管理會計(jì)成本控制心得體會及收獲 成本控制培訓(xùn)心得(9篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

對于管理會計(jì)成本控制心得體會及收獲一

院內(nèi)所有草坪、綠籬、行道樹、植木、花壇、生態(tài)護(hù)坡等進(jìn)行修剪、澆水、施肥、打藥、翻地及部分綠化工程的施工和養(yǎng)護(hù)工作。

1.遵守學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.每日工作時間不少于8小時，在夏、秋兩季根據(jù)旱情情景可提早澆水，對自我的職責(zé)區(qū)內(nèi)的綠地按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，工作時間嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。

3.工作期間禁止干與工作無關(guān)是事情。

4.工作期間嚴(yán)禁結(jié)伙在路邊、墻角、綠地內(nèi)休息。

5.綠化工人要不斷提高培植技術(shù)和管理水平。認(rèn)真履行職責(zé)，不僅僅要做到勤于培植，還要搞好科學(xué)管理。

6.對于故意損壞花草樹木的學(xué)生、教工均要制止。

7.發(fā)現(xiàn)職責(zé)區(qū)內(nèi)植物病蟲害及受損的花草樹木要及時上報(bào)后勤處。

8.工作中操作剪草機(jī)等機(jī)械時，要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)，由于違規(guī)操作而導(dǎo)致的人身和財(cái)產(chǎn)損失由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

1.搞好院園花木的維護(hù)保養(yǎng)，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，還要做到適時施肥，澆水，防止病蟲害，適時修剪等。

2.草坪養(yǎng)護(hù)要適時澆水、修剪。

（1）澆水：草坪生長良好與正常的養(yǎng)護(hù)澆水是分不開的，每次澆水要澆足澆透，見濕見干，地表不積水，避免只澆表土，澆水深度10－20公分。一般在上午澆水，中午、晚上不宜澆水。噴灌時專人看管，以到達(dá)地面徑流為準(zhǔn)；無噴灌設(shè)施處接軟管澆水，進(jìn)行緩流澆灌。嚴(yán)禁高壓水流沖毀土堰。

（2）修剪：4月下旬草高10公分進(jìn)行修剪，留茬高度6公分左右，剪后要及時摟出草葉。5月份，堅(jiān)持草高10公分，每隔10天左右修剪一次，留茬高度在5－7公分。6-8月，每10天到15天剪草一次，留茬適當(dāng)高一些，一般在6－8公分，避免雨天澆水。病蟲害發(fā)生時修剪草坪應(yīng)對剪草機(jī)的刀片進(jìn)行消毒處理，防止病害蔓延。

3.職責(zé)區(qū)內(nèi)修剪的雜草、雜物等當(dāng)天清理干凈。如遇特殊情景未清理，第二天必須清理干凈。

4.每年對草坪及花灌木進(jìn)行施肥2-3次，開春時應(yīng)視氣候情景進(jìn)行一次施肥，施肥后及時澆水，促進(jìn)植物返青生長，在生長期進(jìn)行應(yīng)視其植物長勢情景進(jìn)行一次追肥，保證植物旺盛生長，冬季在植物休眠期以施有機(jī)肥為主，促其根系生長，以利越冬。

對于管理會計(jì)成本控制心得體會及收獲二

用電防火安全管理制度

一、采購電器、電熱設(shè)備，應(yīng)選用合格產(chǎn)品，并應(yīng)符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的要求;

二、電器線路敷設(shè)、電器設(shè)備安裝和維修應(yīng)由具備職業(yè)資格的電工操作;

三、不得隨意亂接電線，擅自增加用電設(shè)備;

四、電器設(shè)備周圍應(yīng)與可燃物保持0.5m以上的間距;

五、對電器線路、設(shè)備應(yīng)定期檢查、檢測，嚴(yán)禁長時間超負(fù)荷運(yùn)行;

六、商店、餐飲場所、公共娛樂所營業(yè)結(jié)束時，應(yīng)切斷營業(yè)場所的非必要電源。 消防設(shè)施維護(hù)人員職責(zé)

1、熟悉和掌握消防設(shè)施的功能和操作規(guī)程。

2、按照管理制度和操作規(guī)程等對消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，保證消防設(shè)施和消防電源處于正常運(yùn)行狀態(tài)，確保有關(guān)閥門處于正確位置。

3、發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除，不能排除的應(yīng)及時向上級主管人員報(bào)告。

4、做好運(yùn)行、操作和故障記錄。

消防安全責(zé)任人職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障人員密集場所消防安全符合規(guī)定，掌握本場所的消防安全情況，全面負(fù)責(zé)本場所的消防安全工作。

二、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)、經(jīng)營、科研等活動中的消防安全管理工作，批準(zhǔn)實(shí)施年度消防工作計(jì)劃。

三、為消防安全管理提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障。

四、確定逐級消防安全責(zé)任、批準(zhǔn)實(shí)施消防安全管理制度和保障消防安全的操作規(guī)程。

五、組織防火檢查，督促整改火災(zāi)隱患，及時處理涉及消防安全的重大問題。

六、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立專職消防隊(duì)、志愿消防隊(duì)和義務(wù)消防隊(duì)，并配備相應(yīng)的消防器材和裝備。

七、針對本場所實(shí)際情況組織制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并實(shí)施演練。

對于管理會計(jì)成本控制心得體會及收獲三

第一條(目的依據(jù))為維護(hù)監(jiān)所的安全穩(wěn)定，依法保障罪犯合法權(quán)益，規(guī)范罪犯會見管理工作，根據(jù)《中華人民共和國監(jiān)獄法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合上海監(jiān)獄工作實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條(會見對象、次數(shù)、人數(shù))罪犯在監(jiān)獄服刑期間，可以會見親屬、監(jiān)護(hù)人，一般每月1次，每次會見人數(shù)不超過3人。

第三條(會見手續(xù)、場所、安檢)監(jiān)獄應(yīng)當(dāng)設(shè)定會見日，會見人必須持有《會見通知單》、本人身份證辦理會見手續(xù)。首次會見的，會見人還須攜帶戶口簿或地方派出所開具的與被會見人的關(guān)系證明。罪犯會見一律在監(jiān)獄規(guī)定的會見場所進(jìn)行。會見人進(jìn)入會見場所，必須接受民警安全檢查。

第四條(無會見單或非會見日會見)會見人無《會見通知單》或在非會見日要求會見的，會見人應(yīng)填寫《會見申請表》，并附身份證復(fù)印件，經(jīng)監(jiān)獄長審批后，辦理會見手續(xù)。節(jié)假日或非工作時間不安排罪犯會見。

第五條(會見方式)罪犯會見采用電話方式進(jìn)行。普通會見每次不超過30分鐘，處遇在b級(含b級)以上的優(yōu)惠會見每次不超過60分鐘。

第六條(會見送物)罪犯會見時，一般不得接受物品。特殊情況，須經(jīng)監(jiān)獄長批準(zhǔn)，并確定專人檢查登記。會見人按規(guī)定送給罪犯的現(xiàn)金，監(jiān)獄應(yīng)指定民警辦理，存入罪犯本人獄內(nèi)賬戶。

第七條(特殊情形會見審批)會見人當(dāng)月要求第二次會見或其他人員要求會見的，須經(jīng)監(jiān)區(qū)審核，報(bào)監(jiān)獄長批準(zhǔn)。其中，涉及重要罪犯的，須報(bào)局獄政管理處批準(zhǔn)。

第八條(監(jiān)聽、錄音)罪犯會見必須實(shí)時監(jiān)聽并錄音，錄音保存期1年。

第九條(中止會見的情形)會見過程中，有下列情形之一的，中止會見：

(一)私傳信件、物品的;

(二)擾亂會見場所秩序的;

(三)使用隱語、暗語或非規(guī)定語種交談不聽勸阻的;

(四)發(fā)現(xiàn)攜帶或使用手機(jī)、錄音、攝影、攝像設(shè)備的;

(五)其他影響監(jiān)獄安全、不利罪犯改造情形的。

第十條(暫停會見的情形)罪犯被監(jiān)獄嚴(yán)管、禁閉、隔離審查、隔離治療期間暫停會見。

第十一條(文明舉措)監(jiān)獄應(yīng)設(shè)立候見室，安排罪犯親屬、監(jiān)護(hù)人休息;設(shè)立物品寄存箱，方便罪犯親屬、監(jiān)護(hù)人寄存手機(jī)、包裹等;設(shè)立咨詢臺，解答親屬、監(jiān)護(hù)人提出的問題。

第十二條(適用范圍)外國籍罪犯會見，參照司法部《外國籍罪犯會見通訊規(guī)定》執(zhí)行。

第十三條(解釋權(quán))本規(guī)定的解釋權(quán)為上海市監(jiān)獄管理局獄政管理處。

第十四條(執(zhí)行時效)本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，滬司獄獄政[20xx]21號《罪犯會見管理規(guī)定》同時廢止。

對于管理會計(jì)成本控制心得體會及收獲四

新課程下的班級管理在本質(zhì)上奉行“以人為本”的思想，即把每一個學(xué)生當(dāng)作活生生的、正在成長的人來看待，珍視學(xué)生個體的價(jià)值，充分調(diào)動學(xué)生的主體性，鼓勵學(xué)生作為班級的主體進(jìn)行管理方面的探究、自我管理與親歷實(shí)踐本事的培養(yǎng)，呼喚班級管理文化的重新構(gòu)建，要求學(xué)生積極參與班級管理，樹立以促進(jìn)學(xué)生發(fā)展為主題的班級管理理念。

在此，對新課改下的班級管理作如下探索，力求到達(dá)上述目標(biāo)。

瑞士著名的教育家裴斯泰洛齊以往說過這樣一段話：“從早到晚我一向生活在他們中間……我的手牽著他的手，我的眼睛注視著他們的眼睛。我隨著他們流淚而流淚，我隨著他們微笑而微笑……”完美的人生為愛所喚起，并為知識所引導(dǎo)的。正是這樣，學(xué)生完美的人生的開始掌握在我們教師手中。我們的教育不是精英教育，雖然學(xué)生最終要理解國家的挑選，但我們不能把目光僅停留在成績優(yōu)秀的學(xué)生身上，班主任應(yīng)關(guān)心愛護(hù)每一個學(xué)生，讓每個學(xué)生都能得到自由、健康的發(fā)展。

魏書生也以往說過：“要珍惜學(xué)生心靈中閃光的東西，以他們自我的光芒，照亮自我的黑暗?！泵總€班都會有些學(xué)習(xí)和意志品質(zhì)方面較差的學(xué)生，班主任首先就不應(yīng)當(dāng)歧視，相反卻應(yīng)當(dāng)給他們以格外的關(guān)照，與他們定期聯(lián)系，對于這些學(xué)生，激勵永遠(yuǎn)比批評更奏效，讓他們找回自尊與自信是至關(guān)重要的。該如何將愛的甘露灑向每個孩子的心田呢？就是對學(xué)生的教育用心靈去叩擊心靈，用靈魂去雕琢那些千姿百態(tài)、形狀各異，不具完美的一個個靈魂，它需要耐心地、日復(fù)一日、年復(fù)一年地觀察，慢慢地發(fā)現(xiàn)這些靈魂地棱角和缺憾，慢慢地因勢利導(dǎo)地削去他們的棱角，彌補(bǔ)他們的不足，慢慢地使他們的人格個性化、健全化，使他們的形象漸漸地完美。

我們班有一名同學(xué)，成績是倒數(shù)一二名，表現(xiàn)也很差，三天兩頭上網(wǎng)吧徹底不回家，就連他家人也對他沒有信心了，當(dāng)我了解情景后，主動和他靠近，有事沒事常跟他聊天，最終走進(jìn)了他的心靈，他告訴我家長不信任他，所以他就破罐破摔，故意跟家人斗氣，其實(shí)他也想提高。了解到這些情景后，我立即和他的家長進(jìn)行了交談，糾正了其家長的作法，并幫忙他重新制定計(jì)劃，時刻提醒他要約束好自我，經(jīng)過一學(xué)期的努力，他最終有了一些提高，本次期中考試成績前進(jìn)了十個名次。在我的倡導(dǎo)下“沒有最好，僅有更好”、“無論成績有多差，表現(xiàn)有多糟，只要比上一次提高，就是成功者！”也成了班級管理評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。讓班級每一個學(xué)生都沐浴在愛的光輝中，我們的教育才可能順利進(jìn)行。

班團(tuán)體是學(xué)生成長的重要園地，班主任除了要有一份愛心，更要善于培養(yǎng)學(xué)生的主動參與意識，盡可能多的給學(xué)生創(chuàng)造參與的機(jī)會，讓每一個成員都真正擁有主人翁的自豪感和職責(zé)心。

1、靈活多樣，調(diào)動學(xué)生開展班級活動的進(jìn)取性。學(xué)生的個性心理特征是因人而異的，他們的興趣愛好各不相同，需要有針對性地開展各種靈活多樣的團(tuán)體活動，使每個學(xué)生都有機(jī)會找到適合自我心理品性的活動方式，從而激發(fā)他們的活動興趣，使他們各方面的個性心理特性得到強(qiáng)化和發(fā)展，到達(dá)寓教于樂、促進(jìn)心理素質(zhì)良好發(fā)展的目的。

2.放權(quán)讓位，培養(yǎng)學(xué)生班級活動的自主性。班級管理過程中，應(yīng)讓學(xué)生自我討論、計(jì)劃、安排班級活動，從資料的確定、形式的選擇，到具體的活動實(shí)施以及結(jié)果評價(jià)，都由學(xué)生自我來進(jìn)行。結(jié)合班級特點(diǎn)，安排有班級特色的活動。這個時候充分調(diào)動學(xué)生的進(jìn)取性和發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)造性，有班干部組織班級全體成員共同討論研究并組織實(shí)施，這個時候的班主任應(yīng)當(dāng)是一個合作者和指導(dǎo)者，更重要的是一個進(jìn)取的合作者，使學(xué)生真正體會到他們是班級的主人。

3.營造氛圍，增強(qiáng)班級管理的感染性。

（1）建立良好的班團(tuán)體。班級不應(yīng)是學(xué)生個體的簡單組合，要發(fā)揮群眾功能，組織群體競爭，讓學(xué)生樹立起“一損俱損、一榮俱榮”的群體觀點(diǎn)。

（2）構(gòu)成良好的校風(fēng)。一個好的學(xué)校風(fēng)氣比說服教育有力得多。優(yōu)良校風(fēng)的構(gòu)成，良好的教師群體是關(guān)鍵，經(jīng)過教師的言傳身教影響學(xué)生，經(jīng)過學(xué)生互相影響、互相促進(jìn)，才能構(gòu)成良好的校風(fēng)。

（3）經(jīng)過組織家長委員會、開家長會、家訪等形式，創(chuàng)造學(xué)生成長的良好家庭環(huán)境。良好的家庭教育對學(xué)生的成長也是十分重要的。

總之，僅有進(jìn)取的引導(dǎo)學(xué)生參與到班級的管理中來，才能充分培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意識，使學(xué)生真正的成為班級的主人，從而到達(dá)團(tuán)體教育與個人教育有機(jī)結(jié)合的目的。

傳統(tǒng)教育太強(qiáng)調(diào)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，認(rèn)為只要學(xué)生的學(xué)習(xí)好了，那我們對學(xué)生的教育就大功告成，如果有的學(xué)生成績不好或是一塌糊涂，那他就“一輩子都完了”。這樣的教育模式給學(xué)生、給社會、給國家都帶來了巨大的傷害，我們要的不是只會讀書的學(xué)生，而是全方位發(fā)展的綜合型人才。

新課標(biāo)重視學(xué)生的主體地位，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的綜合發(fā)展，不但要學(xué)會求知，還要學(xué)會做人，學(xué)會生存。所以，我們此刻應(yīng)當(dāng)理解到，教育的最重要目的就是讓學(xué)生獲得全面發(fā)展，應(yīng)當(dāng)樹立“為了學(xué)生發(fā)展”的班級管理理念，作好以下工作：

（一）、實(shí)施“發(fā)展性評價(jià)觀”

讓學(xué)生在“鼓勵中發(fā)揚(yáng)成績，在微笑中認(rèn)識不足”，在簡便愉快的氛圍中受到愛的熏陶、情的感染，保證學(xué)生的健康成長。不要以成績高下論英雄。冰心說：“世界上沒有一朵鮮花不美麗，沒有一個孩子不可愛?！泵總€學(xué)生的智力不盡相同，興趣愛好也不一樣，我們不能要求每一個學(xué)生都考100分，那些成績平平，但有特長的學(xué)生，仍然是一名好學(xué)生。不能以分?jǐn)?shù)定優(yōu)劣，而要用心去挖掘?qū)W生的潛能，使他們的個性得以張揚(yáng)，人格得以健全。用發(fā)展的眼觀看問題，用發(fā)展的眼觀對待學(xué)生，異常是對經(jīng)常犯錯誤的學(xué)生，紀(jì)律性不強(qiáng)的學(xué)生，我們班主任更要多些關(guān)心，少些責(zé)罵，全面客觀地評價(jià)學(xué)生。

（二）、培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣和道德觀

傳統(tǒng)的教育管理比較注重學(xué)生外在行為的指導(dǎo)，而現(xiàn)代教育更重視對學(xué)生心靈的關(guān)懷，力圖從學(xué)生內(nèi)部去改變他們。

1.“習(xí)慣鑄就終身，細(xì)節(jié)決定命運(yùn)”好習(xí)慣是一個人終身受用的法寶。培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣，一是教育學(xué)生堅(jiān)持已有的良好習(xí)慣；二是引導(dǎo)他們糾正存在的不良習(xí)慣；三是進(jìn)取培養(yǎng)他們尚不具備的新的良好習(xí)慣；四是幫忙他們提高識別本事、預(yù)防各種不良惡習(xí)的感染和侵蝕。

2.讓學(xué)生構(gòu)成正確的道德觀。第一方面，班主任的一言一行都對學(xué)生起潛移默化的作用，都會在學(xué)生心目中留下深刻的印記。班主任要注意自身的修養(yǎng)，努力經(jīng)過自我的言行舉止，為人處事給學(xué)生以示范，做學(xué)生的榜樣。第二方面，加強(qiáng)對學(xué)生的法制教育。社會主義各種道德觀在我們的法律中有具體的體現(xiàn)，我國此刻也是強(qiáng)調(diào)依法治國，讓學(xué)生多學(xué)習(xí)法律知識，做到知法懂法、會用法，這對提高他們的思想認(rèn)識，成為合格公民起著至關(guān)重要的作用。

（三）、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神

創(chuàng)新教育也稱創(chuàng)造教育，就是培養(yǎng)創(chuàng)造力的教育，已成為近幾年世界范圍內(nèi)教育改革的焦點(diǎn)和核心。

陶行知先生曾提出：“要解放學(xué)生的頭腦，讓他們?nèi)ハ?；解放學(xué)生的眼睛，讓他們?nèi)タ?；解放學(xué)生的雙手和雙腳，讓他們?nèi)?shí)踐；解放學(xué)生的時間和空間，讓他們?nèi)グl(fā)展?！眻?jiān)持這種創(chuàng)造性教育思想，對培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性個性品質(zhì)，使其具有創(chuàng)新精神具有深遠(yuǎn)的意義。

人的潛在的資質(zhì)，潛在的本事的發(fā)展是無限的。所以班主任在班級管理過程中要時刻想到每個學(xué)生都有潛能，并觀察學(xué)生潛能的表現(xiàn)苗頭，為他們供給表現(xiàn)的機(jī)會和條件，使他們不斷地出現(xiàn)新的面貌。

新課改實(shí)施不僅僅沖擊著我們的教學(xué)模式，并且是一場深刻的教育觀念的革命。要全面促進(jìn)學(xué)生提高，僅有教師，先轉(zhuǎn)變教育觀念，關(guān)愛每一個學(xué)生，放手讓學(xué)生去主動參與管理，才能真正培養(yǎng)出新時期需要的人才。

對于管理會計(jì)成本控制心得體會及收獲五

第一章總則

第一條 為了嚴(yán)格管理車輛，合理使用車輛，節(jié)約費(fèi)用開支，最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益，以適應(yīng)公司公務(wù)用車的需要，特制訂本制度

第二條 本制度所指車輛系公司管理的公務(wù)車輛

第二章 車輛管理與使用

第三條 公司車輛由行政統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配。車鑰匙統(tǒng)一放在行政部，任何人不得私自利用鑰匙出車

第四條 車輛的附帶資料，除行駛證、保險(xiǎn)卡、養(yǎng)路單、附加稅告知證由駕駛員隨車攜帶外，其余均由行政部統(tǒng)一保管。隨車攜帶資料由車輛負(fù)責(zé)人保管，不得遺失。如車輛交接或者轉(zhuǎn)移時應(yīng)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，隨車攜帶資料一并移交。

第五條 本公司人員因公外出需要用車時，應(yīng)填寫經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)的《公務(wù)車使用登記表》報(bào)行政部(詳情請看附件)，行政部將根據(jù)公務(wù)的重要性安排車輛。未辦理申請的、非緊急情況臨時性用車，行政部將不予安排。(緊急狀況臨時用車包括：臨時急需取件，臨時送客戶等。)

第六條 員工歸還是車輛時也是一樣填寫《公務(wù)車使用登記表》。把當(dāng)時歸還車輛的實(shí)際里程數(shù)報(bào)給行政人員，由行政人員記錄在檔，檢查好當(dāng)時車輛的儀容，并且拍照存檔。

第六條 駕駛前駕駛員必須對車輛進(jìn)行檢查，包括：車輛外觀檢查、記錄起始于終止歷程。

第七條 使用者應(yīng)愛護(hù)公務(wù)車，保持車內(nèi)衛(wèi)生，車內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，蹬踏內(nèi)飾。

第八條 車輛在行駛途中應(yīng)遵守交通規(guī)則，注意安全。

第九條 駕駛員不得將公務(wù)車開回家。不得公車私用或?qū)④嚿米越杞o他人駕駛。

第十條 出車期間，車輛停放在安全位置。車輛駛回后應(yīng)停放在公司指定場所。

第十一條 駕駛員出車，必須在當(dāng)天把車輛開會公司車輛?？康?。

第三章 車輛違規(guī)與事故處理

第十二條 未經(jīng)允許將車輛借予他人駕駛以致違反交通規(guī)則或者發(fā)生事故，所發(fā)生的罰款及責(zé)任由責(zé)任駕駛員自行負(fù)責(zé)。

第十三條 各種車輛如在公務(wù)中發(fā)生車禍，應(yīng)即刻與公司行政部聯(lián)系。行政部應(yīng)即刻派相關(guān)人員前往處理。

第十四條 駕駛員因超速、超載、任意停車及其他違反佳通規(guī)則行為所發(fā)生的一切罰款和費(fèi)用由駕駛員自行負(fù)責(zé)。

第四章 附則

第十五條 本制度發(fā)文之日起生效

對于管理會計(jì)成本控制心得體會及收獲六

園林綠化是有生命的，能夠美化生活，陶冶情操，對實(shí)現(xiàn)以人為本、追求生態(tài)環(huán)境效益有重要的意義。經(jīng)過建綠、護(hù)綠、養(yǎng)綠，加強(qiáng)綠化管理，創(chuàng)造清潔、安靜、舒適、優(yōu)美的生態(tài)小區(qū)，極大的提高環(huán)境效益。

小區(qū)的綠化系統(tǒng)由庭院綠化的“點(diǎn)”，道路綠化的“線”，公共綠地的“面”組成。綠化本著“經(jīng)濟(jì)、美觀”的指導(dǎo)思想，見縫插針，合理配置，注意景觀，采取重點(diǎn)與一般，集中與分散，點(diǎn)、線、面、帶相結(jié)合的方法，以自然式和混合式的格局，利用精巧的園林藝術(shù)小品和豐富多樣的園林植物進(jìn)行多層次的立體綠化，收到“立地成景，四季常青的效果，從而構(gòu)成優(yōu)美清新、綠意盎然、賞心悅目的生態(tài)環(huán)境。

園林綠化的布置注意層次的搭配，正確選擇植物的品種，配置必要的速生、抗病蟲的花草樹木，以及水池、噴泉、花架、假山、雕塑等，做到遮蔭、防塵、調(diào)節(jié)視覺效果。

俗話說：“三分種樹，七分養(yǎng)護(hù)”，這說明日常養(yǎng)護(hù)管理十分重要。綠化養(yǎng)護(hù)管理工作包括除草、松土、澆水、整形、除蟲等，還有防止人為的毀壞。在做好日常性的管理同時，還要針對不一樣花草樹木的品種、不一樣習(xí)性、不一樣季節(jié)、不一樣生長期，對生存的客觀條件的要求，進(jìn)行針對性的和動態(tài)性的管理。做到樹木生長茂盛無枯枝，樹形美觀完整無傾斜，花壇土壤疏松無垃圾，草坪平整清潔無雜草。

(一)樹木、草坪養(yǎng)護(hù)管理指標(biāo)

1、新種樹苗：本地苗成活率95%，外地苗成活率85%

2、蟲害的樹木不超過2%;

3、綠化建筑小品無損壞;

4、草坪無高大雜草，綠地?zé)o家生、野生地藤蔓植物;

5、草地整潔無磚塊、垃圾。

(二)樹木、草坪養(yǎng)護(hù)管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、樹木：生長態(tài)勢基本正常;葉子枝干基本正常。

2、草坪：覆蓋率在90%以上;基本上無雜草;生長和顏色基本正常不枯黃;基本無病蟲害。

綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施要求：

1、樹木：定期澆水、施肥、松土、修剪2次，每年噴藥3次;

2、綠籬：定期澆水、施肥、修剪3次，每年噴藥3次;

3、草坪：按期澆水、施肥、除草，每年噴藥2次。

對于管理會計(jì)成本控制心得體會及收獲七

1、適用范圍股份有限公司分公司，各子公司可參考執(zhí)行。

2、目的為了使全公司人事管理的導(dǎo)向保持一致，同時讓分公司人事管理部門及最高負(fù)責(zé)人能充分自主地行使人事管理權(quán)力，特?cái)M定此管理辦法。

3、管理辦法

3、1人事任免、招聘及定崗定編管理辦法部門經(jīng)理(含部門經(jīng)理，若未設(shè)部門經(jīng)理級別，則指部門主管級別)級別或相當(dāng)于同等級別以上人員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調(diào)整需報(bào)總部人力資源部復(fù)核，呈總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。主管級別人員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調(diào)整需報(bào)總部人力資源部備案。所有財(cái)務(wù)崗位人員、倉庫管理員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調(diào)整需報(bào)總部人力資源部和財(cái)務(wù)部復(fù)核，呈總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。分支機(jī)構(gòu)每季度末需按要求制定“人員定崗定編計(jì)劃”，由總部人力資源部匯總，報(bào)總經(jīng)理審批。和2項(xiàng)以外，在定崗定編計(jì)劃內(nèi)的人員招聘由各分公司自行招聘。

3、2薪酬管理辦法定薪:分公司人事負(fù)責(zé)人需按總部總經(jīng)理簽發(fā)的薪酬等級圖和薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定新員工薪資。正常情況下，按崗位對應(yīng)等級工資的第一檔試用，轉(zhuǎn)正后不能超過第三檔。(詳見薪酬管理規(guī)定)。原則上不可脫離上述標(biāo)準(zhǔn)給新員工定薪，屬特殊引進(jìn)人才、待遇要另行設(shè)定的，需報(bào)總部人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理審批。更:各分支機(jī)構(gòu)的薪酬等級圖和薪酬標(biāo)準(zhǔn)每年末由各自人事負(fù)責(zé)部門進(jìn)行修訂，修訂后的文件需報(bào)總部人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理簽發(fā)。薪:原則上參照文件薪酬管理制度執(zhí)行。

3、3績效管理司根據(jù)各自的經(jīng)營目標(biāo)自行確定部門績效指標(biāo)和員工績效指標(biāo)(總部企管部和人力資源部提供協(xié)助)。最終確定的指標(biāo)報(bào)人力資源部備案。位財(cái)務(wù)部員工的考核權(quán)50%歸屬所屬單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人，另外50%歸屬總部財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人;下屬單位人事部員工的考核權(quán)70%歸屬所屬單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人，另外30%歸屬總部人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人。考核指標(biāo)由兩個機(jī)構(gòu)單獨(dú)與員工確定，最后得分按考核權(quán)重進(jìn)行加權(quán)。

3、4培訓(xùn)管理辦法各分公司自行擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總部人力資源部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。總部統(tǒng)一組織的全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)，計(jì)劃和預(yù)算由總部人力資源部制定。

3、5培訓(xùn)會制度公司人力資源管理系統(tǒng)每個月中下旬例行召開培訓(xùn)會，由總部人力資源部負(fù)責(zé)組織，各單位人事負(fù)責(zé)人或相關(guān)代表參加。

3、6工作計(jì)劃與總結(jié)每月末各單位人事負(fù)責(zé)人做好該單位當(dāng)月的人事工作總結(jié)和下月的工作計(jì)劃，交總部人力資源部匯總備案，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)資源，督促落實(shí)各項(xiàng)工作的完成情況。

3、7任職調(diào)查與任職報(bào)告下屬單位若要提拔員工任經(jīng)理級別及以上級別的職務(wù)，需提前一個月將此員工的工作報(bào)告和各級主管評價(jià)報(bào)總部人力資源部，總部人力資源部收到之后將安排專人對此員工作任職調(diào)查，然后再將各類信息匯總提交總經(jīng)理審批，審批同意后，下屬單位方可發(fā)任職試用公告。員工至試用公告之日開始在新崗位試用，試用期一般為六個月，在試用期間每三個月需交一份任職情況報(bào)告給總部人力資源部。任職情況報(bào)告將作為轉(zhuǎn)正定級評價(jià)的依據(jù)之一。六個月后由員工本人提交轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)本公司負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總部人力資源部復(fù)核及總經(jīng)理審批同意后，下屬單位方可發(fā)正式任命公告。

對于管理會計(jì)成本控制心得體會及收獲八

一、堅(jiān)決服從上司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

二、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊(duì)員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對項(xiàng)目工地的巡查力度，于10月19日發(fā)現(xiàn)一棵傾斜的大樹存有安全隱患。于11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區(qū)翻越鐵絲網(wǎng)進(jìn)入我司轄區(qū)的可疑男子

三、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的消防知識培訓(xùn)，提高隊(duì)員防火意識，使隊(duì)員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保項(xiàng)目工地的消防安全。

四、制定、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實(shí)施運(yùn)作。

五、總公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)客人到項(xiàng)目工地參觀，要求各隊(duì)員認(rèn)真做好禮節(jié)禮貌等工作。

六、領(lǐng)班是部門管理工作開展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊(duì)員，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽(yù)感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊(duì)員樹立良好的榜樣，引導(dǎo)隊(duì)員良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動隊(duì)員的工作積極性。

4、在工作、生活中細(xì)致、認(rèn)真，時刻了解掌握和關(guān)心隊(duì)員的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊(duì)員的工作感情，并贏得隊(duì)員的信任。以此鼓舞隊(duì)員的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對保安隊(duì)的實(shí)際情況，引導(dǎo)隊(duì)員與時俱進(jìn)，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。

5、在各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點(diǎn)評、交流使隊(duì)員在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊(duì)員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，感受人生樂趣。

以上是我在一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：

1、工作方式過于急燥，對新入職隊(duì)員要求過高造成20xx年8月至10月保安隊(duì)人員流動率增高。

2、工作中時有松懈。

3、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累。

20xx年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20xx年，新的一年意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微保。

對于管理會計(jì)成本控制心得體會及收獲九

責(zé) 任 人： 職 務(wù)： 所屬部門： 直接上級： 董 事 長

就公司 年整體經(jīng)營管理目標(biāo)，在經(jīng)充分溝通協(xié)商后責(zé)任人簽訂本責(zé)任書，同時公司依據(jù)本責(zé)任書的完成情況與責(zé)任人兌現(xiàn)既定的各種獎勵。

一、責(zé)任書期限與任務(wù)

1、本責(zé)任書起止日期：自 年 月 日起至 年 月 日止， 共計(jì) 年。需延長或者改變更責(zé)任書期限的，責(zé)權(quán)雙方可根據(jù)需要另行協(xié)商。

2、責(zé)任期限內(nèi)，責(zé)任人由董事會授權(quán)并在董事長領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司日常全 權(quán)運(yùn)營工作。

二、責(zé)任人權(quán)責(zé)

作為經(jīng)公司董事會委派的主要管理者，將對以下各方面工作承擔(dān)責(zé)任，同時為便于工作開展，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)董事會授權(quán)并在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)有以下相應(yīng)的責(zé)權(quán)權(quán)限：

(一)承擔(dān)的責(zé)任

1、達(dá)成公司全年產(chǎn)銷任務(wù);

2、維護(hù)公司與終端和渠道市場的客情關(guān)系;

3、維護(hù)公司人員內(nèi)部和諧的工作環(huán)境;

4、制定公司員工的各項(xiàng)考核計(jì)劃,并組織實(shí)施;

5、制定公司月、季、年度的運(yùn)營計(jì)劃,并組織實(shí)施;

6、制定公司必要的管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施;

7、保證公司沒有規(guī)定期限的滯銷庫存產(chǎn)品(即訂貨或生產(chǎn)時控制好產(chǎn)品庫存量)對老品 制定清庫存計(jì)劃,并組織實(shí)施;

8、建立建全公司的售后服務(wù)體系,提升公司對外品牌形象;

9 、組織員工參加培訓(xùn)與提高學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)后備人才;

10、組織相關(guān)人員的追款工作,保證終端與渠道市場回款控制在最低的范圍內(nèi);

11、合理制定產(chǎn)品與贈品采購計(jì)劃并實(shí)施;

12、保證公司所有庫存數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等的正確性與保密性;

13、董事會賦予的其它責(zé)任。

(二) 可行使的權(quán)力

責(zé)任人在董事會或董事長授權(quán)范圍內(nèi)享有以下權(quán)力：

1、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的日常工作管理;

2、招聘,培訓(xùn),管理,解聘公司任何人員的權(quán)力;

3、考核公司人員的權(quán)力;

4、公司人員的薪資調(diào)整權(quán)力;

5、公司人員的獎懲權(quán)力;

6、公司日常營運(yùn)費(fèi)用的審批權(quán)力;

7、產(chǎn)品與贈品的訂貨、發(fā)放審批權(quán)力;

8、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審查核對權(quán)力;

9、產(chǎn)銷計(jì)劃制定權(quán)力;

10、公司資金合理合法的調(diào)配權(quán)力;

11、教育與培訓(xùn)員工以及自身享有被培訓(xùn)的權(quán)力;

12、與政府部門的交流與處理緊急事件的權(quán)力;

13、董事會賦予或董事長授予的其它權(quán)力。

四、董事會權(quán)利義務(wù)

1、董事會或董事長應(yīng)對責(zé)任人各項(xiàng)工作的開展提供指導(dǎo)與監(jiān)督，對責(zé)任人提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);

2、在實(shí)際工作中，董事會有義務(wù)對超出責(zé)任人權(quán)限、職責(zé)以外的各項(xiàng)工作提供支持;

3、在責(zé)任期內(nèi)，董事會有義務(wù)保證公司正常開展所必需的資金支持，保證資金不斷檔;

4、董事會有權(quán)隨時在無需責(zé)任人知情的情況下對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控與核查;

5、董事長有權(quán)就公司經(jīng)營狀況不利于公司發(fā)展情形出現(xiàn)時對責(zé)任人工作進(jìn)行干預(yù)，并采取就董事會認(rèn)為可行的一切挽救措施;

6、董事會有權(quán)就工作進(jìn)度狀況要求責(zé)任人作出書面或口頭匯報(bào);

7、在責(zé)任期內(nèi)責(zé)任人必須做好對公司的各項(xiàng)營運(yùn)管理，同時接受董事會依據(jù)本責(zé)任書對責(zé)任人實(shí)施的相應(yīng)管理評估工作，并根據(jù)本協(xié)議書約定或若無約定的根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)董事會商議后對責(zé)任人進(jìn)行獎懲。

五、薪資福利待遇

為保證公司正常運(yùn)作，責(zé)任人待遇與公司運(yùn)營情況掛鉤，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

1、在責(zé)任書履行期間，責(zé)任人享有工資：元/月;補(bǔ)貼：/月待遇;

2、享有面向公司全體員工制定的各項(xiàng)福利與補(bǔ)助待遇;

3、公司盈利享有 注：

在本責(zé)任書履行期間，責(zé)任人因各種原因需要離職時，期限不滿半年的，責(zé)任人將無任何獎勵，滿半年不滿一年離職時，享有一個月工資補(bǔ)助。

六、因執(zhí)行本責(zé)任書而同其他公司、企業(yè)、個人引起的糾紛/投訴處理

1、因責(zé)任人在經(jīng)營中的過失引起的糾紛/投訴由責(zé)任人自行承擔(dān)，對公司造成負(fù)面影響的，責(zé)任人承當(dāng)消除負(fù)面的責(zé)任;

2、因董事會過失造成的糾紛由責(zé)任人事先向董事會說明后，責(zé)任人根據(jù)董事會意向負(fù)責(zé)處理，董事會承擔(dān)責(zé)任;

3、責(zé)權(quán)雙方對糾紛/投訴都負(fù)有責(zé)任或責(zé)任不清的，在保證公司利益最大化的基礎(chǔ)上由責(zé)任人負(fù)責(zé)處理，最后責(zé)任由董事會及責(zé)任人雙方商議解決。

七、終止、爭議及變更

1、爭議的解決方式：凡因本責(zé)任書的執(zhí)行引起的或與本責(zé)任書有關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;

2、本責(zé)任書的變更、 延期、中止、終止由責(zé)任人與董事會協(xié)商處理;

3、本責(zé)任書約定的終止時限到達(dá)時，若責(zé)權(quán)雙方無異議自行終止

八、本責(zé)任書未盡事宜，責(zé)權(quán)雙方協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

九、本責(zé)任書自 日起生效。本協(xié)議一式兩分，董事長責(zé)任人各保存一份。

董事長(簽章)： 責(zé)任人(簽章) ：

年 月 日 年 月 日