最新部隊(duì)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)心得體會(huì)如何寫(優(yōu)質(zhì)9篇)

寫心得體會(huì)不僅可以記錄下我們的成長歷程，還可以促使我們不斷反思和進(jìn)步。寫作心得體會(huì)時(shí)，可以用一些實(shí)例或事例來支持觀點(diǎn)，讓讀者更加生動(dòng)形象地感受到你的心得體會(huì)。盡管每個(gè)人的心得體會(huì)都各不相同，但是通過交流和借鑒，我們可以提高自己的寫作水平。

部隊(duì)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)心得體會(huì)如何寫篇一

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)主義核心價(jià)值觀的倡導(dǎo)，大學(xué)團(tuán)組織的作用日益凸顯，青年團(tuán)干部的培養(yǎng)顯得尤為重要。作為一名大學(xué)團(tuán)干部，我深切體會(huì)到團(tuán)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)的重要性，并且在實(shí)踐中積累了一些心得與體會(huì)。在這篇文章中，我將圍繞著團(tuán)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，從“明確目標(biāo)、加強(qiáng)培訓(xùn)、注重實(shí)踐、激勵(lì)激勵(lì)、差異發(fā)展”五個(gè)方面進(jìn)行論述，以期能有助于對(duì)團(tuán)干部的精準(zhǔn)培養(yǎng)有更深入的理解。

首先，明確目標(biāo)是團(tuán)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)的第一步。每個(gè)團(tuán)干部都應(yīng)該明確自己的培養(yǎng)方向與目標(biāo)，知道自己在組織中的定位和所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。比如，一個(gè)團(tuán)支部書記應(yīng)該明確自己是團(tuán)干部隊(duì)伍的重要骨干，要能夠熟悉并掌握?qǐng)F(tuán)的工作規(guī)范和工作流程；一個(gè)組織部長則要具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與組織能力，能夠有效管理團(tuán)干部的工作等。只有明確了自己的目標(biāo)，才能更好地為團(tuán)員服務(wù)，為團(tuán)組織發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

其次，加強(qiáng)培訓(xùn)是團(tuán)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)的重要手段之一。在大學(xué)團(tuán)組織中，舉辦各類培訓(xùn)班、論壇是提高團(tuán)干部素質(zhì)的重要途徑。通過專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，可以提升團(tuán)干部的專業(yè)水平，使其在開展活動(dòng)時(shí)更加得心應(yīng)手；通過領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，可以培養(yǎng)團(tuán)干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，使其更加合理地分配資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績。因此，團(tuán)組織應(yīng)該定期安排各類培訓(xùn)活動(dòng)，針對(duì)不同類型的團(tuán)干部開設(shè)不同的培訓(xùn)班，使其能夠有針對(duì)性地提升自身能力。

第三，注重實(shí)踐是團(tuán)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)的基礎(chǔ)。團(tuán)干部只有在實(shí)踐中才能夠檢驗(yàn)提升自己的效果。大學(xué)團(tuán)組織應(yīng)注重實(shí)踐的開展，多安排團(tuán)干部參與社會(huì)實(shí)踐，社會(huì)實(shí)踐是提升團(tuán)干部綜合素質(zhì)的重要途徑。在實(shí)踐中，團(tuán)干部可以了解社會(huì)熱點(diǎn)，擴(kuò)寬自己的知識(shí)面；在實(shí)踐中，團(tuán)干部可以切身感受到團(tuán)員的需求和困惑，更好地解決團(tuán)員的問題。因此，團(tuán)組織應(yīng)注重實(shí)踐的開展，不僅能提高團(tuán)干部的業(yè)務(wù)能力，還能培養(yǎng)其敢于負(fù)責(zé)、善于創(chuàng)新的精神。

同時(shí)，激勵(lì)是團(tuán)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)之一。團(tuán)組織應(yīng)該創(chuàng)造良好的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)團(tuán)干部發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力?？梢酝ㄟ^選拔優(yōu)秀干部表彰、社會(huì)評(píng)優(yōu)、提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)等方式，激勵(lì)團(tuán)干部積極工作、不斷學(xué)習(xí)提升。此外，也可以通過組織團(tuán)干部參與各類競賽、展示自己的才藝等方式，激勵(lì)他們發(fā)揮自己的特長并取得更好的成績。

最后，差異發(fā)展也是團(tuán)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)的關(guān)鍵。團(tuán)干部的能力、特長和潛力是不一樣的，因此，團(tuán)組織在培養(yǎng)團(tuán)干部時(shí)要注意差異化。一方面，要根據(jù)團(tuán)干部的不同特點(diǎn)，提供個(gè)性化的發(fā)展路徑和培訓(xùn)機(jī)會(huì)；另一方面，要注重激發(fā)團(tuán)干部的潛力，發(fā)揮他們的個(gè)性和創(chuàng)造力。只有給予團(tuán)干部充分的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，才能激發(fā)他們的工作積極性，提高團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

綜上所述，團(tuán)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)是提高團(tuán)組織活力和凝聚力的重要途徑。通過明確目標(biāo)、加強(qiáng)培訓(xùn)、注重實(shí)踐、激勵(lì)激勵(lì)、差異發(fā)展五個(gè)方面的工作，可以提高團(tuán)干部的整體素質(zhì)，推動(dòng)團(tuán)組織的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國特色社會(huì)主義事業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。因此，在大學(xué)團(tuán)組織的工作中，我們應(yīng)該重視團(tuán)干部的培養(yǎng)，為他們提供更好的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)，使其在團(tuán)組織工作中能夠大展身手，不斷進(jìn)步。

部隊(duì)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)心得體會(huì)如何寫篇二

近年來，團(tuán)干部培養(yǎng)工作是團(tuán)組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過全面、系統(tǒng)、有針對(duì)性的培養(yǎng)，團(tuán)干部得以在思想、理論和實(shí)踐能力等方面全面提升，更好地?fù)?dān)當(dāng)起團(tuán)組織的重任。我作為一名團(tuán)干部，深刻體會(huì)到了團(tuán)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)的重要性和效果。在這個(gè)過程中，我經(jīng)歷了艱辛、積累了經(jīng)驗(yàn)、感悟了不少，在這里將我的心得體會(huì)總結(jié)如下。

首先，團(tuán)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)要有明確的目標(biāo)。不同的團(tuán)干部在團(tuán)組織中的崗位和任務(wù)是不同的，所以我們?cè)谂囵B(yǎng)團(tuán)干部的時(shí)候，必須要有明確的目標(biāo)。只有根據(jù)干部的特點(diǎn)和能力以及組織的需要制定出明確的培養(yǎng)目標(biāo)，才能使團(tuán)干部得到系統(tǒng)且有效的培養(yǎng)。例如，我在擔(dān)任團(tuán)支書期間，面對(duì)一個(gè)班級(jí)的團(tuán)員工作，我的培養(yǎng)目標(biāo)是要將他們帶領(lǐng)起來，做出一些創(chuàng)新有活力的事情，并且培養(yǎng)他們的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)潛力。因此，我要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐等方式，提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)員們的期望。

其次，團(tuán)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)要有科學(xué)的培養(yǎng)方法。培養(yǎng)團(tuán)干部要圍繞其能力和特點(diǎn)，合理選擇培養(yǎng)方法。通過理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式，使團(tuán)干部不斷成長和進(jìn)步。比如，在提升自己的業(yè)務(wù)水平方面，我們可以通過參加特定主題的培訓(xùn)班、開展實(shí)踐活動(dòng)和與他人的交流，提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。在提升領(lǐng)導(dǎo)能力方面，我們可以通過學(xué)習(xí)管理學(xué)和心理學(xué)等理論知識(shí)，開展團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)小組等實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)自己的溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。通過科學(xué)的培養(yǎng)方法，我們才能更好地提高團(tuán)干部的綜合素質(zhì)和能力。

再次，團(tuán)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)要有實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。盡管理論學(xué)習(xí)是提高自身能力的重要途徑，但實(shí)踐鍛煉同樣至關(guān)重要。實(shí)踐可以幫助團(tuán)干部將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，提升能力和經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中鍛煉過程中，團(tuán)干部可以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)調(diào)整自己的工作方法和策略。例如，在組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的過程中，我充分利用自己的時(shí)間和資源，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和流程圖。通過實(shí)際操作，我不僅提高了組織和協(xié)調(diào)能力，還鍛煉了解決問題和應(yīng)變能力。

最后，團(tuán)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)要有定期的評(píng)估和反饋機(jī)制。只有通過評(píng)估和反饋，團(tuán)干部才能更好地了解自己的優(yōu)勢和不足，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在定期的評(píng)估中，我們可以通過問卷調(diào)查、個(gè)別談話和專家評(píng)分等方式，對(duì)團(tuán)干部在實(shí)際工作中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和分析。通過反饋，我們可以指導(dǎo)團(tuán)干部改正錯(cuò)誤，提高工作效果，并針對(duì)團(tuán)干部個(gè)人發(fā)展提供合適的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。例如，在一次個(gè)別談話中，我得知自己在組織能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面還有不足之處。團(tuán)組織給予了我針對(duì)性的培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，并提供了反饋意見，使我有機(jī)會(huì)改進(jìn)和提高。

總之，團(tuán)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)是團(tuán)組織的重要任務(wù)之一，也是團(tuán)干部個(gè)人成長的重要途徑。通過明確培養(yǎng)目標(biāo)、科學(xué)培養(yǎng)方法、實(shí)踐鍛煉和定期評(píng)估反饋等措施，我們可以讓團(tuán)干部在不同崗位和任務(wù)中發(fā)揮出更大的作用，推動(dòng)團(tuán)組織的發(fā)展和壯大。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，團(tuán)干部們一定能夠不斷提升自己的能力和素質(zhì)，成為更加優(yōu)秀的團(tuán)干部。

部隊(duì)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)心得體會(huì)如何寫篇三

近年來，團(tuán)干部的培養(yǎng)已成為團(tuán)組織建設(shè)的重點(diǎn)工作之一。為了提高團(tuán)干部的能力素質(zhì)和工作水平，我們團(tuán)組織積極實(shí)踐和探索，通過精準(zhǔn)培養(yǎng)的方式，不僅加強(qiáng)了團(tuán)干部的工作能力，也激發(fā)了他們的工作熱情和責(zé)任心。筆者作為團(tuán)組織的一員，有幸參與了團(tuán)干部的精準(zhǔn)培養(yǎng)，下面將回顧一下自己的心得與體會(huì)。

首先，精準(zhǔn)的選拔是團(tuán)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)的基礎(chǔ)。團(tuán)干部是團(tuán)組織的骨干力量，其能力和素質(zhì)直接影響著團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，對(duì)團(tuán)干部的選拔要精準(zhǔn)定位，避免人盡其才，合適的人做合適的事。在選拔過程中，我們注重考察干部的實(shí)際工作能力、工作激情和責(zé)任心。同時(shí)，也注重在選拔中兼顧能力和潛力的平衡，因?yàn)橛行└刹靠赡茉诂F(xiàn)有的工作崗位上已經(jīng)表現(xiàn)出色，但他們的潛力在其他領(lǐng)域也許更大。因此，在精準(zhǔn)的選拔中，我們要全面考察干部的綜合素質(zhì)和潛力，確保選出最適合的團(tuán)干部來。

其次，培訓(xùn)是團(tuán)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)的關(guān)鍵一步。團(tuán)干部的工作需要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和管理能力，而這些能力往往需要通過系統(tǒng)的培訓(xùn)得到提升。團(tuán)組織應(yīng)根據(jù)團(tuán)干部的實(shí)際工作需要，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，結(jié)合實(shí)踐案例，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合。在培訓(xùn)過程中，我們注重培養(yǎng)團(tuán)干部的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力，鼓勵(lì)團(tuán)干部之間的交流和碰撞，使他們能夠更好地適應(yīng)團(tuán)組織的工作環(huán)境。同時(shí)，我們也注重培養(yǎng)團(tuán)干部的創(chuàng)新意識(shí)和解決問題的能力，通過培訓(xùn)使團(tuán)干部具備思考問題、解決問題的能力。

再次，實(shí)踐是團(tuán)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)只是團(tuán)干部能力提升的一部分，更重要的是能否將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。因此，團(tuán)組織應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，讓團(tuán)干部在實(shí)際工作中學(xué)以致用。我們鼓勵(lì)團(tuán)干部多參與一線工作，了解基層情況，通過親身實(shí)踐解決實(shí)際問題，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和針對(duì)性。同時(shí)，我們還注重團(tuán)干部的自我反思和總結(jié)，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效能。實(shí)踐是團(tuán)干部培養(yǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有實(shí)踐得當(dāng)，才能讓團(tuán)干部真正成長為優(yōu)秀的團(tuán)組織工作者。

最后，反饋和評(píng)估是團(tuán)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)的有效手段。通過對(duì)團(tuán)干部工作的反饋和評(píng)估，可以了解其工作中存在的問題和不足，及時(shí)進(jìn)行糾正和提升。團(tuán)組織可以組織團(tuán)干部進(jìn)行互評(píng)和自評(píng)，了解其在工作、學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)合作等方面的情況。同時(shí)，還可以向團(tuán)干部的下屬、同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等多方面征詢意見，了解其在團(tuán)隊(duì)中的角色和工作表現(xiàn)。通過反饋和評(píng)估，團(tuán)干部能夠深入了解自己的不足之處，及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，提高工作效能。

總之，團(tuán)干部的精準(zhǔn)培養(yǎng)是團(tuán)組織建設(shè)的重要任務(wù)。通過精準(zhǔn)的選拔、培訓(xùn)、實(shí)踐和反饋評(píng)估，團(tuán)組織能夠培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高能力的骨干力量，為團(tuán)組織的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。我個(gè)人也從這個(gè)過程中受益匪淺，提高了自己的工作能力和素質(zhì)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和完善自己，以更好地為團(tuán)組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

部隊(duì)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)心得體會(huì)如何寫篇四

部隊(duì)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、高效的機(jī)構(gòu)。而這個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)，干部則扮演著一個(gè)重要的角色。為了提高干部的素質(zhì)、更好地融入組織中，在各個(gè)司令部內(nèi)部，在軍校當(dāng)中，我們都需要針對(duì)干部進(jìn)行精準(zhǔn)、有效、全面的培訓(xùn)。在此，筆者將分享一下自己的心得體會(huì)。

第二段：精準(zhǔn)培訓(xùn)，解決重點(diǎn)問題。

部隊(duì)中，針對(duì)干部的培養(yǎng)不能是空洞而抽象的?！按罅ε囵B(yǎng)干部”這樣的口號(hào)，不能僅僅只是口號(hào)。而是，需要從精準(zhǔn)化、有效性上來講。首先我們需要了解每一個(gè)干部的素質(zhì)狀態(tài)，進(jìn)而去解決這些干部的問題，使得他們能夠更有效地服務(wù)于組織。

第三段：注重實(shí)踐，提高干部素質(zhì)。

人的成長，不僅僅依賴于書本知識(shí)的累積。更重要的是，在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累。因此，在干部培訓(xùn)中，我們需要注重實(shí)踐。以現(xiàn)實(shí)問題為核心，不斷進(jìn)行實(shí)際操作，讓他們?cè)趯?shí)踐中不斷提高自己的素質(zhì)和技能，方能在實(shí)戰(zhàn)中表現(xiàn)更加卓越。

第四段：靈活應(yīng)對(duì)，改善培訓(xùn)方式。

不同的干部，不同的組織，需要不同的培訓(xùn)方式。過于死板的學(xué)習(xí)方式只會(huì)使得干部們?nèi)狈W(xué)習(xí)的熱情。因此，在干部培訓(xùn)中，我們需要靈活應(yīng)對(duì)。針對(duì)每一個(gè)干部，制定出最適合他們自身特點(diǎn)的學(xué)習(xí)方式，從而讓他們?cè)谂嘤?xùn)中取得最好的成績。

第五段：培養(yǎng)規(guī)劃，保證干部后續(xù)發(fā)展。

干部培訓(xùn)，不應(yīng)僅僅只停留在培訓(xùn)的階段。我們需要制定一套完整的培養(yǎng)規(guī)劃，對(duì)于每個(gè)干部，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于他們的發(fā)展，提出明確的目標(biāo)，并且給予指導(dǎo)。通過此種方式，我們能夠確保干部的后續(xù)發(fā)展，并且保證他們能夠更好地服務(wù)于組織。

結(jié)語：

干部培養(yǎng)，是部隊(duì)的脊梁。讓他們?cè)诓粩嗟陌l(fā)展中成為新時(shí)期的標(biāo)桿，是我們共同的目標(biāo)。對(duì)于不同部隊(duì)而言，干部培養(yǎng)的方案也有所不同。但是無論采用什么樣的方法，我們都應(yīng)該注重精準(zhǔn)性、實(shí)踐性、靈活應(yīng)對(duì)性，而且要結(jié)合職業(yè)規(guī)劃，這樣只有能做到，才能夠真正地提高干部的素質(zhì)，使他們更好地服務(wù)于組織。

部隊(duì)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)心得體會(huì)如何寫篇五

黨務(wù)干部是機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的具體規(guī)劃者、組織者、實(shí)施者，是機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織發(fā)揮職能作用的執(zhí)行者，也是新時(shí)期機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的開拓者。按照習(xí)近平總書記提出的“培養(yǎng)政治上的明白人、黨建工作的內(nèi)行人、干部職工的貼心人”要求，從選配、培訓(xùn)、考核、交流等環(huán)節(jié)入手，以提高素質(zhì)能力為重點(diǎn)，努力建設(shè)一支黨性堅(jiān)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、能力過硬、群眾信任的高素質(zhì)專業(yè)化黨務(wù)干部隊(duì)伍，助推“讓黨中央放心、讓人民群眾滿意”的模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作。

目前，機(jī)關(guān)黨建工作普遍存在“小馬拉大車”的現(xiàn)象，專職黨務(wù)干部配備不足或者全是兼職，導(dǎo)致只能應(yīng)付面上的任務(wù)，缺乏足夠的力量開展較深層次的工作?！吨袊伯a(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》對(duì)選拔配備機(jī)關(guān)黨務(wù)工作人員的比例和基本條件作了明確規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)好這些規(guī)定，按要求選優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)干部，是創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)的重要條件。一是數(shù)量上“優(yōu)”。在配備上保證機(jī)關(guān)專職黨務(wù)工作人員占機(jī)關(guān)工作人員總數(shù)的1%至2%，編制不夠的要按照有關(guān)規(guī)定落實(shí)編制，保證有專門力量推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作。二是質(zhì)量上“優(yōu)”。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把入口關(guān)，按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的要求選拔黨務(wù)干部，從源頭上保證質(zhì)量。按照守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的要求，發(fā)現(xiàn)、選樹、培養(yǎng)一批優(yōu)秀的基層黨組織書記，發(fā)揮好他們的帶動(dòng)和輻射作用。三是結(jié)構(gòu)上“優(yōu)”。按照以崗選人、人崗相適的原則，綜合考慮黨務(wù)干部的年齡、黨齡、黨務(wù)工作年限、工作能力等因素進(jìn)行合理配置，同時(shí)在專職黨務(wù)工作人員編制總體緊張的情況下，配備一定數(shù)量的兼職黨務(wù)干部，不斷優(yōu)化黨務(wù)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

黨務(wù)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，直接關(guān)系創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)的成效和水平。強(qiáng)化黨務(wù)干部教育培訓(xùn)是加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)，不斷提高黨務(wù)干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建工作整體水平不斷提高，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，由“單一型”轉(zhuǎn)為“復(fù)合型”，在能力素養(yǎng)上，由“經(jīng)驗(yàn)型”轉(zhuǎn)為“創(chuàng)新型”，在本職工作上，由“粗通型”轉(zhuǎn)為“專家型”。一是強(qiáng)化理論培訓(xùn)。設(shè)置培訓(xùn)專題，把學(xué)習(xí)新思想、新理念、新戰(zhàn)略、新要求作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，既培訓(xùn)黨建理論知識(shí)，又培訓(xùn)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、科技等綜合知識(shí)，將黨務(wù)干部培養(yǎng)成復(fù)合型人才。二是強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練。敢于交任務(wù)、壓擔(dān)子，放手讓黨務(wù)干部在自己的職責(zé)范圍內(nèi)獨(dú)立處理問題，創(chuàng)造性的開展工作，開展經(jīng)常性的黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流研討，不斷提升業(yè)務(wù)水平。三是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。組織基層實(shí)地考察調(diào)研、學(xué)習(xí)和掛職鍛煉，引導(dǎo)黨務(wù)干部不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)和工作本領(lǐng)，善于發(fā)現(xiàn)黨務(wù)工作中的問題、破解黨務(wù)工作中的難題，努力成為機(jī)關(guān)黨建工作的行家里手。

建立黨務(wù)干部考核制度，嚴(yán)格規(guī)范考核形式、內(nèi)容、指標(biāo)，形成科學(xué)合理完備、公平公正公開的考核評(píng)價(jià)體系，使優(yōu)秀的黨務(wù)干部凸顯出來，使工作落后的看到差距、感到壓力，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，促使黨務(wù)干部在推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的過程中受到鼓舞、受到激勵(lì)。一是形式上“嚴(yán)”。重視平時(shí)考核，推動(dòng)考核形式從年終考核為主向定期考核、日常考核、階段考察并重轉(zhuǎn)變。突出考核重點(diǎn)，在全面考察德、能、勤、績、廉情況的基礎(chǔ)上，更加注重對(duì)黨務(wù)干部工作實(shí)績的考核。二是指標(biāo)上“嚴(yán)”?？己酥笜?biāo)既要全面反映黨建工作開展情況，又要具體化、可操作化。通過對(duì)黨務(wù)干部定崗定責(zé)，對(duì)黨務(wù)工作實(shí)行量化、細(xì)化目標(biāo)管理，切實(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每一名黨務(wù)干部并賦予考核分值。三是結(jié)果運(yùn)用上“嚴(yán)”。將考核結(jié)果作為選拔任用、輪崗交流、評(píng)先評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)及懲戒的重要依據(jù)。對(duì)于考核優(yōu)秀的黨務(wù)干部，要列入選拔任用的范圍，原則上同等條件下優(yōu)先任用，切實(shí)把德才兼?zhèn)?、素質(zhì)過硬、政績突出的黨務(wù)干部優(yōu)先選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。對(duì)考核不稱職或其他原因難以履行崗位職責(zé)的黨務(wù)干部，作出誡勉或調(diào)整崗位，切實(shí)走黨務(wù)干部“能上能下、能進(jìn)能出”的路子。

重視黨務(wù)干部交流輪崗工作，特別是注重推進(jìn)黨務(wù)干部與行政、業(yè)務(wù)干部之間的雙向交流，使黨務(wù)工作崗位成為提高素質(zhì)、豐富閱歷、施展才華、培養(yǎng)人才的崗位，真正把黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)成“一潭活水”。一是保持理念鮮活。各部門黨組（黨委）要樹立可持續(xù)發(fā)展的人才觀，增強(qiáng)干部人才資源共享意識(shí)，克服干部資源“部門所有”的狹隘意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)關(guān)于黨務(wù)干部任期的規(guī)定，堅(jiān)持把黨務(wù)工作崗位作為鍛煉培養(yǎng)干部的重要崗位，形成專職黨務(wù)干部從行政業(yè)務(wù)部門來、到行政業(yè)務(wù)部門去的良性循環(huán)。二是激發(fā)制度活力。切實(shí)把黨務(wù)干部與行政、業(yè)務(wù)干部之間的雙向交流納入本單位干部交流的整體規(guī)劃，形成有部門特點(diǎn)的交流制度，使交流輪崗常態(tài)化規(guī)范化，解決黨務(wù)干部交流難，“出口”不暢的問題，激勵(lì)黨務(wù)干部主動(dòng)作為，奮發(fā)有為。三是營造活躍氛圍。相關(guān)部門要積極配合、互相支持，定期調(diào)研交流輪崗需求，將空缺崗位、交流條件、輪崗期限予以公開，拓寬交流渠道，打造一個(gè)公開透明的雙向交流平臺(tái)，營造鼓勵(lì)交流、爭先交流的氛圍，使黨務(wù)干部隊(duì)伍始終保持生機(jī)與活力。

部隊(duì)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)心得體會(huì)如何寫篇六

作為我國軍隊(duì)的基層領(lǐng)導(dǎo)力量，部隊(duì)干部的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到軍隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)斗力提升。因此，如何對(duì)部隊(duì)干部進(jìn)行精準(zhǔn)培養(yǎng)，提高其軍事理論素養(yǎng)、戰(zhàn)術(shù)技能和組織管理能力，是當(dāng)前軍隊(duì)工作的重中之重。在實(shí)踐中，我們探索出一系列科學(xué)有效的培養(yǎng)方法和技巧，提升了部隊(duì)干部的綜合素質(zhì)和工作水平。

第二段：注重理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合。

對(duì)于部隊(duì)干部而言，理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作同等重要。首先要通過課堂學(xué)習(xí)、閱讀書籍等方式，提高軍事理論素養(yǎng)，熟悉國內(nèi)外戰(zhàn)爭的概況、敵我兵力的構(gòu)成、戰(zhàn)術(shù)方法、利用地形和氣候條件等。其次是實(shí)際操作方面，通過實(shí)地演習(xí)、仿真訓(xùn)練、演習(xí)活動(dòng)等方式，加深應(yīng)用戰(zhàn)術(shù)的理解，提高運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)的能力。

第三段：針對(duì)不同崗位進(jìn)行精準(zhǔn)聚焦。

部隊(duì)干部的工作崗位不盡相同，因此在培養(yǎng)時(shí)要根據(jù)崗位的特點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)聚焦。如連隊(duì)指揮員需要注重戰(zhàn)術(shù)能力的培養(yǎng)，炊事員則需要關(guān)注組織協(xié)調(diào)和制度管理等方面的培養(yǎng)。同時(shí)，針對(duì)青年干部的特點(diǎn)，要加強(qiáng)其鍛煉，提升其綜合素質(zhì)和精神境界。

第四段：注重實(shí)效，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向。

部隊(duì)干部培養(yǎng)需要注重實(shí)效，要緊扣工作任務(wù)需求，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向。在培養(yǎng)過程中，可以制訂個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃、分析學(xué)習(xí)簡報(bào)，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)意識(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)培養(yǎng)效果的跟蹤和考核，定期評(píng)估培養(yǎng)成果，及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)方案。

第五段：要強(qiáng)化人性化管理，提高干部的歸屬感。

最后一點(diǎn)也是十分重要的，那就是強(qiáng)化人性化管理，提高部隊(duì)干部的歸屬感，增強(qiáng)其責(zé)任心和決策能力。通過積極的家庭聯(lián)絡(luò)和安排部隊(duì)生活、文化娛樂活動(dòng)等措施，增強(qiáng)干部對(duì)駐地環(huán)境的認(rèn)同感和歸屬感。同時(shí)，在組織軍事訓(xùn)練和演習(xí)等活動(dòng)時(shí)，要注重干部的意見和建議，激發(fā)干部的決策能力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)其管理和指揮能力。

總之，部隊(duì)干部的精準(zhǔn)培養(yǎng)是一項(xiàng)長期工程，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索總結(jié)，以期為我軍建設(shè)提供人力保障和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

部隊(duì)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)心得體會(huì)如何寫篇七

1月16日出版的《求是》雜志第2期將發(fā)表中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平的重要文章《努力造就一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍》。通過閱讀這篇文章，讓我明白了：

以史為鑒，是我們黨能夠不斷取得勝利的光榮傳統(tǒng)。中共中央政治局專題學(xué)習(xí)歷史上治亂興衰規(guī)律，既是繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的重要體現(xiàn)，又是把握規(guī)律，完善發(fā)展新時(shí)代黨的組織路線的重要舉措。習(xí)近平總書記的重要講話，對(duì)于我們?nèi)尕瀼匦聲r(shí)代黨的組織路線，嚴(yán)把德才標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公正用人，拓寬用人視野，激勵(lì)干部積極性具有重要指導(dǎo)意義。

我們黨歷來強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)?，并?qiáng)調(diào)以德為先，最重要的是政治品德要過得硬。黨的十八大以來，我們黨在干部隊(duì)伍建設(shè)上敢于下真功夫、硬功夫，使忠誠干凈擔(dān)當(dāng)成為選人用人的鮮明標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向。我們要以習(xí)近平總書記關(guān)于選人用人的重要思想為根本遵循，旗幟鮮明地把“五個(gè)是否”作為衡量干部的第一標(biāo)準(zhǔn)，即是否忠誠于黨和人民，是否具有堅(jiān)定理想信念，是否增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，是否堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是否全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策，堅(jiān)決把好選人用人的政治關(guān)，重點(diǎn)培養(yǎng)那些政治過硬對(duì)黨忠誠的好干部。

“用得正人，為善者皆勸；誤用惡人，不善者競進(jìn)?！睂?shí)踐中，我們看到個(gè)別地方和部門仍然沒有堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，有的看“關(guān)系”，有的論資歷，有的拼人緣……遏制形形色色的不正之風(fēng)，一方面要把公正用人作為選人用人的根本要求，堅(jiān)持公在公心、公在事業(yè)、公在風(fēng)氣，選好干部、干好事業(yè)、清明吏治；另一方面，又要打開視野、不拘一格，千方百計(jì)把各方面人才作用充分發(fā)揮出來，做到各展所志，人盡其才。

習(xí)近平總書記曾深刻指出：“偉大的事業(yè)之所以偉大，不僅因?yàn)檫@種事業(yè)是正義的、宏大的，而且因?yàn)檫@種事業(yè)不是一帆風(fēng)順的。”當(dāng)前，全面深化改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期，剩下的都是最難啃的骨頭，要打贏這場硬仗，我們必須要在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，選拔任用那些敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部，激勵(lì)廣大干部將責(zé)任扛在肩上，時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險(xiǎn)、克服重大阻力、解決重大矛盾，以不畏艱險(xiǎn)、攻堅(jiān)克難的勇氣，以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的銳氣，不斷把中華民族偉大復(fù)興事業(yè)推向前進(jìn)。

“功以才成，業(yè)由才廣?！蔽覀円粤?xí)近平總書記的重要講話精神為指導(dǎo)，充分發(fā)揮正確組織路線的價(jià)值塑造作用和引領(lǐng)作用，讓黨員干部隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才資源得到充分利用、合理分配、最大釋放，以識(shí)才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識(shí)，造就一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)提供強(qiáng)大的人才支撐！

部隊(duì)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)心得體會(huì)如何寫篇八

公務(wù)員是國家的公仆，要對(duì)自己所處的位置有清醒的認(rèn)識(shí)，定位和方向?qū)α?，所走的路就不?huì)錯(cuò)。

如何提高素質(zhì)能力，做一名忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)墓珓?wù)員?我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面去努力:。

走好現(xiàn)在的每一步，不要忘了為什么出發(fā)，相信未來，會(huì)越走越遠(yuǎn)。

部隊(duì)干部精準(zhǔn)培養(yǎng)心得體會(huì)如何寫篇九

在第20集團(tuán)軍軍史上，有這樣一段記載讓人贊嘆：集團(tuán)軍歷史上先后經(jīng)歷26次調(diào)整改編，隸屬過4個(gè)軍區(qū)，43個(gè)團(tuán)以上單位增撤并改，每次都很平穩(wěn)、很順暢。

“不做改革的旁觀者，當(dāng)好貫徹落實(shí)的帶頭人，”面對(duì)改革，集團(tuán)軍廣泛開展“講政治、顧大局、守紀(jì)律、促改革、盡職責(zé)”專題教育活動(dòng)，并組織“軍隊(duì)改革大家談”討論活動(dòng)，強(qiáng)化各級(jí)的大局意識(shí)、號(hào)令意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

歷史是最好的教科書。記得有這樣一個(gè)故事：1998年，某師接到由師縮編為旅的精簡整編命令后，調(diào)整精簡工作正在逐步展開，大量的武器裝備正在上交，很多干部填了轉(zhuǎn)業(yè)登記表，近萬名官兵面臨進(jìn)退去留的抉擇。

天有不測風(fēng)云。入夏以后，長江流域發(fā)生了特大洪水。接到上級(jí)緊急出動(dòng)的命令后，全師部隊(duì)迅速進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，在24小時(shí)內(nèi)做好了南下抗洪搶險(xiǎn)的準(zhǔn)備。

1萬多名官兵寫了請(qǐng)戰(zhàn)書、正在休假的300多名官兵迅速歸隊(duì)、100多名干部立即送走了臨時(shí)來隊(duì)家屬、215名官兵不顧身體有病強(qiáng)烈要求上前線、5名家屬臨產(chǎn)的干部把家屬托付給親友照顧，毅然參加抗洪搶險(xiǎn)斗爭。

官兵們?cè)诳购閾岆U(xiǎn)任務(wù)面前，喊出了“我不知道明天會(huì)干什么，但我知道現(xiàn)在要干什么”“面對(duì)精簡整編，我不知道自己是走還是留，但面對(duì)滔滔洪水，我知道只能進(jìn)不能退”的鏗鏘誓言。特別是在迎戰(zhàn)第六次洪峰的三天三夜里，官兵守候在大堤上，在40攝氏度的高溫下連續(xù)奮戰(zhàn)36小時(shí)，每人平均裝沙袋400袋，駐地群眾深受感動(dòng)。

“服從命令是天職，從來號(hào)令重如山?！睔v史的經(jīng)驗(yàn)讓人震撼，前人的故事讓人感動(dòng)。

改革路上沒有旁觀者。軍人要不忘軍人的本分，干好本職工作就是對(duì)改革最大的擁護(hù)。就在前不久，我們集團(tuán)軍結(jié)合第四季度蹲點(diǎn)幫抓，蹲點(diǎn)的機(jī)關(guān)干部不僅對(duì)部隊(duì)“八個(gè)專項(xiàng)清理整治”情況進(jìn)行了回頭看，還收集了基層官兵給集團(tuán)軍機(jī)關(guān)提的意見建議。在集團(tuán)軍召開的蹲點(diǎn)交流會(huì)上，集團(tuán)軍黨委對(duì)于住房公積金審批、官兵訓(xùn)練傷防治等問題現(xiàn)場拿出了具體措施。

改革讓軍隊(duì)更強(qiáng)大，我用精武強(qiáng)能為改革添磚加瓦。

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