2023年維修精益管理心得體會(huì)(模板15篇)

心得體會(huì)可以是文字、圖表、圖片等形式，靈活多樣。在撰寫心得體會(huì)時(shí)，要考慮讀者的需求和背景，使文章更具實(shí)用性。以下是一些成功企業(yè)家的心得體會(huì)分享，可以讓我們對(duì)于工作和職業(yè)發(fā)展有更深入的認(rèn)識(shí)。

維修精益管理心得體會(huì)篇一

維修精益管理是一種在生產(chǎn)管理中廣泛應(yīng)用的管理理論，它不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，而且在維護(hù)和保養(yǎng)領(lǐng)域也得到了越來(lái)越多的應(yīng)用。在我的職業(yè)生涯中，我也逐漸深入了解到這種管理理念，并且在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)，我將在本文中分享我對(duì)維修精益管理的一些觀點(diǎn)、心得體會(huì)和感悟。

維修精益管理的核心思想是為客戶提供具有高質(zhì)量、高可靠性、低成本、高效率的服務(wù)，從而提高維修管理效率和維修效果。它不僅要實(shí)現(xiàn)維修過(guò)程的優(yōu)化，還要優(yōu)化維修人員的技能和技術(shù)，提高維修部門的管理水平，確保在維修過(guò)程中盡可能減少浪費(fèi)和錯(cuò)誤，使維修成本和時(shí)間得到最大可能的節(jié)省，從而提高企業(yè)的整體績(jī)效。

在實(shí)踐中，維修精益管理需要關(guān)注各個(gè)方面的環(huán)節(jié)，并與現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，針對(duì)不同的問(wèn)題，采取不同的解決措施。首先，要注意維修人員的培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，提高維修能力和質(zhì)量。其次，要對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，確保設(shè)備的可靠性和高效率。最后，要注重維修管理的績(jī)效評(píng)估和優(yōu)化，對(duì)于過(guò)程中的不足和問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。

第四段：實(shí)踐中的效果體現(xiàn)。

通過(guò)對(duì)維修精益管理的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，針對(duì)不同的問(wèn)題和難題，采取合適的方案和策略，能夠有效地提升企業(yè)的維修效率和成本效益。首先，維修人員的技能水平明顯提高，維修品質(zhì)得到了明顯的提高。其次，維修設(shè)備的故障率明顯降低，效率和可靠性得到了大幅提升。最后，維修管理的整體水平得到了顯著提升，企業(yè)整體效益得到了提升，客戶滿意度得到了進(jìn)一步提高。

第五段：總結(jié)。

維修精益管理是企業(yè)提高整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，通過(guò)對(duì)維修過(guò)程中浪費(fèi)的削減和優(yōu)化，能夠有效提高維修效率和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的整體績(jī)效。在實(shí)踐中，只有結(jié)合實(shí)際情況，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┖头桨福拍苓_(dá)到最好的效果。因此，在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持維修精益管理的理念，結(jié)合實(shí)際情況，不斷探索創(chuàng)新，在提高效率和效益的同時(shí)，為客戶提供更好的服務(wù)。

維修精益管理心得體會(huì)篇二

11月5—6日，在上海參加了上海華制國(guó)際集團(tuán)組織的《華制20xx中國(guó)精益高峰論壇》。參加本次論壇，讓我收獲頗豐，也感受良多?？梢杂贸泽@、系統(tǒng)、感悟來(lái)總結(jié)此次上海之行。

來(lái)自于中、日、韓、美、德等五個(gè)國(guó)家的嘉賓，圍繞著“國(guó)際化視野下的精益整體解決方案”這一主題與到會(huì)知名企業(yè)代表共度了一場(chǎng)華麗的精益管理盛宴。他們中有大學(xué)校園的學(xué)者教授，有企業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)精英，有曾經(jīng)在豐田公司工作過(guò)的公司職員，也有從事了精益管理幾十年退休后依然戰(zhàn)斗在精益之路上的暮年老人，他們從不同的角度詮釋了精益思想和理念，分享了他們的經(jīng)典案例，視野開(kāi)闊、內(nèi)容廣泛、陣容強(qiáng)大，讓我感到意外。 但更讓我吃驚的是參加這次論壇的聽(tīng)眾，一走進(jìn)會(huì)場(chǎng)，看到的是黑壓壓的一片人群，據(jù)介紹有來(lái)自全國(guó)200多家企業(yè)的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等高級(jí)管理人員共600余人，不菲的培訓(xùn)費(fèi)用，昭然若揭的商業(yè)目的，然而參加人數(shù)之多令我沒(méi)有想到。在全國(guó)多處地區(qū)迎來(lái)百年一遇的大雪災(zāi)害的初冬，這里卻讓人感到夏天的火熱與激情，人們沒(méi)有因?yàn)楹ε录琢鞅l(fā)而阻礙分享這一精神盛宴之步伐。也許這一幕告訴了我們?cè)诤蠼鹑谖C(jī)時(shí)代各個(gè)企業(yè)家都在干什么吧。

以前通過(guò)看書(shū)以及接受培訓(xùn)，對(duì)豐田生產(chǎn)方式有了比較多的了解，但這次培訓(xùn)，巨大的信息量，系統(tǒng)化的理論知識(shí)闡述，以及來(lái)自日本、韓國(guó)、美國(guó)等國(guó)家具有豐田公司工作背景的專家現(xiàn)身說(shuō)法，用他們的經(jīng)歷去詮釋精益理念，讓我了解到了原汁原味的精益管理理論和實(shí)踐，受益匪淺。

除了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)知識(shí)，還有許多知識(shí)點(diǎn)，豐富了我對(duì)精益化管理的認(rèn)識(shí)。

1、讓我知道了精益系統(tǒng)模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、精益物流、品保體系、精益財(cái)務(wù)等，立足于線的改善；企業(yè)高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益哲學(xué)，建立企業(yè)的方法論。精益體系模型必須是三位一體的，各層級(jí)人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作，這也為我們下一步推進(jìn)精益化管理指明了方向。

2、每個(gè)企業(yè)都是一座金礦。如何把金子挖出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)層起著至關(guān)重要的作用。

3、清華大學(xué)的鄭力教授告訴了我們精益生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)，使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式不僅僅是日本一個(gè)企業(yè)的制造模式，而是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的現(xiàn)代工業(yè)工程學(xué)的一個(gè)最佳實(shí)踐。他簡(jiǎn)單介紹了工業(yè)工程經(jīng)歷了3個(gè)階段，分別是經(jīng)典工業(yè)工程階段—工作與時(shí)間的研究，近代工業(yè)工程階段—運(yùn)籌決策分析，現(xiàn)代工業(yè)工程階段—系統(tǒng)分析。那么如何運(yùn)用工業(yè)工程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？那就是要通過(guò)運(yùn)用工業(yè)工程學(xué)改變意識(shí)、運(yùn)用方法、采取實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

4、給我留下印象最深的是韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說(shuō)的一句話：tps是一種哲學(xué)，簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。

5、在論壇的第2天，我全程參加了a組的《精益變革與戰(zhàn)略專場(chǎng)》討論，專家們就推進(jìn)精益管理的導(dǎo)入期、拓展期、鞏固期、持續(xù)提升期所遇到問(wèn)題展開(kāi)了討論，并從理論基礎(chǔ)到實(shí)踐方法、從管理層的角色定位到管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、從解決推進(jìn)阻力到尋找前進(jìn)動(dòng)力等方面，給出了如何成功推行精益管理的基本方法。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)。

近期我在分公司所做的培訓(xùn)，讓我看到聽(tīng)眾對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性，這次的上海培訓(xùn)，也讓對(duì)精益生產(chǎn)略知一二的我及同行的總經(jīng)理們受益匪淺。今年我們推行精益化管理，我們采取的原則是“先下后上”，我們的著眼點(diǎn)首先是分子公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及基層管理員工的培訓(xùn)，先做了“下面”——基層的工作，這樣做的好處是生產(chǎn)體系先行動(dòng)起來(lái)，做出一點(diǎn)成效后，獲得了全公司的認(rèn)同，才順利的在全公司內(nèi)全面推進(jìn)。不足之處在于，各公司的生產(chǎn)部門經(jīng)理對(duì)精益化管理的認(rèn)識(shí)深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)其他人員，讓先走一步的他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)找不到共同語(yǔ)言，孤軍奮戰(zhàn)，倍感孤獨(dú)?，F(xiàn)在部分企業(yè)中、高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)精益化管理的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的打掃衛(wèi)生”、“節(jié)能降耗的小改小革”和“員工提幾條改善提案”上，這就出現(xiàn)了精益化管理系統(tǒng)性推進(jìn)動(dòng)力不足、組織效率提升效果不明顯、下一步推進(jìn)目標(biāo)迷茫等問(wèn)題。

如果我們的管理層還對(duì)精益化管理沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，說(shuō)明我們的工作沒(méi)有做到位，（用豐田的第14個(gè)原則“自我反省”看問(wèn)題），一是沒(méi)有給他們提供足夠的機(jī)會(huì)感同身受精益化帶給企業(yè)的變化，二是沒(méi)有給他們提供有效的培訓(xùn)。下層員工只能影響上層領(lǐng)導(dǎo)的決策，而不能主宰上層的意愿，只有上層領(lǐng)導(dǎo)才能改變和決定下層員工的行動(dòng)方向和行動(dòng)結(jié)果。對(duì)分子公司總經(jīng)理的培訓(xùn)則更為重要。下一步我們可以進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)：比如成立“精益管理宣講團(tuán)”到各片區(qū)進(jìn)行宣講、培訓(xùn)；也可以組織精益論壇，請(qǐng)做的好的企業(yè)總經(jīng)理分享他們的經(jīng)驗(yàn)，并邀請(qǐng)外部的專家、教授進(jìn)行培訓(xùn)和解惑，或者內(nèi)訓(xùn)；也可以搞一次精益生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識(shí)?？傊?，通過(guò)培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，而不是把精益管理工作作為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

豐田公司創(chuàng)造的tps，已經(jīng)走過(guò)了從豐田制造模式發(fā)展到了豐田管理模式的50年的漫長(zhǎng)歷程，我們需要學(xué)習(xí)的工具、方法和文化太多太多，如何從簡(jiǎn)單的模仿到結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及公司的企業(yè)文化后發(fā)揚(yáng)光大，還有太多的路要走，而現(xiàn)在的我們只知皮毛，還需要大量的學(xué)習(xí)、研究和實(shí)踐。韓國(guó)的三星集團(tuán)每周都會(huì)派20名干部接受tps考察研修，至今三星已有2萬(wàn)人次體驗(yàn)、學(xué)習(xí)了日本精益生產(chǎn)。如今韓國(guó)三星通過(guò)不斷的模仿、借鑒、發(fā)揚(yáng)日本豐田公司的精益生產(chǎn)，而創(chuàng)造的變革管理正在影響、改變著世界，這非常值得我們深思、學(xué)習(xí)和借鑒。建議每月召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)時(shí)增加些培訓(xùn)內(nèi)容。

動(dòng)緩慢，對(duì)精益化認(rèn)識(shí)還不深，對(duì)這些企業(yè)可以采取“工廠淘金”活動(dòng)。員工是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，先發(fā)動(dòng)員工找金子。切入點(diǎn)低，見(jiàn)成效快，容易落地。

3、專業(yè)化系統(tǒng)推進(jìn)有待規(guī)劃。

目前我們推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還很嚴(yán)重，流程優(yōu)化效果還有待加強(qiáng)，今年精益化管理取得一定成績(jī)的公司，現(xiàn)在常常聽(tīng)到他們說(shuō)“感到迷?！?。精益是企業(yè)行為，而不是幾個(gè)部門的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到戰(zhàn)略高度，如何結(jié)合集團(tuán)的五年規(guī)劃制定精益計(jì)劃等問(wèn)題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

維修精益管理心得體會(huì)篇三

在現(xiàn)代社會(huì)的生產(chǎn)流程中，維修精益管理已成為非常重要的一環(huán)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)實(shí)施精益管理，能夠提高維修效率，降低生產(chǎn)成本，得到更好的效益。在過(guò)去的工作中，我也逐漸體會(huì)到了這個(gè)過(guò)程中的心得體會(huì)和感悟。下面，我將結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎宜I(lǐng)悟到的這些精益管理的心得體會(huì)。

一、“三清”思想：清理、清點(diǎn)、清潔理。

維修精益管理的初衷是讓生產(chǎn)過(guò)程盡可能地避免出現(xiàn)故障，而在日常工作中，卻往往會(huì)讓很多維修工作變得繁瑣。因此，在進(jìn)行維修工作之前，清理、清點(diǎn)、清潔理是非常必要和重要的。清理是指對(duì)設(shè)備和工具的清理，清點(diǎn)是指對(duì)物品的分類和記錄，清潔則是指保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔。這些步驟看似簡(jiǎn)單，但是，不做好清潔等前期準(zhǔn)備的話，會(huì)影響維修的效率和效果。

二、制定維修標(biāo)準(zhǔn)流程。

制定標(biāo)準(zhǔn)流程是各個(gè)企業(yè)可能都會(huì)采取的做法，這可以讓維修工作能夠在有序的條件下開(kāi)展。制定流程時(shí)需要考慮到維修的各個(gè)環(huán)節(jié)，如設(shè)備故障點(diǎn)檢查、設(shè)備檢修、以及部件更換等工作內(nèi)容。并且，在制定標(biāo)準(zhǔn)流程時(shí)，應(yīng)該制定合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及驗(yàn)收機(jī)制，這樣能夠保障好維修質(zhì)量，降低故障率。

三、建立投訴機(jī)制。

企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不可避免會(huì)出現(xiàn)一些小的問(wèn)題。但是，對(duì)于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、解決和分析才可以讓企業(yè)的維修管理水平不斷提高。因此，建立投訴機(jī)制是非常必要的。一方面，投訴機(jī)制可以讓顧客感受到企業(yè)的貼心服務(wù)，并且能夠讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。另一方面，通過(guò)建立投訴機(jī)制，企業(yè)可以收集完整、真實(shí)的客戶反饋，并通過(guò)分析投訴原因、增加投訴處理的質(zhì)量，提高維修工作的水平。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

企業(yè)可以在家，進(jìn)行維修培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)，這可以讓維修人員不斷地深入學(xué)習(xí)維修技術(shù)和維修管理，從而能夠更好地提高維修質(zhì)量和效率。在培訓(xùn)維修人員的時(shí)候，應(yīng)該尊重人員的特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，讓每一個(gè)人都能充分發(fā)揮個(gè)人能力，做到所學(xué)到的知識(shí)和技能可以實(shí)實(shí)在在地應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高維修的核心素養(yǎng)。

五、建立管理制度。

建立制度是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要保證。要想做好維修管理，必須要建立科學(xué)、完善的維修管理制度。這個(gè)過(guò)程中，需要優(yōu)化日常工作流程，明確維修人員的職責(zé)范圍和工作流程，全面梳理維修過(guò)程及材料使用規(guī)范等。同時(shí)，企業(yè)需要規(guī)定明確的維修獎(jiǎng)懲措施，以此推動(dòng)維修管理規(guī)范化、科學(xué)化，充分發(fā)揮維修管理制度的實(shí)際效益。

維修精益管理是企業(yè)在提高維修質(zhì)量和效率上的重要手段。在實(shí)際工作中，我深覺(jué)維修精益管理的目的是為了在日常的工作工程中，盡可能地減少故障，提高設(shè)備的正常運(yùn)行時(shí)間，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和整體競(jìng)爭(zhēng)力。在以后的工作中，我也會(huì)繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)，為提高企業(yè)維修工作水平而加班加點(diǎn)，積極推動(dòng)維修精益管理不斷向前發(fā)展。

維修精益管理心得體會(huì)篇四

xx始終堅(jiān)信，企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)理念有三：第一，維持企業(yè)生存，為股東創(chuàng)造利潤(rùn);第二，占領(lǐng)市場(chǎng)空間，向社會(huì)提供好的產(chǎn)品;第三，企業(yè)和員工共同發(fā)展，此三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念中，第一項(xiàng)最為重要，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，或是持續(xù)出現(xiàn)虧損，則企業(yè)生存都維持不了，則第二項(xiàng)、第三項(xiàng)理念將無(wú)從談起，是一句空話。因此，xx的經(jīng)營(yíng)理念是以創(chuàng)造利潤(rùn)為根本理念的。

在以創(chuàng)造利潤(rùn)為基本經(jīng)營(yíng)理念的前提下，xx的管理方式究竟是什么樣子的?

二戰(zhàn)結(jié)束后的1949年，日本xx公司銷售受挫，xx公司為了生存，總裁xx章一郎采取了極端措施，大規(guī)模裁員后引咎辭職。公司的xx英二、大野耐一懷著朝圣的心情到美國(guó)三大汽車生產(chǎn)商取經(jīng)，但意想不到的是，當(dāng)此二公到達(dá)美國(guó)后，看到的是美國(guó)人的傲慢和美國(guó)工廠中無(wú)處不在的浪費(fèi)，在失望之余，二公得出結(jié)論，如果xx采用常規(guī)的方法(當(dāng)時(shí)美國(guó)三大汽車生產(chǎn)商采用的大生產(chǎn)方式)，xx將不可能生存，因此必須尋找新的生存的有效途徑。

于是在生死存亡的時(shí)期，xx經(jīng)過(guò)不懈的努力，創(chuàng)造了精益生產(chǎn)的方法，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，xx的精益生產(chǎn)管理體系從思想、方法等一系列的過(guò)程都已非常成熟，并在全球化競(jìng)爭(zhēng)浪潮中取得輝煌的成就，xx年xx的汽車產(chǎn)量排全球第二，但其利潤(rùn)總和是美國(guó)三大汽車生產(chǎn)商的總和，達(dá)到了30%。

二、精益生產(chǎn)管理體系的內(nèi)容

xx(抑或是日本)的管理思想源自中國(guó)古文化，其最為重要的一個(gè)方法論是目標(biāo)導(dǎo)向理論：先設(shè)定理想狀態(tài)(目標(biāo))，再充分研究要達(dá)成此理想狀態(tài)所存在的問(wèn)題(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題)，再逐一研究解決問(wèn)題的辦法(解決問(wèn)題)，然后再按解決掉問(wèn)題后的方式去做，就必然達(dá)成目標(biāo)。

注：這種管理思路，與以邏輯關(guān)系為前提的歐美管理思路是背道而馳的，因?yàn)楹笳呤窍瓤紤]你有多少的資源，你的系統(tǒng)是什么樣子(俗話說(shuō)：看菜吃飯)，再根據(jù)你的資源和你的系統(tǒng)狀況來(lái)設(shè)定系統(tǒng)的目標(biāo)，xx認(rèn)為按邏輯思維方式設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)決不是企業(yè)的最優(yōu)目標(biāo)，這種目標(biāo)是問(wèn)題最少的目標(biāo)，是企業(yè)管理者認(rèn)為最容易達(dá)到的目標(biāo)而已，是能達(dá)到的目標(biāo)，而不是應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。

在生存獲利的前提下，xx創(chuàng)造了一套制造利潤(rùn)的方法，一個(gè)制造利潤(rùn)的系統(tǒng)：即xx精益生產(chǎn)管理。xx的精益生產(chǎn)管理體系究竟是一個(gè)什么樣的管理體系?按謝克儉先生的講解，xx的管理體系有兩大支柱：一是精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系(tps)，一是為適應(yīng)精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的人力資源管理體系。現(xiàn)在，各國(guó)對(duì)xx的tps體系研究很多，對(duì)xx的人力資源管理體系研究較少。

維修精益管理心得體會(huì)篇五

第一段：導(dǎo)言（200字）。

維修管理是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)乎到設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品的質(zhì)量。在長(zhǎng)期參與維修管理工作中，我積累了一些心得體會(huì)，希望通過(guò)本文與大家分享。從學(xué)習(xí)借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，到提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力和問(wèn)題解決能力，這些都是在維修管理工作中我所領(lǐng)悟到的重要因素。

第二段：學(xué)習(xí)借鑒（200字）。

作為一個(gè)維修管理人員，學(xué)習(xí)借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)于提高自身的工作能力非常重要。當(dāng)我剛開(kāi)始從事維修管理工作時(shí)，我就積極尋找優(yōu)秀的維修管理者進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。通過(guò)與他們的深入交流，我逐漸學(xué)會(huì)了有效管理維修隊(duì)伍、合理安排工作計(jì)劃、優(yōu)化維修流程等，并在實(shí)踐中加以運(yùn)用。同時(shí)，還要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)維修管理理念和方法，以達(dá)到不斷提升自我和工作的目的。

第三段：溝通協(xié)調(diào)能力（200字）。

在維修管理工作中，良好的溝通協(xié)調(diào)能力是取得成功的關(guān)鍵之一。我深知，在工作中與維修人員密切合作、與設(shè)備供應(yīng)商、客戶進(jìn)行有效溝通是非常重要的。通過(guò)與各方的溝通，我更加了解他們的需求和要求，并及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和維修流程，以提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我通過(guò)參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自身的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力，從而更好地完成維修管理工作。

第四段：?jiǎn)栴}解決能力（200字）。

在日常的維修管理工作中，各種問(wèn)題的出現(xiàn)是不可避免的。作為一個(gè)維修管理人員，擁有較強(qiáng)的問(wèn)題解決能力是必不可少的。在解決問(wèn)題過(guò)程中，我積極傾聽(tīng)維修人員的意見(jiàn)和建議，共同探討解決方案，并引導(dǎo)他們彼此之間進(jìn)行知識(shí)交流和經(jīng)驗(yàn)分享。這種協(xié)作解決問(wèn)題的方式能夠有效地提高維修效率和質(zhì)量，使維修工作更加順利地進(jìn)行。

第五段：總結(jié)（200字）。

通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的從事維修管理工作，我深刻體會(huì)到了學(xué)習(xí)借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)、提高溝通協(xié)調(diào)能力和問(wèn)題解決能力的重要性。只有不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，我們才能更好地適應(yīng)維修管理工作的需求。未來(lái)，我將繼續(xù)不斷完善自身的維修管理技能，為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并通過(guò)與同行的交流合作，不斷推動(dòng)維修管理領(lǐng)域的發(fā)展。

維修精益管理心得體會(huì)篇六

導(dǎo)語(yǔ)：精益管理，源自于精益生產(chǎn)(lean production)，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。下面小編為您推薦精益管理心得體會(huì)優(yōu)秀范文，歡迎閱讀!

最近我在研究日本人力資源管理，有一部分的觀念我非常認(rèn)同，整理如下：

日本企業(yè)沒(méi)有做績(jī)效考核，但是其績(jī)效改善活動(dòng)卻是全球做的最多、最大、最好的。這里的改善活動(dòng)是指各類能夠推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升的各項(xiàng)活動(dòng)。

績(jī)效管理的目的就是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)改善，支撐績(jī)效管理的理論本質(zhì)是：如果你不能衡量，那么你就不能管理。

所以，為了衡量，我們要先觀察、再分析、再總結(jié)描述，弄出一些正確的考核指標(biāo)、目標(biāo)值等等。完了以后還要規(guī)范指標(biāo)考核所需要的數(shù)據(jù)來(lái)源，再定期統(tǒng)計(jì)分析考核指標(biāo)、找出出現(xiàn)問(wèn)題的地點(diǎn)、人物、原因，然后再用正向或者負(fù)向的激勵(lì)去驅(qū)動(dòng)大家想辦法改善業(yè)績(jī)。

日本人因?yàn)樯钤趶椡柚?，資源十分貧乏，所以他們沒(méi)有時(shí)間、精力、資源去搞這么復(fù)雜績(jī)效考核去推動(dòng)業(yè)績(jī)的持續(xù)改善。但是他們抓住了事物的本質(zhì)：績(jī)效改善肯定得通過(guò)持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題才能逐步提升。

所以，今天你去豐田公司在全球所有角落的工廠里去參觀，包括那些合資的，只要進(jìn)那些工廠，你就會(huì)看到很多安燈系統(tǒng)，通?？偨?jīng)理辦公室也有一套或者能夠看得到安全燈。這個(gè)安燈的作用就是當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，就拉下安燈線點(diǎn)亮燈使生產(chǎn)線暫停。豐田公司中任何一個(gè)員工都可以拉安燈系統(tǒng)，于是燈就會(huì)亮，警鈴就會(huì)響起。然后，小組領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)命令暫停生產(chǎn)。各類的工程師、管理人員會(huì)立即親自趕到現(xiàn)場(chǎng)、親自接觸現(xiàn)物、親自掌握現(xiàn)實(shí)。

日本人搞安燈是為了什么?那就是暴露問(wèn)題以持續(xù)改善。日本是個(gè)彈丸之地，其各項(xiàng)資源都是困乏的，包括人力資源。比如說(shuō)沒(méi)有足夠的人手、精力去尋找問(wèn)題，所以他們干脆就想了一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法：讓問(wèn)題無(wú)處藏身，日本人認(rèn)為尋找本身就是一種浪費(fèi)。

早年的日本是個(gè)島國(guó)，四周都是海水，地理位置是比較封閉的。因?yàn)榭嘤跊](méi)有各種思想的交流與沖擊，所以日本人都是很保守、自卑的， 日本的女人基本上不能干活的，是家庭主婦，可見(jiàn)其思想比較落后。所以，日本人是歷史上最沒(méi)有自信的民族。就是這群沒(méi)自信的家伙，才會(huì)集思廣益，一旦出現(xiàn)問(wèn)題后，利用團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，所有的人都趕到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)參與分析、解決問(wèn)題。

而與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)在干什么?基層管理者你就別指望他去暴露問(wèn)題了，因?yàn)樗麄儠?huì)瞞上欺下的(特別涉及到自己負(fù)責(zé)的拉上出現(xiàn)問(wèn)題更不允許別人提)。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題了以后，你也別指望有領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門人員身影的出現(xiàn)。當(dāng)然問(wèn)題很嚴(yán)重的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)們和團(tuán)隊(duì)的其他人在一起討論、分析的，但地點(diǎn)絕不會(huì)是在工作現(xiàn)場(chǎng)，地點(diǎn)在哪里?會(huì)議室，領(lǐng)導(dǎo)們最喜歡的地方就是會(huì)議室。

日本人力資源管理的第一個(gè)可怕之處是：績(jī)效改善肯定得通過(guò)持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題才能逐步提升，所以他們用全員找茬的方式來(lái)讓問(wèn)題徹底暴露，然后用集體的智慧與力量去分析、解決。

這一招，中國(guó)企業(yè)恐怕永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)。中國(guó)人講究自省，所以如果一個(gè)中國(guó)人總是在說(shuō)別人的缺點(diǎn)的時(shí)候，那么這個(gè)人就會(huì)成為過(guò)街老鼠，人人喊打!通常，我們會(huì)這樣做：當(dāng)面不說(shuō)，背后說(shuō)說(shuō);會(huì)上不說(shuō)，會(huì)后再說(shuō);說(shuō)與不說(shuō)，說(shuō)說(shuō)而已。

日本人力資源管理可怕的第二招就是：讓人只做正確的事情，并且必須把事情做對(duì)。一旦拉響安全燈或者按下按鈕，那么生產(chǎn)線就必須停止生產(chǎn)，因?yàn)槿毡救艘a(chǎn)品質(zhì)合格的產(chǎn)品。

日本人因?yàn)橹挥心腥嗽诠ぷ鳎匀肆Y源投入有限，沒(méi)有太多的人去檢查、返修、重工那些不合格的品質(zhì)。并且在他們眼里，檢查、返修、重工本身就是一種浪費(fèi)，他們小日本島國(guó)沒(méi)有資源去浪費(fèi)的。

日本人力資源管理可怕的第三招是：為了達(dá)到把正確的事情做對(duì)，他們只找正確的方法。 他們的方法只用在如何做正確的事情上面，所以日本人喜歡把工作的每一個(gè)步驟、流程搞得非常的細(xì)，并且給每一個(gè)人都提供一套詳細(xì)、全面的工作指導(dǎo)書(shū)。換句話說(shuō)，日本人的人力資源管理主要聚焦在工作分析上：那就是針對(duì)正確的事情，如果用正確的方法去做。

日本人因?yàn)橹挥心腥嗽诠ぷ?，所以人力資源數(shù)量和質(zhì)量都不高;日本的企業(yè)鑒于此一般都搞終生雇傭制，在不能裁員的情況下，所以也就不能反復(fù)大量地去招新人進(jìn)來(lái)。也就是說(shuō)在知道了正確的事情后，沒(méi)有辦法去選正確的人，所以只能找正確的方法。

日本人力資源管理的第四招：為了確保每個(gè)人都掌握正確的做事方法，他們把培訓(xùn)中心都設(shè)立在生產(chǎn)線上。工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后工作。日本人搞培訓(xùn)那是徹底的知行合一了。

介紹一下日本公司的培訓(xùn)道場(chǎng)：它是指在生產(chǎn)線附近設(shè)立5個(gè)逐級(jí)提升和改善的培訓(xùn)區(qū)：

第1個(gè)區(qū)域?yàn)榫S持區(qū)，用來(lái)保持與提升一線員工的作業(yè)技能而設(shè)立;

第2個(gè)是地球屋，是為了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)減少浪費(fèi)，循環(huán)使用，減少排廢的訓(xùn)練區(qū)域;

第3個(gè)是完美的質(zhì)量，訓(xùn)練品質(zhì)檢驗(yàn)的技能的區(qū)域;

第4個(gè)是效率生產(chǎn)改善屋，保持競(jìng)爭(zhēng)力，拍攝視頻，找出改善方法;

第5個(gè)是質(zhì)量控制的房間。

當(dāng)然，日本的人力資源管理還是有漏洞的。我們要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝日本企業(yè)，首先就要了解對(duì)手，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，攻擊他們短處。

強(qiáng)調(diào)：我不認(rèn)同“挑刺”并不代表不贊成鼓勵(lì)和認(rèn)可員工。因?yàn)槲业慕?jīng)驗(yàn)告訴我，學(xué)會(huì)夸獎(jiǎng)你的下屬/員工，往往比監(jiān)督她們、抱怨她們更為有效。畢竟，與其詛咒黑暗，不如點(diǎn)亮蠟燭。

管理之父亨利.法約爾曾經(jīng)做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：他挑選了20名技術(shù)水平相近的工人，把他們分成了兩組，每10人一組。然后，在相同的條件下，讓他們同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。每隔一小時(shí)，他就會(huì)去檢查一下工人們的生產(chǎn)情況。

對(duì)第一組工人，法約爾只把他們各自生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量記錄下來(lái)，并沒(méi)有告訴工人他們的工作進(jìn)展速度，而對(duì)第二組工人，法約爾不僅對(duì)生產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行了記錄，而明確地告訴他們各自的工作進(jìn)度。

維修精益管理心得體會(huì)篇七

維修管理是現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)中不可或缺的一環(huán)，無(wú)論是家庭、企業(yè)還是公共設(shè)施，都需要定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我意識(shí)到維修管理的重要性。通過(guò)有效的維修管理，我們可以提高設(shè)施的使用壽命，減少維修成本，提高設(shè)施的穩(wěn)定性和效率，為用戶提供良好的體驗(yàn)。在過(guò)去幾年中，我一直從事維修管理工作，并總結(jié)出了一些心得體會(huì)，下面將分享給大家。

第二段：正確維護(hù)保養(yǎng)的重要性。

正確的維護(hù)保養(yǎng)是維修管理的核心，也是確保設(shè)施長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。首先，定期檢查設(shè)施的各種部件，并制定維護(hù)計(jì)劃，確保按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)。其次，及時(shí)處理設(shè)施出現(xiàn)的故障和問(wèn)題，避免小問(wèn)題變大而需付出更高的維修成本。同時(shí)，培訓(xùn)維修團(tuán)隊(duì)，提高其技能水平，以便能夠更好地應(yīng)對(duì)各類故障。

第三段：優(yōu)化維修流程。

為了提高維修效率和降低成本，我們可以優(yōu)化維修流程。首先，建立起完善的維修記錄系統(tǒng)，實(shí)時(shí)記錄設(shè)施的故障和維修情況，為后續(xù)的維修提供參考。其次，與各供應(yīng)商建立密切的合作關(guān)系，及時(shí)獲得所需的維修配件，避免設(shè)備停運(yùn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。再次，合理調(diào)配維修團(tuán)隊(duì)的工作，確保能夠及時(shí)響應(yīng)緊急維修，并同時(shí)處理其他計(jì)劃內(nèi)的維修任務(wù)。

第四段：預(yù)防維修的重要性。

“預(yù)防勝于治療”，這句話同樣適用于維修管理。預(yù)防維修是指通過(guò)采取一系列措施，提前預(yù)防設(shè)施出現(xiàn)故障和問(wèn)題的情況。首先，建立起完善的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，保持設(shè)施的良好狀態(tài)。其次，進(jìn)行定期巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，并進(jìn)行處理，以避免問(wèn)題擴(kuò)大。另外，定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和改造，以提高其穩(wěn)定性和性能。

第五段：溝通與合作的重要性。

維修管理涉及到多個(gè)方面和多個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作，因此良好的溝通和合作是維修管理成功的關(guān)鍵。首先，維修團(tuán)隊(duì)需要與設(shè)施使用者保持密切的溝通，了解設(shè)施的使用情況和存在的問(wèn)題，以便能夠及時(shí)進(jìn)行維修。同時(shí)，與供應(yīng)商、廠商等建立良好的合作關(guān)系，獲得及時(shí)的支持和服務(wù)。另外，維修團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也需要良好的合作，合理安排工作任務(wù)和人員，確保維修工作能夠有條不紊地進(jìn)行。

維修管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的工作，需要我們高度重視和不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)正確的維護(hù)保養(yǎng)、優(yōu)化維修流程、預(yù)防維修和良好的溝通與合作，我們可以更好地管理和提高設(shè)施的使用壽命和效率，為用戶提供更好的體驗(yàn)。我相信，在不斷的實(shí)踐和嘗試中，我們可以不斷完善和優(yōu)化維修管理工作，為社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

維修精益管理心得體會(huì)篇八

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，維修工作已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)不可或缺的一環(huán)。如今，許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始采用精益管理的方法來(lái)提升維修管理水平。作為一個(gè)從事維修工作多年的人，我在實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到維修精益管理的重要性，本文將圍繞這一主題，分享我的心得、體會(huì)和總結(jié)。

精益管理是一種通過(guò)不斷消除浪費(fèi)，提高效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化的管理方法。在維修領(lǐng)域，精益管理的目標(biāo)主要是提高維修效率和減少成本。通過(guò)減少維修人員不必要的活動(dòng)、調(diào)整維修流程和優(yōu)化物料管理等方案的運(yùn)用，企業(yè)可以提高維修效率，縮短維修時(shí)間，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)，從而最大限度地降低成本。

在實(shí)際維修工作中，我們可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施精益管理：

1.做好維修計(jì)劃：建立完善的維修計(jì)劃，合理安排維修時(shí)間，提高維修效率。

2.規(guī)范維修流程：建立規(guī)范的維修標(biāo)準(zhǔn)和流程，減少人為失誤和質(zhì)量問(wèn)題，提高維修質(zhì)量。

3.提高維修技能：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高技能水平，提高維修能力和效率。

4.引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備：引進(jìn)先進(jìn)的維修設(shè)備，提高維修效率和質(zhì)量，并降低維修成本。

5.優(yōu)化物料管理：合理規(guī)劃物料采購(gòu)和庫(kù)存管理，避免物資浪費(fèi)和過(guò)量庫(kù)存，減少成本。

1.提高效率：通過(guò)簡(jiǎn)化流程、減少浪費(fèi)、提高效率，減少維修時(shí)間，提高效率。

2.降低成本：通過(guò)合理的物料管理、優(yōu)化的流程和技能提高等措施，降低維修成本。

3.提高維修質(zhì)量：通過(guò)規(guī)范流程、嚴(yán)格監(jiān)控維修質(zhì)量，并提高員工技能，保證維修質(zhì)量。

4.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)不斷提高維修效率和質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多客戶信任。

第五段：結(jié)論。

維修精益管理是一種既簡(jiǎn)單又實(shí)用的方法，可以有效提高維修效率和質(zhì)量，降低維修成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要想實(shí)現(xiàn)維修精益管理理念，需要從整個(gè)流程全面考慮，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，優(yōu)化物料管理和流程，建立規(guī)范的維修體系，不斷完善，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整和迭代，讓維修成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。

維修精益管理心得體會(huì)篇九

日觀看了《6s精益管理課程》視頻，收獲很大。6s管理活動(dòng)起源于50年代的日本，可至今日本企業(yè)還將6s作為企業(yè)管理的支柱，在美國(guó)也已經(jīng)有了廣泛的運(yùn)用和發(fā)展，我認(rèn)為之所以這樣，是由于6s精益管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的主要有兩個(gè)方面，一是地、物的明朗化。即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來(lái)看我們的現(xiàn)場(chǎng)是否能夠看的清清楚楚、明明白白。二是人的規(guī)范化。即每個(gè)員工做事非常用心、嚴(yán)謹(jǐn)、各項(xiàng)工作都能夠做的很到位。日本人的文化就是這樣一個(gè)習(xí)慣，做事嚴(yán)謹(jǐn)，“清掃阿姨的灑水”案例就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。所以至今日本企業(yè)還將6s作為企業(yè)管理的支柱。

目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5s或6s管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。6s看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻非常豐富。深刻認(rèn)識(shí)和把握6s管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6s管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系、6s管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6s管理實(shí)施中存在的問(wèn)題，對(duì)于有效和深入推行6s管理工作具有重要意義。

6s管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，6s管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。

6s管理中6個(gè)“s”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對(duì)完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內(nèi)核。

6s管理具有顯著改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基矗6s管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動(dòng)性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強(qiáng)于一般的管理活動(dòng)，是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和有效推行的保障。

6s管理起源于日本，早在1955年，日本就提出“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的宣傳口號(hào)，最初是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理活動(dòng)，它提出的目標(biāo)簡(jiǎn)單、明確、實(shí)用、效果顯著，就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，并通過(guò)實(shí)施有效的6s管理，最終提升人的素質(zhì)，為企業(yè)造就一個(gè)高素質(zhì)的優(yōu)秀群體。

所謂“6s”管理，主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)的活動(dòng)。由于整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這六個(gè)詞在日語(yǔ)的羅馬拼音或英語(yǔ)中的第一個(gè)字母均是“s”，所以簡(jiǎn)稱6s。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動(dòng)，稱為6s管理。其基本含義為：

整理：劃分辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)域，區(qū)分哪些是有用的、哪些是無(wú)用的東西，然后將無(wú)用的東西清除出現(xiàn)場(chǎng)，只留下有用的東西。

整頓：將工具、設(shè)備、器材、文件等的位置固定下來(lái)，并加以標(biāo)識(shí)，實(shí)行定置管理，以便在需要時(shí)能夠立即找到。

清掃：清掃到?jīng)]有臟污的干凈狀態(tài)，注重細(xì)微之處。

安全：清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，加強(qiáng)職工的安全觀念。

清潔：維持整理、整頓、清掃、安全后的沒(méi)有臟污的干凈、整潔的狀態(tài)，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

素養(yǎng)：培養(yǎng)遵守規(guī)章制度、積極向上的工作習(xí)慣，養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣及團(tuán)隊(duì)精神；培養(yǎng)職工對(duì)周圍人的愛(ài)、對(duì)工作場(chǎng)所的愛(ài)、對(duì)物品的愛(ài)。

6s管理的倡導(dǎo)者認(rèn)為，人可以改變環(huán)境，環(huán)境也可以培養(yǎng)一個(gè)人，這就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，人與環(huán)境的關(guān)系是一個(gè)相互影響的過(guò)程，沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境，就無(wú)法造就人才。通過(guò)推行“6s”，不但能改善工作環(huán)境，更能改善員工的精神面貌，最終提升人的素質(zhì)。人的素質(zhì)是一個(gè)很廣泛的概念，包括人的言行、道德、修養(yǎng)及對(duì)待各種環(huán)境的社會(huì)責(zé)任感。當(dāng)然“6s”管理不可能提升人的所有素質(zhì)，但通過(guò)推行“6s”管理，是能夠在三個(gè)方面取得大的成效：第一，革除做事馬虎的毛病，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，認(rèn)真對(duì)待每一件事情；第二，遵守規(guī)定，養(yǎng)成按照規(guī)定辦事的習(xí)慣；第三，文明禮貌的習(xí)慣。

目前“6s”管理在我院，廣泛適用于辦公室及周邊區(qū)域、庫(kù)房和儲(chǔ)物間、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室等場(chǎng)所。主要針對(duì)辦公現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)，對(duì)每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，養(yǎng)成事事“講究”的好習(xí)慣。這種管理不但可以營(yíng)造整齊清潔的工作環(huán)境、提高工作效率、助于提升學(xué)院形象，更可培養(yǎng)人的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎挤绞健?/p>

6s管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。

6s精益管理~像一股新鮮的血液注入到電光電子有限公司，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過(guò)一段對(duì)6s的學(xué)習(xí)，讓我受益非淺，公司把先進(jìn)的管理理念和管理方法傳授給我們，使我們無(wú)論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

6s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其日語(yǔ)的拼音均以“s”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“6s”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理，來(lái)騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。

在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些圖紙、文件資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。6s管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

把6s的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)；及時(shí)對(duì)我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過(guò)推行、實(shí)施6s精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時(shí)，6s的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)該以6s工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先水平，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

維修精益管理心得體會(huì)篇十

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。它是源于日本20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求;是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式;是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式;是集知識(shí)、理論、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)之大成，制定形成科學(xué)、合理、正確、準(zhǔn)確的管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的同時(shí)，有力地推動(dòng)貫徹、落實(shí)。它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)處理等等。

我們?cè)谌粘９ぷ髦?，不僅要和同事團(tuán)結(jié)合作、群策群力，更要主動(dòng)、積極地和各方面及時(shí)有效地溝通。要多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，虛心接受同事的建議，相互交流學(xué)習(xí)，努力改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。認(rèn)真做能把事情做對(duì)，用心做才能把事情做好。精細(xì)化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗。在辦事處推行精細(xì)化管理的今天，如果我們服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都作到精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到精細(xì)，那么我們做的每一項(xiàng)工作都會(huì)是精品。就拿我們?cè)O(shè)備部來(lái)說(shuō)，在別人眼中我們的工作就是敲敲錘子捏捏鉗子，修修東西這么簡(jiǎn)單。其實(shí)則不然，設(shè)備是辦事處的心臟，支撐著每個(gè)部門的正常運(yùn)營(yíng)，而我們?cè)O(shè)備部員工就是心臟里的血液，維持著心臟的壽命。作為設(shè)備部員工，細(xì)節(jié)更是不可忽略的，在工作中不細(xì)心，接錯(cuò)線或螺絲沒(méi)有擰緊，輕者會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的損壞，重者可能會(huì)危及到人身安全和辦事處的正常運(yùn)營(yíng)。所以說(shuō)不管做什么事情，必須關(guān)注事物發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理。所謂細(xì)節(jié)處理，我的理解就是，要從自身工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道流程著手，通過(guò)抓好過(guò)程，導(dǎo)致好的結(jié)果;通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果，不斷修正過(guò)程，從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。這也正如一位名人所說(shuō)的那樣：什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單;什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好。

維修精益管理心得體會(huì)篇十一

維修管理是一項(xiàng)非常重要的工作，它直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為一名維修管理人員，我深刻體會(huì)到了這項(xiàng)工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我不斷積累經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成了一些心得體會(huì)，這些體會(huì)對(duì)于提升維修管理工作的效率和質(zhì)量非常有幫助。

首先，我認(rèn)識(shí)到維修管理需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。維修管理工作包括設(shè)備故障的排查和修復(fù)，設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)等方面。在每個(gè)具體的維修任務(wù)中，需要明確任務(wù)的目標(biāo)和要求，制定合理的計(jì)劃。只有明確了目標(biāo)和計(jì)劃，我們才能有針對(duì)性地進(jìn)行工作，提高工作效率。此外，維修管理也需要定期進(jìn)行綜合性的維修計(jì)劃，以確保設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

其次，我意識(shí)到維修管理需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通。維修管理涉及到多個(gè)部門和多個(gè)崗位的人員，需要各個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密配合。在維修過(guò)程中，需要不同崗位的人員密切溝通，共同解決問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力非常重要。只有通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，才能更好地解決設(shè)備故障和提高維修效率。

第三，我體會(huì)到維修管理需要具備技術(shù)和專業(yè)知識(shí)。作為一名維修管理人員，需要熟悉各類設(shè)備的工作原理和維修方法。只有具備扎實(shí)的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，才能在設(shè)備故障發(fā)生時(shí)快速準(zhǔn)確地判斷問(wèn)題所在，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行修復(fù)。此外，維修管理也需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，跟上行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，提高自己的綜合素質(zhì)。

第四，我認(rèn)為維修管理需要注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量。設(shè)備維修是一個(gè)精細(xì)的工作，需要我們對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行仔細(xì)的把控。維修過(guò)程中，我們要做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，嚴(yán)格按照維修流程進(jìn)行操作，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都得到注意和處理。同時(shí)，我們也要注重質(zhì)量，保證維修的效果和穩(wěn)定性。只有做到細(xì)致入微，保證質(zhì)量，才能贏得客戶和用戶的信任和支持。

最后，我深刻認(rèn)識(shí)到維修管理工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。維修管理需要我們不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，才能提高維修的效率和質(zhì)量。在實(shí)踐中，我們會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要我們不斷探索和創(chuàng)新解決方法。只有不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，才能在維修管理這個(gè)領(lǐng)域中不斷提高自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作出更大的貢獻(xiàn)。

維修管理是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)運(yùn)行和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要工作。通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和積累，我深刻體會(huì)到了維修管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。在工作中，我認(rèn)識(shí)到維修管理需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，細(xì)致和質(zhì)量的把控，以及不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。只有不斷總結(jié)和完善這些體會(huì)，才能提高維修管理工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。

維修精益管理心得體會(huì)篇十二

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有著越來(lái)越高的要求。而維修服務(wù)是一項(xiàng)非常重要的服務(wù)，如何進(jìn)行高效、質(zhì)量高的維修服務(wù)，成為了我們必須解決的重要問(wèn)題。為此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用精益管理的方法，來(lái)提升其維修服務(wù)的質(zhì)量和效率。本文將從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面，談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。

第二段：理論方面。

維修服務(wù)的精益管理是指在滿足客戶需求的前提下，通過(guò)優(yōu)化維修流程、減少浪費(fèi)、節(jié)約成本等方式來(lái)提高維修服務(wù)效率，同時(shí)保障維修服務(wù)的質(zhì)量。在維修服務(wù)中，采用精益管理的方法，需要做好以下幾點(diǎn)工作：第一，確定服務(wù)目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)；第二，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，優(yōu)化維修流程；第三，提高服務(wù)員素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)和技能提升；第四，強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保維修質(zhì)量達(dá)標(biāo)；第五，加強(qiáng)信息化管理，提高服務(wù)工作效率。

第三段：實(shí)踐方面。

在我的實(shí)踐工作中，我認(rèn)為要做好維修服務(wù)精益管理，需要做好以下幾點(diǎn)：第一，要加強(qiáng)與客戶的溝通，了解客戶需求和要求；第二，建立好維修作業(yè)流程，并通過(guò)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程來(lái)保證服務(wù)質(zhì)量；第三，提高維修員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)和技能提升，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工的積極性；第四，加強(qiáng)質(zhì)量控制，建立好質(zhì)檢驗(yàn)收制度，確保維修質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；第五，通過(guò)信息化管理來(lái)提高服務(wù)工作效率。

在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，采用精益管理的方法，可以有效地提高維修服務(wù)的質(zhì)量和效率。首先，通過(guò)規(guī)范化的流程管理來(lái)保證服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，從而提升用戶的信任感和滿意度。其次，通過(guò)績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，可以提高維修員的工作積極性和責(zé)任心，增強(qiáng)其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。最后，通過(guò)信息化管理，可以有效地提高工作效率和數(shù)據(jù)處理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化、自動(dòng)化的目標(biāo)。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

通過(guò)使用精益管理方法，能夠使維修服務(wù)質(zhì)量和效率得到有效提升，讓客戶更滿意，同時(shí)也能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建議維修企業(yè)要從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面，深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益管理的方法，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效率的優(yōu)化提升。只有不斷地優(yōu)化和提高維修服務(wù)質(zhì)量和效率，才能夠贏得客戶的信賴和市場(chǎng)的認(rèn)可，更好地發(fā)展自己的企業(yè)。

維修精益管理心得體會(huì)篇十三

在集團(tuán)的號(hào)召和帶領(lǐng)下，xxx公司xx項(xiàng)目部積極響應(yīng)并開(kāi)展了對(duì)于精益管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)。

學(xué)習(xí)讓我們了解到精益管理的概念始創(chuàng)于日本豐田汽車公司，精益管理包括兩個(gè)要素：“精”和“益”。“精”即為少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，高質(zhì)量；“益”即為多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人升級(jí)的目標(biāo)。豐田公司的生產(chǎn)方式原則為“杜絕一切形式的浪費(fèi)”。

反觀我們自身的工作流程，各個(gè)環(huán)節(jié)同樣也存在不同程度的浪費(fèi)：重復(fù)溝通的浪費(fèi)、等待時(shí)間的浪費(fèi)、因資料分類整理無(wú)序造成的各種浪費(fèi)等等。發(fā)現(xiàn)這些浪費(fèi)加以整頓改善，并形成新的流程和制度，這將大大減少時(shí)間、人力、金錢的成本，此為“精”；成本的降低將帶來(lái)利潤(rùn)的增加，此為“益”。

首先，積極開(kāi)展對(duì)員工的精益管理培訓(xùn)，與兄弟公司開(kāi)展各項(xiàng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，并在各部門內(nèi)部成立精益管理工作小組，收集部門層面上能減少投入、減少消耗各種資源的項(xiàng)目或工作流程。

其次，啟動(dòng)公司員工“快速改善”提案的落實(shí)，做到月人均1條，將“快速改善”工作常態(tài)化，落實(shí)到員工個(gè)人身上，每位員工都在用心發(fā)現(xiàn)與實(shí)踐中體會(huì)到精益管理帶來(lái)的切實(shí)效用。

最后，對(duì)以上收集到的的信息進(jìn)行整理和分析，將普遍存在的，收效甚好的改善方案一一羅列，編寫入新的流程，制度化規(guī)范化。

精益管理是一個(gè)永無(wú)止境的精益求精的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，全員積極熱情地參與其中，把日?，嵥椤⒕唧w、細(xì)微的工作做到極致，這將為個(gè)人和公司的提升共同帶來(lái)不可估量的收益。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

維修精益管理心得體會(huì)篇十四

8月7日我有幸和同事一起參加了一場(chǎng)“精益生產(chǎn)”培訓(xùn)，受益匪淺。現(xiàn)就參加這場(chǎng)培訓(xùn)的一些心得做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

我們很多人可能總認(rèn)為自己的管理水平是不錯(cuò)的，看不到改善的空間。話說(shuō)一家家具廠做沙發(fā)，每次生產(chǎn)產(chǎn)品都是幾個(gè)人以“島嶼式”生產(chǎn)一套產(chǎn)品再去完成另外一套，這樣出來(lái)的產(chǎn)品外觀極不統(tǒng)一；更重要的是，由于每個(gè)員工都需要掌握多個(gè)工序，一個(gè)員工要培養(yǎng)成熟練的工人需要3年的時(shí)間，試問(wèn)三年的時(shí)候是個(gè)什么概念，現(xiàn)在的一線員工三年都不知道跳槽多少次了；通過(guò)引進(jìn)精益生產(chǎn)改革調(diào)整后，形成了流水線作業(yè)，一條線下來(lái)只需要7個(gè)人，而前三道工序只需要培訓(xùn)七天就可熟練，還有幾道工序只需培訓(xùn)一個(gè)月就可熟練，只有一道關(guān)鍵工序需要資深技術(shù)工人把關(guān)，這樣只需要保留這一個(gè)關(guān)鍵工序人員，就可以確保整個(gè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品基本上保持了一致性。從這件事情中我們可以看到管理在企業(yè)發(fā)展中有多么重大的作用。

經(jīng)過(guò)這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)才知道，其實(shí)管理是一條不斷進(jìn)步，不斷與現(xiàn)代發(fā)展相結(jié)合的必經(jīng)之路。我們基層管理人員雖然每天都有在做，但相對(duì)于這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)所提到的高手來(lái)講，我們的差距太大。就拿我們的早會(huì)來(lái)說(shuō)吧，我們每天都有給生產(chǎn)員工開(kāi)早會(huì)，但早會(huì)的內(nèi)容不外乎是：其一，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)；其二，對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)行安排；其三，告訴員工工作中注意事項(xiàng)及工作要點(diǎn)等。然而，培訓(xùn)老師給我們新的理念是：早會(huì)是公司給班組長(zhǎng)在員工面前建立一種權(quán)威的資源，今天你站在前面給大家開(kāi)早會(huì)就是提醒大家，你是他們的負(fù)責(zé)人，你的正常、合理的工作安排他們是必須無(wú)條件執(zhí)行的；班組長(zhǎng)每天早會(huì)的七大任務(wù)：

安全：通過(guò)早會(huì)宣導(dǎo)，讓員工在工作過(guò)程中及下班以后要注意自身安全，

生產(chǎn)任務(wù)：是通過(guò)早會(huì)告訴大家當(dāng)天的工作任務(wù)，工作重點(diǎn)及工作中的注意要點(diǎn)等；

成本：現(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)十分激勵(lì)，同行業(yè)為了爭(zhēng)取到更多的訂單，質(zhì)量和價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的要點(diǎn)。價(jià)格從什么地方來(lái)？相同的材料，相同的人員成本等；你用什么去同其它同行競(jìng)爭(zhēng)——成本控制，如果我們每天宣導(dǎo)員工注意節(jié)約成本，合理利用每一份資源，成本自然就會(huì)降低，從而在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)亦會(huì)取得理想的效果，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣亦是體現(xiàn)一個(gè)企員工的素養(yǎng)。在培訓(xùn)中提到豐田公司在20xx年操作一臺(tái)機(jī)器，當(dāng)時(shí)整臺(tái)設(shè)備需要42人去操作完成，但經(jīng)過(guò)不停的改善最終只需要3人就可以將所有的工作完成；而此事多年后的20xx年，培訓(xùn)老師在另外一家汽車制造公司看到了同一款設(shè)備，當(dāng)時(shí)這家公司安排了43人去操作，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的調(diào)整，從43人降至24人就可以完成，這就是成本的控制，如果經(jīng)常有這樣的改變，在以后的競(jìng)爭(zhēng)中將更加有競(jìng)爭(zhēng)力。

人事：有的人認(rèn)為人事是人力資源部門的事情，與我們生產(chǎn)線有什么關(guān)系，但培訓(xùn)老師給我們的理念是，人事管理并不只是人力資源所謂的的人員管理，而是我們?cè)谏a(chǎn)一線對(duì)人員的合理安排。人才的培訓(xùn)，生產(chǎn)技能的提升都可以為公司儲(chǔ)備有能力、技術(shù)全面的人才，用最少的人員、最小的成本去完成同等或更好的任務(wù)。

環(huán)境：環(huán)境包含了我們經(jīng)常提到的5s等，看起來(lái)這是一個(gè)十分簡(jiǎn)單的工作，也是我們每天常做的工作，但是我們有沒(méi)有行成一種觀點(diǎn)，簡(jiǎn)單事情天天做，做到標(biāo)準(zhǔn)化，做到優(yōu)秀化。比如，你的工具是不是用完后歸位了，你的工作場(chǎng)所是不是時(shí)刻保持整潔等。

培訓(xùn)老師提到每天早會(huì)都必須要有口號(hào)，這不是一個(gè)形式，而是管理執(zhí)行力的一種提升方式之一，同時(shí)在告訴大家現(xiàn)在我們?cè)诠舅信c工作無(wú)關(guān)的事情都要放到一邊，大家要集中精神去而對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)，早會(huì)也是一種分享，分享昨天的工作成績(jī)，分享好的優(yōu)秀事跡，分享以前在工作中總結(jié)的好的工作經(jīng)驗(yàn)等等。從一個(gè)早會(huì)就反映出大家當(dāng)前的管理水平與真正高手的層次相差多少，社會(huì)在飛速進(jìn)行，如果我們還是停留在原地不前，將會(huì)被社會(huì)發(fā)展的步伐所淘汰，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要大家的共同進(jìn)步才能夠創(chuàng)造更輝煌的成就。為了我們“家園”——興業(yè)努力吧。我相信只要大家每天進(jìn)步一點(diǎn)，不久的將來(lái)興業(yè)的輝煌背后也有我們的一份汗水。

精益會(huì)計(jì)企業(yè)成本管理的分析論文。

淺析精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用論文。

關(guān)于精益會(huì)計(jì)體系的企業(yè)成本管理研究的論文。

醫(yī)院人力資源管理精益化探討論文。

精益管理與提高行政管理辦公室的服務(wù)水平論文。

新形勢(shì)下的人力資源精益理念管理論文。

維修精益管理心得體會(huì)篇十五

維修管理是組織和實(shí)施設(shè)備維修和保養(yǎng)工作的重要環(huán)節(jié)。在長(zhǎng)期的維修管理實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了一些重要的經(jīng)驗(yàn)和心得。在維修管理中，及時(shí)反饋、預(yù)防為主、與操作人員密切配合、技術(shù)培訓(xùn)與考核、利用信息化管理等是我整理出的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。下面我將逐一闡述這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以供大家參考。

首先，及時(shí)反饋是維修管理中必不可少的環(huán)節(jié)。只有及時(shí)了解到設(shè)備的故障情況，才能采取及時(shí)的措施進(jìn)行維修。在維修過(guò)程中，我們要建立并完善故障報(bào)告、任務(wù)單等信息反饋機(jī)制，確保故障信息能夠快速傳遞給相關(guān)人員。同時(shí)，及時(shí)填寫維修記錄和報(bào)告，為今后的維修工作提供寶貴的參考資料。

其次，預(yù)防為主是維修管理的核心理念。維修管理不僅僅是修補(bǔ)設(shè)備，更重要的是預(yù)防設(shè)備的故障發(fā)生。為了提高設(shè)備的可靠性和性能，我們要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。通過(guò)設(shè)備巡檢和定期保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行修復(fù)，可以大大減少故障的發(fā)生，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

第三，與操作人員密切配合是維修管理的基本原則。在日常維修管理中，我們要與操作人員保持良好的溝通和合作。操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們對(duì)設(shè)備的使用情況非常熟悉。我們應(yīng)該充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題。合理利用他們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可以提高維修效率和質(zhì)量。

第四，技術(shù)培訓(xùn)與考核是提高維修管理水平的重要手段。面對(duì)快速發(fā)展的科技和日新月異的設(shè)備，我們必須不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。因此，我們要定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。同時(shí)，我們還要建立技術(shù)考核機(jī)制，根據(jù)人員的實(shí)際情況進(jìn)行能力測(cè)試，為維修人員的晉升和專業(yè)發(fā)展提供有效的參考依據(jù)。

最后，利用信息化管理是提高維修管理效益的重要措施。在現(xiàn)代化的信息技術(shù)支持下，我們可以利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和智能設(shè)備進(jìn)行維修管理。通過(guò)建立維修管理數(shù)據(jù)庫(kù)和遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障的遠(yuǎn)程判斷和診斷。同時(shí)，信息化管理還能夠提供大量的數(shù)據(jù)分析和決策支持，為我們的維修工作提供指導(dǎo)和依據(jù)。

維修管理是一項(xiàng)涉及眾多環(huán)節(jié)的復(fù)雜工作，需要大量的經(jīng)驗(yàn)和技巧。通過(guò)積累和總結(jié)，我認(rèn)為及時(shí)反饋、預(yù)防為主、與操作人員密切配合、技術(shù)培訓(xùn)與考核、利用信息化管理是解決維修管理難題的重要關(guān)鍵點(diǎn)。希望這些心得能夠?qū)Ω魑痪S修管理者有所啟發(fā)和幫助，共同提高維修管理水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全運(yùn)行和穩(wěn)定維護(hù)。