年輕干部涉網(wǎng)腐敗心得體會報告 涉網(wǎng)傾向性問題個人體會(六篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

描寫年輕干部涉網(wǎng)腐敗心得體會報告一

年輕干部要提高“政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力?！?/p>

10月10日，總書記在2020年秋季學(xué)期中央黨校(國家行政學(xué)院)中青年干部培訓(xùn)班開班式上發(fā)表的重要講話，用提高“七種能力”為廣大中青年干部干事創(chuàng)業(yè)提供了思想指引和行動指南。(來源：人民日報 2020年10月10日)

年輕干部必須要全面武裝自己，提高解決實際問題的能力力，當(dāng)好祖國的生力軍和后備力量。

干事業(yè)不能做樣子，必須腳踏實地，抓工作落實更要以上率下、真抓實干。

信息時代，年輕干部不能時時刻刻待在辦公室靠手機、靠電腦大數(shù)據(jù)了解民情，要積極主動深入基層，到人民群眾之中去，與人民群眾保持密切聯(lián)系，虛心從前輩、老黨員，老干部、技術(shù)能手等身上學(xué)習(xí)工作方法、積累工作經(jīng)驗。要有一顆對黨的初心，肩負(fù)使命的決心!

敢于直面矛盾問題，正視問題，想方設(shè)法，解決問題，化解矛盾。

對黨的初心不改，肩負(fù)的使命永不忘!年輕干部是祖國的希望，是祖國未來發(fā)展的接班人，要不斷提高思想水平，不斷提高工作能力，強化為人民服務(wù)意識，用黨的政策理論不斷武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，到人民群眾中去，與百姓打成一片，做群眾貼心人，實干、敢干、能干，干出讓百姓看得見、讓群眾摸得著的成果!

黨員干部是群眾的風(fēng)向標(biāo)，要做好表率，起到先鋒模范帶頭作用，敢于勇挑重?fù)?dān)，善做思想動員，理清思路，制定好工作方案，辦事要沉穩(wěn)、效率必須高。

基層工作繁雜、條件艱苦，年輕干部要堅守政治信仰，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”、勇于擔(dān)當(dāng)作為、以求真務(wù)實作風(fēng)把黨中央決策部署落到實處。

年輕干部綜合能力素質(zhì)是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的需要，也是干部勝任本職工作的重要基礎(chǔ)。不斷提高年輕干部“七種能力”是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的關(guān)鍵，更是年輕干部的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)。

描寫年輕干部涉網(wǎng)腐敗心得體會報告二

同志們：

大家下午好!今天區(qū)局在這里召開“成才發(fā)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)”青年干部座談會，這個會原本在九月份就要召開，我一直很期待，一來是想聽聽各位青年干部的想法，體會，二來也想借此機會和大家溝通，交流。剛才各位青年的發(fā)言講得很好，大家聯(lián)系實際談工作，談理想，談人生，并對區(qū)局青年干部培養(yǎng)工作提了很多寶貴的意見和建議，我聽后也很受啟發(fā)。對大家談的問題，人事、黨辦、團總支等相關(guān)部門要好好總結(jié)，認(rèn)真落實。我局35歲以下的青年干部占全局干部人數(shù)的23.99%，比重不算大，但大家在各自崗位上發(fā)揮的作用卻不小，在座各位都是各部門的業(yè)務(wù)骨干，國稅干部隊伍的生力軍，是國稅事業(yè)發(fā)展的未來和希望。區(qū)局黨組非常重視青年工作，今年出臺了《區(qū)國家稅務(wù)局青年干部培養(yǎng)工作措施》，就是要為我局廣大青年干部的成才與發(fā)展創(chuàng)造更好的條件，打造更廣闊的舞臺。

談到成才與發(fā)展，青年干部首先要認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足：一是學(xué)識豐富但經(jīng)驗不足;在座的青年干部基本上接受過正規(guī)高等教育，有相當(dāng)部分是從大學(xué)通過公務(wù)員考試進行國稅系統(tǒng)工作，有良好的專業(yè)基礎(chǔ)，但閱歷淺、經(jīng)歷的磨煉少，工作經(jīng)驗和實踐能力還有待提高;二是思想活躍但容易浮躁。有朝氣，有想法，對未來充滿理想，對人生充滿憧憬，這是青年人的優(yōu)點，但是年輕人心理也很容易浮躁，會有急功近利的情緒;三是充滿干勁但容易受挫。做事有干勁，工作積極，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情能加班加點去完成，但遇到難以經(jīng)受挫折的打擊，容易迷惘;四是富有創(chuàng)造力但容易理想化。對工作中遇到的問題和困難，能發(fā)揮自己的聰明才智努力去克服和解決，能創(chuàng)造性地開展工作，但是有時也會過于理想化，脫離實際……針對青年干部的這些特點，在此我想用借用溫家寶的對青年人“仰望星空”和“腳踏實地”的寄語來跟大家提兩點希望：青年干部既要有“仰望星空”的激情朝氣，更要有“腳踏實地”埋頭苦干的精神。

“仰望星空”是溫曾經(jīng)寫的一首詩的名字，溫向青年提出“仰望星空”，是希望廣大青年放遠(yuǎn)目光，志存高遠(yuǎn)。對國稅青年來說，一方面，作為國家公務(wù)員的角色，我們肩負(fù)“聚財為國、執(zhí)法為民”的使命，需要有責(zé)任感、使命感，另一方面，面對當(dāng)下社會轉(zhuǎn)型期，思潮多元化、環(huán)境復(fù)雜化的挑戰(zhàn)，“仰望星空”，就是要求我們跳出自我看世界，使自己樹立和保持積極向上的精神追求，讓心中那顆憧憬理想人生的燈永遠(yuǎn)不熄滅。

(一)有理想，有抱負(fù)。理想是前進的燈塔，是人生的航標(biāo)，是奮斗的動力。作為一個國稅青年干部，應(yīng)該有理想，有抱負(fù)，并矢志不移、盡心竭力地為之奮斗。一是不要隨波逐流。相信在座很多人聽說過新東方英語創(chuàng)始人俞敏洪這個名字，俞敏洪說過：每一條河流都有自己不同的生命曲線，但是每一條河流都有自己的夢想，那就是奔向大海。沒有夢想的河水，只能是一潭死水，而沒有理想和抱負(fù)的人生，只能是隨波逐流、失去光澤的人生。理想和抱負(fù)聽起來很虛，其實是不然，樹立自己的理想和抱負(fù)用更淺顯的語言來說就是給自己定下奮斗的目標(biāo)和努力的方向，不要跟著感覺走，做一天和尚撞一天鐘。二是讓心走得更遠(yuǎn)。央視有一句經(jīng)典的公益廣告語：“每個人心中都有一個自己的舞臺。心有多大，舞臺就有多大!”生活就是為我們提供的一個大舞臺，我們想成為什么樣的人，取決于我們對自己人生的規(guī)劃與定位。什么樣的目標(biāo)決定什么樣的人生，如果我們只把目標(biāo)停留在完成每天的工作、按時上下班、領(lǐng)到每個月的工資、養(yǎng)家糊口上，那么就很難在事業(yè)上得的更大的發(fā)展空間和成就自己的機會。三是給自己定一個愿景。在企業(yè)經(jīng)常會提到一個詞職業(yè)生涯規(guī)劃，這個規(guī)劃就是給自己定一個愿景，描繪一張發(fā)展的藍(lán)圖。行政事業(yè)單位由于體制的原因，對公務(wù)員職業(yè)生涯規(guī)劃提得不多，但對我們青年公務(wù)員來說，腳下的路同樣需要規(guī)劃。記得當(dāng)年我們從事稅務(wù)工作的時候，給自己定下的目標(biāo)就是要成為稅務(wù)方面的行家里手，然后在工作上、學(xué)習(xí)上朝這個目標(biāo)去不斷努力，最終在單位里確立自己稅務(wù)行家、業(yè)務(wù)能手的“江湖地位”。不知道今天在座的各位青年有多少人有這樣的雄心壯志，如果沒有，我建議從現(xiàn)在開始，給自己定下一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，好好規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。四是找到一條適合自己走的路。青年公務(wù)員的職業(yè)生涯規(guī)劃是有章可循的，首先，要分析自我，客觀地認(rèn)識和評價自己的職業(yè)能力、職業(yè)興趣和職業(yè)特長，從而選擇自己的發(fā)展路徑和目標(biāo)，充分發(fā)揮自己的潛能。具體地說，就是增強和發(fā)展自己的本領(lǐng)，承擔(dān)更多更高的責(zé)任和任務(wù)，更好實現(xiàn)自己的人生價值。當(dāng)年，我們努力的方向很簡單，就是讓自己記住更多的稅收政策法規(guī)，現(xiàn)在隨著稅收事業(yè)的發(fā)展，分工更細(xì)了，對人才的需求更具體，除了傳統(tǒng)的稅收、財務(wù)、會計以外，還需要掌握法律、統(tǒng)計、外語、信息技術(shù)、文秘寫作等方面的專業(yè)人才，青年人應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況來發(fā)展自我，讓自己成為一個在職業(yè)上有所作為的人才;其次，要分析環(huán)境。在進入公務(wù)員系統(tǒng)之前，相信每一個人都有自己對職業(yè)的想法和追求，也有自己的特長和愛好，但是進入國稅之后，就要因地制宜，從所在單位、所在部門的組織需求和工作需要出發(fā)，適應(yīng)工作環(huán)境和工作平臺，找到實現(xiàn)個人理想和組織需求的結(jié)合點，從而更好做好自己的本職工作。

(二)有激情，有活力。有了理想和抱負(fù)，還需要保持激情和活力去追求，去圓夢。激情和活力是青年人的特點和優(yōu)勢，但是，不能被眼前的安逸和舒適蒙蔽了雙眼，要保持三個警惕：一是警惕“水煮青蛙效應(yīng)”。溫水里的青蛙，悠哉游哉，舒適的環(huán)境讓它忽略了危險的逼近，等它意識到兇險，水已煮熱，它已經(jīng)無力再跳出水鍋逃生了。同樣道理，在稅務(wù)部門里，無論工作環(huán)境還是競爭程度都沒有外面激烈，青年人在公務(wù)員相對穩(wěn)定、安逸的體制里，如果不居安思危，就會成為溫水里的青蛙。放眼社會，我們會發(fā)現(xiàn)，其實當(dāng)下的社會發(fā)展變化日新月異，社會優(yōu)勝劣汰的競爭刀光劍影般殘酷，就從稅務(wù)系統(tǒng)來看，也在發(fā)生翻天覆地的變化，20年前拿一把算盤“噼哩啪啦”一打，就能把稅收那盤帳計算得清清楚楚，20年后的今天，我們要借助到計算機、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等輔助工具，應(yīng)用財務(wù)會計、統(tǒng)計學(xué)等知識才能做好同樣的工作;10年前我們還在探討征管查三分離，企業(yè)屬地管理，10年的今天我們已經(jīng)在研究建立征退查一體化、稅源行業(yè)化管理等現(xiàn)代稅源管理體系……面對這些變化，如果今天的我們沉溺于安穩(wěn)的體制，失去奮斗的激情和追求的活力，就難免有朝一日被時代所淘汰。二是警惕受負(fù)面情緒的影響。在座談會召開前，團總支作了問題收集，有不少青年干部提出這樣的問題：“在干部相對老化、文化層次相對偏低的基層分局，國稅青年如何在這樣的環(huán)境和氛圍中保持青春的激情和不竭的進取動力?”不可否認(rèn)，由于歷史和體制的原因，基層存在部分因職務(wù)無法進步，對職業(yè)前途無望而不愿努力的消極心態(tài)，也存在一些散漫作風(fēng)、負(fù)面情緒和不良習(xí)慣，部分青年干部的價值觀和情緒如果向負(fù)面的東西靠近，就會受到不良影響。這個問題需要組織從管理的角度去克服它，同時也需要我們青年人用積極向上的心態(tài)占據(jù)主流、用新鮮的血液的沖擊來改變它。三是警惕職業(yè)倦怠心理。部分青年干部在進入國稅系統(tǒng)之前，充滿著理想和動力，進入單位之后，隨著時間的推移，工作的新鮮感逐漸消失，實際情況與心理期望值反差較大，對職業(yè)生涯的漫長性缺乏充分認(rèn)識，就容易產(chǎn)生倦怠心理。據(jù)所關(guān)部門的調(diào)查，公務(wù)員是最容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)，有超過一半的公務(wù)員有職業(yè)倦怠的情況。心理倦怠，失去激情和活力，必然影響青年的成才與發(fā)展。

(三)常自省，常自勵。在人生的道路上，如果只顧埋頭趕路，就會在漆黑的夜里迷失了方向、陷入了泥淖。反之，如果我們能經(jīng)常仰望星空，則我們的心胸必然開闊、方位更加明確。一是以自省為人生導(dǎo)航。自省可以明是非，知得失，可以揚長避短，完善自我。自省是治愈錯誤的良藥，青年人正處在探索階段，如果剛愎自用，敝帚自珍，抱殘守缺，就容易錯過改正缺點和錯誤的時機，積重難返?？鬃佑小拔崛杖∥嵘怼钡慕虒?dǎo)，老教育家陶行知先生對自己有一個每天四問的座右銘：第一問，我的身體有沒有進步?第二問，我的學(xué)問有沒有進步?第三問，我的工作有沒有進步?第四問，我的道德有沒有進步?焦裕祿每天要“過電影”，想一想哪些事情做到了、做對了，哪些事情做錯了、應(yīng)該怎樣做。這些都是自我反省的典范。年輕人難免犯錯，錯誤也是我們在逐步走向成熟中所要付出的成本。但如果我們能“靜坐常思己過”，經(jīng)常自己檢查一下，發(fā)現(xiàn)錯了隨時糾正，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn);發(fā)現(xiàn)思想中有不良苗頭及時制止，防止發(fā)展和蔓延。這樣，就可以幫助自己把問題解決在萌芽階段。二是以自勵為人生加油。自勵可以增加前進的動力，青年人要保持經(jīng)久不息、長盛不衰的進取心理，要學(xué)會不斷自我激勵。進取是一個漫長而又艱巨的歷程，只有不斷激勵自己,才能不斷增添“心理能源”和“心理后勁”，為追求和理想而努力。三是以平常心對待得失?？追鄙芯涿裕豪鲜前炎约寒?dāng)珍珠，就時常有怕被埋沒的痛苦;要把自己當(dāng)泥土，讓眾人把你踩成路，就絕不會埋沒。我們要學(xué)會保持心靈的平衡與和諧，低調(diào)做人，高調(diào)做事，以平和的心態(tài)對待進退，以豁達(dá)的胸懷處理得失，一步一個腳印地實現(xiàn)自己的人生價值。

青年干部要“仰望星空”，更要“腳踏實地”，只有把遠(yuǎn)大的理想落實在每一天的具體行動當(dāng)中，落實到每一件具體的事情上，才能不斷地接近自己的理想。古人說，“千里之行，始于足下”，“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海?！蹦_踏實地，就是要把遠(yuǎn)大志向和本職工作結(jié)合起來，克服浮躁心理，沉得下身、靜得下心，無論是什么崗位、承擔(dān)什么責(zé)任，都要全身心投入工作，從小事做起，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，用心干好本職工作的每一件事，不斷提高能力、提升境界，在平凡的崗位上干出令人信服的成績，

(一)堅持學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)能力決定了一個人的創(chuàng)新能力，決定著一個人的視野。青年階段是學(xué)習(xí)的最好時光，工作的學(xué)習(xí)顯得更加重要。一是認(rèn)識學(xué)習(xí)的緊迫切性。我們系統(tǒng)里的青年干部基本上大學(xué)畢業(yè)，學(xué)歷程度較高，但遺憾的是，部分青年大學(xué)生在進入國稅系統(tǒng)后，對學(xué)習(xí)的渴望和動力減退，學(xué)習(xí)掌握新知識、新技能的能力、毅力和動力不足。在當(dāng)前的知識經(jīng)濟時代，知識的更新、折舊非常快，有專家認(rèn)為，如今本科、碩士甚至博士學(xué)到的知識，如果不隨時更新，五到十年就會折舊完。也就是說，即便是學(xué)歷再高，知識再淵博，如果不堅持學(xué)習(xí)，也會跟不上形勢的發(fā)展。二是提升學(xué)習(xí)的境界。工作崗位上的學(xué)習(xí)和學(xué)生時代的學(xué)習(xí)是不一樣的，工作后的學(xué)習(xí)有三種境界，一種是為完成上級布置任務(wù)而學(xué)，屬于“應(yīng)付型”學(xué)習(xí);一種是為解決問題而學(xué)習(xí)，屬于“實用型”學(xué)習(xí);還有一種是出于對事業(yè)和發(fā)展的追求，屬于“追求型”學(xué)習(xí)。我們需要“應(yīng)付型”的學(xué)習(xí)，也需要“實用型”的學(xué)習(xí)，但更主張“追求型”學(xué)習(xí)，要學(xué)會把學(xué)習(xí)作為一種精神追求，一種思想境界，一種生活習(xí)慣，這樣才能保持求知若渴的精神和持之以恒的態(tài)度。三是掌握學(xué)習(xí)的方法。學(xué)習(xí)的方法有很多，對我們國稅青年來說，我認(rèn)為最重要的是把握三個原則，首先是學(xué)以致用的原則。毛主席說過，“讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)”。我們學(xué)習(xí)到的知識、理論，要應(yīng)用于實踐，與工作實際緊密結(jié)合，才能將學(xué)到的知識變?yōu)樽约旱恼嬷湍芰Γ粩嗵岣邔W(xué)習(xí)的實效性。剛才大家也提到在職進修、職稱考證，無論是什么樣的學(xué)習(xí)，都要學(xué)以致用，否則考回的一堆證，這個師那個師的，也不足以促進個人在職業(yè)生涯中的成才與發(fā)展;其次是貴在堅持的原則。人一生中大部分知識是自學(xué)的，我們可以給自己制定一個學(xué)習(xí)計劃，按照“精學(xué)理論，深學(xué)業(yè)務(wù)，廣學(xué)知識”的思路，把學(xué)習(xí)目標(biāo)量化，計劃細(xì)化，做到切實可行，持之以恒。這個計劃不用定得太大，貴在堅持，越是工作忙、任務(wù)重，越要注意擠出時間學(xué)習(xí)。這樣堅持下去，每天進步一點點，每年進步一大點，學(xué)少成多，積沙成塔。第三是寓教于樂的原則。興趣是最好的老師，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣很重要，只有喜愛學(xué)習(xí)，有學(xué)習(xí)的欲望，才能領(lǐng)悟?qū)W習(xí)的樂趣和意義，產(chǎn)生極大的學(xué)習(xí)熱情。孔子說：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者?！薄爸?、“好之”、“樂之”，一層高于一層，樂學(xué)的效果最好。當(dāng)學(xué)習(xí)成為我們內(nèi)在需要，變成一種精神追求，學(xué)習(xí)就會成為快樂的事情。

(二)端正態(tài)度。在這個充滿競爭的社會里，有什么法寶能夠正確處理好工作、他人和自己的關(guān)系?既不是什么知識，也不是所謂的技能，而是人生態(tài)度。有了好的態(tài)度，自然會去獲取知識、駕馭知識，去取得取得他人信任、完成理想。所以，真正決定我們?nèi)松叨鹊模褪俏覀兊膽B(tài)度。記片今年上半年在三水青年拓展晚會上，我曾經(jīng)提到認(rèn)真、積極、努力和向的要求，其實這就是青年人成才和發(fā)展要樹立的四種人生態(tài)度。一是“認(rèn)真”。美國有一本暢梢書叫《你在天堂遇到的5個人》，主人公艾迪生是游樂場的維修工，為救一個小女孩失去生命，他原本對自己的評價很低:“我的一生一無是處，就是做了個沒有出息的游樂場修理工”。但在天堂里遇到5個人的經(jīng)歷，讓他明白了人生的真諦：認(rèn)真走過的人生沒有彎路，即使你沒有做出一番成就，仍然有可能在人們的口碑中永生!在工作中，我們無時無刻不在做著認(rèn)不認(rèn)真的選擇，是當(dāng)日事當(dāng)日完成還是能拖就拖，是精益求精還是敷衍了事，是主動找方法解決還是把問題留給領(lǐng)導(dǎo)，不同的態(tài)度會做出不同的選擇，不同的行為最終會產(chǎn)生不同的結(jié)果，就拿管理員最常見的實地核查來說，同樣一件的工作，有的干部會到實地仔細(xì)察看經(jīng)營場所，詢問疑點問題，有的干部走馬觀燈般到此一看，填個表，走過場，更有甚者根本沒到實地，簽個名敷衍了事，結(jié)果管理的風(fēng)險和漏洞就在那種馬虎和敷衍的態(tài)度中發(fā)生了，認(rèn)不認(rèn)真做出來的工作效果不言而喻。二是“積極”。積極是一種做事的態(tài)度，能否積極主動地做事，是那些成就大業(yè)者與無所作為者之間的最根本區(qū)別。積極主動面對工作要求我們不僅處理好常規(guī)工作，還包括潛在的工作。面對一個工作任務(wù)，積極主動者，不僅僅會詳細(xì)思考這項工作可能會遇到的困難，以前有那些成功經(jīng)驗可以借鑒，與上次任務(wù)有什么不同，這樣的主動工作，背后需要付出的是比常規(guī)思維更多的智慧和責(zé)任心，但是，這樣積極主動地開展工作，才是有創(chuàng)造性的工作。很多人認(rèn)為成功來源于機遇，其實機遇不是會從天上掉下來的餡餅，而是要靠自己積極的態(tài)度去爭取來的。在日常工作中，有的人能積極主動地挑擔(dān)子，有的人卻挑肥揀瘦斤斤計較，積極主動者會給上級和同事留下深刻的良好印象，當(dāng)機會到來時大家首先當(dāng)然是想到給他。三是“努力”。我們常說，“水滴石穿，繩鋸木斷”，水和石比，繩和木比，硬度顯然相差太遠(yuǎn)，然而只要努力，天長日久，石頭也會被水滴穿，木頭也會被繩鋸斷。工作也是這樣，只要我們愿意全神貫注地努力去做一件事，就可以把事情做得更完善。當(dāng)然，有些人會問，為什么努力得不到回報?其實這就跟打井的道理是一樣，努力不能淺嘗輒止，需要持之以恒，當(dāng)功夫到了，自然會水到渠成。四是“向上”。向上，就是不要滿足于現(xiàn)狀，保持上進心、進取心。有向上精神的人不沉迷于過去，不滿足于現(xiàn)在，而且著眼于未來，從而使工作和自我“一日新、又日新、日日新”。

(三)敬業(yè)樂業(yè)。敬業(yè)是一種美德，樂業(yè)是一種境界。朱熹說：“敬業(yè)者，專心致志以事其業(yè)也?！睂Υ韭毠ぷ?，應(yīng)常懷敬畏之心，專心、守職、盡責(zé)，干一行、愛一行、鉆一行，盡心竭力、全身心地投入。要精其術(shù)，不拘泥于以往的經(jīng)驗，不照搬別人的做法，不必做得最好，力求做得更好，成為本行業(yè)的行家里手。要竭其力，對待事業(yè)要有愚公移山的意志，有老黃牛吃苦耐勞的精神，著眼于大局，立足于小事，努力在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。要樂其業(yè)，對工作有熱情、激情，始終保持良好的精神狀態(tài)，把承受挫折、克服困難當(dāng)作是對自己人生的挑戰(zhàn)和考驗，在克服困難、解決問題中提升能力和水平，在履行職責(zé)中實現(xiàn)自身的價值，在對事業(yè)的執(zhí)著追求中享受工作帶來的愉悅和樂趣。敬業(yè)樂業(yè)有多個層次和內(nèi)涵：首先，懂得珍惜工作。前段時間平臺上的“文苑”有篇介紹《蟻族》這本書的文章，同樣是青年人，《蟻族》里那些受過高等教育、背負(fù)家族榮耀的天之驕子，寄居在“城中村”里打拼謀生，過著“夢想如蝶，現(xiàn)實卻如蟻”的日子?，F(xiàn)在社會的競爭非常激烈，每年有六七百萬的本科生、研究生進入社會，就業(yè)難，謀一份好差事更難。和外面職場的大風(fēng)大浪相比，我們所捧的這個“飯碗”不知有多少人羨慕!這個職業(yè)雖然不能讓我們大福大貴，但至少能讓我們衣食無憂，我們從事的基層稅務(wù)工作崗位雖然平凡，甚至繁瑣，但至少這是一份受人尊重的職業(yè)，我們要懂得珍惜。其次，做到投入工作。有沒有投入地工作是衡量一個人是否敬業(yè)的具體表現(xiàn)，古人荀子說過:“百事之成也，必在敬之。其敗也，必在慢之?！币粋€真正投入工作的干部，面對工作中的困難,會想方設(shè)法，通過各種努力去尋求問題解決的最佳方案,盡最大的可能去達(dá)成工作目標(biāo),而沒有做到身心投入的干部，往往敷衍了事，甚至強調(diào)客觀理由,兩手一攤對領(lǐng)導(dǎo)說:“這件事情我只能做到這樣了”。其實兩者完成的不同工作效果，不是能力的問題，而是敬不敬業(yè)的問題，現(xiàn)代管理學(xué)者阿爾伯特·哈伯特說過，一個人即使沒有一流的能力，但只要你擁有敬業(yè)的精神，同樣會獲得人們的尊重;即使你的能力無人能比，但沒有基本的職業(yè)道德，一定會遭到社會的拋棄。日本人通常被認(rèn)為是世界上最具敬業(yè)精神的群體之一，他們有一句名言:世上的一切困難遇到工作狂都會不攻自破!當(dāng)然，我們不提倡當(dāng)“工作狂”，但日本國民普遍具有的敬業(yè)精神是值得肯定的。第三，學(xué)會享受工作。法國思想家盧梭說過，“每一種工作都蘊藏著無窮的樂趣，快樂的感覺主要操縱在我們自己心中，就好像面對一面落地玻璃窗，有人看見美麗的風(fēng)景，有人卻只見玻璃窗臟了。”任何工作都有辛苦的一面,關(guān)鍵在于我們以什么樣的心態(tài)去對待工作。就像三個泥瓦匠的故事，三個泥瓦匠都在砌墻。有人問第一個泥瓦匠：你在做什么呀?第一個泥瓦匠一臉沮喪地回答：我在砌墻，枯燥的很!有人以同樣的問題問第二個泥瓦匠，第二個泥瓦匠則喜滋滋地回答：我在造房子，這座房子造好了一定很漂亮!當(dāng)把同樣的問題問第三個泥瓦匠時，第三個泥瓦匠則信心十足地回答：我在搞城市建設(shè)，將來我們的這座城市不但漂亮，而且生活在這里的人也一定很幸福。當(dāng)前，我們面臨的專項工作很多，甚至可以說應(yīng)接不暇，如果我們像第一個泥瓦匠，眼里只有一堆堆疲以應(yīng)付的報表和數(shù)據(jù)，那心中便只有一種滋味：苦不堪言!如果我們換一種心態(tài)：我們勤勉地工作，不僅僅是在完成任務(wù)，而是在做一份能給我們帶來的職業(yè)尊嚴(yán)和榮譽的事情!今天忘我地工作，取得了成績，做成了事情，就會贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同、同志的尊重、群眾的好評!那么我們就能像第三個泥瓦匠，享受工作的樂趣。

仰望星空和腳踏實地不是孤立割裂的，而是相輔相成，相得益彰的。只有心懷遠(yuǎn)大，才能找到人生中為之奮斗的事業(yè);而只有在腳踏實地中，我們才能一步一步接近理想。愿仰望星空與腳踏實地成為每一個有志青年成長與發(fā)展的。最后引用胡錦濤同志今年8月份對青年人提出的“五個以”和大家共勉：以堅定遠(yuǎn)大的理想勵志前行，以孜孜不倦的精神求索新知，以高尚美好的情操培育品德，以銳意創(chuàng)新的激情投身實踐，以艱苦扎實的奮斗成就人生。

描寫年輕干部涉網(wǎng)腐敗心得體會報告三

年輕干部作為黨和國家事業(yè)的生力軍和后備力量，充滿著無限的希望和可能性，必須練好內(nèi)功、提升修養(yǎng)，努力成為可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之才。近日閱讀的《年輕干部廉潔教育案例讀本》深入剖析了違紀(jì)違法年輕干部墮落軌跡、蛻變根源，引導(dǎo)年輕干部正確對待權(quán)力，時刻自重自省，嚴(yán)守紀(jì)法規(guī)矩。

一、不忘初心，堅定理想信念

作為共產(chǎn)黨員，要在實踐中堅決擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，要堅持以人民的利益為中心，全心貫徹黨的群眾路線。案例中的許多年輕干部雖然業(yè)務(wù)能力出眾，但是卻在成長的過程中不斷喪失了最基本的政治理論素養(yǎng)，不但以自身的利益為中心，更有甚者從政府的惠民政策和群眾的救命錢中貪贓枉法，忘記了權(quán)為民所用、利為民所謀的初衷，開始追求權(quán)力帶來的優(yōu)越感和金錢帶來的愉悅感，在迷失自我后逐漸走上了違紀(jì)違法道路。年輕干部涉世未深，不免遇到花花世界的誘惑和有心之人的圍獵，這就要求我們在樹立理想信念的過程中還要養(yǎng)成不斷鞏固的習(xí)慣，不忘初心使命，不斷自我檢視、自我提高，真正做到內(nèi)化于心、外化于行。

二、嚴(yán)格自律，恪守廉潔誠信

作為單位員工，無論在什么崗位都要樹立起正確的事業(yè)觀、權(quán)力觀、價值觀，筑牢思想道德防線，保持“不待揚鞭自奮蹄”的自覺性，盡心謀事、盡職干事。案例中的當(dāng)事人們雖然職位各有高低，但都在錯誤價值觀的驅(qū)使下沉迷低級趣味，選擇追求物質(zhì)享受，最終步入鐵窗生活。這主要還是因為他們?nèi)狈α疂嵶月梢庾R，守不住原則底線，為了滿足低級欲望不惜違紀(jì)違法甚至走上犯罪道路。在日常工作和生活中，我們要時刻注意自己的言行舉止，要在大是大非面前保持正確的態(tài)度，堅決不做有損黨和國家利益的事情，真正做到堅守底線、不邁紅線。

三、見賢思齊，奮力擔(dān)當(dāng)作為

作為新時代青年，要勇敢肩負(fù)起時代賦予的重任，以先進典型為榜樣，主動擔(dān)當(dāng)作為，努力在實現(xiàn)中國夢的生動實踐中放飛青春夢想。教育監(jiān)管的缺失和體制機制上的漏洞固然給年輕干部提供了違規(guī)違紀(jì)的機會，但環(huán)境是外因，依然有許多年輕干部可以摒棄各種私心雜念，把滿腔的熱情投入到自己的崗位工作中，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。像書中所提到的與案例當(dāng)事人形成鮮明對比的黃文秀、李夏等同志，他們奮戰(zhàn)在脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興一線，以過硬本領(lǐng)主動擔(dān)當(dāng)作為，用熱血實干詮釋著對黨忠誠，人民至上，成為新時代年輕干部的優(yōu)秀代表。我們要學(xué)習(xí)他們恪盡職守、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)目少F精神，要堅持在本職崗位上履職盡責(zé)，不懈奮斗，把理想信念化為行動的力量，讓初心使命結(jié)出豐碩的果實，真正做到守正創(chuàng)新、奮斗無悔。

處在大有可為的新時代，年輕干部除了要主動應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)，不斷提高工作能力和水平，更要做到忠誠堅定、無私無畏，以干事?lián)碌木窈透蓜?，去積極投身到新時代中國特色社會主義偉大實踐之中，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興奉獻(xiàn)青春力量。

描寫年輕干部涉網(wǎng)腐敗心得體會報告四

為進一步加強農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)，大力培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才和德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，更好的實施人才強農(nóng)戰(zhàn)略，根據(jù)市委組織部和市人社局有關(guān)文件的精神，結(jié)合實際，特制定實施方案如下：

堅持以習(xí)總書記系列講話精神為指導(dǎo)，以培養(yǎng)鍛煉年輕干部為重點，以提升年輕干部隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，加強對年輕干部責(zé)任意識、綜合素質(zhì)、專業(yè)水平與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，努力打造一支信念堅定、勇于擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、充滿活力、奮發(fā)有為的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供人才保證。

以“精神上有追求，能力上有提升，業(yè)績上有突破，培育上有梯次”為年輕干部培養(yǎng)目標(biāo)，通過加強政治思想和理想信念教育，使干部的精神面貌煥然一新;通過加強培訓(xùn)和各種形式的輪崗鍛煉，使干部的業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)有較大提升;通過承擔(dān)重要工作和專項任務(wù)，使干部的工作業(yè)績?nèi)〉幂^大突破;通過加大對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔力度，激發(fā)年輕干部想事干事的熱情。爭取利用三年左右的時間，到xx年，委機關(guān)35歲左右年輕干部成為“全能型公務(wù)員”和“有作為”的業(yè)務(wù)骨干力量。

委機關(guān)35周歲以下年輕干部。

四、培養(yǎng)原則

(一)堅持立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)的原則。對年輕干部的培養(yǎng)既要立足于當(dāng)前對人才的需要，也要立足于長遠(yuǎn)的發(fā)展。要以“精干、高效、可持續(xù)”為目標(biāo)，盡快使年輕干部成為委內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干，形成委機關(guān)“老、中、輕”合理搭配的人才梯隊。

(二)堅持結(jié)合實際、注重實效的原則。以培養(yǎng)復(fù)合型人才為導(dǎo)向，增強培養(yǎng)的針對性，注重培養(yǎng)質(zhì)量和培養(yǎng)實效。對特別突出的人才要打破常規(guī)破格提拔使用。

(三)堅持依法行政、開拓創(chuàng)新的原則。要把堅持依法行政與開拓創(chuàng)新有機統(tǒng)一起來，做到既牢固樹立依法辦事的行政意識，嚴(yán)格依法、依規(guī)、依程序辦事，又積極履行職責(zé)，銳意進取、創(chuàng)新思維，取得突出業(yè)績。

五、主要措施

(一)注重理論培訓(xùn)和黨性鍛煉，進一步提高年輕干部的思想政治素質(zhì)

1、加強理論培訓(xùn)，進一步堅定理想信念。緊密聯(lián)系農(nóng)業(yè)工作實際，結(jié)合年輕干部的思想狀況，有針對性的、有計劃的對年輕干部進行系統(tǒng)的馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論以及習(xí)近平總書記系列講話精神等理論知識的培訓(xùn)，全面提高年輕干部的政治理論素養(yǎng)，打牢理想信念根基。幫助年輕干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念、對改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的信心。

2、加強黨性鍛煉，大力弘揚優(yōu)良作風(fēng)。針對年輕干部的特點，制定黨性鍛煉計劃，開展經(jīng)常性黨性教育活動，突出抓好理想信念教育、優(yōu)良作風(fēng)教育、黨紀(jì)政紀(jì)教育、道德情操教育。結(jié)合年度考核要求年輕干部每年開展一次黨性分析，向黨組織上交一篇黨性分析報告。引導(dǎo)年輕干部誠實守信，愛崗敬業(yè)，謙虛謹(jǐn)慎，淡泊名利。牢固樹立宗旨意識和勇于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，不斷增強紀(jì)律和法治觀念，嚴(yán)格遵守各項制度規(guī)定。

3、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)能力。牢固樹立敬業(yè)加專業(yè)的理念，按照“知識多元化、專業(yè)技能化”的培訓(xùn)方針，委機關(guān)重點組織抓好年輕干部中長期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高年輕干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);要按照“缺什么、補什么”的原則，重點抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、法律法規(guī)、惠農(nóng)政策等方面的知識學(xué)習(xí)，定期開展專題培訓(xùn)，提高年輕干部業(yè)務(wù)知識和崗位技能。

(二)注重實踐鍛煉，進一步培養(yǎng)年輕干部恪盡職守、克難奮進、開拓創(chuàng)新的能力

1、強化崗位鍛煉。讓年輕干部“干一行、愛一行、專一行、精一行”。對年輕干部要敢于“壓擔(dān)子”，要結(jié)合崗位能力的要求，讓年輕干部在合適的崗位從事合適的工作，立足通過崗位鍛煉，讓年輕干部各展其能、各盡其才。

2、強化輪崗交流鍛煉。將年輕干部有針對性地安排在不同處室進行崗位交流(擬每半年交流一次)，讓他們在不同的崗位，開闊視野，激發(fā)工作熱情，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才。

3、在艱苦環(huán)境中鍛煉。對年輕素質(zhì)較好的，進行壓擔(dān)子培養(yǎng);選派到艱苦、復(fù)雜的環(huán)境中，特別在當(dāng)前開展的互聯(lián)網(wǎng)加以及長吉現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)等工作中經(jīng)受摔打磨練，讓其唱“主角”，盡其發(fā)揮才干，提高其觀察、分析和解決問題的能力。

4、在下派掛職中鍛煉。每年選一定數(shù)量的年輕干部到基層事業(yè)單位任職，以提高年輕干部深入實際、服務(wù)基層的能力為目標(biāo)，經(jīng)受多方面的工作鍛煉和考驗，讓年輕干部在服務(wù)大局中拓寬視野，增強服務(wù)本領(lǐng)。進一步培養(yǎng)年輕干部吃苦耐勞、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，進一步增強年輕干部聯(lián)系群眾、處理復(fù)雜問題的能力。

5、在外派學(xué)習(xí)中鍛煉。有針對性的選派優(yōu)秀年輕干部進行短期專項培訓(xùn)，或與其它機關(guān)單位聯(lián)系，對優(yōu)秀年輕干部采取工作交流的方式，促使他們不斷拓寬知識面，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而更快、更健康地成長。

(三)創(chuàng)新機制，為年輕干部的成長搭建平臺

1、建立聯(lián)動機制。委黨委積極創(chuàng)造條件，給年輕干部提供更多的學(xué)習(xí)機會和鍛煉平臺。對表現(xiàn)突出的年輕干部，應(yīng)優(yōu)先安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉和輪崗交流，并重點予以跟蹤培養(yǎng)。

2、建立激勵機制。要結(jié)合干部學(xué)習(xí)、掛職鍛煉情況，多壓擔(dān)子，盡可能安排適合的、有挑戰(zhàn)性的工作崗位，有針對性、有計劃的培養(yǎng)鍛煉年輕干部，對學(xué)習(xí)、掛職期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀的年輕干部，委將按干部選拔任用規(guī)定的程序和要求優(yōu)先提拔使用。

3、建立培養(yǎng)載體。委黨委將為年輕干部培養(yǎng)鍛煉搭建工作平臺。

一是承擔(dān)委領(lǐng)導(dǎo)的重大調(diào)研課題，通過課題的調(diào)研使年輕干部形成用全面、辯證、發(fā)展的眼光看待問題，從不同角度、不同層面去觀察和思考問題，提高科學(xué)分析和解決問題的能力。

二是組成工作組專門研究某項重點工作，使其發(fā)揮主觀能動性，超越經(jīng)驗和習(xí)慣的束縛，提出新的觀點或工作思路，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識與開拓精神。

三是對于重點項目進行實地調(diào)研和踏察，堅持在關(guān)鍵崗位和重點項目中鍛煉年輕干部，鼓勵年輕干部深入工作一線和關(guān)鍵崗位，在各種復(fù)雜環(huán)境中接受鍛煉，提高自身開展群眾工作、處理復(fù)雜問題的能力。

四是跟隨領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)考察，使年輕干部開闊視野、拓寬工作思路，提高勇于創(chuàng)新，解放思想，科學(xué)謀劃工作的能力。

五是列席委理論中心組學(xué)習(xí)會、主任辦公會，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)研究、安排和部署工作的方法、措施，拓寬年輕干部工作思路，提高自身執(zhí)行能力。

六是對特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，推薦納入市人才辦人才庫中。

(四)強化措施，完善考核機制

堅持關(guān)心愛護與嚴(yán)格要求相結(jié)合，將嚴(yán)格管理干部的各項要求落實到年輕干部培養(yǎng)鍛煉的各個環(huán)節(jié)中去。

1、建立定期談心談話制度。堅持政治上多關(guān)心，思想上多溝通，工作上多支持，年輕干部所在處室及主管領(lǐng)導(dǎo)要強化日常跟蹤了解，定期開展談心談話，特別是在輪崗交流、掛職鍛煉等各個時期，要隨時進行談心談話，引導(dǎo)年輕干部提高思想境界，自覺接受監(jiān)督。

2、建立匯報制度。年輕干部要定期向黨組織匯報自己的思想、工作、學(xué)習(xí)情況和今后努力的方向，以便使組織對年輕干部培養(yǎng)鍛煉的思想動態(tài)得以及時了解。

3、建立考評制度。對年輕干部實行單獨考核，包括實踐鍛煉考核、理論培訓(xùn)考核、政績考核、崗位目標(biāo)責(zé)任制考核以及后備干部考核等。采取動態(tài)考核辦法，隨時掌握年輕干部培養(yǎng)鍛煉的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，并作出綜合性評價，為年輕干部選拔使用提供客觀依據(jù)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

培養(yǎng)鍛煉年輕干部工作在委黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委辦公室牽頭組織實施，人事處配合，干部所在處室全面參與，積極支持，共同抓好落實，為年輕干部培養(yǎng)鍛煉營造有利于健康成長的良好環(huán)境。

委成立培養(yǎng)鍛煉年輕干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由委黨委書記、主任耿云久同志任組長，由副主任朱文彬同志任副組長，由其他副主任和黨辦主任、人事處長、機關(guān)黨委書記、紀(jì)檢監(jiān)察室主任任成員。

描寫年輕干部涉網(wǎng)腐敗心得體會報告五

政治立場堅定，思想素質(zhì)好。堅持四項基本原則，堅決擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想上、行動上與黨中央保持一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行上級組織決策、決定，在重大問題上立場堅定，旗幟鮮明。注重政治理論學(xué)習(xí)，理論功底扎實，有較高的政策理論水平。為人正直坦誠，公道正派，親和力強。

綜合協(xié)調(diào)能力較強，成績比較突出。大局意識好，有較強的宏觀駕馭能力，有基層工作和多崗鍛煉經(jīng)歷，工作經(jīng)驗比較豐富，對廳系統(tǒng)和廳機關(guān)各項工作環(huán)節(jié)、工作流程比較熟悉。思維活躍，思路清晰，反應(yīng)敏捷，看問題有自己獨到見解。管理能力強，重點突出，注重創(chuàng)新，任辦公室主任期間，突出抓好綜合協(xié)調(diào)、任務(wù)督辦、辦文辦會和政務(wù)公開工作，各處室之間協(xié)調(diào)順暢，配合比較密切，機關(guān)工作效率明顯提升。任人事處長期間，大力推行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子聘用制、聘期制改革，完善干部考核評價機制，推動績效考核工作，收到了較好效果。善于帶隊伍，核心作用突出，作風(fēng)民主，做到大事集體研究，工作相互通氣，能認(rèn)真聽取和吸收其他同志意見。尊重老同志，言傳身教做好年輕干部培養(yǎng)。對外協(xié)調(diào)能力強，與國家發(fā)改委、水利部、省委、省政府各部門和其他單位建立和保持了良好的工作關(guān)系。

注重學(xué)習(xí)，善于思考。不斷加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提升把握全省水利科學(xué)發(fā)展的能力。特別是針對新形勢下中央治水方針和省委、省政府提出的“治水興湘”水利發(fā)展戰(zhàn)略的提出，注重研判全省水利形勢，加強水資源管理、水利改革、水環(huán)境保護、山洪災(zāi)害防御等專業(yè)領(lǐng)域知識學(xué)習(xí)與更新。文筆底蘊深厚，每年為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起草講話稿30多篇，各種材料100多篇，80多萬字，在中央級和省級報刊物上發(fā)表各種文章200多篇。勤于思考，撰寫了“湖南農(nóng)田水利發(fā)展調(diào)研報告”、“小型水利產(chǎn)權(quán)改革”、“大投入、大效益”、“湘江實行流域管理的思考”等一批高質(zhì)量的理論和調(diào)研文章，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

敬業(yè)踏實，作風(fēng)深入。工作熱情高，勤勉踏實，全身心投入工作，經(jīng)常通宵撰寫材料，汛期堅守防汛崗位。密切聯(lián)系群眾，注重為群眾辦事解難，經(jīng)常深入基層調(diào)研，走訪了全省所有縣市區(qū)和300多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組。年度考核連續(xù)3年優(yōu)秀，曾被評為全省抗洪功臣，享受省部級先進工作者待遇。

清正廉潔，原則性強。要求自己和下屬嚴(yán)格，認(rèn)真遵守黨風(fēng)廉政紀(jì)律。敢于堅持原則，講真話，講實話。辦事講規(guī)矩、講程序、講政策。

主要不足：批評人有時不注意方式方法。

民意情況：2010年5月，會議民主推薦得73票(73/140),列第一位;談話推薦得49票(49/72)，列第二位。

發(fā)展?jié)摿Γ河休^強的協(xié)調(diào)能力和文字綜合能力，適應(yīng)性強，可作為分管行政工作的副職培養(yǎng)，也可作為分管組織人事工作的副職培養(yǎng)。

培養(yǎng)措施：到縣市區(qū)掛職，進一步加強實踐鍛煉。

描寫年輕干部涉網(wǎng)腐敗心得體會報告六

為深入學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真落實視察我省重要講話、重要指示批示精神，貫徹落實全國、全省組織工作會議精神，全面適應(yīng)新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，根據(jù)中央、省委及能源集團黨委要求，現(xiàn)結(jié)合集團公司實際，制定如下規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹新時代黨的組織路線，落實好干部標(biāo)準(zhǔn)，遵循干部成長規(guī)律，按照拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進方式、提高質(zhì)量的要求，健全完善選拔、培育、使用、管理環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進的全鏈條機制，培養(yǎng)選拔一批忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)、適應(yīng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展需要、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部，為推進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展奠定堅實的干部人才基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)任務(wù)

1.建立年輕干部信息數(shù)據(jù)庫。立足集團公司實際，按照“發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、使用一批”的要求，全面掌握集團公司年輕干部信息狀況，建立數(shù)據(jù)庫和后備干部梯隊。集團公司黨委直接掌握的各部（處）室、權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員中的優(yōu)秀年輕干部30名，各部（處）室、權(quán)屬單位中層干部中的優(yōu)秀年輕干部100名。

2.持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。堅持著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，逐步構(gòu)建集團公司老中青年齡梯次合理、整體素質(zhì)能力優(yōu)秀、專業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)的干部人才隊伍。今后3-5年，集團公司各礦井單位班子成員中35歲左右的要達(dá)到并保持在30%；其他各單位（部門）班子成員中30歲左右的要達(dá)到并保持在30%；各單位（部門）中層管理干部中30歲左右的要達(dá)到并保持在30%。

3.構(gòu)建“選育用管”全鏈條工作機制。堅持正確的選人用人導(dǎo)向，把握“選育用管”全鏈條環(huán)節(jié)，拓寬選人用人渠道，建立培優(yōu)育強體系，強化素質(zhì)培新與實踐鍛煉，實施多通道發(fā)展，構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔長效機制，實現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。

三、工作措施

（一）堅持系統(tǒng)思維和全局觀念，充分認(rèn)識發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重大意義

1.適應(yīng)新時代發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，中國特色社會主義進入新時代，我們黨團結(jié)帶領(lǐng)人民進行偉大斗爭、建設(shè)偉大工程、推進偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，歸根到底在于培養(yǎng)選拔一批又一批優(yōu)秀年輕干部接續(xù)奮斗。在全國組織工作會議上強調(diào)，要做好新時代年輕干部工作，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，建設(shè)一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。這是黨和國家事業(yè)發(fā)展的百年大計。從黨中央、省委到能源集團黨委先后出臺文件，對新時代大力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提出明確要求。這就需要我們著眼長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌選育用管各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用優(yōu)秀年輕干部，為黨的事業(yè)和企業(yè)改革發(fā)展提供充足的干部儲備和人才保障。

2.推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。面對新形勢新任務(wù)新要求，集團公司克服當(dāng)前嚴(yán)峻局面，負(fù)重前行，爬坡過坎，推進穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展，推動企業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展新階段，更需要有一批勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部做支撐，就要求我們要以更長遠(yuǎn)的眼光、更大的決心、更有效的舉措，及早發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔使用優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)渡難關(guān)、保發(fā)展注入新的生機和活力。

3.優(yōu)化干部隊伍體制機制建設(shè)的迫切要求。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工程。當(dāng)前，集團公司干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)整體老化、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、培養(yǎng)機制不健全等問題較為突出，與上級要求與現(xiàn)實需要還有很大差距，需要我們堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，以更大的改革勇氣、更大的創(chuàng)新力度，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進，不斷優(yōu)化干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)，采取有效措施破解體制機制障礙，加快形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、健康成長的良好環(huán)境和體制機制。

（二）把握“選育用管”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進干部隊伍全鏈條機制建設(shè)

聚焦貫徹落實中央和上級精神，緊緊圍繞建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，實施優(yōu)秀年輕干部遞進培訓(xùn)、跟蹤培養(yǎng)計劃，以選好用好為根本，以提高思想政治素質(zhì)為基礎(chǔ)，突出專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)提能，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實踐培養(yǎng)相結(jié)合，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，構(gòu)建更加科學(xué)的干部管理評估評價機制，形成“選、育、用、管”完整工作鏈條。

1.堅持選準(zhǔn)用好導(dǎo)向，拓寬視野和渠道

一是嚴(yán)格選人標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格把握優(yōu)秀年輕干部標(biāo)準(zhǔn)，堅決貫徹“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取痹瓌t，堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“四個服從”，忠誠企業(yè)，立足本職，識大體、顧大局，講原則、守規(guī)矩，確保政治堅定、對黨忠誠；堅持把能力業(yè)績作為重要標(biāo)準(zhǔn)，能夠破解企業(yè)改革發(fā)展難題、駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，經(jīng)過基層一線和艱苦崗位歷練，開拓創(chuàng)新能力強，確保能力過硬、實績突出；堅持把作風(fēng)優(yōu)良作為必備條件，公道正派、實事求是，勇于改革、敢于擔(dān)當(dāng)，艱苦奮斗、廉潔自律，能夠嚴(yán)格要求自己，自覺抵制“四風(fēng)”，群眾公認(rèn)度高，確保務(wù)實勤勉、廉潔自律；堅持把素質(zhì)過硬作為基本要求，要相對年輕化，具有旺盛的精力和健康的體魄，具有能夠勝任工作的理論水平、專業(yè)能力和專業(yè)精神，具有良好的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，勇于創(chuàng)新，不畏艱難，確保年富力強、素質(zhì)優(yōu)良。

二是鮮明用人導(dǎo)向。堅持把年輕干部選準(zhǔn)用好作為源頭工程，解放思想、更新理念，破除求全責(zé)備、論資排輩觀念，樹立壓抑埋沒年輕干部是過錯，培養(yǎng)重用年輕干部是功績的新理念，不拘一格選人才，敢為事業(yè)用人才，早給年輕干部壓擔(dān)子、搭舞臺。對那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，做到優(yōu)先納入儲備、優(yōu)先培養(yǎng)歷練、優(yōu)先選拔使用等“三個優(yōu)先”。要著眼長遠(yuǎn)，理清思路，把握規(guī)律，改革創(chuàng)新，采取切實有效的措施，促進年輕干部源源不斷涌現(xiàn)出來。

三是拓寬選人渠道。要為優(yōu)秀年輕干部成長打開寬廣之路，幫助年輕干部成長和成才。進一步拓寬視野，放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個行業(yè)，廣開進賢之路、廣納天下英才。

在抓好組織選拔的基礎(chǔ)上，積極探索、有序推進經(jīng)營管理人員市場化選聘、契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度等競爭性選拔、市場化選拔的方式，在制定選拔條件時，有意識地向年輕干部傾斜。要擴容年輕干部培養(yǎng)選拔“蓄水池”，通過組織推薦、民主推薦和考核、考察模式，分專業(yè)、分類別儲備年輕干部，及時補充年輕力量，充實壯大年輕干部總量。要加大優(yōu)秀大學(xué)生的選聘力度，變招工為招生，為大批年輕干部儲備和脫穎而出創(chuàng)造平臺和機會。

四是精準(zhǔn)選人方式。堅持組織主導(dǎo)，改進人選產(chǎn)生方式。要結(jié)合重點工作和實踐需要，精心組織年輕干部情況調(diào)研，建立本級掌握的優(yōu)秀年輕干部隊伍，同時擇優(yōu)向上級推薦。實行塊塊推薦和條條推薦、面上調(diào)研和重點調(diào)研、分級考察和直接考察相結(jié)合，上級組織部門加強宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌比選。各權(quán)屬單位黨組織聽取調(diào)研匯報時，集團公司黨委組織部門可以派人參加，對重點人選可打破層級直接考察了解。堅持把功夫下在平時，建立結(jié)合日常工作發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化機制，提高識人水平，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件，切實把好政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)。

五是實行分類管理。堅持組織掌握，對優(yōu)秀年輕干部人選不公示、不公開，防止標(biāo)簽化。堅持多通道發(fā)展與年輕干部專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化雙管齊下，集團公司及權(quán)屬單位分類別、分專業(yè)建立安全生產(chǎn)技術(shù)類、經(jīng)營管理類、黨群政工類等優(yōu)秀年輕干部信息庫，個別實用型、創(chuàng)新型、智慧型和未來型專業(yè)也可以單獨建立年輕干部信息庫，形成年輕干部蓄水池，加強定期分析，為優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌培養(yǎng)使用奠定基礎(chǔ)，做到“選有余地”。

2.建立培優(yōu)育強體系，強化素質(zhì)培養(yǎng)和實踐鍛煉

一是完善培養(yǎng)機制。要堅持常抓不懈，把功夫下在培養(yǎng)上，制定培訓(xùn)長期規(guī)劃和年度計劃，讓年輕干部把基礎(chǔ)打扎實，使年輕干部政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬。結(jié)合時代發(fā)展和企業(yè)實際，堅持源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)，建立上下聯(lián)動、長期關(guān)注的干部接續(xù)培養(yǎng)鍛煉機制。同時，積極開展“傳幫帶”“師帶徒”“1+1”“n+1”等培養(yǎng)形式，工作捆綁、業(yè)務(wù)幫帶、經(jīng)驗相授，促進年輕干部快速成才。建立優(yōu)秀年輕干部成長檔案，破除全才式思維，克服大水漫灌弊端，建立“一人一策”培養(yǎng)機制，對優(yōu)秀年輕干部逐人提出培養(yǎng)方向，落實培養(yǎng)措施。

二是錘煉政治素養(yǎng)。培養(yǎng)年輕干部，首先要筑牢思想之魂，把培養(yǎng)政治素質(zhì)放在首位，把對黨忠誠作為首要標(biāo)準(zhǔn)，把政治訓(xùn)練貫穿年輕干部成長各階段。要以培養(yǎng)年輕干部“勤學(xué)、修德、明辨、篤實，愛國、勵志、求真、力行”為目標(biāo)，堅持年輕干部培養(yǎng)與高素質(zhì)要求結(jié)合起來，重點學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)，學(xué)習(xí)黨的理論特別是新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)黨的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)年輕干部堅定理想信念，把當(dāng)老實人、講老實話、做老實事作為人生信條。發(fā)揮黨校、黨干理論培訓(xùn)的主渠道、主陣地作用，充分用好重要歷史文化和革命文化資源，有計劃地組織年輕干部接受黨性教育、道德品行教育，牢固樹立共產(chǎn)黨人的世界觀、人生觀、價值觀。

三是注重專業(yè)培養(yǎng)。突出專業(yè)能力、專業(yè)精神，注意培養(yǎng)有專業(yè)背景、技術(shù)特長的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，結(jié)合不同領(lǐng)域、不同崗位干部的專業(yè)化需求，開展精準(zhǔn)化、個性化培訓(xùn)，增強專業(yè)化培訓(xùn)的頻次和深度，著力彌補干部的知識空白、能力短板，增強適應(yīng)新形勢新任務(wù)的能力。大力開展高質(zhì)量發(fā)展、新舊動能轉(zhuǎn)換以及各類專業(yè)相關(guān)知識等方面專業(yè)化培訓(xùn)。對于優(yōu)秀中青年干部，通過組織參加高級研修班、研討會、報告會等形式，學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理思路、管理方法以及管理技術(shù)等，不斷改善知識結(jié)構(gòu)，開闊眼界思路，提高執(zhí)行能力，增強團隊協(xié)作意識，更新專業(yè)知識，提升綜合管理能力。積極推進集團公司內(nèi)部單位間交流任職、單位內(nèi)部輪崗交流和交叉任職等，加強干部綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)。要適時組織舉辦優(yōu)秀中青年干部培訓(xùn)班，改進辦學(xué)方式，實行上級組織部門點名調(diào)訓(xùn)學(xué)員，提高年輕干部調(diào)訓(xùn)比例，增強培訓(xùn)實效。對專業(yè)性、技術(shù)性、政策性強的領(lǐng)導(dǎo)崗位，特別是安全生產(chǎn)技術(shù)崗位人員宜從具有專業(yè)化知識水平、履職經(jīng)歷、實踐經(jīng)驗豐富的人員中選拔配備，讓專業(yè)人干專業(yè)事，避免跨專業(yè)交流和跨行“空降”，真正消除“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”現(xiàn)象。

四是強化實踐磨煉。要注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，使年輕干部經(jīng)得住磨練、打得了硬仗、扛提了重活，源源不斷選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。要敢于給他們壓擔(dān)子，有計劃安排他們?nèi)セ鶎訂挝?、艱苦崗位經(jīng)受鍛煉，走向企業(yè)改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定的第一線、科技攻關(guān)的橋頭堡、干事創(chuàng)業(yè)的最前沿，“零距離”接觸基層，“面對面”開展工作，在基層一線鍛煉年輕干部，在急難險重任務(wù)中考驗?zāi)贻p干部，在必要臺階中歷練年輕干部，在鼓勵干事創(chuàng)業(yè)中激勵年輕干部。通過定崗壓擔(dān)、多崗輪換、掛職鍛煉、應(yīng)急磨礪、跟班幫帶等多種方式，使年輕干部在多崗位進行培養(yǎng)鍛煉，讓他們在實際工作中提高綜合素質(zhì)和能力，促進年輕干部成長。今后，要注重把年輕干部放到艱苦環(huán)境中去，推到重點建設(shè)項目和基層一線去，注重賦予艱巨任務(wù)，注重放到生產(chǎn)礦井、新興產(chǎn)業(yè)、綜合部門等吃勁崗位、重要崗位培養(yǎng)鍛煉。新錄用畢業(yè)生必須安排到基層單位見習(xí)鍛煉“墩墩苗”；沒有基層經(jīng)驗的機關(guān)人員必須掛職輪訓(xùn)“接地氣”；優(yōu)秀年輕干部必須經(jīng)受實踐鍛煉“壓擔(dān)子”；新提拔的干部必須先放到吃勁崗位“扎根基”。

3.創(chuàng)新選拔使用機制，構(gòu)建年輕干部成長進步“多通道”

一是打破隱性臺階和機制障礙。創(chuàng)新制度機制，堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”原則，在標(biāo)準(zhǔn)更高、程序更嚴(yán)的前提下，逐步打破年輕干部成長隱性臺階。堅持事業(yè)為上、公道正派，堅持組織主導(dǎo)、以事?lián)袢?，做到制度選人和伯樂相馬相結(jié)合、“爬樓梯”和“搭梯子”相結(jié)合，臺階式、遞進式培養(yǎng)和多專業(yè)、多崗位交流相結(jié)合，破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，既看資歷、經(jīng)歷，更注重能力、潛力，大力選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。對確有真才實學(xué)、成熟較早、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，要不拘一格大膽使用。繼續(xù)實行管理人員內(nèi)退制度，對達(dá)到一定年齡的領(lǐng)導(dǎo)人員及時有序地退出工作崗位，不再占用領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)編制，為年輕干部走上前臺留足空間。集團公司各部門和權(quán)屬單位班子成員中的優(yōu)秀年輕干部，及時提任上一級職務(wù)或作為上一級職務(wù)推薦人選。各部門、單位中層管理干部中業(yè)績突出、特別優(yōu)秀的，任職滿1年，履行相應(yīng)的審查批準(zhǔn)程序后，可以提任上一級職務(wù)，正職可以作為上一級正職提任人選，副職可以作為上一級副職提任人選，打破任職年限和層級限制，突出能力業(yè)績和年輕化專業(yè)化要求，嚴(yán)把政治和廉潔兩關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)起用優(yōu)秀年輕干部，不能把年輕干部埋沒、積壓、梗阻在基層一線和職級底端。

二是落實常態(tài)化配備。把優(yōu)秀年輕干部選拔配備融入日常、抓在經(jīng)常，實現(xiàn)選拔配備優(yōu)秀年輕干部“三個常態(tài)化”，使年輕干部培養(yǎng)選拔長流水、不斷線。加強領(lǐng)導(dǎo)班子進退情況、配備需求和優(yōu)秀年輕干部儲備情況的常態(tài)化分析，對有發(fā)展?jié)摿?、表現(xiàn)優(yōu)秀的，及早考慮安排使用意見。注重優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化配備，把優(yōu)秀年輕干部選拔寓于日常干部管理工作之中。加強年輕干部配備情況的常態(tài)化督導(dǎo)，年輕干部配備比例較低的領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)拿出職位專門充實年輕干部；暫時沒有合適人選的，應(yīng)加強培養(yǎng)、盡快補充；應(yīng)配未配的，由上級組織部門從干部資源充足的單位或部門交流配備。

三是實施多通道發(fā)展。要積極建立年輕干部成長進步、接續(xù)正常、不斷更新的“人才寶庫”，消除年輕干部“放進去、晾起來、不管不問”的“人才冷庫”。要突破單純的行政晉升序列，以培養(yǎng)造就一支具有專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力的高素質(zhì)年輕干部隊伍為切入點，健全人才多通道發(fā)展機制，積極構(gòu)建企業(yè)管理、技術(shù)、技能人才晉升三個通道，做到職業(yè)發(fā)展縱向暢通、橫向貫通，為年輕干部成長架設(shè)新梯子，持續(xù)優(yōu)化年輕干部成長的路徑，讓年輕干部沿著專業(yè)晉升通道和行政晉升通道同步前進。

四是提高干部成長質(zhì)量。培養(yǎng)選拔年輕干部，要結(jié)合實際，循序漸進，既要數(shù)量充足，又要質(zhì)量優(yōu)良，既要拓寬渠道、搭建平臺，又不能急于求成、拔苗助長。正確處理年輕干部成長快與慢的關(guān)系，穩(wěn)妥把握節(jié)奏，防止一步快、步步快，一步慢、步步慢。要著力破除座次論資排輩、平衡照顧等觀念，對于在關(guān)鍵時刻或者重大突發(fā)事件中經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)特別突出、作出重大貢獻(xiàn)，或者在條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、基礎(chǔ)條件差的區(qū)域或單位工作實績突出的優(yōu)秀年輕干部，要重點培養(yǎng)大膽使用，在選拔使用上不簡單按任職時間排序，確保打破隱性臺階“拔得動”，在吃勁崗位有足夠歷練“墩得實”。正確處理大膽選拔與必要臺階的關(guān)系，提拔擔(dān)任生產(chǎn)礦井、規(guī)模較大生產(chǎn)單位、重點骨干單位、關(guān)鍵崗位主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)前，需經(jīng)過必要臺階的扎實歷練，不單純?yōu)檠a經(jīng)歷頻繁變動工作崗位，防止唯年齡傾向。正確處理選拔年輕干部與合理使用其他年齡段干部的關(guān)系，建立老中青合理搭配的干部隊伍結(jié)構(gòu)，防止干部任職年齡層層遞減，充分調(diào)動整個干部隊伍積極性。

4.堅持嚴(yán)管厚愛結(jié)合，健全完善干部考核評價體系

一是激勵約束并重。堅持把對年輕干部培養(yǎng)與嚴(yán)管厚愛結(jié)合起來，做到嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護相結(jié)合，從嚴(yán)管理與正向激勵相結(jié)合，容錯與糾錯相結(jié)合，既要旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的優(yōu)秀年輕干部撐腰鼓勁，又要抓早抓小、管緊管嚴(yán)防止年輕干部犯錯誤、出問題，從源頭上確保年輕干部既能干事又不出事。

二是嚴(yán)格管理監(jiān)督。把從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督貫穿年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔全過程。強化日常跟蹤了解和經(jīng)常性考察，注意在年度考核、重大事項跟蹤考察、巡察等工作中，了解分析年輕干部的思想狀況和現(xiàn)實表現(xiàn)，引導(dǎo)立足本職、踏實工作，對搞自我設(shè)計和晉升路線圖、不敢擔(dān)當(dāng)、“坐等提拔”的堅決不用。嚴(yán)格落實函詢、誡勉等制度，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計、信訪等工作的作用，始終把年輕干部置于黨組織管理監(jiān)督之中。嚴(yán)格落實《領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員“3+”考核評價辦法》，積極推進《總部機關(guān)科級及以下管理人員“三考一評”考核評價辦法（試行）》向基層延伸，完善年度考核、經(jīng)常性考察、任職考察與平時了解相結(jié)合的跟蹤考核機制，建立健全科學(xué)管用的常態(tài)化干部考核評價體系，加強干部的動態(tài)化管理，對理想信念不堅定、自我要求不嚴(yán)格、工作實績不突出的，不能擔(dān)當(dāng)、不敢作為、不愿意到生產(chǎn)經(jīng)營一線和艱苦、困難崗位工作的年輕干部，及時調(diào)整出優(yōu)秀年輕干部信息庫，并及時補充優(yōu)秀人選，始終保持一池活水。

三是加強關(guān)心關(guān)愛。各級黨組織要把關(guān)心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責(zé)任，加強長遠(yuǎn)規(guī)劃，健全工作責(zé)任制。對年輕干部，要做到政治上激勵、工作上支持、生活上關(guān)心、心理上關(guān)懷。健全談心談話制度，黨組織主要負(fù)責(zé)同志和組織人事部門負(fù)責(zé)同志要經(jīng)常與年輕干部談心談話，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，防止小毛病演化成大問題。熱情關(guān)心年輕干部，積極幫助解決思想、工作、生活中的實際問題。做好平時激勵、專項表彰獎勵工作，及時總結(jié)宣傳優(yōu)秀年輕干部先進典型，激勵廣大年輕干部在新時代擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為。

（三）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作穩(wěn)定有序推進

1.提高政治站位。各級黨組織要切實把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要議事日程，增強政治意識、大局意識和全局觀念，提高重視程度，主動研究謀劃，定期聽取匯報，加強工作指導(dǎo)。要強化惜才育才、用才管才、愛才護才的責(zé)任感，加強正面引導(dǎo)，建設(shè)良好政治生態(tài)，真正使發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部成為共識。要堅持合理配置、突出重點、分級統(tǒng)籌、總量調(diào)控，實現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

2.強化責(zé)任落實。各單位要建立以黨組織主要負(fù)責(zé)同志為第一責(zé)任人的工作責(zé)任制，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作納入集團公司黨建思想政治工作考核，并作為重要內(nèi)容進行考核。對思想重視不夠、工作措施不力、配備長期不達(dá)標(biāo)的，上級組織部門要約談提醒，督促整改。同時，要堅決糾正工作中的不正之風(fēng)，對于干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查實，堅決按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

3.健全推進機制。各級組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用，加強專門力量，完善工作機制，統(tǒng)籌優(yōu)秀年輕干部的選拔、培育、使用、管理，促進年輕干部工作有機融入領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，形成共享資源、統(tǒng)籌使用、共同落實的工作格局，確保各項工作積極平穩(wěn)有序推進。

四、其他

1.各級黨組織要根據(jù)本規(guī)劃精神，結(jié)合實際制定具體措施，報集團公司黨委組織部備案。

2.本規(guī)劃自下發(fā)之日起施行。此前發(fā)布的有關(guān)文件規(guī)定，凡與本規(guī)劃不一致的，按照本規(guī)劃執(zhí)行。僅供參考