外部項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)心得體會如何寫 項(xiàng)目考察心得體會怎么寫(八篇)

我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

推薦外部項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)心得體會如何寫一

2、 公司項(xiàng)目部上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，服務(wù)意識顯著提高 物業(yè)公司項(xiàng)目部只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨、團(tuán)員、工會積極分子的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍;其次，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個臺階、資質(zhì)評審中再上一個檔次，物業(yè)公司加強(qiáng)了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用;第三，重視參加和開展形式多樣的培訓(xùn)活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時針對公司內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產(chǎn)、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高;第四，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)工作迅速有效的開展，特別是為了切實(shí)落實(shí)實(shí)施的《效績考核工資》我們下了極大的功夫，考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核，起到了相互監(jiān)督作用，

實(shí)施以來，員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;又如《晨會制度》實(shí)施后，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因，制定計(jì)劃限期完成，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良習(xí)慣，對迅速提高服務(wù)意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。

3、 精減人員、節(jié)能降耗，管理效益明顯提高 物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識到在開展外向業(yè)務(wù)前，只有通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大成本監(jiān)控力度(尤其是人力成本的控制)，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益。采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度，要求外購材料必須兩人以上，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細(xì)資料并建立長期供貨關(guān)系，同時，財(cái)務(wù)與行政辦人員經(jīng)常做市場調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商。為了提高服務(wù)，在有償服務(wù)項(xiàng)目上，采取自購、代購或協(xié)助購買材料方式，以最大限度滿足委托方利益。其次，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低，*年我們共與**名員工解除了勞動關(guān)系，減少工資及附加費(fèi)用近**萬元。第三，為了降低費(fèi)用，取消管理人員工作餐后改為部分補(bǔ)助就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng)，減少開支1萬多元，此外，要求維修工作能修復(fù)的不換新，一人干的不用兩人，一小時修復(fù)的決不用兩小時;第四，開展修舊利廢活動，辦公用品嚴(yán)格控制，廢舊拖把2、3個拆開合成1個接著用，報(bào)廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再利用，還做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束;第五，*年還加大開展了封堵、修門窗、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風(fēng)機(jī)盤管和維修清掃了幾百部風(fēng)機(jī)盤管，增強(qiáng)了末端設(shè)施排風(fēng)效能，大量節(jié)約了燃油。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，通過采取各項(xiàng)節(jié)能措施全年使低攤、物耗費(fèi)用降低近8萬元，油料減少22萬元，減少員工餐、辦公費(fèi)、洗滌費(fèi)及其它費(fèi)用近20萬元，減少工資及附加費(fèi)10萬元，達(dá)到了降低成本、提高效益的目的。

為進(jìn)一步改進(jìn)物業(yè)公司工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識，規(guī)范員工言行，提高工作效率，行政辦主持起草了十幾項(xiàng)涉及勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、會議、培訓(xùn)等內(nèi)容的規(guī)章制度，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約，起到了比較好的效果，尤其是《效績工資考核制度》的實(shí)施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用，同時為貫徹實(shí)施行政辦每月組織多次不同形式的檢查，確保了各項(xiàng)制度的執(zhí)行。

由于物業(yè)公司不僅肩負(fù)著大廈的水、電、暖供應(yīng)，同時還肩負(fù)著公司的綜合治理、計(jì)劃生育、環(huán)境綠化等政府職能部門管轄的工作，外協(xié)工作十分重要，為此行政辦積極與政府職能部門聯(lián)系、溝通，理順了各種關(guān)系，圓滿完成了街道等政府部門布置的計(jì)生、排污、綠化等任務(wù)，并且完成了停車收費(fèi)、物業(yè)資質(zhì)、二次供水等辦證工作，為公司合理、合法經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。 行政辦還在協(xié)助經(jīng)營班子加強(qiáng)內(nèi)部管理和配合黨、工、團(tuán)組織開展政治思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文體活動、職工代表大會、對內(nèi)對外宣傳等方面做了大量工作(如制作了五塊面積達(dá)8平方米的宣傳欄、制作板報(bào)、橫幅等)，同時，督促和協(xié)助計(jì)劃生育、采購、庫房管理及員工餐等管理人員做好相關(guān)工作，保證了全年未發(fā)生一起違反計(jì)劃生育政策的事件、保證采購各環(huán)節(jié)的透明度、物品領(lǐng)用的嚴(yán)格控制、庫存的規(guī)范管理和員工用餐的質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造了有利的條件。 為迎接北京中瑞會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，財(cái)務(wù)部放棄了休息備齊了各項(xiàng)資料，先后四次對去年的賬務(wù)進(jìn)行了清查，在公司又更換了西安希格瑪事務(wù)所后，財(cái)務(wù)部全體人員又一次放棄休息，順利完成了重新審計(jì)工作。

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代辦公，財(cái)務(wù)部還完成了帳務(wù)初始工作和財(cái)務(wù)軟件升級工作，充分利用了新大中財(cái)務(wù)軟件的帳務(wù)處理系統(tǒng)、會計(jì)報(bào)表系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)等模塊(其中我們的存貨管理模塊是整個公司唯一啟用并運(yùn)作的公司)進(jìn)行規(guī)范化、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)辦公。

為配合完成股份公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，財(cái)務(wù)部理順了財(cái)務(wù)核算體系和規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，圍繞目標(biāo)收入和目標(biāo)費(fèi)用層層分解、認(rèn)真剖析，通過每月會同各部門負(fù)責(zé)人召開財(cái)務(wù)分析會的形式給各部門培訓(xùn)和講解成本控制要點(diǎn)和改進(jìn)建議及措施，幫助各部門在成本控制方面取得了好的效果。 同時，財(cái)務(wù)部在費(fèi)用清繳、定期盤點(diǎn)對帳、內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方面也做了大量工作。每月及時清繳各種代收代繳費(fèi)用，收取物業(yè)費(fèi)及其他墊款，使應(yīng)收帳款回收率達(dá)80%以上，保證了資金運(yùn)作和流動上的順暢;通過定期盤點(diǎn)存貨、在用低值易耗品和固定資產(chǎn)，認(rèn)真核對帳物，確保了公司資產(chǎn)的安全;通過訂立并學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)人員考核管理辦法》、學(xué)習(xí)股份公司各種財(cái)務(wù)文件和鼓勵財(cái)務(wù)人員報(bào)考*年全國會計(jì)職稱考試考前輔導(dǎo)班等形式加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高了業(yè)務(wù)水平，并且經(jīng)常開展職業(yè)道德教育，使所有財(cái)務(wù)人員做到了不計(jì)個人得失、不貪圖小利、公私分明，保證了財(cái)務(wù)工作的純潔性。 保安部編制大、人員多，工作責(zé)任重，人員素質(zhì)參差不齊，為工作的正常、有序開展帶來了很大困難，因此今年的工作重點(diǎn)放在了提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，為此，物業(yè)公司專門從保安公司招收了10名學(xué)員，其中有一名在校教官，四名班長，三名國旗手，以充實(shí)保安力量，同時，對素質(zhì)較低、意識較差的保安進(jìn)行再培訓(xùn)，不合格的給予辭退，使保安隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了較大提高;為切實(shí)提高保安部管理人員的能力，保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競爭上崗方式競聃了一名領(lǐng)班，在用人機(jī)制改革上邁出了務(wù)實(shí)的一步。

保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開展的各項(xiàng)活動中都放棄了休息時間充實(shí)到最重要的崗位以確保大廈安全，通過公司及部門的多次培訓(xùn)和教育樹立了良好的服務(wù)意識，促進(jìn)了工作的積極性和主動性，能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理火災(zāi)隱患，面對顧客不公正行為時能以大局為重，做到打不還手、罵不還口，樹立了物業(yè)公司的服務(wù)形象。 因保安部還肩負(fù)著股份公司保衛(wèi)部的職責(zé)，故在安全保衛(wèi)、綜合治理、安全生產(chǎn)、消防安全等方面也做了大量的工作，為增強(qiáng)各子(分)公司的消防意識和安全生產(chǎn)意識，保安部負(fù)責(zé)人分別對各子(分)公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和各種緊急事態(tài)的處理方法，并經(jīng)常進(jìn)行安全工作檢查，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的地方限期整改，對維護(hù)大廈安全起到了重要作用。 前樓軟件園的開業(yè)，使保潔部的工作范圍又?jǐn)U大了幾千平米，保潔員的工作任務(wù)又增加了許多，但為維護(hù)整個大廈的整體環(huán)境，保潔部負(fù)責(zé)人通過不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想教育，在人員沒有增加的情況下仍然保持了高質(zhì)量、高要求的保潔標(biāo)準(zhǔn)，同時通過班前班后會形式進(jìn)行全天工作的計(jì)劃和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要，保潔全年進(jìn)行了兩次大規(guī)模的有計(jì)劃、有重點(diǎn)、綜合性的培訓(xùn)活動，使全體員工認(rèn)識到在做好本職工作的同時還必須加強(qiáng)文化素質(zhì)的培養(yǎng)，只有素質(zhì)的不斷提高才能使對內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，對外樹立服務(wù)形象。 保潔部除了在人力成本上進(jìn)行嚴(yán)格控制外，還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項(xiàng)較大的費(fèi)用支出，在不影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)約物耗是保潔部降低成本的關(guān)鍵，保潔部按制定的節(jié)能降耗計(jì)劃在管理上加大力度、在用“人”上下功夫，能重復(fù)使用的決不換新的，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)劑量使用高成本清潔液劑，清潔用具誰丟失損壞誰賠償，通過這一系列措施，有效的節(jié)約了成本。 根據(jù)物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，保潔部在對外服務(wù)上先走出了第一步，通過擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域、開拓家政市場的方式對外承接洗車、家庭室內(nèi)清潔、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)等項(xiàng)目，為物業(yè)公司尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)邁出了第一步。 工程部的工作主要是保證大廈的正常供電、供水、供暖和空調(diào)以及物業(yè)公司所管理設(shè)備的保值、增值和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時還承擔(dān)著各子分公司公共區(qū)域、辦公區(qū)域的水、電、暖、照明等修補(bǔ)工作，另外還協(xié)助公司基建辦進(jìn)行對大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作。

今年開春工程部就對去年被凍壞的消防管線系統(tǒng)進(jìn)行了大維修，恢復(fù)了大廈的消防功能;配合基建辦完成了多項(xiàng)施工改造及善后處理工作，修復(fù)了大量的跑、冒、滴、漏等故障;對前期工程遺留的主下水道堵塞問題進(jìn)行了根治和處理，對不合理的窨線進(jìn)行了改造，清除了主下水管道的堵塞隱患;入冬前對大廈的保溫缺陷進(jìn)行了處理和解決，對九樓消防、生活水箱，酒店、展示中心門頭及二樓庫房、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵，修理了大量跑風(fēng)、漏風(fēng)的門窗等，保證了冬季正常采暖的需要。 在完成公司正常業(yè)務(wù)的同時，工程部還積極配合各子分公司、商戶進(jìn)行經(jīng)營場所的改、擴(kuò)、新建施工，如派出專業(yè)人員進(jìn)行提供資料、提合理化建議、施工安全檢查等協(xié)助工作，在平安保險公司、匯科公司的施工過程中都給予了積極有力的配合，保證了物業(yè)公司各項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。在正常完成工作的同時工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作，能修理的決不更換、不買新，定時抄錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，合理啟停設(shè)備，精打細(xì)算每一度電、每一滴水、每一公斤油;對閑置設(shè)備進(jìn)行合理利用，如對去年拆下的20多臺風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行了維修清洗，重新加裝到采暖不到位的區(qū)域，不僅保證了各經(jīng)營區(qū)域合理采暖，又為公司節(jié)約了數(shù)萬元資金;工程部不僅對內(nèi)厲行節(jié)約，在為客戶進(jìn)行維修時也本著為客戶著想的原則，爭取少花錢、多辦事。 工程部還通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和深入落實(shí)《效績工資考核制度》提高工程部全體員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平，尤其是實(shí)行效績工資考核以來，各班組自覺對所屬不斷員工進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)知識、工作技能等多方面的培訓(xùn)，使工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有了質(zhì)的變化，徹底改變了過去懶、散、慢的不良作風(fēng)，形成主動找問題、查隱患、爭出工的積極向上的局面;為了適應(yīng)市場需要和物業(yè)公司發(fā)展的需要，工程部在對外承接安裝、維修等服務(wù)上也在積極探索辦法，在把員工素質(zhì)和技能提高到一個新的高度的前提下，爭取為物業(yè)公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤增長點(diǎn)。 通過各部門員工的積極配合和共同努力，物業(yè)公司今年的各項(xiàng)工作都取得了很大進(jìn)展，也正按物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的長遠(yuǎn)規(guī)劃一步一步的前進(jìn)，相信在股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的幫助指導(dǎo)下經(jīng)過物業(yè)公司全體人員的不懈努力，目標(biāo)一定會在不久的將來得以實(shí)現(xiàn)。

首先，物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在*年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。

第二，物業(yè)公司成立時間較短，起步低、時間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競爭能力。

第三，員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。

第四，培訓(xùn)工作力度欠缺、用人機(jī)制不靈活，外部交流少，市場情況了解不深，這需要在今后大力引進(jìn)人才，迅速推動市場開發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調(diào)動市場開發(fā)積極性。 這些問題都有待于股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)大力幫助和協(xié)調(diào)以及物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決;同其它子(分)公司相比，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強(qiáng)溝通和交流、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為物業(yè)公司外向型發(fā)展的必由之路夯實(shí)基礎(chǔ)。

推薦外部項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)心得體會如何寫二

工程自xx年12月項(xiàng)目部進(jìn)場至今，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件。下面將工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進(jìn)行總結(jié)。

工程項(xiàng)目部自xx年12月16日正式組建以來，項(xiàng)目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費(fèi)用，塔吊、升降機(jī)、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場資料及施工組織設(shè)計(jì)的編制等。

在施工過程中，由于原設(shè)計(jì)圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗(yàn)收要求。項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除。此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約20萬元（每平方按200元計(jì)算，合計(jì)約990平方）。

原設(shè)計(jì)圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝。經(jīng)項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元。

現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)進(jìn)行及時溝通。項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)師在下單過程中，所需的現(xiàn)場實(shí)際尺寸，立即進(jìn)行測量并及時反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差，雙方進(jìn)行溝通，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋。降低了設(shè)計(jì)在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，項(xiàng)目部技術(shù)人員會對設(shè)計(jì)提出自己的建議，以便設(shè)計(jì)采納。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)約了材料成本，又方便了施工。

由于工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形。我項(xiàng)目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后，決定在3~5#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平，故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響。焊點(diǎn)的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時間。

工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對原設(shè)計(jì)模圖進(jìn)行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點(diǎn)較多，造成橫梁變形較為嚴(yán)重。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現(xiàn)場對裝飾線對應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高，然后再進(jìn)行安裝。在此，希望設(shè)計(jì)師們今后對裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化，避免再出現(xiàn)類似情況。

眾所周知，材料是工程的重中之重。工程自11年6月正式開工以來，項(xiàng)目部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。

作為我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項(xiàng)目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍，對項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強(qiáng)。

在來料質(zhì)檢過程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進(jìn)行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進(jìn)行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設(shè)計(jì)過程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我項(xiàng)目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。

在來料數(shù)量清查時，項(xiàng)目部工作人員協(xié)同施工隊(duì)庫管，對每一車送貨到場的材料，對照來貨單進(jìn)行數(shù)量及型號的清點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號與送貨單數(shù)目不符時，再進(jìn)行復(fù)查。并立即與供貨商聯(lián)系，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號，并由雙方簽確認(rèn)。

在材料數(shù)量及型號確認(rèn)后，立即進(jìn)行來料統(tǒng)計(jì)。將其配套使用的材料專門列單，向采購及供貨商發(fā)送催貨單，并對急缺材料進(jìn)行特別標(biāo)注，要求供貨商提前進(jìn)行加工送貨。并針對現(xiàn)場安裝編號圖與下料單進(jìn)行比對。如有漏下單的情況，立即與設(shè)計(jì)聯(lián)系，提醒其盡快進(jìn)行下單。

在玻璃送貨過程中，項(xiàng)目部也發(fā)現(xiàn)很多問題。如：

1、標(biāo)簽貼錯。在深玻送貨過程中，玻璃均是鐵架裝貨。有時幾種不同型號的玻璃裝在同一個架子里，各種型號的數(shù)量與尺寸均無問題。但是在貼標(biāo)簽過程中，有部分標(biāo)簽混亂。導(dǎo)致在安裝過程中要工人要對其尺寸進(jìn)行逐一測量對應(yīng)編號。當(dāng)破碎的玻璃為貼錯標(biāo)簽的單玻時，施工隊(duì)只能按照玻璃上的標(biāo)簽進(jìn)行補(bǔ)片，因此部分玻璃重復(fù)補(bǔ)片。造成不必要的浪費(fèi)。此問題經(jīng)項(xiàng)目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善，但其間造成重復(fù)補(bǔ)片的玻璃未得到深玻廠的明確回復(fù)。

2、中空玻璃質(zhì)量問題。中空玻璃是分為正反兩面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進(jìn)行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺效果。如從背面看則會出現(xiàn)暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過程中，出現(xiàn)以下兩種問題。首先，在深玻送貨過程中出現(xiàn)部分標(biāo)簽正反面貼錯的問題。這樣工人在安裝過程中，按照錯誤的方向進(jìn)行安裝，造成玻璃顏色錯誤。此問題經(jīng)由采購向深玻進(jìn)行投訴，深玻派遣其客服人員進(jìn)行考察，在其后的送貨過程中未出現(xiàn)此種問題。其次，在深玻進(jìn)行玻璃加工的過程中出現(xiàn)個別鍍膜面向外的玻璃，造成玻璃無法使用。故玻璃只能返廠重新進(jìn)行加工。

3、送貨順序。在年初的經(jīng)營會上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對成都華僑城項(xiàng)目的總結(jié)與歸納，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，對材料進(jìn)場順序進(jìn)行調(diào)整。比如，在2#樓玻璃送貨時，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下，5~8f的中空玻璃便送貨進(jìn)場。導(dǎo)致現(xiàn)場有玻璃安裝，但是無法及時進(jìn)行拆架。在年后的3~5#樓施工過程中，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成協(xié)議：按照現(xiàn)場搶工進(jìn)度需求進(jìn)行送貨。有效的避免了有玻璃卻無法進(jìn)行落架的尷尬局面。

工程接近尾聲，工程進(jìn)入了各項(xiàng)驗(yàn)收等階段，預(yù)示了現(xiàn)場資料的整理、歸檔等工作面臨最后的考驗(yàn)?；仡欁詘x年11月開工以來，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成。時代創(chuàng)業(yè)園工程進(jìn)入了最后的驗(yàn)收階段，同時項(xiàng)目部對工程資料的整理、歸檔等工作進(jìn)行了總結(jié)，得出本工程資料方面的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。以下將對該工程資料方面進(jìn)行總結(jié)，并從中獲取更多的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)缺點(diǎn)。

☆工程技術(shù)資料：

從開工以來，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開始，每層安裝完畢，施工隊(duì)需自檢合格后向項(xiàng)目部提出驗(yàn)收請求，由管理人員對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，合格后方向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。`形成施工隊(duì)——項(xiàng)目部——監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式，在此模式下，資料可以準(zhǔn)確、及時上報(bào)，嚴(yán)格避免工序報(bào)驗(yàn)時間與實(shí)際完成時間有出入。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進(jìn)行制作、填寫。

☆工程管理資料：

工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進(jìn)行歸類，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函；業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函；行政機(jī)關(guān)簽發(fā)的文件等。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函；催貨單、工作匯報(bào)、發(fā)送施工隊(duì)的通知等文件。施工過程中出現(xiàn)的問題，及時以工作聯(lián)系函形式呈報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過意見的返還文件存檔整理；

☆資料的整理、歸檔：

工程技術(shù)資料按a類、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進(jìn)度情況，對已完工程的資料進(jìn)行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進(jìn)度完成，避免出現(xiàn)最后竣工時資料堆積如山、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。時刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時懼進(jìn)是資料工作的基本原則。

工程資料基本做到了工序完資料及時上報(bào)，報(bào)驗(yàn)時間與實(shí)際完成時間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準(zhǔn)時上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報(bào)不及時等現(xiàn)象，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理，達(dá)到合格為準(zhǔn)。

工程進(jìn)行至此，離不開公司各個部門的配合。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠(yuǎn)，更輝煌。

推薦外部項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)心得體會如何寫三

根據(jù)中國證監(jiān)會《上市公司治理準(zhǔn)則》、上海證券交易所《上海證券交易所上市公司董事會審計(jì)委員會運(yùn)作指引》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》，并按照《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，中珠醫(yī)療控股股份有限公司董事會審計(jì)委員會本著勤勉盡責(zé)的原則，認(rèn)真履行了監(jiān)督和審核的職責(zé)，積極開展工作?，F(xiàn)對公司審計(jì)委員會2019年度的履職情況報(bào)告如下：

公司第八屆董事會審計(jì)委員會由時任獨(dú)立董事李闖先生、李思先生、姜峰先生、時任董事羅淑女士及孟慶文先生5名委員組成，召集人為時任獨(dú)立董事李闖先生。因到期換屆，公司于2019年4月17日召開第九屆董事會第一次會議，選舉出公司第九屆董事會審計(jì)委員會成員，由獨(dú)立董事楊振新先生、獨(dú)立董事曾藝斌先生、獨(dú)立董事曾金金女士、董事陳德全先生及董事司培超先生5名委員組成，召集人為獨(dú)立董事楊振新先生。其中：審計(jì)委員會包含3名獨(dú)立董事，占審計(jì)委員會成員總數(shù)的1/2以上，獨(dú)立董事楊振新先生、曾藝斌先生為會計(jì)專業(yè)人士，符合相關(guān)法律法規(guī)中有關(guān)審計(jì)委員會人數(shù)比例和專業(yè)配置的要求，保證了公司董事會審計(jì)委員會工作的延續(xù)和穩(wěn)定。

????報(bào)告期內(nèi)，公司董事會審計(jì)委員會根據(jù)《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《公司章程》及其他有關(guān)規(guī)定，積極履行職責(zé)，共召開了11次會議，具體如下：1、2018年度報(bào)告審計(jì)期間，公司共召開4次董事會審計(jì)委員會會議，其中3次為現(xiàn)場會議，與公司年報(bào)審計(jì)機(jī)構(gòu)立信會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)(以下簡稱“立信事務(wù)所”)進(jìn)行現(xiàn)場溝通，督促立信事務(wù)所按照約定的時間高質(zhì)量地完成審計(jì)工作，就公司2018年度審計(jì)工作提出要求。就公司提交的年度財(cái)務(wù)報(bào)表及年度財(cái)務(wù)報(bào)表說明、會計(jì)師出具的初步審計(jì)意見、審計(jì)報(bào)告定稿進(jìn)行審議，并對《公司2018年度審計(jì)報(bào)告》、《關(guān)于續(xù)聘會計(jì)師事務(wù)所的提案》等相關(guān)事項(xiàng)發(fā)表意見，同時對相關(guān)會議決議進(jìn)行了簽字確認(rèn)，同意提請董事會審議。2、2019年1月23日，公司召開第八屆董事會第八次審計(jì)委員會會議，對第八屆董事會第四十二次會議《關(guān)于收購珠海中珠商業(yè)投資有限公司30%股權(quán)暨關(guān)聯(lián)交易的議案》進(jìn)行審議，并對該事項(xiàng)發(fā)表意見如下：本次股權(quán)收購暨關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)“公平、公正、公開”，定價遵循了相關(guān)原則，履行了相關(guān)規(guī)定，符合公司和全體股東的利益，符合公司發(fā)展需要，沒有對上市公司獨(dú)立性構(gòu)成影響，不存在侵害中小股東權(quán)益的情形，符合中國證券監(jiān)督管理委員會和上海證券交易所的有關(guān)規(guī)定。3、2019年3月22日，公司召開第八屆董事會第九次審計(jì)委員會會議，對第八屆董事會第四十四次會議《關(guān)于債務(wù)代償暨關(guān)聯(lián)交易的議案》進(jìn)行審議，并對該事項(xiàng)發(fā)表意見如下：本次用于抵償債務(wù)的資產(chǎn)以及中珠商業(yè)城市更新項(xiàng)目均屬于具有良好市場前景的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，有利于增加公司經(jīng)營收益，增強(qiáng)及提高公司未來的可持續(xù)盈利能力;符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，符合公司和全體股東的利益。4、2019年4月17日，公司召開第九屆董事會第一次審計(jì)委員會會議，審議通過了《關(guān)于選舉公司第九屆董事會審計(jì)委員會召集人的議案》，一致推選楊振新先生為本屆審計(jì)委員會召集人。5、2019年4月29日，公司召開第九屆董事會第二次審計(jì)委員會會議，對《公司2018年度報(bào)告全文》及摘要、關(guān)于續(xù)聘2019年度審計(jì)機(jī)構(gòu)、關(guān)于計(jì)提減值準(zhǔn)備、《公司2019年一季度報(bào)告》及正文等事項(xiàng)進(jìn)行審議，并形成決議，同意提請公司第九屆董事會第二次會議予以審議。6、2019年7月5日，公司召開第九屆董事會第三次審計(jì)委員會會議，對《關(guān)于全資孫公司購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易議案》進(jìn)行審議，并對該事項(xiàng)發(fā)表意見如下：本次關(guān)聯(lián)交易，通過收購控股股東及其關(guān)聯(lián)方的資產(chǎn)，再由控股股東將相關(guān)價款用于償還占用公司的資金，能使公司順利收回部分控股股東及其關(guān)聯(lián)方的資金欠款，減少公司資產(chǎn)損失并控制潛在風(fēng)險，符合公司現(xiàn)階段實(shí)際情況需要。7、2019年8月29日，公司召開第九屆董事會第四次審計(jì)委員會會議，對《公司2019年半年度報(bào)告全文》及摘要進(jìn)行審議，并形成決議，提交公司第九屆董事會第五次會議予以審議。8、2019年10月29日，公司召開第九屆董事會第五次審計(jì)委員會會議，對《公司2019年第三季度報(bào)告》及正文進(jìn)行審議，并形成決議，同意提請公司第九屆董事會第六次會議予以審議。

1、年度報(bào)告工作情況公司董事會審計(jì)委員會依據(jù)《公司章程》、《董事會審計(jì)委員會實(shí)施細(xì)則》及相關(guān)法律法規(guī)，在2018年報(bào)審計(jì)期間檢查和督促年報(bào)工作及時有序進(jìn)行。(1)確定審計(jì)計(jì)劃。在立信會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)開展審計(jì)前，審計(jì)委員會與立信會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)就公司年報(bào)審計(jì)工作安排進(jìn)行磋商，確定具體事項(xiàng)和時間安排。(2)審閱公司編制的財(cái)務(wù)報(bào)表。審計(jì)委員會審閱公司編制的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過與管理層及財(cái)務(wù)人員的溝通，同意向立信會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)提交報(bào)表用以審計(jì)，并嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)資料的保密工作及日后事項(xiàng)工作，要求立信會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)在審計(jì)中應(yīng)嚴(yán)格按《中國注冊會計(jì)師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則》的要求開展審計(jì)工作，審計(jì)過程中若發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時與審計(jì)委員會溝通。(3)董事會審計(jì)委員會與立信會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)就審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及審計(jì)報(bào)告提交的事項(xiàng)進(jìn)行溝通和交流。(4)審閱立信會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計(jì)報(bào)告初稿。立信會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)按照審計(jì)計(jì)劃的時間安排出具初步審計(jì)報(bào)告，經(jīng)審計(jì)委員會審閱并提出專業(yè)意見。(5)在立信會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)出具2018年度審計(jì)報(bào)告后，董事會審計(jì)委員會召開會議，對本年度公司審計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)為2018年度，公司聘請的立信會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)在為公司提供審計(jì)服務(wù)工作中，遵循獨(dú)立、客觀、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，如期完成了公司委托的各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)督及評估外部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作報(bào)告期內(nèi)，對外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和專業(yè)性進(jìn)行了評估。我們認(rèn)為立信會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)具有從事證券相關(guān)業(yè)務(wù)的資格，始終遵循獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照審計(jì)程序，從聘任以來一直遵循獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)準(zhǔn)則，及時完成公司委托的各項(xiàng)審計(jì)服務(wù)工作，出具的審計(jì)報(bào)告客觀、真實(shí)。有鑒于此，為保持公司審計(jì)業(yè)務(wù)的連續(xù)性，經(jīng)審計(jì)委員審議表決后，決定向公司董事會提議繼續(xù)聘請立信會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)為公司2019年財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)及2019年度內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)。報(bào)告期內(nèi)，公司與立信會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)就審計(jì)范圍、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)方法等事項(xiàng)進(jìn)行了充分的討論與溝通，在審計(jì)期間未發(fā)現(xiàn)存在其他的重大事項(xiàng)。經(jīng)審核，公司實(shí)際支付立信會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)作為公司2019年財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)費(fèi)為80萬元、作為公司2019年度內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)費(fèi)30萬元，與公司所披露的審計(jì)費(fèi)用情況相符

3、審閱上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告并對其發(fā)表意見報(bào)告期內(nèi)，我們認(rèn)真審閱了公司2018年度的財(cái)務(wù)報(bào)告，由立信會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計(jì)并出具了保留意見審計(jì)報(bào)告(信會師報(bào)字[2019]第ze10365號)，對于年審機(jī)構(gòu)出具的審計(jì)報(bào)告意見類型，我們尊重其獨(dú)立判斷。作為公司審計(jì)委員會成員，我們將監(jiān)督公司及控股股東采取有效措施消除對公司的影響。后續(xù)審計(jì)委員會將加強(qiáng)監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施狀況，實(shí)現(xiàn)對公司財(cái)務(wù)收支和各項(xiàng)經(jīng)營活動的有效監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)控制度規(guī)范、覆蓋全面、執(zhí)行有效，切實(shí)保障公司和股東的合法權(quán)益。

4、指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告期內(nèi)，公司董事會審計(jì)委員會充分發(fā)揮專業(yè)委員會的作用，管理、督促及指導(dǎo)相關(guān)部門進(jìn)一步推進(jìn)公司內(nèi)部控制建設(shè)工作。我們認(rèn)真審閱了公司的內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，并認(rèn)可該計(jì)劃的可行性，同時督促公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行，并對內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)的問題提出了指導(dǎo)性意見。經(jīng)審閱內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告，我們未發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作存在重大問題的情況。

5、評估內(nèi)部控制的有效性在2018年年度報(bào)告審計(jì)期間，發(fā)現(xiàn)公司在控股股東及其關(guān)聯(lián)方資金占用、對外擔(dān)保、對外投資、信息披露等方面存在重大內(nèi)部控制缺陷，未能履行相應(yīng)的決策審批流程，并編制了《2018年度內(nèi)部控制評價報(bào)告》，公司管理層已識別上述重大缺陷并擬定整改措施，以切實(shí)維護(hù)公司及全體股東利益。審計(jì)委員將重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部控制報(bào)告反映的相關(guān)問題，督促公司全面加強(qiáng)內(nèi)部控制，深入開展全面自查整改，梳理完善現(xiàn)有制度，并全面加強(qiáng)管控，確保公司在所有重大方面保持有效的內(nèi)部控制。6、協(xié)調(diào)管理層、內(nèi)部審計(jì)部門及相關(guān)部門與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的溝通報(bào)告期內(nèi)，我們在充分聽取相關(guān)方意見的基礎(chǔ)上，積極協(xié)調(diào)，使管理層、內(nèi)部審計(jì)部門及相關(guān)部門與立信事務(wù)所進(jìn)行充分有效的溝通，提高了相關(guān)審計(jì)工作的效率。7、關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)報(bào)告期內(nèi)，公司董事會審計(jì)委員會重點(diǎn)關(guān)注公司2018年度重大關(guān)聯(lián)交易，根據(jù)《公司法》、《證券法》、《公司章程》等法律法規(guī)及上海證券交易所的關(guān)于關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)的相關(guān)規(guī)定，對交易過程所聘請的審計(jì)、評估機(jī)構(gòu)的相關(guān)資格，審計(jì)、評估機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性等進(jìn)行審查，保證審議程序的合法、合規(guī)，交易過程的公平、公正、公開，信息披露的及時、準(zhǔn)確、完整。公司董事會審計(jì)委員會將監(jiān)督董事會組織全體董事、監(jiān)事和高管人員、公司財(cái)務(wù)部主要人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司法》、《證券法》、公司《防范控股股東及關(guān)聯(lián)方占用公司資金管理制度》、《關(guān)聯(lián)方資金往來管理制度》、《信息披露管理制度》等，要求務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，進(jìn)一步提高對資金占用問題的嚴(yán)重性、危害性認(rèn)識，明確董事、監(jiān)事和高管人員在維護(hù)公司資金安全方面的法定義務(wù)，增強(qiáng)防止大股東非經(jīng)營性占用資金的自覺性。同時，公司董事會審計(jì)委員會將督促公司將加強(qiáng)關(guān)聯(lián)方交易管理，嚴(yán)格落實(shí)關(guān)聯(lián)方交易的跟進(jìn)和信息披露，確保公司關(guān)聯(lián)方交易控制程序有效執(zhí)行。

報(bào)告期內(nèi)，公司董事會審計(jì)委員會全體委員嚴(yán)格按照監(jiān)管要求，遵守《上海證券交易所上市公司董事會審計(jì)委員會運(yùn)作指引》、《公司章程》以及公司制定的《審計(jì)委員會工作規(guī)則》等文件的相關(guān)規(guī)定，勤勉盡責(zé)、恪盡職守，在監(jiān)督外部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作、指導(dǎo)公司內(nèi)部審計(jì)工作、審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)告等方面較好地履行了各項(xiàng)職責(zé)，充分發(fā)揮了專業(yè)委員會的審計(jì)監(jiān)督作用，切實(shí)履行了審計(jì)委員會的責(zé)任和義務(wù)，有效監(jiān)督公司的審計(jì)工作。

2020年，公司董事會審計(jì)委員會將繼續(xù)根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，秉承審慎、客觀、獨(dú)立的原則，繼續(xù)認(rèn)真、勤勉、忠實(shí)地履行職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)外審計(jì)機(jī)構(gòu)及經(jīng)營層的溝通交流，圍繞內(nèi)控管理、關(guān)聯(lián)方資金往來、對外擔(dān)保、對外投資、資金占用等領(lǐng)域充分履職，加強(qiáng)制度建立、日常監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮審計(jì)委員會的監(jiān)督職能，督促公司完善內(nèi)控體系，加強(qiáng)內(nèi)控意識，防范內(nèi)控風(fēng)險，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)維護(hù)公司的整體利益和全體股東的合法權(quán)益。

特此報(bào)告。

推薦外部項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)心得體會如何寫四

本人堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記對國有企業(yè)的一系列重要講話要求，積極主動地適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新變化，牢記使命，忠于職責(zé)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，改革經(jīng)營中心任務(wù)，認(rèn)真、勤勉地履行了外部董事把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險的重要職責(zé)，切實(shí)維護(hù)了國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)的合法權(quán)益?，F(xiàn)將本人一年來的履職情況報(bào)告如下：

我到？？公司履職已三年有余，親眼目睹更積極參與見證了？？公司的發(fā)展變化，并為之作出了不懈的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.?全面超額完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)。2018年經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加大，國家正處于從高速發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機(jī)遇期，而作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的？？行業(yè)更面臨著市場拐點(diǎn)和重大的戰(zhàn)略技術(shù)變革。在此次變革中，？？公司黨委、董事會與經(jīng)營層協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，知難而進(jìn)，奮力拼搏，連續(xù)三年經(jīng)濟(jì)效益步步提升，尤其在2018年各種壓力增大的情況下，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，全年銷售？？，銷售收入？？億元，利潤總額？？億元，經(jīng)濟(jì)增加值？？億元，副業(yè)改革任務(wù)全面完成，僵尸企業(yè)處置完成國資委要求。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，政治思想作風(fēng)建設(shè)明顯增強(qiáng)，全面完成了上級各項(xiàng)考核目標(biāo)，連續(xù)三年獲得a級。這些成就的取得，是堅(jiān)持國企發(fā)展的正確政治方向的結(jié)果；是堅(jiān)定不移地貫徹黨的方針政策和一系列重大決策部署的結(jié)果；是黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、董事會正確決策、經(jīng)營層努力運(yùn)作執(zhí)行的結(jié)果。我作為董事會成員之一，也積極努力地為之發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.董事會建設(shè)不斷深入推進(jìn)并日趨完善有效。董事會建設(shè)事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展大局。三年的外部董事工作經(jīng)歷，使我越來越感受到總書記提出的“兩個一以貫之”的極端重要性，越來越深切體會到國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮好董事會決策的重要作用。近年來，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，？？公司董事會全體成員不斷探索，大膽創(chuàng)新，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正董事會運(yùn)作過程中的短板和不足，使董事會規(guī)范運(yùn)作躍上了新的臺階。主要有三個鮮明的特色：一是？？董事長統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范建設(shè)董事會工作，精心組織策劃董事會活動和董事會議。注重為董事決策創(chuàng)造“暢所欲言、敢講真話、民主討論”的決策氛圍，實(shí)現(xiàn)了民主決策和科學(xué)決策，提高了董事會議的質(zhì)量和效率。在此過程中，本人明確提出了有關(guān)建議。二是？？？？兩位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視發(fā)揮好外部董事的作用，經(jīng)常傾聽董事建議，對重大決事項(xiàng)親自與董事進(jìn)行深入溝通，對董事會上提出的意見當(dāng)場責(zé)成相關(guān)部門督促落實(shí)，予以回復(fù)。如我曾提出要優(yōu)化、細(xì)化投資決策事權(quán)界面和流程，而不是籠而統(tǒng)之地都授權(quán)經(jīng)營層決策，也不能事無巨細(xì)都由董事會決策，同時提出對決策事項(xiàng)必須跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行、效益狀況，建立項(xiàng)目投資后評價制度。這些意見都得到董事會的積極響應(yīng)和采納，并規(guī)范到了制度體系中，收到了明顯的效果，更加激發(fā)了外部董事的履職熱情，增強(qiáng)了外部董事的履職責(zé)任。三是董秘辦不斷細(xì)化工作流程，不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)要求，在外部董事、董事會、黨委和經(jīng)營層之間，發(fā)揮了業(yè)務(wù)服務(wù)、跟蹤督辦、溝通協(xié)調(diào)等方面的重要作用。在這方面我曾提出，為了保證董事會的質(zhì)量和效率，應(yīng)該對重要事項(xiàng)提前溝通通報(bào)，充分聽取外部董事意見，更有利于統(tǒng)一思想，完善方案，科學(xué)決策。對此，董秘辦及時改進(jìn)，一改過去上會前董事才見到?jīng)Q策議題的現(xiàn)象，如去年？？月，有一個重要的項(xiàng)目，公司專門由？？帶隊(duì)，赴？？與外部董事匯報(bào)溝通，并根據(jù)外部董事提出的一系列問題，當(dāng)即進(jìn)行解釋和調(diào)整，從而使方案在董事會上得以順利通過。

過去的一年，我始終堅(jiān)持按照要求，自覺克服各種困難和挑戰(zhàn)，很好地完成了外部董事的職責(zé)和使命。

1.認(rèn)真履職，保持滿勤，著力提升履職激情。我雖已履任？？公司外部董事三年多時間，但我不斷提醒自己，要始終保持旺盛的工作激情，絕不能敷衍懈怠，不負(fù)責(zé)任。同時，我也時刻認(rèn)識到，外部董事的履職主要集中在董事會、專委會和基層調(diào)研，要想履好職，必須做到全部參加，一個不落。我是這樣想的，也是這樣要求自己的，切實(shí)做到了無一缺席，全部參加。2018年，公司共召開董事會？次，專委會？次，其他會議？次，公司組織的調(diào)研和其它重要活動？次，我無一例外地全部參加，有效工作時間達(dá)到了三個月以上。特別是在每次上會前，我在家都要利用一整天時間，學(xué)習(xí)、思考上會文件。盡管在工作中遇到一些時間沖突和身體不適，但我從來未向公司請過一次假。

2.努力學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，著力提升履職能力。一是深入學(xué)習(xí)、精讀總書記十九大報(bào)告，深刻研究習(xí)近平新時代中國特色社會主義精髓和思想內(nèi)涵，有針對性地學(xué)習(xí)總書記在國企座談會上的重要講話和中央經(jīng)濟(jì)工作會議上的重要講話，不斷加深理解，融會貫通，并正確應(yīng)用和指導(dǎo)工作實(shí)踐。我自己認(rèn)為，這些年無論退與不退，在不在崗，我從未放松過自己的政治學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)了四個意識，保持了政治定力，提升了思想素質(zhì)。二是注重學(xué)習(xí)中央和國資委關(guān)于企業(yè)改革、發(fā)展的一系列重要文件。為了能及時掌握和了解國資委在每個不同階段的重要精神和要求，我本人專門自費(fèi)訂閱？？，及時學(xué)習(xí)中央有關(guān)精神和國資委相關(guān)要求，了解熟悉中央企業(yè)動態(tài)。同時，每天堅(jiān)持閱讀報(bào)紙、微信中的重要文章和有關(guān)？？行業(yè)的資料，主動分析？？行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，不斷加深對黨和國家在不同階段大政方針的理解，提升了自己的理論政策水平，這兩年我的自學(xué)讀書筆記達(dá)到3萬字以上。三是積極踴躍參加上級歷次組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我認(rèn)為上級每次舉辦的學(xué)習(xí)班，對外部董事而言十分重要，內(nèi)容豐富，指導(dǎo)針對性強(qiáng)，有助于我們開闊視野。因此，我從未錯過一次學(xué)習(xí)機(jī)會。特別是在去年9月的？？培訓(xùn)班，因臺風(fēng)影響，飛機(jī)、高鐵延誤，我輾轉(zhuǎn)多地直到報(bào)道當(dāng)日凌晨兩點(diǎn)才趕到培訓(xùn)現(xiàn)場。四是深入?yún)⒓踊鶎诱{(diào)研。不放過每次到基層調(diào)研的機(jī)會，在調(diào)研前提前查閱調(diào)研單位的背景材料，理出調(diào)研提綱，在現(xiàn)場廣泛聽取不同層次員工的意見，有針對性地提出相關(guān)問題進(jìn)行深入探討，提出有關(guān)建議，并將董事會有關(guān)工作決策精神和意圖傳遞到基層，讓基層干部和員工加深對董事會決策事項(xiàng)的理解和支持，進(jìn)而更好地推動工作。

3.堅(jiān)持原則，勇于擔(dān)當(dāng)，著力提升履職水平。董事會的主要職責(zé)是把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險。作為外部董事，維護(hù)好出資人的利益是我們的重大職責(zé)，而董事會實(shí)行的“集體研究、獨(dú)立表態(tài)、個人負(fù)責(zé)”的一人一票制，這就必然要求每一個外部董事必須找準(zhǔn)定位、明確職責(zé)，從出資人利益出發(fā)，大膽精準(zhǔn)的發(fā)表自己的意見。過去的一年，因年齡原因，？？公司外部董事更替較多，時間長一點(diǎn)的只有兩位同志，情況熟悉程度參差不一。我作為時間相對長的老同志，能夠做到以下幾點(diǎn)：一是會前精心準(zhǔn)備，做足功課。我在每次董事會之前，都要利用一天時間，至少半天時間仔細(xì)研究會議每一份文件，理出相關(guān)問題，形成發(fā)言提綱，特別注重風(fēng)險防范，對存在的疑惑、問題，主動電話與相關(guān)部門溝通。二是堅(jiān)持原則，敢于擔(dān)當(dāng)，積極主動地發(fā)表個人觀點(diǎn)和意見，不人云亦云，不遮遮掩掩，不見風(fēng)使舵。在我的印象中，每次董事會我基本都是第一個率先發(fā)言，有不少意見和觀點(diǎn)都得到其他董事的響應(yīng)和董事會的高度認(rèn)可。如在研究審計(jì)報(bào)告的匯報(bào)中，我明確提出審計(jì)必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀真實(shí)地反應(yīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，不能避重就輕。同時，審計(jì)結(jié)果及整改方案必須上董事會審議，審計(jì)整改的結(jié)果必須向董事會報(bào)告，此意見得到了完善整改落實(shí)。又如我提出審計(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域要予以高度關(guān)注，特別是投資項(xiàng)目推進(jìn)情況，僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)處置情況，？？領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)交易的情況，廣告費(fèi)、營銷費(fèi)的嚴(yán)控管理等等，都引起了經(jīng)營層的高度重視，并制定和采取了相應(yīng)措施。又如在研究公司戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃中，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)必須做到四個強(qiáng)化，即：強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)；強(qiáng)化戰(zhàn)略落地；強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施中注重計(jì)劃、預(yù)算、考核、激勵的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)；強(qiáng)化行業(yè)對標(biāo)，更要注重技術(shù)創(chuàng)新方面的對標(biāo)。這些意見都得到董事會和經(jīng)營層的采納，去年底的戰(zhàn)略研討會就推進(jìn)戰(zhàn)略落地出臺了一系列方案措施，效果十分明顯。再如在研究副業(yè)改革分離方案時，我深知這是？？公司幾十年歷史形成的老大難問題，既涉及到人員分流安置問題，又涉及到老基地職工幾十年前已有的既得利益受到影響的問題，矛盾之大、困難之多、任務(wù)之艱巨可以想象。為此，我特別建議要十分重視職工隊(duì)伍的穩(wěn)定問題和防止國有資產(chǎn)變相流失問題，并提出了具體的個人建議，引起了董事會和經(jīng)營層的高度重視，切實(shí)加強(qiáng)了對副業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過一年多的艱苦工作，化解了各種矛盾，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，全面較好地完成了副業(yè)改革的艱巨任務(wù)，為企業(yè)瘦身健體，輕裝上陣打下了重要基礎(chǔ)。三是敢講真話，堅(jiān)決貫徹好出資人的意志和要求?！罢J(rèn)真”是我?guī)资曷殬I(yè)生涯的一貫作風(fēng)。我在履職過程中從未有過絲毫的懈怠和得過且過、差不多就行、怕得罪人影響年終對自己的考核的思想。在會上敢于向有關(guān)方面提出質(zhì)疑，甚至據(jù)理力爭，得到了大家的理解。如在研究老基地電力板塊與誰合作的問題上，我明確提出不同意見。從？？公司長遠(yuǎn)著想，建議主張按專業(yè)化重組。會后又專門與董事長進(jìn)行溝通，并得到了董事長和董事會的認(rèn)可。經(jīng)過一年的努力，順利完成了改革任務(wù)，受到上級的充分肯定和贊揚(yáng)。又如虧損企業(yè)的治理是中央明確提出的重要任務(wù)，上級三令五申多次強(qiáng)調(diào)要求部署，我亦十分關(guān)注此項(xiàng)工作的進(jìn)展和效果，并建議董秘辦將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要議題向董事會報(bào)告。董秘辦據(jù)此建議，立即請示董事長，董事長當(dāng)即表態(tài)，下次董事會匯報(bào)虧損企業(yè)的治理情況，并得到了落實(shí)。

4.發(fā)揮優(yōu)勢，建言獻(xiàn)策，著力提升價值貢獻(xiàn)。我的一生一直從事電力事業(yè)，積累了一定的專業(yè)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，而電力是國家重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與各行各業(yè)、千家萬戶有著千絲萬縷的聯(lián)系。同時，這幾年隨著我國能源革命的興起和電力體制改革的深化，出臺了一系列政策和改革舉措，加之本人這幾年從未放松這方面的學(xué)習(xí)和研究，？？司又是制造產(chǎn)業(yè)，有對電力咨詢的要求。我積極主動地在這方面發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢，力爭為？？司的發(fā)展經(jīng)營貢獻(xiàn)綿薄之力。如去年在基地移交過程中，我及時幫助協(xié)調(diào)？？公司，做了大量協(xié)調(diào)工作，促推了移交工作的順利實(shí)現(xiàn)。又如我在基層調(diào)研時，建議有些企業(yè)可以利用大面積的車間屋頂建分布式光伏，既體現(xiàn)綠色發(fā)展理念，又能為企業(yè)大幅降低用電成本，有些企業(yè)主動聯(lián)系了電力部門，我本人也充分發(fā)揮了牽線搭橋的作用。又如有的新投廠房電力需求較大，需解決報(bào)裝、接入問題，我及時協(xié)調(diào)相關(guān)供電公司，促推早日落實(shí)落地。再如我主動擴(kuò)大宣傳，在不同的會議學(xué)習(xí)場合，不斷宣講？？的優(yōu)勢，并主動要求家族各家庭至少都要購買一輛？？品牌的汽車等等。從一點(diǎn)一滴和具體事情上，充分體現(xiàn)出了國有資產(chǎn)的看護(hù)人和企業(yè)的主人翁的強(qiáng)烈意識，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

本人在履職的過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央的八項(xiàng)規(guī)定要求，自覺遵守國資委關(guān)于外部董事管理的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行《外部董事行為規(guī)范》，自覺遵守？？公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，時刻注意防止和糾正形式主義、官僚主義和不作為、不認(rèn)真的錯誤傾向，從未向所在單位提出過任何不符合組織規(guī)定和紀(jì)律規(guī)定的要求，除正常公務(wù)活動，也未接受過單位任何吃請，做到了廉潔履職。

過去的一年，盡管自己按照上級要求，較好地履行了外部董事的工作職責(zé)，取得了一定的成績，但仍然有需要在今后的工作中加以改進(jìn)的地方。如自己干了一輩子電力，后來轉(zhuǎn)到制造業(yè)任外部董事，盡管管理相通，但畢竟行業(yè)不同，對于？？領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識，尚需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。尤其當(dāng)前的？？領(lǐng)域，創(chuàng)新發(fā)展日新月異，變化之快不可想象，更需要不斷加強(qiáng)對新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，否則就不可能成為稱職的外部董事。

總體認(rèn)為，？？公司董事會經(jīng)過這些年的不斷調(diào)整、完善和提升，已經(jīng)建立了一套科學(xué)、有效、規(guī)范的制度體系和工作體系，在董事長的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮了定戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險的核心功能，充分體現(xiàn)了科學(xué)決策和民主決策，引領(lǐng)了公司發(fā)展的正確方向，踐行了總書記提出的“兩個一以貫之”的原則要求，董事會與黨委會、經(jīng)營層各司其職，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范運(yùn)作，效果良好。對央企董事會建設(shè)建議如下：

1.修訂董事會有關(guān)管理制度與規(guī)定。根據(jù)總書記在國企座談會上的重要講話精神，建議國資委相關(guān)部門對原有已經(jīng)發(fā)布的關(guān)于董事會建設(shè)的若干制度和規(guī)定，組織一次全面系統(tǒng)的梳理和清理，哪些方面保留，哪些方面廢棄，哪些方面需要完善，有一個更清晰、明確的制度清單，調(diào)整和修改與當(dāng)前形勢和中央要求不相適應(yīng)、不相一致的問題，尤其在董事會、黨委會、經(jīng)營層的三者關(guān)系上，事權(quán)界面上更要清楚明了，具有可操作性，同時建議制度要更簡潔、明快、管用、避免文犢主義。

2.進(jìn)一步規(guī)范和完善對外部董事的年終考核評價辦法。為了更好地充分發(fā)揮外部董事的履職責(zé)任，真正做到體現(xiàn)出資人意志，維護(hù)出資人利益。外部董事既不坐班，又不參與任何經(jīng)營活動，履職是否盡職，是否勤勉，是否勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，唯一表現(xiàn)形式是在董事會和專委會上的表現(xiàn)。以前國資委監(jiān)事會都要參加歷次董事會和專委會，能清楚的知道每位外部董事的表現(xiàn)和能力，因此對外部董事的評價有重要的發(fā)言權(quán)，而且能充分體現(xiàn)對外部董事評價的公平性和真實(shí)性。但監(jiān)事會因體制改革已不存在，外部董事的表現(xiàn)國資委并不十分清楚，全靠外部董事所在單位的內(nèi)部董事和經(jīng)營層及相關(guān)部門進(jìn)行評價考核，并作為評價優(yōu)劣的重要的依據(jù)，這樣的結(jié)果缺乏考核的充分性，淡化了敢于負(fù)責(zé)的獨(dú)立思考精神，影響了這部分同志的主觀積極性，久而久之，很容易陷入決策趨同化，追求一致的“怪圈”，董事會制度會流于形式。因此，本人建議對現(xiàn)行外部董事考核辦法予以完善和規(guī)范。一是每年四次制度性安排的董事會，由國資委安排人員以會議觀察員的身份參加會議，這樣更能全面準(zhǔn)確地掌握情況，同時也有利于掌握公司不同發(fā)展階段的重要情況；二是要堅(jiān)持以國資委考核為主，加大考核權(quán)重；三是單位考評應(yīng)以董事會成員之間的相互測評為主。

3.調(diào)整和完善對央企的績效考核辦法。加強(qiáng)對國企的領(lǐng)導(dǎo)，其中一個重要抓手就是強(qiáng)化對國企的績效考核，發(fā)揮好指揮棒、風(fēng)向標(biāo)的作用。這些年的不斷改革探索，已經(jīng)有了一套完整有效的科學(xué)體系，收到了“四兩撥千斤”的效果，在目前我國由過去的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史性轉(zhuǎn)變時期，更加突出的是創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。因此，我們的考核辦法必須適應(yīng)新時代的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展潮流，必須既重視當(dāng)前，也要著眼于長遠(yuǎn)。但我認(rèn)為，這種考核的導(dǎo)向并不明顯，很容易帶來企業(yè)的短期行為急功近利，只顧當(dāng)前。有的甚至企業(yè)為了完成當(dāng)年目標(biāo)，出現(xiàn)變賣資產(chǎn)等短期行為，而對事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展并不十分重視，更缺乏功成不必在我的擔(dān)當(dāng)精神，因此建議：一是完善和修正目標(biāo)考核指標(biāo)體系及各項(xiàng)指標(biāo)體系的權(quán)重設(shè)計(jì)，并堅(jiān)持根據(jù)一企一策、一行業(yè)一策，根據(jù)不同的行業(yè)、不同的企業(yè)性質(zhì)，確定不同的指標(biāo)體系和權(quán)重；二是從考核制度設(shè)計(jì)上，更加注重企業(yè)的科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用實(shí)效、核心競爭力等方面的考核，充分發(fā)揮好指揮棒的導(dǎo)向作用；三是利潤指標(biāo)考核方面。不搞水漲船高，不鞭打快牛，為公司長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展留有必要空間。尤其對創(chuàng)新型企業(yè)和轉(zhuǎn)型升級任務(wù)重的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)給予更多的政策支持。

推薦外部項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)心得體會如何寫五

項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。

項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。

對于大中型項(xiàng)目和一些工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。

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1、機(jī)會研究或規(guī)劃設(shè)想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎(chǔ)上伸出投資建議的決策；

2、建設(shè)項(xiàng)目是否需要和值得進(jìn)行可行性研究的詳盡分析；

3、項(xiàng)目研究中有哪些關(guān)鍵問題，是否需要作專題研究；

4、所有可能的項(xiàng)目方案是否均已審查甄選過；

常常，項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究報(bào)告的重要依據(jù)之一；可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目建議書的后續(xù)文件之一。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。

一個項(xiàng)目要獲得政府有關(guān)扶持，首先必須先有項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目建議書通過篩選通過后，再進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，可行性研究報(bào)告經(jīng)專家論證后，才最后審定。這實(shí)際上也是一種常見的審批程序,是列入備選項(xiàng)目和建設(shè)前期工作計(jì)劃決策的依據(jù)。

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1、項(xiàng)目投資方名稱，生產(chǎn)經(jīng)營概況，法定地址，法人代表姓名、職務(wù)，主管單位名稱；

2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性；

3、項(xiàng)目產(chǎn)品的市場分析；

4、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容；

6、主要原材料及水、電、氣，運(yùn)輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案；

7、員工數(shù)量、構(gòu)成和來源；

8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；

9、投資方式和資金來源；

項(xiàng)目建議書的編報(bào)程序

項(xiàng)目建議書由政府部門、全國性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項(xiàng)目法人提出。其中，跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目以及對國計(jì)民生有重大影響的項(xiàng)目、國內(nèi)合資建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)由有關(guān)部門和地區(qū)聯(lián)合提出；中外合資、合作經(jīng)營項(xiàng)目，在中外投資者達(dá)成意向性協(xié)議書后，再根據(jù)國內(nèi)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項(xiàng)目建議書；大中型和限額以上擬建項(xiàng)目上報(bào)

項(xiàng)目建議書時，應(yīng)附初步可行性研究報(bào)告。

項(xiàng)目建議書的編報(bào)要求：

根 據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目是指一個總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個或幾個單位工程組成，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。

項(xiàng)目建議書的審批權(quán)限：

目前，項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。

（一） 大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市計(jì)委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國家計(jì)委審批，其*大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國家計(jì)委審核后報(bào)國務(wù)院審批。

落實(shí)供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設(shè)施配套方案。

落實(shí)環(huán)保、勞保、衛(wèi)生防疫、節(jié)能、消防措施。 外商投資企業(yè)申請企業(yè)名稱預(yù)登記。

推薦外部項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)心得體會如何寫六

發(fā)包人：

承包人：

第一章 總 則

第一條?

第二條 本條款共分十三章，包括總則;定義;承包范圍及承包方式;風(fēng)險抵押。

第三條 承包人認(rèn)同并遵守事業(yè)部(公司)關(guān)于現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、安全。

第四條 本承包合同是以公司與業(yè)主簽訂的施工合同

第五條 本條款適用于長沙事業(yè)部所屬內(nèi)部合作項(xiàng)目。

第二章 定 義

第六條 內(nèi)部合作項(xiàng)目;承包人

第三章 承包范圍及承包方式

第七條 承包范圍：主合同承包范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。承包人包工包料，包質(zhì)量、包工期、包安全、包成本、包文明施工選用以下兩種方式之一進(jìn)行承包：

a方式：項(xiàng)目經(jīng)理個人承包方式(商務(wù)經(jīng)理由事業(yè)部委派)，原則上合同額在20_萬元以下的工程適用項(xiàng)目經(jīng)理個人承包方式。

b方式：項(xiàng)目承包班子集體承包方式(也即項(xiàng)目內(nèi)部股份制合作承包)，原則上合同額在20_萬元以上的項(xiàng)目適用項(xiàng)目承包班子集體承包方式。項(xiàng)目承包班子成員(或項(xiàng)目股東)在合作協(xié)議條款中明確。

c方式：公司內(nèi)部模擬股份制，項(xiàng)目承包班子與公司共同作為股東實(shí)行股份制承包方式。

第四章 風(fēng)險抵押

第八條采用內(nèi)部合作項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目承包班子成員(或項(xiàng)目股東)均需繳納風(fēng)險抵押金，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理個人承包方式的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部風(fēng)險抵押金;實(shí)行項(xiàng)目承包班子承包的項(xiàng)目，風(fēng)險抵押金項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)40-50%，其他項(xiàng)目承包班子成員(其他項(xiàng)目股東)承擔(dān)50-60%，風(fēng)險抵押金具體金額在本合同協(xié)議條款中明確。

第九條本承包合同自簽訂之日起十天之內(nèi)，承包人需到財(cái)務(wù)資金部繳納風(fēng)險抵押金;風(fēng)險抵押金原則上以現(xiàn)金繳納，特殊情況承包人可以用有價證券、房契及實(shí)物抵押等形式繳納，抵押其間不計(jì)算利息，財(cái)務(wù)資金部出具收款收據(jù)或抵押憑證，未按期繳納風(fēng)險抵押金的視同放棄承包人資格;

第十條風(fēng)險抵押金在項(xiàng)目竣工、成本核算完畢且項(xiàng)目上繳指標(biāo)達(dá)到承包合同目標(biāo)時，全額返還(不計(jì)利息);如上繳實(shí)際低于本承包合同指標(biāo)時，則以風(fēng)險抵押金抵扣，直到扣完為止。以現(xiàn)金形式上繳的風(fēng)險抵押金將視作公司對該項(xiàng)目的資金投入，可用于該項(xiàng)目的生產(chǎn)。

第五章 工程價款

第十一條 本工程造價最終以甲方審核并經(jīng)業(yè)主及審計(jì)部門審定的結(jié)算造價為準(zhǔn)。主合同結(jié)算參照事業(yè)部(公司)相關(guān)管理辦法由承包人全面負(fù)責(zé)辦理。

第六章 項(xiàng)目組織管理

第十二條內(nèi)部合作項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目承包班子(或項(xiàng)目股東)由事業(yè)部直接聘任，項(xiàng)目其他管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目承包班子(或項(xiàng)目股東)提出建議名單，并報(bào)長沙事業(yè)部審核確定，但項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理為長沙事業(yè)部委派(具體名單在本合同協(xié)議條款中明確)，代表長沙事業(yè)部對項(xiàng)目的監(jiān)管，屬長沙事業(yè)部委派在項(xiàng)目的管理代表，商務(wù)經(jīng)理必須進(jìn)項(xiàng)目承包班子(即項(xiàng)目股東)，承包兌現(xiàn)獎按不低于總兌現(xiàn)獎15%考慮，由項(xiàng)目依據(jù)其工作績效確定，但具體額度由事業(yè)部考核后發(fā)放。項(xiàng)目承包班子，事業(yè)部委派人員，項(xiàng)目其他管理人員薪酬由承包人承擔(dān)，并委托事業(yè)部發(fā)放，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后在本合同協(xié)議條款中明確。

第十三條承包人負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目日常事務(wù)的處理，包括勞動力、材料、設(shè)備的組織運(yùn)作、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等的管理、現(xiàn)場人員工作績效考核等工作。

第十四條 承包人承擔(dān)本項(xiàng)目合同的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任和本項(xiàng)目承包合同中的承包人責(zé)任和義務(wù)。

第十五條項(xiàng)目經(jīng)理部行政公章由發(fā)包人刻制，事業(yè)部委派的商務(wù)經(jīng)理掌管，項(xiàng)目經(jīng)理部行政公章僅限用于與業(yè)主、政府主管部門、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院和事業(yè)部聯(lián)系工作時使用，不得用于簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、法律義務(wù)的合同。

第十六條 承包人可按公司及事業(yè)部規(guī)定外聘部分人員，但應(yīng)優(yōu)先滿足公司在冊員工的上崗需求。

第七章 物資設(shè)備管理

第十七條所有工程物資原則上由承包人自行采購，但承包人應(yīng)提交一份完整的材料需用總計(jì)劃過程計(jì)劃，報(bào)物資設(shè)備部備案，所采購的材料必須符合設(shè)計(jì)要求，所有的材料采購合同或采購數(shù)量及單價應(yīng)在物資設(shè)備部備案，事業(yè)部應(yīng)建立項(xiàng)目物資成本臺帳。

第十八條 事業(yè)部庫存物資調(diào)撥給承包人時，按事業(yè)部實(shí)際采購價格辦理，部分折價處理物資按事業(yè)部公布處理價調(diào)撥。

第十九條 承包人不得私自與事業(yè)部其他項(xiàng)目之間辦理材料調(diào)撥。

第二十條 承包人自行采購物資時，不得以事業(yè)部名義進(jìn)行，采購合同不得加蓋長沙事業(yè)部、項(xiàng)目部印章。如確實(shí)需要事業(yè)部參與(或協(xié)助)承包人采購，承包人

第八章 財(cái)務(wù)資金管理

第二十一條 資金使用及撥付

(一)、承包人自業(yè)主回收的資金必須進(jìn)入事業(yè)部指定帳號，如業(yè)主以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问綋芨豆こ炭睿邪藨?yīng)將現(xiàn)金交回事業(yè)部，將實(shí)物調(diào)撥單復(fù)印件交事業(yè)部作帳務(wù)處理，以便于與甲方結(jié)算對帳。所有款項(xiàng)支付均為事業(yè)部代為辦理。

(二)、承包人的資金使用，原則上以收定支，承包人自業(yè)主回收的工程款，事業(yè)部扣除承包人應(yīng)上繳的管理費(fèi)、稅金(按5.36%)、及由事業(yè)部代付的費(fèi)用后，其余款項(xiàng)撥付至承包人在事業(yè)部的往來專戶，財(cái)務(wù)根據(jù)往來專戶余額代承包人支付，并控制使用。

(三)、事業(yè)部需借用承包人資金時，需先與承包人協(xié)商并達(dá)成一致意見，在借用期間事業(yè)部必須保證承包人的支付需要。同時，承包人收取一定的借款利息：業(yè)主付第一筆款項(xiàng)時的借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其他時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。

(四)、承包人需借用事業(yè)部資金時，需書面陳述事由、借款金額(原則上不得超過風(fēng)險抵押金)、歸還期限等，并得到事業(yè)部總經(jīng)理同意。同時，事業(yè)部收取一定的借款利息：工程前期(業(yè)主付第一筆款項(xiàng)前)借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其它時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。

第二十二條 款項(xiàng)支付手續(xù)辦理流程

(一)人工費(fèi)(包括承包人管理人員薪酬及勞務(wù)費(fèi))：

1、承包人管理人員的薪酬統(tǒng)一由長沙事業(yè)部造表，按事業(yè)部相關(guān)規(guī)定和程序

2、勞務(wù)費(fèi)由承包人按勞務(wù)合同和事業(yè)部《商務(wù)合約管理實(shí)施細(xì)則》中相關(guān)條

3、勞務(wù)費(fèi)的支付由承包人填寫付款申請單，由承包人簽字認(rèn)同，并出具付款

(二)材料費(fèi)

1、支付材料款時必須附實(shí)際采購證明資料(項(xiàng)目部驗(yàn)收單/供貨商收款憑據(jù))，

2、零星材料款每月末集中辦理支付手續(xù)，原則上付至供貨人。由承包人預(yù)先

3、大宗材料款參照長沙事業(yè)部《物資設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》辦理。

4、材料款項(xiàng)的結(jié)算支付由承包人填寫付款申請單，并出具具有收款單位、開

(三)其他費(fèi)用的支付

辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)等費(fèi)用的報(bào)銷，參照長沙事業(yè)部的有關(guān)報(bào)銷規(guī)定履行審批手續(xù)后，由承包人(項(xiàng)目經(jīng)理)填寫付款申請單，經(jīng)事業(yè)部審批后，財(cái)務(wù)資金部辦理支付手續(xù)，在承包人往來專戶中扣除。

第二十三條 支付手續(xù)

(一)以現(xiàn)金方式代付款項(xiàng)者由承包人填寫付款申請單經(jīng)事業(yè)部相關(guān)部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付。除勞務(wù)費(fèi)以外的現(xiàn)金支付在每月25-28日集中支付;勞務(wù)費(fèi)支付需提前一天報(bào)告財(cái)務(wù)資金部，以便向公司財(cái)務(wù)資金部報(bào)計(jì)劃，因銀行提款手續(xù)煩瑣，原則上盡量少用現(xiàn)金支出。

(二)通過銀行轉(zhuǎn)帳方式代付的款項(xiàng)由承包人填寫付款申請單，注明收款人、開戶銀行、帳號、金額。

第二十四條在工程結(jié)算審計(jì)、主合同工程款回收完畢前，事業(yè)部原則上不對承包人支付其贏利部分兌現(xiàn)獎，但根據(jù)項(xiàng)目具體贏利和收款情況以及對項(xiàng)目的風(fēng)險預(yù)測，事業(yè)部可預(yù)借部分兌現(xiàn)獎，承包人與事業(yè)部辦理借支手續(xù)。

第二十五條 財(cái)務(wù)記錄

項(xiàng)目成本員按工程成本構(gòu)成要素設(shè)置成本輔助臺帳，根據(jù)付款申請單第二聯(lián)(附件為勞務(wù)費(fèi)結(jié)算單、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)結(jié)算單及報(bào)銷的費(fèi)用)登記成本輔助臺帳;根據(jù)付款申請單第一聯(lián)編制合作項(xiàng)目支付款項(xiàng)的會計(jì)記帳憑證并登記入帳，月末根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表列主營業(yè)務(wù)收入，根據(jù)建造合同核算程序進(jìn)行核算。

第二十六條 其他費(fèi)用

(一)項(xiàng)目承接前所發(fā)生的經(jīng)營費(fèi)用由事業(yè)部承擔(dān);

(二)工程實(shí)施過程中發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務(wù)費(fèi)用由承包人自行承擔(dān);

第九章 工程質(zhì)量和驗(yàn)收

第二十七條 工程質(zhì)量：必須達(dá)到主合同約定工程質(zhì)量等級。

第二十八條承包人必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)工程技術(shù)性文件，國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范以及事業(yè)部現(xiàn)行與項(xiàng)目管理有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定進(jìn)行施工，接受業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和事業(yè)部職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

第二十九條工程技術(shù)資料的收集、整理由承包人負(fù)責(zé)，并符合事業(yè)部工程技術(shù)資料管理規(guī)定和政府建設(shè)主管部門的規(guī)定。工程竣工備案驗(yàn)收合格后1個月內(nèi)，應(yīng)按《中建五局三公司工程施工檔案管理辦法》的規(guī)定要求向事業(yè)部移交全套工程技術(shù)資料(包括備案驗(yàn)收資料)原件一套。工程施工中，如發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的，承包人必須無條件進(jìn)行返工，直到符合質(zhì)量要求為止，工期順延需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。

第三十條 如質(zhì)量達(dá)不到主合同的要求，承包人除無條件返工至符合主合同要求外，引起的主合同違約責(zé)任由承包人承擔(dān)。

第十章 安全和文明施工、ci形象

第三十一條 承包人在施工過程中，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和事業(yè)部安全管理規(guī)定，接受事業(yè)部不定期的安全檢查，杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。

第三十二條 發(fā)生人身、機(jī)械、質(zhì)量安全事故，一切損失和責(zé)任由承包人承擔(dān)。并按政府主管部門及主合同規(guī)定的條款對承包人進(jìn)行處罰。

第三十三條 發(fā)生安全事故應(yīng)及時向事業(yè)部報(bào)告，不得隱瞞或私自處理。

第三十四條承包人必須按政府、事業(yè)部現(xiàn)場綜合檢查和環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)定進(jìn)行文明施工，符合事業(yè)部ci形象管理要求，確?，F(xiàn)場整潔、文明，項(xiàng)目制定現(xiàn)場文明施工和公司ci形象策劃方案，報(bào)事業(yè)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。如有違反上述規(guī)定時，事業(yè)部將按企業(yè)規(guī)定實(shí)施處罰。

第十一章 分包與結(jié)算

第三十五條 本項(xiàng)目所有工程原則上不得另行分包，如確實(shí)需要分包，需由事業(yè)部、承包人雙方共同確定分包隊(duì)伍，簽定分包合同，承包人進(jìn)行施工管理。

第三十六條 分包工程的結(jié)算，參照事業(yè)部《商務(wù)合約管理實(shí)施細(xì)則》辦理。

第十二章 工程質(zhì)量保修

第三十七條 工程質(zhì)量保修期內(nèi)按主合同規(guī)定扣留工程質(zhì)量保修金，工程質(zhì)量保修期以及質(zhì)量保修金的返還按主合同規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條工程質(zhì)量保修期內(nèi)承包人要認(rèn)真履行保修義務(wù)，工程質(zhì)量保修期在兩年內(nèi)因項(xiàng)目施工、管理、服務(wù)的質(zhì)量缺陷導(dǎo)致業(yè)主的投訴及訴訟，所發(fā)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

第十三章 后續(xù)工程的跟蹤與承接

第三十九條 承包人必須認(rèn)真協(xié)調(diào)與業(yè)主及其他單位的工作關(guān)系，力爭后續(xù)任務(wù)的承接。

第十四章 外部關(guān)系協(xié)調(diào)與處理

第四十條事業(yè)部協(xié)助承包人協(xié)調(diào)外部單位和用戶的合作關(guān)系，承包人必須妥善處理與合作單位及用戶的工作關(guān)系，認(rèn)真接受意見，由承包人原因?qū)е潞献鲉挝缓陀脩舻耐对V、訴訟，所發(fā)生費(fèi)用全部由承包人承擔(dān);事業(yè)部將視情節(jié)向承包人作出罰款處理，直至解除承包合同的處罰。

第十五章 其他

第四十一條承包人不得將施工任務(wù)另行轉(zhuǎn)包。如發(fā)生轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象或因施工質(zhì)量、工期、現(xiàn)場文明施工、安全不符合合同要求和業(yè)主、建設(shè)主管部門要求，損害公司信譽(yù)和形象時，事業(yè)部有權(quán)終止承包人施工的權(quán)利，承包人必須無條件退場，賠償由此給事業(yè)部造成的損失。

第四十二條本合同中提到的制裁措施和處罰包括：罰款，沒收風(fēng)險抵押金，部分或全部解除本承包合同。若出現(xiàn)承包人不服從事業(yè)部管理、成本管理嚴(yán)重失控、資金不按規(guī)定收付、發(fā)生質(zhì)量安全文明施工問題，經(jīng)事業(yè)部處罰后仍不符要求或引發(fā)業(yè)主嚴(yán)重不滿等行為，事業(yè)部有單方面解除承包合同的權(quán)力，承包人簽訂本合同后視為無條件接受。

第二部分 ____內(nèi)部合作項(xiàng)目承包合同協(xié)議條款

雙方按照 “平等互利、公平誠信、相互理解、支持”的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)

商，事業(yè)部同意將 工程由承包人 為項(xiàng)目經(jīng)理承包施工，為明確雙方在施工過程中的職責(zé)和義務(wù)，一致同意簽訂本合同，以茲雙方共同遵守。

一、工程概況

1.工程名稱：

2.業(yè)主名稱：

3.工程地址：

4.工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模：

二、承包范圍及方式

本工程采用方式 承包。

三、 采用b方式承包時，項(xiàng)目承包班子成員： 。

四、承包人需繳納的風(fēng)險抵押金為 元。

其中 。

五、事業(yè)部委派在項(xiàng)目的管理代表為： 。

六、項(xiàng)目管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

(1)事業(yè)部管理代表的薪酬標(biāo)準(zhǔn)為 ;

(2)項(xiàng)目其他管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)為不低于 ;

(3)承包人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)為 。

(4)承包人的承包兌現(xiàn)獎分配比例： 。

七、管理費(fèi)用：

承包人施工實(shí)行自負(fù)盈虧并承擔(dān)墊資、保證金等風(fēng)險，同時向事業(yè)部按工程結(jié)算總造價 %上繳管理費(fèi);稅費(fèi)( %)、個人所得稅( %)由事業(yè)部代扣代交;

其他應(yīng)向政府主管部門交納的費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生由事業(yè)部代扣代交;施工期間政府稅費(fèi)調(diào)整的，按政府文件規(guī)定調(diào)整。由于墊資和保證金引起的經(jīng)濟(jì)法律問題，事業(yè)部不承擔(dān)任何責(zé)任。勞?；饸w事業(yè)部，業(yè)主一切獎罰(如工期、質(zhì)量等)由承包人收益或承擔(dān)。

八、其他

一、其他需補(bǔ)充的條款 。

二、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

三、本合同主合同簽定生效后由事業(yè)部、承包人雙方簽字(或蓋章)后生效。 本合同一式 份，雙方各執(zhí) 份。

發(fā)包人(簽章)：

代表：

承包人：

年 月 日

推薦外部項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)心得體會如何寫七

第一章總則

第一條??為適應(yīng)市屬國有企業(yè)改革發(fā)展要求,進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范外部董事管理,依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及《遼寧省省屬企業(yè)外部董事管理暫行辦法》,制定本辦法。

第二條??本辦法適用于阜新市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱市國資委)履行出資人職責(zé)的國有獨(dú)資公司(以下簡稱企業(yè))。

第三條??本辦法所稱外部董事,是指市國資委依法聘用、由任職企業(yè)以外的人員擔(dān)任的董事。

第四條??外部董事選聘和管理遵循以下原則:

(一)出資人認(rèn)可;

(二)公開、平等、競爭、擇優(yōu);

(三)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一,激勵與約束相結(jié)合;

(四)依法辦事,規(guī)范管理。

第五條??實(shí)行外部董事制度的企業(yè),董事會中外部董事的數(shù)量不少于2名。根據(jù)公司法人治理結(jié)構(gòu)完善情況,逐步實(shí)現(xiàn)外部董事在董事會成員中占多數(shù)。

第二章任職條件

第六條??擔(dān)任外部董事應(yīng)具備下列基本條件：

(一)具有較高的政治素質(zhì)，自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，堅(jiān)決執(zhí)行黨和國家的方針政策，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致;

(二)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，職業(yè)操守和個人品行良好，堅(jiān)持原則、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、誠實(shí)守信、廉潔自律;

(三)具有較強(qiáng)的決策判斷能力、風(fēng)險防范能力、識人用人能力和開拓創(chuàng)新能力，能夠獨(dú)立、慎重、負(fù)責(zé)地履行職責(zé);

(四)一般應(yīng)具有企業(yè)經(jīng)營管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)經(jīng)營、公司治理、法律事務(wù)、資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)審計(jì)、人力資源管理等某一方面的專長;

(五)一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭然蛘呦嚓P(guān)專業(yè)高級以上職稱;

(六)年齡一般不超過65周歲，身體健康，有足夠的時間和精力履行職責(zé)。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)任外部董事的，年齡可以適當(dāng)放寬;

(七)符合《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。

第七條??具有下列情形之一的，不得擔(dān)任外部董事：

（一）本人及其直系親屬、主要社會關(guān)系２年內(nèi)曾在該公司重要崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；

（二）本人２年內(nèi)曾與該公司有直接商業(yè)交往；

（三）本人持有擬任職公司所投資企業(yè)的股權(quán)；

（四）本人在與公司有競爭或潛在競爭關(guān)系的企業(yè)任職；

（五）有關(guān)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的限制擔(dān)任董事的其他情形。

第三章選聘與任期

第八條??外部董事的選聘由市國資委負(fù)責(zé)。選聘外部董事一般采取直接選聘或市場化選聘的方式進(jìn)行。

第九條??直接選聘是指邀請國內(nèi)外知名專家、學(xué)者以及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員等擔(dān)任外部董事。市場化選聘是指采取面向社會公開招聘的方式選聘外部董事。

第十條??外部董事實(shí)行任前公示制度。外部董事人選任職前應(yīng)面向社會進(jìn)行公示,公示期一般為5個工作日。任前公示時,擬任人選應(yīng)當(dāng)就本人與任職企業(yè)之間不存在任何可能影響公正履職的關(guān)系發(fā)表聲明,并就誠信履職向市國資委和任職企業(yè)作出承諾。

第十一條??外部董事實(shí)行任期制,每屆任期不超過3年,考核合格的可以連任,但在同一個企業(yè)連續(xù)任職不得超過6年。在市屬企業(yè)擔(dān)任外部董事的,同時任職企業(yè)一般不超過3家。

第四章職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)

第十二條??外部董事履行以下職責(zé):

(一)貫徹執(zhí)行黨和國家以及省委、省政府、市委、市政府關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的方針、政策和決議,維護(hù)國有資產(chǎn)合法權(quán)益;

(二)依法參加任職企業(yè)董事會會議,就會議討論研究事項(xiàng)獨(dú)立發(fā)表意見,并行使表決權(quán);

(三)及時、如實(shí)向市國資委報(bào)告任職企業(yè)重大事項(xiàng),依法維護(hù)出資人的知情權(quán);

(四)參與企業(yè)的決策論證,關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展與核心競爭力培育,避免決策失誤和經(jīng)營風(fēng)險;

(五)督促任職企業(yè)建立權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、制衡有效的公司法人治理結(jié)構(gòu),推動現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè);

(六)《公司法》和公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。

第十三條??外部董事享有以下權(quán)利:

(一)在董事會會議上獨(dú)立發(fā)表意見并行使表決權(quán);

(二)提議召開臨時董事會會議,但須經(jīng)1/3以上董事同意；

(三)2名(含)以上外部董事認(rèn)為董事會會議資料不全面或論證不充分時,可聯(lián)名提出緩開董事會會議或緩議會議議題，董事會應(yīng)予以采納;

(四)對其他董事、高管人員違反國家法律法規(guī)或公司章程、不執(zhí)行董事會決議的行為進(jìn)行監(jiān)督,必要時提請董事會予以糾正;

(五)根據(jù)履行職責(zé)需要,可采用實(shí)地調(diào)研、查閱有關(guān)資料、找有關(guān)人員談話等必要工作方式,了解和掌握任職企業(yè)各類工作情況;

(六)對可能出現(xiàn)的投資失控、關(guān)聯(lián)交易等經(jīng)營活動進(jìn)行審查,必要時提請董事會研究;

(七)對可能損害出資人或任職企業(yè)合法權(quán)益的情況,直接向市國資委報(bào)告;

(八)《公司法》和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。

第十四條??外部董事負(fù)有以下勤勉義務(wù)：

(一)投入足夠的時間和精力履行董事職責(zé),一個工作年度內(nèi)在同一任職企業(yè)履行職責(zé)的時間應(yīng)不少于30個工作日；

(二)出席董事會會議、所任職專門委員會會議,參加董事會的其他活動,一個工作年度內(nèi)出席董事會會議次數(shù)應(yīng)不少于總數(shù)的3/4；

(三)在了解和充分掌握信息的基礎(chǔ)上,獨(dú)立客觀認(rèn)真謹(jǐn)慎地就董事會會議、專門委員會會議審議事項(xiàng)發(fā)表明確意見；

(四)熟悉和持續(xù)關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革管理情況,認(rèn)真閱讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告和其他文件,及時向董事會報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的董事會應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題,特別是企業(yè)重大損失和重大經(jīng)營危機(jī)事件;

(五)自覺學(xué)習(xí)有關(guān)知識,積極參加市國資委、企業(yè)組織的有關(guān)培訓(xùn),不斷提高履職能力；

(六)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。

第十五條??外部董事負(fù)有以下忠實(shí)義務(wù):

(一)保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全,維護(hù)出資人和企業(yè)合法權(quán)益,如實(shí)向市國資委提供有關(guān)情況和資料,并保證所提供信息客觀性和完整性；

(二)保守企業(yè)商業(yè)秘密;

(三)不得利用職權(quán)收受賄賂和其他非法收入,不得侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn);

(四)不得利用職務(wù)便利為本人或他人謀取利益;

(五)不得經(jīng)營、未經(jīng)市國資委同意也不得為他人經(jīng)營與企業(yè)同類或關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)；

(六)不得讓企業(yè)或與企業(yè)有業(yè)務(wù)往來的單位承擔(dān)應(yīng)當(dāng)由個人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,不得接受任職企業(yè)和與任職企業(yè)有業(yè)務(wù)往來單位的饋贈;

(七)遵守國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的規(guī)定;

(八)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。

第十六條??外部董事參加董事會會議,應(yīng)當(dāng)就會議討論決定事項(xiàng)發(fā)表以下幾類意見之一：同意;保留意見及其理由;反對意見及其理由;無法發(fā)表意見及其障礙。

第十七條??建立外部董事報(bào)告制度。年度和任期結(jié)束后外部董事須向市國資委書面報(bào)告本人年度和任期履行職責(zé)的詳細(xì)情況,內(nèi)容主要包括:履行外部董事職責(zé)情況;對任職企業(yè)國有資本運(yùn)作和維護(hù)出資人合法權(quán)益的意見及建議;對任職企業(yè)改革發(fā)展與法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的意見或建議等。

第十八條??外部董事須參加市國資委定期召開的工作例會,介紹履職情況,交流工作經(jīng)驗(yàn),匯報(bào)任職企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)、經(jīng)營管理、改革改制等方面存在的突出問題,并提出解決問題的建議。

第十九條??任職企業(yè)要積極為外部董事履職提供必要條件,保證外部董事的知情權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等職權(quán),保障外部董事參與企業(yè)重大活動和會議。企業(yè)應(yīng)保證外部董事及時獲得履行職責(zé)所需的企業(yè)文件、材料等信息,并保證所提供信息的真實(shí)、完整和準(zhǔn)確。

第五章考核評價

第二十條??市國資委負(fù)責(zé)外部董事考核評價工作?？己嗽u價

采取年度評價與任期評價相結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。年度考核期與董事會相同,任期評價與外部董事任期時限保持一致。任期不滿三年的，只進(jìn)行年度考核評價。企業(yè)內(nèi)部評價是指由黨委班子成員、董事會成員、經(jīng)理層成員和部分職工代表對外部董事分別進(jìn)行評價。外部評價是指由市國資委及有關(guān)部門對外部董事進(jìn)行評價。

第二十一條??外部董事考核評價要點(diǎn)分為，職業(yè)操守、能力素質(zhì)、勤勉程度、專業(yè)貢獻(xiàn)四個部分，占比分別為10％、15％、30％、45％。其中，職業(yè)操守包括職業(yè)道德、遵規(guī)守法２項(xiàng)指標(biāo)；能力素質(zhì)包括戰(zhàn)略決策能力、風(fēng)險控制能力２項(xiàng)指標(biāo)；勤勉程度包括履職出勤、調(diào)查研究、工作作風(fēng)３項(xiàng)指標(biāo)；專業(yè)貢獻(xiàn)包括發(fā)言質(zhì)量、表決意見、其他建議３項(xiàng)指標(biāo)。具體見《阜新市市屬企業(yè)外部董事考核評價要點(diǎn)》（附表１）。

第二十二條??外部董事年度考核評價一般于次年一季度與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核一并進(jìn)行，主要程序如下：

（一）組成考核評價工作組，擬定考核評價方案。

（二）考核評價工作組審閱外部董事年度履職報(bào)告。

（三）征求考核評價意見。考核評價工作組采取發(fā)放《阜新市市屬企業(yè)外部董事評價表》征求意見，查閱董事會會議記錄、專門委員會會議記錄，聽取任職企業(yè)黨委班子成員、董事會成員、經(jīng)理層成員、部分職工代表和相關(guān)部門意見等方法進(jìn)行。

（四）確定外部董事考核評價結(jié)果。考核評價工作組根據(jù)各考核評價主體的權(quán)重，通過對外部董事履行職責(zé)情況進(jìn)行論證，形成對外部董事的考核評價意見。

（五）反饋考核評價結(jié)果。考核評價結(jié)果由市國資委向外部董事本人和任職企業(yè)董事會反饋。

第二十三條外部董事年度考核評價采用百分制計(jì)算，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部評價得分、外部評價得分，各按50%折算確定。企業(yè)內(nèi)部評價得分依據(jù)黨委班子成員、董事會成員、經(jīng)理層成員、部分職工代表的評價，分別按30%、30%、30%和10%折算的得分之和計(jì)算。外部評價由考核評價工作組負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)閱有關(guān)資料，個別談話了解情況，并征求監(jiān)事會、紀(jì)檢部門和市國資委相關(guān)部門意見后確定。

計(jì)算方法為：外部董事年度考核評價得分=企業(yè)內(nèi)部評價得分×50%+外部評價得分×50%=（黨委班子成員考核評價得分×30%+董事會成員考核評價得分×30%+經(jīng)理層成員考核評價得分×30%+部分職工代表考核評價得分×10%）×50%+外部評價得分×50%。

第二十四條??外部董事考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。其中,考核評價得分為90(含)分以上的為優(yōu)秀等次,80(含)分以上至90分的為稱職等次,70(含)分以上至80分的為基本稱職等次,70分以下的為不稱職等次。

外部董事任期考核評價一般在任期屆滿前1個月內(nèi)進(jìn)行。市國資委以外部董事任期內(nèi)年度考核評價結(jié)果的平均得分為依據(jù),聽取有關(guān)方面意見,結(jié)合日常了解掌握的有關(guān)情況,綜合確定任期考核評價結(jié)果。

第二十五條??外部董事考核評價結(jié)果應(yīng)作為續(xù)聘、調(diào)整、解聘的重要依據(jù)。對考核評價結(jié)果為優(yōu)秀的外部董事,給予表彰或者獎勵;對考核評價結(jié)果為不稱職的,或者連續(xù)兩個年度評價結(jié)果為基本稱職的,經(jīng)認(rèn)定確實(shí)不能勝任的,予以解聘或者任期結(jié)束后不再續(xù)聘。

第二十六條??外部董事履職過程中有下列情形之一的,年度考核評價結(jié)果應(yīng)確定為不稱職等次:

(一)外部董事有《公司法》第一百四十八條所列不當(dāng)行為的；

(二)外部董事本人年度內(nèi)出席董事會會議次數(shù)不足總數(shù)3/4的,或連續(xù)兩次未能出席董事會會議也未委托其他董事代為出席的；

(三)董事會決議違反法律法規(guī)、公司章程規(guī)定,或者明顯損害出資人、企業(yè)和職工合法權(quán)益且造成不良后果,外部董事未提出反對意見的;

(四)依照有關(guān)規(guī)定認(rèn)定的其他嚴(yán)重失職瀆職行為。

第二十七條??外部董事對考核評價結(jié)果有異議的,可自收到評價結(jié)果之日起10個工作日內(nèi),以書面形式提出復(fù)核申請,市國資委應(yīng)當(dāng)按規(guī)定予以受理，逾期視為對考核評價結(jié)果無異議。

第六章管理和報(bào)酬

第二十八條??建立外部董事人才庫,對外部董事人才庫實(shí)行動態(tài)管理。

第二十九條??外部董事的日常管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、激勵約束、薪酬管理等工作,由市國資委負(fù)責(zé)。

第三十條??外部董事不是任職企業(yè)的全日制職工,不與任職企業(yè)訂立勞動合同,其勞動關(guān)系不在任職企業(yè)。

第三十一條??外部董事報(bào)酬從市級國有資本經(jīng)營收益中列支,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法由市國資委另行制定。外部董事報(bào)酬為稅前收入,除市國資委規(guī)定的報(bào)酬外,外部董事不得在任職企業(yè)領(lǐng)取任何收入或福利。

第三十二條??外部董事履行職務(wù)時的辦公、出差等有關(guān)待遇,比照任職企業(yè)高級管理人員執(zhí)行,由任職企業(yè)負(fù)責(zé)。

第七章責(zé)任追究

第三十三條??外部董事因工作失職導(dǎo)致任職企業(yè)利益受到損失的,應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任。外部董事責(zé)任追究的范圍包括：

(一)董事會決策事項(xiàng)或者決策程序違反法律法規(guī)、公司章程及有關(guān)規(guī)定給企業(yè)造成損失的,參與決策的外部董事未投反對票的;

(二)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,經(jīng)認(rèn)定因決策失誤造成國有資產(chǎn)損失,董事會負(fù)有責(zé)任的,參與決策的外部董事未投反對票的;

(三)外部董事履職過程中,存在應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn),以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)重大損失、重大經(jīng)營危機(jī)等涉及企業(yè)資產(chǎn)安全事項(xiàng),故意隱瞞不報(bào)或者不如實(shí)報(bào)告的;

(四)外部董事履職過程中,擅自披露企業(yè)商業(yè)秘密,利用職權(quán)收受賄賂、侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn),利用職務(wù)便利為本人或者他人謀取不正當(dāng)利益,以及其它違反忠實(shí)義務(wù)的；

(五)違反法律法規(guī)、公司章程等有關(guān)規(guī)定,給企業(yè)造成損失的其它情形。

第三十四條??外部董事的責(zé)任追究,主要采取以下方式:

(一)經(jīng)濟(jì)處理:責(zé)令退還不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益,扣減報(bào)酬以及承擔(dān)其他相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?

(二)組織處理:采取誡勉談話、通報(bào)批評、責(zé)令檢查、解聘等方式處理;

(三)禁入處理:因責(zé)任追究給予解聘的,5年內(nèi)不得擔(dān)任市屬企業(yè)外部董事職務(wù)。

(四)報(bào)備處理：由市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位選派的外部董事，或由市屬企業(yè)選派交叉任職的外部董事，受到經(jīng)濟(jì)處理、組織處理、禁入處理的上報(bào)市委組織部。

通過監(jiān)督檢查或者其他方式,發(fā)現(xiàn)外部董事在以前任期內(nèi)存在應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情況,進(jìn)行責(zé)任追溯。

第三十五條??對于董事會違反規(guī)定決策或者經(jīng)認(rèn)定董事會決策失誤,造成損失應(yīng)予追究責(zé)任的,外部董事已經(jīng)及時、如實(shí)向市國資委及有關(guān)部門報(bào)告,或者在決策時投反對票并記載于會議記錄的,經(jīng)認(rèn)定可免除責(zé)任。

第三十六條??外部董事責(zé)任追究,法律法規(guī)、黨規(guī)黨紀(jì)已規(guī)定的,從其規(guī)定。

外部董事對處理決定有異議的,可在處理決定送達(dá)本人之日起30個工作日內(nèi),以書面形式提出復(fù)查申請。市國資委應(yīng)當(dāng)按規(guī)定予以受理。在復(fù)查期間,不停止原處理決定的執(zhí)行。

第八章解聘與辭職

第三十七條??外部董事任期屆滿,市國資委不再續(xù)聘的,其職務(wù)自然免除。

第三十八條??外部董事具有下列情形之一的,由市國資委按規(guī)定程序予以解聘:

(一)因工作需要,或因身體原因不適合繼續(xù)擔(dān)任外部董事的;

(二)履職過程中對市國資委或任職企業(yè)有不誠信行為的;

(三)本人提出辭職申請并被批準(zhǔn)的;

(四)年度或任期考核評價結(jié)果為不稱職的;

(五)連續(xù)兩個年度考核結(jié)果為基本稱職的;

(六)因董事會決策失誤導(dǎo)致企業(yè)利益受到重大損失,本人未投反對票的;

(七)受到經(jīng)濟(jì)處理、組織處理、禁入處理的；

(八)不適合繼續(xù)擔(dān)任外部董事的其他情形。

第三十九條??外部董事在任職屆滿前向市國資委提出書面辭職申請,市國資委應(yīng)在一個月內(nèi)予以批復(fù)。在未批準(zhǔn)辭職前,外部董事應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行職責(zé)。

第四十條??外部董事任職前應(yīng)與任職企業(yè)簽訂保密協(xié)議，任職期間外部董事有義務(wù)嚴(yán)格履行保密協(xié)議。外部董事解聘后,繼續(xù)對原任職企業(yè)的商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù),未能履行保密義務(wù)的,企業(yè)可依法追究其責(zé)任。

第九章附則

第四十一條??本辦法由市國資委負(fù)責(zé)解釋。

第四十二條??市屬國有控股公司外部董事的管理,參照本辦法執(zhí)行。

第四十三條??本辦法自公布之日起施行。

推薦外部項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)心得體會如何寫八

轉(zhuǎn)讓方：_____________________________(以下稱“甲方”)

法定代表人：_____________________________

法定地址：_____________________________郵編：_____________________________

電話：_____________________________傳真：_____________________________

_____________________________(以下稱“乙方”)

法定代表人：_____________________________

法定地址：_____________________________郵編：_____________________________

電話：_____________________________傳真：_____________________________

_____________________________(以下稱“丙方”)

法定代表人：_____________________________

法定地址：_____________________________郵編：_____________________________

電話：_____________________________傳真：_____________________________

受讓方：_____________________________(以下稱“丁方”)

法定代表人：_____________________________

法定地址：_____________________________郵編：_____________________________

電話：_____________________________傳真：_____________________________

鑒于_____________年_____________月_____________日甲方和丙方簽訂了住宅《項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同》(下稱“轉(zhuǎn)讓合同”)。

轉(zhuǎn)讓合同約定，丙方同乙方簽訂聯(lián)建協(xié)議或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同，由丙方買斷該項(xiàng)目，然后將該項(xiàng)目再全部轉(zhuǎn)讓予甲方。

轉(zhuǎn)讓合同并約定了甲方和丙方各自責(zé)任及違約責(zé)任、轉(zhuǎn)讓費(fèi)及其付款方式。

鑒于_____________年_____________月_____________日甲方委托的丙方和乙方簽訂了住宅項(xiàng)目之《聯(lián)建合同書》(下稱“聯(lián)建合同”)。

根據(jù)聯(lián)建合同約定，乙方與丙方合作建設(shè)(又稱)住宅項(xiàng)目(下稱“項(xiàng)目”)。

乙方合作條件為提供無權(quán)屬糾紛的土地使用權(quán)，丙方則承擔(dān)聯(lián)建項(xiàng)目的全部建設(shè)資金。

房屋所有權(quán)與相應(yīng)土地使用權(quán)乙、丙雙方之分成比例為：乙方為30%，丙方則為70%。

同時，聯(lián)建合同還約定了乙、丙雙方各自的責(zé)任、權(quán)利與違約責(zé)任。

乙方提供的項(xiàng)目土地使用權(quán)之使用權(quán)人為北京市綜合經(jīng)營公司(下稱“經(jīng)營公司”)。

又鑒于_____________

年_____________月_____________日乙方和丙方簽訂了住宅項(xiàng)目之《轉(zhuǎn)讓合同書》(下稱“合同書”)。

乙方已將項(xiàng)目全部轉(zhuǎn)讓予丙方。

現(xiàn)基于丙方(受甲方委托)為項(xiàng)目之聯(lián)建主體，而甲方為項(xiàng)目投資者之事實(shí)，甲、乙、丙三方作為共同轉(zhuǎn)讓方與作為受讓方的丁方經(jīng)友好協(xié)商，就丁方置換乙方和丙方成為項(xiàng)目聯(lián)建主體及取代甲方成為項(xiàng)目之實(shí)際投資人與項(xiàng)目之全部權(quán)利主體事宜，達(dá)成本協(xié)議書。

第一條：項(xiàng)目概況

1.項(xiàng)目名稱

住宅項(xiàng)目，又稱住宅項(xiàng)目。

2.項(xiàng)目地點(diǎn)

位于北京市朝陽區(qū)三環(huán)路號院北側(cè)。

3.項(xiàng)目面積

占地面積平方米，總建筑面積平方米(最終面積以工程竣工驗(yàn)收后北京市國土資源與房屋管理局實(shí)測面積為準(zhǔn))。

4.項(xiàng)目范圍

本項(xiàng)目之四至范圍為東至，西至，北至，南至。

轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目包括兩棟層數(shù)為22層的塔式高層住宅、一棟3層的配套公建，地上停車場、地下車庫及集中綠地等。

轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目范圍還包括被保留

的原有建筑物(3層)，改造后用作物業(yè)管理用房。

轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目范圍詳見規(guī)劃紅線圖與設(shè)計(jì)說明。

5.項(xiàng)目現(xiàn)狀

建設(shè)項(xiàng)目已建至，項(xiàng)目建設(shè)所需的法律手續(xù)已至。

第二條項(xiàng)目聯(lián)建主體與項(xiàng)目實(shí)際投資人

1.項(xiàng)目聯(lián)建主體的雙方

丙方受甲方委托與乙方組成項(xiàng)目聯(lián)建主體。

項(xiàng)目由丙方負(fù)責(zé)全部建設(shè)資金。

乙方則提供土地使用權(quán)人為經(jīng)營公司的土地使用權(quán)作為聯(lián)建條件。

乙方與丙方并約定了建筑面積之分配原則與雙方合作建房諸事項(xiàng)。

20xx年月日北京市計(jì)劃委員會以京計(jì)生資字[20__]第號文批準(zhǔn)了乙方和丙方合建住宅的項(xiàng)目建議書;20xx年月日北京市城市規(guī)劃管理局以20__-規(guī)審字-號文向乙方和丙方發(fā)出《審定設(shè)計(jì)方案通知書(居住建筑)》。

據(jù)此，乙方和丙方為項(xiàng)目之聯(lián)建主體。

由于乙方提供的項(xiàng)目土地使用權(quán)之使用權(quán)人為經(jīng)營公司，有關(guān)該幅土地的實(shí)際情況及乙方與經(jīng)營公司相互關(guān)系，乙方與經(jīng)營公司應(yīng)另行具文予以說明。

丁方與經(jīng)營公司將不發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)、法律關(guān)系。

2.甲方為項(xiàng)目實(shí)際投資人情況

根據(jù)甲、丙雙方所簽轉(zhuǎn)讓合同，及丙方據(jù)轉(zhuǎn)讓合同與乙方簽訂的合同書，從法律意義上講，甲方為項(xiàng)目的全部投資人與項(xiàng)目之全部權(quán)利的權(quán)利主體。

如至本協(xié)議書簽署之日，轉(zhuǎn)讓合同、聯(lián)建合同及合同書均已履行完畢，則甲方即為項(xiàng)目之全部權(quán)利的惟一權(quán)利主體。

第三條有關(guān)合同與協(xié)議的實(shí)際履行情況

1.轉(zhuǎn)讓合同的實(shí)際履行情況

1.1丙方(轉(zhuǎn)讓合同之甲方，下同)實(shí)際履約情況

1.1.1已經(jīng)與土地方乙方(有待乙方與經(jīng)營公司具文說明)簽訂聯(lián)建合同及項(xiàng)目土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓之合同書;辦理前期項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目建議書獲北京市計(jì)劃委員會京計(jì)生資字[20__]第號文批準(zhǔn);

1.1.2項(xiàng)目轉(zhuǎn)開發(fā)情況與項(xiàng)目公司-北京房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司之成立情況如下：

1.1.3辦理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的審定工作，獲北京市城市規(guī)劃管理局20__-規(guī)審字-號《審定設(shè)計(jì)方案通知書(居住建筑)》。

1.1.4建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理情況：

1.1.5建筑設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展情況：

1.1.6項(xiàng)目用地范圍內(nèi)之搬遷情況、外部市政供應(yīng)方案與落實(shí)情況：

1.1.7土地出讓合同之簽訂與土地出讓金繳納情況：

1.2甲方(轉(zhuǎn)讓合同之乙方，下同)實(shí)際履約情況

1.2.1甲方已向丙方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)元;

1.2.2甲方支付辦理項(xiàng)目前期規(guī)劃審批手續(xù)所發(fā)生的費(fèi)用和支付項(xiàng)目建設(shè)所需資金情況：

1.2.3項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)之設(shè)計(jì)費(fèi)用與支付情況：

1.2.4為項(xiàng)目公司提供注冊資金情況：

2.聯(lián)建合同履行情況

2.1乙方履行聯(lián)建合同情況

2.1.1已辦理完成項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)。

2.1.2施工現(xiàn)場水、電接口提供情況：

2.1.3建設(shè)用地及地上物移交情況：

2.2丙方履行聯(lián)建合同情況

2.2.1支付項(xiàng)目建設(shè)資金、相關(guān)稅費(fèi)及綜合地價款情況：

2.2.2丙方為聯(lián)建項(xiàng)目所作的其他工作：

3.合同書履行情況

3.1乙方履行合同書情況

3.1.1搬遷工作進(jìn)展情況：

3.1.2房屋產(chǎn)權(quán)變更和土地使用權(quán)變更手續(xù)辦理情況：

3.2丙方履行合同書情況

3.2.1丙方向乙方履行付款情況：

3.2.2丙方履行合同書的其他情況：

第四條項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓之實(shí)現(xiàn)方式

1.項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓之方式與目的

通過各方權(quán)利主體的置換方式，達(dá)到丁方或丁方指定的公司成為項(xiàng)目之惟一合法權(quán)利主體之目的，即享有項(xiàng)目之土地使用權(quán)、項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)權(quán)及對項(xiàng)目之占有、使用、收益與完全處分權(quán)。

2.交易總金額之計(jì)算依據(jù)

2.1本協(xié)議簽訂生效之日起，轉(zhuǎn)讓合同及聯(lián)建合同中的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系發(fā)生變化或作出重新安排。

2.1.1甲方在轉(zhuǎn)讓合同中的權(quán)利主體地位由丁方取代，即丙方繼續(xù)履行其在轉(zhuǎn)讓合同中之義務(wù)。

甲方在轉(zhuǎn)讓合同中之付款義務(wù)及丙方在轉(zhuǎn)讓合同中之權(quán)利，則由甲、丙雙方另行協(xié)商議定。

丁方不因取代甲方在轉(zhuǎn)讓合同中的權(quán)利主體地位而與丙方發(fā)生任何款項(xiàng)支付關(guān)系。

2.1.2丙方在聯(lián)建合同中的權(quán)利主體地位由丁方取代，即乙方直接向丁方繼續(xù)履行其在聯(lián)建合同中之義務(wù)。

至于乙方在聯(lián)建合同中獲得搬遷周轉(zhuǎn)金的權(quán)利，在本協(xié)議付款條款中規(guī)定。

根據(jù)聯(lián)建合同的基本內(nèi)容及本協(xié)議的規(guī)定，由乙方、丙方和丁方簽訂聯(lián)建主體置換協(xié)議(下稱“置換協(xié)議之一”)，丙方正式退出聯(lián)建。

置換協(xié)議之一簽訂后，聯(lián)建合同之法律效力終止。

2.2本協(xié)議簽訂生效之日起，合同書失去法律效力，即丙方不再受讓合同書之轉(zhuǎn)讓標(biāo)的物，乙方亦不再以合同書為據(jù)向丙方主張任何權(quán)利。

同時，由乙方與丁方指定的另一家公司簽訂另一份聯(lián)建主體置換協(xié)議(下稱“置換協(xié)議之二”)，乙方亦正式退出聯(lián)建。

乙方在原合同書中的權(quán)利由本協(xié)議付款條款規(guī)定。

2.3在甲、乙、丙三方協(xié)助下，以聯(lián)建合同及兩份置換協(xié)議為基礎(chǔ)，辦理項(xiàng)目公司成立手續(xù)，由丁方及丁方指定的另一家公司(與乙方簽訂置換協(xié)議之二之另一方)作為項(xiàng)目公司的股東辦理項(xiàng)目公司之工商注冊登記。

2.4在甲、乙、丙三方協(xié)助下，辦理項(xiàng)目轉(zhuǎn)開發(fā)手續(xù)，并將項(xiàng)目全套法律審批手續(xù)辦至項(xiàng)目公司名下。

2.5本協(xié)議生效后項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建筑工程管理和工程款支付安排：

第五條交易總金額、計(jì)算依據(jù)與付款方式

1.交易總金額的確定原則

丁方或丁方指定之公司(下稱“丁方”亦包括“丁方指定之公司”)代替轉(zhuǎn)讓方甲、乙、丙三方成為項(xiàng)目的權(quán)利主體與實(shí)際出資人，并對項(xiàng)目享有全部權(quán)益。

作為對等條件，丁方應(yīng)按本協(xié)議書之約定向轉(zhuǎn)讓方中的甲方和乙方(由于丙方系甲方之受托人，且丙方的權(quán)利體現(xiàn)于其與甲方之間的協(xié)議之中，故丙方的權(quán)利由甲、丙雙方自行解決，本協(xié)議書中不體現(xiàn))支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

該經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金即為本協(xié)議之交易總金額。

2.交易總金額之計(jì)算依據(jù)

2.1交易總金額：項(xiàng)目之交易總金額為人民幣萬元。

2.2計(jì)算依據(jù)(即丁方所付轉(zhuǎn)讓方甲方和乙方款項(xiàng)中所包括的內(nèi)容)：

2.2.1立項(xiàng)與規(guī)劃審批手續(xù)費(fèi);

2.2.2建筑設(shè)計(jì)費(fèi);

2.2.3項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的稅費(fèi)：四源費(fèi)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、用電權(quán)費(fèi)、電貼費(fèi)、人防易地建設(shè)費(fèi)(如發(fā)生)、綠化補(bǔ)償費(fèi)等;

2.2.4土地出讓金;

2.2.5項(xiàng)目工程施工費(fèi)用;

2.2.6土地開發(fā)費(fèi)用：拆遷安置費(fèi)等;

2.2.7甲方、乙方和丙方為項(xiàng)目實(shí)際投入和支出的其他費(fèi)用。

上述所列費(fèi)用之細(xì)目經(jīng)丁方審定后，作為本協(xié)議書之附件。

3.付款方式

3.1本協(xié)議書簽訂之日丁方向方付人民幣元;

3.2甲方、乙方和丙方向丁方交付項(xiàng)目所有正本法律文件(包括但不限于政府有關(guān)批文、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、有關(guān)合同及協(xié)議、財(cái)務(wù)賬冊及相關(guān)財(cái)務(wù)憑證等等)之日，丁方向方支付人民幣元;

3.3乙方和丙方同丁方簽署本協(xié)議書第四條第2.

1.2款和2.2款規(guī)定之兩份置換協(xié)議的同時，丁方向方支付人民幣元。

3.4轉(zhuǎn)讓三方協(xié)助丁方成立項(xiàng)目公司(項(xiàng)目公司之名稱暫定為)并辦妥項(xiàng)目轉(zhuǎn)開發(fā)并轉(zhuǎn)項(xiàng)于項(xiàng)目公司之日，丁方向方支付人民幣元;

3.5辦妥土地使用權(quán)出讓予項(xiàng)目公司之日，丁方向方支付人民幣元;

3.6為項(xiàng)目公司辦妥項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及開工證之日，丁方向方支付人民幣元;

3.7按時間進(jìn)度付款：

年月日丁方向方支付人民幣元;

年月日丁方向方支付人民幣元;

年月日丁方向方支付人民幣元;

年月日丁方向方支付人民幣元;

年月日丁方向方支付人民幣元;

3.8項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格，丁方向方支付人民幣元。

第六條丁方的權(quán)利和義務(wù)

1.權(quán)利

1.1丁方受讓項(xiàng)目聯(lián)建主體之地位后，有權(quán)獲得北京市計(jì)劃委員會等部門的批復(fù)，成為合法有效的聯(lián)建主體，然后在此基礎(chǔ)上辦理基建轉(zhuǎn)開發(fā)的手續(xù);項(xiàng)目公司成立后，則該項(xiàng)目公司應(yīng)成為項(xiàng)目轉(zhuǎn)開發(fā)后惟一的開發(fā)商與直接權(quán)利人。

1.2在丁方向方支付本協(xié)議第五條第3.1款之款項(xiàng)后，丁方即享有項(xiàng)目建設(shè)施工的全部管理權(quán)和支配權(quán)，可以自主組織設(shè)計(jì)和施工。

1.3丁方向方支付本協(xié)議第五條第3.8款之全部款項(xiàng)后，丁方或丁方指定的項(xiàng)目公司即享有項(xiàng)目樓宇及所有附屬設(shè)施的全部權(quán)益(房屋所有權(quán)和土地使用權(quán))。

2.義務(wù)

2.1按本協(xié)議第五條規(guī)定的付款方式向方和方按期支付轉(zhuǎn)讓款項(xiàng);

2.2向轉(zhuǎn)讓各方提供必要的法律文件和手續(xù)，以便轉(zhuǎn)讓各方能順利及時地為丁方辦理項(xiàng)目轉(zhuǎn)開發(fā)及有關(guān)開發(fā)審批手續(xù)。

第七條甲方和乙方的權(quán)利和義務(wù)

1.權(quán)利

有權(quán)依本協(xié)議第五條之規(guī)定，獲得丁方轉(zhuǎn)讓款項(xiàng)支付的權(quán)利;由于丙方系甲方之受托人，丙方的權(quán)利由甲方和丙方雙方通過結(jié)算書面協(xié)議的方式解決。

2.義務(wù)

2.1保證丁方在項(xiàng)目中的聯(lián)建主體資格合法有效，能夠取得北京市計(jì)劃委員會等部門的批準(zhǔn)，不存在任何強(qiáng)制性法律禁止之障礙。

2.2保證項(xiàng)目不存在任何形式的抵押或其他可能影響丁方對項(xiàng)目行使完全所有權(quán)的行為，保

證沒有任何第三方對項(xiàng)目提出任何權(quán)益要求，保證項(xiàng)目不存在任何形式的權(quán)利瑕疵。

2.3保證丙方不對項(xiàng)目保留和主張任何權(quán)利。

丙方或其他任何第三方以訴訟、仲裁或其他任何方式就本協(xié)議或項(xiàng)目權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓事宜向丁方主張項(xiàng)目之任何權(quán)益，甲方和乙方將承擔(dān)由此而給丁方造成的一切損失。

2.4應(yīng)按照丁方的付款進(jìn)度(詳見本協(xié)議第五條第3款)，及時為丁方或丁方成立的項(xiàng)目公司辦理完畢土地出讓金繳納手續(xù)與國有土地使用權(quán)證書。

2.5應(yīng)積極配合丁方對項(xiàng)目的施工管理工作，協(xié)助解決丁方施工管理所必需的工作條件和生活條件，以確保項(xiàng)目能順利竣工并交付使用。

第八條丙方的承諾

1.丙方作為轉(zhuǎn)讓三方中的一方，承諾甲方和乙方在本協(xié)議中承擔(dān)的義務(wù)，亦為丙方之義務(wù)，且丙方承諾為甲方和乙方履行本協(xié)議書之義務(wù)，提供一切必要之協(xié)助。

2.丙方承諾不向丁方主張本協(xié)議書或本項(xiàng)目之任何權(quán)利或要求支付任何之款項(xiàng)。

第九條違約責(zé)任

轉(zhuǎn)、受讓各方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本協(xié)議的各項(xiàng)條款，違約方應(yīng)承擔(dān)因此給守約方造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

由于甲、乙、丙三方共同組成項(xiàng)目之轉(zhuǎn)讓方，故甲、乙、丙三方確認(rèn)丙方如出現(xiàn)違約行為，其后果由甲方和乙方連帶承擔(dān)責(zé)任。

第十條協(xié)議的生效、修改、中止與終止

1.本協(xié)議經(jīng)各方法定代表人簽字、加蓋公章后生效。

2.本協(xié)議規(guī)定之內(nèi)容，需經(jīng)各方協(xié)商并取得一致意見后方可修改。

3.各方均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議的各項(xiàng)條款，非經(jīng)各方同意，任何一方不得中止協(xié)議。

4.在協(xié)議執(zhí)行期間，如發(fā)生不可抗力，如嚴(yán)重自然災(zāi)害或戰(zhàn)爭等影響本協(xié)議的執(zhí)行，有關(guān)方面應(yīng)提供政府主管部門出具的證明文件，可免除發(fā)生不可抗力一方的責(zé)任。

5.本協(xié)議在甲方和丙方之間結(jié)算完畢、項(xiàng)目順利轉(zhuǎn)至丁方或丁方指定的公司且辦妥相關(guān)全部權(quán)屬證書后即自動終止。

第十一條調(diào)解和訴訟

因本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)事宜發(fā)生之糾紛，本協(xié)議各方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成或不愿協(xié)商，本協(xié)議各方均可向項(xiàng)目所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

第十二條其他事項(xiàng)

1.本協(xié)議的未盡事宜，必須由本協(xié)議各方協(xié)商一致，方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，否則，補(bǔ)充協(xié)議無效。

2.本協(xié)議正本壹式肆份，甲、乙、丙、丁四方各執(zhí)壹份，均具同等法律效力。

轉(zhuǎn)讓方：_____________________________

法定代表人：_____________________________(簽章)

法定代表人：_____________________________(簽章)

法定代表人：_____________________________(簽章)

受讓方：_____________________________有限公司

法定代表人：_____________________________(簽章)

簽約時間：_____________________________

簽約地點(diǎn)：_____________________________