2022供應(yīng)鏈大會(huì)的心得體會(huì)如何寫(二篇)

學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

2022供應(yīng)鏈大會(huì)的心得體會(huì)如何寫一

供貨商如此做是不愿意作出讓步，或雖然作出了讓步，卻想得到有利條件進(jìn)行補(bǔ)償。

應(yīng)對(duì)方法：作為房地產(chǎn)招采應(yīng)認(rèn)真聽取其意見，認(rèn)清他們指責(zé)是否合理;或是否你還解釋得不夠清楚。若是，尋找機(jī)會(huì)向其解釋明白。但首先以誠(chéng)懇態(tài)度聽，同時(shí)堅(jiān)持自己的利益。

二、供應(yīng)商在談判中突然保持沉默

保持沉默是想使你感到不安，促使你不斷地說話，以獲得有用的信息。屬于一種以守為攻的防御策略，也是他們?cè)谡勁兄薪?jīng)常使用的手段，因?yàn)榇藭r(shí)他們答應(yīng)你也不好，不答應(yīng)也不好，想借此有一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。

應(yīng)對(duì)方法：碰到這種情況，我們要主動(dòng)地設(shè)法讓對(duì)方將這種意思表達(dá)出來，詢問他的沉默是否意味著我們之間還有什么溝通不夠。

三、供應(yīng)商常會(huì)吹自己的商品如何好

供應(yīng)商這樣做是想給你造成一種錯(cuò)覺，讓你相信他們的實(shí)力，相信他的資信等等，于是讓你草率地答應(yīng)他們的某些要求，或想讓你做出更大的讓步。

應(yīng)對(duì)方法：不要輕信供應(yīng)商的一面之詞，在你不充分了解市場(chǎng)的情況下，委婉將此事緩一緩，建議將關(guān)鍵問題的細(xì)節(jié)集中在以后再談。

四、供應(yīng)商拖延時(shí)間

供貨商常會(huì)使用種種方法來拖延，從你這里套取更多的信息，如他們希望知道你的最終條件，而自己卻以要先和老板商量等來拒絕作出決定。

應(yīng)對(duì)方法：事先周密計(jì)劃，堅(jiān)守你的目標(biāo)。除非雙方都有決策權(quán)，否則不輕易透露自己的底牌。

五、供應(yīng)商會(huì)最后通碟，給你壓力

此時(shí)他們會(huì)說，我已盡力了，價(jià)錢不能再低，要么接受，要么算了。他們這樣做是為了試探你們的反應(yīng)，為使談判進(jìn)行下去，強(qiáng)逼你作出讓步。

應(yīng)對(duì)方法：不要作任何承諾，要知道對(duì)手正密切注視著你。此時(shí)也不必正面回答這個(gè)問題，宜尋找一個(gè)機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)移到另一個(gè)新問題上。

六、供應(yīng)商會(huì)使用紅臉/白臉策暗

有時(shí)供貨商會(huì)采用紅臉與白臉的策略來爭(zhēng)取更多的利益或更少的讓步，通過兩者的配合，擾亂你的心緒，使你答應(yīng)他的要求。

應(yīng)對(duì)方法：要根據(jù)雙方的目標(biāo)距離有多大，然后在談判中少去注意紅臉人，應(yīng)努力轉(zhuǎn)變白臉人(態(tài)度強(qiáng)硬者)的態(tài)度，設(shè)法闡述自己要求的合理性和充分性。

七、供應(yīng)商讓一半時(shí)很多人都有這樣的經(jīng)歷，那就是在買衣服時(shí)，標(biāo)價(jià)1000元，你花了九牛二虎之力將價(jià)格壓至500元，此時(shí)你也許覺得自己很劃算，但殊不知此衣服才值100元。因此不能以供貨商讓一半就覺得他們大出血，虧本了。要根據(jù)市場(chǎng)和自己的實(shí)際情況，評(píng)估這種退讓是否對(duì)我們有利。

應(yīng)對(duì)方法：當(dāng)遇到供應(yīng)商主動(dòng)或輕易降價(jià)讓步時(shí)，證明供貨商有談判的意向，想獨(dú)占你的市場(chǎng)，這時(shí)我們要試著談出更低的價(jià)格或更有利的條件。

八、供應(yīng)商：我的職權(quán)有限

有時(shí)供貨商會(huì)先派業(yè)務(wù)員來談判，然后是業(yè)務(wù)經(jīng)理，再之后才是經(jīng)理。每次談判都要你完全地投入，使你的信息完全向?qū)Ψ狡毓?，他們自己卻不輕易作出承諾，而是在他們認(rèn)為有利時(shí)才會(huì)表決，導(dǎo)致你不得不接受一些對(duì)自己不利的談判結(jié)果。

應(yīng)對(duì)方法：我們必須清醒地認(rèn)識(shí)形勢(shì)，向?qū)Ψ教岢稣勁须p方地位不平等，談判毫無意義，你可以決策，而對(duì)方需層層請(qǐng)示，要求對(duì)方與你地位相當(dāng)?shù)娜藛T來談，其中可向?qū)Ψ桨凳静粷M意對(duì)方這種不尊重的談判態(tài)度，施加無形心理壓力，為以后的談判埋下伏筆。

九、供應(yīng)商態(tài)度強(qiáng)硬，為達(dá)到目的不異以威脅的方法。缺貨時(shí)不送貨是供貨商經(jīng)常使用的手段。

應(yīng)對(duì)方法：我們必須分析威脅，此商品是否有替代品或競(jìng)爭(zhēng)品，同時(shí)要向供貨商暗示，威脅我們是要付出代價(jià)的，這代價(jià)有時(shí)可能就是失去合作機(jī)會(huì)。但不要正面應(yīng)戰(zhàn)以免造成關(guān)系惡化。

2022供應(yīng)鏈大會(huì)的心得體會(huì)如何寫二

尊敬的供應(yīng)商及客戶：

您好!

虎躍龍騰生紫氣，風(fēng)調(diào)雨順兆豐年!值此辭舊迎新之際，僅代表全體粵華人向您拜年并送上新春的祝福，感謝您長(zhǎng)期以來的支持!因?yàn)橛心憔玫闹С植懦删徒裉斓幕浫A。0 9年的粵華是異彩紛呈的，是石破天驚的，也是從量變到質(zhì)變的一個(gè)過程。

因?yàn)榘l(fā)展的需要20xx年2月28日工廠開始整體從大石搬遷到南沙，公司則搬到番禺迎賓路邊番山創(chuàng)業(yè)中心，這么大規(guī)模的搬遷，重新復(fù)產(chǎn)只用了3天時(shí)間，全面復(fù)產(chǎn)也只用了7天。20xx年7月1日是粵華成立20周年的大日子，當(dāng)天是粵華的狂歡日，白天有各項(xiàng)體育爭(zhēng)霸賽，晚間有精彩絕倫的文藝匯演，慶典的每一環(huán)節(jié)都不假人手，都是粵華人自導(dǎo)自演。無論是令人嘆為觀止的搬遷與復(fù)產(chǎn)速度，還是令人嘆為觀止的周年慶典，都充分體現(xiàn)了粵華這個(gè)團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)的執(zhí)行力和高度的向心力。

占地2萬(wàn)平方米的工廠和600平方米的寫字樓，不僅使粵華在形象上躍升了一個(gè)臺(tái)階，更打破瓶頸為以后的發(fā)展提供了足夠的空間。有了如此好硬件設(shè)施，我們更有底氣和信心20xx年和貴司的合作將更加順暢!我們將堅(jiān)決按照20xx年的目標(biāo)與計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)!期盼豬年與您攜手再創(chuàng)新高峰!

中國(guó)最大的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)馬上就要來臨了，真誠(chéng)的祝您和您的家人新春快樂、身體健康、家庭幸福!貴司生意豐盈、財(cái)通四海!

此致

敬禮!

20xx年x月x日