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有關(guān)理解企業(yè)文化使命心得體會范文一
大家好!
2019年,對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年,從20xx年持續(xù)進(jìn)行的“抑制房價過快上漲”為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控政策的打壓下,消費(fèi)者的心理預(yù)測期受到抑制,而緊隨著20xx年的國際金融危機(jī)的蔓延影響,市場觀望情緒進(jìn)一步加重,全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑,使得市場營銷難度加大,今年,在成績的背后,從企業(yè)本身及全體員工到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗(yàn),我遵照公司的經(jīng)營策略,在保證企業(yè)收益的同時把工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問題上。現(xiàn)將我這一年來的工作狀況向各位簡要匯報如下:
根據(jù)公司當(dāng)前的總體思想和工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問題上。2019年我與公司其他部門的密切配合:
一是參與了十多個市內(nèi)及周邊地區(qū)的項(xiàng)目談判,其中包括等,從談價格包括合作模式,每一步都界入的十分仔細(xì)留意。其中對宗地意向性較大的土地進(jìn)行了實(shí)地踏勘,對個地塊參加了拍賣,落實(shí)了市政管網(wǎng)及城市市政配套設(shè)施到位狀況,透過對市場調(diào)查收集和對項(xiàng)目周邊的市場價格及銷售狀況了解,對其做了投資估算及經(jīng)濟(jì)分析,并對重點(diǎn)項(xiàng)目做了項(xiàng)目初步可行性分析并上報了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。
二是辦理項(xiàng)目的確界手續(xù)、土地證、立項(xiàng)批文、設(shè)計方案審查、消防審查意見、規(guī)劃許可證、防雷、開發(fā)項(xiàng)目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理,項(xiàng)目已具備了開工條件。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場狀況,重點(diǎn)對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查,認(rèn)真清理各項(xiàng)治理方面的管理制度,檢查校核公司內(nèi)部管理制度,關(guān)注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化,對照相關(guān)要求,修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應(yīng)的資料,刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的資料,增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新資料,逐步建立健全公司治理方面管理制度,強(qiáng)化對公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核,健全內(nèi)部職責(zé)追究機(jī)制。并根據(jù)市場狀況做了項(xiàng)目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項(xiàng)管控制度。
由于綜合因素的影響,的房地產(chǎn)投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展,從而引發(fā)價格的上漲,2019年我按照上級的部署安排,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,調(diào)研市場的發(fā)展?fàn)顩r,整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場狀況,重點(diǎn)對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查,并根據(jù)市場狀況做了項(xiàng)目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項(xiàng)管控制度,以確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中能夠流暢。
團(tuán)結(jié)出凝聚力,出戰(zhàn)斗力,出生產(chǎn)力,出經(jīng)濟(jì)效益,只有全體干部員工心往一處想,勁往一處使,才能優(yōu)勢互補(bǔ),減少內(nèi)耗,構(gòu)成合力,共謀發(fā)展。在日常工作中,講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位,做到局部利益服從整體利益,眼前利益服從長遠(yuǎn)利益,個人利益服從群眾利益,顧全大局,“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進(jìn)行認(rèn)真思考,用心付諸實(shí)踐,使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。各負(fù)其責(zé),各司其職,抓好分管工作,使全體干部員工在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”,增強(qiáng)“一榮俱榮,一損俱損”的整體觀念。同時,維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ),堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識,相互信任,相互尊重,相互關(guān)心,大事講原則,小事講風(fēng)格,顧大局、識大體,胸懷開闊,善于容人、容事、容委屈,努力塑造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心,是維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當(dāng)好先鋒、當(dāng)好榜樣、當(dāng)好表率。以黨性、制度、原則、紀(jì)律為根本,以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法,與員工多交流、多談心、多換位思考,增進(jìn)了團(tuán)結(jié),取得了支持。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下構(gòu)成了思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫忙、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、利益上相互謙讓、感情上相互尊重,創(chuàng)造了一個既有*主又有集中,既有統(tǒng)一意志又有個人情緒舒暢的戰(zhàn)斗群眾。
2019年在集團(tuán)公司安排下,還參加了房地產(chǎn)法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)了前期取得土地階段的相關(guān)法律知識,透過學(xué)習(xí)提高了本人防范法律風(fēng)險的潛力,并能規(guī)范行為,能自覺依法維護(hù)公司權(quán)益。尤其在辦理手續(xù)的過程中,常和行政主管部門協(xié)調(diào)溝通,只有熟知各種法律、法規(guī),才能和政府部門很好的對接,少走彎路;隨著國家土地、規(guī)劃、建設(shè)、工程等部門法律、法規(guī)完善配套后,就需要我們更快抓緊學(xué)習(xí),提高熟知法律、法規(guī)的潛力,才能適應(yīng)“科學(xué)執(zhí)政、*主執(zhí)政、依法執(zhí)政”新形勢的要求,以利于提高辦事效率。因此,當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的緊迫感和職責(zé)感,只有工作作風(fēng)過得硬,才能保證公司的路線、方針、政策和上級重大工作部署順利貫徹落實(shí),于是年內(nèi),我緊跟上級要求,增強(qiáng)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的針對性,端正自身工作作風(fēng)的同時,努力建設(shè)了一支學(xué)習(xí)上勤奮刻苦、政治上立場堅定、思想上與時俱進(jìn)、工作上銳意創(chuàng)新的班子隊(duì)伍,使發(fā)展意識不斷強(qiáng)化、發(fā)展思路不斷創(chuàng)新、服務(wù)職能不斷完善、群眾觀念不斷增強(qiáng)、協(xié)調(diào)配合不斷密切、廉潔自律不斷嚴(yán)格,群眾滿意度不斷提高,保證了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
按照國家有關(guān)規(guī)定規(guī)范信息披露行為,促進(jìn)公司依法規(guī)范運(yùn)作,維護(hù)廣大股東的合法權(quán)益;本年度,公司根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)修訂完善了《管理制度》,并嚴(yán)格執(zhí)行,保證披露信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時、公平。作為公司的總經(jīng)理,對公司信息披露狀況等進(jìn)行監(jiān)督和核查,用心有效地履行了總經(jīng)理的職責(zé),維護(hù)了公司和中小股東的合法權(quán)益。同時透過學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,加深對相關(guān)法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護(hù)社會公眾股股東權(quán)益保護(hù)等相關(guān)法規(guī)的認(rèn)識和理解,以切實(shí)加強(qiáng)對公司和投資者利益的保護(hù)潛力,構(gòu)成自覺保護(hù)社會公眾股東權(quán)益的思想意識。年內(nèi)勤勉盡責(zé),忠實(shí)履行獨(dú)立董事職務(wù),凡經(jīng)董事會審議的重大事項(xiàng),都事先對公司帶給的資料進(jìn)行認(rèn)真審核,若有疑問會即向相關(guān)負(fù)責(zé)人員詢問以了解具體狀況,并在自我的專業(yè)領(lǐng)域方面帶給相關(guān)的推薦和意見。
公司能夠及時向我們匯報董事會決議執(zhí)行狀況、公司的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、關(guān)聯(lián)交易、對外投資、募集資金使用、業(yè)務(wù)發(fā)展和相關(guān)重大項(xiàng)目的進(jìn)度以及信息披露等狀況。平時工作中詳實(shí)地聽取公司管理層人員的匯報,主動進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查、獲取做出決策所需要的狀況和資料;及時了解公司的日常經(jīng)營狀態(tài)和可能產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險,在董事會上發(fā)表意見、行使職權(quán),對公司的規(guī)范運(yùn)作持續(xù)開展全面、深入、細(xì)致的自查自糾活動,誠懇理解公眾評議和監(jiān)管部門的檢查,認(rèn)真落實(shí)整改計劃與措施,對董事會決策的科學(xué)性和客觀性以及公司的規(guī)范運(yùn)作起到了較好的作用。
回顧過去的一年,自我各項(xiàng)工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠群眾的智慧和全體員工的汗水,我個人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)的工作。對照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)面臨的市場形勢,還有許多不足需要在今后的工作中加以克服,主要是對部分政策的把握度不夠,做事缺乏前瞻性,不注意細(xì)節(jié),在工作落實(shí)過程中不夠細(xì)致,還需要進(jìn)一步拓展思路,加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
2019年已經(jīng)過去,公司給我們提出了更高、更新的要求,公司遠(yuǎn)景規(guī)劃,明年是發(fā)展最重要的一年。根據(jù)公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃,制定了自我明年的工作重點(diǎn):
(一)提高個人綜合素質(zhì),勝任總經(jīng)理工作。嚴(yán)格按照自我的工作職責(zé),把職責(zé)范圍內(nèi)的工作做好。
房地產(chǎn)業(yè)是一個業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè),充滿矛盾和爭斗,每個參與者都應(yīng)具有相當(dāng)?shù)木C合素質(zhì)才能適應(yīng)新形勢下的要求,這就更加要求我們2020年要加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自我,嚴(yán)守職業(yè)操守,先做人后做事,樹立正確的人生觀、價值觀,在頭腦中樹立服務(wù)意識。只有提高我們個人的綜合素質(zhì),努力使自我成為一個“一專多能”的復(fù)合性人才,才能更貼合工作的要求。
(二)按照公司計劃做好項(xiàng)目工作。
一是土地信息取得方式
從報紙上獲得招、拍、掛的公告信息;從土地局交易中心及土地儲備中心取得信息;透過投資公司、拍賣公司等其他中介機(jī)構(gòu)獲得信息;透過各施工單位和周圍朋友的介紹取得信息。
二是工作重點(diǎn)
明年的工作中必須要與大家在土地信息上廣開言路,集思廣益。在順應(yīng)發(fā)展思路的前提下和城市總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,看準(zhǔn)市場、把握機(jī)遇、創(chuàng)新思想,切實(shí)做好短期發(fā)展目標(biāo)和投資方向的同時,也在尋找著新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和可持續(xù)發(fā)展之路。在努力工作的同時,也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路:
1、有針對性的尋找土地,不盲目,尋找適合我們的。
2、尋找土地的面要寬,放眼二三級市場,因?yàn)檫@些地區(qū)存在著信息不暢,很多政策性、文件性的東西不很完善,土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還未構(gòu)成必須的態(tài)勢,再加上個別地方性的政策、法規(guī)等,使得很多房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運(yùn)作行為都能夠打擦邊球,從必須程度上能夠減少建設(shè)中的成本投資。
3、房產(chǎn)與地產(chǎn)兼顧的發(fā)展思路。房地產(chǎn)公司的開發(fā),不僅僅局限于房產(chǎn)的開發(fā)上,就應(yīng)使房產(chǎn)開發(fā)與土地投資儲備二者兼顧,共同發(fā)展。在房產(chǎn)開發(fā)不景氣的時候,公司可把重點(diǎn)放在土地投資儲備上;當(dāng)房產(chǎn)開發(fā)有所好轉(zhuǎn)后,再有側(cè)重點(diǎn)地進(jìn)*產(chǎn)開發(fā),二者能相互兼顧,共同發(fā)展,使企業(yè)很好地平穩(wěn)過度、持續(xù)地發(fā)展下去。
(三)在物業(yè)管理方面
我們要嚴(yán)格以市場為導(dǎo)向,根據(jù)市場、項(xiàng)目及公司的狀況做出合理化推薦,尋找適合項(xiàng)目自身的物業(yè)公司。
做為公司的主要負(fù)責(zé)人之一,不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀,也是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系的窗口??偨Y(jié)一年的工作,更多的還是在一些方面存在的不足。只有提高個人的綜合素質(zhì),才能更好的完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù),提高執(zhí)行潛力。2020年我必須要在公司領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略部署,緊緊圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效果全面進(jìn)入一個新水平,做好本職工作,抓好各個工作的推進(jìn)落實(shí),加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高服務(wù)質(zhì)量,抓機(jī)遇,闖市場,創(chuàng)品牌,求效益,與公司共同發(fā)展,共同成長,為穩(wěn)定的發(fā)展、謀取利益化貢獻(xiàn)自我的力量。
以上是我的述職匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,歡迎對本人工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心、支持和幫忙我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意。
謝謝大家!
述職人:xx
2020年x月x日
經(jīng)理述職報告 | 總經(jīng)理述職報告
有關(guān)理解企業(yè)文化使命心得體會范文二
1、商場如戰(zhàn)場,品質(zhì)打先鋒。
2、只有勇于承擔(dān)責(zé)任,才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
3、今天工作不努力,明天努力找工作。
4、用心血融鑄經(jīng)營理念,讓企業(yè)文化生生不息。
5、“艱苦堅實(shí),誠信承諾,實(shí)干實(shí)效”
6、鑄造輝煌,唯有質(zhì)量。
7、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,是市場競爭必勝的保證。
8、杜絕不良思想,發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
9、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷,顧客服務(wù)無抱怨。
11、品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
12、21世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
13、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,是打開市場大門的金鑰匙。
14、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提高企業(yè)形象。
15、讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,跨越21世紀(jì)。
16、質(zhì)量是企業(yè)的生命,為了保護(hù)您的生命,請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。
17、嚴(yán)謹(jǐn)思考,嚴(yán)密操作;嚴(yán)格檢查,嚴(yán)肅驗(yàn)證。
18、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌,鑄一流企業(yè)形象。
19、重視品質(zhì)要付出代價,忽視品質(zhì)代價更高
21、把生命注入到產(chǎn)品中去,產(chǎn)品就會在市場上活起來。
22、質(zhì)量—帶給你看得見的未來,說不出的精彩。
23、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,是走向世界的橋梁。
24、保證質(zhì)量,是對社會的承諾。
25、為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣,給別人留下一個好印象。
26、只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道,才有無限延伸的空間。
27、貫標(biāo)出質(zhì)量,認(rèn)證樹形象。
28、改善既改革,改革先革心。
29、轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),讓企業(yè)文化生生不息。
31、以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益。
32、市場如水,企業(yè)如舟,質(zhì)量象舵,人是舵手。
33、塑造人的品質(zhì),建立管理根基。
34、以實(shí)干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績。
35、質(zhì)量—恒古不變的致勝之道。
36、5s管理:整頓,整理,清掃,清潔,素養(yǎng)。
37、群策群力,相融共生。
38、讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆,沖出亞洲、走向世界。
39、以艱苦的作風(fēng)打拼堅實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)。
41、老兄!品管不是空想,乃是起而行的工作。
42、跨過iso9000的門廊,進(jìn)入21世紀(jì)的殿堂。
43、寧做事前檢查,不可事后返工。
44、時代精神演繹民族靈魂,優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。
45、春種一粒粟、秋收萬顆籽。
46、自檢互檢,確保品質(zhì)零缺點(diǎn)。
47、樹立核心價值觀,而且要善于學(xué)習(xí),更要善于創(chuàng)造。
48、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,做一個合格的員工。
49、質(zhì)量為先,信譽(yù)為重,管理為本,服務(wù)為誠。
51、效益來源于服務(wù)社會的回報。
52、得意時應(yīng)善待他人,失意時你會需要他們。
53、正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。
54、努力推行qcc,工作不會苦兮兮。
55、百盡竿頭,更進(jìn)一步。
56、質(zhì)量是信譽(yù)的保證,信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。
57、求生存敬業(yè)愛崗與公司共命運(yùn),謀發(fā)展,開拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面,
58、產(chǎn)品若要無缺點(diǎn),全面品管不可免。
59、產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品,產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。
60、筑質(zhì)量大堤,迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。
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有關(guān)理解企業(yè)文化使命心得體會范文三
今年x月x日上午開始,我在xx公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中,我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,積極參與公司日常管理相關(guān)工作,注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實(shí)際工作,用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識,用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論,探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實(shí)習(xí)生活,既緊張,又新奇,收獲也很多。通過實(shí)習(xí),使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識。
我所實(shí)習(xí)的xx公司,隸屬于xx公司。xx公司成立于1953年,是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項(xiàng)目的國有大型骨干建筑施工企業(yè), 具有航務(wù)工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎(chǔ)一級、鋼結(jié)構(gòu)一級、機(jī)電設(shè)備安裝一級、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級、勘察設(shè)計甲級、計量二級、建筑材料試驗(yàn)甲級等資質(zhì)。
回顧實(shí)習(xí)生活,感觸是很深的,收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中,我采用了看、問等方式,對科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解,分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時,對公司的"澆注明天"的服務(wù)品牌, "構(gòu)筑精品,造福社會"的企業(yè)使命, "務(wù)實(shí)求新、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步了解。
1.堅持以經(jīng)營為龍頭,不斷開拓xx地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域
搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機(jī)遇,進(jìn)一步加大了對xx港、xx港、xx港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度,認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作,承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運(yùn)會青島國際帆船中心標(biāo)段、xx港中港區(qū)東部岸線等工程,確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時,發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息,積極跟蹤,承攬到東營港擴(kuò)建和xx國電等工程,在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。
2.強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行,有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高
切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度,進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo),對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn),建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評價體系,不合格報告同比降低了50%,符合率和得分率較前年有了增長,三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。
3.堅持以經(jīng)營為龍頭,積極實(shí)施“1433”經(jīng)營舉措,促進(jìn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。
2005年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433”,即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,建立四個經(jīng)營分公司運(yùn)行體制,堅持三位一體的經(jīng)營原則,充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性,不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場。
“1433”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是:公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)加強(qiáng)對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo);建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運(yùn)行體制,增強(qiáng)開拓市場的能力;堅持以市場價中標(biāo),不投虧損標(biāo),誠信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營原則;充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。
同時通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)xx公司也存在問題:
1、 市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善,經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。
2、 施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識不強(qiáng),施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距,只是我們有的項(xiàng)目在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài),不能滿足業(yè)主要求。
3、 成本意識不強(qiáng),成本控制水平不高,個別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象,向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來,以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距,市場競爭力不強(qiáng)。
4、 對分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善,,在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象;項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠,在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。
5、 依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識不強(qiáng),不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。
企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果,只有廣開源頭,多攬工程,企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈,干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此,我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,干精品、打品牌,樹立一流的企業(yè)形象。
效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略,才能適應(yīng)市場的激烈競爭,獲得更大的贏利空間,加快企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)上下必須以效益為中心,在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念,努力降低成本,提高效益
通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、,加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,結(jié)合“三標(biāo)一體”管
理體系運(yùn)行,完善項(xiàng)目管理,加大監(jiān)控檢查整改力度,達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評體制,加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度,抓好整改落實(shí),促進(jìn)施工管理水平的提高。
深入開展法制宣傳教育,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是中層干部的法制培訓(xùn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營,按章辦事的能力,完善管理體制,明確責(zé)任分工,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高公司法律事務(wù)整體管理水平
短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,回顧實(shí)習(xí)生活,我在實(shí)習(xí)的過程中,既有收獲的喜悅,也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面,只是在看人做,聽人講如何做,未能夠親身感受、具體處理一些工作,所以未能領(lǐng)會其精髓。但時通過實(shí)習(xí),加深了我對工商管理基本知識的理解,豐富了我的實(shí)際管理知識,使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識。認(rèn)識到要做好日常企業(yè)管理工作,既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí),更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。
有關(guān)理解企業(yè)文化使命心得體會范文四
1、每天進(jìn)一步,踏上成功路。
2、不學(xué)習(xí)的人,實(shí)際上是在先擇落后
3、態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗
4、只有一種失敗,那就是半途而廢。
5、杜絕不良思想,發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神
6、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。
7、培育禮儀員工,創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神
8、只有勇于承擔(dān)責(zé)任,才能承擔(dān)更大的責(zé)任
9、質(zhì)量創(chuàng)郊率,效率出效益。
10、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng),讓企業(yè)文化生生不息
11、追求客戶滿意,是你我的責(zé)任
12、會而不議議而不決決而不行這樣的會議是屬最浪費(fèi)的行動
13、提倡巧干不甘落后苦干,鼓勵做好不是做了。
14、專業(yè)進(jìn)取,尊愛至誠,鍥而不舍。
15、海納百川,厚積薄發(fā)。
16、找方法才能成功,找借口只有失敗
17、沒有最好,只有更好
18、堅持誠信,注重業(yè)績,渴望變革。
19、沒有最好,只有更好。
20、市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命。
21、以人為本,心德為先
22、堅持誠信,注重業(yè)績,渴望變革
23、自我提升,良性競爭;相互欣賞,相互支持。
24、海納百川,厚積薄發(fā)
25、要有好的灌溉,才有好的成果
26、不是不可能,只是暫時還沒有找到方法。
27、沒有執(zhí)著力,就沒有競爭力
28、沒有最好只是更好。
29、堅持一流管理,生產(chǎn)一流產(chǎn)品,提供一泫服務(wù),創(chuàng)建一流企業(yè)。
30、小企業(yè)做事,大企業(yè)做人
31、資源是會枯竭的,文化是生生不息的
32、自我提升,良性競爭;相互欣賞,相互支持
33、沒有人會拒絕你的微笑。
34、精益求精,鑄造品質(zhì)的典范。
35、塑造人的品質(zhì),建立管理根基。
36、為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣,給別人留下一個好印象。
37、嚴(yán)師出高徒,精工出細(xì)活。
38、會而必議,議而必決,決而必行,行而必果。
39、大事講原則,小事講風(fēng)格。
40、尊重員工個人的信念。
41、以人為本。
42、成功是因?yàn)閼B(tài)度,失敗也是因?yàn)閼B(tài)度。
43、不要小看自己,人有無限可能
44、小企業(yè)做事,大企業(yè)做人。
45、心若改變,則態(tài)度改變;態(tài)度改變,則習(xí)慣改變;習(xí)慣改變,則人生改變。
46、找方法才能成功,找借口只有失敗。
47、科技是第一生產(chǎn)力,人才是第一資源
48、管理的第一個功課,就是先管好自己
49、多點(diǎn)溝通,少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解,少點(diǎn)爭執(zhí)
50、行動是成功的開始,等待是失敗的源頭。
51、培育禮儀員工,創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。
52、清清楚楚算帳,明明白白做人。
53、我是我認(rèn)為的我。我們是我們認(rèn)為的我們。想法決定行為,行為決定結(jié)果。
54、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰
55、多點(diǎn)溝通,少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解,少點(diǎn)爭執(zhí)。
56、追求客戶滿意,是你我的責(zé)任。
57、多流一把汗,多操一份心,網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。
58、塑造人的品質(zhì),建立管理根基
59、人與人之間的差別,一開始僅在于思維方式的不同。
60、該說說到,說到做到,做到有效。
61、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì),全廠員工齊努力。
62、團(tuán)結(jié)一條心,石頭變成金
63、因?yàn)橛形遥曰馗?/p>
64、因?yàn)橛形遥曰馗谩?/p>
65、溝通從心開始
66、沒有執(zhí)著力,就沒有競爭力。
67、成功不是因?yàn)榭欤且驗(yàn)橛胁襟E。
68、強(qiáng)化競爭意識,營造團(tuán)隊(duì)精神
69、企業(yè)要興旺,質(zhì)量是保證。
70、有理想,用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。
71、管理的第一個功課,就是先管好自己。
72、博:努力拼搏,納:納八方資源,特:成為有特色的ic代理商
73、寧可因高目標(biāo)而脖子硬,也不要為低目標(biāo)而駝背
74、每天進(jìn)一步,踏上成功路
75、杜絕不良思想,發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
76、客戶至上。
77、和傳統(tǒng)的昨天告別,向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
78、博:努力拼搏,納:納八方資源,特:成為有特色的ic代理商。
79、追求至善憑技術(shù)開拓市場,憑管理增創(chuàng)效益,憑服務(wù)樹立形象。
80、人人都有改善的能力,事事都有改善的余地。
81、尋求創(chuàng)新。
82、只有不完美的產(chǎn)品,沒有挑剔的客戶
83、強(qiáng)化競爭意識,營造團(tuán)隊(duì)精神。
84、心有多大,舞臺就有多大
85、以最小的支出,獲取最大的收益,是我們不懈的追求。
86、決心決定成功。要成功,必須有強(qiáng)烈的成功欲望,就像你有強(qiáng)烈的求生欲望一樣。
87、只有勇于承擔(dān)責(zé)任,才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
88、大事講原則,小事講風(fēng)格
89、成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解。
90、行動是成功的開始,等待是失敗的源頭
91、和傳統(tǒng)的昨天告別,向規(guī)范的未來邁進(jìn)
92、有一分耕耘,就有一分收獲
93、停下休息的時候,別忘了他人還在前行。
94、品質(zhì)一馬當(dāng)先,業(yè)績遙遙領(lǐng)先。
95、行動不一定每一次都成功,但坐而不行,絕無任何成功可言。
96、您的自覺貢獻(xiàn),才有公司的輝煌
97、為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣,給別人留下一個好印象
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