工作。這種開(kāi)放互動(dòng)的工作方式,能夠增進(jìn)黨員和群眾之間的親近感,使群眾更能從心理上接受黨的政策和主張,主動(dòng)向黨組織靠攏,自愿以群眾的名義來(lái)配合黨完成組織任務(wù)。

(五)黨建工作社會(huì)化,要充分發(fā)揮黨委政府投入的引導(dǎo)作用。

黨建工作社會(huì)化,政府必須在在經(jīng)費(fèi)和環(huán)境的投入上加強(qiáng)引導(dǎo)。在環(huán)境上,要通過(guò)黨員的先鋒模范作用和黨組織的自身優(yōu)勢(shì),為社會(huì)組織的發(fā)展提供充足的社會(huì)資源,甚至是營(yíng)造良好的組織文化環(huán)境,促進(jìn)社會(huì)組織的正向功能的發(fā)揮。在經(jīng)費(fèi)上,要完善政策法規(guī)和經(jīng)費(fèi)保障,明確購(gòu)買(mǎi)社會(huì)組織黨建項(xiàng)目服務(wù)的方式,同時(shí)要采取適當(dāng)方式為開(kāi)展公益社會(huì)服務(wù)活動(dòng)提供必要的經(jīng)費(fèi)支持。積極鼓勵(lì)企事業(yè)單位、公募性基金會(huì)和公民個(gè)人對(duì)社會(huì)公益活動(dòng)進(jìn)行資助,形成多渠道、社會(huì)化的籌資機(jī)制。

關(guān)于改革創(chuàng)新齊頭并進(jìn)心得體會(huì)及感悟二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委,在座的同志們:

大家好!

非常高興今天能夠站在這里,與大家共同探討實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)發(fā)展的話題。今天,我演講的題目是“開(kāi)拓進(jìn)取、大膽創(chuàng)新,推動(dòng)又好又快發(fā)展”。

首先,我想給大家講這么一個(gè)真實(shí)的故事。這個(gè)故事發(fā)生在浙江省臨安市。臨安市是浙江省山核桃的主產(chǎn)地,山核桃年產(chǎn)量占了全國(guó)的70%。但是在前幾年,他們的銷(xiāo)售情況卻并不樂(lè)觀。這是為什么呢?原來(lái)呀,很多消費(fèi)者都覺(jué)得這個(gè)山核桃好吃,但是核桃殼卻很難咬開(kāi)。如何才能打破這個(gè)制約銷(xiāo)售的瓶頸呢?經(jīng)過(guò)一番思考,臨安市想出了一妙招。這個(gè)妙招說(shuō)來(lái)其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是在山核桃深加工的基礎(chǔ)上,把它稍稍砸碎,在吃的時(shí)候用手輕輕一掰就可食用,非常方便。這種山核桃一上市,立即受到了大家歡迎。就是這么一個(gè)小小的妙招,讓臨安市當(dāng)年就增收了3000多萬(wàn)元。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)當(dāng)前的國(guó)際金融危機(jī),我們?nèi)绾尾拍軐?shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展 我們的企業(yè)如何才能立于不敗之地 我們個(gè)人如何才能取得事業(yè)的成功 浙江省臨安市砸碎核桃增收的事情,給我們一個(gè)重要啟示:創(chuàng)新是進(jìn)步的源泉!只有開(kāi)拓進(jìn)取、大膽創(chuàng)新,才能不斷加快發(fā)展。正如所說(shuō)“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?!痹趚x大報(bào)告中也提出,全黨同志要“勇于變革、勇于創(chuàng)新,永不僵化、永不停滯”。

踐行科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展,而創(chuàng)新是保持平穩(wěn)較快發(fā)展的重要支撐。那么,何謂創(chuàng)新 創(chuàng)新就是站在上升、前進(jìn)、發(fā)展的立場(chǎng)上,破除思想僵化、墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀的舊觀念,促進(jìn)新事物的成長(zhǎng)和壯大,實(shí)現(xiàn)事物的發(fā)展。創(chuàng)新要求敢于提出新問(wèn)題、敢于解決新問(wèn)題。

大家都知道,我們xx區(qū)距離瀘州市主城區(qū)有12公里,是典型的邊緣區(qū),區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量小。選擇什么樣的發(fā)展路子才能盡快擴(kuò)張區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量呢?20xx年,區(qū)委、區(qū)政府創(chuàng)新提出“1234”發(fā)展戰(zhàn)略,給全區(qū)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展指明了道路。經(jīng)過(guò)兩年的努力,區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量開(kāi)始擴(kuò)張。數(shù)據(jù)顯示,20xx年,我區(qū)新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)12家、其中億元企業(yè)就有4家。

瀘州市超強(qiáng)機(jī)械公司是我區(qū)的一家重點(diǎn)企業(yè)。該公司在改制前,是一家瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。如何拯救公司于水生火熱中呢?公司一班人大力實(shí)施體制改革,大膽創(chuàng)新管理制度,不斷培養(yǎng)技術(shù)人才,不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。新管理、新技術(shù)、新產(chǎn)品讓公司在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟,得以絕路逢生。所以,公司能夠走向發(fā)展,能夠走向壯大,能夠成功應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的影響。有消息傳來(lái),目前公司已躍升為四川省500強(qiáng)企業(yè)。

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