合理規(guī)劃成就人生心得體會(huì)總結(jié) 規(guī)劃人生,成就未來(lái)總結(jié)與心得(八篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

推薦合理規(guī)劃成就人生心得體會(huì)總結(jié)一

后勤工作是做好幼兒園管理工作和教育工作的基礎(chǔ)所在，中心幼兒園在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和教師們的積極配合下，園舍和園內(nèi)環(huán)境在原有基礎(chǔ)上有了更大的改觀。本學(xué)期以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，抓好后勤工作，保障供給，做到責(zé)任明確，分工到人，切實(shí)做好衛(wèi)生保健、財(cái)務(wù)工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等。

具體工作

(一)做好財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理工作：堅(jiān)持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事，辦好事。

2、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)制度。

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，分工明確，一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長(zhǎng)簽字，每學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)賬目審查一次。

4、會(huì)計(jì)堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表，使園長(zhǎng)能掌握資金情況，合理安排資金。

(二)事務(wù)工作方面：及時(shí)做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購(gòu)工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點(diǎn)，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。

2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對(duì)幼兒園的門窗、玻璃、自來(lái)水等及時(shí)維修。

3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對(duì)幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。

4、關(guān)心幼兒生活，辦好食堂。

(1)要經(jīng)常深入食堂檢查工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為師生服務(wù)。

(2)幼兒每天午餐做到熱菜熱飯，做到營(yíng)養(yǎng)搭配，價(jià)廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長(zhǎng)放心。

(3)做好開(kāi)水的供應(yīng)工作，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時(shí)喝水。

(4)搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開(kāi)，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

(三)搞好園舍建設(shè)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境：管理好花木、草坪、果園。在草坪成長(zhǎng)期，要保護(hù)好草坪，讓其生長(zhǎng)好，同時(shí)要加強(qiáng)施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校園。教育幼兒愛(ài)護(hù)幼兒園的一草一木。園內(nèi)無(wú)雜物，各種玩具擺放合理，活動(dòng)室內(nèi)外布置美觀，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。

2、加強(qiáng)幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個(gè)校園內(nèi)外分工到人，各活動(dòng)室由班主任教師負(fù)責(zé)，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)雜物，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無(wú)雜草。

推薦合理規(guī)劃成就人生心得體會(huì)總結(jié)二

自從到公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對(duì)公司的合理化推薦：

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。

推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推薦：

1、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。

2、鼓勵(lì)員工多提正確推薦，預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

3、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。

4、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

5、崗位職責(zé)，崗位說(shuō)明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)，崗位說(shuō)明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

6、創(chuàng)造條件，豐富圖書，報(bào)刊，雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

7、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

8、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

推薦合理規(guī)劃成就人生心得體會(huì)總結(jié)三

引言

未來(lái)，掌握在自己手中

通過(guò)一個(gè)學(xué)期大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃課的學(xué)習(xí)，了解到職業(yè)生涯是一個(gè)人一生中所有與職業(yè)相聯(lián)系的行為與活動(dòng)，以及相關(guān)的態(tài)度、價(jià)值觀、愿望等的連續(xù)性經(jīng)歷的過(guò)程，也是一個(gè)人一生中職業(yè)、職位的變遷及工作理想的實(shí)現(xiàn)過(guò)程

一個(gè)人不能靠自己的能力改變命運(yùn)的人，是不幸的。我們應(yīng)該清楚，也必須清楚， 我們能做什么，要做什么。上天之會(huì)眷顧有所準(zhǔn)備的人，與其消極被動(dòng)的承受，不如積極樂(lè)觀的應(yīng)對(duì)，為人生構(gòu)制理想的藍(lán)圖，并為之堅(jiān)持，為之充實(shí)，為之進(jìn)取。職業(yè)規(guī)劃是人生規(guī)劃的第一步，也是實(shí)現(xiàn)人生其他規(guī)劃的基礎(chǔ)。走好每一步，這就是你的人生。

我始終相信著，態(tài)度決定一切。

我會(huì)用我的態(tài)度去爭(zhēng)取我的生活。

一、自我認(rèn)識(shí)

個(gè)人基本情況

年--至今 就讀于福建農(nóng)林大學(xué)金山學(xué)院 財(cái)務(wù)管理專業(yè)

現(xiàn)大學(xué)二年級(jí)

性格類型：entj(外傾直覺(jué)思維判斷

坦誠(chéng)、果斷，有天生的領(lǐng)導(dǎo)能力;能很快的看到公司/組織程序和政策中不合理性和低效能性，發(fā)展并實(shí)施有效和全面的系統(tǒng)來(lái)解決問(wèn)題;善于做長(zhǎng)期的計(jì)劃與目標(biāo)的設(shè)定;通常見(jiàn)多識(shí)廣，博覽群書，喜歡拓廣自己的知識(shí)面并將此分享給他人;在陳述自己想法時(shí)非常強(qiáng)而有力;

目標(biāo)：財(cái)務(wù)總監(jiān)

職業(yè)興趣

根據(jù)霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)量表，我的職業(yè)傾向是s(社會(huì)型)e(公司型) a(藝術(shù)型

典型性格和職業(yè)特征

往往有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和人道主義傾向，喜歡參與解決人們共同關(guān)心的社會(huì)問(wèn)題 和從事為他人服務(wù)和教育他人的工作;

通常善于表達(dá)，善于與周圍的人相處;

一般喜歡與人而不是與事物打交道。

典型性格和職業(yè)特征

精力充沛、熱情洋溢、富于冒險(xiǎn)精神、自信、支配欲強(qiáng);

通常追求權(quán)力、財(cái)富、地位，比較適合那些需要膽略、冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)責(zé)任的活動(dòng)。

往往不喜歡那些需要精耕細(xì)作，以及長(zhǎng)期智力勞動(dòng)和復(fù)雜思維的工作。

典型性格和職業(yè)特征

喜歡以各種藝術(shù)形式的創(chuàng)作來(lái)表現(xiàn)自己的才能，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值;

想象力豐富，創(chuàng)造力很強(qiáng)，喜歡憑直覺(jué)做出判斷;

獨(dú)立性、自主性較強(qiáng);

感情豐富，敏感，情緒易波動(dòng);

適合的工作:娛樂(lè)活動(dòng)管理員、國(guó)外服務(wù)辦事員、社會(huì)服務(wù)助理、一般咨詢者、宗教教育工作者

職業(yè)能力及適應(yīng)性

興趣是一個(gè)人從事何種職業(yè)的導(dǎo)向，而能力則是他能否從事這種職業(yè)的必要條件。就我對(duì)自己的了解而言，首先，我覺(jué)得我的能力表現(xiàn)在溝通與組織能力。在多人參加的工作中我喜歡以效率為先認(rèn)真進(jìn)行每一個(gè)步驟。我相信每個(gè)人的時(shí)間都是寶貴的，要如何讓每個(gè)人都發(fā)揮自己的長(zhǎng)處把工作做到最好這個(gè)是關(guān)鍵。在工作中發(fā)生臨時(shí)狀況，解決問(wèn)題的能力也是重要的。其次，在理財(cái)方面我也有一定的能力。從小對(duì)數(shù)學(xué)就有一定的敏感度。特別對(duì)理財(cái)方面。同時(shí)，我也希望自己各方面的能力兼?zhèn)湟稽c(diǎn)，盡量做到全方位，不在某一方面吃虧。 因?yàn)槟芰梢允桥囵B(yǎng)的，劣勢(shì)也有可能變成優(yōu)勢(shì)。

適應(yīng)性一般

個(gè)人氣質(zhì)

膽汁質(zhì)的人直率熱情，精力旺盛，反應(yīng)迅速而有力，但是脾氣急噪，易于沖動(dòng);

黏液質(zhì)的人安靜穩(wěn)重，善于自制，但是對(duì)周圍事物冷淡，反應(yīng)遲緩;

抑郁質(zhì)的人情感體驗(yàn)深刻而穩(wěn)定，觀察敏銳，辦事認(rèn)真細(xì)致，但是過(guò)于多愁善感，行為孤僻.

職業(yè)價(jià)值觀

自由型：不受別人的指使，憑自己的能力擁有自己的小城堡，不愿受人干涉想充分施展本領(lǐng)。

二、環(huán)境分析

家庭環(huán)境分析

父母常時(shí)間沒(méi)有呆在家，我是家里的獨(dú)身女，從小習(xí)慣了一個(gè)人在家，從而養(yǎng)成了獨(dú)立自主的性格。父母一直很尊重我的選擇，從不干涉我的選擇。在這自由寬松的環(huán)境下，我變得樂(lè)觀開(kāi)朗。但是不等于他們放縱我，父母有教育我如何做人，并且以身作則。在這樣的家庭中，我健康快樂(lè)的成長(zhǎng)。從父母的希望是，讓我能找份穩(wěn)定的工作，在擁有自己的事業(yè)的同時(shí)創(chuàng)建自己的家庭，快樂(lè)的幸福的生活。

學(xué)校環(huán)境分析

我所在的福建農(nóng)林大學(xué)金山學(xué)院是經(jīng)教育部批準(zhǔn)成立的本科層次的獨(dú)立學(xué)院，學(xué)院實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。金山學(xué)院依托福建農(nóng)林大學(xué)的優(yōu)質(zhì)教育資源辦學(xué)，26年首屆招生。專業(yè)教師主要精選自福建農(nóng)林大學(xué)的65位正、副教授，師資力量雄厚，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。專任教師中有1位中科院院士，3位國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)學(xué)科評(píng)議組成員，8位國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家，57位享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家，96位博士生導(dǎo)師。財(cái)管管理專業(yè)是金山第一屆招生，所以學(xué)校較重視。

社會(huì)環(huán)境分析

中國(guó)公司飛速發(fā)展，但中國(guó)優(yōu)秀管理人才仍然極度缺乏。社會(huì)還是需要很多的專業(yè)性人才的，就業(yè)環(huán)境對(duì)于有實(shí)力的人來(lái)講是很好的。在加入wto后，大批外企涌入，沖擊中國(guó)公司的發(fā)展，需要有大批優(yōu)秀的管理人員對(duì)公司進(jìn)行改革，跟上時(shí)代的步伐。因此，中國(guó)在未來(lái)十年里需要大批管理者來(lái)改革公司，更需要優(yōu)秀的，管理者來(lái)支撐公司

由于中國(guó)的管理科學(xué)發(fā)展較晚，管理知識(shí)大部分源于國(guó)外，中國(guó)的公司管理還有許多不完善的地方。中國(guó)急需管理人才，尤其是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的高級(jí)管理人才。因此公司管理職業(yè)市場(chǎng)廣闊。

職業(yè)環(huán)境分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家基層財(cái)政和稅務(wù)領(lǐng)域?qū)⒉粩鄶U(kuò)大，財(cái)政和稅務(wù)管理領(lǐng)域必將需要大量系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)此專業(yè)的人。因而，總的來(lái)說(shuō)社會(huì)還是需要此類人才的，本人所學(xué)的專業(yè)為管理類，我們學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)，綜合其他經(jīng)濟(jì)學(xué)科，對(duì)財(cái)政、稅收等方面有一定的了解，可以更加深入對(duì)管理學(xué)科的研究學(xué)習(xí)，這點(diǎn)就優(yōu)先與其他經(jīng)濟(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)。為我們以后做管理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律、理財(cái)和金融等方面的基礎(chǔ)理論知識(shí)，熟悉國(guó)內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)、金融管理的方針、政策和法規(guī)，掌握基本的財(cái)務(wù)信息搜集處理的方法，具有分析和解決財(cái)務(wù)、金融管理實(shí)際問(wèn)題的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力，能在公司、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研等方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門人才。

推薦合理規(guī)劃成就人生心得體會(huì)總結(jié)四

1、應(yīng)進(jìn)行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應(yīng)進(jìn)行修復(fù);

2、節(jié)約用料，檢修應(yīng)據(jù)實(shí)備料，減少不必要的浪費(fèi);

3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊(duì)伍，縮短檢修時(shí)間和質(zhì)量，增加效益;

4、保證機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上;

1、?教育員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設(shè)備的正常運(yùn)行;

2、定員定崗，加強(qiáng)操作責(zé)任心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本;

3、樹(shù)立主人翁思想，勤檢查設(shè)備，交接班，要認(rèn)真對(duì)待;

4、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開(kāi)車，降低設(shè)備磨損，提高全廠節(jié)電意識(shí);

5、辦公室等不需要長(zhǎng)明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費(fèi);

1、深挖潛力，提高意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，計(jì)量工作到位;

2、增加二級(jí)計(jì)量，進(jìn)行有理有據(jù)的管理;

3、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明;

4、事前管理，抓好計(jì)劃安排，抓好計(jì)劃落實(shí)，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)督。

1、切實(shí)做好用料計(jì)劃的編制和上報(bào)工作，嚴(yán)格用料計(jì)劃的審批程序。各車間月度用料計(jì)劃均由廠審核小組嚴(yán)格審核，經(jīng)廠長(zhǎng)簽字后由供應(yīng)部統(tǒng)一采購(gòu)。用料計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，本著節(jié)約、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

2、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅(jiān)決取締車間小倉(cāng)庫(kù)積壓物品，同時(shí)做好設(shè)備、物品的保養(yǎng)工作;

部門：姓名：

節(jié)能降耗合理化建議范文(二)

古人云“居安思危，戒奢倡儉”，一個(gè)樸素而深刻的道理亙古不變。尤其對(duì)企業(yè)而言，節(jié)能降耗、開(kāi)源節(jié)流更是保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重中之重。

一、控制每一項(xiàng)支出。各部門要更好的合理控制成本;

二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責(zé)任心和工作準(zhǔn)確性，減少工作失誤;

三、抓好每一個(gè)商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實(shí)際問(wèn)題，提供熱情周到的服務(wù)，針對(duì)商戶提出的問(wèn)題，要在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時(shí)內(nèi)做出處理意見(jiàn);

四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍。

五、節(jié)約每一度電。1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”，并使用節(jié)能照明燈具;2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)，開(kāi)空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗，提倡每天少開(kāi)一小時(shí)空調(diào);3、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開(kāi)關(guān);

六、節(jié)約每一滴水。避免大開(kāi)水龍頭和長(zhǎng)流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)閉水龍頭;

七、節(jié)約每一張紙。提倡無(wú)紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動(dòng)回收，避免泄露公司機(jī)密;

八、節(jié)約每一升油。1、加強(qiáng)日常車輛管理，合理安排出車任務(wù)，用車部門需提前向辦公室申請(qǐng)，以便綜合調(diào)配;2、及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生;3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無(wú)特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購(gòu)物;

九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費(fèi)。選擇合理的辦公用品廠商，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品，降低辦公用品采購(gòu)成本;

十、修好每一件能利用的廢品。對(duì)于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利;

節(jié)能降耗合理化建議范文(三)

1、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，生產(chǎn)隊(duì)組確定需要升井回收設(shè)備部件，以書面的形式通知準(zhǔn)備隊(duì)組，從井下裝好車后到地面在此出現(xiàn)的丟失、運(yùn)輸過(guò)程中碰撞損壞(人為原因)由運(yùn)輸隊(duì)組負(fù)責(zé)，到達(dá)地面車場(chǎng)后由生產(chǎn)隊(duì)組和運(yùn)輸單位材料員以及庫(kù)房管理人員共同核實(shí)數(shù)量，即落實(shí)責(zé)任到具體單位;到達(dá)地面車場(chǎng)的設(shè)備必須在每天下午17點(diǎn)以前進(jìn)入場(chǎng)地，以防丟失;

效果預(yù)測(cè)：

避免設(shè)備部件在回收過(guò)程中的丟失、互相扯皮等現(xiàn)象，確保了設(shè)備部件回收的質(zhì)量。

2、成立“機(jī)電設(shè)備檢修小組”，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障后能夠及時(shí)的簡(jiǎn)單修理，并能及時(shí)投入使用。原因分析：現(xiàn)有設(shè)備出現(xiàn)故障后都進(jìn)行外委修理，一定程度上造成浪費(fèi);不能及時(shí)投入使用;降低了設(shè)備的使用率;

3、加大培訓(xùn)力度：利用業(yè)余時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工懂得設(shè)備運(yùn)行狀況，知道什么時(shí)候維護(hù)、怎么維護(hù)、維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)等，做到心中有數(shù)知己知彼，減少一味的蠻干、瞎干，降低設(shè)備的開(kāi)機(jī)運(yùn)行率;

4、加強(qiáng)使用隊(duì)組的內(nèi)部管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，比如膠帶運(yùn)輸機(jī)，及時(shí)更換損壞的上下托輥，被煤泥埋的托輥，減速器油脂的更換或添加，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，降低設(shè)備的維修率;

5、對(duì)回收設(shè)備按照?qǐng)?bào)廢區(qū)、維修區(qū)、簡(jiǎn)單處理區(qū)分類擺放，降低設(shè)備的外委修理率，提高設(shè)備的修舊利廢率，縮短維修時(shí)間。

機(jī)電科設(shè)備組

節(jié)能降耗合理化建議范文(四)

一、目的

為合理、有效地利用資源、能源、保護(hù)環(huán)境，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，減少公司不必要的費(fèi)用支出。

二、適用范圍

適用于本公司及屬下管理部門。

三、

四、職責(zé)

1、由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理的培訓(xùn)教育工作。

2、日常節(jié)能降耗管理辦法的實(shí)施由各部門、各單位負(fù)責(zé)。

3、運(yùn)行控制

(1)公司工程管理部是節(jié)能降耗工作的主要管理部門，施工能源的降耗由項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)管理控制。

(2)公司各部門使用的紙張、辦公用品、交通工具的能源消耗由經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)管理控制;項(xiàng)目辦公用的紙張由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理控制。

(3)公司經(jīng)理工作部、項(xiàng)目部辦公室、項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)本程序的貫徹執(zhí)行，公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

五、工作程序

1、宣傳與培訓(xùn)

(1)勞動(dòng)人事部對(duì)新入廠的員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)要有節(jié)約資源、能源方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

(2)公司通過(guò)多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約資源、能源的知識(shí)、方法。普及節(jié)能科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)。

2、實(shí)施

(1)公司辦公區(qū)水、電的管理

a、公司施工管理部負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)的水、電管理，統(tǒng)計(jì)所屬范圍內(nèi)水、電消耗量，編制節(jié)能計(jì)劃，每年對(duì)能源管理情況進(jìn)行一次分析。

b、公司工程管理部負(fù)責(zé)編制《節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書》并下發(fā)到公司各部門，各部門應(yīng)將其傳達(dá)到每一位員工。

c、公司工程管理部定期組織相關(guān)部門進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的問(wèn)題按《事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施程序》進(jìn)行處理。

(2)現(xiàn)場(chǎng)施工水、電使用管理

a、現(xiàn)場(chǎng)水、電管理由項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)須按照生活、生產(chǎn)分開(kāi)計(jì)量的原則，合理布局。

b、項(xiàng)目經(jīng)理部施工部負(fù)責(zé)編制節(jié)能降耗計(jì)劃并制定本項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)能降耗目標(biāo)、指標(biāo)并寫入項(xiàng)目部《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案》中。

c、工程管理部負(fù)責(zé)繪制公司總的《水、電計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》建立公司水、電消耗總帳，半年對(duì)項(xiàng)目的水、電消耗進(jìn)行一次綜合分析，提出意見(jiàn)。

d、各項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作如下：

①負(fù)責(zé)所屬范圍的供水、供電線路的管理及計(jì)量表的配備，繪制本項(xiàng)目《水、電計(jì)量點(diǎn)平面圖》。

②按月采集水、電消耗量，填入水、電消耗卡。建立本項(xiàng)目能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

③設(shè)專人定期檢查設(shè)備完好程度及用水部門的使用情況，并填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。

④建立主要用水、用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。對(duì)用水量大的工序制定出專項(xiàng)節(jié)水措施。

e、水、電表的購(gòu)置及管理執(zhí)行公司《測(cè)量和監(jiān)測(cè)裝置控制程序》

(3)現(xiàn)場(chǎng)照明用電管理

a、各單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。

b、合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場(chǎng)界以內(nèi)的范圍。

c、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)夜間照明時(shí)間作出明確規(guī)定，以有效節(jié)約能源。

(4)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械用電管理

a、各施工單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)電型施工機(jī)械。

b、合理使用施工機(jī)械，提高電能利用率。

c、項(xiàng)目部施工部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位施工機(jī)械的使用時(shí)間作出明確規(guī)定，提高施工機(jī)械綜合利用率。

(5)現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)水、電使用的管理

由項(xiàng)目經(jīng)理施工部負(fù)責(zé)執(zhí)行5.2.1條。

(6)工藝及設(shè)備選型

a、在進(jìn)行工藝和設(shè)備選型時(shí)，須考慮資源節(jié)省和污染預(yù)防，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)成熟、能源資源消耗低的工藝技術(shù)和設(shè)備。

b、對(duì)耗能較大的工藝及設(shè)備在可行時(shí)逐步被替代。

c、盡量充分利用廢水，以節(jié)省水資源。

d、各單位應(yīng)優(yōu)化工藝線路，盡量減少本單位設(shè)備的無(wú)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。

(7)紙張的管理

a、公司經(jīng)理工作部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項(xiàng)目部辦公紙張使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。

b、各部門廢棄的紙張應(yīng)為雙面使用過(guò)且應(yīng)盡量做到全都回收，以節(jié)省自然資源。

(8)成品油的管理

a、公司經(jīng)理工作部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公機(jī)動(dòng)車輛使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。

b、各有車單位制定機(jī)動(dòng)車輛的節(jié)能技術(shù)措施，降低油耗，以節(jié)省自然資源。

(9)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的管理

項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的節(jié)能降耗管理和控制

3、評(píng)估與推進(jìn)

(1)工程管理部、項(xiàng)目部工程部、公司經(jīng)理工作部、每半年或一年對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，并將計(jì)劃量與實(shí)際量進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際量高于計(jì)劃量或低于計(jì)劃量15%時(shí)，判定為使用異常，此時(shí)應(yīng)調(diào)查原因，對(duì)異常情況進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的糾正措施。

(2)項(xiàng)目部施工部、項(xiàng)目部辦公室、經(jīng)理工作部分析報(bào)告及時(shí)報(bào)公司工程管理部備案。工程管理部針對(duì)系統(tǒng)性問(wèn)題制定糾正與預(yù)防措施。

4、涉及節(jié)省(控制)水、電、油的崗位，執(zhí)行本程序，并視需要制定，實(shí)施相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。

節(jié)能降耗合理化建議范文(五)

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的主題，宣傳節(jié)約、環(huán)保知識(shí)，通過(guò)全員參與、共同管理。使大家在工作中養(yǎng)成節(jié)約一粒米、一滴水，珍惜資源，保護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣。

一、辦公區(qū)域?qū)嵭腥俗邿魷?，人走空調(diào)關(guān)的制度，節(jié)約電能。

二、循環(huán)利用可回收物品。對(duì)有回收價(jià)值的物品進(jìn)行回收利用，康體用過(guò)的電池，可以用在公寓房的電視機(jī)遙控器上，降低成本。

三、節(jié)約用水、用電。杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，養(yǎng)成隨手關(guān)閉水源、電源的習(xí)慣。建立設(shè)備設(shè)施巡查制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。杜絕因設(shè)備損壞而造成的浪費(fèi)。

四、減少客房待機(jī)狀態(tài)的電器，及時(shí)關(guān)閉客房電視機(jī)電源。

五、信息溝通管理。會(huì)議期間服務(wù)主管與廚師長(zhǎng)，及時(shí)溝通保持信息暢通，隨時(shí)將用餐信息通知廚師長(zhǎng)，使廚師長(zhǎng)準(zhǔn)確掌握用餐人員的數(shù)量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費(fèi)食品原材料。

六、食堂原材料詢價(jià)管理：部門詢價(jià)小組成員要認(rèn)真按照經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部的分工，每月定期2次進(jìn)行市場(chǎng)行情調(diào)研，真正起到食品原材料進(jìn)貨價(jià)格的杠桿指導(dǎo)作用，從而把好成本控制關(guān)。

七、原材料驗(yàn)收管理：主管、廚師長(zhǎng)、倉(cāng)管嚴(yán)格按照審批后的采購(gòu)申請(qǐng)單，履行對(duì)原材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，杜絕不符合質(zhì)量要求的食品，對(duì)不符合質(zhì)量要求的原料辦理退換貨手續(xù)。

八、原料申購(gòu)?fù)斗殴芾恚菏称吩牧仙曩?gòu)計(jì)劃要按照次日實(shí)際用量進(jìn)行申購(gòu)，廚師長(zhǎng)在申購(gòu)單上注明本次采購(gòu)數(shù)量，由部門經(jīng)理審核后方可下單供應(yīng)商。廚師長(zhǎng)嚴(yán)格控制每餐原料投放量，收集相關(guān)信息，按照預(yù)估人數(shù)進(jìn)行定量。

九、粗加工監(jiān)督管理：廚師長(zhǎng)要掌握不同的毛菜經(jīng)粗加工后的凈菜率數(shù)據(jù)，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價(jià)值。加大監(jiān)督和控制粗加工過(guò)程中的浪費(fèi)，規(guī)范操作流程。

十、食品加工過(guò)程管理：嚴(yán)格要求廚師提高業(yè)務(wù)技能，合理搭配菜肴，保證飯菜質(zhì)量。避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的浪費(fèi)。

十一、倉(cāng)庫(kù)管理：按照公司要求控制庫(kù)存量，按季節(jié)、使用量進(jìn)行限額限量，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的倉(cāng)庫(kù)管理原則，杜絕原料積壓變質(zhì)產(chǎn)生的浪費(fèi)。

十二、衛(wèi)生清潔。遇到存放少量垃圾的情況，統(tǒng)一將垃圾桶內(nèi)垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不換袋的節(jié)約使用原則。從而進(jìn)一步降低成本。

十三、客房空調(diào)按季節(jié)及人體健康適宜溫度調(diào)節(jié)，冬季空調(diào)統(tǒng)一調(diào)到26度。夏天統(tǒng)一調(diào)到24度?？腿送獬霾辉诜?jī)?nèi)關(guān)閉空調(diào)及照明設(shè)施。針對(duì)退客房第一時(shí)間要將空調(diào)、照明及時(shí)關(guān)閉。

十四、消耗品控制：部門使用的消耗品種類繁多，成本投入也較高，因此日常工作中采取倉(cāng)管控制部門、領(lǐng)班控制班組物料消耗責(zé)任制。消耗品發(fā)放實(shí)施以舊換新、以空瓶換取滿瓶的領(lǐng)用原則。

推薦合理規(guī)劃成就人生心得體會(huì)總結(jié)五

1.目的：對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并

持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。

2.范圍：凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車間、庫(kù)房區(qū)域等均適用。

3.定義：

3.1 工作環(huán)境：指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過(guò)程周圍的條件;這種條件可以是人的因素(如：心理的、社會(huì)的)、物的因素(如：溫度、濕度、潔凈度等)，物的因素一般包括：車間維護(hù)，燈光照明，噪聲，取暖、通風(fēng)、空調(diào)、電器裝置的控制，以及與廠房維護(hù)有關(guān)的安全隱患。

3.2 6s：指的是由6s的日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、

shitsuke(素養(yǎng))和英文safety(安全)這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是

“s”，所以簡(jiǎn)稱為“6s”。

3.3 整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。

3.4 整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。

3.5 清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。

3.6 清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

3.7 素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。

3.8 安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。

4.職責(zé)：

4.1各相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：。

4.2 6s檢查小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。

5.生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度

5.1現(xiàn)場(chǎng)管理原則：使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切物品都有區(qū)(位);一切區(qū)域都有標(biāo)識(shí);一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確;一切不安全因素都要排除，達(dá)到6s管理的要求。

5.2 工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。

5.3 6s檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對(duì)公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、庫(kù)房等工作環(huán)境區(qū)域按6s檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于“6s檢查表”中，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)開(kāi)具《6s整改通知單》，要求其進(jìn)行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，并于下次進(jìn)行6s檢查時(shí)對(duì)其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證，直至其符合規(guī)定要求。

5.4 工作區(qū)域的環(huán)境要求：

5.4.1對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的通道、地面、墻壁、設(shè)備、安全設(shè)施、特殊物品和廢棄物清除要求：

a. 沒(méi)有“死角”或凌亂不堪的地方。

b. 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道的定置要求：通道寬不小于1m、要用黃黑色實(shí)線標(biāo)出寬度，線寬為

c. 40mm–50mm，隨時(shí)保證暢通無(wú)阻。

d. 車間內(nèi)地面要保持潔凈、無(wú)塵、無(wú)雜物，不允許有積水，不允許有散落零件和產(chǎn)品。地面區(qū)域

線清晰無(wú)剝落，兩側(cè)物品不壓線。

e. 車間內(nèi)墻壁、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標(biāo)語(yǔ)等廢棄物，要保持潔凈無(wú)塵;窗臺(tái)上無(wú)雜物;墻壁無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

f. 沒(méi)有閑置或不能使用的推車、機(jī)器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等。

g. 凡是經(jīng)主管部門認(rèn)定為廢棄無(wú)用的物品要進(jìn)行徹底清除，不得殘留占據(jù)空間、場(chǎng)地，影響觀瞻;凡正常使用的設(shè)施要保持清潔、干凈，損壞的要及時(shí)修補(bǔ)，要明確責(zé)任人、監(jiān)督人。

5.4.2對(duì)產(chǎn)品、特殊物品、可移動(dòng)物品、流動(dòng)物品的定置要求：

a. 按工藝流程定置產(chǎn)品時(shí)，要充分考慮安全和操作方便的因素。各類產(chǎn)品標(biāo)識(shí)規(guī)范、安全保護(hù)設(shè)施齊全;產(chǎn)品零布件要定位擺放，妥善保管;工作臺(tái)上無(wú)散亂放置的雜物。

b. 易燃、易爆物品的定置：要遠(yuǎn)離明火，存儲(chǔ)定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，凡是實(shí)行特殊定置的場(chǎng)所，應(yīng)明示國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)志。

c. 對(duì)檢測(cè)用試劑、質(zhì)控血清等物品要明示“特殊定置”的標(biāo)志，劃定區(qū)域線和在瓶上標(biāo)注使用日期。區(qū)域線用紅色實(shí)線，線寬為10mm—50mm。

d. 標(biāo)準(zhǔn)片要放置在專用的器具中，應(yīng)明示綠色標(biāo)志，確保無(wú)損和正常使用。

e. 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可移動(dòng)物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置;包含范圍：a-6機(jī)殼、a-7機(jī)殼、拉車、鏟車、垃圾簍、工作臺(tái)、材料架、標(biāo)志牌等。

f. 經(jīng)常移動(dòng)的物品，應(yīng)有文字說(shuō)明的標(biāo)志，標(biāo)志要朝向使用者易于觀察的方向，并放置在托板上便于移動(dòng)。

g. 區(qū)域線的劃定方法：

按現(xiàn)場(chǎng)物品外輪廓?jiǎng)潊^(qū)域線，除材料架、附件架、工具箱、工作臺(tái)可按四角劃線方法外，其余一律用連續(xù)實(shí)線。

線寬要求：大量的可移動(dòng)物品區(qū)域線用白色實(shí)線，線寬為40mm—50mm;少量的物品可根據(jù)

視覺(jué)比例效果，可按大型移動(dòng)物品線寬的1/2寬度劃定。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)物品的定置要求：流動(dòng)物品指除設(shè)備、工具箱、架、柜等固定位置擺放物品以外物品。包括：材料、零件、半成品、成品、待處理品、工裝、器具、生產(chǎn)中其它輔助物品等。

h. 對(duì)產(chǎn)品零部件及成品，在運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)過(guò)程中要有防止磕碰傷措施;

i. 產(chǎn)品的碼放高度不允許超過(guò)工藝規(guī)定;

j. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)物品必須固定在區(qū)域內(nèi);區(qū)域線用白色實(shí)線，線寬為40—50mm。

5.4.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標(biāo)識(shí)方法：

a. 區(qū)域線標(biāo)識(shí)采用彩色油漆。區(qū)域線線寬：40 — 50 mm，寬度應(yīng)盡量統(tǒng)一。

b. 白色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存放的原材料、半成品、零件、工具箱、臺(tái)、架、桌椅、推車等地面標(biāo)識(shí)。

c. 黃色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置的待處理品和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的與生產(chǎn)關(guān)系不緊密的物品。如：清掃工具、臨時(shí)存放的包裝物品等。

d. 紅色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置的防火器材地面標(biāo)識(shí);

e. 黑色--用于工作現(xiàn)場(chǎng)廢品箱和垃圾箱的地面標(biāo)識(shí)。

f. 定置標(biāo)識(shí)方法：按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂同區(qū)域顏色對(duì)應(yīng)的實(shí)體方框，噴字顏色為白色，字體為：黑體，方框大小可視字體多少各車間內(nèi)部統(tǒng)一。

g. 周轉(zhuǎn)箱、貨架等實(shí)施顏色標(biāo)識(shí)的管理規(guī)定：周轉(zhuǎn)箱、貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。合格品---綠色;不合格品---紅色;半成品---黃色

5.4.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的技術(shù)文件、有效記錄、零件周轉(zhuǎn)卡片、量刃具的維護(hù)管理規(guī)定

a. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的各類工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。

b. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的有效記錄、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件，必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。

c. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的各種量具要做到，定期檢驗(yàn)合格證字跡要清晰、無(wú)脫落。不經(jīng)常使用的量具不允許存放在工作現(xiàn)場(chǎng)。

5.4.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)、吸煙點(diǎn)、垃圾簍、清掃工具、各種污染源的控制的管理規(guī)定：

a. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作間要有明顯標(biāo)識(shí)，室內(nèi)懸掛定置圖。

b. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙點(diǎn)要明示標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格控制衛(wèi)生。

c. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾簍要及時(shí)清理，外表面要隨時(shí)保持潔凈。簍內(nèi)所裝的垃圾量不允許超過(guò)簍體四分

三高度。

d. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內(nèi)，并隨時(shí)保持區(qū)內(nèi)外潔凈。

e. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種加工、焊接、裝配等都必須努力采取措施，防止生產(chǎn)作業(yè)對(duì)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)造成的破壞。各種生產(chǎn)作業(yè)，要注意對(duì)地面的防護(hù)措施。有條件時(shí)，要在塵、煙、氣味產(chǎn)生的地方安裝配備排風(fēng)設(shè)施和煙、塵收集裝置;鉗工打磨、打孔操作時(shí)應(yīng)使用有關(guān)器具，及時(shí)收集落下來(lái)的砂粒、鉆屑等廢棄物.

f. 現(xiàn)場(chǎng)存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染的措施。如零件架等可采用掛透明塑料

簾等保護(hù)措施。

5.4.6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具柜、貨架、工作臺(tái)管理規(guī)定

5.4.6.1公用工具柜內(nèi)工具定置管理規(guī)定

a. 工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取放方便。

b. 工具柜內(nèi)物品標(biāo)識(shí)清楚、規(guī)范，并要進(jìn)行“一對(duì)一”標(biāo)識(shí)。

c. 工具柜內(nèi)存放的工、量具、刃具等，不允許使其工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護(hù)隔離措施;量具(卡尺、表)一律裝盒保管，盒內(nèi)送檢卡片要完好無(wú)損、無(wú)臟污、字跡清晰。

d. 已報(bào)廢和準(zhǔn)備送檢的工、量具要集中到固定地點(diǎn)存放，并設(shè)定標(biāo)識(shí)、專人負(fù)責(zé);已報(bào)廢的工、量具要定期清理，不允許長(zhǎng)久存放。

e. 工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在使用操作方便之處，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃定角線定位，要豎成線、橫成行。要統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一編號(hào)。

5.4.6.2公用工具柜內(nèi)存放物品的規(guī)定

a. 公用工具柜內(nèi)存放的物品為，不同人員每天都有可能要用的物品，或特殊使用的物品，以及按規(guī)定存放的少量備用消耗品。

b. 工具柜內(nèi)存放的物品可分為：辦公用品、文件資料、生活用品、工具、量具、刃具、輔助用品等。

通用工具：搬子、鉗子、螺絲刀、電烙鐵、六方搬手等各種通用堅(jiān)固工具;

專用工具：專門用于特殊工作的專用堅(jiān)固工具;

刃具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊(cè)規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具;

量具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊(cè)規(guī)定的通用量具和專用量具;

輔助用品：砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品

c. 公用物品被借出后，其存放位置要懸掛指示條，明示使用者或借出者，以便使工具去向一目了然。

5.4.6.3個(gè)人工具箱物品定置分類含義

a. 辦公用品包括：工作用的紙、筆、計(jì)算器、文件夾等;

b. 文件資料包括：書寫了文字的各種卡片、記錄本、工藝文件、圖紙等;

c. 上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質(zhì)不同，可將兩類物品有區(qū)別地放在一個(gè)抽屜內(nèi)，但要在定置圖的同一欄內(nèi)注明“辦公用品，資料”的字樣。

d. 生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等日常生活必須品，與工作無(wú)關(guān)的、聯(lián)系不緊密的不允許放在工作現(xiàn)場(chǎng)的工具箱內(nèi)。

5.4.6.4工具箱、柜定置圖

a. 工具箱定置圖采用a4復(fù)印紙，電腦打印，直接在圖上標(biāo)明物品分類名稱。

b. 工具箱定置圖要塑封，貼掛在工具箱內(nèi)側(cè)門壁上。

c. 工具箱定置圖圖例

a. 工具架上擺放的物品符合取用方便、迅速找到的原則;有條件時(shí)，各種貨架均要采用防塵保護(hù)措施，掛透明塑料簾。

材料擺放---必須是合格狀態(tài)，材料分架擺放(如不能實(shí)現(xiàn)分架擺放時(shí)，要將架分為二部分，有明確的分界標(biāo)識(shí))。

附件擺放---按產(chǎn)品分層擺放。

零件的擺放---各產(chǎn)品的零件要相對(duì)集中地?cái)[放在同一區(qū)域內(nèi)或架上，并標(biāo)明相應(yīng)的類別。

具體方法：可以采用預(yù)先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時(shí)，更換塑料袋內(nèi)卡片方式。

b. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)案的管理規(guī)定

現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)案內(nèi)存放物品的分類： 按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于工作臺(tái)比較醒目的側(cè)面，當(dāng)工作臺(tái)案(柜)或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時(shí)，直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標(biāo)注物品名稱。

物品擺放規(guī)定： 抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài);物品類別較多時(shí)，為防止混亂要采取設(shè)立隔板、裝盒或分層的方式進(jìn)行管理，并在隔板、盒上或柜門上對(duì)應(yīng)設(shè)定標(biāo)識(shí)。

c. 在非工作期間，工作臺(tái)面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和需要連續(xù)工作才能完成的零部件和工作中使用的工裝等。

5.4.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定

a. 對(duì)成品檢驗(yàn)區(qū)域的定置要求：成品檢驗(yàn)區(qū)域要明示出“待檢品”、“合格品”、 “不合格品”、“返修品”、“待處理品”、“廢品”區(qū)域標(biāo)志，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際盡量標(biāo)出區(qū)域線。

b. 廢品要及時(shí)清出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要專人負(fù)責(zé)。

5.4.8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)施安全規(guī)定

a. 電氣設(shè)施經(jīng)常保持干凈，電線布局合理，無(wú)裸線、在線掛物等現(xiàn)象。

b. 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修的電器及設(shè)備時(shí)要放置警示標(biāo)志。

c. 配電盤、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設(shè)備、儀器及時(shí)清離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

5.4.9生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任卡制做要求

a. 責(zé)任區(qū)域劃分原則：

責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的：為提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，區(qū)域清楚，責(zé)任明確。

要遵守以下原則：

㈠、方便、就近的原則---如某一員工一天大部分時(shí)間在哪個(gè)區(qū)域工作，哪個(gè)區(qū)域就應(yīng)該劃

分給他，這樣不但方便他日常的6s活動(dòng)，也不影響他正常的工作。 ㈡、明確、清晰的原則---必須責(zé)任明確，區(qū)域劃分清晰。 ㈢、無(wú)遺漏原則---即“事事有人管”。 ㈣、避免形式主義原則---對(duì)制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督，制定相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)罰制度

b. 責(zé)任卡制作要求：

按各自管轄區(qū)域，車間以班組為單位，將每個(gè)地方，每件物品(或一些物品)，每件事進(jìn)行責(zé)任分工，分工要細(xì)化到人頭。

5.4.10車間定置圖

a. 車間定置圖只需標(biāo)出其主體部分,不用標(biāo)出車間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的具體位置。

b. 車間定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備、通道、工具箱、更衣室、垃圾箱、工裝架、固定工位使用

的器具或用具、消防器材、電源開(kāi)關(guān)等。并能夠反映出車間辦公室、庫(kù)房等位置，標(biāo)出名稱。

c. 車間定置圖采用計(jì)算機(jī)彩色制版，以展板形式固定在墻上。

d. 定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。

6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常6s管理細(xì)則

6.1目的：貫徹執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn)，塑造企業(yè)形象，提高工作效率，保障安全，減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

6.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場(chǎng)地、公共場(chǎng)所、生產(chǎn)區(qū)域。

6.3權(quán)責(zé)：各班組：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6s檢查及執(zhí)行;生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6s檢查及稽核處理。

6.4內(nèi)容：

6.4.1工作區(qū)6s：

a. 上班前5分鐘：

所有人員必須按時(shí)出勤，依規(guī)定穿廠服、保持衣著整齊、儀表端莊。

環(huán)視檢查整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時(shí)清理，保持通道暢通。

檢查物料、工具有無(wú)擺放整齊，有無(wú)故障，有無(wú)灰塵。將所有物料、工具按指定的地方擺放，使物料、工具擺放井然有序，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)寬敞、明亮、整潔無(wú)比，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

b. 上班中：

工具、原料、半成品、成品、不良品、報(bào)廢品必須劃分區(qū)分并標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)格按照指定的地方放置，不得擺放其它區(qū)域，更不得擺放于通道區(qū)，使通道順暢，人、車易于通行;使作業(yè)流暢，不混料，不堆積物料。

作業(yè)中對(duì)不良品、報(bào)廢品、不清潔的產(chǎn)品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒目的標(biāo)識(shí)，加以明確區(qū)分;對(duì)不良品進(jìn)行返工、返修，報(bào)廢品及時(shí)清除。

工作臺(tái)面要保持干凈，且臺(tái)上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序方便于下一工序操作，讓作業(yè)流程通暢，提高工作效率。

員工工作中要坐姿端正，不能有隨意聊天、打磕睡、離開(kāi)工作崗位以及從事與工作無(wú)關(guān)的任何事情等，保持旺盛的士氣和良好的工作狀況。如需離開(kāi)崗位，需向組長(zhǎng)說(shuō)明去向及記錄離崗時(shí)間。

c. 下班前5分鐘：

工作車間、辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)都應(yīng)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，從地板到墻面到所有物料、工具、看是否干凈、整潔，對(duì)不符合規(guī)定的地方及時(shí)糾正，保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)整整齊齊、井井有條，每個(gè)角落都整潔無(wú)比，為次日的工作創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

關(guān)閉門窗、各種電源;

下班出車間，做到有紀(jì)律、有秩序，不做違反廠紀(jì)、廠規(guī)之事。

6.4.2檢查、稽核、糾正

a. 各班組用6s查檢表，每周自行查檢，評(píng)出總分，對(duì)缺點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行分析，并追蹤糾正效果。

b. 生產(chǎn)部每月檢查稽核各班組6s執(zhí)行情況，根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎(jiǎng)勵(lì)，并在下一次的檢查中追蹤缺點(diǎn)事項(xiàng)的糾正效果。

c. 使用表單：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s檢查表。(見(jiàn)下表，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加)

部門： 查檢日期： 年 月 日

7. 辦公現(xiàn)場(chǎng)6s管理標(biāo)準(zhǔn)

7.1范圍：適用于生產(chǎn)部各個(gè)辦公區(qū)域。

7.2整理：

a. 整理文件：每月對(duì)紙質(zhì)文件、記錄表單和電子文檔作盤點(diǎn)，把其分為有效的和過(guò)期無(wú)效的，不要的全部銷毀，有效的統(tǒng)一記錄歸檔保管。

b. 對(duì)區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”; 分類如下：

設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等; 空間：柜架、桌椅、儲(chǔ)物箱(柜)等; 物品：個(gè)人用品、裝飾品;

依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》決定物品的“要”與“不要” ;

7.3整頓

a. 辦公區(qū)整頓：

辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品;

常用辦公用品：筆、訂書機(jī)、涂改液、即時(shí)帖、便條紙、橡皮、計(jì)算器，可以集中放在辦

公桌的一定區(qū)域內(nèi);

電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;

人離開(kāi)半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈。

抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放a4的文件、資料;把這個(gè)空間充分

利用起來(lái)，可以放下面這些東西：

---- 個(gè)人的東西;個(gè)人的參考資料(文件夾、辭典、手冊(cè)、商品目錄等) ---- 文件卷宗(各種信息、草擬的文件材料等) ---- 空白稿紙、不常使用的文具等 垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺(tái)下; 桌洞下不得堆積雜物。

外衣手袋：請(qǐng)置掛于衣帽柜或儲(chǔ)物箱(柜)內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上。

飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng);

b. 文件、資料管理整頓：

文檔管理依據(jù)《質(zhì)量管理手冊(cè)》中相關(guān)要求執(zhí)行;

將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機(jī)密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和不常用三種，經(jīng)常不用的文件要盡快處置;

硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長(zhǎng)期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)或用移動(dòng)硬盤等雙套介質(zhì)材料歸檔保存;

儲(chǔ)存公用信息的光盤采取保護(hù)措施，使大家都自覺(jué)地小心使用。并且為了明確存儲(chǔ)在光盤里的信息聯(lián)系，建議在光盤的標(biāo)簽上注明題目。還要把光盤分類。修改以后，一定要注明標(biāo)題、日期。同時(shí)光盤也應(yīng)該像保存文件一樣，保存在專用的夾子里。

c. 信件、電子郵件的整頓：

做一個(gè)臨時(shí)性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊(cè)里; 郵箱里面重要郵件應(yīng)該及時(shí)備份;電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個(gè)文件夾，不能處理的郵件存

放在里面;

7.4清掃：

a. 清掃的對(duì)象主要是個(gè)人辦公區(qū)域：桌面，桌洞，電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等。

b. 清掃基準(zhǔn)

個(gè)人區(qū)域桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)雜物遺落，每天下班前5分鐘清掃 ;

辦公設(shè)備主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無(wú)污垢 每周一次,每周五下班前15分鐘清掃 ;

文檔桌面、電腦中不能有失效文件，不可輕易看到機(jī)密文件。

超過(guò)保管年限的表單及時(shí)集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單裝訂歸檔。

無(wú)破舊的卡片、冊(cè)子、檔案等，無(wú)用的手稿與工作無(wú)關(guān)的文件每月一次月末清理。

7.5清潔

a. 目的：徹底落實(shí)整理、整頓、清掃工作。 b. 保持6s意識(shí). 7.6素養(yǎng)

a. 遵守《公司員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定; b. 遵守公司其它相關(guān)規(guī)章制度;

c. 巡查：每月底6s推行委員會(huì)對(duì)整個(gè)公司的6s執(zhí)行情況進(jìn)行檢查; d. 使用表單：辦公現(xiàn)場(chǎng)6s檢查表。(見(jiàn)下表，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加)

辦公現(xiàn)場(chǎng)6s查檢表

部門： 查檢日期： 年 月 日

審核： 檢查者：

8. 原材料、半成品庫(kù)房6s管理制度

8.1目的：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在庫(kù)房的管理要求。包括物資入庫(kù)、庫(kù)房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)安全防火等方面的要求。 8.2適用范圍：適用于原材料、半成品庫(kù)房管理。

8.3術(shù)語(yǔ)和定義：下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本制度。

8.3.1庫(kù)房6s管理的定義：對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)各個(gè)生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)和安全的活動(dòng)。

8.3.2庫(kù)房6s管理的術(shù)語(yǔ)

a. 五化：擺放條理化、存放系列化、保管標(biāo)簽化、管理科學(xué)化、安全整潔經(jīng)常化;

b. 四清：賬清、物清、質(zhì)量清、資金清;

c. 三相符：賬、卡、物相符;

d. 二分開(kāi)：常用的與不常用的分開(kāi);合格材料與不合格材料分開(kāi);

8.4庫(kù)房的管理

a. 目視管理，料簽齊全、標(biāo)志明顯、堆碼整齊、“五五擺放”、過(guò)目成數(shù)、“四號(hào)定位”、收發(fā)方便。

五五擺放：是指庫(kù)存物資推碼時(shí)，以“五”為基本計(jì)算單位擺放。根據(jù)物資的不同特點(diǎn)，在擺放時(shí)每行每層數(shù)量力求整數(shù)，以“五”、或其倍數(shù)堆碼。

b. 加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析：

庫(kù)存管理做到“四有”：盈虧有原因;損壞有報(bào)告;記賬有憑證;儲(chǔ)備有分析。賬、卡、物三相符，相符率在99.8%以上;盤點(diǎn)及時(shí)不得有賬外物資：

㈠、認(rèn)真自點(diǎn)，做到收發(fā)動(dòng)態(tài)日清日結(jié);

㈡、每月自點(diǎn)庫(kù)存物資不少于三分之一，每季度全面盤點(diǎn)一次，點(diǎn)后填寫自點(diǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取措施加以解決。

㈢、每年十一月一日開(kāi)始進(jìn)行物資大清查，要做到：有記錄(清冊(cè));庫(kù)存物資數(shù)量正確，賬、卡、物相符，

㈣、結(jié)合微機(jī)管理，每月認(rèn)真核對(duì)“收、支、存”狀況表，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題要認(rèn)真填寫“材料賬卡不符原因反饋記錄”，分清責(zé)任，當(dāng)月解決，保證賬、料相符。

c. 庫(kù)房布局合理，庫(kù)存物資要做到分區(qū)、分類并合理遮墊。

8.5職責(zé)：

a. 庫(kù)房管理員和錄入員應(yīng)努力學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)、練好基本功。

b. 庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)入庫(kù)驗(yàn)收工作。

c. 庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)物資保管、保養(yǎng)工作。

d. 庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)物資發(fā)放工作。

e. 庫(kù)房管理員應(yīng)認(rèn)真掌握庫(kù)存物資的儲(chǔ)備定量，以及物資消耗動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)保證物資供應(yīng)。

f. 庫(kù)房管理人員做好庫(kù)房管理，按時(shí)加鎖;工具保持良好。

8.6物資入庫(kù)驗(yàn)收：

a. 未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不收;無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)的不收;票物不符或數(shù)物不符的不收。

b. 認(rèn)真檢查入庫(kù)物資，核對(duì)入庫(kù)憑證，對(duì)不合格的物資(數(shù)量和質(zhì)量問(wèn)題)詳細(xì)記載，及時(shí)處理。

c. 防止錯(cuò)、缺、壞等不合格物資入庫(kù)進(jìn)賬，并做好驗(yàn)收記錄。

d. 物資入庫(kù)按規(guī)定時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并有驗(yàn)收時(shí)間登記，交貨和接貨人簽字。

8.7物資的保管與保養(yǎng)

a. 做好通風(fēng)、防塵、防銹工作;做到防火、防盜、防破壞、防潮、防凍、防變質(zhì)、防機(jī)械損傷;對(duì)易燃品應(yīng)設(shè)專庫(kù)或?qū)９?，確保安全;對(duì)濕、溫度要有記錄。

b. 物資保管保養(yǎng)應(yīng)達(dá)到：無(wú)變質(zhì)、銹蝕、損壞的物資;無(wú)毒爛、蟲(chóng)蛀、鼠咬的物資。

8.8物資出庫(kù)

a. 物資出庫(kù)堅(jiān)持“五不發(fā)”：無(wú)計(jì)劃者不發(fā);超額領(lǐng)用無(wú)批準(zhǔn)手續(xù)的不發(fā);票物不符或數(shù)物不符的不發(fā);損壞或丟失未查名責(zé)任和辦理手續(xù)的不發(fā);改用、代用未經(jīng)主管批準(zhǔn)的不發(fā)。

b. 物資出庫(kù)手續(xù)齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)。

c. 嚴(yán)格掌握物資先進(jìn)先發(fā)的原則。

8.9倉(cāng)庫(kù)安全防火

a. 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)“三防”，即防火、防盜、防破壞工作。

b. 倉(cāng)庫(kù)安全防火有專人負(fù)責(zé)，防火安全措施得當(dāng)，消防設(shè)施齊全。

c. 每個(gè)庫(kù)房應(yīng)按保管物資品種設(shè)置滅火器材，滅火器材經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

d. 遇有緊急情況，直接報(bào)告主管部門，及時(shí)處理。

8.10庫(kù)房的定置規(guī)定

a. 應(yīng)有庫(kù)房定置圖，應(yīng)掛于室內(nèi)墻壁上，方便查閱。

b. 所有物品應(yīng)有狀態(tài)特性卡片，并按規(guī)定定置在指定位置。

c. 臨時(shí)保管物品應(yīng)定置專門區(qū)域，設(shè)有標(biāo)志并及時(shí)運(yùn)出。

8.11使用表單：庫(kù)房6s查檢表(見(jiàn)下表，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加)

庫(kù)房6s查檢表

部門： 檢查日期： 年 月 日

推薦合理規(guī)劃成就人生心得體會(huì)總結(jié)六

英語(yǔ)精讀是英語(yǔ)教學(xué)五個(gè)模塊即精讀，泛讀，寫作，聽(tīng)力和口語(yǔ)中最重要的組成部分。因此,采用全新的教學(xué)模式和現(xiàn)代化的教學(xué)手段,對(duì)精讀進(jìn)行對(duì)全面的改革,顯得格外重要。在教學(xué)實(shí)踐中，我在注重教學(xué)理論研究的同時(shí)，還注意理論與實(shí)踐相結(jié)合和處理知識(shí)與能力，學(xué)與用的關(guān)系;重傳統(tǒng)教學(xué)手段與現(xiàn)代化教學(xué)手段的結(jié)合，改革大學(xué)英語(yǔ)精讀教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，即:一個(gè)目標(biāo),五種能力,一個(gè)主題,五個(gè)模塊和"任務(wù)型"教學(xué)。

為了能更好的跟上時(shí)代的步伐,促進(jìn)英語(yǔ)精讀教學(xué)改革的深化,我不斷地更新教材和精讀的教學(xué)內(nèi)容。從06年起我們把外研社出版的《致用英語(yǔ)》(1-4冊(cè))作為商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)英語(yǔ)精讀教材.從20__年起,根據(jù)我校學(xué)生的實(shí)際水平和大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)改革的需要,我們選用了高教社的有針對(duì)性的《綜合英語(yǔ)教程》作為商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)英語(yǔ)精讀教材.根據(jù)新教學(xué)模式的要求,我們對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行整合。在教學(xué)過(guò)程中除了講授教材中的內(nèi)容之外,我還有意識(shí)地向?qū)W生們介紹文化知識(shí).為了配合教學(xué),還播放英文歌曲錄音磁帶,原文電影片段等.在使用優(yōu)秀統(tǒng)編教材的同時(shí),對(duì)大學(xué)英語(yǔ)四,六級(jí)考試的要求,重點(diǎn)解釋教材中的疑難句子和相關(guān)語(yǔ)言點(diǎn).在強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)語(yǔ)言知識(shí)的同時(shí),注意培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用語(yǔ)言的能力,對(duì)于教材起到了較好的輔助作用.

精讀教學(xué)內(nèi)容的更新和整合,為聽(tīng)說(shuō)讀寫譯五種技能的培養(yǎng)以主題教學(xué)模式的實(shí)施提供了必要的前提和準(zhǔn)備.師生們普遍都很認(rèn)可,一致認(rèn)為精讀教學(xué)內(nèi)容的更新十分有利于綜合技能的訓(xùn)練.

一個(gè)理想化的教學(xué)模式必須能夠以各種形式和各種手段向?qū)W習(xí)者提供生動(dòng)有趣,針對(duì)性和適用性強(qiáng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,提供大量可理解的外語(yǔ)語(yǔ)言輸入的信息和大量的訓(xùn)練和實(shí)踐的機(jī)會(huì)和條件,并能及時(shí)地提供科學(xué)合理的評(píng)估反饋信息,更好地指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐.教學(xué)實(shí)踐中,我認(rèn)為英語(yǔ)教材的使用與建設(shè)是英語(yǔ)教學(xué)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié).

多年來(lái),在英語(yǔ)精讀教學(xué)中先后采用了不少的教學(xué)方法.如:

(一)翻譯教學(xué)法:主要采用以詞匯,語(yǔ)法為主的教學(xué)法.這種教學(xué)法的基本步驟是:a)領(lǐng)讀生詞.b)講解語(yǔ)言點(diǎn)和語(yǔ)法結(jié)構(gòu).c)翻譯課文.這種教學(xué)法的教學(xué)重點(diǎn)放在句子和詞匯上.

(二)交際教學(xué)法(communicative approach),即通過(guò)交際活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生的語(yǔ)用能力.

(三)折中教學(xué)法,即將不同的教學(xué)法有機(jī)地結(jié)合起來(lái),以滿足學(xué)生的需求和不同的教學(xué)活動(dòng).并使用了適合當(dāng)時(shí)教學(xué)大綱要求的語(yǔ)篇分析法進(jìn)行精讀教學(xué).語(yǔ)篇分析法就是將語(yǔ)言知識(shí)的傳授融于語(yǔ)言實(shí)踐活動(dòng)中,在精解詞匯,語(yǔ)法的基礎(chǔ)上,依照作者的思想意圖,按照文章寫作的段落和層次講解課文,使學(xué)生由原來(lái)的詞,句為單位的思考,變成對(duì)整篇文章內(nèi)容的聯(lián)想思維,把學(xué)習(xí)英語(yǔ)的思路,由單純的詞匯和句子結(jié)構(gòu)引向文章的情節(jié)和論點(diǎn)擴(kuò)展的方法.旨在使學(xué)生養(yǎng)成一接觸文章就首先思考文章各段重點(diǎn),層次以及文章的中心思想的習(xí)慣和能力,并且結(jié)合課內(nèi)外大量的練習(xí),逐步提高學(xué)生閱讀理解和綜合運(yùn)用語(yǔ)言的能力,從而達(dá)到《新大綱》的要求.這種教學(xué)法經(jīng)過(guò)了多年教學(xué)實(shí)驗(yàn)的檢驗(yàn),取得了很好的教學(xué)效果.

(四)主題教學(xué)法的研究,把精讀教學(xué)內(nèi)容按主題模式講解,每單元的精讀和泛讀課文均為同一個(gè)主題,這樣便于學(xué)生在提高閱讀技能的同時(shí)較快的記憶相關(guān)話題的常用詞匯用法及語(yǔ)言表達(dá)方式.在采用主題教學(xué)模式的同時(shí)我們把合作學(xué)習(xí)的理念引入精讀教學(xué)過(guò)程,通過(guò)小組管理方式使學(xué)生參與到教學(xué)過(guò)程中來(lái),提倡教師指導(dǎo)下的自主學(xué)習(xí).

(五)任務(wù)型"教學(xué)模式是指大學(xué)英語(yǔ)精讀教學(xué)以語(yǔ)言習(xí)得理論和建構(gòu)主義理論為基礎(chǔ),以學(xué)生為中心,將現(xiàn)代化的多媒體教學(xué)手段和"任務(wù)型"教學(xué)引入精讀教學(xué)的全過(guò)程,突出一個(gè)目標(biāo),五種能力,一個(gè)主題和五個(gè)模塊.同時(shí),教師通過(guò)設(shè)計(jì)課前任務(wù)(pre-tasks),課中任務(wù)(during-tasks)和課后任務(wù)(post- tasks),實(shí)施小組學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的管理模式,對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程有目地,有計(jì)劃地,分階段地進(jìn)行精心指導(dǎo)和督促,教學(xué)的重心由教轉(zhuǎn)向?qū)W.旨在培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用語(yǔ)言的能力,合作精神和參與意識(shí),使學(xué)生逐漸地養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,以全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì).任務(wù)教學(xué)中的課堂教學(xué)任務(wù),主要具有目標(biāo),內(nèi)容,程序,輸入材料,情景,角色六個(gè)要素.目標(biāo)是指任務(wù)具有明確的目的性.內(nèi)容是指在課堂上就是需要履行的具體行為和活動(dòng).程序是指學(xué)習(xí)者在履行某一任務(wù)過(guò)程中所涉及的操作方法和步驟.輸入材料是指履行任務(wù)過(guò)程中所使用或依據(jù)的輔助資料.情景是指任務(wù)所產(chǎn)生和執(zhí)行的環(huán)境或背景條件,包括語(yǔ)言交際的語(yǔ)境,同時(shí)也

涉及課堂任務(wù)的組織形式.角色是指教師和學(xué)習(xí)者的角色定位.

(六)課程改革與突破

根據(jù)我校學(xué)生英語(yǔ)基礎(chǔ)很差的實(shí)際情況.教學(xué)中徹底改變了原來(lái)教法單一局面,按照新教學(xué)模式的要求,采用了靈活多樣的教學(xué)方法,如課文快速閱讀,主要采取"語(yǔ)篇分析法",通過(guò)找主題句,劃分段落,概括段落大意和全文主題,確定文章體裁等課堂活動(dòng)來(lái)進(jìn)行,目的是提高學(xué)生的閱讀理解和寫作能力;課文精讀則采用提問(wèn),討論,英譯漢,漢譯英,疑難句子分析,詞語(yǔ)辨析,詞匯拓展,語(yǔ)法歸納等方法;自我測(cè)試,以提問(wèn)和討論相結(jié)合,聽(tīng)寫單詞,聽(tīng)歌填詞,多項(xiàng)選擇,真題實(shí)戰(zhàn),綜合填空,填詞,英譯漢,漢譯英等方法進(jìn)行;單元口語(yǔ),以小組討論,口譯,口頭作文,小組展示,對(duì)話等多種方法來(lái)進(jìn)行;課文寫作,注重精講多練的原則,以寫作基礎(chǔ)知識(shí)討論,筆譯,寫課文摘要,看圖寫話,命題作文等方法進(jìn)行操練.授課的方式也是多樣化,如快速閱讀以學(xué)生展示為主,教師總結(jié)為輔;課文精讀課堂以教師指導(dǎo)為主,學(xué)生討論為輔,強(qiáng)調(diào)師生互動(dòng);寫作以學(xué)生操練為主,教師指導(dǎo)為輔;自測(cè)課堂以學(xué)生為主,以教師答疑為輔;單元口語(yǔ)課以學(xué)生討論和展示為主,教師組織為輔.

課程的改革實(shí)現(xiàn)了以下幾個(gè)方面的突破第一,引入多媒體教學(xué)手段,以課堂教學(xué)為主,以多媒體教學(xué)手段為輔,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)教學(xué)手段與現(xiàn)代化教學(xué)手段的結(jié)合.其次,整合多種傳統(tǒng)教學(xué)法與"任務(wù)型"教學(xué)法,注重師生互動(dòng),督促和指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí).轉(zhuǎn)變教師角色.由chief presenter, controller, talker, criticizer變?yōu)閐irector, facilitator, reminder, monitor, evaluator.

注意高中與大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)內(nèi)容銜接,使學(xué)生了解各自學(xué)習(xí)起點(diǎn)和學(xué)習(xí)需求.強(qiáng)調(diào)課堂教學(xué)與課外活動(dòng)的銜接,使教師通過(guò)設(shè)計(jì)各種具體可行的課內(nèi)外學(xué)習(xí)任務(wù)的形式實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程真正意義上的關(guān)注和指導(dǎo).

改變傳統(tǒng)單一的評(píng)估方式,終結(jié)性評(píng)估與形成性評(píng)估相結(jié)合.通過(guò)建立學(xué)生學(xué)習(xí)檔案,使學(xué)生自評(píng)和互評(píng)與教師評(píng)定相結(jié)合.

課程的教學(xué)過(guò)程著重強(qiáng)調(diào)以下"三性"一是實(shí)踐性.通過(guò)大量的課內(nèi)外實(shí)踐活動(dòng),強(qiáng)調(diào)在語(yǔ)言習(xí)得過(guò)程的實(shí)際運(yùn)用.二是互動(dòng)性.通過(guò)涉及各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)中的學(xué)習(xí)任務(wù),教學(xué)之間互相促進(jìn).由重"教"向重"學(xué)"轉(zhuǎn)變,由重結(jié)果向重過(guò)程轉(zhuǎn)變.三是包容性.綜合了多種教法的優(yōu)點(diǎn),注重讀寫,兼顧聽(tīng)說(shuō).強(qiáng)調(diào)語(yǔ)言綜合技能的訓(xùn)

練,使"重講輕練"轉(zhuǎn)變?yōu)?講練結(jié)合,精講精練,精講巧練",這樣使得學(xué)生在課堂教學(xué)中既長(zhǎng)知識(shí),又長(zhǎng)才干,提高了綜合運(yùn)用語(yǔ)言的能力.

五、人才培養(yǎng)模式

高職教育旨在培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)崗位需求的高技能人才，因此實(shí)踐教學(xué)是高職教育體系的重要組成部分。能否構(gòu)建特色鮮明的實(shí)踐教學(xué)模式，是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)以上培養(yǎng)目標(biāo)，在精讀課程體系安排上貼近社會(huì)、貼近生產(chǎn)、貼近生活，實(shí)行“學(xué)?！髽I(yè)—社會(huì)”相結(jié)合的培養(yǎng)機(jī)制，把綜合素質(zhì)和職業(yè)能力的培養(yǎng)貫穿于整個(gè)教學(xué)活動(dòng)的始終。除了進(jìn)行課堂教學(xué)外，還采用了實(shí)驗(yàn)室模擬教學(xué)、案例教學(xué)、組織學(xué)生進(jìn)行社會(huì)調(diào)查、安排學(xué)生到有關(guān)企業(yè)實(shí)習(xí)等方式，提高學(xué)生的實(shí)踐能力和實(shí)際操作水平。應(yīng)用英語(yǔ)專業(yè)自成立以來(lái)始終秉承上述理念，以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力為核心，根據(jù)自身的專業(yè)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)模式。

外貿(mào)單證課程總結(jié)

《外貿(mào)單證》是《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)》的后續(xù)課程，也是國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、外貿(mào)英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生的必修課程。本學(xué)期我擔(dān)任20__級(jí)國(guó)貿(mào)班、20__級(jí)國(guó)商班《外貿(mào)單證》課程的講授。課程講授過(guò)程中雖然感受頗多。

1.結(jié)合國(guó)際貿(mào)易慣例準(zhǔn)確講解外貿(mào)單證的理論知識(shí);

本課程的理論部分是在重復(fù)講解并復(fù)習(xí)《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)》課程已經(jīng)系統(tǒng)學(xué)過(guò)的內(nèi)容。在理論知識(shí)的講授過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很大一部分學(xué)生對(duì)外貿(mào)單證理論知識(shí)的掌握存在似懂非懂 的現(xiàn)象，提問(wèn)時(shí)都能說(shuō)出一二，但細(xì)細(xì)究問(wèn)時(shí)卻不知所云，比如信用證的議付、通知、償付以及托收中付款交單、承兌交單等概念 以及不同支付方式下匯票付款人等實(shí)務(wù)知識(shí)多數(shù)學(xué)生都非常熟悉，但對(duì)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題卻不能準(zhǔn)確的回答。此時(shí)，講授教師如果還在簡(jiǎn)單重復(fù)、蜻蜓點(diǎn)水的講解所有內(nèi)容，學(xué)生很容易產(chǎn)生厭學(xué)心理。因此，講授過(guò)程中要結(jié)合ucp600，urc522等國(guó)際貿(mào)易慣例內(nèi)容，聯(lián)系實(shí)踐準(zhǔn)確講解重要的、學(xué)生容易形成錯(cuò)誤理解的概念與理論知識(shí)，對(duì)于簡(jiǎn)單且不容易出現(xiàn)錯(cuò)誤理解的理論知識(shí)以提問(wèn)的方式讓學(xué)生自己回答。

2.密切聯(lián)系單證員、跟單員考試講授實(shí)踐知識(shí);

對(duì)于在校學(xué)生來(lái)說(shuō)，外貿(mào)單證課程學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)期目標(biāo)是能夠準(zhǔn)確高效的制單，將來(lái)勝任外貿(mào)崗位工作，近期目標(biāo)是通過(guò)單證員、跟單員等資格考試，相比之下，

近期目標(biāo)更能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。在本課程講授中引導(dǎo)學(xué)生熟悉國(guó)際商務(wù)單證員資格考試的題型與答題思路，練習(xí)20__-20__年全國(guó)商務(wù)單證員資格考試實(shí)踐部分的真題，詳細(xì)講解swif 信用證尤其是documents require的內(nèi)容，總結(jié)信用證審核中常見(jiàn)的錯(cuò)誤與單據(jù)填制部分的命題特點(diǎn)。多數(shù)學(xué)生能夠細(xì)致學(xué)習(xí) ，認(rèn)真練習(xí)，并對(duì)通過(guò)考試充滿信心。

推薦合理規(guī)劃成就人生心得體會(huì)總結(jié)七

一年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員以及全院職工一道，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開(kāi)展衛(wèi)生誠(chéng)信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，端正辦院方向，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，把社會(huì)效益放在首位，遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù).不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成上級(jí)黨組安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，熱衷公益事業(yè)。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面，服務(wù)于患者，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系，不定期的發(fā)放住院病人意見(jiàn)征詢卡，采用病人的合理化建議，對(duì)病人提出的問(wèn)題給于答復(fù)或解決，通過(guò)調(diào)查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員，我深知自己肩上的重任，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，在×××區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院爭(zhēng)取到與中國(guó)初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)健康扶貧工程的資助，共同開(kāi)展歷時(shí)一年的免費(fèi)“xx區(qū)婦女病普查”工作，關(guān)愛(ài)婦女健康，本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,人次，免費(fèi)檢查項(xiàng)目包括:1、一般婦科檢查。2、乳腺檢查：紅外乳透儀。3、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。4、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡。5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗(yàn)檢查。6、病理檢查,費(fèi)用約20xxxx，真真正正的為×××區(qū)的廣大婦女健康帶來(lái)福音。

二、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，健全醫(yī)院各項(xiàng)工作制度，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級(jí)醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí)，確保安全行醫(yī)。縮短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士，加強(qiáng)對(duì)病人的心理護(hù)理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動(dòng)配合治療。對(duì)出院病人實(shí)行回訪制度，如婦科、內(nèi)科進(jìn)行電話回訪，了解治療效果及病人對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查，必要的檢查一項(xiàng)不能缺，不合理的檢查一項(xiàng)也不能查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負(fù)擔(dān)。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，先國(guó)產(chǎn)、后進(jìn)口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān)。

三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng)，將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底。真正做到取信于民，服務(wù)于民，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想。我院嚴(yán)格按照各級(jí)衛(wèi)生行政部門的要求開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，始終把“糾風(fēng)”工作作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來(lái)抓，真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動(dòng)采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，重點(diǎn)抓了在藥品和醫(yī)療器械購(gòu)銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務(wù)中“開(kāi)單提成”、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng)，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，并打印下發(fā)到各科室。

2、加強(qiáng)輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機(jī)制。我院在門診大廳懸掛活動(dòng)宣傳條幅，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報(bào)電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報(bào)電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購(gòu)銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購(gòu)銷質(zhì)量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志，堅(jiān)決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制。

3、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅(jiān)決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式，有計(jì)劃地對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺(tái)播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問(wèn)題為內(nèi)容的焦點(diǎn)訪談節(jié)目錄像?！痢痢两T新惠區(qū)人民醫(yī)院和×××平江縣醫(yī)院的兩個(gè)典型案例，一組組觸目驚心的數(shù)字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。

四、從一點(diǎn)一滴做起，提高醫(yī)院收入。除了做好醫(yī)院正常診療外，針對(duì)自身二級(jí)醫(yī)院的定位，我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量，我們不能“守株待兔，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工大會(huì)上積極動(dòng)員，全院職工熱情很高，把各項(xiàng)體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ)，同時(shí)我們積極發(fā)動(dòng)周邊企事業(yè)單位來(lái)我院進(jìn)行健康體檢，我們打出了“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信，讓對(duì)方非常滿意，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機(jī)關(guān)主動(dòng)要求來(lái)我院進(jìn)行健康體檢。2012年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢、兵檢的任務(wù)外，還進(jìn)行了其他各項(xiàng)體檢為xx次，總收入約為xx元，占醫(yī)院總收入的xx。

展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步解放思想，深化改革，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

推薦合理規(guī)劃成就人生心得體會(huì)總結(jié)八

每個(gè)人都會(huì)有自己的職業(yè)理想，但我們要知道理想總是很高遠(yuǎn)，它的實(shí)現(xiàn)需要合理的規(guī)劃，否則，理想始終只能是理想。職業(yè)規(guī)劃就好比一張?jiān)O(shè)計(jì)藍(lán)圖，能指導(dǎo)你一步步地向理想邁進(jìn)。如果你現(xiàn)在正處于職業(yè)迷?；蛘咴谇舐毬飞吓腔膊磺埃谕约韩@得成功的職業(yè)人生和理想的高薪。那一定要先為自己的理想做一份合理的規(guī)劃。

秦小姐是一個(gè)性格很活潑的女孩子，5年前本科畢業(yè)，讀的是工科專業(yè)。畢業(yè)后先是到了一家股份制企業(yè)從事銷售工作，做了兩年后感覺(jué)壓力太大。而且產(chǎn)品越來(lái)越不好做，重大的業(yè)績(jī)壓力和心理壓力讓她感到非常疲憊。于是辭職選擇了一家民營(yíng)企業(yè)做行政工作，一直坐在辦公室里，眨眼間二年多的時(shí)間過(guò)去了，雖然也積累了一些這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，但仔細(xì)思考一下好象什么也沒(méi)有。有句話說(shuō)的好“頭一低，許多年流去了”，她覺(jué)得自己的人生也就這樣流去了，沒(méi)有希望，沒(méi)有變化；雖然最近一直在考慮過(guò)換個(gè)環(huán)境，但是，在中國(guó)現(xiàn)在的大環(huán)境里，秦小姐感覺(jué)少有什么選擇：小型的、低層次的公司大量的重復(fù)建設(shè)，福利和管理制度都極不完善，人事復(fù)雜；大型些知名些的企業(yè)或者專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，由于自己能力的有限和技術(shù)職稱的缺少可能根本沒(méi)機(jī)會(huì)進(jìn)去；再就是去外企，但自己的英語(yǔ)水平又有限；想來(lái)想去也不知道什么地方是適合自己的。其實(shí)自己還有一個(gè)想法就是去私企，設(shè)想做銷售工作，就是比較自由的那種，屬于“自己做自己的老板”，這樣也可以多賺點(diǎn)錢。等賺到錢，以后就可以開(kāi)辟自己的事業(yè)了。總之想法挺多，卻都是想法而已。真正去做的時(shí)候她又處在了猶豫和迷茫的階段。

秦小姐的情況是非常危急的，五年的時(shí)間卻還在職業(yè)的初級(jí)階段徘徊。同時(shí)沒(méi)有明確的職業(yè)定位和規(guī)劃目標(biāo)。自己本身的能力和經(jīng)驗(yàn)背景，被市場(chǎng)接受度你是清楚的，所以當(dāng)務(wù)之急是找準(zhǔn)發(fā)展方向，切入到適合自己的領(lǐng)域通過(guò)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)自己的職業(yè)生涯競(jìng)爭(zhēng)力，可是我們能看到是迄今為止你并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，在自己還沒(méi)有足夠競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)期就想以短期物質(zhì)回報(bào)作為自己就業(yè)選擇的重點(diǎn)，如果真的那樣做，最終的結(jié)果可能會(huì)以遺憾告終，因?yàn)槠髽I(yè)只會(huì)為你現(xiàn)有的能力和價(jià)值買單。企業(yè)給你待遇的多少只能根據(jù)你的競(jìng)爭(zhēng)力的多少而定，所以做好定位規(guī)劃經(jīng)營(yíng)好自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是擺脫職業(yè)困境唯一的選擇。同時(shí)自己的職業(yè)理想是必須依靠合理性和可行性的規(guī)劃進(jìn)行的。如果沒(méi)有，那你的職業(yè)理想只能是零。合理可行的規(guī)劃不是一疊打滿字的紙，也不是泛泛而談。而是一個(gè)可實(shí)施的流程策略，是一件關(guān)于個(gè)人發(fā)展的嚴(yán)肅的事情。

建議：

針對(duì)秦小姐的實(shí)際情況需要從三個(gè)方面出發(fā)：一是分析職業(yè)氣質(zhì)，找出適合點(diǎn)。從而做最適合的工作。二是專業(yè)學(xué)歷的充分利用，就算做不相關(guān)的工作都要考慮到它的連貫性趨勢(shì)。三是充分盤點(diǎn)已有的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在原有的工作內(nèi)容中整合出和定位應(yīng)聘方向有關(guān)的相關(guān)職責(zé)內(nèi)容，那樣可以適當(dāng)?shù)奶岣咦约旱纳韮r(jià)和薪酬。

通過(guò)對(duì)秦小姐進(jìn)行了五項(xiàng)國(guó)際權(quán)威測(cè)評(píng)，分析發(fā)現(xiàn)秦小姐個(gè)性屬于外向，溝通型。對(duì)職業(yè)價(jià)值觀的期望值在接觸新鮮事物，做一些具有挑戰(zhàn)性質(zhì)的工作。同時(shí)思維屬于比較縝密型。但考慮其興趣和對(duì)職業(yè)的傾向點(diǎn)。她不太適合朝壓力大的拓展性強(qiáng)的銷售市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)展。然后專家又對(duì)其工作經(jīng)驗(yàn)背景和專業(yè)學(xué)歷，以及其綜合職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了全面分析調(diào)查。最終全面衡量為其確立了下一步氣質(zhì)最適合與能力最切合的定位規(guī)劃點(diǎn)：向客服專員—客服主管—經(jīng)理—總監(jiān)路線發(fā)展。接下來(lái)專家通過(guò)行動(dòng)計(jì)劃幫助秦小姐成功實(shí)現(xiàn)了入職第一步，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)良好的開(kāi)端。并對(duì)下一步發(fā)展過(guò)程中制定了補(bǔ)救計(jì)劃。以幫助秦小姐能夠有一個(gè)成功的生涯發(fā)展。

成功的人生需要正確規(guī)劃，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要。但在現(xiàn)實(shí)中往往有這樣一個(gè)誤區(qū)，很多人往往認(rèn)為選擇最熱門的職業(yè)就意味著對(duì)自己最有前途。事實(shí)上，所謂熱門職業(yè)都是相對(duì)的、暫時(shí)的，它會(huì)隨著社會(huì)需求的變化而變化。所以，不要一味地緊盯熱門職業(yè)，你必須好好了解你自己，找準(zhǔn)你的方向。問(wèn)一問(wèn)你自己最擅長(zhǎng)什么，又最適合什么。只有做你喜歡并且擅長(zhǎng)的工作，你才能充分發(fā)揮自己的潛力并獲得最大的成功。職業(yè)規(guī)劃就像人生的燈塔，它召喚著你、引導(dǎo)著你向它靠攏。有了它，你才知道自己將走向何方。正如西方諺語(yǔ)所說(shuō)：“如果你不知道你要到哪兒去，那通常你哪兒也去不了。”職業(yè)規(guī)劃又好比人生航行中的羅盤針，時(shí)刻指引你在正確的航道航行。它能讓你少走彎路，避免無(wú)謂的犧牲，在最短的時(shí)間內(nèi)勝利到達(dá)終點(diǎn)。